企业常用生产管理表格(44个)【范本模板】

企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划

表1—1 设厂计划(一）

表1—2 设厂计划(二）

表1-3 设厂计划（三)

2．生产计划

表2-1 长远生产计划表

表2—2 生产计划综合报表

表2—3 月份产销计划汇总表

表2-4 产销计划拟定表

表2-5 设备利用率分析表

表2-6 生产效率分析表

表2—7 月份生产计划表（一）

表2—8 月份生产计划表（二）

表2—9 订单安排记录表(一）

表2-10 工作量分析

表2-11 产量记录表

表2-12 工作日报单

表2—13 制造月报表

表2-14 各部门合格率控制表

表2-15 时间研究记录表

表2-16 生产记录表

表2—17 用料记录单

表2-18 制造异常反应表

表2—19 制造通知单

表2—20 标准作业时间评定表(一）表2—21 突发性工作量分析表(二) 表2—22 最重要作业时间分析

表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排

表3—1 生产进度安排检查表

表3—2 生产进度计划表

表3-3 生产管理安排核对表

表3-4 生产故障分析表

表3—5 生产进度表（一）

表3-6 机器工作负荷图表（一）

表3—7 生产进度控制表（一）4．生产记录

表4-1 生产状况记录表

表4-2 部门机器运转日记

表4—3 生产用料记录单

表4-4 考核人员记录表各

表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报

表5—1 生产日报表

表5-2 作业日报表(范例A）

表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报

表6—1 生产月报表

表6—2 生产计划科月报表

表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）

一、产销计划

设厂计划(二)

二、详细制造过程

设厂计划（三）

三、制造过程及设备分析

长远生产计划表

月日订定

审核：填表：生产计划综合报表

月日至月日

月份产销计划汇总表类别页次

审核拟定

产销计划拟定表月份

总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________

设备利用率分析表年度类别

生产效率分析表

月份生产计划表本月份预定工作数________日

审核计划

月份生产计划表（二）

月份

总经理厂长审核拟定

订单安排记录表(一)

月日至月日 NO。

产量记录表年月日

企业常用生产管理表格(44个)【范本模板】

企业常用生产管理表格（共44个) 1．市场计划 表1—1 设厂计划(一） 表1—2 设厂计划(二） 表1-3 设厂计划（三) 2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2—2 生产计划综合报表 表2—3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2—7 月份生产计划表（一） 表2—8 月份生产计划表（二） 表2—9 订单安排记录表(一） 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2—13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表 表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2—17 用料记录单

表2-18 制造异常反应表 表2—19 制造通知单 表2—20 标准作业时间评定表(一）表2—21 突发性工作量分析表(二) 表2—22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3—1 生产进度安排检查表 表3—2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3—5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3—7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4—3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5—1 生产日报表 表5-2 作业日报表(范例A）

表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6—1 生产月报表 表6—2 生产计划科月报表 表6—3 工作效率及工时月报表设厂计划（一） 一、产销计划

企业常用生产管理表格(44个)

企业常用生产管理表格（共44个）1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三） 2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表 表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一） 表2-8 月份生产计划表（二） 表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表 表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单 1 / 73

表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二） 表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表 3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一） 4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表 5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A） 2 / 73

表5-3 作业日报表（范例B） 6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表 设厂计划（一） 一、产销计划 3 / 73

安全生产管理台帐样表格模板

安全生产管理台账 年度 企业名称：

安全生产管理台账目录 安全生产管理台账

台账种类: 企业基本基本情况、安全组织机构 单位名称: 台账编号: 01 说明 一、企业应成立安委会或安全生产领导小组，设置安全生产管理部门或配备专职安全生产管理人员。企业应根 据与生产经营规模大小，设置相应的管理部门。企业应建立、健全从安委会或领导小组到基层班组的安全生产管理 网络。 二、《云南省安全生产条例》第十三条规定矿山、建筑施工单位，危险物品的生产、经营、储存单位，道路和 水上客运经营单位，应当设置专门的安全生产管理机构并配备相应的专职安全生产管理人员。前款规定以外的其他 生产经营单位，从业人员超过300人的，应当设置安全生产管理机构，并按照从业人员3‰的比例配备专职安全生 产管理人员，但最低不得少于2人；从业人员在300人以下的，应当配备专职或者兼职安全生产管理人员，或者委 托具有国家规定的相关专业技术资格的人员提供安全生产管理服务。生产经营单位有下属单位的，其安全生产管理 机构和人员分别独立设置和配备。 三、《注册安全工程师管理规定》第六条从业人员300人以上的煤矿、非煤矿矿山、建筑施工单位和危险物品 生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员15%的比例配备注册安全工程师；安全生产管理人员在7人以 下的，至少配备1名。前款规定以外的其他生产经营单位，应当配备注册安全工程师或者委托安全生产中介机构选 派注册安全工程师提供安全生产服务. 五、法律责任： （一）《中华人民共和国安全生产法》第八十二条生产经营单位有下列行为之一的，责令限期改正；逾期未改 正的，责令停产停业整顿，可以并处二万元以下的罚款：（一）未按照规定设立安全生产管理机构或者配备安全生 产管理人员的。 表01-1 企业基本情况（年度）

工厂生产制造业实用表单

弗布克管理职位工作手册系列 生产管理职位工作手册 （第3版） 配套光盘 姚小风编著

配套光盘目录 第一章生产部职责描述 (7) 第一节生产部的职能、工作目标与职责 (7) 一、生产部的职能 (7) 二、生产部的工作目标 (7) 第二节生产部主要岗位工作职责 (8) 一、生产总监 (8) 二、生产部经理 (9) 三、车间主任 (10) 四、班组长 (12) 十四、车间领料员 (13) 第二章生产部组织管理 (14) 第二节生产部组织管理细化执行 (14) 一、生产部组织管理工作知识准备 (14) （三）生产部组织结构设计步骤 (14) 二、生产部组织管理工作模板 (14) （一）不同规模企业生产部组织结构模板 (14) （二）不同行业企业生产部组织结构模板 (15) （六）生产部组织生产管理办法模板 (16) 三、生产部组织管理工具表单 (18) （一）生产部工作分析表 (18) （二）生产部工作岗位列表 (18) （三）生产调度会议记录表 (19) 第三章生产战略管理 (20) 第二节生产战略管理工作细化执行 (20) 二、生产战略管理工具表单 (20) （一）经营战略规划表 (20) （二）长期战略计划表 (20) （三）竞争战略对策表 (21) （四）企业生产规划表 (21) （六）生产战略目标管理表 (22) 第四章生产系统设计管理 (23) 第二节生产系统设计工作细化执行 (23) 二、生产系统设计管理工具表单 (23) （一）年度生产系统计划表 (23) （二）生产产品设计规划表 (24) （三）产品生产过程设计表 (25) 第五章生产计划与控制 (26) 第二节生产计划管理工作细化执行 (26) 一、生产计划管理工作知识准备 (26) （三）生产计划的主要指标 (26) （五）编制生产计划的程序 (26) （六）生产基准日程的制定 (29)

生产管理表格44个

生产管理表格44个1．市场计划 表1-1 设厂计划（一） 表1-2 设厂计划（二） 表1-3 设厂计划（三）2．生产计划 表2-1 长远生产计划表 表2-2 生产计划综合报表 表2-3 月份产销计划汇总表表2-4 产销计划拟定表 表2-5 设备利用率分析表 表2-6 生产效率分析表 表2-7 月份生产计划表（一）表2-8 月份生产计划表（二）表2-9 订单安排记录表(一) 表2-10 工作量分析 表2-11 产量记录表 表2-12 工作日报单 表2-13 制造月报表 表2-14 各部门合格率控制表表2-15 时间研究记录表 表2-16 生产记录表 表2-17 用料记录单

表2-18 制造异常反应表 表2-19 制造通知单 表2-20 标准作业时间评定表(一) 表2-21 突发性工作量分析表（二）表2-22 最重要作业时间分析 表2-23 作业标准时间研究表3．进度安排 表3-1 生产进度安排检查表 表3-2 生产进度计划表 表3-3 生产管理安排核对表 表3-4 生产故障分析表 表3-5 生产进度表（一） 表3-6 机器工作负荷图表（一） 表3-7 生产进度控制表（一）4．生产记录 表4-1 生产状况记录表 表4-2 部门机器运转日记 表4-3 生产用料记录单 表4-4 考核人员记录表各 表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报 表5-1 生产日报表 表5-2 作业日报表（范例A）

表5-3 作业日报表（范例B）6．生产月报 表6-1 生产月报表 表6-2 生产计划科月报表 表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一） 一、产销计划

设厂计划（二） 二、详细制造过程 设厂计划（三） 三、制造过程及设备分析

企业日报表模板

企业日报表模板 （实用版） 目录 1.企业日报表的概述 2.企业日报表的内容 3.企业日报表的格式 4.企业日报表的作用 5.如何编写企业日报表 正文 【企业日报表的概述】 企业日报表是企业进行日常运营管理不可或缺的工具之一，它以日为单位，记录和反映企业各项生产经营活动的情况，为企业决策者提供及时、准确的信息。 【企业日报表的内容】 企业日报表的内容主要包括以下几个方面： 1.基本信息：包括企业名称、部门名称、日期等。 2.生产情况：包括生产数量、生产进度、设备运行情况等。 3.销售情况：包括销售数量、销售金额、销售地区等。 4.库存情况：包括原材料库存、在制品库存、成品库存等。 5.财务情况：包括收入、支出、利润等。 6.人力资源情况：包括员工出勤、员工培训、员工福利等。 【企业日报表的格式】 企业日报表的格式一般包括表头、行标题和表格内容三部分。表头主

要包括企业名称、部门名称、日期等；行标题主要包括生产情况、销售情况、库存情况、财务情况、人力资源情况等；表格内容则是具体的数据。 【企业日报表的作用】 企业日报表的作用主要体现在以下几个方面： 1.及时反映企业生产经营活动的情况，便于企业决策者进行决策。 2.帮助企业进行成本控制，提高企业的经济效益。 3.帮助企业进行人力资源管理，提高员工的工作效率。 4.帮助企业进行库存管理，防止库存积压或库存不足。 【如何编写企业日报表】 编写企业日报表需要注意以下几点： 1.确保数据的准确性，避免因为错误的数据导致决策失误。 2.确保格式的统一性，方便数据的汇总和分析。 3.确保内容的完整性，以便全面反映企业的生产经营情况。

生产月度工作计划表模板(常用版)3篇

生产月度工作计划表模板(常用版)3篇 Template of monthly production schedule (common version) 汇报人：JinTai College

生产月度工作计划表模板(常用版)3篇 前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：生产月度工作计划表文档(标准版) 2、篇章2：生产月度工作计划模板(标准版) 3、篇章3：生产月度工作计划表范文 篇章1:生产月度工作计划表文档(标准版) 为了贯彻落实"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，强化安全生产目标管理。 结合工厂实际，特制定20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。 一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重 大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）。 二、指导思想 要以公司对20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工 厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针"安全第一， 预防为主。 "为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。 三、牢固树立"安全第一"的思想意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作 作为重要的工作来抓，认真贯彻"安全第一，预防为主"的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把"安全第一"的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到"第一"的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故

加油站安全生产管理台账21种台账样本(完整版)

加油站安全生产管理台账21种台账样本 (完整版) 加油站安全生产管理台账目录 序号台账种类 一 01-1表 01-2表 二 02-1表 02-2表 02-3表 三 03-1表 03-2表 03-3表 03-4表 03-5表 四 04-1表 04-2表 五 05表 六 06-1表 七 07-1表 07-2表 八 08表 九 09-1表 09-2表 09-3表 09-4表 十 10-1表 10-2表 十一 11-1表 十四 14表 十五 15表

十六 16表 十七 17表 十八 18表 十九 19-1表 19-2表 19-3表 19-4表 19-5表 二十 20表 二十一 21表 说明：删除明显有问题的段落。 加油站安全生产管理是非常重要的，可以保障员工的安全。为了更好地管理加油站的安全生产，需要建立一套完善的台账管理制度。下面是加油站安全生产管理台账目录。 一、危险源（点）监控管理台账 危险源(点)监控管理表和危险源(点)监控管理登记表都是 危险源监控管理台账的内容。这些表格可以帮助加油站监测危险源，并及时采取措施，保障员工的安全。 二、反“三违”活动台账

反“三违”活动记录表是反“三违”活动台账的一部分，它可以帮助加油站记录员工的违规行为，并及时采取措施，避免类似事件再次发生。 三、生产安全事故管理台账 生产安全事故上报表、生产安全事故分析会议记录、生产安全事故统计表和事故管理登记表都是生产安全事故管理台账的内容。这些表格可以帮助加油站及时记录和分析生产安全事故，并采取措施，避免类似事件再次发生。 四、安全生产奖惩台账 安全生产奖励记录和安全生产处罚记录都是安全生产奖惩台账的内容。这些表格可以帮助加油站及时记录员工的表现，并采取相应的奖惩措施，激励员工更好地工作。 五、劳保用品管理台账

企业生产计划管理表格汇总(46个doc )27

企业生产计划管理表格汇总(46个doc )27

由此可见，生产计划管理是衔接成品物流和原材料物流的关键。可是，生产计划又是根据什么来制订的呢？一般来讲，有两种计划模式：按订单生产（Make to Order）和按库存生产（Make to Stock）。第一种模式多发生在专用产品或投标项目以及大的明确的订单的生产。以这种模式生产的企业一般在接到最终用户的订单或中标之前，是不备有成品库存的。而客户也同意等待一定的交付期。第二种模式则适用于通用产品的生产（类似Dell这类企业除外，它们为第一种模式）。这种企业，由于最终用户往往不愿过多的等待时间，而不得不自己保有或在渠道中保有一定的库存。而企业认为库存不够时，再通过生产来补足。多数企业可能会遇到第二种模式（本文的多数讨论适用于该种模式）。 对于按库存生产的企业，上述的业务分离状况将使企业很难规划自己的资源（如成品、半成品和原料库存的合理配置）。如果我们以整个价值链（或供应链）的眼光来看，企业的目的将是交付某种需求。而企业本身的价值将是识别某种需求并通过技术、生产以及组织和调配资源来交付这种需求。库存在这里将不再被看作成静止的，而是流动的，并且在其流动的过程中（如图1中的从左到右）不断增值。物流需求计划（DRP，参见以前的文章）、生产计划和原料采购计划则是有机地联系在一起，且步调一致。而生产计划的目的也不仅仅局限于交付，同时还要满足总物流成本（此处为广义的，包含生产制

造成本）最小。 一般地，生产计划是围绕着物流需求计划制订的。如果企业有中心仓库的概念，或是生产后成品进入的第一级仓库，那么生产计划就是根据它们的库存水准而不断地来制订的。除了极个别的时候（如事故），生产计划不会直接影响物流需求计划（可能会对实际的发运计划有影响），而是通过预先的信息平台，诸如生产周期（Producti on Cycle）、产品生产持续时间以及生产能力分析（Capacity Analysis）和生产计划执行的稳定性（如PSL，工厂服务水准），影响中心仓库的库存水准的制订。在平衡了总物流成本（狭义的，不含生产制造成本）后，生产计划在制订时经常要局部地考虑如下一些约束： ★满足生产制造可变成本最小化 对于生产制造可变成本（能源、人力）占主要部分的企业尤其重要。如面粉工厂，电力成本占制造费用的主要部分。又如，使用原材料价值或辅料昂贵的生产工厂，在启动生产线或生产过程中换型时要耗费大量的材料（损失的成本经常计入生产制造成本），则要求产品的生产持续时间必须足够长。 ★满足生产线占用时间最小化

生产型企业进销存表格模板

生产型企业进销存表格模板基础数据： （1）基础信息： 【商品信息】

录入一张【商品信息】表，这里对几点进行说明： 输入“商品全名”后，“拼音码”是自动生成的； “商品编号”是系统自动生成的，具体需要何种样式，都可以根据实际需要在“管理控制台”中更改。（本系统用到的表单中，如果有“编号”，都是通过系统自动生成的，十分便捷）。 “单位关系”是指基本单位和辅助单位间的换算比例，数量关系是 基本单位量=单位关系*辅助单位量； 比如，某商品基本单位是个，辅助单位是件，单位关系是20，则有(1件)*(20个/件)=(20个)。 【仓库信息】： 仓库不仅可以代表一个具体的仓库，也可以是一个门市部或是分公司，这都根据实际的管理需要来决定。 在“我的工作台”中新建一个【仓库信息】，可以看到，sheet1上是仓库信息，sheet2上是该仓库中的商品信息。

【单位信息】

对于“业务数据”里需要的信息，在【单位信息】里都可以体现出来。 期初应收应付金额栏，你可以录入应收或应付的期初余额。 在“收款期限”栏输入相应的天数，则与这个往来单位相关的销售单收款期限自动地连接，方便你的操作，便于你对不同的往来单位根据合作关系设置不同的收款期限，辅助控制欠款坏帐问题。该设置与销售单中“收款日期”匹配使用。应收应付款上限,即往来单位信用额度，往来单位能够欠款的最大限度，设置此额度后，开销售单时将会有一些提示。

（2）财务信息： 【费用类型】和【收入类型】 录入收入和费用类型后，做业务单据的时候可以直接选择，方便快捷。 【固定资产信息】 建立固定资产项目，方便进行固定资产的购买、折旧、变卖等管理。 【银行账户】： 录入银行账户信息后，在做业务单据的时候可以通过下拉选项来选择付款账户和收款账户。

企业生产安全台账资料填写模板

台账填写说明 附件1：领导（负责人）带班安全生产检查记录表：根据领导带班工作制度，明确企业负责人每个星期不少于1次带班检查记录； 附件2：专职安全生产管理人员安全生产检查记录表：根据安全生产隐患排查制度明确企业安全生产管理人员每天不少于1次安全生产现场检查； 附件3：兼职安全生产管理人员（车间主任）安全生产检查记录表：根据安全生产隐患排查制度明确兼职安全管理人员每天不少于2次现场安全检查； 附件4-1/4-2：事故隐患排查治理（违章职工处理）通报和销号通报台账：为落实事故隐患闭环管理和通报，如实记录隐患治理销号情况，并每月进行通报公示； 附件5：危险作业管理台账：危险作业包括动火作业、进入受限空间作业、临时用电作业、高处作业、吊装作业等。台账要求企业从危险作业名称、所处位置、是否制定安全作业方案等方面填写，严格实行作业票管理，要求企业现场安全管理负责人签字，作业完成后验收人签字； 附件6：危险化学品购买（使用）台账：对企业危险化学品的购买和使用实行严格管理并登记； 附件7：安全设备维护、保养、定期检测台账：根据安全设施设备维护保养制度，定期做好维护保养，并登记； —1 —

附件8-1/8-2：劳动防护用品购买和出入库以及发放登记台账：根据劳动防护用品使用制度，登记购买出入库及领取情况； 附件9：企业内部奖励和处罚管理台账：台账如实记录员工所在岗位、奖励（处罚）事项和方式，经负责人和记录人同时签字生效； 附件10：特种作业人员上岗审批（登记）台账：特种作业人员上岗时进行上岗审批，确保特种作业人员执证上岗； 附件11：安全生产教育和培训记录：根据年度安全生产教育和培训计划，如实填写三级安全教育和培训记录； 附件12：安全生产工作会议记录：如实记录安全生产会议情况； 附件13：门卫值守登记台账：门卫值守人员每天必须对企业的来访人员、车辆进出进行详细登记造册，保障企业的财产安全； 附件14：班前会议记录：如实记录企业班前会的时间、地点、主持、参会人员，以及生产情况和今日工作事项说明及工作分配； 附件15-1/15-2/15-3/15-4/15-5：临时用电安全作业卡、高处安全作业卡、有限空间安全作业卡、起重吊装安全作业卡、动火安全作业卡：危险作业卡管理，实行审批制度； 附件16：工商贸类企业安全生产体检卡：根据一会三卡相关要求，企业每月不少于1次全厂安全生产体检，如实记录每月体检情况。 —2 —

食品企业车间表格大(全)

. 食品企业生产部表格大全 目录 1、消毒液配制使用记录5 2、车间清洗消毒记录表5 3、紫外灯杀菌记录表6 4、臭氧杀菌记录7 5、申报单8 6、请购单9 7、采购申请单9 8、领料单10 9、退料单11 10、物料入库单11 11、设备配件清单12 12、发货清单13 13、公司原物料盘点表14 14、样品登记簿15 15、盘点盈亏表16 16、材料验收入库单16 17、设备固定资产台帐17 18、设备报废单17 19、设备安装调试验收移交单18 20、重点设备清洗换油计划表18 21、机电设备维护、保养、维修、检修记录表18 22、设备保养润滑明细表19 23、固定资产型号一览表20 24、设备安全事故报告单21 25、设备年度修理计划表22 26、设备月度修理计划表24 27、有毒/化学物品登记表25 28、有毒/化学物品领用记录25 29、员工培训登记表27 30、人员调动情况记录表28 31、生产部学习卡〔员工类29 32、进出车间人员登记表30 33、工器具发放回收记录31 34、车间职工工具卡32 35、乳胶手套发放回收记录32 36、车间温度湿度检查记录表33 37、材料进库日报表33 39、车间设备日常交接班点检记录表36 41、月生产计划表38 42、生产日程表39 43、金属探测器检查记录表40 44、车间金属检测记录表41 45、防灭鼠、蚊、蝇、虫执行记录42 46、蓄水池清洗记录43 47、蓄水池清洗消毒记录43 1 / 162

. . . .. . 48、出厂产品编号记录表44 49、成品库存日报表46 50、车间进料检查记录表47 51、不合格品统计分析表48 52、不合格品处理记录表48 53、卫生检查记录49 54、日常卫生检查表 <需要修改>50 55、车间卫生检查记录〔需要修改50 56、车间卫生检查评定表50 57、加工车间卫生检查记录51 58、加工人员健康检查档案记录52 59、加工卫生管理检查表53 60、加工卫生管理检查表54 61、加工人员健康检查档案记录55 62、加工车间卫生检查记录56 63、个人卫生检查记录57 64、卫生设施卫生清理记录58 65、卫生消毒方法记录表59 66、冷库定时扫霜、除霜、消毒记60 67、生产过程监视测量记录60 68、待检产品检查表61 69、速冻、冷藏库消毒记录62 70、质量事故报告63 71、5S问题整改评估单64 72、应急准备和响应实施〔演练记录65 73、生产操作员工绩效考核表66 74、生产技术岗位培训对象推荐表67 75、制造部管理岗位推荐表68 76、生产岗位培训考核69 77、合同工评估表70 78、劳务工评估表71 79、包装机半成品重量控制表73 80、再包装称重数粒自检表74 81、烘烤工作流程记录表75 82、油炸工作记录表76 83、生产管理程序图 <需要修改>77 84、生产工厂生产运作系统〔需要修改77 85、年度产品别生产量预算77 86、季度产销计划表〔存货生产型79 87、月生产计划表80 88、周生产计划表81 89、日生产计划管理表82 90、生产计划变更通知单83 91、年度制造费用预算表84 92、年度产品生产预测表85 93、作业流程图〔需要修改86 94、工作负荷分析表87 95、订单不明确联络单88

企业安全生产标准化管理台账样本【模板范本】

企业安全生产管理台账 (参考式样） 年度 企业名称：

企业安全生产管理台账目录

企业安全生产管理台账 台账种类：企业基本情况、安全组织机构 单位名称： 台账编号：01

说明 一、企业应成立安委会或安全生产领导小组，设置安全生产管理部门或配备专职安全生产管理人员。企业应根据与生产经营规模大小，设置相应的管理部门。企业应建立、健全从安委会或领导小组到基层班组的安全生产管理网络. 二、《山东省安全生产条例》第十二条规定矿山、建筑施工单位，危险物品的生产、经营、储存单位，道路和水上客运经营单位,应当设置专门的安全生产管理机构并配备相应的专职安全生产管理人员。前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过1000人的，应当设置安全生产管理机构，并按照从业人员3‰的比例配备专职安全生产管理人员,但最低不得少于2人;从业人员在300人以上不足1000人的，应当设立安全生产监督管理机构或者配备不低于2人的专职安全管理人员；从业人员不足300人的，应当配备专职安全生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的人员提供安全生产管理服务。生产经营单位有下属单位的，其安全生产管理机构和人员分别独立设置和配备. 三、《注册安全工程师管理规定》第六条从业人员300人以上的煤矿、非煤矿矿山、建筑施工单位和危险物品生产、经营单位，应当按照不少于安全生产管理人员15％的比例配备注册安全工程师；安全生产管理人员在7人以下的，至少配备1名。前款规定以外的其他生产经营单位,应当配备注册安全工程师或者委托安全生产中介机构选派注册安全工程师提供安全生产服务。 四、法律责任： （一)《中华人民共和国安全生产法》第八十二条生产经营单位有下列行为之一的,责令限期改正；逾期未改正的，责令停产停业整顿,可以并处二万元以下的罚款：（一）未按照规定设立安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员的。