上海通用泛亚整车开发流程分解

整车系统代码VPPS

缩写/定义

其它信息

上海通用泛亚整车开发流程

上海通用泛亚整车开发流程 1.产品策划阶段： 在产品策划阶段，泛亚团队通过市场调研和竞争对手分析，确定产品 目标市场、定位和核心竞争力。同时，确定产品定位、销售目标和企业目标，制定产品计划和开发预算。 2.设计与开发阶段： 在设计与开发阶段，泛亚团队根据产品定位和市场需求，进行车型设计、样车造型、内外饰设计等，并进行CAD（计算机辅助设计）技术应用，进行产品结构设计和产品工艺方案的制定。同时，进行材料选用、提供零 部件技术参数和标准，制定产品的总体结构设计。 3.零部件开发阶段： 零部件开发是整车开发的重要环节，泛亚团队与供应商合作，进行零 部件的开发和供应商选择。在开发过程中，进行零部件样件的制作和零部 件试验验证，确保零部件的质量和可靠性。 4.集成和试制车阶段： 在集成和试制车阶段，泛亚团队将各个零部件进行整合，进行试制车 的制作和测试。通过试制车的试验和调整，验证车辆的性能和稳定性，确 保车辆功能的正常运作。 5.试制阶段： 在试制阶段，泛亚团队对试制车型进行多项试验和验证，包括性能测试、安全测试、耐久测试等。通过试验结果的分析和改进，优化车辆的设 计和工艺，提高车辆的性能和质量。

6.投产阶段： 在投产阶段，泛亚团队对车辆进行最后的优化和调整，确保车辆性能 达到预期的标准和要求。并进行整车的类型审批和质量认证，确保车辆的 合规性和安全性。 7.销售和售后服务阶段： 一旦车辆投产并进入市场销售，泛亚团队将提供销售活动的支持和市 场推广，以促进车辆的销售和市场占有率的提升。同时，建立完善的售后 服务体系，提供售后服务和维修保养，保证客户满意度和品牌忠诚度。 总结起来，上海通用泛亚的整车开发流程包括产品策划、设计与开发、零部件开发、集成和试制车、试制、投产、销售和售后服务等阶段。通过 这一流程，泛亚能够将市场需求转化为具体的产品，并确保产品质量和性 能的达标，为客户提供优质的产品和服务。

上海泛亚开发流程

上海泛亚开发流程 泛亚开发流程是指在上海建立起来的一套针对企业进行项目开发的流 程和方法。下面将详细介绍上海泛亚开发的流程。 首先，在项目开始之前，泛亚开发团队会与客户进行初步的需求沟通，了解客户的具体需求、目标和预期，然后制定初步的项目计划。在这个阶段，团队将与客户就项目的范围、预算、时间表和项目交付的期望进行商 讨和确定。 接下来，泛亚开发团队会组织一次项目评估和可行性研究，以评估项 目的可行性并确定项目所需的资源、技术和时间等。在评估和研究过程中，团队会收集相关的市场数据、技术要求和资源情况等，并结合项目需求和 预算等因素进行综合分析和评估。 确定项目可行性后，泛亚开发团队将制定详细的项目计划和开发方案。项目计划包括开发周期、里程碑和交付时间等。开发方案则包括技术选型、开发流程和团队组织等。在制定过程中，团队会充分考虑项目的风险和挑战，并制定解决方案和备选方案。 完成项目计划和开发方案后，泛亚开发团队将进行系统的需求分析和 设计，具体包括确定系统功能、界面设计、数据库设计和技术架构等。在 需求分析和设计过程中，团队会与客户进行多次的沟通和确认，确保项目 需求和设计方案的准确性和一致性。 在需求分析和设计完成后，泛亚开发团队将进入系统的开发和编码。 团队成员将根据需求分析和设计方案进行具体的编码和开发工作，并进行 必要的测试和调试。在开发过程中，团队会采用敏捷开发的方法，定期进 行代码审查和开发进度的跟踪和报告，保证项目的质量和进度。

完成开发和编码后，泛亚开发团队将进行系统的集成和测试。团队成 员将进行系统的集成和部署，并进行系统的功能测试、性能测试和兼容性 测试等，以确保系统的稳定性和可靠性。测试过程中，团队将根据测试结 果进行问题的修复和优化，并进行必要的重新测试和验收。 最后，泛亚开发团队将完成系统的交付和部署。团队会帮助客户进行 系统的安装和配置，并对系统进行最后的验证和功能验收。在交付过程中，团队将提供系统的技术文档和培训，帮助客户进行系统的使用和维护。 综上所述，上海泛亚开发流程包括需求沟通、评估和研究、项目计划 和开发方案制定、需求分析和设计、开发和编码、系统集成和测试、系统 交付和部署等环节。整个流程旨在确保项目的顺利进行和成功交付，满足 客户的需求和预期。

上海泛亚整车开发流程

上海泛亚整车开发流程 一、概念设计阶段 概念设计阶段是整车开发的起点，主要目标是确定产品设计的初始方案。在这个阶段，企业需要进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手的 产品情况。同时，根据公司自身的发展战略和品牌定位，确定产品的基本 参数和定位。在基本参数确定之后，进行初步的外观设计和内部布局设计，以呈现产品的基本形态。在整个概念设计阶段，需要与市场营销、设计师、工程师等多个部门合作，形成一个概念设计团队，最终确定产品的概念设 计方案。 二、设计开发阶段 在确定了产品的概念设计方案之后，设计开发阶段将进行详细的产品 设计和工程开发工作。首先，需要进行产品的结构设计和工程设计，包括 车身结构、底盘结构、动力系统等方面的设计。同时，还需要进行零部件 的选型和供应商的选择，确保产品质量和性能的达标。在设计开发的过程中，需要进行各种仿真和测试，包括结构强度仿真、动力系统模拟试验等，确保产品设计的可行性和合理性。最后，根据产品设计的结果，制定产品 的详细制造工艺和生产工艺，并与供应商进行技术确认。 三、试制样车阶段 试制样车阶段是整车开发的重要环节，是验证产品设计可行性和功能 性的关键阶段。在试制样车阶段，生产制造部门将根据产品设计和工艺要求，制作试制样车。同时，需要进行一系列的试验和验证，包括性能测试、安全测试、环境适应性测试等，确保产品的质量和性能达到设计要求。如 果样车测试通过，可以进入试验验证阶段。

四、试验验证阶段 试验验证阶段是对试制样车的进一步测试和验证，以确保产品的质量 和性能能够满足市场需求和法律法规的要求。在试验验证过程中，需要进 行各种试验和测试，包括整车性能试验、碰撞试验、排放测试等。同时， 还需要进行市场运营和用户反馈的调研，以进一步完善产品设计和功能。 如果试验验证通过，产品可以进入批量生产阶段。 五、批量生产阶段 批量生产阶段是整车开发的最后阶段，是将产品推向市场的重要环节。在批量生产阶段，企业需要投入生产设备和生产线，并制定生产计划和生 产工艺。同时，还需要进行产品的质量控制和售后服务的建立，以确保产 品的质量和用户体验。在整个批量生产阶段，需要与供应商和销售渠道进 行紧密合作，以确保产品按时交付和销售。 综上所述，上海泛亚整车开发流程包括概念设计、设计开发、试制样车、试验验证和批量生产五个阶段。通过这些阶段的协同工作，可以将产 品从初始设计到真正的批量生产，最终推向市场。整个流程涵盖了市场调研、概念设计、工程设计、制造工艺、试验验证和生产管理等多个方面的 内容，需要跨部门合作和多方面的协调，以确保产品的质量和性能符合要求，满足市场需求。

上海通用泛亚开发流程

上海通用泛亚开发流程 首先是项目规划阶段。在这个阶段，团队需要明确项目目标和范围，明确开发时间和资源预算。团队需要与项目经理和相关利益相关方合作，确定项目计划，包括资源调配、时间表和里程碑。此外，还需要制定详细的项目规范和项目文档。 接下来是需求分析阶段。在这个阶段，团队需要与客户或项目发起人合作，收集需求并进行分析。团队需要明确用户需求和用例，梳理需求优先级，制定功能需求和非功能需求文档。此外，团队还需要制定系统架构和技术方案。 然后是设计开发阶段。在这个阶段，团队需要进行系统设计和详细的开发工作。首先，进行系统架构设计和数据库设计。然后，根据需求文档和设计文档进行模块开发和集成测试。团队需要根据进度和项目计划进行代码评审和团队协作。此外，还需要进行版本管理和持续集成。 接下来是测试与调试阶段。在这个阶段，团队需要进行单元测试、集成测试和系统测试。团队需要编写测试用例和测试脚本，并进行测试结果的记录和整理。在测试过程中，团队需要识别和修复 bug，并进行回归测试。此外，还需要进行性能测试和安全性测试。 然后是上线与部署阶段。在这个阶段，团队需要将项目部署到生产环境中，并进行系统监控和运行维护。团队需要与运维团队合作，进行服务器配置和数据迁移。此外，团队还需要进行灰度发布和性能监控。 最后是运维与优化阶段。在这个阶段，团队需要根据用户反馈和系统运行情况进行系统优化和持续改进。团队需要定期进行系统性能监控和日

志分析，发现系统瓶颈和性能问题，并进行优化调整。此外，还需要处理用户反馈和 bug 修复。 总结起来，上海通用泛亚开发流程主要包括项目规划、需求分析、设计开发、测试与调试、上线与部署、运维与优化。每个步骤都有具体的任务和流程，需要团队协作完成。通过完整的开发流程，可以确保项目的顺利进行，并最终交付高质量的软件产品。以上为大致流程，实际情况可能因项目需求和团队特点有所不同。

上海通用汽车GVDP整车开发流程讲解

概 念 大型项目 小型项目 车身结构—地板以 下 沿用沿用 车身结构—地板以 上，门盖 新沿用 外饰新 新 内饰新 除40.1，40.5，40.6，40.7 外，并可 修改 动力总成修改：现有发动机/变 速箱首次应用沿用 底盘/空调系统除沿用底盘结构 20.2， 20.4，20.5，20.6 外，可修改沿用 工艺变化 制造一对现有主要生 产线无需调整，并有足 够调整场地 制造一对现有主要生产 线无需调整，并有足够 调整场地 红色字体的内容不适合小 型 集 成 制 造 过 设 计 / 发 布 提出概念 交付物责任 客户要求MD 项目设想BP DSI 文件 交付物责任 SOP 目标BP 目标生产场地BP 九格表BP 型谱中战略角色BP 项目赢势BP 宏观市场MD 价格范围MD 预计生产纲领MD 竞争产品MD 边际利润FN 设计要求 DS

设计主题方 案 方 向 设想 交付物责任MSS MD 产品 交付物责任产品项目规划书（PPC）BP 关键产品特性PK 质量目标确认QA 计划 交付物责 任整车进度计划BP 财务评估FN 经济分析FN 项目分析BP 提案 方案分析研 究 设计方案 交付物责任 效果图/渲染图DS 油泥模型/USB DS 竞争车对比表DS 造型主题数模DS 工程研究 交付物责任 BOM/ 爆炸图PK VAS 结构ES 性能分析评估PK Z&L 模型PK 制造策略ME 动力总成方案PT 初始装配模型VS 工程 交付物责任 BOM/ 爆炸图PK 油泥模型/USB DS 初始装配数模PK 项目文件 交付物责任 制造策略ME MSS MD 产品项目规划书（PPC）BP 项目章程BP 整车进度表BP 项目计划BP 市场调研报告MD 项目强制性指标BP