软件开发人员地薪金

软件开发人员的薪金

摘要

本文所要解决的是研究软件开发人员的薪金与他们的资历、管理责任、教育程度等之间的关系，建立一个模型，以便分析公司人事策略的合理性，并作为新聘人员薪金的考虑。根据题设条件，结合实际情况，建立线性回归模型，方程表达式：

011223344=+++++y a a x a x a x a x ε

其中，，，，是回归系数，ε 为随机误差，，，，分别为资历、管理水平和教育程度。结合题目所给的数据，运用matlab 软件的命令rearess ，求出了软件开发人员的薪金与资历、管理水平、教育水平之间的线性回归方程： 1234=11300+546+6883-2994+148+y x x x x ε

分析后同时运用残差分析法发现模型的缺陷，改进影响软件开发人员薪金的因素，改变模型，使得管理责任因素和教育程度因素对薪金是交互作用的，这样合理化模型后，得出了影响软件开发人员薪金因素的最佳多元回归模型。建立回归方程：

011223344523632=+++++++y a a x a x a x a x a x x a x x ε

并用运用matlab 软件得出了该模型的较准确的解：

12342342=11204+497+7048-1727-348-3071+1836+y x x x x x x x x ε 并对回归方程和各个因素运用残差分析法进行了显著性检验，去掉异常数据后，在运用matlab 软件求解，得出更为准确的解：

ε++++=4232432199713056-356-1737-704149811200x x x x x x x x y

再次运用残差分析法对模型进行检验，说明模型可用。

综上所述，本文对数据进行深入分析，运用MATLAB 软件画图，制作表格，更形象地反映数据，简单明了，运用残差分析法对模型进行检验，说明模型可用。

关键字：线性回归模型 ressess 残差分析法

一．问题重述

一家高技术公司人事部门为研究软件开发人员的薪金与他们的资历、管理责任、教育程度等之间的关系，要建立一个模型，以便分析公司人事策略的合理性，并作为新聘用人员薪金的参考。他们认为目前公司人员的薪金总体上是合理的，可以作为建模的依据，于是调查了46名软件开发人员的档案资料，如表，其中资历一列指从事专业工作的年数，管理一列中1表示管理人员，0表示非管理人员，教育一列中1表示中学程度，2表示大学程度，3表示更高程度（研究生）。

二．模型假设

（1）薪金自然随着资历（年）的增长而增加；

（2）管理人员的薪金应高于非管理人员；

（3）教育程度越高薪金也越高；

（4）管理责任、教育程度、资历诸因素之间没有交互作用；

（5）资历（年）、管理水平、教育程度分别对薪金的影响是线性的；

（6）目前公司软件开发人员的薪金是合理的；

（7）在模型改进中我们假设资历（年）、管理水平、教育程度之间存在交互作用。

三．问题的分析

对于问题，在符合题意并且与实际情况较吻合的情况下，薪金记作，资历（年）记作，为了表示是否非管理人员，定义

为了表示3种教育程度，定义，

这样，中学用=1，=0来表示，大学用=0，=1表示，研究生则用=0，=0表示。

对于影响变量的这些定性因素（管理，教育），在模型求解过程中我们采用“0-1”变量来处理，并运用数学软件matlab来求解，最后对所得的解进行讨论和分析。

四．模型的建立及求解

2.模型的建立

薪金与资历，管理责任，教育程度，之间的多元线性回归方程为：

011223344=+++++y a a x a x a x a x ε

3.模型的求解

直接利用matlab 统计工具箱中的命令regress 求解，使用格式为：

[b,bint,r,rint,stats]=regress(y,x,slpha)

其中输入y 为模型（1）中的y 的数据（n 维向量，n=30），x 为对应于回归系数的数据矩阵，alpha 为置信区间；输出b 为的估计值，bint 为b 的置信区间，r 为残差向量，rint 为r 的置信区间，stats 为回归模型的检验统计量，有四个值，第1个是回归方程的决定系数（是相关系数），第2个是统计量值，第3个是与统计量值对应的概率值，第4个是剩余方差。

根据上述方程式，我们用数学软件matlab 对模型进行求解 可以得到回归系数及其置信区间（置信水平=0.05），检验统计量，，，的结果，见表二。

五.结果分析和检验

一．结果分析

从表二知=0.975，即因变量（薪金）的95.7%可由模型确定，值远远超过的检验的临界值，远小于，因而模型（1）从整体来看是可用的。比如，利用模型可以估计（或预测）一个大学毕业，有2年资历，费管理人员的薪金为：

0112233441=+++++y a a x a x a x a x ε=12272

模型中各个回归系数的含义可初步解释如下：的系数为546，说明资历增加1年薪金增长546 ；的系数为6883，说明管理人员薪金多6883 ；的系数为-2994，说明中学程度薪金比更高的少2994 ；的系数为148，说明大学程度薪金比更高的多148 ，但是注意到置信区间包含零点，说明这个系数的解释不可靠。

需要指出，以上解释是就平均值来说，并且，一个因素改变引起的因变量的变化量，都是在其他因素不变的条件下成立的。

二．结果检验

的置信区间包含零点，说明基本模型（1）存在缺点。为了寻找改进的方向，常用残差分析方法（残差指薪金的实际值与用模型估计的薪金y1之差，是模型（1）中随机误差的估计值，这里用了一个符号）。我们将影响因素分成资历与管理-教育组合两类，管理-教育组合的定义如表三：

组合 1 2 3 4 5 6 管理 0 1 0 1 0 1 教育

1

1

2

2

3

3

为了对残差进行分析，图1给出了ε与资历x 1的关系，图2给出ε与管理x 2-教育x 3，x 4组合间的关系。

图1 模型（1）ε与的关系 图2模型（1）ε与—，组合 的关系

从图一看，残差大概分成3个水平，这是由于6种管理—教育组合混合在一起，在模型中未被正确反映的结果，、；从图2看，对于前4个管理—教育组合，残差或者全为正，或者全为负，也表明管理—教育组合在模型中处理不当。 在模型（1）中国管理责任和教育程度是分别起作用的，事实上，二者可能起着交互作用，如大学程度的管理人员的薪金会比二者分别的薪金制和高一点。

以上分析提醒我们，应在基本模型（1）中增加管理与教育，的交互项，建立新的回归模型。

六．优化方向

通过以上分析，我们在模型一中增加管理与教育，的交互项，建立新的回归模型。模型记作：

011223344523632=+++++++y a a x a x a x a x a x x a x x ε

利用matlab的统计工具得到的结果如表四：

表四模型（2）的计算结果

参数参数估计值参数置信区间

11204 [11044,11363]

497 [486,508]

7048 [6841,7255]

-1727 [-1939,7255]

-348 [-545，-152]

-3071 [-3372，-2769]

1836 [1571,2101]

=0.9988 =5545 <0.0001 =3.0047x104

由表四可知，模型（2）的和值都比模型（1）有所改进，并且所有回归系数的置信区间都不含零点，表明模型（2）是完全可用的。

与模型（1）类似，作模型（2）的两个残差分析图（图3，图4），可以看出，已经消除了图1，图2中的不正常现象，这也说明了模型（2）的适用性。

图3 模型（2）ε与的关系图4 模型（2）ε与—，

组合的关系

从图3，图4还可以发现一个异常点：具有10年资历、大学程度的管理人员（从表1可以查出是33号），他的实际薪金明显地低与模型的估计值，也明显低于与他有类似经历的其他人的薪金。这可能是由我们未知的原因造成的，为了使个别的数据不致影响整个模型，应该讲这个异常数据去掉，对模型（2）重新估计回归系数，得到的结果如表五，残差分析图见图5，图6.可以看出，去掉异常数据后结果又有改善。

软件开发人员的薪金

软件开发人员的薪金 摘要 本文所要解决的是研究软件开发人员的薪金与他们的资历、管理责任、教育程度等之间的关系，建立一个模型，以便分析公司人事策略的合理性，并作为新聘人员薪金的考虑。根据题设条件，结合实际情况，建立线性回归模型，方程表达式： 011223344=+++++y a a x a x a x a x ε 其中0a ，1a ，2a ，3a ，4a 是回归系数，ε 为随机误差，1x ，2x ，3x ，4x 分别为资历、管理水平和教育程度。结合题目所给的数据，运用matlab 软件的命令rearess ，求出了软件开发人员的薪金与资历、管理水平、教育水平之间的线性回归方程： 1234=11300+546+6883-2994+148+y x x x x ε 分析后同时运用残差分析法发现模型的缺陷，改进影响软件开发人员薪金的因素，改变模型，使得管理责任因素和教育程度因素对薪金是交互作用的，这样合理化模型后，得出了影响软件开发人员薪金因素的最佳多元回归模型。建立回归方程： 011223344523632=+++++++y a a x a x a x a x a x x a x x ε 并用运用matlab 软件得出了该模型的较准确的解： 12342342=11204+497+7048-1727-348-3071+1836+y x x x x x x x x ε 并对回归方程和各个因素运用残差分析法进行了显著性检验，去掉异常数据后，在运用matlab 软件求解，得出更为准确的解： ε++++=4232432199713056-356-1737-704149811200x x x x x x x x y 再次运用残差分析法对模型进行检验，说明模型可用。 综上所述，本文对数据进行深入分析，运用MATLAB 软件画图，制作表格，更形象地反映数据，简单明了，运用残差分析法对模型进行检验，说明模型可用。 关键字：线性回归模型 ressess 残差分析法

软件开发人员的薪金

软件开发人员的薪金 问题：一家高技术公司人事部为研究软件开发人员的薪金与他们的资历管理责任教育程度等因素之间的关系，要建立一个数学模型，以便分析公司人事策略的合理性，并作为新聘用人员的薪金的参考。他们认为目前公司人员的薪金总体上是合理的，并作为建模的依据，于是调查了46名软件开发人员的档案资料，如表1，其中资历一列指从事专业工作的年数，管理一列中1表示管理人员，0表示非管理人员，教育一列中1表示中学程度，2表示大学程度，3表示更高的程度（研究生） 表1 软件开发人员的薪金与他们的资历、管理责任、教育程度分析与假设：按照常识，薪金自然随着资历（年）的增长而增加，管理人员的薪金应高于非管理人员，教育程度越高薪金也越高。薪金记作y，资历（年）记作x1，为了表示是否管理人员，定义

?? ?=.,0,12非管理人员 管理人员 x 为了表示三种教育程度，定义 ???=，其它中学0,13x ? ??=，其它大学 0,14x 这样，中学用x3=1, x4=0表示，大学用x3=0, x4=1表示, 研究生则用x3=0, x4=0表示。则表一的数据应变化为： 表2变换后软件开发人员的薪金与他们的资历、管理责任、教育程度 为了简单起见，我们假定资历（年）对薪金的作用是线性的，即资历每增加一年，薪金的增长是常数；管理责任、教育程度、资历诸因素之间没有交互作用，建立线性回归模型。 基本模型：薪金y 与资历x1,管理责任x2,教育程度x3,x4之间的多元线性回归模型为

ε+++++=443322110x a x a x a x a a y （1） 其中410,,a a a 是待估计的回归系数，ε是随即误差。 利用SAS 编程可以得到回归系数及置信区间（置信水平为0.05）检验统计量2R ，F ，p 的结果，见表3 表3 模型（1）的计算结果 结果分析：从表3，2R =0.957，即因变量（薪金）的95.7%可由模型确定，F 值远远超过F 检验的临界值，p 远小于α，因而模型（1）从整体来看是可用的。比如，利用模型可以估计（或预测）一个大学毕业、有2年资历、非管理人员的薪金为 12272 100243210=?+?+?+?+=∧ ∧∧∧∧∧a a a a a y 模型中各个回归系数的含义可初步解释如下：x1的系数为546，说明资历每增加1年，薪金增长546；x2的系数为6883，说明管理人员的薪金比非管理人员的多6883；x3的系数为-2994，说明中学程度的薪金比研究生少2994；x4的系数为148，说明大学程度的薪金比研究生多148，但是应注意到4a 对应的p 值为0.7053，远大于0.05，所以这个系数的解释是不可靠的。 需要指出，以上解释是就平均值来说，并且，一个因素改变引起的因变量的变化量，都是在其它因素不变的条件下才成立的。 进一步的讨论： 4a 对应的p 值远大于0.05，说明模型（1）存在缺点。为寻找改进的方向，常用残差分析方法（残差ε指薪金的实际值y 与用模型估计的薪金∧ y 之差，是模型（1）中随机误差ε的估计值，这里用了同一个符号）。我们将因影响因素分成资历与管理—教育组合两类，管理—教育组合的定义如表4。

软件开发人员薪酬设计方案

软件开发人员薪酬设计方案 软件开发人员一般都视自己为企业主要财富的创造者，他们不单要求获得工资报酬，还希望与投资者、经营者共同参与企业剩余价值的索取与分配，这一需求显然与企业现有的薪酬体制相矛盾。为了解决这一问题，必须建立公平合理的价值分配体系。 在国内软件企业中，多数对软件开发人员实行的是与企业内部技术职务相关的等级工资制度，员工进入企业之后无论绩效如何，除非职务提升，否则工资无法增长。虽然也有部分企业授予员工认股期权，但大多数软件企业都未上市，期权对员工来说有如空头支票。部分企业曾推行与项目相关的奖励制度，但随着近年来IT 市场的疲软，为了保证投资者的收益，项目奖金也被逐渐取消。 软件开发人员一般都视自己为企业主要财富的创造者，他们不单要求获得工资报酬，还希望与投资者、经营者共同参与企业剩余价值的索取与分配，这一需求显然与企业现有的薪酬体制相矛盾。为了解决这一问题，必须建立公平合理的价值分配体系，如此才能做到开发人员与企业薪心相映。 软件企业中的价值分配体系主要体现于企业中的薪酬制度、晋升提拔制度。为了提高价值分配的公平性和激励性，可以从以下六方面着手。 内部公平性首先，工资制度的设计要体现内部公平性。即在岗位评价基础上建立与企业内部技术职称相关的等级工资制度，提薪与技术职称提升相关而与年龄无关。 结合软件开发人员的特点，可从责任要素（权重占40%）、知识与技能要素（权重占30%）、努力程度 （权重占20%）和工作环境要素（权重占10%）等四个方面对软件开发岗位进行评价，确定岗位的相对价值；从业务能力（权重占30%）、创新能力（权重占30%）、团队精神（权重占20%）和职业素质（权重占20%）等四个方面对员工的岗位综合能力进行评估，确定特定岗位上特定员工的相对价值；通过绩效管理来评价员工的业绩，确定员工的实际贡献。通过这三方面来综合确定软件开发人员的工资水平。 初级应用工程师、应用工程师、系统分析员和开发经理等技术职称分别对应不同的工资等级范围，员工的工资水平既可随技术职称的提升而升至更高等级，也可以随业绩的提升在同一工资等级范围内向上浮动。令每位软件开发人员的工资之间相互可比较，以此实现其内部一致性。 外部竞争性 其次，软件开发人员的总体薪酬水平在职业劳动力市场应当具有竞争力，保证其外部竞争性。 软件企业应当至少每年进行一次同行业薪酬水平调查，可以委托专业机构进行，也可以购买Hay Croup、Mercer 、Watson Wyatt 等国际人力资源专业咨询机构的年度行业薪酬水平报告。以薪酬调查作为市场参照， 了解企业的薪酬水平在行业中的地位，结合企业的总体战略和人工成本负担能力来确定本企业的薪酬水平策略。可以采取领先策略，总体薪酬水平在行业范围内高于竞争对手，以吸引、保留优秀员工；也可以采取相应策略，薪酬水平与竞争对手相仿，吸引和保留称职员工，使企业有能力在其他方面（如质量和管理）与对手竞争。 动态激励性 第三，企业在不同发展阶段和不同战略目标下应当对软件开发人员实行不同的薪酬策略，以配合企业总体战略目标的实现，

软件开发费用核算管理办法

软件开发费用核算管理办法 一、目的 为加强软件开发项目的管理，加速公司的新产品（新工艺）的研究开发和新技术的推广应用，统筹合理安排软件开发项目费用的开支，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于北京国都信业科技有限公司软件开发项目（即新产品、新工艺研究开发、新技术推广应用项目）的管理。 三、软件开发费用开支范围 1.软件开发项目所发生的项目调研费、资料费、差旅费、技术协作费，以及专为项目购置的材料和测试仪器、设备等费用。 2.为软件开发项目进行的技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。 3.为搜集行业科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。 4.软件开发人员的工资薪金、办公场所租金、以及用于科技进步奖励所发生的费用。 四、软件开发费用的管理 1.公司财务部是软件开发费用的归口管理部门，具体负责软件开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。 2.软件开发费用的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目组应在软件开发项目立项批准意后方可启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。 3.软件开发费用按软件开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。软件开发项目以合作或委托第三方形式进行的，必须签订项目外包技术合作合同，并经财务部审查后才能生效拨款。 4.软件开发费用在使用中，分管软件开发技术工作的负责人，应按内控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。 5.软件开发费用核销时，须由项目负责人、分管软件开发技术的负责人、总经理审核同意后方可到财务报销付款。 6.采用项目外包或第三方协作完成的有关软件开发项目所取得的软件开发成果，所有权均归属公司，所形成的知识产权纳入公司知识产权管理范围进行管理。

研发人员收入及奖励方案——初稿

研发人员收入及奖励方案 一、方案说明 研发人员年度总收入由三部分构成，分别为月度薪资、项目奖金、年底分红。即：年度总收入=月度薪资+项目奖金+年底分红。 月度薪资重在基本保障，项目奖金重在奖励过程，年底分红重在奖励结果。 二、方案比例 参考市面上比较常见且合理的研发人员薪资收入情况，结合公司实际的运营情况，建议如下： 、结构、硬件、软件）总收入比例为： 产品研发核心人员（ID 产品研发辅助人员（工艺、包装、测试、专利）的总收入比例为： 三、落实方案前需要解决的问题

1.月度薪资 公司应制定具有吸引力的与岗位人员能力相匹配的月度薪资标准，尽快完善“定岗定责定薪”制度。研发人员每个人现在到底处于什么岗位及级别，这个岗位根据员工能力大小所能提供的薪资范围具体是多少，岗位向上晋升、向下降级有何种条件，让每个人心里都有数，明确自己努力的方向。 举例说明： 公司应制定明确的调薪制度，比如每一年对研发人员的月度薪资进行调整，是涨、是跌、还是维持不变，都应该给员工一个合理的解释，这样才能让优秀的员工每年有收获、有成长、有进步；碌碌无为的员工收入上没有变化，要想办法调整和提高；不符合公司要求的员工降薪甚至淘汰。 2.项目奖金 公司应制定更加合理科学的项目奖金制度，使项目奖金能够真正起到对研发项目团队的正向激励作用。研发部现有项目奖励制度总体上可继续沿用，只需对项目奖

金评审方面、分阶段发放方面、发放的及时性等方面细节做一定修改和完善即可。 3.年底分红 研发人员的年底分红，应该以企业年度经营状况为依托，使研发人员与企业一同分享劳动成果（即研发的产品为企业带来的价值），一同承担企业经营过程中遇到的困难，这样才能更加激发研发人员的企业归属感，责任感。 研发人员的年底分红，可以参照市场人员销售提成的方式，只是比例有所不同，提成方式不同。研发人员提成方式是以每个产品的销售额为依托，先具体到产品、再具体到项目、最终具体到参与项目的个人。 举例说明： 现在年底分红需要明确的是公司愿意给研发的提成比例，这个比例确定了，具体的细节很容易落地。面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山

软件研发部薪酬制度

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软件研发部薪酬管理及日常工作制度 第一章总则 第一条目的 为规范研发部门薪酬管理，充分发挥薪酬管理对员工的激励作用，做到公正、公平，保障员工合法权益，特制订本制度。 第二条制定原则 （1）竞争原则：保证企业薪酬水平具有市场竞争力 （2）公平原则：是企业内部不同职务序列、不同部门、不同职位员工之间的薪酬相对公平合理。 （3）激励原则：根据企业员工的贡献大小，决定员工的薪酬水平（4）控制原则：坚持效率优先，根据每年企业的薪酬预算，控制薪酬成本 第三条适用范围 企业研发部门 第二章薪酬构成 企业薪酬设计按人力资源的不同类别，实行分类管理，着重体现岗位（或职位）价值和个人贡献，鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展，同时共享企业发展所带来的成果。 第四条企业正式员工薪酬构成 职能工资+年功工资+行为绩效工资+项目绩效工资+福利计划

第五条试用期员工薪酬构成 企业一般员工试用期为1-6个月不等，具体时间长短根据岗位而定，员工使用期工资为转正后工资的70%-80%,试用期内不享受正式员工所发放的给类补贴。 第六条年终效益奖 年终效益奖是对企业管理人员的一种短期激励，一般以货币的形式年底支付，该部分应占高层管理人员全部薪酬的15%-25%。 第三章研发人员薪酬设计 第七条研发人员薪酬设计 职能工资+年功工资+行为绩效工资+项目绩效工资+福利计划1：职能工资：是指具备承担某个职位的能力并承担了该职位应获得的工资，包括职位工资和能力工资两个部分。职位工资主要通过对该职位职责的评估，能力工资的确定主要通过能力评估的方法。 单位（元/月） 职位能力优中良合格不合格项目负责人2500 2300 2000 1800 1500 项目经理2000 1800 1500 1300 1000 项目组长1800 1500 1300 1000 800 程序员1500 1300 1100 900 700 美工1000 900 800 600 500 测试人员1000 900 800 600 500

软件开发部绩效考核方案

软件开发部绩效考核方案 总则 为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。 二、考核对象软件开发部全体人员三、考核内容 (1)进程考核 对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。 1、对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”， 可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报, 并存档。便于抽查、核对。 2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完 成时间和实际需要时间。 3、对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和 实际完成时间。 4、时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间”本月预计完 成时间；(以天为单位)；最终的结果为N个任务的平均值。 (2)评分标准 时间差率范围可根据具体项目而定。

(3)综合考核 根据综合因素考核表对相应人员的考核。 详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表四、绩效考核考评分二进程评分*进程权数+ 综合因素评分*综合因素权数。 (1)综合指标权重系数表: (2)绩效考核标准: 般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准: 研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的 平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。 五、薪金激励 1、研发人员一年的考核结果平均分在85分(含)以上时，下一年给

2、 3、 4、予该研发人员5%~10的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内 确 定。 研发人员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年对该该研发人员予以5%~10的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围 内确 定。 研发组所有成员一年考核结果平均分在80分（含）以上时，下一年给予技术执行总监5%~10的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。 研发组所有成员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年给予技术执行总监5%~10的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。 六、附则: 1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门; 2、本制度自批准发布之日起执行; 年月曰

软件开发部绩效考核方案

软件开发部绩效考核方案 一、总则 为了全面并简洁地评价公司研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合研发人员的工作特点，制定本方案。 二、考核对象 软件开发部全体人员 三、考核内容 （1）进程考核 对软件开发的进展情况进行度量，主要考察时间进度。 1、对于每周工作过程中，所花费的天数，通过书写的“工作日志”， 可以进一步核实。工作日志每天要书写，每周向直接上级汇报，并存档。便于抽查、核对。 2、对开发人员的过程考核数据是：项目所负责的程序单元的计划完 成时间和实际需要时间。 3、对技术执行总监的过程考核数据是：整个项目的计划完成时间和 实际完成时间。 4、时间差率=(本月实际需要时间-本月预计完成时间)/本月预计完 成时间；（以天为单位）；最终的结果为N个任务的平均值。（2）评分标准 时间差率范围可根据具体项目而定。

（3）综合考核 根据综合因素考核表对相应人员的考核。 详见附录1软件开发人员综合因素考核表，附录2技术执行总监综合因素考核表 四、绩效考核 考评分=进程评分*进程权数+综合因素评分*综合因素权数。 （1）综合指标权重系数表： （2）绩效考核标准： 一般地，根据项目组的平均得分值，有以下评分标准： 研发部每个月确定了项目组成员绩效考核评价后，计算项目组的平均得分值，比较项目组的平均得分值与绩效考核标准范围，确定技术执行总监的绩效考核评价。 五、薪金激励 1、研发人员一年的考核结果平均分在85分（含）以上时，下一年给

予该研发人员5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。 2、研发人员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一年对该 该研发人员予以5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。 3、研发组所有成员一年考核结果平均分在80分（含）以上时，下一 年给予技术执行总监5%~10%的提薪，具体提薪比例由总经理在此范围内确定。 4、研发组所有成员一年考核结果平均分低于60分（不含）时，下一 年给予技术执行总监5%~10%的降薪，具体降薪比例由总经理在此范围内确定。 六、附则： 1、本制度由人力资源部门负责起草，解释权归人力资源部门； 2、本制度自批准发布之日起执行； 年月日

数学模型之软件开发人员的薪金

软件开发人员的薪金问题 1.基本模型 薪金y 与资历 x 1 ，管理责任x 2 ，教育程度x 3 ，x 4 之间的多元线性回归模型为： ε+++++=443322110x a x a x a x a a y 其中 a 0 ，a 1 ，…,a 4 是待估计的回归系数，ε是随机误差。 利用MATLAB 软件可以得到回归系数及其置信区间（置信水平α=0.05），以及检验统计量R 2，F ，p 的结果，具体算法如下，相应的结果见表一。 1.1 具体算法 x1=[1 1 1 1 1 2 2 2 2 3 3 3 3 4 4 4 4 5 5 5 6 6 6 6 7 8 8 8 8 10 10 10 10 11 11 12 12 13 13 14 15 16 16 16 17 20]'; x2=[1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 1 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 1 1 0 1 1 0 0 0 1 1 1 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 0]'; x3=[1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1]'; x4=[0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 1 0 1 0 0 1 1 0 1 1 0 1 0]'; y=[13876 11608 18701 11283 11767 20872 11772 10535 12195 12313 14975 21371 19800 11417 20263 13231 12884 13245 13677 15965 12366 21352 13839 22884 16978 14803 17404 22184 13548 14467 15942 23174 23780 25410 14861 16882 24170 15990 26330 17949 25685 27837 18838 17483 19207 19346]'; x0=ones(46,1); x=[x0 x1 x2 x3 x4];

软件开发人员的薪金(matlab程序)

10.2 软件开发人员的薪金（程序） y=[13876;11608;18701;11283;11767;20872;11772;10535;12195;12313;14975;21371;19800;1141 7;20263;13231;12884;13245;13677;15965;12366;21352;13839;22884;16978;14803;17404;22184 ;13548;14467;15942;23174;23780;25410;14861;16882;24170;15990;26330;17949;25685;27837; 18838;17483;19207;19346]; x1=[1;1;1;1;1;2;2;2;2;3;3;3;3;4;4;4;4;5;5;5;6;6;6;6;7;8;8;8;8;10;10;10;10;11;11;12;12;13;13;14;15 ;16;16;16;17;20]; x2=[1;0;1;0;0;1;0;0;0;0;1;1;1;0;1;0;0;0;0;1;0;1;0;1;1;0;1;1;0;0;0;1;1;1;0;0;1;0;1;0;1;1;0;0;0;0]; x3=[1;0;0;0;0;0;0;1;0;0;1;0;0;1;0;0;0;0;0;1;1;0;0;0;1;0;1;0;1;1;0;0;0;0;1;0;0;1;0;0;0;0;0;1;0;1]; x4=[0;0;0;1;0;1;1;0;0;1;0;1;0;0;0;0;1;1;0;0;0;0;1;1;0;1;0;0;0;0;1;0;1;1;0;1;0;0;1;1;0;1;1;0;1;0]; xb5=[ones(46,1),x1,x2,x3,x4]; [b,bint,r,rint,stats]=regress(y,xb5) %表5 yj=11032+546*x1+6883*x2+(-2994*x3)+148*x4; eb=y-yj; plot(x1,eb,'r+') %图9 x5=[2;5;6;3;5;4;3;1;5;3;2;4;6;1;6;5;3;3;5;2;1;6;3;4;2;3;2;6;1;1;3;6;4;4;1;3;6;1;4;3;6;4;3;1;3;1]; plot(x5,eb,'r+') %图10 xb7=[ones(46,1),x1,x2,x3,x4,x2.*x3,x2.*x4]; [b,bint,r,rint,stats]=regress(y,xb7) %表7 yj=11204+497*x1+7048*x2-1727*x3-348*x4-3071*x2.*x3+1836*x2.*x4; eb=y-yj; plot(x1,eb,'r+') %图11 x5=[2;5;6;3;5;4;3;1;5;3;2;4;6;1;6;5;3;3;5;2;1;6;3;4;2;3;2;6;1;1;3;6;4;4;1;3;6;1;4;3;6;4;3;1;3;1]; plot(x5,eb,'r+') %图12 y=[13876;11608;18701;11283;11767;20872;11772;10535;12195;12313;14975;21371;19800;1141 7;20263;13231;12884;13245;13677;15965;12366;21352;13839;22884;16978;14803;17404;22184 ;13548;14467;15942;23174;25410;14861;16882;24170;15990;26330;17949;25685;27837;18838;