县级融媒体中心建设七大实招

县级融媒体中心建设七大实招

一、传统节目面临困境？

融媒体影响下，地面频道城市台节目要解决五大难题：1、话语方式单一——正襟危坐+宣教腔调。2、新闻样态雷同——民生新闻+专题报道。3、移动传播无效——短视频思维尚未建立。4、带货场景缺乏——离商业营销太远。5、权威公信难树——裁判姿态地位难寻。城市台需要个性化的人、差异化的人、接地气的人、专业化的人。城市台融媒体发展需要注重直播回归、隔屏互动，拆条解读。

二、融媒体建设国家标准：

1、依托互联网技术：县级融媒体中心应充分依托云计算、大数据等技术，适应移动互联网，特别是5G的发展。

2、合理利用省云平台的资源：县级融媒体中心利用省级技术平台提供的资源和各种服务。河南省县级融媒体中心都以大象融媒为融媒平台总支撑，整合中广云视、山东轻快等国内领先团队的技术资源，本着

“集约节约、实用操作、可复制能推广、可升级能扩容”的原则，进行了物理硬件和管理软件的优化匹配，开发建设了具备跨媒体、跨网络、跨终端的技术应用平台。

3、遵循移动优先原则：应按照移动优先原则，利用移动传播技术，形成渠道丰富、覆盖广泛、传播有效、可管可控的移动传播矩阵，结合实际情况进行部署。

三、融媒体建设关键点在哪里？

关键有四：一是要击破机制体制的痛点；二是要攻克技术建设的难点；三是要抓住人才激励的痒点；四是要找准不同阶段的堵点。要把握三个要：一是政治站位要高。二是观念转变要快。三是维度定位要准。

四、融媒体中心如何设置？

1、“融媒体中心”建设需要机构重组，流程再造，建立事企协调发展的管理体制。可以设置融媒体新闻中心、融媒体经济中心、融媒体技术中心、融媒体行政中心。

2、实行中心制与分平台制相结合的运管模式，通过内部单元优化，实现综合部、财务部、人力资源部等机构、人员和业务融

融媒体中心建设工作情况汇报

融媒体中心建设工作情况汇报 【仅供学习参考，切勿通篇使用！】 融媒体中心建设工作情况汇报 一、工作进展 一是方案制定方面。根据《省县级融媒体中心建设具体实施意见》、《关于加强省县级融媒体中心建设的意见》文件精神和《州 县级融媒体中心建设实施方案》。在上级部门的指导支持下，我县 已制定下发了《县融媒体中心建设工作方案》，明确了主要目标及 任务，重点内容，实现效果，建立了由县委书记为组长，县长和县 委常委、宣传部长为副组长的县融媒体中心建设工作领导小组，并 确定了各成员单位职责。 二是在机构设置方面。已制定《关于成立县融媒体中心的报告》上报省编办，成立以广播电视台为基础，整合全县各类媒体资源的 县融媒体中心，机构设置为正科级全额拨款事业单位，领导职数3 名（主任1名，副主任2名）。目前省编办已下发县融媒体中心成 立批复，明确为政府直属事业单位，归口县委宣传部领导。经县委

同意，县融媒体中心已于4月1日正式挂牌成立，并为县融媒体中 心增设10个事业编，并纳入全省事业单位统一招考，目前，已招考 完毕，正式上岗。 三是在软硬件设施建设方面。建立了统一的新闻信息采集、编 辑中心，指挥中心硬件和大厅基础设施、软件安装已全部建设完成，与省台完成对接。4月初，“发布”APP正常上线运行，并将全县的 微信、微博全部入APP中，进一步提升了县融媒体的传播力、引导力、影响力、公信力。 二、下一步工作计划 下一步，县融媒体中心将重点在内容上加强建设，从单纯新闻 宣传向公共服务领域拓展，突出“媒体+政务+服务”功能，以综合性、服务性为主，把我县融媒体中心打造成“媒体+政务”“媒体+ 服务”的信息服务综合平台。一是强化内容建设。坚持移动优先原则，对“发布”APP客户端及微博、微信公众号等新媒体平台的新 闻资源进行全面整合，成为集新闻发布、党务政务公开、理论宣讲、舆论监督、生活资讯、便民服务、交流互动等为一体的新型综合党媒。二是打造融媒体生产和指挥系统。通过中央厨房的建设实现组 织机构、生产流程、体制机制、人才资源等方面的深度融合，实现“一次采集、多种生成、全媒传播”。严格审稿制度。既要适应新

县级融媒体建设存在问题及对策建议

县级融媒体建设存在问题及对策建议 为认真贯彻落实总书记关于“要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”的讲话精神和中宣部对在全国范围推进县级融媒体中心建设作出的部署安排，我们通过调查、书面报告、听取意见等方式，就X省县级融媒体中心建设问题进行了较深入的研究。在调查研究的基础上，分析X省县级融媒体中心发展的现状，存在的困难和问题，并提出了加快县级融媒体中心建设的对策建议。 存在的主要困难和问题。X.X如何立足实际，在县级融媒体建设上经验不足。县级融媒体中心建设属于新生事务，目前采取的是“试点先行，全面铺开”的做法。但是各县市区级媒体机构，由于受到当地政治经济文化发展水平等各种社会因素的影响，在发展基础、建设经费、技术手段、人才队伍以及管理等方面都存在一定差异，如何根据县级媒体机构的现实情况，更好地整合当地县域内的各种媒体资源，积极推动县级融媒体中心建设成为需要解决的问题。 X.X融合程度不高。X省有X个县（市、区），其中，有X个县级广播电视台、X个广播电视站和新闻中心，县域多、多民族聚集，地域广、人口多、县域经济发展极不平衡，舆论环境复杂，县级媒体资源重复分散等问题较为突出。大多数县台与本地报纸、网站等还没有实现统一平台，集中办公等物理融合。据初步统计，目前全省已经实

现广播、电视、报纸、网站、新闻舆情中心、两微一端物理融合的融媒体中心主要有X等，合计数不到X家，在全省占比仅为X.X%。 X.X平台模式不统一。调研发现，近几年X省在搭建媒体融合平台技术标准上不统一，存在各自为阵的现象。主要表现为自建，统建和输入模式，其中，以x采取“市州统一建好平台，县区接入”统建模式，以X等采取“山东轻快”输入模式为典型等几种不同的技术平台和建设模式，从省一级层面缺乏一个顶层设计、统一平台搭建和技术标准。 X.X人才队伍建设滞后。通过调研发现，人才队伍建设是县级融媒体中心建设面临的的一个突出问题。尽管近年在推进媒体融合发展实践中，培养储备了一批融媒体人才。但是，县级广播电视台平台小、待遇低，优秀专业人才引不来、留不住的问题突出。传统的新闻采编播记者，其思想观念、技术水平还停留在过去，与互联网时代，信息网络技术的全媒体记者要求存在较大差距。据摸底统计发现，X省县级广播电视台严重缺乏全媒体人才，其中，大多数县级台新媒体采编播专业人才在该县域广播电视台占比仅为X%，新媒体管理人才占比仅为X%。 X.X发展经费不足。县级融媒体中心建设还普遍存在发展资金不足的问题。目前县级广播电视台的经费除了一部分来自财政的事业经

全国县级融媒体中心建设情况调查问卷-调查报告.doc

全国县级融媒体中心建设情况调查问卷-调 查报告 全国县级融媒体中心建设情况调查问卷您好！我们是国家网信办-北京大学新媒体研究院“整合县域媒体资源，集中力量打造县级融媒体中心，进一步推动党的声音在基层传播”课题组的成员。此调查问卷的目的是调查全国县级融媒体中心的建设情况。贵县作为被纳入调研范围的县，需按照实际情况填写问卷。本研究成果将用于学术研究，您填写的任何内容都不会对外泄露，请您放心！ 请您填写完毕后将问卷电子版于2018年11月18日（周日）前返回至邮箱****@***.c*m（邮件标题标注“省名称+县名称”）。如遇任何问题，请电话联系18523029。 需要您注意的是： 若贵县已经设立县级融媒体中心这一实体机构（指将县域内所有媒体资源进行整合的统一管理部门），请贵县融媒体中心相关的负责人填写A卷。 若贵县暂无设立融媒体中心，请贵县宣传部内负责媒体工作的同志填写B卷。 北京大学新媒体研究院

2018年10月26日 A卷（请已建立融媒体中心的县填写A卷）重要概念： 县级融媒体中心：指的是将县域所有媒体资源（包括新闻资源、平台资源、人才资源、财政资源等）加以整合、指挥调度新闻报道工作和舆情监管工作、促进党的声音在基层传播的统一管理部门。 县级报纸：指的是在县级区域发行的，以该地区新闻为主要报道内容的地方性报纸，后简称为“县级报纸”。 县级广播电台：指的是主要面向县级区域进行广播，以该地区新闻为主要报道内容的地方性电台，后简称为“县级广播电台”。 县级电视台：指的是主要面向县级区域进行放送，以该地区新闻为主要报道内容的地方性电视台，后简称为“县级电视台”。 县级新媒体平台：指的是“县域媒体”的新媒体平台，包括县一级（乡镇级别的除外）的以媒体属性为主的网站、“两微一端”、入驻第三方平台、融媒体APP等新媒体平台，不包括定位

县级融媒体中心建设的主要问题与重点方向

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/cf6587063.html, 县级融媒体中心建设的主要问题与重点方向作者：夏晨 来源：《西部论丛》2019年第10期 摘要：抓好县级融媒体中心建设，是统一思想认识，凝聚社会共识的迫切要求，也是提 升基层媒体传播力的现实途径。本文从当前县级融媒体中心建设的主要问题入手，分析了困扰当前县级融媒体发展的主要难点，随后提出了今后推进县级融媒体中心建设进程重要方向和基本对策 关键词：融媒体中心体制机制新媒体 一、引言 2018年8月21日，习近平总书记在全国宣传工作会议上明确指出：“扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众”。县级融媒体中心建设具有重要的现实意义，它有助于深度整合县级媒体资源实现宣传合力，有助于打通宣传思想文化工作的“最后一公里”，同时也是继大型传媒集团“中央厨房”模式改造之后的新一轮媒体融合进程。 近半年来，各地的县级融媒体中心建设进程加快，浙江、湖南、四川、河南等地县级融媒体中心已初具规模，形成了一系列具有代表性的模式，如“长兴模式”等；北京市16个区在短时期内建立了融媒体中心，并开始发挥积极作用。 二、存在的问题 但需要注意到，在县级融媒体中心建设也遇到了一些问题与障碍，主要体现在以下几个方面： 一是县级融媒体中心制度转化难度较大。县级融媒体中心建设必须打破人浮于事的旧体制，转变吃“大锅饭”的旧机制，这样才能有力推动县级融媒体中心各项工作高效开展，但这样的转化触动了一部分团体的利益，现实阻碍较多。 二是县级融媒体中心建设带来的财政压力较大。县级融媒体中心建立需要较大的资金支持，后期维护、运行和服务成本也需要较多的资金投入，而现有大部分地县级媒体运营属于亏损状态，复制大型传媒集团“中央厨房”式的媒体融合方式，单纯依靠财政投入来推进县级融媒体中心难度较大。 三是县级融媒体中心人才队伍建设存在困难。县级融媒体中心对于人才素质的要求更高，一方面要下大力气精简人员、淘汰冗杂和提高效率，推动地县级地媒体人进行转型的难度不小。另一方面还需要探索出全新的手段和途径，培养、引进和合作等办法解决新媒体人才问题，特别是互联网技术人才和新媒体运营人才。

县融媒体中心建设情况汇报材料

县融媒体中心建设情况汇报材料**县融媒体中心建设汇报材料根据会议安排，我现将单位触及县级融媒体中心建设验收几个阶段情况，验收部份指标、及我们单位相对应的项目建设进度情况作汇报。依照《**省县级融媒体中心技术系统验收实行细则》（试行）要求，县级融媒体中心从建设到正式运行有5个阶段，1是自行初验试运行，2是网络安全等保测评，3是技术系统验收测试，4是省级终验，5是正式运行、优化升级。我们现在还处于第1阶段。具体各阶段流程，大家有兴趣的可以到办公室找《**省县级融媒体中心技术系统验收实行细则》看看。下面我就第1阶段的进展情况进行介绍： 1、融媒体聚合平台建设情况： 1.建设情况根据省市宣扬部门要求，我县融媒体聚合平台由**报业团体帮助建设。目前，已完成“本日扎西”APP后台及客户真个建设，现已能在苹果手机利用市场里边下载安装，国产安卓手机利用市场因手机品牌太多，还在逐一进行资质审核，根据**团体建设团队反馈，可能要在6月份左右才能通过审核，然后安卓手机才能通过相应利用市场进行下载。“本日扎西”app首页、视频、政务号3个版块。首页有时政要闻、**新闻、民生新闻、直播、公示公告、便民服务、招聘信息等栏目。视频页有美食、教育、生活、旅游、产业等版块，政务号将分别为各乡镇、各部门建设1个政务号，并开通相应权限，实现社区信息发布功能。另外，还有开通了部份综合服务功能。目前，我们正利用这个空档期对APP的进行试用。从4月16日开始，本日扎西app平均每天发布3条左右的文字图片新闻，现在大概发布了70条左右新闻。视频类的 **新闻从4月20日开始，到现在发布了8期。公事公告3则，在视频栏中热门、美食、教育、生活、旅游、产业等栏目内分别发布了9则不同主题类视频。同时增加了不同类型

区县级融媒体中心建设现状分析

区县级融媒体中心建设现状分析 摘要：信息时代下，新媒体和自媒体的产生和快速发展使得传统新闻媒体行业 面临着严峻挑战。在此形势下，推动着传统媒体与新媒体的加快融合。因此，本 文主要针对区县级融媒体中心建设的意义及现状加以分析和论述，同时提出相应 对策，希望其可以在加强建设过程中抓住当下的机遇，并采取有效的策略提升建 设水平。 关键词：区县级；融媒体中心；媒体融合 前言： 党的十八大以来，党中央高度重视传统媒体和新兴媒体融合发展，从顶层设计出发做出 战略部署，各级融媒体中心建设取得了明显成效。因而为满足媒体行业可持续发展的需要， 还应在加强区县级融媒体中心的有效建设时顺应新时代发展潮流，并针对其存在的不足加以 改善，从而更好地开展新闻工作，全面、高效整合区县内的信息，为人民群众提供更加优质、全方位的服务。 一、区县级融媒体中心建设的意义 融媒体主要是指将我国传统媒体如电视、报纸媒体与现代化新媒体相融合，在保有其各 自优势特征的同时，促进优势互补和各项资源的高度整合。加强区县级融媒体中心建设的意 义主要有：一是有利于构建区县级现代化新媒体，实现内容、功能、资源、利益等方面的融合，增强区县级媒体行业的市场竞争力，并推动其长远发展。二是有利于进一步增强宣传效力，从而更好地开展基层思想宣传与教育工作。同时可将群众需求与政府作为快速对接，并 引导正确的舆论导向，全面提升基层服务工作质量，促进政府治理体系的不断改进和优化。 三是有利于提高督促区县党委政府干部人员加强管网、治网力度，进一步优化基层媒体的公 信力和影响力，从而向社会群众传播更多优质新闻内容[1]。 综上，在新时代语境下，区县级融媒体中心的建设是朝“智慧媒体”方向发展的关键环节，是落实各项服务工作的重要抓手，因此完善其建设具有重要的现实意义。 二、区县级融媒体中心建设现状分析 目前，我国区县级融媒体中心建设不断推进，建设数量不断增加，各区县融媒体中心自 身积极探索的同时，不断加强沟通交流、取长补短，实现了从无到有的飞跃发展。其进步之 处主要体现在：一是在实际的工作中，区县级融媒体中心能够积极配合和相应党和国家的号召，及时传达有关扶持政策，结合地方特点应用恰当的方式精准传播党的声音。二是以技术 融合、部门整合为基础，平台设计时充分考虑新媒体与传统业务平台间的交互性，基础设施 建设正在逐步完善。三是在正确引导舆论方向上具有重要作用。新媒体产品能够给观众呈现 新闻事件实情、使其看到事件本质的同时，可发挥自身舆论引导正向功能帮助人民群众解决 一些问题，具有明显的影响力和号召力。 三、区县级融媒体中心建设主要存在问题 从整体上来看，我国区县级融媒体中心建设尚处于探索发展阶段，因而虽取得了一定的 建设效果，但其中尚有许多问题和不足，困扰和制约着区县级媒体行业的进一步发展，主要 体现在：

一篇文章让你看懂县级融媒体中心

一篇文章让你看懂“县级融媒体中心” 一、为何“县级融媒体”势在必行？ ①县级媒体发展现状 县级媒体是最基层、最贴近群众的媒体单位，面对的广大群众，构成了思想舆论工作的“底盘”，因此它的作用非常关键。 中国县域版图广阔，经济社会发展状况千差万别，县级媒体发展不平衡。不排除一些县（区）财政优渥、资源丰富，媒体融合发展走在前列，但很多县（区）级的媒体都面临着缺人、缺钱、没思路的窘态，无法更好地发挥媒体职能，急需推进改革。 ②媒介融合发展历程 我国的媒体融合表现为由表及里、由点到面、由局部到整体的渐进式进程，县级融媒体中心是媒介融合发展第三阶段的基础，是构建现代传播体系的关键一环，推动县级融媒体中心建设，将给媒体深度融合带来更多的社会资源，增添强大动力。

③外部环境 一些商业互联网平台已经将业务从城市地区下沉到县区甚至村镇，迅速占领价值洼地，获得了很多基层用户，比如拼多多和快手。县级广电媒体的生存环境愈发紧张，其面临的主要问题就是观众的留存。然而这些互联网媒体的成功，也启示着我们：通过县级融媒体中心建设，实现渠道下沉和资源整合，聚集起海量用户并建立用户黏性，构建起新型媒体平台，形成现代传播体系，具有较强的可行性。 考点提醒:地方级媒体的的发展困境以及发展优势。 二、“县级融媒体”意义有多深远？ ①县级广电行业转型升级的契机 在上一轮县级报纸整顿中，绝大多数县级报纸已经被关停，而县级广播电视台则基本上保留并持续发展至今，积累了较为深厚的媒体资源基础。县级广电台只有立足自身优势，顺势而为，积极作为，争做融媒体中心建设的母体和主导力量，才能争取到当地党委政府资金和政策支持，理顺媒体运行体制机制，恢复自我造血功能，走出困境，提高“四力”，真正实现转型升级、突破性发展。 广播电视台在音视频制作上具有专业性的天然优势，潜力亟待深入发掘。近年来传播环境巨变、新媒体崛起，台网分离、广告收入断崖式下跌等的剧烈冲击，县级广播电视台一度面临生存发展的困境。 ②组织结构革新，形成舆论引导合力 县级融媒体中心建设，绝非原有各分散媒体的简单叠加，而是县级媒体的体制改革、机制创新、资源整合、流程再造和传播网络重塑，是近年来基层宣传系统一次最重要的改革。在这样整体融合的架构下，广播电视、报刊网站、两微一端等多种媒体形态和终端，共同构建起各具特点、优势互补的新媒体矩阵，形成宣传舆论引导的合力，提升基层媒体传播力、引导力、影响力、公信力。 创县级融媒体是基层网络传播的重要载体，具有贴近基层、贴近群众的优势，是做好党的新闻舆论工作的重要依托。县级融媒体只有创新内容生产方式，再造生产流程，丰富表达方式，切实增强群众认同度、信任度、喜爱度，才能不断提升传播力、引导力、影响力、公信力，在基层舆论引导中真正发挥主导性、关键性作用。

融媒体中心建设情况汇报思考建议

融媒体中心建设情况汇报思考建议 县级融媒体中心建设是新时代治国理政新举措，是强化新闻舆论阵地、提升社会治理水平、加大风险防范力度的有效方法。县级融媒体中心建设将打通媒体融合的“最后一公里”、连接群众的“最后一公里”、基层治理的“最后一公里”，更好地满足人民群众的信息需求，扩大主流价值的影响力版图，让党的声音传得更开、传得更广、传得更深入。 一、县融媒发展情况。县融媒体中心于X月X日挂牌，机构改革已完成，现有编制X人。目前主要运营电视、广播、县讯等传统媒体业务，开展的新媒体业务有网站（X网）、手机报、两个微信公众号。融媒制播系统于X年高清改造完成，由X公司负责实施。现有安全网关老旧，须添置内外网安全摆渡系统，以符合网络安全相关规范。整个融媒体中心电视业务基本满足需求，现有一个新闻演播室，一讯道前期制作，末级信号直接输入非编站点进行采集串编等工作。 电视制播网已经实现电视高清流程化制作与播出，为满足融媒体业务需求，须增加部分非编站点，同时升级现有非编站点，X公司播出系统需增加部分重要节点，二级缓存待扩容。拟利用一楼会议室改建指挥中心，拟利用二楼两间办公室改建X广播电视台播控中心，整合广播电台、电视的播控功能。拟新购置一套数字广播录编储播监管一体化网络系统——自动播出工作站（兼直播），将原有设备作为备播。

为满足未来融媒体直播业务需要，添置一套网络直播设备，含多功能云导播台、无线图传、通话设备及便携式、固定式推流设备等。总体来看，县融媒基础设施、设备较完善，但业务用房老旧，综合布线欠规范，各类媒体发展良好，具备推进媒体深度融合的必要条件。 二、建设规范。融媒体中心建设严格遵照《县级融媒体中心建设规范》、《县级融媒体中心省级技术平台规范要求》、《县级融媒体中心运行维护规范》、《县级融媒体中心监测监管规范》、《县级融媒体中心网络安全规范》五个规范。 三、建设目标。X、指挥中心建设；X、媒体云与本地各类发布系统打通；X、媒体云与本地制作网打通；X、添置一套电台设备，将原有老旧设备作为备播系统；改建播控中心，将广播、电视播控中心整合到一起。X、提供电视稿件、新闻串编单等电视节目文稿生产工具。X、增加部分新媒体生产制作的设备，以应对新的工作模式。 五、建设进度。X、指挥中心建设。包括指挥中心的LED 电子大屏和声学系统。建设进展:根据《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国政府采购法实施条例》《政府采购非招标采购方式管理办法》(财政部令第X号)等有关法律法规的规定，县委宣传部委托云南同德招标有限公司，对已经通过政府采购主管部门审批的"X县融媒体平台建设项目(项目编号X）"进行单一来源采购，邀请X有限责任公司参与项

正文县级融媒体中心建设的困境与发展对策

本科毕业论文（设计） 题目 姓名学号 二级学院 专业 指导教师职称 齐鲁理工学院教务处制

目录 摘要 (1) 关键词 (1) Abstract (1) Key words (1) 引言 (2) 一、县级融媒体中心概述 (2) （一）融媒体概念界定 (2) （二）县级融媒体中心的属性 (3) 二、县级融合媒体中心发展的理论溯源与实践 (3) （一）媒体融合概念的本土化实践 (3) （二）政务信息公开的媒体融合实践 (4) （三）县级融媒体中心建设的政务新媒体理念 (5) 三、县级融媒体中心的发展现状与困境 (5) （一）县级融媒体中心发展现状 (5) （二）县级融媒体的发展困境 (7) 四、县级融媒体中心发展的对策与建议 (8) （一）加强思想建设，树立融合理念 (9) （二）加强人员整合，打造“多面手” (9) （三）传播融合，搭建“中央厨房” (9) （四）加强平台建设，丰富服务功能 (9) 结语 (9) 参考文献 (11) 致谢 (12)

县级融媒体中心建设的困境与发展对策 汉语言文学 指导教师 摘要：县级媒体中心建设是加强媒体整合与发展县级公共媒体建设的重要举措。县级传媒中心建设对于坚持基层舆论立场，更好地指导和服务基层至关重要。县级融合媒体已经初步形成了较为完整的传播矩阵，但仍处于起步阶段，发展薄弱，面临各种挑战。本文从媒体融合概念出发，梳理媒体融合的本土化实践和政务发布在媒体融合发展中的变迁，并探讨县级融媒体中心建设的理论渊源和模式选择。根据县级融媒体中心的发展现状，找出其发展困境，提出有效的对策和建议，促进其发展。 关键词：县级融媒体；建设；困境；对策 Predicament and Development Countermeasure of the Construction of Financial Media Center at County Level Chinese Language and Literature Instructor Abstract:The construction of county-level media center is an important measure to strengthen media integration and develop county-level public media construction. The construction of county-level media center is of great importance for adhering to the position of grass-roots public opinion and providing better guidance and service to grass-roots units. County-level convergent media has initially formed a relatively complete communication matrix, but it is still in its infancy, weak in development and facing various challenges. Starting from the concept of media convergence, this paper combs the local practice of media convergence and the changes of government release in the development of media convergence, and explores the theoretical origin and mode selection of the construction of county-level financial media center.

县级融媒体中心建设七大实招

县级融媒体中心建设七大实招 一、传统节目面临困境？ 融媒体影响下，地面频道城市台节目要解决五大难题：1、话语方式单一——正襟危坐+宣教腔调。2、新闻样态雷同——民生新闻+专题报道。3、移动传播无效——短视频思维尚未建立。4、带货场景缺乏——离商业营销太远。5、权威公信难树——裁判姿态地位难寻。城市台需要个性化的人、差异化的人、接地气的人、专业化的人。城市台融媒体发展需要注重直播回归、隔屏互动，拆条解读。 二、融媒体建设国家标准： 1、依托互联网技术：县级融媒体中心应充分依托云计算、大数据等技术，适应移动互联网，特别是5G的发展。 2、合理利用省云平台的资源：县级融媒体中心利用省级技术平台提供的资源和各种服务。河南省县级融媒体中心都以大象融媒为融媒平台总支撑，整合中广云视、山东轻快等国内领先团队的技术资源，本着

“集约节约、实用操作、可复制能推广、可升级能扩容”的原则，进行了物理硬件和管理软件的优化匹配，开发建设了具备跨媒体、跨网络、跨终端的技术应用平台。 3、遵循移动优先原则：应按照移动优先原则，利用移动传播技术，形成渠道丰富、覆盖广泛、传播有效、可管可控的移动传播矩阵，结合实际情况进行部署。 三、融媒体建设关键点在哪里？ 关键有四：一是要击破机制体制的痛点；二是要攻克技术建设的难点；三是要抓住人才激励的痒点；四是要找准不同阶段的堵点。要把握三个要：一是政治站位要高。二是观念转变要快。三是维度定位要准。 四、融媒体中心如何设置？ 1、“融媒体中心”建设需要机构重组，流程再造，建立事企协调发展的管理体制。可以设置融媒体新闻中心、融媒体经济中心、融媒体技术中心、融媒体行政中心。 2、实行中心制与分平台制相结合的运管模式，通过内部单元优化，实现综合部、财务部、人力资源部等机构、人员和业务融

县融媒体中心薪酬分配制度流程改革实施方法

XXX县融媒体中心薪酬分配制度改革实施方案 （试行） 为进一步深化县融媒体中心融合改革发展，加快建立起科学合理的薪酬分配制度，最大限度地充分调动全员工的工作积极性，根据《XXX县县属新闻媒体融合改革工作方案》（分办字[2016]68号）文件精神和上级有关要求，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，结合XXX实际，制定本方案。 一、指导思想? 按照“分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责”的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，同工同酬，在逐步缩小不同身份员工的收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现员工身份管理向岗位管理的转变。 二、基本原则? 1.动态管理、总额控制。逐月实行绩效考核，根据考核结果，核定当月各岗位员 工的奖励性绩效工资发放标准在核定的总额之内。? 2.以岗定薪、统筹兼顾。打破身份、资历等因素的限制，以岗位价值确定岗位薪酬标准,统筹兼顾各岗位员工之间绩效考核工资分配关系，使绩效考核工资分配真正 做到按绩取酬、同工同酬。? 3.绩效优先、公平公正。通过严格的绩效考核考评，多劳多得，优绩优酬，重点向一线、骨干新闻采编人员及作出突出贡献的员工倾斜。考核要公平公正，考核结果和 绩效考核工资分配计划要及时公开。 三、薪酬结构 员工薪酬由基本工资、绩效考核工资、政策性津补贴和创先争优奖励四部分组成。

1．基本工资 编内员工完成基本工作量，其财政统发工资按月直接打入个人账户；编外聘用人员完成基本工作量，按聘用合同确定的基本工资由融媒体中心和融美公司按月发 放。 2．绩效考核工资 由两部分组成：一部分是奖励性绩效考核工资（即个人30%工资部分），另一部分是完成任务奖励考核工资。从事新闻宣传岗位的，以1000元/月·人为基数（系数为1，岗位系数最高为2），根据月度考核结果核定各岗位员工当月绩效考核工资额，由中心按月发放，公司聘用人员由融美公司负责按月发放；从事产业经营岗位的，根据其经营业绩适当给予提成奖励，奖励标准需经中心研究批准。 3．政策性津补贴 政策允许的各类补贴，按县有关规定执行。 4．创先争优奖励 ①对政策允许发放的奖励，如县绩效考核奖、综治奖等，编内人员按县里有关规定全额发放；聘用人员由中心按奖励标准的50%发放，产业经营岗从业人员不予 发放。 ②根据综合考评和民主推荐结果，每年表彰奖励一批优秀员工（奖励名额控制 在员工总数的15%以内），由中心按县里规定标准给予奖励。 ③超任务奖。年度内超出中心下达的任务部分，按照县委宣传部制定的《XXX 县新闻外宣工作目标管理考核及奖励办法》（分宣字[2015]5号）文件规定的标准由 中心奖励。 5．其他事项

某县融媒体中心建设情况专题调研报告

某县融媒体中心建设情况 专题调研报告 推进媒体融合发展，是一场事关我党能否牢牢掌握意识形态工作主动权和话语权的重大而深刻的变革，是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论做出的历史性战略部署。在8月21日-8月22日召开的全国宣传思想工作会议上，明确提出要扎实抓好县级融媒体中心建设，更好引导群众、服务群众。中央对推进县级融媒体中心建设进行了部署，这是新阶段深化文化体制改革的重大举措，也意味着推进媒体融合工作重点从省以上媒体延伸到基层媒体、从主干媒体拓展到支系媒体。近年来，县委、县政府高度重视县级媒体融合发展，注重整合媒体资源，提升引导能力，投入了大量的人力、物力和财力，在推动县媒体融合发展道路上探索出了有效路径。现将我县媒体融合发展和县融媒体中心建设情况汇总如下： 一、基本情况 我县县级主流媒体共两家，分别是《xxx》和县电视台，主要承担全县重大新闻、重要活动、重点工作的宣传报道工作，是我县新闻事业的主体和核心。在相当长的时间内，报纸、电视是我县主流大众传播媒介。本文从融媒体中心建设基本情况、运营模式、机构设置、产生效益、存在问题和下

一步方向六大块对县级融媒体中心建设情况进行专题调研，指出了当前县融媒体中心建设中存在的问题和短板，为加强县一级融媒体中心建设提供了参考。 然而，受电信、联通IPTV的冲击，电视台有线电视用户从2015年后半年呈现断崖式下滑，用户数从1.6万跌落至3000户。IPTV电视频道中没有地方台导致党的舆论宣传阵地丢失，老百姓听不到市委市政府、县委县政府的声音。传统报纸的阅读方式已经落后。 1.新媒体平台的类型有**妇联官方微信公众号、600 多个县、乡镇（街道、场）、村（社区）妇女工作QQ 群、微信群、联系群。 2.新媒体运营的保障情况：**妇联官方微信公众号聘请专职人员负责，劳务费每年3－5 万元。妇女工作QQ 群、微信群由各级妇联干部指定人员负责。 二、领导对妇联新媒体工作的重视情况各级党政领导对新媒体及宣传工作的认识达到较高的水平，鼓励并支持各级妇联运用新媒体开展工作，对创新性工作手段、工作成果宣传在本级政府工作会上给予推广。目前，在新媒体运行经费保障上目前暂末出台相应的措施。 三、新媒体平台运行情况 去年12 月，**县第十三次妇代会确定了未来五年的工作规划，关于新媒体的发展思路是：顺应“互联网+”发展

融媒体中心建设情况

XXX融媒体中心建设情况汇报 XXX融媒体中心自2016年9月份挂牌成立以来，坚持“因地制宜融合，转型升级发展，裂变效应凸显”的建设思路，重构县级媒体建设与运行机制，探索出一条县级传统媒体与新兴媒体融合发展的新路子，在提高新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力方面取得实实在在的效果。改革经验做法在新华社《国内动态清样》及2018年第25期《宣传工作》刊载，并在2018年全国文化体制改革经验交流会上做典型介绍，受到中共中央政治局委员、中央书记处书记、中宣部部长黄坤明的高度肯定。已接待省内外460余个市、县（区）同行来县考察交流，改革经验被广泛复制。融媒体中心主任、总编辑先后到光明日报社、北京大学作经验介绍。现将建设情况汇报如下： 一、XXX县融媒体中心建设前的情况 1、XXX县基本情况。XXX县地处赣西中部，下辖12个乡镇（街道办）和1个省级工业园区，国土面积1389平方公里，总人口33万，人口和国土面积在江西省100个县区中属中等偏下，经济社会发展水平在全省属中等偏上。近年来，XXX县大力实施生态立县、特色兴县、工业强县、文化活县“四县”战略，加快推进产业转型升级，经济社会发展态势良好。2018年实现国民生产总值245亿元，增长8.3%；财政总收入完成24.2亿元，实有财政收入增长21.4%；城镇居民和农村居民人均可支配收入分别达31964元和17540元。 2、建设前县级媒体状况。XXX县融媒体中心建设启

动前有县级新闻媒体7个，其中：县委宣传部主办承办的新闻媒体4个，分别为内部刊物、微博公众号、微信公众号和手机报；县文广新局主办承办的广播电视2个；县政府办主管、县信息中心主办的《中国.XXX》网，其新闻频道由县委宣传部和县广播电视台承办。县属媒体管理分散、各自为战，传播力、影响力都不大，存在四个方面的突出问题：一是新闻宣传力量不足，实有一线新闻记者9人；二是新闻宣传管理缺位，实际工作中“重办轻管”难以避免；三是内部管理机制不活，人才引不进、留不住；四是经营创收严重滑坡，生存困境日益凸显。 二、XXX县融媒体中心建设工作进展 2016年7月，根据省委宣传部和市委宣传部的部署，我县按照机构融合倒逼人员、技术、管理、运营融合和省、市、县、乡（镇）、村（社区）四级联通的总体思路，全面启动了县级融媒体中心建设的试点探索工作。 1、实施县委“一把手工程”。我县把县级新闻媒体融合发展工作列为市、县委全面深化改革的重点突破项目，确立了由县委书记负总责、直接抓，县委宣传部长具体抓，组织部长、常务副县长参与的工作格局。县委书记李逸翔高度重视、经常过问调度，主要在三方面给予了倾力支持：一是机构设置和人员编制上，支持升格为正科级全额拨款事业单位，增加事业编制到40个，并优先配齐配强融媒体中心班子，两次为融媒体中心招考开绿灯；二是经费上优先保障，推动将融媒体建设费用列入2017年县政府民生实事，单独立项900万元；三是薪酬制度改革和编外用工上提供政策扶持。期间，省