最全招聘面试评估表(五种)-招聘面试测评表

应聘职位出生年月招聘渠道

个人修养求职意愿综合素质性格特征

专业知识与技能

薪资要求可到岗时间应聘者姓名

性别籍贯联系方式

□网络□员工推荐□中介或者猎头□人材市场□

其他(可选字母或者数字评估)

1、数字评估：极优>95,优秀 95-90，良好 90-80，普通 80-70，较差 70-60，极差<60

2、字母评估 (好 5) (较好 4) 普通 3) (较差 2) (差 1)

项目明细初试复试 1 复试 2 1．道德人品—8

2．是否守时—4

3．健康程度—5

4．礼貌礼节—5

5．仪容仪表—5

6．个人职业目标是否明确—4

7．对公司及应聘职位是否了解—3

8．求职态度是否积极、诚恳—3

9．执行力—6

10．责任感—6

11．快速反应能力—5

12．团队意识—5

13．计划性/条理性—4

14．表达、沟通能力—7

15．外向、激情—5

16．自信心—5

17．积极的心态—5

18．专业背景—5

19．相关工作经验—5

20．专业知识水平—5

总评得分：

其他优势或者不足

行政

初试

日期：

综合评估

意见

日期：

面试人：

日期：

总经理

审批意见

英语能力

意见：

□推荐复试

意见：

□录用□推荐复试

意见：

□录用

意见：

□录用

□存档

□存档

□存档

□存档

□不录用

□不录用

□不录用

□不录用

经理复试

副总复试面试人：面试人：

序号测评要素

2 求职动机与

职业规划观察内容提问问题

1.你选择本公司最重视什么

2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？

3.你为什么想做这份工作？

4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？

评价要点

1.是否以企业发展为目

标兼顾个人利益；

2.回答完整、全面、适当；

3.说服力；

5.您在选择职业的最重视因素是什么？

6.近五年的职业发展有何规划？

7. 如果有需要，你能加班吗？

4 社交能力和

人际关系1.请您介绍你的家庭。 1. 自我认识

2.你的朋友如何看待你。 2.交往能力

3.你希翼在什么样的领导下工作。

4.你交朋友最注重什么？

5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？

5 判断力、情 1. 准确判断面临情1.假如 A 公司与 B 公司同时录用了你，你将如1.理解问题的准确性、迅

绪稳定性况。何…… 速性。

2.处理突发事件。 2.公司工作非常艰难，你将如何对待？ 2. 自我判断能力

3. 迅速回答对方问3.你怎么连这种问题都听不懂？ 3、是逻辑判断还是感情

题。

4.你好像不太适合本公司的工作。

判断。

4.处理难堪问题的反 4.有自己的独到见解。

应。

8 个人性格品 1. 有无不良的性格1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性1.诚实真诚

质 (过分狂妄和过分自格？

2.人生观

2.你能否“受人之托忠人之事”？

3.信用

3.回答的认真、诚实。

4.掩饰性

10 爱好、兴趣

11 自我评价

1.现在，我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。

平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会

交流？

2.工作以外你做些什么？

1.让我们总结一下，你认为自己的优点是什么，

品格和业务方面都可以。

2.你已经向我们提供了许多个人情况，但每一个

人都有所不足， .你认为你最大的缺点是什么？

你希翼今后对哪些方面进行完善？

卑)

2.有无偏激的观点。

2(较差) 3 (普通) 4(较好) 5 (好)

1 (差)

1、礼貌与仪容

2、言语表达沟通能力

3、加班态度(是否认可或者愿意加班、以前加班情况)

4、稳定性和忠诚度 (以前的跳槽情况、对工厂类 IT 部

门认可度)

、时间观念与纪律观念

6、对公司资料及程序代码管理的风险意识

7、团队合作及配合情况

8、自我认识能力

9、程序开辟经验

10、擅长的开辟工具及数据库

11、是否做过企业管理软件，什么行业？

、软件开辟学习能力(问询碰到技术难题怎么做的)

13、思维逻辑性，条理性

14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长适合度

15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻

合性

16、责任心

17、个人工作观念

、对企业的忠诚度

、个性特征与企业文化的相融性

20、稳定性、发展潜力

21、职位胜任能力

总得分

□正式员工 □劳务派遣 □兼职 □返聘 □学生实习

准备是否充分，求职动机是否合理，是否能

稳定

换工作的理由是否让人信服，是否诚实有责

任心

能否承担较大的工作压力

工作是否积极主动

是否清晰表达个人意图，进行有效沟通

是否有足够的经验与阅历承担相应岗位的工

作职责

是否掌握岗位所需的专业知识和技能，是否 具备清晰的逻辑思维

入职部门：

试用期： 月 正式工资(税前)：

职 位：

试用期工资(税前)：

入职日期：

补贴：

能否站在集体复兴上考虑问题，是否能接受

处理不允许见 是否能把握行业动向，有个人独到的见解， 具备相应的创新精神

是否能准确分析并有效解决工作岗位上所应 处理的相关问题

综合评价：

录用建议：□通过，可试用 □ 待定，储备 □不通过，存档 定薪建议：技术水平与本部门员工 相比□大致相当 □略强

薪时可参照其薪酬水平。

日期：

□稍弱，定

签字： 日期：

建议 工 资 为： 综合 工 资为税 前人 民 币 元/ 月 ， 其 中 工 资 具体 构成

。

签字： 日期：

□允许人力资源经理作出的薪酬建议

□不允许人力资源经理作出的薪酬建议，建议工资为：综合工资为税前人民币

元/月，其中工资具体构成为：

。

签字： 日期 ：

为：

签字：

姓名

仪表、仪态

理解和表达能力责任心与敬业主动性

适应能力

人际协调能力承压能力

学习能力

团队协作能力专业技能

执行力

求职动机

降本增效能力发展的潜力

英语水平

计算机水平

应聘岗位

衣着打扮是否得体，言行举止是否得体。

能否理解他人的意思，表达是否流畅，内容是否有条理、富逻辑性，用词是

否准确、恰当、有分寸。

对待工作是否能够细致，认真，职业素质程度。

是否具有进取心，能否以积极的心态、主动地推进工作。

能否快速的融入企业工作氛围中去。

是否具有合作意识，是否能接受不同的意见，能否进行有效沟通。

在压力状况下，思维反应是否敏捷，情绪是否稳定，考虑问题是否周到。

是否具备对工作及与工作相关的自学习能力。

管理团队的成员数量；团队成员工作分工情况考察；对分、子公司下属团队

的控制力度及浮现问题的解决措施。

是否具备应聘部门，岗位所需的专业技能

是否具备迅速，有效的完成工作任务及解决突发事件的能力。

动机是否合理、明确，是否有集体荣誉感，是否诚实有责任感。

是否可以为企业创造价值，控制成本。

是否具备在公司未来工作发展的潜力

听说读写能力能否无障碍与人沟通交流

是否会使用常用办公软件

□很好

□很好

□很好

□很好

□很好

□很好

□很好

□很好

□很好

□很好

□很好

□很好

□很好

□很好

□很好

□很好

□较好

□较好

□较好

□较好

□较好

□较好

□较好

□较好

□较好

□较好

□较好

□较好

□较好

□较好

□较好

□较好

□普通

□普通

□普通

□普通

□普通

□普通

□普通

□普通

□普通

□普通

□普通

□普通

□普通

□普通

□普通

□普通

□差

□差

□差

□差

□差

□差

□差

□差

□差

□差

□差

□差

□差

□差

□差

□差

签字：日期：

应聘部门填表日期

初试意见：

仪容仪表表达能力应变能力综合能力业务知识较好较好较好较好较好

建议录用面试人：

日期：较差

较差

较差

较差

较差

不录用

部门意见：

仪容仪表

表达能力

应变能力

综合能力

业务知识

较好

较好

较好

较好

较好

建议录用

面试人：

日期：

较差

较差

较差

较差

较差

不录用

综合面试意见：

仪容仪表

表达能力

应变能力

综合能力

业务知识

较好

较好

较好

较好

较好

建议录用

面试人：

日期：

较差

较差

较差

较差

较差

不录用

面试意见：

仪容仪表较好较差

表达能力较好较差

应变能力较好较差

综合能力较好较差

业务知识较好较差

建议录用不录用

面试人：

日期：

综合评价意见：□建议录用□建议不录用□储备

最全招聘面试评估表(五种)-招聘面试测评表

应聘职位出生年月招聘渠道 个人修养求职意愿综合素质性格特征 专业知识与技能 薪资要求可到岗时间应聘者姓名 性别籍贯联系方式 □网络□员工推荐□中介或者猎头□人材市场□ 其他(可选字母或者数字评估) 1、数字评估：极优>95,优秀 95-90，良好 90-80，普通 80-70，较差 70-60，极差<60 2、字母评估 (好 5) (较好 4) 普通 3) (较差 2) (差 1) 项目明细初试复试 1 复试 2 1．道德人品—8 2．是否守时—4 3．健康程度—5 4．礼貌礼节—5 5．仪容仪表—5 6．个人职业目标是否明确—4 7．对公司及应聘职位是否了解—3 8．求职态度是否积极、诚恳—3 9．执行力—6 10．责任感—6 11．快速反应能力—5 12．团队意识—5 13．计划性/条理性—4 14．表达、沟通能力—7 15．外向、激情—5 16．自信心—5 17．积极的心态—5 18．专业背景—5 19．相关工作经验—5 20．专业知识水平—5 总评得分： 其他优势或者不足 行政 初试 日期： 综合评估 意见 日期： 面试人： 日期： 总经理 审批意见 英语能力 意见： □推荐复试 意见： □录用□推荐复试 意见： □录用 意见： □录用 □存档 □存档 □存档 □存档 □不录用 □不录用 □不录用 □不录用 经理复试 副总复试面试人：面试人：

序号测评要素 2 求职动机与 职业规划观察内容提问问题 1.你选择本公司最重视什么 2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ 3.你为什么想做这份工作？ 4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 评价要点 1.是否以企业发展为目 标兼顾个人利益； 2.回答完整、全面、适当； 3.说服力； 5.您在选择职业的最重视因素是什么？ 6.近五年的职业发展有何规划？ 7. 如果有需要，你能加班吗？ 4 社交能力和 人际关系1.请您介绍你的家庭。 1. 自我认识 2.你的朋友如何看待你。 2.交往能力 3.你希翼在什么样的领导下工作。 4.你交朋友最注重什么？ 5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么？ 5 判断力、情 1. 准确判断面临情1.假如 A 公司与 B 公司同时录用了你，你将如1.理解问题的准确性、迅 绪稳定性况。何…… 速性。 2.处理突发事件。 2.公司工作非常艰难，你将如何对待？ 2. 自我判断能力 3. 迅速回答对方问3.你怎么连这种问题都听不懂？ 3、是逻辑判断还是感情 题。 4.你好像不太适合本公司的工作。 判断。 4.处理难堪问题的反 4.有自己的独到见解。 应。 8 个人性格品 1. 有无不良的性格1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性1.诚实真诚 质 (过分狂妄和过分自格？ 2.人生观 2.你能否“受人之托忠人之事”？ 3.信用 3.回答的认真、诚实。 4.掩饰性 10 爱好、兴趣 11 自我评价 1.现在，我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。 平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会 交流？ 2.工作以外你做些什么？ 1.让我们总结一下，你认为自己的优点是什么， 品格和业务方面都可以。 2.你已经向我们提供了许多个人情况，但每一个 人都有所不足， .你认为你最大的缺点是什么？ 你希翼今后对哪些方面进行完善？ 卑) 2.有无偏激的观点。

招聘面试评估表模板全面评估候选人的六个要素

招聘面试评估表模板全面评估候选人的六个 要素 招聘面试评估表模板 评估表编号：________ 姓名：____________ 应聘职位：____________ 评估日期：____________ 评估人：____________ 一、个人信息 1. 性别：（）男（）女 2. 年龄：____________ 3. 学历：____________ 4. 工作经验：____________ 5. 联系方式：____________ 二、外貌及仪表 1. 外貌整洁程度：（评分：1-5）________ 2. 着装专业度：（评分：1-5）________ 3. 自信的仪态：（评分：1-5）________ 三、沟通能力

1. 口头表达能力：（评分：1-5）________ 2. 书面表达能力：（评分：1-5）________ 3. 逻辑思维清晰度：（评分：1-5）________ 四、团队合作能力 1. 合作意愿和态度：（评分：1-5）________ 2. 理解他人观点并作出回应的能力：（评分：1-5）________ 3. 在团队中发挥建设性作用的能力：（评分：1-5）________ 五、问题解决能力 1. 分析和解决问题的能力：（评分：1-5）________ 2. 遇到困难时的应变能力：（评分：1-5）________ 3. 解决问题的创造性思维：（评分：1-5）________ 六、专业知识与技能 1. 相关专业知识的掌握程度：（评分：1-5）________ 2. 技能应用的能力：（评分：1-5）________ 3. 学习新知识和技能的能力：（评分：1-5）________ 七、总体评价 请在以下评级中选择适合候选人的评级：

面试评估表格模板

面试评估表格模板 在招聘过程中，面试是筛选合适候选人的重要环节。为了系统化评估每个面试者的能力和资质，并有效地比较不同候选人之间的差异，面试评估表格成为一种流行的工具。本文将为您提供一份面试评估表格模板，以帮助您在招聘过程中更好地进行候选人评估。 1. 个人信息部分： 姓名：____________________ 应聘职位：________________ 联系方式：________________ 在这一部分，您需要填写面试者的个人信息，包括姓名、应聘职位和联系方式。这些信息将有助于标识和区分面试者。 2. 专业技能评估： 2.1 技能一（例如：沟通能力） 评分标准： 1 - 需进一步培养

2 - 基本满足要求 3 - 超出期望 评分：_____ 在技能评估部分，您可以列出各种与工作相关的技能，例如沟 通能力、团队合作能力、问题解决能力等。评分标准可以是一个1到3的等级，面试官需要根据面试者表现进行评分。 3. 行为面试评估： 3.1 问题一 回答质量：_____ 3.2 问题二 回答质量：_____ 在行为面试评估部分，您可以列出一些与工作相关的具体问题，评估面试者的回答质量。您可以根据需要添加更多问题，并为每 个问题提供一个评分项。

4. 技术能力评估： 4.1 技能一（例如：编程能力） 评分标准： 1 - 需进一步提升 2 - 基本满足要求 3 - 掌握深度技术知识 评分：_____ 在技术能力评估部分，您可以列出与所招聘职位相关的技术能 力要求。评分标准可以是一个1到3的等级，面试官需要根据面 试者的技术能力进行评分。 5. 总体评估： 评价：____________________ 在总体评估部分，面试官可以对面试者进行综合评价。您可以 根据面试者在各个方面的表现，提供一个总体评价或者简要总结。

面试评估表格

面试评估表格 一、背景介绍 面试评估表格是在招聘过程中用来评估面试者能力和适应性的工具。通过对面 试者在不同方面的表现进行评分和记录，可以帮助招聘者更全面地了解面试者的能力和潜力，从而做出更准确的招聘决策。 二、表格结构 面试评估表格通常包含以下几个方面的评估指标： 1. 个人信息：包括面试者的姓名、性别、年龄、学历等基本信息。 2. 背景与经验：评估面试者的教育背景、工作经验、专业技能等与岗位要求相 关的方面。 3. 专业能力：评估面试者在专业领域的知识和技能水平，包括专业知识的掌握 程度、解决问题的能力、创新能力等。 4. 沟通与表达能力：评估面试者的口头和书面表达能力，包括语言表达清晰度、逻辑思维能力、沟通能力等。 5. 团队合作能力：评估面试者在团队合作中的表现，包括与他人合作的能力、 团队意识、协调能力等。 6. 领导与管理能力：评估面试者的领导才能和管理能力，包括领导风格、决策 能力、组织能力等。 7. 适应能力：评估面试者在适应新环境和应对变化方面的能力，包括对新任务 的接受程度、适应新团队的能力等。 8. 综合评价：根据以上各项指标对面试者进行综合评价，给出总体评分和建议。

三、评分标准 为了保证评估的客观性和准确性，面试评估表格通常会制定相应的评分标准。 评分标准可以根据不同的岗位要求和公司需求进行调整，但一般包括以下几个层次： 1. 优秀：面试者在该方面展现出卓越的能力和表现，完全符合岗位要求。 2. 良好：面试者在该方面展现出较好的能力和表现，基本符合岗位要求。 3. 一般：面试者在该方面展现出一般的能力和表现，需要进一步提升。 4. 不足：面试者在该方面展现出较差的能力和表现，不符合岗位要求。 四、使用方法 面试评估表格通常在面试过程中由面试官进行填写。面试官可以根据面试者的 表现和回答情况，结合评分标准进行评分和记录。填写时应尽量客观公正，避免主观偏见的影响。填写完毕后，可以根据表格中的评分和记录进行面试者的排名和比较，以便做出招聘决策。 五、注意事项 在使用面试评估表格时，需要注意以下几个事项： 1. 评估表格应根据具体岗位的要求进行定制，确保评估指标和评分标准的准确 性和有效性。 2. 面试官应熟悉评估表格的使用方法和评分标准，以确保评估的一致性和公正性。 3. 面试官在填写评估表格时应尽量客观公正，避免主观偏见的影响。 4. 面试评估表格只是招聘决策的参考依据之一，还需要结合其他面试环节和背 景调查等信息进行综合评估。

招聘面试评估表

招聘面试评估表 招聘是企业发展过程中至关重要的一环，而面试作为招聘的核心环节，对于选择合适的员工来说具有重要意义。为了帮助企业进行有效的面试评估，下面将结合实际情况提供一份招聘面试评估表供参考。 一、个人信息 姓名： 性别： 年龄： 联系方式： 应聘职位： 二、基础信息 1. 教育背景 - 最高学历： - 毕业院校： - 所学专业： - 毕业时间： 2. 工作经验 - 相关工作经验年限：

- 所在公司/组织： - 职位： - 在职时间： 三、专业技能评估 在此部分，请按照应聘职位所需的专业技能要求进行评估，并根据候选人的表现打分或进行描述。以下是一些示例技能方面进行评估的指标： 1. 专业知识掌握程度（打分范围：1-10） 2. 技术运用能力（打分范围：1-10） 3. 解决问题的能力（打分范围：1-10） 4. 学习能力与适应能力（打分范围：1-10） 5. 团队合作能力（打分范围：1-10） 四、沟通能力评估 在此部分，请根据候选人的表达能力、沟通技巧和语言流利程度进行评估，并根据表现打分或进行描述。以下是一些示例进行沟通能力评估的指标： 1. 语言表达能力（打分范围：1-10） 2. 沟通技巧和表达清晰度（打分范围：1-10）

3. 能否清晰地传达自己的意思（打分范围：1-10） 4. 是否能积极倾听对方并准确理解（打分范围：1-10） 5. 是否能有效地应对沟通障碍和冲突（打分范围：1-10） 五、团队合作评估 在此部分，请根据候选人在团队中合作的能力进行评估并根据表现 打分或进行描述。以下是一些示例团队合作评估的指标： 1. 是否有积极的团队合作意识（打分范围：1-10） 2. 在团队中是否表现出配合度和有效的互动（打分范围：1-10） 3. 是否能在分工合作中积极协调并达成共识（打分范围：1-10） 4. 是否对团队目标有明确的理解和贡献（打分范围：1-10） 5. 是否能在团队中扮演积极的角色并与他人协作（打分范围：1-10） 六、个人素质评估 在此部分，请根据候选人的个人素质进行评估，并根据表现打分或 进行描述。以下是一些示例个人素质评估的指标： 1. 是否具备良好的职业道德和职业素养（打分范围：1-10） 2. 是否有较好的自我管理和目标导向能力（打分范围：1-10） 3. 是否有积极向上的工作态度和学习态度（打分范围：1-10） 4. 是否能有效解决问题和应对挑战（打分范围：1-10）

员工招聘面试评估表

员工招聘面试评估表 员工招聘面试评估表 编号：______ 姓名：______ 性别：______ 年龄：______ 学历：______ 专业：______ 应聘职位：______ 期望薪资：______ 面试人员：______ 第______ 次面试 面试要素观察和评测要点： 1.举止仪表目测。 衣着整洁得体； 言行举止随和； 符合一般礼节； 没有多余动作。 2.针对不同职务考察专业知识和一般性技能。 计算机水平； 俄语水平；

从简历中判断工作经验丰富程度和职位升迁情况。 评估目的： 评估仪表端庄、衣着整洁举止文明的人； 评估做事有规律、注意自我约束和责任心强的人。 评估分数：劣差中良优 问话提纲示例： 热身问题，目的是使应聘者有话可说，轻松自然进入面试情境： 请用两三分钟简单介绍自己？ 你对自己要达到的事业目标有什么设想吗？为此你做过哪些准备？ 工作实践经验： 考察在工作中的责任心、组织能力、创新意识、主动性、思维能力、管理能力、工作适应能力和为人处世的基本情况等。

请大概说说在以往的工作中，由你负责或参与的，最令自己满意的一个具体事例？ 追问1：当时具体情况是怎样的？ 追问2：你的角色和任务是什么？ 追问3：你是怎样完成的？采取了哪些措施？ 追问4：别人对这件事怎样评价？ 求职动机和愿望： 了解其为何希望来工作，判断提供的职位或工作条件对哪类工作最感兴趣，能否满足其工作要求和期望，对未来的追求和抱负，个人打算，收入要求等。 你曾遇到过下属不积极工作之类的情况吗？请举具体事例。 追问1：你是怎么发现问题的？多久发现的？ 追问2：发现后你是怎么处理的？找他谈话了吗？过程是？ 追问3：最后结果怎样？那位下属对你怎样评价？ 在你主管的工作中，遇到过什么困难？你是如何处理的？ 你为什么应聘这个岗位？ 你找工作最在乎的是什么？ 你理想中的工作是怎样的？ 你对这份工作的期望是什么？

招聘面试评估表模板

招聘面试评估表模板 评估人：_________________________ 日期： __________________ 职位：___________________________ 面试者姓名：______________ 一、面试者个人情况 1. 个人信息 姓名： _________________________________________ 性别： _________________________________________ 年龄： _________________________________________ 联系电话： _____________________________________ 邮箱： _________________________________________ 学历： _________________________________________ 工作经验： ___________________________________ 其他资格证书： _______________________________ 所属行业： ___________________________________ 2. 评估维度 （在每个维度上给予合适的评分，1为最低分，5为最高分）

评估项评分（1-5） （1）沟通能力 能有效表达自己的意见和观点，善于倾听和理解他人的需求。（2）团队合作 能与他人有效协作和合作，具备良好的团队合作精神。 （3）适应能力 能快速适应新环境和新任务，处理变化中的情况。 （4）问题解决能力 能分析和解决问题，采用合适的方法和策略解决困难。 （5）专业知识 具备相关岗位所需的专业知识和技能，并能灵活运用。 （6）工作态度 对工作负责，积极主动，具备良好的职业道德和工作态度。（7）领导能力 具备领导他人的能力，能够合理分配工作、激励团队成员。（8）创新思维 能够发掘问题背后的机会并提出创新的解决方案。