青岛能源泰能热电公司简介

青岛能源泰能热电公司是青岛能源集团直属公司，是以发电、供热、热力施工、新能源开发利用、科技创新、国际贸易于一体的综合型能源服务企业。总资产12.3余亿元，职工700 余人。公司成立于2000年，下设热力分公司、供热分公司、清洁能源公司等8个经营单位。

近年来，公司利用国家能源发展战略，抢抓机遇，致力于新能源和清洁能源的开发利用，不断探寻燃气发电、分布式能源应用、污水/海水源热泵等新能源的开发和利用；秉承“科技兴企”理念，调结构、转方式，不断进行科技创新和企业转型和服务升级，全力打造新型的一流的综合能源服务企业。

青岛市重点用能企业名单

南车四方机车车辆股份有限公司 青岛喜盈门集团公司 青岛广源发集团有限公司 青岛美高集团有限公司 济南山水集团有限公司青岛水泥分公司青岛正进集团有限公司 青岛大农服装有限公司 山东黄岛发电厂 青岛金晶股份有限公司 青岛恒源热电有限公司 青岛浮法玻璃有限公司 青岛压花玻璃有限公司 青岛市圣戈班韩洛玻玻璃有限公司 青岛高合有限公司 青岛浦项不锈钢有限公司 青岛北海船舶重工有限责任公司 青岛经济技术开发区热电燃气总公司 青岛赛轮子午线轮胎信息化生产示范基地 1 即墨市热电厂 青岛即发集团控股有限公司 青岛新源热电有限公司 青岛三湖制鞋有限公司 青岛正大有限公司 青岛高丽钢线有限公司 青岛北汇玻璃有限公司 即墨市双春水泥有限公司 青岛红领服饰股份有限公司 青岛恒光热电有限公司 青岛恒源化工有限公司 青岛天元化工股份有限公司 青岛海王纸业股份有限公司 青岛琅琊台酒业（集团）股份有限公司青岛胶南明月海藻工业有限责任公司 胶南易通热电有限责任公司 青岛泰发集团股份有限公司 青岛东亚轮胎有限公司

青岛康大外贸集团有限公司 胶南供电公司 胶南市水泥厂 2 胶南市海龙福利板纸有限公司 青岛振华工业集团有限公司 青岛德固萨化学有限公司 青岛龙发热电有限公司 青岛恒祥化肥有限公司 青岛世原鞋业有限公司 青岛华威建材有限公司 青岛广源发玻璃有限公司 青岛大明皮革有限公司 青岛昌新鞋业有限公司 青岛衣东纺织有限公司 青岛海尔金塑制品有限公司 山东金湖水泥有限公司青岛分公司 青岛福生食品有限公司 青岛信五皮革有限公司 青岛多福康食品有限公司 胶州天成玻璃工艺品厂 胶州市新纪元帘子布有限公司 青岛昌华集团股份有限公司 青岛热电集团金莱热电有限公司 青岛金浪热电有限公司 3 青岛泰光制鞋有限公司 青岛现代人热力发展有限公司 青岛金浪化工集团有限公司 青岛凤凰东翔印染有限公司 青岛九联集团股份有限公司 青岛海升果业有限责任公司 青岛交河技工塑料有限公司 青岛东方化工股份有限公司 海尔集团公司 青岛崂山玻璃有限公司 青岛啤酒第五有限公司

海尔简介

海尔 海尔集团创立于1984年，19年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2004年，实现全球营业额1000亿元，实现海外营业额30亿美元。2004年，海尔跃入世界五百强行列。 海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个，工业园10个,海外工厂13个,营销网点58800个。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右；在海外市场，海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标。海外十三个工厂全线运营。 HMS（Haier Market Severs）北京中心成立于2000年。属海尔集团商流推进本部北京分公司，地处亦庄经济技术开发区，占地1万多平米，销售网络辐射北京、张家口、承德等地区，年销售额达18亿元，现销售、物流、售后三位一体。公司成立以来一直以“敬业报国、追求卓越”为精神，按照集团速度、创新、SBU的发展主题，为所有员工搭建了良好的创新平台，并为客户提供了CRM客户服务系统，以让员工增值、让客户赚钱、让用户满意为市场创新目标,达到企业与公司双赢。 北京海尔工贸————北京海尔呼叫中心 三年规划全面整合海尔呼叫中心“变形记” 从分散在全国的36个分中心，到互联互通的5大中心; 从简单的电话咨询服务，到先进的客户关怀联络中心和价值创造中心，海尔的呼叫中心体系正经历一次化蛹成蝶的大“变身”。 三年规划全面整合 作为国内家电业最早的呼叫中心，海尔的呼叫中心是在1997年4月建立的，当时分散在全国36个城市。从2008年开始，海尔进行了呼叫中心的大整合，到2009年整合成为全国5大中心、1100个坐席，由青岛总部统管北京、青岛、武汉、重庆、广州5个中心。“我们有一个三年规划，在三年规划中设定不同的阶段、不同的发展目标: 第一阶段是2008～2009年，主要工作是整合分中心，实现规模化优势; 第二阶段是2009～2010年，我们要把呼叫中心打造成为专业的解决方案中心; 第三阶段是2010～2011年，我们要转变为服务营销中心。”身为海尔顾客服务经营公司客服中心运营总监的关丽荣曾经这样说过。 当初刚刚成立时，海尔呼叫中心主要承担的工作职责是电话服务中心，对外提供统一的电话热线服务。“只要您一个电话，剩下的事由我们来做”—通过这种电话热线服务，海尔希望能够最大程度地为消费者提供方便。 按照规划，海尔如今已经完成了第一阶段的整合任务和第二个阶段的积极建设“专业的解决方案中心”的任务。对于这个目标，关丽荣的解释是这样的: “传统意义讲，呼叫中心很多服务是被动的，用户打电话过来，他问什么座席答什么，甚至说他问的东西我们可能不会。

力神(青岛)新能源有限公司

力神（青岛）新能源有限公司 废品销售项目 招标公告 2019年5月

第一章竞价须知 第一节说明 1 适用范围 1.1 本竞价文件仅适用于本次竞价活动。 2 定义 2.1组织方：力神（青岛）新能源有限公司； 2.2参与方：具备固定营业场所、有合法执照（或国家执法机关颁发的营业执等），有再生资源回收相关资质证明等，响应本次招标竞价，并经招标方资格认证，有能力提供本招标项目要求的合法法人。 3 竞价费用：参与方在竞价中发生的一切费用均由参与方负责。 4 竞价有效期：系指自开始竞价日起至确定竞价胜出方之日止。 第二节竞价时间及竞价保证金的说明 5 竞价截止时间：2019年6月15日17:00。 6 竞价保证金： 6.1竞价保证金10万元人民币，参与方须以电汇形式一次性缴纳到组织方账户。未缴纳、逾期缴纳或缴纳数额不足者均视为自动放弃。胜出方的竞价保证金自动转为履约保证金。 账户名称：力神（青岛）新能源有限公司 开户银行：光大银行青岛开发区支行 银行账号77120188000115751 6.2竞价工作结束后下个月内，组织方以电汇形式一次性返还落选方的竞价保证金。6.3竞价保证金的缴纳与退还，只接受该参与方法人（即企业）名义的缴纳与退还，不接受个人任何形式的缴纳与退还。 6.4发生下列情况之一者竞价保证金10万元人民币不再返还： 6.4.1 竞价后,参与方在竞价有效期内撤回竞价的； 6.4.2 竞价胜出方拒绝按规定与组织方签订合同的；

6.4.3 参与方之间串通竞价的，一经查实，组织方直接撤销竞价胜出方结果或取消合 同，永久取消所有参与方竞价资格及回收商资格，并有权根据遭受损失程度追究参与方 的民事责任； 6.4.4 参与方借用或冒用他人名义或证件，或以伪造或编造的文件竞价的； 6.4.5 参与方在竞价过程中为牟取不正当利益的直接或间接允诺给予或同意给予组织方 相关人员任何形式的报酬或利益的； 6.4.6 参与方有其它恶意扰乱竞价活动，严重违反组织方有关竞价规定，导致竞价活动 失败的； 第三节竞价文件 7 竞价文件的组成： 7.1 参与方承诺函（见附件A）； 7.2 参与方报价单（见附件B）； 7.3 参与方法人代表授权委托书（见附件C） 7.4 参与方法人代表身份证明（见附件D） 7.5 竞价函（附件E） 7.6 参与方资质文件 7.6.1 营业执照复印件 7.6.2 法人代表或授权委托代表身份证复印件（身份证正反面需在同一页） 7.6.3 竞价保证金缴纳凭证 8 竞价文件的版本须为中文，否则组织方有权作废处理。参与方应准备正、副本竞价 文件各一份，并在正本竞价文件右上角明确注明“正本”字样。所有竞价文件均须打印,每份文件须由参与方法人或正式授权代表签字并加盖单位印鉴（正页及骑缝）。竞价文 件中不许有加行、涂抹或改写。 9 竞价文件的密封和递交 9.1 参与方应将竞价文件用密封袋密封，在密封处加盖竞价单位公章，并在密封袋上标明竞价项目名称、参与竞价单位名称、竞价人电话、和“竞价时启封”字样。 9.2 参与方应按7中的规定进行密封和标记后，将竞价文件按照规定的时间和地址送至组织方。在竞价截止时间后送达的竞价文件，组织方有权拒绝接收。 10 竞价文件送达方式及地点： 送达方式：邮寄或递交

青岛建安建设集团简介

青岛建安建设集团有限公司简介 青岛建安建设集团有限公司，注册资本1.2亿元，拥有房屋建筑总承包壹级、机电设备安装壹级、钢结构工程承包壹级、地基基础施工壹级、装饰装修设计与施工一体化壹级、幕墙设计与施工一体化壹级、文物保护施工壹级资质，同时拥有市政工程贰级、园林古建筑施工贰级、智能化设计与施工一体化贰级等多项资质的大型集团企业。公司连年荣膺“青岛建筑业综合十强企业”、“青岛专业承包十强企业”、“开拓外埠市场十强企业”、“全国优秀施工企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”，并凭借强劲的发展势头跻身“青岛企业100强”。 青岛建安集团打造了房建总承包、装饰装修与地产开发领衔集团主业，集幕墙设计施工、市政工程、劳务合作、机具租赁、制品加工厂等多元发展于一体的集团化管控模式，构建了建安集团工业园，形成整体产业链优势，引领企业发展，旗下多个法人企业和十余个分公司市场业绩节节攀升，尤其成员单位青岛东亚建筑装饰有限公司，连续十一年蝉联建设部审核批准的“全国建筑工程装饰奖”，成为山东省唯一的“全国建筑工程装饰奖星级明星企业”，并成为山东省唯一连续九年跻身“全国装饰业百强”的装饰企业。 青岛建安集团立足青岛，稳步发展房地产开发业务，储备了平度市杭州路、青岛四方区南宁路等多宗开发用地，并进入开发程序。地产开发已成为集团又一主业板块，推动集团飞速发展。 青岛建安集团以“高效服务和可靠质量”为企业生命，在行业内较早通过ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理体系三位一体认证，近年来实现了合同履约率100%，工程质量合格率100%，目标优良率100%，工程观感质量优良率达100%的骄人业绩，并在国内外布局多个分支机构，承建了青岛奥帆中心、青岛流亭国际机场、青岛大剧院、青岛体育中心游泳跳水馆、西藏日喀则行政中心、阿尔及利亚世界贸易中心、利比亚班加西岗富德项目等一大批国内外标志性建筑和重点工程，多次摘得中国建筑工程质量最高奖“鲁班奖”、“国家优质工程奖”，荣获“全国建筑装饰工程装饰奖”、“泰山杯”、“青岛杯”、“全国AAA级安全文明诚信工地”、“山东省安全文明示范工地”等百余项工程奖项，并连年获得“全国工程建设质量管理优秀企业”、“山东省

城阳区“8.19”青岛利美建设集团有限公司高处坠落事故调查报告

2014年8月19日15时30许，青岛利美建设集团有限公司在组织工人对 青岛城阳第七中学(以下简称城阳七中)教学楼进行外墙粉刷施工时，一 名施工人员因用于悬挂作业的座板式单人吊具吊带突然断裂从约15米高 处坠落至地面，当场死亡。 事故发生后，依据《安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等法律、法规有关规定，城阳区人民政府组成了由区安全监管局牵头， 区监察局、区总工会、城阳公安分局、区城市规划建设局参加的事故调 查组，并邀请城阳区人民检察院参加，对该事故进行了全面调查。调查 组通过现场勘查、查阅资料、调查询问等，经综合分析研究，查明了事 故经过和原因，认定了事故性质，形成本调查报告。 一、事故基本概况 (一)事故项目及事故现场情况 事故项目为城阳七中校舍“长效机制维修项目”，建设发包单位为青岛 市城阳区棘洪滩街道办事处教育委员会办公室(以下简称棘洪滩教委办)，承包施工单位为青岛利美建设集团有限公司(以下简称利美公司)，主要 包括室内贴瓷砖、外墙修补及涂料粉刷、房门更换、屋面防水等。8月17日，利美公司组织工人对城阳七中教学楼进行外墙涂料粉刷作业过程中 发生事故。

事发地点位于城阳七中教学楼南外墙面粉刷涂料作业现场，外墙粉刷工 人吴到华头朝西北仰卧于教学楼南外墙面1.5米处，距东墙面7米，经法医确认已死亡。该教学楼共四层，楼顶距地面高度约15.5米，吴到华用 于悬挂作业的工作绳自楼顶垂下，垂出南墙外距屋顶约90厘米处为一卸 扣式下降器，下降器穿轴上挂有2个半圆环，分别用于栓挂吊具吊带两端，该吊带材质为纤维材质，宽4厘米，吊带陈旧、表面纤维严重磨损，吊带两端均在距下降器30厘米处断开，座板掉落于吴到华脚旁，工作绳末端 缠卷于吴到华腰际。吴到华所使用的座板式单人吊具系利美公司提供， 未经过安全管理人员检查检验，经现场查验，该吊具未设置坠落保护系 统(无生命绳、自锁器、安全短绳、坠落悬挂安全带)，吊具座板装置上 未设置拦腰带，吴到华身上也未穿戴安全帽等任何劳动防护用品。 (二)工程现场管理情况 城阳区棘洪滩中小学长效机制维修项目在设立之初未到城市规划建设部 门备案，利美公司在中标承包后，从事高处悬挂作业未报城阳区建设行 政主管部门备案；未设立项目部和项目经理实施统一组织管理，而是安 排公司工程部直接负责组织施工，并将城阳七中等4个校舍维修工程安排丛明红等人分别进行现场施工和管理，其中城阳七中的校舍维修工程由 丛明红负责管理，未组织编制具体施工方案。调查中除提供了“青岛利 美建设集团有限公司”《安全生产责任制》和《安全生产规章制度》文本

海尔集团公司简介

公司简介 ?海尔集团创立于1984年，创业26年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2010年营业额1357亿元的全球化集团公司。 “海尔”已跃升为全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。 CEO简介 张瑞敏男汉族 1949年1月5日出生，山东省莱州市人，高级经济师。 1995年获中国科技大学工商管理硕士学位，现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。 1984年，张瑞敏由青岛市原家电公司副经理出任青岛电冰箱总厂厂长。他确立了“名牌战略”，带领员工抓住机遇，加快发展，创造了从小到大、从弱到强、从中国到国际的发展奇迹。25年来，海尔集团已由一个亏空147万元的集体小厂，发展成为2008年全球营业额1190亿元的中国家电第一品牌，并在全世界获得越来越高的美誉度。2008年3月，海尔第二次入选英国《金融时报》评选的“中国十大世界级品牌”。 一、名牌战略阶段（1984年—1991年） 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 二、多元化战略阶段（1992年—1998年） 特征：从一个产品向多个产品发展（1984 年只有冰箱，1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 三、国际化战略阶段（1998年—2005年） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度 四、全球化品牌战略阶段（2006年—） 特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围的品牌，从2006年开始，海尔集团继名牌战略、多元化战略、国际化战略阶段之后，进入第四个发展战略创新阶段：全球化品牌战略阶段。国际化战略和全球化品牌战略的区别是：国际化战略阶段是以中国为基地，向全世界辐射；全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展 01 有生于无——海尔的文化观 02 人人是人才，赛马不相马——海尔的人才观 03 先谋事，后谋利——海尔的战略观 04 企业如同斜坡上的球——海尔的日清日高OEC管理法 05 市场无处不在，人人都有市场——海尔的市场链 06 品牌是帆，用户为师——海尔的品牌营销 07 企业生存的土壤是用户——海尔的服务观 08 走出去，走进去，走上去——国际化的海尔 09 管理的本质不在于“知”而在于“行”——海尔的管理之道 10 真诚到永远——海尔的形象 海尔产品

青岛海尔集团战略分析

青岛海尔集团战略分析 一、海尔集团公司简介及发展概况 海尔集团创立于1984年，创业27年来，坚持创业和创新精神创世界名牌，已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2011年营业额1509亿元的全球化集团公司。海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌，并被美国《新闻周刊》（Newsweek）网站评为全球十大创新公司。 海尔旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数超过五万人，重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业，已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。 1993年，海尔品牌成为首批中国驰名商标；2006年，海尔品牌价值高达749亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续四年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等18个产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌，2009年，海尔冰箱入选世界纪录协会世界冰箱销量第一，创造了新的世界之最。2005年8月30日，海尔被英国《金融时报》评为“中国十大世界级品牌”之首。2006年，在《亚洲华尔街日报》组织评选的“亚洲企业200强”中，海尔集团连续第四年荣登“中国内地企业综合领导力”排行榜榜首。海尔已跻身世界级品牌行列，其影响力正随着全球市场的扩张而快速上升。 二、海尔所经历的发展战略 海尔集团在首席执行官张瑞敏确立的名牌战略指导下，先后实施了名牌战略、多元化战略和国际化战略。2005年底，海尔进入全球化品牌战略阶段。2009年，海尔品牌价值高达812亿元。自2002年以来，海尔品牌价值连续8年蝉联中国最有价值品牌榜首。海尔品牌旗下的冰箱、空调、洗衣机、电视机、热水器、电脑、手机、家居集成等19类产品被评为中国名牌，其中海尔冰箱、洗衣机还被国家质检总局评为首批中国世界名牌。以上的种种成就，与海尔实施的正确的企业战略息息相关。 名牌战略阶段（1984年—1991年） 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。 多元化战略阶段（1992年—1998年） 特征：从一个产品向多个产品发展（ 1984 年只有冰箱， 1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。 国际化战略阶段（1998年—2005年） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络， Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。 全球化品牌战略阶段（2005年—） 特征：海尔在当地的国家创造自己的品牌，海尔品牌在世界范围的美誉度大幅提升。国际化战略和全球化品牌战略有很多类似，但是又有本质的不同：国际化战略是以中国为基地向全世界辐射，但是全球化品牌战略阶段是在当地的国家形成自己的

青岛十大房地产公司

青岛海信房地产股份有限公司5H~@^!7t 青岛海信房地产股份有限公司成立于1995年，秉承“有爱·建筑也动情”的核心理念，坚持以人为本，以“超前的眼光、精心的设计、科学的管理、真诚的服务”，向社会奉献精品工程、放心工程。至今，公司开发建设了“海信·北苑风景”、“海信·慧园”、“海信·燕岛国际公寓”等三十余个项目，开发类型涉及住宅、公寓、别墅、高级写字楼以及大型工业园区，年开发面积逾百万平方米，在不同区域为消费者提供了该地段高品质的居住空间。'Iacj!`(H 公司致力于打造“令人尊敬的企业”，2005年以年度纳税1.7亿元入选“山东省纳税百强排行榜”，成为全省房地产行业的纳税龙头企业；2006年年度纳税首次突破2亿元。cx 5l,T4Jv 经过十年的发展，海信地产已成长为一个以“技术型、专业化”的强大核心竞争力著称的品牌房地产企业。随着公司实力的日益壮大，海信地产已在济南、东营、烟台、潍坊等地设立了开发机构，全面推进海信地产的集团化发展。>|i Q{^ m /xpH"(,) 天泰集团8<> Sp * 天泰集团成立于1994年，以房地产开发与经营为主要业务，涉及物业管理、置业顾问、建筑设计、旅游休闲、生物食品、文化教育等多个产业的企业集团。/ 5 vn qq& 天泰集团是中国较早实施品牌战略的房地产企业，注册了中国第一个建筑商标，天泰也是较早通过ISO9000和ISO14001体系认证的企业，同时“天泰”还是青岛和山东的第一个著名建筑商标，2003年天泰集团入选中国住交会“中国房地产品牌企业”。同年，天泰集团董事长王若雄当选中国房地产“十大风云人物”。2005年天泰集团入选“中国服务业企业500强”，2006年当选中城联盟轮值主席。在管理层面上，天泰集团还创造性地总结出了“三线一圆”管理理论，并率先在房地产行业中提出和实施了房地产精细化管理模式；天泰集团又探索性地在企业中实施以“团队CEO”为内容的“三会”管理模式。从创立伊始，天泰集团就提出并逐渐形成了以“兴业报国”为核心的文化体系，每年集团都要拿出大量的资金用于社会公益事业，目前已在中国海洋大学捐资200万元设立”天泰奖学金”和“天泰跨世纪人才奖”，同时还赞助盲校、经常性赞助各项体育文化事业等。天泰集团出资1200万元支持青岛“奥运争光计划”和体育事业发展。天泰集团已先后在贵州贫困地区捐建了民建天泰长田希望小学、民建天泰文化希望小学，又捐建了西藏聂日雄乡嘉庆孜天泰希望小学、宁夏太阳山镇天泰柳泉小学，并计划今后每年将向西部贫困地区捐建1-2所希望小学，而且针对每所学校都制定了一套长期的持续帮扶计划。i|v.]] @zQ 青岛百通城市建设集团股份有限公司732 W/AqJ 青岛百通城市建设集团股份有限公司位于青岛市李沧区青山路601号，公司成立于1998年10月，是按照现代企业制度模式联合组建的以房地产开发为主的股份有限公司，公司注册资本2.297亿元，开发资质为二级。CD8 ["x@1 百通公司先后开发了百通花园、百通·杭州花园项目，现在正在建设的项目有百通·兴隆家园、百通馨苑、百通·海纳尊邸等，2005年度又拿到了崂山水库北侧的低密度住宅项目，以及夏庄路、虎山路地块，同时承建李村监狱的搬迁工程。2006年，与绿城集团合作，共同投资80亿，建设青岛市最大的休闲居住区。公司在开发建设中，本着“规模经营，联合发展”的经营理念，认真贯彻“以人为本，创造精品，回报社会”的质量方针，建立了较为完善的质量管理体系，对开发建设的工程项目实行内外结合的质量监督措施。5_h3v" 此外，我公司还积极参与政府民心工程，作为政府民心工程的具体实施者，百通公司对李村河、大村河等进行治理和改造，百通人求真务实，注重服务意识，公司一切业务的开展都以顾客为中心，在百通人眼里，顾客的需要就是我们工作的全部，因此在众多的客户群中，赢得了很高的声誉和知名度。3Rw GZ"T", 百通近年来发展迅速，综合实力不断增强，分别在2003、2005、2006年度进入青岛市房地产十强，成为区域行业“第一军团”的代表企业。百通一直走在不断前进的路上，并将不断积蓄新能量，使百通发展为更具实力的企业。 \ELg- pg

OPERO酒店管理系统与泰能酒店管理系统比较.

OPERO酒店管理系统与泰能酒店管理系统比较 在信息化浪潮的推动下。许多酒店开始把计算机系统作为OPERO酒店管理系统的主要工具。计算机在宾馆酒店业中的应用是从60年代初由美国的大型酒店利用与航空公司共用的计算机设施开始发展起来的，到了80年代国外已经具有鞍为成熟的酒店管理系统．如泰能酒店管理、FIDELIO、HIS等，形成较为定型的模式．技术相对成熟，功能也比较完备。相对而言，国内的酒店管理系统最早在80年代初出现起步鞍晚，但国内的软件企业充分利用后发优势，积极吸收了国外酒店管理系统的精华，使其发展伊始就建立在一个较高的起点。我国最早的酒店管理软件可以追溯至1988年，当时就有软件厂商开始做酒店管理软件系统。现在，随着酒店类型增多，不同星级、不同管理方式酒店的信息化特征、方式差别都十分巨大。 酒店的市场改革在中国加入wto以后，中国的市场化程度将会进一步加深，中国企业将面临更多的机会，同时也将面临更大的挑战，这种挑战不仅来自于国内原有的竞争对手，还将来自于因开放程度加深而带来的新对手。酒店业也将在这种复杂的背景中谋求生存。无疑，为酒店业全面树立市场化导向的经营思路，并确立合理的改革方案，将为酒店抓住新的发展机遇，在新一轮市场竞争中获得优势地位，具有重要的意义。因此酒店管理系统的发展且是否与我国酒店行业发展相吻合就显的很重要。 关键词：信息化酒店管理系统发展机遇 目录 摘要II Abstract III 目录IV 引言-1- 1.酒店管理信息系统简述-2- 1.1酒店管理系统的现状-2- 1.2酒店管理系统的发展趋势-3- 2.OPERO与泰能酒店管理系统的比较-6- 2.1调查研究-6- 2.2功能特点的比较-6- 2.3系统设计的比较-8- 2.4泰能管理系统的改进-10- 结论-12- 致谢-13- 参考文献-14- 引言 相信随着国民经济的发展和国民消费需求的不断升级和分化，我国的酒店业会向更加多元的方向发展。根据国外的酒店业发展历程来看，酒店业会从单体——单一品牌的酒店集团——多品牌的酒店集团——高度专业化的多品牌或单一品牌的酒店集团，而现在我国酒店集团正在从单一品牌店的酒店集团向多品牌的酒店集团转变。此期间酒店管理系统也从开始的简单实用向更加智能化

海尔集团有限公司

南京财经大学 2013—20014 学年第2 学期 固定收益证券课程论文（封面） 校区仙林专业年级金融11级 班级1105 学号1303110212 姓名李茜得分 目的：通过本课程论文，考察学生对债券发行的基本要求、基本材料和基本流程的了解，对债券定价、风险测度以及组合管理基本技术的掌握。 内容：选取一家上市公司，为其设计发行一支的公司债券并研究相关问题。 要求： 1、自由选取一家上市公司,不得雷同。 2、简要介绍公司基本概况和发展目标，详细分析公司的财务现状，论述发债的必要性。 3、为该债券编制招标发行说明书等发行材料。 4、下载6月中旬某日国债收益率曲线，据此构造利率期限结构并确定该债券的发行价格。 5、对债券的风险进行评估，计算债券的久期和凸度等。 6、结构清楚、内容翔实、语言通顺、计算正确。 7、完成论文后以此页为封面沿左侧装订。

海尔集团有限公司 一、海尔集团公司基本情况简介 （一）企业简介 海尔集团于1984年创办，其总部位于中国山东省青岛市，现时为全球白色家电制造商龙头之一。其产品销售予全球超过100个国家。二零零九年十月，在《财富》杂志发布的年度「中国最受尊敬企业」排行榜中，海尔位居榜首。 海尔电器集团有限公司（股份代号：01169）为青岛海尔集团旗下一家在香港联合交易所有限公司主板上市之附属公司。本公司及其附属公司目前主要从事研究、开发、生产及销售以「海尔」为品牌名称之洗衣机及热水器。本公司由2010年第二季开始发展渠道综合服务业务，通过日日顺与全国第三四级市场建立渠道分销网点，成为中国三四级市场领先渠道综合服务商。海尔电器于2011年11月30获纳入MSCI全球标准指数(MSCI中国指数)，充分显示投资者对公司作为中国白色家电制造及渠道综合服务行业领先企业的认同。 本公司之控股股东青岛海尔有限公司（股份代号：600690.SH）于上海证券交易所上市。 （二）企业发展目标 1. 企业愿景和使命 海尔创业于1984年，成长在改革开放的时代浪潮中。28年来，海尔始终以创造用户价值为目标，一路创业创新，历经名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段，2012年进入第五个发展阶段——网络化战略阶段，海尔目前已发展为全球白色家电第一品牌。 海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者，全流程用户体验驱动的虚实网融合领先者，创造互联网时代的世界级品牌。 “海尔之道”即创新之道，其内涵是：打造产生一流人才的机制和平台，由此持续不断地为客户创造价值，进而形成人单合一的双赢

青岛海尔公司财务绩效分析

青岛海尔公司的财务绩效分析 专业班级： 姓名： 学号： 所选课程：企业财务管理

青岛海尔公司的财务绩效分析 一、选择该公司的理由 青岛海尔公司是中国家电行业中的佼佼者。凭借完全的中国制造，完全的自主产权在世界家电公司中占有重要的一席之地。无论是产品质量、服务态度、信誉保证，都被所属行业内外人士称道。选择海尔公司进行财务绩效分析可以更好的了解国产品牌的实力，对国产上市公司有更好的了解。 二、青岛海尔公司的背景介绍 青岛海尔股份有限公司前身是成立于1984年的青岛电冰箱总厂。经中人民银行青岛市分行1989年12月16日批准募股,1989年3月24日经青体改[1989]3号文批准,在对原青岛电冰箱总厂改组的基础上,以定向募集资金1.5亿元方式设立股份有限公司。1993年3月和9月,经青岛市股份制试点工作领导小组青股领字[1993]2号文和9号文批准,由定向募集公司转为社会募集公司,并增发社会公众股5000万股,于1993年11月在上交所上市交易。公司法定代表人为同样是公司创始人之一的张瑞敏。 海尔公司主营业务涉及电器、电子产品、机械产品、通讯设备制造及其相关配件制造。其中空调和冰箱是公司的主力产品，其销售收入是公司收入的主要来源，两者占到公司主业收入的80％以上。其产品的国内市场占有率一直稳居同行业之首，在国外也占有相当的市场份额。海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。主要经营范围:电冰箱、电冰柜、船用电冰箱、微波炉、真空包装机、空调器、电磁管、洗衣机、热水器、电风扇、吸尘器及配件、通讯设备制造。公司主要产品电冰箱先后通过了美国UL、德国VDE、欧洲CB 认证。 三、该行业的背景介绍 近年来，在我国市场经济的迅猛发展大潮中，家电行业的发展与增长也随之水涨船高：一方面，行业整体竞争力不断提升。产能呈现大规模化发展，上千万套的生产基地层出不穷；产业链不断完善，珠三角、长三角、环渤海湾三大产业基地不断发力，合肥、武汉、芜湖等新兴产业基地正在崛起；企业竞争日趋成熟，价格恶战趋缓，品牌、服务、产品、技术等诸多因素轮番上阵，短期内中国迅速成长为全球家电业的制造中心。另一方面，国内涌现出来了一大批具备国际竞争力的家电巨头，海尔、TCL、海信、格力、美菱、春兰等企业除了在国内市场树立了较有力的竞争优势，还积极拓展海外市场，分别在欧美等地开拓销售网络，并建立生产制造工厂，实现了“走出去”的发展。 与此同时，一些存在于行业内部的问题开始频频出现：盲目扩张规模，圈地建厂造成产能过剩，一些家电领域的产能足以支撑全球的需求量，但市场范围却囤于国内，最突出的就是空调和彩电；产能过剩造成企业间的恶性竞争，价格战火持续不断，企业利润持续走低、企业竞争力薄弱。 四、青岛海尔公司的主要财务指标分析 （一）偿债能力分析

中国科学院青岛生物能源与过程研究所

中国科学院青岛生物能源与过程研究所 中国科学院青岛生物能源与过程研究所（筹）（Qingdao Institute of Bioenergy and Bioprocess Technology, Chinese Academy of Sciences,简称"QIBEBT, CAS"），由中国科学院与山东省、青岛市共同筹建，建成后纳入中国科学院知识创新工程管理序列，是以战略高技术研发为主要任务、定位于生物能源与生物过程领域的国立科研机构。 ★筹建历程 ★发展目标 经过15年的发展与积累，到2020年将研究所建成具有自身特色、代表我国科学水平、引领我国生物能源与过程领域科技发展的国家生物能源创新研究基地，成为我国工业生物技术领域的骨干力量，成为具有“一流的成果、一流的效益、一流的管理、一流的人才”的有重要国际影响的战略高技术研发机构，成为向全社会开放的知识创新和技术创新平台、技术服务和成果转化平台、人才培养和国际交流平台。研究所的科技自主创新能力和科研成果达到或接近生物能源与过程领域国际一流研究机构（如National Bioenergy Center, NBC）水平。 2006-9-17 签署共建协议 2006-12-8 园区规划批复 2007-7-1 乔迁办公新区 2007-12-29 主体封顶仪式 2006-7-5 第一次领导小组会议 2008-5-15 队伍初具规模2007-5-11 开工奠基仪式

★队伍建设 2010年，全所规模计划达到500人，其中创新岗位150人，项目聘用岗位人员150人，在读研究生150人，博士后、客座研究员、兼职人员50人。目前，全所共有各类员工146人，其中博士研究生导师13人，硕士研究生导师13人，共有在读研究生58人； 2009年全所计划招收30名硕士生（拟接收推免硕士生15名）、30名博士生（提前攻博3名）。 ★领域定位与学科重点 （1）领域定位 研究所的领域定位是：基于生物资源，以工业生物技术为主线，以战略高技术研发为主要任务，研究开发生物基能源、生物基材料的产品、工艺或技术，服务于国家和地方在资源开发、能源利用、清洁过程等领域的需求。 （2）学科重点 围绕生物能源技术体系中存在的资源瓶颈、效率瓶颈、放大瓶颈和成本瓶颈问题，研究所的科研工作聚焦于生物质资源、生物催化转化、生物能源、生物材料与化学品等4大研究领域。

国内主流酒店管理系统软件比较

国内主流酒店管理系统软件比较 一、北京泰能 1.泰能产品体系与技术特点： XXX公司提供可覆盖五星，四星、三星及经济型酒店管理的相关软件。并向酒店提供全方位的应用系统，包含：前台系统（PMS），收银系统(POS)，会员管理(Membership System)，预订中心(Booking Center)，营销管理(CRM)，餐饮物流及成本管理(F&B Inventory & Cost Control)，一体化的办公软件(E-Office)。 2.泰能软件公司酒店产品体系结构如下图所示：

3.《Delta V2012》系统的重要的系统级特色简述如下： ?稳定的协作化工作的统一系统平台 ?系统选用 Microsoft 的企业平台- BackOffice作为软件的工作平台，该平台已高度地集成数据库（SQL Server），Internet平台（IIS）及办公平台（Exchanger Server），且该平台能很好地与最流行的办公系统MS-Office协作工作。 ?先进的便于扩充的技术平台 ?系统选用企业级的开发工具Delphi，并选用适合企业运作方式的开发模式——B/S + C/S三层体系。 ?坚持采用国际化的饭店管理模式并根据中国的国情进行本地化的特殊处理 4.功能模块简介 前台预订 RESERVATION ?实时未来房类控制 ?客人预订管理 ?团队预订管理 ?旅行社及商业客户预订 ?查询及报表 特色：实时全面提供酒店三十 天内每类房的销售情况，实现 100%出租率及进行超预定控 制。系统随业务的进行（客人 预定、取消或恢复预定、团队留房、临时客人入住，超预订控制等）自动刷新。提供三年预定功能，将各种资料预先输入电脑统筹安排准确方便。可以实现网上预定业务。 前台接待 RECEPTION ?预抵客人 ?在住客人

海尔集团发展史

“海尔集团”的发展史

一、海尔集团初始成立 中国海尔创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。 （一）、集团前身 海尔集团总部位于山东省青岛市。其前身是隶属于青岛二轻局家电公司的青岛电冰箱总厂。1984年，该厂有员工820人，年生产电冰箱740台，销售收入348万元，固定资产500万元，年亏损额147万元，全员劳动生产率4200元，出口为零。 青岛电冰箱总厂的前身是1955年组织起来的一个手工业生产合作社。1959年，随国民经济的改组和调整，过渡为合作工厂——青岛电机厂（后改名为东风电机厂），主要生产交直流电动机、电葫芦。在研制成功民用吹风机、小台风扇后跨入家电行业。1979年先后研制出单缸洗衣机和滚筒洗衣机。为此，在1980年3月经青岛市二轻局批准，青岛东风电机厂、青岛工具四厂合并成立青岛日用电器厂。1979－1983年，青岛日用电器厂共生产了“白鹤”牌洗衣机5.8万多台。1983年，产品因质量问题被淘汰。此时企业基本是在计划经济体制下进行传统、盲目、粗放式的生产和经营。 1983年10月，根据部、省、市的指示精神，青岛日用电器厂着手进行电冰箱生产技术方面的国内市场考察和生产的准备工作。1984年1月1日，经青岛市经委的批准，企业正式启用青岛电冰箱总厂的名称。在对市场考察的基础之上，企业决定引进国外先进技术和设备，与德国利勃海尔工程有限公司签订了电冰箱制造技术合同。合同于1984年9月12日生效，青岛电冰箱总厂成为由轻工部批准的我国最后一批电冰箱定点生产企业。1984年企业面临的环境是，全国生产电冰箱的厂家已有近100家，国外产品蜂拥而入，各种牌号的电冰箱充斥市场，其中不乏有“部优”“省优”产品，竞争十分激烈。青岛电冰箱总厂面临着严重的生存危机。

青岛泰能燃气集团有限公司企业标准组织效绩评价实施办法

青岛泰能燃气集团有限公司企业标准组织效绩评价实 施办法 Q/QRQ 21803—2004 Q/QRQ 21803—2004 目次 III前言 IV引言 11 范围 12 规范性引用文件 13 术语和定义 13.1 财务指标的概念及其计算公式 13.2 组织 14 职责 14.1 集团公司总经理职责 14.2 集团公司副总经理职责 24.3 集团公司总经济师职责 24.4 集团公司副总会计师职责 24.5 企划部职责 24.6 财务部职责 24.7 监察室职责 34.8 组织人事部职责 34.9 集团公司办公室职责

34.10 集团公司全资子公司、直接或间接控股子公司职责 34.11 集团公司职能部门和单位职责 35 效绩评价过程（流程图参见附录A） 35.1 效绩评价体系建立的依据和原则 35.2 效绩评价类别 45.3 评价时机 45.4 评价机构 65.5 制定评价工作方案 75.6 下达评价通知 75.7 评价工作培训与布置会议 75.8 收集与核实评价基础资料 115.9 评价指标和评价计分 185.10 评价结果 195.11 评价报告 225.12 评价质量控制 235.13 评价工作总结和资料归档 236 配套制度 236.1 集团战略 236.2 投资政策 236.3 预算和计划 236.4 目标体系 236.5 总结体系 246.6 奖惩与激励体系 247 监督检查与考核 247.1 监督检查 247.2 考核标准 26附录A （资料性附录）组织效绩评价工作流程图 27附录B （规范性附录）国有资本金效绩评价规则 32附录C （规范性附录）企业效绩评价操作细则（修订）

吴经建 青岛市人民政府副市长

青岛市企业联合会、青岛市企业家协会 第六届理事会理事名单 （232名按姓氏笔划为序） 丁洪喜胶南市企业发展局副局长 丁洪斌青建集团股份公司总裁 于忠章平度滑石矿业有限公司总经理 于彦光胶南市供电公司经理 于淑珉（女）海信集团有限公司总裁 马小维青岛开世密封工业有限公司董事长 马天刚青岛铸造机械集团公司董事长 井洪亮胶州市企业发展局党委委员、纪委书记 毛明章青岛纺联纺织有限公司总经理 毛冠栋平度市企业发展局企管科科长 王迅中国人民银行青岛市分行行长 王健利群集团股份有限公司副董事长 王磊青岛华通国有资本运营集团有限责任公司党委书记董事长 王蕴（女）青岛环球服装有限公司董事长 王孔砥青岛坤泰汽车车厢集团有限公司董事长 王东凯青岛外商投资协会常务副会长 王吉万青岛亨达集团有限公司董事长

王纪全招商银行青岛分行行长 王君庭青岛钢铁控股集团有限责任公司董事长 王志胜中国农业银行青岛市分行行长、党委书记 王志源青岛海珊服装服饰集团有限公司董事长 王进波青岛华东制钙有限公司董事长 王国忠青岛饭店集团股份有限公司总经理 王建胜青岛出租汽车股份有限公司原总经理 王建辉青岛国信发展（集团）有限责任公司总经理 王明磊青岛华光电缆有限公司董事长 王明磊青岛东生集团股份有限公司董事长 王若雄青岛天泰集团股份有限公司董事长 王英彬中国石化集团青岛石油化工有限责任公司总经理 王显杰青岛申沃客车股份有限公司总经理 王洪波青岛市企业联合会、青岛市企业家协会 王桂来青岛黄海制药有限责任公司总经理 王智礼中国联合网络通信有限公司青岛市分公司党委书记 王智福青岛市市政工程集团有限公司总经理 王瑞斋青岛华金集团股份有限公司董事长 邓贤东大唐山东发电有限公司总经理 冯学楼青岛泰发集团股份有限公司董事长

青岛恒源热电

注意：以下内容请进一步总结！ 青岛恒源热电有限公司 目标公司主要从事蒸汽、热水的生产及供应、蒸汽余热发电业务，同时提供供热管道及设施维修、安装业务。据介绍，目标公司开发了循环水供热工程项目，该项目是青岛市获批的第一个清洁发展机制(CDM)项目；前处该项目处于施工建设阶段，预计将于2009年上半年内正式投产。据介绍，目标公司主要负责临港工业区辖区内的蒸汽供应及热网管理，发电业务，对居民的用热服务。 公司成立于2001年，主要从事蒸汽、热水的生产及供应、蒸汽余热发电业务。 青岛恒源热电有限公司位于开发区B区供热范围，拥有12MW的抽凝式汽轮发电机组1台及12MW的背压机组1台，75t/h循环流化床锅炉3台和150t/h锅炉1台，最大供热能力是355t/h，担负着B区的生产、民用供热负荷，主要满足热电厂东部居民小区供热和山东科技大学供热。 青岛恒源热电有限公司位于青岛经济技术开发区临港工业区的中北部，海尔大道与渭河路交界处东北角，渭河路777号。厂区所在地东侧隔宽约100m绿化地为鑫龙物流公司，该公司东侧、距离本项目最近300m处为澳柯玛人才公寓；厂区南侧隔渭河路、绿化带100m处为东小庄村（原村庄平房已搬迁，现建有多座两层复式楼房），该村庄南侧、距离本项目约420m处为山孚日水食品有限公司；项目隔渭河路东南方向约200m处为澳柯玛工业园；西及西南方向隔海尔大道、渭河路均为浦项制铁有限公司；北侧与开发区消防大队以及正友砼业相邻。 企业所在地厂址东南距市中心约8km，东面距前湾港区约4.5km。 现有工程内容：青岛恒源热电有限公司主要服务于黄岛供热分区B 区（齐长城路以北、疏港高速以南、镰湾河以西、柳花泊和珠山以东片区（包括柳花泊），总占地面积约60平方公里）。企业现有锅炉规模为3×75t/h+1×130t/h 循环流化床蒸汽锅炉，总计约355t/h锅炉容量；发电机组规模为1×12MW C12-34.9/0.98（抽凝）+1×12MW B12-4.9/0.98（背压），总计发电装机容量24 MW。 近几年，恒源热电强化能源管理，合理调整运行方式，加强节能技术改造，企业能源管理工作上了一个新台阶，先后通过了“企业能源审计”、“热电联产机组认定”等审核认证工作，被评为“青岛市清洁生产企业”，2007年度“山东省节能先进企业”。 为进一步加强企业能源管理，完善优化企业节能减排工作，公司在本年度开始推行循环经济试点工作。目前，作为试点工作重点项目之一的企业冷渣机改造项目已基本完成，初步具备投运条件，预计本年度六月份正式投入运行。该项目是将循环流化床锅炉的人工排渣（温度一般在900℃），通过加装冷渣机把炉渣余热加热除盐水，将锅炉效率提高1-3%，同时解决人工放渣存在安全隐患、能源浪费以及不环保等问题，项目投资为85万元，年可节标煤700吨。