面粉项目效益风险与分析

面粉项目效益与风险分析

一、项目经济效益

1.1财务评价依据基础数据与参数选取

国家计委出版《投资项目可行性研究指南（试用版）》

1.2财务价格

财务效益分析中投入和产品价格采用市场价格。

1.3计算期与生产负荷

财务评价计算期的确定：建设期为1年；生产运营期为12年。

生产负荷的确定：项目投产当年达到60%的生产负荷，第二年达到80%，第三年达产100%。

1.4 财务基准收益率设定

财务基准收益率设定为：10%。

1.5 编制依据

国家计委出版《投资项目可行性研究指南（试用版）》及《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）；

1.6 基础数据和参数选取及有关说明

项目生产成本与费用由原材料、燃料及动力消耗、职工工资及福利费、设备修理费、固定资产折旧费、无形及递延资产摊销费等组成；

1.6.1原材料、燃料及动力消耗：

本项目原材料、燃料及动力采购，详见外购材料计算表及燃料动

力估算表。

1.6.2职工工资及福利费：

本项目职工人数200人，其中操作工人人均工资25000元/人.年，技术及一般管理人员人均工资40000元/人.年，高级管理人员人均工资80000元/人.年，则年工资及福利费为835.5万元。

1.6.3修理费：

修理费按固定资产原值的2%计提，则全年修理费为355万元。

1.6.4折旧费：

本项目投资形成固定资产总额为15147万元，房屋及建筑物的折旧年限为30年，机器设备的折旧年限为15年，残值率均为5%，则年折旧费用为650万元。

见固定资产折旧估算表

1.6.5管理及其他费用：

参照同行业及企业现状，管理及其他费用按工资费用100%计，则全年管理及其他费用为884万元。

1.6.6其他销售费用：

参照同行业及企业现状，其他销售费用按营业收入的的 1.5%计算，则全年其他销售费用为1482万元。

1.7营业收入、营业税金和附加估算

销售价格参照主办单位提供的价格及现行市场价格而定，产品价格均为不含税价。经计算全年平均营业收入为32414.15万元。营业

税金及附加按国家财税制度规定，增值税税率为17%、13%，城市维护建设税为7%，教育费附加为4%。

本项目企业所得税，经计算本项目生产期年平均净利润为1964万元。

1.8总成本及经营成本估算

生产成本表

1.9财务效益分析

本项目财务盈利的能力可以由以下各项分析的经济指标来体现。

（1）根据本项目财务现金流量情况可计算出以下财务评价指标：项目财务内部收益率（所得税前）：24.68%

项目财务内部收益率（所得税后）：18.62%

项目财务净现值（所得税前）：10344万元

项目财务净现值（所得税后）：6004.5万元

项目投资回收期（所得税前）：为5.46年(含1年建设期)

项目投资回收期（所得税后）：为6.63年(含1年建设期) （2）根据资本金财务现金流量情况可计算出以下财务评价指标资本金财务内部收益率：22.88％

（3）清偿能力分析

对资产负债率进行了逐年分析，分析结果见资产负债表附表，资产负债率最高值为二年，为98%，三年以后年份都小于60%。

（4）投资效益分析

年息税前利润总额

总投资收益率＝────────────×100％＝22.88％

总投资

年净利润总额

资本金净利润率＝──────────×100％＝23.03％

资本金总额

1.10不确定性分析

本项目的不确定性分析主要是指盈亏平衡分析和敏感性分析。

1.10.1盈亏平衡分析

本项目以生产能力利用率表示的盈亏平衡点：

年固定总成本

BEP＝─────────────────────×100％＝38.48％

年经营收入－年可变总成本－年销售税金及附加

结果表明，只要达到设计能力的38.48％，就可以保本，风险较小。

1.10.2敏感性分析

敏感性分析分别对项目的建设投资、原材料、销售价格等作降低10％、20％、30%和提高10％、20％、30%的单因素变化，计算其对项目的内部收益率和投资回收期等造成影响所进行的抗风险能力的分析。

分析结果见敏感性分析表

敏感性分析表

从表可以看出各因素的变化都不同程度地影响内部收益率和投资回收期，其中价格的提高或降低较为明显，因此，以后在经营过程中，决策者要对价格的变化予以适当的重视。

1.11财务评价结论

从上述财务分析的计算结果来讲，本项目税后财务内部收益率为18.62％，大于基准收益率；项目投资回收期6.63年(含建设期1年)，在合理范围内；项目总资产收益率为22.8％，项目资本金净利润率为23.03%，表明收益情况好；税后财务净现值为60045万元，大于0；经济效益良好。该项目财务评价可行，项目可推荐实行。

二、项目社会生态效益

近年来，XX县以保护农业生态环境，促进农民增收为目标，突出种植业结构调整，大力发展优质小麦产业，优质小麦产业优势明显。通过该项目的实施，可以提升优质小麦产品的科技含量，提高小麦加工业抵御市场风险的能力，使低效农业向高效农业转变，使之成为农业经济和农村发展新的增长点。

该项目为专用小麦粉加工项目，能带动当地优质小麦优势产业的发展，专用小麦粉不仅具有较强的市场竞争力，而且市场广阔。项目的实施将获得较大的社会效益和经济效益，有利于提高当地农民粮食生产的积极性，带动广大农民增加收入，促进农村经济的全面发展。

该项目的实施将进一步促进小麦粉的产业化发展，壮大专用小麦粉主导产业，带动以农业为龙头的相关加工、贸易等产业发展，对调整种植业结构、优化经济结构具有积极意义。

该项目建成后，扩大了江苏省优质小麦的生产规模，满足不同消费者对小麦专用粉产品多元化的消费需求，提高产品的知名度。

可改善东海县粮食成品市场价高质次的局面。缓解成品市场需求和应急压力，延伸产业链条，增加农民收入，规范粮食成品市场秩序，充分发挥粮食行业主渠道作用，稳定当地粮油市场价格、调整农业产业结构有一定的促进作用。同时对发展“订单农业”和优质小麦生产基地建设有积极推动作用，通过“企业+中介服务组织+农户”的农业产业化经营，发挥了农业产业化的龙头作用，实现了“农民致富、企业发展”的双赢目标。

2.1与农户利益联结机制分析

项目实施后，企业对基地内的每一农户建立档案，实行点对点的对接，同时对基地农户实行技术培训，技术服务，订单生产，合同收购。以“公司+基地+农户”的模式实现优势互补。同时，企业与农户鉴定收购协议，企业与农户建严格按照优质优价原则，并通过合约收购、培植经纪人、补贴售粮农民等3项配套措施，调动农民种植优质小麦的积极性。

该项目实施有利于小麦生产向质量要效益、向规模要效益。产业化经营将带动小麦粉生产的产前、产中、产后服务企业的发展，同时促进相关产业的协调发展。

2.2 带动基地分析

该项目建成后，可以新建企业基地数目为100000亩,基地年产优质小麦50000万吨，企业对基地农户实行技术培训，技术服务，订单生产，合同收购。

2.3带动农户及农民增收效果分析

企业将继续发挥龙头企业的带动作用，以“农业订单”作为企业的保证，通过基地带动周边农业经济和“三产”工业的发展。项目实施后，将带动360000户基地农户，增收2700万元，并能带动其它相关产业的发展，促进农业增效、农民增收和农村经济的全面发展。

2.4带动就业分析

项目投产后，将直接带动基地面积36万亩，有效地消化东海县25.74万吨的小麦，直接带动农户3.6万户，新增就业岗位，直接带动农民增收2700万元，户均增收750元。同时有效地吸收148个当

地剩余劳动力就业，减轻社会就业压力，增加当地农民的经济收入。

5.2.5对比分析

项目后农民增收、农业增效效益明显。

通过扩大就业，项目区农民经营性收入迅速增长，农民人均增收达到250元；对于农业生产农业通过订单农业，精确施肥与优良品种、高效栽培技术的推广，每亩农药、化肥使用量将减少35元，每亩小麦综合生产将增效15%。

三、项目风险分析

3.1 市场风险分析

3.1.1项目产品市场风险因素分析

3.1.1政策风险

小麦是我国最主要的粮食作物，基本口粮，关系到国计民生，关系到食品安全。粮食政策历来是基本国策，粮食加工项目与国家的宏观经济政策密切相关，政策的变化以及法律法规的修订会给项目的经济收益带来风险。

3.1.2市场风险

市场风险主要来自于粮食市场供求的不确定性因素。在“十二五”期间，全国粮食供求变化不仅受国内经济因素、社会因素和政府政策的影响，而且还会受到气候变化、环境变化、政治格局的变化等非人为因素的影响。这些因素导致粮食市场难以理性预测，原料价格和成品价格的变化也会反作用于市场，增加了市场预测的难度。市场的波

动使得规划项目不能符合正常的市场供需要求，现代粮食物流网络的整体功能得不到有效的发挥。

3.1.3技术风险

技术风险主要是项目采用技术的先进性、可靠性、适用性和经济性与原方案发生重大变化，导致项目不能按期进入正常生产状态，或者生产能力利用率低，达不到设计要求。或者生产成本提高，产品质量达不到预期要求。

3.1.4建设风险

项目建设阶段风险分为投资风险、进度风险、工程质量风险和安全风险，根据项目特点，对该项目建设阶段的存在风险进行识别和评价，提出了初步对策方案。

表5-4 项目建设阶段主要风险分析及对策表

建设项目实施过程的风险因素很多，决不能轻视，必须采取防范措施，应采取主动控制和被动控制相结合，风险管理应贯穿于项目实施的全过程。为有效减低建设风险，必须加强项目的可研、设计、招标、施工各个环节的管理工作，选择管理到位、技术过硬的单位完成各项任务。对于项目实

施过程中发现的风险因素，必须及时进行识别、评价，提出应对措施，使项目实施顺利进行。

3.2融资风险

项目资金的可靠性、充足性和及时性不能保证；由于工程量预计不足、或设备材料价格上升导致投资增加；由于计划不周或外部条件等因素导致建设工期拖延；利率、汇率变化导致融资成本上升。

3.2.1运行风险

本项目设计功能齐全、技术先进、产量相对较大。在生产运行时

存在各方面的风险，主要体现在以下几方面：一、市场进入需要一个渐进的过程，在没有形成设计产能时，存在成本分摊大的可能。二、项目的成功运行取决于销售市场的开发，因此能否按照设计产能运行及市场营销的成败是企业运行过程中的主要风险。此外，本项目建成后，还将需要大量的资金用于开发下游销售市场和维持销售渠道畅通。

3.2.2组织管理风险

项目组织结构不当、管理机制不完善或是主要管理者能力不足，导致项目不能按计划建成投产，投资超出估算；或者在项目投产后，未能制定有效的企业竞争策略，在市场竞争中处于不利地位。

3.3 风险防范和降低风险对策

3.3.1政策风险防范

项目建设要及时了解有关政策调整：如税收、金融、环保、产业政策，及时采取措施，积极争取国家有关政策落实在本项目中。为了减少风险，可要求政府明确对项目的批准即构成对国家的约束力，如发生上述风险政府予以补偿。如本项目建成后，国家一旦需要对市场进行调控，可能导致产品积压或低成本倾销。发生类似情况时，国家有关部门应给予企也适当补偿。

3.3.2市场风险防范

为减少市场风险，在项目的建设过程中加强原料与产品市场的预警与监测，积极获取各种生产信息，时刻关注市场变化。对产品、渠道进行了细分定位，保证项目按照计划时间达产，并实现盈利。

3.3.3技术风险防范

经过论证，本项目采用具有国际先进水平的工艺技术方案和设备，技术和设备的先进性、可靠性、适用性和经济性已得到市场的检验和印证。

3.3.4工程风险防范

本项目经过充分论证，设计单位将选择国内具有商物粮行业乙级及乙级以上设计资质的专业设计院，工程风险较小。

3.3.5融资风险防范

为降低融资风险，需要在资金来源、数量和时间上做好充分准备，多方面筹措资金。

3.3.6运行风险防范

为降低运行风险，企业应通过加强采购、生产和销售各业务环节的管理，严格控制成本；通过改进生产工艺，提高产品质量，降低企业耗能；大力开发市场，缩短设备空臵期，使生产经营量尽快达到设计产能。同时还要通过订单、协议收购多种形式确保原料资源的到位，树立企业良好的信誉，不断开拓国内甚至国际市场，发展长期稳定的客户群体，使企业的发展在当地物流业始终处于领先地位。

3.3.7社会生态风险

通过项目的实施，促进了优质小麦基地建设，同时，由于该项目推广无公害优质小麦栽培技术，严格控制化肥、农药的使用，因而对减少环境污染、净化空气，对该地区的整体环境保护，保持农业的可持续发展将产生积极的作用，不存在社会生态风险。

3.3.8风险分析结论

通过上述分析可以看出，本项目存在一定的风险，但有机会就有风险，要抓住机遇就会遭遇风险。只要在企业经营管理中，加强风险管理，研究风险发生规律和风险控制技术，通过对风险的认识，衡量和分析，选择最有效的方式，主动、有目的、有计划地处理风险，以最小的成本争取获得最大的安全保证。通过对风险的估算，选择经济合理的方法来转移风险从而使得企业获得最大限度的风险保障。

财务评价指标说明，本项目的建设从财务评价角度说明是完全可行的。影响项目经营效益最敏感因素是运营收入，项目运营阶段的最大风险因素是市场份额、粮食收购价格和销售价格，因此企业应加强市场开发、加强与上下游企业的合作、加强粮食价格信息管理，提高服务质量，强化内部管理，不断提高市场竞争能力。

浅谈药物评价中的风险 效益评估

发布日期20050805 栏目化药药物评价>>综合评价 标题浅谈药物评价中的风险/效益评估 作者高晨燕 部门 正文内容 审评四部高晨燕 在新药的研究与开发的整个过程中，贯穿着对于风险与效益的评估与权衡。这其中即包括产品开发者对于开发成本与将来市场可能带来的效益之间 的评估、产品开发过程中的风险与成功的可能性的权衡，也包括产品对目标 适应症的疗效与受用人群安全性之间的评估。本文仅仅从药物评价的角度， 从患者用药安全有效的角度，谈谈药物评价中的风险与效益评估。 就药品评价而言，风险效益评估一般是指患者使用该药物以后所能获得的治疗方面的效益与所承担的风险之间的评估。这种风险/效益评估（利弊权衡） 不应单纯局限于临床试验中的有效性和安全性评价，还应结合临床前研究结 果、对于其目标适应症的治疗学方面的认识加以分析，因此，笔者认为，对 于产品评价中的利弊权衡主要应包括以下几个方面： 一.安全性和有效性之间的评估：

1.有效性： 药物的针对目标适应症的有效性评价主要基于药物的临床研究的结果，对于一个创新的产品而言，其Ⅰ、Ⅱ期临床研究是从动物过渡到人、从健康受试者过渡到患者的过程，并为进一步的临床研究打下基础。而对于药物的有效性评价，则主要来源于针对目标适应症的、充分的Ⅲ期临床研究，来确证药物的有效性。当然，这些临床研究需要通过对照、随机、盲法来控制偏倚；需要有足够的受试者来增加把握度；需要有足够数量的试验来避免偶然性结果的发生；需要严格的管理来保证试验的规范性和质量等等，其目的，都是使针对临床终点指标（Primary endpoint）的有效性评价更为科学、规范。 需要说明的是，药物针对疾病某一方面的有效性和患者的临床受益是相互关联又有所区别的，应该说，患者的临床受益需要有效性作为基础，但这种狭义的有效，却不一定使患者受益，这样的例子在临床研究和评价中比比皆是。例如，针对恶性肿瘤的化疗药物，有些可以使肿瘤缩小，针对于这一指标，该药是有效的。但对于患者的生存期这一临床终点指标，这样的化疗药却未必可以使患者生存得更长一些。因此，针对药物评价所进行的风险/效益评估，更看重的是药物对于终点指标的影响，是否使患者真正受益。 2.安全性： 对于药物的安全性评价，其最主要的数据来源应该是药物临床研究的结果，也即来源于对于所有可评价病例的安全性数据的meta分析。通过对这些数据的分析，来评价人体不良反应的类型、不良反应的发生率和严重程度等。

项目实施的风险分析及对策措施

六、项目实施的风险分析及对策措施 项目风险分析及对策一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购买使用它，这些过程中都存在着不同的风险，主要包括政策风险、市场风险、财务风险、管理风险。技术风险、融资风险、环保风险、金融风险和经营风险等，面对这些风险我们必须未雨绸缪防患于未然，提前制定出一套完整的企业风险评估报告并筹划出相关的对策，争取将企业的损失控制到最低。一、政策风险经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。对经济环境和经济条件，应以宏观和微观两个角度进行考察。宏观经济环境与经济条件的变化，是指国家经济制度的变革、经济法规和经济政策的修改、产业政策的调整及经济发展速度的波动。从本项目来看，公司面临一般企业共有的政策风险，包括国家宏观调控政策，财政货币政策，税收政策，可能对项目今后的运作产生影响。 对策： 1、公司将在国家各项经济政策和产业政策的指导下，汇聚各方信息，提炼最佳方案，统一指挥调度，合理确定公司发展目标和战略； 2、加强内部管理，提高服务管理水平，降低营运成本，努力提高经营效率，形成公司的独特优势，增强抵御政策风险的能力。 二、市场风险 市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制和回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我国温室蔬菜行

业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此温室蔬菜企业为了生存及竞争的需要，会采取“价格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。生产的产品遇到强有力的对手而竞争不足；原料、燃料供应不足；产品实际价格与预测发生偏离而引起产品滞销待销等。对策： 1、规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险。 2、搭建统一的业务应用平台，实现采购、销售、仓储、配送、技术开发、质量、计量集成管理和数据共享，帮助企业科学制定销售、采购、加工和配送计划，提高整个供应链系统的能观性和能控性…… 3、财务数据从业务数据自动形成，财务业务一体化，提高财务核算、财务分析和资金周转效率。 4、建立科学、实时、准确的成本核算系统和统计分析系统，满足经营分析、绩效考核和管理决策需要。 5、实现全过程的客户关系管理，密切顾客联系，科学进行顾客需求和行为分析，提高顾客满意度和忠诚度。 6、实现密切联系客户，及时掌握资金和订货动态。 7、优化人力资源管理，提升组织能力，确保战略实施。 8、全面收集、整理、分析和展现数据，支持管理决策。在项目初期做好充分的市场调查，比如其需求量和现有供应量，减少项目上马的盲目性。 10、发展长期性稳定性客户，签订具有担保性质的长期购买协议。充分发挥价格优势，选择适当的产品定价策略。 11、前期通过促销的方式进行推广，另外着手在网络上发展与个性化软件上下功夫，做好服务工作，不断拓展业务空间；力

项目潜在收益分析报告

在一个项目正式立项之前进行潜在收益分析或者说预期收益分析是必不可少的工作。潜在分析报告是项目开始前都需要进行一次商业分析，该报告问答的问题是：“为什么？”并记录实施该举措的理由，以及如何界定成功。通告这样的分析报告能够使团队解决潜在的风险问题，并给出可替代的策略，同时为整个项目中的未来变量提供相应的参考。 如何从可持续的角度，从城市区域、地段、项目、管理、财务指标等多维度评价一个商业项目的潜在，应该是投资机构及商业地产从业者都应该关心并思考的。 一、标的项目所在城市（区域）商业发展趋势分析 TIPS：城市（区域）是一个比较弹性的概念；若在1-2线城市，这里的城市多半指的是某个城区，甚至是某个城区3-5KM的城市空间，而非指整个城市行政区划；若在3-5线城市，城市的定义则多半指这个城市的整个行政区划或成熟建成城区。 因为单体项目较之一个大城市而言属于中微观概念，过于宽泛的宏观城市空间数据对于评估一个微观项目而言意义不大。

1、人口要素 1.1常驻人口总量与商业总量的比值，安全边界2以下。 1.2户籍人口与常驻人口的差值走势。 若差值持续收窄，表示人口呈现导入趋势，利好；若差值持续扩大，表示人口呈现流出趋势，利空。 若户籍人口小于或等于常驻人口，表示区域经济吸引力强，未来发展趋于乐观。 1.3老龄化程度，与全国城市平均数比较；老龄化程度过高，商业趋势性看淡。 1.4出生率及出生人口总量，与全国城市平均数比较，出生率过低，商业趋势性悲观。 2、商业供应 2.1若商业供应量持续走高，且集中释放，则意味着未来商业竞争加剧，经营风险加大，租金收益下行概率加大。 2.2供应结构 若商业供应类型结构呈现过度同质化，则某类型商业经营风险加大。 3、城市规划 3.1产业发展 若有强有力的产业支撑，并且产业发展从规划到落地、发展指日可待，则利好，反之则利空； 若产业空心化，即优势产业迁出，则利空。 TIPS：产业内容是广泛的，而非侠义的产业园区，可以包括“教育、工厂、

IT项目管理中项目风险管理分析和心得

《IT项目管理》中项目风险管理分析及心得 电商马超 09501109 一 IT项目管理的简述 1项目管理概述 项目是为完成某一独特的产品或服务而进行的一次性努力。项目具有独特性、一次性、风险性、资源耗用等特性。每个项目都有一个项目发起人。 项目管理的“三项约束”是指项目的运行范围、时间和成本三个维度。 项目管理是指在项目活动中运用相关的知识、技能、工具和方法，以实现或超过项目干系人的需要和期望。项目干系人是指参与项目或受项目活动影响的有关各方。 2 项目范围管理 项目范围管理是指为了顺利完成项目而设置的一系列过程，用以确保项目包括且仅包括所有要求的工作。主要过程有项目启动、范围计划、范围定义、范围核实和范围变更控制 范围管理水平的低下是项目失败的主要因素之一。对于IT项目来说，要实现高水平的项目范围管理，重点要做好用户参与、明确的要求说明以及范围变更管理的程序设置等。 3 项目时间管理 项目时间管理常被引述为项目冲突的主要根源。大多数IT项目超过了时间估计。 时间管理涉及的主要过程包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划制定和进度控制。 赶工和快速跟进是缩短项目进度的两种技术。项目经理及其团队成员在接受不合理的进度计划时必须非常小心，尤其是在IT项目中。 4 项目成本管理 项目成本管理是IT项目中一个传统薄弱方面。IT项目专业人员必须承认成本管理的重要性，必须负责提高资源计划、成本估算、预算和成本控制。 成本估算是项目成本管理一个非常重要的部分。成本估算有几种类型：量级估算、预算估算和最终估算。每种估算类型分别用于项目生命周期不同阶段，并具有

不同的精度。建立成本估算有四种基本的工具和技术：类比估计法、自下而上法、参数模型估计法和计算机化的工具。成本估算的主要部分包括目标叙述、范围、假设、成本／收益分析、现金流分析、预算分解和解释或详细依据。 5 项目质量管理 项目质量管理包括质量计划编制、质量保证和质量控制。质量计划编制确认了与项目相关的质量标准且如何满足他们。质量保证包括评估所有项目执行情况来确保项目将满足相关的质量标准。质量控制包括监控特定的项目结果来确保他们遵从质量标准，并确认改进全部质量的方法。 IT项目质量提高空间非常大。强有力的领导有助于质量意识的形成。理解质量成本可以刺激质量改进。提供一个好的工作环境能有效提高质量和生产率。发展和遵从成熟度模型能帮助组织系统地提高他们的项目管理过程，从而提高项目的质量和项目成功率。 6 项目人力资源管理 人是组织和项目最重要的资产。因此，项目经理很有必要成为一个优秀的人力资源管理人员。激励、影响、权力和效率是影响人们更好工作的心理因素。 项目人力资源管理的主要过程包括组织计划编制、人员获取和团队开发。组织计划编制就是对项目角色、职责以及报告关系进行识别、分配和归档。RAM是定义项目角色和职责的关键工具。 7 项目沟通管理 沟通失败常常是项目——特别是IT项目——成功的最大的威胁。沟通是保持项目顺利进行的润滑剂。沟通计划编制包括信息发送、绩效报告和管理收尾，它需要确定项目干系人的信息和沟通需求。沟通管理计划应该是为所有项目创建的。 绩效报告包括收集和发送有关项目朝预定目标迈进的状态信息。项目团队可以使用挣值分析表和其他形式的进展信息，来沟通和评价项目绩效。状态评审会议是项目沟通、监督和控制的重要一部分。 8 项目风险管理 风险是指损失或损害的可能性。项目由于它们独一无二的本质而具有风险。 风险管理是一项投资，也就是说，风险管理需要花费与识别风险、分析风险和制定风险减轻计划相关的成本。这些成本必须包括在成本、进度和资源的计划编制中。

可行性研究报告效益分析与风险评价范例

可行性研究报告效益分析与风险评价范例 1 财务评价的依据 本项目财务评价以国家发改委和建设部颁发的《建设项目经济评价方法与参数》第三版为依据。 项目计算期为12年，其中含建设期3年。 成本、效益等方面的财务测算，按财政部颁发的《企业会计准则》的有关规定为依据。 本项目税金测算，依据国家颁布的税种、税目及相关规定，结合重庆市对该类项目给予的优惠政策予以估算。 按行业规定，结合项目平均资金成本确定折现率为10%，同时也作为对项目内部收益率指标的判据。 表1 其他计算参数汇总表

2 销售收入、销售税金和附加估算 2.1 销售收入 以下是项目的产品收益构成情况，据此可计算各年销售收入。 表2 项目营业收入

2.2 营业税金及附加 项目营业税金及附加主要包括营业税、城市维护建设税和教育费附加，后两项均通过营业税进行计算。本项目以农业生产者自产自销农产品为主，不计增值税。对休闲观光收入按5%征收营业税。虽然本项目所在地目前属于农村，但考虑到项目建成后能促进周边地区城镇化发展，并且在运营过程中需要大量使用市政配套设施，因此城市维护建设税率取5%，教育费附加为3%。项目达产年共需交纳营业税金及附加423万元。 营业收入、营业税金及附加的各年情况详见附表7-营业收入和营业税金及附加估算表。 3 总成本及经营成本估算 由于资料可得性限制，本项目成本按照生产成本假期间费用法估算。 3.1 生产成本估算 1.直接材料成本 由于项目跨农业、旅游两大行业，成本计算方法差异较大，为了在整体上反映项目的费用水平，本估算将报告章节6.3中所列成本全部视作直接材料成本进行归纳，包含种植业的种苗、水、肥、农药以及服务业的布草、食材、水、电、燃料等。 表3 项目直接材料成本

项目风险规避及未来收益分析报告

风险存在于任何项目中，并往往会给项目的推进和项目的成功带来负面影响。因此每个投资管理人员都想要尽量规避风险，获得稳定的投资回报，这时，对于项目的背景和产业的状况等进行分析就显得很有必要了。接下来就由项目数据分析师为您进行简单介绍，希望能给您带来一定程度上的帮助。 变化和不确定性是导致项目潜在风险的主要原因，百变不离其宗，因此，针对项目风险，各大企业综合讨论，主要的风险管理技术为三种方法：因果分析法、多分布形式的概率分析法和基于经验的专家系统等。不同的方法规避风险，都是为了达到最终的目的，规避风险或者解决风险带来的影响，赢得项目的最终成功。 现代化项目管理软件中的风险管理功能一般包括：风险文档管理、项目进度计划模拟、减少甚至消除风险的计划管理等，各显其招，共同消除项目实施过程中的种种问题，确保项目正常实施，提高项目成功率。那么，企业该如何规避项目风险，达到最优的项目实施状态呢？

首先，项目计划与实施要同步。项目计划是在项目正式开展之前拟定的计划方案，是知道整个项目规划进行的重要方向标，为避免项目实施过程中遇到各种问题及风险，项目计划拟定时就需要有严谨的思维及规划，并且，确保项目实施与项目计划二合一，按照计划实施，以免项目实施偏离轨道，导致项目后期出现各种问题。 其次，严密的沟通。沟通可以确保项目实施人员有共同的项目目标和方向，以免理解不当，项目负责人朝着不同的方向努力，导致项目负责人各行其是。 再次，资源的合理分配与追踪使用。项目资源一般是跨部门、跨站点、甚至跨地区分配使用，因此，为提高企业资源利用效率，管理者要实时监控资源分配情况并且追踪实际使用情况，一方面，可以确保项目资源供应充足，以免项目实施过程中因项目资源供应不足导致项目停滞，另一方面，还可有效提高资源利用率，避免申请者滥用资

传感器产品项目投资计划与经济效益分析

传感器产品项目投资计划与经济效益分析 一、背景分析 当前时期，从国际看，世界经济在深度调整中曲折复苏，新一轮 科技革命和产业变革蓄势待发，地缘政治复杂变化，外部环境不稳定、不确定性因素增多。从国内看，我国经济发展进入新常态，经济长期 向好基本面没有改变。同时，发展不平衡、不协调、不可持续问题仍 然突出。总体判断，既处于可以大有作为的重要战略机遇期，同时也 必须着力解决发展中的突出问题和明显短板，机遇与挑战并存，有利 和不利因素迭加同在。 发展机遇： 国家实施创新驱动发展战略带来重大发展机遇。国家加快推进 “中国制造2025”、“互联网＋”行动计划，有利于更好地发挥科技 创新综合实力优势，抢占科技与产业深度融合制高点，改造提升传统 优势产业，加快培育发展战略新兴产业，打造产业竞争新优势。 面临挑战： 改革攻坚面临严峻挑战。政府与市场关系尚未完全理顺，市场化 改革不到位，市场配置资源的基础作用没有有效发挥，多年积累的体 制机制矛盾有可能进一步凸显。国有企业活力不强，非公经济发展不

充分，部门履职尽责不到位等现象依然存在，从根本解决制约全面振 兴发展的体制粘性问题复杂而艰巨。 优化结构面临艰巨挑战。产业发展面临传统优势产业竞争力减弱 和战略性新兴产业发育不充分的双重压力，工业比重偏低、牵动力不强，仍是制约加快发展的最主要的结构性矛盾，结构刚性问题短期内 难以化解，新旧动能协同拉动的格局尚未建立。科技与经济发展融合 度不够，集聚资金、人才、技术能力不强，产业迈向中高端水平面临 严峻挑战。投资拉动经济增长的边际效应递减，消费增长趋于平稳， 对外贸易规模偏小，保持中高速增长面临严峻挑战。工业反哺农业作 用不突出，县域经济规模小、对全市发展带动能力弱，生态优势、资 源优势未能有效转化为经济优势，统筹城乡一体化发展面临严峻挑战。 在全球传感器市场中，流量传感器、压力传感器和温度传感器所 占比重较大。其中，流量传感器约占21%，压力传感器占比19%，温度 传感器占比也在10%以上。不过，位移传感器、速度传感器、电量传感器、光纤传感器以及新兴传感器等其他合计占比也接近一半。

在各 国持续投入下，全球传感器市场规模保持快速增长。2010年全球传感 器行业市场规模已达720亿美元。2013年全球传感器行业市场规模突 破百亿美元。截止到2017年全球传感器行业市场规模增长至1955亿

总承包项目管理风险分析(自己整理)

总承包风险 风险类别：运营风险 风险描述： 由于投标报价决策失误，合同签订未经合理评审，合同执行过程中总承包项目进度、质量、安全等管理不当，工程分包管理不当，导致总承包项目中标率低下、工程进度拖延、发生安全责任事故、工程质量不合格、出现合同纠纷、成本费用居高不下等。 风险成因： 1）项目前期缺乏对项目的分析，对招标单位信息收集不完整，对业主招标意图不了解，导致中标率降低； 2) 投标过程中投入资源不合理,项目组织不力，对竞争对手的投标策略分析错误，致使报价不合理，导致中标率降低或利润减少； 3）现场考察、资料收集欠缺，影响投标文件的质量，从而影响投标工作整体质量； 4）在工程投标中不注重投标管理团队的组织和全过程管理，缺乏技术性的专家和人才，忽视资质预审的重要性，导致中标率降低； 5）施工技术方案不成熟，或者编制的施工方案不够详细具体，以及施工的各项计划安排、现场施工平面布置不合理等也会导致投标失败； 6）合同条文不全面、不完整、不清楚，合同双方责权利关系不清楚，或者招标方为转移风险所单方面提出的过于苛刻、责权利不对等的合同条款，导致中标后合同无常履行； 7）工程合同签订时周期预测不足，可能导致生产工期延误，造成院的经济

损失和合同纠纷； 8）合同执行过程中，由业主负责的外部设计输入资料未及时提交，导致相关设计工作无法开展等； 9）业主履约能力有限，业主征地产生的居民阻工，提供设备不能按时到货，或安装分包商误工，导致工期的延误，造成院的损失； 10）工程合同签订过程缺乏必要的法律审核，对合同条款的审核不严，不能及时锁定勘测设计工作边界条件，导致相关工作不能及时开展，造成工期的延误和院经济损失； 11）业主、地方政府之间的协调或沟通不畅造成现场工作的被动甚至出现问题，导致无法履行合同，造成合同纠纷。 12）工程分包方式不合理、分包方不合格或对分包工程监管不到位，可能导致分包工程进度拖延、发生安全责任事故、工程质量不合格。 13）施工人员安全意识不够，违章操作，可能出现较大的安全隐患，甚至导致重大安全生产事故的发生。 风险影响： 1)缺乏对院自身“人、机、料”等概算定额的关注，套用相关定额体现不出院的施工成本优势，拉低项目总价只能选择降低相关项目单价，给后期经营带来风险； 2)现场勘测不够细致或材料物资价格变动幅度超出可控或后期材料采购策略失当人为失责等，都可能造成工程投标报价整体偏低甚至亏损； 3）在签订合同时，未对业主的履约能力进行调查评估，或未对合同的执行进行跟进，导致项目无法按计划进行，造成合同违约；

供应室风险评估及防范措施

供应室风险评估及防范措 施 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020

供应室风险评估及防范措施 一．评估供应室风险因素 1.设备仪器管理与使用不当: 设备使用时不严格按操作规程操作或操作不当，设备保养过程中，如：灭菌器仪表不准、垫圈密封不严、压力表、安全阀、减压阀等等不定期监测，仪表小故障不及时维修故障，维修，养护记录不全等，将直接导致灭菌失败而存在风险隐患。 2.责任心不强，工作不认真: 如在包装过程中包装材料选择不适，包布陈旧有破洞，装放容器不配套，无标签或者标签与物品名称不等，写错日期、发错无菌包或者发错科室等均存在风险隐患，在监测过程中，各种监测手段使用不当，监测记录不全，缺乏质量合格的有效果证据而存在风险隐患。 3.工作制度落实不到位: 如规章制度执行不力，有章不循，注重终末质量控制而忽视环节质量控制和质量安全控制的重要性等，都是引发医院感染的潜在因素。 二．防范措施 1.建立健全规章制度和有效的风险管理管理体制： 建立健全各项规章制度，使每个环节都有章可循，有标准可依，避免工作中的随意性。在护理部和感控科的领导下，成立院、科二级风险管理小组，分层落实各级风险管理人员的职责。形成院、科二级风险管理体制，将不定期和随机抽查相结合，及时发现和有效处理各类风险，减少差错事故的发生。保障医疗护理安全对供应室的相关风险事件进行分

析，探讨风险防范措施，对供应室管理工作提出建议和要求，定期召开风险管理例会，每月进行工作小结。及时将结果反馈到相关科室，把不安全隐患消灭在萌芽状态。 2.加强培训，提高安全防范意： 组织全科工作人员学习《医院感染管理规范》，《消毒技术规范》，《医疗事故处理条例》以及相关的风险管理理论及技术操作，使其明确供应室在预防院内感染中的作用，明确器械物品的处理程序及要求，增强风险管理的意识，重视风险管理的防范，增强其责任感，提高其防范风险的意识和能力，杜绝人为因素造成的消毒灭菌不合格等因素，有效地控制医院感染的发生。 3.加强灭菌监测质量管理： 加强消毒员的培训，避免因操作不当，技术因素原因影响物品的灭菌质量，建立科学的监控体系严格执行各项监测制度，认真做好灭菌过程中各项监测以保证灭菌质量，防范医院感染的发生。 4.规范无菌物品的贮存和运送： 灭菌后的物品要检查包装的完整性，如有破损，湿包或有明显水渍则不能使用。无菌物品存放在洁净室内并规范分类按顺序摆放，标志明显。每天核对清点无菌物品，发放无菌物品时要查对名称、灭菌日期、有效期等，按顺序发放。运送灭菌物品时必须用密闭专用车，防止差错事故和医院感染的发生。

项目效益、风险分析.doc

第四讲项目效益、风险分析 一、内容简介 本讲主要讲述了项目效益分析的静态、动态指标及项目投资风险分析。 二、学习目标 1、掌握效益分析的指标 2、掌握项目投资风险的方法 3、掌握投资项目分析需要回避的四个陷阱 三、要点提示 1、总利润率 2、年平均利润率 3、投资利润率 4、自有资金利润率 5、净现值 6、内部收益率 7、现值指数 8、全部投资静态回收期 9、全部投资动态回收期 10、贷款偿还期 11、盈亏平衡点 12、敏感因素与敏感度 13、投资项目分析的四个陷阱 四、阅读指导 《财务管理学》第四讲第三节，第五讲 《财务管理分析》之第八讲 阅读笔记 课程重点 _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 课程难点 _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 疑难问题: _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________

重大规划项目社会稳定风险评估分析汇报样本

封面格式 XX市XX县 重大项目社会稳定风险评估报告 （黑体28号字） 特别提醒： 1、封面纸张一律用竹叶A3蓝色彩皮纸 2、报告一律胶装（外皮不要出现订书针） 项目名称： 建设地点： 二〇一四年月日 （楷体小二号）

内容要求 1、目录 （包括：附件目录：批复、复函、意见书、协议书等） ……………………………………………………… 2、项目概况 （包括：项目建设单位概况、项目概况、工程技术方案、主要产品及生产能力等） ……………………………………………………… 3、项目合法性分析 （包括：是否符合有关法律、法规和规章、政策规定，产业政策，发展规划分析和行业准入分析等） ………………………………………………………

4、项目合理性分析 （包括：项目选址、用地方案、土地利用合理性分析、征地拆迁安置方案、生态环境影响分析等） ……………………………………………………… 5、项目可行性分析 （包括：项目建设条件分析、经济费用效益分析、宏观经济影响分析等） ……………………………………………………… 6、项目安全性分析 （包括：社会影响效果分析、社会适应性分析、社会稳定风险及对策分析、针对项目敏感点所开展的咨询、公示、听证等情况及结论等） ………………………………………………………

7、项目风险防范措施 （包括：建立的风险防范机构和责任人员，针对可能引发各种社会不稳定因素的处置预案和化解措施等） ……………………………………………………… 8、评估结论 （包括：评估结论、审查部门意见、发改部门意见、维稳和监察部门备案情况等） ……………………………………………………… 9、附件 （包括：各种批复、复函、意见书、协议书、公示、调查问卷等） ………………………………………………………

项目风险评估报告

项目风险评估报告本文档的范围和目的 本文主要针对软件开发涉及到的风险，包括在软件开发周期过程中可能出现的风险以及软件实施过程中外部环境的变化可能引起的风险等进行评估。在文中对所提到的风险都一一做了详细的分析，并提出了相应的风险回避措施。 由于风险是在项目开始之后才开始对项目的开发起负面的影响，所以风险分析的不足，或是风险回避措施不得力，都很有可能造成软件开发的失败。风险分析是在事前的一种估计，凭借一定的技术手段和丰富的经验，基本能够对项目的风险做出比较准确的估计，经过慎重的考虑提出可行的风险回避措施，是避免损失的重要环节。 主要风险综述 任何软件的开发，其主要风险均来自于两个方面，一是软件管理，二是软件体系结构。软件产品的开发是工程技术与个人创作的有机结合。软件开发是人的集体智慧按照工程化的思想进行发挥的过程。软件管理是保证软件开发工程化的手段。软件体系结构的合理程度是取决于集体智慧发挥的程度和经验的运用。 软件管理将影响到软件的下列因素： 软件是否能够按工期的要求完成：软件的工期常常是制约软件质量的主要因素。很多情况下，软件开发商在工期的压力下，放弃文档的书写，组织，结果在工程的晚期，大量需要文档进行协调的工作时，致使软件进度

越来越慢。软件的开发不同于其他的工程，在不同的工程阶段，需要的人员不同，需要配合的方面也不同，所有这些都需要行之有效的软件管理的保证。 软件需求的调研是否深入透彻：软件的需求是确保软件正确反映用户的对软件使用的重要的文档，探讨软件需求是软件开发的起始点，但软件的需求却会贯穿整个软件的开发过程，软件管理需要对软件需求的变化进行控制和管理，一方面保证软件需求的变化不至于造成软件工程的一改再改而无法按期完成；同时又要保证开发的软件能够为用户所接受。软件管理需要控制软件的每个阶段进行的成度，不能过细造成时间的浪费，也不能过粗，造成软件缺陷。 软件的实现技术手段是否能够同时满足性能要求：软件的构造需要对软件构造过程中的使用的各种技术进行评估。软件构造技术通常是这样：最成熟的技术，往往不能体现最好的软件性能；先进的技术，往往人员对其熟悉程度不够，对其中隐含的缺陷不够明了。软件管理在制定软件开发计划和定义里程碑时必须考虑这些因素，并做出合理的权衡决策。 软件质量体系是否能够被有效地保证：任何软件管理忽略软件质量监督环节都将对软件的生产构成巨大的风险。而制定卓有成效的软件质量监督体系，是任何软件开发组织必不可少的。软件质量保证体系是软件开发成为可控制过程的基础，也是开发商和用户进行交流的基础和依据。 软件体系结构影响到软件的如下质量因素： 软件的可伸缩性：是指软件在不进行修改的情况下适应不同的工作环境的能力。由于硬件的飞速发展和软件开发周期较长的矛盾，软件升级的需要显得非常迫切。如果软件的升级和移植非常困难，软件的生命期必定很

评估项目的经济效益

．为什么使用经济分析 在进行项目的可行性研究，投资决策，方案选择，效益评估，获利能力与财务表现的比较等方面，都要进行经济分析，目的是从成本与效益的角度分析项目的经济指标和财务表现，以帮助决策者和项目团队得出正确的信息，做出科学的决策。 2．经济分析有哪些作用 ·从经济学的角度分析项目的成本与收益，促使项目团队关注项目的经济指标和财务表现，避免盲目投资； ·帮助项目团队制定科学的投资、融资以及资金使用计划，以提升项目管理的效益和效率； ·提供数据和指标帮助项目团队进行决策，提高决策的正确率和科学性。 3．怎么用 项目的经济分析可以用不同的经济指标来衡量，主要包括成本效益分析，投资收益率，投资回收期，净现值，内部收益率，盈亏平衡等，下面结合具体的例子来阐述这些经济指标的含义极其使用方法。 （1) 成本效益分析（Cost Benefit Analysis） 成本效益分析就是估算投入项目中去的人工、设备、材料等方面的总成本，以及项目所产生的所有看得见和看不见的收益，然后比较两者的结果，理想的投资方案应该是项目的收

益大于其成本，否则就不值得去投资，如表1所示。 （2) 投资收益率（Return on Investment, ROI） 就是项目在整个收益期内的总收益与投资总额的比值，其一般表达式为： ROI=B/K 式中：K表示投资总额，，K t为第t年的投资额，m为完成投资的年份，根据不同的分析目的，K以是全部投资额，也可以是投资者的权益投资额。 B表示项目的净收益，根据不同的分析目的，B可以是利润，可以是利润税金总额，也可以是年净现金流入等，ROI表示投资收益率，根据K和B的具体含义，ROI可以表现为各种不同的具体形态。 投资收益率没有考虑资金的时间价值，而且舍弃了项目建设期、生命期等众多经济数据，故一般仅用于技术经济数据尚不完整的项目初步研究阶段。 用投资收益率指标评价项目的经济效果，需要与根据同类项目的历史数据及投资者意愿等确定的基准投资收益率作比较。判别准则为：项目投资收益率小于基准投资收益率，则项

(完整word版)项目风险分析及对策

项目风险分析及对策 一个产品从它的研发到投入市场再到消费者购买使用它，这些过程中都存在着不同的风险，主要包括政策风险、市场风险、财务风险、管理风险、技术风险等，面对这些风险我们必须未雨绸缪防患于未然，提前制定出一套完整的企业风险评估报告并筹划出相关的对策，争取将企业的损失控制到最低。 1、 2 二、市场风险 市场风险是指由于某种全局性的因素引起的投资收益的可能变动，这些因素来自公司外部，是公司无法控制和回避的。随着潜在进入者与行内现有竞争对手两种竞争力量的逐步加剧，我国安防监控行业具有营运主体多、小、散、乱，市场竞争较为激烈且处于无序状态的特点。因此监控安防企业为了生存及竞争的需要，会采取“价

格战”策略打击竞争对手，因而引起公司产品价格波动，进而影响公司收益。生产 的产品遇到强有力的对手而竞争不足； 对策： 1、规范内部管理，固化运作流程，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企业 管控水平，降低经营风险。 2 3 4 5 9 盲目性。 三、财务风险 财务风险是指企业由于不同的资本结构而对企业投资者的收益产生的不确定影响。财务风险来源于企业资金利润率和接入资金利息率差额上的不确定因素以及借入资金与自有资金的比例的大小。借入资金比例越大，风险程度越大；反之则越小。

本项目的财务风险主要体现在项目实施之前，实施后财务风险较小。 对策: 1、实行严格的资金借贷和运用审批制度，根据公司发展情况和资金市场成本变化， 调整资本结构； 2、使投资项目尽快产生效益，提高资产盈利能力，降低投资风险； 3、 4 5 6 7 8 项目的实施有一定的周期，涉及的环节也较多，在这期间如果出现一些人力不可抗拒的意外事件或某个环节出现问题以及宏观经济形势发生较大的变化，公司组织结构、管理方法可能不适应不断变化的内外环境，将会大大影响项目的进展或收益。公司内部管理中存在诸如成本控制、人员变动、资金运营等方面的不确定性，将为公司的运营带来风险。如何减少管理风险是本项目运行过程中必须予以关注的。

项目投资价值及预期收益分析报告

项目必须是一个闭环的商业模式，什么是商业闭环模式呢，首先你要定位你项目的用户是谁，然后你要发现用户的痛点并想办法用聪明的解决方案满足他的需求，实现价值并获取收益。这即是一个闭环的商业模式。具体而言，就是你能够为客户提供一个产品或者服务，解决了用户的一个刚需，他愿意花钱成为你的收费客户。在完成付费之后，他们还愿意购买你提供的增值业务。与此同时，他会用微信或者其他方式去推荐其他的人群来购买你的产品和服务。 1、测算公司价值。根据资本结构理论的有关假设，公司价值实际上是其未来现金流量的现值。相应地，和的价值都应按其未来现金流量进行折现。 2、测算公司资本成本率。根据前述假定，在公司的总资本只包括长期和普通股的情况下，公司的综合资本成本就是长期资本成本和普通股资本成本的加权平均数。 3、公司资本结构的测算与判断。分别测算不同资本结构下的公司价值和综合资本成本，选择公司价值、综合资本成本的资本结构作为企业的资本结构。 上市公司投资价值分析 有价值投资的就是指公司基本面良好，盈利能力稳定，产业发展处于上升周期，投资这样的在1-3年或者一个经济周期内能够取得较好的投资收益。低价低位。价值投资一定要选择那些低价低位的，如果股价已经经过长期、较大涨幅，到了历史高位，即使他盈利能力再强，这时候的风险已经远远大于投资价值。

安徽创迈项目数据分析师事务所有限公司经合肥市工商行政管理局登记注册，是一家专业从事项目数据分析的服务性机构。致力为中小型企业、国内外银行、投融资公司、政府组织等机构提供项目可行性报告、投资项目风险评估、项目价值分析、项目稳定回报论证等系统的服务，并为项目投资方以及融资方提供一份具有经济性、权威性、客观性、公正性、实用性的项目数据分析报告。公司的服务网络遍布全国，并且与多家国内外金融机构、大型财团、银行、上市公司、中小型企业等建立了业务合作意向及业务往来。

项目实施风险分析

项目实施风险分析 互助交通调度系统项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会至少一个项目目标造成影响，如项目的范围、进度、成本或质量。该项目不仅是技术问题，不仅存在一定的技术风险，通过市场竞争的参与还存在一定的市场风险以及企业内部的管理风险。 1、市场风险分析 激烈的市场竞争环境以及因此引起的某些企业的不正当竞争是该项目的宏观风险来源，同时，消费的理念变动、消费导向亦是其潜在的风险。政府对项目的市场法律指引，规范的市场化运行效果也应考虑其中。 （1）竞争环境分析 我国共有34个省级行政区，333个地级行政区划单位，除部分地区，已基本建成交通互助调度网络。地域性强势竞争态势下，跨区域性、全国调度系统纷纷形成，项目面临着地域性与非地域性双重竞争压力。 （2）消费者理念分析 消费者对项目的保守心理是其潜在的风险，消费对参与信息分享而可能带来的隐患担忧度决定消费保守度。同时，消费者的环保意识、效益意识、诚信等意识一定程度影响着其消费导向。由于消费者的理念不定性，项目风险则随之不定。 （3）法律隐患分析 立法具有滞后性、抽象性、局限性等特点，对于市场领域的规范存在着一定的法律隐患。项目的实施或为该隐患承担着风险。对于项目参与市场竞争的规范不能面面俱到及法律在市场应用中的不完善性潜在风险很大。 2、技术风险分析 由于市场激烈竞争刺激行业的高速发展，产品的的研发换代必须与时俱进，否则终将惨遭淘汰，且类似产品的模仿在技术竞争中多方角逐，因此研发中遇到的项目技术技术瓶颈是不可忽视的技术风险。此外，技术人才的缺乏及其流失是其潜在风险。 （1）技术研发风险分析 项目本身的维护需要资金的投入，项目的创新与再研发需要成本，其风险在于技术开发的迟缓或失败而带来的人力财力损失以及因此带来的产品竞争力下降从而影响整个企业的发展。在技术研发中如何突破技术瓶颈，由瓶颈而带来的风险是应处于首要位置考虑的。（2）技术人才的缺失风险分析 在技术研发过程中技术人员一旦流失将造成不可估量的损失，而对项目相关技术难题攻克专业高技术人才缺乏将直接导致研发的中止，其实质风险在于企业管理问题，在于高层决策明智与否的风险。 3、管理风险分析 企业高层决策明智与否，高层对市场的把握及对项目开发的方向性认识与决定，对企业员工，对企业资金，对企业产业链各方面的管理水平，这些共同构成管理风险来源。 （1）资金管理风险分析 对资金的投放风险是管理风险的首要。管理层对货币的运用，对国家货币政策，银行汇率的把握，对资金灵活周转水平是资金风险发生与否决定因素。资金链的断层是项目必须考虑的风险。 （2）人才管理风险分析 人才流失是项目实施的潜在风险，高层对人才管理的失误而造成的人才流失，带来技术的流失、技术研发中止，而给企业效益造成严重损失，其风险决定于高层管理风险，具有主观性，因公司的高效管理水平风险发生率相对较低。

项目投资运营偿债能力及未来收益分析

在社会发展迅速与大众需求多样化的今天，我们应该根据自身的承受能力，去尽量适应社会发展。在资金富余的前提下可以根据实际抢矿进行项目投资，这时候项目投资风险评定以及未来收益报告等是我们确定项目投资与否的比较重要依据。 要想知道企业项目投资的运营偿债能力，首先要用企业估值法，通过财务数据及数理分析对企业进行估值与定价，针对企业的不同特点寻找最合适的方法，并辅以其他相对估值法配合使用。但是，必须多家同类公司比较，并同时使用某一相同方法进行分析。绝对估值法基本是以“折现”为基础的，需要对企业的经营情况进行深入地分析，并结合各方面信息对主要参数进行修订。此类方法基于“其他条件不变”情况下的盈利及现金流预测，因此，预测数据的准确性与估值结果高度相关。鉴于此类方法的多变量预测的特性，使用此类方法时，需要有足够的历史及预测数据支持，并辅以敏感度分析。 风险投资首先要对企业有一个定性的判断，这个判断过程中就隐含着对企业价值的评估。一个亏损的企业与一个盈利的企业，一个轻资产的企业和一个资产雄厚的企业，可能在风险投资那里获得完全不同的估值，关键在于风险投资对企

业的认知程度。 一般地讲，轻资产、高收益的创新型企业更受风险投资的青睐，风险投资期望的是能获得超额利润的企业，这样的企业一定有自己独特的方面，无论市场、技术、管理还是运营模式。 如何计算其未来收益呢？ 资产评估的收益法又称收益还原法或收益本金化法，是国际上公认的资产评估基本方法之一。资产评估是通过估算被评估资产对象在未来期间的预期收益，选择使用一定的折现率，将未来收益一一折成评估基准日的现值，用各期未来收益现值累加之和作为评估对象重估价值的一种方法。其适用条件要求是：评估对象使用时间较长且具有连续性，能在未来相当年内取得一定收益；评估对象的未来收益和评估对象的所有者所承担的风险能用货币来衡量。显然地，资产评估的收益法涉及预期收益额、未来收益期、折现率这三个基本参数。收益法的核心问题就是确定预期收益额、未来收益期、折现率。 安徽创迈项目数据分析师事务所有限公司经合肥市工商行政管理局登记注

(完整版)项目风险分析

分析软件开发项目的不确定性因素与风险因素，如何预防项目风险 软件项目的风险是指在软件开发过程中可能出现的不确定因而造成损失或 者影响，如资金短缺、项目进度延误、人员变更以及预算和进度等方面的问题。风险关注未来的事情，这意味着，软件风险涉及选择及选择本身包含的不确定性，软件开发过程及软件产品都要面临各种决策的选择。风险是介于确定性和不确定性之间的状态，是处于无知和完整知识之间的状态。另一方面，风险将涉及思想、观念、行为、地点等因素的改变。 软件项目风险会影响项目计划的实现，如果项目风险变成现实，就有可能影响项目的进度，增加项目的成本，甚至使软件项目不能实现。因此有必要对软件项目中的风险进行分析并采取相应的措施加以管理，尽可能减少风险造成的损失。风险是在项目开始之后才对项目的执行过程其负面的影响，所以软件项目开始之前风险分析的不足，或者是软件项目实施过程中风险应对措施不得力，都有可能造成软件失败。 如果对项目进行风险管理，就可以最大限度的减少风险的发生。它是为了将不确定因素出现的概率控制到最低，将不确定性所造成的损失减少到最低限度，对软件项目全过程中的风险识别、分析和应对的过程。 软件项目中的风险永远不能全部消除，而只能采用避免、减轻、和接受三种因对策略。 避免：通过分析找出发生风险事件的原因，消除这些原因来避免一些特定风险事件的发生。 减轻：通过降低风险事件发生的概率或得失衡量来减轻风险对项目的影响，也可采用风险转移的方法来减轻风险对项目的影响。 接受：对于一些无法避免的风险，应当接收风险造成的后果或者提前设计相应的应对措施，但这需要一定的资金做后盾。 需求变更风险 需求变更风险是指需求已经成为项目基准,但需求还在继续变化;需求定义 欠佳,而进一步的定义会扩展项目范畴;添加额外的需求;产品定义含混的部分比预期需要更多的时间;在做需求中客户参与不够;缺少有效的需求变化管理过程。一个看似很有“钱途”的软件项目，往往由于无限度的需求变更而让项目承建方苦不堪言，甚至最终亏损(实际上项目建设方也面临巨大的风险)。 预防这种风险的办法是需要团队成员的高度配合和密切协作的阶段，在进行需求分析的时候要仔细分配团队成员的工作，具体分配如下：如项目经理负责需

项目投资收益与风险分析中应考虑的因素

摘要：收益和风险的关系紧密，由于项目投资过程中存在着技术风险、财务风险、市场风险、政策风险等等一系列不确定的因素，因此，探讨项目投资收益与风险分析中应考虑的因素，就显得十分重要。文章详尽分析了项目投资的市场环境，并提出制定投资项目的市场战略。 关键词：项目投资收益风险 一、项目投资市场环境的分析编辑。 1.市场环境的分析。 项目投资市场环境是一个非常复杂的因素，它受到政治、经济、法律、文化等多种因素的共同影响。而投资者的投资最终是通过市场来达到投资的得到最大经济效益的最终目的，因此，投资必须选择一个具有良好的投资市场环境。通过对市场环境的分析可以掌握政治、经济、社会、法律、基础设施等状况，以及市场的需求状况和发展趋势，即投资者必须掌握市场需要什么产品，市场容量有多少，以及市场对新技术、新产品接纳程度等。另外，投资者还必须分析研究消费者的资源分布状况、竞争对手情况等等，以确定合理的投资规模。市场环境的分析应包括以下几个因素： （1）经济环境的分析。进行经济环境分析，要充分考虑一个国家的经济形势，它在现存多个生产部门的生产情况，物价的波动状况，国家财政收入和外汇平衡状况，人民生活水平状况等等。经济环境是项目投资的载体，它在这个过程中起到了辅助的作用。 通过对国内宏观经济环境的分析，我们可以看出，近几年来，我国实施积极的财政政策，在扩大内需、遏制经济下滑、降低企业库存与提高企业效益等方面发挥了显著作用，特别是宏观调控手段日趋成熟，基础设施供应能力进一步增长，为经济发展打下了较好的基础。宏观经济出现了四大亮点：第一，出口贸易开始走出负增长的阴影，到2000年9月底累计增幅2.1%；第二，物价下降的趋势已基本得到稳定；第三，工业品产销率提高，工业增长速度和效益明显回升，2001年前10个月，国有及国有控股工业企业实现利润611.8亿元，比去年同期增长1.1倍；第四，工业品库存下降。同时也要看到，尽管国内外经济环境总体趋好，但我国经济发展仍面临严峻挑战：一是国际市场竞争日趋激烈，如东南亚国家经济恢复增长，意味着与我国在吸引外资方面的竞争更加激烈。二是反通货紧缩是一项长期艰巨的任务，有效需求不足仍是制约经济增长的突出矛盾。三是不合理的经济结构继续制约着经济的健康发展。 从合理的原则看，投资者更愿意选择那些生产持续发展，市场繁荣，物价较为稳定，国家财政状况良好，人民生活水平不断提高的投资环境进行投资。在这种条件下，投资者的风险才比较小，投资项目的收益才会有保障。 （2）产业结构的分析。一个国家的产业结构状况从总体上反映了这个国家对商品和劳务的需求结构，也反映了该国人民的生活水平和就业水平。同时产业结构是项目投资的决定因素。国家的产业政策决定项目投资的方向。一般说来，一个国家的产业结构可分为四种类型：自给自足的结构类型、资源输出的结构类型、发展中产业结构类型、产业发展的结构类型。不同的产业结构类型对不同的投资项目的吸引力不同。 （3）政治环境和金融信贷制度的分析。投资环境政治因素的稳定，是项目投资所必须的。另外，投资者还更关心一个国家对投资或者对国外的投资者所持的态度，以及相应的一些投资政策等等。银行对投资的支持和配合以及所制定出来的金融信贷制度，会受一个国家政治因素和政策的影响，但也是吸引投资者投资的一个因素，是投资环境评价的一个重要的方面。 （4）法律环境的分析。作为对项目投资和投资者的一种保护，投资者更强调投资环境要有完备的法规，一个良好的法律环境作为保障。 （5）社会、文化环境和基础设施的分析。城市的基础设施对城市的生产、生活、对外交