以加强领导干部综合素质的培养促进领导班子建设

以加强领导干部综合素质的培养促进领导班子建设

企业管理水平的高低、执行力的提升、乃至业绩指标的完成取决于领导班子，而领导干部的综合能力和素质在某种意义上决定企业的成败，高素质的领导干部有四两拨千斤之功。全厂上下开展的“四好”领导班子建设活动，其目的就是全面提升领导干部的综合能力和素质，全面优质完成各项生产经营业绩指标。笔者认为：新形势下，加强领导班子建设，应着重提高领导干部的综合能力和素质。

综合能力和素质是领导干部管理方法、价值判断、人生观念、情感层次、善恶心境、学识修养、道德水平及一切所历所感融合在一起的自觉表现，其魅力不仅寄蕴于言语行动之中，而且超乎于其外。因此要求领导干部要具有广博的知识、良好的身体素质、美好的心灵、远大的理想，热爱生活、观察生活、丰富生活，崇尚生命价值、富有事业进取心和坚韧不拔的毅力，不仅要做到自尊、自爱、自重、自强，而且要自信、自学、自警、自立。

一、领导干部要爱知识、有能力，讲究合作共事

行动比口号更重要，真才实学的人受人钦佩和爱戴。知识是企业核心竞争力的关键因素，不学无术的人，在任何时候、对任何人，都无所帮助，也不会带来利益。尤其是领导干部，他担负的责任更重，所承受的压力更大，风险系数也最高，要想得到社会的承认、员工的拥护和认可，让企业在竞争中占有

一席之地，就必须拥有知识，必须刻苦学习，用知识武装头脑。实践证明：石油储量的每一次发现、现场管理的每一次进步，都离不开知识的支持和推动。知识是力量、是财富、是窃不走的资源。有知识才能有能力，能力是在知识的基础上形成的，知识又是在能力的指导下深化的；没有知识的能力是低层次的，没有能力的知识是僵化的；知识和能力是相辅相成的。因此领导干部必须增强科技意识，化知识为力量，以敢于挑战极限的精神和独辟蹊径的勇气，不断吸纳新技术、新理论、新思维，在生产建设中取得新突破。有了广博的知识，才能在实践中旁征博引，左右逢源。

在有知识的基础上，领导干部之间还要讲究合作共事，只有协作能创造奇迹，合作的力量无可限量，威力无限。要承认班子中的每一个成员都有其价值和意义，珍惜合作的机会，和班子中的任何人平等相处，信任对方，并驾齐驱。上级的政略部署和各项工作任务能否有效落实，领导是重要因素，团结协作的领导班子能够为群众做出表率，能够鼓舞员工士气，带领大家同心同德、艰苦创业。曙采采油作业二区领导班子勤沟通、互信互谅，不猜疑、冷静处事，多谈心、不搞纠纷，分工明确、协作紧密，绝不推诿扯皮，营造了众人划桨开大船的局面。两年来班子成员认真执行党政班子议事制度，每周召集班子成员议事雷打不动，涉及本单位生产经营决策、薪酬分配、评先选优、人才选拔、人事调整等重大问题均提交班子集体讨论决定，根据阶段性问题具体研究，确定下步工作方向。认真分析生产经营和队伍建设等总体工作运作情况，对于群众关心的问题，

如奖金、兑现、干部变动、评优、选先、末位淘汰等还要公开上墙，接受群众监督。落实廉洁自律各项规定，不贪不占、不拿不要，尤其是在对外合作和结算中，秉公办事。营造班子成员人人发挥主动性和创造性，人人心情舒畅干事业的良好氛围。特别是经济问题，必须共同商议，不搞一言堂。每年按要求及时召开民主生活会，他们深知：没有对照就无从发现自身的不足；找不到自身的不足更谈不上进步。所以每名班子成员都把民主生活会和班子学习看作是对自己的一次检验过程，也是自己反思的最好机会，所以每次都非常珍惜，认真准备，切实检点自己，开展批评与自我批评，在提高自己的同时，也增进了相互的团结，同时也妥善解决了班子中存在的某些分歧和问题。班子成员讲大局，讲团结，分工合理，互相支持，工作协调一致；班子决策民主科学，凝聚力、战斗力强，整体功能得到有效发挥。班子五名成员总是互通有无，且个个敬业，今天能做的事情绝对不要推倒明天，要求别人到作的自己首先做到，要求他人不做的自己带头不做。诚信自律，为群众所拥护和赞扬。

二、领导干部要练就较高的政治素质，有远大的理想和奉献精神，成为员工学习的榜样

领导干部具有榜样的作用，人格的力量高于一切。正所谓：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。领导是被学习的榜样，而不是被表扬的对象。要成为榜样，必须做到：有较高的政治素质，严于律己，树立威信；努力工作，拼搏进取；精神饱满，愉快乐观；掌握情绪，不感情用事；言行一致，一诺千金；礼貌谦让，注重细节。只有这样，才能由内向外地锻造自

己，释放自己在精神上、情绪上、人格上的能量，影响并感染身边的人，也让自我力量显著提升。

曙采采油作业二区领导班子充分认识到这一点，班子中的领导干部无论做任何工作都要较一般人考虑周到、有条理；不怕困难，敢于吃苦耐劳，能担重任；顾全大局、脚踏实地，重细节，从小处着手，善于解决实际问题；以身作则、任劳任怨，与群众同甘共苦；待人热情，善于调动人的积极性，有组织能力。用魅力感召人，形成上下同心协力的局面。给员工以信心、勇气和力量，引领他们勇往直前。2006年以来该区领导班子就结合实际调整内部学习制度，从抓班子中心组学习入手，切实转变观念，脚踏实地，练好基本功，培养较高的政治素质。首先，调整班子学习时间，增加学时。由每半月一次改为每旬一次集中学习。其次，扩大学习范围。由党总支中心组学习扩大到与基层党支部一级班子共同学习。再次是丰富学习内容。不仅学习马克思、列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、《江泽民文选》，而且要学习《党章》，学习法律法规、市场经济理论、海尔创业之道、《细节决定成败》等书籍，还学习体系制度、学习文件讲话等等。坚定班子成员理想信念，认真践行“三个代表”重要思想，坚决执行党的路线方针政策，创造性地贯彻落实各项工作要求，保证政令畅通。积极主动地工作，不断增强政治意识、大局意识和责任意识，达到工作思路清晰，过程管理科学，制度执行有力，创新创效。年初完善班子成员“周议事、旬学习、月交流、季调研、年立项”制度，即：领导班子每周议事，集体决定重大事项；每旬组织中心组

学习，及时领会上级精神，为决策提供保证；每月选择一个主题进行交流互动，提高学习效果；每季开展调研，了解民情民意，为群众排忧解难；每年确定一个主攻方向具体立项，实现更高层次的突破。一年来，坚持学习与交流，效果较好。班子自觉学习，互相博采众长，进步很快。班子成员能够把握正确的政治方向，领悟精神迅速、贯彻落实到位、组织工作得力，作业区发展势头良好，呈现勃勃生机。同时党支部一级班子也受益匪浅，作业区形成上下顺畅、协调一致的局面。

同时班子五名干部始终坚持全心全意依靠员工群众办企业的根本宗旨，求真务实，诚实守信，以身作则，严格管理，从不弄虚作假、急功近利。他们坚持“两个务必”，忠于职守，勤勉尽责，不搞形式主义；做到廉洁自律，作风正派，遵纪守法，无违法、违纪、违规行为；坚持深入基层，密切联系群众，以人为本，关心员工，落实公开办事制度，积极为员工办实事、做好事。2006年开展了“一四三一”工程，即“一个执行、四个落实、三个联系、一个提高”。一个执行，即，执行上级的各项政策和要求；“四个落实”，即，落实QHSE体系、落实生产经营主打项目、落实基层基础管理工作、落实创优创效目标；“三个联系”，即，联系一个亏损点、联系一个落后站、联系一个困难员工；“一个提高”，即，提高领导班子整体工作水平。

领导者以身作则，才能使组织成员的行为方式朝着目标的方向转变并发展，才能增强组织成员的凝聚力，从而激发他们落实的积极性。一年来，作业区领导班子四名成员经常深入基层，体察、了解民情、民意。特别是中心站成立以后，为确保

工作顺畅有序，先后安排了两次大规模的民意调查活动，共收集到基层群众意见建议90余条，全部予以答复解决，受到群众的欢迎和赞誉，单位员工没有越级上访、上告现象，实现了队伍稳定。

人人都有理想，只是内容不同；理想不同，人的追求也不同；崇高的理想会给人以无穷无尽的力量。具有崇高理想的人身上会有火一样的热情，他会将理想与行动、目标与过程、未来与现实完美地统一起来，最终成为拥有物质财富和精神财富的“财神”。当然，不同的人对人生、理想有不同的理解。作为领导干部必须具有远大的理想，不能见利忘义、不择手段，甚至铤而走险，因为物质之外还有更充实、更高尚的精神生活。人贵有志、刀贵有钢，没有理想的人就象没有舵轮的船，只能随风漂泊、虚度一生。具有远大的理想抱负和勇于奉献精神的人，独具鲜明的风采，才能成为员工学习的楷模。“失去了物质财富，你几乎没有丧失什么；失去了精神财富，你就丧失了整个世界”。领导干部只有掌握了精神财富，才能对事业、对生活有信心，并为之奋斗；缺少了精神财富，虽腰缠万贯，仍体会不到生活的甘味。

三、领导干部要自信、豁达，做坚韧不拔、敢于向困难挑战的强者

自信是成功的基础，具有极强的感染力，运筹帷幄的领导干部永远信心十足。坚强对每一个人来说都相当重要，尤其是领导干部，工作、学习压力更大，任务更艰巨，特别是作为油田企业，随着开发程度的加深，资源性企业本身所固有的自然

递减规律，使困扰多年的储量不足、资金短缺、成本紧张等“三大矛盾”不仅没有有效缓解，而且有愈演愈烈的实际情况。只有坚韧不拔，敢于向失败和困难挑战的领导干部，才能带领员工群众，耐得住寂寞，平添生活情趣，才能面对困难，永不畏惧。罗兰说得好：“累累创伤是生活给你最好的东西，因为它记载着你前进的每一步。”每个领导干部都要有与困难做斗争的勇气、信心和毅力，要面对现实，从失败中吸取教训，承受打击，把重心放在自己所做的努力上，越是难以逾越的关口，越是要学会逆向思维，换个角度感受快乐。不要一遇到挫折，就意志消沉，心灰意冷，看不到前途、光明，颓废甚至堕落。要培养顽强的意志和毅力，要有博大的胸怀，只争朝夕地去拼搏、努力，做到“阳刚”与“阴柔”兼容。也只有这样，才是一个合格的领导干部。

只有自信才魅力无穷、思路敏捷、热情洋溢。领导干部要创造自我形象的品牌，学会调整自己，没有惋惜，向前就行；不要奢望，开心就好。要知道：正是风雨，培育了许多栋梁之材；正是坎坷，造就了堪以重任的叱咤风云的人物。

就拿曙采采油作业二区来说，做为稀油老区，稳产上产步履维艰。只唱高调，不管实效；满眼困难，不寻找战胜困难的方法，那只能是言语的巨人、行动的矮子。特别是2006年以来，该单位持续递减的步伐加大，措施单一，新增井况不乐观，作业区已渐入“山穷水尽”之时。作业区领导班子不气馁，牢固树立正确的政绩观，树立强烈的落实观念，增强责任意识，时时刻刻眼睛向内，挖掘潜力，从管理入手，围绕全年的生产经

营指标，一步一个脚印地做扎实细致的单井上产工作。凭借坚持不懈的韧劲和坚定不移的意志，以实际行动来逐步实施计划、实践目标。班子达成共识：人定胜天。稀油上产，管理是关键；只要意志坚，水中能淘金。他们彻底转变以往重油轻水的思想，向稀油注水要产能，向管理要效益，展开了稳产上产的攻坚战。作业区班子始终认为：管理松散，就是班子失职；执行不到位，领导班子负主要责任；抓稀油稳产要一步步来，每一步可以快一些，但步子不可以省略。班子成员率先垂范，重视细节，对于管理的各个环节全面倡导精细化。通过具体化、标准化、数据化、格式化的制定约束，提升素质、完善管理。由粗及细，由细至精，“精、准、细、严”。精——追求最好；细——准确无误；细——执行细化；严——严肃对待，一丝不苟。他们对作业区266口生产油井进行了大调查，明确了其中低产井为60%的不乐观现状。于是从区块综合治理入手，在精细油藏描述的基础上，通过进一步完善注采井网，改变液流方向，提高了水驱动用程度，增强了老区稳产后劲。在高含水区块上进一步细分注水层位，加强动态调水，并结合各区块特点采取脉冲注水，多点少注、强弱间注、层间轮注等注水方式，提高了水驱效果。同时，加强老区块的油藏动态监测，积极开展油藏精细描述，搞清剩余油分布规律，加强“三老”资料复查，以提高老区储量动用程度和采收率。通过优化配套工艺技术措施，在剩余油区实施大修、拔封、调层、补孔等措施，进一步增强了稀油老区稳产基础。全年实施水井措施47井次，增注15200多立方米，实施平面和层间调水220多井次，使28口油井见到增油效果，

增油2400多吨。实施油井措施85井次，有效71井次，有效率达83.5%。此外，加强油水井的日常管理，定期开展油水井井筒管理大调查，重新制定油水井工作制度，对油水井实行周分析例会制度，加快信息反馈，提高管理工作的落实率。同时，积极采取憋、碰、校、控、调等日常管理措施，使单井产量变化做到了提前预控，确保不躺井、少躺井。进入冬季生产以后，作业区班子认真执行QHSE体系标准，不折不扣地追求精细化，集中研究确定抓好五件事：首先，以制度为保障。作业区从落实管理岗位责任制入手，以“制度执行年”为契机，围绕着温度管理是冬季油井正常生产的关键，切实加强原油生产现场管理这一环节。每一件任务都能责任到人，每一项工作都有完成的时限和基本要求。第二，加强日常生产管理检查力度，严格落实油井日常维护挖潜、资料录取和员工巡检等各项工作制度，加强夜间生产检查力度。作业区夜间值班干部在第二天碰头会必须汇报外输温度、循环温度、气压、干压和作业井作业情况。第三，各中心站要对所管单井进行不定期分析，及时发现单井变化,及时反馈信息，及时做工作。另外各自然站外输量每天波动在5%以上的，参加生产会时要说清波动原因。第四，优化作业施工设计和作业监督工作，减少作业返工率。第五，加强老区综合治理工作，提高复产井的产量，杜绝倒井现象发生。通过以上扎实细致的基础工作，使企业生产经营渐入柳暗花明之境。

四、领导干部应该是勇于开拓，充满朝气的创造者，用人格的力量说服人、感染人

“市场”——不管是中国的还是外国的，不管是东方的，还是西方的，都叫竞争。物以竞择、优胜劣汰是自然规律。有能力、有智慧，善于创造的领导干部，运筹帷幄、匠心独具。创造是增强企业核心竞争力的有效途径。但创造是艰难的，唯其艰难，才更加美丽。企业要求领导干部要敢于创造，只有创造才能真正地成熟起来，自自然然、从从容容地面对人生、面对世界，创造生活、创造事业，才会体验到许多创造的喜悦和惊奇，而这又会给生命带来再一次质的跨越，这种质的跨越，给今日领导干部的魅力，注入了很多新的、令人激动的丰富内涵。创造应该是领导干部的天赋、是真正本质。正是因为有对事业的不懈追求和创造，才战胜思想上的狭隘，不断创造出更新、更美的天地。

领导干部不仅自己要创造，还要鼓励员工创造。员工群众是土壤、是根本，只有肥沃的土地才能长出参天大树。人本企业是主要特征就是在信任员工的基础上激发其创造性、能动性；推动企业进行有效的学习，使之具备持续自我更新的能力；把企业目标与值得追求的人类理想联系在一起，使之成为更大的目标。若把员工当成是一般的劳动力，其个人的主动性、创造性会收到抑制，企业则缺乏生机和活力，这意味着企业技术创新、制度管理创新等等都严重滞后。