华润电力控股公司数据中心建设

华润电力控股有限公司下属单位

华润电力控股有限公司 华润电力控股有限公司(China Resources Power Holdings Company Limited)(「本公司」或「华润电力」)成立于 2001年8月27日，法定股本100亿港币，是华润(集团)有限公司(「华润集团」)的旗舰附属公司，主要在中国较富裕或资源丰富的地区投资、开发、经营和管理发电厂、煤矿及新能源项目。 华润电力于 2003年11月12日在香港联合交易所有限公司主板上市(股份编号：0836.HK)。 2004年3月纳入恒生综合行业指数(公用事业)﹑恒生香港中资企业指数。 2005年5月纳入摩根士丹利资本国际中国指数。华润电力自 2009年6月8日起正式纳入恒生指数成份股，亦成为唯一入选恒指成份股的中资电力公司。 我们按照市场与资源并重的原则，聚焦“三个三角区，三条沿线”（京津唐、长江三角洲和珠江三角洲地区，京广线、东部沿海线和国家特高压输电沿线地区）布局电源点。目前，旗下发电项目投资区域覆盖14个省、直辖市、自治区。于 2009年12月31日，本公司总资产达1,189.26亿港元，旗下共有41间运营电厂，运营权益装机容量为17,753兆瓦，其中37%位于华东地区，22%位于华南地区，20%位于华中地区，12%位于华北地区，以及9%位于中国东北地区。华润电力参股和控股的火电项目有： 1)华润电力(常熟)有限公司(常熟发电厂)； 2)华润电力湖南有限公司(鲤鱼江B发电厂)； 3)河南华润电力首阳山有限公司(首阳山发电厂)；

4)阜阳华润电力有限公司(阜阳发电厂)； 5)扬州第二发电有限责任公司(扬州第二发电厂)； 6)广东广合电力有限公司(沙角C发电厂)； 7)华润电力湖北有限公司(蒲圻发电厂)； 8)河南华润电力古城有限公司(古城发电厂)； 9)华润电力登封有限公司(「登封发电厂」)； 10)徐州华鑫发电有限公司(华鑫发电厂)； 11)湖南华润电力鲤鱼江有限公司(鲤鱼江A发电厂)；12)沧州华润热电有限公司(沧州发电厂)； 13)浙江温州特鲁莱发电有限责任公司(温州发电厂)；14)徐州华润电力有限公司(「徐州发电厂」)； 15)河北衡丰发电有限责任公司(衡丰发电厂)； 16)衡水恒兴发电有限责任公司(恒兴发电厂)； 17)华润电力(涟源)有限公司(「涟源发电厂」)； 18)华润电力(唐山曹妃甸)有限公司(曹妃甸发电厂)；19)华润电力(锦州)有限公司(锦州发电厂)； 20)华润电力(兴宁)有限公司(兴宁发电厂)； 21)唐山华润热电有限公司(唐山发电厂)； 22)焦作华润热电有限公司(焦作发电厂)； 23)宜兴华润热电有限公司(宜兴发电厂)； 24)沈阳沈海热电有限公司(沈海发电厂)； 25)洛阳华润热电有限公司(洛阳发电厂)；

电力管理系统国内外现状.docx

随着我国国家电网的飞速发展，电力安全生产模式已经成为最适应当今社会电力企业需求、深化国家电网体制建设的重要载体，也是各个电力公司贯彻 落实中共中央办公厅、国务院《关于进一步加强电力安全生产工作的意见》精神 和国家电网相关部门关于“国家电网安全准备会议”视频会议精神的具体举措 [1] 。 各大电网公司依托日异月的IT 技术并结合目前高速发展的网络信息化平台，建设和完善快捷、高效的信息管理系统，在业务规范化和标准化的前提下，充分利用计算机网络和信息资源，建立一个资产运行监管与分析、资产评估与维护、安全保障与监督、调度指挥与协调诸环节的，统一、集中、规范、 可控的、协调运作的电力安全生产管理综合信息平台[2] ，为电力安全生产与电 网经济运行提供及时、准确、全面的管理手段和工具，提高电力企业安全生产 管理水平和管理质量，为电力安全生产提供决策支撑。 电力系统由发电系统、输电系统和配电系统三个主要部分组成。在发电环节中，发电元器件是整个发电系统的保护对象，这样可以确保发电厂能安全稳 定的运行，当电气故障发生时，可以降低对电气设备的损坏程度及影响范围， 而配电网作为输配电系统的中央枢纽，关系到整个电力系统的安全运行和经济 的稳定[3]。 历史上最具影响力的停电事件发生于美国和加拿大东部地区。美国和加拿大的多个城市处于停电状态长达30 多个小时。据初步统计，北美的纽约、底特律、克利夫兰、握太华、多伦多等重要城市及周边地区近5000 万人口受到影 响，部分经济活动也出现停滞[4]。而这次停电事件所造成的经济损失达到60 多 亿美元。由美国和加拿大专家组成的联合调查小组对北美发生的世纪大停电原 因提出初步报告，认为这次事故的原因可能是电压变化、输电线故障和发电厂

华为等几个公司组织架构

华为组织架构（事业群+矩阵式） 公司股东会是最高权力机构，对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。由工会和任正非两名股东就组成，工会作为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策，持股员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体员工行使权利。持股员工代表51人，候补持股员共代表9人，由在职持股员工选举产生，任期五年。 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。 监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况，对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。 公司实行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以

及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。 EMT经营管理团队：在各个平台上分别设置经营管理团队（EMT），各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制，在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。按华为公司治理规章，EMT是华为日常的最高责任机构，受董事会委托执行华为的日常管理，属于华为核心高层。

2014年，公司业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。各相应组织共同为客户创造价值，对公司的财务绩效有效增长、市场竞争力提升和客户满意度负责。 华为以BG事业群作为主要的组织结构，同时华为的组织结构又可看作是矩阵制结构，但不是一个稳定的组织结构，职能平台+BG事业群+区域组织形成三维组织架构，该架构网收缩时，就会叠加起来，意味着华为要精简部门、岗位和人员；当其扩张时，该架构网就会拉卡，就要增加部门、岗位和人员，但在这一过程中，流程会始终保持一个相对稳定的状态。 1、BG组织（Business Group事业群）：以客户为中心的组织架构，面向三个客户群(运 营商网络、企业业务、消费者)而设定的BG组织，以适应不同客户群的商业规律和经营特点。BG不是一个特指的部门，使指化为的一个业务集团，每个BG之下有分成很多B U（business Unit 经营单元）。事业群机制就是把企业内公共资源平台化，从而让每个独立事业群更加专注自己的领域，提高公司资源效率，但协调工作增大。

关于国家电网公司集团化运作的调研报告

关于国家电网公司集团化运作的调研报告 国务院国资委成立以来，培育了一批初具国际竞争力的大公司、大企业集团，国有经济控制力、影响力和带动力显著增强。作为大型企业，创新集团管控模式、增强集团控制力，成功地进行集团化运作，是中央企业进一步提高国际竞争力的主要内容。 近年来，国家电网公司坚持以集团化运作为核心，朝着“世界一流电网、国际一流企业”的方向，实现了公司从条块分割向协同运作转变，从资源分散向优化配置转变，从管理粗放向精益运营转变，从单纯国内业务向国际国内业务协调发展转变，走出了一条战略协同、资源优化、信息支撑、标准统一、文化引领的国家电网集团化发展道路。为此,对国家电网公司的集团化运作进行了较为系统、深入的调研。 一、国家电网公司实施集团化运作的主要做法 战略规划统一制定国家电网公司经过复杂的历史沿革，形成了法人层级多、管理链条长的状况。公司成立初期，由于缺乏清晰的整体发展战略和强有力的管控模式，造成下属单位一定程度上以“自转”为主，难以实现整体协调发展。近年来，公司按照国务院国资委要求，把统一制定战略规划作为推动科学发展的关键。一是构建统一的国家电网战略框架体系。确定了“一强三优”（电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀）现代公司的战略目标、“两个转变”（公司发展方式转变和电网发展方式转变）的战略思路、“四化”（集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设）的战略途径、“四个服务”（服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展）的企业宗旨，形成了具有鲜明的时代特征的电网企业特色的战略框架，指引公司科学发展。

二是以战略为指导，制定各系统发展规划。统一制定并实施了公司“十一五”发展规划和电网、科技、信息、通信、教育培训、金融、国际化等八个系统规划，明确了公司主营业务的方向和目标，实现了电网与相关产业的协同发展。三是全力推动规划实施。在公司战略规划的引领下，指导各单位制定相应的子规划和实施计划，对公司发展规划进行任务分解，确保战略规划层层落实。通过统一制定并实施公司战略规划，有效统一了公司上下的思想和行动，做到了上下目标一致、行动统一。 重要资源统一配置 针对人力、财务、物资、科研、教育等资源分散，特别是人财物等重要资源管理粗放，利用效率不高，历史问题多等情况，国家电网公司加大资源整合力度，对重要资源进行统一配置和管理。 一统一配置人力资源。针对人员总量多、人才不足的结构性矛盾，以及高精尖人才短缺、激励和约束机制不健全等突出问题，统一制定人力资源和教育培训规划，统一下达年度用工计划。大力推行全员教育培训和全员绩效考核，把副省级城市和特大型供电企业的38名主要负责人纳入总部统一管理。加强干部交流和东西帮扶。面向国内外公开招聘117名高精尖人才，实现了人才优化配置。 二统一配置财务和金融资源,,严格控制在各个行业的投资规模。针对高额存款与高额贷款并存、资金利用效率不高，银行账户过多、难以有效监控等突出问题，开展“三清理一规范”（清理“小金库”、银行账户、各类公司、规范招投标管理），3年减少银行账户16994个，降低率达63％，网省公司资金归集度达到99％；通过内部资金融通和统一对外融资，4年减少财务费用134.7亿元。优化重组，构建统一金融运作平台，2008年金融平台结算资金总量比2005年增长了两倍,严格管理在各个行业的投资规模,比如在电力信息化方面增加投资,为电网发展提供了有力保障。（具体见下图）

红色央企华润集团

华润集团是全球500强企业之一，在《财富》全球500强排名中位列2011年第346位。 2011年华润集团营业额3,365亿港元，利润总额358亿港元，总资产7,644亿港元。 有着“共和国长子”之称的华润集团，与党的渊源可以追述到抗日战争的“红色华润史”。华润集团与党的渊源可以追述到1938年。1938年初，抗日战争之际，为了妥善保管募集到的资金并顺利送达抗日前线，杨廉安(秦邦礼，博古的弟弟)依照周恩来、陈云的指示，在香港成立了一家办理仓储和运输业务的公司——联和行。1948年，联和行更名为华润公司。取自“中华”的“华”，毛润之的“润”，蕴含“中华大地，雨露滋润”之意。 身为共和国长子的华润，他的诞生与发展始终都与祖国命运紧密相依，在共和国多次重大事件背后，无不跃动着华润的身影。新中国成立之初，华润以航运贸易为掩护，成功护送350多名在港爱国民主人士北上，确保了新中国第一届政协会议的顺利召开，为新中国的成立做出了重大贡献；1956年，华润参与发起广交会；1962年，华润开始承担内地鲜活冷冻

食品供港的“三趟快车”终端销售工作，“三趟快车”被称为港澳供应生命线，对保障香港的顺利回归和保证农副产品供应的优质稳定起到了巨大作用；1972年，华润将内地国产石油打入香港市场，使香港平稳渡过第三次石油危机。1983年，华润大厦落成，华润公司改组为华润集团，开始建立现代企业制度。 华润集团最早可以追溯到1938年“联和行”。1983年，改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。华润植根香港超过半个世纪，一直秉承开放进取、携手共创美好生活的理念。经过多年的努力，华润的基业不断壮大，商誉卓越，已发展成为中国内地和香港最具实力的多元化控股企业之一，总资产达1,400亿港元，营业额达800亿港元。华润集团从事的行业都与大众生活息息相关，主营业务包括日用消费品制造与分销、地产及相关行业、基础设施及公用事业三块领域。 目录 华润公司简介1938年“联和行在香港成立。1948年，“联和行”改名为“华润公司”，第一任董事长为钱之光先生。从1952年起，华润一直是中国进出口贸易在港澳及东南亚的总代理。1957年，华润参与发起了广交会。从1962年开始，华润承担起内地鲜活冷冻商品供港“三趟快车”的运作，保证了香港的食品供应。70年代初，华润将内地国产石油打入香港市场，缓解了香港的石油危机。1983年，随着香港华润大厦的落成，“华润公司”改组为华润（集团）有限公司，属于国务院国资委管理的中央企业。世界500强企业。 2001年，华润集团提出了“再造华润”的宏伟战略目标。短短几年时间，华润集团总资产达2,400亿港元，营业额超过1,100亿港元，员工总数达30万人，成为中国内地和香港最具实力的多元化企业之一。华润的业务与大众生活息息相关，主营业务包括：零售、电力、啤酒、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机、金融等。在高度竞争的环境下，各专业化的利润中心积极开拓，锐意进取，一批企业已经发展成为行业领先者。

集团公司华润组织管理手册

集团公司华润组织管理 手册 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】

目录 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】

手册说明 一、手册的基本内容 本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分： 第一部分手册说明。 第二部分组织设计基本思路。 第三部分公司组织架构及决策委员会设置。 第四部分部门通用职能及各部门主要职能。 二、手册的发布 本《手册》经华润（大连）有限公司总经理批准后发布实施。 三、手册的调整和修订 公司应根据发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。组织结构与部门职能确定后，在一定时期内应保持相对稳定。 四、手册的管理 本手册的发布和更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。 五、关键词、特定用语 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 公司：特指华润（大连）有限公司； 负责：属于本部门应负职责，承担主要责任，同时需要其他部门配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务； 配合：不承担主要职责，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任； 参与：仅需要较低程度配合其他部门的工作，一般不承担责任。

组织设计的基本思路 组织设计的基本原则 1.反映企业战略的原则 组织设计的基本出发点是为了实现公司的战略目标，因此在组织设计中必须考虑公司的专业化、规模化和稳健发展的要求，同时要考虑公司现有人员的能力和素质水平，以及公司内外部环境条件，充分体现公司专注房地产开发建设、稳健发展、以客户为导向、创立区域知名品牌的发展思路。 2.体现行业特点的原则 房地产业是一个资源整合型的行业，在整个价值链上有大量的环节采用外包方式或借助专业公司的力量来完成，公司的业务运作是由一个个具体的项目组成，同时牵涉到大量资金和其它资源的管理，具有很高的风险，因此在组织设计时要充分考虑这些因素。 3.优化业务流程的原则 组织设计时，充分考虑业务流程的简单、高效和顺畅。组织架构是部门职能的集合，在进行部门设置与职能分配时应优先考虑业务流程的顺畅与合理。这一基本原则在项目决策、项目策划、规划设计、施工管理、营销管理和客户服务等各流程中充分体现，应尽可能使流程的关键环节由专业部门、专业岗位完成，需要多方协调的环节尽量减少，主导者和责任人需要进一步明确。 4.促进管理绩效的原则 组织设计应能保证和提升管理绩效，因此在组织结构的设计上尽可能的追求扁平化，授权充分，减少管理层级，提升管理的绩效。在公司组织结构设置时基本上采取两层的简单结构；在部门、岗位的职能与职责设计上，追求清晰和明确，减少责任重叠，避免责任缺失，最终提升整体管理绩效。

国家电网标准数据机房标识管理方案

数据机房标识管理方案

目录 一、前言 (1) 二、数据机房标识管理的意义 (1) 三、标识管理的重要作用 (1) 四、现代标识标签的主要技术要求 (2) 五、我们的产品 (4) 六、数据机房标识管理方案 (7) 第一部分：标识部分 (7) （一）施工标识 (8) （二）永久链路标识 (9) （三）日常维护标识 (9) （四）视觉性标识 (13) 第二部分：设备部分 (15) （一）4000系列轻巧工业型打印机 (17) （二）KP50智能便携标识打印机 (17) （三）KI100识别管理终端 (18) 第四部分：机房资源及标识管理系统 (19) 七、成功案例 (21) 八、我们业绩中的产品效果一览 (22) 公司简介 (29)

一、前言 近年来，越来越多的用户都把规范标识的工作提上了专门的议程，并从中体会到规范标识对于提升数据中心的维护水平所起到的重要作用，“标识标签专业化”的理念也逐步被更多的用户接受和认可。而今，通常的数据中心在新建或整改之时，都会不同程度的对自己的综合布线系统进行专业的标签标识。 二、数据机房标识管理的意义 综合布线本身是庞大而系统的工程，不同的部分都需要有相应的标识来体现，从而达到不同的目的。换而言之，标识管理渗透于综合布线工作的每个细节，并且承接其前之施工，后继其后之应用等绝大部分工作。当然，这之中所涉及的标签都应按照ANSI/TIA/EIA 606（CSA T528），即《商用建筑电信技术设施管理标准》进行应用，材料通过UL969认证以达到相对时间的永久标识之能效；同时，为保证用户工作环境的环保程度，材料应符合RoHS指令要求。 我们今天再来谈标识标签，其实符合标准的标识标签很容易找到，大多数很多用户也已经认可其重要性。但是，标识体系的价值在什么地方？不在于标签本身，而在于透过一张小小的标签之后所折射的管理思路。如果没有一个完善的管理体系，单靠几张小小的标签只能维持短暂的工作周期，一旦经过大量不合理的线路变动之后，之前所做的标识工作就变得没有意义。因此，建立一个完善的“帐、卡、物”结合的管理体系，做到有帐可寄、有卡可查，有物可依；有了完善的管理体系，再加以完整的工作流程，使其中每一环节的变动都可以牵一而动全身的时候，作为这个体系中间环节“卡”的标签，才能真正起到提高维护水平的作用。 三、标识管理的重要作用 数据中心机房运行维护管理工作是面向网络、网元、设备、缆线等物理设施的，众多案例证明，一旦建立了良好的标识管理，就能够使维护工作繁而不乱，变而有序：提高维护水平――完善的标识管理，使传输机房、设备间、各种配线架、同轴电缆、双绞线、5类线和超5类线，光缆与光纤、电源线与接地线等都有明确的编号标准和编号方法，特别重要的是，高性能的标签可以保证内容持久不变，信息15年不会丢失，甚至更长。显然，这样的标识管理对电信设备、缆线的物理管理和逻辑管理共同提升有莫大的益处，使得机房、设备、

华润电力企业简介

华润电力企业简介 我们致力于为社会发展和大众生活改善提供绿色能源。 「做，就要做最好的」是我们全体员工立言、立业、立功的基本准则。成为「世界一流、中国最好」是我们不懈的追求，是激励我们持续进步的共同愿景和远大前程。 华润电力控股有限公司(China Resources Power Holdings Company Limited)(「本公司」或「华润电力」)成立于2001年8月27日，法定股本100亿港币，是华润(集团)有限公司(「华润集团」)的旗舰附属公司，主要在中国较富裕或资源丰富的地区投资、开发、经营和管理发电厂、煤矿及新能源项目。 华润电力于2003年11月12日在香港联合交易所有限公司主板上市(股份编号：0836.HK)。2004年3月纳入恒生综合行业指数(公用事业)﹑恒生香港中资企业指数。2005年5月纳入摩根士丹利资本国际中国指数。华润电力自2009年6月8日起正式纳入恒生指数成份股，亦成为唯一入选恒指成份股的中资电力公司。 我们按照市场与资源并重的原则，聚焦“三个三角区，三条沿线”（京津唐、长江三角洲和珠江三角洲地区，京广线、东部沿海线和国家特高压输电沿线地区）布局电源点。目前，旗下发电项目投资区域覆盖14个省、直辖市、自治区。于2009年12月31日，本公司总资产达1,189.26亿港元，旗下共有41 间运营电厂，运营权益装机容量为17,753 兆瓦，其中37%位于华东地区，22%位于华南地区，20%位于华中地区，12%位于华北地区，以及9%位于中国东北地区。 华润电力参股和控股的火电项目有： 1) 华润电力(常熟)有限公司(「常熟发电厂」)、2) 华润电力湖南有限公司(「鲤鱼江B发电厂」)、3) 河南华润电力首阳山有限公司(「首阳山发电厂」)、4) 阜阳华润电力有限公司(「阜阳发电厂」)、5) 扬州第二发电有限责任公司(「扬州第二发电厂」) 、6) 广东广合电力有限公司(「沙角C发电厂」) 、7) 华润电力湖北有限公司(「蒲圻发电厂」)、8) 河南华润电力古城有限公司(「古城发电厂」)、9) 华润电力登封有限公司(「登封发电厂」)、10) 徐州华鑫发电有限公司(「华鑫发电厂」)、11) 湖南华润电力鲤鱼江有限公司(「鲤鱼江A发电厂」)、12) 沧州华润热电有限公司(「沧州发电厂」) 、13) 浙江温州特鲁莱发电有限责任公司(「温州发电厂」)、14) 徐州华润电力有限公司(「徐州发电厂」) 、15) 河北衡丰发电有限责

华润集团调研报告(同名8920)

华润集团调研报告(同名8920)

华润集团调研报告 一、基本情况 1、华润集团 （1）发展历程 华润（集团）有限公司（以下简称“华润集团”）是国务院国资委监管的53家国有重点骨干企业之一，在香港注册和运营，其前身是香港联合行，成立于1938 年，1948年更名为“华润公司”，迄今已有72年的历史。抗日战争时期华润主要是负责境外抗日募捐以及采购各种抗日物资和军需药品；计划经济时期，主要从事贸易代理和自营贸易工作，并逐步向实业化、多元化转型；在市场经济时期，华润集团借助资本市场，通过多个产业板块分别上市运作，筹集了大规模发展资金，为华润集团实现跨越式发展打下良好基础，所培养的多个产业如华润电力、华润地产、华润啤酒、华润水泥等已成为行业的佼佼者。华润集团自2005年起连续被国资委评为A级企业。2009年集团利润总额在中央企业排名第10位，经营规模可进入全球500强（主要原因是没有申报）。 （2）产业发展 华润集团目前拥有电力、地产、消费品、水泥、金融、医药和燃气等7大战略业务单元（SBU）、6家香港上市公司

（华润电力、华润置地、华润创业、华润水泥、华润燃气、华润微电子）、15家一级利润中心、1819家企业、用工总数45万。其中，华润电力是内地效益最好的独立发电商；华润集团的零售和啤酒经营规模全国第一；华润置地是最具实力的综合性地产发展商；华润水泥是广东、广西、福建、海南和港澳地区规模最大、效益最好、管理最强的水泥和商品混凝土供应商，2009年实现重新上市（2006年曾因其效益不好，华润集团对其实施私有化而退市）。金融板块，华润集团经过多年并购，目前已拥有珠海市商业银行、华润信托、国信证券、汉威资金、鹏华基金、华泰保险、华润租赁等金融业务，2009年成立华润金融控股公司专注于华润金融板块发展。 华润集团7大战略业务单元2009年的总资产为3724亿元，为华润集团的86.03%，而经营利润达到192.7亿元，占到华润集团整体的102%（见表1）。 表1：华润集团2009年各行业资产分布情况一览表

华润电力防止电力生产重大事故的二十八项重点措施

華潤電力控股有限公司企業標準 Q/CRP-GE-299.002-2011 華潤電力標準化委員會發佈

目 次 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (2) 4 管理内容与方法 (2) 4.1 防止火灾事故 (2) 4.2防止电气误操作事故 (6) 4.3防止大容量锅炉承压部件爆漏事故 (7) 4.4防止压力容器爆破事故 (11) 4.5防止锅炉尾部再次燃烧事故 (14) 4.6防止锅炉炉膛爆炸事故 (15) 4.7防止制粉系统爆炸和煤尘爆炸事故 (17) 4.8防止锅炉汽包满水和缺水事故 (19) 4.9防止汽轮机超速和轴系断裂事故 (21) 4.10防止汽轮机大轴弯曲、轴承烧损事故 (24) 4.11防止发电机损坏事故 (27) 4.12防止分散控制系统、热工保护失灵事故 (33) 4.13防止继电保护事故 (37) 4.14防止系统稳定破坏事故 (38) 4.15防止直流系统事故 (40) 4.16防止大型变压器损坏和互感器爆炸事故 (42) 4.17防止开关设备事故 (45) 4.18防止接地网事故 (47) 4.19防止污闪事故 (48) 4.20防止倒杆塔和断线事故 (49) 4.21防止枢纽变电所全停事故 (49) 4.22防止垮坝、水淹厂房及厂房坍塌事故 (51) 4.23防止设备腐蚀事故 (54) 4.24防止人身伤亡事故 (58) 4.25防止全厂停电事故 (59)

4.26防止交通事故 (60) 4.27防止重大环境污染事故 (61) 4.28防止电力二次系统安全防护事故 (62) 5 检查与考核 (63) 附 录 A （规范性附录） (63) A.1 防止电力生产重大事故安全执行检查表 (63)

华润集团下属华润投资及资产管理有限公司

华润集团下属华润投资及资产管理有限公司 招聘应届毕业生32人 公司简介： 华润（集团）有限公司建基香港，是香港和中国内地最具实力的多元化企业之一，是中央直属企业。华润的主营业务与大众生活息息相关，主要包括零售、电力、饮品、地产、食品、医药、纺织、化工、水泥、微电子、燃气、压缩机等行业。 华润集团旗下共有20家一级利润中心，在香港拥有6家上市公司：华润创业（HK291）、华润电力（HK836）、华润置地（HK1109）、华润微电子（HK597）、华润燃气（HK1193）和华润水泥（HK1313）。 在高度竞争的市场环境下，华润集团各专业化的利润中心锐意开拓，积极进取，一批企业已经发展成为行业领先者。其中，华润万家是中国经营规模最大的零售超市集团；华润雪花啤酒是中国最大的啤酒生产及分销集团；华润电力是中国业绩增长最快、运营成本最低、经营效率最好的独立发电企业；华润置地是中国内地最具实力的综合地产开发商之一。 截至2008年12月31日之财政年度，华润集团业绩再创新高，总资产达到3,317亿港元，营业额达1,450亿港元，员工人数达30万人，这些成绩的取得都是与华润集团近年来积极调整企业战略，不断推进专业化和加强竞争力的努力分不开的。 在2008年更坚实的基础上，华润集团在未来的发展将进入一个全新阶段，致力于将企业做实、做强、做大和做持久，迈向理想，创新未来。 华润投资及资产管理有限公司为华润（集团）有限公司附属公司，于1988年在香港注册成立，主要负责集团投资并购和资产经营管理业务。公司成立20年来业绩卓越，收购并培育了华润电力、华润万家、长春置地、华润信托等多个一级利润中心。截至2008年底，公司为集团经营管理的资产总值约500亿港元，业务涉及保险顾问、旅游地产开发、商务酒店、基础设施、通讯、修船等领域，业务范围分布在香港、北京、上海、深圳、广州、海南、成都等20多个城市及地区。 未来公司将一如既往地推动集团主业发展，不断发掘有创造价值的投资机会，为集团培育新的主营业务，通过投资和资产管理创造价值，实现股东价值和员工价值最大化，并致力于成为中国内地最优秀的投资及资产管理公司。 华润停车场发展有限公司为华润投资及资产管理有限公司下属公司，于2007年在香港注册成立，主要从事中国内地城市停车场及配套商业的投资、建设和管理。作为华润集团新兴行业的代表，公司锐意开拓勇于进取，凭借华润与股东、政府和商业伙伴的良好关系，通过专业化的管理、创新性的运作，使得公司业务快速发展。截至2009年底，公司已在成都、中山、唐山等多个城市设立

国企并购热潮背后的国有资产流失问题研究基于华润电力的案例研究2013级会计史玄 原峰

国企并购热潮背后的国有资产流失问题研究 ——基于华润电力的案例研究 史玄原峰 安徽财经大学会计学院，安徽蚌埠，233030 摘要：本文以华润电力对金业集团的收购为例，研究了国有企业进行并购活动时出现的企业高管通过主导并购过程，致使国有资产严重流失的问题，并深入探讨分析了导致其发生的制度层面的缺陷。我们发现，虽然华润电力以煤电一体化，增强企业协同效应为名实施了并购活动，但由于缺乏相应的监管和制约机制，这项活动反而成为了企业高管徇私舞弊的工具。我们认为，只有宏观法律环境与微观公司治理结构都符合相应的要求与条件时，并购才能发挥期望的作用。本文对企业并购相关法律法规以及公司治理的完善提供一定的建议，以期对我国企业并购相关制度的健全提供参考。 关键词：国企并购；国有资产流失；信息披露 Abstract:With the CR Power acquisition of Goldyip Group as example, this paper studies the state-owned enterprises M&A process, found that M&A are controlled by corporate executives, resulting in a serious loss of state assets, and further analysis reveals the system defects. The fact is that while CR Power acquisition is in the name of coal & electricity integration and corporate synergy, instead, M&A has become a tool for corporate executives favoritism because lack of necessary supervision and restriction mechanism. We believe that only when both at macro and micro level meet the required requirements and conditions - legal environmental level and corporate governance structure, would M&A play the expected role. Key words：state-owned enterprises M&A；loss of state assets；information disclosure 一、引言 2008年下半年，一场由次贷危机引发的金融风暴突然在美国爆发，并且以迅雷不及掩耳之势席卷全球，世界经济由此陷入了漫长的衰退期，至今尚未完全恢复。受此次百年一遇

国家电网有限公司大数据中心成立

法对管件加工过程进行挖掘得到如图3所示的过程模型。通过对模型的解读,船舶管件加工过程主要分为两条路径,1→2→3→4→5→11(下料→弯管→校管→焊接→打磨→已完成)和1→4→2→3→5→11(下料→焊接→弯管→校管→打磨→已完成)。根据图4加工工序定义表来看,执行路径1→2→3→4→5→11是管件直管的加工过程,1→4→2→3→5→11是管件弯管的加工过程。图2和图3反映的过程模型一致,说明挖掘出的过程模型的正确性,同时也证明我们算法的正确性。在图3中,可以看到每个任务后面都可能跟着已完成,表明任务1、2、3、4任何一个任务执行失败,都将可能导致管件加工的失败。根据图2,可以看出那些加工失败的案例轨迹中,(2,11)这个任务对的频度最多,表明任务2(弯管)这个过程可能比较复杂,容易造成整个管件加工的失败,今后的生产过程要注意这方面技术的提高。任务3(校管)和任务4(焊接)相对任务2(弯管)来说,加工失败的案例相对较少,但是也要注意培养工人的细心和耐心程度,提高相应的技术。 图4加工工序定义表 为了进一步验证算法的正确性,通过增加事件日志中案例轨迹来构建过程模型,并将抽取的任务执行轨迹90%用于构建过程模型,10%用来重演任务执行轨迹,得到如图5所示的案例轨迹重演正确率图示。从图5中可以得出,总体看来随着案例轨迹的不断增多,案例轨迹的重演正确率不断提高。传统的启发式 过程挖掘算法的重演正确率随着案例轨迹的增加,正确率不断提高,且提高的幅度较基于FP-growth 算法较大。而基于FP-growth 的启发式过程挖掘算法的重演正确率提高到一定的程度后,随着案例轨迹的增加,重演正确率变得更加稳定,且不断接近100%。 通过对两种算法挖掘出的过程模型进行比较,虽然这两种方法都能正确挖掘出船舶管件加工的过程模型,但是本文提出的算法可以在事件日志不完备的情况下更加准确地构建过程模型,针对非频繁行为构成的执行轨迹也能很好地挖掘出它们的关系,且结果比较稳定。总的来说,本文中提出的基于FP-growth 的启发式过程建模方法,能够正确挖掘出船舶管件加工过程的过程模型。通过与原来的加工工序进行对比,挖掘出的过程模型与原先定义的加工工序过程保持了一致性,证明了该算法的正确性。其次,通过不断增加案例轨迹的数目来构建并重演任务执行轨迹,本文提出的算法重演正确率相对稳定,证明了本文所提出的基于FP-growth 的启发式过程建模方法的稳定性。猿结束语 根据挖掘出的过程模型,可以帮助企业更加熟悉管件加工的日常生产过程,在哪些方面应该特别注意,需要更多的积累经验,提高技术。这样的过程模型可以使生产进度实时可视化监控,同时对工人的工作状态以及日常工作量的管理有一定的指导作用,可以指导企业更好地安排生产排程,指导生产过程,提高生产效率。 参考文献 [1]杜海森,杜玉越.基于不完备日志的块状并发过程挖掘[J ].计算机工程,2018,44(12):56-61 [2]程腾腾.基于非频繁行为的业务过程挖掘方法及应用[D ].淮南:安徽理工大学,2018 [3]LEEMANS S J J熏FAHLAND D熏VAN DER AALST W M P.Dis? covering block -structured processing models from incom?plete event logs 眼M演//Application and Theory of Petri Nets and Concurrency.Berlin熏Germary押Springer-Verlag熏2014押91-110[4]Wil van der Aalst.Process Mining押Discovery熏Conformance and Enhancement of Business Proceses [M ].Springer Publishing Company熏Incorporated熏2014[5]鲁法明,曾庆田,段华,等.一种并行化的启发式流程挖掘算法[J ].软 件学报,2015,26(3):533-549[收稿日期:2019.2.18 ] 工业过程中基于FP-growth 的启发式过程建 模 图5案例轨迹的重演正确率 5月21日,国家电网有限公司大数据中心成立揭牌仪式暨大数据发布会在北京召开。中国电力大数据创新联盟筹备工作同时启动。大数据中心是国家电网数据管理的专业机构和数据共享、数据服务、数字创新平台,主要负责数据管理、运营、服务等方面工作,致力实现数据资产统一运营,推进数据资源高效使用,为国家电网建设“三型两网”世界一流能源互联网企业提供数字化支撑。 国家电网有限公司总经理辛保安在揭牌仪式上表示,数据正成为一个国家重要的战略资源,在整个经济社会发展中发挥着越来越重要的作用。成立大数据中心是国家电网贯彻国家战略部署、发挥央企带头作用的实际行动,是服务能源生产和消费革命、满足人民美好生活需要的重要举措,也是推动企业转型升级,增强国家电网发展动能的迫切需要。大数据中心挂牌成立,标志着国家电网数字化建设进入新发展阶段。大数据中心要紧紧围绕“三型两网、世界一流”战略部署,以打造能源领域国际一流大数据中心为目标,统筹做好机构建设、技术创新、人才培养等各方面工作,加强与上下游、客户、政府和社会各界的合作,构建共建共享共治共赢的能源大数据生态体系,以数字化推动公司高质量发展。国家电网各部门、各单位要增强大局意识,强化协同配合,积极支持大数据中心工作,共同加强数据治理,消除数据壁垒,提升数据应用能力,充分挖掘数据价值,齐心协力做好数据管理这篇大文章。国家电网将充分发挥自身优势,加快数字化转型,推动形成数据驱动型创新体系和发展模式,促进管理、运营、服务全面升级,为加快建设世界一流能源互联网企业、服务国家大数据战略实施和经济社会发展作出新的更大贡献。 国网大数据中心汇报了筹备工作情况,发布大数据中心数据资源目录、数据服务目录和9项数据产品等成果。 国家电网有限公司大数据中心成立 14

集团公司华润组织管理手册定稿版

集团公司华润组织管理 手册 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

目录 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 第一部分手册说明 (3) 第二部分组织设计的基本思路 (5) 一、组织设计的基本原则 (5) 二、项目管理模式的设计 (6) 第三部分组织架构 (7) 一、公司组织架构图 (7) 二、岗位规划总图 (8) 三、决策委员会构成及职责 (10) 四、专业工作小组及其工作机制 (11) 第四部分部门职责 (13) 一、部门通用职责 (13) 二、各部门主要职责 (14) 1. 战略运营部 (14) 2. 财务管理部 (16)

3. 人事行政部 (18) 4. 开发部 (22) 5. 营销管理部 (23) 6. 客户服务部 (25) 7. 设计管理部 (27) 8. 合约管理部 (29) 9. 项目部 (31) 10. .................................................... 商业发展部 34

手册说明 一、手册的基本内容 本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分： 第一部分手册说明。 第二部分组织设计基本思路。 第三部分公司组织架构及决策委员会设置。 第四部分部门通用职能及各部门主要职能。 二、手册的发布 本《手册》经华润（大连）有限公司总经理批准后发布实施。 三、手册的调整和修订 公司应根据发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。组织结构与部门职能确定后，在一定时期内应保持相对稳定。 四、手册的管理 本手册的发布和更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。 五、关键词、特定用语 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 公司：特指华润（大连）有限公司； 负责：属于本部门应负职责，承担主要责任，同时需要其他部门配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务；

集团公司华润组织管理手册

【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 目录 第一部分手册说明 (3) 第二部分组织设计的基本思路 (5) 一、组织设计的基本原则 (5) 二、项目管理模式的设计 (6) 第三部分组织架构 (7) 一、公司组织架构图 (7) 二、岗位规划总图 (10) 三、决策委员会构成及职责 (11) 四、专业工作小组及其工作机制 (12) 第四部分部门职责 (21) 一、部门通用职责 (21) 二、各部门主要职责 (23) 1. 战略运营部 (23) 2. 财务管理部 (27)

3. 人事行政部 (32) 4. 开发部 (39) 5. 营销管理部 (41) 6. 客户服务部 (46) 7. 设计管理部 (49) 8. 合约管理部 (53) 9. 项目部 (57) 10. .................................................... 商业发展部 64

手册说明 一、手册的基本内容 本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分： 第一部分手册说明。 第二部分组织设计基本思路。 第三部分公司组织架构及决策委员会设置。 第四部分部门通用职能及各部门主要职能。 二、手册的发布 本《手册》经华润（大连）有限公司总经理批准后发布实施。 三、手册的调整和修订 公司应根据发展战略规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据运行评估结果适时提出调整修订方案。组织结构与部门职能确定后，在一定时期内应保持相对稳定。 四、手册的管理 本手册的发布和更新由人事行政部负责，解释权归人事行政部。 五、关键词、特定用语 本手册中，职能描述使用如下术语，其定义明确为： 公司：特指华润（大连）有限公司； 负责：属于本部门应负职责，承担主要责任，同时需要其他部门配合； 组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门承担协调事务；

华润新能源控股有限公司招聘简章

华润新能源控股有限公司招聘简章 华润集团，国资委直属中央企业，是中国最具实力的多元化集团公司之一，在香港及内地拥有多家上市公司，分别为华润创业（股票编号：0291.香港）、华润电力（股票编号：0836. 香港）、华润置地（股票编号：1109.香港）、华润励致（股票编号：1193.香港）、华润微电子（股票编号：0597.香港）、华润锦华（000810.深圳）、万科A（000002.深圳）和华润东阿阿胶（000423.深圳），属下企业还包括华润万家超市、深圳国际信托投资、珠海华润银行、雪花啤酒、华润三九等。 1938年，“联和行”在香港成立，为抗日战争的胜利和中国人民的解放事业做出了巨大的贡献。1948年，“联和行”更名为“华润公司”，1983年，“华润公司”改组为华润（集团）有限公司，总部位于香港湾仔港湾道26号华润大厦。“华润”蕴含“中华大地，雨露滋润”之意，遵循“社会主义企业，资本主义管理”的发展方针，在激烈的国际市场竞争中不断发展壮大，形成今天拥有超过5000亿港元资产的国际化集团公司。华润集团是香港和中国内地最具实力的多元化企业之一，在世界500强企业中位列第345位。 华润电力控股有限公司是华润（集团）有限公司的旗舰附属公司，专业从事电力投资、建设、经营与管理。“华润电力”自二○○一年成立以来，仅用了短短的八年时间，激情创业，迅速发展到中国电力行业的第一集团军，装机容量超过4000万千瓦，09年成功入选为香港“蓝筹股”（恒生指数成分股），成为内地发电集团唯一获此殊荣的企业。 随着世界能源结构的调整，华润电力应担负“为人类的环保、节能事业，为子孙后代多留下一片蓝天”的社会责任，于二○○六年四月在香港注册了全资子公司——华润电力（风能）开发有限公司，专业从事国内、国外风电场投资、开发、建设和经营。华润风能拥有强大的股东资本，拥有华润电力成功创业的宝贵经验，拥有良好的投资、建设的社会环境，拥有一批充满激情的专业人才。在三年多的时间内，先后成立了十一家项目公司，已投入运营和在建的风电场十余个，开发储备了2000多万千瓦的风电场资源，力争在未来的三至五年内成为“中国最好，世界一流”的风电公司。 二○一○年七月，华润集团将华润风能升级为一级利润中心，即“华润新能源控股有限公司”。负责华润旗下风电、核电、光伏发电、垃圾发电等项目的开发、建设、运营，成为华润发展新能源业务的平台。华润新能源肩负“光荣地建设一个富饶、清新的世界”的使命，倡导“行胜万言”和“挑战自我，持续进步”的企业精神，营造“绩效化、制度化、人性化”的管理模式。推行业绩导向的评价机制，为员工提供极具竞争力的薪酬体系和职业发展平台；坚持“以人为本，团队制胜”的管理理念；关心员工的利益，创造了一个既充满挑战，又和谐快乐的工作环境；公司同时致力于建立学习型组织，推动员工与企业共同学习、共同成长。 公司网址：https://www.sodocs.net/doc/449411971.html, 一、招聘职位： 部门职能专业要求 垃圾发电部热动热能动力与工程、机械自动化及相关专业 电气电气自动化及相关专业 热控热控自动化及相关专业 化学化学及相关专业