大型演出活动运作流程

大型演出活动运作流程

一、演出内容的选择

1、节目的选择；

2、演员的选择；

3、团队的选择；

4、演出团队、舞美对演出场地的踏勘；

5、舞美设计、效果图确认；

6、演出合同的商榷、签订；

二、演出档期、合同的确定

1、演出场地档期、合同的确定；

2、主要演员档期、合同的确定；

3、乐队档期、合同的确定；

4、舞美档期、合同的确定；

5、票务档期、合同的确定；

三、演出报批

1、持（甲乙方）合法手续、已签订的演出合同、节目

单（曲目单），到市文化局（区县文化局）报批，流程时间为20个工作日，应提前50天申请（为公安报批留出20天以上的时间）；

2、持（甲乙方）合法手续、已签订的演出合同、文化

局批准的（演出许可证、节目单曲目单）及相关报

批文件到区公安分局大型活动审批处，申请报批手

续，流程时间为20天；

3、提前向消防支队提交演出申请（场地图纸、人数、

舞美图纸、效果图），与电消检公司沟通电消检时

间、商洽电消检合同、手续；

四、推广、售票

1、新闻发布会；

2、纸媒；

3、网络；

4、电视；

五、进场、舞美搭建与排练

1、舞美公司提供搭建团队领队姓名、联系方式；提供

所有搭建人员名单、身份证号码；提供所有设备清

单（电子版及纸质版盖章）；提供进场车辆车号；

2、与场地签订搭建（施工）协议、动火协议、用电协

议；缴纳施工保证金；领取施工人员证件；

3、完成电消检，出具电消检报告，提交消防支队；

4、舞美合光、合声；

5、演出前一天排练、出声、合练、走台；

六、演出

1、导演、指挥、乐团、场务、舞美通讯设备充电、领

用；

2、全通证、演员证、车证派发；

3、演员化妆间贴签、备水；

4、上场路线、下场路线确定；

5、舞美、灯光、音响合调；

6、最后出声、合练、走台；

7、演出正式开始；

8、演出结束、导演、指挥、演员等合影；

七、撤场

1、导演、指挥、乐团撤场；

2、演员撤场；

3、观众退场；

4、舞美撤场；

保洁清扫；.

5、

万科房地产项目运作流程图

万科房地产项目运作流程图

项目运作流程 一、项目开拓 （一）、项目信息收集处理 1、市场部进行专业的调查，获取项目信息，并进行分析处理： ①、对于有效信息，持续跟进； ②、暂无价值的信息存档，但必须持续跟踪。 2、市场部跟进项目的相关要素，包括： ①、项目概况、区域情况及竞争楼盘（显在及潜在）等； ②、开发商的背景、相关要素、决策人、谈判切入点、谈判关键人等； ③、与开发商相关的规划单位、设计单位、施工单位、广告公司等； ④、与我方竞争的策划机构或销售代理的要素、介入项目的程度等； ⑤、与项目相关的关键要素和风险点等； ⑥、其他影响项目及影响我方介入的因素。 3、经过市场部的跟进，通常产生以下两种结果： ①、获得甲方的初步意向和要求,进入正式市场调查程序; ②、跟进失败,分析总结原因后存档,必要时继续跟踪。 4、公司其他部门、高层领导和其他渠道获得的项目信息，通知或指令市场部进入正式市场调查程序。 （二）、项目初步接洽 1、市场部对目标项目展开有组织有计划的正式调查，涉及异地和费用使用的项目，向经营副总申报方案，审核后报行政副总核算，办理款项事 宜，费用涉及相对大的调查呈报总经理审批，按照程序进行办理：

①、通过上一步程序的进入下一步； ②、没有通过则按照要求返回重做方案。 2、通过审批的方案，称做计划，市场部严格按照计划所列的要素进行客观真实的调查,保证数据信息的质量,过程和结果纳入考核；调查结束后， 涉及费用的项目必须当天到财务部报销。 3、正式市场调查主要在原来的基础上重点对项目所处区域的宏观微观经济情况、房地产供需状况、客户群体特点、项目要素、开发商要素及意 图等作深入系统的调查分析，对项目资源的条件进行整合及判断,并对项目的可操作性做出初步结论，并编制《项目调查报告》，市场部经理签字后送达策划部进行第一次评审，经营副总进行第二次评审，并产生以下三种情形： ①、策划部经理签收或拒收（要求补充调查分析）； ②、经营副总评审通过或纠正调查侧重点（要求补充调查分析）； ③、经过以上程序，发现项目本身不可行，市场部总结后存档。 4、策划部结合实际情况，根据《项目调查报告》和相关资料有选择地编制《项目初次策划报告》、《项目整体定位策划报告》、《首期开发模式 策划报告》、《项目整体规划及建筑设计报告》、《项目园林设计报告》、《项目营销策划报告》等报送经营副总进行第三次评审： ①、通过评审，由经营副总负责把编制的外部方案送达甲方，进行协调； ②、没有通过则按照要求重做方案。 5、在与甲方的协调当中，通常产生三种情况： ①、协调成功，甲方完全认可，进入项目论证程序； ②、甲方认可，但提出其他相关要求，由市场部与策划部协作补充调查，调整方案； ③、客观原因，协调失败，总结后归档。 二、项目论证 1、经营副总负责组织公司各相关部门进行项目立项论证评审，并针对与项目有关的各个方面提出质问，各部门进行答辩，对于论证结果由经营 最终裁决：

大型演出活动运作流程

大型演出活动运作流程 一、演出内容的选择 1、节目的选择； 2、演员的选择； 3、团队的选择； 4、演出团队、舞美对演出场地的踏勘； 5、舞美设计、效果图确认； 6、演出合同的商榷、签订； 二、演出档期、合同的确定 1、演出场地档期、合同的确定； 2、主要演员档期、合同的确定； 3、乐队档期、合同的确定； 4、舞美档期、合同的确定； 5、票务档期、合同的确定； 三、演出报批 1、持（甲乙方）合法手续、已签订的演出合同、节目 单（曲目单），到市文化局（区县文化局）报批，流程时间为20个工作日，应提前50天申请（为公安报批留出20天以上的时间）； 2、持（甲乙方）合法手续、已签订的演出合同、文化 局批准的（演出许可证、节目单曲目单）及相关报

批文件到区公安分局大型活动审批处，申请报批手 续，流程时间为20天； 3、提前向消防支队提交演出申请（场地图纸、人数、 舞美图纸、效果图），与电消检公司沟通电消检时 间、商洽电消检合同、手续； 四、推广、售票 1、新闻发布会； 2、纸媒； 3、网络； 4、电视； 五、进场、舞美搭建与排练 1、舞美公司提供搭建团队领队姓名、联系方式；提供 所有搭建人员名单、身份证号码；提供所有设备清 单（电子版及纸质版盖章）；提供进场车辆车号； 2、与场地签订搭建（施工）协议、动火协议、用电协 议；缴纳施工保证金；领取施工人员证件； 3、完成电消检，出具电消检报告，提交消防支队； 4、舞美合光、合声； 5、演出前一天排练、出声、合练、走台； 六、演出 1、导演、指挥、乐团、场务、舞美通讯设备充电、领 用；

2、全通证、演员证、车证派发； 3、演员化妆间贴签、备水； 4、上场路线、下场路线确定； 5、舞美、灯光、音响合调； 6、最后出声、合练、走台； 7、演出正式开始； 8、演出结束、导演、指挥、演员等合影； 七、撤场 1、导演、指挥、乐团撤场； 2、演员撤场； 3、观众退场； 4、舞美撤场； 保洁清扫；. 5、

演出工作流程表

演出工作流程表 一、演出部平时工作准备： 1、负责演出人员：收集与演出相关的信息，一类是演出剧目及艺人（如交响乐团、芭蕾舞团、话剧、音乐剧、儿童剧、演唱会、歌友会等）时间、风格、剧目、曲目等；另一类是演出商（北京、上海、广州、深圳、成都、贵阳、昆明等）年度计划、运作情况并建立相应的资料库，便于有针对性为客户提供服务和降低运行成本，便于拟定宣传方案。 2、负责设计人员：日常收集各类演出单位、各类演出形式的素材及图案设计的相关软件（尽可能保证素材的准确性、实效性），与负责演出人员加强联系，并建立相应的资料库及图案设计素材库，保证及时有效 3、负责场地管理人员：收集重庆所有场地的相关资料（正规场地及非正规场地等）、设施设备的状况、电力负荷状况；收集各个舞美公司的舞美设计能力及操作能力、灯光、音响等设施设备用途及状况；租用价格、服务质量等信息资料并建立资料库，为承接各类项目提供相对应的服务。同时熟知消防、公安对不同演出场地、舞台的政策规定，以保证演出的安全。 4、负责制作人员：收集各类型宣传手段及制作形式的单位信息并建立资料库，为承接各类型项目提供有效的宣传和降低成本，保证满足客户要求；收集与公司业务有关的物材的购买、制作资料的市

场变化信息并建立资料库，保证物材的性价比，降低成本；收集并落实各个DM单发放点的信息，根据不同客户的要求，有针对性的投放。 5、负责后勤人员（吃住行）：收集各大酒店、旅行社、车行、航空公司等性价比信息并建立资料库，为不同需求的演出方提供优质的服务，同时也为公司降低运行成本。 6、部门领导要注意部门之间和部门内部的沟通、衔接，才能高效提供准确资料。 二、办理演出（项目）工作程序： 1、办理依据： 根据客户需求，演出部人员提出可行意见交给客户部参考，客户部通过与客户的沟通后形成合作协议，演出部就按协议组织实施。 2、合同签订： 根据客户部提供的依据要求（协议或口头通知），第一步就是演出部与演出方签订合同（含院团简介、节目单、演员名单及舞台技术要求，外团还需增加文化部批件、与演出承办方的协议及委托函）；第二步就是与场地方签订合同；第三步上报相关部门审批；第四步报批手续完成后，就应及时与演出相关的部门落实舞台美术、乐器、宣传、酒店、交通等并签订一系列合同或协议。 3、报批手续： 演出部与演出方及演出场地方签订完合同后，就应及时办理文化、公安、消防等相关部门的审批手续。 报文化局材料：

日常演出工作流程

日常演出工作流程制度 第一章日常前期工作准备 一、负责演出人员 收集与演出相关的信息，一类是演出剧目及艺人（如交响乐团、芭蕾舞团、话剧、音乐剧、儿童剧、演唱会等）时间、风格、剧目、曲目等；另一类是政府采购项目和演出商（北京、上海、广州、深圳、成都、贵阳、昆明等）年度计划、运作情况并建立相应资料库，便于有针对性为客户提供服务和降低运行成本，拟定宣传方案。 二、负责设计人员 日常收集各类演出单位、各类演出形式的素材及图案设计的相关软件（尽可能保证素材的准确性、实效性），与负责演出人员加强联系，并建立相应的资料库及图案设计素材库，保证及时有效。 三、负责场地管理人员 收集重庆所有场地的相关资料（正规场地及非正规场地等）、设施设备的状况、电力负荷状况；收集各个舞美公司的舞美设计能力及操作能力、灯光、音响等设施设备用途及状况；租用价格、服务质量等信息资料并建立资料库，为承接各类项目提供相

对应的服务。同时熟知消防、公安对不同演出场地、舞台的政策规定，以保证演出的安全。对安全预案进行更新完善。 四、负责制作人员 收集各类型宣传手段及制作形式的单位信息并建立资料库，为承接各类型项目提供有效的宣传和降低成本，保证满足客户要求；收集与公司业务有关的物材的购买、制作资料的市场变化信息并建立资料库，保证物材的性价比，降低成本；根据不同客户的要求，有针对性的投放。 五、负责后勤（接待）人员 收集各大酒店、旅行社、车行、航空公司等性价比信息并建立资料库，为不同需求的演出方提供优质的服务，同时也为公司降低运行成本。 六、部门领导要注意部门之间和部门内部的沟通、衔接，才能高效提供准确资料。 第二章办理演出（项目）工作程序 一、办理依据。根据客户需求，演出部人员提出可行意见交给客户部参考，客户部通过与客户的沟通后形成合作协议，演出部就按协议组织实施。

公司运作流程图全套

企业业务运作流程图及说明书 目录 封面 (1) 目录 (1) 前言 (1) 企业业务运作流程重组的概念 (3) 一．基本概念： (3) 二．企业业务运作流程重组的原则 (3) 三．企业业务运作流程重组后的变革 (3) 刘服公司业务运作流程重组方案 (5) 一、现有业务运作流程描述 (5) 二、重组后的业务运作流程描述 (7) 结束语 (36) 前言 在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式，建立符合信息时代特征的企业管理模型。 我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称3C因素： ?顾客(Customer)： ?随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中,市场已由 卖方市场转变为买方市场。

?因此,如何最大程度地满足顾客的需求,成为企业的奋斗目标和一切工作的归宿。 ?有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。 ?变革(Change)： ?科技进步日新月异,产品生命周期不断缩短,这些变化已成为不可阻挡的潮流，促使企业必须加快变革步伐。 ?而科技的进步，必然带来生产（管理）工具的革命，从而引发一系列生产作业方式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去 生存的基础和发展的源动力。 ?竞争(Competition)： ?市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代， ?企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升 值服务，即能够提供独占性的产品和一流的服务,才能够赢得竞争。 ?市场占有率已成为评判企业是否具有竞争力的最集中体现。 以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化,要能在激烈的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术,而且要尽快地改变与现代化生产经营不相适应的管理方式,企业应建立对外部环境变化做出灵活反应的管理机制和组织结构。 鉴此，本公司公司按SCMSWXE－2000－02合同的规定，对某某服装公司管理现状进行了深入调研，在双方论证中一致认定：某某服装公司在短短几年的经营活动中，已取得较大成功。但是，在以往行之有效的管理工具、管理方法，已成为企业追求更大的市场和利润空间的重要制约因素。为此，本公司公司将向某某服装服装公司提供以SCMS信息管理系统为平台的企业运作管理模型，这种模型的设计首先是从企业的业务运作流程重组开始。

大型晚会活动工作流程范文

大型晚会活动工作流程 第一步策划 第二步选材 第三步安排 第四步准备 第五步排练 第六步连排 第七步彩排 第八部演出 第九部颁奖 第十步善后 第一步策划 一、晚会背景 为了纪念什么节日活动或什么有意义的事件而举行的。 二、指导思想 以什么重要思想为指导，用工人阶级的先进思想和优秀文化占领文艺舞台，繁荣职工文艺创作，活跃职工精神文化生活，唱响主旋律，打好主动仗，营造昂扬向上、团结奋进、与时俱进、开拓创新的良好氛围，团结动员广大职工更加以主人翁的姿态投身中钢建设和为实现中钢经济又好又快发展、建设和谐中钢、百年老企做出新的更大贡献。 三、思想内容

我们的目的是要在什么节日，献上一台主题深刻、意蕴丰富的节日盛典。要围绕宣传工人阶级，弘扬先进文化，做到导向正确、格调健康，展示出新时代职工建功立业、奋发有为的精神风貌。我们要通过一台精品节目充分体现出为中钢这块文明热土叫好，为飞速发展的中钢加油，为加快中钢经济和各项事业发展的建设者高歌，为各级组织和动员广大职工积极投身新中钢建设欢呼。让全公司职工深切感受到中钢浑厚凝重的历史、突飞猛进的发展和幸福美好的明天，让大家都为此自豪！因此，宣扬职工是中钢的主人翁；讴歌中钢发展的新跨越、新成就；激发劳动热情、共建和谐中钢是晚会的核心内容。 四、晚会主题 《咱们工人有力量》、《敬礼，劳动者》、《劳动颂歌》或《钢魂》等等。 五、风格特点 和深刻的主题相辉映的是恢弘大气、热烈深情的晚会风格。我们要以宏大的演出场面做铺垫，以鲜明别致的中钢文化为基调，以强大的演出阵容做支撑，靠新颖的语汇和手法添魅力、以互动热烈的气氛做烘托，拿娴熟自然独特的表演征服人心。力求呈现给观众一台主题思想明确、内容丰富多彩、形式创新活泼，极具文化内涵、充满现代化气息，达到思想性、艺术性、观赏性有机统一的大型文艺晚会。 六、结构形式 总体上按各种形式来组织整台节目。力求整台节目节奏紧凑、点面结合、起伏有致、抑扬顿挫、自然流畅。总之，就是要以恢弘气势和绚丽色彩描绘时代画卷，以激越豪情和优美旋律谱写英雄史诗，为

某服装公司业务运作流程图及说明书

企业业务运作流程图及说明书

目录 封面 (2) 目录 (2) 前言 (3) 企业业务运作流程重组的概念 (5) ?基本概念： (5) 二.企业业务运作流程重组的原则 (5) 三?企业业务运作流程重组后的变革 (5) 刘服公司业务运作流程重组方案 (7) 一、刘服现有业务运作流程描述 (7) 二、重组后的刘服业务运作流程描述 (9) 结束语 (38)

在以信息网络技术为主导的知识经济时代，企业置身于激烈的市场竞争中，要想获得更大的生存和发展空间，必须更新经营管理理念，改变传统的管理方式, 建立符合信息时代特征的企业管理模型。 我们讲企业面临的挑战归纳起来有三方面因素：顾客、变革和竞争，简称 3C因素： 顾客(Customer)： 随着社会经济的发展，物资供应无论从品种、数量或是渠道的多样化，顾客选 择商品的余地大为扩展，市场的主导已经转入顾客手中，市场已由卖方市场转 变为买方市场。 因此，如何最大程度地满足顾客的需求，成为企业的奋斗目标和一切工作的归 宿。 有了忠诚的顾客群体，企业才有生存的空间。 变革(Change): 科技进步日新月异，产品生命周期不断缩短，这些变化已成为不可阻挡的潮 流，促使企业必须加快变革步伐。 而科技的进步，必然带来生产(管理)工具的革命，从而引发一系列生产作业方 式的变革，这时，若不跟随时代的变革而变革，企业就会失去生存的基础和发 展的源动力。 竞争(Competiti on) 市场发展渐趋成熟，那种仅凭“物美价廉”的商品就能在竞争中稳操胜券的简 单竞争方式已被多层面的竞争方式所取代， 企业必须做到以下四点：按合同及时交货或新产品及时上市；保证有好的产品 质量；具有竞争优势的产品成本；售前咨询服务及售后维护、升值服务，即能 够提供独占性的产品和一流的服务，才能够赢得竞争。市场占有率已成为评判 企业是否具有竞争力的最集中体现。 以上三种因素应使企业意识到，要想适应外界环境的迅速变化，要能在激烈 的竞争中求生存、求发展,不仅要采用先进的科学技术，而且要尽快地改变与现代

华为项目公司运营流程

公司 ——企业运营流程 企业运营流程：即企业管理部门的日常作业流程，是一个企业进行生产经营或者贸易等等企业工作的程序。比如一件事情，在企业中由上至下规定了各个涉及部门的工作规章、工作流程以及相关职责等等。 一些详细的各流水线的作业流程也就构成了整个企业的作业流程。 运营流程（Operations Process） 执行力三大核心流程：人员流程——用正确的人；战略流程——做正确的事；运营流程—用正确的方法。

一、各部门配置合格人员（人力资源） 1.1用人需求 1.2人员招聘 1.3入职培训 1.4试用期考核 1.5转正 1.6平时绩效考核、年度考核 二、营销 2.1挖掘、寻找目标客户 2.2与目标洽谈 2.3样品确认 2.4营销合同 2.5评审 2.6客户确认 2.7产品交付

2.8质量追踪、贷款回收 三、采购 3.1根据市场预测、营销计划、物料库存3.2采购申请单 3.3采购合同 3.4审批 3.5交货跟踪 3.6供应商送货 3.7产品验收 3.8入库 3.9交付考核

四、质量管理（质量管理检验） 五、仓库工作 5.1供应商来料 5.2进货检验 5.3入库商品的存放、编码 5.4出货通知 5.5出库 5.6仓库销账 六、产品交付客户 七、质量追踪工程服务 XXXXXX公司（XXX） 管理：1.推行TQM（全面优质管理）、5S（良好办公区域管理），2.从组织、制度、教育及硬件设施方面为员工和企业提供安全保障。3.建立高速局域网及广域网，全面实行计算机化管理。 4.全面运行SAP企业资源筹划（ERP）系统，提升资源利用水平及工作效率。

商业演出策划书(最新)

商业演出策划书篇一 一、主办：江油市科海电子公司 承办：江油市李白故里艺术团 时间： 地点：中坝剧场广场 二、演出流程： 1、6：30-6：45开场舞蹈，吸引观众，拉动人气。 2、6：45-6：50主持人开场语，根据商家资料促销说明，介绍活动看点。 3、6：50-6：55女歌手演唱歌曲一首。 4、6：55-7：00主持人介绍促销卖点，同时继续介绍科海公司业务。 5、7：00-7：05男歌手演唱歌曲礼品伴随 6、7：05-7：10主持人介绍抽奖活动规则。 7、：10-7：15舞蹈礼品伴随 8、7：15-7：25主持人组织场下观众游戏奖品伴随 9、7：25-7：30女歌手演唱歌曲礼品伴随 10、7：30-7：35主持人进行第一轮抽奖活动奖品伴随 11、7：35-7：40民族舞蹈 12、7：40-7：45男歌手演唱礼品伴随 13、7：45-7：50主持人进行有奖问答 14、7：50-8：00杂耍 15、8：00-8：05女歌手演唱歌曲礼品伴随 16、8：05-8：10舞蹈

17、8：10-8：15男歌手演唱奖品伴随 18、8：15-8：20有奖问答礼品伴随 19、8：20-8：25主持人进行第二轮抽奖奖品伴随 20、8：25-8：30主持人献歌，活动基本结束 三、配置说明：李白故里艺术团提供主持人1名、歌手名(1女1男)、劲舞舞队1支(2人)、杂耍1人、舞台一座(3.60X7.32)、音像2套(调音师1名)。 四、所需费用：2080.00元; 五、建议：由于天气原因可将演出时间推迟以 商业演出策划书篇二 一、企划主题 1、以庆祝《中华人民共和国献血法》颁布实施六周年为主线，表彰献血先进典型，宣传无偿献血的重大意义，进一步贯彻落实《中华人民共和国献血法》，动员广大群众发扬人道主义精神，加入无偿献血队伍行列。 2、紧密联系《中华人民共和国献血法》，以无偿献血，无尚光荣为口号，通过文化娱乐活动等表演形式，向广大群众宣传《中华人民共和国献血法》的内容和普及献血科学知识，让人民踊跃参与到这一伟大的事业中来。 3、本活动以庆祝《中华人民共和国献血法》颁布六周年为中心思想，演出节目包括歌舞、小品、相声等多种形式，另在演出过程中，参插一些游戏、抽奖等互动节目，以xx的一些无偿献血的感人事迹，打动观众的心，力求与现场观众打成一片，共同为无偿献血这一伟大的事业挺身而出，从而达到举办此次活动的目的。 二、主办单位：xx市中心献血站 三、承办单位：xx环艺演出公司 四、赞助单位：(待定) 五、活动时间： 六、活动地点：xx市中山公园 七、活动流程：

演出活动流程

演唱会流程 一．经纪公司：即艺员合约所属公司，负责艺员的市场定位，包装风格，市场推广及宣 传等工作，对东方神起来讲就是ＳＭ。 二．演出机构：这个概念比较复杂，简单点儿说就是与各经纪公司合作，负责艺员在本地的宣传及推广工作，比如接盘艺人的签售会、歌友会、演唱会等等。某穆所属公司就是演出机构，其实就是大家口中的主办方。（以后谁也不许再问俺是做什么的了！问就扁！） 经纪公司和演出机构看似互通，其实所属的行业并不完全一致。后面会细说！ 三．上座率：一场演唱会入场人数与总座位数的比例。 四．票房：整场演唱会门票销售的总额。 很多人经常将这两个概念混淆，其实差别很大，票房是真金白银，最能反映一个歌手的市场号召力，上座率却可以有很大水份，如主办方赠票、赞助单位包场、买黄牛票入场等因素都可以造成上座率的虚假繁荣，所以主办方只会关注票房，不关心上座率，但媒体会非常关注上座率，因为这是他们炒作的原料，无论是捧还是踩，其实想让上座率看起来爆棚十分简单，只要买通媒体专挑人多的地方排摄就可以了，这个后面我会详细讲！ 宣传的基本形式 一．软性宣传：泛指报刊、杂志、电台广播、电视台、网络等地方出现的非明确性广告宣传，可以做演唱会的相关节目，或在访谈、电视及广播中穿插演唱会的相关信息。 二．硬广告：包含明确的演出艺员、演出场地、演出时间及票价的广告信息。可以通过报刊杂志的版志，电视的滚动广告、电台广播的口播，街头广告牌及网络等方式。 三．通稿：由演出机构或经纪公司策划编缉关于艺人演唱会的消息，给媒体费用在多家平面媒体买版面或在多家电视台买时段发布该消息。 其实上硬广告有很大的约束，首先必须等到该演唱会的批文拿到手才可以上硬广告，才可以正式售票，再则硬广告价位非常高，结合两点，除非演唱会是板上钉钉，否则是不会轻易上的。 相较之下软性宣传的灵活性就大很多，因为不需要批文，只要把好关钻钻文字的空子就可以了。因为上软广告时消息还不确定，所以这种信息会写得相当隐蔽，用词也比较谨慎，会有“可能”“据称”这种模糊性词语出现，尤其是上海、北京等一些监管较严的地方上明确的软广告也需要批文，会更加模糊。 如果看到模糊的软广告要静观其变，有可能是洽谈进行到后半阶段或刚刚取得合约书，演出机构故意放水试探市场反应，更有甚者根本就没进入洽谈期，只是经纪公司放出消息来吸引有意向的演出机构来接盘！总之，没上硬广告证明批文没下来，批文没下来一切都有变数，你可以密切关注，可以配合他们做市场调研，但不可期望过高，否则只会徒增伤感。 如果看到硬广告则证明文化部报批已经通过，演唱会基本成定局，没特大意外都会如期举行，

咨询业务运作的基本流程

咨询业务运作的基本流程 一、项目介入阶段 1、初步接触: 1）应派出具有丰富知识和经验的高级咨询顾问或主要负责人与客户负责人接洽；2）尽可能让客户多说急需解决的问题; 3）他对该问题的个人看法以及要求； 4）经初步洽谈，确定合作意愿，要求客户提供“企业管理咨询委托登记表”和企业基本情况调查提纲； 5）商谈预备调查的准备工作和时间。 2、进一步洽谈确定课题 1）由于客户对问题的感觉和描述误差，要求咨询管理公司必须对客户企业管理现状进行独立的问题调查，以求得到完全、公正，并找出关键问题所在。 2）主要内容： A、深入和全面的了解，对客户企业进行实地考察； B、分析、研究所提出的问题与企业目标之间的关系； C、了解客户企业进行革新和有效解决问题的潜力； D、共同确认项目范围。 注意：预备调查的目的并不是提出解决问题的措施，而是确定和规划咨询任务或项目，为最终解决问题铺平道路。 3、提交项目建议书： 撰写有说服力的建议书是咨询成败的关键。 4、签订正式咨询合同 1）咨询建议书作为合同副本同时有效； 2）客户单位根据合同付款方式应先预付一部分咨询启动费用。 二、项目启动阶段： 是从管理咨询公司和客户正式签订合同并且收到第一笔客户款项算起。 1、确定项目工作组： 1）至少在正式合同签订前一周，项目组组建已开始。 A、根据项目要求确定由双方主要领导组成的项目组，直接监督管理项目的开展。 B、确定双方项目主要负责人。 C、确定需要外聘的专家、高级顾客和内部顾问人选。 2）合同一般会规定在若干天内项目组进驻客户公司。即进场。 2、确定项目计划 1）由项目组和项目负责人确定项目开展计划与项目详细目标，结构细化，时间进度， 人员要求和其他后勤准备。 2）根据经验提出初步计划建议。 3）准备项目开展所需的资料、表格等。 3、确定联合工作组：是事半功倍的关键！ 1）根据项目计划要求成立由双方相关人员组成的联合项目工作组，明确具体分工和职责。 2）拟定工作计划和时间进度。

活动流程表.doc

国建·香榭水都 城市别墅说明会暨2006元旦时尚嘉年华 ——活动流程表—— 时间：2006年元月3日下午 地点：合肥索菲特明珠国际大酒店一楼 一、工作流程 序号时间主要事件备注 1 元月2日下午 会场布置、设备调试完成 2:00~ 3日10： 00以前 2 10：00-12：00 所有公司人员到场，现场检查布置，明确工作岗 位，工作演练，演出彩排 3 1：00-1：50 客户陆续到场、签到 4 1：30-1：50 演讲嘉宾到场 5 2：00-2：10 开场节目 6 2：10-2：15 主持人出场介绍本次活动和嘉宾 7 2：15-2：20 发展商代表致辞 8 2：20-3：00 嘉宾演讲时间。主持人与嘉宾、客户三方互动 9 3：00 正式进入选房和表演环节 10 3：00-3：10 主持人宣布内部提前认购单位认购规则，每批客 户5人选房5分钟。 11 3：10-5：15 1、选出第一、二批客户，第一批进入选房区开始 选房，第二批等候区准备 2、大厅精彩节目演出、客户抽奖活动进行，抽号 选房按每两批/次进行 3、5：15，选房结束 12 5：15 认筹客户选房后，有意向的购买客户直接正常认

购 6：00 活动结束，嘉宾、客户退场，工作人员收拾场地 二、 嘉宾演讲时间及主题 序号 时间 主要内容 嘉宾 1 2：20-2：28 国建·香榭水都建筑规划创新举措 宋照清 2 2：29-3：37 以样板房为例介绍户型、交房后指导业主装修 高文安 3 3：38-3：46 工程质量和工程进度介绍 吕局长 4 3：47-3：55 招商局物业介绍、交房后物业管理模式介绍 张万和 三、 节目内容 序号 节目内容 备注 世界小姐赵婷婷领衔新丝路众名模演绎时尚服饰 节目中间穿插抽奖，演出＋抽奖时间约2个小时，请导演编排 杭州蓝色天使柯灵小提琴动感演奏 大陆首席闽南语歌后陈飞浓情演唱 上海滩荡气回肠国粹节目上演 四、 内部提前认购流程 序号 时间 内容及事项 负责人 1 1:00 客户到场、安排与会人员就座，告知已交诚意 金客户选房的基本情况； 2 3：00-5：15 1、 主持人宣布特惠单位认购正式开始，解说 内部提前认购活动规则； 2、 主持人通过抽号的形式抽出第一轮幸运客 户（共5名）； 3、 客户凭身份证、诚意金收据、《优惠权登记 表》进入选房区； 4、 客户前往选房区选房（选房时间5分钟）； 5、 客户选定单位，在销售人员带领下，前往签约组签订《认购书》； 6、 签订《认购书》后，前往财务组，财务组 收回诚意金收据，开具定金收据； 7、 重复以上程序数轮，直至所有客户选完为 止。 8、 开盘内，销售人员根据定金收据和《认购 书》与买家签定《商品房买卖合同》。 3 5：25 选房结束，所有客户开始离场

XXX学校晚会策划流程

XXXX学校会计技能大赛交流晚会 一、工作人员及项目组 1、工作人员： 指导： 导演： 工作组委员工作组组员： 主持人： 2、表演组 （1）街舞社 负责人： 成员： （2）民族舞 负责人： 成员 （3）鬼舞 负责人： 成员 （4）武术 负责人： 成员： 整个表演组文艺部负责 3、后台组 负责人：何洁、赵文娜 成员：全体文艺部成员 三、晚会流程 整体流程：观众入场完毕、会场一切准备工作就绪—→开场—→主持 人宣布晚会开幕—→民族—→街舞—→游戏（各位领导参与）—→武术—→ 鬼舞—→游戏—→主持人宣布晚会闭幕（歌曲）—→领导致辞—→观众退场（工作人员留下） 四、节目单 1、民族名称：演出人员： 2、街舞名称：演出人员：

3、游戏名称：你比划我来猜演出人员：现场老师及同学 4、武术名称：演出人员： 5、鬼舞名称：待定 6、游戏名称：演出人员： 7、闭幕（歌曲：我相信、相亲相爱一家人、友谊地久天长；任选一首） 五、晚会对象及节目应急方案 1、本次晚会的面向对象以参加大赛的代表以及老师为主，面向所有参加大赛学生和老师； 2、节目应急方案： （1）台上一个节目演出时，其后的两个节目在后台准备，前一节目由于各种原因无法按时出演时，下一个节目即时跟进。 （2）任一节目在演出过程中发生失误或无法顺利进行的情况时，由节目的领演人迅速组织演员重演此节目；若重演仍出现问题，则该节目立即退场，视具体情况决定其再次重演或取消。 3、其它紧急情况发生时，由学生会负责维持秩序。 六：晚会会后工作 1、晚会结束后立即开展清理会场工作； 2、各负责人完成自己的工作即可离开会场。 3、鼓励晚会的工作人员大胆创新、献计献策、团结协作、奋力拼搏。

演出场所经营单位申请办事指引

附录 办事流程示意图 不属于职权范围的 申请材料不齐全不 符合法定形式 申请人提出申请 一次性告知申请人 补正的全部内容 作出不予受理决定，并向有关申请单位告知受理人员核对 材料并作出处理 申请材料齐全，符合法定形式 香港特别行政区、澳门特别行政区投资者 设立独资、合资、合作经营申请从事演出 场所经营活动；台湾地区投资者申设立的 合资、合作经营的演出场所经营单位申请 从事演出场所经营活动；广东自贸试验区 内外资设立合资、合作、独资经营的演出 场所经营申请从事演出场所经营活动备案 省级文化部门1日内通知申请人领取决定 文件。同意的，颁发《营业性演出许可证》 省级文化部门审查材料，20日内作出予 以同意和不同意的决定 县级文化部门审查材料，当场作出予以备案或者不予备案的决定 申请人当场领取决定文件。同意的，及时颁发《演出场所经营单位备案证明》

演出场所经营单位备案/设立登记表 申请事项备案□设立□变更□延续□补证□送达方式自取□挂号信□快递到付□ 申请类型内资□香港合资□合作□独资□澳门合资□合作□独资□台湾地区合资□合作□独资□外商合资□合作□独资□ 基本情况 单位名称 场所地址 注册资本（万元）类型 执照或证书编号登记机关 消防合格证明编号消防验收机关 观众席座位（个）场所面积（平方米) 台口宽度（米）台口高度（米）舞台纵深（米）吊杆行程（米） 电话/传真/ 邮政编码 法定代表人 姓名性别出生年月国籍或地区移动电话 身份证明号码 主要负责人 姓名性别出生年月国籍或地区移动电话 身份证明号码 资投资方名称或姓名国家或地区出资额（万元）出资比例

本 构 成 联系人 本单位申请备案/设立营业性演出场所经营单位，遵守《营业性演出管理条例》及其实施细则等相关规定，确保所提供的申报材料全部真实有效，并且对材料实质内容的真实性负责。 申请人(签名) 年 月 日 移动电话 固定电话 传 真 备注：资本构成方超过3名，舞台多于1个的，应另附清单。

晚会流程安排

**教育晚会工作安排（详案） 一、整体情况 1、晚会主题名称： 2、晚会目标：展示**教育教学成果、树立**教育品牌、推广**教育教学理念、扩大**教育的影响。?现 场招生宣传。 3、时间：*****（初定） 4、地点：***** 5、主办单位：******** 6、晚会筹备工作管理方式：项目式管理? 二、工作人员及项目组 7、工作人员：**全体员工及部分*** 指?导：** 总策划：** 导?演：** 顾?问：** 8、项目组：? （1）第一项目组：节目组? 组?长：*** 组?员：**** 任?务： a)8月7日全部节目单出来。 要求：节目名称、节目所需时间、内容、参加人数、参加班级、演出形式、所需道具、服装、音乐刻碟或转U盘责任人。 b)8月10日之前列出全部节目所需的一切服装道具物品清单交由化妆组准备； 要求：以节目划分注明服装颜色、款式、尺寸、数量；舞台剧所需道具形状、规格。 c)8月20日晚完成最后一次正规彩排? 要求：4号到19号之间在本校大舞台走台表演至少4遍，20号在本校大舞台按照演出当晚顺序流程整体表演一遍。 d)8月7日前将晚会节目单定稿13日之前打印5份，各组负责人一人一份； 要求：节目名称、表演人数、节目所需时间按照先后顺序排好。? e)8月13日之前准备好主持人的形象设计及台词并排练熟练；? 要求：主持人串词祥稿、中间穿插观众互动环节，入场券抽奖环节，问答发奖环节内容。 （2）第二项目组：后勤组? 组?长：*** 组?员：****** 任?务： a)8月13日之前负责采购晚会所需要物资如下： 1.晚会抽奖问答环节礼物（仓库里现有的礼物先准备） 2.饮用水（矿泉水），卫生纸， 3.演出所需化妆品， 4.工作人员挂脖式工作证（白纸插入工作证写明组别岗位）， 5.工作人员工作服（印金秋logo的草绿色T恤，白色鸭舌帽请吴老师辅助完成）。 6.现场警戒线。收纳袋大，小，标签贴 7.本校学员胸前贴爱心贴纸。（便于市场部识别） 8.当天晚上接孩子的接送卡（提前发下去家长拿在手上凭卡接孩子，认卡不认人）。 9.准备若干小蜜蜂并充好电。由孙波负责领用记录结束及时收回。 b)8月19日晚上之前通知到家长； 要求：通知到每一个家长，详细记录情况（几人参加谁来接）。通知时要强调活动的重要性，请家长务必参加。不要模棱两可。

项目操作流程图

项目操作流程图 2345项目建议书项目信息月报项目踏勘项目可行性研究项目可行性研究报告项目评审签订土地出让合同6项目经济责任书土地一级（二级）市场获取1市场研究报告项目拓展节点工作过程输入成果输出成果图例说明节点项目开发总体业务流程图签订土地出让合同68市场定位客户定位市场定位报告客户定位报告10产品定位概念设计文本9概念设计14131211 项目策划报告规划设计文本成本概算营销策划报告成本概算营销策划规划调整经济测算及评审经济测算报告通过1516规划设计批复规划设计报批方案设计方案设计文本17方案报批方案设计批复18扩初设计扩初设计文本19扩初报批扩初批复7项目公司成立董事会决议图：项目开发总体业务流程图节点工作过程输入成果输出成果图例说明节点202127桩基招标2429总包招标扩初批复3223施工图施工图设计施工图审查审图通过证屮标通知书2625屮标通知书屮标通知书监理招标办证施工许可证28场地三通一平桩基施工及验收桩基验收定板定标33基础及地下室施工3144上部主体结构施工 ±0. 0003435363739384341404230 外立面施工Wailimimian 配套施工景观道路施工样板区开放开盘样板区开放完工落架主体结构封顶景观.室内设计施工图定标完工室内施工招标与采购开盘前营销准备银行按揭办理销售合同准备开盘策略报告完成销售合同22施工图预算预算报告三通一平完成销售样板区主体结构施工主体结构封

顶44454351开盘主体结构封顶落架外立面施工竣工备案4947销售总结 现场销售12大政府部门验收4648室外配套施工完工完工 道路景观施工8大配套部门验收验收证明50工程结算（分阶段）工程结算报告（分阶段）53交房总结 交房52物业公司选择物业公司入驻54物业管理总结报告物业管理图：项目开发总体业务流程图节点工作过程输入成果输岀成果图例说明节点

文艺晚会详细流程安排

2016年文艺晚会 活动详细流程安排 时间：2016年月日（19:00-21:10如遇下雨顺延第二天） 地点： 主办方： 协办方：力美健身俱乐部 赞助方： 一、演出准备（19:00-19:30） 1、播放热场音乐（19:00-19:30） 2、主持人播活动宣传词、主办方、协办方宣传词、赞助方宣传词（19:00-19:20共播3遍每遍2分钟以内） 3、主持人播温馨提示（19:20-19:30共播2遍每遍1分钟以内） 二、演出进行（19:30-20:55） 1、主持人至开场词（19:30准时开始） 2、主持人介绍到场嘉宾（1分钟） 3、主办方致辞并宣布演出开始（2分钟） 4、第1个节目《》主持人报幕、节目表演（4分钟） 5、第2个节目《》主持人报幕、节目表演（4分钟） 6、第3个节目《》主持人报幕、节目表演（4分钟） 7、介绍第一个抽奖环节，主持人播活动宣传词、主办方、协办方宣传词、赞助方宣传词（2分钟）

8、由主持人抽取三等奖3名，请嘉宾为获奖人员颁发奖品（5分钟） 9、第4个节目《》主持人报幕、节目表演（4分钟） 10、第5个节目《》主持人报幕、节目表演（4分钟） 11、第6个节目《》主持人报幕、节目表演（4分钟） 12、介绍第二个抽奖环节，主持人播活动宣传词、主办方、协办方宣传词、赞助方宣传词（2分钟） 13、由主持人抽取二等奖2名，请嘉宾为获奖人员颁发奖品（5分钟） 14、第7个节目《》主持人报幕、节目表演（4分钟） 15、第8个节目《》主持人报幕、节目表演（4分钟） 16、第9个节目《》主持人报幕、节目表演（4分钟） 17、介绍优秀学员颁奖环节，主持人播活动宣传词、主办方、协办方宣传词、赞助方宣传词（2分钟） 18、由主持人宣布获奖名单名，请嘉宾为获奖人员颁发奖品（4分钟） 19、第10个节目《》主持人报幕、节目表演（4分钟） 20、第11个节目《》主持人报幕、节目表演（4分钟） 21、第12个节目《》主持人报幕、节目表演（4分钟） 22、介绍第三个抽奖环节，主持人播活动宣传词、主办方、协办方宣传词、赞助方宣传词（2分钟） 23、由主持人抽取一等奖1名，请嘉宾为获奖人员颁发奖品

晚会流程策划书-范文

晚会流程策划书 晚会流程策划书（一） 一、前言 为丰富员工们的生活，为答谢全司员工一年以来付出的辛勤努力，我司将在xxx举行春节文艺晚会。 二、节目形式 节目设置上总体迎合各年龄层次观众的口味，以年轻化为主，并要求节目形式以及总体设计上的新颖，这是本次晚会筹备的首要任务。同时要采用一些传统的节目，丰富本次晚会的节目形式，使本次晚会定位与流行与传统的结合处，这将是本次晚会的出彩点。 同时，本次晚会将采用大量的多媒体技术，全方位提高春节晚会的技术含量以及品质，也能提升现场热度。 节目环节中穿插游戏，提高晚会的互动性和参与性，真正达到全员联欢的效果，更有助于同事关系的进一步融洽。 三、会场 会场四周用气球、灯笼、彩带等进行布置，舞美设计也要体现融洽祥和而喜庆的气氛，同时舞台设计上考虑到互动环节的观众进入场的方便。 多媒体设备：投影仪×1、投影布×1、电脑若干。 在场观众依靠投影观看会场比赛游戏，大厅投影在中途对每台电脑屏幕游戏进行切换，使其达到互动。

四、观众群体 XX公司：IT事业部、软硬件销售事业部、财务部、综合发展部 XX软件研发基地 五、工作人员 筹备组工作人员若干：负责晚会的总体策划方面工作，分为舞台设计及会场布置小组、节目审查小组，均由综合发展部具体负责。 工程组工程人员若干：负责晚会的电脑、组网以及大厅投影切换，由技术总监等人负责。 服务组工作人员若干：负责晚会礼仪、后勤方面的工作，本工作由行政主管具体负责。 文案小组工作人员若干：负责晚会主持人串词的撰稿以及相关的通讯报导，该小组由客户服务部经理主要负责。 主持人：主持人由4名员工组成，男生2名，女生2名。 六、筹备进程 确定演出准确地点和时间 确定方案涉及到的费用的准确预算 作各部门的筹备动员 确定晚会主题以及各项筹备事宜 进行节目初选 通知节目审查通过名单、各演出单位上报服装道具经费预算、筹备组作节目安排，主持人串词确定。

演出工作规程表

演出工作规程表文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）

演出工作流程表 一、演出部平时工作准备： 1、负责演出人员：收集与演出相关的信息，一类是演出剧目及艺人（如交响乐团、芭蕾舞团、话剧、音乐剧、儿童剧、演唱会、歌友会等）时间、风格、剧目、曲目等；另一类是演出商（北京、上海、广州、深圳、成都、贵阳、昆明等）年度计划、运作情况并建立相应的资料库，便于有针对性为客户提供服务和降低运行成本，便于拟定宣传方案。 2、负责设计人员：日常收集各类演出单位、各类演出形式的素材及图案设计的相关软件（尽可能保证素材的准确性、实效性），与负责演出人员加强联系，并建立相应的资料库及图案设计素材库，保证及时有效 3、负责场地管理人员：收集重庆所有场地的相关资料（正规场地及非正规场地等）、设施设备的状况、电力负荷状况；收集各个舞美公司的舞美设计能力及操作能力、灯光、音响等设施设备用途及状况；租用价格、服务质量等信息资料并建立资料库，为承接各类项目提供相对应的服务。同时熟知消防、公安对不同演出场地、舞台的政策规定，以保证演出的安全。 4、负责制作人员：收集各类型宣传手段及制作形式的单位信息并建立资料库，为承接各类型项目提供有效的宣传和降低成本，保证满足客户要求；收集与公司业务有关的物材的购买、制作资料的市场变化信息并建立资料库，保证物材的性价比，降低成本；收集并落实各个DM单发放点的信息，根据不同客户的要求，有针对性的投放。 5、负责后勤人员（吃住行）：收集各大酒店、旅行社、车行、航空公司等性价比信息并建立资料库，为不同需求的演出方提供优质的服务，同时也为公司降低运行成本。 6、部门领导要注意部门之间和部门内部的沟通、衔接，才能高效提供准确资料。 二、办理演出（项目）工作程序： 1、办理依据：

(项目管理)项目操作流程及注意事项

一、预售合同操作流程图第一步（交款）： 第二步（交款后）：

二、销售操作流程图 销售接待洽谈价格签定认购书催款签定商品房办理按揭 买卖合同手续 基本要求基本要求基本要求基本要求基本要求基本要求 由项目经理负责，各各销售人员严格按“销各销售人员严格按规由专人负责催款的控各销售人员严格由专人负责按揭手续销售人员按“销售管售指导书”规定的折扣、范填写。制工作，各销售人员按规范填写。各售楼员协助办理。理制度”执行付款方式与客户洽谈。严格协助催款。尽量财务部协助办理银行 相关权限让客户通过银行转帐相关权限相关事宜。 相关报表相关权限由项目经理审核、签形式付款。由总经理签办公室 每天销售工作统计表特别折扣请示经理、再字，合同管理员盖章。原则加盖公司章。相关流程 来访来电情况表请示总经理销售经理审核签字确提前5天分2次通知见“办理按揭手续流条款变更请示经理，再认。客户，逾期后7天每合同存档程图” 再请示总经理有关合同条款的变更天1次知会。由销售办专人存档。 见“合同条款变更手逾期7天后发计息付合同存档 续办理流程”。款通知书。由销售办专人存档。 财务部负责由财务部负责

三、办理按揭流程图 客户交付首期款向客户详细解收取客户按揭资约客户到银行签公司法人在按送银行审批审批后 及签署商品房买卖合同说按揭程序料，确定按揭办理时间字填写按揭所需材料。揭合同上签字、跟踪银行通知客户 （一般签约一周内办理）公司盖章放款

四、销售收款流程图 现金含存折 客户定金客户付钱客户首期款 销售办收财务部收 取，存入公取，存到公 司私人帐号司帐号 客户联给客户； 存根联及记帐联 销售办开给财务部；财务部开 具收据第四联给销售办。具收据 第二个工作日上午10：00前 销售办与财务部对帐号及转帐 五、支票收款流程图 销售办开具收条客户付支票 客户联及第四 联给销售办 当天或第二个工作到帐后，财务部 日，财务部到接待开具收据 大厅收取支票