SEO职责概述

SEO职责概述

SEO职责概述

一、SEO工作职责：

1、负责所有网站内容针对搜索引擎的优化工作。

2、制定公司网站SEO规范，参与公司网站开发中的SEO咨询和

审核。

3、负责以搜索引擎优化为主的网络营销研究、分析与服务工作。

4、网站的结构优化和流程优化。

5、网页关键词分析。

6、提高网站点击率。

7、提高网站在各大搜索引擎的排名。

二、SEO岗位职责要求：

1、大型网站优化*年以上工作经验。或有不止一个牛*关键词的SEO经验

2、较强的分析能力和组织能力以及综合概括能力。

3、工作积极主动，认真细心踏实，良好的`沟通协调及项目管理能力。

4、精通搜索引擎优化的原理和策略，并有丰富的实际操作经验。

5、精通各大搜索引擎的搜索排名技术，有过成功网站优化经验。

6、对大型站点的内容架构和技术架构有一定的研究。

7、具备中大型网站SEO经验，娴熟各类搜索引擎的推广与优化。

优化流程管理制度

流程优化管理制度 1.0目的 在成本、质量、服务和速度等方面取得显着的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的流程进行删除、压缩、重排等流程管理手段，以有利于开发客户价值为标准，重新设计业务流程，重新建设组织架构，重新改造经营管理模式。从而保持企业在竞争中获得领先的竞争能力。 2.0适用范围 裕富宝厨具设备（深圳）有限公司所有设计的流程。 3.0程序 3.1董事长、董事或职能部门根据流程运行现状提出流程改进的目标或要求。 3.2流程总设计师根据3.1要求分析流程现状，确定流程优化层级（选取流程层级），确定是否对现状流程优化，还是对关键流程或流程体系优化。形成流程改进初步方案（确定流程优化路径）。 3.3根据流程改进的初步方案对现有业务流程评估。主要是通过评估、分析、发现现有业务流程存在的问题和不足，实现途径包括绩效评价、事故检讨、客户反馈、检查控制和学习研究等。 3.3.1绩效评价：根据公司、部门的目标绩效完成情况，分析评估相关业务流程的质量和运作状况。

3.3.2事故检讨：公司运营过程中发生较严重的事故时，应分析评估相关业务流程的质量和运作状况。 3.3.3客户反馈：流程客户（包括直接、间接客户和内部、外部客户）通过投诉、抱怨、调查反馈、消极反应等方式传递意见时，应分析评估相关业务流程的质量和运作状况。 3.3.4检查控制：主动性地对相关业务流程的运作状况进行定期或不定期的检查以及管理部门在行使审核程序时，都可以分析评估业务流程的质量和运作状况。 3.3.5学习研究：组织和个人在主动的学习过程中，以及在做标杆研究时，都可以对业务流程的质量和运作状况进行分析评估。 3.4流程分析。主要是分析流程评估中发现的问题和改善机会，为后一步的改进行动提供指引，分析内容包括性质分析、原因分析、干系分析和实施分析。 3.4.1性质分析：对流程评估中发现问题影响面和严重性进行分析，判断其类别和性质。 3.4.2原因分析：分析探寻问题产生的原因机理和影响因素 3.4.3干系分析：分析存在问题及潜在的解决方案影响、涉及到哪些关联方，对这些关联方影响的程度及其可能的配合程度如何等。 3.4.4实施分析：分析对发现问题进行优化改进的必要性、可能性、时间性和是否涉及关联流程的同步优化，即回答是否有必要改进、是否能改进、是否现在改进、是否需要和关联流程同时改进几个问题。

巴班斯基最优化教学理论

最优化教学理论的代表──巴班斯基 一、简介 巴班斯基（1927—1987），是苏联当代很有影响的教育家、教学论专家。巴班斯基毕生致力于教育科学研究。20世纪60年代初至80年代中，他以罗斯托夫地区的普通学校为基地，潜心进行教学、教育过程最优化理论的研究，形成了具有丰富内容和积极现实意义的、颇有新意的完整的教学理论，在苏联和世界各国引起了强烈反响。他一生发表的著作约有三百多部（篇），代表作是《教学过程最优化──一般教学论方面》《教学、教育过程最优化──方法论基础》以及他主编的《教育学》以上著作都有中译本，由人民教育出版社出版。，等等。巴班斯基去世后，苏联教育科学院编纂出版了《巴班斯基教育文选》，以纪念这位为教育理论作出杰出贡献的教育家。 二、教学过程最优化理论 （一）教学过程最优化理论产生的时代背景 巴班斯基的教学过程最优化理论的产生，与苏联教育改革中产生的问题直接有关。第一，这一理论的提出，是要克服教学理论研究和教学实践中存在的片面性。随着20世纪60年代中期开始的教育改革的深化，教育理论家们对一些基本的教学论问题看法不一，互相排斥，方法论上形而上学和绝对化盛行。以赞科夫为代表的各种教学实验取得很大成就，但由于大部分研究者只从某一方面研究教学现象，导致了片面性，只能使一部分学生获得较好发展，而且忽略了德育和劳动教育问题。第二，提出这一理论是为了解决学生负担过重问题。1964年教改的重点是实现教学内容的现代化，过分强调“高难度”和“高速度”原则，使社会对学校的要求与师生实现这些要求的实际可能之间存在差距，学生的学习负担很重。第三，最优化理论是巴班斯基对罗斯托夫地区教育经验的总结。60~70年代，罗斯托夫地区的教师创造了在普通学校中大面积消灭留级现象、预防学生成绩不良的成功经验。巴班斯基运用现代科学的系统论思想，对这一经验进行了综合研究，提出了教学过程最优化的理论原理。他又会同有关部门对自己的理论进行了四年实验研究，使这一理论更成熟、更完整、更科学。 （二）教学过程最优化的一般概念

SEO主管岗位的基本职责概述

SEO主管岗位的基本职责概述 SEO主管负责商务拓展及合作，与其他网站、客户端运营商建立良好的业务合作关系。下面是xx为您精心整理的SEO主管岗位的基本职责概述。 SEO主管岗位的基本职责概述1 职责： 1、负责公司产品网站的关键词排名和外部推广，使公司的网站关键词、产品词等能够在搜索引擎的排名靠前; 2、制定网站搜索引擎优化计划及方案，逐步提升公司网站在百度、搜狗、360等搜索引擎的权重，增加流量。提高网站关键词在百度首页的曝光量。 3、利用互联网资源，通过门户网站、搜索引擎、微信、微博、SNS、论坛、博客、邮件等渠道推广网站、活动、微信、APP等; 4、负责SEO等关键词及长尾关键词流量的引入，数据统计分析及根据数据情况调整工作; 5、完成部门需要建设的站群或其他优化站点建设需求。 岗位要求：

1、具备较强的市场策划能力、文案撰写能力和市场推广组织实施能力; 2、大专及以上学历，2年以上互联网营销工作经验，有比较丰富的互联网在线推广经验和谈判技巧; 3、对互联网和电子商务发展趋势有敏锐的洞察力、创新意识及良好的分析判断能力; 4、性格良好，能够吃苦耐劳。有一定的上进心 SEO主管岗位的基本职责概述2 职责： 1、针对举报透明的网站(贴吧、天涯、知乎等)，对负面舆情进行常规举报处理及日常维护工作; 2、企业舆情监控，负面信息的实时预警、引导、新闻压制、协调等; 3、熟悉百度、360、bing、神马、搜狗等搜索规则，搜索的关联、屏蔽等相关工作，提出可行的SEO优化方案; 4、利用搜索引擎系统及相关工具进行管理及优化工作，评估关键词质量，提出关键词优化方案。 5、撰写SEO文案，品牌公司品牌词优化，三大搜索引擎首页或前三页面降低负面率。提升品牌占位。

流程优化

流程优化 流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程，在传统以职能为中心的管理模式下，流程隐蔽在臃肿的组织结构背后，流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷。整个组织形成了所谓 的“圆桶效应”。为了解决企业面对新的环境、在传统以职能为中心的管理模式下产生的问题，必须对业务流程进行重整，从本质上反思业务流程，彻底重新设计业务流程，以便在当今衡量绩效的关键（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改变。 流程优化，最重要的是在组织高管层面有完善的优化计划与实施步骤以及对预期可能出现的障碍与阻力有清醒认识。 流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。流程优化是一项策略，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进，以期取得最佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，称为流程的优化。 对流程的优化，不论是对流程整体的优化还是对其中部分的改进，如减少环节、改变时序，都是以提高工作质量、提高工作效率、降低成本、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产、减少污染等为目的。 流程优化要围绕优化对象要达到的目标进行；在现有的基础上，提出改进后的实施方案，并对其作出评价；针对评价中发现的问题，再次进行改进，直至满意后开始试行，正式实施。 那么，该如何进行流程优化呢？首先需要对流程进行评估工作。当然也可以参考Paul Harmon于2004年提出流程成熟度模型(BPMM，Business Process Maturity Model)。参考CMMI的流程能力分级情况，结合流程在企业中的实际运用水平，对流程能力划分为五个等级。 初始级：即流程部分制度化，做事没有固定规矩，靠直觉，没有计划。 经验级：即流程已经制度化，依托于过往经验形成参考，有计划。 规范级：流程已经规范化，有严格的规范措施，保障资源，清晰的权限结构，员工可以参考执行。 度量级：已经实现了对流程通过量化和统计技术进行管理，和企业

流程优化项目的心得体会

————某流程优化项目心得 在运用一套工具或理论之前，首先要了解其由来和意义，流程再造(流程再造1 liuchenzaizao/)（BPR）是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默（Michael Hammer）和CSC管理顾问公司董事长詹姆斯·钱皮（James Champy）提出的，其定义是：“为了飞跃性地改善成本、质量、服务、速度等现代企业的主要运营基础，必须对工作流程进行根本性的重新思考并彻底改革。” 它的基本思想就是必须彻底改变传统的工作方式，也就是彻底改变传统的自工业革命以来、按照分工原则把一项完整的工作分成不同部分、由各自相对独立的部门依次进行工作的工作方式。随着时代的发展，企业面临着意想不到的挑战，管理专家用3C理论阐述了这种全新的挑战，即顾客（Customer）、竞争（Competition）和变化（Change）。面对这些挑战，企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新，才能在低速增长时代增强自身的竞争力，这就凸显出流程再造给企业带来的好处。笔者根据真是的项目经历阐述企业如何实施BPU，及其为企业所带来的意义。 流程再造的含义 那么到底什么是流程再造？企业如何利用流程再造提升管理水平和工作效率？笔者首先描述一个在很多企业遇到的真实案例。 在2009年的一个正常工作日的上午，在国内某大型国有企业的总经理办公室里，王总经理因上任时间不是很长，处理完日常工作后想了解一下公司最近具体的销售业绩情况，他知道最近财务总监业务在出差就找来了财务主管小李，想了解一下具体的财务账务和合同情况，令王总意想不到的是小李告诉王总，具体的合同等资料都锁在财务总监办公室里面，具体的情况他不知道。此时，王总感觉非常的气愤，偌大的公司像这个核心流程竟然如此的繁琐和不正规，他想是时候下下决心进行改革了。 企业必须在确认自身经营战略目标的基础上，对组织架构、业务流程以及业绩评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。在国内流程再造的概念并不生僻，很多企业自行开展或者在咨询机构帮助下开展了业务流程再造的工作，以期通过对流程进行优化，来实现T（时间）、Q（质量）、C（成本）、S（服务）等方面的改善和提升。 企业实施流程再造包括四个重要的基本含义：根本性、彻底性、显著性、业务流程。根本性是指对长期以来在企业经营中所遵循的基本信念，如分工思想、等级制度、规模经营、标准化生产和官僚体制等进行重新思考，打破原有的思维定势，进行创造性思维；彻底性是指企业流程再造不是对企业的肤浅的调整修补，而是要进行彻底的改造，抛弃现有的业务流程和组织结构；显著性是指企业流程再造追求飞跃式的进步，如大幅度降低成本、缩减时间、提高质量。 流程再造的背景和必要性 笔者在对一些企业的调研中发现，许多企业还在沿用计划经济时期的经营模式，虽然引进了先进的技术和设备却仍然迁就落后的管理模式，造成资源的浪费。同时市场的变化无常和顾客需求的多样性也使得企业不得不将产品从大批量生产模式转向小批量个性化生产，来适应市场的快速变化。因此，内外部的压力和挑战促使企业进行业务流程再造等方面的变革。 其中，内部的压力主要体现在随着企业规模的不断扩大，企业内部的管理水平及人才等现状与日益发展的企业需要产生一定的矛盾，制约着企业的发展。

SEO发展现状

一、国外SEO现状 国外SEO技术发展得比较早，早在90年代就有人从事相关方面的工作。 1994年yahoo的联合创始**卫.费罗和杨致远为了增加站点的曝光度,所采用的方法就是初期的SEO技术。同年，yahoo、Lycos等分类目录型搜索引擎相继诞生。1995年，能够自动提交到搜索引擎的软件诞生，搜索引擎走向“智能化”，随之而来的是著名的spam，但此后不久许多搜索引擎开始拒绝自动登陆软件提交信息。1995-1195年，html代码中的meta 标签检索的搜索引擎技术诞生。利用meta标签改善在搜索引擎中排名的技术很快成为主流，搜索引擎优化SEO技术萌芽诞生。1997年，自动检测排名软件问世。1998年“搜索引擎算法”开始关注网站外部链接，“网站链接广度”概念诞生。 总结以上工作，可以概述出SEO发展的以下几个特点： 1.白帽SEO占据话语主流 国外SEO行业的话语主动权基本上是掌握在白帽SEO手里。无论是搜索引擎本身，还是网站设计公司或者客户，对SEO都有比较正确的认识。白帽SEO在私底下并不一定就那么排斥黑帽SEO和作弊，有些也在偷偷使用黑帽手段。但基本上在表面上，大家还是都在提倡白帽SEO技术，所以整个行业的氛围比较健康。 2.国外SEO能进行较深层次网站优化 国外主要SEOER能够依靠经验做出网站优化的决策，比如换链接该跟谁做、做多少，代码优化到什么程度，图片如何筛选，软文如何写等。经验再丰富一些的SEOER会在网站需要的前提下，依靠经验做出深入的判断决策，包括咨询，写作，关键词研究，页面的修改，建立链接等. 3.SEO以经验为主 国外SEOER在提高网站排名方面效果比较明显，但是对于用户体验以及高质量的网站建设方面还是以经验为主，他们无法通过建立一种有效的理论模型来解决含多种因素影响下的网站，优化的效果存在较大的偶然性。也许A方法在A网站适用，优化效果明显，但在换做B网站结果可能就截然相反了。 二、中国SEO现状 中国SEO正处于发展阶段 1.技术手段很少，作弊手段较多 2001年，国内精力充沛的SEOER发现可以反复向搜索引擎递交来征服搜索结果，但是很快被搜索引擎封希掉。之后很快出现了一些更为搜索引擎憎恶的手段，比如门页、关键词堆积、隐形页面或文字（将网页字体和背景都设置为白色，骗取更多的抓取信息），最终导致的后果是，搜索引擎将这些不正规的手法列为作弊。使用作弊手段的网站也许永远得不到搜索引擎的收录。 2.SEO优化受到排斥 由于SEO优化结果体现较慢，国内网站受到搜索引擎人工干预较多。按占击付费（Pay-per-click）的搜索引擎关键词广告模式充斥着市场，正规的SEO优化结果无法得到较好的排名 3.SEO缺乏理论知识 由于SEO在中国不断的升温，加上国际市场的不断成熟，虽然单纯的“meta标签+文本”SEO 手法已经被综合的SEO公式和程序所替代，但是国内的SEOer还是要以生搬硬套国外优秀网站优化策略，经常文不对题的做了大量工作还找不到原因。再加上不同的搜索引擎google、yahoo、baidu等都有自己的算法，就更是无法达到预期优化效果。 所以，国内的SEOER压力很大，不得不将越来越多因素考虑到SEO中，这样做一方面极大的丰富了SEO的视野和手段，却也迅速的提高了入门的门槛。在国内有真正实力的SEO

什么才是真正的流程优化

流程管理 课程背景: 企业管理的制度和规范已经非常多，搞了ISO9000和5S，为什么还有问题？为什么流程还是不顺？还有进行流程改进？这管用吗？ “流程管理”和“流程再造”是否一回事？如何打破部门本位意识，进行有效的部门水平沟通？如何减少部门之间的矛盾，建立一致对外的服务模型？ 如何让流程管理的理念深入人心，不折不扣地执行和监控？ 为什么设计完美的流程，不能得到有效的执行？是执行力度不够？还是没有工具？ 怎样调动部门的积极性？各种角色如何配合流程，达到目标的一致？ 改进后的流程是否优化？如何判断？ 对于企业流程，如何进行持续改进？ 目前国内很多公司都是通过人来解决管理和执行的问题，这个在企业较小的时候没有问题，但是企业做大以后就有问题了，因为老板会越来越累。好的公司怎么样解决呢？ 在一些著名的跨国企业，一名研发经理可以转换岗位做一名生产经理，一名生产经理可以转换岗位做一名销售经理，而且都可以在短时间内胜任新的岗位，是什么可以保证这种岗位转换顺利实现呢？经过深入的分析，管理专家得出一个结论：是企业内部的完善的管理流程帮助企业实现了经营管理的顺利变革并维持企业长久的竞争力。随着“速度为王”的新经济时代到来，全球企业在九十年代兴起了“流程再造”热潮，发达国家大多数企业已完成了“流程再造工程”，“流程管理体系”已日益成为与“组织管理体系”同等重要的现代企业核心管理基础。如果说组织是企业的垂直管理骨架，那么流程则是企业的水平管理经络，组织与流程即是整合链接企业各项业务活动的经纬线。 本课程将带您领略先进的流程管理理念与方法，帮助您打造完善的业务流程。 课程收益： 提高对业务流程的认知和兴趣，统一观念和概念； 帮助企业掌握国际先进的业务流程设计和优化方法论； 介绍业务流程优化的最佳实践和案例； 帮助企业塑造关注顾客、关注跨部门团队合作和持续改善流程绩效的企业文化。 结合企业情况进行流程改进和提升，促使企业流程管理工作行之有效。培养复合型的流程改进内部团队，使企业流程能够持续改进和提升。 【课程内容】 第一天: 课程导入： 1.学员热身，建立学习团队 2.介绍课程内容 3.课程导入案例讨论 第一部分：发现流程之旅－流程的基本概念和理念 什么是业务流程 流程的参与者

流程优化的要点

流程优化的要点 六月底从沈阳回来，有机会与胡总进行了一次短暂的交流，谈话中胡总讲述了BPR及流程优化的几个应该关注的要 点，本文就胡总的谈话要点进行整理，并加入我本人对流程优化的一些理解和浅见，供各位同事分享。 胡总指岀，流程优化及流程再造应该关注以下几个要点： 1、以顾客为中心： 流程的输岀结果最终是为了满足顾客的需求，而在企业的现实状况中，由于部门及分工的复杂性，人们往往只会顾及完成自己职责范围内的工作，而忘记了所有流程的最终导向。 2、关注职责和权限的下放： 流程优化要求管理重心下移，即职责和权限要下放，真正让最明白的人最有权。流程优化的结果可能会使一些主管觉得"失去了权力"，这是因为以往很多需要他们发号施令才能得以推动的环节，在流程梳理顺畅之后能够得到自动运行，很多需要他们审批才得以通行的事情现在不需要了，使他们失去了权力感。实际上，这正是流程效率提高的表现。当然，在这种情况下，主管们可以更多地，承担组织及流程建设和人力资源管理的工作，推动组织能力的提升。 3、从对人负责到对事负责： 流程优化不仅要求主管的工作重心发生转移，也要求员工的思想从传统的对上司负责，只要完成上司交待的任务就行的观念，转变到对流程和结果负责，满足客户需求的观念上来。当然从对人负责到对事负责的观念转变，需要流程导向的考核和报酬机制的牵引才能实现。 4、关注灵活与规范的平衡： 首先，流程应有适度的多样化，以满足客户的不同需求。其次，应使流程具有一定的"弹性"，而不死板。因为在流程 运行中，如果教条地按照统一规范的流程来走，很难适应各种各样情况的变化，这就需要流程具有一定的灵活性，而灵活性的依据是公司的核心价值观和以客户为中心、以市场为导向的原则。 5、关注信息的集成与共享： 信息沟通不足、信息孤岛和信息不对称是流程运行效率低下的重要原因，随着信息技术的发展，建立集成与共享的信息系统，实现流程的信息化在流程优化中扮演着越来越重要的角色。 6、明确流程的责任人：

Seo搜索引擎优化概述

Seo搜索引擎优化概述 "SEO优化"是一个错误术语。SEO是Search Engine Optimization的英文缩写，翻译为中文便是"搜索引擎优化"，也可简称为"搜索优化"。既然SEO中文意思是搜索引擎优化，那么"SEO优化"这个说法自然不符合中文语言逻辑。经过大量专家的调研用户搜索行为和分析搜索表现认识到："SEO优化"尽管是错误术语，但很多用户仍然以"SEO优化"作为关键词进行搜索操作，可以说某些用户认为SEO优化即是SEO(搜索引擎优化)，概念混淆的情况有时是无法避免的；然后，在当前互联网进入以用户为核心的时代，网站优化服务商也在逐步趋同目标客户的认识程度和实际搜索行为，市场因素亦在加固这种错误的理解方式，"SEO优化"产生了商业价值，自然成为兵家必争之地。一般可简称为搜索优化。与之相关的搜索知识还有Search Engine Marketing(搜索引擎营销)，Search Engine Positioning（搜索引擎定位）、Search Engine Ranking（搜索引擎排名）。是通过了解各类搜索引擎如何抓取互联网页面、如何进行索引以及如何确定其对某一特定关键词的搜索结果排名等技术，来对网页进行相关的优化，使其提高搜索引擎排名，从而提高网站访问量，最终提升网站的销售能力或宣传能力的技术。 SEO优化的目标 搜索引擎优化的着眼点不能只是考虑搜索引擎的排名规则如何，更重要的是要为用户获取信息和服务提供方便，也就是说，搜索引擎优化的最高目标是为了用户，而不是为了搜索引擎。当一个网站对用户获取有价值信息非常方便、并且可以为用户不断提供有价值信息的时候，这样的网站在搜索引擎中的表现自然也就好了，这表明搜索引擎优化是以用户为导向的网站优化效果的自然体现，因为搜索引擎的检索原则是为用户提供与检索信息最相关的内容，如果一个网站/网页做到了这一点，自然会在搜索引擎检索结果中获得好的排名。反过来，如果不注意网站的基本要素优化设计用其他的方式来获得排名效果是不太现实的。现在很多做搜索优化的人将增加网站的外部链接数量看的至关重要，认为这是一条提高搜索引擎排名的捷径，实际上通过这样的手段在一定时期内的确可能将网站排名提高，但是，这有个基本前提是，同类网站（竞争者）的优化水平同样不高，因此在网站外部链接方面做一些工作就可能超越竞争者。实际上，这种方式是本末倒置的，如果你让那些利用作弊手段从事搜索引擎排名的人来“提高网站链接广泛度”，那就错上加错了，因为利用作弊手段大量增加垃圾链接，面临的将是搜索引擎对网站最严厉的惩罚—永久性从搜索引擎删除。 SEO 和搜索引擎的关系 在想到搜索引擎时，大多数人会想到Google（可在参考资料提供的论坛中进一步了解Google），但是为了公平地对待所有搜索方法和搜索引擎，我将使用搜索引擎这个术语。第1 部分和第2 部分中的信息是以Google 为中心的，但也适用于其他大多数主流搜索引擎。根据目标受众的不同，您的目标搜索引擎可能有所不同。因为我只描述白帽SEO 技术，所以这里提供的工具和知识会使您的Web 站点对美国的所有主流搜索引擎更有吸引力。美国以外地区的搜索引擎流行情况可能有所不同，但是白帽SEO 能帮助站点在大多数基于英语的搜索引擎和其他基于爬行器的搜索引擎中获得更好的排名。 [编辑本段] SEO优化步骤 SEO技术并不是简单的几个建议，而是一项需要足够耐心和细致的脑力劳动。大体上，SEO优化主要分为6小步: 1、关键词分析（也叫关键词定位） 这是进行SEO优化最重要的一环，关键词分析包括：关键词关注量分析、竞争对手分析、关键词与网站相关性分析、关键词布置、关键词排名预测。 2、网站架构分析

流程优化

流程优化（Processes Optimization） 什么是流程优化 流程优化是一项策略，通过不断发展、完善、优化业务流程保持企业的竞争优势。在流程的设计和实施过程中，要对流程进行不断的改进，以期取得最佳的效果。对现有工作流程的梳理、完善和改进的过程，称为流程的优化。流程优化不仅仅指做正确的事，还包括如何正确地做这些事。 流程即一系列共同给客户创造价值的相互关联活动的过程，在传统以职能为中心的管理模式下，流程隐蔽在臃肿的组织结构背后，流程运作复杂、效率低下、顾客抱怨等问题层出不穷。整个组织形成了所谓的“圆桶效应”。为了解决企业面对新的环境、在传统以职能为中心的管理模式下产生的问题，必须对业务流程进行重整，从质上反思业务流程，彻底重新设计业务流程，以便在当今衡量绩效的关键（如质量、成本、速度、服务）上取得突破性的改变。 对流程的优化，不论是对流程整体的优化还是对其中部分的改进，如减少环节、改变时序，都是以提高工作质量、提高工作效率、降低成、降低劳动强度、节约能耗、保证安全生产、减少污染等为目的。 流程优化的过程 流程优化要围绕优化对象要达到的目标进行； 在现有的基础上，提出改进后的实施方案，并对其作出评价； 针对评价中发现的问题，再次进行改进，直至满意后开始试行，正式实施。 流程优化的途径 流程优化的主要途径是设备更新、材料替代、环节简化和时序调整。大部分流程可以通过流程改造的方法完成优化过程。对于某些效率低下的流程，也可以完全推翻原有流程，运用重新设计的方法获得流程的优化。 （一）流程改造 在难以采用设备更新和材料替代优化流程时，往往采取以下措施： 1．取消所有不必要的工作环节和内容 有必要取消的工作，自然不必再花时间研究如何改进。某个处理、某道手续，首先要研究是否可以取消，这是改善工作程序、提高工作效率的最高原则。 2．合并必要的工作

业务流程改进

业务流程改进 业务流程改进（Business Process Improvement，BPI）目录 [隐藏] 1 业务流程改进概述 o 1.1 实施BPI三个主要 目 o 1.2 BPI能产生以下明 显积极影响 o 1.3 业务流程改进项 目实施阶段 2 业务流程改进何时有价值 o 2.1 业务流程改进实 施前状况 o 2.2 业务流程改进概 观 ? 3 CRM与BPI集成关系研究 业务流程改进概述 实施BPI三个主要目

1提供满意执行报告，使流程成果更为丰富。 2节省资源使用，使流程更有效率。 3在业务及顾客需求变化时候，作出迅速调整，使流程更具灵活性。 BPI能产生以下明显积极影响 ?增强业务流程可靠性 ?增加报告次数(如即席报告和动态预测) ?降低成本 ?提高顾客(如报告或预算使用者)满意度 ?减少官僚作风 ?提高报告质量 业务流程改进项目实施阶段 BPI项目可划分成五个阶段 4研究。研究现有流程，发现改进机会，使BPI项目改进程度可被计量。当研究阶段发现有意义改进机会时，可将之记录下来，以便用做说服组织采取变革证据。 5说服。如果研究阶段发现改进机会意义重大，实施BPI项目价值可观，就应在这一阶段中说服管理层实施变革，并劝说组织中其他成员接受变革。 6计划。制定一份详细计划书，列出变革项目步骤及所涉及人员。 7设计。按要求改造旧流程设计新流程。这一阶段一项重要任务

是将新流程设计记录下来。 执行。使用新改进过流程，测量并记录改进成果，进行必要调整。 其中，业务流程设计是企业改进流程中所面临最大挑战。 业务流程改进何时有价值 BPI项目需要团队成员投入大量时间和资源，因此，在决定实施BPI项目时，应确保实施改进流程所带来效益超过其所耗用成本和努力。 业务流程改进实施前状况 在遇到以下几种情况时，实施业务流程改进将带来显著成效。 o浪费时间 o增加成本 o员工产生挫败感 o决策迟缓 这一情况在企业中很容易被发现。如果你发现企业中存在这样问题，那么应在BPI中着重解决这一问题。 o在数据库间进行手工数据传输 o报告提交采用手工方式 o浪费时间 o报告编制延迟

流程优化4A管理模型课件

流程优化4A管理模型 美国学者哈默和钱皮在20世纪90年代初提出企业流程再造(BUSINESS PROCESS REENGINEERING)理论，在企业界兴起了一个管理变革浪潮。他们提出，企业流程再造是“对组织的作业流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以求在成本、质量、服务和速度等各项当今至关重要的绩效标准上取得显著的改善。”其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善，使得企业能最大限度地适应以顾客(Customer)、竞争(Competition)、变化(Change)为特征的现代企业经营环境。企业进行流程再造的具体做法，就是充分借助现代信息技术，以业务流程的彻底变革为核心，突破传统的“职能分工”概念，通过辨识、分解、评估业务流程中各个环节，对不必要的流程进行删除、压缩、整合、外包，以有利于开发客户价值为标准，重新设计业务流程，重新建设组织架构，重新改造经营管理模式。整个流程再造过程其实就是一个对传统企业管理方法和理念加以颠覆、重组、更新的过程，是凤凰涅磐后的新生。新生以死亡为前提，再造以颠覆为前提。这个理论提出后，得到众多大企业的响应，并在哈默和钱皮的大力鼓吹和推动下，很多企业进行了实践。然而，在近10年的实施过程当中，大部分企业都以失败告终。最后两位学者公开承认，企业流程再造成功率不足 30%，是存在问题的。 笔者认为，企业流程再造理论(BPR)具有很强的指导性和重大的变革意义，但在实践中应以流程改造或者流程优化 (BPI)来推进，即尊重路径依赖理论，通过渐进式的持续优化来实现。为此本文对流程优化进行研究，重新界定流程优化的内涵，提出企业实施流程优化4A模型，并对流程表现形式做出了规范。 一. 流程优化的概念界定 流程优化指在企业经营和内部管理运营(如理念、产品、服务、模式、方法等方面)未发生主动、明显改变的情况下，对现有业务流程自发地、持续地进行自我改造、调整，实现流程绩效和组织绩效的持续改善提高。 二. 流程优化的根本宗旨 沿袭业务流程原有路径依赖，通过自发的、持续的、渐进的流程改进，实现流程绩效和组织绩效持续、稳步提高，从而保持企业在竞争中获得领先的竞争能力。 三. 流程优化的操作循环 图-1 流程优化(BPI)4A模型 流程优化包括四个步骤(图-1)： 1、流程评估 本阶段的主要功能是评估、分析、发现现有业务流程存在的问题和不足，实现途径包括绩效评价、事故检讨、客户反馈、检查控制和学习研究等。 (1)绩效评价：根据企业、部门的目标绩效完成情况，分析评估相关业务流程的质量和运作状况。

seo实训报告

目录 一、概述................................................. 二、网站介绍............................................. 三、网站存在的问题....................................... 四、预计实施SEO优化后达到什么样的后果 ................... 五、具体实施方案......................................... 六、总结................................................. 七、参考文献.............................................

网站优化设计 ----个人博客、企业网页 一、概述 经过一个学期的学习，我已经对网站优化与ＳＥＯ搜索引擎优有了进一步的了解，并掌握了一定的知识。之前在课堂上也做过一些简单的试炼，通过这次学习和试炼做的网站优化与推广的知识内容相对来说全面一点，将整个学期的书本知识都概括在内了。通过这次学习，巩固了我对网站设计与制作的知识，也弥补了不少之前容易忽略的问题。 二、网站介绍 整个网站是以介绍中国建筑风格为主并兼售一定的楼盘和田园风光的网站。以下是网站首页的整体效果图: 图2-1首页效果图 三、网站存在的问题 1、关键词密度； 2、宣传的重点不明确； 3、兼容； 4、死链； 5、各大网站的注册； 6、视觉效果； 四、预计实施SEO优化后达到什么样的后果 1、拓展网上营销手段 2、提高企业知名度 3、排名和流量的上升 五、具体实施方案 网站优化服务流程： 关键词分析： 采用SEO站长工具进行测试： 图1

Seo搜索引擎优化实习报告

Seo搜索引擎优化实习报告 篇一：seo实训报告 目录 一、概述.................................................................................................................. ...........................2二、网站介绍.................................................................................................................. ...................2三、网站存在的问题.................................................................................................................. .......3四、预计实施seo优化后达到什么样的后果..................................................................................3五、具体实施方案.................................................................................................................. ...........3六、总结.................................................................................................................. ...........................7七、参考文献.................................................................................................................. . (8) 网站优化设计 ----个人博客、企业网页 一、概述

项目管理与流程优化

【课程要素】 1、授课老师：肖振峰导师 2、参课对象：部门主管、经理、总监、副总、总经理等企业中高层管理人员 3、授课地点：东莞市南城区智通人才市场C馆6楼（智通MBA学院） 4、课程安排： 08：00~09：00 学员签到 09：00~12：00 上午正式上课时间 12：00~13：30 午餐休息时间 13：30~16：50 下午正式上课时间 16：50~17：00 课程结束拍照留念 【课程背景】 项目管理作为提高执行效率、合理利用资源的有效手段，已经被越来越多的企业所采用。而且随着信息化的发展，项目管理的方法论已经突破了最基本的做事（项目）的层面，在企业管理层面也能得到很好的应用。 比如企业需要制定目标，但制定的目标是不是真的能解决企业的问题？这就需要了解企业究竟有什么需求，究竟要解决什么问题，制定的目标是否切实可行，项目管理方法论里都有很好的应用；现代企业的扁平化结构，内部需要大量平行的和向上沟通，项目化运作特有的矩阵式管理很好的解决了灵活性与快速信息传递的需求。 本课程是讲师在十几年的项目管理、企业管理工作中，结合PMBOK(项目管理知识体系)、哈佛管理理论等理论知识及实际工作经验，整理出的一套实

用的方法论。课程以PMBOK为主干，融入管理学、组织行为学等知识，来源于实践，力求学员能够即时可用，并且让该方法论突破了项目范围，应用到企业管理、人生管理的方方面面。 【课程特色】 课程以PMI理论体系为基础，融入企业管理、心理学、组织行为学等多知识，结合讲师多年项目管理经验、企业管理经验，用工作生活中的实际场景做案例，让学员看到理论在实际工作生活中的的应用。 第一讲：项目管理与企业管理 本章节目标是梳理学员的课程预期、建立学员的学习兴趣、对项目管理方法论有概要的了解。 1、梳理学员预期 1.1、小组讨论在个人、企业在做项目时遇到的问题及困惑 2、项目管理知识体系概述 2.1、项目管理的前世今生 2.2、项目和项目管理 2.3、一英寸与一英里 3、形成课堂练习的案例 第二讲：谋定而后动—目标管理 本章节讲了需求分析、干系人管理、制定目标等具体方法，寻找解决问题的动因，从而保

业务流程改进论述

更多企业学院： 《中小企业管理全能版》183套讲座+89700份资料《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料《中层管理学院》46套讲座+6020份资料《国学智慧、易经》46套讲座 《人力资源学院》56套讲座+27123份资料

《各阶段员工培训学院》77套讲座+ 324份资料 《员工管理企业学院》67套讲座+ 8720份资料 《工厂生产管理学院》52套讲座+ 13920份资料 《财务管理学院》53套讲座+ 17945份资料 《销售经理学院》56套讲座+ 14350份资料 《销售人员培训学院》72套讲座+ 4879份资料 业务流程改进 业务流程改进（Business Process Improvement，BPI）目录 [] o o o o o [] 业务流程改进概述

业务流程改进是帮助企业在操作上获得重大改进的系统方法。业务流程改进并不是一个新的概念，它是伴随企业所有者(或经理人员)有意识地(或无意识地)改进业务流程操作方法而出现的。现代业务流程改进(BPl)项目含义丰富，从大规模的、昂贵的，涉及到组织中每一个人，到短期的、集中的，只涉及少数人的项目，都属于现代企业流程改进的范畴。 [] 实施BPI的三个主要目 1提供满意的执行报告，使流程成果更为丰富。 2节省资源的使用，使流程更有效率。 3在业务及顾客需求变化的时候，作出迅速调整，使流程更具灵活性。 [] BPI能产生以下明显的积极影响 ?增强业务流程的可靠性 ?增加报告次数(如即席报告和动态预测) ?降低成本 ?提高顾客(如报告或预算的使用者)满意度 ?提高 ?减少官僚作风 ?提高报告的质量

流程优化的必要性

流程优化的必要性 流程优化的必要性 很多企业认为自己很优秀，是行业的排头兵、区域的标杆，都是别人在向自己学习，没有必要做流程优化。考虑到流程优化需要大量的时间和精力，还存在一定的不稳定期，企业就更不愿意优化流程了。实际上，流程优化不是企业要不要做的事情，而是不得不做的事情。 一、应对外部市场的变化 流程优化首先是为了应对外部市场的变化。例如，中国的造船业直至两年前一直是全世界的龙头，造船企业层出不穷、生意红火、利润丰厚，但是从2011年开始订单量大幅度下滑，2012年民营造船厂面临停产甚至倒闭。经营状况好一点的企业会向员工发放一些基本工资保障，让他们回家休息，等待有订单时回来工作；经营状况不好的企业则直接全部遣散，就留一些看大门的人。 市场环境在发生变化，每个企业都应当加强应对外部市场变化的能力。 1.市场竞争变化 【案例】 一位首富的发家史 A公司起步于20世纪80年代，主要经营烟、酒、饮料、酱油、盐等生活用品，2003年正式注册成立公司。A公司从“夫妻店”做到了当地首富，主要在于它们进 行了流程再造。 A公司的负责人是一位和蔼可亲的中年人，姓姚。尽管他已经成为当地首富，但是没有一点架子，非常容易沟通，他曾经资助很多贫苦的农村学子读书。这跟他 的个人成长经历有关。姚先生有一个弟弟和一个妹妹，在从小生长的张村，“姚” 是一个小姓。姚先生从小身体比较虚弱，经常被人欺负，也正因为这样，他养成了 察言观色的习惯。没有办法做重体力活，姚先生只好在村内开杂货铺，卖点烟、酒、 酱油等生活用品。村里人都知道姚先生脾气好、性子弱，因此，总是买东西时赊账， 姚先生又不好意思因为一点点钱就整天追债，几年以后只好离开村子，到了镇上。 姚先生到镇上后依旧干老本行——开杂货铺。那时，农村杂货铺进货的流程是：镇上的杂货铺先将货品从厂家买来，等到赶集的时候，农村里的杂货铺再到镇上批 发，然后自己想办法运回村子。姚先生知道，村里人到镇上赶集除了买东西外还要 看望亲戚朋友，时间比较紧张，而且货物运回村子时也很不方便，有时要找人、托----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------

流程优化那点事,快速了解流程优化。流程管理的一个核心就是变化,而企业永远都处于变化的竞争环境中。。。

流程优化那点事 流程管理在企业中能否真正的实现应有的价值？ 1、取决于流程体系功能的设计是否适合、合理 2、更为重要的是企业内流程思想的建立与否，大家对流程管理的概念以及对于流程优化的 认识是否统一 流程谁说了算？客户！流程的核心目的就是要给客户提供稳定的产品和服务，因此是否为客户创造价值才是衡量流程是否有效的唯一标准。所有流程的目标都是为了实现从客户需求到客户满足，并且只有速度快、效率高，才能为客户创造价值从而为企业带来利润。客户又可以分为内部客户和外部客户的。 客户只是看结果，而不管你内部的任何问题和矛盾！就像是4X100米接力赛，无论哪一棒中间出了失误，你们这个团队的比赛都算是输了。 建立流程的根本目的——唯有流程的有效输出才能为企业创造价值。 流程管理是从思想、组织、运作管理甚至企业文化方面对企业能力和运行机制的重新塑造。 流程管理最重要的是流程管理的精神和理念，只有很好的去接受和理解了流程管理的精神和理念，才能够顺利地、正确地去运用流程管理的方法，从而获得好的结果。 流程管理的一个核心就是变化。我们的企业永远都处于变化的竞争环境中，环境的变化势必带来企业运营和管理的不断调整和变化，而运营和管理的变化也必然要体现在企业的流程管理以及制度建设上。所以说，企业的流程管理和体系建设工作，就是为了帮助组织在周边环境变化时，使内部运营和管理在第一时间赶上这种变化。所以说，持续不断的优化时流程管理的根本。 审核实际上有3种：事项审核、财务审核、法务审核。事项审核的是这件事该不该做；财务审的是是否符合公司的财务规定，是否符合预算；法务审核的是公司对外接触中是否存在法律风险。 签字不是走过场，只签必要的字。 部门间发生冲突时，流程通常会被搬出来作为保护自己的工具，很少有人从公司利益的角度出发来考虑如何通过优化流程以使事情做得更好。企业在制订流程和制度时常常是从各个部门的角度来考虑的，又缺乏系统的规划，因此“屁股决定脑袋”的事情比比皆是。 企业的流程管理中经常会出现的问题就是，对于关键流程缺乏一致性的流程设计思想，每个部门都没有错，但是又缺乏与市场密切连接的机制，从而导致流程运行的结果与设计初衷相背离。 流程变革是个大工程，必须分解成很多小的目标，逐步达成，让各级管理人员看到阶段性的收益，他们才愿意参与，变革进程才会更加顺利。

流程优化的要点

流程优化的要点 ??????? 六月底从沈阳回来，有机会与胡总进行了一次短暂的交流，谈话中胡总讲述了BPR及流程优化的几个应该关注的要点，本文就胡总的谈话要点进行整理，并加入我本人对流程优化的一些理解和浅见，供各位同事分享。 ??????? 胡总指出，流程优化及流程再造应该关注以下几个要点： ??????? 1、以顾客为中心： ??????? 流程的输出结果最终是为了满足顾客的需求，而在企业的现实状况中，由于部门及分工的复杂性，人们往往只会顾及完成自己职责范围内的工作，而忘记了所有流程的最终导向。 ??????? 2、关注职责和权限的下放： ??????? 流程优化要求管理重心下移，即职责和权限要下放，真正让最明白的人最有权。流程优化的结果可能会使一些主管觉得"失去了权力"，这是因为以往很多需要他们发号施令才能得以推动的环节，在流程梳理顺畅之后能够得到自动运行，很多需要他们审批才得以通行的事情现在不需要了，使他们失去了权力感。实际上，这正是流程效率提高的表现。当然，在这种情况下，主管们可以更多地，承担组织及流程建设和人力资源管理的工作，推动组织能力的提升。 ??????? 3、从对人负责到对事负责： ??????? 流程优化不仅要求主管的工作重心发生转移，也要求员工的思想从传统的对上司负责，只要完成上司交待的任务就行的观念，转变到对流程和结果负责，满足客户需求的观念上来。当然从对人负责到对事负责的观念转变，需要流程导向的考核和报酬机制的牵引才能实现。 ??????? 4、关注灵活与规范的平衡： ??????? 首先，流程应有适度的多样化，以满足客户的不同需求。其次，应使流程具有一定的"弹性"，而不死板。因为在流程运行中，如果教条地按照统一规范的流程来走，很难适应各种各样情况的变化，这就需要流程具有一定的灵活性，而灵活性的依据是公司的核心价值观和以客户为中心、以市场为导向的原则。 ??????? 5、关注信息的集成与共享： ??????? 信息沟通不足、信息孤岛和信息不对称是流程运行效率低下的重要原因，随着信息技术的发展，建立集成与共享的信息系统，实现流程的信息化在流程优化中扮演着越来越重要的角色。 ??????? 6、明确流程的责任人：