企业文化讲解词

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金牛钾碱分公司企业文化讲解词

尊敬的各位领导，各位来宾：

大家好！欢迎您前来观摩指导冀中能源邢矿集团金牛钾碱分公司“牛文化”企业文化展！

企业文化是指企业全体员工在长期的生产经营中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。企业文化是构筑企业核心竞争力的重要组成部分，是推动企业持续有效协调发展的力量源泉。

冀中能源是中国企业500强、全国经济效益200佳、全国煤炭企业前10强，历经四次深度重组，在迅速崛起、迅猛扩张、科学发展的历程中传承、保留、吸纳各子公司优秀的企业文化传统和精髓，在融合中“聚大博强”，形成了内涵深厚的“聚合文化”。

邢矿集团具有优良的传统和良好的作风，曾享有“全国煤炭四小龙”的美誉，如今站在历史的路口，正在实施着“二次创业”宏伟战略蓝图。矿集团具有“甘于奉献、敢打硬仗、创新务实、事争一流”的精神，为邢矿集团的跨越发展提供了文化支撑、精神动力和力量源泉。

在冀中能源集团聚合文化的引领下，按照“一主多优，和

而不同”的原则，秉承邢矿集团的优良文化和传统，金牛钾碱经过几上几下的征求意见，整理提炼出在精神和内涵层面与两集团文化价值理念相契合，具有金牛钾碱地域和化工板块特色的“牛文化”理念。总结出金牛钾碱“诚、韧、勤、勇、拓”的文化精髓，确定了“牛文化”的文化战略定位。

金牛钾碱是于世纪之交由邢矿集团领导审时度势，充分调研后毅然决定投资兴建的采用世界领先技术的电解法离子膜氢氧化钾企业。2002年3月29日，项目破土动工，2003年11月18日，一次试车成功，2004年10月29日正式投产，生产能力为年产氢氧化钾2.8万吨，投产当年即达产，并实现盈利，至此老煤炭勇字当头踏足陌生领域，凭着一股拖不跨打不烂的韧劲儿走过了一段艰辛的创业路；2006年6月18日，二期技改工程奠基，2008年3月，二期技改项目投运，总生产能力达到年产氢氧化钾6.4万吨，成功跻身氢氧化钾全国最大生产厂家的行列，2009年7月，二期完善项目竣工，总生产能力达到了年产氢氧化钾8.2万吨，同时年联产液氯5万吨、高纯盐酸1万吨，实现单厂生产能力全国最大，钾碱人凭借诚信经营，勤劳苦干谱写了一曲嘹亮的奋进曲；迄今，金牛钾碱已成为行业的领跑者和我国氢氧化钾行业标准的制定者，产品打入国内外氢氧化钾高端市场，实现了由煤炭向非煤行业的成功跨越，成为了邢矿集团化工

板块重要的组成部分，为再造新邢矿发挥着重要作用，并将继续以勇于开拓的的精神踏上腾飞的征程。

牛文化，取义金牛钾碱的企业名称，是金牛钾碱团队精神的集中体现，是牛的优良品性的提炼。牛是勤劳朴实的代表，是坚韧不拔的力量，是勇猛顽强的象征。“牛文化”充分体现金牛钾碱的个性和独具特色的文化底蕴。“牛文化”将引领钾碱人凝成共同的价值观，形成强大的聚合力、执行力和竞争力，演绎一条“开拓耕进，韧行天下”的腾飞轨迹，创造历史，实现辉煌。

金牛钾碱几经磨炼，秉承“开拓耕进，韧行天下”的精神，不断创造历史，凝练出“诚、韧、勤、勇、拓”的文化精髓。在不断前行的历程中，基于诚，长于韧，兴于勤，赢于勇，盛于拓。诚、韧、勤、勇、拓五种品性凝聚成一股合力，开拓耕进，韧行天下。

诚是根基。以诚为本，以信为先。诚则持久，信必永恒。诚可树品牌，凝人心，聚合力，事业兴旺。诚信是金牛钾碱最本质的品性，也是金牛钾碱最重要的品牌。金牛钾碱对合作伙伴秉持共赢原则，遵守合同，尊重合作者利益，共同做大平台，共谋发展；金牛钾碱对客户遵守承诺，提供高品质产品和服务，充分为客户着想，为客户创造价值。诚信意味着付出，也意味着高度的社会责任感。金牛钾碱致力于维护和改善自然、人文环境，推动社会文明进步，博得政府、上

级主管单位乃至全社会的充分信赖。

韧是精神。坚韧不拔，持之以恒，因势而为。韧可促发展，强素质，成大业，创造历史。韧是金牛钾碱前行路上屹立不倒的精神，是“韧”的精神推动着我们持续扩大生产规模，不断成长；是“韧”的精神激励着我们始终瞄准行业最大，不断提升“金牛”品牌影响力。坚韧让日新月异的金牛钾碱成长为促进邢矿集团壮大的新动力。

勤是品行。勤劳奉献，精耕细作。勤可育精神，塑形象，创优质，追求卓越。牛是勤劳朴实的代表，勤劳的钾碱人秉承“牛”的优良品性披荆斩棘、艰苦奋斗，是一批批钾碱人的勤劳奉献换来了金牛钾碱的今天。钾碱人为了企业的发展，一心扑在岗位上，勤劳奉献，加班加点。金牛钾碱的每一步成长都离不开钾碱人辛勤的劳动，钾碱人拼搏进取、开拓创新、一如既往、留下了金牛钾碱不懈奋斗的足迹。

勇是作风。敢为人先，忠勇胆识。勇可鼓士气，增斗志，善超越，勇往直前。勇是金牛钾碱持续发展的根本动力，勇让金牛钾碱从无到有，从弱到强，从一片荒芜的土地建成一座现代化化工企业，一步一个脚印的走进了中国化工企业500强的行列。金牛钾碱勇敢地以独有视角做市场，内抓产品质量，外树企业形象，创新模式，百折不挠，挑战民营企业华融，赶超外企优利德，树立产品在国内市场占有率绝对优势的同时还远销东南亚、北美、欧洲等20多个国家和地

区，让“金牛”真正奔向了世界。

拓是发展。开拓创新，纵深发展。拓可扩市场，壮规模，强实力，成就梦想。拓是金牛钾碱成功发展的核心竞争力。曾经，我们乘风破浪，和着时代的节拍与时俱进；如今金牛钾碱以打造全国最大钾碱生产基地为开拓方向，为达目标钾碱人不畏磨难，上下同心，依托大集团优势，做强做大，发展延伸上下游产业链条，优化产业结构，不断提高核心竞争力。

接下来继续为大家介绍金牛钾碱“牛文化”的核心理念体系。

金牛钾碱愿景：打造国际知名品牌。愿景是金牛钾碱未来发展的理想境界，犹如灯塔之于航船，对金牛钾碱的经营活动和文化行为具有导向作用。品牌是企业形象的象征、实力的展现和文化的凝练，是未来企业生存和发展的关键。金牛钾碱倾力于“打造氢氧化钾全国第一品牌”，并“忠于标准，追求完美”，以100%高于国际、国内质量标准在氯碱行业筑立了领先地位。金牛钾碱以创新促质量，以诚信树形象，以服务赢市场，不断提高自身的品牌竞争力。

金牛钾碱使命：让世人享受高品质生活。所谓企业使命是企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。金牛钾碱以让世人享受高品质生活为使命，以市

场引导研发、以需求决定创新，追求卓越，建立面向市场的技术创新机制，拓宽研发平台，着力于新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。持续改进，精益求精，不断推陈出新，拓展产品应用于基础化工、家用化工、医药、食品等更广领域，力求为世人奉献更多高纯品质化工产品，提高人们的生活品质！

金牛钾碱宗旨：员工幸福社会受益。金牛钾碱以“员工幸福、社会受益”为己任，致力于企业、社会、员工的共同发展，以及企业和员工的共同成长。金牛钾碱视员工为发展的根本要素与基本财富，积极为员工提供发展与成长的机会，为员工及其家人营造高品质的幸福生活；致力于做企业公民的典范，担当社会责任，开发和实施与环境保护相协调的产业运作模式，积极处理好与政府、社区以及其他相关各方的关系，服务邢台经济发展和社会繁荣，提供绿色能源，践行绿色承诺，与社会、环境和谐共赢。

金牛钾碱发展战略：整合资源上规模，延伸产业调结构。战略是围绕企业使命宗旨和愿景，为拓展和维持竞争优势而做出的有关长远发展的重大谋划和策略。金牛钾碱以追求永续经营、培育核心竞争力为事业成长的出发点，以“建设全国最大钾碱生产基地”为奋斗目标，依托大集团，面向大市场，整合优势资源，扩大企业规模，实现横向做大，占据行业领军地位，占据竞争优势；以创新的发展思路，推动纵向

公司各部门企业文化标语口号 一、公司理念： 1、做全球质量最好、最环保、客户最满意的笔记本电脑电池。 2、让股东、员工、客户、社会都满意是我们责任。 二、宣传口号： 1、制造部： 1)质量是制造出来的，不是检验出来的。 2)质量在我心中，产品在我手中。 3)产品质量只有更好，没有最好。 4)质量第一，安全第一。 5)厂兴我荣，厂衰我耻。 6)服从安排，遵章守纪。 7)你我他领导都是企业的主人，人机料法环样样好才能保证质量的稳定。 2、品质部： 1)严格把控产品质量关，宁可错杀一千，不能放掉一个。 2)质量是企业的生命，认真是我们的责任。 3)在产品质量上，我们与制造部是对立统一的综合体。 4)客户是我们的上帝，质量是产品的命根。 5)不按原则办事，就没有产品质量。 6)质量质量，质第一，量第二。

3、财务部： 1)面对数字，只有细心、耐心、良心。 2)一就是一，二就是二，一切必须实事求是。 3)人不做两面人，帐不做二本帐。 4)遵纪守法做帐，按章照章办事。 5)数据面前，事实最大，老板第二。 4、业务部： 1)客户是我们衣食父母，满足公司情况实际是我们工作的准则。 2)没有拿不回来的订单，只有想不到的办法。 3)买回来东西不是本事，让东西不退回去才是能赖。 4)保管好东西只是基本要求，帐物卡时时一致才是高要求。 5、总务部： 1)人是做任何事情的主体，人才是企业发展的源动力。 2)招得进、管得好、用得对、留得住。 3)兵马未动，粮草先行，后勤保障必须做细、做实，先行一步。 4)做好企业的管家，当好自己的主人。 6、全体员工： 1)公司是我家，我们都护她。 2)锅里有了碗里才有，只有先付出才能有收获。 3)公司不只是老板的，更是我们大家共同的。 4)每人每天进步一点点，公司就会前进一大步。

国电科学技术研究院企业文化建设成果宣 传片解说词 主题：科技导航，文化兴企。 【文化源自传承】 巍巍紫金山，浩浩长江水，在素有“六朝古都”之称的南京城，孕育出一座文化气息浓厚的电力科研院所。它诞生于上世纪80年代，是由联合国环境规划署资助，行业内唯一专门从事电力环保研究与开发的科研机构——电力工业部火电厂大气环境测试研究中心。岁月变迁，时代纵横，随着电力体制改革的深入推进，该机构划归五大发电集团之一的中国国电集团公司，更名为国电环境保护研究院，致力于电力环保技术，在中国国电的领航下重新扬帆。2010年10月22日，历史为环保院开启了新的发展篇章，中国国电领导高瞻远瞩，审时度势，在环保院和集团公司安全生产技术服务中心的基础上，组建了国电科学技术研究院，业务拓展到电力科技与环保的各个领域，其定位是为中国国电的安全生产和节能环保提供坚强技术支撑，为建设一流综合性电力集团提供有力技术支持。 （可利用原企业宣传片） 【文化注入新机】

电科院组建后，企业转型成为第一要务，发展形势、战略规划、企业管理都面临着新的变化。中国国电领导高度重视，大力支持，多次到电科院指导工作，为电科院的发展指明了方向。电科院新一届领导班子深入基层调研，广泛听取职工群众意见。经过分析和研究，院领导班子深刻认识到，要解放思想，改革创新，必须高度重视企业文化建设。文化是一个社会重要的精神力量，更是一个企业的灵魂。中国国电统一的文化理念、统一的行为规范、统一的形象标识为电科院的转型发展注入了新的生机。电科院将国电“家园文化”融入到企业的管理，渗透到战略规划、企业管理、队伍建设等方方面面，用文化来引领企业的发展大局，影响职工的观念行为，营造和谐发展的浓厚氛围，通过文化软实力的提升来不断增强电科院的影响力、凝聚力、感召力。 （集团领导调研、院领导开会、十二五文化规划、制度汇编本） 【文化提升形象】 塑造企业良好的社会形象，是企业文化建设的关键，企业的视觉形象是企业的名片，是展示企业形象的直观标识。电科院严格按照中国国电VI系统使用标识，树立中国国电统一形象。在仙林“国家能源火力发电节能减排与污染控制技术研发（实验）中心”建设初，就将国电VI体系纳入设计规划。在产业化基地设备公司，处处体现国电的印记。电

某某公司企业文化手册 公司办公室 2012年5月

抚今追昔，某某公司经过十几年的艰苦奋战，依靠自身力量，克服了重重困难，抓住了中国经济发展的机遇，取得了阶段性的胜利。某某公司从一个小公司逐步发展成为一个有实力的集团化公司，开始位居行业相对领先的位臵。某某公司取得今天的成就，是大家共同努力的成果。 展望未来，时不我待。在竞争中，机遇面前人人平等。如果我们珍惜机遇，抓住了机遇，我们就能有大发展，大作为，我们就能实现既定的目标；如果我们马虎懈怠，不珍惜机遇，就意味着失去机遇，我们就可能丧失领先的优势，就会落后，就会被淘汰。 在新的机遇面前，第二发展阶段前进的号角已经吹响，某某公司是谁？某某公司的价值何在？这是每一位某某公司人都必须端正认识的根本问题。我们为此制定了《某某公司企业文化手册》，系统阐述公司的文化理念。全体同仁应以公司核心价值观和“两个中心”经营管理理念为指导，深刻学习“领导干部行为指南”和“员工行为规范”，实施自我变革，适应并推动环境变化，从而实现我们共同的事业理想，与某某公司一起走向成功。 集团董事长：某某某

目录 第一部分企业文化白皮书 一、某某某公司是谁 二、某某某公司的价值 第二部分领导干部行为指南 一、敬业精神 二、沟通影响 三、团队领导 四、管理变革 五、战略思考 六、高效执行 附、行为戒律 第三部分员工行为规范 1、事业心 2、诚信可靠 3、客户导向 4、合作精神 5、学习创新 6、计划执行

第一部分企业文化白皮书 一、某某某公司是谁 某某某公司，是秉承“诚信、利他、感恩、创新”理念，恪守“进取不懈、成功尽享”的企业精神，坚持以工程机械为核心业务，相关多元化发展的商业组织。 （一）核心价值观 某某某公司的核心价值观是：“诚信、利他、感恩、创新” 诚信 【诠释】诚信是组织生存和发展的需要。对个人是这样，对工作，对企业，对社会，对我们的事业都是这样。因此诚信是我们一切经营管理活动的原则基础。我们信守承诺、言行一致，以坦诚的态度对待利益相关者，并相信可以通过正直诚信来获得他们的信任和支持，我们要求自己的行为完全符合法律的规定。 利他 【诠释】利他是以合作共赢为基础的，就是与企业的所有利益相关者共赢，对待员工，我们以员工的发展为中心，让员工生活的更美好；对待客户，我们以客户的利益为中心，为客户创造更大价值；对待社会，我们以社会责任为中心，努力回报社会。 感恩 【诠释】感恩就是要怀着一颗感恩的心去工作，做任何事都要做到卓越。只要你想到某一件事情可以更好些，那么我们就把他做出来，如：每一次为客户服务的关键时刻、每一个挑战性的任务，每一句沟通语言等都怀着一颗感恩的心去做。

集团公司部门职责 一、总经理办公室部门职责 总经理办公室是总经理行政指挥的办事机构，担任贯彻总经理管理意图的职责，及协助公司高管行使管理权利的职责。接受总经理命令，行使协调各部门工作，承担上传下达、统筹、协调、督办、考评职能，并承担制定公司规章制度、工作流程及有关制度实施细则的职责。 本部门具体职责如下： 1.负责公司管理制度体系的建立，负责组织公司规章制度的拟定、修订工作； 2.负责重要会议的组织、记录、会议纪要的编印及会议决定事项的落实协调工作； 3.负责公司公文处理、机要保密、印鉴管理工作； 4.负责公司计划管理以及阶段工作总结，承担公司年会的组织工作； 5.负责协调督办公司各部门工作； 6.承担公司董事长、总经理的秘书工作； 7.负责公司企业文化与团队建设工作； 8.负责公司企业策划及对外宣传工作； 9.负责公司商标、荣誉统一归口管理； 10.负责公司先进评比与表彰的组织管理； 11.负责公司法务协调及法制宣传教育工作； 12.负责协调支持集团党群工会等机构的工作； 13.负责协助处理公司突发事件； 14.完成领导交办的其他工作；

二、投资发展部部门职责 投资发展部负责公司产业调研、发展规划、项目投资、立项办理、优惠政策及开发性金融支持资金申报等工作。 本部门具体职责如下： 1.负责收集、整理、调研、分析相关产业政策和行业发展动态； 2.负责集团公司战略目标、发展规划的拟定； 3.负责组织项目的投资机会调研、编制项目开发工作计划； 4.负责产业项目的商业策划、资本运作、对外合作、项目谈判，协议起草及协议签署 有关工作； 5.负责组织完成项目可行性研究报告及专项评估、负责项目立项、环评报批工作； 6.负责有关扶持优惠政策和开发性金融支持资金的申报工作； 7.负责集团有关股东会、董事会、监事会等公司治理机构开会辅助工作； 8.负责项目公司设立有关文件起草、工商注册办理及后续营业执照变更及年检等工 作； 9.负责公司有关资质申办、年检、升级等工作； 10.承办公司领导交办的其他工作。 三、总工办岗位职责 总工办是工程建设口的制度建设、标准制定、技术支持、管理监督部门，主要负责建设规划、工程设计、工程技术管理、以及工程口的监督、检查、考核工作。 本部门具体职责如下： 1、制定公司工程口各职能业务之间的工作流程、技术标准，并负责工程口的技术指导、业务培训工作。

国电科学技术研究院企业文化建设成果宣传片解说词 主题：科技导航，文化兴企。 【文化源自传承】巍巍紫金山，浩浩长江水，在素有“六朝古都”之称的南京城，孕育出一座文化气息浓厚的电力科研院所。它诞生年代，是由联合国环境规划署资助，行业内唯于上世纪80电力工业——一专门从事电力环保研究与开发的科研机构部火电厂大气环境测试研究中心。岁月变迁，时代纵横，随着电力体制改革的深入推进，该机构划归五大发电集团之一的中国国电集团公司，更名为国电环境保护研究院，致力于10年电力环保技术，在中国国电的领航下重新扬帆。2010日，历史为环保院开启了新的发展篇章，中国国电领月22导高瞻远瞩，审时度势，在环保院和集团公司安全生产技术服务中心的基础上，组建了国电科学技术研究院，业务拓展到电力科技与环保的各个领域，其定位是为中国国电的安全生产和节能环保提供坚强技术支撑，为建设一流综合性电力集团提供有力技术支持。 （可利用原企业宣传片） 【文化注入新机】． 电科院组建后，企业转型成为第一要务，发展形势、战略规

划、企业管理都面临着新的变化。中国国电领导高度重视，大力支持，多次到电科院指导工作，为电科院的发展指明了方向。电科院新一届领导班子深入基层调研，广泛听取职工群众意见。经过分析和研究，院领导班子深刻认识到，要解放思想，改革创新，必须高度重视企业文化建设。文化是一个社会重要的精神力量，更是一个企业的灵魂。中国国电统一的文化理念、统一的行为规范、统一的形象标识为电“家园文化”电科院将国电科院的转型发展注入了新的生机。融入到企业的管理，渗透到战略规划、企业管理、队伍建设等方方面面，用文化来引领企业的发展大局，影响职工的观念行为，营造和谐发展的浓厚氛围，通过文化软实力的提升来不断增强电科院的影响力、凝聚力、感召力。 （集团领导调研、院领导开会、十二五文化规划、制度汇编本） 【文化提升形象】 塑造企业良好的社会形象，是企业文化建设的关键，企业的视觉形象是企业的名片，是展示企业形象的直观标识。电科院严格按照中国国电VI系统使用标识，树立中国国电统一形象。在仙林“国家能源火力发电节能减排与污染控制技术研发（实验）中心”建设初，就将国电VI体系纳入设计规划。在产业化基地设备公司，处处体现国电的印记。电．

21世纪，是一个知识经济时代和团队至上的时代。所有事业都是团队事业。依靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队精神，正如歌词中唱的那样“众人划桨，开大船”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进、壮大。随着我国的社会主义市场经济不断发展、不断完善。能否在市场经济竞争中处于优势,其中一个很重要的问题将取决于我们解决企业文化建设和企业团队建设。 一个成功的企业必然有一个成功的企业文化,许多世界知名企业都有着浓厚的企业文化氛围,诸如松下、惠普、诺基亚、海尔等无不是这方面的楷模。有远见的企业家十分重视企业文化建设,他们意识到企业文化是一种凝聚人心,提升企业竞争力的无形力量和资产,是企业生存和发展的源动力。企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成部分，在知识经济时代,企业要想获得持续的发展,仅仅依靠其体制的科学性是不够的,还需要建设一种全新的企业文化,并努力使这种文化得到大多数员工的认可。否则,企业团队精神的形成是根本不可能的。任何成功的企业,文化建设是企业成功的一个必要的前提条件。企业文化建设是知识经济时代企业发展壮大和提高管理水平的一种必然趋势。 而目前《太平洋保险企业文化核心要素系统》由愿景、使命、核心价值观、经营理念、诚信文化、创新文化、绩效文化、和谐文化共八项要素构成。各要素互为作用，互为影响，构成一个有机整体：肩负神圣使命，以核心价值观为基础，以经营理念为指引，以构建诚信文化、创新文化、绩效文化、和谐文化为抓手，实现美好愿景。 愿景：成为专注保险主业，价值持续增长，具有国际竞争力的一流保险金融服务集团愿景是建立在企业价值观基础之上、为全体员工衷心认同并为之共同奋斗的目标。愿景描绘的美好未来能产生巨大的感召力，激励员工努力奋进。使命：做一家负责任的保险公司。对客户负责、对员工负责、对股东负责、对社会负责。企业的使命是企业存在的目的和理由，说明企业为什么存在，创造什么价值。确立企业使命是企业成熟的标志。只有准备永续经营、建百年老店的企业，才会深刻思考自己的使命。企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量,优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：一是凝聚力。企业文化可以把上下左右、广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标；二是导向力。包括价值导向与行为导向。企业价值观与企业精神,发挥着无形的导向功能,能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正

企业文化建设先进单位申报材料 企业文化建设先进单位申报材料 xx建设集团有限责任公司企业文化建设始终坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，坚持以科学发展观为统领，党、政领导十分重视企业文化建设，把它作为贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重要举措，作为提高员工素质，树立企业良好的形象，增强企业核心竞争力的重要工作来抓。集团公司企业文化建设工作由公司党委工作部门指定专职人员负责，企业文化建设的经费保证。企业文化建设工作在企业改革发展和构建社会主义和谐社会中成绩显著。 一、把创新发展理念和企业愿景目标，变为每位员工的行为标准，打造强势企业文化，助推企业科学发展。 企业文化决定企业的高度。“诚信、厚德、追求卓越；自强、奉献、开拓创新”这是xx建设集团有限责任公司企业精神，是企业文化之魂。xx集团公司董事长、总经理杜少华从2006年上任伊始，就提出了要抢抓发展机遇，打造强势企业文化，促进企业跨越发展的总体思路。他带领班子成员在认真分析总结xx

的发展历史和现状的基础上，提出了“创新发展观念，创新发展思路，创新发展模式，创新发展政策，创新发展环境”五大创新发展理念，颁布了xx公司新的企业精神，制定了xx集团公司“狠抓主业、进入辅业、做精专业、走出国门”的“十六字”发展战略以及“一轴两翼，多元发展”的战略格局。通过广泛深入学习宣传和实践，使新的企业精神、创新发展理念和“十六字”战略发展方针深入人心，同时，在制度和行为的层面上积极让创新发展理念“落地”，在集团公司内部形成了用企业精神塑造人，用发展理念引导人，用愿景目标鼓舞人，用教育学习提高人的强大文化氛围，有企业精神的指引，有创新发展理念的引导，在具体贯彻实施“十六字”战略方针的过程中，各单位统一了认识，统一了思想，统一了行动，规范了每位员工的行为，使集团公司朝着所制定的战略目标，很快驶入了改革发展的快车道，各项工作稳步向前推进。集团公司在“十一五”期间贯彻实施“十六字”发展战略和坚定不移推行创新发展理念，取得了可喜的成绩。2010年企业的经营和施工产值均创历史新高，是“十五”期间的2.8倍。“十一五”期间集团公司企业总产值平均增长了36%，员工的年收入增幅在8%——10%，“十一五”期间的五年，是xx 发展史上取得最好成绩的五年。今年集团公司董事会又提出围绕企业“转型升级”，要努力实现“建筑安装施工、房地产开发、机械制造、矿山”这四个方面的新突破，力争到“十二五”期末企业总产值实现“保八争百”即“确保80亿，力争100亿元”

企业展厅解说词 这是本人为正邦集团企业文化展示厅撰写的解说词，分四个版本：党政版、行业版、金融投资版、通用版。每个版本时长约15分钟。以下是党政版，主要用于接待各级党政官员来考察、参观。2月21日，江西省副省长熊盛文率有关政府官员来考察，本人担当讲解员。讲解词兹录于此备用。 尊敬的熊省长、各位贵宾，欢迎您来到正邦集团，我是今天的讲解员***。接下来让我简单介绍一下正邦。 (走进展厅门口) 正邦集团创建于1996年，是农业产业化国家重点龙头企业。旗下江西正邦科技股份有限公司于2007年8月在深交所上市。我们名列《财富》中国企业500强(第360位)、中国制造业500强(第294位)、中国饲料企业销量排名第5位，是江西省规模最大的农业企业。2015年总产值突破200亿元人民币。 (走到领导关怀墙) 正邦的发展离不开从中央到地方各级政府和领导的关心和支持。国家部委、省委、省政府多位领导来到正邦考察指导，接见企业领导人林印孙先生。这些照片是……… (走到全国分布图) 正邦目前有3万名员工，在全国各地有300多家分子公司，已形成了大“正邦系” ，裂变式发展，正邦组建“联

合舰队”，共同致力于推进中国农业产业化发展，得到政府和行业的认同。 (走到荣誉墙) 早在2003年，正邦就被农业部等九部委联合认定为农业产业化国家重点龙头企业。2008年经国家劳动和社会保障批准建立博士后工作站。饲料产品获得国家质监总局认定的“中国名牌”称号。 (走到产业区) 现在我们看到的是产业区。在这里大家可以看到正邦打造的“两链三网”以及五大产业发展情况。 我们着力构建二条产业链，即：以生猪养殖为重点的农牧产业链，以粮油种植加工为重点的种植产业链。 这边是农牧产业。我们已形成了完整的生猪产业体系及可追溯“放心肉”体系，年产种猪6万头，商品猪130万头，种猪、商品猪、饲料、防疫、屠宰、加工、运输，产业链各个环节均可控制，可追溯。2015年成为南昌“七城会”肉食品指定供应商，正邦鲜肉得到市场和市民认可。 请跟我来。这边是种植产业：从2010年开始，我们大力建设“百万亩油茶工程”，在江西省万安、吉水、万年、奉新、宜丰等地，租山30万亩，造林10万亩，打造生态农场，建成良种繁育、丰产栽培、精深加工、产品研发、生态旅游“五位一体”的高产油茶产业园，养猪与林业结合，下

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 企业文化解读 21世纪，是一个知识经济时代和团队至上的时代。所有事业都是团队事业。依 靠个人的力量已经不能取得什么成就了。这就需要一种团队精神，正如歌词中 唱的那样“众人划桨，开大船”，只有拥有了一支具有很强向心力、凝聚力、 战斗力的团队，拥有了一批彼此间互相鼓励、支持、学习、合作的员工，企业 才能不断前进、壮大。随着我国的社会主义市场经济不断发展、不断完善。能 否在市场经济竞争中处于优势,其中一个很重要的问题将取决于我们解决企业文化建设和企业团队建设。 一个成功的企业必然有一个成功的企业文化,许多世界知名企业都有着浓厚的企业文化氛围,诸如松下、惠普、诺基亚、海尔等无不是这方面的楷模。有远见的企业家十分重视企业文化建设,他们意识到企业文化是一种凝聚人心,提升企业 竞争力的无形力量和资产,是企业生存和发展的源动力。企业文化建设与团队精神建设是一个不可分割的组成部分，在知识经济时代,企业要想获得持续的发展,仅仅依靠其体制的科学性是不够的,还需要建设一种全新的企业文化,并努力使 这种文化得到大多数员工的认可。否则,企业团队精神的形成是根本不可能的。任何成功的企业,文化建设是企业成功的一个必要的前提条件。企业文化建设是知识经济时代企业发展壮大和提高管理水平的一种必然趋势。 而目前《太平洋保险企业文化核心要素系统》由愿景、使命、核心价值观、经 营理念、诚信文化、创新文化、绩效文化、和谐文化共八项要素构成。各要素 互为作用，互为影响，构成一个有机整体：肩负神圣使命，以核心价值观为基础，以经营理念为指引，以构建诚信文化、创新文化、绩效文化、和谐文化为 抓手，实现美好愿景。 愿景：成为专注保险主业，价值持续增长，具有国际竞争力的一流保险金融服 务集团愿景是建立在企业价值观基础之上、为全体员工衷心认同并为之共同奋 斗的目标。愿景描绘的美好未来能产生巨大的感召力，激励员工努力奋进。使命：做一家负责任的保险公司。对客户负责、对员工负责、对股东负责、对社 会负责。企业的使命是企业存在的目的和理由，说明企业为什么存在，创造什么价值。确立企业使命是企业成熟的标志。只有准备永续经营、建百年老店的 企业，才会深刻思考自己的使命。企业文化是企业发展中强大的内在驱动力量,优秀的企业文化对企业发挥着重要作用：一是凝聚力。企业文化可以把上下左右、广大员工紧紧地粘合、团结在一起,使员工明确目的、步调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的事业目标；二是导向力。包括价值导向与行为导向。

各部门使命、工作职责、口号、组织文化 1销售部 销售部的使命 密布销售渠道，直接到达每个客户的家门口； 激励每个成员，传递产品价值，提升儿童成长水平。 销售部的工作职责 寻找、开发，让经销单位密布全国； 培训、评估，促进经销单位持续发展； 拜访、服务，带领终端客户长期使用。 销售部的口号 快乐拜访在路上， 刨根究底于心间。 销售部的组织文化 助人助己， 激情感染， 持续改善， 持久共赢。 2教研部 教研部的使命 传播先进教育理念，传授先进教学方法，促进儿童健全发展；改善儿童教育现状，提升社会教育水平，打造市场核心竞争力。 教研部的工作职责 影响园长校长， 把每个教师培训好， 把每个家长带动起来， 引领经销伙伴行动。 教研部的口号 精彩每场培训， 感动每个教师。 教研部的组织文化 寻求教育真谛， 传播成长之道， 敬业合作， 精彩人生。

开发部使命 以市场需求为导向，汇聚全球教育智慧，吸收最前沿的教育理念，整合国内外优质的教育资源，开发出优质的教育产品！ 开发部职责 1.敏锐的观察市场，完成新产品开发的选题策划，制定年度开发规划，为公司发展提供优质的产品。 2.吸收最先进的教育理念，整合最优质的教育资源，确保产品的先进性和科学性。 3.以项目管理的形式负责项目的全程开发，确保每个产品的高质量、快速度、低成本。 4.对每个新产品进行产品知识培训，确保产品的理念、目标、材料、教法、评价等各个方面能准确的传播。 5.以服务客户为导向，协助市场部进行产品宣传品的设计及市场推广活动。 6.产品的市场跟踪维护，及时收集产品反馈信息，定期对产品进行修订或改版，以满足客户新的需求。 开发部口号 开发部－－优质产品的信心！ 负责就是能力，态度决定一切！ 不创新，毋宁死！ 没有借口！ 开发部组织文化 团队合作：学习分享、资源共享 高效执行：果因思维、行动研究、没有不可能 勇于创新: 每天进步一点点、每天创新一点点 止于至善：精益求精、产品无大小、开发无小事 4市场部 市场部使命 塑造品牌，传递文化，提升客户忠诚度； 拥抱客户，创新图强，傲视同业，引领潮流。 部门职责 维护公司品牌形象，传递企业文化，明确企业定位； 策划市场活动，设计市场用品，监督执行市场运作； 做营销的先行者和侦察兵，实验探索，率先垂范。 市场部的口号 激情智慧，创造奇迹。 市场部的组织文化 敢于吃苦，脚踏实地，“语不惊人死不休”。

企业文化手册构架 第一章：总则 第一条：序言（致员工的一封信） 第二条：东方饭店简介 第三条:行政组织机构（附组织结构图） 第四条：企业标识 企业视觉识别系统是企业的整体形象的静态识别符号系统，它是企业全部经营理念和行为规范的集中反映，是企业文化理念和行为规范的具体化与视觉化的传达形式。公司视觉识别系统由基础要素系统和应用要素系统构成，其中基础要素系统主要包括公司标志、标准字体、标志释义、标志的标准坐标图、标志表现形式及最小使用尺寸、标准字体的组合规范、标志与公司名称的组合规范、标准色彩等内容。 第二章：精神文化(个人认为可以将不同的服务案例作为精神文化部分个条理念的解释附在每条理念后，不必单独列出作为独立部分) 第一条:愿景目标 企业的愿景目标体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。例如: 苹果公司：让每人拥有一台计算机。腾讯：成为最受尊敬的互联网企业。索尼公司：成为最知名的企业，改

变日本产品在世界上的劣质形象。 第二条：企业使命 所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，企业使命要说明企业在全社会经济领域中所经营的活动范围和层次，具体的表述企业在社会经济活动中的身份或角色。例如:松下公司：松下是专门培养人才，兼做电器生意的企业。微软公司：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件。 第三条：核心价值观 核心价值观是为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导公司员工共同行为的永恒的准则，是用以判断公司行为和员工个体行为正确与否的根本原则，它表明了企业提倡什么、反对什么。例如：海尔：是非观—以用户为是，以自己为非；发展观—创业精神和创新精神；利益观—人单合一双赢。TCL:为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益。中国移动：正德厚生，臻于至善。国美：企业利益高于一切，敬业感恩，诚信正直，知行合一，立规兴业追求卓越。 第四条：经营哲学 经营哲学是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则，它是指导企业行为的基础。例如：松下公司：讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展。日立公司：和、

解读企业文化 一、企业文化存在于企业的意义： 企业文化对每个企业都会起到深远的影响，对企业的战略发展起到主导作用;它为企业实现传宗接代、光宗耀祖百年发展，以及延续繁衍自己的文化，都起到了决定性的推动作用，当我们明白了什么是企业文化，明确了什么是属于自己的企业文化，就会对自己的企业产生重大的影响;在战略上就会把自己企业的传承发挥至极限。 二、企业文化在企业的价值： 企业文化在企业的价值，就是它能使企业传承的时间和周期，以所起到的决定性作用。 一个企业能否有属于自己的思想;能否形成属于自己的理念，完全是有企业的文化做决定;企业的价值，即企业的无形资产，与企业的文化，也是直接的鱼水关系无法分开。 因为一个企业有无自己的品牌价值，首先要判定的条件，就是这个企业有无属于自己的企业文化，其次就是这个企业有无属于自己文化，形成的原创元素，而一个企业的品牌价值就是数这些原创元素的含量所决定的。原因是，创造营造一个企业的品牌价值，其源头就是由属于自己的独创的企业文化影响决定的。 企业只能在有了属于自己的企业文化，及文化的原创元素，才能实现在稳定中求得发展;才能生产出属于自己经营管理，文化的知识产权;从此才会有属于自己性质;才会有属于自己的生命;有了自己的属性自己的生命，才能为自己的企业换取18鏈嶅姟鍣ㄥ繖锛岃?绋嶇瓑0而有些企业很重视企业文化，但问题很多，综合传承指数几乎为零。是企业长期不能使自己本能的生存能力得以发挥，导致自己的企业长期处在免疫能力低下的状态，遇到问题就很难过关，也找不到企业生存发展的方向。根本没有属于自己的个性，也远离了民族文化、民族精神没有民族信仰，看着企业在表面上很有知识的形势，但没有属于自己思想，没有属于自己的理念，也不可能形成属于自己的文化。 像这些传承指数为零的企业，根本就不知道什么是企业文化，更不知道如何创造营造出自己的企业文化。自然也就不会使属于自己的企业功能，得到正常及超长的发挥;可见，企业文化在企业的功能，就是为了让企业，或帮助企业在功能上得到发挥，形成属于自己的

精心整理各部门使命、工作职责、口号、组织文化 1销售部 销售部的使命 密布销售渠道，直接到达每个客户的家门口； 2教研部 教研部的使命 传播先进教育理念，传授先进教学方法，促进儿童健全发展； 改善儿童教育现状，提升社会教育水平，打造市场核心竞争力。

教研部的工作职责 影响园长校长， 把每个教师培训好， 把每个家长带动起来， 引领经销伙伴行动。 1.敏锐的观察市场，完成新产品开发的选题策划，制定年度开发规划，为公司发展提供优质的产品。 2.吸收最先进的教育理念，整合最优质的教育资源，确保产品的先进性和科学性。

3.以项目管理的形式负责项目的全程开发，确保每个产品的高质量、快速度、低成本。 4.对每个新产品进行产品知识培训，确保产品的理念、目标、材料、教法、评价等各个方面能准确的传播。 5.以服务客户为导向，协助市场部进行产品宣传品的设计及市场 6. 4市场部 市场部使命 塑造品牌，传递文化，提升客户忠诚度； 拥抱客户，创新图强，傲视同业，引领潮流。

部门职责 维护公司品牌形象，传递企业文化，明确企业定位；策划市场活动，设计市场用品，监督执行市场运作；做营销的先行者和侦察兵，实验探索，率先垂范。市场部的口号 把供应商当作一种企业资源来管理； 构建长期稳定的合作伙伴关系； 良性循环，与供应商共赢。 6人力资源部

人力资源部职责：管理是主干，协调是核心，服务是根本！ 人力资源部承诺：选对人，用准人，育好人，留住人，一切以人为本！ 人力资源部工作作风：和谐、尊重、关爱、包容。 人力资源部使命：员工的战斗伙伴，公司的战略伙伴！（蓝色部 行政部工作职责 1．协助完成学期销售码洋目标； 2．完成信息系统的开发工作； 3．完成通讯和沟通各项工作；

展厅解说词 尊敬的各位领导、各位来宾，大家下午好，欢迎来到奥康旅游企业文化展示厅。接下来将由我带领大家进行展厅参观。 来到这，首先映入大家眼帘的，相信应该就是墙壁上的这句话了：你想，梦想离你很远；你走，梦想离你很近。这句话是由我们的王董事长王振滔书写的。王总曾说，希望某一天能站在月球上看到地球上各种不同肤色的人穿着奥康皮鞋走来走去。而要实现梦想的话，便用这句话来概括。奥康，怀抱着它的梦想，经过24年的发展，成为了现在中国最大的民营制鞋企业之一。从这边，大家可以看到奥康旗下的五大品牌：分别是奥康，康龙，红火鸟，美丽佳人以及万利威德。稍后，我们会在展示架上见到每个品牌各类风格的鞋子，大家请跟随我来。（注意脚下） 梦想墙：王总曾与刘翔共同荣获第15届“中国十大杰出青年”奖，并在中国民营企业家中第一批荣获“全国五一劳动奖章”。相继地，这边有奥康十大…… 他们在这儿留下了最灿烂的笑容与手印，同时他们爱岗敬业，恪尽职守的精神也将鼓舞其他同事树立强烈的责任感，事业心以及积极向上的工作态度。除了精神上的奖励外，他们也获得了丰厚的物质奖励，苹果电脑、马尔代夫7日游、LV包等等。 时光隧道：1987年的8月8日，在杭州武林门广场，杭州市工商、技监等执法部门烧掉了当时5000多双质量低下的温州皮鞋。而后1988年，我们的王总，以3万元起家，创办了永嘉奥林鞋厂，之所以叫“奥林”，就是要发扬“奥林匹克”顽强拼搏，更高、更快、更强的精神。 在那时候，温州大多数企业都是通过血缘关系为纽带建立起来的小企业。随着政府实施宏观调控，股份合作制的规范化建设，1995年，在打破家族式管理后，经市政府批准，成立了市级第一家集团公司——温州奥康集团有限公司。1998年，奥康在全国制鞋企业中率先导入特许经营连锁专卖的营销模式，在永嘉上塘镇开了第一家奥康专卖店，至今生意依旧红火。 距杭州武林门的第一把火12年，1999年的12月15日，在杭州市郊中村，王总点燃了第二把火，这把火为温州鞋正了名，被载入温州历史。2001年，为响应市场需求，启动了多品牌战略，康龙休闲鞋，红火鸟大众时尚品牌，美丽佳人高档时尚女鞋应运而生。2003年，随着世界鞋业重心开始向东转移，中国鞋业重心向西转移的趋势，奥康再次重新布局市场，投资10亿元，在重庆市璧山县建设了中国西部地区最大的西部鞋都工业园区，这为西部解决了5万人的就业问题，成为西部人民致富的财富之城。 2004年10月，大型制鞋产业工业园——瓯北制造中心，正式投产。坐落在距离这里10多分钟车程的瓯北镇，占地111亩。 2007年1月15日，“奥康大学”成立，这是我国制鞋行业的第一所企业大学。 2008年8月8日，奥康成为“北京2008年奥运会皮具产品供应商”。 公司实施多元化投资，以制鞋为主业，并涉足商业地产、生物制药等领域。在四川成都成立了“康华生物制药公司”，在湖北黄冈，安徽全椒，山东阳谷建设高档商业步行街，并启动在全国各地级城市打造100条商业步行街的战略。面对新的全球化竞争环境，公司坚持“百年奥康，全球品牌”的企业愿景，肩负“为人类进步而服务”的企业使命，秉承“诚信、创新、人本、和谐”的企业核心价值观，不断挑战自我，再创辉煌。 在王总的领导下，公司主导产品“奥康皮鞋”陆续获中国真皮领先鞋王，中国名牌产品中国驰名商标等称号，我们的王总也荣获“中国民营工业企业行业领袖”、“中国十大魅力英才”、“中国最聚人气企业家”、“中国民营经济十大风云人物”、“中国慈善特别贡献奖”等多项殊荣，并受到胡总书记、江总书记、温总理等党和国家领导人的亲切接见。

企业文化 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由 其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 应用 企业文化由三个层次构成： （1）表面层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容、厂貌、机械设备，产品造型、外观、质量等。 （2）中间层次的制度文化，包括领导体制、人际关系以及各项规章制度和纪律等。 （3）核心层的精神文化，称为“企业软文化”。包括各种行为规范、价值观念、企业的群体意识、职工素质和优良传统等，是企业文化的核心，被称为企业精神。 要素： 企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。它往往决定企业的行为。 价值观是指企业内成员对某个事件或某种行为好与坏、善与恶、正确与错误、是否值得仿效的一致认识。价值观是企业文化的核心，统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。 英雄人物是指企业文化的核心人物或企业文化的人格化，其作用在于作为一种活的样板，给企业中其他员工提供可供仿效的榜样，对企业文化的形成和强化起着极为重要的作用。 文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动地宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。 文化网络是指非正式的信息传递渠道，主要是传播文化信息。它是由某种非正式的组织和人群所组成，它所传递出的信息往往能反映出职工的愿望和心态。

最新公司各部门企业文化标语 、公司理念 1、做全球质量最好、最环保、客户最满意的笔记本电脑电池。 2、让股东、员工、客户、社会都满意是我们责任。 二、宣传口号 : 1、制造部 : 1）质量是制造出来的 ,不是检验出来的。 2）质量在我心中 ,产品在我手中。 3）产品质量只有更好 ,没有最好。 4）质量第一 ,安全第一。 5）厂兴我荣 ,厂衰我耻。 6）服从安排 ,遵章守纪。 7）你我他领导都是企业的主人 ,人机料法环样样好才能保证质量的稳定。 2、品质部 : 1）严格把控产品质量关 ,宁可错杀一千 ,不能放掉一个。 2）质量是企业的生命 ,认真是我们的责任。 3）在产品质量上 ,我们与制造部是对立统一的综合体。 4）客户是我们的上帝 ,质量是产品的命根。 5）不按原则办事 ,就没有产品质量。 6）质量质量 ,质第一 ,量第二。 3、财务部 : 1）面对数字 ,只有细心、耐心、良心。 2）一就是一 ,二就是二 ,一切必须实事求是。 3）人不做两面人 ,帐不做二本帐。 4）遵纪守法做帐 ,按章照章办事。 5）数据面前 ,事实最大 ,老板第二。 4、业务部 : ,满足公司情况实际是我们工作的准则。 ,只有想不到的办法。 ,让东西不退回去才是能赖。 4）保管好东西只是基本要求 ,帐物卡时时一致才是高要求。 5、总务部 : 1）人是做任何事情的主体 ,人才是企业发展的源动力。 2）招得进、管得好、用得对、留得住。 3）兵马未动 ,粮草先行 ,后勤保障必须做细、做实 ,先行一步。 4）做好企业的管家 ,当好自己的主人。 6、全体员工 : 1）公司是我家 ,我们都护她。 2）锅里有了碗里才有 ,只有先付出才能有收获。 3）公司不只是老板的 ,更是我们大家共同的。 4）每人每天进步一点点 ,公司就会前进一大步。 1）客户是我们衣食父母 2）没有拿不回来的订单

襄樊市局企业文化展解说词 欢迎各位领导光临襄樊烟草企业文化展区，我叫***，下面由我向各位领导介绍襄樊烟草企业文化建设情况。 襄樊古城，处于中原文化与荆楚文化交界之地，历史悠久，三国时期，刘备三顾茅庐，诸葛亮提出隆中对策的故事就发生在我们襄樊。 在这片充满传奇色彩的土地上，襄樊烟草构建起了富有传统和时尚特色的“和”文化。 第一版地：和之魂 襄樊烟草的发展，得到了上级领导的亲切关怀。2008年3月，我们启动了企业文化建设项目，成立了专门联合项目组，制定了实施方案。通过诊断评估，提炼确定，在取得一致认同后确定了企业文化体系。我们的企业文化冠名为“和”文化，总体结构分为六个单元，现在各位领导看到的是第一个版块“和”之魂。 第二版块：和之源 在企业文化推行过程中，襄樊烟草始终把以人为本放在经营管理的首位，通过建立和实施激励关怀机制，沟通交流机制，充分体现了关心人、理解人、塑造人的人本思想。 现在各位领导看到的是我们以小食堂、小文体、小园地、小创新、小建议为主要内容的部（所）烟站“五小”建设情况。

在企业文化建设过程中，襄樊烟草以文化理念为核心和导向，对企业组建以来的所有制度重新梳理、修订，汇编成册行政管理、人力资源管理等10类制度、90多项规定，构建起了坚实的制度文化层，使企业文化固化，贯穿到了企业日常管理之中。 第四版块：和之顺 襄樊烟草的“和”文化始终追求人与人的和谐，人与工作的和谐，企业与社会的和谐。在这种思想的指导下，我们与卷烟零售户、烟农构建起了和谐共羸的关系。 现在各位领导看到的是我们打造的“细节服务”品牌的基本情况。 第五块：和之美 “追求卓越，回报社会”，是我们的企业使命。襄樊烟草从2005年开始，累计投入3.6亿元，用于烟叶生产基础设施建设、专业新村建设、现代烟草农业建设、专业新村建设、现代烟草农业建设以及烟叶产前投入。通过加强烟水配套建设，受益烟田达到18万亩，受益耕地达到36万亩，并解决了山区2万农户共9万余人的饮水困难。同时，通过组织干部职工积极开展“两个至上”岗位主题实践活动，支持社会公益事业，关注社会弱势群体，积极承担社会责任，树立了企业良好的社会形象。

XXXX有限公司企业文化手册

人力资源部 2010年7月 目录 一、写在前面 二、公司简介 三、创业历程 四、公司产品 五、公司营销网络 六、公司资信、荣誉 七、公司文化理念 1、企业理念 2、企业愿景 3、企业使命 4、企业核心价值观 5、企业基本价值观 6、工作作风 7、企业道德 8、公司形象 9、礼仪规范 工作礼仪 会议礼仪 电话礼仪 家庭礼仪 文明礼貌日常用语 10、企业形象用语 11、企业歌曲

八、硬件设施 1、办公环境 2、厂房 3、阅览室 4、花园景观 5、车棚 6、食堂 7、职工活动室 8、紧急疏散集合地 9、接待室 10、会议室 一、写在前面 中国是世界四个文明古国之一，她不但拥有四大发明，还创造了以7%的世界耕地面积，养活了22%的世界人口的又一奇迹。千百年来，“民以食为天”始终是炎黄子孙的古训。人类社会的发展史，也围绕着生存和提高生存条件而不断努力奋进。 跨入21世纪，科技水平突飞猛进，社会经济快速发展，人口素质极大提高，人类文明程度向前迈进了一大步。与此同时，我们的赖以生存的条件却日趋破坏。生态环境脆弱，能源危机凸现，人们的健康日益恶化。因此，提高环保，追求时尚健康的生活品位，节约和开发新能源，实现社会和谐发展是我们面临的历史使命。 XXXX有限公司正是诞生在生物学蓬勃发展之时，理应承担起这世纪的重任。生物学的研发已有力地推动了人类基因组测序、环境生物修复技术、生物能源开发等科技新领域的发展。本公司瞄准了这一世界是科技发展的新趋势，以生物技术作为未来发展的主导产业，为全人类明天的高品位生活寻找最佳的结合点。为全球的环境保护作出更大的贡献。长期以来，在各级党委、政府及各界朋友的关心支持下，公司逐渐发展成为以生物工程高新技术及绿色、有机产品研发、生产、销售为一体的现代高科技企业。她凭借着远大的目光与超人的胆识，求贤若渴，海纳百川，凝聚了一群充满激情与活力的高素质人才队伍；她以一颗开放与求知的心态，汲取着世界各地先进的科技信息、文化、管理等成长营养；她有着永久的诚信与不断的创新以创造全人类高品质生活为己任，研发了许多高新技术产品，并誉满市场，服务于千家万户。忆往昔，这只是万里长征走出了第一步；展望未来，任重道远。我们将更注重科技、环保、健康。并用自己心血和汗水研制出更多、更优异的高新技术成果奉献给全社会，让世界的人们都能吃得放心、喝得舒心、住得安心。 “上善若水，厚德载物”。我们将以诚为本。诚邀各地、各界的朋友，一起用科技来点

本文《企业文化分析：TCL企业文化新说、TCL企业精神》完全由企业文化网站长精心原创，企业文化网介绍企业文化的建设及其作用，内容仅供参考。 调一种合金式的企业文化—以中国传统的优秀文化为基础，吸收西方企业管理的精髓，谓之“新儒家”文化。哪一个企业能够在企业文化建设方面领先，哪一个企业就能建立起竞争优势。 ——TCL集团总裁李东生 TCL集团经过十多年的发展，在改革开放的有利环境中，依靠TCL人的敬业奉献和不懈努力，从无到有、从小到大，在完全没有国家资本金投入的情况下，使TCL挤身中国最大的十家电子企业行列，创造了一个民族企业高速成长的神话。但TCL也很清楚地认识到：目前企业正处在一个发展的关键时期，企业面对的是一个日益开放和竞争日趋激烈的市场，在全球经济一体化的大趋势下面对国外企业的直接竞争，TCL的企业现状和外部经济环境已发生了巨大变化，以往促使TCL成功的各种因素，并不足以保证TCL今后能继续获得成功。 TCL只有锐意变革、创新进取，提高经营管理水平，

改革经营体制，整合TCL企业文化，才能建立和保持企业的竞争优势，进而把TCL建设成真正有能力参与国际竞争的大型企业。 TCL集团是由一个小型地方国有企业发展起来的，目前虽然已经发展到比较大的规模，但与国外企业相比，TCL的整体基础还是比较薄弱的，企业还有许多和现代企业管理体制及市场经济机制不相适应的地方。为此，去年初TCL集团公司提出二次创业，确立了具体的目标和任务，并在许多方面取得了明显进展，完成了部分企业的体制改革，开发了新技术和新产品，实施了综合经营战略；在更新经营观念、建立新的经营机制以及企业文化建设方面，也在有条不紊地推进。为什么TCL要进行经营变革呢这是因为我国的经济体制正在进行根本性的变革、企业的经营环境也在发生巨大的变化，企业若不能适应市场竞争的需要，主动变革创新，提高管理水平和竟争能力，就难以继续生存和发展。 在市场方面，我们从计划经济过渡到市场经济，已形成了买方市场，特别是近年来市场有效需求的增长正在下降。据国内贸易部提供的资料，我国消费市场高速增长一直是带动我国经济增长的主要动力，但消费市场增长率逐年下降：1997年市场增长是13％，1998年市场增长将降至10．5％。过去由高速增长的市场带动起来的经济增长格局已发生变化，大