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样品打样管理制度
样品制作管理制度
一、目的：
为规范我司打样流程，保证产品打样的顺利进行及样品的及时交付、以确保样品
满足顾客的需求和期望，特制定本制度。
二、适用范围：
适用于我司样品制作中心《样品制作请示单》的下达至样品交付的过程。
三、管理职责：
3.1 销售部：负责将顾客对样品的需求以《样品制作请示单》的形式及时反馈到打样部。
对应窗口：客户 、打样部
3.2 打样部：负责按照《样品制作请示单》来制做样品和交付等工作。
四、程序：
4.1 打样的评审
4.1 销售部经理根据业务员提交的《样品制作请示单》的内容和相关的客户信息等
进行评审，确认是否需要打样及是否需要收取打样费。
4.2 样品的制作
4.2.1 打样部人员接到《样品制作请示单》后，进行打样作业；
4.2.2 如果样品所需的物料是非常规的，则需填写《特殊样品物料采购请示单》，销售部
经理签字确认后，交于采购部经理安排订料。
4.2.3 打样部人员对销售部提供的打样资料有疑问的，应当及时向相关业务人员询问。
4.3 样品的确认和交付
4.3.1 销售部业员根据打样部交付的样品进行检查确认，无误后完成交付。
五、相关记录表格：
5.1《样品制作请示单》
5.2《特殊样品物料采购请示单》
5.4《送货单》
六、附则：
6.1 本制度由本公司总经理办公室负责解释。
售部
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