(团队建设)团队精神
团队精神
员工整体协作对企业起着越来越大的作用,团队合作逐渐成为企业文化的重要组成
部分.
一．团队精神群策群力
“没有人是一个孤岛”，尤其是在分工日益精密的社会，大部分人都不会是单独工作，独立生产的我们今天享有繁荣与进步，是群策群力的成果。
老板要公司茁壮成长,雇员希望工作有表现，都不能忽视人的因素，因为我们无可避
免的与人合作。作为团队的一分子，哪样的工作态度才是最有效率呢？如何才能推动别人的积极性，发挥团队精神呢？
二．雇员五大类型
根据人对工作及对他人的关注程度，把雇员分成：“少做少错型、表现至上型、人和为先型、中庸型、群策群力型”这五大类型。
团队精神是反映出对工作团体的归属感及原意帮助它达至目标。你可能会视你的工作团体为一组人个别地进行自己的工作；又或者视之为一个能将每个成员凝聚于一起为着整体的成功而努力的团队。
实际上：
1．我是独立于我所属的团队之外，单独地工作。
2．我尽力地维持团体成员各人之间的友善关系，好象是一个快乐的大家庭一般。3．我不惜事事迁就别人，成为一个优良团体的良好成员。
4．个人利益是我关注的问题。
5．每当我需援助时，我要求所有的同事毫无怨言地帮忙。
6．我会视自己为团体中的一员，为了团队的成功，当有需要时会尽力帮助其它成员。三．管理分析图表
各种型格的心态：“九·一”型：可能会有错误但永不怀疑----表现至上型
“一·九”型：取悦别人----人和为先型
“一·一”型：死于二十岁，埋于六十五岁----少做少错型
“五·五”型：同辈的压力----中庸型
“九·九”型：什幺是对的替代谁是对的----群策群力型
高
对
人
的
关
注
低
1 2 3 4 5 6 7 8 9
低对生产的关注高型格管理理论给予我们一个方法去明了人与人之间的分别、了解做事的动机、尤其是不同方法来处理因错误解决问题时所引起的冲突和紧张关系。
1．1----我只是要求公司给予我一份工作，至于别人做什幺及想什幺与我毫不相干。9．1----如何完成工作对我来说至为重要，因此我不能时刻考虑别人的想法。
5．5----我持中庸之道，我相信循着既定的路线及成规办事，便没有人会感到不安。9．9----我希望透过有建设性地与人合作，为自己的公司及团队争到最佳成果。“九·一”型：可能会有错误但永不怀疑----表现至上型
“九·一”型管理方向的要点就是个人的重要性----表现至上。“我个人独自掌管自己的
行动，我知道要做什幺事情。成功是归功于我个人，但是失败却只是因为某些非我能控制的因素导致”。故此，一名“九·一”型不大可能会有着强烈的与别人一起工作的团队精神，别人只是他追求目标的手段，而保持个人的利益反而是最大的关注。
“一·九”型：取悦别人----人和为先型
“一·九”型雇员致力于创造一个拥有着强烈归属感的团体。他们的心态就是，如果团队是在和谐的环境下工作，自然不会感到烦闷和琐碎，从而工作成效亦会增加。“一·九”雇员是会视人际关系比团队的工作目标更为重要。所以在任何的工作会议或活动中，无
论需要与否，都尽可能让每名同事有分参与。除此以外，大量的时间都花在组织公余的活动。例如，周末派对，团体旅行等等。
“一·一”型：死于二十岁，埋于六十五岁----少做少错型
“一·一”型雇员最喜爱单独工作，用意在于减低被别人要求帮助的可能性，又能置身于种种被众人关注的事情之外。如果一旦成为一个计划小组，执行小组或会议中的成员时，曝光于众人面前的机会便会大增，自然少不了地被要求对工作增加投入及作出评论。他们在无法避免下，才会作出最低限度的参与，而关键却在于用尽办法来维持自己的表现，使之不异于常人。
“五·五”型: 同辈的压力----中庸型
“五·五”型的基本态度就是极力避免持有极端的立场，而作出适当的退让能维持一定的发展，为了获得一些就必要让一些出来。
“不要兴风作浪“和”不要损害各人的关系”这些句子，能显示“五·五”型对工作的心态。他深信良好的团队工作是只要采用一种大部分成员支持的立场与行动，便毋须理会主流是否出错或方向是否错误。就是如此，他们倾向与主流意见认同，因为这能表现自己是团队的一份子。
“九·九”型：什幺是对的替代谁是对的----群策群力型
“九·九”型雇员会视与别人合作为一个增加工作表现与增强工作满足感的机会，但在其它型格工作中，团员只会单独工作或只愿保护自己的地盘。“九·九”型却在大家一同工作的见解下工作，故此同事间能立一种互相帮助、互相勉励及互补不足的效果。“九·九”型雇员以团队工作有着另一种心态，就是以长远的目标代替日常工作的短期目标。真正能达到团队的成效，就是要团队工作的效果必须比团员分别单独工作的成效更为有效。团队及团员不单有着良好的工作表现，还会对机构的成功作出贡献。“九·九”型精神与其它型格不同之处，就是他们能依次认出团队与机构的目标。“九·九”型对团队精神的格言就是：“我以自己为团队中的一分子，而它的成功是依赖别人支持的。”
“九·九”型压力下的情绪反应：
“九·九”型雇员清楚明白，如果在困难情况下，容许个人的情绪来决定相应的行动是不会有太大的成果的。因此，应该极力维持冷静及把环境维持在可以理解的情况下。虽然压力与紧张是存在的，但是他们明白到意气用事只会令问题不能有效地解决。
他们帮助同事解决困扰及以一种建设性的态度来处理。他们可能会私下地向家人或配偶吐苦水，同时也清楚知道在一个已是十分困难的情况下向同事这样做，只会火上加油。“九·九”型对压力的情绪反应的格言就是：“当发怒时，我虽然面上露出不耐烦的表情，我会极力压抑自己。
四．建立团队的技巧
了解团队如何运作
1切记:每位成员都能为团队作出一些贡献.
2谨慎地设定团队目标,且认真严肃地对待它们.
3切记成员间要彼此支持.
4将长程目标打散成多个短程计划.
5为每个计划设定明确的期限.
6尽早决定何种形态的团队适合你的目标.
7努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系.
8找一位可提升团队工作士气的重量级人物.
9时时提醒队员:他们都是团队的一份子.
10将团队的注意力集中在固定的可衡量的目标上. 11利用友谊的力量强化团队.
12选择领袖时要把握用人唯才原则.
13寻找拥有强烈的团队使命感的领袖.
14奖赏优异的表现,但绝不姑息错误.
15记住每位团队成员看事情的角度都不一样.
16征召团队成员时,应注重他们的成长潜能.
17密切注意团队成员缺少哪些相关经验.
18让不胜任的成员退出团队.
19找到具备人际关系技巧的人,并培养他们.
设立一支团队
20设定具挑战性的目标时,须根据合理的限期来考量. 21设定目标时,考量个别成员的工作目标.
22不要让一部分计划的失败危及整体计划的成功.
23坚持得到信息技术支持,它能为你提供确实需要的东西.
24对待团队外的顾问要如同对待团队成员一般.
25让团队的赞助者随时知道工作进展情形.
26除非你确定没有人能够胜任,否则应避免“事必躬亲”.
27不要授权不必要的工作,最好把它除掉.
28赋予团队自己作决策的权力.
29鼓励团队成员做出正面积极的贡献.
30肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功.
31找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式.
32鼓励成员之间建立工作上的伙伴关系.
33鼓励天生具有领导才能的人.并引导和培养他们的领导技巧.
34绝对不能没有解释就驳回团队意见.与此相反,解释要坦白,理由要充分.
35确定团队和客户经常保持联络.
36以自信肯定的态度明确谁当家,但要预防给人来势汹汹的感觉.
37想办法给新团队留下一个实时的好印象,但切忌操之过急.
38倘若你要求别人的建议,抱持的心态不能只是欢迎就行了,也要依循建议有所行动. 提升团队效率
39协助团队找出方法以改变有碍任务进展的团体行为.
40找出可建设性地利用冲突的方法.
41记住要在工作中穿插安排娱乐,调剂身心.
42若有计划出错,一定要作全面而公开的分析.
43欲予人容易接近的印象,就要实施“开门政策”.
44要求提出问题的人解决问题.
45安排正式的和非正式的会面,讨论团队的工作进展.
46使用不带感情只问事实的态度,是化解纷争的最好方法. 47保持团队成员间的熟稔,以易于沟通.
48设立交谊场所,让团队成员可作非正式的碰面交谈.
49鼓励同事间自由的沟通活动.
50建立最适合的通讯科技系统,并经常更新.
51实施会议主席轮流制,让每个人都有机会主持会议.
52尽可能多地授权给团队成员.
53事先于会前发出议程,预留时间给与会者准备.
54培养所有对团队有益的关系.
55努力保持团队内外关系的均衡与平稳.
56确信所有相关人士都能听到、了解好消息.
57倘有麻烦在团队关系中发酵酝酿,要尽快处理.
58安排团队与机构内的其它部门作社交联谊.
59找出你与“大佬”保持联络的最佳通讯科技.
60要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联络记录. 61谨慎分派角色以避免任务重复.
62找寻建议中的精华,且绝不在公开场合批评任何建议.
63一定要找有经验的人解决问题.
64分析团队成员每人所扮演的角色.
65不要轻视脑力激发出的意见.否则,会打击人的积极性、创意的流动也会因此停止. 66公平对待每个成员才能避免怨恨.
67确定团队成员真正有错之前,都须视他们没有错.
68告诉他们做得很好,这有助于激励团队士气.
69尊重每一位成员,包括那些给你制造麻烦的人.
70避免团队成员有直接的冲突.
71记住公私要分明,对事不对人.
72确定整个团队都能够从解决问题中学习.
73努力获取大而易达成的、有水准的胜利,以激励成员再接再励.
74确定团队成员皆了解团队中的其它角色.
75计算品质的成本之前,先计算失败的成本.
76针对每笔预算及每项团队行动计划,设定重大的改进目标.
为未来努力
77告知团队每位成员,在设定的标准中有哪些评量的项目.
78确定所有改善措施及新订目标都持续进行着.
79召开检讨会议前传阅所有相关资料及资料.
80开检讨会议一定要避免人身攻击.
81记住关系会随时间改变.
82避开低估或忽视坏消息的陷井.
83每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步.
84聆听受训者关于训练课程的回馈意见.
85找到有最好设备的最佳训练场所.
86聘请顾问设立公司内部的训练课程.
87利用移地训练时的用餐时间作非正式的计划.
88每位成员都必须参与设定目标的工作,以促进团队合作及达成共识. 89允许团队自行决定达成目标的方法,可激励团队努力工作.
90确定目标能激发团队的斗志,如果不行,请改变目标.
91一支没有“严峻”目标的团队,工作表现将不如有这种考验的团队. 92设定奖励标准时,允许团队成员有发言权.
93避免使用名次表,因为落后的团队成员将会感到自尊心受创.
94指定某人监视市场上每一个相关变化.
95随时准备作改变,甚至可改变计划的根本要素.
96记住有些人很害怕改变.
97寻找能推动改革的团队成员.
98每隔一段时间作一次事业发展的评量.
99记住:鼓励团队成员即是在帮助团队.
100与团队同事就事业规划达成一致意见,并给他们提供必要的协助. 101团队解散后仍旧要与团队成员保持联络,因为你可能还会与他们
再次合作.
企业文化团队精神
企业文化团队精神 【篇一：浅谈企业核心价值与团队精神】 浅谈企业核心价值与团队精神 姓名：虞剑锋专业：车辆工程学号：1121111014 摘要企业核心价值观就是指企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。企业文化对外表现为上下一心的团队精神。良好的团队精神可以使企业协调运转,形成合力,从而增强市场竞 争力。 关键字团队精神核心价值企业文化企业目标企业理念 一、导言 企业核心价值观是企业最具价值的无形资产，并且在不断地创造新 的价值。企业核心价值观是企业文化的“核动力”源，其能量渗透到 企业的目标、战略、政策、日常管理及一切活动中，反映到每个部门、每个职工、每个产品上，也辐射到企业的外部。随着社会的发展，只有与时俱进，不断构建适应时代需要的新的企业核心价值观，才能使企业立于不败之地。总体来说，企业的团队精神包括密切协 作精神，牺牲奉献精神，百战不殆的进取精神，诚实守信的求实精神，这些都是企业应该大力弘扬的精神。团队也可采取化整为零的 方式，从最基本的单元开始打好精神的基石，以巩固企业精神的发展。美国汉诺威保险公司总裁比尔.奥伯莱恩说过这样一句话：“世界 上最大的未开发的疆域，是我们的两耳之间的空间”。所以团队精神 的形成要从用思想政治工作教育等手段开始。开发并驻扎两耳之间 的疆域，形成锐利不能抵挡的团队精神。 二、论述 1 市场经济条件下，企业都在试图树立长期的竞争优势，以实现可持 续发展，而企业持续竞争优势来源于企业所拥用的战略性资源和培 育的核心竞争 力。其中核心竞争力通常可以包括企业的技术能力、管理能力和企 业文化，并 企业，被美国《家电》杂志列入全球家电十强之一，凭的是什么， 就是文化 那么文化力的根源又在那里呢?海尔ceo张瑞敏说:“企业发展的灵 魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。”对企业的 价值观我们可以列举很多，但究竟哪些能称之为核心价值观呢？为
团队精神和团队建设1
团队和团队精神 一、团队的含义及其属性和功能 团队，即指一支内求团结和谐，外求生存发展的集体队伍。这个团队一般具有以下属性：它由若干个员工组成，具有同质性。即有追求经济利益和政治理想的相同目的，有承担生产经营的共同任务。具有一定的规范或规则。任何团队都有自己的规范或规则，以统一和约束员工的行为，保持员工的团结一致。员工之间的相互意识，即员工之间相互意识到彼此存在，形成一种相互依存的关系。具有内部的结构和员工的角色性。每个团队内部都有一定的结构，每个员工都处在一定的位置上，扮演一定角色，担负一定的责任，履行一定的义务，拥有一定的权力，享受一定的利益。这些特性就是团队的质的基本规定性。 二、团队精神的含义及其基本要素 团队精神：所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。 团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。 核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。 团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。 团队精神，是企业生存和发展的支柱和动力。团队精神主要包括三个要素： 1.员工凝聚力。即指员工之间相互吸引、团结一致，并愿意留在团队中。这种凝聚力包含着团队对员工的吸引力和员工之间的吸引力，以及员工之间和睦相处的亲和力。内聚性是团队精神质的所在。 2.员工合作力。即指员工为实现共同目标或彼此共同利益而采取的联合行动，这包括员工个人之间的合作，员工个人与集体的合作，不同集体之间的合作，合作必会产生一种新力量。合成性是团队精神的重要内容和要求。 3.员工参与力。即指员工参与企业决策、企业管理的能力。一方面，企业吸引员工参与决策和管理；另一方面，员工有能力参与决策和管理。通过参与决策和管理，使员工溶入团队，同舟共济，构铸团队精神。平等性是团队精神的源泉。 三、团队精神培养的途径和方法 团队精神日益成为一个重要的团队文化因素，它要求团队分工合理，将每个成员放在适合的位置上，使其能够最大限度地发挥自己的才能，并通过完善的制度、配套的措施，使所有成员形成一个有机的整体，为实现团队的目标而奋斗。团队精神的养成需要从以下几个方面入手： 1. 明确提出团队目标 目标是把人们凝聚在一起的力量，是鼓舞人们团结奋斗的动力，也是督促团队成员的尺度。要注意用切合实际的目标凝聚人、团结人，调动人的积极性。 2. 健全团队管理制度 管理工作使人们的行为制度化、规范化。好的团队都应该有健全完善的制度规范，如果缺乏有效的制度，就无法形成纪律严明、作风过硬的团队。 3. 创造良好的沟通环境 有效的沟通能及时消除和化解领导与成员之间、各部门之间、成员之间的分歧与矛盾。因此，必须建立良好的沟通环境，以增强团队凝聚力，减少“内耗”。 4. 尊重每一个人 尊重人是调动人的积极性的重要前提。尊重团队中的每一个人，人人都感受到团队的温馨。关心成员的工作与生活，将会极大地激发成员献身事业的决心。 5. 引导成员参与管理 每个成员都有参与管理的欲望和要求。正确引导和鼓励这种愿望，就会使团队成员积极为团队发展出谋划策，贡献自己的力量与智慧。 6. 增强成员全局观念 团结出战斗力。团队成员不能计较个人利益和局部利益，要将个人、部门的追求融入团队的总体目标中去，就能达到团队的最佳整体效益。团队中成员之间的关系，一定要做到风雨同行、同舟共济，没有团队合作的精
团队文化与团队精神
如何构造高效的团队文化 摘要：统一的团队文化和团队精神可以帮助企业提高效率，提高企业员工的积极性，而通过设定共同的目标，培育团队凝聚力，有控制的授权，良好的沟通，有效的激励。适当运用集体决策，充分发挥领导的作用，不断创新可以很好的构造高效的团队文化。 关键词：文化，精神，高效，沟通，信任 正文： 一．团队文化与团队精神： 1．团队文化：团队文化是团队在发展过程中所形成的工作方式、思维习惯和行为准则。 2．团队精神：团队精神就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队成员工作的心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队、推动团队发展的精神力量。 3．团队文化和团队精神的效用：在现实的竞争环境中，任何企业都难以凭个人的力量来大幅提升企业的竞争力，团队力量的发挥已成为企业赢得竞争优势的重要条件。在多变的环境中，团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群体更灵活,反应更迅速。成功创造一种团队文化的企业往往可以得到极大的收获，那就是员工们的凝聚力、创造力和向心力。 二、如何培育高效团队文化 1．培养团队精神： （一）设定共同的目标。 设定共同的目标和期望是形成一个团队的首要条件。是决策层的管理目标之一。管理者要努力使自己的团队趋向于有着共同的目标和期望,有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则,最终得以形成一种共同的行为模式。这个目标既是
企业对员工的利益吸引，也是对其行为方向的界定。企业要树立这个共同目标，并设法与员工沟通，使其理解这个目标。事实上，企业是一个利益共同体，脱离了共同的利益，企业将不复存在。所以，企业目标是企业形成团队文化的核心动力。 （二）培养团队成员间的信任感。 （1）成员与成员之间的信任感：信任是团队有效运作的前提和基础，培育团队文化首先应该提高信任度，培育团队成员信任度首先在期初要选好品性优秀的团队成员，二是在成员之间要加强沟通理解，应在企业内部建立和宣传相互协作的团队文化，保持企业纵向、横向交流渠道的畅通，以使信息和知识在企业内部广泛交流和传播。再次，通过召开成员见面会、项目进展评审会等会议使大家经常见面交流。当团队成员感受到集体的存在，信任度自然增强，而凝聚力也就自然培养起来。 （2）成员与领导之间的信任感： ①适当有控制的授权：在团队工作范围内给予一定的授权，可以增加团队的信任感 ②领导必须坚决的履行承诺：除非出现重大偏差，领导必须言出必行。 ③适当的激励政策：领导要给员工一定的安全感，在工作中出现失误和偏差是难免的，领导要给予鼓励，不能随意惩罚。 ④领导者应将有价值的并且可接受的价值传达给团队，使团队成员接受内部的规范和规则，并在价值观引导下培养起团队凝聚力。 ⑤平等自由的氛围：在这样的氛围下，不存在阶级差异和人格的高低，只有职位的不同，很容易促成创新 2、修炼和谐文化 （一）团队角色：一般说来,团队需要九种团队角色:(1)创造者———革新者:产生创新思想;(2)探索者———倡导者:倡导和拥护所产生的新思想;(3)评价者———开发者:分析决策方案;(4)推动者———组织者:提供结构;(5)总结者———生产者:提供指导并坚持到底;(6)控制者———核查者:检查具体细节;(7)支持者———维护者:处理外部冲突和矛盾;(8)汇报者———建议者:寻求全面的信息;(9)联络者:合作与综合。如何使各类角色的人和谐相处,为完成团队目标共同努力,需要通过
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有关企业文化执行力团队精神的演讲稿
各位领导、各位同事：大家上午好！ 首先，感谢公司董事会以及公司同仁们给予我这样一个展示自我的机会和舞台。我叫xx，来自xx房地产项目部，今天我演讲的题目是：《xx是我家，发展靠大家》。 曾经在一本书中，看到过这样一个问题：农夫的梦想为什么永远是梦想？看似简单的问题，却说明了一个可以值得我们每一个员工深思的道理。因为他光有梦想却没有行动，成功的人往往都是赢在执行上，那么我们如何去有效地完成自己的工作任务呢?其实它也是离不开执行力。完成岗位工作任务，是自己的职责，个人认为，高效完成岗位工作任务，要注意三点： 第一，端正态度，培养执行力。在工作中我们需要端正态度，求真务实，培养执行力，让自己尽快成长起来。 第二，拒绝借口，体现执行力。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力想办法，克服困难去解决问题。正所谓不为困难找借口，要为成功找方法。 第三，注重细节，提升执行力。“想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，才能在平凡的岗位上创造出不平凡的成就。所以，我们要提高有效执行力，及时跟进工作任务，才能促进公司长远发展。 古人云：勤俭可以兴国，逸豫可以亡身。古人云：勤俭永无穷，坐食山也空。古人云了又云，意在告诉我们一个颠扑不破的道理：勤俭节约是我们中华民族的传
统美德。勤俭节约是我们的传家宝啊！这也是我们企业倡导“降本增效”的一项重要内容，降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，人人降本增效是一种责任，更是一种精神，一种境界。“静以修身，俭以养德”古人视勤俭节约为修身养性的基本原则之一，更视为治国安邦的至理名言。 作为xx的一份子，我们每个部门、每一个人都应该积极响应“降本增效”的号召，杜绝各种浪费行为，增强“节约光荣、浪费可耻”的意识，努力实现降本增效，为公司的长远发展奠定坚实的基础。“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，牢固树立节约无小事的意识，小的节约积聚起来和小的浪费累积起来会产生截然不同的效果，所以我们倡议全体员工要从大局出发，从小处着手，让我们从自身做起，哪怕是一张纸、一支笔，一滴水，一度电……积少成多，聚沙成塔，使勤俭节约成为一种习惯。让我们一起来勤俭节约，争做降本增效、厉行节约的先锋。 大家都知道，大雁迁徙时总是结队而行，那么大雁为什么要编队飞行呢？动物学家们研究发现，前面大雁的飞行可以减少后面大雁飞行的空气阻力，当领头雁飞累了的时候就会发出信息，队列中另一只强壮的大雁就会自觉地飞上去替补。结果表明，大雁结队飞行的速度是单只大雁飞行速度的1.73倍。也就是说，借助团队的力量，大雁可以飞的更快，飞的更远。从大雁的身上，我们就能很清楚的知道合作的重要性，犹如我们昨天做的《坐地起身》游戏一样，它让我们尝试团队合作所带来的成功喜悦。 诚信，恒心，创新，聚心是我们的企业精神，其中聚心指的就是团队精神，我们每一个人在工作中都扮演这不同的角色，一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，借助团队的力量，去创造佳绩。总之，团队精神就是我
团队建设的概念
团队建设的概念 团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。他们可以参与公司更广范围内的问题，团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组创造出不同寻常的业绩。 团队建设应该是一个有效的沟通过程。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。 团队精神 简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 团队精神与群体、集体主义有何区别： 团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下：1：在领导方面。群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。 2：目标方面。群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。 3：协作方面。群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种齐心协力的气氛。 4：责任方面。群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。 5：技能方面。群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。 6：结果方面。群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。 团队建设的重要性 团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。团队建设首先应该从班子做起 ,班子之间亲密团结 ,协作到位 ,管理者心里始终要装着员工 ,支持员工的工作 ,关心员工的生活 ,用管理者的行动和真情去感染身边的每位员工 ,平时多与员工沟通交流 ,给员工以示范性的引导 ,扑捉员工的闪光点 ,激发员工工作的积极性和创造性 ,更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛
创造班级文化 打造团队精神
创造班级文化打造团队精神 发表时间：2018-06-25T16:28:21.833Z 来源：《教育学》2018年5月总第143期作者：耿辉 [导读] 作为班主任，最大的使命莫过于努力创造班级文化，打造团队精神，运用集体的力量进行教育，让孩子各个方面和谐发展。辽宁省本溪市第二十五中学117000 作为班主任，最大的使命莫过于努力创造班级文化，打造团队精神，运用集体的力量进行教育，让孩子各个方面和谐发展，成为一个充满人性、拥有人情、讲究人道的有益于社会和国家的人。 而班级文化、团队精神的建设，我认为以下四方面尤为重要： 一、公平竞争 “人不患贫，而患不公。”这句话说得很好，人们不怕缺少，而担心的是不公平。 可见，不公平是引起不良心态的祸端之一。作为教师，就应该面向全体学生，热爱关心每一名学生，对待学生一视同仁，有教无类，不用一把尺子衡量学生，力图创设公平公正的竞争环境，肯定学生通过正常的渠道与方式获得的多种成功。为此，我确立了班干部民主选举制度、学生行为规范结合各学科成绩的竞赛评比制度等。班干部的民主选举，激发了学生参与班级管理的热情，提高了全体同学自我约束与互相监督的意识。各位当选的班干部，工作尽职尽责，热情为同学服务；没有当选的同学也能心平气和，协助自己支持的班干部工作。作为教师，我更是充分尊重学生的选择，敢于放心放手地使用班干部，使他们的能力得到充分的锻炼与展示，使他们的自信心与享有的威信不断提升。小到作业本的分发、值日工作的检查，大到主题班会的召开、大型活动的组织，我都让班干部去做。而我所要做的，就是期望、欣赏、赞扬和期望。全方位的考核与评比更是令学生感到竞争的公平与合理。无论主科与副科，无论上课还是自习，无论值日还是作业，无论平时课间还是大型活动，无论是文艺会演还是体育比赛，所有这些，都是加分项目，都在考核范围内。 “海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。”正是在这种公平竞争的环境中，我班同学的内在潜能得到了大大的激发，各展身手，互比互学，呈现出百花齐放、百家争鸣的态势。他们敢于展示，渴望成功，尊重个性，尊重对手，并努力通过正当方式超越对手。 二、重视细微 重视细微就是一切要从小事做起，“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。 要坚持循序渐进，让学生一步一个脚印，踏踏实实地前进。让不同层次的学生有相应的奋斗目标，都有看得见的进步；让每一个学生都有成功的感觉、有自信的理由，而不是望洋兴叹、望峰息心。 处理早恋问题，更要讲究方法。我一直坚持“四项基本原则”处理这一问题，效果较好： 1.不歧视。认为情感的萌动是必然的生理心理反应，应当尊重孩子真挚的情感表现。 2.不支持。和学生分析早恋的危害，帮助他树立理想与目标，期望他取得进步。 3.不公开。不在第三人前谈论，为学生保守心中美好的秘密。 4.不隔离。鼓励学生正常接触，开展有益的集体活动，充分交流，打破神秘，增进友谊。 三、人文关怀 我常常思索：班主任的角色像什么呢？像妈妈那样，爱心呵护？像警察那样，武力逼学？还是像保姆那样，殷勤服务？思考良久，我觉得班主任更应该像一位热情的导游，把游客团结在自己的身旁，引领他们去领略各门学科中的高山流水、云海雾淞，感受登高涉水的甘苦，见证人与人从陌生到相遇、相处、相知、相爱的过程，体味世界的奇妙、青春的魅力、人生的可贵。然后，在大家意犹未尽之时，宣布：三年的初中之旅结束。难道不应该是这样吗？学校不应该是孩子们的乐园吗？尊重每一名学生，欣赏每一名学生，协助每一名学生，让孩子们高高兴兴地走进教室，充实地、快乐地、不留遗憾地度过人生最美好的、仅有一次的花季。因此，关爱生命、敬畏生命是我教育教学工作中永恒的话题。 四、崇尚经典 生命是美丽的，生活是有意义的。在孩子们的日记中，我总能感受到这样一种清纯的风，它和平、温馨。 每天晚自习前的半个小时，是一天中最轻松、最惬意的时光。在各组进行批评与自我批评、小结一天的表现，在“星光灿烂评比台”上记录之后，便开始了每天一次的精神晚餐。请一位同学声情并茂地朗读一篇我精心挑选的优美散文，抑或是文学名著的经典片段，让我们全班同学张开心灵的耳朵，倾听花瓣绽放的声音，感受生命中不曾发现的美好。这美好唤醒了我们的情感，丰富了我们的视野，增加了我们的文化底蕴，荡涤着我们的心灵，陶冶着我们的情操，让我们远离尘嚣。每堂语文课便也成了大家精神的聚会、思想的Party，大家“奇文共欣赏，疑义相与析”。期间偶尔有些连珠妙语，或是文章内容与某些同学情况相契合，那么就会使课堂其乐融融，轰然热闹起来。作为教师，我总是不失时机地把文章与现实联系起来，把隐晦的主旨引申出来，把高尚的思想展现开来，让学生们与书本中的思想家进行灵魂的交流。我希望孩子们能够终生与经典为伍、与书香结缘。 学生们是人，是需要肯定、需要鼓励的人，是需要尊重、需要理解的人，是需要引导、需要理想的人，是需要交流、需要沟通的人，是需要激发、需要展示的人。 学生们是人，不是可以不断填充的简单的容器，不是可以呼来喝去的飞禽走兽。他是我们真挚的朋友，是我们可爱的孩子，是我们可以改变的未来。他们的心灵纯净如水，他们的语言率真活泼，他们的形象是那样鲜靓可亲。 作为班主任，我自豪，我愿意，创造书香馥郁的班级文化，打造爱拼敢赢的团队精神，让所有的学生超越自我、走向成功。
团队建设与执行力培训心得
团队建设与执行力心得体会_团队建设与执行力培训心得 团队是一个由多人组成的相互协作共同进退的团体;团队要有一个共同的目标和核心;执行就是想到，说到，做到;执行力决定着团队的生存和发展，决定着团队的兴衰成败。那么应该如何建设这种高效执行力的团队呢？下面是团队建设与执行力心得体会范文，希望对大家有帮助， 团队建设与执行力心得体会篇一 在公司开展的各类培训中，令我体会最深的是翁丹宁老师的《团队的建设与执行力》培训。通过他的教学及为教学精心准备的课堂游戏，我第一次感受到了团队构建及管理的艺术，受益非浅。 时下，随着“团队”一词成为时髦用语，它开始替代适用面更广的一个词：“团体”。无论讲团队还是团体，似乎都是流行所至，并没有什么实质性的区别。如果两者有区别的话，在我看来也至多是团体的人多一些，团队则人少一些，似乎只是规模大小的问题。而所谓的团队精神也不外是集体精神、合作精神的翻版等等。 什么是团队精神，可谓是众说纷纭。但我觉得，团队精神就是公司上下目标一致、协同共进。就如航行于大海中的舰队，有智慧舰长的统一指挥，有勇敢船员的群策群力，在这艘船上，每一个人都发挥着重要的作用，所有人都缺一不可。因此，优秀的企业家都深深地懂得团队精神的重要，任何一个成功的企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不群的团队精神。
小溪只能泛起美丽的浪花，它甚至颠覆不了我们儿时纸叠的小船。海纳百川而不嫌其细流，惊涛拍岸，形成波涛汹涌的壮观和摧枯拉朽的神奇。个人与团体的关系就如小溪与大海的关系，只有当无数个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。因此，个人的发展离不开企业的发展，每个员工要将个人的追求与企业的追求紧密结合起来，并树立与企业一起风雨同舟的信念。只有这样，企业和员工才能真正得到发展。 通过培训，我懂得了作为团队中的一名成员，应当树立自信、以迎接成功。因为自信是一个人成功的起点，只有自信的人才能为自己创造机会，把握机会，使自己得到锻炼，从而不断提升自我。在培训的过程中，翁丹宁老师讲了这样一个故事：一个小孩子由于学习成绩不好，老师和家长就叫他笨蛋，这样久而久之，小孩子也认为自己是个笨蛋，因而做任何事都失去了信心，总认为自己是什么事也做不好的。长大之后，偶然在一次智商测试时，测试人员对他说：“你的智商超过了作文作文作文，你是个天才!”面对这一切，这个人真是难以相信：“我是个笨蛋，又怎么会是天才呢?”这正是“输入决定输出”，一次次“笨蛋”的输入毁掉了一个“天才”。人们常说：谎言讲一百遍也会成为真理。如果我们把“笨蛋”换成“天才”不断地激励这个孩子，那么结果会是怎么样呢?真正的自信是靠成就感维系的，有信心还要凭借毅力和热情才能获得成功。自信的同时我们更要用一颗平常心来看待一切，其实，人与人之间差别最小的是智力，差别最大的是毅力与热情。只要我们能够相信自己，拿出毅力和热情去做事，真的会无往而
团队精神与企业凝聚力
浅谈企业团队精神 杨嘉吉 企业文化建设是企业行为的基本标志，企业团队精神则是企业文化建设的一方面反映，它对企业的长远发展以及企业成员的成长和发展有着重要影响。当前，公司的改革正在进入攻坚阶段，同时也面临各方面的竞争和压力，我们必须通过塑造公司员工的团队精神，来应对市场的挑战。 公司要使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。培养一支充满团队精神的高绩效团队，是企业决策层的管理目标之一。要尽可能使该支队伍趋向于有着共同的目标和期望，有着相近或类似的观念、信念、价值和行为规则，以致得以形成一种共同的行为模式，团结共进，这需要公司全体人员的热心呵护。 团结共进，众志成城，必须使公司的每个成员都能强烈地感受到自己是雄伟城墙中的一块砖，是不可缺少的一份子。砖与砖之间紧密结合是建立城墙的基础，这种紧密结合就是凝聚力。员工的凝聚力是公司发展的源泉和集体创造力源泉，而只有步调一致，凝聚力的作用才能有效发挥。如何步调一致呢，团队要逐渐形成自身的行为习惯及行事规范才能做到。这种规范同时也表现出了这个团队的行为风格与准则。企业的规章制度、标准化的建立健全，在这方面可起辅助的作用，而这个部署的关键是团队的核心人物自身。典范作用是建立领导
权威的最主要因素，通常我们所说的以身作则，就是这种含义。则是什么，就是规则！领导通过自身的系列言行对规章制度、纪律的执行，逐步建立起领导的威信，从而保证管理中组织、指挥的有效性。员工也会自觉地按照员工的行为规范要求自己，形成公司良好的风气和氛围。 当员工为自己是公司的一份子而感到自豪和欣慰的时候，人的自我价值实现得到了体现的时候，人人都愿意为自身及他人的发展付出。在这个阶段保持和引导团队内的人际关系和谐共处、相互依存，尊重个性、彼此宽容，互敬互重、真诚待人，彼此信任、遵守信诺，相互帮助、互相关怀，能力互补、同舟共济，利益共享、责任共担的团结精神是十分重要的，每个成员都要从自我做起。 在日常工作中要保持团队精神与凝聚力，沟通是一个重要环节，比较畅通的沟通渠道、频繁的信息交流，使公司的每个员工间不会有压抑的感觉，工作就容易出成效，目标就能顺利实现。当然这里还包含一个好的制度和准确的目标，或发展方向的问题。当个人的目标和团队目标一致的时候，员工就容易产生对公司的信任，士气才会提高，凝聚力才能更深刻地体现出来。所以领导要把确定的长远发展战略和近期目标下达给下属，并保持沟通和协调。 所以，我们要着眼于未来，腾出一定精力放到公司团队精神建设上。要在不断改善员工工作、生活条件的同时，教育员工认清形势，转变观念，适应环境，练好内功。教育员工精诚团结，变压力为动力，上下形成一股劲，拧成一根绳，以崭新的面貌迎接市场的挑战。
浅谈企业团队精神和团队建设
浅谈企业团队精神和团队建设 2013年04月11日11:16 来源：《经济师》2012年第5期作者：赵薇字号 打印纠错分享推荐浏览量摘要：人心向背，是一个企业、一个集体能否不断创新、持续发展的关键。 若将企业比作一个团队来看，竞争的输赢最终取决于团队整体合力的强弱。因此，培育企业团队精神，加强企业团队建设，是增强企业团队竞争力的需要。 关键词：共同体，集合体，目标 一、企业团队的属性和功能 企业团队，即指一支内求团结和谐，外求生存发展的集体队伍。这个团队一般具有以下属性：它由若干个员工组成，具有同质性。即有追求经济利益和政治理想的相同目的，有承担生产经营的共同任务。具有一定的规范或规则。任何企业团队都有自己的规范或规则，以统一和约束员工的行为，保持员工的团结一致。员工之间的相互意识，即员工之间相互意识到彼此存在，形成一种相互依存的关系。具有内部的结构和员工的角色性。每个企业团队内部都有一定的结构，每个员工都处在一定的位置上，扮演一定角色，担负一定的责任，履行一定的义务，拥有一定的权力，享受一定的利益。这些特性就是企业团队的质的基本规定性。 同时，企业团队又有不同于社会上的一般群体的情况。企业团队是正式的团队，而不是非正式的团队。就是说，他是一个具有明文规定的章程，按照法律规定的程序建立起来的，依法登记的经济组织，而不是非法的组织。企业团队具有大、中、小规模，不同规模的企业团队，各有不同的长处和短处、优势和劣势。由于生产经营的发展和竞争的推动，企业团队规模有不断扩大的趋势。企业团队是紧密型的团队，而不是松散型的团队。就是说它应当是员工之间关系密切、相互紧密团结、和睦共事的组织，而不是员工之间联系很少、关系淡薄、彼此缺少相互关心和帮助的一盘散沙。企业团队是稳定的团队，而不是欠稳定的团队。就是说它的员工相对稳定，存在和发挥作用的时间较长，其规模和性质方面的变化比较小的组织。一般的情况是，紧密型的企业团队大多数是稳定型的，松散型的企业团队显然是不稳定型的。那些生产不行、经营不善、管理混乱、效益低下，又常常侵犯员工利益的企业就是不稳定型的组织。 团队具有不可忽视的功能。即表现出对自身和成员，以及对其他组织和成员产生作用和影响。它的基本功能有：满足广大员工多种需要的功能；维护广大员工权益的功能；员工的个体能力和集体能力互补的功能；激发员工士气的功能；员工之间相互感染相互影响情绪、态度的功能；员工维护自身存在和促使自身发展的功能；为维护自身利益，员工排外和排除异己的功能。除此以外，企业团队还有其他功能。可见，企业团队的功能是多种多样的，其作用和影响也不尽相同。 必须看到的是，与任何事物都具有二重性一样，企业团队的功能也有积极性和消极性两个方面。员工的排外和排他性很可能将看到有利于企业和员工自身的东西排斥掉，这就是企业团队的资源损失。 二、企业团队精神的构成及其影响因素 企业团队精神，是指企业员工的思想意识、工作态度、工作动机和行为的良好表现。团结奋斗是企业团队精神的核心。企业团队精神与集体主义精神有相同相通之处，一个团队就是一个集体，团队精神是集
团队建设与团队精神培养
团队建设与团队精神培养 在非洲草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千狮子和大象集体逃命壮观景象，那时什么来了？ 蚂蚁军团！ 案例1：真正成功是团队成功 某公司有两位刚从技术工作提升到技术管理职位年轻管理者：甲经理和乙经理。 甲经理觉得责任重大，技术进步日新月异，部门中又有许多技术问题没有解决，很有紧迫感，每天刻苦学习相关知识，钻研技术文件，加班加点解决技术问题，他以为，问题关键在于他是否能向下属证明自己在技术方面是如何出色。 乙经理也认识技术重要性和自己部门不足，因此他花很多时间向下属介绍自己经验和知识；当他们遇到问题，他也帮忙一起解决，并积极地和相关部门联系和协调。 三个月后，甲经理和乙经理都非常好地解决了部门技术问题，而且甲经理似乎更突出。但半年后，甲经理发现问题越来越多，自己越来越忙，但下属似乎并不满意，觉得很委屈。乙经理却得到了下属拥戴，部门士气高昂，以前问题都解决了，还搞了一些新发明。 分析： 1、对管理者而言，真正意义上成功必然是团队成功。脱离团队，去追求个人成功，这样成功即使得到了，往往也是变味和苦涩，长期是对公司是有害； 2、优秀管理者不是个人勇猛直前、孤军深入，而是带领下属共同前进； 3、一个管理者不仅仅要做好部门内部工作，还要积极地与其他部门做好协调工作。 一、有关团队基础知识 1、什么是团队？
“一个团队由少量人组织，这些人具有互补技能，对一个共同目、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。”一个团队是在一起工作一群人，团队成员相互协作、彼此支持从而实现共同目标。这点对于团队而言比其中任何个体技能都更为重要。一个有效团队是拥有超出团队个人潜在能力总和实体。 团队是在特定可操作范围内，为实现特定目标而共同合作人共同体。 团队是一个人群组织，是一群有这样和那样优缺点人组合，能把这些人群有机地组织起来，最大限度发挥每个人能力和潜能，产生决非1+1=2简单加法效应，而是永恒巨大威力。 问题：人群、群体、团队区别？ 人群指是结合在一起人员没有共同目标；群体是指为共同目标结合在一起做事那伙人；而团队则是指比较优秀群体，其特点有四：一是必须两人以上；二是规模有限，成员之间充分了解并且互相发生影响；三是成员之间互相依赖；四是团队在时间上有一定连续性，其成员之间关系是一种历史连续或延至可以预期未来。 团队与群体比较 2、团队类型 1）、问题解决型：每月员工需在一起用几个小时来探讨如何提高工作质量。但其成员几乎没有什么实际权利来根据建议采取行动； 2）、自我管理型：员工责任范围包括控制工作节奏、决定工作任务分配、安排工间休息。彻底自我管理型团队甚至可以挑选自己成员，并让成员相互进行绩效评估；
现代企业文化——团队精神与企业凝聚力
《现代企业管理》 论团队精神与企业凝聚力 【关键词】团队精神、企业、凝聚力 【摘要】团队精神的重要意义，团队精神的影响因素，团队精神的培养方法，小结。 【引言】团队精神是任何一个集体成功的法宝，只有团结一致，众志成城，才能取得更好的成绩。此论文就团队精神的重要意义，影响因素及培养方法做了一个详细的介绍，让人们对团队精神的意义有一个更好的认识，在以后的生活学习中团结向上，取得更好的成绩。 一个人没有团队精神难成大事；一个企业没有团队精神将成为一盘散沙；一个民主如果没有团队精神将难以强大。一名伟大的球星最突出的能力就是让周围的队员变得更好。 －－－－－迈克尔。乔丹 团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，为共同的目标而努力奋斗的精神，是大局意识和协作精神的集中体现。当今社会，企业分工越来越细，每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，团队力量的发挥已成为企业赢得竞争的必要条件，因此，弘扬团队精神对于企业的发展具有极其重要的意义。团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、
核心竞争力所在。团队精神的奥妙之处在于它能在潜移默化中激发团队成员的事业心和责任感，为团队工作注入强大的能量，从而使整个团队拧成一股劲，形成一个团结共进、众志成城、步调一致的团队，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得又好又快的发展。团队精神是一种信念、一种价值观和行为准则，它体现着企业的凝聚力和向心力，是企业的魅力、核心竞争力所在。在激烈的市场经济竞争中，发扬团队精神是企业发展立足的关键所在。一个企业要想形成强大的凝聚力，始终使自身处于最佳发展状态，团队精神是必不可少的。建设一支充满协作精神的高绩效团队，是企业决策层的重要管理目标之一。要建设一支高绩效的团队，有几个要素是不可忽视的。首先，人员的选择是团队建设中非常重要的一个环节，因为人是构成团队的最核心的力量。第二，团队要对自身有一个清晰的定位。第三，要明确团队领导者的权限以及团队组织的基本结构，这些是保证团队健康成长的要素。 一、企业凝聚力的作用 团结、协作是一个企业的灵魂，团结就是力量，人心齐泰山移。无数的个人精神，凝聚成一种团队精神，企业才能兴旺发达，基业长青。团队精神是看不见的堡垒。大海航船，难免会遭到激流与逆风的袭击。在激烈的市场竞争中，公司运营同样会有不测的风云，比如国家政策的变化，公司骨干力量的突然出走……都会给企业重重的一击。基于此，每个公司都在进行着各种各样的建设，以增强公司的抵抗力，保持公司可持续发展。在这当中，公司团队精神的培养是至关
团队建设
团队建设 团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为 目录 1 团队精神 2 团队目标 3 表现 4 重要性 5 阶段 6 建设建议 7 文化建立 8 危险信号 9 四戒 一，团队精神 简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式所产生的真正的内心动力。没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 团队精神与群体、集体主义有何区别：团队精神更强调个人的主动性，团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。集体主义则强调大家共同性。两者具体区别如下： 1、在领导方面：群体应该有明确的领导人；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成 员共享决策权。 2、目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。 3、协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是 一种齐心协力的气氛。 4、责任方面：群体的领导者要负很大责任，而团队中除了领导者要负责之外，每一个团队的成 员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。 5、技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。 6、结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作 完成的产品。
认识团队建设的基本和重要性
认识团队建设 团队要发展，就必须有团队精神和团队凝聚力。团队的领导者要有明确意识，帮助下属完成起步后各阶段的成长，让他们了解公司的产品，销售技巧和营销方案，制定目标，提高学习能力，创造环境，使团队在温馨的气氛中健康发展，因此加强团队的建设就显得十分重要。而且成都大势管理顾问公司在团队建设方面也开设了相关的课程，欢迎关注官网或微信。 1，认识团队 ◇团队的组织结构 团队成员来自不同的行业，每个人都有不同的要求、动机和背景，与传统行业有本质的不同。这种"松散型"团队的领导位置是凭借实力和团队共同努力实现的，因此，位置是由市场决定的，没有限定，也不会因为你来晚了只能做销售员，不能做领导。一个优秀的领导人，可以培养出更多的优秀团队，一个优秀团队的出现，不是失去而是更大的获得，事业发展人气旺盛，形成良性循环。 ◇团队的领导方式 由于团队具有松散型特点，缺少强有力的组织制约，这就决定了领导人属于"非权力型"，与传统行业的权力型领导有本质的不同。 ◇团队的组织目标 在传统行业里，组织目标就是集体目标，不提倡个人的目标的实现。而团队的组织目标是通过所有个人目标的实现来完成，团队成员
大多数是社会变革中最受影响的群体，每个人带着强烈的愿望，渴望改变、渴望获得、渴望成功，因此，领导人要顾全团队大局，只有每个人的目标实现，才有团队目标的实现。 2，团队是特殊的企业 销售团队是一种超企业的实体，从某种意义上说，也可看成是一个企业，相当于公司的销售部门。但这个企业与传统企业有着本质的不同，传统企业以管理为中心，以制度为准则，无法从根本上解决雇佣关系、管理与服从的关系、制度与自由的关系等。销售团队这个特殊的企业，以其独有的特点很好地解决了这些矛盾。这个特殊企业的特点有： ◇没有老板，每个人都是自己事业的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起； ◇没有管理者，只有领导者，领导者就是有经验的团队领导人； ◇没有强制规章制度，但是遵循认同的组织文化，并自觉规范自己的行为。 以上特点，使每位直销人在这个特殊的企业中拥有独立的人格，真正成为具有现代特点的企业家，即自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。它带来的整体效益之高，凝聚力之大是传统企业无法做到的。 3，团队建设的方法与技巧
团队力量和团队精神的重要性
团队力量和团队精神的重要性 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。 那什么是团队呢？ 所谓团队，是指一群互助互利、团结一致为统一目标和标准而坚毅奋斗到底的一群人。团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。团队是在集体讨论研究和决策以及信息共享和标准强化的基础上，强调通过队员奋斗得到胜利果实，这些果实超过个人业绩的总和。 古人云：人心齐，泰山移。团队的核心是共同奉献。这种共同奉献需要每一个队员能够为之信服的目标。要切实可行而又具有挑战意义的目标，能激发团队的工作动力和奉献精神，为企业注入生命活力。 团队的精髓是共同承诺。共同承诺就是共同承担团队的责任。没有这一承诺，团队如同一盘散沙。做出这一承诺，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上的区别。优秀的工作团体与团队一样，具有能够一起分享信息、观点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。此外，工作团体常常是与组织结构相联系的，而团队则可突破企业层级结构的限制。 团队精神等于集体主义？ 团队精神与集体主义意识有着微妙的区别，团队精神比集体主义更强调个人的主动性，而集体主义则强调共性大于强调个性。诚信、创新是内在的、自律的，因而不可能在强制的条件下发挥出来，必须以个人的自由、个人独立为前提，在此前提下合作的人们才有可能形成一个整体。 俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。一只蚂蚁来搬米，搬来搬去搬不起，两只蚂蚁来搬米，身体晃来又晃去，三只蚂蚁来搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种说法有截然不同的结果。“三个和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作;“三只蚂蚁来搬米”之所以能“轻轻抬着进洞里”，正是团结协作的结果。有首歌唱得好“团结就是力量，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创
团队建设演讲稿
团队建设演讲稿 团队建设演讲稿篇一尊敬的各位领导、同仁：下午好!首先，谢谢您们给了我这次发言的机会。按照会议要求我就个人对团队建设的认识与各位进行交流，如有不妥之处还望各位领导、同仁批评指出。从20xx年进入烟草行业，我并一直从事专卖管理工作;大家都知道专卖管理工作三大点中，首当其冲的并是团队建设;在这里请允许我将这几年专卖工作中对团队建设这一工作要点的认识给大家做一个汇报： 每天我们都在提到团队建设，那么大家知道什么是团队吗?我个人认为团队是指为了共同的目标工作的一群人;这一群人中就是你、我、他。而团队的建设就需要今天我们在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好这一点，这几年来我都奉行着在部队时深深烙在我心里的比、学、赶、帮、超精神。 一、比一比知耻而后勇 进入烟草行业，从事专卖管理工作。面对新的事业，面对新的团队;如何才能让自己薄浅的业务知识不拖团队的后腿，我时常在每次检查完市场后，每次查办案件后;将自己一些的工作细节拿出来和老稽查员们对比一下，查找自己的不足;争取在下一次的市场检查中对待零售户的语气能够更温和一些，争取在下一次做询问笔录时更下细一些。比了才知道自己的一些漏洞，我认为将这些漏洞完善好了，其实就
是对团队建设的一点贡献。 二、学再学不断充实自我 作为一名执法者，如对自己的业务知识不熟;办错了案，不只是被他人所耻笑;更重要的是会为团队抹黑，引发一系列的法律诉讼;对团队的形象造成不可计量的损害。认识到这一点后，自己时常啃嚼相关的业务知识;不懂的也不耻下问，向老同志进行请教;在老同志们的悉身教导下，自己学到了很多书本上学不到的知识，执法水平也不断提升;我想这就是因为团队的力量吧!自己在为团队建设而努力时，而团队也在帮助着自己。 三、赶赶上去做优秀团队的一员 业务知识上的一点进步，工作中一点成绩的取得;并不是一个人骄傲的资本。不断的使自己提高，不断的使自己进步;努力使自己成为优秀的稽查员，就需要不断的赶上前面的优秀者;一个人的优秀不足挂齿，一个团队的优秀才是最有力量的;不甘当落后者，不拖团队后腿;就需要自己不娇不躁，加强业务学习，使自己能独立处理一些错综复杂的局面，从而为团队树立良好的执法形象。 四、帮新人助团队成长 记得GE的前CEO杰克韦尔先生曾说过这样一句话：指出最差并不残忍，真正残忍的是对成员存在问题视而不见。是的，团队的建设就需要你我他之间相互的帮扶，查找不足，改正错误;从而使整个团队能力得到提升。现在自己也是一名老稽查员了，也帮扶过年轻的同志;新同志业务水平的提