项目整体移交与接收程序
项目的接管与验收
1验收前的接管
1.1新项目开业前30天，当地地产公司应将已完工的设施、设备（变电站、水泵房等）委托当地商管公司管理，设备间应独立封闭，当地商管公司安排技工进站值班，对此类设备进行管理。
1.2接管期间当地商管公司对设备的安全、维护等不承担责任，但对现场进出人员合理控制，避免无关人员进出，同时做好出入登记，相关制度应在人员进出容易看见的位置予以公示。对交叉施工、野蛮施工可能带来的安全隐患及时提醒并有效沟通协调。
1.3当地商管公司工程、值班人员必须在地产公司、施工安装单位工程师的指导下学习设备操作方法，但不可擅自单独操作。详细记录调试时间、方法步骤、试运转数据及调试中发生的故障、问题等，作为设施设备的原始记录进行存档。
1.4接管期间，涉及重大安全的操作如送电、断电等操作由地产公司、安装调试施工单位组织，商管公司做好记录备案。
2正式移交和接管
2.1必须满足以下条件后，地产公司方可与地方商管公司开始正式办理移交和接管手续。
2.1.1城市广场正式电全面完善开通；
2.1.2天燃气开通；
2.1.3生活用水、排水设施、设备全面开通；
2.1.4消防系统通过消防部门整体验收，各系统联动正常。
2.2 能源计量的交接确认
2.2.1当地商管公司和地产公司需成立能源计量移交小组与接收小组；接收小组根据移交小组要求的时间节点，对广场的能耗计量共同确认，双方约定能源计量分界时间，分界时间之前的能源费由地产公司承担，分界时间之后的能源费由商管公司负责收（催）缴，由各
使用单位承担。
2.2.2若各种计量表的安装达到计量条件，能源计量分界时间最早为广场开业时间，分界时间之后仍需完善的施工及调试产生的能源费用仍由地产公司承担。
2.2.3双方小组对能耗计量没有异议，需履行移交与接管的签章正式手续。
2.2.4当地商管在广场开业即设施设备运行60天后，必须对运行60天的运行数据集中分析，若能源总表与分表计量出现较大偏差，差额部分费用由地产公司承担。
2.3 图纸资料移交与接管
2.3.1当地商管公司和地产公司需成立图纸资料移交小组与接收小组；
2.3.2 移交小组将图纸、设备说明书、各种检测、验收报告复印件、施工合同（涉及经济标部分可以删除）复印件等资料以及设施设备实物清单归类整理并形成图纸资料清单交付接收小组；
2.3.4接收小组收到图纸资料清单后，在3个工作日内，书面反馈移交小组，指出清单不足部分，完善图纸资料清单。
2.3.5双方小组确定图纸资料清单后，移交小组应按照清单分类整理完成移交接收小组，对于图纸资料清单上暂时无法移交的图纸资料文件，移交小组应当做出完善问题的时间计划表做为移交附件，接收小组可以做为带问题接收，履行移交与接管的签章正式手续。接收小组接管图纸资料后，移交小组应当移交附件所注的时间节点抓紧整改，完善移交图纸资料；时间节点后仍未完善的，接收小组书面敦促移交小组，并上报集团协助解决。
2.3.6接收小组需仔细核对移交图纸，确保拿到的是最后的竣工图版本及图纸和现场的一致性。
2.3.7接收小组要分系统的整理资料并建立工程资料档案，同时注意接收监理单位保管的部分资料，避免疏漏。
2.3.8主力店相关的资料由地产公司移交到商管公司，商管公司存档后，根据设备运行和维护的需要给主力店资料复印件。
2.3.9存在以下情况，接收小组可以发出不予项目图纸资料接收意见书：
1）如图纸资料清单不能满足商管公司最基本资料需求（地方商管公司提供最基本资料需求目录），影响设施设备运转时，接收小组可以发出不予项目图纸资料接收意见书。
2）移交图纸资料未达图纸资料清单80%的，接收小组可以发出不予项目图纸资料接收意见书。
3）图纸和现场的一致性相差巨大。
2.4设施设备移交与接管
2.4.1接收小组完成图纸资料接管后60个工作日内，接收小组应组织人员熟悉项目，普查项目工程存在的问题，分类编制《XX 宝龙城市广场工程遗留问题汇总》初稿，并转移交小组。
2.4.2双方小组就《XX 宝龙城市广场工程遗留问题汇总》初稿进行确认后形成正式稿，并抄报集团建设中心、商业集团营运中心。属于设计原因造成的工程遗留问题，需另外注明，并抄报设计中心。
2.4.3移交小组组织对《XX 宝龙城市广场工程遗留问题汇总》所列明的问题进行销项管理，接收小组对问题汇总进行跟踪，并每月对《XX 宝龙城市广场工程遗留问题汇总》更新。2.4.4接收小组完成图纸资料接管后，接收小组在形成《XX 宝龙城市广场工程遗留问题汇总》同时，内部预先对照移交实物清单核对设施设备，在所有设备仔细清点的基础上分类统计，编制完成设施设备台账。
2.4.5设施设备的清点及移交原则上由移交小组（含监理公司）、施工单位、接收小组三方同时进行。
2.4.6主力店的设备交接由地产公司（含监理公司）、施工单位、主力店、商管公司现场四方进行，主力店签署同意接收意见后，商管公司做为监交方签署见证意见。地方商管公司对主力店的移交文件所附需继续整改的工程问题（书面签字版），负责跟踪整改进度、配合整改，并与主力店一同签署验收意见，形成遗留工程问题完成的报告，上报集团建设中心、商
业集团营运中心、招商中心。
2.4.7移交时尚未完全完成调试但能满足基本运行要求的设备，移交各方要在备注上对设备的完好状况做出说明。
2.4.8各方参与实物清点完成后，接收小组分类编制实物台账并形成账物不符清单，提交移交小组整改。
2.4.9由于时间及其它客观条件的限制，工程遗留问题短时间未能整改完成，但项目已经整体运转，满足安全及消防要求的基本条件，接收小组可以进行接管。但移交小组应当将《XX 宝龙城市广场工程遗留问题汇总》所述问题做出整改完成的时间计划表做为移交附件，接收小组可以做为带问题接管，履行移交与接管的签章正式手续。
2.5备品备件的移交与接管
2.5.1接收小组对移交小组提供的清单参照开箱清单、施工合同仔细核对，确保没有疏漏。
2.5.2为防止备品备件的流失，地产公司在设备开箱过程前应及时通知商管公司，在开箱过程中及时留下影像图片资料，交接工作及早进行，设备安装调试后期需催促施工单位组织先行交接。
2.5.3工程施工完毕后要对剩余的工程材料统一清点，需移交接收小组的物料，接收小组完成交接后办理入库手续，进行后期正常管理。
3 项目整体验收移交
3.1.1完成以下分项移交与接收后，地产公司与商管公司应当分别成立以总经理为组长的项目整体移交与接收小组。
1）能源计量的交接确认
2）图纸资料移交与接管
3）设施设备移交与接管
4）备品备件的移交与接管
3.1.2双方小组组长对项目整体移交与接管应当履行签章确认手续。
3.1.3移交完成后，地产公司应当按移交分项交接附件所注的时间节点完成整改，商管公司对整改进行配合及跟踪完成情况。
3.1.4移交完成后，新暴露的工程问题，地产公司应当继续完善整改或委托商管公司组织整改，费用由地产公司拨付。
3.1.5地产公司支付各施工承建方、材料供应方的维修保证金的同时，应当征得商管公司同意后方予以支付。
工程项目移交管理流程
1
目的 规范工程完工后，项目公司/项目部组织物业公司等进行的物业移交前验收检查和工程竣工验收及备案后物业实体和相关资料移交给物业公司管理的工作流程。 1.适用范围 适用于公司开发的所有项目。 2.术语和定义 移交：指公司开发的工程，通过竣工验收和备案后，并经物业公司确认达到可移交标准，转交给物业公司进行管理的过程。 3.职责 3.1.项目公司/项目部 3.1.1.编写工程移交计划； 3.1.2.组成移交小组，组织相关部门沟通、协调移交前的工作； 3.1.3.组织编制工程竣工图、竣工档案，并办理相关资料的移交； 3.1. 4.组织工程内部初验； 3.1.5.参加物业移交验收，参与移交检查； 3.1.6.作为检查小组对细部检查发现的问题，落实并督促承包商进行整改，确保工程达到移交的标准； 3.1.7.负责对物业公司相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培训； 3.1.8.负责监督总承包商的整改。 3.2.工程管理部 3.2.1.参与物业移交验收，参与移交检查； 3.2.2.组织工程竣工验收。 3.3.物业公司 3.3.1.成立物业接管小组，配合项目公司/项目部进行移交验收，并办理移交手续； 3.3.2.工程移交后，安排相关人员进场并对其进行管理和维护； 3.3.3.对移交的档案资料进行归档保管。 3.4.施工总包单位
3.4.1.成立整改小组，参加物业移交验收； 3.4.2.对细部检查验收发现的问题，严格按照限定日期组织施工人员进行整改，并进行复查，确保工程质量达到竣工移交验收标准，保证工程顺利移交； 3.4.3.在通过移交验收后，对工程实体进行清洁、封闭，整理和完善工程竣工资料，保证工程移交的顺利进行； 3.4.4.配合项目公司/项目部将工程实体移交物业公司进行管理。 3.5.监理单位 3.5.1.参加物业移交验收，参与移交检查； 3.5.2.负责监督施工总包单位的整改和复查。 4.工作程序 4.1.制定工程移交计划 4.1.1.施工总包单位工程完工自检后、竣工验收前，项目公司/项目部根据公司项目开发总控计划安排，准备组织物业移交； 4.1.2.项目公司/项目部编制工程移交方案，安排物业移交检查；（项目部组织工程内部初验，组织物业移交检查验收，这两项工作可以合并在一起进行）； 4.1.3.方案应明确以下主要事宜： 1)成立由项目公司/项目部、工程管理部、物业公司、施工总包单位以及监理单位组 成的工程移交小组； 2)工程移交验收的计划； 3)工程竣工资料移交给物业公司的计划。 4.1.4.方案和计划提交工程管理部审核、分管副总审批。 4.2.检查验收 4.2.1.项目公司/项目部组织检查小组（项目公司/项目部、工程管理部、物业公司、承包商以及监理单位相关人员组成）根据国家规范和检查验收方案对工程进行检查验收； 4.2.2.细部检查验收过程中，由项目公司/项目部每周组织一次例会，对工程中存在的问题及时予以协调解决； 4.2.3.检查小组对验收过程发现的问题进行分类汇总，提交施工总包单位进行整改； 4.2.4.项目公司/项目部、监理公司监督施工总包单位的整改； 4.2. 5.整改完毕后，由项目公司/项目部组织检查小组进行复验，复验合格后进入移交环
工程移交管理制度
精心整理 工程移交管理制度 1、制定目的： 为了加强集团工程项目建设管理的制度化、规范化、程序化，确保竣工工程交验工作顺利有序进行，提高业主满意度，以良好的售后服务树立集团的品牌形象，根据工程项目的特点，制定本方案； 2、适用范围： 2.1本方案适用于集团所属各项目公司。 2.2本方案适用于集团项目公司内部与业主的移交。 2.3本方案适用于通过政府质量监督部门竣工验收合格的工程，包含室外配套工程。 3、组织构成： 竣工工程交验工作由项目公司副总经理协调，工程部经理主持，工程部工程师、招商部代表、业主代表、施工单位代表、物业公司相关专业人员参加。 4、职责分工： 4.1项目公司副总经理：负责协调工作； 4.2工程部经理：负责主持及具体组织维修服务工作； 4.3招商部代表：明确售房合同中交房标准，负责与业主预约联系，确定竣工工程的交验计划和时间，与业主履行房屋交接手续。 4.4物业公司代表：熟悉售房合同中交房标准，了解工程设备设施，熟悉水电暖通的铺设位置，无功能性质量问题时对工程项目进行接管，资料接收，负责售后服务，负责与业主履行房屋交接手续。 4.5施工单位（含分包单位）：按工程部转交的维修单要求进行维修。 5、竣工工程交验工作基本流程：
物业接管 业主初验钥匙交接 5.1物业接管流程： 5.2业主初验流程： 5.3手续交接程序： 项目工程部向物业发 《工程验收工作联系函》 项目工程部组织验收 项目工程部 汇总验收问题 项目工程部 （协调施工单位） 物业公司进行复验， 问题销项、接管工程 招商部向业主发 房屋交接预约 业主初步验收 物业公司 汇总验收情况 工程部 （协调施工单位） 问题销项 招商部联系业主 业主满意 进入5.3流程
软件项目移交管理办法(-草稿)
信息中心软件项目移交管理办法 2013年3月 天津市市政公路信息中心2013年3月
一、总则 第一条，为了确保信息中心软件项目移交过程规范，并能保证后续软运维工作顺利进行，特制定本办法。 第二条，软件项目移交对象为信息中心承接的信息化项目及局内其他单位或部门委托管理的信息化项目。 第三条，移交或委托分简单登记托管移交、技术内部运维移交和技术加业务运维服务移交三种方式。 简单登记托管，只负责所托管系统的登记、及简单维护协助（维护工作由移交方为主完成，网络资源部只提供维护协助和数据库等资源）；技术内部运维移交，需要移交方完整移交技术资料并对网络资源部的相关技术人员进行系统培训，然后由网络资源部负责内部技术维护；技术加业务运维服务，属于项目全面移交，由网络资源部全面负责内外部运维和服务工作。 二、管理职责 第四条，网络资源部负责软件项目移交过程组织、把关、监督工作。第五条，网络资源部负责所移交软件项目资料的接收与保管工作。 第六条，网络资源部负责接受运维技术的掌握和运维工作。 第七条，网络资源部负责软件项目业务推广及培训转移接受工作。三、移交要求 第八条，由网络资源部和移交方共同制订移交计划，并作为移交实施的依据。 第九条，移交方必须提供齐全的软件项目资料，包括系统使用手册、
系统部署与维护手册、软件开发方的联系方式、项目合同（可以是复印件）、项目建设方案、数据库说明书、其他补充约定等。资料不全者，网络资源部有权拒绝接受。 第十条，移交方必须对网络资源部相关人员进行系统运维技术培训，经过移交双方签字认可，该方面的移交才结束。 第十一条，对需要进行业务推广和培训的项目，移交方必须事先对网络资源部相关人员进行系统培训，经双方签字认可，该方面的移交才结束。 第十二条，对于项目移交方，在移交期间承担主要的项目运行、推广等责任，直至移交正式结束，责任转移到网络资源部。 第十三条，在移交期间，发生应急事件，移交方负责人要同步到现场，协助应急工作。 第十四条，在移交结束后的一年内移交方负责人需要承担业务指导和咨询责任。 第十五条，委托项目，需要签订正式的项目委托运维协议。 第十六条，凡是涉及在建项目中遗留的问题，由移交方向网络资源部做书面说明，并做有关问题解决的协助。（主要涉及项目未正常验收、功能未解决、资金拨付未完成等问题） 第十七条，移交方或委托方必须全面移交跟运维相关的所有事项，不得隐瞒或遗漏，否则承担相应的责任。 四、移交流程 第十八条，在建项目移交流程：
项目移交流程
部门名称开发部流程店面开发管理流程一项目移交层次1任务概项目移交 部门总经理综合财务开发采购工程营运企划 节点A B C D — E F — G 开业 1 p 1 I n | II V ■ i! h i 项目 ?- 后文 1 1 h 验收持 1 | | ?i I 1 | | I I H 及承 1 1 1 | | * Il 1 It 接 I 相关证照办理 |> 合同 范围 内协 工程 承接 3 -1 1 1 1 1 1 1 1 1 E ____ 1 ■ 项目 1 验收1 i 1 1 I 1 1 1 r 项目移 交 企划 承接 1 1 1 1 1 II 1r 1 1 1 1 1 1VI 控制及 广告位 制作 1 1 1 1 开始 项目 移交 租赁 结束
说明：一、开发部项目移交工程部内容： 1、物业相关联系人名单； 2、物业指定供应商明细； 3、物业管理规定； 4、商场管理规定； 5、入场手续办理程序； 6、关于装修进场需缴纳费用清单； 7、广告位情况明细； 8、建设工程消防设计审核申报表（物业盖章红色字体，两份）； 9、建设单位的工商营业执照等合法身份证明文件（营业执照复印件盖公章）； 10、建设单位的授权委托书和委托人的身份证复印件； 11、原始竣工图复印件，标出改造区域； 12、《建筑内部装修设计防火审核申报表》、《建设工程消防验收申报表》、《建设工程消 防设计审核申报表》、《装修安全责任书》、《消防安全协议书》、《物业装修管理协议》由物业审核盖章； 13、消防办理可选程序； 14 、对施工单位进场所用的材料进行取样并送到指定消防单位进行检测取回检测单（消防公司 办理）； 15、填写消防验收申报表（消防公司办理）； 16、物业提供总平面布置图、隔墙布置图、综合天花布置图、空调通风平面图、水系统布置 图、强电系统图、强电平面图、弱点平面图、消防平面图，此表加公章；
最新项目验收及移交管理
项目验收及移交管理 一、项目竣工验收 工程质量竣工验收是工程质量事后控制的主要环节，是承包单位向业主进行工程移交的一项重要内容。项目管理部将督促承包单位制定有效的控制措施和竣工验收计划，搞好工程验收。 由监理单位编制工程竣工验收指导书。其主要内容为：竣工验收的依据、验收的范围、验收的方法和步骤。主要包括消防系统验收、给水系统功能试验、排水系统功能试验、喷淋系统、消火栓、照明系统、防雷接地摇测等。项目管理人员参与项目总监理工程师组织的竣工预验收，直至办理质量监督、安全监督工程备案手续。 １、建筑工程质量验收组织和程序 （1）、初步验收 单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，向建设单位提交竣工报告。再由总监理工程师组织建设单位（项目）负责人、施工单位项目负责人（项目经理）、设计单位项目负责人及结构、设备安装设计人员，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程实体质量进行查验，对施工单位报送的竣工资料和专业部门验收文件进行审阅。施工单位应对初验存在的问题及时进行整改，整改情况需做好记录，待总监理工程师复查无问题后方可签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。 （2）、竣工验收 ①验收组织
建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织监理、勘察、设计、施工（含分包单位）单位（项目）负责人进行单位工程竣工验收，并通知建设行政主管部门等职能科室参加。 ②验收程序 a、监理单位组织到会人员签名。 b、主持人介绍参加会议人员（单位、职务）。 c、主持人宣布组成验收组及专业组的人员名单（组长须由建设管理单位人员担任）。 d、建设管理单位汇报工程合同履约情况，执行法律、法规情况。 e、施工单位宣读施工总结报告，汇报工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 f、监理单位宣读质量评估报告，汇报工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况，汇报初验存在问题的整改结果。 i、勘察单位宣读勘察文件质量检查报告，介绍工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 g、设计单位宣读设计文件质量检查报告，介绍工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。（强调施工图经审图机构审查情况、设计变更的复核情况、是否体现设计意图）k、专业组成员现场查验工程质量及审阅建设、勘察、设计、施工、监理单位的工程档案资料。 l、专业组发表意见。（由组长综合组员意见统一发表，也可由各
最新工程项目移交管理办法资料
工程项目移交管理办法 第一章总则 第一条．为了使视频及信息安全项目的建设、管理及维护等工作逐步走向规范化、制度化，特制定本办法。 第二条．本办法适用于视频及信息安全项目管理的售前、售后及维护的所有工程项目。 第三条．项目竣工移交前必须按照国家或地方建设行政主管部门的规定，进行竣工验收。 第四条．没有全部竣工验收的工程，原则上不能同业主进行移交。本办法的工程项目移交主要包括： 1、通过工程项目竣工验收后同业主之间的移交； 2、售中实施完毕后同售后维护之间的移交； 3、售前、售后主要管理和技术的负责人员离职时同部门交接人员的移交。 本办法对以上三种情况的项目移交过程进行规范和定义。 第二章移交准备 第五条．移交前的文档准备，文档资料准备应包括以下五部分资料： 一是工程过程的指导性文件：如技术交底、招投标文档、设计图纸、施工组织设计、项目实际进度执行情况、系统日常操作与维护手册等。 二是施工过程的记录性文件：如各种验收记录、测量记录、施工日记等。
三是施工过程的质量保证性文件（若有）：如各种材料的合格证、复试报告等。 四是对产品的评定结论性文件（若有）：如分项、分部质量评定。 五是与用户、监理、供应商沟通、协调的全部记录，特别是当前重点工作内容、遗留问题记录等。 第六条．对于交接人比较难上手的项目（例如子系统较多、施工工艺复杂、存在维护隐忧等的），除了需要进行培训准备，准备该工程案例的培训教程，对交接人进行培训以外，还必需带交接人前往项目实施现场进行项目交接。 第三章移交内容 第七条．工程移交应包括以下内容： 1、工程项目实物及第五条所要求的全部内容（若有）。 2、与工程项目实物配套的相关附件、备用件及资料。 3、经过上级领导审批的《工程移交清单》内容。 4、离职移交时，则需要在《工程移交清单》表内，交接人签署同意移交的意见反馈，项目移交才算正式移交完毕。 5、竣工工程项目的原始技术资料，由交接人按公司的有关规定向业务管理中心归档移交。 第四章移交程序
项目验收及移交管理教程文件
项目验收及移交管理
项目验收及移交管理 一、项目竣工验收 工程质量竣工验收是工程质量事后控制的主要环节，是承包单位向业主进行工程移交的一项重要内容。项目管理部将督促承包单位制定有效的控制措施和竣工验收计划，搞好工程验收。 由监理单位编制工程竣工验收指导书。其主要内容为：竣工验收的依据、验收的范围、验收的方法和步骤。主要包括消防系统验收、给水系统功能试验、排水系统功能试验、喷淋系统、消火栓、照明系统、防雷接地摇测等。项目管理人员参与项目总监理工程师组织的竣工预验收，直至办理质量监督、安全监督工程备案手续。１、建筑工程质量验收组织和程序 （1）、初步验收 单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，向建设单位提交竣工报告。再由总监理工程师组织建设单位（项目）负责人、施工单位项目负责人（项目经理）、设计单位项目负责人及结构、设备安装设计人员，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程实体质量进行查验，对施工单位报送的竣工资料和专业部门验收文件进行审阅。施工单位应对初验存在的问题及时进行整改，整改情况需做好记录，待总监理工程师复查无问题后方可签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。 （2）、竣工验收
①验收组织 建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织监理、勘察、设计、施工（含分包单位）单位（项目）负责人进行单位工程竣工验收，并通知建设行政主管部门等职能科室参加。 ②验收程序 a、监理单位组织到会人员签名。 b、主持人介绍参加会议人员（单位、职务）。 c、主持人宣布组成验收组及专业组的人员名单（组长须由建设管理单位人员担任）。 d、建设管理单位汇报工程合同履约情况，执行法律、法规情况。 e、施工单位宣读施工总结报告，汇报工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 f、监理单位宣读质量评估报告，汇报工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况，汇报初验存在问题的整改结果。 i、勘察单位宣读勘察文件质量检查报告，介绍工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。 g、设计单位宣读设计文件质量检查报告，介绍工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。（强调施工
(完整版)工程验收及移交程序
1目的 明确规定工程验收及移交的责任、方法和要求，规范工程分部工程和单项工程按照设计图纸、有关规范及相关文件（图纸会审、技术、设计变更，上级主管部门要求等）进行验收，确保工程项目最终通过建设主管部门的验收，顺利移交物业管理单位。 2 适用范围 本程序适用于公司工程项目的验收及移交控制。 3 职责 3.1 工程部项目组组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。 3.2 工程部项目组负责向有关主管部门提出验收备案申请，出具《工程竣工验收报告》。 3.3 工程部项目组负责项目土建工程和相关配套工程的验收，各专业局配套验收由各专 业局组织验收，工程部、开发部进行现场配合、协调。 4 工作程序 4.1 工程验收组织与依据 4.1.1 按国家有关工程验收规范及施工合同的要求，在工程施工过程中，及工程全部完 工后，必须进行相应的中间验收和工程竣工验收，包括：桩基工程、基础分部工程、主体结构工程、单位工程初验及竣工验收。 4.1.2在规定的阶段工程施工后，只有通过中间验收的工程才可进入下一步的施工；只 有通过竣工验收合格的工程才可进行移交。 4.1.3各阶段工程验收由工程部负责组织进行，监督验收的全过程检查活动，工程验收 的依据包括有： a)施工合同； b)工程图纸、设计变更及相关技术资料； c)国家现行的施工及验收规范、规程和标准。 4.1.4按国家验收规范要求，工程各阶段验收应有以下部门或单位代表参加，公司派出 的代表为工程部，必要时包括公司领导及相关部门。
a)桩基和基础工程验收：公司代表、质监站、监理单位、设计院、施工单位； b)主体结构工程验收：公司代表、质监站、监理单位、设计院、施工单位； c)单位工程竣工验收：公司代表、监理单位、设计院、勘察院、规划部门、 施工单位。 4.2验收程序 4.2.1 工程验收的程序一般分两步进行，包括资料审查、现场检查。 a) 资料审查，由监理单位对施工单位提交的验收资料进行审查，提出审查意 见。监理单位确认验收资料后，交公司工程部复审，经工程部复审通过后， 由工程部组织进行现场检查。 b）现场检查，按照工程部的安排，工程部项目经理组织设计单位、勘察院，施工单位、监理单位以及部门代表或公司领导参与、并监督现场验收检查。 4.2.2 工程中间验收 4.2.2.1工程部项目经理或其指定人员在确认监理单位、施工单位的《中间验收申请》， 必须审查以下方面： a)验收资料是否完整； b)验收资料是否清晰，并符合要求； c)监理单位是否已有明确的意见； d)监理单位要求改进的问题，施工单位是否已落实。 4.2.2.2对于上述要求确认事项如存在疑问，工程部项目经理负责向监理单位发出《整 改通知单》。只有所有存在问题均得到解决后，工程部经理方可签署《中间验 收申请》。 4.2.2.3工程部项目经理在项目各分部工程验收前5日内，填写市质量监督总站统一 规定的《建设工程验收通知书》，通知质量监督站。 4.2.2.4工程中间验收的现场检查，由有关单位人员按验收规范要求，逐项进行检查，
软件项目移交管理办法 草稿
信息中心软件项目移交管理办法2013年3月
月3年2013 天津市市政公路信息中心． 一、总则 第一条，为了确保信息中心软件项目移交过程规范，并能保证后续软运维工作顺利进行，特制定本办法。 第二条，软件项目移交对象为信息中心承接的信息化项目及局内其他单位或部门委托管理的信息化项目。 第三条，移交或委托分简单登记托管移交、技术内部运维移交和技术加业务运维服务移交三种方式。 简单登记托管，只负责所托管系统的登记、及简单维护协助（维护工作由移交方为主完成，网络资源部只提供维护协助和数据库等资源）；技术内部运维移交，需要移交方完整移交技术资料并对网络资源部的相关技术人员进行系统培训，然后由网络资源部负责内部技术维护；技术加业务运维服务，属于项目全面移交，由网络资源部全面负责内外部运维和服务工作。 二、管理职责 第四条，网络资源部负责软件项目移交过程组织、把关、监督工作。第五条，网络资源部负责所移交软件项目资料的接收与保管工作。 第六条，网络资源部负责接受运维技术的掌握和运维工作。 第七条，网络资源部负责软件项目业务推广及培训转移接受工作。三、移交要求 第八条，由网络资源部和移交方共同制订移交计划，并作为移交实施
的依据。 第九条，移交方必须提供齐全的软件项目资料，包括系统使用手册、．系统部署与维护手册、软件开发方的联系方式、项目合同（可以是复印件）、项目建设方案、数据库说明书、其他补充约定等。资料不全者，网络资源部有权拒绝接受。 第十条，移交方必须对网络资源部相关人员进行系统运维技术培训，经过移交双方签字认可，该方面的移交才结束。 第十一条，对需要进行业务推广和培训的项目，移交方必须事先对网络资源部相关人员进行系统培训，经双方签字认可，该方面的移交才结束。 第十二条，对于项目移交方，在移交期间承担主要的项目运行、推广等责任，直至移交正式结束，责任转移到网络资源部。 第十三条，在移交期间，发生应急事件，移交方负责人要同步到现场，协助应急工作。 第十四条，在移交结束后的一年内移交方负责人需要承担业务指导和咨询责任。 第十五条，委托项目，需要签订正式的项目委托运维协议。 第十六条，凡是涉及在建项目中遗留的问题，由移交方向网络资源部做书面说明，并做有关问题解决的协助。（主要涉及项目未正常验收、功能未解决、资金拨付未完成等问题） 第十七条，移交方或委托方必须全面移交跟运维相关的所有事项，不得隐瞒或遗漏，否则承担相应的责任。
项目移交管理程序
项目移交管理程序 项目移交管理程序
1.目的 文件规定了项目移交的围、归档、贮存保管与处理的职责和要求，为产品质量符合规定要求和质量体系有效运行提供证实材料。 2.适用围 本文件适用于项目移交的所有过程。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1项目组是项目移交的归口管理部门，负责向相关部门移交文件资料、新增设 备、新增工装模具、新增量检具、备品备件等。 4.2技术部负责接收项目所输出技术文件，负责下发正式生产的技术文件，负责 正式生产技术文件的更改管理。 4.3生产车间负责接收并使用新增设备、新增工装模具、新增量检具。 4.4生产管理部设备部门负责接收新增设备、新增工装模具的相关资料及备品备 件，负责对其的管理维护。 4.5质量检查部负责接收新增量检具的相关资料及备品备件，负责对其管理维 护，负责接收并使用新增量检具。 5.实施程序 5.1项目移交前的汇总及整理 5.1.1项目组应将项目进行中的各种文件资料进行整理及汇总，包括项目立项审 批资料，项目各阶段的评审、验证、确认资料，项目的各种输入资料、项目的输出资料，项目中各种会议的资料，项目中进行的培训资料，APQP 全套文件资料。 5.1.2项目组应完成新增设备、新增工装模具、新增量检具的验收工作，完善相 关资料。 5.2项目移交的时机 试生产之后，确认产品和过程设计无重大缺陷且项目资料汇总整理归档完毕，进行项目移交。 5.3项目移交的容 5.3.1项目移交的容为项目开发过程中，归项目组所有的文件资料(包括应归档 的资料)、新增设备、新增工装模具、新增量检具等，包括项目所输出技
术文件的更改权限。 5.3.2项目所输出技术文件包括:产品图纸/数模；包装图样；工艺规程；半成品、 原材料、外协件检查标准；配方；作业指导书；控制计划等；也包括项目 所输出技术文件的更改权限。 5.3.3各种新增设备的使用说明书、设备验收资料等相关资料，各种新增工装模 具的设计图纸/数模、验收资料等相关资料。 5.3.4各种新增的量检具的使用说明书、检定验收资料等相关资料。 5.3.5试生产时发现但尚未完成整改验证的各种遗留问题的资料。 5.4项目移交的过程 5.4.1项目组应将按5.1.1条要求汇总整理的项目资料原件移交档案室存档。5.4.2项目组应将按 5.3.2条要求的项目输出技术文件的复印件及电子版移交 给技术部，同时这些技术的更改权限也由项目组移交至技术部。项目组负 责收回之前下发的试制及试生产的技术文件；技术部负责按照《技术文件管理办法》和《技术文件控编号及发放管理办法》的要求下发正式生产的技术文件。 5.4.3各种新增的设备及工装模具由项目组移交至生产车间使用；相关资料及备 品备件由项目组移交至生产管理部设备部门保管。生产管理部设备部门负责建立设备及工装模具档案，并进行管理维护。 5.4.4各种新增的量检具由项目组移交至生产车间、质量检查部使用；相关资料 及备品备件由项目组移交至质量检查部计量室保管。质量检查部计量室负责建立量检具档案，定期检定并管理维护。 5.4.5项目组将试生产时发现但尚未完成整改验证的各种遗留问题的资料移交 各相应责任部门，由责任部门负责进行后续的跟踪验证。 5.5项目移交的通告 5.5.1项目组完成所有文件资料、设备（含备品备件）、工装模具（含备品备件）、 量检具（含备品备件）等的移交后，将移交清单等资料原件全部向档案室归档后，公司正式发通告宣布项目移交完成，项目组解散。 5.6项目移交资料的保存 5.6.1移交至档案室的所有文件资料，均由档案室保管，保存期为蓄电池停产后 再加1个日历年。 5.6.2新增设备、新增工装模具的相关资料由生产管理部设备部门保管，保存期 为设备、工装模具报废后再加1个日历年。新增量检具的相关资料由质量检查部计量室保管，保存期为量检具报废后再加1个日历年。 6.参考文件 6.1文件和资料控制程序
小区物业移交程序及规定讲解
山西样泽物业管理有限公司 山西样泽物业管理有限公司 《金域阅山项目物业接管验收标准》 （QB/SXCT-WY01-2014） 山西样泽物业管理有限公司
山西样泽物业管理有限公司 目录 一、金域阅山项目接管验收标准 (2) 二、各类验收表格及流程表图 (5) 三、项目接管验收成员架构图 (15) 四、公共设施设备及户内分项验收标准 (16) 五、金域阅山项目写字楼、住宅、精装房交房标准 (19) 六、各类接管的图纸明细 (23)
山西样泽物业管理有限公司 金域阅山项目物业接管验收标准 第一条目的 根据建设部《房屋接管验收标准》办法，由开发商、施工单位和物业公司三方共同组成联合交接小组，制定验收方案，统一验收标准，商定交接注意事项和交接日期。为规范金域阅山工程竣工内部移交承接、接管验收流程，落实项目《房屋建筑工程交房标准》，保证交房质量，确保向业主顺利交房，特制订本办法（后附商业、住宅交房标准及商品房合同）。第二条术语与解释 （一）工程竣工内部验收：指工程确保达到国家《建筑工程施工质量统一验收标准》及各专业工程施工质量验收规范而进行的验收，是总包单位向房地产移交、交工而进行的内部验收，是物业公司向业主交房前进行的内部验收。 （二）专用部分;指房屋建筑工程业主专属产权以内部分。 （三）公用部位:指公用楼梯间、共用大堂、大堂门、户外墙面、共用上下水管等。 （四）共用设备设施：指建设费用已摊入房屋销售价格的共用的给排水管道、落水管、水箱、加压水泵、供热管道、供气管道、电梯、天线、照明、锅炉、供电线路、路灯、消防设施、绿地、道路、沟、池、渠、井、非经营性停车场（库）、公益性文体设施和共用设施设备使用的房屋等。
精装修施工交接界面移交控制流程
精装修施工交接界面移交控制流程 一、土建与精装修移交控制 1.解决“下游”与“上游”的关系 1.1.解决“下游” （土建单位、铝合金公司、栏杆公司、防水公司等）与“上游” （精装单位、 橱柜公司、木地板、木门公司等）移交关系。由“上游”单位负责检查各自相关实体的 质量，并记录在同一张验收表格内，“下游”单位负责整改； 1.2.成立移交小组。总监理工程师任组长，上游单位、下游单位安排专职人员参加的移交小 组，并且土建单位必须成立专职整改队伍； 1.3.监理例会制度，主要由监理工程师负责监督工作，在会议中公布检查整改情况。 2.确定责任划分 2.1?“下游”的管理主体为土建单位（总包），“上游”的管理主体为精装单位； 22 “上游”单位必须在给定时间内完成检查工作，在单元正式进行验收移交之后发现的问 题，由“上游”单位无偿负责整改； 2.3.确定必须完成土建单位自身的施工质量问题整改的时间，截止3月15日（暂定）未完 成的质量问题一律由精装单位来完成，单价按精装饰单价，外加甲方20%管理费用。2.4.移交以楼层为单位，进入正式移交阶段，“下游”单位的管理主体（总包）负责提交正 式的移交申请给监理公司，由监理公司负责组织“下游”与“上游”单位进行移交工作，力争做到一次移交成功。 2.5.移交完成后，成品保护由精装单位负责，发生的未记录的因为成品破坏引起赔偿由精装修单位 承担。 3.做好原始记录和信息沟通 3.1??“上游”单位检查出来的问题全部记录在同一张表格内，由监理公
司负责管理，并提 交一份给项目部； 32 “上游”单位必须把所有检查出的质量问题及时通知“下游”单位； 3.3.做好移交确认单，各单位必须在移交确认单签字； 34出现“上游”单位整改“下游”单位的质量问题的情况，监理公司、质量问题责任单位、负责整改单位须做好工程量确认单，三方签字确认，交一份给项目部，以便日后索赔。 4.其他 外墙渗漏、门洞问题需专项解决；（淋水实验安排在铝窗完成后进行，如果因为渗漏产 生的实际损失，由总包承担，淋水实验查出的问题，如未在规定时间内完成，而产生的损失, 由总包承担，外加甲方20%管理费用） 二、移交工作面确定： 1.住宅室内： 3.1.墙面：按照粉刷标准。 1）厨房墙面：20厚水泥砂浆粉刷到板底，表面拉毛； 2）卫生间墙面20厚水泥砂浆粉刷到板底，表面拉毛; 3）房间墙面：20厚混合砂浆刷粉刷到板底，表面压光; 4）客厅墙面：20厚混合砂浆刷粉刷到板底，表面压光; 5）过道墙面：20厚混合砂浆刷粉刷到板底，表面压光;
工程项目管理流程
工程管理流程 目录： 第一部分：图纸会审流程； 第二部分：材料进场验收流程； 第三部分：施工样板验收流程（略）； 第四部分：装饰隐蔽验收流程； 第五部分：总包与公装之间的工作面移交流程； 第六部分：3层样板流程； 第七部分：竣工验收资料准备流程； 第八部分：工程移交物业流程。 第一部分：图纸会审流程 1.组织者：甲方设计部经理或项目部经理 2.主持人：甲方设计总监、技术总监或总工程师 3.参加单位及人员： ⑴.设计院技术负责人及各专业设计师； ⑵.施工单位技术负责人及各专业工长； ⑶.监理公司总监理工程师及各专业监理工程师； ⑷.甲方设计总监、技术总监或总工程师、项目经理及各专业工程师。 4.会议地点、餐饮及车辆安排：施工单位承包人负责。 5.会议目的：设计交底。 6.会议程序：
⑴.甲方主持人做会前简短发言，介绍各方参加人员，安排不同专业的设计交底分组； ⑵.按专业划分，设计院各专业设计师做设计交底； ⑶.在设计交底过程中，图纸变更有较大成本变化时，需甲方总工确认； ⑷.图纸会审完毕，施工单位在5个工作日内完成图纸会审记录整理，交设计、监理、甲方审核确认； ⑸.图纸会审记录签字盖章，作为施工和结算依据。 7.会前准备： ⑴.甲方项目部需提前10个工作日将图纸发到施工方和监理方； ⑵.甲方项目部需提前2个工作日将会审纪要初稿（会议讨论内容）交设计方及监理方。 8.图纸会审要点（错漏碰缺）： 土建： ⑴.地下室柱墙砼标号是否统一 ⑵.总平面定位图与单体建筑轴线距离是否统一 ⑶地下室框架柱是否统一 ⑷.电梯底坑标高及井道冲顶高度是否满足电梯相关规范 ⑸.建施立面图上的外墙悬挑构件或装饰线条在建施平面图或结施图上是否遗漏或不统一 ⑹.屋顶机房或造型花架标高及构造建施与结施是否统一 ⑺.建施平面图与结施平面图的降板区位置是否统一功能是否正确 ⑻楼层相连两户是否可跨越防盗功能是否具备
工程移交程序
中缅油气管道工程 （国内段）第六EPC合同项 工程移交管理程序 编制： 审核： 技术负责人： 单位负责人： 中铁五局中缅油气管道工程（国内段）第六EPC项目部 二〇一一年八月贵州·荔波 1目的
为规范和程序性的向业主移交已完成工程。满足合同规定所达到的机械竣工时，业主能顺利开始试营，特制定本规定。 2适用范围 本规定适用于中缅油气管道工程（国内段）第六EPC合同项的工程移交。 3定义 EPC：中铁五局中铁二院联合体; 业主：中国石油中缅油气管道项目部 4组织机构及职责 1工程交接工作应由EPC项目经理组织协调，并负责与业主进行高层次的协调、组织解决工程交接工作中的重大问题及需要协调的工作； 2EPC施工经理负责工程交接的具体组织、协调工作，组织解决交接中产生的有关施工的问题； 5交接程序： 5.1项目部在工地清理完成后，由项目经理牵头组织有关人员对工程收尾情况进 行全面检查验收，确认工程具备移交条件后，向企业提出移交申请。 5.2企业组织有关人员对工程进行移交前检查验收，确认工程已全面满足合同要 求，具备移交条件后，会同项目部向业主正式移交工程，办理工程移交手续。 5.3工程移交后，工程按合同履行交工后服务义务，由企业与业主协商交工后服务 的组织形式，既可以在工程现场保留部分项目部人员，也可在原项目部撤离的情况下，由企业安排其它人员承担工程移交后服务。 5.4在项目部办理工程移交的同时，应按合同的规定办理工程竣工结算。项目部按 《项目策划书》及《项目实施计划》确定竣工结算策略，编制竣工结算资料及有 关方案，经企业审核批准后按合同规定的期限及途径报给建设方或合同指定的结 算办理单位。 6工程资料归档及移交 6.1 项目部归档资料包括《工程技术资料》及《项目部管理资料》两部分。《工程 技术资料》归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行。《项 目部管理资料》由企业规定资料的范围及具体类别。
项目移交管理程序
项目移交管理程序
项目移交管理程序 目的 文件规定了项目移交的范围、归档、贮存保管与处理的职责和要求，为产品质量符合规定要求和质量体系有效运行提供证实材料。 适用范围本文件适用于项目移交的所有过程。 术语和定义 无 职责项目组是项目移交的归口管理部门，负责向相关部门移交文件资料、新增设备、新增工装模具、新增量检具、备品备件等。 技术部负责接收项目所输出技术文件，负责下发正式生产的技术文件，负责正式生产技术文件的更改管理。 生产车间负责接收并使用新增设备、新增工装模具、新增量检具。生产管理部设备部门负责接收新增设备、新增工装模具的相关资料及备品备件，负责对其的管理维护。 质量检查部负责接收新增量检具的相关资料及备品备件，负责对其管理维护，负责接收并使用新增量检具。 实施程序项目移交前的汇总及整理项目组应将项目进行中的各种文件资料进行整理及汇总，包括项目立项审批资料，项目各阶段的评审、验证、确认资料，项目的各种输入资料、项目的输出资料，项目中各种会议的资料，项目中进行的培训资料，APQP全套文件资料。 项目组应完成新增设备、新增工装模具、新增量检具的验收工作，完善相关资料。项目移交的时机 试生产之后，确认产品和过程设计无重大缺陷且项目资料汇总整理归档完毕，进行项目移交。 项目移交的内容项目移交的内容为项目开发过程中，归项目组所有的文件资料（包括应归档的资 料）、新增设备、新增工装模具、新增量检具等，包括项目所输出技术文件的更 改权限。 项目所输出技术文件包括:产品图纸/数模；包装图样；工艺规程；半成品、原材料、外协件检查标准；配方；作业指导书；控制计划等；也包括项目所输出技术 文件的更改权限。 各种新增设备的使用说明书、设备验收资料等相关资料，各种新增工装模具的设计图纸/数模、验收资料等相关资料。 各种新增的量检具的使用说明书、检定验收资料等相关资料。试生产时发现但尚未完成整改验证的各种遗留问题的资料。
施工分包商确认及项目移交管理程序
第六部分施工分包商确认管理程序 一总则 1.1 为加强工程管理，确保工程质量，规范对承包商选用分包商确认过程的管理特制定本程序。 1.2 本程序适用于我司开发的工程中分包工程额达10 万元及以上或分包涉及较大难度施工技术要求、较高安全质量要求的的工程项目。 二、管理职责与分工 2.1 程序监督实施及完善负责人 项目管理部领导是本程序负责人，负责本程序的全面管理，监查本部门执行本程序的有效性。 2.2 程序监督实施及完善执行人 工程部经理是本程序监督实施及完善执行人,负责检查本程序在本部门的执行情况，对执行程序中存在的问题应积极及时予以解决或处理，负责收集和提出完善本程序的建议，经本程序负责人同意和授权修订本程序。 2.3 承包商 负责提出分包商的名单，并依据名单开展相应的工作并提出预分包商，分包商的确认并不免除承包商对分包商的各种管理责任。 2.4 工程监理 负责审核承包商提出的预分包商，并提出监理意见。 2.5 建设单位项目管理人员
负责审核承包商提出的预分包商，并提出审核/审定意见。 三、管理内容与要求 3.1 承包商按照招标文件的要求提出分包商名单，填写《施工分包商推荐名单报审表》（附录4）。 3.2 承包商依据经业主审批的名单开展相应工作后提出预分包商，同时必须提供预分包商的资质、质量体系认证文件、近三年的安全记录和施工业绩，准备分包的工程范围、工作内容及管理方式等。 3.3 监理根据承包商提供的预分包商，进行考察后提出监理意见。3.4 建设单位项目管理人员根据承包商提供的预分包商，结合对预分包商的考察、调研及了解的情况，提出审核意见。 3.5 建设单位项目管理人员、工程监理参加合同相关的技术谈判。3.6 建设单位项目管理人员和工程监理为分包商的把关单位，凡未经《施工分包商确认程序》确认而擅自分包的单位将予严肃处理，直至发停工令。 四、检查与考核 4.1 本办法一经发布生效，有关各方都必须严格遵照执行，被授权有该项管理职能的部门将对执行情况进行检查。 4.2 各项目都必须按本办法的规定，对分管和归口管理的内容实行制度化管理， .达到本办法规定的要求，并接受有关部门的检查和考核。 五、附则 5.1 本制度由项目管理部解释。 5.2 本制度自下发之日起执行。
物业对接移交管理流程Word版
物业对接移交管理流程及职责 一、物业对接移交流程框图 前期规划设计阶段物业介入 物业前期介入验收查验熟悉设施设备 项目部对物业移交项目资料 项目部对物业公司人员进行操作培训 项目部对物业公司移交项目实体成品保护、工程维修小区物管权移交（签字）保洁、配合营销布置交房现场 与营销共同进行住宅交付 物业运营管理
二、物业移交工作程序 1、项目部在集中交房之前45日组织编制完成《项目物业移交方案》，同时物业开始前期介入工作，进行验收查验和熟悉设备系统； 2、《项目物业移交实施方案》编制完成后报房地产开发公司5日内完成审批并备案； 3、项目部5日内组织对《项目物业移交实施方案》向物业公司及项目承建方进行移交交底； 4、集中交房前30天开始实施《项目物业移交实施方案》，10日内完成项目资料的移交工作，包括意见签署和盖章审批工作； 5、在项目资料移交完成后5日内完成对物业公司新材料、新工艺及专业性很强的操作系统的专业维修、操作培训工作，并形成培训记录。 6、培训工作结束后开始进行项目实体的移交工作，实体移交原则上控制在15日内完成。实体验收分系统功能进行验收工作，物业公司对每天验收中发现的问题，详实记录部位、问题，待验收完成后形成物业验收初步意见，并提出整改内容，反馈至开发公司项目部，开发公司项目部组织施工单位等进行维修，维修完成后报物业公司，组织再次验收直至验收合格为止；
7、实体验收合格后由项目经理组织物业相关人员办理项目实体移交手续，双方签字、盖章（包括钥匙等配件） 8、项目资料、实体移交完成后2日内由襄乾实业公司组织召开管理权移交大会，把小区的管理责任移交至物业公司。 三、分工及职责 1、项目部 ●组织编制《项目物业移交方案》并实施； ●负责物业移交的全面管理协调工作。 ●组织物业、施工单位、监理单位等召开工程移交协调会； ●组织施工单位、监理单位向物业公司移交工程实体，并参 与物业验收全过程； ●组织施工单位、监理单位等向物业公司移交工程相关资 料； ●组织施工单位对物业验收中提出的质量等问题进行整修， 并组织物业重新验收； ●组织施工单位、监理单位、物业公司等办理移交手续； ●组织由施工单位、物业公司等参加的移交会议； ●根据物业公司接获的业主投诉问题，负责交房项目质保期 内维修的组织管理； ●负责完工项目质保金的支付管理； 2、物业公司
移交程序及注意事项
移交程序及注意事项 Prepared on 22 November 2020
移交程序注意事项及施工范围界定针对马腾空售楼部精装修，装修单位进场与土建单位就施工现场移交过程及重点注意事项，室内精装修工程，牵扯的内容和项目比较多，因而在与土建交接过中也应投入相应多的人力、物力和时间，因此项目的特殊性、紧迫性。为了更快更顺利的完成交接，装修单位应尽早的参与与装修相关配合专业前期设计的各个环节。一．设计阶段； 1.参与方案设计汇报。 2.针对甲方对售楼部装修工期要求对设计方案提出具体实施方案。 2.参与施工图设计内部审图（水电点位) 3. 参与材料选型、封样。 4.提出施工进度计划安排 5效果图出图后对外协加工材料及产品（如橱柜衣柜屏风书柜等）给二次设计提出深化意见并提供装修总包范围内需外加工项目清单。 6参与建筑水暖电图纸审核，并在精装设计扩初阶段参照精装图纸对消防施工图提出修改意见。 二．施工阶段 1.第一次工作面移交；进场开始施工，一层办公区满堂架拆除，装修进场可进行工作有； （1）吊顶放线。
（2）打眼做吊杆。在以上工序施工期间并与消防、空调等专业穿插施工。 2.第二次工作面移交；二层满堂架拆除装修进场可进行工作有；（1）吊顶放线打眼做吊杆打眼做吊杆。在以上工序施工期间并与消防、空调等专业穿插施工。 （2）轻质隔墙制及木作基础施工。 （3）二层护栏预埋制作。 （4）依据现场土建施工实际情况安排下行工序的施工。 3.第三次工作面移交大堂满堂架拆除； （1）以上工序全部进行。 （2）一二三层各工序全面展开。 （3）木作面层及线脚收口 （4）所有面层工序全面展开。（依据现场实际情况合理安排顺序）三．配合专业交接点及施工范围 1．铝合金窗安装时间点 （1）钢附框安装收口（墙面砂浆抹灰完成装修开始刮腻子之前）完成。 （2）墙面装饰基本完成时安装窗扇。 2．大堂铝合金门安装时间 （1）钢附框安装收口（墙面砂浆抹灰完成装修开始刮腻子之前）完成。 （2）地面回填现浇前做好地弹预埋。
物业接管验收和移交程序管理规定
物业接管验收和移交程序管理规定 1、接管验收程序管理规定 （1）确认接管项目所有公共设备、设施是否已取得国家有关部门颁发的竣工验收合格证明。如已取得国家竣工验收合格证明，则按有关程序正常进行接管验收；如无相应的国家竣工验收合格证明，则由物业公司和开发商另行协商接管验收具体办法。 （2）物业部依据市场部提供的《物业管理委托合同》组建物业接管验收小组，并同发展商具体协商办理物业的接管手续，确定接管日期。 （3）接管验收准备工作： ①接管验收小组成员熟悉《物业管理委托合同》； ②接管验收小组熟悉物业情况。 ③及开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等； ④派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好接管验收计 划； ⑤对于新建楼宇，要提前参及竣工验收和机电设备最终安装、 调试工作，做到心里有数； ⑥准备好接管验收记录表格： a、《房屋接管验收表》： b、《公共配套设施接管验收表》： c、《机电设备接管验收表》： d、《接管验收问题整改表》。 （4）接管验收小组人员组成及验收职责范围： ①档案验收管理人员负责接管物业的产权、工程、设备资料 的验收移交工作； ②楼宇验收人员负责业主资料和楼宇房屋本体的验收移交
工作； ③运行维修验收人员负责公共设施和机电设备的接管验收及水电表等计量器具的原始数据抄表。 ④警队验收人员负责对区域消防系统及器材、监控系统、巡更系统、停车场（库）及其配套设施设备等安保设施设备进行接管验收。 ⑤园林绿化验收人员负责对区域绿化规模、绿化标准、绿化资料及绿化设备设施进行接管验收。 （5）接管验收的工作程序 ①下达接管验收指令。 ②组建接管验收小组。 ③作好接管验收准备。 ④进行资料验收移交。 验收合格标准： ①资料正确、真实、齐全； ②硬件设施正常，符合设计要求。 验收不合格处理办法： ①是否要求发展商限时整改： ②开发商书面确认后，记录归档。 （6）接管验收资料的类别 ①物业产权资料： a、项目开发批准报告； b、规划许可证； c、投资许可证； d、土地使用合同； e、建筑开工许可证； f、用地红线图。