房地产公司工程部工作内容

房地产公司工程部经理职责和内容

一、工程部经理职责

1、负责工程部的日常管理工作。

2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

（1）对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2）组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3）组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4）组织评标和开标工作，向公司决策层提交招标工作报告。

（5）参与合同谈判与合同的签定。

4、负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8）对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9）组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

5、负责工程监理的管理。

（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

（4）负责监理费用控制与结算。

6、负责与设计单位协调

（1）参与设计单位的选择。

（2）参与设计方案的选择工作。

（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

（4）委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。（5）协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7）对设计费用进行控制。

7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。

二、工程部经理具体内容

1、建设前期管理（规划设计）

1.1 规划设计阶段

1.1.1了解控制性详规、修建性详规

控制性详规和修建性详规是城市建设规划过程中的两个规划阶段，在

这两个规划阶段需了解的主要内容是:

1）控制性详规：是否将规划总图内的道路交通、市政公用设施、各

类不同使用性质用地的界线、各地块建筑高度、建筑密度、容积率、

绿地率等控制指标的规定、交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红

线距离、建筑间距、各级支路的红线位置与控制点坐标、标高等表示

出来；

2）修建性详规：是否将各类建筑(包括建筑层数)、交通、绿地、公

共设施、市政公用设施等表示出来。

1.1.2了解项目规划的经济技术指标

在项目规划设计阶段，需了解项目规划的一些基本指标，主要有：容

积率、建筑密度、公共绿地、绿地总面积、绿地率、建筑红线、建筑

坐标、建筑限高及日照要求等。

1.1.3配合前期土地交付

公司通过相关程序获得土地，在配合前期部门进行土地交付接收过程

中的主要工作是：

1）核对土地实际边界与批准的征用红线是否相符；

2）核对土地面积与实际面积是否相符；

3）了解用地四周土地的实际使用情况，周边用地的规划、用地性

质及开发使用计划

1.1.4熟悉建设场地的地形、地貌、周边环境、工程地质、水文地质、市政设施等。

.

原有建筑、市政等情况。与方案设计单位的联系、沟通，招标文件和勘察任务书中的有关疑问；

3）审核勘察手段、布孔方案和钻探深度是否满足勘察任务书的要求；

4）审查勘察进度是否满足设计出图的要求，人员、机械是否达到标

书的承诺，能否满足勘察施工要求；

5）做好地质勘察过程中的检查工作，必要时拍摄图像资料，对勘察

过程中出现的特殊情况，如发现地下洞室、障碍物、承压水或由于土

（岩）层面起伏较大等导致补孔或孔深增加时应及时通知设计单位共 同解决，并签发联系单予

1.2 建筑方案设计阶段

1.2.1 参与设计单位的考察，主要考察内容：

1）设计单位的设计资质是否与本项目相符；

2）了解设计单位的各专业人员的配备情况，关注与本项目相关的设

计人员；

3）考察设计单位的设计业绩和施工过程中的服务情况。

1）参与设计委托书的编制和建筑方案的评审；

2）参与建筑立面的评审；

3）参与设计人员的联系和沟通，更深入地了解设计理念、意图；

4）核对建筑方案中各项技术经济指标的符合性和合理性。

1.2.3 参与户型结构等方案的评审

在设计人员完成建筑方案设计后，可结合项目的定位（客户需求）和

平面布局进行户型评审，评审时则应注意使用功能（适用性、安全性）、

经济性及美观等。

1.2.4 配合设计、项目公司做好材料、设备的初步调查，进行相关资

料的收集

根据建筑方案，对方案中所涉及的一些新材料和重要（大）设备进行

考察,以确定材料、设备在本项目中的适用性和可行性。主要考察内容：

1）材料、设备的主要性能、指标；

2）材料、设备在本项目中的适用性；

3）材料、设备的可操作性；

4）材料、设备的经济性。

1.3 扩初设计阶段

1.3.1 参与初步勘察（视项目情况而定）的委托

根据设计要求，在进行初步勘察设计委托时应注意：

1）根据设计提出的技术要求，编写初步勘察委托书；

2）审查地质勘察单位的勘察资质；

3）审核勘察单位提交的勘察组织设计及分析报告；

4）会同设计人员审核勘察手段、布孔方案和钻探深度是否满足勘察

任务书的要求。

1.3.2 参加扩初设计的评审 。

1）建筑结构选型评审；

2）重要（大）设备的评审；

3）"四新（新技术、新材料、新工艺、新产品）"技术的应用评审。

1.3.3 进一步进行材料、设备的调研工作，并拟定调研报告。

1.3.4 参与同类楼盘的考察

1.3.5 必要时考虑招投标的准备工作

1.3.6 委托地质详勘

1）审查勘察单位的勘察资质；

2)组织参加勘察招标的单位进行现场踏勘，会同设计回答投标单位对

.

以确认；

6）在勘察过程中，项目工程部应督促勘察单位对取土孔保留岩石芯

样，以便土建施工时比较、参考；

7）会同总工程师办公室和设计单位对勘察报告的内容进行审核，如

报告中缺少某些设计参数，则要求勘察单位补充完整。

1.4 施工图设计阶段

3.4.1根据工程报批、图纸审查、工程建设的进度，协助项目公司催

促设计单位按合同出图并控制设计出图进度；

3.4.2当施工图设计与扩初设计不是同一家设计单位时，应组织协调

彼此之间的图纸交底：

1)要求扩初设计单位向施工图设计单位说明建筑方案的设计意图；

2)要求扩初设计单位向施工图设计单位说明关键的部位、立面和节点

的注意要点；

3)要求扩初设计单位向施工图设计单位提供墙身剖面大样图；

4)要求施工图设计单位对扩初设计进行仔细审阅，并对图纸内容与扩

初设计单位进行充分沟通；

5)对扩初设计单位和施工图设计单位间的各类协调会,均要形成会议

纪要。

6）工程部各专业工程师负责审核各专业设计图纸是否达到本项目设计要求、设计深度及差、错、漏的问题。

工程部助理工作内容描述

工程部助理工作内容描 述 标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]

工程部助理工作内容描述 一、工作职责： 1、协助工程部经理/主管处理好部门内务管理事项。 2、工程部客户服务工作。每天上午下班统计客户报修信息，会同部门经理/主管安排 技术人员进行服务，并跟进服务质量与效果的跟踪。如有设备返修，先进行返修设备登记，经商务部与厂家在第一时间内发回厂家售后部门，并每天进行落实售后维修情况，填写《返修设备跟踪记录表》，并每3天主动与客户联系，汇报返修设备维修情况。 3、每天跟进所有在建项目的进度情况，协助部门经理/主管做好在建项目的进度管理 和实施管理。 4、处理工程部所有的文档资料、流程审批等工作。 5、协助处理部门ISO文件的收集和整理，确保ISO文件落实到位。 6、依据合同和项目实施进度，及时提醒项目负责人/项目助理按进度收款，并负责与 财务部落实项目开发票事宜，并填写好《发票领用表》及《发票签收单》并盖好 章。发票交给用户单位后，及时跟进款项拨付情况，并及时与财务部联系。 7、未完工项目实施过程中的材料的接受、保管与归档，并对材料进行接收与交接登 记，填写《材料（文档）接收与交接登记表》。项目完工后，将所有资料进行归档整理，交给综合管理部，并做好交接登记。

8、其他部门经理/主管交办的事项。 项目施工的工作职责： （1）中标后，提醒项目负责人召开项目施工任务分配会议，会议必须讨论的问题是项目任务分配、施工计划、施工人员安排、采购计划、外包与否。记录会议纪要。涉及的ISO文件有：《项目任务书》、《开工申请》、《施工计划表》、《施工人员安排计划表》、《材料采购计划表》、《施工外包费用申请表》。 （2）施工中，每天/每周了解项目进度，协助项目负责人或工程助理及时做好施工中的ISO。及时向部门经理汇报项目进度。涉及的ISO文件有：《项目变更表》、《项目进度表》、《施工日志》、《调试检测报告》、《培训签到表》。（特别注意：项目进度和施工日志） （3）对于在施工过程中，涉及租借的工具，需要每天落实工具的使用情况，什么时候使用完毕，一旦使用完毕后，要第一时间安排人退回，绝对不允许存在设备空置的情况发生，否则将追究部门主管和工程助理的经济责任。 （4）施工后，协助项目负责人或工程助理及时做好施工后的ISO。涉及的ISO文件有：《项目初验表》、《项目终验表》、《施工剩余材料退单申请单》、《项目总结报告》、《项目实施备忘录》。提醒助理施工完工后，第一时间退回剩余施工材料。

房地产开发公司工程部各人员岗位职责

工程管理部基本工作程序. （工程管理部2011-10-3） 工程管理部工作程序： 一、对外协作单位审批程序 1、工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供应单位）按合同、本行业固有程序提交报批文件。 2、各相关专业咨询单位（施工监理、测量事务所等）对文件进行专业的评估、审核。 3、工程管理部各专业工程师根据实际情况及专业咨询单位意见提出建议。本阶段专业工程师的工作有： a、对专业咨询单位的评估意见进行审核。如不同意专业咨询单位意见，必须有充分理由； b、综合专业咨询单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程管理部部长。 4、工程管理部部长审核。其中一般技术性文件由工程管理部部长签发，重要技术性文件由工程管理部审核后报送总裁和总经理审批后签发，抄报相关部门；涉及计量内容须由预算、审计部负责审核，报总裁和总经理审批后签发。 二、内部工作报告程序 1、工程管理部员工在工作中遇到困难，或事件本身超过了员工的职权范围，员工应向工程管理部部长请示，重大问题须书面报告。

2、请示单必须按照一定的格式内容填写，工程管理部部长应当提出明确的意见，并安排执行，且对执行情况进行检查，以保证请示事件能得到圆满解决。当工程管理部部长认为不能解决，或事件本身超过了自己职权范围时，可以以相似格式请示总裁。 3、工程管理部定期召开工程例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定期召开专题协调会。工程管理部会议记要抄报总裁和总经理及相关部门。 4、工程管理部对外协作单位事宜的联系采用书面形式时，其中关于技术性的事宜经商议后工程管理部部长签发后抄报总裁和总经理；所联系事宜为商务性或公函或非技术性事宜时，工程管理部起草后由总裁签发并抄送总经理。对于重要的技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由总裁审查，批准后实施。 三、具体工作程序 1、开工： （1）为了加快承包单位的施工准备，当公司完成施工合同约定开工前之所有甲方义务，应及时向总经理提交开工报告。由总裁向承包单位签发开工令。此开工令的下达，即为整个工程的开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。 （2）承包单位在完成开工前的准备后应及时向施工监理单位总监和业主申报开工，经审查具备条件后组织现场施工。 2、文件资料管理程序 （1）工程管理部专业工程师对自己编制、复核、汇总的文件的真实

房地产开发公司规章制度大全

xxxx地产开发有限公司 规章制度 第一章总则 为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。 第二章组织机构 第一条股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。 第二条董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。 第三条监事会：依照公司《章程》行使权力。 第四条总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。 第五条公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。 第三章工作职责 第一条公司董事会职责： 一、决定公司经营计划和投资方案。

二、制定公司年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。 三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。 四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工 程技术负责人、财务负责人。 五、制定公司的基本管理制度。 六、负责召集公司股东会，向股东会报告年度工作。 七、执行股东会的决议。 第二条监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。 第三条总经理办公会职责： 一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。 二、组织实施公司年度经营计划和项目投资方案。 三、组织实施公司董事会授予的其它工作。 四、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，制订公司内部管理的各项规章。 五、聘任或解聘公司部门负责人。 第四条公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工作及业务，汇报工作情况，接受工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。 第五条公司各级职责： 一、职务、岗位职责： 董事长职责 （一）代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。

房地产公司工程部工作计划(二篇)

方案计划参考范本 房地产公司工程部工作计划(二篇)目录： 房地产公司工程部工作计划一 房地产公司年度工作计划范文二

房地产公司工程部工作计划一 工程部技术人员的日常管理，工作区域的划分。万能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各个部门维修费用成本的降底，设备的维修保养等等均是工程部经理、总监的日常工作。总之，应做到：事业为本、人才为重，事人相宜搭建工程部骨干员工架构。 管理是一个组织的整体活动，是一个有效的控制过程。概况的讲就是利用组织内有限的资源，去实现一个特定的目标。在这个过程中通过一定的手段对现有资源有效合理的配置和控制。它涉及的主要内容包括人员、设备设施、材料、方法、环节。 管理是一门科学也是一门艺术。我们常对一个管理好的企业赞扬说;他们有一套行之有效的科学的管理体系，领导成员具有很高的领导艺术。 管理作为人类的一项实践活动，广泛地存在于现实社会中，它对于任何性质任何类型的组织都具有普遍意义。人们在各类的社会活动中将成功的经验分类的进行总结归纳，并以理性的思维进行科学的提炼使之条理化、系统化、程序化，从而出现了管理体系。 1、要求对系统有很深的了解，(高压供电方式，几路供电，上级供电站名称，联系电话联系人姓名，变压器容量、大厦内供电方式、发电机供电方式，主配电柜的安装部位、容量、生产厂家、对所有一二级配电柜的开关供电区域进行核实并粘贴标签。等) 2、掌握大厦供电系统中各主要设备设施的工作情况与运行参数(变压器容量、变电战各主要开关的参数、40系列、20系列、44系列、电容补偿控制器、直流操作控制柜、等设施) 3、正常电源与紧急电源的切换方式

4、变电站防事故的方案。 5、操作证上墙 6、大厦要害机房安全管理规程 7、工程重要机房巡视检查要求 8、重要机房巡视签到表重要机房来访登记表 9、变电站安全管理制度 10、变电站交接班制度 11、变电站运行规程 12、变电站倒闸操作制度 13、变电站倒闸操作票 14、事故处理规程 15、变电站门卫制度 16、变电站工具仪表管理制度 17、变电站工具档案表 18、工程部工具外借登记本 19、变电站巡视检查制度 20、变电站电气消防防火措施 21、变电站岗位责任制 22、市政电路检修及外电源故障停电启动发电机程序 23、电站事故停电检修修复程序 24、柴油发电机试车操作程序 25、柴油发电机试车记录表 26、柴油发电机供电运行记录表 27、配电室运行记录表 28、配电室交接记录

工程部技术员的主要工作职责

工程部技术员的主要工作职责 篇一 1, 遵守公司安全政策、标准和工作程序; 2, 执行客户站维修维护大宗客户站/快易冷客户站/钢瓶气客户站/其它AP业务 3, 监管施工承包商在客户现场的施工安全和施工质量 4,提供***的客户体验和最高的服务质量，无论是安装、维修或者是服务 5,有任何设备和现场异常应及时汇报 6,帮助公司尽可能的收集客户的信息 7,在有条件的情况下，推荐公司的产品和服务。 8,控制现场施工成本，在满足公司及国家标准下降低成本 9,管理仓库物料并进行SAP系统登记,包括闲置资产管理 10,完成主管经理认为是在工作能力范围内的其它工作 篇二 职责： 1、解决客户现场异常问题，让客户满意; 2、协助项目负责人做好现场物料管理; 3、协助客户进行现场沟通或与公司内部人员沟通; 4、做好领导安排的其它相关工作。 任职要求： 1、22-35岁，大专及以上学历，机械、机电一体化相关专业; 2、有设备安装、调试工作经验，熟练使用制图软件和电脑办公软件; 3、有责任心，良好的沟通、组织能力及团队合作精神; 4、能够接受在外出差国内或国外; 5、英语过四级者或优秀应届毕业生亦可。

篇三 职责 1、负责开发中产品功能测试; 2、负责软件管理和技术资料整理归档; 3、负责样机制作; 4、完成上级主管安排的其他工作事项。 任职资格 1、中专以上学历; 2、具有良好的沟通表达能力、独立问题分析和解决能力; 3、具有良好的客户服务意识和团队合作意识，能够承受一定工作压力; 4、掌握数据库知识，熟悉网络和操作系统基础知识; 6、有技术支持经验者优先考虑。 感谢您的阅读，祝您生活愉快。

地产工程部岗位职责

工程管理部职责 工程管理部是西安融侨房地产有限公司的专业职能部门，在主管工程的副总经理直接领导下，全面负责本公司开发项目的施工总体部署与进度计划的制定和落实、施工技术管理、施工招投标管理、施工过程中的全面（质量、进度、安全、造价）控制管理、合同预决算管理、协助竣工验收等，具体职责如下： 一. 施工前期技术管理 1.协助总工进行项目方案阶段的设计优化； 2.协助总工进行投资项目的技术论证； 3.负责各单项施工组织设计、技术、设备方案的优化； 4.参与各项设计过程中的技术跟进，提出合理化建议； 5.组织施工图技术交底与图纸会审； 6.配合销售部门解决施工疑难问题。 二. 工程招投标管理 1.负责编制各项发包、设备采购招标文件； 2.负责组织工程监理、各单项施工、设备采购的招标工作； 3.负责组织各种与技术、施工有关的技术考察和论证、主持技术谈判以及商务合同的拟订工作。 三. 合同、概预算和成本控制管理 1.审核具体项目的合同价款； 2.负责各种工程发包与设备采购合同的履约管理； 3.负责做好项目投资估算、工程概算预决算工作； 4.负责工程进度统计，审核工程进度付款； 5.审核与管理项目的各项费用支出； 6.协助总工审核新技术、新材料、新工艺的选用； 7.负责施工材料认质认价，控制材料成本； 8.负责工程成本控制和施工过程中与造价有关的控制管理工作； 9.负责提交公司所需的项目建安经济指标。 四. 工程实施阶段、竣工验收管理 1.制定具体项目的施工总体部署与进度计划，分工落实； 2.组织与管理施工现场施工； 3.参与分包商的选择、监控与评价；

4.负责协调各施工单位、监理单位的业务关系以及施工现场的周边关系； 5.协助对外联络部办理施工用临时供水供电手续，管理施工用水、用电； 6.协助对外联络部办理项目正式水、暖、电、气及其它报批手续并负责实施； 7.主持施工技术管理工作； 8.负责施工进度统计与控制； 9.监督并参与监理进行材料、施工质量控制； 10.负责施工现场经济签证管理与控制； 11.监督工地现场的安全管理与文明施工工作； 12.协调解决施工中出现的问题，督促工程项目按计划完成； 13.负责竣工验收资料的整理，协助竣工验收报验；组织具体工程的验收。 五. 与工程管理有关的管理制度的提出和贯彻执行。 六. 本部门岗位的划分和工作职责的提出和贯彻执行。 七. 完成上级领导临时交办的其他工作。 工程管理部经理职责 工程管理部经理是工程管理部全盘负责人，在主管工程副总经理的直接领导下，全盘主持工程管理部施工计划管理、施工技术管理、具体工程招投标管理、工程实施阶段全面管理、材料设备采购管理、合同预决算与造价控制管理等工作。 岗位职责： 1.负责组织工程施工总体进度计划的编制与落实； 2.主持项目施工的技术、质量、造价、安全、文明施工等管理工作； 3.主持具体工程招标工作，组织各种与技术、施工有关的技术考察和论证、主持技术谈判以及商务合同的 拟订工作； 4.督促协调监理、施工等有关单位的业务关系，确保施工顺利进行； 5.审核所有以工程管理部名义对外发出的与工程技术、施工有关的文件、信函及其他具有法律效力的文件；

房地产公司经营管理制度汇编大全

人事管理制度 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化,特制定本制度. 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是: （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金; （六）保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核,综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估,填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才. 员工招聘

一、员工招聘 （一）ＸX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则,面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制. （二）聘用的基本条件 1、想品德端正,遵纪守法，作风正派. 2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占2/3以上），并具有与所 聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。 3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。 4、身体健康、五官端正、举止文明。 （三）招聘程序 1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人 员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。 2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历,职称证书和最高文凭 （A4纸)复印件。 3、办公室面试、审查、签署意见。 4、部门经理进行面试、审查、签署意见。 5、副总经理、总经理审核，签署意见。 6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。 7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。 二、劳动合同 （一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。

房地产开发公司安全管理制度

某房地产开发公司安全管理制度 一、针对本公司危险性作业多，人员构成复杂，管理疏漏等情况，建立健全各各类的安全 规章制度是确保建立施工安全的基本保证。 二、建立完善和细化的安全管理制度在优化管理流程，精简管理层次，提高安全管理水平，实现全年安全生产目标等方面，能够产生一定的管理绩效。 三、安全管理制度建设是建立现代企业制度的客观要求，是严格安全生产要求的需要，时 贯彻落实公司规章制度的需要。 四、安全管理要变为事前预防与事中控制，则必须实现安全管理的四个凡事，即凡事有章 可循，凡事有据可查，凡事有人监督，凡事有人负责。要明确事前如何预防，事中如何控制， 时候如何处理。 五、为确保安全管理的时效性和可操作性，制度化建设必须实行动态管理，要实时分析生 产作业流程和管理上的薄弱环节，随时捕捉制度执行过程中的信息，结合情况，客观分析存在 的问题并及时修订或拟定可行的规章制度。 安全管理应急预案（制度） 为保证本公司安全管理工作顺利而有效地进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》、《山西省城市房地产安全生产条例》和市、做好安全管理工作的相关部署，并结合我公 司房产经营管理和其他经济工作的实际情况，特制定本预案，望公司部门及各单位务必遵照执 行。 一、指导思想 以"三个代表"重要思想和"十七大"精神为指导，牢固树立"安全第一，预防为主"的思想，在抓好日常安全管理工作的前提下，加强特殊时段的安全防护检查和举措，全面提升公司突发事 件应急处理能力，最大限度地减轻减少损害，保障公司员工的生命财产安全。 二、本预案适用的范围 （一）房屋结构性安全防护。 （二）供暖设备的生产安全。 （三）住宅楼及办公经营性用房的用电和防火安全。 （四）施工现场的安全生产管理。 （五）上述各项工作所涉及的安全突发事件和其他安全突发事件的应急处理。

工程部工作范围及工作方法

工程部工作范围及工作方法、制度 1、工程部的主要任务及工作内容 1.1主要任务 协助总工办完成项目前期报建手续，进行工程项目的合同管理，负责工程的质量、进度、投资控制；负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理；协助拆迁及搬迁工作；协调办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系；组织竣工验收并在工程竣工后，督促承包人提交完整的工程各阶段的档案、资料等。 1.2项目建设管理的主要工作内容 工程部管理人员在授权范围之内项目行使建设管理的权力，做好项目的各项协调组织工作，确保项目按合同要求完成。其主要工作内容如下： 1.2.1在本项目合同期内，按勘察、设计单位签订的勘察、设计合同，在授权范围内负责与设计单位的沟通与协调及技术管理。 1.2.2协助总经理进行施工及监理有合同谈判，协助签订施工或监理合同。 1.2.3对经监理工程师批准的施工组织设计、施工进度计划、施工质量保证体系等技术文件，进行监督、检查、落实。 1.2.4督促检查承包人在履行项目施工合同中所采用的技术规范、试验、检测及标准是否满足项目工程施工的要求。 1.2.5做好投资、进度、质量和建设合同管理和信息管理工作。 1.2.6对监理单位执行《建设工程监理规范》的情况进行检查，审核批准项目监理机构编制的监理规划，报业主审批备案。 1.2.7对施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、现场作业和施工方法

的完备行和可靠性进行监督、落实。 1.2.8根据确定的材料货物品名、型号、单价以及材料供货商在合同中的承诺及工程项目的进展情况，向材料供货商提出供货计划，督促供货商按合同供货，对供货商履行供货合同的情况进行管理。 1.2.9编制施工用款计划，做好资金管理。 1.2.10审核施工承包人的进度付款申请，并及时上报批准进度款的支付。 1.2.11主持有关项目建设的协调会议，并落实会议确定的有关意见。 1.2.12组织工程竣工验收，办理工程竣工结算。 1.2.13审查、接收承包人及监理单位归整的技术资料，建立技术资料档案。 1.2.13负责缺陷责任期内督促施工、监理单位履行相关责任，在缺陷责任期满后颁发缺陷责任终止证书。 2工程部人员岗位职责 2.1工程部人员守则 2.1.1本着科学管理、严格控制、秉公办事、认真细致、热情服务的原则，公正有效地开展建设管理工作。 2.1.2严格遵守工程建设的有关法律、法规、规范、标准和制度，遵守公司的各项规定； 2.1.3坚持公正的立场，公平地处理有关各方的争议； 2.1.4不收受参建单位的任何礼金； 2.1.5不允许泄露所管理项目需保密的事项； 6.1.6不在任何承包商或材料、设备供应商中兼职。 2.2项目经理岗位职责 2.2.1全面负责委托合同的履行； 2.2.2确定工程部人员的分工和岗位职责；

房地产公司工程部职责

四、工程部 1．部门使命 负责工程项目的建设管理工作。 2．部门职责 2.1设计招标 ◆ 负责设计单位资质的收集，初步筛选设计单位。 ◆ 参与区域集团组织的设计单位的招标评选工作。 2.2 施工图设计管理 ◆ 配合区域集团规划设计中心编制各类设计任务书。 ◆ 负责对设计质量、设计进度以及限额设计的组织、协调、控制工作。 ◆ 组织包括政府业务部门在内的相关单位对设计成果进行评审工作。 2.3 工程技术支持 ◆ 在项目实施过程中，负责为项目提供技术支持服务。 ◆ 负责设计变更的评审。 ◆ 负责组织重大质量问题的处理，并提出解决方案。 2.4供应商管理 ◆ 负责组织工程供方的资质预审。 ◆ 施工过程中负责对供应商的服务质量进行监控、考评等。 2.5 招标管理 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的项目招标工作，包括招标文件编制、 审查、评标等工作。 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的对潜在投标人的考察及审查工作。 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的编制标底或栏标价。 ◆ 参与区域集团招标采购中心组织的开标、评标、定标工作。 ◆ 协助招标及评标资料的立卷归档。 2.6 材料及设备采购

◆ 负责项目设备及材料采购总体计划的编制和调整。 ◆ 根据项目的采购要求，负责编制材料采购月度实施计划，执行日常的采 购作业。 ◆ 负责授权范围内的比价采购材料相关市场信息的调研，建立材料价格信 息库。 ◆ 负责对授权范围内的比价采购活动的实施。 2. 7施工前准备工作 ◆ 负责施工前各项准备工作的实施和督促。 ◆ 负责组织施工组织设计的评审及批准工作。 2. 8进度管理 ◆ 负责编制详细的施工进度计划。 ◆ 负责监控项目施工进度计划的实施情况，并及时进行调整。 ◆ 负责相关部门与项目有关的工作计划的制定、实施等工作。 2.9 质量管理 ◆ 负责制定工程质量管理制度。 ◆ 负责审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进 行考核。 ◆ 负责组织对关键工序、关键部位的施工方案的审核。 ◆ 负责制定工程使用原材料的实验、检验制度与程序，并定期对工程质量 管理制度的执行情况进行检查。 ◆ 负责设计变更的初步审核。 ◆ 负责定期组织质量检查。 ◆ 负责组织施工各阶段的工程验收。 2.10 安全文明管理 ◆ 负责按安全文明生产的要求对施工现场进行管理。

房地产开发公司管理制度

房地产开发公司管理制度 编制说明 一、本制度是公司房地产开发项目施的基础管理文件，旨在规范项目实施过程中的有 关业务活动。 二、本制度由公司负责编制、发放、修改与管理。执行过程中如有问题，应及时反馈 公司，以便及时补充和修改。 三、本制度作为公司内部文件，未经许可，不得外传。 二〇一七年十一月 一、项目管理管理框图 二、岗位职责 1 ．总经办 2 ．总经理助理（策化） 3 ．总经理助理（工程） 4 ．总经理助理（行政） 5 ．总工程师 6 ．行政办公室 7 ．办公室主任 8 ．人事管理

9 ．文秘管理 10 ．行政后勤 11 ．前期部 12 ．前期部经理 13 ．项目策化师 14 ．销售部经理 15 ．工程部 16 ．工程部经理 17 ．土建工程师 18 ．水暖工程师 19 ．电气工程师 20 ．技术档案管理员 21 ．合同预算部 22 ．合同预算部经理 23 ．合同管理员岗位职责 24 ．预算员 三、行政后勤管理制度 1 ．公文管理细则 2 ．档案管理办法 3 ．办公用品及设备管理规定 4 ．办公区域管理规定 5 ．考勤管理制度

6 ．休、请假管理制度 7 ．离职管理制度 8 ．保密细则 9 ．惩戒细则 四、工程建设管理制度 1 ．现场管理会议制度 2 ．合同管理制度 3 ．项目设计管理办法 4 ．工程监理管理办法 5 ．工程质量控制管理办法 6 ．工程进度控制管理办法 7 ．工程投资控制管理办法 8 ．工地安全、文明施工管理办法 9 ．材料、设备供应管理办法 10 ．工程签证管理办法 11 ．工程进度付款管理办法 12 ．工程结算管理办法 13 ．工程竣工验收及移交管理办法 14 ．建设项目综合验收管理办法 15 ．工程档案管理办法 职位名称：总经办（集体负责制） 所属部门：

房地产公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度 （一） 工程部工作原则： 求真务实、精干高效的原则 （二） 工程部人员分工： 1、工程部经理：主持工程部全面工作。主要负责工程部全面工作和对各专业工程师有关工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等管理工作进行领导、监督、检查。 2、部门经理白珂：协助总工工作。主要负责招投标工作以及工程的整个工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等工作以及做好监理公司、各总分包施工单位之间的领导协调工作等。 3、安装工程师（空缺）：协助部门经理做好整个施工现场的管理工作，主要负责所有安装工程的质量、进度、安全、文明施工、成本控制等工作。 4、技术员、安全员王苏霏：协助工程部经理搞好招投标工作，工程管理往来函件的收发记录,工程、安全资料的收集整理和管理的有关资料等，零星工程造价的初审。 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3人 （三） 工程部部门职责： 1、 配合总经理、办公室、销售部等部门进行项目前期运作。 　2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。 3、 负责工程项目招投标工作。 4、 协调施工总包、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、 负责对总包、监理的管理工作。 6、 负责工程施工过程中质量、进度、安全、文明施工、投资成本控制等管理。 7、 负责工程竣工验收及移交工作。 8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。 9、上级领导交办的其他事情。 （二）工程部经理岗位职责： 1、 负责工程部的日常管理工作。 2、 配合总经理、办公室、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 3、 负责组织工程的招投标工作。 （1） 对总包、监理单位进行考察、评价。 （2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

工程部工作概述

水电工岗位职责 工程部的组织机构和岗位的合理设置，是完成酒店任务的保证条件。工程部的工作应为酒店总的经营目标服务，必须适应和满足酒店经营对设备管理的要求。 ①严格遵守员工守则和各项规章制度。 ②努力学习技术，熟练地掌握酒店电气设备的原理及实际操作与维修。 ③制定设备的检修计划，按时按质量地完成，并填好记录表格。 ④交班时发生故障，上一班必须协同下一班排除故障后才能下班。当面交接班才能下班。 ⑤每月进行一次分管设备的维修保养工作，做好酒店设备、设施安全检查工作，准时做好供水公共场地的灯光开关 保安员岗位职责 1、基本职责 保障住客及员工人身，财产安全，保障酒店财产安全，处理客人或员工意外事件，做好车辆停放保管工作 2、工作内容 （1）准确安排停车场，车辆停放，并做好车辆进出登记工作 （2）定时对客房区域与楼道区域进行巡检 （3）协助前台做好宾客迎送工作 （4）定期对防盗设施，做出检查，并做好详细记录工作 3、岗位工作制度 （1）不能擅离岗位，遇到报警时应沉着冷静，准确地向上司报告

（2）上岗时需坚守岗位，不得到总台闲坐，大厅区域注意坐姿，不得影响酒店形象，妨碍他人工作。 （3）不得窥视客人行为，不得与客人发生争吵甚至打斗 （4）保障消防通道畅通和停车场秩序良好，如因乱停放造成损坏追究当班人责任 （5）经常巡逻检查，经常巡查重点位置，如发现可疑的人要查问清楚防止意外事故发生 （6）不得迟到早退，严格遵守公司规章制度 （7）严格遵守保密制度，不泻露酒店和客人任何资料。 （8）交接班要准确，详细，按工作标准执行。 （9）负责保证广告灯及外围灯按时开关，有故障要及时上报。

房地产工程部各岗位职责

副总经理岗位职责 1.组织参与公司各项目总体计划设计，及公司各项目综合开发计划。 2.负责对公司项目的具体现状做出评估，并协调各项目的测绘、地 质勘查工作。 3.组织公司各项目工程施工图审查、设计交底等工作。 4.组织负责公司各项目工程施工计划的审核并组织实施。 5.组织负责对施工图纸提出变更、组织会审；审核施工组织设计。 6.组织配合预算部进行现场签证管理。 7.组织各项工程施工单位进场。 8.组织负责制定和完善公司各项目特殊工程设计方案、施工方案。 9.协调监理单位对工程进度、工程质量、材料计划、安全工作进行 监督、控制。 10.负责对工程质量、事故等提出处理意见，保障施工秩序。 11.参与施工过程中的招标工作，对施工合同进行制订、审查，考察 施工企业，组织施工企业参加招标。 12.组织负责工程开工、施工、竣工验收过程中手续及相关费用办理。 13.负责跟踪、收集国内外新工艺、新技术、新材料信息，组织公司 各项目在施工中应用，降低工程成本，确保工程质量。 14.组织负责公司各项目移交物业前的工程维修协调工作。 15.组织负责与设计院、质监站等有关单位的关系协调工作。 16.公司领导交办的其它工作。

1.业务管理、技术管理直接对工程部经理负责。 2.执行质量体系程序所规定的质量职能和安全管理职能。执行国家 技术法规、规范、标准和地方有关规定。 3.审查土建工程施工计划、施工方案，参与土建施工方案研讨，根 据上级决策组织实施。 4.负责现场土建施工质量、进度监督，重点对人员、施工机械设备、 材料、施工工艺方法、施工环境进行监控。对隐蔽工程、关键工序、特殊过程、质量通病的预防与治理严格进行监督与控制。5.负责土建施工资料、文件、图纸的收集、整理、归档、移交，负 责技术问题收集、反馈、分析、调研和咨询。 6.负责与工程设计、施工、监理、物质供应等单位联系与协调，监 督其工作质量和效率。 7.负责对土建竣工前检查，参与竣工验收，移交工程竣工资料、进 行工程总结。 8.加强与其他部门之间工作协调，确保有效沟通与交流，为相关部 门提供必要支持。 9.负责工程变更的执行；参与施工过程土建工程成本控制、工程量 的核定、大宗材料的采购方案比选。 10.负责本专业物资供应的质量监督，协调物资采购部、总分包单位 之间的业务往来等有关工作。 11.完成上级交办的其他工作。

XX房地产公司 经营管理制度

XX房地产公司 经营管理制度 编写说明 1、本制度所包含的任何条款，由公司行政办公室负责解释。 2、本制度经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。 3、本制度在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政办公室，由行政办公室报公司领导批准后统一进行修正。 第一部分公司概览 第一章公司组织机构图

第二章公司各职能部门岗位设置 一、行政办公室 （一）办公室主任 （二）办公室文员 （三）办公室驾驶员 二、财务部 （一）经理 （二）主办会计 （三）出纳 三、工程部 （一）经理 （二）各专业工程师 （三）档案资料员 四、开发部 （一）经理 （二）专业人员 五、经营管理部 （一）经理 （二）预算工程师 （三）档案管理员

六、销售部 （一）销售经理 （二）销售代表 第二部分各部门岗位职责 第一章行政办公室岗位职责 一、办公室工作内容 （一）公司人事管理工作 1、协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 2、协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； 3、协助公司领导和各部门做好员工的考核、转正、任免、调配等工作； 4、协同各部门对员工进行培训，提高员工的整体素质及工作能力； 5、负责员工工资的管理工作； 6、负责正式员工劳动合同的签订； 7、负责保存员工相关个人档案资料； 8、负责为符合条件的员工办理养老保险和大病统筹等相关福利； 9、根据工作需要，负责招聘临时工及对其的管理工作； 10、负责为员工办理人事方面的手续和证明。 （二）公司行政管理工作 1、制定公司行政管理制度、汇编公司各项制度、监督检查各部门执行的情况； 2、负责对员工进行遵守劳动纪律的教育及考勤工作的管理；

房地产公司工程部经理岗位职责

房地产公司工程部经理 岗位职责

工程部经理岗位职责 1．遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。 2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。 3.制定部门制度和岗位职责,做到责任到人,并加以监督。 4.负责工程部的日常工作,向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策,增强工程部的凝聚力。 5.协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系。 6.负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。 7.按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。 8.组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。 9.组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。 10．严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。 11．组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求。 12．组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标。

13．每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。 14．组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。 15.对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流,大胆管理,严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人,考核到人,奖罚到人。 16.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。 17.审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。 18.参加工程总监组织的每周生产例会,经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。 19.根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会,检查并处理项目运作中存在的问题,并及时向公司主管领导汇报。 20.树立"顾客至上、服务第一"的思想,全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。 21.经常组织工程部全体员工学习相关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习,改进工作方法勇于创新。 22.积极完成领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。 23.主动履行修改、完善本岗位职责的义务。 2012年2月10日

房地产公司工程部岗位职责说明书

第一章工程部岗位职责 第一节工程部工程师的基本职责 工程师的职责权限应严格按本规范明确规定的各项内容执行。 （一）工程部工程师的基本行为守则 1．严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为规范，努力溶入和黄的企业文化中。 2．严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。 3．服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。 4．勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。 5．爱护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。 6．处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。 （二）工程师在质量管理方面的主要职责 1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。 2．在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。 3．审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。 4．对承包人的检验、测试工作进行全面监督，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理； 5．按施工合同程序与监理一道跟班检查（包括旁站巡视），对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督。对质量符合施工合同规定的部分和全部工程进行签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的技术要求。 6．对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。 （三）工程师在工程进度管理方面的主要职责 1.审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度计划、工程用款计划、总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划，并批准后执行。

工程部岗位职责及说明书

工程部岗位职责及说明 书 Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

二、工程管理部岗位职责： 1、项目经理：（项目负责人） 1)负责项目部的全面管理工作； 2)负责项目工作目标的制订、分解落实及项目部员工的绩效考核； 3)随时掌握项目报建工作进展情况，及时与相关部门解决报建工作中 出现的困难； 4)建立项目的合同管理体系，严格履行合同管理任务，处理好与乙方 的合同的争议和纠纷； 5)组织项目部周工作例会，检查工作完成情况，贯彻实施公司规章 制度； 6)执行公司发布的各项指令，接受公司各业务部门的指导、检查、 监督； 7)安排项目部员工的分工与协作，批办往来函件； 8)检讨工程建设状况，每月综合整理编制《工程月度报告》，针对存 在的问题，落实具体措施； 9)负责必要时约谈监理单位及施工单位公司领导，协调工作； 10)配合项目的招商、宣传工作； 11)组织协调相关部门办理政府验收手续； 12)收集各个方面对本项目的评价意见，负责全面总结项目发展在各方 面的经验，组织编制《工程建设后评估报告》。 2、工程经理： 1)负责施工前期的准备工作； 组织调查了解建设工程施工现场及毗邻区域内的供水、排水、供 电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观 测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料； 2)负责临时用水、临时用电、排水、排污的申请及安装工作； 3)负责组织现场控制点和水准点的测绘、保护和移交工作；

4)控制工程质量、进度，监督管理安全、文明施工，参与控制工程 成本； 5)负责检查施工过程中的各种工程资料，并移交给资料员； 6)负责检查监督监理单位按照监理规划及细则实施； 7)编制工程施工总进度计划和总平面布置图，分配现场场地的使 用； 8)会同监理单位共同确定合同外工作内容，报项目经理审批； 9)审核施工进度款, 报项目经理审查； 10)参与监理单位组织的分项分部工程验收； 11)确定施工单位相互配合时工序施工的先后顺序，划分施工单位之间 的工作责任，协调解决施工单位之间的经济纠纷。 12)组织工程竣工验收工作。 3、技术负责人： 1)全面负责项目各专业的技术、质量工作； 2)负责与设计管理部、各个设计院、施工单位技术部门的协调工 作，保证技术工作的一致性； 3)负责审批施工组织设计、施工方案、应急预案的审批； 4)组织召开现场技术专题会； 5)组织现场质量检查、评比、纠偏工作； 6)组织、审核施工深化设计工作； 7)参与材料、设备的招标工作； 8)参与各项验收工作； 9)负责对工程资料的统一管理； 10)负责向政府部门交验工程资料； 11)负责政府部门对项目的各项评比、申报工作。 4、机电经理： 1)根据公司批准的施工总进度计划，审查机电工程施工组织设计， 负责控制机电工程项目的现场施工进度，确保机电工程项目进度 计划的完成；

房地产公司工程部岗位职责

天阳房地产公司项目 阳光水岸工程部各岗位职责 一、工程部部长岗位职责 工程部部长全面负责工程现场管理及对外协调工作,工程现场以宏观管理为主,对分管副总负责。 1、负责组织工程项目管理,在副总得领导下对项目进度、质量、投资、安全进行控制。 2、负责组织项目开工前得工程准备工作,协助办理有关手续。参与项目可行性研究,参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签;组织施工图会审及设计交底;负责组织工程得报建工作、组织有关人员办理开工证;根据项目工程施工组织总设计要求,配置部门内部资源,组织落实开工前现场得各方面条件,组织工程测量,场地平整,验线、勘探等工作。 3、参与总包、分包、监理单位、设备采购得招投标工作;组织初步筛选投标单位;协助对投标单位进行资质审查与招标文件、标底得审核;协助通过招投标程序确定投标单位。 4、制定项目总进度计划及分解计划,并组织实施。 5、对所有工程建设进度、质量、投资、安全负责, 指导项目得实施,监督检查项目完成得进度与工程质量;协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位得外部工作关系,审查施工组织方案;协调工程部与其她部门工作关系;协调有关部门解决施工现场得技术变更或技术疑难问题;负责对各项目提供服务与控制,对项目进行过程监督;负责组织对施工安全进行管理,对工程投资进行控制;组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接,并

配合物业实施前期售后维修。 6、坚持依法管理,认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布得基本建设得方针政策、法令、法规、制度,坚持按基本建设与施工程序办事;审查施工方现场管理人员得资质,要求乙方提供现场管理人员得职称证书,上岗证书及培训情况得证书。 7、配合有关部门协调解决在项目在建过程中发生得与社会各管理部门之间得问题。 8、按公司下达得工程建设计划组织实施项目管理,审批施工单位得进度报表,定期召开协调会,按月上报工程进度表。 9、监督施工单位得质量保证体系就是否建立健全、运行可靠,按月上报工程质量报告。 10、依据施工图纸及招标文件经公司审批后,办理施工洽商、变更手续,严格审批程序;监督、检查施工单位得劳动安全措施,保证安全施工。 11、在施工合同签订后,应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定得文件;在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。 12、组织施工过程中得各种验收工作;代表建设单位参加单位工程得隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程得验收,各种验收工作报总公司审批,按规范进行。 13、预算管理工作,协助、支持编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购得预算。 14、主持对项目组得考核与评价, 评价项目组得工作绩效,组织项目建设得