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驾驶员考核表

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驾驶员考核表

时间姓名

总监签字办公室

驾驶员考核对照表

时间姓名

注:带*的由4监理部打分,其它均由办公室打分。

总监签字办公室

技能等级考核项目及评分标准(汽车驾驶员)

汽车驾驶员技能考核项目及评分标准 一、高级汽车驾驶员 (一)、工作技能:40分 1.能熟练操作本单位各种车辆(大、小型客货车)进行反倒车。10分2能按照技术要求完成中级汽车修理工工作。10分 3.能正确判断和排除发动机、变速箱、传动系、转向系、驱动桥、制动系等的异响和疑难故障。10分 4.能正确进行汽车发动机最大功率、最大扭矩的计算。10分 (二)、工作质量:20分 1.安全运送人员及货物到达目的地,人员、货物无丢失、撒落。10分2汽车修理工作符合技术要求。10分 (三)、工作效率:20分 1.按时出车,以最短的时间完成运输或修理工作。10分 2.在不超载的前提下,完成一定量的运输工作时间最短,耗油量最低。10分 (四)、工作经验:20分 1.具有8年以上汽车驾驶经历,无违章记录。10分 2.具有一般的汽车故障的判断及排除经验。10分 二、中级汽车驾驶员 (一)、工作技能:40分 1..能熟练操作本单位各种车辆(大、小型客货车)。10分

2.能独立承担车辆的二级保养作业。10分 3.能对发动机性能主要指标如扭矩、功率及汽车传动系的传动比、差速比、汽车行驶阻力进行一般的计算。10分 4.能排除汽车油、电路的综合故障及变速、传动、制动装置的部分常见故障。10分 (二)、工作质量:20分 1.安全运送人员及货物到达目的地,人员、货物无丢失、撒落。10分2汽车修理工作符合技术要求。10分 (三)、工作效率:20分 1.按时出车,以最短的时间完成运输或修理工作。10分 2.在不超载的前提下,完成一定量的运输工作时间最短,耗油量最低。10分 (四)、工作经验:20分 1.具有5年以上汽车驾驶经历,无违章记录。10分 2.具有一般的汽车故障的判断及排除经验。10分 三、初级汽车驾驶员 (一)、工作技能:40分 1.能熟练操纵所驾驶车辆的掉头、倒车、上坡及使用硬连接牵引车辆,并达到规定要求。10分 2.能根据车速和路面附着系数计算出最小制动距离;能计算本车的吨公里及油耗。10分

司机绩效考核方案范本(完整版)

方案编号:YT-FS-6050-14 司机绩效考核方案范本 (完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

司机绩效考核方案范本(完整版) 备注:该方案书文本主要根据预期的需求和问题为中心,制定具体实施细则,步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划,以对每个步骤详细分析,确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 为充分调动公司司机的工作积极性,保证安全行 驶和工作效率,体现多劳多得的分配原则,特制定如 下方案: 一、薪酬结构 司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+ 考核 其中: 基薪:按照工资标准的60%核算,只与出勤挂钩。 每月按照25天核算,超出25天的按25天计算。 绩效:实施月度行驶里程提成,提成标准见下表。 补贴:见细则。 考核:若司机有重大突出贡献,或违反公司规章 制度,按照《员工奖惩条例》进行通报奖惩,在当月

工资内兑现。 二、绩效考核细则 1、司机凭综合管理部派车单出车,每次出车前须做好出车登记,填写出车日期、时间、发车时公里数、使用部门、驾驶员、目的地、原因等,如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数,车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班长处。 2、司机班长根据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆使用情况和司机行驶公里数。 3、司机里程提成标准 4、综合管理部按照司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。 5、司机未经公司允许私自开车,或弄虚作假、违规多行驶里程,取消提成,并按公司相关规定进行通报处理。 四、司机补助标准

场车驾驶员实操考核标准及技术规范--N2

场(厂)内专用机动场车司机实际操作技能考核规范指引 (叉车、搬运车、牵引车、推顶车、观光车) 根据国家质检总局颁布的《场(厂)内专用机动车辆作业人员考核大纲》(试行)要求,场车操作人员实际技能考试,包括场地考试(桩考)和场内道路考试(路考)。 场地考试是指司机在相对封闭的、狭小的专用考试区域内,完成起步、前进、倒车、转向、停车、作业等规定项目的考试。 场内道路考试是指司机在具有弯道、坡道、厂内交通标线、指示标志等特殊的、距离较长的专用考试区域内,完成起步、加减档变换、转向、坡道定点停车、调头、停车等项目的考试。 场地考试是在专用的考试场地进行,场内道路考试是在类似实际的道路上进行,场地考试合格后,方可进行场内道路考试。 一、场地考试 考核司机对场车起步、前进、倒车、转向、停车、作业等基本操作的熟练程度,并观察其判断和控制能力。 考试采用单独驾驶的方式,按照所考车型规定的线路,完成规定的项目。 (一)叉车 叉车场地考试线路如图1: 图1 叉车场地考试线路图

1.要求及说明 (1)乙丙库堆垛架设定两层,乙库各层高度分别为0m(地面)和1.5m,丙库各层高度分别为0.5m和2m(堆垛架具体尺寸详见图7); (2)堆垛物件的高度不低于0.5m(堆垛物具体尺寸详见图8); (3)车长L包括货叉的长度。 2.考试流程 司机顺序完成以下考试流程动作,即完成该项目考试: 甲库起步前进至乙库,叉起堆垛物件后退离开堆垛架前进将堆垛物件堆放至堆垛架另一层后退至丁库前进至丙库,叉起堆垛物件后退离开堆垛架前进将堆垛物件堆放至堆垛架另一层后 退至甲库停车结束。 3.评分 叉车场地考试评分表见附表 (二)搬运车、牵引车、推顶车、观光车 1.考试线路图 国家考核大纲提供的搬运车、牵引车、推顶车、观光车场地考试线路图如图2.1所示。 场地试运行中,发现大部分观光车最小转弯半径远超出原图中允许的尺寸规定,因而无法前车转入丙库,倒车转入丁库(包括前车入乙库,倒车入甲库乙库),在场地图形形状和大部分尺寸不变的情况下,转弯入库的尺寸按照车辆的最小转弯半径来确定比较科学。由于我国生产观光车历史较短,标准没有严格统一,如今后使用10座以上观光车按国家质检总局颁布的场车场地考试线路图运行有困难时,考前辅导机构可以提前向考委会申请,经批准后可按调整后的“图2.2 观光车场地考试线路图”进行培训和考试。 2.考试流程 司机根据场车位置,完成A或者B考试流程动作,即完成该项目考试。 (1)A考试流程:开始场车从甲库起步直线前行绕桩行驶 前行驶入丙库倒车入丁库结束(如图2.1、图2.2所示); (2)B考试流程:开始场车从丁库起步直线前行绕桩行驶 前行驶入乙库倒车入甲库结束(图2.1、图2.2中未标示)。 F1.2.3 评分 搬运车、牵引车、推顶车、观光车场地考试评分表见附表。

驾驶员绩效考核方案

驾驶员绩效考核方案 为充分调动聘用驾驶员工作积极性,提高机关公务用车效率和服务水平,规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律,根据区里要求,结合社区有关文件精神,特制订本办法。 一、考核的指导思想及原则 坚持实事求是、公平、公正原则,建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制,充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。 二、考核对象:公司聘用的所有驾驶员 三、驾驶员的基本要求 1.驾驶员应做好车辆的日常维护保养,保持车辆内外整洁,做到“三勤三不漏” 即:勤保养、勤检查、勤擦洗;不漏油、不漏气、不漏水,使车辆处于良好状态; 2.驾驶员要牢固树立安全第一的思想,自觉遵守交通规则,服从交警管理,谨慎 驾驶、安全文明行车,杜绝酒后开车,确保行驶安全; 3.驾驶员必须自觉执行规章制度,服从调配,做到执行任务及时、准确、无误, 不擅离工作岗位,有事需提前请假; 4.驾驶员不得私自出车,严禁擅自将车辆借与他人驾驶; 5.驾驶员因公、因病、因事请假和休假,按规定程序办理有关手续后须将车钥匙 交给车辆使用的分管领导; 6.驾驶员要坚持勤俭节约,节省开支,避免浪费。 四、考核内容及评分细则 (一)考核内容:根据安全行驶、车辆保养、服务态度、工作纪律四个方面情况进行 综合考核评分,拉开档次,评定等级。 (二)评分细则 (三)安全行驶情况:驾驶员应依法依规安全行驶 1.违反交通规则的,按交通部门罚单每一起扣1分; 2.乱停乱放或违章停车的,按交通、城管等部门罚单每一起扣1分; 3.若发生安全事故,视其承担的责任而定。无责任的不扣分,负次要责任的扣1 分,负同等责任的扣2分,负主要责任的扣3分,负全部责任的扣5分,情节严重的另行处理。 4.发生安全事故后,驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。不配合的 扣2分,情节严重的另行处理。 (四)车辆保养和维护情况: 1.驾驶员应按期对车辆进行保养和维护,保持良好的车况。逾期没有保养的,发

司机考核表

司机绩效考核暂行管理办法 1、目的:为了提高司机工作的积极性,对司机薪资及绩效考核管理时有章可循,特制定此办法。 2、管理细则: 2.1.2010年8月份中山公司司机月度绩效考核表 所属部门:被考核人姓名:入职日期:年月日

2.2 考核周期:每月5号前对上月司机的工作绩效进行考评; 2.3 考核资格: 2.3.1 司机自转正后的第一个月开始给予考核; 2.3.2 不论任何假别,考核当月请假天数小于5个工作日,按足月在职时间给予考核;请假天数大于或等于5个工作,当月无绩效奖金; 2.4 新入职司机在试用期内无考核,无绩效奖金,司机在每月15号前入职的,试用期自入职当月1号起计起;在每月16号后入职的,试用期自入职的第二个月1号计起; 2.5 有关新司机绩效奖金管理规定如下: 新入职司机有重大违纪事项,如酒后驾车、重大交通事故负主责(损失1000元以上)挪用公司货款(不论金额大小)等行为产生,当月绩效奖金为零; 2.6 考核流程: 每月2号前,由人力资源部考核专员将《司机月度绩效考核表》分发到各营业站及相关部门,由司机的直接主管给予考核,直接主管须在4号前将《司机月度绩效考核表》转车管科及行政部给予考核,须在6号前将所有《司机月度绩效考核表》汇集交人力资源部考核专员处,由考核专员汇总考核成绩,经审批同意后,再分发司机所属营业站,由营业站主管与其进行绩效考核面谈,并作好面谈记录。同时人力资源部考核专员须在每月10号前将考核结果予以公布生效。 2.7考核得分人力资源部每月按得分范围给予评比等级排名,总得分是90~100分,评为A;得分80~89分, 评为B;得分70~79分评为C;得分60~69分评为D;得分59分以下评为E;连续2个月评为E,给予辞退;连续3个月被评为D以下者,给予调岗; 2.8 考核成绩直接与每月的绩效奖金挂钩,总分100分,每分奖金2元! 3、此办法自2010年7月1日起执行; 4、此办法相关配套管理表格及制度有: 《考核面谈记录表》

驾驶员技能竞赛实际操作项目及评分标准

年驾驶员技能竞赛实际操作项目及评分标准

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2016年驾驶员技能竞赛实际操作项目及评分标准(公司) 试题一:直角倒库、定点停车 1、准备要求 (1)场地准备 ①安全设施齐全。 ②场地不小于2000平方米。 ③直角倒库、定点停车如图所示。 参赛使用野驼牌DQG5250TPB平板运输车:比赛场地库宽为3.5米、库长为24米、4号杆和6号杆距离7号与8号杆直线垂直距离 为18米、7号与8号杆距离为48米,○为标杆。 (2)设备准备 序号名称外廓尺寸数量备注 1 野驼牌DQG5250TPB平板运输车长11510车宽2500高3340mm 1辆大队提供 (3)工具准备

序号名称规格数量备注 1 标杆高1.7m φ12mm 10根 2 标杆底座250mm×250mm 10个 3 秒表2块 4 皮尺50m 2个 5 红油漆2kg 6 白油漆2kg 7 毛刷2把 2、操作考核规定及说明 (1)操作程序说明: ①起动发动机; ②汽车起步; ③右转弯直角倒库、定位倒车、左转出库、定点停车 ④左转弯直角倒库、定位倒车、右转出库、定点停车 (2)考核规定说明: ①考核采用野驼牌DQG5250TPB平板运输车,车辆技术状况良好。 ②如操作违章,将停止考核。 ③考核采用百分制,考核项目得分按组卷比重进行折算。 (3)考核方式说明:该项目为实际操作题;以操作过程与操作标准结果进行评分。 (4)测量技能说明:本项目主要测驾驶员直角倒库驾驶的熟练程度。 3、考核时限: ①操作时间:3min。 ②计时从鸣号示意起步至完成驾驶操作结束。 ③考核时,提前完成操作不加分,超过规定时间按规定标准评分。 4、评分记录表

驾驶员考核评分表(完整)

重庆 XXXXXX公司 驾驶员年度第季度考核评分表用车部门驾驶员车辆号牌 项目分 内容好中差 得值分 服务质量 10 (用车部门)服务对象对公务车辆驾驶员评价。 分 考核 1、利用工作之便吃、拿、卡、要, 行为表现 10此项评差; (用车部门)2、上班时间或出车过程中饮酒、吵 分 考核闹、打架斗殴的违纪行为,此项评差; 请销假情况 1、当季迟到早退 3 次以上此项评差、10旷工 2 天以上此项评差; (用车部门) 分2、当季事假、病假超过法律规定范考核 围此项评中。 值班工作 10未按相关要求完成值班期间的各项(用车部门) 分工作的评中。 考核 1、不认真填写出车记录及车辆统计 相关数据此项为差; 行车安全 2、当季无故缺席集团或车队的学10习、会议 1 次为中; (行政部)分3、未发生交通事故或交通事故无责考核 任此项评好;发生交通事故承担次要责 任或同等责任此项评中;发生交通事故 承担主要责任或全部责任此项评差。

1、由车队检查出严重安全隐患此项评差; 2、责任性的机械损坏,包括缺“五 车辆维护 油二水”造成的机械损坏此项评差;103、由车队检查出的一般故障的(灯 (行政部) 分光系统、“五油二水”、清洁卫生)此项考核 评中; 4、遗失车辆各种证件凭证和丢失机 件工具及车辆附件设备等,自行承担费 用外,此项评中。 1、将车辆转借给他人或公车私用此 车辆保管 项评差; 2、未经车队同意私自换车10驾驶此项评中; (行政部) 分3、夜间不按规定停车未造成重大影考核 响的此项评中; 遵章守纪 1、违反公司各项规章制度未造成重10大影响的此项评中; (行政部) 分2、违反交通法规受到罚款等处罚,考核 此项评中。 服从调度 1、不服从车辆调度的此项评差;10 2、由于主观原因不能与车队保持通 (行政部) 分讯联系的此项评中,造成严重影响的此考核 项评差。 油耗情况 10平均月度百公里油耗超过车队认定 (行政部)车型油耗的 15%以内此项评中,超过认定 考核分 油耗 15%以上此项评差。 总分 注:对于聘用驾驶员个人行为严重影响公司形象者,当季考核为 0 分。 车辆管理人员:车辆驾驶员确认: 用车部门:人力资源部: 行政部:分管领导:

驾驶员绩效考核方案

驾驶员绩效考核办法 为充分调动聘用驾驶员工作积极性,提高机关公务用车效率和服务水平,规范车辆管理和驾驶员岗位工作纪律,根据中心实际,特制订本办法。 一、考核原则 坚持实事求是、公平、公正原则,建立与车辆驾驶岗位职责、工作业绩、实际贡献紧密联系的激励机制,充分调动聘用驾驶人员的工作积极性。 二、考核对象 公平服务平台中所有驾驶员 三、考核内容及评分细则 1、考核内容:根据安全行驶、车辆保养和维护、服务态度、工作纪律、其他严重违纪五个方面情况进行综合考核评分,拉开档次,评定等级。 2、评分细则 2.1安全行驶情况:

(1)违反交通规则的,按交通部门罚单每一起扣1分。 (2)乱停乱放或违章停车的,按交通、城管等部门罚单每一起扣1分。 (3)若发生安全事故,视其承担的责任而定。无责任的不扣分,负次要责任的扣1分,负同等责任的扣2分,负主要责任的扣3分,负全部责任的扣5分,情节严重的另行处理。 (4)发生安全事故后,驾驶员应积极配合交通等有关部门处理后续工作。不配合的扣2分,情节严重的另行处理。 2.2车辆保养和维护情况: (1)驾驶员应按期对车辆进行保养和维护,保持良好的车况。逾期没有保养的,发现一次扣2分。 (2)驾驶员应在指定地点对车辆进行保养、维护和维修。不在指定地点的一次扣2分,同时所发生的费用不予报销。 (3)车辆维修应事先汇报,经批准同意后方可到指定地点维修。出差途中发生车辆故障,应及时向所在部门报告,并按照“必要、有效”的原则就近维修。事先未汇报或未经同意擅自维修的,一次扣5分,同时所发生的费用不予报销。 (4)车辆维修必须按核定项目进行,不得擅自扩大维修项目范围。擅自扩大的,每扩大一个维修项目扣1分,同时所扩大

驾驶员技能竞赛实际操作项目及评分标准

2016年驾驶员技能竞赛实际操作项目及评分标准(公司) 试题一:直角倒库、定点停车 1、准备要求 (1)场地准备 ①安全设施齐全。 ②场地不小于2000平方米。 ③直角倒库、定点停车如图所示。 参赛使用野驼牌DQG5250TPB平板运输车:比赛场地库宽为3.5米、库长为24米、4号杆和6号杆距离7号与8号杆直线垂直距离 为18米、7号与8号杆距离为48米,○为标杆。 (2)设备准备 (1)操作程序说明: ①起动发动机; ②汽车起步; ③右转弯直角倒库、定位倒车、左转出库、定点停车 ④左转弯直角倒库、定位倒车、右转出库、定点停车 (2)考核规定说明: ①考核采用野驼牌DQG5250TPB平板运输车,车辆技术状况良好。 ②如操作违章,将停止考核。 ③考核采用百分制,考核项目得分按组卷比重进行折算。 (3)考核方式说明:该项目为实际操作题;以操作过程与操作标准结果进行评分。 (4)测量技能说明:本项目主要测驾驶员直角倒库驾驶的熟练程度。 3、考核时限: ①操作时间:3min。

②计时从鸣号示意起步至完成驾驶操作结束。 ③考核时,提前完成操作不加分,超过规定时间按规定标准评分。 4、评分记录表 井下汽车驾驶员操作技能竞赛评分记录表 单位姓名

试题二:直角调头 1、准备要求 (1)场地准备 1)安全设施齐全。 2)场地不小于750平方米。 3)直角调头如图所示。 A(B) = 车宽 + 1m D = 2倍的轴距 备注:出入口宽为3.5米、D为15米 2)设备准备 (3)工具准备 (1)操作程序说明: ①起动发动机; ②汽车起步; ③直角调头; ④停车熄火。 (2)考核规定说明: ①考核采用野驼牌DQG5250TPB平板运输车。 ②如违规操作该项目终止考核。 ③考核采用百分制,考核项目得分按组卷比重进行折算。 (3)考核方式说明:该项目为实际操作题;以操作过程与操作标准结果进行评分。 (4)测量技能说明:本项目主要测量驾驶员直角调头的熟练程度。 3、考核时限: (1)正式操作时间:2min。 (2)计时从鸣号示意起步至完成驾驶操作结束。 (3)考核时,提前完成操作不加分,超过规定时间按规定标准评分。 4、评分记录表 井下汽车驾驶员操作技能竞赛评分记录表 单位姓名 试题名称:直角调头考试时间:

汽车驾驶员中级操作技能考核试卷II培训课件

汽车驾驶员中级操作技能考核试卷 考件编号:_______姓名:________准考证号:________单位:___________ 试题1、复合驾驶 (1)本题分值:40分 (2)考核时间:90秒 (3)考核要求: 驾驶车辆在设置的考场内(具体设置见图),由起步线起步,用二档起步沿曲线稳速穿桩入库,按规定停车;然后采用三进二倒方法在车库调头,再用二档沿曲线穿桩驶出,待车尾出终止线后停车。 试题2、排除柴油机燃油供给系统的故障 (1)本题分值:20分 (2)考核时间:15分钟 试题3、排除灯系故障 (1)本题分值:20分 (2)考核时间:20分钟 试题4、检查与调整前轮前束 (1)本题分值:20分 (2)考核时间:15分钟

汽车驾驶员中级操作技能考核准备通知单(考生) 姓名:_________准考证号:______________单位:___________ 试题1、复合驾驶 考生着相应工装并自备劳保用具,携准考证参加考试。 考生如有相同于考场准备车则可驾车考试 (1)起步、停车要求平稳,用二档起步沿曲线穿桩入库; (2)库内停车规定:第一次停车(一进)须右前轮在停车线内,第二次停车(一倒)须右前、右后轮均在停车线内; (3)在车库内共用三进二倒完成调头,用二档沿曲线穿桩驶回; (4)汽车穿桩时,要求车速稳定,中途不准制动、停车、熄火、半联动使用离合器; (5)行驶中不准打死方向,换挡无齿轮撞击声; (6)行驶中不准擦、碰杆及三角旗绳; (7)按规范操作,从起步到停车的规定时间为90秒。 试题2、排除柴油机燃油供给系统的故障(由考场准备) (1)操作时应正确使用工具,起动机使用应符合规定; (2)诊断发动机燃油供给系统的原因应准确; (3)排除发动机燃油供给系统故障应完全、彻底; (4)发动机燃油供给系统的故障排除后应能迅速启动,怠速稳定,运转正

司机绩效考核标准

司机绩效考核标准 司机绩效考核标准 司机绩效考核标准 目的:为加强本公司车辆使用管理,进一步提高司机工作绩效以更好地为公司经营做好服务保一、目的障工作,特制定本办法。 (1)考勤情况、(2)无派车时表现情况、(3)车辆保养情况、(4)服从调配情况、、(5)二、考核内容:考核内容:客户服务,验货签单情况、(6)车辆清洁情况、(7)交通安全情况、(8)油耗管控情况、(9)文明礼貌情况(仪容仪表)各考评项目的评分标准如下:三、所有考核项目总分数为100分,各考评项目的评分标准如下: (1)考情情况(5分))考情情况(标准:标准:1、迟到、早退扣1分、事假一天扣1分;2、矿工一天2分、两天5分,(病假须有病历)三天以上矿工报请人事部给予开除。)无派车时表现情况(10分)(2)无派车时表现情况情况标准:标准:1、在公司内开快车以及乱停车者,稽核发现一次5分;2、无派车时须在公司待命,服从临时工作调配,违反一次5分。3、吵架、斗殴,一次扣5分,连续2次打架斗殴的,报请公司予以辞退。4、上班期间饮酒或醉酒,违反一次10分。从事涉赌等违法行为的,予以辞退。(3)车辆保养情况(15分))车辆保养情况(标准:,保养不到位或保养效率差,扣1-10标准:1、不按规定进行各项保养操作(年审、保险、报验工作)分;2、不进行保养工作,扣绩效15分每次;3、驾驶员应做到出车检查和收车检查,因麻痹大意,没有按规定检查车辆,造成车辆不必要的故障损失或者罚款,除按规定有司机承担外,根据损失扣5分15分。(4)服从调配情况(15分))服从调配情况(标准:标准:1、

司机在接受任务指令后,应当在10分钟内出车,否则延误5分钟内扣5分,延误10分钟内扣10分,延误10分钟以上按不服从调度处理,按公司规定处罚;2、比正常外出时间超出30分钟以上而无合理解释者扣5分;3、司机在每天收车时应检查车辆灯光,雨刮器、制动、车胎气压、燃油、水等是否正常,方可下班,如出车时才发现故障,无燃料等现象,影响出车的,每次扣10分,(特殊情况除外)。(5)客户服务,验货签单情况(10分))客户服务,验货签单情况(标准:1、被客户投诉,每次扣5次;标准:2、无提货员提货时,司机必须认真核对所提货是否和单证相符合,指导正确装车,以免出现误差,因司机不负责造成货物短少或者损失的,除负责赔偿外,每次扣5分;3、接人或提货时司机必须通过电话与客人或发货人确认,告知客户预计到达时间,因无确认造成等待装货时间或接人时间过长被投诉,每次扣5分。 司机绩效考核 (6)车辆清洁情况(10分))车辆清洁情况(标准:标准:1、车内外不清洁的,稽核被发现每次扣2分,主管每周检查2次;2、没有进行各项检查或卫生状况较差,带故障开机,扣5分-10分。)交通安全情况((7)交通安全情况(15分)标准:标准:1、因司机不慎造成交通事故或违反交通法规(超速,闯红灯等),除公司相关规定承担相应损失外,每次扣10分;2、未经批准,司机不得将车辆给他人驾驶,更不得交给无驾驶证得人员驾驶,违者扣10分;3、未经批准,司机不得搭载非公司人员,违者扣5分。(8)油耗管控情况(10分)油耗管控情况(标准:;标准:1、月综合消耗超过规定油耗3%-4%,扣4分(按车型排量规定)2、超过规定油耗5%,扣6分;3、超过规定油耗7%,扣10分。(9)文明礼貌、仪容仪表(10分)文明礼貌、仪容仪表(标准:标准:1、仪

驾驶技能考核方案

运输公司驾驶技能考核确认方案(草稿) 一、目的 为保障运输车辆与驾驶员的安全,充分确认驾驶员的综合素质水平,制定此考核确认方案。 二、适用范围 1、新入司驾驶员综合素质资格确认。 2、在职驾驶员综合素质等级资格确认。 三、驾驶员综合素质考核确认内容: 1、交通法律、法规和其它相关知识。 道路交通安全的法律、法规是汽车驾驶员行车的基本准则,=只有严格按章行车,才能确保行车安全。 2、身体素质和心理素质 由于汽车驾驶是一项连续、单独、时间长,对人体精力和体力消耗较大的工作,要求驾驶员应有良好的视觉特性,反应特性,操纵的稳定性和抗疲劳特性等,同时应有较强的观察能力,思维能力,反应能力,应变能力,判断能力和熟练而准确地动用汽车驾驶操作技术的能力。克服在驾驶车辆过程中常常出现的麻痹心理、急躁心理、紧张心理、刺激心理。 3、汽车驾驶操作能力 汽车驾驶技术的好坏,直接影响汽车驾驶安全,能在行车中要善于正确处理人、车、路、气候、环境五者之间的关系,正确分析

和判断外界各种信息并采取相应措施,能正确处理复杂情况和紧急危险情况,避免交通事故的发生。 4、汽车的一般构造、原理,如何对车辆进行正常的维护、保养,能判断汽车的一般故障并能对车辆进行自救。 开车首先要懂车,应熟悉车辆基本的技术性能,有汽车修理技术,能独立维护,保养车辆,善于发现、诊断故障并能及时排除故障,使车辆始终保持良好的技术性能。才能是真正意义上的驾驶车辆。 5、安全行车记录及安全作业知识 驾驶员在连续十万公里内不能有轻微事故负主要责任以上的安全行车记录或连续六年内不能有任何违章作业行为记录。 四、驾驶员综合素质考核确认职责 1、由人力资源部负责对运输公司驾驶员综合素质考核的程序、内容进行审核批准并监督执行,对考核确认结果进行复核。 2、由安全管理部负责对运输公司驾驶员综合素质考核中安全管理相关内容进行审核并监督执行。 3、由运输公司车队长负责主持对驾驶员的综合素质考核。 4、由运输公司车队长、维修技术负责人共同对驾驶员的驾驶技能、车辆维护保养、小修进行实操考核。 5、由运输公司车队长、安全员共同对驾驶员的交通安全、作业安全、消防安全知识进行考核。

20XX年汽车驾驶员各等级技能实操考核项目,标准规范

竭诚为您提供优质文档/双击可除 20XX年汽车驾驶员各等级技能实操考核 项目,标准规范 篇一:技能等级考核项目及评分标准(汽车驾驶员) 汽车驾驶员技能考核项目及评分标准 一、高级汽车驾驶员 (一)、工作技能:40分 1.能熟练操作本单位各种车辆(大、小型客货车)进行反倒车。10分2能按照技术要求完成中级汽车修理工工作。10分 3.能正确判断和排除发动机、变速箱、传动系、转向系、驱动桥、制动系等的异响和疑难故障。10分 4.能正确进行汽车发动机最大功率、最大扭矩的计算。10分 (二)、工作质量:20分 1.安全运送人员及货物到达目的地,人员、货物无丢失、撒落。10分2汽车修理工作符合技术要求。10分 (三)、工作效率:20分 1.按时出车,以最短的时间完成运输或修理工作。10分

2.在不超载的前提下,完成一定量的运输工作时间最短,耗油量最低。10分 (四)、工作经验:20分 1.具有8年以上汽车驾驶经历,无违章记录。10分 2.具有一般的汽车故障的判断及排除经验。10分 二、中级汽车驾驶员 (一)、工作技能:40分 1..能熟练操作本单位各种车辆(大、小型客货车)。10分 2.能独立承担车辆的二级保养作业。10分 3.能对发动机性能主要指标如扭矩、功率及汽车传动系的传动比、差速比、汽车行驶阻力进行一般的计算。10分 4.能排除汽车油、电路的综合故障及变速、传动、制动装置的部分常见故障。10分 (二)、工作质量:20分 1.安全运送人员及货物到达目的地,人员、货物无丢失、撒落。10分2汽车修理工作符合技术要求。10分 (三)、工作效率:20分 1.按时出车,以最短的时间完成运输或修理工作。10分 2.在不超载的前提下,完成一定量的运输工作时间最短,耗油量最低。10分 (四)、工作经验:20分

汽车驾驶员操作技能考核内容

汽车驾驶员操作技能考核内容

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汽车驾驶员操作技能考核内容及要求 附驾驶技能考核确认方案及理论考试 一、倒桩移库 (一)时间: 大型车10分钟,小型车8分钟 (二)操作要求: 从起点倒入乙库停止,再二进二退移位到甲库停正,前进穿过乙库至路上,倒车通过甲库出库。 (三)考试合格标准: 未出现下列情况之一 1、不按规定路线、顺序行驶; 2、碰擦桩杆; 3、车身出线; 4、移库不入; 5、中途停车两次; 6、中途熄火; 7、停车后使车轮转动; 8、头、手伸出车身外或打开车门探视。 9、造成危险情况。 (四)有关说明:

1、在考试过程中,考车的行驶轨迹必须按①→②→③→ ④→⑤→⑥→⑦这7个轨迹顺序行驶,其中每个轨迹都是单向倒车或前进。 2、车身出线:在考试过程中考车的任何部分都不能越过A线、C线、D线、F线。 3、车辆在完成①、⑤、⑦步骤停止时,车身任何部位垂直投影不得压、超库位线B、C、D、E、F。 4、考试期间除按规定线路行驶需改变车行方向(由倒车改前行或反之)而停车外,其余停车为违规停车。 5、考试合格标准第7条是指不得在车辆停止时打方向盘。 6、桩杆垂直立于桩位1、2、3、4、5、6,所有桩杆等高且比车身高50cm。

二、定点停车 (一)时间: 大型车3分钟,小型车2分钟 (二)操作要求: 1、车行至起始线应达到50km/h车速,然后减速,开右转向灯靠边停车。 2、停车后要求保险杠前端距终止线不大于30cm,右侧车轮外缘距右边线不大于30cm,且车要靠右顺直。

驾驶员年度考核表

驾驶员年度考核表 GPEC/S3/29 单位: 考核时间: 年月日 姓名出生年月档案编号 领证日期准驾车型身份证号码 考安全行车天数安规考试分数 核安全行车公里数保养记录情况 事故、违章违纪记 内 录 容奖罚情况 考核期内工作总结: 签名: 所在单位考核意见: 考评结果: 优秀? 良好? 合格? 不合格? 签名: 所在单位考核意见: 考评结果: 优秀? 良好? 合格? 不合格? 签名: 所在单位考核意见: 考评结果: 优秀? 良好? 合格? 不合格? 签名: 说明:1. 本表用于驾驶员年度考核和作为专职司机的评先考评条件之一 2. 本表所在单位考核后应及时反馈安监部存档。文案编辑词条 B 添加义项? 文案,原指放书的桌子,后来指在桌子上写字的人。现在指的是公司或企业中从事文字工作的职位,就是以文字来表现已经制定的创意策略。文案它不同于设计师用画面或

其他手段的表现手法,它是一个与广告创意先后相继的表现的过程、发展的过程、深化的过程,多存在于广告公司,企业宣传,新闻策划等。 基本信息 中文名称 外文名称 Copy 目录 1发展历程 2主要工作 3分类构成 4基本要求 5工作范围 6文案写法 7实际应用 折叠编辑本段发展历程 汉字"文案"(w e n d n)是指古代官衙中掌管档案、负责起草文书的幕友,亦指官署中的公文、书信等; 在现代,文案的称呼主要用在商业领域,其意义与中国古代所说的文案是有区别的。 在中国古代,文案亦作"文按"。公文案卷。《北堂书钞》卷六八引《汉杂事》:"先是公府掾多不视事,但以文案为务。"《晋书?桓温传》:"机务不可停废,常行文按宜为限日。"唐戴叔伦《答崔载华》诗:"文案日成堆,愁眉拽不开。"《资治通鉴?晋孝武帝太元十四年》:"诸曹皆得良吏以掌文按。"《花月痕》第五一回:"荷生觉得自己是替他掌文案。"

司机年度考核个人总结

司机年度考核个人总结 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本,欢迎您借鉴参考阅读和下载,侵删。您的努力学习是为了更美好的未来! 司机年度考核个人总结篇1 回顾xxxx年的工作,自已能够勤奋学习,努力工作,认真完成各项工作任务。自已做为一名汽车驾驶员,努力做到马达一响,集中思想,车轮一转,注意安全,车行万里路,开好每一步,十分把握七分开,留下三分防意外。平时总有一种责任感和安全感,在工作中始终保持一个清醒的头脑,虽然驾驶员的工作很单调,但是它确实能让人有一种自豪感,这种工作要求有很强的责任心,驾车中来不得半点马虎,集中精力,按章操作,十次事故九次快,思想麻痹事故来,因此自己能够时时把安全二字放心间,爱岗敬业,吃苦耐劳,行车时处处想到安全第一,中速行驶不开英雄车、不酒后驾车、疲劳驾车、赌气驾车,集中思想行驶不闲谈,按章驾驶,做到礼让三先,牢记自已的责任,树立安全第一的思想,精心操作,谨慎驾驶,防止任何事故的发生,保证安全行车。行车中做到遇有情况不明,雨雾天气视线不清,以及通过交叉路口弯道,险道和繁华路段时,减速缓慢通行,避免事故发生和人身安全。爱护车辆,勤俭节约, 总结《机关驾驶员年度考核总结》( )。在xxxx年的车辆维修方面,自己做到了先请示后修理,先报告再执行,做到维修和配件讲质量、比价格,到单位指定的汽车维修厂去修理,力争做到能小修决不大修,能自己修理的决不到修理厂去修理,勤俭节约降低企业费用,保证完成出车任务。平时能够保持车辆整洁,卫生、干净,能够熟练撑握自己所驾车辆的性能,按章办事,搞好服务,随叫随到,不分时间、地点和休息日,因为驾驶员的工作很特殊,所以干一行爱一行,文明做人,老实办事,不怕吃苦,兢兢业业干好工作。 在今后的工作中,要加强团结、服从管理、求真务实、埋头苦干。虽然我在工作中还存在着这样或那样的缺点,如自己平时个性比较强,说话有时不太注意措辞,容易发脾气,可能会给同事们带来了一些情感方面的伤害,敬请大家谅解。

驾驶员考核表.docx

考核项目考核内容 不违章驾驶 安全行车( 30 随车(身)携带车辆有关证件分) 发生事故及时上报 无责任事故发生 车辆随意交给他人驾驶 车辆洁净美观 车辆维护及 保养( 25 分)无因驾驶员操作失误造成的 车辆损害 按规定完成车辆的常规保养 更换破损部件交办公室验查 车用物品按规定及时交办公 室保管 行车里程及时登记 上班时间随意到其他办公室 走动 未经批准私自出车 手机保证 24 小时待机,无人遵守各项制机分离情况 度和服务质车辆出市区告知去向,返回市量( 30 分)区 30 分钟内告知办公室管理 人员 定点加油处加油并及时加油 外出就餐不擅自拿烟点菜 完成局领导和管理人员交界 的各项工作驾驶员考核表 分值考核评分办法实际得分备注 4因违章驾车受到公安交警部门处罚 的,发生一次扣 1 分(紧急情况除外) 2随车(身)携带车辆有关证件,未携 带的发生一次扣 1 分 3发生交通事故的要立即报办公室管 理人员,未及时上报的一次扣 1.5 分 18发生负主要及以上责任交通事故的,一 次扣 18 分 3机关车辆私自交给他人驾驶的,发现 一次扣 1 分 5及时擦洗车辆,出车时保持车辆洁净 美观,无特殊情况,出车时车辆未保洁 发现一次扣 1 分。 因驾驶员操作失误造成车辆损害的, 2发生一次扣 2 分 5按照车辆的保养要求保养车辆,未及 时保养的发生一次扣 1 分 4更换 1000 元以上的破损部件及时交 办公室查验,发生一次扣 2 分 5车用物品(坐垫等)按规定及时交办 公室查验,未及时交办公室保管的发生 一次扣 1 分。 4行车里程每月 5 日前与办公室登记人 员登记,未及时登记的,发生一次扣1 分。 2上班时间随意到其他办公走动的,发 现一次扣 1 分 6未经批准私自出车的,发现一次扣2 分 发生一次局领导和办公室管理人员 6因通讯联系不上驾驶员的,扣 2 分 发生一次未按规定及时告知的,扣1 4分 4未按规定在定点加油处及时加油的, 发生一次扣 1 分 3外出就餐擅自拿烟点菜的,发现一次 扣 1 分 5未完成局领导和管理人员交办的临 时工作任务的,发生一次扣 1 分。

驾驶员绩效考核表

被考核者被考核者 部门 考核日期 考核 项目评分标准 标 准 分 评分 小 计 自 评 办公室 主任 分管副 总评分 工作行为与态度 40分责 任 心 工作积极,准时及时完成各项工作,可放心交付工作 4 工作时间遵守纪律,不做无关事件,不窜岗(看小说、电视、玩 游戏等)发现一次扣2分,2次以上记0分 4 勤 奋 度 本月上班准时,无迟到、早退或旷工(迟到、早退一次扣0.5分, 2次以上3次以下扣2分,旷工一次记0分。) 4 能自觉了解各城市地图知识,开拓自已的视野 4 忠 诚 度 对公司发展有信心,奉献在先,回报在后 4 视承担的工作和责任为重,而不仅仅是谋生手段或消磨时间 4 能保守公司机密,注意言行举止,有良好职业道德素养 4 综 合 品德兼优,言行一致,以身作则 4 待人诚垦,及时准确记录各类出车单等 4 对工作中的失误勇于承当,并及时找出应对措施 4 工作能力素 质 和 能 力 团结同事,支持主管工作,先服从后申诉。无吵架、顶嘴事件 5 对主管交付的工作完成准确、及时(出现差错,视造成后果扣分) 5 服从出差安排,并能主动加班,无怨言(扣分标准同下) 5 积极参加公司的会议、活动、培训,考试合格率高(未参加一次 扣1分,2次以上3次以下扣2分,3次以上记0分) 5 以公司利益为重,维护公司的形象,尊重和维护领导威信 5

驾驶员绩效考核表(2-1) 与 任 务 60 分 迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务 5 工作效果 对本职工作思路清晰,计划周全,落实到位 5 交通违章发生的次数少(扣分标准同上) 5 车辆使用中出故障的次数少(扣分标准同上) 5 对车辆进行经常性的清洁,对经常性行车线路清晰,未发生由于 开错线路而影响办事结果或费用增加(扣分标准同上) 5 接到出车指令后能立即出车(无派车单一律不出车) 5 公务用车满意度好 5 合 计 10 被考 核者 被考核者 部门 考核日期 本月所做工作(请简单扼要说明): 工作中存在的问题,造成的后果及应对措施:(或自已觉得有待提高的地方)

驾驶员考核表68945382

驾驶员考核表68945382 驾驶员考核表 时间姓名考核项目具体考核内容分值实际得分备注 不违章驾车* 6 不酒后驾车* 6 无电子眼抄牌的违章记录 4 车辆停放后做好安全措施* 安全行车 3 随身携带车辆有关证件* 3 (40分) 车辆配备警示牌* 3 发生事故及时上报* 5 无责任事故的发生 10 小计 40 灯光全 2 制动效果良好 2 发动机无异响 2 冷却液、机油、刹车油、雨刮器清洗液2 充足 无因驾驶员操作失误造成严重的车辆3 车辆维护机械事故及保养按规定更换轮胎 2 按规定完成发动机的常规保养 2 (25分) 无严重超员、超载现象 1 修车时认真旁站 3 车辆按要求自检,自检表填写真实* 2 车队抽检合格或能及时整改 2 无未经批准自行修车现象 2 小计 25

无向维修厂索取任何钱、物的现象 5 无向施工单位索取任何钱、物的现象* 5 车容、车貌良好* 2 职业道德 及对乘车人员服务态度良好* 4 服务质量外出就餐不擅自拿烟、点菜* 2 无未经批准私自出车现象* 3 (25分) 按监理部规定停放车辆* 2 回长后按规定公司规定停放车辆 2 小计 25 油耗未超出正常预算标准* 5 费用及报销费用无虚报现象* 5 (10分) 小计10 注:带*的由监理部打分,其它均由办公室打分。 总监签字办公室 驾驶员考核对照表 时间姓名 考核项目具体考核内容分值 不违章驾车* 1 6 不酒后驾车* 2 6 无电子眼抄牌的违章记录 3 4 车辆停放后做好安全措施* 一、安全行车 4 3 随身携带车辆有关证件* 5 3 (40分) 车辆配备警示牌* 6 3 发生事故及时上报* 7 5 无责任事故的发生 8 10 小计 40 灯光全 1 2 制动效果良好 2 2

货车驾驶员绩效考核方案 一

货车驾驶员绩效考核方案一、考核目的:通过有效的绩效考核机制使货车驾驶员收入与工作业绩挂勾,以提高员工的素质、能力和工作热情。促进管理者与员工之间的沟通与交流,在企业内部形成开放、积极参与、主动沟通的氛围,增强企业凝聚力。二、考核周期月度考核:对当月的各项考核指标进行考核,考核时间为下月10日前,遇节假日顺延。年度考核:年度内12个月月度考核结果的平均值,考核时间为每年的1月15日前。三、主要考核指标 (一)量化考核部分公司载货车辆驾驶员,须严格遵守国家和地方的交通法律法规的各项规定,按照公司《车辆及驾驶员管理制度》的要求进行自我约束、车辆保养和运输作业。在此基础之上,公司对载货车辆驾驶员按下述几项指标进行考核。1、工作量考核* 根据数据统计制定考核标准为:运送货物按每吨提成2.0元绩效工资计算,保底基数设为400吨,不设绩效工资上线。* 对于出车不能以吨计的按出车的性质和路程予以每次20-50元不等的绩效奖励。2、节约成本考核运输节油奖:以考核月之前的4个月的百公里油耗滚动平均值为考核依据,节约有奖,超额扣罚。例如:2011年2~5月百公里油耗滚动平均值为25升/公里,6月实际公里数为2450公里,则6月油耗考核基数为2450×25÷100=613升。如果实际耗油量低于考核耗油量,则按每降低1升奖励3元计,如果实际耗油量高于考核耗油量,则按每多耗1升扣罚2元计。考核基数及实际油耗量均四舍五入取整计算。节油奖励及扣罚不设上限。实际公里数以月初里程表读数为起数,月末油箱加满时里程表读数为止数。实际油耗以月初加满油箱为基数,月末加满油箱为止数。 (二)定性考核部分1、工作技能考核工作技能考核奖金50元。具体考核内容为:当月没有任何交通事故发生,没有任何运载货物安全事故发生。如有事故发生,依据事故情节、责任比例及财产损失状况,由公司商议决定作出处罚。2、工作态度考核工作态度考核奖金50元。具体考核内容为:装车卸车的配合,收货客户、随车人员无投诉,车容车况整洁及车辆维护保养好。工作记录准确完整。以主管的检查记录、驾驶人员的每日送货报表为考核依据实施。3、出勤考核工作积极性考核奖金50元。具体考核内容为:当月出满勤,无请假,并能接受加班要求。 1 油耗达标率25% 核定每百公里耗油为升,油耗达标率为100%,每超出核定标准升的扣元,可累计扣款直至扣完为止,油耗超出用油标准25%的当月绩效工资为零。另外如节约油耗升奖励元。 2 出车次数/加班出车5% 每月核定出车次数车次(含加班补贴在内,包括当天当次出车返厂时间在18:00之后的均在加班补贴范围内),当月每多出车一次车奖励15元。处罚项:经工作安排无故拒绝/推逶出车的,每次罚款50元。 3 车辆保养及事故责任25% 4 服从与服务意识20% 服从部门工作安排与车辆调度,每违反一次扣5元;在客户处时遵守客户单位规章制度,并提供优质服务,若被客户投诉经反馈到公司的每次扣10元。 5 送交货准确率15% 考核期内的每次送交货必须单货一致(装车时司机必须根据送货单核对实物一致),每发生一次单货差错的扣10元。每发生一次不能在指定时间内按时交货的扣10元(非司机本身行车原因导致的不在此列,如当天出车时间在10:00后)。 6 运输货损率10% 考核期内将货品完好送达,因装卸货或车辆运输过程中保管不善导致货品受损、退货的每发生一次扣10分,可累计扣款直至该项扣完为止。

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