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批量精装修管理方案

好莱城东组团项目批量精装修实施方案第一章前言1. 编制说明1.1好萊城西组团4栋商品房批量精装修项目已全部完成，前期把营销定位、一体化设计、样板间先行、销售阶段、批量施工等阶段的工作做到了实处，取得了好的质量效果和成绩，但批量精装修项目管理是一项系统化、标准化、精细化的全方位、全过程及全员参与的管理工作，所以仍然有许多项目管理不足之处需要在今后东组团精装修项目管理中加强和改进。

1.2目前西组团4栋商品房批量精装修正在整改验收很快就进入批量交付阶段，与此同时好莱城东组团6栋商品房批量精装修项目管理工作也要开展实施。

为了把东组团批量精装修的项目管理准备工作做充分，项目部就东组团批量精装修项目工程的难点，项目管理范围和目标，项目部组织体系构成，项目的整体部署，项目的实施计划及进度保障，项目的工序分析，项目的质量控制，项目的成本控制，项目的文明施工等方面进行分析和把控。

第二章项目概况及工程难点分析1、工程概况本工程位于长沙市枫林三路南侧，西临长东路，南临骑川路，东临骑龙路。

建筑面积为127691.24 m2，地下面积8159.02 m2，地上面积为119532.22m2东组团主要为5，6，7，8，9，10共6

批量精装修管理方案(参考模板)

上品雅园项目批量精装修实施方案 第一篇项目概况及特点 1、工程概况：本项目位于龙岗区坂田街道办杨美村（布龙路）西则，东临发达路和 坂田学校，南为雪围路和华为地块，西为即将投建的坂田高级中学，北临三号路和我司规划开发的商品住宅（占地面积32万㎡）。 本项目总占地面积45829.49㎡，总建筑面积231254.05㎡，其中地下室68273.20㎡，地上162980.85㎡，总户数1745户（住宅面积14778.10㎡，商业面积7475.75㎡）。地下室部分由全地下室和半地下室组成（共三层），主要为人防、停车、设备房和水池等。主要为1#-7#楼，共12个单元（1#--5#楼各2个单元，6#--7#楼各1个单元），1#-、3#楼为32层2#楼为32层和33层各占一半，4#--5#楼为31层，6#--7#楼为30层。 2、工程特点：本项目栋号分布广，户型较多，大部分户型在国土查仗和竣工验收后 需要拆除填充墙，将耗费不少劳动力和工期，也增加垂直运输的压力，拆除时将产生大量的建筑垃圾和粉尘。根据时间推测，整个装修过程将有部分时间处于雨季，进场道路不畅通和载重车辆不能直达大堂入口等，将成为工期并不充裕的批 量精装修施工的不利因素。 第二篇管理范围及目标 1、管理范围:精装修设计方案及施工图的确定，精装修总包、分包施工单位的确 定，土建施工单位与精装修施工单位的工作面的移交，对精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工后的入伙。 2、管理目标 2．1进度目标：确保在合同规定的时间内完成。 2．2质量目标：确保符合精装修设计要求及施工验收规范，确保入伙投诉率1宗/户. 2．3成本目标:控制竣工结算后成本与施工预算在5%之内。 2．4安全文明目标：达到省文明标化样板工程 第三篇批量精装修管理组织机构（必有） 1、组织机构人员配置：成立上品雅园精装修指挥部，总指挥一人，副总指挥一人，项目总工程师一人，土建专业工程师7人，给排水工程师2人，电气工程师2人，采购工程师1人，装修工程师1人，现场成本工程师1人，内业工程师1人。 2、组织职责：在公司授权内，全面负责该工程装修设计、工程实施，并按公司制定的工期、质量、成本、安全文明施工等目标进行工程实施。 3、组织内人员职责： 总指挥：公司在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、及成本管理负

公寓住宅批量精装修项目管理

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/a116018790.html, 公寓住宅批量精装修项目管理 作者：朱子健彭家英李伟光 来源：《装饰装修天地》2020年第01期 摘; ; 要：随着房地产市场的发展与国家推行住宅批量精装修交房政策的落地实施，住宅批量精装修交付已日益普遍，批量精装修交房从节约资源、降低开发成本、满足消费者需求等方面均展现出良好的社会及经济效益。但是在现阶段，市场对批量精装修的了解和认识都相对滞后，房地产开发商的批量精装管理经验也良莠不齐，尤其在管理的流程及标准还有待提高。笔者结合实际项目，探讨精装修住宅项目施工管理要点，意在提升施工企业批量精装房的品质管理水平、提高企业竞争力、加强质量及成本控制;通过规范批量精装修项目施工流程管理，加强事前、事中过程管控，从而提高批量精装修项目的实施效率及交付品质。 关键词：批量精装修;施工管理;质量控制;成本控制 1; 引言 住宅批量精装修是住宅产业化重要组成部分，需要承包商尤其是总承包商对此类产品进行整体系统优化，室内装修工艺、材料、设备、部品部件需要高度整合，需要完善的现场安装技术保证及质量控制体系。住宅批量精装修施工管理作为全面家居解决方案的重要要素，起到了集成整合与技术支撑的战略意义。 1.1; 什么是住宅批量精装修施工管理 批量精装修施工管理简单理解是数量比较多的精装修同时开工，是施工企业从建筑深化设计开始到最终精装修施工完成并交房的过程，对建筑户型、建筑立面、室内硬装、小区景观、机电系统、设施设备、厨房卫生间、部品部件、收纳及储藏系统等多个环节进行的统一研究和整合，并完美的策划出施工流程及各个流程的控制要点并交底给施工班组。这种做法比传统做毛坯房或者单纯做结构有着很大的难度和挑战，它体现的是住宅项目精装设计全周期、全专业、全过程的系统思考，提供了更全面、更系统的施工方案和思路。 1.2; 住宅批量精装修施工流程和控制要点 笔者于本人2014年7月进入中国建筑第八工程局有限公司，至今已经5个年头，从事施工管理工作，期间参与过多个住宅批量精装修项目的施工管理工作。这类项目其开发过程中的施工管理动作依次为：①项目策划阶段;②项目结构实施阶段;③精装修方案策划阶段;④精装修样板间实施阶段;⑤批量精装修施工方案确认及交底阶段;⑥批量精装修施工及控制阶段六大阶段。

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5#楼批量精装修工程实施方案 第一章前言 1.编制说明 为了把本工程精装修的项目管理准备工作做充分，项目部就5#楼批量精装修项目工程的难点，项目管理范围和目标，项目部组织体系构成，项目的整体部署，项目的实施计划及进度保障，项目的工序分析，项目的质量控制，项目的成本控制，项目的文明施工等方面进行分析和把控。 第二章项目概况及工程难点分析 1、工程概况： 本工程位于江苏省苏州市常熟虞山镇香山北路与凯文路交叉口琴川碧桂园内。建筑面积为18745.4m2，地下1层，地上27层。 2、工程难点分析： 2.1目前本工程主体结构都已封顶，二次砌筑已基本完成，外墙抹灰及室内抹灰正开始施工。根据现场实际施工情况，预计土建工作面大部分移交需要到7月份。 2.2 本项目楼面面积大，户型较多，批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业，成品保护难度大。 2.3本工程批量精装修和土建施工材料的运输都需要垂直运输工具，可能造成材料不能及时运输到各楼层，影响工程进度，因此需要夜间加班处理，增加了夜间施工费。 2.4本工程批量精装修需要精细化施工，对土建的墙面基层的平整度和垂直度，墙面的阴阳角的方正，地面的平整度及卫生间防水的要求都非常高，因此需要提前介入土建的毛坯基层施工，提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。 2.5 本工程批量精装修的材料品种并不多，但数量非常大，需要提前做好材料计划，公司采购部门需极力配合项目部的施工进度，及时采购材料到现场仓库。 2.6本工程批量精装修成本控制是本工程的难点，精装修项目必须有材料设计优化和施工工序的深化设计，以达到材料上的节约和劳动力的低消耗。 第二章本工程批量精装修管理范围及目标 1、管理范围: 1.1对本工程精装修设计方案深化及施工图的确定。 1.2协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量。 1.3组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会。 1.3协调好土建施工单位与精装修工作面的移交工作和土建现场遗留问题。 1.4负责对本工程批量精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工批量交付后的入住。 2、管理目标 2.1进度目标：确保在公司合同规定的时间内完成（结合目前土建施工情况，建议总工期为239天,包括图纸深化及土建移交等）。

批量精装修现场管理可能出现的问题及解决思路

批量精装修现场管理可能出现的问题及解决思路 1 工作面验收移交可能出现的问题 减少原主体质量问题进而引起的装修质量问题是保证施工质量的前题，避免原质量各种因素带来的进度失控、装修造价不准确及装修后产生的质量无法可追溯等问题，从而提升最终工程质量，因此，工作面的验收移交是本项目的重点工作。 可能出现的问题 1、土建结构大小头、抹灰不平整、空鼓等 2、门洞口尺寸偏差 3、外檐门窗渗漏 4、厨卫原防水施工质量差 5、机电、消防点位布置错位、漏点等问题 解决思路 1、针对本精装修工程，成立以专项验收移交小组，负责整个项目从土建到装修的交付验收流程。加强过程监控、明确质量责任、减少中间移交纠纷。 2、预验收：一旦得知中标消息后，我司即派出验收小组对与意向范围内土建结构、抹灰、消防等工程进行预验收，每日向甲方项目部和监理单

位提交预验收报表，随验随改，确保正式交接验收时70%以上房间符合交接验收标准，从而缩短交接验收时间。验收表必须一户一表，以便查阅。 3、交接验收：提前编制专门的交接验收的计划报监理及甲方项目部审批，以便相关单位能提前按照移交计划按照预验收报表做专项整改；在规定的移交期间内，按照移交计划有流水的办理交接，正式交接验收要形成最终的交接验收表（一户一表），重点验收土建结构大小头、装修标高控制线、门洞口尺寸、外檐门窗渗漏、给水及采暖管道试压、排水管道通畅和保护、厨卫防水施工质量、空调洞等。移交验收完成后，办理移交签字手续。 2 深化设计管理可能出现的问题 高档次的精装修工程，质量要求高，本工程图纸的深化设计深度和细度关系本工程的各个目标的实现。 深化设计和材料下单是质量控制的源头，深化设计的深度决定材料下单的准确性，材料的现场加工，比如瓷砖等材料的现场加工的不准确性和加工出材料的不美观，其实是影响最终装饰效果的关键因素，因此深化设计是本工程的重点工作。 可能出现的问题 1、深化设计深度不够，导致现场无法收口或收口不美观。 2、深化设计与各专业协调不到位，综合天花、墙面、地面定位不准确。

《批量精装修工程施工作业指引》

批量精装修工程施工作业指引 1、编制目的 1.1 规批量精装修施工管理标准动作，明确管理标准；加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平和观感； 1.2 明确过程质量控制标准，规避系统质量风险和质量通病； 1.3 发挥工程管理集成平台作用，使集团工程系统的精装修管理工作系统化、标准化，拉平不同分公司及项目间的管理差异； 1.4 满足与业主签署合同要求，规避交付风险； 2、适用围 2.1 本管理办法适用于集团所有精装修交付项目/标段，且集付套（户）数不少于80套（户）； 2.2本管理办法适用精装修图纸方案阶段至交付业主整个过程管理； 3、职责 3.1 集团计划及工程部: 3.1.1 本管理办法的编制、解释、更新及修订； 3.1.2 监督审核各分公司工程部申报精装修交付项目/标段精装修工程管理 策划书及样板计划； 3.1.3 开放展示前验收销售样板，按照集团工程评估规则对样板房、售楼部

组织复验，验收合格允许对外开放展示、开盘销售； 3.1.4 精装修项目/标段大面积施工前验收精装修施工样板，验收合格后允 许开始批量施工； 3.1.5 集团巡检中对精装修项目/标段工程安全、质量、进度、计划管理及 风险进行排查和指导； 3.2 分公司工程部： 3.2.1 协助推进精装修设计方案、施工蓝图审核、投标单位考察工作； 3.2.2 公司层面对公司精装修交付项目/标段工程进度、计划、质量整体平 衡协调，避免系统性质量通病； 3.2.3公司层面把控、监督、审核项目部编制精装修管理策划书及样板计划； 3.2.3初审项目精装修管理策划书、样板计划，经本公司工程分管高管审核 同意后报集团计划及工程部审批； 3.2.5公司部组织运营、营销、客服、物业、工程、项目等部门联合验收销 售样板、施工样板，公司部初验合格后申报集团计划及工程部复验； 3.3 分公司项目部： 3.3.1 精装修方案图纸、施工蓝图组织图纸会审，并形成书面图纸会审记录； 3.3.2 参与精装修单位考察、调研，负责技术标初审； 3.3.3在投标阶段，项目部联合及招标相关人员安排投标单位投标现场踏勘， 熟悉现场，避免进场后争议； 3.3.3 组织安排开放销售样板房施工管理、验收整改，工程实体质量、观感

精装修成本管理制度教学内容

精装修成本管理制度 1.目的 规范项目精装修成本管理工作，明确项目开发过程中的精装修成本管控节点，增强项目精装修成本管控力度，为提高集团精装化率提供切实保障。 2.适用范围 适用于所有金地集团全资或按照金地模式管理的合资、合作开发的住宅项目，且只针对住宅的室内批量精装修工程，其他工程按照原管理制度执行。 3.定义 3.1精装修成本目标：指产品与经营方案阶段经集团批准、与经营收益相匹配的项目 装修档次所对应的建安成本控制目标，也包括后期经集团批准调整的成本目标。 包括以下四部分内容： 3.1.1精装修标准配置成本：指按照集团对应星级的标准化选型执行的成本，包括预留 变更签证费用(精装初始界面指地面找平、墙面抹灰、水电管线预埋完成)。 3.1.2精装修标准配置外赠送成本：指集团标准配置之外的选配及增配成本。 3.1.3毛坯验收至精装初始界面成本：指实际毛坯验收后地面找平层、墙面抹灰、水电 管线预埋等所需的成本。 3.1.4因精装修引起的加建改造费用：因加建赠送面积原因引起的土建水电改造成本。

4.职责 4.1城市公司成本管理部 4.1.1负责组织精装修成本调研，编制项目精装修专项成本测算； 4.1.2负责编制精装修成本目标及合约规划； 4.1.3负责实施精装修专项成本目标的管理； 4.1.4负责维修备品备料管理。 4.2区域公司成本管理部 4.2.1负责审核城市公司成本管理部上报的精装修成本调研及测算成果、成本目标及 合约规划； 4.2.2负责精装修动态成本管控工作。 4.3区域公司营销管理部 4.3.1负责销售过程中的客户承诺管理； 4.3.2负责提供产品配置要求及装修标准。 4.4区域公司设计管理部 4.4.1负责落实集团精装修标准化选型，确定项目实际配置标准选型； 4.4.2负责及时输出成本测算所需图纸和选型定版单等资料。 4.5集团成本管理部 4.5.1负责评审上报的精装修成本目标及其构成合理性。

浅谈房地产住宅批量精装修项目管理

浅谈房地产住宅批量精装修项目管理 摘要：随着经济社会的不断发展，城市化进程不断加快。随之而来的就是城市 各类住宅的不断兴建，人们对各类城市化住宅的需求不断增加。因此，随之而来 的就是建筑业与装修业的发展。但是，城市建筑中的装修施工工程管理，特别是 住宅房屋精装修施工管理还存在诸多不足，本文重点探讨住宅房屋精装修工程管 理的特点与注意事项，探索房地产相关管理创新。 关键词：房地产；精装修项；目管理 前言 室内设计延伸了建筑设计，是建设项目的重要组成部分，近年来，随着城市 化进程的不断推进，对房地产住宅精装修项目的需求逐年增加，使得原有的单一 项目分包模式不能满足市场的广泛需求，因此，近年来出现了以总承包模式为主 的住宅地块精装修项目。本文以此为中心中心，探讨住宅批量精美装修的特点、 管理要求，然后从更深层次的角度探讨住宅批量精装修项目管理实践。 一、房地产住宅批量精装修项目概述 1. 住宅批量精装修项目的定义和范围 住宅房屋精装修是项目民用建筑设计的重要延伸，包括墙壁、地板、天花板 和水电的设计和建造。住宅房屋精装修是相对于简装修而讲的概念，是指根据室 内设计师的设计，对通过简装修具有基本功能的房屋的装饰，以形成满足住户审 美要求的某种装修方式。精装修要求符合较高的设计理念和美学规则，要求较高。虽然住宅精装修工程是单一合同装修工程项目，这也增加了更多有关项目值得关 注的信息。 2. 住宅批量精装修项目的特点 住宅批量精装修工程的复杂性，它不仅表现了居民的住宅经验，而且体现在 各种施工流程和棘手的施工过程中，特别是一些混乱给整个建设项目带来了许多 矛盾，由于公寓精装修操作机器加工程度不高，手工操作程度高，所以设计和施 工人员协调这两个要素，以实现妥善处理各方面的问题，这就要求设计和施工人 员具有相当高的审美素养和实践经验，非常专业。运行完备，电气设备与水网功 能协调都十分重要，最重要的是，要确保安全，因此，相应的施工标准要求也相 应重视，施工作业必须严格遵守国家有关规定和操作设计标准，施工严格按照标 准化标准进行施工，因此，选择高质量的施工材料。 二、住宅批量精装修项目的优势 与粗糙的室内装修相比，公寓的精装修主要有以下五个优点：一是室内质量 得到有效保证。在装修过程中，大多数用户对涉及装修项目的内容并不了解，传 统的粗糙房间装修、施工过程涉及材料的购置、施工、审批等。而在选择装修团 队时，用户无法有效地识别路边施工团队与施工队伍的专业装修水平，导致施工 质量无法有效保证。在批量精装修之前，有效提高装修质量。其次，能够提高室 内设计水平，采用更专业的室内设计师室内设计，确保室内设计水平。第三，一 间装修粗糙的房间会产生大量的建筑浪费，精装修可以有效减少装修的浪费，降 低施工成本。此外，优良的建筑公司和材料供应商有着长期的联系，材料采购等 事项还可以有效改善对施工成本的成本效益监控。第四，它能够更好地为用户提 供有效的社会保护。当问题可以及时处理时，所有连接的精装修是一个特殊的控 制和管理部门。第五，它能有效地促进装修业的产业化管理。批量精装修的公寓 可以有助于装修过程的整合，为其未来的产业化发展创造良好的基础。

精装修：万科房地产住宅批量精装修项目管理(蒲道良老师)

房地产住宅批量精装修项目管理 课程背景： 建立批量精装标准化体系，像造汽车一样造房子，像卖汽车一样卖房子！ 体系或系统对于一个企业来说，是做强做大的基础，万丈高楼平地起，而基础是否稳固是高楼矗立的关键，可遗憾的是中国大部分企业都是追求眼前利益，没有长远战略，盲目扩张，不重视企业系统的设计与建立，最后因为管理跟不上或系统支撑不了业务发展而走向困境甚至倒闭。 批量精装修是一个系统工程，每一套房子的精装完成均由成千上万个材料部件及工艺结点组成，涉及的供应商少则几十多则上百，要保证交楼时良好的品质，首先要保证每个材料部件及施工质量的稳定性，同时执行流程设计与优化也非常重要，大家宣称未来卖房子要像卖汽车一样标准化、流水化，可有哪家房地产企业能像研发汽车一样来研究精装修呢？ 本课程在研究行业和品牌企业批量精装修的经验基础上，总结了房地产企业建立批量精装修标准化体系的方法，前沿、实战、实用。 课程价值: 1、研究行业和品牌企业批量精装修的经验基础上，总结房地产企业建立批量精装修标准化体系的方法，前沿、实战及实用。 2、掌握批量精装修的成本、设计、施工等全过程管理的原则及控制方法。 课程对象: 房地产企业总经理、设计部总经理、副总、总建筑师、总工程师、设计部及相关负责人主讲专家： 蒲道良老师 中国资深精装修策略专家 中国整体家居品牌推广专家 批量精装修体系搭建专家，标谱国际精装研究机构执行董事， 应邀给国内多家著名地产商进行过培训及顾问工作。目前培训咨询 过主要地产商有：中海地产、华远地产、凯德置地、远洋集团、富 力地产、碧桂园地产、佳兆业地产、花样年地产、首创置业股份、 北京住总、保利地产、上海万源、上海复地等数百家地产公司。 带领团队制定中海集团精装、深圳佳兆业集团、宝能集团、 信和地产等多家地产集团精装研发标准化体系，参与万科集团精装修体系搭建及深圳金地集团整体精装的研发与执行。

住宅精装修工程管理的几个重点

住宅精装修工程质量管理的几个重点 （合肥事业部工程管理部宋戈乐） 住宅精装修的“精”是相对应毛坯房的“粗”而言的，表明装修的规格和程度的提高度。参照建设部制定的《商品住宅装修一次到位实施导则》要求，住宅精装修要求在交钥匙前，所有功能空间的固定面须全部铺装或粉刷完成，厨房和卫生间的设备全部安装到位，除床、家具、窗帘等软装饰外基本达到拎包入住的标准。 同样，在该“导则”中，提出： “住宅开发单位应更新观念，建造全装修住宅，做到住宅内部所有功能空间全部装修一次到位，。。。。。。”； “加强住宅装修组织与管理。对设计、施工和监理单位进行资质审查，运用公开招标形式优选设计、施工和监理单位。贯彻执行国家有关规范、规定和标准，坚持高起点、高标准、高效率和高科技含量，创出装修设计、施工和管理的新水平。” 那么，作为工作在开发企业的工程管理的第一线的工程管理人员，我们的质量工作重点在哪里？ 我们在现场工程质量管理的几个重点：一、样板房；二、工作面交验；三、工作面精装修装饰放线；四、冬、雨季施工；五、质量检查及（隐蔽）验收；六、图纸会审；七、成品保护。 下面针对几个现场工程管理工作重点，进行一些深入分析： 一、对样板房的工程管理重点 “样板先行”制度的必要性及重要性在集团公司的“工程管理手册”中，已经强调的很清楚，这里不再重复。 1、对于住宅精装修而言，装修质量首先就表现在样板房上，样板房要真实地反映装修档次和装修施工质量。交付给购房者的装修质量，不应低于样板房的质量水平。 作为装修质量的衡量标准，样板房在购房者入住之前不宜拆除。

2、通过样板房的精装修施工，建立精装修工程管理管控体系，如：工程材料封样管理、成品保护管理、工程资料管理、分户验收管理等等。检查体系运行情况，补充完善不足之处。 3、通过样板房的精装修施工，对精装修设计标准、施工工序标准、施工质量标准等进行确认，作为大批量施工的标准样板。 在大批量精装修施工前，先进行实体样板房的精装修施工，通过对装修效果和质量的验收，明确交房标准。 在大批量精装修施工前，对于业主重点关注的质量缺陷所涉及的工艺节点和施工工艺做法，我们必须要求先做施工样板，经检查验收合格批准后，以此作为指导同类工序大面积施工的质量控制标准，才能进行批量精装修施工。 需要做施工样板的分项工程主要有： （1）室内墙面木作及软装； （2）室内墙面砖、地面砖（石材）铺贴； （3）室内窗台石材及门槛石材安装； （4）卧室地面找平、木地板铺装； （5）室内墙面及天花的腻子、涂料（墙纸）； （6）入户门、户内门安装； （7）橱柜、浴室柜安装； （8）马桶安装； （9）淋浴隔断安装。 4、通过样板房的精装修施工，使精装修施工单位与分包等配合单位相互熟悉，尽早建立详尽的信息汇总。 需要说明的是：精装修施工单位进场后应实行代总包管理（暂代原土建总包单位管理，而不是取代），精装修施工区域内工作全部服从精装修施工单位管理，明确赋予权力，管理责任到人。 5、通过实体样板房的精装修施工，解决原土建施工中留下的影响问题，如：空调机的插座、预留孔洞的位置、标高是否符合要求等。能够提前修改的提前改，不能够提前改的做好标示记录。为大批量施工

批量精装修管理方案

5# 楼批量精装修工程实施方案 第一章前言 1.编制说明 为了把本工程精装修的项目管理准备工作做充分，项目部就 5#楼批量精装修项目工程 的难点，项目管理范围和目标，项目部组织体系构成，项目的整体部署，项目的实施计 划及进度保障，项目的工序分析，项目的质量控制，项目的成本控制，项目的文明施工 等方面进行分析和把控。 第二章项目概况及工程难点分析 1、工程概况： 本工程位于江苏省苏州市常熟虞山镇香山北路与凯文路交叉口琴川碧桂园内。建筑面积为 18745.4m2，地下 1 层，地上 27 层。 2、工程难点分析： 2.1 目前本工程主体结构都已封顶，二次砌筑已基本完成，外墙抹灰及室内抹灰正开 始施工。根据现场实际施工情况，预计土建工作面大部分移交需要到7 月份。 2.2 本项目楼面面积大，户型较多，批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业， 成品保护难度大。 2.3 本工程批量精装修和土建施工材料的运输都需要垂直运输工具，可能造成材料不 能及时运输到各楼层，影响工程进度，因此需要夜间加班处理，增加了夜间施工费。 2.4 本工程批量精装修需要精细化施工，对土建的墙面基层的平整度和垂直度，墙面 的阴阳角的方正，地面的平整度及卫生间防水的要求都非常高，因此需要提前介入土建 的毛坯基层施工，提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。 2.5 本工程批量精装修的材料品种并不多，但数量非常大，需要提前做好材料计划， 公司采购部门需极力配合项目部的施工进度，及时采购材料到现场仓库。 2.6 本工程批量精装修成本控制是本工程的难点，精装修项目必须有材料设计优化和 施工工序的深化设计，以达到材料上的节约和劳动力的低消耗。 第二章本工程批量精装修管理范围及目标 1、管理范围 : 1.1 对本工程精装修设计方案深化及施工图的确定。 1.2 协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量。 1.3 组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会。 1.3 协调好土建施工单位与精装修工作面的移交工作和土建现场遗留问题。 1.4 负责对本工程批量精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工批量交付后的入住。 2、管理目标 2.1 进度目标：确保在公司合同规定的时间内完成（结合目前土建施工情况，建议总工期为 239 天 , 包括图纸深化及土建移交等）。

最新-批量精装修施工管理研究 精品

批量精装修施工管理研究 1现代信息化在批量精装修施工管理过程中的应用11精装修设计建模根据建筑设计图纸进行精装修设计深化，在前期建筑、结构、机电安装模型的基础上建立精装修模型，主要包括室内各装饰面层、装饰部件等。 在本案例工程中，建模范围包括会所首层、地下1层、地下2层、样板间、大堂。 12精装修设计深化与管理121各专业问碰撞检测1游泳池房顶钢梁与顶棚碰撞根据旧版结构图，游泳池结构钢梁顶标高为-105，新版结构图中显示该处标高为-195，结构标高的变化导致顶棚标高位置的变化。 图纸更新过程必然会对模型进行更新，若旧模型未改动，则根据新版图纸搭建的顶棚模型中旧版模型中钢梁会有一段踏空高度；若旧模型中已建顶棚，结构模型调整时，则会发现新版图纸钢梁嵌在佗旧版模型顶棚中。 由于顶棚的标高下调，导致游泳馆侧墙玻璃高度减小，不能满足建筑功能使用要求，故需在标高下调的基础上对侧墙玻璃的顶棚做相应的抬高处理。 2装饰装修与机电管线碰撞在土建、机电模型的基础上融入装饰装修的模型成分，形成综合模型，借助模型碰撞检测，发现装饰装修面层及构件与机电安装布管的碰撞点，通过调整装饰装修节点设计、修改装饰面标高尺寸等，配合安装管线的二次优化，形成最终模型，达到满足管线排布和装饰造型的施工要求，展现最终装饰装修效果。 122精装修设计成果检验借助建模，将二维图纸转变为三维模型，使建筑装修设计想法更清晰直观地表现出来，有助于设计师对装修设计成果的核验，主要核验的内容有装修材质、阴阳角、不同材质问的收口方式等。 通过模型，可以发现原本在二维图纸中难以发现的问题，如建筑使用功能不能满足、功能不匹配或不符合要求、构件无法安装等，并可对建筑装修造型的协调性和连续性进行检验。 根据装修设计成果检验的结果，可对不合理的设计进行修改和完善。 123施工技术交底通过模型可以直观感受三维空间环境下装饰装修与各专业的施工情况，模拟施工工作环境条件，输出3节点大样图，提前发现施工中可能会遇到的问题，对于一些施工难度较大的位置也能提前做出预警；模型搭建完成后，可就一个施工节点处的结构关系理清楚，同时能输出该节点各个方位的平

2021年批量精装修管理策划

批量精装修管理策划 一、 欧阳光明（2021.03.07） 二、前言 描述目前批量精装修市场行情，大致阐述本项目的管理方法及目标。 二、目录 1、基本情况-介绍本项目基本情况 2、精装修与土建工作面划分-按照集团验收与移交标准 3、管理架构-明确管理架构，责任划分，具体到个人 4、管理重点-图纸深化、材料确定、集中加工、工作面移交、资料档案建立、安全文明管理等 5、实施方案-开工准备、图纸深化、材料管理、加工区、工序及工作面移交等 6、样板引路-工序样板、交付样板 7、观感质量-以最新集团观感质量标准作为施工指导 8、进度管理-过程中严格把控进度，有强烈的进度风险意识 9、工序管理-严格按照批量精装修各项施工工序进行管控 10、总包及甲分包管理-按照集团标准，严格要求，灵活多变，奖罚兼施 11、实测实量-坚持常态原则、公正原则，数据可视化、信息

化、奖惩制度化；做好过程中把控，事中及时矫正，避免事后大面积整改 12、成品保护-制定成品保护标准，严格执行，奖罚分明 13、安全文明-制定安全文明标准，严格执行，奖罚分明 14、交付管理-客户分类，“区别”对待；交付现场的布置及准备工作等 15、维保及回访-严格按照合同维保要求执行，定期对业主进行回访 下面重点阐述策划中，管理重点和样板引路两部分。 4、管理重点 (1、图纸深化 现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包括吊杆龙骨排版图、墙地砖排版图、门槛石节点图等，并将与安装图进行叠加找出相矛盾的部位，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸的标准奠定基础。 (2、材料确定 材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系。材料进场计划、材料合格证、材料验收及送检制度、材料运输通道等 (3、集中加工

批量精装修管理方案设计

. 5#楼批量精装修工程实施方案 第一章前言 1.编制说明 为了把本工程精装修的项目管理准备工作做充分，项目部就5#楼批量精装修项目工程的难点，项目管理范围和目标，项目部组织体系构成，项目的整体部署，项目的实施计划及进度保障，项目的工序分析，项目的质量控制，项目的成本控制，项目的文明施工等方面进行分析和把控。 第二章项目概况及工程难点分析 1、工程概况： 本工程位于江苏省苏州市常熟虞山镇香山北路与凯文路交叉口琴川碧桂园内。建筑面积为18745.4m2，地下1层，地上27层。 2、工程难点分析： 2.1目前本工程主体结构都已封顶，二次砌筑已基本完成，外墙抹灰及室内抹灰正开始施工。根据现场实际施工情况，预计土建工作面大部分移交需要到7月份。 2.2 本项目楼面面积大，户型较多，批量精装修施工与土建收尾施工存在交叉作业，成品保护难度大。 2.3本工程批量精装修和土建施工材料的运输都需要垂直运输工具，可能造成材料不能及时运输到各楼层，影响工程进度，因此需要夜间加班处理，增加了夜间施工费。 2.4本工程批量精装修需要精细化施工，对土建的墙面基层的平整度和垂直度，墙面的阴阳角的方正，地面的平整度及卫生间防水的要求都非常高，因此需要提前介入土建的毛坯基层施工，提出合理的技术措施为批量精装修打好基础。 2.5 本工程批量精装修的材料品种并不多，但数量非常大，需要提前做好材料计划，公司采购部门需极力配合项目部的施工进度，及时采购材料到现场仓库。2.6本工程批量精装修成本控制是本工程的难点，精装修项目必须有材料设计优化和施工工序的深化设计，以达到材料上的节约和劳动力的低消耗。 第二章本工程批量精装修管理范围及目标 1、管理范围: 1.1对本工程精装修设计方案深化及施工图的确定。 1.2协助公司领导层确定精装修劳务分包模式及劳务分包单位的数量。 1.3组织好批量精装修图纸答疑及设计交底会和批量精装修项目启动会。 1.3协调好土建施工单位与精装修工作面的移交工作和土建现场遗留问题。 1.4负责对本工程批量精装修施工全过程的质量、进度、成本、安装文明施工进行监管和控制，工程完工批量交付后的入住。

2.5 批量精装修项目管理程序编制指引

工程管理体系程序文件

批量精装修项目管理程序编制指引 1.目的 梳理批量精装修项目管理中需要多个部门合作的工作流程，明确区域各职能部门的职责以及集团各相关部门对批量精装修项目的关注点或审批点； 帮助各区域在本指引的基础上，编制各区域的《批量精装修项目管理程序》，以规范批量精装修项目管理流程，明确各部门的职责，提高批量精装修项目的品质和实施效率，降低批量精装修交付风险。 2.适应范围 适应于金地集团开发的所有精装修交付的住宅项目。 3.定义 批量精装修工程：在带精装修交付的住宅项目中，从项目定位到集中交付各个阶段中与批量精装修相关的工作； 销售样板房：为满足项目开盘销售需要在楼栋内施工或者临时搭建的、且作为精装修交付标准对外展示的精装修样板房； 施工样板房：批量精装修单位进场后，为检验图纸与现场的差异，统一与批量精装修相关的各施工单位的工艺节点做法，在楼栋内施工的实体样板房，每种户型均应至少完成一套施工样板房施工。 在本编制指引中，以下所列部门除有特殊说明外均指区域或城市公司与项目相关职能部门：市场营销部、运营管理部、设计管理部、成本管理部、工程管理部、客户服务部。 4.职责 4.1. 集团工程管理部 ◆负责批量精装修项目管理程序编制指引的编制、修订及解释； ◆负责项目工程管理策划的集团级评审； ◆组织季度第三方评估及交付前的第三方评估； ◆随机参加销售样板房及施工样板房联合验收，并抽查在工程管理部备案的联

合验收记录。 4.2. 集团产品管理部 ◆参加产品与经营方案评审，重点审核批量精装修规模及装修标准。 4.3. 集团成本管理部 ◆参加产品与经营方案评审，重点审核批量精装修目标成本； ◆对项目的合约规划进行集团评审，按照合约规划评审的要求重点，重点审核 精装修相关的内容； ◆编制并修订《金地集团精装修产品配置、量化设计及成本限额标准》； 4.4. 集团投资与运营管理部 ◆对批量精装修项目的装修规模及标准进行审核； ◆对批量精装修项目的装饰规模或标准变更申请进行审核。 4.5. 运营管理部 ◆负责组织相关部门编制“二级节点计划”，并在项目实施过程中跟进实际进 度； ◆负责发起项目精装修规模或标准变更的审批流程。 4.6. 市场营销部 ◆提出“精装修标准建议方案”，明确精装修规模及标准； ◆参与销售样板房及施工样板房的联合验收。 4.7. 工程管理部 ◆负责各区域精装修项目管理程序的编制； ◆负责组织项目工程策划的区域级评审； ◆参与“示范区专项计划”及“二级节点计划”编制，并在项目实施过程中跟 进实际进度； ◆参加图纸会审； ◆参加销售样板房及施工样板房联合验收，并将联合验收记录进行备案； ◆组织区域内项目的第三方评估及交付前的第三方评估。 4.8. 设计管理部 ◆负责精装修方案及施工图设计，并组织图纸会审及图纸交底； ◆负责销售样板房软装施工管理，并参加销售样板房及施工样板房联合验收；

浅谈批量精装修工程管理

浅谈批量精装修工程管理控制 摘要:房地产竞争发展的大趋势决定了作为非完整商品的毛坯房终将被取代,精装房因为具有省事、省钱、优质、利于管理和便于按揭等优势而胜出。现在，开发商以产业化方式推出精装房,无疑更符合住宅产业化发展的方向。如何加强精装房项目管理控制,是本次探讨的重要话题。 关键词:精装房工程管理 一、精装修房的发展历程 在国外房地产市场, 住宅基本上全属成品的精装房, 而我国早在几年前就明文规定要大力推广精装房,并且逐渐取消毛坯房市场。精装修模式的崛起是这十年之间的事，作为装修的一种新概念，精装修最早出现在南方经济发达的城市，并逐步得到推广，其发展阶段大概可以分成三个。 第一阶段：简单式拼凑。 1998年中国的商品房市场发展蓬勃且相对成熟，发展商之间的竞争日益激烈，他们开始花更多的心思去为楼盘做宣传，吸引更多的客户，精装修房应运而生。当时的精装修房只局限于样板房，装修的内容主要包括墙体的涂抹，地砖、墙砖的铺贴，橱柜、衣柜的安装，其目的主要是让消费者对他们所购买的空间有更感性的认识，了解房子的格局。由于大部分精装修房并不涉及到真正的使用，因此它们的功能并不完善，为了节省成本，所用材料只求美观，质量却一般。另外，一般这种精装修房都是开发商从外面临时聘请施工队进行施工，工期很短，因此装修质量比较差，完全为了迎合眼球效应，根本不适合居住。 第二阶段：品牌化运作 2001年至2006年，精装修开始真正走入人们的生活。在楼盘销售的时候，发展商都会对部分毛坯房进行精装修。其主要原因是当时装饰行业因为商品房的活跃而迎来了发展的春天，大量的劳动力投入到该行业中，导致施工队素质低下，施工质量参差不齐，部分怕麻烦的消费者更乐意选购带装修的商品房。由于考虑到实际居住的问题，这个阶段的精装修房装修质量有了明显的提高，发展商开始与一些知名的装饰工程公司合作，也开始选购一些知名品牌的橱柜、卫浴、地板、衣柜等，装修品位大大的提高，这种精装修主要出现在一些中高档次的楼盘，针对有较强消费能力的消费者。 第三阶段：精装修大众化 2007年以来，楼价增长非常迅速，远远超过了一般消费者的承受能力。少部分人即

浅谈批量精装修工程管理及控制控制

浅谈批量精装修工程管理及控制要点 摘要：住宅精装修交房是商品房开发的一个趋势。精装修商品房符合现代人紧张的生活方式，也能够减少建筑材料等资源的浪费，符合我国的现实国情。 关键词：批量精装修工程管理 0 引言 目前，房地产市场批量住宅精装修发展不够成熟，对住宅精装修缺乏实际管理经验。为了全面提高装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发产品的竞争力，就必须加强精装修项目的管理及控制要点。作为房地产管理者如何管理呢？ 1 做好精装修项目前期准备工作 1.1 精装修方案设计 技术部根据项目定位中建议的设计风格、材料/部品和设备及成本指标与建筑设计同步进行精装修方案设计。 1、精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改，请将修改情况及时告知技术部并通知建筑设计单位进行调整；同时，如建筑方案调整，建筑设计单位也应及时通知装修设计单位，保持图纸的一致性，避免重复、差错。 2、精装修方案设计还应注意结构的影响，如梁高及位置等，特别是有梁的房间应注意净高、设备安装等，如退台下层的厨房间、卫生间等。如果梁能上翻应尽量提请结构设计考虑上翻；柱的大小对家俱的布置影响也较大，应引起足够重视。 3、精装修方案设计应达到一定的深度，对家俱、电器布置应明确，楼地面、天棚、墙面等做法明确，主要材料/部品应提供样品或图片，便于其他部门对装修风格的认定及成本估算的审定。 4、对有些部品的设计应提前，如厨柜设计，由于受燃气管、表的影响，可能对厨柜设计进行调整，进而影响水槽位置、排水管位置等。 5、为考虑施工方便、成本控制，对卫生间淋浴房、厨房厨柜设计尽量做到规格统一。 1.2 样板房施工 对样板房进行施工，以达到展示户型、交楼标准和装修效果的目的。 1、为提高样板房施工单位的积极性，提高工作效率，必要时可将瓷砖、石材等已明确品牌、型号的材料交于施工单位直接采购，同时对施工费等方面给予略高于市场价的优

批量精装修管控体系建立与关键要素详解

批量精装修管控体系建立与 关键要素详解 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

批量精装修管控体系建立与关键要素详解 课程背景： 自十八大以来，多个城市陆续出台全装修政策，由此可见，全装修乃至精装修是行业未来的发展趋势，是国家层面主导的趋势，也是人们生活水平发展后需求必然趋势，提升企业精装修管控水平，提高精装修产品意识，将是房产企业的迫切需求。 TOP10内各大企业都已形成自己的精装修核心优势，归根揭底就是品质的竞争，理念的竞争，成本的竞争；如何提高产品溢价率，提升产品影响力，精装修发挥着重要的，不可或缺的作用。中小房企要想提高企业竞争力、生存力，需要在站在强者的肩膀上提升自己，学习行业内优秀经验及其教训，少走弯路，在残酷的市场竞争中立于不败之地。 课程收益： 1.了解当下精装修行业的现状，并对国家政策进行解读； 2．通过标杆企业精装修管控体系的介绍，引导建立适合本企业精装修管控体系； 3.了解精装修管理体系如何落地、执行。 4.通过详实的案例分析，掌握批量精装修在前期、设计、施工等过程中的注意要点及控制方法； 5.提升管控意识，提高管控手段。

培训对象： 1、房地产企业董事长、总经理、副总经理等领导层； 2、设计部、工程部、营销部、成本部等部门经理及业务骨干成员。 主要内容： 第一部分：精装修行业的发展前景与政策解读 1.实施批量精装修的必要性 2.国家精装修政策的解读 讨论：对于精装修营造的认识程度及认为的困难有哪些 第二部分：标杆房企精装修管控体系详解及执行策略 1.精装修管控体系结构 2.精装修管控体系逻辑剖析 3.精装修管控体系如果落地、执行 讨论：本企业是否有自己的精装修管理体系，是如何落地执行遇到的阻碍有哪些 第三部分：批量精装修项目的前期阶段管控要素 1.精装修项目的产品定位 2.同步设计的重要性 3.供方选择的重要性 4.标准合同文本的建立，及其注意要点 第四部分：批量精装修项目设计阶段管控要素 第一节：设计准备阶段 1.产品调研的注意要点 2.设计任务书的重要性

批量精装修管理策划

批量精装修管理策划 一、前言 描述目前批量精装修市场行情，大致阐述本项目的管理方法及目标。 二、目录 1、基本情况-介绍本项目基本情况 2、精装修与土建工作面划分-按照集团验收与移交标准 3、管理架构-明确管理架构，责任划分，具体到个人 4、管理重点-图纸深化、材料确定、集中加工、工作面移交、资料档案建立、安全文明管理等 5、实施方案-开工准备、图纸深化、材料管理、加工区、工序及工作面移交等 6、样板引路-工序样板、交付样板 7、观感质量-以最新集团观感质量标准作为施工指导 8、进度管理-过程中严格把控进度，有强烈的进度风险意识 9、工序管理-严格按照批量精装修各项施工工序进行管控 10、总包及甲分包管理-按照集团标准，严格要求，灵活多变，奖罚兼施 11、实测实量-坚持常态原则、公正原则，数据可视化、信息化、奖惩制度化；做好过程中把控，事中及时矫正，避免事后大面积整改 12、成品保护-制定成品保护标准，严格执行，奖罚分明 13、安全文明-制定安全文明标准，严格执行，奖罚分明 14、交付管理-客户分类，“区别”对待；交付现场的布置及准备工作等 15、维保及回访-严格按照合同维保要求执行，定期对业主进行回访

下面重点阐述策划中，管理重点和样板引路两部分。 4、管理重点 (1、图纸深化 现场根据确定的标准尺寸进行图纸深化，并确定材料分类表，细化图纸设计，设计包括吊杆龙骨排版图、墙地砖排版图、门槛石节点图等，并将与安装图进行叠加找出相矛盾的部位，杜绝现场随意移位切割，为下步确定精装修图纸的标准奠定基础。 (2、材料确定 材料样板的确认、封样、存放和台帐的建立。材料划分为甲供材、甲分包材料、甲指乙供材和乙供材，现场建立样板间，对以上材料建立一整套的样板管理体系。材料进场计划、材料合格证、材料验收及送检制度、材料运输通道等 (3、集中加工 现场根据设计排版图，将其转化为下料单，专人负责工厂化切割加工，并根据排版、规格尺寸等进行编号标识，由专人负责发料、统一运输供应到施工现场，每天供料，每天用完； (4、重点工作面移交 重点工序均办理工序界面移交。组织各责任方到现场进行交接，并办理工序交接验收书面确认单。需要办理工序移交的工序界面有：土建工作面交接、防渗漏部位检查交接、入户门安装交接、户内门安装交接、橱柜玄关柜安装交接、地板安装交接等，必须做到一户一档； (5、工程资料档案建立 工程资料建立一户一档。分阶段验收档案、动态可视化管理资料均张贴到每户墙面，随查随填，对现场进行动态管理，及时发现现场风险，及时纠偏，保证资料的完整和真实性；每户张贴排版图，保证现场施工有据可依。 (6、安全文明管理 现场以集团安全文明标准为管理依据，各分包服从总包统一管理，所有材料包括瓷砖、砂浆、石膏板、木工板等均在场外集中加工，施工现场进行拼装组合；现场严禁电线乱接乱拉；每层设砂浆存放盒，材料当天用完；每层设灭火器；每五层设一小便桶；每天垃圾集中堆放处理；设专人专车进行成品保护。定期进行安全文明检查及抽检，做到奖罚分明。

2021年批量精装修施工管理研究

2021年批量精装修施工管理研究 1现代信息化在批量精装修施工管理过程中的应用 1.1精装修设计建模 根据建筑设计图纸进行精装修设计深化，在前期建筑、结构、机电安装模型的基础上建立精装修模型，主要包括室内各装饰面层、装饰部件等。在本案例工程中，建模范围包括会所首层、地下1层、地下2层、样板间、大堂。 1.2精装修设计深化与管理 1.2.1各专业问碰撞检测 （1）游泳池房顶钢梁与顶棚碰撞根据旧版结构图，游泳池结构钢梁顶标高为-1.05m，新版结构图中显示该处标高为-1.95m，结构标高的变化导致顶棚标高位置的变化。图纸更新过程必然会对模型进行更新，若旧模型未改动，则根据新版图纸搭建的顶棚模型中旧版模型中钢梁会有一段踏空高度；若旧模型中已建顶棚，结构模型调整时，则会发现新版图纸钢梁嵌在佗旧版模型顶棚中。由于顶棚的标高下调，导致游泳馆侧墙玻璃高度减小，不能满足建筑功能使用要求，故需在标高下调的基础上对侧墙玻璃的顶棚做相应的抬高处理。（2）装饰装修与机电管线碰撞在土建、机电模型的基础上融入装饰装修的模型成分，形成综合模型，借助BIM模型碰撞检测，发现装饰装修面层及构件与机电安装布管的碰撞点，通过调整装饰装修节点设计、修改装饰面标高尺寸等，配合安装管线的二次优化，形成最终模型，达到满足管线排布和装饰造型的施工要求，展现最终装饰装修效果。

1.2.2精装修设计成果检验 借助BIM建模，将二维图纸转变为三维模型，使建筑装修设计想法更清晰直观地表现出来，有助于设计师对装修设计成果的核验，主要核验的内容有装修材质、阴阳角、不同材质问的收口方式等。通过BIM模型，可以发现原本在二维图纸中难以发现的问题，如建筑使用功能不能满足、功能不匹配或不符合要求、构件无法安装等，并可对建筑装修造型的协调性和连续性进行检验。根据装修设计成果检验的结果，可对不合理的设计进行修改和完善。 1.2.3施工技术交底 通过BIM模型可以直观感受三维空间环境下装饰装修与各专业的施工情况，模拟施工工作环境条件，输出3D节点大样图，提前发现施工中可能会遇到的问题，对于一些施工难度较大的位置也能提前做出预警；BIM模型搭建完成后，可就一个施工节点处的结构关系理清楚，同时能输出该节点各个方位的平面图、立面图、剖面图，用以指导施工，做施工技术交底。 1.2.4三维可视化真实场景模拟 通过BIM建模及漫游功能，还能对装饰装修设计效果进行模拟，近乎真实地体验装修效果。以往传统的效果图，为了达到图面的视觉效果，往往会改变夸大真实空间尺寸，改变结构，夸大灯光效果，导致效果图与建成后实景形成较大的差异。而通过BIM技术，以1：1比例的建筑、结构、安装模型为基础，根据施工图对室内空间进行建模，同时模仿真实灯光参数及材质效果进行渲染，将建成后效果提前