XXX企业源代码安全测试方案建议书

中国XXXX企业软件安全测试技术建议方案

一、信息安全的现状

确保计算机系统和应用免受侵入和破坏是管理商业风险最为重要的一部分,每年企业都花了数百万美元的成本在计算机软件,硬件和服务方面去保护他们的IT系统,数据免受诸如病毒. worms, ,黑客攻击，我们期望花更多的预算去减轻我们商业应用系统的信息安全，但是结果并不是我们想象的那样，现目前我们的信息系统仍然处在不安全的境地，据IDC的统计，至少有75%的企业发现他们的系统被黑客成功地攻击过。我们已经建立了非常完善的认证系统、网络安全系统、入侵检测的防范措施，为什么我们的系统还是处在不安全的境地呢？通过全球的一些信息安全专家的调查和分析，他们得出这样一个结论：目前我们信息安全的主要问题：是应用软件安全问题，而不是我们通常所认为的网络问题，操作系统问题…….。这下面是来自Gartner Group 和NIST的分析报告。

“Over 75% of security vulnerabilities exist at the application layer, not the network layer. It’s not just operating systems or web browsers, but all types of applications - particularly applications that automate key business processes.”

们面临的一个新的领域，需要我们所有的在应用软件开发和管理的各个层面的成员共同的努力来完成。

二、中国XXXX企业的软件安全现状

中国XXXX企业是目前的应用软件开发主要采取软件外包和自主研发相结合的模式，对于中国XXXX企业来讲，应用软件自身的安全问题，也是一个几乎全新的领域，但是他们已经意识到这是他们下一阶段为确保信息安全必须要做的一个非常重要的事情，在我们与他们前期的交流中我们了解到目前他们在实现开发应用安全软件方面还存在如下一些问题：

1、外包团队和公司的研发团队对于开发安全的应用软件的意识不浓和知识

不足。许多已经被OWASP、ISO17799、PCI等信息安全组织标识为严重软件安全漏洞的问题了解不足，或者了解深度不够，从而造成他们在编码的时候没有考虑到部分软件安全漏洞或者在安全漏洞的预防方面不够彻底和充分，因此在他们的应用系统中存在着许多诸如SQL-injection, Cross-site-Script 的软件安全漏洞。

2、没有完善的应用软件安全的审计策略和措施。由于缺少应用软件安全保

护方面的知识，因此目前对于外包团队的项目进行软件安全审计的时候不知道在在软件的安全方面具体要审核那些内容，以及如何去预防这些漏洞，现目前也没有借助一些自动化的工具，因此对应用软件的原代码审计只能采用人工的方式，显得费时费力，并且效率低下，很多漏洞都未能检查到，迫切需要一种新的安全审计策略和措施来加强软件安全的审计问题。

3、没有应用安全信息的管理平台

没有一个集中的应用安全信息管理平台供开发人员、审计人员和管理层交流，不便于内部对与软件项目的安全风险进行收集、处理、分析和预测和评估。

三、Fortify Software简介

Fortify Software 2003 年由Kleiner Perkin Claufield& Byers 风险基金投资成立，总部设在美国加州硅谷。Fortify Software 是世界上第一个提出软件安全新理念的公司，并于2004年推出业界第一款产品。公司CTO兼创始人Mr Roger Thornton 是世界软件安全这一新领域的主要缔造者，公司另一创始人Dr Brian Chess 是世界级安全专家。Fortify Software的产品主要为软件源代码扫描器，软件应用监控，渗透测试覆盖率检测等。公司拥有150多项专利，居行业之首。目前全球已有600家客户，其中银行，保险，证券占一半以上。全球8大银行

如汇丰，花旗，WellsFargo，Morgan已全部采用Fortify Software的解决方案。其他领域的客户为电子商务类的eBay, Google, 软件厂商Oracle，Microsoft 和EMC等以及政府部门。2008年4月Fortify Software 在中国设立了北京代表处，并对产品的关键内容进行了汉化。

Fortify software 部分中国客户名单

国内的主要客户：

四、Fortify Software 公司应用软件安全开发和管理方案—软件源代码安全扫描、审计和管理方案

Fortify Software公司的应用软件安全开发和管理方案为应用软件开发的组织和安全审计的人员和应用安全管理人员提供工具和确立最佳的应用软件安全实践和策略，帮助他们在软件开发的生命周期中以最短的时间、花最少的成本去识别和修复软件的安全隐患。其产品组成如下：

Fortify Source Code Analysis suite（SCA）包含：

A. Fortify Source Code Analysis Engine（源代码分析引擎）

采用数据流分析引擎，语义分析引擎，结构分析引擎，控制流分析引擎，配置分析引擎和特有的X-Tier跟踪器从不同的方面查看代码的安全漏洞，最大化降低代码安全风险。

B. Fortify Secure Code rules：Fortify （软件安全代码规则集）

采用国际公认的安全漏洞规则和众多软件安全专家的建议，辅助软件开发人员、安全人员和管理人员快速掌握软件安全知识、识别软件安全漏洞和修复软件安全漏洞。其规则的分类和定义被众多国际权威机构采用，包括美国国土安全（CWE）标准、OWASP，PCI 等。

C. Fortify Audit Workbench （安全审计工作台）

辅助开发人员、安全审计人员对Fortify Source Code Analysis Engines（源代码分析引擎）扫描结果进行快速分析、查找、定位和区分软件安全问题

严重级别。

D. Fortify Rules Editor （安全规则构建器）

提供自定义软件安全代码规则功能，满足特定项目环境和企业软件安全的需要。

E. Fortify SCA plug in （Fortify SCA IDE集成开发插件）

Eclipse, Visual Studio, RAD 集成开发环境中的插件，便于开发者在编写代码过程中可以直接使用工具扫描代码，立刻识别代码安全漏洞，并立即根据建议修复，消除安全缺陷在最初的编码阶段，及早发现安全问题，降低安全问题的查找和修复的成本。

F. Fortify 360 Server（软件安全管理器）

基于WEB企业用户接口的软件安全信息存储\分析\评估和报告的软件安全管理平台.主要功能是定义和监视软件安全策略、跟踪和报告软件安全趋势、跨多个应用管理软件安全风险。

公司的管理层可以通过对目前商业应用系统的分析而得出应用软件的安全策略，安全的策略使用管理平台进行管理和跟踪，安全的审计人员在贯彻公司的安全策略的同时，通过配置或者自定义软件安全规则来达到策略的要求，并为开发团队或者外包团队员提供安全代码规范，当开发人员在开发代码时，使用源代码扫描工具自动识别安全漏洞并修复它，并向审计人员提供已经开发完的源代码，审计人员审核代码是否合乎公司的安全代码规范和安全策略，并上传报告给公司的管理层。

五、建议实施方案

根据目前的软件项目开发和软件测试状况，Fortify公司相信，Fortify完整的安全测试解决方案和多年的部署实施经验，一定能帮助中国XXXX企业解决软件安全的问题。根据多年的客户实施经验，我们推荐中国XXXX企业采用以下实施方案：

方案概要：

(1) 使用Fortify SCA+360 Server+Collaboration Module建立软件源代

码安全审计模式

(2) 产品部署及使用角色设置方案

方案目的：

本方案通过建立一套完整的安全测试审计制度，减少由不规范、不安全的编码而产生的安全性漏洞，来真正地帮助中国XXXX 企业提高其IT 应用系统的质量和安全性，提高源代码安全开发，测试及安全管理水平。

使用模式：Gate 审计模式：

根据Fortify 对中国XXXX 企业目前软件开发项目流程的了解，结合Fortify 多年来为全球客户成功实施部署的经验，Fortify 建议XXXX 企业实施“Gate ”模式的审计方式，即在验收测试阶段引入安全测试，大部分Fortify 的中国客户最初都是使用这种模式。具体如下：

图1：Fortify SCA 审计模式示意图

“Gate ”审计模式说明：

(1) 软件安全测试或审计人员通过代码版本控制器，把开发人员提交的项目代码的阶段版本，用Fortify SCA 进行扫描分析，并给予审计。

(2) 审计人员将项目的审计结果报告于开发人员（或外包商）对其漏洞进行修复。

(3) 审计通过的项目进入下一阶段的其它测试或者正常阶段发布。

(4) 审计人员将每一次扫描审计的结果发布于Fortify 360 Server 中，便于管理人员查看漏洞，了解项目漏洞程度，安全趋势等综合状况信息。同时，结合Fortify 360 Server 的Collaboration Module 功能，开发人员（外包商），审计人员，安全管理人员可以通过Web 方式查看到SCA 的扫描结果以及审计状态等详细信息，方便对安全漏洞的查看，交流，沟通工作以及代码的修改。

六、Fortify Software 应用软件安全方案给中国XXXX企业带来的价值

1、丰富而全面软件安全代码规范及其文档资料弥补中国XXXX企业开发人员

和管理人员应用软件安全知识不足，让大家尽快了解各种软件安全漏洞的成因和修复方法。

2、使用Fortify software公司的SCA大大节约了开发人员和审计人员在识别软

件漏洞和修复安全漏洞的时间。

3、对于软件外包的项目，能快速识别项目风险，防止外包团队成员有意或者无

意而遗留在软件项目中的安全隐患，避免以后软件上线后造成重大的经济和其他方面损失。

4、通过使用Fortify的工具可以帮助中国XXXX企业研发中心建立规范的代码

安全审计流程，并使在项目验收过程中引入软件安全验收环节变为可行。5、通过Fortify 360 Server的使用和软件安全测试规范的制定，便于XXXX企

业针对不同的软件项目制定软件安全的策略和安全的代码规范，并且能在软件开发的生命周期中去贯彻和实施这些规范和策略，并且跟踪和管理他们。

给公司建议书

对于公司管理方面的 建议 自本月17日入职以来一周的时间，通过认真了解，与公司人员沟通各方面情况；个人认为，需要改善的在于三大方面：作为企业生存之根本的品质（生产、产品和服务品质），执行力，凝聚力。 部门沟通不畅、脱节及布置工作任务偏差、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力的强化；工作积极性与责任心在于企业凝聚力的打造。 以上种种，依赖于完善公司管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。 执行并持续改善公司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善，初步构想及建议如下： 首先，我就看到的后勤职能部门员工执行力及工作心态方面说出自己的看法。 一，企业文化、管理制度，工作流程是什么，其制定的目的、意义何在？如何去执行公司制度，工作流程？我想目前公司的大多数员工会持消极负面的心态来看待，于是阳奉阴违，相互推诿，唯领导命是从，工作拖沓甚至不做，优秀员工敢怒不敢言，于是有了诸如此类“工作做得好与不好一个样”“做多了反而错误更多”“欺下瞒上”等怨言。员工抱怨情绪过重，执行力差。 二，导致以上情况的原因有：1、个别员工个人素质差，工作态度差，一颗老鼠屎坏了一锅汤；习惯于散布负面情绪、负面信息。2、对于制度、流程的理解无人解读引导和传承。3、部分人员文化程度低，综合素质较差，看问题不能从大局出发，曲解和执行错误的信息和流程。4、较多的员工是通过熟人介绍入职，关系户较多，客观上增加了管理难度。5、部分员工文化程度较低，对于培训的相关内容不能很好的吸收运用，导致占据岗位的人员没有合适的工作方法、流程，工作能力低下，为其他部门或员工带来不必要的麻烦，带来负面效果。6、执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力须先从部门主管入手。 三，加强企业文化建设，通过精神引导弥补管理制度的不足。培养企业的共同价值观，通过企业主流价值观规范和约束员工行为，形成较强的企业凝聚力，成为企业可持续发展的源动力。 其次，对于企业文化方面我想说些个人看法及改进措施， 一、新人入职进行为期一天的企业文化等相关培训，并设定相关试题进行考核评分，列入试用期员工考核项目。 二、早上班前会（晨会）诵读，建议不仅仅局限于几句话，学习完整的企业文化。之后可安排做早操或者是唱振东公司歌曲，凝聚战斗力，或者选取更合适的晨会流程。 三、后勤职能部门人员的卫生清扫工作可调整为早上上班之前或下午下班之前，班前会时间固定为早7:20或者是7:30，员工上班前刷完卡未到开会时间可在办公室打扫卫生或者整理办公台面。目前的情况是在开会之前的10至20分钟员工无事干，扎堆聊天，聊些对公司，对工作不利的内容，抱怨等，建议公司尽可能不提供传播负面思想的平台。 四、开通总经理信箱或其他绿色投诉通道，员工可以匿名方式给公司提意见或建议，杜绝在公共场合抱怨或以不良方式发泄个人情绪，负面信息等。 五、在公司日常管理制度上加入无抱怨相关规定，对于思想负面，喜欢抱怨的员工给予警告，经警告不改，责令离职。 再次，对于提高员工工作效率的建议， 一、招聘面试尽可能做到人岗匹配，入职培训中加入岗位胜任要求及工作纪律要求。

XX公司安全生产制度(通用版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ ＸＸ公司安全生产制度(通用版)

ＸＸ公司安全生产制度(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 第一条组织机构 安全生产领导小组：XXX组长：XXX副组长：XXX 成员： 第2条火灾防护 1]公司内应严禁吸烟及携带引火物品，但在规定的地点吸烟不在此限。 2]易燃及爆炸等危险物品应放于安全地点。仓库指派专人看守，并标明"严禁烟火"字样，如系储藏挥发性易燃物，并应注意温度及通风。 3]灭火设备应照规定设置，放在明显容易取用之地点，并定期检查，应保持随时可用之状态，同时要熟练使用方法。 4]电器不得接用过大保险丝，电力使用后，应确实关闭电源。使用电器设备或易燃物发生故障时，或增接电器设备均应请示上级人员，后通知专门人员办理。

5]救火时，应特别注意：油类或电线失火，应用砂或地毯等物扑灭，切勿用水灌救。衣服着火，立即在地上打滚，较易扑灭。先救人，后抢物。抢救物品时，应先抢救帐册，凭证及重要文件或贵重物品。在火烟中抢救，应用湿手巾掩着口鼻。 第3条盗窃防范 1]现金，贵重物品及机密文件，下班后应放置于安全柜中，指定专员负责保管。 2]携出物品时，应先取公司规定之物品携出证件，保卫人员凭证查验放行。 3]办公室应于夜间加班人员离去后关闭门窗，并确实已锁。 4]现金提送要用机动车提送款;1万元以上的送提款，双人以上同行。 4]窃案发生后，应保护现场，报有关司法机关堪察。 第4条风灾防护 1]台风接近本地区前，采取下列预防措施：关闭门窗，门窗如有损坏，应紧急修缮。关闭不必要之电源或煤气。重要文件及物品放置于安全地点。放在室外不堪雨淋的物品，应搬进室内，或加以适当之遮盖。准备手电筒等照明物品。

源代码安全管理制度V

技术部源代码控制管理制度V1.0 一、总则 1、目的: 为保障公司源代码安全不至于泄露，保证源代码的完整，明确源代码控制管理流程，特制定此管理办法。 2、使用范围: 本办法适用于所有涉及接触源代码的各部门各岗位，所涉及部门都必须严格执行本管理办法。 3、责权: 源代码直接控制管理部门为技术部。本办法管理重点在于控制管理源代码的完整性，不被非授权获取，不被非授权复制和传播。本办法所指源代码不仅限于公司开发人员自行编写实现功能的程序代码，而且还包括相应的开发设计文档及用于支撑整个平台系统运行所必须具备的第三方软件、控件和其它支撑库等文件。 二、管理内容及要求(根据部门工作情况撰写) 1、源代码完整性保障 所有系统的源代码及相应的开发设计文档均必须及时加入到指定的源代码服务器中的指定SVN库中。

我们研发的平台系统运行所必须的第三方软件、控件和其它支撑库等文件也必须及时加入源代码服务器中指定的SVN库中。 功能开始编写或者调整代码之前，其相应的设计文档必须签入SVN库（由测试组文档管理员负责检查）。 系统编码或代码调整优化结束后，提交技术测试组功能测试之前，相应的源代码必须提交到SVN库。 测试组对功能进行测试时必须从源代码服务器上的SVN库中获取代码，包括必须的第三方软件、控件和其它支撑库等文件，然后进行测试。 所有提交到SVN上的代码必须保证编译通过,而且提交的时候不会影响主干其它程序的正常运行. 2、源代码的授权访问 源代码服务器对于共享的SVN库的访问建立操作系统级的，基于身份和口令的访问授权。（由SVN管理员进行管理和设置） 在SVN库中设置用户，为不同用户分配不同的、适合工作的最小访问权限。要求连接SVN库时必须校验SVN中用户身份及其口令。在SVN库中要求区别对待不同用户的可访问权、可创建权、可编辑权、可删除权、可销毁权。每个用户切实保证自己的用户身份和口令不泄露,用户要经常更换自己在SVN库中账号的口令。同时，工作任务变化或岗位调整后SVN管理员要实时回收用户的相关权限。要获取不属于自己范围内的文件，例如：代码、数据库，需求文档等，需经项目经理和技术部经理审批同意后由SVN管理员授权。

公司安全生产会议纪要

公司安全生产会议纪要 公司主要用于记载和传达领导的办公会议和决议事项，那么，下面是小编给大家整理收集的公司安全生产会议纪要，供大家阅读参考。 公司安全生产会议纪要1 xxx年xx月xx日上午，xx队负责人xxx在本队会议室主持召开安全生产工作会议，施工队各成员参加了会议，会议传达了立信发展有限公司制定的安全生产工作。现将会议纪要如下： 一、会议指出并学习《安全生产违章行为处罚而定》各项违章处罚。会议就xxxx年xx月xx日停电施工中所出现的不良现象问题，进行了安全生产教育，并互相讨论探究。希望能最大限度地消除各类安全隐患，杜绝发生安全生产事故。 二、会议要求全体施工人员树立“ 生产必须安全，安全才能生产”、“安全是最大的效益”意识，并且明确责任制，责任到人，严格管理，真正使责任落实到实处。责任人务必提高认识，增强责任;要经常全面检查，及时发现问题;要狠抓督促整改，消除隐患;要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作，创建安全稳定和谐。 二、会议要求全体施工人员树立“ 生产必须安全，安全才能生产”、“ 安全是最大的效益”意识，并且明确责任制，责任到人，严格管理，真正使责任落实到实处。责任人务必提高认识，增强责任;要经常全面检查，及时发现问题;要狠抓督促整改，消除隐患;要加强协作，齐抓共管，确实扎实抓好当前安全生产各项工作，创建安全稳定和谐。 公司安全生产会议纪要2 会议时间：xxx6年2月28日 会议地点：公司三楼会议室 主持人：××× 参加会议人员：公司主管领导、各科室及各项目部负责人 会议主要内容：年度安全生产工作及安排部署 一、会议目的： 为加强公司施工安全管理，有效防范各种安全事故的发生，确保公司xxx6年各项安全工作目标任务的圆满完成，特召开此次安全生产工作会议，对xxx6年安全生产工作进行安排部署。

公司PDM项目方案建议书

公司PDM项目方案建议书

目录 1.文档说明----------------------------------------------------------------------- 5 1.1.文档目的 ---------------------------------------------------------------------------------- 5 1.2.文档设计思路 ----------------------------------------------------------------------------- 5 1.3.术语解释 ---------------------------------------------------------------------------------- 6 2.PTC介绍---------------------------------------------------------------------- 10 2.1.PTC公司历史概述----------------------------------------------------------------------- 10 2.2.PTC中国--------------------------------------------------------------------------------- 13 3.关于欧菲光企业 ---------------------------------------------------------------- 15 3.1.企业简介 --------------------------------------------------------------------------------- 15 3.2.企业研发的现状-------------------------------------------------------------------------- 16 4.PDM系统总体架构 ------------------------------------------------------------- 18 4.1.PLM项目目标 --------------------------------------------------------------------------- 18 4.2.PDM系统环境架构 ---------------------------------------------------------------------- 19 4.3.PDM系统应用范围 ---------------------------------------------------------------------- 20 4.4.实施模块及功能列表--------------------------------------------------------------------- 21 5.未来基本业务环境 -------------------------------------------------------------- 23 5.1.系统架构 --------------------------------------------------------------------------------- 23 5.1.1.系统开放性-------------------------------------------------------------------------------- 23 5.1.2.系统扩展性-------------------------------------------------------------------------------- 25 5.1.3.系统体系结构----------------------------------------------------------------------------- 26 5.2.用户登录 --------------------------------------------------------------------------------- 27 5.3.用户分组 --------------------------------------------------------------------------------- 28 5.4.系统页面说明 ---------------------------------------------------------------------------- 28 5.5.数据存储规划 ---------------------------------------------------------------------------- 29 5.5.1.项目容器 ---------------------------------------------------------------------------------- 30

XX公司物流仓储规划方案及建议书0001

XX 公司物流仓储规划方案及建议书

仓储规划设计方案 第一部分公司简介 公司组织结构 公司人员构成 公司硬件设施设备 第二部公司仓储规划方案公司仓储布局规划 仓储布局规划总图 物流流向图 人流流向图 业务流程规划 公司整体业务情况 入库业务流程 在库业务流程 出库业务流程 信息系统规划 公司信息系统概述 拓扑图 信息系统功能目录 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 错误!未定义书签。 第三部分各部门岗位职责及相关管理制度错误!未定义书签。入库管理制度错误!未定义书签。 仓库保管制度错误!未定义书签。 补货管理制度错误!未定义书签。 盘点管理制度错误!未定义书签。 出库管理制度错误!未定义书签。 配送管理制度错误!未定义书签。

仓库管理员的岗位职责错误!未定义书签。第四部分物流成本及财物分析错误!未定义书签。 仓储成本的计算表错误!未定义书签。 装卸搬运成本计算错误!未定义书签。 运输配送成本计算表错误!未定义书签。 分拣成本计算表错误!未定义书签。 流通加工成本计算表错误!未定义书签。第五部分附件：相关单据错误!未定义书签。

第一部分公司概况 本公司成立于2001年。业务范围涵盖：普通库房存储与配送、恒温库房存储与配送、 低温冷冻存储与配送、长途冷藏运输、恒温货物运输、市内配送、 货物分包服务及停车服务 等综合性物流服务项目。注册资金400万元，经过五年的发展，现资产总额已达到4000万元。中心占地200余亩，库房面积5万余平方米，货棚一万平方米，有一座高温冷库容量可 达5000吨。主营业务：蔬菜在冷库中的存储与配送及蔬菜的保鲜、恒温仓库里日用百货的存储与配送，恒温货物运输、市内配送、货物分包服务及停车服务等综合性物流服务项目 公司组织结构 公司现下设总经理办公室、财务部、人力资源部、信息技术部等职能部门以及仓储部、运输部、加工配送部等业务部门，并下设仓库一、仓库二、冷库、车队一、车队二。公司内部推行0A办公自动化系统，有效提高了工作效率及公司信息化作业水平；实行现代化人力 资源管理，充分调动了员工的积极性和能动性。公司管理层力求逐步完善标准化的业务流程, 创造独具特色的物流服务模式及企业文化。

企业安全生产工作情况介绍~

企业安全生产工作情况介绍 xxxxxxxxxxxx公司自2005年组建以来，一直秉承公司“消除一切隐患风险，确保全员健康安全”的安全生产方针，把安全生产当做头等大事来抓，公司严格遵照《安全生产法》等国家相关法律法规，不断完善各种安全生产规章制度，提高安全生产管理水平，近几年来没有发生安全生产事故，公司多次荣获省级建筑施工安全生产标准化示范工地、安徽省安全文化建设示范企业、黄山市安全生产先进单位、安康杯竞赛优胜企业奖励。 近几年，我公司在安全生产方面主要做了以下几方面的工作: 一、建立健全安全生产管理体系，逐级推行安全生产责任制 为了树立“安全生产、人人有责”的良好氛围，建立健全安全生产保证体系。公司建立内部目标责任制，明确年度内容和奋斗目标。将工程分工到项目部，落实具体责任人。为了提高《目标责任书》的落实程度，公司制定了工作计划，将目标管理的内容进行分解，落实到每位项目经理及安全员，并在公司例会上通报任务完成的情况。 近年来公司积极地协助各项目部搞好安全生产和文明施工，帮助项目制定安全生产目标、实施目标的措施及考核的办法，通过考核进一步明确安全生产的责任。指导并协助项目贯彻执行各级安全生产责任制的落实。各项目部紧紧围绕公司要求开展，形成层层结合，组织严密的行业管理网络，并各司其责，把安全生产落实到施工的每道工序、每个部位、每个工种，真正做到全员参与、全方位检查、全过程

监督。 二、安全生产宣传教育两手抓，一手抓安全意识教育，一手抓安全技能培训 在多年的安全管理实践中我们认识到，只有对员工进行经常性的安全教育，提高全员安全意识才能保证安全工作取得成效，因此我们坚持两手抓，两手都要硬。加强安全教育，提高安全意识。我公司组织工作人员学习《建筑工程安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》等有关文件，并积极参加安监局、住建委组织的工作人员学习。依据文件要求对各工地贯彻落实情况进行检查，在学习中公司干部职工对安全生产认识有了较大的提高。积极组织开展安全生产宣传活动，在本年度安全生产月的前期，安全部召集下属各项目部专职安全员进行工作部署并提出要求，要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型安全生产口号，加强安全生产月的职工安全教育。通过这些组织教育工作，极大的强化了公司全体员工的安全意识。工作中做好建设工程一线从业人员安全生产教育和培训工作，对各项目标的关键岗位和技术工种实行持证上岗制度，做好施工现场操作人员三级安全教育和职业技能培训工作。使广大施工操作人员能够时时注意安全生产和文明施工，各项目部也不断地加大了施工现场的安全生产投入，改变了过去施工现场脏、乱、差的现象，提高了安全生产的整体管理水平和文明施工的程度。 另外公司每年还举办形式多样的安全活动，每年安全月，公司都会组织员工学习典型事故案例、开展应急救援演练活动、组织安康杯竞赛。今年公司多次参加安全知识竞赛、职业健康知识竞赛、应急救

软件源代码安全测试系统可行性分析报告

软件源代码安全测试系统可行性分析研究报告

年月

目录 一、项目的背景和必要性1 二、国内外现状和需求分析2 2.1国内外发展现状2 2.2 需求分析2 三、项目实施内容及方案3 3.1 总体思路3 3.2 建设内容4 3.3 项目实施的组织管理5 3.4 项目实施进度计划6 四、实施项目所需条件及解决措施8 4.1 条件需要论述8 4.2 承担单位具备的条件及欠缺条件解决措施8 五、投资估算，资金筹措11 5.1 项目投资估算11 5.2 资金筹措11 六、经济、社会效益及学术价值分析11 七、项目风险性及不确定性分析12 7.1 不确定性分析12 7.2市场风险分析12 7.3 技术风险分析12 八、项目主要承担人员概况13

8.1 项目负责人情况13 8.2 主要承担人员及责任分工13

一、项目的背景和必要性 随着社会信息化的不断加深，计算机软件系统越来越复杂，程序的正确性也难以保证，计算机病毒和各种恶意程序有了赖以生存的环境。软件功能越来越负载，源代码越来越大，我们无法从编码的角度彻底消除所有的漏洞或缺陷，相当数量的安全问题是由于软件自身的安全漏洞引起的。软件开发过程中引入的大量缺陷，是产生软件漏洞的重要原因之一。不同的软件缺陷会产生不同的后果，必须区别对待各类缺陷，分析原因，研究其危害程度，预防方法等。我区的软件业发展尚未成熟，软件测试没有得到足够的重视，大多数软件开发商更多注重的是软件的功能，对于加强软件的安全性投入不足，这更增加了软件安全漏洞存在的可能性。系统攻击者可以解除软件安全漏洞轻易的绕过软件安全认证，对信息系统实施攻击和入侵，获取非法的系统用户权限，执行一系列非法操作和恶意攻击。 为了避免各种安全漏洞的出现，软件测试越来越受到开发人员的重视。软件测试不仅仅是为了找出软件潜在的安全漏洞，通过分析安全漏洞产生的原因，可以帮助我们发现当前软件开发过程中的缺陷，以便及时修复。软件测试可以提高源代码的质量，保证软件的安全性。但是，软件测试是一个非常复杂的执行过程。测试人员需要根据已有的经验，不断的输入各种测试用例以测试。纯人工测试效率低，无法满足信息产业发展的需要。我们需要高效的自动化测试源代码安全测试系统。

公司上市项目建议书

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ -- 公司上市项目建议书 参考文献：https://www.sodocs.net/doc/9915026523.html,/ 第一部分关于在内地资本市场股票上市的情况介绍 一、上市的好处 公司申请把股票上市的原因往往因公司、投资者及管理层的分析 不尽相同，但不论上市的原因如何，公司获得上市地位一般有如下好处： 1、上市时及往后可获得机会筹集资本，扩大业务规模，另一方面 也可增加公司融资的渠道，以规避金融风险； 2、增加股东结构，使公司在股票买卖时有较高的流动性； 3、向员工授予购股权作为奖励和约束，增加员工的归属感；提高 公司在市场上的地位和知名度，赢取客户和供应商的信赖； 4、增加公司的透明度，通过股票市场的价格机制建立公司的价值 评价体系，以获得银行、供应商对公司作出比较有利的信贷支持； 5、通过股票市场的信息披露、治理要求，改善公司的管理效率、 规避代理人道德风险。 二、改制上市的条件 内地股票市场有上海证券交易所和深圳证券交易所，深圳证券交 易所又有中小企业板，但从上市工作及发行要求来看，目前没有区别，只是根据发行规模确定上市的地点。目前证监会已经发布创业板上市 ---------------------------------------------------------精品文档 ---------------------------------------------------------------------

某某公司安全生产责任状

XXX有限公司 二〇一五年度安全生产 责 任 状 （生产副总经理） XXX有限公司安全生产委员会

安全生产责任状 甲方：总经理（以下简称甲方） 乙方：生产副总经理（以下简称乙方） 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，强化安全管理，进一步提高公司的安全管理水平，建立安全管理机制，逐级分解安全责任指标，实行责任到人的目标管理，以实现公司责、权、利的有机统一，签定安全生产目标责任书如下： 一、乙方责任期内安全环保控制目标： 1、轻伤事故，不超过2‰； 2、重伤及伤亡事故为0次； 3、重大设备事故为0次； 4、重大火灾事故0次； 5、重大交通事故0次； 6、中毒事故0次； 7、造成重大社会影响的环境污染事故为0次； 8、违章指挥、违章作业为0次； 二、甲、乙双方的权利和义务： （一）、甲方的权利和义务： 1、甲方有知情权、建议管理权、监督权、处罚权，负责对乙方的安全环保工作进行监督、指导、检查和考核； 2、负责帮助乙方协调与政府安全环保主管部门的关系； 3、遵守国家和地方安全环保法律法规和其他要求； 4、主要职责：

①建立健全企业的安全、环保、职业健康（以下简称健安环）责任制； ②组织制定企业的健安环规章制度和操作规程； ③保证企业的健安环投入的有效实施； ④督促、检查企业的健安环工作，及时消除生产中各种事故隐患； ⑤组织制定并实施企业的各种突发事故应急救援预案； ⑥及时、如实报告生产中各种安全环保事故。 （二）、乙方的权利和义务： 1、在安全、生产、环保、质量分管副总经理职责范围内，履行相应的安全环保职业卫生职责； 2、主管公司的安全、环保、职业卫生和消防工作； 3、负责宣传、贯彻国家和地方安全环保法律法规和其他要求，并对企业遵守国家和地方安全环保法律法规和其他要求的情况进行监督、检查； 4、协助总经理做好如下工作： ①制定企业的各项安全环保管理规章制度； ②建立健全安全环保管理体系； ③制定公司安全、环保与职业卫生管理的长远规划和年度、季度计划； ④制定和修订突发事故应急救援预案并组织培训和演练，并对在应急预案中明确的职责负责； 5、负责组织公司年度安全环保工作会议和公司级安全环保工作例会； 6、负责安全、环保和职业卫生技能的培训； 7、负责组织公司级安全环保大检查和各项涉及安全环保的专业检查（包括：生产、工艺、设备、仪器仪表、公用工程及防雷、防汛、防冻、反恐怖、防地震等）； 8、负责监督安全环保资金的计提和使用；

WEB安全测试要考虑的10个测试点

WEB安全测试要考虑的10个测试点本文主要论述了WEB安全测试要考虑的10个测试点： 1、问题：没有被验证的输入 测试方法： 数据类型（字符串，整型，实数，等） 允许的字符集 最小和最大的长度 是否允许空输入 参数是否是必须的 重复是否允许 数值范围 特定的值（枚举型） 特定的模式（正则表达式） 2、问题：有问题的访问控制 测试方法： 主要用于需要验证用户身份以及权限的页面，复制该页面的url地址，关闭该页面以后，查看是否可以直接进入该复制好的地址 例：从一个页面链到另一个页面的间隙可以看到URL地址 直接输入该地址，可以看到自己没有权限的页面信息， 3、错误的认证和会话管理 例：对Grid、Label、Tree view类的输入框未作验证，输入的内容会按照html语法解析出来 4、缓冲区溢出 没有加密关键数据 例：view－source：http地址可以查看源代码 在页面输入密码，页面显示的是*****, 右键，查看源文件就可以看见刚才输入的密码。 5、拒绝服务

分析：攻击者可以从一个主机产生足够多的流量来耗尽狠多应用程序，最终使程序陷入瘫痪。需要做负载均衡来对付。 6、不安全的配置管理 分析：Config中的链接字符串以及用户信息，邮件，数据存储信息都需要加以保护程序员应该作的：配置所有的安全机制，关掉所有不使用的服务，设置角色权限帐号，使用日志和警报。 分析：用户使用缓冲区溢出来破坏web应用程序的栈，通过发送特别编写的代码到web程序中，攻击者可以让web应用程序来执行任意代码。 7、注入式漏洞 例：一个验证用户登陆的页面， 如果使用的sql语句为： Select * from table A where username＝’’ + username+’’ and pass word ….. Sql 输入‘ or 1＝1 ―― 就可以不输入任何password进行攻击 或者是半角状态下的用户名与密码均为：‘or’‘=’ 8、不恰当的异常处理 分析：程序在抛出异常的时候给出了比较详细的内部错误信息，暴露了不应该显示的执行细节，网站存在潜在漏洞， 9、不安全的存储 分析：帐号列表：系统不应该允许用户浏览到网站所有的帐号，如果必须要一个用户列表，推荐使用某种形式的假名（屏幕名）来指向实际的帐号。 浏览器缓存：认证和会话数据不应该作为GET的一部分来发送，应该使用POST， 10、问题：跨站脚本（XSS） 分析：攻击者使用跨站脚本来发送恶意代码给没有发觉的用户，窃取他机器上的任意资料 测试方法： ● HTML标签：<…>… ● 转义字符：&(&)；<(<)；>(>)；(空格) ； ● 脚本语言：

有限公司投资建设方案建议书

有限公司 投资建设 项 目 建 议 书 二〇一一年十二月

有限公司 投资建设项目建议书 一、项目概况 1.项目名称：有限公司投资建设项目。 2.项目负责人：有限。 3.项目建设地点：舒城县合安路。 4.项目联系人：有限（联系电话：） 5.项目投资规模：该项目拟总投资1500万元人民币，固定资产投资1200万元（车辆20台800万元、建筑物及构筑物3000平米370万元、办公设施30万元），购置土地使用权200万元，流动资金投资100万元。项目计划用地20亩，总建筑面积3000平方米。 二、项目背景和政策支持 (一) 项目提出的背景和必要性 项目主要投资人有限一直从事物流货运行业，对物流货运业务有着丰富的经验，对物流货运市场和环境有较深入的分析和认识。另一方面，目前公司租赁其他企业场所进行办公经营，公司发展受到场所瓶颈制约，规模难以扩大；加之舒茶作为皖江城市带承接产业转移示范区桥头堡的地理优势和县委、县政府关于舒茶工业集中区的建设，我公司已无法承接日益增长的业务发展需要，投资建设该项目已成为客观需要。该项目拟投资1500万元，建立一个现代化物流服务企业，利用先进的管理技术和手段，采用优良的运输设备，扩大经营规模，增加人员就业和税收，提高社会效益和经济效益，促进地方经济发展。

(二)国家相关的政策支持 1、国家宏观方面。 物流是一个控制原材料、制成品、产成品和信息的系统，从供应开始经各中间环节的转让及拥有而到达最终消费者手中的实物运动。现代物流是经济全球化的产物，也是推动经济全球化的重要服务业。随着中国国民经济的飞速发展，物流业的市场需求持续扩大，进入21世纪以来，在国家继续加强和改善宏观调控政策的影响下，中国保持较快增长速度，物流体系不断完善，行业运行日益成熟和规范。 2009年以来，我国物流行业逐步走向复苏的，物流市场整合步伐加快，呈现出明显的季节性和结构性变化。从区域来看，东部沿海地区物流业受外需萎缩影响较大，增速放缓；中西部地区以内需为主，加上产业转移，物流行业将保持了较快的增长速度。物流行业的快速发展，一方面为保证经济协调、平稳、较快发展发挥了基础和支撑保障作用，另一方面也成为调整产业结构，转变经济发展方式，开拓新经济增长点的重要手段。伴随着国民经济的快速稳定发展，物流产业规模将继续快速扩张；与经济结构和产业布局调整相适应，物流产业的集中度将进一步提升；随着物流市场的不断扩大，物流产业内的分工将越来越细；物流产业发展的制度环境将日趋规范，市场秩序与环境条件也将进一步优化。《物流业调整和振兴规划》及各级政府陆续出台的相关配套政策，为我国物流业发展创造了良好的外部环境。“十二五”期间，中国经济有望继续保持平稳较快增长，物流行业面临重大发展机遇，农村物流、零售业物流等细分市场投资前景乐观。

爆破公司安全生产管理协议

协议编号：BPAQX Y-2016-01 福建xxxX殳份有限公司 XXXXXX対公司安全生产管理协议 工程名称： _________________________________________ 甲方： ___________________________________ 乙方： ___________________________________ 签订时间： __________________________________________ 有效期限：

填写说明 一、本协议遵照中华人民共和国安全生产法（2014 修订）的相关规定，按中华人民共和国安全生产法第四十五条要求（两个以上生产经营单位在同一作业区域内进行生产经营活动，可能危及对方生产安全的，应当签订安全生产管理协议，明确各自的安全生产管理职责和应当采取的安全措施，并制定专职安全生产管理人员进行安全检查与协调）拟定。 二、本协议参照《非煤矿山外包工程安全管理暂行办法》（国家安全监管总局令第62 号）第八条的规定制定，本协议适用范围和相关用语的含义与该办法相同。 三、本协议由甲方与乙方在施工过程中存在同一作业区域内进行生产经营活动时签订，并在工程开始时执行。 四、本协议的签约双方为企业主要负责人，签约时若需要委托代理人的，应当出具委托代理书。 五、本协议所称安全投入，包括《企业安全生产费用提取和使用管理办法》（财企〔2012 〕16 号）中规定的安全生产费用，如安全生产检查、隐患治理、安全教育与培训、安全设施及特种设备检测检验、应急救援技术装备的配置及维护保养、现场作业人员安全防护用品的配置与更新、事故逃生和紧急避险设施设备的配置、应急演练等，以及其他与安全生产直接相关的项目。 六、本协议内未完事项可由双方另行补充，与协议具有同等效力。 七、本协议中若存在签约方无需填写的条款，应当在该条款处注明“无”等字样；条款的填写空格不够时，可以另附页说明。

基于渗透测试和源代码扫描的软件安全测试和开发

基于渗透测试和源代码扫描的软件安全测试和开发 自从软件诞生起，软件的安全性一直就是每一个程序员不可回避的问题。面对“如何开发出具有高安全性软件”与“如何利用软件漏洞进行攻击”，安全防护人员和黑客，就像中国武侠中的白道高手与黑道高手一样，在相互的较量中提升自己的功力。 自从软件诞生起，软件的安全性一直就是每一个程序员不可回避的问题。面对“如何开发出具有高安全性软件”与“如何利用软件漏洞进行攻击”，安全防护人员和黑客，就像中国武侠中的白道高手与黑道高手一样，在相互的较量中提升自己的功力。随着计算机语言的不断进化和互联网时代的到来，软件所面临的安全性问题也在发生着巨大改变。如果将最初的单机病毒攻击成为软件安全的第一纪，网络攻击称为第二纪的话，那我们现在正处在软件安全的第三纪 -- 应用攻击。Gartner 的数据显示，75% 的黑客攻击发生在应用层。而来自 NIST 的数据更为惊人，有 92% 被发现的漏洞属于应用层而不是网络。 图 1. 来自 Gartner 和 NIST 的数据 在这些软件安全问题中，由于没有在软件设计和开发的过程中引入安全开发和测试的情况占了很大比例。其实，从 1968 年软件工程诞生以来，人们一直企图在软件开发生命周期（SDLC）中引入安全开发的理念和方法，并由此出现了安全开

发生命周期（Secure Development Lifecycle）。在本文中，我们就将结合示例来讨论一下如何能够在软件开发生命周期中进行软件安全开发和测试的问题。 图 2. 安全开发生命周期示意图 软件安全的“闻问望切”—基于黑盒的渗透测试 无论是在传统的瀑布模型开发还是在方兴未艾的敏捷软件开发中，软件测试都是重中之重。基于黑盒的渗透测试，是一种有效地将软件安全性测试引入软件开发生命周期（SDLC）中的方法。目前，许多软件厂商都有针对各自技术研发出的渗透测试产品，如 IBM 的 AppScan、HP 的 WebInspect 等。说到渗透测试，就不能不提到由 Barton Miller 和 Lars Frederickson 等人在 1990 年提出的 Fuzz 技术。传说在 1989 年一个雷电交加的夜晚，Barton Miller 用 Modem 连接自己的主机时，一个闪电过后，电路中的高低位互换了，Miller 由此想到了利用“crash、break、destroy”的方式来进行软件测试的技术——fuzz。著名的 Fuzz 工具有 Fuzzing 网络协议的 SPIKE、大桃子 Peach等等。Fuzz 技术自上世纪 90 年代初期起，慢慢的广泛应用于系统平台测试，应用软件测试和网络安全测试中。 下面我们将展示如何针对一个 Web 应用进行基于安全漏洞检测的渗透测试。在这里我们选用 IBM Rational AppScan Standard Edition V7.8 （以下简称 AppScan）作为测试工具。 首先，我们在 AppScan 里建立一个新的扫描。AppScan 提供了许多预定义的扫描模板来帮助工程师建立针对不同 Web 应用和 Web Service 的扫描。

公司项目需求建议书

竭诚为您提供优质文档/双击可除公司项目需求建议书 篇一：项目需求建议书 项目需求建议书（RFp） A.项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称： 项目经理： 项目发起人： 客户名称：文件起草人：日期：b.项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 c.工作描述（sow） 描述执行项目的具体工作 D.可交付结果 描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 e.合同类型

描述使用哪种性质的合同 F.付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 g.建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 h.建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I.提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息 Iso9000质量管理体系项目需求建议书（RFp） A.项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称： 项目经理： 项目发起人： 建立Iso9000质量管理体系李伟张卫东客户名称：智能科技公司文件起草人：王芳日期：20XX年8月20日b.项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 c.工作描述（sow）

D.可交付结果 e.合同类型 F.付款方式 g.建议书的内容 h.建议书的评价标准 I.提交建议书的时间、地点要求 篇二：装修需求建议书 住宅装修项目需求建议书 有关人员： 广外花园一套建筑面积为180平方米的三室一厅住宅向承约商征求需求建议书，承约商 要具备装修美式风格住宅的相关经验，配备专业化的设计、施工团队。项目目标是：把该住 宅装修成美式风格的舒适型居住环境。 1.工作描述 承约商将执行下列任务：任务1：提供住宅设计方案 任务2:提供装修工程的详细预算任务3：负责购买主材，按计划施工 2.要求 （1）整体装修风格为美式，以时尚摩卡色为主色调，用美式假梁、仿古墙地砖、圆拱造 型以及古典家具营造出舒适的居住氛围。

xx公司安全生产责任制示范文本

xx公司安全生产责任制 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

xx公司安全生产责任制示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 第一条为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主” 的方针，强化各级安全生产责任制，确保安全生产，特制 定本制度。 第二条企业法定代表人是本企业安全生产的第一责任 人，应贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，企 业的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内， 对实现安全生产负责。 第三条安全生产人人有责，企业的每个职工都必须在 自己岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产 责任制。 第四条本制度适用于工业总公司下属各单位。

第二章岗位安全生产职责 第五条总经理安全生产职责 (1)认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规，把安全工作列入公司管理的重要议事日程，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定，对本公司的安全生产工作全面负责； (2)负责建立健全安全生产责任制，督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； (3)组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案； (4)保证安全生产投入的有效实施，解决安全措施费用； (5)健全安全管理机构，充实专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或

企业管理咨询项目建议书

四川大西南建材城 咨询项目建议书 四川省威士敦企业管理咨询公司二〇一二年四月十八日

声明 本项目建议书由四川省威士敦企业管理咨询公司为四川大西南建材城公司制作，所有建议均非最终咨询建议。 文中涉及部分双方商业机密，仅供本次咨询项目招标使用，且仅供双方参与此次招标活动人员阅读。 未经双方同意，本项目建议书所有内容不得向第三方透露。

目录

鲁艺房地产开发有限责任公司（以下简称“鲁艺房地产公司”）是一家成立于一九九四年三月的民营企业，主要从事房地产和文化交流。 公司自成立以来，在刘炽、凌子风等历任董事长及现任董事长杨元惺的领导下，秉乘中国文化之精神，致力于文化产业的开发和建设，在居住文化等方面，进行了长期不懈的探索和努力，取得了显着的社会效益，得到了社会各界的肯定。 作为一个具有浓厚文化底蕴的房地产专业化公司，公司董事会特邀国内着名职业经理人林少洲作为鲁艺公司总经理，全面负责市场的策划、经营和管理。 目前，公司正在全力以赴开发建设北京市重点工程项目之一的综合性文化设施项目----鲁迅文化园。在业务拓展的关键时期，公司迫切需要建立健全规章制度，规范各项工作流程，引进人力资源管理，加大考核力度，上升管理层次，为企业的长远发展创造条件。 此次咨询项目工作成果既要符合鲁艺房地产开发有限责任公司最高层领导的意志，又要结合鲁艺房地产开发有限责任公司公司的具体特点，同时符合现代企业制度和有关法律、法规要求，并具有可操作性。 北大纵横管理咨询公司作为业内享有盛名的专业管理咨询公司，在帮助企业规范管理、制定人力资源制度方面有着丰富的经验，公司各主要咨询师均有不同行业背景，有丰富的咨询和操作经验。针对鲁艺房地产开发有限责任公司的实际情况，北大纵横管理咨询公司能够为鲁艺房地产开发有限责任公司的管理改进提供必要的协助，为鲁艺房地产开发有限责任公司的长期稳定的发展提供实效性的解决方案。 关键问题 根据我们以往对各类企业的咨询经验，鲁艺公司可能存在以下问题：