干部选拔考察方案

干部选拔考察方案

干部选拔的考察方案应该样写呢?下面小编为大家整理推荐了干部选拔考察方案欢迎大家前来阅读

根据《党政领导干部选拔任用条例》和有关干部考察工作的要求制定本方案

一、指导思想和原则

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导全面落实科学发展观认真贯彻党的干部路线方针政策按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》和中组部关于体现科学发展观要求的干部考察办法结合本系统竞争职位的不同特点精心组织严格程序扩大民主加强监督全面深入地了解掌握考察对象的德才素质、工作实绩和现实表现突出体现干部的能力素质为市局党组识准用好干部提供准确依据

考察工作坚持以下原则:1、党管干部原则;2、德才兼备原则;3、群众公认原则;4、公开公正原则;5、好中选优原则

二、考察对象

按照演讲测评实施办法即:1选1、2选1、3选2、4人以上选3的办法人教科初步确定考察人选经市局党组研究决定考察对象

三、考察内容

主要包括德、能、勤、绩、廉和家庭关系、社会关系等具体内容如下:

(一)思想政治素质一是考察干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治鉴别力和政治敏锐性;二是考察干部实践“三个代表”重要思想落实科学发展观贯彻执行党的基本路线和各项方针政策等方

面的表现;三是考察干部的权力观、地位观和利益观看能否经受住名、权、利的考验;四是考察干部在大是大非面前和关键时刻的态度和表现大局意识如何是否遵守党的政治纪律;五是考察干部的思想道德品质和心理素质六是考查干部的家庭和社会关系看夫妻关系是否和睦

是否孝敬老人社会交往是否纯正有无傍大款等低级庸俗的现象

(二)组织领导能力主要考察干部运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力在实际工作中综合协调、开拓创新、应变决断、组织实施的能力尤其是处理突发事件及复杂问题的能力以及个人的实践经验、发展潜力等

(三)工作作风一是考察干部的事业心、责任感及改革创新意识;二是考察干部坚持群众路线、深入实际、调查研究、求真务实的情况;三是考察干部执行民主集中制的情况主要看作风是否民主能否认真

开展批评和自我批评虚心听取不同意见;四是考察干部的团结协作精神看其相容性如何能否与同志合作共事包括与自己有不同意见的同

志一道工作

(四)工作实绩主要考察干部履行岗位职责和体现科学发展观要求的工作绩效情况全面了解其工作思路、工作措施和发挥的具体作用等

(五)廉洁自律主要考察干部保持和发扬艰苦奋斗的优良传统遵守中央和省、市局关于廉洁自律有关规定的情况以及生活圈和社交圈的情况

(六)群众公认度主要了解群众对干部思想政治素质、工作思路、工作能力、工作作风、工作实绩及社会形象的认可程度对其提拔是否同意等

四、考察方法及程序

在市局党组的领导下进行由人教科组织实施

(一)公布考察工作方案

制定公开选拔科级领导干部考察工作方案经市局党组研究确定后向全系统公布

(二)组织考察

1、组建考察组由人教科、监察科人员组成考察组负责对考察对象进行考察考察组组长由人教科科长廖治同志担任

2、发布干部考察预告市局人教科通过网上公布干部考察预告和考察时间以及考察组的联系方式接受社会监督

3、实施考察

(1)工作总结考察对象认真总结近三年以来的学习、工作等情况形成书面工作总结(20XX字左右)

(2)个别谈话个别谈话由考察组组织进行参加谈话的人员范围

根据干部考察工作要求和考察对象所在单位情况由考察组确定谈话

时要问清谈话人对考察对象是否同意提拔的态度考察对象在现职岗

位任职不满半年的要到其前一个工作过的单位采取个别谈话的方式向有关知情人员了解情况

(3)撰写考察材料考察组在综合分析和集体研究的基础上写出考察材料考察组成员集体签名

若考察对象经查实在思想政治素质、道德品质、廉洁自律、计划生育等方面存在重大问题或隐瞒个人情况的实行一票否决

(三)体检

由市局人教科组织考察对象到指定医疗机构进行健康检查

(四)汇报

考察组向市局党组汇报考察情况

五、时间安排

考察工作于7月6日开始7月17日结束

附件:领导干部考察任用民主测评表

二0XX年七月三日

本着公平、公正、公开;杜绝不正之风优中选优的基本原则河南强调考察工作应主要采取3种方法:首先省委委托考察对象所在单位党组织考察和派人监督相结合;其次综合评价和资历评价相结合涉及到对考察对象德、能、勤、绩、廉等要素和是否同意提拔在考察对象所在单位进行民主测评打分得出综合评价的分值;对考察对象受教育程度、任职资历、荣誉称号、科研成果、近3年年度考核情况等资历评价要素审核、认定、打分综合评价占考察成绩的7成;资历评价占考察成绩的3成最后是统一组织和分类实施相结合

河南要求:考察工作要在省公选领导小组统一组织下按省直单位、高校正职、高校副职、省直涉外部门4个类别分类实施据河南报业网消息具体实施步骤如下:

1、制订方案广泛征求意见后向社会公告

2、组织考察

(1)组织考察组有考察对象的省辖市委、厅局、高校党组(党委)应确定1名分管干部工作的领导同志任考察组长纪检监察机关(部门)负责同志任副组长成员由组织人事部门和纪检监察部门的同志组成

一般不少于4人;

(2)考察公示考察前3天在被考察对象单位张贴公示公示的内

容包括考察对象的姓名、现任职务、出生年月、有关资历评价要素情况、报考职位类别以及考察时间和考察组联系方式等接受群众监督公示7天;

(3)实施考察

①书面述职考察对象要提供近3年来学习、思想、工作等情况的述职报告(3000字左右)高校类别的考察对象还应提供业务(学术)自传

②民主测评对考察对象德、能、勤、绩、廉等综合评价要素进行量化打分并就是否同意提拔征求意见

③个别谈话

④查阅档案

⑤同考察对象谈话

⑥实地考察

⑦考察组向省辖市委、厅局、高校党组(党委)汇报考察情况撰写考察材料;

(4)考察汇报有关省辖市委、厅局、高校党组(党委)向省公选领导小组写出考察情况报告提供考察对象资历评价要素材料(包括受教育程度、任职资历、荣誉称号、科研成果、近3年年度考核情况等)和《体检表》实行签字责任制度有关省辖市委书记、厅局一把手、高校党委书记是考察工作的第一责任人要在综合评价结果、考察材料和考察对象资历评价要素材料上签字考察组长作为考察工作的直接责任人也应在考察材料上签字

3、资历评价省公选领导小组抽调党性强、作风正的同志组成专家组集中办公、封闭管理对考察对象综合评价结果进行审核对考察对象资历评价诸要素进行认定并按照设定的分值逐项打分、汇总

4、综合计分考察成绩满分100分省公选领导小组根据考察情况将综合评价得分和资历评价得分按比例换算成考察成绩并对外公布如考察对象经查实在思想政治素质、道德品质、廉洁自律、计划生育等方面存在重大问题或隐瞒个人情况的实行“一票否决”

5、确定拟任人选根据《公告》要求按笔试成绩、面试成绩、考察成绩3∶3∶4的比例省公选领导小组计算出所有考察对象的最后得分分类别从高分到低分排出顺序以公选职位数等额确定拟任人选按干部任免程序由省委组织部部务会议和省委棠委会议予以确认

为加强村级组织建设配齐配强村级干部队伍提高村干部的执政能力解决部分村严重缺员无人办事的局面经党委会议研究决定选拔

一批优秀人才充实村级干部队伍为我镇经济社会发展提高坚强的组

织保证特制定本方案

一、考察时间:20XX年9月23日—30日

二、成立考察领导小组:

组长:杨清正

副组长:伍学兵、朱清平、张忠禄

成员:周发旭、钱爱生、梅李、邬文辙、张威、李超、刘江、石禄连、彭秀敏、安元凤、何黔伟、周兴达、张越鹏、熊茜、周健芳、熊维、王文菊、张翔

三、考察小组人员组成:

第一组:

组长:杨清正

成员:张忠禄、周兴达

考察元宝村、箐木村、法书村干部

第二组:

组长:伍学兵

成员:刘江、张越鹏

考察龙昌村、新铺村、余石村干部

第三组:

组长;朱清平

成员:何黔伟、张威、熊茜

考察金星村、蔬菜村、庆云村干部

第四组:

组长:周发旭

成员:石禄连、周健芳

考察石关村、大屯村、小路村、金鱼村、城南社区干部第五组:

组长:钱爱生

成员:彭秀敏、熊维

考察对江村、陡坡村干部

第六组:

组长:梅李

成员:安元凤、王文菊

考察杉林村、龙井村、路塘村干部

第七组:

组长:邬文辙

成员:李超、张翔

考察西北社区干部

三、考察程序

1、推荐人数:

按照所缺职位实行差额推荐(1:2)

城南社区:2名人口主任;

西北社区:2名人口主任、2名计生协会专职副会长;

余石村:2名主任助理;

龙昌村:2名人口主任;

庆云村:2名人口主任;

陡坡村:2名主任助理;

路塘村:2名计生协会专职副会长;

蔬菜村:2名主任助理;2名人口主任;

金鱼村:4名主任助理;

石关村:2名主任助理、2名人口主任、2名计生协会专职副会长;

大屯村:2名计生协会专职副会长;

小路村:2名主任助理、2名计生协会专职副会长;

新铺村:4名主任助理、2名计生协会专职副会长;

金星村:2名主任助理、2名人口主任;

对江村:6名主任助理、2名计生协会专职副会长;

杉林村:4名主任助理、2名计生协会专职副会长;

龙井村:2名主任助理、2名人口主任、2名计生协会专职副会长;

元宝村:2名主任助理、2名人口主任;

箐木村:2名人口主任、2名计生协会专职副会长;

法书村:2名主任助理、2名人口主任、2名计生协会专职副会长

2、推荐条件

(1)德才兼备、群众公认、处事公正、全心全意为人民办事、具有一定管理能力的优秀人才

(2)文化程度在初中以上

(3)年龄在45周岁以下

(4)身体健康

(5)具有一定的文字表达能力和写作能力;

(6)无违法犯罪记录无党纪、政纪处分记录人员

3、民主推荐

(1)会议推荐(时间:20XX年9月23日—24日)

参会人员:村两委班子、党代表、人大代表、党员、村民代表、组干部

(2)个别谈话推荐:(20XX年9月23日—24日)

4、汇总推荐情况向镇党委汇报召开党委会议确定考察对象(20XX年9月25日)

5、考察:(时间20XX年9月26日—28日)

(1)召开民主测评会宣布考察对象预告对考察对象和现任村干

部进行民主测评(参会人员与会议推荐一样)

(2)个别谈话主要了解考察对象德、能、勤、绩、廉、体等方面的情况落实计生政策情况等

6、汇总测评结果撰写考察综合材料向纪委、计生、安监站征求意见(时间:20XX年9月29日)

7、向镇党委汇报(时间:20XX年9月30日)

四、召开党委会议确定考察对象任职(时间:20XX年9月30日)公示(时间:20XX年10月1—7日)任职行文(20XX年10月8日)

五、资料一律交党建办整理归档留存

六、纪律要求:

1、考察组人员在考察中应遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则

2、考察工作要实事求是严禁弄虚作假

3、考察组工作人员严禁吃请和请吃

4、考察工作要做好相关保密工作

中共大方镇委员会

20XX年9月21日

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干部绩效考核办法【最新版】

干部绩效考核办法 第1条绩效考核目的 1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 2、绩效考核使各级管理人员充分了解员工的工作状况，通过对员工在考核期内的工作业绩、态度以及能力的评估，充分了解其工作绩效，并在此基础上制定相应的薪酬调整、股权激励、人事变动等激励手段。 第2条绩效考核作用 1、了解员工对组织的业绩贡献。 2、为员工的薪酬决策提供依据。 3、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据。

4、了解员工对培训工作的需要。 5、为人力资源部规划提供基础信息。 第3条绩效考核原则 1、公开的原则，即考核过程公开化、制度化。 2、客观性原则，即用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。 3、反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。 4、时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。 第4条绩效考核时间安排 绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效

考核。 1、月度绩效考核适用于勤务系列、技术系列(不含副总工)、管理系列的主管人员(不含销售人员)。 2、季度绩效考核适用于副总工、各部门经理、副经理和主管(不含销售管理人员)。 3、年度考核:适用于本制度适用的所有人员。 第5条考核小组组成 1、组长由总经理担任，负责提出年度绩效考核总体要求。 2、副组长由分管人力资源副总经理担任，负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件。 3、执行组长(负责日常业务的执行)由人力资源部经理担任，负责组织安排各部门负责人为部门各岗位做绩效考核。 4、组员由其他高级管理人员担任，负责按时完成对直

医院中层干部年度考核制度

xxxxx医院中层干部年度考核办法 为加强dd市xxxxx医院中层领导干部队伍建设，全面提高中层领导干部的素质，强化对中层领导干部的管理，在中层领导干部队伍中引入竞争机制，建立健全中层领导干部优胜劣汰，能上能下的机制，制定xxxx医院中层领导干部年度考核办法。 一、考核内容： 中层领导干部年度考核以“德、能、勤、绩”四个方面 进行，采取量化打分的办法进行综合评定。 （一）、工作态度（德）(共20分，每项2分) 1、积极宣传医院各项路线、方针、政策、并在工作中 贯彻执行。 2、拥护和执行医院的决议、决定，积极为领导决策提 供合理化的建议或建设性的意见。 3、积极拥护、发扬、参与医院的各项改革，严格执行医院的各项改革方案。 4、在管理工作中，坚持原则、秉公办事、不徇私情、不欺上瞒下、清正廉洁、反腐倡廉。 5、热心为医院和员工服务，顾大局，识大体，个人利益服从集体利益，科室利益服从医院利益，员工满意，不搞小团体主义。 6、作风严谨，事事做好表率。

7、积极拥护领导核心权威，确保政令畅通。 8、务实求真，真抓实干，不作表面文章。 9、在工作中勇挑重担，勇于承担责任。 10、关心医院的事业和发展，有高度的事业心和责任心。 （二）、工作能力（能）（共20分，每项2分） 1、严格履行岗位职责，工作具有开拓创新精神，计 划性方案，检查措施得力，善于及时并实事求是地总结工作。 2能与其它部门搞好工作协调，主动调研相互沟通，相 互配合工作，需要共同协商解决的问题，不扯淡，不推诿，在享有共同名利时，不独占，不抢功。 3能解决部门内部矛盾，出现问题及时解决，矛盾不上交。 4、工作效率高，能在分管领导和医院领导任务下达的时限内，按时、按质、按量完成工作任务。 5、努力钻研业务、积极进取、勇于实践，是本部门的业务骨干。 6、能带领本科室人员共同进步，提高科室业务水平。 7、开展科室全面业务，填补医院开展项目空白。 8、具有培训本科室人员业务水平的能力，为医院人才培养作出贡献。 9、有加强与其它医院相关科室的联系，解决本科室业务难题的能力。 10、有打造本科室品牌效应的创新思维和能力，并取得短、平、快的效果。 （三）、工作作风（勤）（共20分，每项2分）

中层干部绩效考核办法

中层干部绩效考核办法 1 概述 中层干部绩效考核是指根据全厂绩效考核总体要求，以岗位为基础，以KPI考核为核心，以360°考评为重要手段，实现中层干部个人价值与岗位价值的最大化，达成工厂整体目标完成，激发中层干部队伍整体活力的一种管理活动。 2 目的 1 —— 建立中层干部绩效管理机制，激发中层干部队伍活力。 2 —— 传递压力，提升团队整体绩效，达成工厂目标的完成。 3—— 提升中层干部个人素质，促进个人能力提升，锻造中层干部队伍。 3 适用范围 全厂所有在职中层干部。 4 基本原则 4—— 业绩为主，正向激励的原则； 5—— 目标导向，责权对等的原则； 6—— 整体规划，逐步完善的原则。 5 机构及职责 5.1 组织机构 在厂绩效考核管理委员会的领导下，成立中层干部绩效考核组，党委副书记任组长，政治工作部部长任副组长，考核组成员包括：厂办公室、企业管理部、人力资源部、纪检监察部、安保法规部、工会办公室、多种经营管理部等部门的负责人以及相关工作人员，日常工作由政治工作部完成。 5.2 职责与权限 5.2.1 厂绩效考核管理委员会负责领导中层干部绩效管理工作的推进与 实施，审定中层干部绩效考核实施方案，负责中层干部绩效申诉的终裁。 5.2.2 中层干部绩效考核组负责组织中层干部绩效考核的具体实施工 作：制订中层干部绩效考核实施方案；组织推进中层干部绩效考核工作；受理中层干部绩效申诉，组织对申诉的调查与处理。 6 绩效考核实施 6.1 绩效考核方式 中层干部绩效考核实施年度考核，由半年考核、年终考核和年终评

议三部分组成，其中：半年考核20％＋年终考核50％＋年终评议30％。 6.2 绩效规划 按照部门组织绩效就是部门中层管理者的绩效，以及个人绩效大于部门绩效的原则，结合部门职责定位、主要考核指标、工厂中心工作、队伍建设情况及相关重点工作进行动态规划。 6.3 绩效合约 6.3.1 中层正职不再另行签订绩效合约，中层正职的绩效整体承接厂部 对部门绩效考核的结果。 6.3.2 中层副职实施二级考核，一级考核者为部门中层正职，二级考核 者为分管厂领导。中层副职与部门中层正职签订绩效合约，绩效合约中关键绩效指标（KPI）承接厂部对部门的绩效考核结果， 占绩效合约总分值的80％，其他指标由中层副职与部门中层正职协商签订。 6.3.3 对于有两个中层正职的部门，由部门行政第一负责人与其他中层 干部签订绩效合约。在行政第一负责人与其他中层副职签订绩效合约时，关键绩效指标（KPI）中的行政指标由行政负责人进行 签订与考核，关键绩效指标（KPI）中的党务指标由党务负责人 进行签订与考核，绩效合约中其他指标由行政和党务第一负责人共同协商进行考核，并报分管厂领导审定。 6.3.4 中层干部个人绩效合约的签订与部门绩效合约签订的时限基本同 步。 6.4 绩效考核内容 绩效考核以部门业绩为主，兼顾个人能力素质评价。指标主要来源于四个方面：一是基于部门目标责任书；二是基于岗位说明书中规定的职责；三是基于工作改善和解决工作问题的需要；四是基于满足上级组织和内、外部客户的必要需求。 6.5 考核实施 6.5.1 半年考核 每年6月底，考核者根据绩效合约的主要内容和被考核者实际工作完成情况，结合厂部对部门半年绩效考核分，进行综合评价打分。 6.5.2 年终考核 每年12月底，考核者根据绩效合约的主要内容和被考核者实际工作完成情况，结合厂部对部门全年绩效考核分，进行综合评价打分。 6.5.3 年终评议 年终评议方法。 年终评议采用中层干部述职述廉测评的方式进行。中层干部述职述廉报告书由分管厂领导审定。

股级干部选拔任用工作方案模板

股级干部选拔任用工作方案模板 股级干部选拔任用工作方案模板 为进一步规范我县股级干部选拔任用和管理，形成有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。根据新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定，结合我县实际，制定本办法。 第一章总则 第一条本办法适用于我县县直部门和镇(街道)股级干部的选拔任用，一般在本单位、本系统内部实施。 第二条股级干部的选拔任用主要采取民主推荐考察方式。如本单位本系统符合资格条件人数较多且人选意见不易集中的，可以采取竞争上岗方式选配。 第三条选拔任用股级干部必须坚持下列原则： (一)党管干部原则; (二)任人唯贤原则; (三)德才兼备、以德为先原则; (四)注重实绩、群众公认原则; (五)民主、公开、竞争、择优原则; (六)民主集中制原则; (七)依法办事原则。 第四条选拔任用股级干部必须在核定的编制限额和职数内进

行，并有相应的职位空缺。 第五条各单位党委(党组)履行选拔任用股级干部工作的职责，负责本办法的组织实施。 第二章选拔任用的条件 第六条股级干部应当具备以下基本条件： (一)自觉坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，思想上、政治上、行动上同党中央保持高度一致。认真学习业务知识和履行岗位职责所需的其他知识，有一定的理论基础。 (二)理想信念坚定，有一定的政治敏锐性和政治鉴别力，能自觉服务于xx经济社会发展，并取得明显成效。 (三)坚持解放思想、实事求是、与时俱进、求真务实，讲实话、办实事、求实效，反对形式主义。 (四)有强烈的革命事业心和责任感，有胜任岗位的组织能力、文化水平和专业知识。 (五)加强道德修养，品行端正，作风优良，依法办事，勤政廉洁，勇挑重担，敢于担当，密切联系群众，自觉接受监督。 (六)大局意识强，能自觉维护和执行集体作出的决定、决议。有较强的团结协作意识，善于团结同志，包括团结同自己有不同意见的同志一道工作， 第七条提拔担任股级干部应当具备以下基本资格： (一)应当具备2年以上工龄;

干部年度考核方案

干部年度考核方案 1

基层班子及科级干部 考核方案 为全面、客观、公正地评价潍坊市国土资源系统基层班子及科级干部履行岗位职责和年度任务完成情况, 加强领导班子和科级干部的管理与监督, 根据中组部《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》、《党政领导班子和领导干部年度考核办法( 试行) 》, 结合本系统工作实际, 制定本方案。 一、考核范围 各县市区国土资源局( 分局) 及科级事业单位、潍坊市局直属副处级以下事业单位领导班子和在职科级干部。离开工作岗位、保留原职级待遇的科级干部只填写年度考核登记表, 不安排述职述廉和测评、考核。 二、考核内容 全面考核领导班子、领导干部的德才素质和现实表现。领导班子年度考核, 主要考核本年度发挥职能作用情况, 内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、制度建设、反腐倡廉等方面的情况。领导干部年度考核, 主要考核本年度履行岗位职责情况, 内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现, 重点考核贯彻执政为民理念情况, 履行工作职责情况, 廉政准则落实情况等。经过考核, 引导和督促领导班子、领导干部积极作为、科学务实、开拓创新、 - 2 -

廉洁从政, 不断提高履行职责、抵御风险的能力和水平, 努力推动地方经济社会又好又快发展。 三、考核程序 ( 一) 组成考核组。县市区国土资源局( 分局) 的年度考核由市局会同当地组织、纪检部门共同组成考核组负责考核。潍坊市局直属事业单位的年度考核由市局分管领导牵头负责。市局副处以下直属事业单位班子考核参照本文规定执行。县市区国土资源局( 分局) 直属科级事业单位的年度考核由本局负责。 ( 二) 考核公告。由考核组向被考核单位提供考核公告单, 在考核前1-2天由被考核单位组织人事部门负责进行公告。 ( 三) 述职述廉与民主测评。 1、县市区国土资源局( 分局) 召开局机关中层以上干部, 事业单位副科级以上干部、主要负责人大会。会议由局主要负责人主持, 考核组组长做动员讲话, 局主要负责人代表班子作年度工作总结报告, 局机关其它在职科级干部作书面述职述廉报告。 2、发放民主测评票, 对领导班子和局机关在职科级干部进行民主测评。人数较少的单位能够适当扩大范围, 一般不少于30人。职工总数不足30人的, 全员参加测评。 ( 四) 谈话。 县市区国土资源局( 分局) 谈话范围一般为局机关中层正职以上干部、正科级事业单位班子成员, 其它事业单位主要负责人。人数少 - 3 -

中层干部薪酬与绩效考核管理办法

管理人员薪酬与绩效考核管理办法 第一章总则 第一条为健全公司激励机制，改善经营管理水平，充分调动公司管理人员（指中层干部）的积极性，提升公司核心竞争力，确保公司经营目标的实现，落实目标责任管理，制定本办法。 第二条管理人员收入水平与公司整体经营业绩和个人薪酬、绩效挂钩。 第三条绩效考核遵循以下原则： （一）以绩效结果为导向，关注最终目标的达成； （二）坚持实事求是，以数据和事实为依据； （三）述职与评价相结合，面向未来绩效的提高。 第四条本办法所指管理人员为：公司中层干部。 第二章考核内容与方法 第五条本办法主要通过公司总体目标任务以及关键业务指标对公司管理人员进行绩效考核，贯彻落实公司的经营目标与管理重点。 第六条主要工作、关键业务指标、指标权重及指标值的确定根据公司经理办公会下达给公司的年度经营目标及管理人员 所分管的业务重点进行分解确定。

第七条薪酬与绩效考核每月考核一次。月初制定工作目标和考核要求，年中监测计划完成进度，次年初进行考核并统一发布考核结果。 （一）年初：公司年度经营目标由董事会根据公司发展战略规划及要求制订，在每年一月份下达给经营班子。董事会薪酬与考核委员会根据公司年度经营目标分别确定每位管理人员的主要工作、关键业务指标、指标值及权重，并下达“经营目标责任书”以此作为该年度绩效考核和确定收入分配的依据。 （二）年中：在每个会计年度中期结束后，参加考核人员向董事会薪酬与考核委员会提交上半年述职报告，汇报指标完成情况，由董事会薪酬与考核委员会上报董事会。中期考核结果主要对管理人员目标完成情况进行监督和管理，如经营环境发生重大变化或发生不可抗力等影响考核目标的实现时，董事会薪酬与考核委员会可根据实际情况对考核指标进行调整。 （三）次年初：年度结束后，管理人员向董事会提交年度述职报告（其中：经营层人员的述职报告须经总经理签署初步考核意见后提交），述职报告的内容包括对该年度各项考核指标完成情况（特别是无法量化的工作）的总结，以及对董事会制定下一年度该管理岗位的战略目标及考核指标、指标值与权重提出的建议。董事会薪酬与考核委员会根据述职报告及年度财务决算对管理人员进行年末考核。 第八条考核程序

干部考察工作方案

干部考察工作方案 为进一步加强我县县管领导班子和干部队伍建设，根据单位领导职位空缺情况和我县干部队伍实际，按照县委的安排，拟对部分单位干部进行考察。下面，我就这次推荐考察工作有关事项向大家作简要说明。 一、指导思想 以邓小平理论、党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻干部队伍“四化”方针和德才兼备原则，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，通过考察，真正把那些政治坚定、勤政廉洁、实绩突出、群众公认的优秀干部提拔使用起来，努力把我县部门、单位领导班子建设成为坚决贯彻执行党的基本路线、基本理论和基本纲领，全心全意为人民服务，具有领导现代化建设能力，结构合理、团结坚强的领导集体，为进一步加强全县经济社会发展，实现建设全国百强县的目标，提供坚强的组织保证。 二、考察的范围和条件 1、考察范围： 2、条件：①提拔担任正科领导职务的干部，年龄一般在40岁以下，在副科或相当副科岗位上工作满两年，具有大专以上文化程度；（拟提拔任科级副职的，年龄一般在35岁以下，大专以上文化文化程度，具有两年以上实际工作经

历；）②具有较强的组织协调能力和良好的社会形象，工作成绩突出；③身体健康；④担任党务干部的应具有《党章》规定的党龄要求。 三、考察工作的方法和步骤 考察严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》规定要求进行。 1、考察预告。由县委组织部以口头形式向被考察乡镇、单位发出考察预告通知。 2、书面民主推荐。 3、口头民主推荐。 4、汇总民主推荐情况，与主要领导沟通意见，确定考察对象。 5、考察公示。对考察对象进行公示，接受群众监督。 6、征求意见、民主测评。在确定拟考察对象的基础上，发放征求意见、民主测评表。对考察对象进行意见征求和民主测评。（参会范围与民主推荐会一样） 7、个别谈话。谈话范围：领导班子全体成员、单位部分干部职工（具体谈话人员由考察组确定）。 8、材料形成。考察组根据推荐情况，形成定性、宣较为准确，规范的考察材料，并对考察对象的廉政、计生情况做出客观公正、实事求是的书面鉴定。考察材料的内容包括：被考察对象的基本情况，德才表现，工作实绩和主要特长及

科级干部年度考核实施办法

科级干部年度考核实施办法 为进一步深化干部人事制度改革，不断完善以“成绩单”为主要形式的干部实绩考核评价体系，客观、全面、准确地考核科级干部一年来的工作表现和工作业绩，现就我县科级干部年度考核提出如下实施办法： 一、考核程序 1、动员部署 制定考核工作方案，下发年度考核通知，明确考核操作程序、办法和要求。 2、实绩登记 （1）填写登记表。被考核人对照全年工作目标和履职情况填写《海安县科级干部年度考核登记表》。《登记表》主要包括个人基本情况、主（分、协）管工作、本职工作指标完成情况及排名、中心工作完成情况、特色工作、奖惩情况，以及简要工作小结（条目式）。涉及纪检监察、综治平安、信访维稳、安全生产、国土、环保、计划生育、食品安全、公安、检察、审计等方面受惩戒的情况，职能部门负责将结果反馈给所在单位，由组织人事干部登记入档。 （2）实绩审核。被考核人所在单位组织人事干部对被考核人所登记的工作实绩进行校核，单位主要负责人审核并签字，组织部根据相关职能部门提供的日常考核基础资料进行复审把关。重点对安全生产、信访维稳、党纪政纪处分情况进行核查，确保客观、真实、准确。

3、述职测评 （1）组建考核组。县委组织部组建考核组，明确分工，落实责任。各区镇、各部门建立考核小组，具体负责本单位的考核工作。 （2）召开述职测评大会。一是述职。领导班子成员对照目标考核责任书，简要阐述各项目标的实现情况及取得的实际效果。二是测评。与会人员对被考核人的履职情况和现实表现进行民主测评，测评内容主要包括总体评价（优秀、称职、基本称职、不称职）和任职建议（提拔、留任、交流、改非、降职）。参加测评推荐会议的对象为领导班子全体成员,主任科员、副主任科员，中层以上干部，下属单位主要负责人，老干部及服务对象代表，部分县级以上党代表、人大代表、政协委员，以及其他需要参加测评会议的人员。单位人数较少的，全体人员参加测评会议。 （3）汇总反馈测评结果。由考核组对民主测评情况进行汇总，计算出民主测评综合得分，经审核后，由县委组织部统一将结果反馈各单位，再由组织人事干部如实填入《登记表》。综合得分计算公式：（优秀票数×100+称职票数×90+基本称职票数×70+不称职票数×50）÷参加测评会议人数。 4、评鉴等次 各区镇、各部门根据平时考核情况、民主测评情况和年度目标任务完成情况提出评鉴意见、考核等次，同时研究确定拟申报奖励对象。年度考核优秀等次名额执行《海安县公务员考核暂行办法》（海委发[2008]7号）的有关规定，民主

干部考察程序

干部考察程序 根据《干部任用条例》相关规定，特制定我公司干部考察工作的六项具体程序如下： （1）组织考察组，制定考察工作方案； （2）同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员就考察工作方案沟通情况，征求意见； （3）根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告； （4）采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况； （5）综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或者所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见； （6）考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织（人事）部门汇报，经组织（人事）部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。 中组部制定了“地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)”、“党政领导班子和领导干部年度考核办法(试行)”。这意味着酝酿已久的制度化“考”官新模式即将启动。 干部考察的程序一般是： （1）制定考察方案。根据考察的目的和内容，确定相应的工作方法、步骤，做出大体的时间安排，并通知有关方面，以便做好有关准备工作。 （2）查阅有关资料。考察组根据所承担的考察任务，在考察前要查

阅一些有关材料，了解有关情况。主要包括：考察对象的自然情况，主要经历，以往的考察材料，纪检、监察和其他有关方面掌握的情况，等等。 （3）具体实施考察。采取民主评议或者民意测验、专项调查、个别谈话、实地考察、同考察对象面谈等方法，广泛了解情况。各种考察方法运用的程序，可根据具体情况灵活掌握。 （4）综合分析考察情况。在考察中，每一位考察人员应根据获取的材料随时进行认真的综合分析。在考察工作告一段落时，考察组要集中时间进行系统的分析和综合。在此基础上，对考察对象作出评鉴。对不清楚的问题，应作补充调查。 （5）向考察对象反馈和同有关党组织交换意见。考察工作后期，应根据需要和考察情况，向考察对象反馈，进一步听取本人意见。同时，还要同有关党组织或党组织的主要负责同志交换意见。 （6）撰写考察材料。考察结束后，要在综合分析的基础上形成个人考察材料。考察材料应客观、公正，全面、准确地反映考察对象的情况。 关于进一步规范干部考察工作程序的通知 为进一步提高干部考察工作质量和水平，根据《党政领导干部选拔任用I作条例》(以下简称《于部任用条例》)的有关规定，现就干部考察工作程序通知如下： 一、组织考察组，制定工作方案 组建考察组时，要根据考察对象现岗位及拟任职务的职责和要求，本着熟悉业务、结构合理的原则配置人员。领导班子换届考察时，以组织(人事)部门的人员为主，可从纪检(监察)部门或其他部门抽调思想政治素质好、具有一定工作经验并熟悉于部工作的人员参加；个

2020年干部职工绩效考核实施方案

一、指导思想 2020年，为巩固深化乡镇机构改革成果，不断探索和健全机关事业单位工作人员绩效考评体系，激励干部干事创业热情，积极推进一件事一次办。坚持党管干部原则的原则，坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂勾、奖优罚劣，坚持民主客观、公正公开的原则，注重工作实绩，实行分层分类考核，强化正向激励，为推进我乡经济社会事业健康发展提供坚强的组织保证。 二、目标任务 以“创特色，争一流”为主题，以创建县特色先进乡镇为目标，力争通过全体乡村干部的不懈努力，积极作为，促进各项工作齐头并进和经济社会又好又快发展。 三、考核对象 乡全体干部职工。 四、考核方式 绩效考核实行百分制，每个干部职工年初绩效总分为100分，其中日常绩效管理考核占60分（部门负责人、农村工作片长、各办主任考评一般干部占总分值的60%、分管领导考评占总分值的10%、乡党政班子考评占总分值的30%），指标任务占40分（财政指标、医保任务及其它用数据考核的指标任务），按照“半年讲评、年终总评”的步骤进行考核，年度绩效总分分两部分组成（一是绩效考核分值，二是

日常工作通报奖罚分值），年度绩效划分为三个档次：优秀、合格、不合格，其中日常绩效考核总得分90分以上（含90分），日常绩效管理按100%发放，日常绩效考核总得分80分以上（含80分），绩效按80%发放；日常绩效考核总得分70分以上（含70分），绩效按70%发放；日常绩效考核总得分70分以下，定为当年度工作不合格，不享受当年绩效。）指标任务考核按完成任务分值比例进行考核。 1、执法大队绩效考核单列，与年度执法成效挂钩，执法任务分为三大类：国土资源执法、社会抚养费征收执法和其他综合性执法，执法过程必须严格依法依规执行。因工作不力导致政府对执法大队在国土清查、市场管理、马路市场取缔、执收执罚等工作中若经党政班子研究处罚经费总数超过2万元以上，市场管理工作经费减半，领导班子30%测评分减半。 2、政务服务绩效待遇参照（社会事务、农业农村）中心待遇发放，中心组绩效参照农村工作片待遇发放。 3、四片按季度进行考核、排名和通报，农村片按月任务入库（每月27号为入库结账时间），执法大队按季入库，片、队按季统一排名，年底考核时间为11月30日。 4、加减分项目 （1）工作成绩突出获得上级表彰的，视情况予以加分。集体获省级以上表彰和荣誉的加5分，获市（厅）级表彰和

中层干部述职考核活动实施方案

中层干部述职考核活动实施方案 支行党委经研究决定,采取述职考核的方式,每年对中层干部实行动态调整。要求现有中层干部一律参加述职,且每年按10%的比例建立动态调整机制(全行整体业绩向好时除外)。从即日起,对于调整离开中层干部岗位的人员,不再出台有关政策,真正从体制上打通干部能上能下的通道,进一步在全行旗帜鲜明地倡导“在什么样的岗位,就尽什么样的责任,尽什么样的责任,就得什么样的回报”的用人理念。 一、考核对象全行现任职干部 二、考核类别干部考核原则上按现职岗位确定类别,即单位负责人、副职2个类别。 三、考核方式采用述职方式进行。包括群众评议、业绩公示、集中述职、民主测评、党委合议和岗位聘任等内容。 (一)群众评议:由人事部门组织,参加打分人员为本单位干部、员工,以“背靠背”方式测评。 (二)业绩公示:公示各单位xx年1-12月存款和中间业务收入的计划完成率,xx年元月至3月存款和中间业务收入的计划完成率(经营数字中剔除支行公共资源部分)。 (三)集中述职:xx年12月10日上午8:30支行会议室召开述职演讲大会,演讲报告内容: 一是介绍本人的简历; 二是重点介绍本人xx年至xx年12月的主要工作及业绩表现; 三是本人对自身今后岗位意向及工作打算。演讲时间不超过8分钟。演讲顺序为先正职(包括副职牵头)后副职,分别按姓氏笔划决定。

(四)民主测评:中层干部的民主测评和考核重点。 一是要重点考察述职人员自身去年和今年一季度的主要业绩; 二是要重点考察述职人员自身在考核期的工作表现; 三是重点考察述职人员工作的潜力。填写《武昌支行干部岗位测评表》,进行民主测评。按中层干部、员工代表二个层次收集,民主测评分别按50:50权重折算汇总。 (五)计算考核结果,由监察小组计算分值,将考核结果向支行党委汇报。群众评议和民主测评结果作为支行党委对干部考核评价及任用的重要依据。 (六)党委合议决定拟聘人选及岗位。由支行党委根据支行岗位编制实际和中层干部自身业绩和特点,集体讨论决定拟聘人员的升聘、缓聘、解聘及岗位去向。 (七)岗位聘任:本次干部述职考核调整立足于大稳定小调整,主要导向是促进干部人才资源的合理流动,打通干部上下机制。 四、考核计算方法集中述职测评得分=干部打分×50%+部分员工打分×50% 五、考核评价 (一)优秀为集中述职测评得分在85分以上(含85分),且分管战线未发生经济、刑事案件或责任事故。 (二)称职为集中述职测评得分在75分以上(含75分),且分管战线未发生经济、刑事案件或责任事故。 (三)基本称职为集中述职测评得分在65分以上(含65分),且分管战线未发生经济、刑事案件或责任事故。

公开选拔县级领导干部考察工作方案(精)

市公开选拔县级领导干部考察工作方案 根据《市委组织部公开选拔县级领导干部工作方案》和有关干部考察工作的要求,制定本方案。 一、指导思想和原则 公选考察工作以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,全面落实科学发展观,认真贯彻党的干部路线方针政策,按照《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公开选拔党政领导干部工作暂行规定》和中组部关于体现科学发展观要求的干部考察办法,结合我市公选职位的不同特点,精心组织,严格程序,扩大民主,加强监督,全面深入地了解掌握考察对象的德才素质、工作实绩和现实表现,突出体现干部的能力素质,为市委识准用好干部提供准确依据。 公选考察工作坚持以下原则: (一党管干部原则; (二德才兼备原则; (三群众公认原则; (四公开公正原则; (五分类考察原则; (六好中选优原则。 二、考察对象 按照笔试成绩×40%+面试成绩×60%的计分方式,从高分到低分确定考察对象。考察对象与选拔职位的比例一般为3:1。 三、考察内容

考察内容主要包括德、能、勤、绩、廉等,具体内容如下: (一思想政治素质。一是考察干部的政治方向、政治立场、政治观点、政治鉴别力和政治敏锐性;二是考察干部实践“三个代表”重要思想,落实科学发展观,贯彻执行党的基本路线和各项方针政策等方面的表现;三是考察干部的权力观、地位观和利益观,看能否经受住名、权、利的考验;四是考察干部在大是大非面前和关键时刻的态度和表现,大局意识如何,是否遵守党的政治纪律;五是考察干部的思想道德品质和心理素质。 (二组织领导能力。主要考察干部运用马克思主义的立场、观点、方法分析和解决问题的能力,在实际工作中综合协调、科学决策、开拓创新、应变决断、组织实施的能力,尤其是处理突发事件及复杂问题的能力,以及个人的实践经验、发展潜力等。对专业性较强的职位,同时重点考察其专业理论水平和业务管理能力。 (三工作作风。一是考察干部的事业心、责任感及改革创新意识;二是考察干部坚持群众路线、深入实际、调查研究、求真务实的情况;三是考察干部执行民主集中制的情况,主要看作风是否民主,能否认真开展批评和自我批评,虚心听取不同意见;四是考察干部的团结协作精神,看其相容性如何,能否与同志合作共事,包括与自己有不同意见的同志一道工作。 (四工作实绩。主要考察干部履行岗位职责和体现科学发展观要求的工作绩效情况,全面了解其工作思路、工作措施和发挥的具体作用等。 (五廉洁自律。主要考察干部保持和发扬艰苦奋斗的优良传统,遵守中央和省、市委关于廉洁自律有关规定的情况,以及生活圈和社交圈的情况。 (六群众公认度。主要了解群众对干部思想政治素质、工作思路、工作能力、工作作风、工作实绩及社会形象的认可程度,对其提拔是否同意等。 四、考察方法及程序 考察工作在市公选工作领导小组的领导下进行,由市公选办公室组织实施。

(工作计划)年终干部考核方案

年终干部考核方案 考核工作以邓小平理论、“xxxx”重要思想为指导，按照党的xx 届六中全会和自治区第七次党代会精神要求，坚持科学发展观、正确的政绩观和社会主义荣辱观，全面、可观、公正，准确地考核干部，认真了解干部“德、能、勤、绩、廉”的情况，以及实践“xxxx”重要思想情况。在充分发扬民主的基础上，认真总结一年来的工作，研究和解决干部在工作中存在的突出问题，提高班子的领导水平、执政能力和为人民服务的意识，为我乡的改革、发展和稳定提供强有力的组织保证。 ●二、考核的组织实施 考核工作在乡党委的统一领导下，按照干部管理权限组织进行。村干部的考核直接由乡党委派出考核组进行考核；站所干部的考核，按照县委的要求由乡党委组织人员考核，各主管局签署意见。 ●三、考核的方法和程序 年终工作考核按照个人撰写的工作总结进行简要述职；民主测评和评议；个别谈话；反馈意见；综合分析，评定考核结果；确定考核等次；考核总结等程序进行。 考核的主要程序是: 1、个人述职。干部结合工作实际，认真总结一年来所做的工作。从德、能、勤、绩、廉等五个方面，认真总结履行岗位职责情况，以及思想，工作方面存在的问题和不足，提出今后工作中的思路和努力方向。 2、考核及民主推荐，各村、站所在本单位全体干部、党员参加的大会上进行民主测评。 3、个别谈话，广泛征求对村支部书记、村长及站所负责人的意见和建议，调查核实考核对象的有关情况，并认真 4、反馈，根据考核组考核情况，由乡考核组组长对村、站所负责人进行意见反馈。

5、综合分析，评定考核结果。根据考核情况，由乡党委形成考核意见，以文件下发各村站所，以此作为年终奖惩的依据。 四、民主推荐后备干部和优秀“三老”人员 各村、站所对考核和推荐后备干部及优秀“三老”人员工作要高度重视，认真研究，从讲政治的高度，把选拔培养后备干部和推荐优秀“三老”人员列入日常工作的重要议程，推荐后备干部要坚持党管干部，充分发扬民主和公开、平等、竞争、择优的原则进行，要将工作能力强，政治立场坚定，大多数群众拥护的干部推荐出来，推荐“三老”人员要将作用发挥突出，在稳定、经济发展上起到示范带头作用、对本村发展作出突出贡献的“三老”推荐出来。 各村、站所要统筹安排，精心组织，坚持原则，严格程序，保质保量、按时完成年度考核、后备干部及优秀“三老”人员推荐工作。 考核组及考核日程安排： 考核分六个组，从XX年12月25日至XX年12月28日，分别对16个村、11个站所进行考核，其中： 第一组： 组长：陈国彪 成员：麦麦斯迪克 阿布都克日木.斯依提 李照洲 分别对1村、8村、9村及林业站、水管站进行考核。 第二组： 组长：李雪飞 成员：热合曼江.托合提 刘娟 分别对10村、11村、12村及畜牧站、拖拉机站进行考核。 第三组：

机关干部职工绩效考核办法

政府反映。不可在公共场所发表有损镇党委、政府形象，违背镇党委、政府意图的言论。 第三条同志们之间必须保持团结互助的关系，不准搞小团伙，不准做无原则的纷争和评论，更不准打架斗殴。 机关干部职工绩效考核办法 为进一步完善机关工作人员绩效考核机制，结合我局实际情况，经领导班子研究，制定本办法。 一、指导思想 以《公务员法》、XXXX《2012年度绩效管理考核工作方案》为准则，为进一步加强局机关队伍建设，增强工作纪律性和责任感，改进工作作风，提高工作效率，激励全体职工在各自的工作岗位发挥自己的聪明才智，充分调动积极性，通过绩效考核，营造争先创优，积极向上的工作氛围，提升工作效能和工作水平，推动我县XXXX工作全方位科学发展。 二、考核对象 就业局机关全体干部职工和就业局下属两个中心全体人员。 三、考核内容 机关绩效考核主要是机关作风、行政效能、形象建设，具体在德、能、勤、绩、廉五个方面对每个工作人员进行综合考核。考核原则是：公平公正、客观真实、讲求实效。 “德”主要考核工作人员政治品德、遵守职业道德和社会公德的情况及个人品德。

政府反映。不可在公共场所发表有损镇党委、政府形象，违背镇党委、政府意图的言论。 第三条同志们之间必须保持团结互助的关系，不准搞小团伙，不准做无原则的纷争和评论，更不准打架斗殴。 “能”主要考核工作人员履行岗位职责的能力，着重考核工作人员的团结协作能力、开拓创新能力等； “勤”主要考核工作人员的事业心、工作态度、工作作风和勤奋精神，着重考核工作人员是否工作积极主动、尽职尽责，是否严格遵守工作纪律等； “绩”主要考核工作人员完成任务目标和履行岗位职责过程中，通过所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用而取得的绩效等。着重考核工作人员是否依法履行职责，全面完成各项工作任务； “廉”主要考核工作人员廉洁自律情况，着重考核工作人员是否严格遵守廉洁从政的各项规定。 四、考核标准 绩效考核基础分为100分，从政治业务素质、工作业绩、工作纪律、廉政建设、综合评价五个方面进行具体量化计分。 1、政治业务素质（20分） （1）按时参加单位组织的会议、集中学习等活动，无故迟到、早退每次扣1分，未请假无故缺席的每次扣2分。 （2）除集中学习外，机关各股室每月至少组织自学一次，并认真做好记录，少学习记录的，缺一次每人扣1分。

机关科级干部选拔任用工作实施方案.docx

机关科级干部选拔任用工作实施方案为进一步加强机关干部队伍建设，深化干部人事制度改革，建立公平、竞争、择优的干部选拔任用机制，形成正确的用人导向，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定(试行)》的规定，特制定本实施方案。 一、指导思想 以《中华人民共和国公务员法》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《公务员职务任免与职务升降规定(试行）》等为依据，认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，围绕选拔和任用想干事、能干事、干成事、作风好、口碑好的优秀人员担任科级领导职务的总体目标,坚持德才兼备、以德为先，注重实绩、群众公认为用人导向，以培养人才、提高素质、激发活力、推动工作、开创机关建设新局面为重点，着力建设一支政治强、业务精、作风硬、形象好的干部队伍，为我市XXXX事业发展提供坚强保障。 二、基本原则 （一）坚持党管干部和德才兼备、以德为先原则。 （二）选贤任能、事得其人、人岗相适原则。 （三）公开、平等、民主、择优推荐选用原则。 （四）民主推荐与组织考察相结合原则。 （五）个人意愿与组织安排相结合原则。

谢谢你的观赏 三、组织领导 为充分保证此次选拔任用严密、公正，成立“XXX市XXXX局科级领导干部选拔任用领导小组”和相关机构，局纪检监察部门参与所有程序，全程监督。 （一）领导小组 组长：XXXX 党组书记、局长 副组长：XXXX 党组成员、纪检组长、副局长 （二）工作组 主任: XXXX 办公室（监察室）主任 组员: XXXX 办公室（监察室）科员 （三）考察审核组 成员：XXXX 办公室（监察室）主任 XXXX 办公室（监察室）科员 四、选拔岗位 根据XXX市XXXX局科级领导干部职数空缺和人员配备情况，此次选拔任用职位为：XXXX科科长1名，办公室（监察室）副主任1名。 谢谢你的观赏

干部职工年度考核实施办法(通用)

干部职工年度考核实施办法（通用） 第一章 总则 第一条为了科学客观地评价XX干部职工的德才表现和工作实绩，进一步激励干部职工提高政治业务素质，认真履职尽责，营造乐于担当、争先创优的良好氛围，根据人事考核管理相关规定，结合XX实际，制定本办法。 第二条本办法所指考核对象是指除领导班子以外的全体干部职工，含在职在编人员和聘用人员。 第三条本办法坚持注重实绩、群众公认，不唯票数、全面客观，奖优罚劣、区别对待，科学规范、公平合理的原则。 第四条考评时间为每年1月1日至12月31日。 第二章考核内容第五条年度考核主要考核干部职工履行岗位职责情况，内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现。 德是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现；能是指履行职责的业务素质和能力；勤是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现；绩是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益；廉是指廉洁自律等方面的表现。 第六条考核标准分为优秀、合格、基本合格、不合格

四个等次。 优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。 合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，业务熟练，工作积极，较好地完成各项工作任务。 基本合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，遵守国家的法律、法规和各项规章制度，自警自律，熟悉业务，工作负责，能够完成工作任务。 不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。 第七条加分和减分情况。 工作中表现突出加分情况。表现突出包括在负责或承担的工作中有创新，取得明显成效或获得重大荣誉，工作中有突出表现的其他情形。 工作中存在问题减分情况。存在问题包括年度工作中出现重大失误、纰漏造成不当损失或不良影响，工作中存在问题的其他情形。 第三章考核程序及结果评定第八条考核测评实行领导与群众相结合，平时与定期相结合、定性与定量相结合。

公司干部绩效考核办法

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 09 号签发人：方洪波 干部绩效考核治理方法 第一章总则 第一条目的 为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制，对中高层干部的价值制造过程及结果进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行价值分配，促进中高层干部与事业部共同进展，特制定本方法。 第二条原则 干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则，严格依据价值制造的结果（业绩）和价值制造过程中的表现，实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条适用范围 本方法适用于事业部本部各类治理干部和二级子公司第一责任人。二级子公司可参照事业部考核方法制定各单位内部干部考核

方法并自行组织实施（二级子公司财务负责人统一由事业部财务治理部进行考核）。 第二章考核体系 第四条考核对象 Ⅰ类：二级子公司第一责任人； Ⅱ类：事业部职能部第一责任人； Ⅲ类：事业部职能部一般治理干部； 第五条考核内容 事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向，要紧包括： 1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和治理绩效考核； 2、事业部各职能部部门治理绩效考核； 注：具体参见事业部《2001年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部治理绩效考核方案》 3、干部个人绩效考核，具体包括以下两方面内容： （1）工作业绩评估：要紧依照干部工作目标打算内容进行考核； （2）工作能力评估：要紧针对人才培养、创新能力、进展潜能、文化治理、执行能力、沟通协调组织能力等几个方面 进行考核；人力资源部依照实际情况制订工作能力评估细 则。 综合得分＝工作业绩得分×70%＋工作能力得分×30% 第三章考核治理

干部任期考核工作方案

内医党发[2010]33号 关于印发《内蒙古医学院处级领导班子 和处级干部任期考核工作方案》的通知 各单位、各部门： 《内蒙古医学院处级领导班子和处级干部任期考核工作方案》已经学校党委会议研究通过，现印发给你们，请认真贯彻执行。 此通知 中共内蒙古医学院委员会 二0一0年十二月二十八日 主题词：干部队伍建设任期考核方案通知 抄送：学校党委委员、副校长。 内蒙古医学院党政办公室 2010年12月28日印 （共印50份）

内蒙古医学院处级领导班子 和处级干部任期考核工作方案 根据中共中央组织部《党政领导干部考核工作暂行规定》（中组发[1998]6号）和《内蒙古医学院2010—2013年处级干部选拔聘任工作实施方案》的有关精神和要求，经学校党委研究，决定于2010年12月30日开始，对各教学、教辅、附属医院、后勤、机关党群行政部门领导班子（以下简称院处级领导班子）和处级干部进行任期考核工作。具体安排如下： 一、考核对象 院处级领导班子和处级干部。 二、考核内容 （一）院处级领导班子。 1.班子自身建设。加强理论学习、抓大事、议大事情况；坚持民主集中制原则、贯彻党政联席会议议事规则情况；改进工作作风、服务中心工作、团结协作等情况；遵纪守法、廉洁自律情况。 2.工作实绩。二级学院领导班子的工作实绩主要包括：党建思想政治工作、教学、学科建设与科研、师资队伍建设、学生工作、综合治理、维护稳定和安全保卫等方面工作完成情况、成效等。党群系统各部门、行政各职能处室、教辅单位及后勤集团、劳动服务公司的工作实绩主要包括：发挥职能作用、完成各项工作、为基层服务等情况。附属医院领导班子的工作实绩主要包括：党建与思想政治工作、行风与医德医风建设、教学、医疗、科研、学科建设与师资队伍建设、学生工作、综合治理、维护稳定和安

干部推荐考察工作方案

干部推荐考察工作方案 我们应该如何写干部推荐考察工作的方案呢?下面小编为大家整理推荐了干部推荐考察工作方案欢迎大家前来阅读 为全面、客观、公正、准确地考察干部政治业务素质和履行职责的情况根据《党政领导干部选拔任用工作条例》《地方党政领导班子和领导干部综合考核评价办法(试行)》等文件精神继续推进干部人事制度改革特制定本实施方案 一、推荐考察对象的范围和条件 1、推荐考察范围： 2、推荐考察条件： ①提拔担任正科级领导职务的干部年龄岁以下在副科或相当于副科岗位上工作满2年具有大专以上文化程度; ②拟提拔担任科级副职的年龄一般岁以下大专以上文化程度具有2年以上实际工作经历; ③具有较强的专业技术技能、组织协调能力和良好的社会形象工作实绩突出;④身体健康; ⑤国家正式干部; ⑥担任党内职务的应具有《党章》规定的党龄要求 二、考察内容 考察时要全面了解考察对象的德、能、勤、绩、廉注重考察工作实绩 1、思想政治素质

理论素养和思想水平学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想学习党和国家的方针政策掌握基本原理和精神实 质学以致用不断提高理论和政策水平的情况 政治方向和政治立场执行党的基本路线在事关方向、原则问题 上的立场、观点、态度在政治、思想和行动上与党中央保持一致增强法制观念严格依法办事的情况 政治品德和道德品质襟怀坦白公道正派坚持原则严守纪律谦虚 谨慎克已奉公遵守社会主义道德在精神文明建设中发挥表率作用的 情况 要注意了解考察对象在工作八小时以外情况了解其社会交往、 生活作风、家庭关系等方面的情况 2、组织领导能力 运用马克思主义的立场、观点和方法分析、研究、解决实际问 题的能力;组织协调、科学决策、开拓创新的能力 3、工作作风 发扬民主虚心听取不同意见勇于开展批评与自我批评的情况 坚持从群众中来到群众中去的工作方法深入实际调查研究求真 务实的情况勇于改革敢于负责公道正派坚持原则严谨细致勤奋敬业 的情况 4、工作实绩 了解在完成工作目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用和所取得的绩效