宁波市全国家装市场调研报告终审稿)
宁波市全国家装市场调
研报告
文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-
全国家装市场调研报告
市场容量
建安产值：2009年宁波市（含郊县）全年商品房交付量400万平方米，按
全包平均每平方米1000-1500元计算，总体市场容量应当为40-60亿
元；
家装产值：*总估算，家装、小公装、材料差不多总共50亿，材料占很大
一块，家装（不含主材）大约占30%-40%，即15-20亿元，含主材大约30-40亿；
高端市场：高端客户越来越多，
每平米2000元 大约可以占到家装市场的10%，即3-4亿，
几百万的单子属于纯高端，这部分市场只有3-5%；
**总认为高端市场消化的慢，存量市场充足，从现在起，一栋楼也不
建，光现存的别墅也够现在的装饰公司吃2-3年，总量大约1-2个
亿
宁波的高端市场主要位于喀纳湖、九龙湖别墅区，余姚、慈溪、上虞
等周边；
宁波市全国家装市场调研报告
【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
竞争态势：
市场细分
高端：
价格：基本上，大家认同基装每平方米1000元以上，含材料每平米2000元以上为高端；
主力客户：宁波市内有钱人不多，周边慈溪、余姚有很多暴发户，这些人很有钱，攀比心比较重，基本上是你找十杰我找南鸿，
你找东易我找龙发，但是品位上不去，欣赏水平有限，一般不
会去上海找设计；
特点：只受宏观经济影响，没有淡旺季，像东易和博洛尼，基本上平均每个月200-300万，没有季节特征。
中端：
价格：基础装修每平方米500-800元，十杰主推的中端套餐含材料不足1000元；
主力客户：外贸企业白领，工作忙碌，倾向于快捷、环保、轻松、实用；
主力户型：120-150平方米
竞争格局
整个宁波市场，注册的装修公司至少有2000多家，另外还有许多独立工作室和装修游击队；
在宁波市场浮出水面，能够被十杰注意到的，主流家装公司大约有30家，总产值5个亿左右；
主流装修公司中，十杰从产值上已经和其他公司拉开了距离，并且开始做资源整合，已经成为风向标；但***是十杰的软肋，装饰公司玩的是**，**率过低，***上不去，***需要巨额的投资，十杰在这方面是软肋；
高端市场品牌以东易和科宝美誉度最高，其次是业之峰、龙发，但后二者人才流失比较严重，生存状态不是很好；
独立设计师在高端市场占有90%以上的份额。
宁波市有声名鹊起的十大设计师，都有自己的独立设计室，最要针对高端、绝对高端市场的样板间、写字楼、酒店、别墅，一般
都只卖设计，并可以介绍北京的工队做施工（北京的工队在宁
波很受认可，施工质量好），抽取红利；
独立设计师收费昂贵，独立设计师单笔订单金额巨大，知名设计师万宏伟等人设计费可以达到500元每平米；
根据供应商提供的信息，长谷瓷砖靠一个设计工作室一年就能卖几千万，家具、家电、自动化系统，占的更多，可见独立设计师
业务量之大；
独立设计师每年通过朋友介绍可以做三四套别墅，每套设计费四五万块，生活的很自在，不肯受装饰公司约束；
独立设计师比装饰公司有实力：通常高端的一套别墅，设计工作室会出七八十张图纸，做的非常详细，装饰公司一般做不到这一
点，因此在纯设计上，就拼不过他们；
高端市场业务主要靠口碑相传，单子基本上都被口碑好的设计师抢去了；
东易日盛偶尔能够接到一些大单子，曾经就有一套5000平米的别墅，光装修费用就收了***万，其他的装饰公司基本没有希望；
宁波没有外籍设计师，对于外籍设计师的接受度，**总表示怀疑竞争手段：
运营模式：
以传统模式为主，和三五年前一样，宁波市基本上还没有出现新的玩法；
集成主材逐渐起步：宁波市场在2009年之前，还是以半包为主，2009年十杰装饰推出了A6集成套餐，很受市场欢迎，今年已经
有几家在跟主材了；
团队：装修这个行业的人才素质普遍偏低，高素质的人才也不好管理，容易流动，员工的忠诚度和稳定性是这个行业最大的问题。那
么稳定的核心团队就成了这个行业的核心竞争要素；
广告促销：
小区广告、抵用券、广告轰炸
本土企业广告占5-8个点，其中以十杰广告最多
展会：十杰通常每个月搞***次展会，找材料商一起，邀请业主，在五星级酒店做活动；东易和龙发每个月也都会在咖啡馆搞活动；
盈利水平：十杰的取费只有***%，基本上***%的正常净利润，高不上去；
消费者特性：只买对的，不买贵的，和浙江其他地区一样，宁波人十分精明，因此要赢得消费者的认可需要时间的积累，这就要求广告推广要具备持续性，做这个市场一定要耐心；
工期：工期较北方要长，施工工期大约需要***天；
主要竞争对手
十杰
产值：据建设局下属行业协会统计十杰2009年总产值7000万，宁波市场排名第一；
基本定位：
高端：含主材，每平方米2000元以上
中端：含主材，每平方米15000左右，含主材，2009年十杰共接了400个单子，总产值7000万，平均每单17.5万元；
增长能力：
增速：十杰总经理***提到，十杰以每年20%的速度增长，基本等同于建筑装行业的增长速度；
增长点：2009年十杰最主要的增长点捆绑主材，尤其是A6套餐，十杰的老板自己出资购买了紫郡120平方米的住宅，装修成为
24小时开放的样板房，作为A6套餐，以全包每平方米998元的价格向中低端市场退出，截至目前共做了不足100套，按每套
120*998*90，共完成产值1000万；
业务模式：
老板直接操盘：不同于其他公司职业经理人操盘制度，十杰的业务直接由三位老板操盘，减少了委托代理成本；
零展厅捆绑主材：目前十杰捆绑指定品牌主材，基本可以做到基装与主材配比1：1，主要面对中端市场，从产值看，主材的集成
已经逐渐显出了优势；
连续推出系列集成套餐：
十杰打算效仿奥迪汽车品牌策略，A6套餐之后，打算再2010
年推出A8套餐，已经购买了一栋别墅，针对中高端市场推
出这个系列的集成套餐，如果市场效果好，十杰将会继续推
出集成套餐系列；
十杰不会在套餐中给客户太多的选择余地，太多的选择余地
只会让客户晕头转向，并且给施工带了诸多麻烦，材料也不
能上量；
套餐价格分高中低档，但品牌一致，做套餐，最关键的是量
一定要上去，品牌一致更方便集中采购；
用股权纽带整合郊县市场：十杰正在整合余姚、慈溪的装修市场，以收购的方式，让当地小老板用现金入股到子公司，在子公司复制十杰的运作模式，使小老板成为持股的职业经理人，并承诺每年不少于**%的净利润用来分红，实际上分红可能达到
***%；
设计师主材提点让给公司：十杰的设计师不能从推出才拿到材料商的提点或回扣，让利于公司或客户；
小规模“类精装修“：在小区批量接单，成套包工，做小规模的精装修，一般程序是：
和开发商商定好合作框架，给开发上提取一定的管理费，但
与消费者签订装修协议，对开发商来说，既赚取了管理费，
又可以向客户提供精装修住房，还不会延长交房时间；
对消费者来说，省去了交房后再找装修公司量房、比较、协
商的时间，可以更早地住进新家；
对物业公司来说，如果是开发商直接交房，则消费者验房时
吹毛求疵，迟迟不能交房，整改期间物业费收不上来，而这
种模式下，自己家装修的工人跟业主关系熟络，业主收房更
痛快，物业费也就有着落了；
对装饰公司来说，可以提高规模，提高生产效率，降低主材
采购价格，另外，如果是招投标方式与开发商签订的装修协
议，则需要在合同约定的时间内完成装饰工程，遇到不适合
装修的恶劣天气而影响工程进度，就需要赔付进度款，这种
模式下，直接与业主协商，不担负赔付责任。
团队管理：稳定的团队是十杰装饰产值稳定上升的重要原因之一员工持股：十杰员工总数160人，持股员工就有***人，基本上中层以上员工都有股份，自己花***万元，以总资产价格购买公司
股份，持股计划保证了人才七八年不流动；
设计师拿不到主材回扣：京派设计师做主材集成的，基本上都拿回扣，客户上了一次当，就不会再回头了，因此京派的公司回头
率都不高；而十杰则不同，十杰做的套餐，所有的主材都是规
定好的，就算有升级换主材，但是能换的材料也是规定好的，
型号价格都是公司统一算好，跟供应商确定的，设计师没有更
改的余地，拿不到回扣，因此专心做设计、专心做产值，靠做
产值一年也能赚个*****万，也不会动这个心思，只会专心服务
客户；装修行业说到底是个服务行业，服务做好了，回头客也
就来了；
企业背景：十杰曾经是十家装饰企业联盟而成，雷总当时实力最弱，目前剩下三名大股东，雷总是工程出身，另外两位股东有国家一级
建造师，有大学教授，以及***名持股的员工，目前宁波市十杰拥有员工160人；
****对A6的评价：
设计平庸：学北京模式，设计平庸，基本上什么设计，设计师出图只提1.5个点，基本上走实用主义路线；
材料普通：材料使用一般，集成门也很***
在消费者懵懂的时候有市场：宁波市场传统模式以半包为主，消费者以外贸白领居多，快捷入住、轻松使用的理念很适合这群
人，在整个市场都海很懵懂的时候，还是有市场的；
南鸿
产值：根据键设计下属行业协会统计，2009年产值4000万，不含主材，据雷总自己统计，南鸿大约接了430单生意，总产值应当在
4000万上下；
定位：低端走量
特点：务实，执行力强，裁判受市场运作很好，服务也很好，有亲和力，比十杰要****；
科宝：
产值：3600万，科宝2009年进入宁波，9月才开张，前期运营效果显着，开张时已达到3000万，但是后劲不足，最终做了3600万产
值；
定位：高端中的套餐
最新激励机制：科宝刚刚公布了其最新的激励机制，采用了类似于晋商的模式；
股权分配：*****
利润分配：*****。
业之峰：3000万
东易：2000万
顶天：
产值：2000-3000万，不含主材
特点：市场反应迅速，店多、人多、牌子老
行业观点：
集成家居，***认为集成家居是个大趋势，十杰的发展已经给出了最好的说明，但是从家装这个角度看，集成化的幅度很难有有快速提高，具体操作上有很多困难，
科宝模式：***总不看好科宝这种模式，他认为不应该把所有的产品都自己生产，如果一定要集成化，百安居会更有潜力，它有它成熟的供货商网络，运营管理也比较成熟，唯一缺乏的就是消费终端的整合，目前百安居已经在做装修业务，如何能做好终端整合，那么百安居一定可以战胜科宝；
高端设计师与高端装饰公司的矛盾：
公司的设计师主要是卖公司，独立设计师卖的才是设计，以公司的牌子做生意的情况下，公事公办，人情味淡，回单少；
专业设计类似于科研，像林总的美式乡村，越来越专，专注于某一小块，而公司的设计师必须服从于公司的商业需求，很难做到这么
专；
装饰公司最大的问题：客户满意度低，其实原因不是工程做的不好，而是服务不到位，设计师和工长的服务做的比较好；
好的设计师不愿意被装饰公司收编，因为公司管理严格，一来不适合艺术家不规律的作息时间表，二来没有时间充电；
设计师的收入只需满足自己的生存需要，对现金流要求不高；而公司则对现金流的要求很高，因此在很多情况下会不得已接很多小单
子，影响了高端客户的流入，让高端设计师吃不饱饭，只好独立出去接单子；
设计产业园也不能收编这些设计师，因为即使是风格各不相同，设计师也怕作品全部摆在一起对比，高下立见；
设计师和公司最主要的矛盾在于利益点不同，如果不能达到平衡，就只能中端走量；
做好宁波高端市场的建议
不同档次采取独立品牌，用中端现金流稳定的品牌来养高端品牌；
高端市场必须慢慢做，逐渐积累口碑；
真正好的设计师还是在北京、上海，这两个地方的高端人群也比较多，宁波的客户欣赏水品有限；
不能靠网站来营销高端客户，在上海网站上都是中低端客户，纯高端独立工作室连网站都没有，主要都是圈内人介绍；
行业发展趋势——专业化还是集成化？
众人一致认为，专业化和集成化是两个并不矛盾的行业发展趋势，关键是看客户群；
高端市场：更适合走专业化之路，形式为专业化设计院、设计工作室，体现个性化，用限量的手工制品、国际化的实际、国际化的材料来展现这些个性化的特质；
中端市场：适合集成化，提供配套服务，为大众提供更简洁、合理、实用的居住空间；
门店感受
十杰装饰
十杰装饰在宁波共有4个分公司，老板为本地人，在宁波已经十几年了，价钱和档次和南鸿差不多。
总部店面：约600平米，装修风格如上图所示，目测设计师有10名左右，星期四上午有3组客人，人流算是不错；
模式：半包/全包套餐；
设计费：35-80元不等，最高120元，在十杰施工可以减半；
管理费：每平方米45元
流程：设计师接待，业务员负责带领看样板房，量房，签单，业务员领固定工资+年终奖金。
主推产品——A6套餐
报价：每平方米998元，含大自然地板、地转、墙纸、厨卫集成吊顶、卫生间地暖、木门；不含电器、灶具、卡式空调
工期：前期15天，施工100天；
缺点：装出来和样板房一摸一样，可改变部分仅墙纸、门、橱柜颜色；
销售情况：自去年推出，已实施100多套；
A6样板房：样板房为老板自有，位于紫郡12层，约120平方米，简洁明快，风格适合30岁以下首次置业的年轻人，定位应该还
是比较合理的；
总体感觉：
设计师和业务员都很乡土，看不出设计水平，应当是以走
性价比的中端公司；
客户抓的很牢，可以明显感觉到签单意图，想尽办法让客
户尽快签单，尽可能减少客户思量和对比的时间，业务
方面应当做的不错；
南鸿装饰总店
口号：做装修等于交朋友
基本情况：在宁波拥有5家分公司，正在筹备第六家，号称宁波产值第一总店位于麦德龙对面，人流不如十杰；
基本模式：只做半包，理由是客户对全包接受度低，不放心企业代购主材；
报价：每平方米基础装修500-600元，管理费30元，免设计费，档次比十杰还略低；
工期：100天施工+15天前期；
配套：一楼是配套橱柜和移门，堪称败笔，是本地小工厂挂靠南鸿品牌，设计师强调半包，根本不推，没有贴南鸿品牌，家居品
牌为“Norli”，板材上写香港上品家居，橱柜价格每平米200-
300元；
总体感觉：
接待人员总体素质高于十杰，没那么乡土；
摆出省会来的牌子，强调施工质量；
宣传言过其实，号称300个项目同时施工，30个项目经理，每个项目经理管10个工地；
东易日盛宁波分公司
店面：目测大于1000平，中报大厦一个平层，风格和全国的东易店面一致，带进口处主材展厅；
卖点：高端+设计+工艺
标榜靠设计吃饭，设计费40-280元不等，不免设计费；
质量和工艺相关材料必须由东易提供，工艺一致是东易宣
传的重点；
大牌,明确指出，我家的价格就是最高的，设计费是要收
的，管理费是要收的，税金还是要收的；
强势：先收设计费，再量房；
报价及优惠：
基本报价：半包700-1000元每平米，管理费8%，设计费最少40元，税金3.43%
优惠：3月优惠，集成工程总价20%以上的主材，可获赠管理费同等金额的木门；
总体感觉：
全国标准化最好的装饰公司，各地的门店从装修风格、主材展示、接待流程、主要卖点、辅材清单、施工工艺、人员素
质，基本一致；
人员素质高，高端地位稳固，东易各地的设计师、市场经理、产品经理都不错从气质到口才都不错，在各地高端市场都有
一定口碑，预期在宁波市场也不会例外；
政府办公室调研报告
进一步解放思想促进区政府办公室整体工作上水平调研报告 解放思想，是党的思想路线的本质要求，是我们应对前进道路上各种新情况新问题、不断开创事业新局面的一大法宝。实践证明，解放思想是推动地方科学发展的总开关，把科学发展观学习实践活动进一步引向深入、开展好解放思想活动极为必要。围绕这个课题，县政府办公室认真组织开展了调研活动。 一、解放思想的重要性和必要性 （一）进一步解放思想是贯彻落实党的十七大精神的需要。党的十七大高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真总结党领导人民进行改革开放的伟大成就和宝贵经验，科学分析了当前面临的新形势，深刻阐述了关系党和国家长远发展的一系列重大问题，对社会主义经济、政治、文化、社会建设和党的建设作出了战略部署，是我们未来的行动纲领。只有解放思想，实事求是，熟悉和把握了规律性，才能吃透十七大精神。要把思想和行动统一到?三个一?即?一面旗帜、一条道路、一个理论体系?上来，以新的思想境界推进新的发展实践，通过解放思想不断拓展完善发展思路，通过解放思想推动科学发展的实践探索，通过解放思想推动改革创新，通过解放思想推动和谐社会建设，通过解放思想推动党的建设。 （二）进一步解放思想是破解县域经济发展难题的需要。破解难题，要害是找出破解难题的新办法。要破解制约我县发展的经济总量不大、开放力度不够等诸多难题，只有按照?破除一个‘怕’字、树立一个‘敢’字，破除一个‘散’字、树立一个‘严’字，破除一个‘乱’字、树立一个‘公’字，破除一个‘拖’字，树立
一个‘快’字，破除一个‘软’字、树立一个‘强’字的要求?，不断解放思想，创新发展理念，完善发展战略，拓宽发展途径，破解发展难题，才能实现一个地区经济社会的又好又快发展。 （三）进一步解放思想是不断提升办公室工作水平的迫切需要。政府办公室的主要工作职责是协调、服务、参谋，工作程序简捷而任务繁重。通过调研，我们感觉到办公室工作由于年复一年、周而复始的长期一致性，导致不少同志工作流于惯性，思维狭隘，缺乏创新意识，只求一般，不求精益求精。虽然年度工作都能基本完成，但工作质量很难有一个大的突破、提升。为了能够完全适应新形势下的县级政府的工作，必须尽快统一办公室的全体同志的思想认识，进一步解放思想，创新工作体制机制。 二、办公室目前存在的问题及不足 办公室领导班子成员在学习实践活动期间，分别召开了科室负责人座谈会，带着问题深入到县直部门和乡镇，主动征求意见，经过认真梳理汇总，认为在办公室内部还存在着如下一些问题： 1、创新意识不强：实际工作中局限于老思路、老办法，不能用新思维、新办法解决新问题，存在?因循守旧?的现象。 2、超前谋划不够：除日常工作之外，其它工作主要是靠领导安排，不能做到超前谋划，敢为人先，存在?等?事做的现象。 3、干事敬业精神有待进一步加强：少数同志存在?当一天和尚撞一天钟?思想，工作得过且过，不求精致，只觉得自己付出的多，得到的少，缺乏爱岗敬业意识，缺乏扑倒身子一抓到底的工作作风。
工业企业调研报告(完整版)
报告编号：YT-FS-8966-63 工业企业调研报告(完整 版) After Completing The T ask According To The Original Plan, A Report Will Be Formed T o Reflect The Basic Situation Encountered, Reveal The Existing Problems And Put Forward Future Ideas. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
工业企业调研报告(完整版) 备注：该报告书文本主要按照原定计划完成任务后形成报告，并反映遇到的基本情况、实际取得的成功和过程中取得的经验教训、揭露存在的问题以及提出今后设想。文档可根据实际情况进行修改和使用。 一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍 一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技术装备水平低，产品质量、产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况下，企业不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准；在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间
缺乏明确的市场分工，没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。 究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损，经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。
装修行业市场调查报告
装修行业市场调查报告
第一部分调查目的 2013年末开始至今，全国大中城市，特别是国际大都市，房价相对有所回落。在过去的两年中，房价曾经18个月高居不下，全国房地产行业空前发展，全国商品房存量也达到历史最高。大量的商品房积压，房地产开发商也创造出了例如一成首付等一系列的优惠吸引消费者。现在迎来的房价回落，多于广大消费者无疑是巨大的吸引，人们的购房欲望也达到了空前最高。 买房必定装修，每个人都希望居住环境更加舒适，特别是现在的装修市场主力军已经是80后和90后的年轻人，他们会更加愿意在装修上花上大价钱，所以目前的装饰装修市场无疑使一个大馅饼。目前我国装修公司众多，若想装这个市场中分的一杯羹，就必须更加了解这个市场当前的发展及其需求，更加理解这个市场主力消费者的喜好，才能占有更大的市场份额，了解这些也是这次市场调查的目的。 第二部分调查方法 一、调查原则与特点 1、科学性原则（要按客观规律办事） 运用入户访问法，拦截访问法，和专家访谈法等多种方法进行市场调查。其中，入户访问法和拦截调查法主要运用了问卷调查的方式；专家访谈法则运用了跟专家面对面访问的方式，调查的结果更加科学。 我们对在调查过程中收集到的问卷，经过严格的筛选，去除不合格的问卷，对有效的问卷进行我们将采取宏观分析与微观调查相结合，定性与定量相结合的合理的科学的数据分析方法经常分析。 2、客观性原则 在市场调查的过程中实事求是，调查员真是的去进行市场调查，不作假，不因为个人因素去选择调查对象。保证调查结果客观可靠。 3、系统性原则 运用华罗庚统筹方法合理安排市场调查的工作程序和工作步骤，合理安市场排调查员和数据分析员的工作。 4、时效性原则 市场调查分析过程中所涉及的资料完完全全是最新的调查数据，不用超过3个月的对调查结果的准确性有影响二手旧资料和数据。 5、经济型原则 合理安排调查人员的工作，在最短的时间内完成市场调查工作，在市场调查的过程中做到不浪费，不花不必要的钱，将市场调查工作的所需成本降到最低。 6、保密性原则 我们对配合我们进行市场调查的调查对象的资料进行保密，任何涉及调查对象的个人资料，包括姓名，联系电话，家庭住址，年龄，学历，家庭收入等方面的一切资料将进行严格的保密，严禁员工泄露资料。 二、工作程序
南京全国家装市场调研报告
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 — 华夏天成及工厂背景 华夏天成是江苏省一家公装起家的装饰公司，曾经是国企背景，目前是股份制企业（未上市）。公装业务一年大约有3个亿； 从事公装业务多年，华夏天成一直在向设计、施工、室内外装饰、产业化配套方面发展华夏天成的装修集成配套之路已经走到了第六年，2004年，为了支持自己的项目，收购了一家6000平方米的小工厂，但是小工厂难以流水线作业，在成本和规模，尤其是品质上不能满足公装业务的要求； 2007年华夏天成在南京六合经济开发区购买了一块100亩的土地，2008年投资1亿元，建设了集成化配套工厂，2009年10月，第一期月20000平方米的厂房投产，目前 月产量300-350万之间，饱和产能为每月600万元，工厂业务刚刚起步，正在寻找供应商联盟。 华夏天成建工厂的两个出发点： 一个思考：公认集成化是行业的趋势，问题是资源有多少 对于如何达成集成化装修，无非是以下三种办法： 装饰公司各自建厂：装饰行业都特定的季节性，从3、4月到5月份，是旺季，工厂化生产是没有问题，6、7月份可能就差一点（梅雨），10月份是旺季，到了 12月份，可能又是淡季， 这样的话，你在淡季是否要施工施工的话产品卖不出去，不施工的话工厂每天都在折旧； 做工厂的企业很多，但成功的很少，金螳螂确实完成了木制作的工厂化，年产值还有2个亿，但它有40个亿的产值作为后盾，都是高端的项目，还有五 星级酒店； 杨总并不看好浙江亚厦，工厂太大了，不盈利； 地产公司做配套，这就没装饰公司什么事情了； 社会资金转型：家具公司转型做装修配套，比如上海太乙，将固定家具和活动家具打包销售给装饰公司，但是它不懂设计，不能完全满足装饰公司的需求。
2021年办公室调研报告示范文本
2021年办公室调研报告 示范文本 After completing the work or task, record the overall process and results, including the overall situation, progress and achievements, and summarize the existing problems and future corresponding strategies. 某某管理中心 XX年XX月
2021年办公室调研报告示范文本使用指引：此报告资料应用在完成工作或任务后，对整体过程以及结果进行记录，内容包含整体情况，进度和所取得的的成果，并总结存在的问题，未来的对应策略与解决方案。，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 通过一段时间的调研,我更深刻地认识到:党委办公室作 为党委的综合部门、办事机构、工作助手和智囊参谋，面 对新形势、新任务和新要求，仍然存在诸多不适应、不适 合地方,如主动谋工作、敢闯敢担的责任意识还不够强，被 动领任务、就轻避重的现象还存在；分工明确、单线或单 兵作战多，彼此协作、团队共同行动的相对少；与时俱 进、学以致用的创新意识还不够强，固步自封、遵循惯例 的现象多；甘为人梯、甘作砖钉、甘作幕后英雄的老黄牛 精神还不够强，苦乐不均、厌责倦岗、重事务办理、轻调 查研究的现象还或多或少存在，等等。 党委办公室要不辱使命，全面承担起总揽全局、协调 各方的神圣职责，就必须以科学发展观统揽各项工作，认
真按照省委书记在全省党委系统秘书长、办公厅（室）主任会议上提出的“党性、宗旨、全局、枢纽、服务、责任、严格、运作”的重要讲话精神和1月5日省委常委、秘书长同志在省委办公厅机关处级干部大会上提出的“清醒清白清正、真心用心尽心、诚实笃实务实、公心公开公正”的要求，紧紧围绕“海西应先行、闽北当前锋、我们做表率”的活动载体，自觉对照“横比一流、纵比提高、党委肯定、群众满意”的目标定位，全心全意履好职尽好责，扎扎实实提升“三服务”水平。 一、要在正确把握科学发展观上下工夫 一是强化发展意识。要把党委办公室工作放到经济社会发展的大背景中去思考，放到党委工作的大局中去谋划，放到形势变化的大环境中去定位，不断增强服务发展的自觉性和主动性，更好地发挥参谋助手作用。要解放思想促进科学发展，贴紧中心服务科学发展，破解难题推动
企业调研报告
企业调研报告 Prepared on 22 November 2020
2009年是我镇加快推进城乡一体化进程，实现]方案-范文'库.整理.经济社会跨越发展的重要一年。镇党委、政府立足大局，审时度势，提出了“工业强镇、科技立镇”的发展战略，同时积极开展“企业服务年”及“项目建设提升年”活动，把发展工业经济摆在空前突出的位置，要求全镇上下全力以赴抓好抓实抓出成效。为认真落实镇党委、政府的战略部署，为我镇工业经济健康快速发展提供决策依据，我对全镇工业企业进行了调研，先后深入小浪底无纺布公司、济郑矿业公司等数十家重点企业，就企业经营情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/、人员结构、行业态势、面临的发展瓶颈等问题，进行了全面的调查了解。现将具体情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/汇报如下：我镇企业经过近几年的发展，积累了一定的基础，并初具规模。目前，我镇共有企业23家，其中规模以上企业3家，固定资产亿元，2008年，全镇企业共实现]方案-范文'库.整理.利税万元，其中国税万元、地税万元。从以上数据可以看出，我镇的工业经济基础依然十分薄弱，面临的形势极其严峻，突出表现在企业个头小、数量少、底子薄、财税贡献率低、抗风险能力弱、缺乏行业影响力等方面，工业对地方经济的支撑作用没有充分发挥。而且，就现有的几家企业来看，也存在很多薄弱环节和不足之处，具体表现在： 一、产业结构不够合理，重复建设较为普遍 一是产业结构层次较低。我镇企业大多集中在加工制造业这种传统的劳动密集型产业上，其产品大多停留在简单制作的水平上。相当数量的企业技
术装备水平低，产品质量、产品附加值低。二是重复建设，重复投入。由于我国消费品市场和资金市场的不成熟，容易形成短时期内的消费热点，短期的利润促使大量资金迅速涌入，在这个过程中，政府也缺乏宏观的经济引导，此后随着生产能力的扩大，需求趋于饱和，在此情况;方案'范文,库.为您.搜集-整理/下，企业不得不展开低水平的竞争。三是产业关联度低。 在纵向合作上，即在关联的企业之间，没有建立起合作关系，缺乏统一的技术和质量标准；在横向合作上，即在生产相同或类似产品的企业之间缺乏明确的市场分工,没有在信息、人员培训等方面共享社会资源。例如我镇的一定数量的砖厂，就存在制造水平低，重复建设，关联度低等问题。 究其原因，一是多数企业主要集中在生产基础产品的产业上，这些产业对企业的规模、技术、资金、劳动力素质的要求都不高，产业的进入壁垒低，生产经营以“低质跑量”为主，在消费的短期热点中，容易造成持续上项目而形成行业的恶性竞争。二是从产品价值链的角度看，我镇仍处于赢利较少的生产制造环节，而利润丰厚的研发、设计以及市场营销、品牌推广等环节基本没有涉及。三是由于大量企业处于高度专业化分工状态，其固定资产专用程度较高，一旦出现全行业衰退或企业亏损,经营者也很难使设备转用或转卖，所以企业只能艰难维持经营，或偷工减料以求降低成本，使市场上产品质量不断退化。这种局限于中低档生产制造环节，处于产品价值链的低端部分，缺乏自主品牌和市场影响力，企业所获得的附加值和利润偏低就是必然结果了。 二、科技创新能力不足，产品更新换代缓慢
家装市场调研报告
家装市场调研报告 家装市场调研报告1 市场调研报告是经过在实践中对某一产品客观实际情况的调查了解，将调查了解到的全部情况和材料进行分析研究，揭示出本质，寻找出规律，总结出经验，最后以书面形式陈述出来。那什么是家装市场调查报告呢？一起来看下吧。 经过一天的调查，给我印象最深的还是百安居涂料专柜里的品牌多乐士，个人比较喜欢环保健康而又不乏时尚元素的多乐士健康漆。1994年，世界油漆集团(ici)在广州建立工厂，正式将“多乐士”带入中国。多乐士漆产品众多，覆盖墙面漆(底漆，乳胶漆，内墙漆，外墙漆)、木漆和金属漆，产品中很好的贯彻了环保健康的理念。 墙面漆是多乐士做的最好的产品，有30种以上产品，有以墙面颜色效果为主的“珠光莹、皓朗、凝彩、超哑光”系列墙面漆，也有以易打理，保护墙面为主的“恒钻、抗菌漆、超易洗净味、防水净味、抗裂净味”系列墙面漆。还有融合了多功能、环保的“全效、五合一、金装”系列，同时这几个系列也是目前市场上最受欢迎的产品。这些系列中的产品在“净味”、“抗甲醛”等功能上有所侧重，同时也能很好的解决墙面的传统问题。 多乐士漆的价格比较高，从120元至800元不等，其中等价位的产品大多是单一功能的产品，如：妍彩、逸彩哑光及底漆。功能性更强的产品，如金装全效、抗甲醛5合1、抗甲醛全效、全效儿童等墙面漆普遍在350元以上一桶。主流产品价位在300至500元间，占
市场比重较大。多乐士另一大类产品为木漆，价位从150至450元。主要有二类，一类侧重让器皿色泽更亮丽，另一类则侧重于保护器皿，抗刮防变色。当然也有兼顾这二方面的全效产品，甚至还在其中引入了“净味”的概念，施工时刺激性气味很少，比较环保。但从市场反应来看，其木漆的反馈比墙面漆差一点，市场占有率较小。 对于这次走马观花式的市场调查，还有很多不够完善，内容也不是很全，但却让我学到了很多书本上没有的东西，课堂上那些很模糊的内容在实践中都得到了很好的验证。以后有时间还是要跑向市场，这样才能更好的使所学内容更好的被吸收。这次的装饰材料市场调查让我受益匪浅，实践与理论要很好的统一起来! 家装市场调研报告2 在成熟期的市场，要使产品成功的关键在于差异化的策略。面对家装市场的春秋战国局面，许多家装企业都意识到品牌运作的重要性。 一、市场现状分析 针对家庭装璜业的行业与市场现状，从两大方面入手，一是加强观念革新与营销基础管理的“内部革命”；二是加强市场运作的“外部革命”。 加强企业内部观念革新与营销基础管理的“内部革命”，是我们实施品牌规划的坚实基石,我们应该展开一场市场观念与营销、品牌基础知识的普及活动。围绕品牌建设方案，在理念上进行灌输，并趁热打铁，召开公司全员会议，响亮地提出“我们一起来赚钱”的口
全国家装市场调研报告苏州分析调研研究报告图文稿
全国家装市场调研报告苏州分析调研研究报告 文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
全国家装市场调研报告 — 苏 州 — 摘要： 作为上海城市后花园的苏州市场是长三角地区最活跃也是竞争最为激烈的城市之一，境内吴中区、园区、新区都有许多别墅和私人会所，高端市场和中高端市场容量很大； 但同时竞争也颇为激烈，尤其以本地也为代表，中高端市场上红蚂蚁以 1.6亿年产值遥遥领先，旭日、清风、红蚂蚁、安德紧追不舍，科宝、东易也来分一杯羹； 从经营模式上看，竞争不再是传统的半包基础工程，而是含主材在内整体服务，前四的企业都有自己的主材展厅、科技产业园、配套工厂，核心竞争要素已经转变为包含设计、材料一站式采购、部品配套加工为一体的整体资源整合能力； 公装企业金螳螂的木制品加工厂已经相当具有规模，能够解决公司20-30%的需求，但家装工厂的规模偏小，产品品种和工艺都比较简单，更多的是一个营销噱头； 全国家装市场调研报告(苏州) 【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】
1 市场容量： 1.1 总体市场容量，关于苏州市场总体市场容量有不同的说法，**的*总提 到官方的数据是，全年产值60亿（含公装和主材），而**装饰的**则 认为如果将区县计算在内，市场容量应当在百亿以上；从楼盘来估 计。2010年交付的楼盘大概有100个，主要位于吴中区和新区。 1.2 高端市场： 1.2.1 苏州的高端市场主要是别墅市场、顶级私人会所等楼盘； 1.2.2 ***调查显示每平方米3000元以上的高端市场大约占8%，按家 装35亿计，高端市场为约3个亿； 1.2.3 而贝特的经验认为每平方米2500元以上的别墅市场及尖端市场 总容量应当有接近10个亿；这说明高端市场更多的集中只2500 左右。 1.2.4 苏州的高端市场具有区域性和集中性，苏州市区、园区都有很多 别墅，木渎是一个高端市场的集中的区域；周边县市常熟、吴 江、张家港等地，因为区域私营经济发展迅速，高端住宅也比较 多，只是两极分化比较严重，以大户型为主，郊县对材料、品牌 的认识跟市区还是有差异性，接受不了品牌装饰企业，喜欢去上 海苏州、北京、去找顶级设计师设计，找本地人去施工 1.3 中高端市场：
办公室调研报告4篇
办公室调研报告4篇 办公室是各级行政领导机关的办事机构，是机关对内、对外的窗口，是直接为领导工作服务的部门。办公室具有执行者和领导者的双重角色，是一个机关沟通上下左右关系的枢纽和桥梁，是领导的重要参谋和助手，其工作地位特殊、关系重大，稍有不慎就会带来全局性的影响。因此，要做好新形势下的办公室工作，也就要求我们要进一步转变工作作风、改进工作方式、加大服务力度、提高服务质量。通过调查了解，对办公室工作有如下思考。 一、当前办公室存在的主要问题 1、部分单位对办公室工作重视、关心不够。部分乡镇、县级部门对办公室工作认识有误区。认为办公室就是“打杂的”、“只会用钱的”部门，忽视了办公室的参谋助手和综合协调作用，在人、财、物等方面不能给予办公室足够的支持。突出表现为办公条件较差，经费相对较少，人员配备相对较少。 2、办公室队伍存在“三少”。一是年轻人少。办公室
队伍严重老龄化的主要原因是办公室工作繁杂，工作时间也不能象其他部门一样灵活安排，且加班时间多，又没有相应的补贴，所以好多人员不愿到办公室工作。同时，我县公务员队伍考录名额只有极少部分被安排到办公室工作，造成办公室队伍年龄结构断档。二是从事具体工作的人少。一些乡镇、部门在机构改革后，把退二线的老同志和负责宣传、组织、人事工作的同志归口到办公室，造成办公室人数虽多但从事具体工作人少的局面。三是专业人员少。文秘人员严重缺乏。超过三分之二的乡镇党政办和近一半的县级部门办公室能担任文秘工作的只有1 人，一半以上的乡镇和部门都是由办公室主任亲自从事文秘工作。并且，现有的文秘人员也基本上没有接受过正规系统的业务培训，在草拟文件和写作文稿方面，基本上属于“依样画葫芦”、“摸着石头过河”，制发的文件和草拟的文稿质量不高。乡镇党政办在收发文程序的各个环节上还很不实用，很多乡镇都是采取纸质登记表收文，很多文件查找工程量巨大，很不方便，效率大大降低。 3、办公室日常工作多，创新工作少。一是文件制发泛滥，随意性发文现象严重。虽然县委办、县政府办每年都发文要求控制发文数量，但文件滥发的现象并未得到遏制。甚至收发的文件大部分都要求以正式文件形式上报，使节俭的无纸化办公又回到了耗费物力、人力、财力的原始办公。二
2021年企业调研报告[Word稿]
企业调研报告Research Report Objective Basis
调研报告是整个调查工作，包括计划、实施、收集、整理等一系列过程的总结，是调查研究人员劳动与智慧的结晶，也是客户需要的最重要的书面结果之一。它是一种沟通、交流形式，其目的是将调查结果、战略性的建议以及其他结果传递给管理人员或其他担任专门职务的人员。因此，认真撰写调研报告，准确分析调研结果，明确给出调研结论，是报告撰写者的责任。以下调研报告内容欢迎参考借鉴！ 企业调研报告1 一、我国小企业的现状特点 （一）数量种类多样化 我国小企业数量众多，截止到xx年xx月底，国家工商总局登记的企业数量是1788万户，中小型企业占99.7%，小微企业占97.3%。小企业已成为国民经济的重要支柱，是经济持续稳定增长的坚实基础。同时，我国小企业种类复杂多样：按照所有权划分，小企业性质涵盖了国有企业、集体企业、民营企业、股份公司、外资企业等多种类型，95%以上是非公有经济；按照行业划分，小企业几乎分布于所有的行业类型，而传统工业制造业仍是主导性的行业；按照上市与否划分，小企业以非上市为主，上市企业占比不到1%。小企业数量和种类的多样性直接导致其内控差异化程度高，也相应加大了监管难度。 （二）治理水平差异化 | Objective basis | 客观依据- 1 -
我国小企业所有权属性存在诸多差异，既有所有权和经营权高度统一、所有权结构单一的非上市民营企业，也有所有权和经营权分离或所有权结构多元化的上市企业、股份企业、国有企业、外资企业，这种所有权性质的差异化直接造成我国小企业公司治理水平的两极分化。．非上市民营企业。调查问卷统计数据发现，作为小企业中占比最大的民营企业，由于其所有权、经营权和监督权高度统一，有超过78%的民营企业的重大决策是由企业所有者作出的。企业所有者亲自管理企业，有利于对经营活动进行直接控制，实现快速反应和决策，有效降低经营成本。但将决策权委任于一人具有很高的风险性，企业因决策失误而遭受损失的机率相对比较大。随着企业的发展，科技含量提升、资本规模变大、业务多元化、地域分布扩大，企业整体必然会超越原有企业所有者能力、经验和知识所能掌控的范畴，客观上就要求企业所有权与管理权适当分离，引入专业化的管理人才或团队，但这一点往往是小企业在成长过程中容易忽视的。在所有权和经营合一的民营企业中，企业文化往往是所有者文化，所有者对内控的认识与想法至关重要。2．上市股份企业。调查问卷统计数据显示，有89%的中小板、创业板和新三板企业的上市股份公司中，其重大决策是由董事会和专业委员会作出的，未上市的股份公司比例虽然略低只有67%，但是仍比其他所有性质类别企业的比例要高，这说明股权多元化能明显促进企业治理结 | Objective basis | 客观依据- 2 -
家装市场调查报告范本
Record the situation and lessons learned, find out the existing problems and form future countermeasures. 姓名：___________________ 单位：___________________ 时间：___________________ 家装市场调查报告
编号：FS-DY-20789 家装市场调查报告 这也是时代的主题。 经过一天的调查，给我印象最深的还是百安居涂料专柜里的品牌多乐士，个人比较喜欢环保健康而又不乏时尚元素的多乐士健康漆。1994年，世界油漆集团(ici)在广州建立工厂，正式将“多乐士”带入中国。多乐士漆产品众多，覆盖墙面漆(底漆，乳胶漆，内墙漆，外墙漆)、木漆和金属漆，产品中很好的贯彻了环保健康的理念。 墙面漆是多乐士做的最好的产品，有30种以上产品，有以墙面颜色效果为主的“珠光莹、皓朗、凝彩、超哑光”系列墙面漆，也有以易打理，保护墙面为主的“恒钻、抗菌漆、超易洗净味、防水净味、抗裂净味”系列墙面漆。还有融合了多功能、环保的“全效、五合一、金装”系列，同时这几个系列也是目前市场上最受欢迎的产品。这些系列中的产品在“净味”、“抗甲醛”等功能上有所侧重，同时也能很好的解决墙面
的传统问题。 多乐士漆的价格比较高，从120元至800元不等，其中等价位的产品大多是单一功能的产品，如：妍彩、逸彩哑光及底漆。功能性更强的产品，如金装全效、抗甲醛5合1、抗甲醛全效、全效儿童等墙面漆普遍在350元以上一桶。主流产品价位在300至500元间，占市场比重较大。多乐士另一大类产品为木漆，价位从150至450元。主要有二类，一类侧重让器皿色泽更亮丽，另一类则侧重于保护器皿，抗刮防变色。当然也有兼顾这二方面的全效产品，甚至还在其中引入了“净味”的概念，施工时刺激性气味很少，比较环保。但从市场反应来看，其木漆的反馈比墙面漆差一点，市场占有率较小。 对于这次走马观花式的市场调查，还有很多不够完善，内容也不是很全，但却让我学到了很多书本上没有的东西，课堂上那些很模糊的内容在实践中都得到了很好的验证。以后有时间还是要跑向市场，这样才能更好的使所学内容更好的被吸收。这次的装饰材料市场调查让我受益匪浅，实践与理论要很好的统一起来!
办公室工作调研报告
办公室工作调研报告Prepared on 21 November 2021
随着社会的变革和市场经济发展，办公室工作的地位和作用日显重要，任务日益加重，要求越来越高，决不是仅仅限于发发文件、写写通知、管管车辆、搞搞接待等鸡毛蒜皮的杂事、闲差了。办公室作为我们国土资源局的综合办事机构，位于一个沟通内外、协调左右、承上启下的重要位置，除了要履行“辅助政务，处理事务，搞好服务”的主要职能外，还肩负着“内求团结，外塑形象”的公关任务。近年来，面对新形势、新任务对办公室工作提出的新要求，我们也在积极探索新思路，创新方式方法，想领导之虑，谋领导之所思，办领导之所需，在适需对路上做文章，提升办公室服务工作水平。就如、何做好办公室工作从以下四个方面进行改进。 一、实现“一个转变” 就是要实现思维方式的转变。要从原来的“上面交代，下面照办”的被动思维方式转变为“怎样办好，能否更好”的主动思维方式。要围绕全局的中心工作，事先做计划、预先做准备、狠抓落实、善于总结，保证各项工作有计划、有安排、有检查、有督促，有条不紊，落到实处。 二、坚持“两个原则” 一是要坚持为领导分忧原则。办公室的工作千头万绪，每一项工作都与全局有着密切的联系。要做好办公室工作，在领导之前首先要理清思路，抓大事，抓工作中的主要矛盾，分清轻重缓急、统筹兼顾、合理安排，才能做到忙而不乱、紧张有序。做到急事急办、特事特办。二是要坚持为群众服务原则。办公室既是单位的“忙家”、“杂家”，又是“管家”，很多具体事情涉及到干部职工的切身利益。因此，必须把服务与全局的中心工作和服务于广大的干部群众作为工作的出发点和落脚点，把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大只能统筹兼顾，任务清楚，重点突出，工作到位。强化“两种意识” 三、做到“三个创新” 作为办公室人员，要进一步强化创新意识，大胆探索，勇于开拓，各项工作要有新措施的要求，努力做到“三个创新”。一要创新工作思路。思路决定出路，围绕全局工作这一中心，超前思维，创造性思维，不断拓展新思路，为全局土地工作建言献策，出好主意，当好参谋。二要创新工作方法。要结合工作实际，不断研究新问题，总结新经验，探索新规律，创造出灵活多样、行之有效的工作新方法，使办公室充满生机和活力。三要创新工作标准。要适应新的形势和新的工作任务，提出新的要求，制定新的工作标准，用一流的标准和严格的管理促进全局各项工作上水平、上台阶。 四、抓好“四项工作” （一）抓好廉政工作。作为办公室工作人员，必须要加强自身的勤政、廉政建设工作。具体讲，在廉政上要做到“三个不”，即：不滥用职权、不乱花公款、不因成绩而骄傲。在勤政方面要做到“三勤”。
行业企业调研报告书
行业企业调研报告书 随着世界经济的不断发展，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在这样激烈的竞争中，保存实力、求得发展已被越来越多的企业列入发展规划中。而企业文化，就像拯救企业的灵水一样，地位愈加突出。那么，什么是企业文化呢?很多企业干部和员工对企业文化的概念依然很模糊，他们普遍狭窄的认为企业的墙报、广播和业余文化生活就是企业文化。其实企业文化的范围很广，而远不是这么简单。那什么是企业文化呢? 为了更好的了解企业文化的本质及其作用，本人于X年X月至X 月X日通过访问法，资料搜集法对XXXX科技有限公司进行调查。总体来说企业文化，很广泛从多方面对于企业的发展提出理念，对于人才的要求有独到的见解。然而企业的文化管理方面的存在一些问题，就这些问题而展开分析，并提出改进的建议。 一、XX市XX科技有限公司概况 XXxx科技有限公司成立于1年，位于XX市福田区益田路，法定代表人是刘某某，注册资本(万元)1，公司的经营范围：兴办实业(具体项目另行申报);服装设计，国内商业、物资供销业(不含专营、专卖、专控商品);计算机系统集成;弱电工程设计;计算机软件、硬件产品的开发与设计;微波产品、电子产品的技术开发及销售(不含限制项目)。 二、公司企业文化的简要介绍 (一)以品质为基础
公司逐步健全推行质量保证体系，在管理上坚持："优秀人才、优秀品质、优秀服务"。产品的质量是我们的诚信。推行：零缺陷服务，为用户提供满意度。 (二)以创意为发展 勇于创新，创新是高科技公司的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是每一个员工的责任。 (三)以成果分享为共同目标 一个成功的企业，只有不断的分享，在此过程中也要不断的接受批评，而管改进自我，以优秀的成果造福客户。服务客户、服务社会。 一个企业的文化体现在管理上。对于以上企业文化的分析，发现企业文化在管理方面的存在一些问题： 三、XXxx科技有限公司企业文化管理问题及其原因 (一)企业的管理制度不够健全 企业文化中可以看出，对于企业利益与品质的保证较多的，相对而言对与员工利益的保证就 十分欠缺。比例过分的失调，很显然只有的体制实行起来，不能灵活应对，涉及范围太校现在市场发展迅速，而企业不能够与时俱进，对于制度给予相应的改善。陈旧的制度导致员工工作缺乏动力，也使得许多员工也抱着混口饭吃的态度工作。很多员工认为自己在公司的发展空间小，不能够很好的体现自身的价值，在企业文化中也提到了
家装市场调查报告范本
家装市场调查报告 Scree n and evaluate the results with in a certa in p eriod, an alyze the deficie ncies, lear n from them and form Coun termeasures. 姓名: 单位: 时间:
编号：FS-DY-15491 家装市场调查报告 !使用备注：该资料可用于记录基本情况、过程中取得的经验教训、发现存在的问题 I I i以及形成今后的应对措施。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 I ! __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 家庭装修是把生活的各种情形物化”到房间之中，买的 般房间的设计业已完成，不能做大的调整了，所以剩下可以动的就是装修装点（大的装修概念包括房间设计、装修、家具布置、富有情趣的小装点）o XX年春节已经结束了，一起来关注一下家庭装修行业市场情况如何。 随着羊年家装市场的陆续开市，人们对羊年家装市场的 关注度也越来越高。近日，许多业主都想了解新年装修价格是否会上涨？为此，记者采访了多位家装公司的负责人。 节后装修火热开局每年春节一过，3月至5月的装修旺季便随即到来。去 年底收到交房的一批业主没能赶在春节前装修，往往会一股脑儿地集中在节后动工。加之装修公司纷纷在节后搞促销，又增加了一批新客户，两者叠加在一起，大大催热了节后的装修市场。 为何每年的春天都是装修旺季？因为许多业主认为春季 的温度、湿度等各方面条件更适合装修和通风。一位装饰公司的工作人员称，春季气温回升，现在定装修施工，既不会遭遇冬季装修中乳胶漆、油漆久阴不干，导致装修后乳胶漆脱落的风险，也不会遭遇夏季雨季对木工、油漆以及材料运输等的工序影响，是一年中的最佳施工季节。
2020年办公室调研报告4篇
2020年办公室调研报告4篇 *目录 .2020年办公室调研报告 .办公室执法普法调研报告 .粮食局办公室工作调研报告 .做好基层人民法院办公室管理工作调研报告 通过一段时间的调研,我更深刻地认识到:党委办公室作为党委的综合部门、办事机构、工作助手和智囊参谋，面对新形势、新任务和新要求，仍然存在诸多不适应、不适合地方,如主动谋工作、敢闯敢担的责任意识还不够强，被动领任务、就轻避重的现象还存在；分工明确、单线或单兵作战多，彼此协作、团队共同行动的相对少；与时俱进、学以致用的创新意识还不够强，固步自封、遵循惯例的现象多；甘为人梯、甘作砖钉、甘作幕后英雄的老黄牛精神还不够强，苦乐不均、厌责倦岗、重事务办理、轻调查研究的现象还或多或少存在，等等。 党委办公室要不辱使命，全面承担起总揽全局、协调各方的神圣职责，就必须以科学发展观统揽各项工作，认真按照省委书记在全省党委系统秘书长、办公厅（室）主任会议上提出的“党
性、宗旨、全局、枢纽、服务、责任、严格、运作”的重要讲话精神和1月5日省委常委、秘书长同志在省委办公厅机关处级干部大会上提出的“清醒清白清正、真心用心尽心、诚实笃实务实、公心公开公正”的要求，紧紧围绕“海西应先行、闽北当前锋、我们做表率”的活动载体，自觉对照“横比一流、纵比提高、党委肯定、群众满意”的目标定位，全心全意履好职尽好责，扎扎实实提升“三服务”水平。 一、要在正确把握科学发展观上下工夫 一是强化发展意识。要把党委办公室工作放到经济社会发展的大背景中去思考，放到党委工作的大局中去谋划，放到形势变化的大环境中去定位，不断增强服务发展的自觉性和主动性，更好地发挥参谋助手作用。要解放思想促进科学发展，贴紧中心服务科学发展，破解难题推动科学发展。对符合科学发展观的做法，要坚定不移地予以支持；对不符合科学发展观要求的，必须毫不迟疑地予以纠正，真正当好落实党委决策的先锋队和排头兵。 二是强化以人为本意识。要把实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益作为工作的出发点和落脚点，切实解决好最直接、最现实、群众最关心的利益问题，进一步密切党委与群众的联系，发挥好桥梁和纽带作用。要强化执政为民意识，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。要畅通社情民意渠道，把畅通社情民意渠道、全面掌握人民群众所想所需作为贯穿各项
2020企业调研报告
2020企业调研报告 近年来，中小企业成了社会关注的热点。社会经济的产业组织形式没有像经典经济学家所预言的那样，从自然竞争走向集中再走向垄断。相反，中小企业成了各个国家中最活跃的经济因素。中国也不例外，在国内经济最发达的几个地区如：江苏、浙江、广东、上海都是以中小企业为主。这些地区之所以经济能够腾飞，都是因为它们有各自的优势和特色。产业积聚区是浙江经济的一大特色和优势，基本特点是某一行业或产品，在一个特定的地域内，高度积聚发展，在国内甚至在国际市场占有较大比重，在当地经济中具有举足轻重的地位。 作为中国五金之都的xx，在改革开放的春风吹拂下，蓬勃发展起来了。2019年，xx实现国内生产总值超过92亿元，财政收入突破10亿元，更令人欣喜的是，一年间xx市跃过24个县市，将全国百强的名次从第70位前移到第46位。[1]我们从第二次全国基本单位普查情况看，xx市2019年共有工业单位10948个，工业企业法人单位2464个。其中，五金机械工业单位8331个，占全市工业单位数的比重为76.1%。五金机械工业法人企业数为1936个，占工业法人单位比重数为78.57%。法人单位全年营业收入为123.7亿元，其中五金机械工业法人单位营业收入为106.2亿元，占工业法人营业收入比重为85.86%。[2]目前，xx有五金机械企业1万余家，从业人员20多万，产品涵盖机械五金、装潢五金、日用五金、建筑五金、五金工具、小家电等1万多个品种，并形成了电动工具、有色金属冶炼、衡器、小家电、汽摩配、不锈钢制品、防盗门、滑板车等几大支柱产业，其中10多项五金产品的产量居全国之最，100多种产品打入国际市场。 从以上的数据看来，五金企业在xx市经济发展中起着绝对的主导作用。然而，这么多的五金企业中大型企业的数目甚微，大多数都是中小企业。对于中小型企业来说，他们没有大型企业的规模效应，那么他们究竟是凭借什么在市场上立足发展呢？ 二、xx五金企业发展的优势 （一）、深厚的文化底蕴 xx的崛起，离不开几千年的五金文化底蕴。经过考古考证，五千年前中华民族始祖--黄帝曾来xx石城山炼铜铸鼎。乾隆《钦定四库全书》收集南朝·陈·虞荔所著《鼎录》，这部鼎器的权威著作记载了xx自古流传的"黄帝铸鼎"一说。黄帝铸鼎，春秋铸剑，汉造弩机，宋采铜矿，清制枪管。当地学者认为，"黄帝是五金之祖，xx是五金之源。"再者，著名学者、南宋状元、xx人陈亮独树一帜，创建"xx学派"，倡导"义利双行"的事功之说，并在与著名学者朱熹的辩论中形成了功利主义儒家文化，陈亮思想根植xx民心。有美国学者专门研究发表专著，认为陈亮的思想在许多方面接近现代市场经济的理念。黄帝五金文化和陈亮功利主义儒家文化相结合的xx乡土文化，在现代市场经济发展中大放异彩，成为xx创业发展的不竭动力。这一独具特色的区域文化，造就了五金机械产业为主导的xx区域特色经济。 （二）、较完善的产业链 xx五金经过了这几十年的发展，已逐步成了全国乃至世界有名的五金之乡，各地的五
全国家装市场调研报告
【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 全国家装市场调研报告 无锡市家装行业概况： 行政区划：无锡市按行政可以划分为南长区、北塘区、崇安区、滨湖区、锡山区等区域，江阴和宜兴是所属县级市 市场容量： 含建材在内，无锡市建材、家居产值为60亿（***总给的数字），按30%的家具，留给主材和装饰的产值为42亿，按40%的主材计算，则，留给装饰的产值为亿。这些产值60%以上的业务都由有游击队承担； 今年无锡交付的楼盘有40-50个（体量暂无法估算，需深入调研）。 楼市特点： 房型：平均单套住房面积为120平方米左右； 无锡外来人口多，本地百姓收入不高，客户主要是外来人口和乡镇企业，周边的民营企业比较有钱，村镇里经常有一些自建的别墅，因此高端市场主要集中在外围，（江阴和宜兴）。 家装公司： 目前无锡现有集材料与家装为一体的专业市场基本没有，装饰公司分别集中在市中心的东方广场、天安大厦和360摩天大厦中，其中以东方广场的装饰公司较高档，其他公司经营不太正规。 本地代表公司：江苏中兴一品、无锡共创、无锡尚美、无锡迪可、无锡雅格、无锡中天 外埠代表公司：东易日盛、北京居泰隆、南京锦华、北京阔达、北京业之峰、杭州九鼎、上海百姓、上海荣欣、 大约有2000-3000家家装企业，前三位的是中兴一品、东易日盛、南京锦华 中型以上的公司都有材料展厅（多数1500平米以上） 本地家装企业都没有工厂
只有东易走高端路线，无锡基本没有高端装饰公司 平均设计费：一般的平均每平方米30-40元，好一点的70-80元 营销手段： 纸质媒体主要是：《江南晚报》家居版，此刊物主要流通手段为订阅 网络媒体主要有：搜房网、二泉网、福家网 小区活动：所有公司都在做 主要展会：09年开始，福家网与展览馆合作，每年春秋两次大型展会； 经常会有广告公司组织的小展会。 人力资源情况： 人员构成：外来公司设计师本地化程度基本上占本公司设计人员的50%左右，其余人员由总部招募和直接派送。本地公司设计师基本上是本地人员或无锡周边人 文化程度：外来公司和本地公司的设计人员，管理人员基本上都具有大专以上学历，环艺或相关专业毕业的 平均年龄：无锡本地公司比外埠公司要高一些，约在26—33岁之间；外地公司设计人员的平均年龄基本在24—28左右 人才储备：外来公司对本公司人员重视程度较高，中层管理干部等人员均由公司自己培养产生。 本地公司比较重视业务部门和一般的行政人员，其洽谈客户大部分由本地公司的业务人员 和行政人员洽谈。 设计师稳定情况：由于公司原因，外来公司的设计团队相对来说比较稳定；本地公司的设计团队相对流动性较大。外来公司在人员管理、各种福利待遇和晋升上比本地公司有一定优势，所以在团队的管理上稳定性较高。 设计师能力：走访三家公司初步感觉设计师服务意识很强，但客户谈判和预算等实践经验很差。 对报价、工艺、材料掌握不好，熟悉程度不够，形象一般 设计师薪金：外来公司基本和我公司一样设计师薪金分底薪+提成+设计费；本土公司因为有预算员和客户经理所以总体薪金不高，具体的薪金体系不清楚，还需深入调研。 竞争对手： 中兴一品： 控制人：杨兴好 1998年成立：老品牌 年产值：2009年无锡市区收入约4000万，加上江阴和宜兴大约有6000-7000万