党务工作流程汇总

党务工作基本流程

1、建立党支部流程

2、贯彻上级党委指示流程

3、党对工会的工作领导流程

4、党对团青的工作领导流程

5、支部党员大会流程

6、支部委员会会议流程

7、党支部书记的工作内容

8、组织委员主要职责

9、宣传委员主要职责

10、党小组会议流程

11、领导干部民主生活会流程

12、基层党委增补委员流程

13、审批增补下级党委成员流程

14、考核下级领导班子流程

15、发展党员流程

16、预备党员转正流程

17、接受预备党员或转正的决议流程

18、入党宣誓流程

19、支部理论学习流程

20、党课教育流程

21、党员思想汇报流程

22、支部组织生活流程

23、民主评议党员流程

24、转接党员组织关系流程

25、缴纳党费流程图

26、支部工作总结流程

27、党的干部任免工作流程

28、党纪案件立案流程

29、对不合格党员处理流程

30、党员鉴定流程

31、处分违纪党员流程

32、党员目标管理流程

33、检查工作流程

34、思想政治工作流程

35、评选优秀党员流程

36、述职报告流程

37、全委会会议流程

38、考核下级领导班子流程

建立党支部程序图示

贯彻上级指示的程序和要求

党支部对工会工作的领导图示

党支部党员大会程序图示

党支部对共青团工作的领导图示

党支部委员会会议程序

各部门工作细则及流程

材料仓库工作细则 （考核内容） 一：原材料及采购产品进货细则： 1：原材料或采购产品到公司后仓管及时通知质检人员根据送货单进行检验，不合格品退回供应商并严禁入库。 2：检验合格后仓库管理员根据《送货单》对原材料进行过磅秤或点数，原料过磅中必须两人以上监秤。 3：根据仓库摆放要求入库，仓库管理员及时填写《入库单》，入库单中必须有仓库管理员（两人）、质检员、供应商的签字才有效，并附上送货单。 4：原材料及采购产品入库后仓库管理员及时做好标识，标识卡上填写好相应的材料规格型号或产品编号及名称，并注明重量或数量。 5：仓库管理员及时整理《入库单》，并输入到电脑中，以便月底统计及盘点。 二：外协加工作业细则： 公司外协加工工序主要是酸洗、清洗、烂锡、电镀、抛光等。对外协加工产品出库前要求统一标准箱摆放，箱中数量一定严格规定的数量摆放，不符合要求严禁外出。 1：仓库管理员根据公司统计开的《内部交接单》对外协件入库，当天外加工的产品可以不入库，但必须放在指定的位置。 2：仓库管理员根据生产安排提前一天通知外协单位来公司取料。 3：出库前过磅、或点数。 4：仓库管理员填写《出库单》，并有仓库管理员及外协单位人员的签字。 5：外协加工产品进货后要及时通知质检人员进行检验。不合格品拒收，退回外协厂返工。6：检验合格后及时通知公司统计并和统计一起进行过磅或点数，并根据《出库单》核对重量或数量。发现重量或数量差距太大，拒绝入库。 7：过磅或点数后仓管填写《入库单》，《入库单》中必须有统计、仓管、质检人员的签字才有效。 8：产品可由统计直接通知车间入库。 三：辅助材料进货及领用细则： A：辅助材料进货细则： 1：仓管根据公司采购人员采购凭据入库，采购人员必须有《采购申请单》及收据或发票才能入库。并核查采购申请单是否经过审批。 2：核实采购的辅助材料是否和《采购申请单》上的要求一致，规格、数量、质量是否满足要求，不符合要求严禁入库。 3：符合要求的辅助材料填写《入库验收单》。 4：辅助材料入库，并按照要求摆放，填写标识卡，注明当日入库数量及库存数量等信息。5：《入库验收单》电脑汇总。 6：定期盘点库存，针对常用材料如果数量库存为零或数量不足及时审请采购。 B：辅助材料领用细则： 1：仓管可根据员工出具的《物品领用通知单》才能出库，领用单上必须有领用人和签发人的签字有效。 2：仓管根据《物品领用通知单》上的领用材料的规格、型号、数量进行出库。不得有多领少领或不按照领用单的要求出库的现象。 3：辅助材料出库后仓管要及时结存，以保证仓库材料的准确性。 四：原材料/管坯出库及废品入库作业细则： 原材料出库主要产品管坯的形式出库，下料车间要严格按照生产部下达的《下料通知单》中的要求执行，出库前要对管坯按照标准箱摆放，并填写《工艺流程卡》。原材料仓库严格按照规定的流程对原材料厂出库、废品入库的重量、数量核实，以确保仓库数据的准确性。

党支部换届选举工作流程

党支部换届选举工作流程 一、党委承办人每年年初对下属党支部的任期情况进行统计，将本年度到期的支部列出单子，及时向党委提出换届选举建议。 二、党委形成决议后，承办人通知需要换届的党支部。 三、换届党支部提交换届方案。 四、承办人审查换届党支部提交的换届方案，核实有关情况后，发放《基层组织成员候选人预备人选登记表》，并做好指导填写和审查工作。 五、承办人指导上届支部委员会起草工作报告。 六、承办人向党委汇报选举准备情况及候选人预备人选审查情况，并经党委会研究形成决议。 七、承办人将党委决议通知该党支部。 八、承办人指导上届支部委员会组织召开党员大会(有选举权的到会人数须超过应到会人数的五分之四)，作工作报告，差额选举支部委员，之后召开第一次支委会，等额选举产生书记、副书记。选举过程中如出现异常情况，承办人应及时向党委汇报，并负责落实党委的意见。 九、选举结束后，如选举结果与拟定意见一致，经党委书记同意，承办人对书记、副书记进行批复，将支部委员备案。同时，将选举结果通知党委其他各成员；如选举结果与拟定意见不一致，承办人应及时向党委汇报，党委研究形成决议，承办人负责落实。 党支部换届选举注意事项

1、向机关党委呈报的选举报告应包括哪些内容 时间要求：任届期满前1至2个月。 各支部委员会召开会议酝酿拟定换届改选方案，将候选人预备名单交各支部党员酝酿讨论，或提出条件及人数由党员直接提名推荐。征求所在党支部的意见，按照差额20%的要求提出下届委员会委员候选人，书记、副书记的拟任意见，形成本支部关于委员会换届改选的请示(请示内容：党组织现有党员数；原选举时间；现选举大会形式（党员代表大会或党员大会）、时间、地点、主要议程；新一届党组织设臵的委员数及委员预备人选名单（含差额）；书记、副书记名额及提名和选举产生办法)，填写《支部委员预备人选（书记、副书记候选人）名单情况表》一式两份，一并书面报送上级党委。 2、委员候选人的差额如何规定 根据《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》规定，党的基层组织设立委员候选人的差额为应选人数的百分之二十。在实行工作中，7人以下的党员只能设支部，不能设支部委员会，7人以上可以支部委员会，委员会委员只能单数，即3人、5人、7人。 3、党支部委员会一般设哪些委员 一般设有：组织委员、宣传委员、纪检委员、统战委员。根据工作需要还可设群工委员（工青妇）、保卫委员。委员少的可以兼任。 4、党的基层组织领导成员党龄有何要求

党务工作流程

党务工作基本内容和流程 一、党委工作 （一）党委工作内容 1、贯彻上级党委工作精神，落实上级党委下达的工作目标和任务 2、制定党委年度工作计划、工作经费预算，半年及年度工作总结，向上级党委报告工作情况 3、与行政工作相互协调，协助开展生产经营管理工作 4、领导党支部的工作，督促党支部开展日常党务工作 5、做好组织发展工作，吸收优秀员工入党 6、做好工会、共青团工作 7、做好党务、企业文化等宣传工作 8、过好党委组织生活，定期召开党委民主生活会 9、做好党委纪律检查工作 10、了解员工思想动态，做好员工思想政治工作 11、加强党委自身建设，制订完善党委规章制度 12、对全体党员进行年度民主评议

（二）党委工作流程

二、党支部工作 （一）党支部工作内容 1、贯彻党委工作精神，落实党委下达的工作目标和任务； 2、制定年度工作计划，半年及年度工作总结，向党委报告工作情况； 3、协助本部门行政工作，协助部门开展生产经营管理工作； 4、做好党员空白班组的员工思想政治工作，委派本支部党员联系党员空白班组的群众； 5、过好支部组织生活，定期开展支部民主生活会； 6、做好支部组织发展工作，发展新党员； 7、协助党委开展工会、共青团、宣传工作； 8、做好支部纪律检查工作； 9、联系部门群众，做好部门群众思想政治工作； 10、加强支部自身建设，制订完善支部规章制度。

（二）党支部工作流程图

三、党员工作 （一）党员工作内容 1、入党工作； 2、履行党员职责； 3、过好党的组织生活，定期参加支部民主生活会； 4、履行党员义务，定期按标准交纳党费； 5、积极联系群众，在日常工作中起党员示范带头作用； 6、了解群众思想动态，发展新党员； 7、宣传和贯彻党的方针、政策； 8、做好党员廉洁自律工作。 （二）党员工作流程图 四、发展党员工作 （一）入党积极分子的培养、教育和考察程序

公司各项业务流程表及制度汇总

管理制度 合办 公室 2012年1月1日 综 目录 1、人员招聘管理制度 (1) 2、人事管理制度 (3) 3、考勤管理制度 (4) 4、岗位竞争管理制度 (6) 5、工资管理管理制度 (7) 6、绩效工资考核管理制度 (7) 7、工作过失责任追究管理制度 (9) 8、后勤管理制度 (10) 9、宿舍管理制度 (10) 10、财务管理制度 (12) 11、各项费用报销管理制度 (15) 12、办公用品购买管理制度 (17) 13、车辆管理制度 (18) 14、合同管理制度 (21) 15、工程材料管理制度 (21) 16、公司例会制度 (23) 17、仓库管理制度 (25) 18、内业资料管理制度 (26) 19、工程结算管理制度 (27) 20、工程施工管理制度………………………………………27 - 1 - 管理制度 总则 为了强化公司的各项业务管理，使公司各项工作都能够有计划，有顺序的进行，公司对企业内部管理体制进行了重大的改革，公司将积极推进“岗位靠竞争、报酬凭贡献”和“公平竞争、择优上岗”的全新用人与分配机制。打破职工身份界限，由身份管理变岗位管理，公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上、积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰，尊重员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，公司将实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制

度，推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度，对任何人违反公司规定和各项规章制度的行为，公司都要予以追究，为了每位员工工作都能有章可循，特制订以下管理制度细则，希望大家都能够遵照执行。 一、人员招聘管理制度： 1、素质要求 招聘人员需人品行为端正，诚实进取，责任心强，爱岗敬业，身体健康有和公司同甘共苦、共同创业的精神，有长期在公司发展的思想，有较强的个人工作能力和业务水平，吃苦耐劳、谦虚好学、积极 - 2 - 向上，具备从事本岗位工作必要的专业知识和技能，有一定的实际工作经验。2、学历及能力要求： 1）、新招毕业生需具备大专及以上学历。 2）、招收社会人员必须具备岗位独立工作能力，需能够独立胜任所在岗位的工作，没有专业技术能力的人员，公司不在予以入用。 3、试用制及服务年限： 1）、新分配学生：和公司签订3年聘用合同（含3个月见习期），见习期内发现不能胜任该项工作，公司另行安排其它工作，如不服从安排，公司将解除劳动合同。见习期内要认真学习专业知识，见习期满后须能够独立工作， 2）、外聘专业人员：和公司签订2年以上聘用合同（含试用期）。试用期内不能胜任所从事的工作，公司另行安排其它工作，如不同意，公司将解除劳动合同。试用期根据具体情况决定，一般为3个月。 3）、在合同中明确职责、职务、义务、劳动报酬、工资标准、合同期限以及解除合同的有关事宜，注明合同人的家庭详细地址、姓名、身份证号码及个人履历。 4）、试用期间工资将实行试用期工资，试用期不足15天，个人提出辞职的，公司将不予以发放工资，新入用的学生，试用期执行试用期工资，试用期满合格后，工资将按照工作能力及岗位，给予定岗定薪。对外聘专业技术人员，试用期工资标准以，如试用不合格，公司将给以解聘。 - 3 - 二、人事管理制度： 1、公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘用或雇用合同(指临时工)。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同，如有违约，将承担违约责任。 2、公司人力资源部负责公司的人事计划、员工的培训、奖罚、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、调动、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。

党支部的日常工作流程

党支部的日常工作流程 一、怎样建立党支部？ (一) 设置党支部的原则和要求 按照党员人数以及地域和单位设置党支部，是设置党支部的一般原则。设置党支部的基本要求是：凡有正式党员3人以上不足50人的基层单位，设立党的支部委员会；党员在50人以上不足100人的，可设立总支部委员会，下设若干支部委员会；经上级党组织批准，党员超过50人的也可不设总支部委员会，而设支部委员会；党员超过100人的，可设立党的基层委员会，但经上级党组织批准，也可不设党的基层委员会，而设总支部委员会；正式党员不足3人，没有条件单独成立党支部的单位，可与邻近单位的党员组成联合党支部；凡有正式党员3人以上，执行临时任务时间较短或因某种原因暂时不能成立正式党支部的，可成立临时党支部。 (二) 建立党支部的一般程序 1、申报单位就建立党组织等事项与上级基层党(工)委进行沟通。内容包括：单位的概况；现有正式党员、预备党员的数量；党支部委员会组成人数和委员人选基本情况等。 2、上级党(工)委根据有关规定对申报单位情况进行初审。

3、上级党(工)委初审同意以后，申报单位向上级党(工)委呈报关于建立党支部及支委会候选人的请示。请示内容包括：a、说明成立总支、支部的单位党员人数，分布情况。b、要求设立总支、支部的理由。c、支委候选人名单。d、要求设总支的，说明计划下设支部数、委员会的人数。 4、上级党(工)委对支委会人选进行考察，形成考察报告（党员人数在三人以上、七人以下的只设支部书记）。 5、上级党(工)委会研究审批通过后发文批复。 6、申报单位召开党员大会，选举产生支部委员会和党支部书记、副书记，并对委员进行分工。 7、向上级党(工)委报告选举结果。 8、上级党(工)委审批、下发批文批准，并报区委组织部备案。 二、党支部组织生活制度的内容有哪些？ 党支部组织生活制度包括支部党员大会、党支部委员会、党小组会、党课、党支部（党小组）组织生活会、党支部委员民主生活会、支委会向支部党员大会报告工作、口头或书面思想汇报、谈心、民主评议党员、交纳党费、党员电化教育、远程教育等。 1、支部党员大会是党支部的最高权力机关，一般每季度召开一次。 2、党支部委员会一般每月召开一次。

某制造公司各部门业务流程图汇总

××××××××制造有限公司 流程图 2013年11月

目录 封面 (1) 目录 (2) 业务总流程图 (4) 1、企管部业务流程图 1.1、员工招聘流程 (5) 1.2、员工离职流程图 (6) 1.3、员工转岗流程图 (6) 1.4、工资核算发放流程图 (7) 1.5、文件管理流程图 (8) 1.6、员工社保办理流程图 (8) 1.7、员工请假流程图 (9) 1.8、员工年休假流程图 (9) 1.9、办公用品申领流程图 (9) 1.10、食堂结算流程图 (10) 1.11、试用期转正（定岗）流程图 (10) 2、生产计划部业务流程图 2.1、生产流程....................................... .11 2.2、材料申购流程 .. (12) 2.3、材料采购流程 (13) 2.4、材料领用流程 (14) 3、设备部业务流程图 3.1、设备检修流程图................................. .15 3.2、设备采购流程图.. (16)

3.3、设备报废流程图 (17) 3.4、备品备件流程图 (18) 3.5设备工具管理流程图 (19) 4、储运部业务流程图 4.1、主材、辅料入库流程图 (20) 4.2、原材料出库流程图 (20) 4.3、成品入库流程图 (21) 4.4、成品发货流程图 (22) 4.5、备品、备件及消耗品入库流程图 (23) 4.6、备品、备件及消耗品出库流程图 (23) 4.7、工具领用管理程序 (24) 4.8、垃圾清理流程图 (24) 4.9、废料清理流程图 (25) 5、防腐保温事业部生产作业流程图 (26) 6、质检部工作流程图 (27)

各部门工作流程框架

公司整体管理框架 招投标操作流程 投标签约阶段→获取招标信息（业务部）→投标决策（预算部主导、工程部、业务部）→投标申请通过及资格审查（预算部主 导、工程部、业务部）→取得研究招标文件（预算部主导、工 程部、业务部）→现场踏勘、工程交底及答疑（设计部主导、 预算部、工程部共同配合）→制作标书（预算部主导、业务 部、工程部、材料部）→开标→评标→合同谈判（预算部、业 务部、工程部共同配合）→签订合同 整个投标签约阶段需要预算部、工程部、材料部、设计部、业务部五方共同配合

工程部工作流程 现场前期勘测流程（由业务部牵头，全程督促流程） 现场交底流程 设计部、工程部制作交底文件项目部施工小组 （交底回执单）工程部 工程款催讨流程 现场项目部发出催讨申请工程部发出催款联系单现场项目部交付甲方、监理、总包催讨回执交还工程部 预算部 无论是投标预算还是非投标预算都需要主管审核，总经理最后批复 设计和预算在制作方案时需同时填写工作流程表，工作流程表由业务部起头，每个环节（制作---审核）完成后都需要在流程表上签字，工程流程表由办公室主任保管存档 预算资料保管（由预算部牵头，全程督促流程） 预算部办公室主任档案保管员进行保管 预算制作流程（由预算部牵头，全程督促流程） 预算员（制作预算需填写工作流程表）预算部审核工程部审核总经理批复预算部汇入标书中标后一式二份交由预算部及档案管理员归档保管

决算流程 现场项目部发出决算联系单、竣工验收报告预算部审核并制作并制作决算清单工程部审核总经理批复工程部汇总竣工验收报告、签证清单、决算书、质保书现场项目部交付甲方、监理、总包签收回执由项目部交回工程部 交给档案管理员归档保存 材料部 材料供应商需提供的资料（营业执照复印件要求加盖公章、资质证书、材料样板、检测报告、承诺书）材料部需进行市场调研比价后将以上资料准备齐后交由工程部审核 战略供应商合作流程（由材料部牵头，全程督促流程） 材料部将供应商的资料汇总整理后工程部初审总经理终审材料部建档材料供应商战略合作合约合约交由财务部、工程部、档案员共同保管 材料采购流程：（由现场项目部牵头并全程督促进度） 现场项目部提出申请预算部审核报价与实际采购价差额 工程部审核材质、货源、规格、运输等情况材料部汇总后制成采购单总经理最后批复工程部准备采购洽谈材料部准备支付流程材料部准备材料报验资料现场项目部（资料员存档）甲方、监理现场验收及资料报验工程结束后资料交由公司档案员归档 外加工供应商采购流程 材料部和设计部提出申请预算部审核报价与实际采购价差额工程部审核方案材料部汇总后制成采购单总经理最后批复工程部准备采购洽谈材料部准备支付流程材料部准备材料报验资料现场项目部（资料员存档）甲方、监理现场验收及资料报验工程结束后资料交由公司档案员归档

公司统计工作流程

公司统计工作流程 一、工作隶属关系 统计员既是各车间部门日常工作的后勤服务人员，同时也是公司各项任务指标上传下达的执行者和监督者，属管理编制由公司统筹安排，工作由公司和部门实行交叉管理。工作地点在各车间部门，考勤、纪律、工作态度受部门监督。二、工作目的 为了让管理者及时了解生产作业进度、生产成本（工时、物料消耗等）投入情况，合理调度安排生产作业，有效控制生产成本，保证生产计划切实可行，工厂统计要准确、及时、全面、系统地报出公司规定的各种统计报表，收集、整理、分析统计资料,满足各部门对统计信息的需要。 三、工作责职 1.工厂统计的工作内容涵盖面较多，需要对整个企业的工作流程有较深的认知度，所以统计员首先要做的就是全面了解企业的生产流程，运作流程。 2.按照公司下达的工作任务，进行各项基础数据的统计、归纳、整理工作。生产统计工作受生产部统筹督导，成本统计工作受财务部统筹督导。 3.协助部门领导建立健全部门统计的原始记录、大事记录，力求做到资料齐全,数据准确,信息灵通,不出差错。 4.为生产车间提供准确及时的生产进度数据，以便车间生产安排。 5.及时向管理负责人反映车间部门的问题及需要，以利车间部门的生产、管理决策。 6.全面掌握车间部门的员工信息，及时办理新进人员登记手续，做好本部门员工个人信息的入档管理工作。 7.管理部门员工考勤、工时、计件生产数量等工资结算记录，坚持实事求是,把好关卡,不弄虚作假篡改数据，按公司规定进行岗位工资、计件工资的计算。 8.按成本管理要求统计原辅材料、燃料动力用量，产品生产数、入库数，库存在产品数量，员工工资等，然后提交上级部门，如果兼成本核算的话，以表格形式进行核算上报。

成立党支部工作流程图

篇一：成立党支部工作的一般流程 成立党支部工作的一般流程 党章规定：“企业、农村、机关、学校、科研院所、街道、人民解放军连队和其他基层单位，凡是有正式党员三人以上的，都应当成立党的基层组织。党的基层组织，根据工作需要和党员人数，经上级党组织批准，分别设立党的基层委员会、总支部委员会、支部委员会。” 一、设置党支部的基本要求是： 1、有正式党员3人以上，并且党组织关系在现所在单位或能够转入所属党委，设立党的支部委员会； 2、正式党员不足3人，没有条件单独成立党支部的单位，可与邻近单位的党员组成联合党支部； 3、凡有正式党员3人以上，执行临时任务时间较短或因某种原因暂时不能成立正式党支部的，可成立临时党支部； 二、建立党支部的一般程序： 1、向上级党委写出建立党支部的请示。请示的内容包括：建制单位的工作性质、人员数量等简要情况；现有正式党员、预备党员的数量，建立党支部的依据和理由；所建党支部的性质；党支部委员会组成人数和委员设置方案等。(见范例1) 2、转移组织关系。上级党组织同意建立党支部后，将企业所属党员组织关系转入企业所在地党委。 3、批复：党委经了解企业情况和党员情况后，批复该企业的请示内容。 4、做好支部选举准备工作：制定选举办法、印刷选票、准备选票箱、选举结果报告单等。 5、召开支部党员大会，按《中国共产党基础组织选举工作暂行条例》进行选举，以无记名投票方式差额选举出支部委员会委员，并宣布选举结果。 6、选举产生的党支部委员会，召开第一次支部委员会议，在当选支部委员中对经上级党组织同意的书记、副书记候选人进行选举，并对委员进行分工。如果党员人数较少，可只设书记，也可以设正、副书记，正、副书记通过全体党员大会直接选举产生。 7、向上级党委写出党支部委员会组成的请示。请示的主要内容包括：选举支部委员会的依据；支部党员大会进行选举的简要情况，包括时间、出席大会的党员情况、候选人名额与应选人名额差额情况、选举结果等；党支部委员会选举书记、副书记的情况以及党支部委员的分工情况。(见范例2)。 8、上级党委书面批复。党支部委员会开始工作，履行自己职责。党支部委员会由支部的党员大会选举产生，任期两或三年。支委会一般设书记、副书记及委员。一般正式党员三人以上，五十人以下的单位可设立。

党务工作流程汇总

党务工作基本流程 1、建立党支部流程 2、贯彻上级党委指示流程 3、党对工会的工作领导流程 4、党对团青的工作领导流程 5、支部党员大会流程 6、支部委员会会议流程 7、党支部书记的工作内容 8、组织委员主要职责 9、宣传委员主要职责 10、党小组会议流程 11、领导干部民主生活会流程 12、基层党委增补委员流程 13、审批增补下级党委成员流程 14、考核下级领导班子流程 15、发展党员流程 16、预备党员转正流程 17、接受预备党员或转正的决议流程 18、入党宣誓流程 19、支部理论学习流程 20、党课教育流程 21、党员思想汇报流程

22、支部组织生活流程 23、民主评议党员流程 24、转接党员组织关系流程 25、缴纳党费流程图 26、支部工作总结流程 27、党的干部任免工作流程 28、党纪案件立案流程 29、对不合格党员处理流程 30、党员鉴定流程 31、处分违纪党员流程 32、党员目标管理流程 33、检查工作流程 34、思想政治工作流程 35、评选优秀党员流程 36、述职报告流程 37、全委会会议流程 38、考核下级领导班子流程

建立党支部程序图示 提出建议方案召开党员大会酝酿方案接到批示后做好选举准备提出建议方案 进行选举教育工作酝酿确定候 选人 讨论确定选 举办法 制作选票召开党员大会进行选举 宣布大会开始统计到会人数通过选举办法介绍候选人情况推选选举工作人员分发、填写选票 投票 计票 宣布选举结果 召开支部委员会 选举产生支部书记、副书记 支部委员分工 报请上级党组织批准 划分党小组

贯彻上级指示的程序和要求 呈送领导批示学 习 文 件 拟 制 方 案 送 审组织传达 组织机关传达部署下级传达 检查落实情况 电话收集听取汇报实际调查 总结指导 总结试点经验全面调 查总结 推广 经验 材料 归档

党务工作规范及流程[1]

支部党务工作规范及流程 一、三会一课 党员大会程序 支部党员大会是党支部全体党员参加的会议。具体程序如下： 1、会议内容 （1）党支部工作总结和计划；（2）党支部委员会工作报告；（3）发展新党员和预备党员转正；（4）评选优秀党员和优秀党务工作者；（5）处分违纪党员；（6）选举党支部委员和出席上级党代会的代表；（7）撤换不称职的党支部成员；（8）传达上级党组织文件、决定及提出贯彻意见；（9）上级党组织规定的一切应由支部党员大会讨论决定的其它重大问题。 2、会议程序 a、由主持人统计和报告党员出缺席情况（有表决或通过决议的议程时，到会党员数必须达到应到会党员半数以上，方可开会），宣布开会和会议的议题、议程。 b、按议题内容依次进行。 c、组织党员进行讨论，充分发表意见。 d、组织党员进行表决。在通过支部党员大会决议时，必须达到应到会半数以上有表决权的正式党员赞同，才能形成决议。 e、做好记录。要把会议概况（会议名称、时间、地点、主持人、记录人、应到会人数、实到会人数、议题）、会议议程、党员发言、作出的决议等要完整准确、清晰地记录下来。 3、会议记录格式

时间：****年**月**日地点：***会议室 主持：*** 记录：*** 出席：支部全体党员（签名或见签名表） 列席：***（职务）、***（职务）…… 缺席：***（缺席原因，如学习、出差、生病、无故等） 会议主题：（内容简明扼要） [详细记录每位同志的发言] 4、要求每年至少二次。 党支部委员会 支部委员会对支部党员大会负责。支部委员会在支部党员大会闭会期间，负责党支部的日常工作。具体程序如下： 1、会议内容：（1）党支部工作总结和计划；（2）支部委员会工作报告；（3）加强党支部的思想、组织、作风建设的有关事项；（4）加强思想政治工作和精神文明建设的具体措施；（5）其它应讨论决定的重要问题。 2、会议程序 a、主持人宣布开会和会议的议题。 b、按议题组织专题讨论充分发扬民主。 c、进行表决，按少数服从多数的原则，形成决议。

党群工作流程图(全套 党支部必备)

党群工作流程图（全套党支部必备） 目录 党支部书记处理支部内外关系 (2) 党支部建设 (3) 思想政治工作 (4) 党支部决策 (5) 党支部会议 (6) 党员大会的召开 (7) 领导班子民主生活会 (8) 党员管理 (10) 工会工作 (10) 职工大会召开 (12) 职工奖惩........................................................................................................................... 错误!未定义书签。

党支部书记处理支部内外关系 服从上级党组织领导，执行指示和决议，在上级组织指示下工作；独立负责开展好工作，向上级党组织报告工作；向上级党组织反映意见；有权向上级组织报告、反映意见。 与上级党组织关系 向支部大会负责，定期报告工作，接受审查督查；执行支部党员大会决议、决定，闭会期间，负责支部日常工作；对不符合党的路线、方针、政策和上级党组织指示精神的，提出意见，重开党员大会，再行讨论决定。 实行集体领导，按照民主集中制原则开展工作。书记与委员、委员与委员之间是平等关系、少数服从多数关系。互相支持，共同做好工作。 平等的同志关系，不是领导与被领导关系，只有党员与党组织之间存在领导与被领导关系。 与支部党员大会关系 书记与委员关系 党支部书记 委员与党员关系

党支部建设 班子组织健全，结构合理；班子成员政治素质好，作风端正，有开拓进取精神；贯彻民主集中制，明确分工；精神状态好、工作认真负责；组织生活正常。 理论和业务学习制度化、系统化；坚持民主集中制原则和领导工作规定；实行工作岗位责任制；建立联系群众、接受群众监督制度；创造性地开展工作。 政治建设 思想建设 组织建设 作风建设 纪律建设 制度建设 班子建设内容 班子建设措施 班子建设内容 党支部书记

党支部党务工作标准化流程

党支部党务工作标准化流程 一、确定入党积极分子工作流程 1、资格审查 硬性条件： ●递交入党申请书满三个月 ●当学期无挂科 ●宿舍卫生作为参考 2、团支书完成《发展积极分子群众意见征求表》（附件1） 注意事项： ●姓名按拼音或者学号排序 ●做好之后发给党支部书记审查备份 3、党支部书记审查合格后进行班级意见征求 4、团支书汇总结果，填写《学生推优入党结果统计表》（附件2） 注意事项： ●会议记录做好给支部书记存档 ●《发展积极分子群众意见征求表》测评结果票由团支书存档 5、班长支书等主要学生干部根据推优结果和学生工作表现、政治素质等，推荐人选，由支委会讨论并最终决定。 6、团支书填写《确定积极分子申报表》（附件3） 填写说明： ●专业班级的填写2009级金融x班，2009级国际经济与贸易班 ●日期格式为xx年x月x日，均为阿拉伯数字 7、统一汇总后，党支部给组织部打请示报告报批 8、组织填写《积极分子考察表》（注意事项见纸质样表，事先填草表） 二、党课培训 1、班长支书等主要学生干部推荐表现优异的积极分子 2、支委会讨论决定

3、团支书做《党课培训拟推荐人选班级测评》（附件4）并进行测评 注意事项： ●会议记录做好给支部书记存档 ●《党课培训拟推荐人选班级测评》测评结果票由团支书由团支书存档 4、团支书填写《党课培训报名表》（附件5） 填写说明： ●专业班级的填写2009级金融x班，2009级国际经济与贸易班 ●日期格式为xx年x月x日，均为阿拉伯数字 ●年龄为周岁（用当年年份减去出生年份即可，不考虑是否过生日） ●学号一栏的格式统一设置为“文本” 5、统一汇总后，党支部给组织部打请示报告报批。 6、由本期党课培训负责人（临时指定）收取党课培训费和照片 注意事项： ●党课培训费每人10元（以组织部实际通知为准） ●照片背面注明姓名、性别、年龄、单位，单位填写为山东大学威海分校商学院09级 x班 ●此任务由每期党课负责人统一收取 7、支部书记组织开会，强调党课的重要性和纪律问题 8、考前一周组织模拟考试 注意事项： ●考题修改，加入当期时政 ●联系年级其他支部一起进行 ●申请教室 ●通知模考时间地点 ●组织支部党员阅卷 9、根据模考成绩分层次强化培训，保证考试效果 三、发展预备党员（以组织部网站更新的表格为准） 1、班长支书等主要学生干部推荐重点发展对象 2、支委会讨论并最终决定

工作流程图的画法大全与技巧

工作流程图的画法大全与技巧 导语： 对于职场人士来说工作流程图的绘制想必不会感到陌生，它可以通过最简短的时间和以及最简单的方式向观看的人表达一个事件的步骤。绘制工作流程图的方式有很多种，不过效率最高的还是用软件绘制。那么，对于职场人士来说，应该如何选择绘制工作流程图的软件呢？又有哪些绘制的小技巧呢？ 免费获取亿图图示软件：https://www.sodocs.net/doc/7d6891198.html,/edrawmax/ 什么软件画工作流程图专业又好看？ 想要画出来的工作流程图专业又好看，软件首选一定不是Word或者PPT的，可以试试亿图图示。这是一款专业的图形图表设计软件，它可用于绘制全系列的流程图。一点也不夸张的说，亿图图示绘制流程图速度远高于Word绘图，让原本需要画1小时的流程图，只需10分钟即可完成。毕竟，专业的才是高效的。软件内置一万多个矢量符号，丰富的符号，专业的图形，帮助我们有效绘图，减少错误率，办公效率只增不减。

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增补选党支部委员的工作程序

增补选党支部委员的工作程序 （一）增补选支委的条件 增补选党支部委员，一般是换届改选后的支部委员会，由于委员工作变动或其他原因出现缺额，影响了党支部工作的正常开展。此时，要召开支部党员大会进行增补选。增补选党支部委员是在原党支部成员的基础上进行的增补。 有下列情况之一者，均应视为缺额，应予增补选： 1.党支部委员因故调离，或本人辞职； 2.党支部委员离休、退休或患严重疾病不能履行职务的； 3.党支部委员受到撤销党内职务以上处分的； 4.党支部书记或副书记因故调离，而本届党支部委员会任期未满， 在这种情况下，上级党组织可以根据工作需要，任命新的书记或副书记。 （二）增补选支委的程序 1、党支部书面呈报请示。党支部委员会增补选支委应征得上级党委的同意。党支部如果出现缺额情况应及时向上级党组织报告，提出增补选意见，待上级党组织同意后，才能召开支部党员大会进行增补选。党支部要将本届支部委员会换届选举的时间；本次增补支委选举的理由；增补选举时间大致安排；增补支部委员的名单；酝酿候选人的方法及选举办法书面向上级党委报告。《请示》文书格式如下：

关于中共xx支部补选支委的请示 中共XXXX党委： 中共xxx支部现有党员x名，委员会由x人组成。按照党章规定，本党支部委员会到xx年x月x日任届期满。因xxxxx原因，xx同志调离党务工作岗位，党支部委员会缺额x名，经组织广大党员对缺额支委候选人初步人选进行了推荐、酝酿，支委会讨论研究，拟定于xx年x月x日召开党员大会进行补选，确定了缺额支委候选人预备人选，拟采用无记名投票方式和差额选举办法选举产生。具体名单如下： xxx 性别、年龄、学历、职务 xxx 性别、年龄、学历、职务 特此请示，请研究批复。 中共×××党支部委员会 XXXX年XX月XX日 2、上级党委审查并下发批复。上级党委审查党支部增补支委理由是否充分；时间安排是否得当；选举办法是否符合规定。审查通过后下发批复，同意党支部召开党员大会增补选举，并指导党支部做好相关工作。 3、党支部召开增补选举大会。党支部召开党员大会进行增补选举，大会由上届党支部委员会主持，不设委员会的党支部，由上届支部书记主持。内容有：

发展党员工作程序流程图非常详细

发展党员工作程序流程图 非常详细 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

发展党员工作程序流程图 一、制定发展党员工作计划程序具体要求责任部门制定发展党员工作计划1.起草发展党员工作计划（1）计划必须符合中央和省市委有关发展党员工作的指示精神，符合本单位的实际情况。党委组织部、各基层党组织（2）高校计划发展重点应为大学生和青年教师、学术骨干、学术带头人等。（3）党委组织部根据各基层组织上报计划数，提出全校计划发展总数。2.审定发展计划校党委根据组织部提出的全校计划发展总数讨论确定。党委3.下发给各基层组织执行同时上报上级组织部门审查备案。党委组织部 二、积极分子的确定、培养与政审 程序具体要求责任部门及责任人 积极分子的确定、培养与政审1.向党支部递交入党申请书附个人自传。申请入党的同志应写书面申请，同时附个人自传，介绍个人履历、成长情况和家庭成员及主要社会关系情况。申请人2.确定入党积极分子（1）团组织向党组织推荐优秀团员入党，并及时谈话和填写推优表格（一般28岁以下的青年入党应通过团组织推优）；团组织 （2）党小组推荐入党积极分子；党小组 （3）党支部委员会经过认真讨论和审议,确定入党积极分子,并报上级党组织备案；党支部（4）上级党组织接到党支部上报备案的入党积极分子名单后,如无不同意见,应及时向党支部下发《申请入党积极分子培养考察登记表》；党委、党总支部 （5）党支部为每个积极分子确定二名培养联系人，并责成培养联系人对积极分子加强培养考察，按表内规定的项目及时负责地填写和保管，一般3到6个月填写一次；党支部 （6）确定入党积极分子工作一般每年2—4次,根据入党积极分子队伍状况和变化情况及时进行调整，做到有进有出，有增有减。 3.培养教育考察（1）重点教育内容：理想信念，“三个代表”重要思想，党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验，党员标准，艰苦奋斗等；党支部、党小组、培养联系人 （2）重点考察内容：政治立场、思想觉悟、学习工作表现、群众观点、本人及家庭和主要社会关系的情况等，尤其是关键时期表现； （3）培养教育考察方法：定期与随机考察、民主评议与个别了解、党内与党外考察等，如重大活动的态度、日常工作、理论学习，纪律作风及社会实践表现，群众评议，考察谈话等。 4.定期向党支部汇报积极分子情况（1）每1至2月汇报一次；培养联系人 （2）考察谈话每3—6月进行一次，并及时填写。 5.定期对积极分子进行集中培训从实际出发,利用党校、党员活动室等阵地和电化、网络教育等手段，定期搞好培训，特别是搞好入党前的集中培训。党委党校、分党校、基层党组织等 7.定期对积极分子进行分析排队，确定发展对象（1）每季分析一次入党积极分子成长情况；党支部 （2）列出发展对象和重点培养对象，入党积极分子必须经过一年以上的培养教育才能被列为发展对象； 8.对发展对象进行政治审查、征求党内外群众意见和公示（1）审查内容:发展对象的政治历史情况,对党的路线、方针、政策的态度，在重大政治斗争中的表现，直系亲属和与本人关系密切的主要社会关系的政治情况，并形成书面综合材料。党支部 （2）政审方式：同本人谈话，查阅有关档案材料，找有关单位和人员了解，以及必要的外调和函调。在听取本人介绍和查阅有关材料后，情况清楚的可不再外调和函调，但必须形成书面证明材料，加盖党组织印章。

党支部工作程序

党支部工作程序 (一)党员大会程序 支部党员大会是党支部全体党员参加的会议。具体程序如下: 第一、会前准备工作 1.确定议题(由支委会选定)。主要内容有: (1)党支部工作总结和计划; (2)党支部委员会工作报告; (3)发展新党员和预备党员转正; (4)评选优秀党员和优秀党务工作者; (5)处分违纪党员; (6)选举党支部委员和出席上级党代会的代表; (7)撤换不称职的党支部成员; (8)传达上级党组织文件、决定及提出贯彻意见; (9)上级党组织规定的一切应由支部党员大会讨论决定的其它重大问题。 2.起草初步意见和方案。根据选定的议题,由党支部委员会集体研究,提出初步意见和方案(草案)交支部党员大会讨论和修改。 3.发出通知。根据党员分布情况,把会议的时间、地点、议题、要求等,提前1一3天通知全体党员,以便做好准备。 第二、会中主要议程 1.由主持人统计和报告党员出缺席情况(有表决或通过决议的议程时,到会党员数必须达到应到会党员半数以上,方可开会),宣布开会和会议的议题、议程。 2.按议题内容依次进行。 3.组织党员进行讨论,充分发表意见。 4.组织党员进行表决。在通过支部党员大会决议时,必须应有到会半数以上有表决权的正式党员赞同,才能形成决议。 5.做好记录。要把会议概况(会议名称、时间、地点、主持人、记录人、应到会人数、实到会人数、议题)、会议议程、党员发言、作出的决议等完整准确、清

晰地记录下来。 第三、会后应做事项 1.及时报告。党支部书记要通过口头或书面的形式及时向上级党组织汇报支部党员大会情况。 2.贯彻落实。支部委员会要抓好支部党员大会决议的贯彻落实;党小组要组织党员讨论制定落实党支部决议的具体措施。 (二)党支部委员会会议程序 支部委员会对支部党员大会负责。支部委员会在支部党员大会闭会期间,负责党支部的日常工作。具体程序如下: 第一、会前准备工作 1.确定议题。书记通过与委员沟通,确定会议议题。主要内容有: (1)党支部工作总结和计划; (2)支部委员会工作报告; (3)加强党支部的思想、组织、作风建设的有关事项; (4)加强思想政治工作和精神文明建设的具体措 (5)其它应讨论决定的重要问题。 2.做好材料准备。根据选定的议题,做好有关材料的准备,提交支部委员会讨论和修改。 3.会前通知。书记要把会议时间、地点、议题、要求等提前1一3天通知各委员。 第二、会中主要议程 1.主持人宣布开会和会议的议题。 2.按议题组织专题讨论充分发扬民主。 3.进行表决,按少数服从多数的原则,形成决议,如有较大意见分歧,不要匆忙作决定(必须马上作决定的除外),可暂时休会,让委员进一步酝酿,下次开会继续讨论。如仍无统一认识,可把两种意见同时报上级党组织或向支部党员大会报告,按上级党组织或支部党员大会的决定执行。 4.做好记录。把会议的概况、议程、委员发言摘要、作出决议及表决情况等都要完整准确、清晰地记录下来。

工作流程范本2 文档

部门的工作流程：财务部 1、根据原始凭证或原始凭证汇总表填制记账凭证。 2、根据收付记账凭证登记现金日记账和银行存款日记账。 3、根据记账凭证登记明细分类账。 4、根据记账凭证汇总、编制科目汇总表 5、根据科目汇总表登记总账。 6、期末，根据总账和明细分类账编制资产负债表和利润表。 部门的工作流程：行政后勤部 1、在总经理领导下，负责组织安排总经理办公会议议程，并做好记录，发布会议纪要，检查落实情况; 2、负责组织起草企业综合性工作计划、请示、报告、总结、规划、通知、函电; 3、负责公司印鉴，介绍信的使用管理; 4、负责文件、文档、材料的修改、打英复印和文书档案的管理; 5、负责对外各种来信、来访的接待、联系; 6、负责行政值班安排和检查工作; 7、负责与工商、技术监督、物价、卫生防疫、卫生检疫、检验、消协等主管部门的外联工作; 8、负责门店运营各种耗材的使用管理，控制相关费用支出。卫生防疫工作。 部门的工作流程：人事部 1、全面负责本部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。 2、建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。 3、负责公司规章制度建立工作。负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。 4、负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用。

5、按时参加公司组织的会议。 6、负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作。 7、了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门。 8、制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假。 9、负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作。 10、认真审核报批定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作。 11、负责企业文化策划和组织实施工作。 12、定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。 13、负责物业服务公司物品设备采购审批、对外联络、印章保管和其它有关的后勤工作。 14、对各部门岗位的清洁卫生进行定期及不定期的检查。 15、监督、控制部门各岗位的设备保养及更新工作。 部门的工作流程：企划部 1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划; 2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实; 3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋; 4、定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核; 5、负责全公司企划的业务培训及工作指导; 6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划; 7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;