当前位置：搜档网 › 做好石油企业员工培训工作的几点认识

做好石油企业员工培训工作的几点认识

自从我国将脚步迈进新世纪，我国的国民经济就呈现正比例增长，各种行业之间的竞争也越来越激烈，这样的经济发展趋势也为石油业带来了非常大的机会与挑战，所以石油业想要在中国的市场中占据稳定的经济地位，首先要不断的提升公司员工的综合素质以及业务完成质量，这就显现出了员工培训工作的重要性。当今的石油业员工培训工作中存在着各种问题，导致这些问题产生的原因到底是什么？怎样针对这些问题提出有针对性的应变措施？这些都是现今石油业急需改善的问题。

标签：石油企业;员工培训;问题;措施

1 石油企业员工培训工作存在的问题

1.1 石油企业员工培训工作的现状

石油企业是一种需要高度聚集技术人员、资金以及先进技术的企业，这也要求进入石油企业的员工必须具有非常高的综合业务素质和工作质量。石油企业一般都设置在非常偏僻的地点，企业的员工组成主要是当地的劳动力和本企业有多年工作经验员工的子女，这些人的工作能力各不相同，具备的综合素质也高低不等，这就造成了培训工作有难度的情况。随着企业对员工培训工作的重视度越来越高，为了在员工培训工作方面取得一定的成绩，进一步提升员工的综合素质，石油企业内部的人力资源部门已经将员工培训工作当成了一项最基础的项目工程来做，引入各种各样的培训方法，但是培训结果距离企业的发展战略目标还是有一定的距离。

1.2 石油企业员工培训中出现的问题

石油企业员工培训工作中，主要存在以下几点问题：

①石油企业的管理者重视员工的培训工作，但是在实际工作中却不愿意更多的投入精力去进行，公司安排的培训课程中，员工不能够马上为公司提供效益，而是在长期的培训中积累经验进而为企业提供效益，企业的领导者更加中意短期产生的效益，不愿意做长期的投资。

②为员工制定的培训计划不具备针对性这一特点，制定者对员工的个人发展因素基本上不予考虑，员工无法在制定的培训课程中满足自身的需求，员工也提不起学习培训课程的兴趣，培训效果自然达不到理想的状态。

③培训工作在开展的过程中没有设定想要达到的目标，盲目的开展培训工作。现阶段的员工培训课程安排主要以应急性业务为主，安排好的培训课程也大多缺乏系统性和规范性，不利于员工的综合素质能力培养。

石油化工企业员工年度培训计划方案

公司培训计划方案

目录第一部分公司2016年培训计划说明---------------------------------------- 1.1、公司现状分析------------------------------------------------------- 第二部分公司2016年培训工作重点---------------------------------------- 第三部分公司培训管理实施流程------------------------------------------- 3.1、培训目的------------------------------------------------------------ 3.2、培训原则------------------------------------------------------------- 3.3、培训职责------------------------------------------------------------- 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------- 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------- 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------- 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------- 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------- 第四部分公司2016年度培训课程计划--------------------------------------- 4.1、《2016年员工入司培训课程计划》---------------------------------------- 4.2、《2016年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------- 第五部分培训用费预算--------------------------------------------------- 第六部分相关附件------------------------------------------------------- 附件一《公司员工培训签到表》--------------------------------------------- 附件二《员工培训考核成绩表》--------------------------------------------- 附件三《内部培训效果评估表》--------------------------------------------- 附件四《培训训后总结检讨报告》------------------------------------------- 附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------

如何做好石油企业员工职业培训工作

如何做好石油企业员工职业培训工作发表时间：2018-06-13T17:26:39.523Z 来源：《基层建设》2018年第10期作者：陈义年 [导读] 摘要：职业培训是石油企业发展的关键环节，随着经济全球化的不断发展，石油企业面临着激烈的竞争，企业的人力资源开发在企业发展中占有十分重要的作用，而培训是开发人力资源的重要途径，因此企业应该加强对企业员工的培训工作，从而推动企业的发展。中海油安全技术服务有限公司湛江分公司广东湛江 524057 摘要：职业培训是石油企业发展的关键环节，随着经济全球化的不断发展，石油企业面临着激烈的竞争，企业的人力资源开发在企业发展中占有十分重要的作用，而培训是开发人力资源的重要途径，因此企业应该加强对企业员工的培训工作，从而推动企业的发展。本文对当前石油企业员工培训中存在的问题进行了分析，并提出了一系列提高培训质量的措施，以期为石油企业员工职业培训工作提供参考。关键词：石油企业；员工；职业培训引言当前，我国各个企业之间的人才竞争日益激烈，随着石油企业改革的不断深化，企业的产业结构以及员工数量都发生了很大的变化，石油企业对于人才的质量要求也越来越高，这就需要石油企业提高人才的准入门槛，加强对新老员工的职业培训和教育，对员工进行专业技能和综合素质培训，这样才能增加石油企业的竞争力，从而促进石油企业可持续发展。 1石油企业员工培训工作存在的问题当前，我国石油企业的员工培训方面仍然存在一些问题：（1）对员工的培训工作不到位。现阶段，虽然石油企业的管理人员重视员工的培训工作，但是在实际工作中却没有投入精力去做好培训工作，企业的领导者更加注重短期的效益，对于培训的资金投入力度不够；（2）培训工作开展具有盲目性。在开展培训工作之前并没有设定工作目标，开展培训工作过于盲目，员工培训课程安排主要以应急性业务为主，并且培训课程缺乏系统性和规范性，不利于员工的综合素质能力培养；（3）奖励制度不完善。科学合理的奖励制度能够提高员工参与培训的积极性，而石油企业的相关奖励制度还不够完善，不能有效调动员工的参与积极性；（4）培训工作尚不能适应市场发展的需求。现阶段，石油企业的培训工作仍停留在简单的技能培训上，而没有根据石油企业的整体发展合理地进行规划，缺乏分专业、分层次和循序渐进的培训。这些因素使得石油企业的职业培训的作用得不到有效的发挥，降低了培训的质量。 2石油企业的员工培训的内容 2.1外语培训石油企业对于外语能力的要求虽然不高，但是企业的性质还需要多了解一些基础的外语，尤其是英语。目前从事工程技术的人员绝大多数都有一定的外语基础，只有少数年龄偏大的员工对外语一窍不通，即使勉强出国作业，在现场也不免遇到听不懂甲方工作人员指令的尴尬。因此，在石油企业的职工培训中，应该根据员工的实际情况对其进行外语培训。 2.2 HSE培训 HSE即健康、安全、环保，石油企业的作业危险系数较高，并且对环境会造成一定的污染，因此应该对员工进行HES培训，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，杜绝职业病的发生，切实保证员工身心健康和国家财产安全，预防意外事故的发生。此外，还应该对员工进行意外事故处理技能的培训，从而增强员工应对突发事故的能力。 2.3考证培训国家规定特种操作人员必须接受经过培训，取得相关合格证书后方可上岗操作。石油企业的井下作业存在一定的危险，必须要由经过专业培训合格的人员进行操作，并且必须要持证上岗。因此石油企业应该加强考证方面的培训，不光让员工学习基础理论知识还进行实际操作训练，通过实际操作，并且考试合格后才能拿到ZADC井控培训合格证。此外，还应该进行出海作业四小证、驾驶证、焊工证等技能证书的培训。 2.4职业素质职业素质教育是对企业员工进行职业培训教育的重要部分，石油企业应该将职业素质培训放在重要位置，有针对性的进行相关培训。通过培训让员工明确自己的定位，要全身心的投入到工作中，认真对待自己的工作，坚守自己的职责，从而将工作做到最好。 3石油企业员工职业培训的措施 3.1建立完善的员工培训制度首先，建立严明的培训奖惩制度。严明的奖惩制度是加强员工培训教育的重要保证，因此在培训教育过程中，必须要建立严明的奖惩制度，用积极的手段调动员工参与培训的积极性；其次，严格培训教育的考核制度。形成不同专业、不同岗位的培训考核评比制度，考核中要以员工自身的技术素质、执行规章制度、完成岗位职责为依据进行考核，并且要严格按照事先制定的各项考核标准进行考核。 3.2将员工的职业发展规划列入培训计划相关人员要根据员工的实际情况有针对性的安排培训工作，从而实现员工与企业共同发展的企业战略目标。当前很多石油企业对于员工的实际需求并不重视，在制定培训计划时总是以增加企业的经济利益为主要目的，导致培训计划的设计不符合员工的实际情况，也不能够激发员工的参与积极性。因此，在设计培训计划时，需要结合员工实际，考虑员工对知识和技能的需求，将满足员工实际的需求作为培训的主要目的，从而提升员工的参与积极性，为企业培训优秀的人才，促进企业可持续发展。 3.3设计合理的培训方案石油企业培训课程的设置应建立在培训需求分析的基础上，培训课程主要分为员工职前培训、基础性培训以及发展类培训，培训课程的设计必须要具有针对性，注重培训的实用性和科学性，并且要具有前瞻性，要突出培训的重点。可以根据以下步骤设计培训方案，（1）对市场需求进行分析。了解石油企业的外在环境，当前企业的发展状况以及企业未来的发展趋势，还要了解企业内部员工的知识结构与企业将来发展之间的差距等；（2）进行课程设计。根据以上分析的结果，选择合适的培训内容，确定培训的目标，并依据这个对目标进行适当弥补或增益，编排课程；（3）进行动态的过程控制。由于培训的员工主要来自石油各个部门，因此必须要对各个部门的知识需求充分了解，虽然培训要达到的目标是一致的，但员工的基础将直接影响到目标结果。所以，要了解员工的知识技能情况，以此为据设计合理的教学方法和教学内容；（4）学习效果评估反馈。通过对员工进行培训考核了解员工的学习情况，并将评估的结果进行反馈，从而对培训方案进行改进和完善。可以通过与受训员工面谈、问卷调查、对受训员工追踪评估等进行反馈，然后从中总结经验，找出存在的不足，为以后

油田公司员工培训管理规定

某某油田服务股份有限公司员工培训管理规定（暂行） 1.总则为不断提高公司员工素质，逐步实现公司员工教育培训科学化、规范化、制度化、程序化，根据国家《企业职工培训规定》，特制定本规定。公司员工教育培训，紧紧围绕公司的经营发展战略和日常生产经营、改革，为提高公司综合实力，致力于开发、服务公司人力资源，加速建设泛亚地区资产优良、管理优秀、服务链完整、具有一定国际竞争力的海上油田服务公司。公司要按照QHSE管理体系标准的要求，建立符合本公司特点的、可操作性的、程序化的培训工作文件，凡对生产作业质量、经营管理水平、公司发展有影响的工作人员都应进入培训程序并按岗位任职资格标准进行考核。加强培训计划的落实，做到有目标、有计划地对员工进行培训。公司员工培训工作应注重培训效益，控制成本，合理配置资源。 2.体制与机制公司员工培训工作，实行主管领导负责，人力资源部归口管理，各单位实施的管理体制。公司机关部门、事业部、分公司根据本单位员工素质状况以及生产经营管理工作和科技发展的需要，制定培训规划及年度培训计划，经本单位主管领导同意，送人力资源部审核并报公司主管领导审定后统一下达。各单位要把员工培训工作作为本单位人力资源开发的重要任务，将员工培训列入本单位的中长期规划和年度计划，纳入经理任职目标责任制，要有专人负责，逐步形成适合本单位实际需要而又精干、高效的培训工作体系。公司员工培训实行指令性与指导性计划相结合的办法，公司直管和事业部、分公司部门经理以上人员的培训由公司统一计划，统筹安排，各单位必须按要求执行。培训工作应有计划、分层次进行，为公司的发展目标服务。应适时制定、调整培训规划及年度培训计划。每年12月15日前各单位报送下年度的培训计划，1月15日前报送上一年度培训工作总结。公司和各直属单位要建立相应的培训激励机制，要结合劳动用工分配制度改革，建立培训、考核、员工评价与使用、待遇相结合的制度。激励员工主动学习岗位知识，提高操作

塔里木油田分公司员工教育培训工作暂行规定

塔里木油田分公司员工教育培训工作暂行规定第一章总则第一条为规范塔里木油田分公司员工教育培训工作，建立符合现代企业管理制度要求的培训体系，根据《中国石油天然气股份有限公司员工教育培训工作暂行规定》，特制定本规定。第二条本规定适用于塔里木油田分公司全体在职员工。第三条员工教育培训任务就是要紧密结合油田公司生产经营和科技创新的需要，培养造就一支政治素质高、业务能力强、懂技术、会管理、善经营、能打硬仗的员工队伍，以促进油田公司整体性人力资源开发，为塔里木油田分公司跨越发展提供人力资源保障。第四条坚持按需施教、学用结合、突出重点、分级负责的原则，提高培训的针对性和实效性。第二章管理机构及职责第五条教育培训工作由人事处统一归口管理，各级人事部门负责实施的运行体制。第六条人事处负责制定员工教育培训的有关政策、规定；组织制定油田公司中长期教育培训规划和年度培训计划；检查指导直属各单位开展员工教育培训的实施情况；具体实施油田公司主要经营者和经营者、油田公司机关员工以及重点项目的培训工作。第七条直属单位人事部门制定本单位培训规划和年度培训计划，负责本单位员工培训工作，管理和控制本单位教育培训经费。第三章教育培训主要内容第八条教育培训主要分为思想政治教育、岗位培训、继续工程教育和学历教育培训。第九条思想政治教育培训。通过政治理论培训，增强政治素质。第十条岗前培训。新增员工要经过半年基层实习，半年在岗培训。其他调入或转岗的员工要进行相应岗位的岗前培训。第十一条岗位培训。按照不同岗位要求，组织员工进行岗位培训，达到上岗规范要求。并应随着所在单位生产经营的发展与需要，适时进行适应性岗位培训。第十二条继续工程教育。对各类专业技术人员要不断更新、补充和扩展专业知识，完善知识结构，提高业务水平，提高实际工作能力和创新能力。第十三条学历教育。员工通过学历教育提高自身素质，达到上岗要求。

2021年加油站新进员工培训内容

加油站新进员工培训内容中石油简介中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)系 ___直属特大型国有控股企业，分别在纽约和 ___上市。公司拥有资产超过3000亿元，员工超过48万人;xx年，中国石油世界500强最新排名第39位，利润排名全球第12位，亚洲第1位，中国500强排名第3名。企业文化知识企业宗旨：奉献能源，创造和谐; 企业精神：爱国、创业、求实、奉献; 核心经营理念：诚信、创新、业绩、和谐、安全; 发展理念：做最受信赖的油品供应服务商; 营销理念：客户为天、至诚至信、互惠共赢; 服务理念： ___细节、用心去做;

质量理念：品质一丝不苟、数量分毫不差、服务无微不至; 健康安全环境理念：关爱生命、 ___健康，一切事故都可以控制和避免，关爱环境就是关爱自我; 中国石油标识----宝石花标识色泽为红色和黄色，取中国 ___基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石油主营业务的 ___。红色基底突显方形一角，不仅表现中国石油的雄厚基础，而且蕴育着中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油创造能源与环境和谐的社会责任。标识中心太阳初升，光芒四射，象征着中国石油蓬勃发展，前程似锦。加油服务十三步曲 1、迎候：加油员应站在加油岛靠近入口的一侧，面向车辆进入方向迎候客户。

2、引导车辆：当车辆驶向站内时，加油员应迅速判断车辆的油箱位置和应加油品品种，五指并拢，抬手臂引导车辆到所需的加油位停泊，在5秒钟内到达车前，做到“车道人到”。开启车门：车停稳后，加油员应主动为司机开启车门。 3、开启车门：车停稳后，加油员应主动为司机开启车门。 4、微笑招呼：礼貌地向客户打招呼：“您好，欢迎光临!”或“欢迎光临!”如为熟悉的客户，可以直呼其称呼(如：林老板、陈经理、张先生、王 ___等)。 5、礼貌询问：加油员应提醒司机熄灭发动机及烟火，并请顾客不要使用 ___，礼貌地询问顾客所需油品品种及加油数量。先问“请问您加什么油?”如顾客未听清楚或有疑问，应再次询问，然后再问：“(请问)您(要)加满吗?”得到肯定后应大声说：“好的，XX 油品，加满(或XX元或XX升)，请稍等!” 6、开启油箱：加油员应主动为司机开启油箱，并将油箱旋塞挂在油箱外盖处。如司机自行开启，加油员应表谢意。同时将加油机数码回零。，并向顾客说：“您请看数码已回零。”

服务管理石油集团员工培训管理规定

服务管理石油集团员工培训管理规定文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]

某石油发展集团员工培训管理办法目录

第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于某石油发展集团（以下简称发展集团）全体员工。第二条目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足发展集团发展战略和人力资源发展的需要，发展集团对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到发展集团与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。第三条培训目标发展集团以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑发展集团持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为发展集团提供各类合格的管理人员和专业人员。第四条培训宗旨全员培训，终生培训。第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第六条培训原则

发展集团对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升发展集团的整体绩效。第二章培训内容和形式第七条培训内容培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训。（一）知识培训

做好石油企业员工培训工作的几点认识

做好石油企业员工培训工作的几点认识自从我国将脚步迈进新世纪，我国的国民经济就呈现正比例增长，各种行业之间的竞争也越来越激烈，这样的经济发展趋势也为石油业带来了非常大的机会与挑战，所以石油业想要在中国的市场中占据稳定的经济地位，首先要不断的提升公司员工的综合素质以及业务完成质量，这就显现出了员工培训工作的重要性。当今的石油业员工培训工作中存在着各种问题，导致这些问题产生的原因到底是什么？怎样针对这些问题提出有针对性的应变措施？这些都是现今石油业急需改善的问题。标签：石油企业;员工培训;问题;措施 1 石油企业员工培训工作存在的问题 1.1 石油企业员工培训工作的现状石油企业是一种需要高度聚集技术人员、资金以及先进技术的企业，这也要求进入石油企业的员工必须具有非常高的综合业务素质和工作质量。石油企业一般都设置在非常偏僻的地点，企业的员工组成主要是当地的劳动力和本企业有多年工作经验员工的子女，这些人的工作能力各不相同，具备的综合素质也高低不等，这就造成了培训工作有难度的情况。随着企业对员工培训工作的重视度越来越高，为了在员工培训工作方面取得一定的成绩，进一步提升员工的综合素质，石油企业内部的人力资源部门已经将员工培训工作当成了一项最基础的项目工程来做，引入各种各样的培训方法，但是培训结果距离企业的发展战略目标还是有一定的距离。 1.2 石油企业员工培训中出现的问题石油企业员工培训工作中，主要存在以下几点问题： ①石油企业的管理者重视员工的培训工作，但是在实际工作中却不愿意更多的投入精力去进行，公司安排的培训课程中，员工不能够马上为公司提供效益，而是在长期的培训中积累经验进而为企业提供效益，企业的领导者更加中意短期产生的效益，不愿意做长期的投资。 ②为员工制定的培训计划不具备针对性这一特点，制定者对员工的个人发展因素基本上不予考虑，员工无法在制定的培训课程中满足自身的需求，员工也提不起学习培训课程的兴趣，培训效果自然达不到理想的状态。 ③培训工作在开展的过程中没有设定想要达到的目标，盲目的开展培训工作。现阶段的员工培训课程安排主要以应急性业务为主，安排好的培训课程也大多缺乏系统性和规范性，不利于员工的综合素质能力培养。

加油站员工培训内容

加油站员工培训内容一、中石油的简介与企业文化中石油简介中国石油天然气股份有限公司(简称中国石油)系中央直属特大型国有控股企业，分别在纽约和香港上市。公司拥有资产超过3000亿元，员工超过48万人;2006年，中国石油世界500强最新排名第39位，利润排名全球第12位，亚洲第1位，中国500强排名第3名。企业文化知识企业宗旨:奉献能源，创造和-谐; 企业精神:爱国、创业、求实、奉献; 核心经营理念:诚信、创新、业绩、和-谐、安全; 发展理念:做最受信赖的油品供应服务商; 营销理念:客户为天、至诚至信、互惠共赢; 服务理念:关注细节、用心去做; 质量理念:品质一丝不苟、数量分毫不差、服务无微不至; 健康安全环境理念:关爱生命、关注健康，一切事故都可以控制和避免，关爱环境就是关爱自我; 中国石油标识----宝石花标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石油主营业务的集合。红色基底突显方形一角，不仅表现中国石油的雄厚基础，而且蕴育着中国石油无限的凝聚力与创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油创造能源与环境和-谐的社会责任。标识中心太阳初升，光芒四射，象征着中国石油蓬勃发展，前程似锦。

二、服务管理加油服务十三步曲 1、迎候:加油员应站在加油岛靠近入口的一侧，面向车辆进入方向迎候客户。 2、引导车辆:当车辆驶向站内时，加油员应迅速判断车辆的油箱位置和应加油品品种，五指并拢，抬手臂引导车辆到所需的加油位停泊，在5秒钟内到达车前，做到“车道人到”。开启车门:车停稳后，加油员应主动为司机开启车门。 3、开启车门:车停稳后，加油员应主动为司机开启车门。 4、微笑招呼:礼貌地向客户打招呼:“您好，欢迎光临!”或“欢迎光临!”如为熟悉的客户，可以直呼其称呼(如:林老板、陈经理、张先生、王师傅等)。 5、礼貌询问:加油员应提醒司机熄灭发动机及烟火，并请顾客不要使用手机，礼貌地询问顾客所需油品品种及加油数量。先问“请问您加什么油?”如顾客未听清楚或有疑问，应再次询问，然后再问:“(请问)您(要)加满吗?”得到肯定后应大声说:“好的， XX油品，加满(或XX元或XX升)，请稍等!” 6、开启油箱:加油员应主动为司机开启油箱，并将油箱旋塞挂在油箱外盖处。如司机自行开启，加油员应表谢意。同时将加油机数码回零。，并向顾客说:“您请看数码已回零。” 7、预置:根据顾客需要的加油数量或金额在加油机上设置，预置后应加以确认。如顾客要求加满油箱，则不须预置。询问加油品种和数量，可于开启油箱、预置程序同步进行。 8、提枪加油:提枪前需确认油品无误。正确的加油姿势为:一手持加油枪，一手扶住加油胶管，并根据油箱位置采用站立或半蹲的姿势加油。拉动油枪时，应注

石油企业员工培训的现状及改善对策

企业管理　相比较而言，我国的石油储备量相当丰富，在全世界都是名列前茅的。随着全球经济突飞猛进的发展，在石油工业领域的竞争也愈演愈烈。我国的石油企业要想在激烈市场竞争中保持稳定的发展，石油企业必须要在先前经验基础上做好对员工的培训工作，提高石油企业员工的综合专业素养及业务水平。本文以长庆油田的企业员工培训为例，通过对当前石油企业员工的培训现状研究分析，指出企业员工培训中存在的问题，并针对问题提出一系列行之有效的改善对策。一、石油企业员工培训的现状石油企业作为人员、技术和资金都相对十分密集的企业，它对员工的综合素质和业务水平要求是十分严格的。石油企业一般都地处偏僻，企业员工大多是受教育程度较低的本地劳动人员或者企业老员工的子女。由此看来，要对他们进行有效的培训在某种程度上存在一定的难度。随着各大企业都越来越重视对于员工的培训工作，当前石油企业的人力资源部门也已经把员工培训设定为企业的一项基础工程，通过应用各式各样的培训方法和措施，目前员工的综合素质和业务水平已经明显取得了一定的成效。当然，这些成绩与企业所制定的战略发展目标相比，仍然存在有一定的差距。二、石油企业员工培训的存在的主要问题从长庆油田对员工开展各项培训工作的过程中来看，培训中主要暴露出了以下几大问题。１．当前，石油企业的管理者对于员工培训工作越来越重视，但是企业管理者在制定员工的培训计划时缺乏对员工实际情况的综合考虑。石油企业员工的日常工作比较繁忙，工作量较大，而且工作内容繁琐复杂，石油企业员工基本上把所有精力都投入到攻克工作中技术难题上了。因此，石油企业员工大都没有多余时间来参加员工培训，这使得很多培训课程都没有发挥实质性的作用。２．企业在为员工制定培训方案时，对于员工的个人发展因素没有综合进行考虑。制定的培训课程与员工实际需求无法紧密的结合，员工参与培训课程的兴趣没有被激发。因此，实施培训的效果不佳。３．石油企业盲目开展对于员工的培训工作。就目前来看，石油企业为员工安排的培训课程内容大多是一些应急性的业务培训，且培训课程的安排缺乏规范性和系统性。４．培训效果的反馈机制不完善。企业员工参加完一次培训课程后，企业对于培训效果未及时的进行分析和评价。同时，员工对于培训内容的重要性认识不全面，甚至会认为培训课程是没什么用处。在参加培训课程时，存在严重敷衍思想，认为培训课程不是考核项目，因此对于培训内容也是左耳进右耳出，根本未记在心里。５．缺乏有效的激励机制。企业建立健全有效的激励机制，对培训课程设定相应的考核要求，同时考核成绩与员工的工资绩效挂钩，这样一来就可以极大的调动员工参与培训工作的积极性和主动性。此外，企业进行人才选拔时应该以员工的培训成绩为参考，加强正激励和负激励的力度，从而保证各项培训工作的顺利开展。三、石油企业员工培训的改善对策１．重视员工培训，创建良好的企业文化。随着我国石油行业不断深化改革，较以往来说，企业管理的内容、范围以及内涵发生了很多变化。石油企业需要不断的提高员工的综合素质和业务水平，才能满足我国石油企业现阶段对高素质专业技术型人才的需求。为此，石油行业的要想在市场竞争环境中稳定持续发展，就要有针对性的开展各项培训课程，不断采取创新理念与创新形式来提高员工的综合素质和专业技能，推动石油企业创建良好的企业文化。２．完善培训管理制度，实行激励机制。创建良好的企业文化，需要建立在完善的培训管理制度之上。“制度”是企业与员工个人发展紧密联系的纽带，企业希望通过对员工安排一些培训课程来提升他们的综合素质和业主水平，员工也希望自我的职业能力能够通过参与培训课程得到提升。石油企业的管理者要想根据员工的培训成绩来选拔人才，实行相应的激励机制是必不可少。通过相应的激励机制激发员工的潜能，员工在自身技能得到提高的同时也获得了物质奖励，这样有利于提高员工为石油企业更好服务地积极性。３．建立培训效果的评估体系，考虑员工的职业发展规划需求。在石油企业的人力资源管理工作中，石油企业要重视对员工安排各类培训课程的实效性，为此建立相应的培训效果的评估体系是十分有必要的。同时，企业应该为员工在知识和技能等方面的实际需求进行充分的考虑。很多企业的培训课程设计是以实现企业经济利润的增长目的，常常忽视员工自身发展的需求，很显然这是不合理的，同时也无法调动员工的工作积极性。因此，石油企业的员工培训工作不仅要建立完善的评价体系，培训课程的设计也要充分考虑员工的职业发展规划需求。四、结束语综上所述，石油企业要想在激烈的市场竞争环境下不断的持续稳定发展壮大，提升员工的综合素质和业务水平是石油企业发展不可或缺的坚实力量。对于当前我国石油企业员工培训工作中存在的各种各样的问题，石油企业应该积极的研究分析问题产生的根源，并制定出科学合理且行之有效的改善对策，真正做好员工的培训工作，以推动我国石油行业的良性发展。参考文献： [1]张艳.信息化在石油企业员工培训管理中的应用[J].现代工业经济和信息化,2018, v.8； No.160(4):59-60. [2] 王丽波,孙雪娇.石油装备制造企业员工培训体系的创建与实施[J].河北企业,2018, No.348(7):126- 127. [3] 郭建,吕冠婵,伍蓝结,等.广东省石油化工行业人才需求现状及对策研究[J].南方论刊, 2018(4). [4] 佚名.浅述石油企业中人力资源培训工作中的问题及对策分析[J].现代经济信息, 2018(25). 石油企业员工培训的现状及改善对策贾秉坤　党　宏　云　波长庆油田分公司第一采油厂侯南采油作业区【摘　要】随着我国社会经济的不断进步发展，各行各业在全球经济一体化的局势推动下面临的市场竞争日趋激烈。尤其是对石油行业来说，这无疑是一项极大的挑战。石油企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，提升全体员工的综合素质和业务水平是当务之急。为此，石油企业需要对员工进行适当的岗位培训，以提升员工的综合素质和业务水平。本文以长庆油田的员工培训为例，对当前石油企业员工培训的现状进行研究分析，指出石油企业员工培训存在的问题，并针对存在的问题提出相应的改善对策，以供相关石油企业参考。【关键词】石油企业；员工培训；现状；对策 100

海上石油作业人员安全救生培训要求

海上石油作业人员安全救生培训要求 SY/T6608-2004自 2004-11-1 起执行目次前言 1 范围 2 规范性引用文件 3 基本要求 4 培训内容与课时分配 5 成绩评估 6 发证附录A（规范性附录）培训设备要求前言本标准的附录A为规范性附录。本标准由石油工业安全专业标准化技术委员会提出并归口。本标准起草单位：中国海洋石油渤海公司培训中心。本标准主要起草人：孙燕清、白利平、罗立建、俞天亮。 1范围本标准规定了海上石油作业人员安全救生培训过程中的课程设置、培训内容、教学方法、培训时间、评估方法、培训设施及师资要求。本标准适用于海上石油作业人员安全救生培训机构的教学组织与管理。 2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根

据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 3 基本要求 3.1 培训机构资质海上石油作业人员安全救生培训机构应持有国家海洋石油安全主管部门认可的资质证书。培训机构应建立有效的质量体系并经相关部门认证。 3.2 教师培训机构应配备足够的教师，各课程教师应熟悉海洋石油作业特点，掌握相关课程的专业知识与技能，具有较强的语言表达能力和现场发生紧急情况的处理能力。教师应具备本培训要求中所提出项目的相关知识与技能。教师资质应经国家海洋石油安全主管部门认可并持有资格证书。 3.3 教材培训教材应通过国家海洋石油作业安全管理部门审定。 3.4 设备培训设备应满足本标准所提出训练项目的要求，并满足附录A的要求。 3.5 培训方式培训方式应采用理论教学和实践性教学。理论教学讲授海上安全救生基本理论、行动原则、设备配备及使用要求。实践性教学使学员在实际情况下掌握海上安全救生的各项技能，锻炼学员在应急情况下的心理承受能力和反应能力。 3.6 培训时间海上安全救生培训时间为6天，共计42学时。 3.7 培训班人员数量培训班每班学员数量不宜多于20人。 3.8 课程设置

石油石化行业新员工入职培训心得石油石化行业入职培训心得体会

石油石化行业新员工入职培训心得石油石化行业入职培训心得体会作为石油石化行业的新员工，入职前一定会经过系统的培训，保证工作的可靠性与安全性，那么作为一名石油石化行业的新员工该写培训心得呢？下面请您欣赏石油石化行业新员工入职培训心得_石油石化行业入职培训心得体会。石油石化行业新员工入职培训心得第一篇时光飞逝，为期两周的中石化销售华北分公司的新职员入职培训转眼过去了。作为新入职的员工，这是我第一次深入的了解石油石化行业，了解中石化，了解销售华北分公司。经过此次培训我对石油知识进行了补充式学习，对管道储运有了基本认知，对公司的运营有更加深刻的了解，主要的学习心得感悟总结为如下几点。一、通过学习公司历史与公司制度，我了解到中石化集团的企业使命是“为美好生活加油”，公司的核心价值观是“人本、责任、诚信、精细、创新、共赢”，公司愿景是“建设成为人民满意、世界一流能源化工公司”。中石化作为一家大型国有企业，不仅担负着创收的重任，更加要服务于人民需求，实现真正服务于人民的职责，产品的价格、质量、安全都有较高要求。企业代表着国家形象，员工代表着企业形象，这就要求每一个中石

化人都要严格要求自己，这也是我们这些新员工特别需要注意的一点。二、对于新员工来说，实践格外重要。培训期间，我们新员工非常荣幸的与公司的于金广总经理进行了交流。在交流过程中于总对我们新员工的加入表示欢迎的同时也对我们提出了一点要求——要注重实践的力量。经验的积累对成长至关重要，实践的积累对管理能力的提升、对解决问题的能力的提升、对建立个人良好的形象都至关重要。我们作为刚刚走出大学校门的新员工，理论知识已经基本达到要求，但是实践动手能力还非常的薄弱。于总要求我们要在有知识储备支撑的前提下，注重身体力行的能力，注重实操能力。而提高自己的实践能力的一个好的途径就是在基层不断学习，不怕累不怕苦。作为一个青年员工，我并不怕在基层锻炼自己，相反，我认为基层的工作经验会为我以后的发展提供强有力的支持，让我在有冲劲的同时还有后劲。三、安全工作在于全员努力。在整个培训的进行中，出现频率最高的一个词是“安全”。培训之前，我对于“安全”这个词语并没有很深刻的认识，但自从加入中石化这样一个石油化工型企业开始，我发现安全工作关系到每一位员工的切身利益，确实需要全员参与实施。在培训课上，老师们不断强调安全工作的重要性，现场参观油库及输油首站，我们配备的安全服、安全帽让我们真正感受到安全是大事。在今后的工作中，我一定会更加关注安全问题，真正达到安全生产的要求，达到HSE的要求。

石油公司员工安全教育培训心得体会

石油公司员工安全教育培训心得体会油田公司安全教育心得体会主动学习提素质志在油田求发展每个人心中都有一座山峰，雕刻着理想、信念、追求、抱负；每个人心中都有一片森林，承载着收获、芬芳、失意、磨砺。一个人，若要获得成功，必须拿出勇气，付出努力、拼搏、奋斗。未来，要靠自己去打拼！结束了在xx的学习生活，我带着对未来的憧憬迈入xx 公司，开始了工作生涯。实习前公司安排我们参加入厂教育，包括厂史学习和安全培训，学习中深刻体会公司“以人为本、安全发展、构建和谐”的总体目标，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的生产方针，携手共创“增储十亿吨、建设大油田”的宏伟蓝图。“学而有感,悟之有得”，下面我将学习中的心得体会做一总结汇报，如有不妥之处请领导指正。一、认清形势抓机遇，蓄势待发促发展当前油田公司的战略目标是“增储十亿吨、建设大油田”，面对新的形势和任务，我们要尽快适应周围的工作环境，充分发挥自己的学识和自身的价值，抓住这一发展的历史机遇，勤奋工作、开拓进取、建功立业，在生产实践中把自己锻炼成为油田的主力军，以实现自我价值，促进油田发展。

二、增强安全意识，夯实安全基础 “以人为本，安全第一，预防为主”、“一切事故都是可以控制和避免的”、“安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范”，从中不难感受到有一个较强的安全意识对于安全生产的重要性。只有专业知识通硬，操作技术灵活运用，才能做到真正安全生产，有效地制止各类事故的发生；真正从HSE的健康、安全、环保出发；真正做到以人为本，安全第一。同时加强消防知识的培训，掌握电话报警应注意事项，常用的报警电话，如何正确使用干粉灭火器等，提高了识险避险的能力，以及处理应急事故的能力。通过不断学习还增强自我责任感，集体荣誉感，加强自我安全意识，提高自我保护意识，为确保今后作业过程中的安全夯实了基础。三、多学多想，思行结合 “学而不思则罔，思而不学则殆”。在实际工作中，空有理论或是纸上谈兵都是不切实际的，要正确运用安全思想和理论指导自己的工作实践。故“安全教育”的学习只有和自己的安全生产相结合，才能达到学习的目的。学而不用或认为只靠实际工作经验而不去学习那都是错误的。学而不用就会失去学安全的意义，光靠经验而不去学习就会没有长久之动力。学习过程中，要注意观察，多提问，多反思，养成良好的学习习惯，并要真正做到了知其然，更知其所以然，

(石油化工)员工培训教育制度

员工培训教育制度 ?一、目的为提高加油加气站从业人员安全思想素质和安全技术素质，特对从业人员进行定期培训，以避免由于对安全的忽视或无知而产生的不安全行为，减少安全生产事故的发生。 ?二、安全培训教育主要内容 1、有关危险化学品安全管理的法律、法规、规章和标准，以及公司的危险化学品运输安全管理制度。 2、危险化学品的危险特性及其他物理、化学性质、安全标签及安全技术说明书所提供的信息的含义。 3、危险化学品安全使用、储存、搬运、操作处置、运输和废弃的程序及注意事项，岗位安全职责和安全操作规程。 4、作业场所的安全要求，正确识别安全标志。 5、危险化学品进入人体的途径及对人体的危害，作业人员的安全防护措施，个人防护用品的性能作用，正确使用方法及维护保管。 6、危急情况和危险化学品事故应急措施与程序，伤员现场救护处理。 ?三、安全教育计划

（一）日常安全教育 1、站内必须开展以班组为单位的安全活动，班组安全活动每季度不得少于3次，每次不少于1小时。 2、开展防火、防爆、防中毒及自我保护能力训练，以及危险化学品运输过程中异常情况紧急处理和反事故演练。 3、开展岗位安全技术练兵，组织各种安全技术表演 4、日常安全活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录，公司领导和安全员要对安全活动记录进行检查、签字，并写出评语。 5、站长必须参加到基层班组的安全活动，公司负责人也必须定期参加基层班组安全活动。（二）上岗、转岗安全教育 1、必须组织加油员、加气员、技术员、管理人员进行专业性安全技术教育，经考试合格，取得特种作业从业资格后，方可上岗工作，并按有关规定，定期参加培训和复审。 2、从业人员经过政府相关部门和公司的培训后，必须牢固掌握危险化学品的安全使用、存储、搬运、操作处置、运输和废弃的程序及注意事项，岗位安全职责和安全操作规程。

石油集团员工培训管理办法

某石油发展集团员工培训管理办法目录第一章总则 (1) 第二章培训内容和形式 (2) 第三章培训组织与管理 (3) 第四章受训者的权利与义务 (4) 第五章培训计划 (4) 第六章培训实施 (5) 第七章培训评估 (5) 第八章培训费用 (6) 附录一新员工培训管理办法 (7) 第一章总则 (7) 第二章培训管理 (7)

第三章通识训练 (8) 第四章部门内工作引导 (8) 第五章部门间交叉引导 (8) 第六章新员工培训评估 (9) 附录二岗位技能培训管理办法 ................................................................................ 10 第一章总则 (10) 第二章高层管理人员的培训 (10) 第三章中层管理人员的培训 (11) 第四章基层员工的培训 (12) 附录三员工外派培训管理办法 ................................................................................ 13 第一章总则 (13) 第二章外派培训人员资格 (13) 第三章外派培训处理程序 (13) 第四章外派培训工资 (14)

附录四员工培训出勤管理规定 ................................................................................ 15 附件1培训运作流程 (16) 附件2需求调查表 (17) 附件3部门计划外培训申请表 (18) 附件4员工外派培训申请表 (19) 附件5培训工作评价表 (20) 第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于某石油发展集团（以下简称发展集团）全体员工。目的第二条为了使企业内部员工的业务素质和技能满足发展集团发展战略和人力资源发展的需要，发展集团对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到发展集团与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。第三条培训目标发展集团以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑发展集团持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为发展集团提供各类合格的管理人员和专业人员。第四条培训宗旨全员培训，终生培训。培训方针第五条自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。第六条培训原则发展集团对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。

做好石油企业员工培训工作的几点认识

石油化工企业员工年度培训计划方案

如何做好石油企业员工职业培训工作

油田公司员工培训管理规定

塔里木油田分公司员工教育培训工作暂行规定

2021年加油站新进员工培训内容

服务管理石油集团员工培训管理规定

做好石油企业员工培训工作的几点认识

加油站员工培训内容

石油企业员工培训的现状及改善对策

海上石油作业人员安全救生培训要求

石油石化行业新员工入职培训心得石油石化行业入职培训心得体会

石油公司员工安全教育培训心得体会

最新最全中国石油员工守则

(石油化工)员工培训教育制度

石油集团员工培训管理办法

相关文档

最新文档