合同部工作总结及2023年工作计划(2篇)

合同部工作总结及2023年工作计划

____年合同部市场工作再上新台阶，合同额首次突破____万，在经历了一个不平凡的____年，上游房地产行业大调整至今未见好转迹象。在异常困难的情况下，我们依然实现了快速增长。在亲身经历前所未有的复杂局面，亲身体会到金融危机的寒意，这一年的工作给予我们很多，在总结这一年的诸多成功之时，更重要的是认清形势，准备如何去度过冬天。

总结合同部____年工作，主要体现在以下几个方面：智能化工程拓展整体情况、设计工作、项目发展跟踪、ISO9000体系。

一、智能化工程拓展整体情况

今年智能化工程签约额再创新高已毫无悬念，然后总结起来可谓喜忧参半。

已签约或已中标项目统计表（截止到____年____月____日）

年初公司制定了区域规模化的市场拓展策略，集中在四个传统优势区域深圳、东北、湖南、江西进行项目开发，以达到整合资源、降低成本，不断提高经营效率的目标。由上表可以很清楚的看出，本年度各区域签约情况差异很大。离本年度结束还有近____个月的时间，有望签约的项目有三个，其中江西区域一个，合同额约____万，深圳区域一个，合同额约____万，其它区域一个，合同额约____万。由此分析今年情况主要有以下几点：

1、得益于深圳中海地产今年几个大项目的同时动工，为我司提供了____万的合约额，超过了全年总签约额的一半，并以此为契机，开始了整体承接中海华南区智能化工程的运作工作。在经历了痛苦的竞

标、丢标的过程后，以中海怡美山庄为起点，通过不断的努力，逐步提高设计、施工、维护能力，并借助集团调整的东风，我公司终于在大本营固土深根，面临这来之不易的大好局面，我们更应加倍珍惜，以实力说话，为我司打造示范窗口，不断提升专业技能，推进我司由量变到质变的过程。____年，合同部在深圳项目的主要工作体现在设计及项目发展跟踪方面，将在后面的章节予以论述。

2、北方区的长春公司与我司从____年开始合作，中间历经反复，几乎中断合作，后由于公司调整及时，加大了施工、服务力度，逐步站稳脚跟，赢得了长春中海地产的认可，并给北方区其他公司带来了良好的示范效应，使我司顺利中标了大连中海的第一个项目，并与沈阳中海、青岛中海也建立了良好的联系，今年我司拿到了北方区智能化工程合同总额的____%。北方区今年的成绩大大超乎意料，回顾三年来项目跟踪的情况，似乎有很多偶然的因素和运气的成分，但是仔细分析这很多偶然，就可发现其中的必然，

（1）过硬的工程质量、良好的现场配合、优质的售后服务，是项目拓展的坚强基石：我公司曾经在长春的项目上出现了失误，也一度让长春中海地产极度不满，然而这三年通过项目部的努力，逐步扭转印象，并连续两年在该单项工程商的年度评比中获得第一，得到了甲方一致认可，并给新成立的大连公司带去了良好的示范效果，使得在大连中海华庭的项目投标中，甲方从开始就比较倾斜我司，并最终顺利中标。这也再次体现了“金杯、银杯不如人的口碑”这句话的真谛，优质永远是制胜的法宝。

（2）合同部与现场的良好配合是顺利中标的关键因素：从项目立项开始，北方区域就与合同部开始频繁沟通，各用所长，从方案设计

的反复磋商到投标策略的制定，仔细分析竞争对手情况，准备各种应对预案，力求把握各个细节，有了正确的方法，中标也自在情理之中。以前我司多次受制于现场与本部的脱节，导致对项目的错误判断，浪费人力、物力却屡屡失望而归，北方区模式理应在整个市场工作中进行推广。

（3）公司领导和各部门的大力支持、配合为项目开发保驾护航：公司领导与北方区上层的良好沟通为我们的市场工作带来莫大推动力，在项目跟进和工程施工过程中，我们也时时需要公司领导和各职能部门给予支持，今年我们在年末同时中标长春中海三个项目，短时间内需要大量人力和材料供应，公司上下迅速反应，有效的确保了项目的顺利实施。

可能有很多人会把东北区域今年的成绩归于其处于中海地产北方区的区域这个得天独厚的优势，不可否认这是其中的一个因素，然而仅仅因这一因素而忽略背后大量不为人知、日积月累的努力却大不应该。不应忘记，我们曾有很多类似的优势，大部分最终悄然退出，只有北方区生根发芽，化优势为胜势，并不断的为我们带来潜在的效益，每一个中海楼宇人都应该仔细的思考，并得出其内在的规律。

当然，东北区域仍有潜力可挖，除了明年中海地产仍然良好的发展计划以外，我们将仔细研讨东北区域中海外项目开发的策略，逐步在东北区域达到两条腿走路的目标，早日实现区域签约额过千万。

3、湖南区域年初顺利拿下了湘银地产湘潭项目，但随后陷入低潮，在跟项目很少，半年时间只参与了一次投标，整个下半年业绩为零，目前的在跟项目也没有较有把握的项目。湖南区域一直属于我司发展较好的区域，但因各种因素错失几次机会后，导致目前的基础应

是几个区域最薄弱的。虽然今年签定了一个项目，但明年的形势不容乐观：

（1）江山置业的锦绣江山、株洲栗雨城项目都是本地有影响力的大项目，而我司都是在非常可惜的情况下失标，暴露出公司本部与区域严重脱节、不能准确把握项目的严重缺陷;

（2）近年来公司在湖南已无新施工项目，在省会长沙毫无影响力，在整个湖南地区的品牌影响力很弱;

（3）市场开发力量非常薄弱，人员单薄、资源极其有限，后继乏力;

（4）合同部未能发挥主观能动性，深入了解项目情况;

（5）各自为战，导致项目每每功亏一篑。

4、江西区域目前的在建工程有三个，公司在江西有较好的资源基础，年初公司也给予了很高的期望，却成为完成情况最不理想的地区，如非原有签约项目地块新增一栋建筑，今年本地区的签约额几乎为零，令人十分痛惜。但仍应看见尴尬境地中还是蕴量着希望：（1）公司在江西有一定品牌影响力，进入江西较早，在南昌、赣州南北两大城市都有示范项目，工程质量和售后服务都很有口碑;

（2）虽无中标项目，但是跟踪项目较多，且多数都能进入到有效投标阶段，显示区域市场资源较好，房地产不景气给区域的影响较大，因我司在江西跟踪的项目都是小开发商，在今年的情况下，很多都推迟了项目进度;

（3）与本地几大产品商都建立了较好的合作关系;

（4）致命缺陷仍是公司本部与区域严重脱节，合同部对项目的把握差，而区域方面在项目跟踪的综合能力上略差，项目跟进上缺乏主

心骨，导致缺乏对项目的整体把握，往往是某个环节出现失误，导致整个项目失标。

综合评述湖南和江西两地的市场情况，目前最大的问题就是沟通脱节，未曾有计划的推进市场发展。深层次追究原因，湖南江西两地缺乏本地中海地产项目支持，是纯市场行为，在我司目前体制背景下，确实受限较多、支持较少，困难重重，直接导致本部有些逃避在这两个区域的市场拓展，而区域本身也信心不足。然而，从公司整体市场发展要求出发，要做大做强，必须内外并举，因此湖南和江西的问题必须面对：

（1）理清思路：确定湖南、江西市场是我司坚决发展的区域，统一大家的思想，拟定发展计划;

（2）认清形势：

一、湖南应属于起步区域，基础薄弱，需要积累;二、两个区域目前跟踪的都是小地产商，受大环境影响大，持续开发能力弱，项目合同额小;

（3）明确策略：两个区域合并，在大区域内确定跟进一至两家全国性开发商，以达到持续发展、提升知名度、提高签约额的目的;在其中一个主要城市应至少有____个以上项目开工，以确定区域中心，辐射其他地方;

（4）大力扶持：外部市场本身确实相对困难，而湖南江西区域正式启动刚一年，处于培育期，需多一些耐心，制定符合实际情况的市场目标，明确一定额度的业务费用，严格执行奖罚措施，对不能按节点完成的情况，应坚决处罚。

市场工作的成功与失败往往在一线之间，但如果不能按照正确的方法逐步发展，纵然今年可能超额完成任务，明年也极有可能归零，____年江西区域取得了不错的成绩，____年却一单不签，就是因为市场体系、模式没有建立起来，市场工作是无计划的、零散的，从而也不能持续。很多公司能够在全国遍地开花，就说明只要有我们有正确的方法、正确的体系、正确的模式、选对了人，湖南、江西区域一定能够做大做强。

总体说来，合同部完成了____年智能化工程市场年初任务，在深圳和东北区域基本实现了区域规模化的目标，取得了较为可喜的成绩，但是此时更要清楚的认识到____年的市场工作将更加困难，需要我们及早的准备和更加的努力：

（1）全球金融危机对房地产市场的影响将是深远的，短期内看不到房地产行业复苏的迹象，众多房企倒闭，众多项目停工势必对我们____年的市场拓展产生极大影响;

（2）____年我们两大主要区域，深圳中海只有阳光玫瑰园和康城花园北区两个项目待开，北方区中海的项目发展计划也将略低于____年;

（3）____年需要更加统一思想，上下一心的去全力开发市场：公司今年提出“全员市场”的理念，但是这个概念目前在大家的心目中还是模糊的，甚至连我们的市场部门人员，都没有意识到危机已经来临，“全员市场”目前还只是一句空洞的口号，并没有落实到我们的工作当中，所谓全员市场，一方面是大家都应时时关注市场拓展情况，献计献策，积极提供资源;另一方面是大家应该深切体会到市场是公司的生命之源，没有源头一切无从谈起，因此大家的工作应该是以

市场为导向的，为市场工作服务，很多人可能会理解，这句话的意思是不是说大家要为市场部门服务，如果市场部门提要求要全力满足他们的要求等等，如果是这样的话那就过于狭隘，市场是一个广义的概念，当人力资源部把优质的人才送到工作的一线、当业务人员用自己的敬业精神展示企业风采、当采购部门及时为项目保证供给，当施工人员作出了精品工程……这一切才是“全员市场”的真谛，市场是所有人辛勤培育的结晶，企业的生命之源是每一个员工共同创造的。

上面这个图表是三年来，智能化市场签约情况的趋势，如果再加入每年工程回款额，设备事业部、维保部三年经营状况，含义将更加丰富。透过现象看本质，在内部市场不断萎缩的前提下，科技公司一年一个台阶的不断发展，市场化进展不但加快，如此大好局面，我们更不应妄自菲薄，而要统一思想，认清形势，上下一心的去共同促进公司的发展，然而毫不讳言，多年来我们习惯了按部就班的工作，重复操作多，战略思考少，很多部门的工作缺乏规划和前瞻性，头痛医头，脚痛医脚，极容易陷入到无意义的争吵、扯皮当中，让大家心神俱疲、直至麻木不仁，工作也就经常处于无序、凌乱的状态之中，以外部工程为例，这些年的进步有目共睹，顽疾也仍然存在，时时重复同样的问题，进步的幅度不够大，这就急需我们深入贯彻“全员市场”的思想，统一认识，去除顽疾，在工作当中以小我服从大我，以公司利益为上，这样我们才能在未来的市场发展中真正抓住机遇、克服困难，做大做强。

二、设计及项目发展跟踪情况

设计工作一直是合同部很重要却又很尴尬的一项工作，一直以来都存在着设计人员不懂现场，做出的方案、图纸不能指导施工的情况，但是今年这一状况有了明显的改观：

（1）通过有意识的学习和积累，逐步理清了以前设计工作当中存在的问题和误区;

（2）初步拟定了合同部出图标准;

（3）深入现场，不断调整已出图项目的错漏之处;

（4）借助产品厂商的设计力量，同时加强自身的整合能力;

（5）加强建筑知识学习，提高看图能力，使设计工作更专业。

总之，今年设计工作最大的收获是走过了稀里糊涂做设计的阶段，开始逐渐有了眉目，找到了正确的方法。

设计水平的提高，对项目发展跟踪也起到了很好的促进作用，我们用深圳中海项目对设计和项目发展跟踪做一个整体描述：因目前深圳中海项目都是议标项目，因此我们对深圳中海项目的主要工作重点放在了设计和项目发展跟踪上，力求将深圳项目做细、做好，目前相关的工作都在推进之中，其中康城花园南区是第一个从设计阶段就开始严格要求的项目，我们主要从以下几个方面进行规范：

（1）图纸要求达到能指导施工的标准，管线走向准确，布点合理，系统图应能反映现场实际情况;

（2）按照项目开发进度安排，分区拟定预算清单，预算清单要求系统配置准确、型号规格清晰、线材用量计算准确（误差控制在____%以内）

（3）随项目进展要求，随时实地勘察，进一步深化系统方案

（4）进一步提高设备选型能力，对之前长期模糊不清的一些设备参数及规格要求深入学习，达到合理优价。

（5）探索一些新技术在项目上的实际运用。

项目的前期设计和后期跟进是密不可分的，如果前期设计都是模糊不清的或者完全不符实际的，后期的跟进就毫无意义，对现场提出的疑问，就不能正确解决。在____年合同部将持续加大设计能力的提高和对现场跟进的细化。

三、ISO9000体系的建立和实施

合同部和工程部今年首次纳入到公司ISO9000体系当中，也标志着外部工程由此正式迈入规范运作的轨道，多年来的积累逐步形成体系、制度

经过多次开会研讨，合同部编制了工作手册，明确了在公司新的发展形势下的工作职责，将项目跟进、方案设计、招投标等工作流程化、制度化。

多年的习惯导致很多人愿意凭经验、凭口头去做工作，认为流程、制度过于呆板或者形式化，然而事实也证明凭经验做事容易出问题、工作水准长期低水平徘徊，人员更迭后工作很难迅速流畅。当然经验也告诉我们，过分教条主义也会导致思想僵化、效率低下。

合同部多次内部沟通、统一思想，使大家认识到ISO9000体系的重要性，并体会到建立ISO9000体系的意义所在，____年____月起，部门正式开始试运行ISO9000体系，目前仍处于适应阶段，我们的目标是，____年开始我们应能自觉的运行这个体系，不刻意去宣讲但确实无时不处的体现在我们工作的每个环节当中，而决不能将它演变成事后填表型的形式主义。

四、____年工作整体设想

1、市场工作安排

（1）继续稳固深圳、东北区域，力争在深圳中海康城大酒店项目上有所作为，持续提高专业水准;

（2）积极打入广州、佛山、中山、佛山中海地产项目，使华南区域初步成型;

（3）积极培育第三区域，重点拓展湖南、江西区域和华东区域，使之成为新的增长点;

2、其他工作

（1）持续提高设计能力，加强对深圳区域（华南区域）在建项目的跟进，将设计工作和预算工作真正落实到项目之中;

（2）加强部门建设，推进ISO9000体系的运行，逐步规范各项工作;

（3）做好项目的决算工作。

合同部工作总结及2023年工作计划（二）即将过去的____年，是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正确领导下，在各部门大力配合、协助下，在本部门员工的鼎力支持下，按照公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作，为使今后的工作进一步提高，现将____年工作做如下简要的回顾。

一、工程招标工作：

截至____年____月____日，我部组织各项招标工作共计____项，其中服务类____项，工程类____项，工程类项目包括招标文件编制、

工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。

二、合同制订工作：

完成服务类合同17份，工程类合同4份，包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。

三、成本类工作：

（1）目标成本：于____月____日完成全地块目标成本编制，一期AB区目标成本调整已完成，同时根据____公司____月出的概念设计方案，南区及C区目标成本初稿已调整完（现方案有变化等方案确定后再调整）。

（2）结算审核：完成工程结算2份。

（3）签证审核：完成签证审核18份。

____年工作计划

1、团队建设

要想带好一个团队，除了业务精通，更重要的是起表率作用，同时要尊重下属的意见和建议，充分发挥他们的积极性，大事一定要坚持原则，小事要讲和谐，彼此生活上要关心、工作上要支持，创造和谐、愉快的工作环境，让他们去积极主动工作，主动去分担责任，群策群力，这样部门的工作才会做得更好。

2、成本管理

____年随着C区和南区的开发，整个项目的开发将进入大规模建设期，成本管理也成为下一阶段的工作重点，我部主要计划如下：（1）设计阶段

设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部、工程部及顾问公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现[hide]“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生。

（2）招标阶段

在施工图纸满足招标计划前提下，采用施工图总价包干模式，尽可能的将一些风险转嫁，降低成本，简化成本审算工作。同时招标后的商务谈判工作，充分运用澄清、让利等手段，堵塞招标文件的不足和漏洞，切实落实合同成本。

（3）施工阶段

3、业务培训

今年合约造价部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的大力配合下，取得了一定的成绩，部门全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业，为项目的推进贡献一点自己的力量。

再次感谢各位领导、各位同事对我部的支持和帮助。

最后祝公司繁荣昌盛!

2023合同管理年终个人工作总结范本(2篇)

2023合同管理年终个人工作总结范本 一、工作回顾 (一)对本职工作的认识 1、对仓库的认识 2、对流程的认识 3、对管理的认识：仓库安全管理;库区规划;货品摆放;成本节约;人员安排等。 4、对职责的认识：明白了团队的重要性;工作合理安排、保障效率的重要性;较好地协调本组人员的工作和保障准确性;对工作能够负责和能够按时顺利完成。 (二)不畏艰辛、克服困难，全力做好本职工作 我是____年____月____日进入公司，也是我踏入社会工作的第一天。面对陌生的环境，陌生的工作，当时无从下手，充满了迷茫，对业务操作是一窍不通，连一些最简单的工作术语都不懂。在公司领导合理安排岗位和同事的帮助下，很快便对工作业务有了一定掌握，较好地熟悉了入库操作、在库管理、出库操作等。能准确、及时地与客户协调处理异常情况，能较好地处理各种工作细节和服从上级、公司的工作安排和管理制度。 二、几点粗浅体会 (一)高效服务，全力做好客户服务工作

我们的工作本职是服务，服务客户是我们赖以生存的主旋律，只有做好了客户服务，得到了客户的认可。客户才会真正地认同我们。能做到高效服务，对于客户的电话咨询，我都耐心解释并给予解决，客户提到的问题和需要，都能及时解答和解决。 (二)专业学习是做好工作的动力源泉 我们的工作价值是什么是在工作中，得到不断地提升，不断地去学习得到进步。假如我们甘于落后，那么我们的价值将会一降再降，直到自己都不能认可自己。专业的学习，使自己的实际操作得到理论的支持，理论知识得到实际操作的验证，不断地提升不断地进步，才真正是我们的工作价值。点的精通，线的发展，交织成面的扩张，使自己能够覆盖更大的领域，才能在各方面不断地提升自己。 (三)因势而变，顺势而为，全力做好自己 在各种突发情况和紧急中，我迅速转变思路，找准自己的工作定位，积极和同事讨论改进方法。讨论在工作过程中的问题，有一些专业上不懂的地方我虚心向其他有经验的同事请教，根本点还是做好自己的本职工作。“天下难事，必始于易;天下大事，必先于细”，从简单的事做起从细节入手。在精细化管理时代已经悄然而至的今天，成大业若烹小鲜，做大事必重细节。只有从基层做起，筑稳根部，不眼高手低，不心浮气躁，只有当浮躁被扎实所代替，冲动被理智所折服，成功才可能和我们不期而遇。 (四)认真负责是做好工作的有力保障

2021年合同部工作总结及2022年工作计划

2021年合同部工作总结及2022年工作计划 （一 过去的一年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合同部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下 一、一年工作总结 1、对上业主计量工作，—年共完成__期业主计量工作，计量金额—亿，累计计量—期，累计金额一亿,累计计量金额占—分部总产值的路面12标—年共完成一期业主计量工作，计量金额共计一亿，完成金额占合同总造价的顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。 2、对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。 经统计，—年—分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计一份，其中计量—份，结算—份。路面12标—年共完成计量__份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。 3、合同管理工作—年共签定合同一份，路基合同一份，路面合同——份，（其中1/3涵洞共__份，桥梁共__份，防护排水合同共—份，石方—合同—份，租凭合同—份，路面合同—份，房建合同一份,其它工程合同—份。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。 4、对上变更工作配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计一份。

5、积极及时完成了业主下发的__分部路基第二次、第三次清单修 编。 完成路面12标第一次清单修编工作；完成—分部工程月报共—期， 路面12标工程月报共—期。 6、积极及时的完成了中心经营部下发的各项统计工作，并配合做好 成本控制工作，及时完成项目领导交办的其它工作。 二、本年度不足之处本部门虽然各个完成工作都算顺利但还是存在一些不足之处 1、对业主的计量工作细节方面有待加强，小的错误、问题时有发 生，下一步有待提高。 2、合同方面对工区及施工员交底不够细致，导致部份防护施工队施 工桩号范围超出合同。 三、一年工作安排及计划 1、首先把上年不足之处进行总结，在新的一年里争取以最快更好的 方式进行完善提高。 2、积极协调好合同部内部关系确保每个人既有分工，也有合作，日 常2/3工作有序进行，同时处理好与项目部其它部门关系，确保计量、变更等资料及时收集，工作有序展开。完成剩余的—道涵洞及石龙互通小范围的防护合同，将部分完工结算工作及时上报。 4、协助总工做好与监理、业主等单位的沟通配合工作，做好对外协 调关系，工作过程中，虚心接受监理、业主等单位提出的建议，按时按量的完成中心下发的对上业主计量工作任务。 5、合理有序的安排劳务队伍对已完成工程量的收方及中期计量工作，按相应的要求做好合同管理工作。

合同管理工作总结及工作计划（精选17篇）

合同管理工作总结及工作计划 合同管理工作总结及工作计划 合同管理全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效开始，直至合同失效为止。不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对自己不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。 在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能。在国外，从二十世纪七十年代初开始，随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累，人们越来越重视对合同管理的研究。在发达国家，八十年代前人们较多地从法律方面研究合同；在八十年代，人们较多地研究合同事务管理（Contract Administration）；从八十年代中期以后，人们开始更多地从项目管理的角度研究合同管理问题。近十几年来，合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点。它将项目管理的理论研究和实际应用推向新阶段。 一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！大家知道工作总结的格式吗？以下是小编为大家收集的合同管理工作总结及工作计划（精选17篇），欢迎大家分享。 经过多年的摸索和实践，我公司的合同管理工作取得了很大的成果，在较为完善的合同管理制度规范下，通过广泛使用标准合同文本和严格执行合同会签程序，大大减少了公司与相关单位的合同纠纷，证明了公司合同管理工作是高效有序的。 在合同审核的过程中，我们总结了以下几点： 1、审核合同的人员要相对固定且业务能力过关，同时要对合同审核工作的重要性有足够的认识。 只有业务能力过关且有责任心的合同审核人员才能准确全面的发现和纠正合同中对我公司不利的条款。 2、要记录好审核台账，做到有重点可追溯。我部门在做好书面合同台帐的同时，也编制了与之同 步的电子档案，便于日后检索、查阅。 在以往的合同审核过程中，发现的问题多数得到了有效的解决，但是我们也发现了以下几点问题值得注意和进一步探讨： 1、目前合同中常出现的具有高风险的合同条款未能得到有效解决。 2、进一步加强合同签订方履约能力的审核，一方面要加入对合同方支付能力的审核，另一方面应 加强合同履行过程中的监督。审核合同方的支付能力可以通过了解对方当事人的注册资本、资金来源、银行存款、交款能力等情况实现；而对合同履行过程的监督则可以通过不定期抽查和定期全面检查了解，例如在公司盘点时，法务部门的人员是否也应该随经营人员一同检查项目部各项合同的履约情况，发现未能履约的合同能够及时查找原因保留相关证据。另外若能在合同签订时加入需提交保函的条款，则更能维护我公司的利益。 3、是否能将我公司投标过程也纳入到合同管理中，建议加入法务部对甲方招标文件审议的环节。 “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，也是xx公司从成 立至今一直坚持和奉行的准则。作为山西医药流通领域的者，公司一直将品牌建设、信誉建设作为企业经营发展的根本，通过规范的管理、着力打造规范经营、诚信为先的品牌形象。获得了业内的认可和尊重。 一、坚持不懈地开展法律法规的学习、宣传培训工作。 在工商行政管理部门的支持和指导下，在公司领导班子的重视和带动下，公司一直坚持不懈地开展与企业相关的《合同法》《劳动合同法》等法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了

合同部工作总结及2023年工作计划(2篇)

合同部工作总结及2023年工作计划 ____年合同部市场工作再上新台阶，合同额首次突破____万，在经历了一个不平凡的____年，上游房地产行业大调整至今未见好转迹象。在异常困难的情况下，我们依然实现了快速增长。在亲身经历前所未有的复杂局面，亲身体会到金融危机的寒意，这一年的工作给予我们很多，在总结这一年的诸多成功之时，更重要的是认清形势，准备如何去度过冬天。 总结合同部____年工作，主要体现在以下几个方面：智能化工程拓展整体情况、设计工作、项目发展跟踪、ISO9000体系。 一、智能化工程拓展整体情况 今年智能化工程签约额再创新高已毫无悬念，然后总结起来可谓喜忧参半。 已签约或已中标项目统计表（截止到____年____月____日） 年初公司制定了区域规模化的市场拓展策略，集中在四个传统优势区域深圳、东北、湖南、江西进行项目开发，以达到整合资源、降低成本，不断提高经营效率的目标。由上表可以很清楚的看出，本年度各区域签约情况差异很大。离本年度结束还有近____个月的时间，有望签约的项目有三个，其中江西区域一个，合同额约____万，深圳区域一个，合同额约____万，其它区域一个，合同额约____万。由此分析今年情况主要有以下几点： 1、得益于深圳中海地产今年几个大项目的同时动工，为我司提供了____万的合约额，超过了全年总签约额的一半，并以此为契机，开始了整体承接中海华南区智能化工程的运作工作。在经历了痛苦的竞

标、丢标的过程后，以中海怡美山庄为起点，通过不断的努力，逐步提高设计、施工、维护能力，并借助集团调整的东风，我公司终于在大本营固土深根，面临这来之不易的大好局面，我们更应加倍珍惜，以实力说话，为我司打造示范窗口，不断提升专业技能，推进我司由量变到质变的过程。____年，合同部在深圳项目的主要工作体现在设计及项目发展跟踪方面，将在后面的章节予以论述。 2、北方区的长春公司与我司从____年开始合作，中间历经反复，几乎中断合作，后由于公司调整及时，加大了施工、服务力度，逐步站稳脚跟，赢得了长春中海地产的认可，并给北方区其他公司带来了良好的示范效应，使我司顺利中标了大连中海的第一个项目，并与沈阳中海、青岛中海也建立了良好的联系，今年我司拿到了北方区智能化工程合同总额的____%。北方区今年的成绩大大超乎意料，回顾三年来项目跟踪的情况，似乎有很多偶然的因素和运气的成分，但是仔细分析这很多偶然，就可发现其中的必然， （1）过硬的工程质量、良好的现场配合、优质的售后服务，是项目拓展的坚强基石：我公司曾经在长春的项目上出现了失误，也一度让长春中海地产极度不满，然而这三年通过项目部的努力，逐步扭转印象，并连续两年在该单项工程商的年度评比中获得第一，得到了甲方一致认可，并给新成立的大连公司带去了良好的示范效果，使得在大连中海华庭的项目投标中，甲方从开始就比较倾斜我司，并最终顺利中标。这也再次体现了“金杯、银杯不如人的口碑”这句话的真谛，优质永远是制胜的法宝。 （2）合同部与现场的良好配合是顺利中标的关键因素：从项目立项开始，北方区域就与合同部开始频繁沟通，各用所长，从方案设计

合同管理员工作总结和工作计划5篇(合同管理工作总结及工作计划)

合同管理员工作总结和工作计划5篇(合同管理工作总结及工作计划) 合同管理员工作总结和工作方案1 20xx年，xxxx有限公司始终坚持以诚信为本，追求为市委、市政府，为主管部门和授权企业创建一流满意服务，获得了市委、市政府、市国资委和宽阔授权企业的主动评价和充分信任。 一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣布传达培训工作 xx年，xxxx有限公司在市国资委和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣布传达和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面。一是充分利用外派培训、集中学习、网络训练等形式进行重点学习。一年来，公司多次举办员工《合同法》学习班，公司领导在工作特别繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参预由法律权威机构组织的合同法培训，关怀他们进一步强化对合同法规的把握；二是为员工发放有关《合同法》书籍，督促他

们利用业余时间学习相关法律法规，并留意在平常工作中强化宣讲各种合同、信用管理新政策，在公司营造出了学习《合同法》、争创重合同守信用企业的良好局面。 二、加强合同管理的组织机构建设，各项制度得到不断完善 机构建设是创建“重合同守信用”企业的组织保证。xx 年，公司进一步强化了对信用、合同工作的组织管理，创建形成了以公司领导为核心总公司——直属子公司两级合同管理组织体系，由公司总经理负总责，分管领导分工负责。此外，依据经营实际，公司还组建了一只兼职合同管理员队伍，并全部经过了专业培训，形成了公司合同管理由管理机构具体负责和管理人员经办负责的有序运行机制。目前，公司合同信用管理机构健全，合同管理人员到位，信用合同管理架构已经基本确立。 在对外经营活动中，公司留意发挥总公司、子公司两级合同管理人员的作用，使其能够全程参预各种经济、技术合同的洽谈、起草，依照法律法规和部门规章审核合同条款，以确保合同合理合法、条款完备可行。 目前，公司全部的经济合同，均需由公司合同管理部门参预洽谈、起草，并报公司总经理办公会争论，最终，由总经理审批签订，杜绝了在合同、信用工作中可能发生的职责不清，职权不明的问题。在合同商定过程中，公司合同管理

合同部工作总结及2023工作计划(4篇)

合同部工作总结及2023工作计划 即将过去的____年，是一个辛劳、收获、充实的一年。在总部和公司领导的正确领导下，在各部门大力配合、协助下，在本部门员工的鼎力支持下，按照公司的各项指示精神圆满地完成了全年的各项工作，为使今后的工作进一步提高，现将____年工作做如下简要的回顾。 一、工程招标工作： 截至____年____月____日，我部组织各项招标工作共计____项，其中服务类____项，工程类____项，工程类项目包括招标文件编制、工程量及清单核对、标底的编制、发标、开标、评标、商务谈判、定标及发中标通知书等工作。 二、合同制订工作： 完成服务类合同17份，工程类合同4份，包括合同编制、合同谈判、合同审批及合同签订等工作。 三、成本类工作： 目标成本：于____月____日完成全地块目标成本编制，一期AB区目标成本调整已完成，同时根据____公司____月出的概念设计方案，南区及C区目标成本初稿已调整完（现方案有变化等方案确定后再调整）。 结算审核：完成工程结算2份。 签证审核：完成签证审核18份。 ____年工作计划 1、团队建设

要想带好一个团队，除了业务精通，更重要的是起表率作用，同时要尊重下属的意见和建议，充分发挥他们的积极性，大事一定要坚持原则，小事要讲和谐，彼此生活上要关心、工作上要支持，创造和谐、愉快的工作环境，让他们去积极主动工作，主动去分担责任，群策群力，这样部门的工作才会做得更好。 2、成本管理 ____年随着C区和南区的开发，整个项目的开发将进入大规模建设期，成本管理也成为下一阶段的工作重点，我部主要计划如下：设计阶段 设计阶段的成本控制对控制整个项目的整体成本至关重要，我部与设计部、工程部及顾问公司加强合作与联系，参与设计优化，真正体现[hide]“控制在前”的成本管理思想。同时大力推动图纸会审制度，最大限度的减少后期设计变更导致无效成本的发生。 招标阶段 在施工图纸满足招标计划前提下，采用施工图总价包干模式，尽可能的将一些风险转嫁，降低成本，简化成本审算工作。同时招标后的商务谈判工作，充分运用澄清、让利等手段，堵塞招标文件的不足和漏洞，切实落实合同成本。 施工阶段 3、业务培训 今年合约造价部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的大力配合下，取得了一定的成绩，部门全体人员在繁忙的工作中都表现出非常的努力和敬业，为项目的推进贡献一点自己的力量。 再次感谢各位领导、各位同事对我部的支持和帮助。

2023年合同部工作人员述职报告

2023年合同部工作人员述职报告 尊敬的领导： 您好！我是合同部工作人员，今天我非常荣幸能够向您汇报我在2023年的工作情况。在过去的一年里，我团结合作，兢兢业业，严谨高效地完成了部门的各项工作任务，并取得了一定的成绩。下面是我在2023年的述职报告。 一、工作概况 合同部作为公司的重要职能部门，负责管理公司的合同签订、执行和维护工作。在过去的一年里，我按照公司的发展目标和合同部的工作要求，认真履行职责，积极配合其他部门的工作，为公司的发展做出了积极贡献。 思想作风 我始终坚持党的路线方针政策和公司的各项规章制度，加强思想政治建设，自觉抵制各种不正之风，自觉与企业发展目标保持一致，始终保持努力奋斗的精神状态。 工作态度 我本着敬业和负责的态度对待工作，认真对待每一项工作任务。对待个人学习，积极参加公司组织的各种培训，提高了相关业务知识和综合素质。我加强了部门和其他部门的协作，积极为其他部门提供优质的合同管理服务，受到了其他部门的一致好评。 工作内容和成绩

1.合同签订与审查 在2023年，我负责合同的签订与审查工作。我认真研究合同法律法规和公司制度，确保合同的合法性和规范性。我加强了与法务部门的沟通协作，及时对合同进行审核和修改，提高了审查效率和准确性。在合同签订方面，我按时完成了指定的合同签订任务，确保了合同的及时签约。 2.合同执行与维护 我积极跟进合同的执行情况，及时与相关部门沟通，解决合同执行过程中出现的问题。我密切关注合同履约进展，及时提醒相关人员履行合同义务，并记录合同履约情况，及时处理各种纠纷问题。我与其他部门保持良好的沟通与配合，使合同的执行工作得到了有效的推进。 3.合同档案管理 我认真执行合同档案管理制度，规范合同档案的归档和管理。我仔细整理合同档案，确保合同档案的完整性和准确性。我加强了合同档案的保密工作，做好档案的备份和存储工作。在合同档案管理方面，我积极探索合同档案电子化管理的路径，提高了合同档案管理的效率和便捷度。 二、存在的问题和改进措施 通过对过去一年的工作进行总结，我发现存在一些不足之处。具体问题如下：

2023年合同部工作计划范文

2023年合同部工作计划范文 一、工作目标 1. 提升合同管理水平：通过规范化合同管理流程，提高合同签订、履行和变更的效率和质量。 2. 优化合同供应商评估体系：建立科学合理的供应商评估体系，提高供应商的服务质量、信誉和稳定性。 3. 提高合同风险控制能力：全面评估合同风险，加强风险管理措施，降低合同风险对企业的影响。 4. 提高合同团队的专业素养：加强团队培训和学习，提高合同专业知识和能力，为企业发展提供有力支撑。 二、工作重点 1. 完善合同管理流程：建立完整的合同管理制度和操作流程，明确各个环节的职责和要求，确保合同管理的规范性和高效性。 2. 强化合同审核和审批程序：建立合同审核审批制度，严格按照流程进行审核和审批，并加强对合同履行过程的跟踪监督，确保合同的合法性和及时性。 3. 完善合同履行监控机制：建立合同履行监控体系，通过定期对合同履行情况进行评估，及时发现和解决合同履行中的问题，确保合同的有效执行。

4. 优化合同供应商评估体系：建立科学合理的供应商评估指标体系，定期对供应商进行评估，分类管理供应商，并根据评估结果制定相应的管理措施，提高供应商的服务质量和稳定性。 5. 加强内外部合同沟通和协调：加强与各部门的沟通和协调，及时了解和反馈各部门的合同需求和问题，提供合同管理咨询和支持，解决合同管理中的矛盾和冲突。 6. 加强团队培训和学习：定期组织合同团队的专业培训和学习，增强合同团队成员的专业素养和综合能力，提高团队的协作和执行能力。 三、具体措施 1. 完善合同管理流程 1.1. 审核合同管理制度和操作流程，确保其科学合理并符合公司需要。 1.2. 制定合同管理制度和操作流程，并组织培训，确保全体成员理解并遵守。 1.3. 建立合同管理的信息化系统，提供合同管理的数据支持和信息共享平台。 2. 强化合同审核和审批程序 2.1. 制定合同审核审批制度，明确审核和审批的程序和权限。 2.2. 加强对合同审核和审批过程的监督和指导，确保审核和审批的合规性和及时性。

2023合同部工作计划6篇

2023合同部工作计划6篇 合同部工作计划篇1 年度合同工作总结 “守合同重信用”是企业生存之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，公司从x年成立以来，始终坚持以诚信为本，恪守企业的道德规范，近年来我单位“守合同重信用”工作有了健康稳步的发展，企业的法律意识和合同意识都得到了增强。为进一步总结经验，使守合同重信用工作再上一个台阶，下面就我们守合同重信用工作汇报如下： 一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作。 公司在主管部门和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导层的重视和带动下，积极进行了《合同法》及相关法律法规的宣传和培训工作。公司多次请法律顾问为员工们进行《合同法》的培训，领导们在繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握。同时为员工发放有关合同法书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中，利用好《合同法》的相关规定。公司还经常组织播放法律法制教育片，以实际的事例警示员工，学习法律法规的重要性和必要性。 二、不断规范企业合同信用工作，努力提高企业合同信用管理水平。 机构建设是创建“守合同重信用”企业的组织保证，公司不断修改完善相关工作部门和工作人员，公司现在确定1名分管领导、2名工作人员管理合同信用工作。及时建立了合同台帐，规范了合同信用管理。建立健全了合同档案管理，此外，公司在签定合同时，严格按照《合同法》的相关规定，由专门的签定人员

审查签订对方的主体资格，证明材料，履约能力和资信等，并做到合同条款齐全、内容合法。 三、领导重视，分工协作，齐抓共管，创建工作取得明显成效。 在守合同重信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导层把守合同重信用做为头等大事来抓，严格履行总经理负总责任，其他领导和中层干部分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“守合同重信用”的生机勃勃的局面。通过创建活动深入开展，现在公司履约率已达到98%。 四、公司社会效益和经济效益稳步提升，得到了相关部门的表彰。 公司始终坚持以市场为主导，以品牌求发展的道路，成功地实现了一个又一个战略规划，企业形象和地位在业界有了一定的影响，产品成长为重庆市知名品牌，纳税率逐年增长。 合同部工作计划篇2 为了更好的完成计划合同部的工作，现就计划合同部工作做如下承诺，并随时随地接受监督检查。 1、认真贯彻执行上级相关的制度、规定、办法，在项目经理直接领导下，主管承发包管理、合同管理、成本核算、变更索赔、验工计价等工作。 2、认真做好劳务承发包管理工作，选用“三证一书”齐全的队伍，并要求提供“三证一书”原件及其与民工签订合同的复印价。 3、认真做好劳务合同的报审、签订、备案等工作，合同条款要仔细斟酌研究，避免出现合同纠纷；零散用工（包括项目部临时用工）合同，分别与每个人签订合同，并扫描身份证，存档。

计划合同部部门工作总结(年终总结)

工作总结 单位:中铁x局x公司振清xxx项目部姓名: xxx 部门：xxx 2019年8月11日

工作总结 自从2018年11月XX公路TJ10合同项目部建立以来至2019年4月，本人在项目上从事技术工作，2019年4月至今，主要从事计量合同工作。在这繁忙而又充实的2019年里，在TJ10合同紧迫的工期条件下，在这换岗工作学习中，一方面我将自己原有的工程技术知识进行进一步的加深学习，初步构建了自己的专业知识体系；另一方面，在外一岗位上作出自己新的学习起点，做出新的尝试，构建新的知识体系。 一、在实践中学习，不断提高工作能力 我在领导和同事们的的关怀与培养下，认真学习、努力工作，投身到工作中，逐渐进入了工作角色，努力为实现TJ10合同段项目工期目标做好本职工作。 1、立足技术工作，服务生产。 2018年11月至2019年4月，由于公司技术人员不足，调遣困难等因素，现场技术力量不足，两熟手和两实习生就是项目17.5公里管段长全部的技术力量，作为技术人员我，力足现场技术服务，尽全力满足现场施工生产要求，管段内的每个边边角角、每米都留下个人的足迹。 2、换岗工作，边用边学，边学边用。 2019年4月份，项目技术力量补充到位，根据需要，领导安排调到计合部，初步接手计划、计量、合同工作，我对本岗位工作一知半解，摸不清方向，经常出现计划不合理、程序不到位、错漏等问题，

通过领导及同事们的传帮带，相关岗位职责的学习及一些途径的了解和咨询，熟悉了岗位基础性的工作，逐步克服工作中的相关问题，迈进工程抢工、赶工的2019年下半年。为实现工期目标尽自己的一份绵薄之力。 2、熟练工作技能，提高服务意识，提高工作水平，按程序办事。 在陈经理、许书记等领导及同事的业务指导下，学习项目管理标准、公司“20化”文件、计量合同等相关方面的法规文件和规范标准，按程序办事。对于前期不规范或缺漏的岗位相关管理文件和资料进行了规整及补遗，基本达到分类明确、整齐有序，初步规范化、标准化，为以后的工作打下了一定的基础，养成了标准化、程序化办事的一些意识。 二、工作中的体会 半年来的工作、学习中，我在业务能力及和工作上都有了一定的进步，思想认识上有了新的提高，具体有以下几点体会： 1、思想上要始终于项目高度一致。 在项目这个集体中，只有通过不断学习提高，不断进步，才能与项目目标保持高度一致，项目一切工作的开展都是为了实现工程的工期目标，我们必须从思想上认识到“6.15”及“9.30”两个阶段工期目标的重要性，立足岗位职责，按公司有关要求开展成本分析及成本控制，做好计量合同等相关配套服务，严把单价及计量数量关，做好新增单价及对内、外计价的协调服务，做好项目二次经营。 2、尽责用心，完善自我。

2023年合同管理工作总结范文

2023年合同管理工作总结范文 一、工作回顾 2023年是我作为合同管理专员的第二个工作年度，我全面负责公司的合同管理工作。在过去的一年中，我以高度的责任心和积极的工作态度，认真履行职责，全面完成了公司交给我的任务，并取得了一定的成果。 二、工作内容与成果 1.合同起草与审核 在2023年中，我负责起草和审核了大量的合同文件。我深入了解公司业务和合同要求，准确把握合同条款的逻辑关系，并根据实际情况进行合理调整。在起草期间，我与业务部门和法务部门密切合作，确保合同的合法性和有效性。在审核过程中，我仔细审查了每个合同条款，确保其标准化和规范化，并及时与相关人员沟通和协商，解决合同中存在的问题。通过这项工作，我提高了合同起草与审核的能力，增强了与内外部各方的合作能力。 2.合同执行与管理 我积极参与了公司的合同执行与管理工作。我与各业务部门沟通合同执行进度，督促他们按时履行合同义务，并通过与供应商、客户的有效沟通，解决了执行中的问题。同时，我建立了合同管理数据库，确保合同信息的准确性和及时性。通过合同执行与管理工作，我提高了合同执行的操作能力，完善了合同管理系统。

3.风险控制 合同管理过程中，我时刻关注合同风险，并采取相应的措施加以控制。我建立了合同风险评估体系，对合同进行全面风险评估，并通过与业务部门和法务部门的合作，制定了相关的风险应对方案。同时，我积极参与公司内部培训，提高了自身的风险意识和风险控制能力。通过这项工作，我有效降低了公司在合同管理中的风险，为公司的经营决策提供了有力的支持。 三、存在的问题与不足 1.继续加强专业知识的学习和积累。合同管理是一个专业性强的工作领域，对法律、商务、财务等知识的综合运用要求较高。在2023年的工作过程中，我意识到自己对一些专业知识还不够熟悉，需要进一步学习和积累。 2.加强与业务部门的沟通与协调。合同管理工作需要与各业务部门紧密配合，及时了解和处理合同中的问题。在2023年的工作中，我发现自己在与部门沟通协调方面还有一些不足，需要进一步加强。 3.提高工作效率和减少工作中的错误。在合同管理工作中，时间和精力的有效利用至关重要。在2023年的工作中，我虽然能够按时完成任务，但在某些时候工作效率不高，出现了一些错误。因此，在2024年的工作中，我需要进一步提高工作效率，减少工作中的错误。 四、心得与建议

2023年度合同管理工作总结(二篇)

2023年度合同管理工作总结 回顾本年度合同工作，我们发现在合同管理工作的规范化、信息化、标准化方面又迈上了新的台阶。 一、加强学习认识到位 二、加强管理制度到位 2、细化合同管理，保证了成本效益年活动的全面、深入开展。按照《合同管理制度》的要求，积极协助合同签订单位依法签订合同，严格审查合同，所有合同条款、签订手续和形式均由本部门管理，程序合法，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，依法检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同中出现的问题，会同合同承办人员办理有关合同文书，建立合同档案，有效制止了不符合法律、行政法规规定的合同行为，并依法监督合同承办人员的工作职责履行情况，依法执行合同审查制度，有效地保证了企业成本效益的全面、深入开展，切实维护了企业的合法权益。 三、注重质量履约到位 2、为更好地了解员工思想状况，搭起员工与公司间的桥梁，本年上半年我公司成立工会委员会，在涉及员工的集体权益时代表员工与公司协商解决。 3、在供应商供货方面，仍采用质量管理体系的标准区分大批量供货与偶尔购货，针对经常性的采购，意向供货方仍启用上年度经质量体系评定合格的供应方，本年度对合格供方进行了评审，仍符合供方

评价要求。对于不经常发生的临时性采购，我公司由采购部门考察、咨询、联系，在综合各方面因素后形成书面合同工，报总经理签字，转交综合部，综合部留存签字联并审核后给予盖章，在付款时转财务一份，财务针对合同的付款方式、期限及产生纠纷所采取的办法进行最后的审核通过后按合同要求予以付款。 回首本年的合同管理工作，在各部门的配合下，取得了一定的成绩，但我们仍要看到，工作仍存在较大不足，对合同管理工作的培训仍要加强，合同管理制度需进一步完善。 展望未来，我们相信在上级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，把企业的信用管理工作做得更好。 “守合同重信用”是企业生存发展之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，是企业久战沙场而不销声匿迹的根本。在公司领导班子重视和带动下，坚持不懈地抓了《合同法》及相关法律法规的学好、宣传和培训工作。在全公司范围内形成了学好、用好《合同法》的局面，进一步规范和细化合同审查、管理、监督工作，维护了企业的正常经济秩序和企业利益。 2023年度合同管理工作总结（二）公司成立伊始，企业领导就把商业信誉放在首位，认真____执行合同法及相关法律法规，坚持信用至上的经营理念，提出守合同重信用是企业发展的原动力，要想使企业在激烈的市场竞争中立稳脚跟，就务必做到“以诚为本，恪守信用”，因此在实际工作中，我们依法

2023年合同管理工作总结4篇_2

2023年合同管理工作总结4篇 合同管理工作总结篇1 回顾过去的工作，目的是总结经验，找出差距，吸取教训，克服不足，更好地做好今后的工作。在公司各级领导及同事的帮助和协助下，顺利完成各项工作任务，现将的工作汇报如下： 一、今年主要工作 1、起草、审查、签订各类合同40余件，签订额达1.8亿元以上； 2、合同签约率为100%，履约率为100%； 3、负责工程施工工作； 4、负责合同、招标文件等档案整理并归档工作； 5、负责工程各类签证、工作联系单档案管理工作； 6、办理施工许可证手续，为项目部提供便利条件； 7、完成领导交办的其它工作。 二、主要工作表现 1、加强对合同的管理、签订、审查 目前公司合同种类繁多，主要涉及到土建、水电、暖通、设备安装、内外装饰等。今年以来签订的合同40件，签订额达1.8亿元以上。面对合同类型多，签订额大，履行周期长等特点，从维护公司的经济利益出发，凡是公司所签订的合同均由本部门参与洽谈、起草、审查。在合同商定过程中，做到严把法人资格

关、部门身份关、合同条款关、履约能力关、资信等级关等，杜绝了不完善和不合法的合同的出现，做到了合同管理“零失误”。 2、加强工程档案管理 由于以前没有专门的档案管理人员，所以对工程档案的管理并没有引起高度重视，加上人员的变动，有些档案也不知去向，给公司的发展带来一定的影响。档案是认识把握客观规律的重要依据，借助档案，我们能够更好地了解过去、把握现在、预见未来。要做好档案管理，首先要把重点 放在档案收集上，档案管理如果收集不到档案资料，就好比无源之水，无本之木，所以我部门非常重视归档资料的收集工作。为了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次给工程人员强调档案移交的范围，如果有盖章的资料一定要交到公司盖章，这样盖完章我可以直接留下一份，避免工程人员不移交带来的档案丢失等。虽然这样工作量大大增加了，但却是对档案收集最好的一种方法。 3、加强施工质量管理 (1)、施工组织机构为了抓好施工工作，完善管理，责任心强的管理技术人员，公司组建了施工项目部。项目部实行项目负责制，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，社会关系统一协调，后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下，充分体现公司效益。 (2)、文明施工 为了保证工程在安全文明环境中施工，施工科制定了严明的组织纪律和各项规章制度，经常性地召开教育活动。 (3)、主要施工方法 开工后项目全体技术人员、专职质检人员、专职试验员、各班组长，熟悉图纸、编制施工组织设计和施工总进度计划并进行技术交底。

2023年合约部员工个人工作总结

2023年合约部员工个人工作总结 尊敬的领导： 2023年已经过去了，在这一年里，我踏实努力地工作，敢于创新，与团队成员紧密合作，积极进取，为合约部的发展做出了自己的贡献。在这里，我将就过去一年的工作进行总结，以及对未来的计划和目标进行展望。 一、工作总结 1. 积极履行合约管理职责。作为合约部的员工，我始终把履行合约管理职责作为工作的首要任务。在过去的一年里，我认真对待合约的起草、审核、签署等管理工作，确保合约的合法性和规范性。同时，我也与项目团队紧密合作，及时解决合约执行过程中的问题，确保项目的顺利进行。 2. 高效开展谈判与合作。在合约部工作中，我经常需要与外部合作伙伴进行谈判，并达成合作协议。我深知谈判的重要性，因此我在谈判过程中注重理性思考，了解对方的利益诉求，并通过灵活的沟通技巧与双方一起找到共赢的解决方案。通过我的努力，我们成功达成了多个合作项目，为公司的发展带来了良好的效益。 3. 推动合约部协同运作。作为团队中的一员，我注重与合约部其他成员之间的协同合作。我积极参与部门内部的会议和讨论，分享自己的经验和观点，并尊重和倾听其他成员的意见。通

过大家的共同努力，我们建立了高效的协作机制，提高了整个部门的工作效率和服务质量。 4. 持续学习与提升能力。在合约部工作的过程中，我意识到自己的知识和能力需不断提高，才能更好地适应工作的需求。因此，我积极参加公司组织的培训和学习活动，提升自己的专业知识和技能。同时，我也通过阅读相关书籍和参与行业交流，不断拓宽自己的视野，完善自己的能力。 二、未来计划和目标 1. 深入学习合同法和商法知识。作为合约部的员工，深入学习合同法和商法知识是我未来的一项重要工作。我计划参加相关的培训和学习，全面了解合同法和商法的相关规定，并将其运用到日常工作中，提高自己在合约管理方面的专业素养。 2. 不断提高谈判和沟通技巧。谈判和沟通是合约管理过程中至关重要的环节，也是我未来发展的重点。我计划通过阅读相关书籍和参与专业培训，提升自己的谈判和沟通技巧，更好地与合作伙伴进行有效的沟通和合作。 3. 加强团队合作和协同能力。团队合作和协同能力是合约部工作中的重要因素，也是实现部门目标的关键。我将进一步加强与团队成员之间的沟通与合作，互相学习和支持，形成更加紧密的团队合作关系，共同为合约部的发展贡献力量。 4. 多关注行业动态和发展趋势。随着时代的变化和行业的发展，合约管理的要求也在不断变化。我将密切关注行业的动态和

2023年合同工作计划合集8篇

2023年合同工作计划合集8篇 合同工作计划篇1 年度合同工作总结 “守合同重信用”是企业生存之本，是企业立于不败之源，是开拓创新之基，公司从x年成立以来，始终坚持以诚信为本，恪守企业的道德规范，近年来我单位“守合同重信用”工作有了健康稳步的发展，企业的法律意识和合同意识都得到了增强。为进一步总结经验，使守合同重信用工作再上一个台阶，下面就我们守合同重信用工作汇报如下： 一、坚持不懈地抓合同法等法律法规的学习、宣传培训工作。 公司在主管部门和市工商行政管理部门支持和指导下，在公司领导层的重视和带动下，积极进行了《合同法》及相关法律法规的宣传和培训工作。公司多次请法律顾问为员工们进行《合同法》的培训，领导们在繁忙之中挤出时间，带头学习，起到了很好的示范作用。此外，公司还派出兼职合同管理员参加由法律权威机构组织的合同法培训，帮助他们进一步强化对合同法规的掌握。同时为员工发放有关合同法书籍，督促他们利用业余时间学习相关法律法规，并注意在平时工作中，利用好《合同法》的相关规定。公司还经常组织播放法律法制教育片，以实际的事例警示员工，学习法律法规的重要性和必要性。 二、不断规范企业合同信用工作，努力提高企业合同信用管理水平。 机构建设是创建“守合同重信用”企业的组织保证，公司不断修改完善相关工作部门和工作人员，公司现在确定1名分管领导、2名工作人员管理合同信用工作。及时建立了合同台帐，规范了合同信用管理。建立健全了合同档案管理，此外，公司在签定合同时，严格按照《合同法》的相关规定，由专门的签定人员

审查签订对方的主体资格，证明材料，履约能力和资信等，并做到合同条款齐全、内容合法。 三、领导重视，分工协作，齐抓共管，创建工作取得明显成效。 在守合同重信用单位工作中，公司始终坚持围绕“领导重视、分工协作，齐抓共管”的工作思路不动摇，始终坚持领导层把守合同重信用做为头等大事来抓，严格履行总经理负总责任，其他领导和中层干部分工协作的工作准则，在全公司上下形成了共创“守合同重信用”的生机勃勃的局面。通过创建活动深入开展，现在公司履约率已达到98%。 四、公司社会效益和经济效益稳步提升，得到了相关部门的表彰。 公司始终坚持以市场为主导，以品牌求发展的道路，成功地实现了一个又一个战略规划，企业形象和地位在业界有了一定的影响，产品成长为重庆市知名品牌，纳税率逐年增长。 合同工作计划篇2 一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。 二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。 三、配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。 四、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。

2023年公司集体合同工作总结6篇

2023年公司集体合同工作总结6篇 第1篇示例： 2019年公司集体合同工作总结 一、工作回顾 2019年是我司合同工作扎实推进的一年，公司全体员工齐心协力，克服了各种困难和挑战，取得了一系列令人瞩目的成绩。在公司领导 的正确决策和全体员工的共同努力下，公司集体合同工作进展顺利， 取得了丰硕的成果。 在年初，公司明确了2019年的合同工作目标和任务，确定了相关工作重点和措施，并积极做好各项准备工作。在今年的工作中，公司 按照年初确定的计划，坚持以合同为纲，以落实为重点，深入推进各 项工作，全面提升了公司的综合实力和市场竞争力。 二、工作成效 在2019年的合同工作中，公司取得了一系列显著成效： 1. 合同签订量大幅增长：今年，公司加大了对合同签订的重视和 投入，不断优化营销策略，稳步扩大了市场份额，合同签订量较去年 同期大幅增长。 2. 合同履行率提高：公司通过建立健全的合同管理制度和责任追 究机制，加强了对合同履行的监督和检查，合同履行率明显提高。

3. 合同纠纷减少：公司加强了与客户的沟通，理顺了与客户的合作关系，有效降低了合同纠纷的发生率，提升了公司的商誉和品牌形象。 4. 项目业绩稳步增长：公司在2019年中稳步推进了各项在建项目，项目业绩实现了良好增长。 5. 合同管理水平明显提升：公司不断加强合同管理队伍建设，提高了员工的合同意识和风险防范意识，合同管理水平得到了明显提升。 三、工作不足 在取得显著成效的我们也清醒地认识到，合同工作中仍存在一些不足： 1. 合同管理制度有待进一步完善：公司的合同管理制度还有待进一步完善，对一些特殊情况和风险缺乏有效应对措施。 2. 合同管理信息化水平有待提升：公司的合同管理信息化水平相对滞后，有待进一步提升。 3. 合同管理人员队伍建设有待加强：公司的合同管理人员队伍建设还有待加强，需要更多的专业人才加入。 四、未来展望 面对新的一年，公司将继续深化合同管理工作，不断优化合同管理制度，提升信息化水平，加强队伍建设，全面提升公司的合同管理

工作总结及2023计划(通用7篇)

工作总结及2023计划（通用7篇） 工作总结及2023计划第1篇 20__年，一年来，自己始终坚持老老实实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，认真履行自己的本职工作。在此，谈几点个人体会与收获。一年来，在党支部的关怀下，在战友同志们的支持和帮助下，自己注重政治学习，加强世界观的改造，强化业务学习，不断提高业务能力，严格落实各项规章制度，工作取得了一定的成绩，基本上完成了上级交给的各项工作任务。现就一年来的思想、学习、工作、生活情况做总结如下： 一、思想方面 认清形势，不断加强政治理论学习，坚持从自身做起，从严要求自己，从端正思想认识入手，正确处理学习和工作的关系。积极参加组织各种学习，认真学、认真记，写体会、谈感受、说想法，从思想深处认识到学习的重要性，理想信念得到了进一步加强。 二、学习方面 与时俱进，努力学习不断“充电”。面对日新月异的新形势和千变万化的新情况、新理论，只有加强学习不断丰富和充实自我，把学习作为增长知识和才干的重要途径，与时俱进，争做学习型的好干部，才能更好地

胜任自己的本职工作。坚持学以致用，不断提高工作水平。利用一定的时间加强学习，不断充实完善自己，努力使自己成为工作的明白人。随着形势的发展，必须不断加强学习，不断充实完善自己。自己深深感到，学习问题是一个干到老学到老的问题，学习永无止境，只有不断学习，适应形势变化，勇于面对问题，勇于探索，才能使自己适应工作需要不落伍。通过读书学习，观看录像辅导，座谈交流体会，加深对以开展“当代军人核心价值观”为主要内容的军人价值观教育的重要性和必要性的认识。 三、工作方面 加强责任心，完成好各项工作任务。完成了年初民兵组织整顿、军事训练、民兵武器装备仓库综合治理、学生军训等大项工作，取得了一定的成绩。 组织纪律方面：自律意识强，争做合格军人。认真落实《条例》、《条令》和部里规章制度。在集体利益与个人利益发生矛盾时，做到以集体利益为重。在与地方人员交往中严格遵守军队纪律，维护军人形象。在团结同志中，讲民主，重团结。与别人发生矛盾、误会时，不背后私下议论他人，认真开展批评与自我批评，敞开思想，畅所欲言地与对方谈心交心，从中达到更好地团结战友。 回顾一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但是也仍然存在一些问题和薄弱环节，主要体现在以下几个方面： 一是学习积极性不够，满足于现有的理论水平，缺乏向理论探索的意