员工流失-外文翻译

Brain drain of Economic Analysis and Inspiration

The talented person superiority is the modern enterprise competitive advantage important fountainhead,the competition for talent is the enterprise competes the essential content. Day by day the intense internationalization competition causes the brain drain into restriction enterprise lasting development the important question. Along with does the modern economy marketability degree enhancement, the knowledge economy time in relief, how solve the brain drain problem to become the historical topic effectively which each enterprise must solve. We utilize the modern economic the basic analysis tool, has analyzed the brain drain question which the threat modern enterprise develops continually, and proposed in this foundation some overcome the brain drain the countermeasure.

1. Game analysis of the conclusions

Enterprise brain drain usually refers to people on a certain cause,From a free enterprise organization or out from an enterprise to another business process or phenomenon. When the dynamic study of brain drain occurs when the brain drain is a process; When inspecting the static results of the brain drain and brain drain is a phenomenon of state. In reality, the result of the brain drain was motivated by diverse and integrated. According to the traditional economic analysis, we assume enterprises is a brain drain among enterprises and individuals in a cost comparison based on receipts, The Game of the outcome the main barriers to prevent the brain drain of the system established by the rules, excluding enterprises to personnel of the purposes of the material and non-material incentives.

After the game model for a balanced analysis shows that outflow of talent with the probability of enterprises set up barriers and the cost of talent to overcome barriers and to pay the price (the default). barriers to enterprise and the cost of setting up a positive relation, business erecting barriers to the higher cost, the probability of talent outflow higher because the cost will be set up barriers to lower the probability; and talent to overcome barriers to reverse the price was, people overcome barriers price, the lower the probability of talent outflow higher. Enterprise erecting barriers and the probability of talent in the enterprise's initial gains inflow of qualified personnel in the enterprises and the enterprises receipts erecting barriers and the proceeds (the damages), and talent in the enterprise's initial gains were inverse relationship, and talent initial return, the lower Enterprise erecting barriers to the higher the probability; and talent in the enterprise income inflow was positive, inflow of talent in the higher corporate earnings, enterprises are faced with the pressure of competition, and consequently the greater enterprise erecting barriers higher probability; and the enterprises set up barriers and access to the proceeds of a reverse, set up barriers to enterprise income lower erecting barriers of their higher probability because enterprises along with the proceeds of personnel costs (Mulct), overcome barriers to low-cost talent outflow often leads to the increased probability.

2. Cost and income analysis

Based on preceding text economical rational supposition. We know the business and personnel decisions are weighed against the cost -- compared to the gains made by the results. Only by erecting barriers of income is greater than the cost that the companies can take erecting barriers strategy and the talents are not in the outflow of income is not sufficient to compensate for price outflow choice outflow. In reality both enterprises or talent, its costs and benefits are very complex, Here specific analysis of the player's costs and benefits, in order to draw more useful insights.

2.1 Enterprise's cost and income

Brain drain caused by corporate cost: Although the brain drain of enterprises sometimes has some positive significance. If reasonable promote optimal allocation of talents, such as vigilance.However, as is

usually the brain drain of enterprises are the disadvantages outweigh the benefits. Therefore this paper will only discuss the brain drain of the business losses. First, the brain drain caused personnel vacancies caused by loss of business efficiency and enterprise personnel replacement costs. Second, the 1668brain drain caused by enterprises in a commercial secret, the core technology and stable clients the loss. Third, the loss of talent to competitors, have the will to change enterprises in the competitive strength contrast, sometimes even between enterprises will change the relative position of the enterprise so as to cause enormous losses. Fourth, the brain drain may also trigger a chain reaction, such as additional personnel costs of the psychological affect his enthusiasm, and so on. Fifth, the brain drain could also give enterprises noise, reducing the results of the evaluation of enterprises, thus affecting corporate reputation stock prices.

Enterprise erecting barriers to the main cost will include the following aspects : First, set up barriers to the direct costs, enterprise as a result of erecting barriers and the direct expenditures. These mainly include : erecting barriers to the initial costs, specifically refers to the enactment of the rules system, which have been paid manpower, material costs; The role of cost barriers, concrete barrier refers to guarantee the effectiveness of the derivative related organizations and regulatory changes in the cost and talent touched barriers When enterprises implement the rules will have to pay the cost. Second, erecting barriers of opportunity cost refers to the barriers set up by the cost of personnel, finance, and were available for other areas of revenue, such as barriers to development, maintenance personnel during this period to engage in other work outputs and the cost of erecting barriers property for investment or other production areas the benefits. Third, the cost barriers to signal that the enterprises set up barriers to the adverse external signal transmission, The enterprise will become more difficult to recruit outside the enterprise and appraisal issues of the cost. If the barriers set up by relatively high, the inflow will be more demanding of the initial proceeds of R0. thereby increase their access to personnel costs; Moreover, if the barriers are too high, Enterprises easily by outsiders is the lack of strength retain talent, thereby lowering enterprise right talents are attractive, Enterprises in other fields reputation will be damaged. Fourth, erecting barriers cost of the system, we refer to the erecting barriers and increase the overall management of the burden. barriers to the overall management of the burden; Enterprises set up barriers to truly be the role of institutionalization and standardization. this process also requires enterprises to spend a certain amount of material, information and time resources; sound barriers is a gradual process, barriers and adapt itself to different conditions also need to constantly innovate, it needs to pay for certain costs.

Enterprise erecting barriers of income include the following aspects : First, Enterprise erecting barriers proceeds from the direct result of outflow of talent and pay the damages or from other aspects of the compensation. Second, the face of barriers, from mobile professionals to obtain higher returns will actively enhance the quality of their own human capital, thereby improving the overall quality of human resources, to promote a lasting increase in income. Third, enterprises erecting barriers personnel for the relative stability in raising output levels, to enhance corporate image, and so on the gains. Fourth, the barriers caused by the decline in the rate of brain drain will save replacement personnel, training and management process costs, This part of the costs can also have brought new income.

2.2 Costs and gains

The outflow of personnel costs primarily include the following aspects : First, the outflow of personnel decision-making cost, which mainly includes : the cost of locating targets, specifically referring to a desired R1 found in time, energy and currency of inputs, As the process of searching for the time and energy on the input of the actual work of the above inputs and losses in leisure, consumption of

opportunity cost; target cost of the decision, Specifically, it refers to the number of goals to be elected to choose the optimum goal when the direct costs and psychological burden; the decision-making process of other costs, If the flow of goals to meet the requirements of individual human capital investment costs as well as the outflow of his intention of interpersonal stress, and psychological costs. Second, the process of outflow of talent costs, including : direct costs, means the outflow of talent in the course of direct losses, such as travel, Transfer fees, the default; Indirect costs, mean more direct expenditures and the opportunity cost caused by the outflow of thepresent process proceeds losses; Interpersonal costs, refers to the process of outflow of interpersonal relations and coordination of expenditures. Third, the results of cost outflow of talent that talent outflow from the original Enterprise after facing the cost If friction unemployment in a state of loss of income and loss of human capital and the expected discounted earnings of Discount risk.

The outflow of talent to benefit include the following aspects : First, After outflow in the new enterprises to get higher returns than the initial proceeds of the new R1, including better remuneration, welfare, higher job titles, but also a strong sense of accomplishment, such as an integrated utility. Second, outflow arising from the process of personal content in human capital for the professionals can improve in future career development and professional selection process bring higher returns. Third, the outflow of talent revealed intentions, may lead to the enterprises concerned and reuse, raise the enterprises in the relative status, which could increase personnel benefits.

In short, whether it is the pursuit of profit maximization of enterprise, or seeking to maximize the effectiveness of personnel, His behavior in the consolidated income is greater than the cost of comprehensive starting point. that the various benefits and costs are positive condition of pursuit Umax =

F (R) - F (C).

3. Inspiration

3.1Motivation

The flow of talent is a combination of factors working together in the results, including social factors, business factors, personal factors, and other personnel. Social factors to influence the flow of talent in all directions, the overall economic situation, the social security system, Social and cultural attitudes and social factors such as the legal system, through the impact of the mobility of talents expected benefits, capabilities against risks, Mobile tendentious, rules and sense of the flow of talent, including the social effects of the flow of talented people to have an impact. Talents of a higher level of effectiveness of the flow of talent is the pursuit of the subjective motive, the flow of talent is the fundamental source of inspiration. In human resources, human resources in the capital on the market supply and demand, thereby determining the flow of talented people the potential benefits; talents values affect its liquidity preferences and tendencies; and thrust into the common enterprise of gravitational effects. Outflow enterprises in salaries and benefits, job placement, The cultural atmosphere with respect to the individual talent gap between the expectations of the outflow of talent prompted major thrust, inflow enterprises in the fields mentioned above expectations and the individual talent is to attract talented people close to the inflow of gravitation. Affect the flow of talent is not the factors that play a role in a separate, but interrelated and influence each other An end to the flow of talented people together to have an impact.

3.2 Solution

Enterprises are erecting barriers to prevent the brain drain fundamental way, but the barriers set up, implementation process and the high cost of external enterprises increasingly powerful force in this way so that inefficiencies, and this method with the enterprise and talent Game -- "not erecting barriers -- not floating" divergence. Therefore, enterprises need to consider the adoption of non-road barriers to

overcome brain drain. Talents in the inflow and outflow from the enterprise business income gap between the impact of the flow of talented people is the basic factor. Establish reasonable pay system is a brain drain enterprises lower the basic rate of one path. Reasonable salary can raise the level of the enterprise in the initial proceeds of R0, reducing income disparities D, competitive pay levels can not only prevent the enterprise talent drain, but will also attract external inflow talents; Science salary structure will enable personnel under their own conditions rational distribution, use, increase their human capital, their receipts expected a clear and narrow the gap between expected income; appropriate salary payment system through the payment of media time and pay adjustments can raise the same pay level of effectiveness.

人才流失的经济学分析及启示

人才优势是现代企业竞争优势的核心，人才竞争是企业间竞争中最为本质的内容。日趋激烈的国际化竞争使人才流失成为制约企业持久发展的重要问题。随着现代经济市场化程度的提高，知识经济时代的显现，如何有效地解决人才流失问题成为每个企业所必须解决的历史课题。运用现代经济学的基本分析工具，分析了威胁现代企业持续发展的人才流失问题，并在此基础上提出了一些克服人才流失的对策。

1 企业人才流失博弈分析的结论

企业人才流失通常指人才基于一定的动因，从一个企业组织中游离出来或从一个企业到另一个企业的过程或现象。当动态地考察人才流失行为的发生时，人才流失是一种过程；当静态地考察人才流失结果时，人才流失是一种状态现象。现实中，致使人才流失的动因是多种多样的、综合的。按照经济学分析的传统，本文假设企业人才流失是企业与个人之间以成本收益比较为基础，进行的博弈过程的结果。人才比较自己流出的成本——收益决定是否流出企业，企业也同样根据设置壁垒的成本——收益分析决定是否设置壁垒。这里的壁垒主要指企业为防止人才流失而建立的有关制度规则，不包括企业对人才施行的物质的与非物质的激励措施。

我们经过对博弈模型进行均衡分析看出，人才流出的概率与企业设置壁垒的成本以及人才为克服壁垒而支付的代价(违约金) 有关，与企业设置壁垒的成本呈正向关系，企业设置壁垒的成本越高，人才流出的概率越高，因为高成本会降低企业设置壁垒的概率；与人才克服壁垒的代价呈反向关系，人才克服壁垒的代价越低，人才流出的概率越高。企业设置壁垒的概率与人才在本企业的初始收益、人才在流入企业的收益以及企业因设置壁垒而获得的收益(人才交纳的违约金) 有关，与人才在本企业的初始收益呈反向关系，人才的初始收益越低，企业设置壁垒的概率越高；与人才在流入企业的收益呈正向关系，人才在流入企业的收益越高，企业面临的竞争压力越大，因而企业设置壁垒的概率越高；与企业因设置壁垒而获得的收益呈反向关系，企业设置壁垒的收益越低，其设置壁垒的概率越高，因为企业的收益伴随着人才的成本(罚金) ，克服壁垒的低成本往往导致人才流出的概率升高。

2 企业人才流失的成本与收益分析

基于上文的经济理性假设，我们知道企业和人才的决策都是权衡成本——收益比较的结果做出的。只有设置壁垒的收益大于所承担的成本，企业才会采取设置壁垒策略，而人才也不会在流出收益不足以弥补流出代价时选择流出。现实中无论企业还是人才，其成本与收益都是相当复杂的，这里具体分析一下各局中人的成本与收益，以便从中得出更多的有益启示。

2.1 企业的成本与收益

1、人才流失引致的企业成本：虽然人才流失对企业有时也有一些积极意义，如促使人才合理优化配置、提高警惕等，但是由于通常人才流失对企业都是弊远大于利的，因此本文只讨论人才流失对企业的损失。其一，人才流失引起人才空缺引致的企业效率损失以及企业的人才重置成本。其二，人才流失引致的企业在商业秘密、核心技术、稳定客户等方面的损失。其三，流失人才为竞争对手所用，必将改变企业间的竞争实力对比，有时甚至会改变企业间的相对地位，从而给本企业造成巨大的损失。其四，人才流失还可能引发连锁反应，如，增加其他人才的心理成本，影响其积极性等。其五，人才流失还可能给企业带来噪音，降低市场对企业的评价结果，从而影响企业声誉、股票价格等。

2、企业设置壁垒的成本主要包括以下几个方面：其一，设置壁垒的直接成本，指企业因设置壁垒而发生的直接支出。主要包括：设置壁垒的初始成本，具体指企业在制定有关制度规则过程中所支付的人力、物力成本；壁垒的作用成本，具体指为保证壁垒的有效性而衍生的

相关组织机构和规章制度的变动成本以及人才触及壁垒时企业贯彻有关规则时付出的成本。其二，设置壁垒的机会成本，指企业在设置壁垒时所耗费的人、财、物用于其他领域可以获得的收益，如，壁垒的制定、维护人员在此期间从事其他工作的产出以及耗费在设置壁垒的财物用于其它生产或投资领域时的收益等。其三，壁垒的信号成本，指企业因设置的壁垒向外界传递的不良信号，带来的原文请找腾讯成本，指因设置壁垒而增加的整个管理系统的负担、壁垒本身制度化的成本以及企业为提高壁垒的有效性而支付的壁垒完善创新成本。任何一项制度规则的有效性都需要其他管理环节的支持，企业设置壁垒必然会增加整个管理系统的负担；企业设置的壁垒要真正起作用必须制度化规范化，这个过程中企业也需要耗费一定的物质、信息和时间资源；壁垒的完善是一个渐进过程，而且壁垒本身为适应不同条件下的需要也要不断地创新，这都需要企业支付一定的成本。3、企业设置壁垒的收益主要包括以下几个方面：其一，企业设置壁垒的直接收益源于人才因流出而交纳的违约金或源于其他方面的补偿金。其二，由于面临壁垒，人才为从流动中获得更高收益会积极提升自身人力资本质量，从而提高企业的整体人力资源素质，促进企业收益的持久增加。其三，企业因设置壁垒使人才队伍相对稳定，在提高产出水平、提升企业形象等方面带来的收益增加。其四，壁垒引起的人才流失率下降，将节省人才重置、培训和管理过程中的成本，这部分成本也能给企业带来新的收益。

2.2 人才的成本与收益

1、人才流出的成本主要包括以下几个方面：其一，人才流出决策成本，主要包括：目标的寻访成本，具体指为发现合意的R1 在时间、精力和货币等方面的投入，由于寻访过程中时间精力上的投入引起的实际工作的损失以及以上投入在闲暇、消费等方面的机会成本；目标的决定成本，具体指在多个待选目标中选择最优目标时所发生的直接费用以及心理负担等；决策过程的其他成本，如为达到流向目标的要求而进行的个人人力资本投资成本以及由于表露出的流出意向引起的人际压力和心理成本等。其二，人才流出过程成本，主要包括：直接成本，指人才在流出过程中发生的直接损失，如差旅费、迁移费、违约金等；间接成本，指以上直接支出的机会成本以及流出过程引起的现时收益损失等；人际成本，指流出过程中为协调人际关系而发生的支出。其三，人才流出结果成本，指人才从原来企业流出之后面临的成本，如处于摩擦性失业状态时的收入损失和人力资本折价损失以及预期收益的各种贴现风险等。

2、人才流出的收益主要包括以下几个方面：其一，流出后在新企业获得的比初始收益更高的新收益R1 ，包括更好的报酬、福利状况，更高的职务头衔，更强烈的成就感等方面的综合效用。其二，流出过程引起的个人人力资本含量的提高可以给人才在日后的职业生涯发展和职业选择过程中带来更高的收益。其三，人才的流出意向显露出来之后，可能引起企业的关注和重用，提高人才在企业中的相对地位，由此可以增加人才的收益。

总之，无论是追求利润最大化的企业，还是追求效用最大化的人才，其行为都是以综合收益大于综合成本为出发点的，即在各项收益与成本均为正值的约束条件下，追求Umax = F(R) - F(C)。

3 企业人才流动经济学分析的启示

3.1 人才流动的复杂动因

人才流动是多种因素共同作用的结果，包括社会环境因素、企业因素、人才个人因素等。社会环境因素对人才流动的影响是全方位的，社会的总体经济运行状况、社会保障体制、社会文化观念以及社会的法律制度等因素，通过影响人才流动的预期收益、抗风险能力、流动倾向性、规则意识以及人才流动的社会效应等方式对人才流动产生影响。人才对更高效用水平的追求是人才流动的主观动因，是人才流动根本的动力源泉。人才的人力资本含量影响人才原文请找腾讯3249114六,维^论~文.网人才流失的客观动因。按照著名的推拉理论，人

才流失是流出企业的推力与流入企业的引力共同作用的结果。流出企业在薪酬福利、工作安排、文化氛围等方面与人才个人期望值之间的差距是促使人才流出的重大推力，流入企业在上述方面与人才个人期望值的接近是吸引人才流入的重要引力。影响人才流动的各种因素不是单独起作用的，而是相互联系、相互影响，最终以一种合力对人才流动发生作用。

3.2 企业克服人才流失问题的路径选择

设置壁垒是企业防止人才流失的根本途径，但是壁垒设置、实施过程的高成本以及外部企业日益强大的拉力使这种方式的效率大打折扣，而且这种方式也与企业与人才的博弈均衡——“不设置壁垒——不流动”相背离。因此，企业需要考虑通过非壁垒路径克服人才流失问题。人才在流出企业和流入企业的收益之间的差距是影响人才流动的基本因素。建立合理的薪酬制度是企业降低人才流失率的基本路径之一。合理的薪酬水平可以提高人才在本企业的初始收益R0 ，减少收益差距D ，具有竞争力的薪酬水平不仅可以防止本企业的人才流失，而且可以吸引企业外部的优秀人才流入；科学的薪酬结构可以使人才根据自身情况理性地分配、使用、增加自己的人力资本，对自己的收益有一个明确的预期，缩小预期收益的差距；适宜的薪酬支付制度通过支付时间和支付媒介的调整可以提高同样薪酬量的效用水平。人才的初始收益是人才在企业取得的各种回报的综合体，人性化的工作设计、富有成就感的工作业绩以及动听的职务头衔等都会增加人才的初始收益R0 。企业不是纯粹的经济单位，人才也不是纯粹的生产要素，企业文化是联结企业与人才社会性纽带。建设优秀的企业文化，培养团队精神，不仅可以改变人才对流动的偏好，而且可以增强人才对企业的依赖性和认同感，增加人才流动的心理成本。同时，优秀的企业文化不仅可以提高人才在企业中的精神收益，而且可以起到敛集优秀人才的作用。流动是人才自我发展的内在要求，生涯管理将人才的发展与企业的发展更好地协调起来，从根源上弱化了人才流动的动因。当然，人才流失是不能完全避免的，企业必须采取措施最大限度地降低人才流失带来的损失。针对人才流失后造成的岗位空缺，培训成本增加等问题，应建立人才储备机制以及人才的功能性使用机制，从而保证关键人才的及时补充。加强保密制度建设与监督，注重人才职业道德的培养，降低人才流失在泄露商业秘密、转移核心技术等方面造成的损失。此外，还应建立人才预警系统，加强企业与人才之间的沟通，及时了解人才的异常动向，尽早发现人才的流动意向，并采取合理的改善措施，如，了解并满足人才的需要或及时寻找替代者等。

领导风格外文翻译文献

领导风格外文翻译文献 (文档含中英文对照即英文原文和中文翻译) 原文: 1. Introduction The leadership in organizing a government so far has tended to be only one leadership style for all employees’ abilities, namely instruction leadership style, so it has impacted and caused low-level service performance, [1]. An ofiicer’s leadership is no more than as a power figure, who is highly chained by formal rules. So, there is no possibility for appreciations to occur. The implication which occurs toward human resources of employees is that there is a strong tie with formal rules, so there is no room for employees to take initiatives, innovative actions, and to make significant development. Therefore, the time has come for the single-style bureaucratic leadership style orientation to change into the situational leadership style, a style based on situations and conditions of the subordinate/employees’ abilities. Besides the leadership style, the officer’s motivation also plays an important role in achieving high performance because it is related with :

员工激励外文文献Word版

1. 原则之一：激励要因人而异 由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激 励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。 在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这 些需要整理、归类，然后来制定相应的激励政策帮助员工满足这些需求。 2. 原则之二：奖励适度 奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工 产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望；奖励过轻会起不到激励 效果，或者使员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失 去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪；惩罚过轻会让员工轻视错误的 严重性，从而可能还会犯同样的错误。 3. 原则之三：公平性 公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响 他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要 获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。 如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。 管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视 同仁，不能有任何不公的言语和行为。 1. 激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。 举例来说，吴士宏在IBM从一个打扫卫生的人做起，一步一步到销售业务员， 到地区负责人，到中国区总经理，是什么原因呢？除了个人努力，还应该说 IBM良好的企业文化给了一个发展的舞台，那就是每一个人都有无限的发展机会，只要有能力就会有发展的空间，实现自我，这在很多企业是做不到的，这 种体制无疑会给员工莫大的激励作用。 2. 激励要把握最佳时机。 ——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。 ——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。 3. 激励要公平准确、奖罚分明 ——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。 ——克服有亲有疏的人情风。 ——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。 4. 推行职工持股计划。

旅游服务贸易外文翻译文献

旅游服务贸易外文翻译文献(文档含英文原文和中文翻译)

旅游服务贸易的国际竞争力：罗马尼亚的案例 引言 旅游业是唯一的可以为任何发展水平的国家提供贸易机会的服务活动。然而，它也是一个很大程度因为国家的能力和在全球经济中的表现而又有明确的利益分配不均行业，而这又需要提高自己的竞争力。 自20世纪90年代初，罗马尼亚旅游业经历了出口量，生长速率和结构的重大变化。这些不同的波动都影响了罗马尼亚在国际旅游市场上相对的竞争地位并引起了其旅游贸易平衡的变化。同时，新的和更多的错杂的欧式建筑，引起了罗马尼亚的区域旅游竞争力的显著变化。 在此背景下，本文试图提出一个框架，以竞争力和旅游贸易表现之间的关系为重点，来评估罗马尼亚的旅游服务贸易的国际竞争力。 一、国际竞争力视角：国际竞争力之与国际旅游业的相关性 国际竞争力的概念，尽管有争议，难以捉摸，但现在已经得到认可，并继续吸引世界各地的学者和决策者的关注。 到目前为止，为提高国际竞争力已采取措施，都被认为是在经济层面进行的(加瑞利，2003)通常是指一个国家生产的商品和服务，以满足国际市场的考验，并同时保持和增加公民的收入的能力(欧洲委员会，2007)。 由于竞争力最终取决于一国企业在国内和国际的市场成功，所以对竞争力的注意力都集中在企业层面的竞争力上(波特，1990)，对于此的普遍理解是指“……该公司保持，并更好的是，扩大其全球市场份额，增加和扩大利润的能力” (克拉克和盖，1998, 经济合作与发展组织，1993)。 因此，虽然广泛流传但是国际竞争力作为与国家经济和其国际贸易相关

的理论基础已经不太在学术文献进行分析。因此，一个国家国际竞争力的性质，效益和局限性仍然含糊不清(科尔德威尔，2000,克鲁格曼，1994, 1996)。 国际竞争力，是指一个国家在货物和服务贸易方面巩固和保持贸易优势相对于世界其他地区的贸易优势。 每当一个国家的经济福利通过贸易流量的增加，或通过从初始平衡状态的贸易条件的改变而增加，他的国际竞争力都会得到提高(科尔德威尔，2000)。 贸易理论表示，经济福利依赖于一个国家有比较优势的货物和服务的生产。这实际上意味着当生产符合一国的比较优势的情况时国际竞争力能得到保障。如果一国能在国际上表现良好并在出口市场竞争成功，这可能就是他们健全的国际竞争力的标志。 因此，在国际上，竞争力定义为一个经济体能够吸引其出口需求和投资供给需求的能力和在所有社会规范内提升公民生活水平的能力。这反过来又取决于宏观和微观经济政策，影响生产的经济生产率要素和经营成本的法规和制度。 一个可用的文献回顾和实证证据支持国际竞争力可以解释为在一定程度上，一个国家的出口能力这一观点(道乐和沃尔夫，1993, 格博格等. 2004)。还有就是，事实上，是出口表现和国际竞争力之间的循环关系。出口是国际竞争力的第一衡量指标。出口情况的改善会导致了一个国家的竞争力提升。这种效果是一个企业的技能，知识，创新和运用新技术并能够在一个成功的商业方式中利用技术机会等的结果。 另一方面，为了在竞争激烈的全球市场努力成功实现出口，一个国家被迫提高竞争力。更具竞争力的国家，它的经济更强大。因此，它更有能力在全球市场竞争，以吸引具有较高的知识，技能，水平人们去购买新技术等，

英语翻译

1.苹果公司(Apple Inc)不仅在中国有生产线，其产品在中国市场的销量也一片大好。对中 国消费者来说，苹果是最受推崇的品牌之一。2012年调查人员发现，苹果生产的电子产品在北京的一所精英中学的渗透度比在美国城市的一所精英中学还要广。目前，中国有 2.7亿人已经能买得起苹果手机，随着收入的提高，每年还会增加5700万人。简而言之， 苹果的产品目前在中国的销售速度非常快而且甚至可能更快。一些业内专家预测，几年之内中国将超过美国成为苹果最大的市场。（199） Apple Inc. not only has production lines in China, its sales there are also booming. For Chinese consumers, Apple is one of their most admired brands. A survey in 2012 by researchers found that the penetration of electronic products from the company at an elite high school in Beijing was greater than that at one in an American city. At present, 270 million people in China can already afford Apple’s products, and as income increases, each year there will be another 57 million able to. In short, Apple’s products are selling fast and likely to sell even faster in China. Some industry experts predict that China will overtake America to become Apple’s larg est market within a few years. 生产线a production line 最受推崇的品牌the most admired brand 渗透度penetration 电子产品an electronic product 精英中学an elite high school 可能be likely to 预测predict 超过overtake 2.自上世纪70年代末以来，中国许多最优秀人才赴海外留学，但学成归国的只有少数。中 国人才流失(brain drain)现象严重。面对全球化的世界，中国有越来越多的工作需要具备国际教育背景的人才。因此国家开展了一系列的引进海外人才的项目，成功的吸引了越来越多的留学生回国进入国企、教育机构和商业园区工作。如今，每年都有超过15万的海外留学生回国。他们将中国经济与世界相连，从商业、政治以及流行文化上着手，帮助中国走向世界。（191） Many of China's best and brightest talents have left to study abroad since the late 1970s, however, only a minority have returned. The country experienced a serious brain drain. Faced with a globalized world, more and more jobs in China need skilled people with international education background. China, therefore, launches a series of projects aimed at the introduction of overseas talents, which has successfully attracted more and more students abroad back home to work in state companies, educational institutions and business districts. Now, more than 150 thousand overseas students come back every year. They link China’s economy to the world, helping to connect China to commerce, politics and popular culture abroad. 海外人才overseas talents 全球化世界globalized world 开展launch 一系列 a series of 国企state companies 教育机构educational institutions 商业园区business districts 相连link …to

浅谈华为公司的领导风格

沈阳理工大学应用技术学院题目：浅谈华为公司的领导风格 姓名 院（中心、所）经济管理学院 学号 年级2011级 专业工商管理 考试科目组织行为学 考试时间 考试分数 教师签字

目录 摘要···························································· 1.华为公司领导者的介绍 0 2.任正非的领导风格 0 2.1低调 0 2.2狼性精神 (1) 2.3用毛泽东兵法治商 (1) 2.4危机管理理念 (2) 3.任正非的领导秘诀 (2) 3.1“一法”——《华为基本法》——明确的发展纲领·2 3.2“两制”——规范的HR机制、严密的运营机制 (3) 3.3朴实无华的宣教 (3) 4.结束语 (3) 参考文献： (4) 摘要 领导是管理的重要的职能，领导的水平的高低常常决定着组织的生存死亡。领导的有效性是组织成败的关键。领导者身负组织领导的重任，其思想观念、心理素质和特殊心理机制，不仅影响到个人工作的成效，更影响到其部署和群体作用的发挥乃至整个组织的行为绩效。领导的本质是影响力，即对一个组织、一个群体或一些人的行为与观念是施加影响的过程。领导能力意味着影响着团队中成员的发展、留任和激发成员的能力，具有魅力的领导有能力将其自身的价值观与其下属的相统一，他能够影响其下属视其为了集体的利益而舍弃自身的利益。具有魅力的领导，可以激发团队的成员对于团队的项目的热情、发展其忠诚度，建立成

员们的自信和承诺，领导者将成为影响团队效率的楷模。关键词：领导者；华为公司；任正非；领导风格

1.华为公司领导者的介绍 正所谓“上梁不正下梁歪”，作为一个领导者不能起到楷模作用，那么他的下属也只能成为乌合之众，不能有所作为，领导者的领导风格对下属和团队将产生重要的影响。华为公司的创始人任正非出生在贵州的一个贫困的小村庄，任正非虽然生在农村，但他从小就开始接受教育，可谓“贫贱不能移”，任正非凭借着其才能和智慧以及对知识的孜孜不倦的追究，使他进入一个技术密集型行业。1978年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办了深圳华为技术有限公司，现任华为有限公司的总裁。公司主营电信设备，发展迅猛，成为中国市场GSM设备、交换机产品及接入系统的佼佼者。2000年他被美国《福布斯》杂志评选为中国富豪第三位。个人财产估计为5亿美元。2005年他入选《时代周刊》全球“建设者与巨子”100名排行榜，他是中国唯一入选的企业家。同一档为有美国的苹果电脑公司董事长及首席执行官乔布斯、传媒大亨默多克、俄罗斯石油巨头阿布拉莫维奇、2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。在《财富》中文版第七次发布中，位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。 2.任正非的领导风格 2.1低调 低调的人做有高度的事业。木秀于林，风必摧之，故老子云：“夫唯不争，故天下莫能与之争”，不争者胜天下。任正非深谙这道理，为人处世一向低调。他对各种采访、会议、评选都躲得远远的，不论是直接有利于华为形象的宣传活动，还是政府的活动，或者令许多商界精英趋之若鹜的媒体盛世，他都统统拒绝。他向华为高层发下死命令：“除非重要客户或合作伙伴，其他活动一律免谈，谁来游说我，我就撤谁的职。”人们几乎没有看过他在电视屏幕上登场亮相，也几乎没有听到过他激情的演讲。任正非一贯的追求是“做事业，做有高度的事业”。唯有练好内功，方可与对手论高下。“桃李不言，下自成蹊”,就是这样，也许唯

某企业人才流失问题分析与对策研究[开题报告]

本科毕业论文（设计） 开题报告 题目某某企业人才流失问题的分析与对策研究 专业人力资源管理 一、选题的意义与背景： （一）选题意义 我国加入世贸组织后,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才竞争。就留住人才不具任何优势公司而言,公司要生存、要发展,必须吸引一批优秀人才,用好、培养好现有人才,在现代企业管理下,盘活现有人才,实施人才经营战略,减少人才管理风险是十分重要的工作。人力资源是第一资源，人才的流失是企业资源的最严重损失，这种损失有时是难以估量的。一个关键人才的流失将影响和带动大批人员的流失，给企业带来无法估量的损失。 本文的研究目的就是通过对该公司的研究，调查影响企业人才流失的内外因素，提出能帮助企业留住人才的有效措施。最终将结果运用在同类型的公司中，为他们提供参考资料和理论依据，帮助其明确影响企业人才的流失，并针对原因，找到适合的留人办法。同时，对于企业人才来说，能够更加明确自己在企业中地位和作用，有利于自己的长期职业规划，是一个双赢的结果。 （二）选题背景 人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。 我国的人才市场建设起步晚，体制还不完善，还存在着许多问题。再加上我国的人力资源管理还处于初级阶段，对于人才的管理有许多不足之处。许多的中、小企业还没成立人力资源管理部门，人员流动也频繁，其中不乏一些有能力、有知识的人才，人才的流失，也逐渐成为企业越来越重视的一个问题。研究表明，

人力资源3000字外文文献翻译

Human resource management more and more drives value. Under the system that economy development mature, human resource management have to match with fight for the best resources performance, if out of character of the manpower form couples out of character of post, the resources performance be not only whole have no, or may have already exhaust. The modern economy stress balance and match, promote management effect and quality vegetable, will human resource match with make balance, the inside contents establish human resource structure frame, use most in keeping with of the person do most in keeping with of work. Establishment human resource terrace is a communication and collection information way, everyone's opinion comprehensive, give up short take long, with processing salary, welfare etc. affair. Human resource most the importance be a training and development, human resource development have to investment at training aspect, with exertive each stratum of human resource potential. 人力资源管理愈来愈被重视。在经济发展成熟的体系下，人力资源管理必须配合以争取最佳的资源效益，若将不适当的人力配对不适当的职位，资源效益不但全无，或可能有损耗。现代经济讲求平衡及配合，提升管理效能和质素，就要人力资源配合以作平衡，其中的内容是设立人力资源架构框架，用最适合的人做最适合的工作。建立人力资源平台，作为沟通及搜集信息管道，将各方意见综合，舍短取长，以处理薪酬、福利等事宜。人力资源最重要是培训及发展，人力资源发展必须投资在培训方面，以发挥各阶层的人力资源潜能。 发展简史 Generally say, the academic circles development of human resource experience: Personal management, human resource management be recently till now rise of manpower capital management. The main dissimilarity namely lay in the principle that company and business enterprise treat an employee of variety and development. 一般说来，人力资源在学术界的发展经历了：人事管理，人力资源管理，到现在新近兴起的人力资本管理。其主要不同即在于公司和企业对待职员的理念的变化和发展。

服务贸易自由化机制外文文献翻译2014年译文4000字

文献出处：Barattieri A. The mechanism of service trade liberalization[J]. Journal of International Economics, 2014, 92(1): 1-13. （声明：本译文归百度文库所有，完整译文请到百度文库。） 原文 The mechanism of service trade liberalization Barattieri A Abstract In this paper, Service trade liberalization is the key areas of the United States to promote the TPP negotiations, the United States in the negotiations are pushing mechanism of a high standard of service trade liberalization. In this paper the progress of the TPP negotiations and services trade issues important position, on the basis of the acceptance, architecture design, focus on services, regulatory consistency four aspects in the TPP uncovers the "high standards" service trade liberalization mechanism establishment. American "high standards" service trade liberalization mechanism is tailored to the interests of the United States, actually services in the service of the United States. These mechanisms are through to strengthen and promote the TPP platform, forming reversed transmission to other countries. Key words: the TPP; The United States; Service trade liberalization; High standards; Mechanism design America is the first largest exporter global trade in services, and for many years, continues to service trade surplus. Competitive advantage based on service industry and service industry The importance of promoting American exports, jobs and economic growth, the United States in the multilateral, bilateral and regional multiple layers jointly promoting service trade liberalization. In the Uruguay round negotiations, the United States has overcome many obstacles, for the first time to include the Service Trade in multilateral negotiations, contributed to the general Agreement on Trade in services (the Genre - al Agreement on Trade and Service,

文献翻译 (2)

对行销售人员激励机制分析 1激励机制的描述 1.1激励理论主要是研究激发人们行为动机的各种因素。由于人类行为 的原动力是需要，因此这种理论实际上就是围绕着人们的各种需要来进行研究。主要包括马斯洛的赫茨伯格的双因素理论、奥尔德弗的“ERG”理论、需要层次理论和麦克利兰的成就需要激励理论。 1.2 过程型激励理论重点研究人从动机产生到采取行动的心理过程。 包括亚当斯的公平理论、佛隆的期望理论和斯金纳的强化理论。 二对行销售人员激励机制分析 美国心理学家佛隆在1964年首先提出期望理论，人之所以能够完成某项工作并达成组织目标，因为这些组织目标和工作会帮助他们达成自己的目标。根据期望理论，某一活动对某人的激发力量取决于他所能得到的结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望概率。这就要求要处理好三个方面的关系：绩效与奖励的关系、努力与绩效的关系、奖励与个人需要的关系，任何一个环节都不能出现问题，否则都会导致无效激励。 从以期望理论为代表的过程型激励理论与内容型激励理论的观点来看，激励过程的科学性和合理性、激励手段对销售人员个性化需求的满足程度构成了激励的两要素。由此看出，销售人员的激励机制确实有改进的必要。 三销售人员激励体制中不足原因 3.1激励方式单一，过分依靠货币等物质激励手段而忽视精神激励的重要作用，销售人员没有归属感，缺少团队凝聚力。即使在物质激励方面，也是“佣金制”和“提成制”的天下，收入的多少完全依据销售额或利润额的多少，无视死去差异和个人实际努力程度，激励不公现象十分普遍。 3.2晋升制度僵硬，论资排辈，讲资历而忽视能力，讲关系而忽视业务水平，人浮于事，优秀人才流失严重，已不再适应市场竞争的需要。 3.3多数企业没有完整的培训激励机制，企业只注重“挖人”而非培养，因而满足不了销售人员自我发展的需要。

全球领导力文献综述与分析

全球领导力文献综述与分析 2014年02月25日17:53 来源：《领导科学》(郑州)2012年11(中)期作者：李云飞字号 打印纠错分享推荐浏览量【作者简介】李云飞，天津商业大学F2U合作学院。 一、全球领导力的定义 全球领导力在世界范围内是个热门话题，同传统的领导力一样，始终没有一个被所有人认可的定义。研究全球领导力的专家学者根据各自的经验、不同的文化背景从不同的视角给出了不同的定义。 最初全球领导力的概念是借鉴进而延伸传统的国内领导力而来的(Yeung and Ready，1995)，但是学者们很快意识到由于全球竞争的不定性和多种压力，全球领导力远比国内领导力复杂，这种不定性和压力增加了领导者的工作范围(Weber，1998)。Adler(2001)阐明了这个问题：“全球领导力不同于国内领导力，它涉及人与人之间的相互作用和不同文化之间的观念，而不仅仅是指领导者在本国特定的领导风格的有效性，也不是比较不同国家的不同领导方式……” 有些学者是从跨文化视角定义全球领导力的。Dorfman(2003)将全球领导力定义为一种跨越地理和文化边界的影响，并且这种影响不局限于全球化事物，也不局限于个人及其知识、技能和能力，也不局限于组织中的CEO。Carey等(2004)提出，全球领导力能够跨越地理和文化的边界以激发组织成员共同的愿景、促进合作的决策、适应全球变化浪潮、激励和授权多样化的员工队伍。 Mendenhall(2011)对全球领导者和领导力做了广义的界定：全球领导者是指那些通过建立在相互信任基础上的有效沟通而在组织中产生重大正量改变，在跨界利益相关者、外部权力机构的不同来源，以及在当时复杂的地理和文化条件下建立有效的组织结构和程序的领导者。 基于以上不同的定义，笔者认为，全球领导力概念的核心就是多元化，包括文化、人力资源、地理等。不同范畴的多样化增加了领导力环境的复杂性，因此，有效性成为全球领导力的终极目标。 二、研究历史回顾 领导力的研究在国际上可以追溯到1900年，距今已有100多年的历史了。在1900年至1940年期间，领导力研究致力于挖掘领导者独特的素质，最有代表性的是伟人理论，这个理论强调领袖是天生的，而不是制造的。根据Toyne和Nigh(1997)的研究，20世纪五六十年代国际商务的出现促使学者着手研究不同文化背景下的领导力以及不同文化对领导力的影响，然而这些研究并非当时国际商务研究的主流。 20世纪60年代，有些研究商业管理的学者开始关注管理跨国公司的相关问题，他们的研究促使人们对民族文化本质以及这些文化本质的不同对管理不同国家员工带来的影响有了更深刻的理解，这个研究量规被称作“比较管理”。这些学者把人类学文化框架扩展至商业应用领域，起到了开创性作用(Redding 1997；Schollhammer 1969)。

公司的人才流失问题探讨提纲

公司的人才流失问题探讨提纲 目录 1 绪论 2 公司人才流失的现状分析 3 公司人才流失原因 4 公司人才流失的对策 提要 人才问题是企业的核心问题，在市场经济的大环境下，人才竞争将成为企业竞争的首要主题和核心内容之一。想要获得持久的竞争优势，必须要依靠构筑人力资源竞争力，拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性和创造力的人才。但是在企业中往往存在这样或那样的问题，从而使得企业对人才的吸引力下降，使得人才对企业的认同感不够，甚至使得人才离心，最终使得人才离开公司，造成人才流失。 关键词：员工流动，人才流失，竞争力 背景及目的 随着社会的发展，市场竞争日益激烈，再加上我国已顺利加入世贸组织，国门已逐渐打开，越来越多的外国公司及大型集团将参与我国市场的争夺，因而，提高我国企业的竞争力已成为刻不容缓的问题。而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用，尤其对于我国的部分企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力，因而人才，尤其是优秀的人才对我国的一些企业的生存与发展就有着

决定性的作用。但是，由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才在我国的这些企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失。 论文正文 1.1国内外研究状况 1.1.1国外研究状况 1.1.2国内研究状况 1.2题目研究方法 1.3 论文的构成及研究内容 2.1 公司简介 2.2 公司人才流失的现状 2.3 公司人才流失的影响 3.1 公司人才流失的内部原因 3.2 公司人才流失的外部原因 3.3 针对A公司不同层次员工的具体原因分析 4.1更新企业的人才管理理念 4.2 运用各种吸引人才的策略 4.3形成适合的企业文化 4.4 提高领导者素质 4.5 针对A公司不同层次员工的具体对策 结论 人才是企业创造财富的动力源泉，企业之间的竞争很大程度

员工激励机制外文文献

员工激励机制外文文献 员工激励机制外文文献 有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响员工行为--在何处工作及是否好好干。 因此，如何让员工从薪酬上得到最大的满意，成为现代企业组织应当努力把握的课题。应该从以下方面把握： 一、为员工提供有竞争力的薪酬，使他们一进门便珍惜这份工作，竭尽全力，把自己的本领都使出来。 支付最高工资的企业最能吸引并且留住人才，尤其是那些出类拔萃的员工。这对于行业内的领先公司，尤其必要。较高的报酬会带来更高的满意度，与之俱来的还有较低的离职率。一个结构合理、管理良好的绩效付酬制度，应能留住优秀的员工，淘汰表现较差的员工。 二、重视内在报酬。 实际上，报酬可以划分为两类：外在的与内在的。外在报酬主要指：组织提供的金钱、津贴和晋升机会，以及来自于同事和上级的认同。而内在报酬是和外在报酬相对而言的，它是基于工作任务本身的报酬，如对工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。事实上，对于知识型的员工，内在报酬和员工的工作满意感有相当之大的关系。因此，企业组织可以通过工作制度、员工影响力、人力资本流动政策来执行内在报酬，让员工从工作本身中得到最大的满足。 三、把收入和技能挂钩。

建立个人技能评估制度，以雇员的能力为基础确定其薪水，工资标准由技能最低直到最高划分出不同级别。基于技能的制度能在调 换岗位和引入新技术方面带来较大的灵活性，当员工证明自己能够 胜任更高一级工作时，他们所获的报酬也会顺理成章地提高。此外，基于技能的薪资制度还改变了管理的导向，实行按技能付酬后，管 理的重点不再是限制任务指派使其与岗位级别一致，相反，最大限 度地利用员工已有技能将成为新的着重点。这种评估制度最大的好 处是能传递信息使员工关注自身的发展。 四、增强沟通交流。 现在许多公司采用秘密工资制，提薪或奖金发放不公开，使得员工很难判断在报酬与绩效之间是否存在着联系。人们既看不到别人 的报酬，也不了解自己对公司的贡献价值的倾向，这样自然会削弱 制度的激励和满足功能，一种封闭式制度会伤害人们平等的感觉。 而平等，是实现报酬制度满足与激励机制的重要成分之一。 五、参与报酬制度的设计与管理。 国外公司在这方面的实践结果表明：与没有员工参加的绩效付酬制度相比，让员工参与报酬制度的设计与管理常令人满意且能长期 有效。员工对报酬制度设计与管理更多的参与，无疑有助于一个更 适合员工的需要和更符合实际的报酬制度的形成。在参与制度设计 的过程中，针对报酬政策及目的进行沟通、促进管理者与员工之间 的相互信任，这样能使带有缺陷的薪资系统变得更加有效。 六、增加意外性工资收入。 那什么时候你会感到手头宽松、阔绰?拿红包，还是突然得到一 笔奖金，或是股票赚了?--当你有了”额外″或″意外”收入的时候。 员工对薪酬的感觉同样如此。也就是说，当有了″正常收入以外”收入的时候，他们的满意度最高。 因此，管理者千万不要以为付出了一笔高薪就万事大吉，因为规律性不会提高员工对薪酬的满意度--这钱本来就是我该得的!

中英金融服务贸易国际竞争力比较研究【文献综述】

毕业论文文献综述 国际经济与贸易 中英金融服务贸易国际竞争力比较研究 金融服务贸易国际竞争力相关理论综述 服务贸易是以服务作为交易标的的一种贸易行为。《服务贸易总协定》(GATS)所界定的国际服务贸易是指以过境交付、境外消费、商业存在和自然人流动这四种形式进行的各国间的服务交易。该定义已成为有一定权威性和指导性的定义为各国接受。 根据《服务贸易总协定》中的服务部门清单，可以将服务贸易分为12类：商业性服务，销售服务，金融服务，娱乐服务，通讯服务，教育服务，卫生服务，运输服务，建筑服务，环境服务，旅游服务和其他服务。而对于金融服务贸易，国内外并没有确切的定义。本文将对金融服务贸易国外及国内有代表性的研究进行综述。 一、GATS与OECD对金融服务贸易的定义 根据GATS的定义，金融服务贸易是指由一成员国的金融服务提供者所提供的任何金融性质的服务。它包括两个部分：所有保险和保险相关的服务、银行和其他金融服务（保险除外），其中其他金融服务指证券和金融信息服务。 经济合作和发展组织（OECD）对金融服务贸易的定义为由金融机构提供服务的收入，或者接受付出的支持，包括得到的和付出的直接投资收益（未分配收益和利息）；从其他金融投资得到的和付出的收益（得到的和付出的利息和红利）；得到的、付出的手续费和佣金。 可见，经济合作和发展组织对金融服务贸易的界定强调了金融服务贸易交易的提供方，而忽略了金融服务贸易的消费方。金融服务贸易的发展主要是以此换取其他贸易领域的发展，而且金融服务贸易可以促进本国金融业与国际金融业的接轨，从而在国际竞争中促进本国金融业的发展。 二、国外对金融服务贸易相关研究 对于金融服务贸易研究，国外学者从不同角度出发，有不同的看法。 列为恩（1996）认为，各种金融服务可以实现五种基本功能：方便商品和劳务的交易；易于风险管理；加速资源流动；获取信息，评估企业和配置资本；提供公司法人治理。同时，更多的相关文献表示，金融中介可以降低由于信息不对称产生的管理成本（戴蒙德1984；威廉森1987）也可以对规模经济产生积极的效应。 莫施里安（Moshirian 1994）认为，金融服务贸易和制造业类似，一些基本要素赋予了

日本动漫产业发展趋势外文翻译

日本动漫产业发展趋势外文翻译 本科毕业论文外文翻译 外文题目: Japan Animation Industry Trends 出处:JETRO Japan Economic Monthly, June 2005 作者:Japanese Economy Division译文: 日本动漫产业发展趋势 日本动画不仅在日本,同时在海外也备受关注。在扩大电影,电视和录像的国内市场后,日本动画电影制作人的视线也已经转向海外市场。与此同时,在电影制作多元化筹资方式的方面已出现新的发展。在此背景下,日本动漫产业正在努力处理某些人力资源的技能短缺,国内电影生产基地缩减和扩大海外业务的挑战。 1、市场概述 2004年日本动画市场。2004年在日本会谈的亚洲动画市场是吉卜力工作室红极一时的《哈尔的移动城堡》工作室在三年内的第一个新版本,将在11月开幕。导演宫崎骏的著作在短短44天超过了10万观众,比在日本的任何电影都快。此后其受欢迎程度不断,观众上升到1423.0万,截至到3月8日,打破标志的是宫崎骏的《魔法公主》,并将它放在日本电影史上的第两位。现在的问题是如何关闭由《千与千寻》在日本创下的所有的2350万的时间纪录。2005年6月开始《哈尔的移动城堡》也将在韩国和其他国家,包括美国60多个城市放映。 市场环境。日本动画(“动漫”)已被赞誉为始祖,日本的文化和内容,对所谓的程度,这是世界范围内的“Japanimation。”导演押井守的动画电影《无辜

的人》2004年在第57届戛纳电影节上被提名。《纯真》是到《攻壳机动队》(1995)的续集,在美国的Billboard影片排行榜上名列第一。宫崎骏的《千与千寻》2003年在第75届奥斯卡奖项上荣获奥斯卡动画长片奖,同时在2002年柏林电影节金熊奖上再次获奖和证明日本是生产世界一流动画的国家。据说许多美国和亚洲动画师想要制作日本的动漫作品,这表明日本动画被领先的专业人士认可。《千与千寻》的商业成功,同时表明在全球公众的日本动漫的优点和国际竞争力。世界已经明确看好日本动漫具有巨大的商业潜力。 尽管如此,业界还没有转移的态势,足以应付海外的一致好评。展望未来,日本动漫产业不仅要扩大海外,它也必须制定必要的生产/配送系统和人员,利用对动画片和其他内容的全球商业机会。事实上生产系统已经成立,但业内人士仍然具有在国内/海外发行和权利上有许多突出的弱点,如在一般的国际许可和业务专长。在发展领域的人员,动画师没有一个适当的高社会地位,所以对其他行业和国家,例如人员外流,已成为一个大问题。 2、多变的市场规模 日本国内的动漫市场大致可分为三类: 正片长度的电影 电视节目 上述视频和DVD两个版本外,还有原作品 据媒体发展研究所透露,在2003年日本的动漫市场销售额下降了10.4%至一千九百十二亿日元,包括动画电影的票房收入,电视动画制作费,销售、出租录像带和DVD产品的利润。这是在两年内(图1)的首次下降。在2001年和2002年实现实质性成果主要是由于2001年《千与千寻》成功的票房(30.4亿日元)然

毕设外文文献翻译

xxxxxxxxx 毕业设计（论文）外文文献翻译 （本科学生用） 题目：Poduct Line Engineering: The State of the Practice 生产线工程：实践的形态 学生姓名：学号： 学部（系）: 专业年级: 指导教师：职称或学位： 2011年3月10日

外文文献翻译（译成中文1000字左右）： 【主要阅读文献不少于5篇，译文后附注文献信息，包括：作者、书名（或论文题目）、出版社（或刊物名称）、出版时间（或刊号）、页码。提供所译外文资料附件（印刷类含封面、封底、目录、翻译部分的复印件等，网站类的请附网址及原文】 Requirements engineering practices A precise requirements engineering process— a main driver for successful software development —is even more important for product line engineering. Usually, the product line’s scope addresses various domains simultaneously. This makes requirements engineering more complex. Furthermore, SPL development involves more tasks than single-product development. Many product line requirements are complex, interlinked, and divided into common and product-specific requirements. So, several requirements engineering practices are important specifically in SPL development: ? Domain identification and modeling, as well as commonalities and variations across product instances Separate specification and verification for platform and product requirements ? Management of integrating future requirements into the platform and products ? Identification, modeling, and management of requirement dependencies The first two practices are specific to SPL engineering. The latter two are common to software development but have much higher importance for SPLs. Issues with performing these additional activities can severely affect the product line’s long-term success. During the investigation, we found that most organizations today apply organizational and procedural measures to master these challenges. The applicability of more formal requirements engineering techniques and tools appeared rather limited, partly because such techniques are not yet designed to cope with product line evelopment’s inherent complexities. The investigation determined that the following three SPL requirements engineering practices were most important to SPL success. Domain analysis and domain description. Before starting SPL development, organizations should perform a thorough domain analysis. A well-understood domain is a prerequisite for defining a suitable scope for the product line. It’s the foundation for efficiently identifying and distinguishing platform and product requirements. Among the five participants in our investigation, three explicitly modeled the product line requirements. The others used experienced architects and domain experts to develop the SPL core assets without extensive requirements elicitation. Two organizations from the first group established a continuous requirements management that maintained links between product line and product instance requirements. The three other organizations managed their core assets’ evolution using change management procedures and versioning concepts. Their business did not force them to maintain more detailed links between the requirements on core assets and product instances. The impact of architectural decisions on requirements negotiations. A stable but flexible architecture is important for SPL development. However, focusing SPL evolution too much on architectural issues will lead to shallow or even incorrect specifications. It can cause core assets to ignore important SPL requirements so that the core assets lose relevance for SPL development. Organizations can avoid this problem by establishing clear responsibilities for requirements management in addition to architectural roles. The work group participants reported that a suitable organizational tool for balancing requirements and architecture is roundtable meetings in which requirements engineers,