企业标准体系建立

企业标准化建设

当今世界，科技发展日新月异，全球经济一体化程度不断加深，企业创新层出不穷，标准化已经成为提高企业管理水平，促进企业发展的有效途径，日益在企业管理中发挥着重要的作用。做好标准化工作不仅是企业实现现代管理和科学管理的需要，也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作。面对国际国内市场竞争日趋激烈的严峻形势，企业必须建立适应市场经济的企业标准体系，用标准化促进管理创新，技术创新，提高人员素质，全面提升企业管理水平。

一、标准化概述

1.1标准化事业在我国的发展

1.2标准与标准化的定义

标准（Standard)

对重复性事物和概念所作的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同

遵守的准则和依据。

标准化（Standardization）

在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制订、实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益的过程。

企业标准（Enterprise standards）

是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制订的标准。企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。

企业标准化（Enterprise standard system）

为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制订共同的和重复使用的规则的活动。

标准分级

标准分类

按法律的约束力分类

强制性标准

推荐性标准

标准化指导性文件

按标准化的对象特征和分类

1.3标准化的实质内容和主要目的

《通过制订、发布和实施标准，达到统一》是标准化的实质内容《获得最佳秩序、社会效益与经济效益》则是标准化的主要目的

1.4标准化的基本原则

超前预防原则：

标准化的对象不仅要在依存主体的实际问题中选取，而且更应从潜在问题中选取，以避免该对象非标准化后造成的损失。

系统优化原则：

标准化的对象应该优先考虑其所依存主体系统能获得最佳效益的问题。

协商一致原则：

标准化的成果应建立在相关各方协商一致的基础上。

统一有度原则：

在一定范围，一定时期和一定条件下，对标准化对象的特性和特征应作出统一规定，以实现标准化的目的。

动变有序原则：

标准应依据其所处环境的变化而按规定的程序适时修订，才能保证标准的先进性和适用性。

互换兼容原则：

标准应尽可能适用不同的产品，过程或服务实现互换和兼容，以扩大标准化效益。

阶梯发展原则：

标准化活动过程是阶梯状的上升发展过程。

滞阻即废原则：

当标准制约或阻碍依存主体的发展时，应立即废止。

1.5标准化的主要作用

●标准化在产品的生产制造上起保证质量的作用

保证产品质量，维护消费者利益。

●标准化在社会化生产中起组织协同作用

在社会大生产中组成部分之间进行协调，确立共同遵循的准则，建立稳定的秩序起协同作用。

●标准化在消除贸易障碍上起促进贸易发展和竞争能力提高的作用

在消除贸易障碍，促进国际技术交流和贸易发展，提高产品在国际市场上的竞争能力方面具有重大作用。

●标准化在保障人民的身体健康和生命财产安全方面具有重大作用

保障身体健康和生命安全，大量的环保标准、卫生标准和安全标准制定发布后，用法律形式强制执行。

1.6标准化对于企业的重要意义

——标准化是企业组织生产，提供服务的重要前提

企业标准化工作把整个生产、服务程序衔接起来。

——标准化是企业进行技术开发、技术改造，提高市场竞争力的重要途径新技术的推广和应用需要新材料、新工艺、新技术等制订为标准加以推广。——企业标准化是实现企业科学管理的基础

标准是先进技术和管理经验的载体，为管理提供了具有约束力的规范，是员工遵守的准则。

——标准化是企业保障安全生产、维护职业健康和加强环境管理的重要措施国家和行业已有许多这方面标准，企业只要认真的贯彻就能防止生产过程中的各类事故。

——标准化是企业应对技术壁垒、扩大贸易的手段

标准是工程技术语言，采用国际标准和国外先进标准就等于拿到了国际市场的准入证；企业在国际经营中只有以更高水平的标准化手段，才能有效应对和制造壁垒。

二、企业标准化主要任务

2.1总体任务

●贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策；

●建立并实施企业标准体系；

●实施与贯彻国家标准、行业标准和地方标准；

●制订和实施企业标准；

●对标准的实施进行监督检查；

●采用国际标准和国外先进标准；

●参加国内、国际有关标准化活动（包括标准制订和相关标准化方面的会议）；

●企业的标准化工作，应当纳入企业的发展规划和计划。

2.2基本任务

●在认真贯彻国家的标准化工作方针、政策、法律、法规地基础上，编制本企

业标准化工作计划；

●根据企业的需要，组织制定、修订与复审企业标准或相关的标准化管理制度；

●积极组织实施国际标准、国家标准、行业标准、地方标准和相关的企业标准；

●对本企业实施标准的情况，负责监督检查，并提出合理化建议；

●组织企业的标准化培训工作；

2.3具体任务

●参与研制新产品、改进产品，技术改造和技术引进中的标准化工作，提出标

准化要求，做好标准化审查；

●做好标准化效果的评价与计算，总结标准化工作经验；

●统一归口管理各类标准，建立档案，搜集国内外标准化情报资料；

●对本企业有关人员进行标准化宣传教育与培训，对本企业有关部门的标准化

工作进行指导；

●承担上级标准化行政主管部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务，

如：标准的制定和审定工作，参加国内、国际各类标准化活动等。

●企业产品标准的备案工作（发布后三十日内办理备案）。

三、企业标准化机构、人员与责任

3.1企业标准化机构与人员的设置

企业应根据其生产、技术和经营管理活动的实际情况和需要，设置相适应的标准化机构和标准化人员:

企业可根据需要设置专职或兼职标准化管理机构和人员；

企业标准化工作由企业法定代表人或授权的管理者统一管理；

企业应明确日常的标准化工作与任务；

企业各职能部门和生产单位，确定负责标准化工作的人员。

3.2对企业标准化人员要求

●企业标准化管理人员应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化

知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗资格；

●熟悉并能执行国家有关标准化法律、法规、方针和政策；

●熟悉本企业生产、技术、经营及管理现状，具备了一定的企业管理知识；

●具备一定的组织协调能力、计算机应用及文字表达能力；

●还应具备外语能力。

3.3企业标准化机构及其人员的职责

●确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求；

●组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准化规划、计划；

●建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表；

●组织制定、修订企业标准，认真做好企业产品标准的备案工作；

●组织实施有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准；

●对新产品、改进产品、技术改造和技术引进，提出标准化要求，负责标准化

审查；

●对本企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准复审；

●组织制定企业标准化管理标准或管理制度；

●组织标准化培训；

●统一归口管理各类标准，建立标准档案，搜集国内外标准化信息，并及时提

供给使用部门；

●承担或参加国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内、

国际各类标准化活动；

●企业标准化人员对违反标准化法规定的行为，有权制止，并向企业负责人提

出处理意见，或向上级部门报告。对不符合有关标准化法要求的技术文件，有权不予签字。

四、企业标准的制订与实施

4.1企业标准的分类

技术标准——是对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制订的标准。如：基础技术标准、产品标准、设计标准、工艺标准、方法标准、监测标准、安全标准、环保标准、卫生标准等。（直接生产）

技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。

企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。

任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系。

管理标准——是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项（对事）所制订的标准。如：经营管理标准、质量管理标准、采购管理标准、生产管理标准、设备管理标准、职业健康管理标准。（业务流程）

管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。

管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括企业经营决策管理、生产管理、技术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。

工作标准——对企业标准化领域中需要协调统一的工作事项（对人）所制定的标准。如：决策层的工作标准、管理层的工作标准、操作人员工作标准。（职务职责）

工作标准是生产高质量产品、提高生产经营效率、实现各项技术标准的重要保证。具体来说，工作标准是对各部门、单位的各类人员的基本职责、工作要求、考核办法所作的规定，包括职责权利、工作程序、办事细则、考核标准和相互关系准则等。

按工作岗位，在岗位责任制的基础上制定企业工作标准。

4.2企业标准的制订原则

●贯彻国家和地方有关的方针、政策、法律、法规、严格执行强制性国家标准、

行业标准和地方标准；

●保证安全、卫生，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境；

●有利于企业技术进步，保证和提高产品质量，改善经营管理和增加社会经济

效益；

●积极采用国际标准和国外先进标准；

●有利于合理利用国家资源、能源，推广科学技术成果，有利于产品的通用互

换，符合使用要求，技术先进，经济合理；

●有利于对外经济技术合作和对外贸易；

●本企业内的企业标准之间应协调一致。

4.3企业标准的制订内容

企业标准由企业制定，由企业法人代表或法人代表授权的主管领导批准、发布，由企业法人代表授权的部门统一管理。

企业标准的制订有以下几种：

1）企业生产的产品，没有国家标准、行业标准和地方标准的，制订的企业产品标准；

2）为提高产品质量和技术进步，制订的严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准；

3）对国家标准、行业标准的选择或补充的标准；

4）企业产品的工艺、工装、半成品和方法标准；

5）企业在生产、经营活动中的管理标准和工作标准。

从更细的技术角度上讲，应当制订的企业标准：

1）产品的品种、规格、质量、等级或者安全、卫生要求；

2）产品的设计、生产、检验、包装、储存、运输、使用的方法或者生产、储存、运输过程中的相关要求；

3）有关环境保护的各项技术要求和检验方法；

4）建设工程的设计、施工方法和安全要求；

5）有关的技术术语、符号、代号和制图方法。

4.4制订企业标准的一般程序

制定企业标准的一般程序是：编制计划、调查研究，起草标准草案、征求意见，对标准草案进行必要的验证，审查、批准、编号、发布。

（注：国家标准有1、预阶段、2、立项阶段、3、起草阶段、4、征求意见阶段、5、审查阶段、6、批准阶段、7、出版阶段、8、复审阶段、9、废止阶段。）审查企业标准时，根据需要，可邀请企业外有关人员参加。

审批企业标准时，一般需备有以下材料：

1）企业标准草案（报批稿）；

2）企业标准草案编制说明（包括对不同意见的处理情况等）；

3）必要的验证报告。

企业标准的编写和印刷，参照国家标准GB/T1《标准化工作导则》的规定执行。

4.5企业产品标准的代号、编号方法

——企业代号可用汉语拼音字母或阿拉伯数字或两者兼用组成。

——企业代号，按中央所属企业和地方企业分别由国务院有关行政主管部门和省、自治区、直辖市政府标准化行政主管部门会同同级有关行政主管部门规定。

——企业标准应定期复审，复审周期一般不超过三年。当有相应国家标准、行业标准和地方标准发布实施后，应及时复审，并确定其继续有效、修订或废止，相应的代号、编号也要按要求进行改变。

4.6企业标准的实施

●国家标准、行业标准和地方标准中的强制性标准，企业必须严格执行；不符

合强制性标准的产品，禁止出厂和销售；推荐性标准，企业一经采用，应严格执行；企业已备案的企业产品标准，也应严格执行。

●企业生产的产品，必须按标准组织生产，按标准进行检验。经检验符合标准

的产品，由企业质量检验部门签发合格证书。

●企业生产执行国家标准、行业标准、地方标准或企业产品标准，应当在产品

或其说明书、包装物上标注所执行标准的代号、编号、名称。

●企业研制新产品、改进产品、进行技术改造和技术引进，都必须进行标准化

审查。

●企业应当接受标准化行政主管部门和有关行政主管部门，依据有关法律、法

规，对企业实施标准情况进行的监督检查。

五、企业标准体系的建立

5.1建立企业标准体系基本要求

企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准和工作标准体系相配套； 应符合有关法律、法规，实施上级标准；

应能满足本企业生产、技术和经营管理需要；

企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定；

企业标准体系内的标准之间相互协调；

管理标准和工作标准体系应能保证技术标准体系的实施；

企业标准体系应与其他管理体系相协调，并提供支持；

企业标准体系应全面成套、层次恰当、划分明确。

5.2企业标准体系的组成与编制

企业标准化体系由以下五个部分组成：

1）组织结构图；

2）体系表（技术标准体系表、管理标准体系表、工作标准体系表）

3）标准明细表；

4）标准统计表；

5）体系表编制说明。

编制企业标准体系的依据：

1）GB/T15496—2003 企业标准化体系要求

2）GB/T15497—2003 企业标准化体系技术标准体系；

3）GB/T15498—2003 企业标准化体系管理标准和工作标准体系；

4）GB/T19273—2003 企业标准化体系评价与改进。

5.3标准体系表的编制原则

目标性原则

理清思路，认清标准化工作的重要性；

理顺关系，整合各种管理体系对企业的要求；

建立统一的标准体系，指导产品、过程与服务的实现。

系统性原则

企业标准体系是以相互关联、相互作用的标准的集成为特征，任何一个单独的标准都难以发挥其效能。只有提高标准的综合化和集成化，才能将若干相互关联、相互作用的标准综合集成一个标准系统，以实现一个共同的目标。

层次性原则

企业标准与体系是由许许多多的标准集成的，要根据各项标准之间的相互联系和作用关系，集合构成有机的整体，这里就有有层次结构的问题。

协调性原则

标准之间存在着相互连接、相互依存、相互制约的内在联系，只有相互协调一致，才能发挥体系的整体功能。

科学性原则

建立和运行企业标准化体系，应该借鉴先进管理模式、先进思想理念，掌握科学的方法来编制企业标准化体系是非常重要的内容。

5.4企业标准体系的基本框架

以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套，管理标准体系应保证技术标准体系的实施，工作标准应保证技术标准体系和管理标准体系的实施。

例：

某机械制造公司标准体系组成形式图

六、企业标准化要处理好的几个问题

6.1标准与计量、质量的问题

标准是依据。标准是以科学、技术和实践经验的综合成果为基础制订而成的尺度。它由主管机构批准，用特定形式发布，以作为共同遵守的准则和依据；

计量是手段。计量数据的准确和可靠的科学，是技术监督的一项基础性的保证工作，是规范市场行为的一种重要手段；

质量是目标。质量问题始终是产品的生命线，直接关系到企业经济发展和广大职工的根本利益，是企业追求重要的目标。

6.2制订企业标准时采标的问题

我国的《标准化法》中明确规定了我国的标准分四级：国家标准、行业标准、地方标准和企业标准，如果再加上国际标准共有五级。在制订企业标准时，应该搞清它们之间的关系。

企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准，作为组织生产的依据；已有国家标准或者行业标准的，国家鼓励企业制定严于国家标准或者行业标准的企业标准。

6.3科研项目与标准的问题

科学研究是标准编制的基础和前提，标准是科学研究的成果和结晶。要合理配置资源，切实改变重标准编制，轻科学研究的倾向，加强标准的技术研究和基础性工作。要注重把科学研究与技术标准的制订相结合，重大科研项目要兼顾制定标准的要求，形成早期介入、积极跟踪的成果转化机制，为重大科技成果工程化、产业化、标准化打好基础，同时，通过实施标准推广科技成果。

6.4标准在促进技术改造中的问题

标准是企业技术改造基础。标准是实践经验的总结，是新技术、新材料、新工艺推广应用的重要依据，是科技成果转化为现实生产力的桥梁；科技成果要转化为技术标准，必须经过大量实践的检验和中间试验，只有成熟的经过验证的科技成果，才能上升为技术标准。所以，标准是企业技术改造基础。

制订和实施标准有利于技术改造。将成熟科技成果制订为相应标准，有利于推广科技成果，但标准制定得过多过细，则可能形成一系列“清规戒律”，制约新的科技成果的推广转化，阻碍科技进步。因此，要正确处理好实施标准与促进科技进步的关系，及时修订、更新现有标准，完善标准体系，同时强化标准的宣贯和实施，加快科技成果的推广转化，积极推动科技进步。

6.5标准的制订与贯彻实施的问题

标准制订的意义在于实施标准,标准的贯彻实施，是标准制订工作的出发点和落脚点。要下大力气解决重标准的制订、轻贯彻实施的问题。企业的标准只有通过宣传培训，才能被企业的工程人员广泛接受和掌握：只有通过贯彻实施。才能发挥促进和规范油田生产经营的作用；要根据企业实际情况，切实加强企业标准的宣传、培训、和贯彻，把标准宣贯实施作为提升企业标准化水平的标志性工作抓紧抓好。

6.6处理好标准化审查的问题

研制新产品、改进旧产品、技术改造、技术引进和进口设备以及日常工作中的图样和技术文件等都应进行标准化审查，并应符合标准化法律法规及有关标准的规定要求。

企业标准化审查是一种责任，要在上级主管领导的授权下开展活动，一定要应用好相关标准，否则，将给产品设计与制造带来不可估量的损失。

七、企业标准化建设的几点建议

7.1树立“标准治企”的企业文化

企业的领导，特别是高层领导，应转变观念，打破计划经济下形成的“制订标准是国家行业政府部门的事情”的依赖心里，积极参与标准化活动。在企业中建立起标准治企的文化氛围。将标准化的思想真正贯彻到企业的具体工作中，并成为指导企业行动的重要指导思想。使标准化成为现代企业的运行规则、企业研发工作的基础、提高企业运作效率的重要保障。

7.2构建企业标准战略意图

企业技术标准战略意图是一种围绕技术标准及其内涵的技术、知识产权达到促使企业生存、发展并取得竞争有利地位的总体谋划。其内容涉及面很广，包括技术的开发决策、专利的利用、技术标准的制订、使用、管理等多方面的内容。所以，构建企业标准战略意图非常重要。

7.3实施企业标准战略

由于不同企业在技术和经济能力方面差距悬殊，所以在制订企业标准战略后，企业应根据企业所处的行业和企业所拥有的内部资源、能力以及竞争对手的状况进行技术标准战略的可行性分析，来决定企业应采取何种标准战略。

标准战略一般可分为进攻型战略、防御型标准战略和引进型标准战略。采取进攻型标准战略或防御型标准战略时，企业一定要注意将自己知识产权捆绑到标准当中。因为，只有当标准与具有排他性的专利权捆绑在一起之后，标准才具备了专利的属性，成为一种以专利技术为依托的市场垄断工具来增强企业的竞争能力。

7.4增强企业标准化人才建设

企业要成为标准制定的主体，就意味着企业要拥有一批懂得企业标准化建设

和制定的人才。企业可以通过聘请国内专业标准化协会、相关研究所、WTO/TBT 通报咨询认证中心等单位标准化专家来普及标准和标准化基本常识；通过对人员进行培训、考核，确认一批标准化专家；通过从有关高等院校吸纳或联合培养具有较高的英语水平、渊博的专业知识的专业人才；建立标准化人员的培训基金。通过以上路径使企业拥有一批能掌握企业相关技术标准和把握产业的发展动向的高素质人才。

7.5构建标准化信息体系

构建企业信息网络，利用互联网对不同国家或专业标准化研究所的网站进行检索，及时了解企业产品目标市场的标准、技术法规、市场准入条件等方面的信息做到心中有数。建立企业标准库，购买全套国家标准、行业标准和其它相关标准、出口认证标准，为企业各产品事业部提供标准信息服务。在企业内建立内部局域网，开辟不同栏目对国内外相关的法律、法规和标准进行通报、对标准基础知识和新标准进行培训和宣贯。

八、企业标准化工作软件系统

网络化的工作平台规范化的工作流程全面的管理内容

主要功能

标准体系管理：包括标准体系结构的动态管理、标准体系明细管理、标准体系的统计汇总。

标准流程管理：包括标准化流程的自定义（包括企业、行业等标准的制、修订）、网上文件签审（可集成电子签名）。

产品（型号）标准化：对产品（型号）所用的标准进行管理。

标准实施与监督：包括标准复审、贯标意见反馈及处理等。

标准编写系统：按照GB/T1.1的要求编写标准。包括：企业标准、行业标准、国家标准的编写。

标准信息管理：包括企业标准资料、文献的管理；通用件、标准件、材料和元器件基本信息管理；标准信息台账管理；通知、公告管理；访问日志管理。

企业标准化体系怎样建立

企业标准化体系怎样建立 建立企业标准体系主要目得就是对生产、经营与管理得技术要求、管理要求与岗位操作要求得精细化、定量化、标准化,以敦促便捷掌握、实施与检查企业长远目标得可持续发展性。建立企业标准体系主要有以下步骤: １、建立企业标准化机构与配备人员； 2、企业标准化培训; 3、建立企业标准化管理标准; 4、企业标准化工作得规划与计划; ５、企业标准得制定； 6、标准得实施; ７、标准实施得监督检查。 一、企业标准化机构与人员 企业标准化工作涉及到企业各部门,贯穿于生产、经营与管理各个环节，就是企业管理得一项综合性管理基础工作。 1。企业标准化机构得形式 第一种形式:企业设专兼职机构,在企业最高管理者领导下,统一管理整个企业得标准化工作。在各职能部门与车间设专兼职标准化人员，负责本部门得标准化工作. 第二种形式：除标准化机构外,设立企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题得讨论、审批与决策。 第三种形式:指定企业得某个职能部门统一负责企业标

准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作。 ２。标准制定与发布得分工 企业管理标准得制定实施与监督，由企业第一管理者所直管得部门牵头,各管理事项得分管部门负责； 企业技术标准得制定实施与监督,由企业技术主管或总工程师所直管得部门牵头,各技术事项得分管部门负责; 企业工作标准得制定实施与监督，由企业人力资源部门牵头，其她各处室与各基层单位各对本部门得工作标准负责. ３、企业标准化人员得基本要求 企业标准化管理人员应熟悉本企业得生产、技术、经营与管理现状，具备一定得企业管理、标准化知识； 二、企业标准化培训 企业标准化培训有企业外部组织得培训与企业自己组织培训两种。外部培训企业可派代表参加;企业自己得培训,企业有关人员都应参加。 标准化培训得对象与要求： １。各级领导干部：要求通过培训使她们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化得基本知识,熟练掌握管辖范围内得技术标准、管理标准与工作标准，并能贯彻与运用。 2.专兼职标准化人员：对企业标准化管理人员得培训，

企业标准化体系学习材料

学习材料—1建立企业标准化体系概要 学习材料包括建立和实施企业标准体系，开展标准化工作以 及建立企业标准体系，开展企业标准化工作的基本要求、管理机 构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查和采用 国际标准的要求。 一、原则和要求 、围绕企业的方针目标，建立起以技术标准体系为主体，管理标1 准和工作标准体系相配套，包括企业标准化工作管理要求在内的 企业标准体系。 、运用最新技术和生产操作经验，不断地优化标准体系结构，淘

2 汰标准体系内低功能要素，增加、补充新的高功能要素，使标准 体系始终处于相互关联、相互制约、相互协调的最佳状态。 、在标准体系的实施过程中，通过评价和确认，持续改进标准体3 系的有效性。评价和确认是推动体系运行和保持体系有效性的动 力所在。 、企业标准体系是企业其他各管理体系如：质量管理、生产管理、4 技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理体系等 的基础。建立企业标准体系，应根据企业的特点充分满足其他管 理体系的要求。

二、目的 发挥标准化的系统效应，有助于企业提高实施目标的效率。 对于技术要求、管理要求和工作要求精分化、定量化、制定统一1． 的标准，促进技术进步和改善管理，提高效率，实施和检查企业长远目标的可持续发展性，并促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。 三、企业标准体系和企业标准化管理体系的内容 国标系列企业标准是各类企业建立企业标准的指导。 参照《企业标准体系要求》，建立以技术标准GB/T15496 体系为主体，管理标准和工作标准体系相配套，包括企业标准化工作管理要求在内的企业标准体系。企业内的标准按其内在的联

企业标准化体系建设

企业标准化体系管理建设浅析标准的工作会议2月23日在京开幕，标准化工作是企业在今后工作中的重中之重，标准化工作是各项工作的重要基础和根本徽章。提振信心标准大有可为，强化标准，我们应有作为。 也是我企业抓质量要上新水平保安全要加新力度，促发展要有新作为，强质企业要树新形象。这“这四个新”。标准化工作无所不谈，无所不及，充分体现标准的基础保障作用。提振信心标准大有可为。标准是提振信心的可靠的基础。标准能够提振企业信心，企业要健全标准化体系，加大标准化投入等措施，提高生产效率，降低成才成本，提升产品的质量水平。 企业要从标准化本质属性基本内涵和特征出发，把握好标准化工作的科学性，民主性，系统性，权威性，服务性。一是强化标准的科学性，工作中讲科学，用科学，兼顾标准化的先进性，有效性和适用性，既与国际先进的标准化接轨，又要与我国生产力水平相适应。要运用科学的方法和科学成果，强化对制修订过程的科学管理，加强标准与科技紧密结合。二是强化标准的民主性，搭建民主参与平台，建立沟通协调机制，深化跨区域合作。三是强化标准的系统性，运用系统管理理念和方法，推进标准化的综合化，体系化和配套

化。四是强化标准的权威性，要增强标准化管理的权威性，增强标准执行的权威性，增强标准化顶层设计的权威性。五是强化标准的服务性，要加快完善质量标准体系，发挥好标准化的质量基础作用，要加快完善现代安全战略管理体系。使标准更好地满足经济社会发展的需要。 今后一个时期标准化发展将是持久提升标准化发展整体质量效益为核心目标。坚持“系统管理，重点突破整体提升”的基本要求。 有企业就会有竞争。其方式从装备设备、生产工艺、产能产量，到市场份额。现在企业竞争什么？有人说是人才的竞争，有人说是文化的竞争。更有学者说，企业之间竞争的最高形式是标准的竞争，他的依据是：在此之前的竞争是所有企业共抢一个蛋糕，而标准竞争是掌握者自己做一个蛋糕。 一位盲人向一位高尔夫高手挑战，高手浅浅一笑：时间、地点你挑。答：晚上十二点，就在这片场地，愕然。规则使然。标准化的定义：为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用规则的活动。“标准”简单的理解就是“规则”，制定规则者一般都是行业的领头羊。如果你不了解规则，不适应规则，很可能就会退出竞争舞台。推行企业标准化，在企业内部进行协调，确立共同遵循的准则，建立稳定的秩序，为科学管理奠定基础。

企业标准化管理办法(适用)

本标准。 GB/T 1.1 标准化工作导则 GB/T 15796 企业标准体系 GB/T 15497 企业标准体系 GB/T 15498 企业标准体系 GB/T 19273 企业标准体系 3 企业标准化工作的基本要求与任务 3.1 企业标准化工作的基本要求 第1部分：标准的结构和编写规则 要求 技术标准体系的构成和要求 管理标准工作标准体系的构成和要求 评价与改进 3.1.1企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系， 并存在絮叨影响企业生产经营管理的约束条件， 而在企业内部各部门、 各环节之间又存在一 个相互依存、相互制约有机整体， 所有这些外部约束和内部依存制约关系， 只有通过制定和 实施一整套标准（包括偶国家、行业、企业的技术标准、企业管理标准、及企业工作标准） 才能实现企业与外部环境协调和内部的协调， 从而建立起最佳生产经营秩序。 通过制定企业 管理标准，工作标准，使企业科学化、有序化、规范化，提高企业管理效率，因此企业标准 化是企业获得经济效益的有效方法。 3.2企业标准化工作的基本任务 3.2.1贯彻国家和地方有关标准化法律、法规、方针政策。 322建立并实施企业标准体系。 3.2.3实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，并强制标准坚决贯彻实施， 推荐性 标准一经采用应严格贯彻执行。 3.2.4企业的服务、运行、和物资采购、营销、设备、财务等工作应尽快纳入标准化轨道, 制定出积 极、可靠、有效的企业管理标准和工作标准 ，并贯彻实施。 3.2.5应根据经营需要和企业标准体系提出的制修订标准项目做好规划和计划， 列出标准项 目名称。主要内容说明，工作进度、要求及负责起草的单位等。 326 积极采用国际标准和国外先进标准，应有计划和措施。 企业标准化管理办法企业标准化管理制度 1范围 本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务、 人员素质与职责、企业标准化规划与 计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、 贯彻实施各级标准管理、标准 实施监督、检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、 际标准工作的管理、企业标准化成果给管理等规定。 企业标准化人员培训管理、采用国 本标准适用于公司的企业标准化工作管理。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款, 凡是注日期的引用文件，其随 后所有的修改单或修订版均不适用于本标准， 凡是不注日期的引用文件， 其最新版本适用于

企业标准体系的建立

企业标准体系的建立 ▲企业标准化机构或人员职责是什么？ 企业标准化机构或人员的职责为： (1)确定并落实标准化法律、法规、规章以及强制性标准中与本企业相关的要求。 (2)组织制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准化规划、计划。 (3)建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。 (4)组织制定、修订企业标准。认真做好企业产品标准的备案工作。 (5)组织实施有关国家标准、地方标准、行业标准和企业标准。 (6)对新产品、改进产品、技术改造和技术引进，提出标准化要求，负责标准化审查。 (7)对本企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准复审。 (8)组织制定企业标准化管理标准或管理制度。 (9)组织标准化培训。 (1 0)统一归口管理各类标准，建立标准档案，搜集国内外标准化信息，并及时提供给使用部门。 (1 1)承担或参加国家、行业和地方委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内、国际各类标准化活动。 ▲企业最高管理者的标准化职责 企业最高管理者是指企业中最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。这就是说是企业的领导班子或是其总裁／总经理／首席执行官(CEO)。在标准化方面，企业最高管理者的标准化职责主要有： (1)贯彻国家标准化工作的法律、法规、方针、政策和有关强制性标准。 (2)确定与本企业方针、目标相适应的标准化工作任务和目标。 (3)确定企业标准化机构、人员及其职责。 (4)审批标准化工作规划、计划提供标准化活动经费。 (5)组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。 (6)鼓励、表彰为企业标准化工作做出贡献的单位和个人，对不认真贯彻执行标准造成损失责任者，进行追究和惩处。 ▲企业各职能部门和生产经营单位的标准化职责是什么？ (1)企业各职能部门在标准化工作方面的职责主要是： a)负责起草本部门归口管理的企业管理标准、技术标准和工作标准； b)组织本部门相关的各类标准实施，并做好相应的记录； c)依据相关标准；对标准的实施情况进行检查与考核。

企业标准体系

企业标准体系 课程大纲 课程前言： 2003版《企业标准体系》系列国家标准自实施以来，在促进企业技术进步，提高产品质量，规范企业管理，增强企业市场竞争力等方面发挥了应有的作用。随着标准化改革的深入以及标准化法的修订，原系列标准与当前企业标准化改革和社会经济发展已不相适应。为此由中国标准化协会归口组织对该系列标准进行了修订，新系列国家标准已于2017年12月29日发布，将于2018年7月1日实施。 新系列国标包括：GB/T35778-2017《企业标准化工作指南》、GB/T15496-2017《企业标准体系要求》、GB/T15497-2017《企业标准体系产品实现》、 GB/T15498-2017《企业标准体系基础保障》、GB/T19273-2017《企业标准化工作评价与改进》五项国家标准。该系列标准突出了企业标准化改革与发展的新特点，更符合企业生产经营管理的系统理念，企业的主导性更强，结构更清晰，适用范围更广。新标准实施后将成为广大企业开展标准化工作的基础性、系统性指导文件。 课程大纲： 第一章：标准化基础知识 1、什么是标准？ 2、什么是标准化？ 3、标准化的实质和目的是什么？ 4、标准化的对象是什么？ 5、标准化的基本原理是什么？ 6、标准化的主要作用是什么？ 7、标准化的工作任务是什么？ 8、制定标准的原则是什么？ 9、制定标准的目的是什么？ 10、什么是标准有效期？ 11、我国标准分为几级？ 12、我国各级标准分别由谁来制定？ 13、什么是国家标准？ 14、什么是行业标准？ 15、什么叫地方标准？ 16、标准的代号和编号组成如何？ 17、我国的强制性标准和推荐性标准是如何划分的，哪些标准属于强制性标准？ 18、什么叫推荐性标准？

企业标准体系的要求

GB/T 15496-2003（2003-09-15发布，2003-10-01实施）代替 GB/T 15496-1995 前言 GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》是企业标准体系系列标准之一，本系列标准结构如下： ——GB/T 15496-2003《企业标准体系要求》； ——GB/T 15497-2003《企业标准体系技术标准体系》； ——GB/T 15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》； ——GB/T 19273-2003《企业标准体系评价与改进》。 本标准代替GB/T 15496-1995《企业标准化工作指南》。 本标准在修门"过程中考虑了与GB/T 19001-2000《质量管理体系要求》、GB/T 24001-1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T 28001-2001《职业健康安全管理体系规范》等标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理体系相结合。 本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求，与GB/T 15496-1995相比主要变化如下： a) 标准名称的变化 将原标准名称《企业标准化工作指南》更改为《企业标准体系要求》。 b) 结构和内容的变化 ——第4章将原标准“企业标准化工作的基本任务”改为“企业标准化工 作的基本要求”，并增加了“采用国际标准和国外先进标准”、“建立并实施企业标准体系”和“参加国内、国际有关标准化活动”三条要求： ——第5章“企业标准体系”是原标准的第7章，增加了“图1 企业标准 体系组成形式”；在5.2中增加了标准体系与其他管理体系相协调的要求； ——增加了第6章“机构、人员及培训”，将原标准第12章中的培训内容移到第6章中。删去了“企业标准化专兼职机构设置形式内容； ——增加了第8章“企业标准化管理标准和规划、计划”，这是将原标准第12章中的相关内容调整而来； ——增加了第9章“企业标准化信息”一章，并增加了“标准的网络服务系统”等内容； ——删去原标准的附录A，并将其有关内容制定为单独的标准——GB/T 19273-2003《企业标准体系评价与改进》。 本标准由国家标准化管理委员会提出。 本标准由国家标准化协会企业标准化分会归口。 本标准起草单位：中国标准化协会、中国标准化协会企业标准化分会、北京市质量技术监督局、福建省质量技术监督局、山西省质量技术监督局、海尔集团、北京铁路局太原铁路分局、成都市质量技术监督局。 本标准主要起草人：袁华南、陈渭、高清火、张庆华、宋丰华、刘晓刚、赵祖明、吴楠、杨敏强、贾自力、徐新忠。 本标准1995年首次发布，本次为第一次修订。

企业标准化体系建设

企业标准化管理体系 简介 这个体系涉及到了企业管理制度的方方面面，其中包括职业素质标准、岗位职责标准、岗位考评标准、企业全面形象管理、组织管理、行政后勤______________ 保障管理、人力资源管理、生产管理、技术研发管理、设备管理、质量管________ 理、财务管理、物控管理、营销管理、经济合同管理、管理判例等方面，是企业管理运行较为完备的制度体系，为企业步入良性的发展轨道奠定了坚实的基础。 企业标准化体系的建立 1企业标准化工作基本任务 企业在实行标准化管理的过程中，要在贯彻落实国家关于标准化工作的法律、法规、政策、方针的基础上，建立健全以技术标准为主体核心，以管理标准为支持，以工作标准为保障的企业标准化体系。设立企业标准化管理部门统一负责管理本企业的标准化工作，编制适应本企业的标准化管理体系，组织标准的实施和对标准的实施进行监督检查和考核。 2企业标准化管理体系的构成 2.1技术标准 技术标准是标准化管理体系的核心，是实现产品质量的重要前提，其它标准都要围绕技术标准进行，并为技术标准服务。具体来说，技术标准是对生产相关的各种技术条件，包括生产对象、生产条件、生产方式等所作的规定。如产品标准、半成品标准、原材料标准、设备标准、工艺标准、计量检验标准、包装标准、安全技术标准、环保卫生标准、设备维修标准、设计标准、能源标准等。 企业技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。 任何企业都应首先以其高质量的产品（包括有形产品和无形产品）标准为中心，以高质量的产品（或工程服务）标准为中心，建立完善的企业技术标准体系 2.2管理标准 管理标准是生产经营活动和实现技术标准的重要措施，它把企业管理的各个方面以及各个单位、部门岗位有机地结合起来，统一到产品质量的管理上，以获得最大的经济效益。 管理标准是对有关生产、技术、经营管理各个环节运用标准化原理所作的规定，它涉及各个管理方面，包括________ 术管理、质量管理、计划管理、人事管理、财务管理、设备管理、物资供运销管理、经济实体管理、以及标准化管理等。

企业标准体系建立

企业标准化建设 当今世界，科技发展日新月异，全球经济一体化程度不断加深，企业创新层出不穷，标准化已经成为提高企业管理水平，促进企业发展的有效途径，日益在企业管理中发挥着重要的作用。做好标准化工作不仅是企业实现现代管理和科学管理的需要，也是企业创造经济效益必不可少的基本手段和基础工作。面对国际国内市场竞争日趋激烈的严峻形势，企业必须建立适应市场经济的企业标准体系，用标准化促进管理创新，技术创新，提高人员素质，全面提升企业管理水平。 一、标准化概述 1.1标准化事业在我国的发展 1.2标准与标准化的定义 标准（Standard) 对重复性事物和概念所作的统一规定。它以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同

遵守的准则和依据。 标准化（Standardization） 在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制订、实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益的过程。 企业标准（Enterprise standards） 是对企业范围内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求所制订的标准。企业标准是企业组织生产、经营活动的依据。 企业标准化（Enterprise standard system） 为在企业的生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制订共同的和重复使用的规则的活动。 标准分级 标准分类 按法律的约束力分类 强制性标准 推荐性标准 标准化指导性文件

按标准化的对象特征和分类 1.3标准化的实质内容和主要目的 《通过制订、发布和实施标准，达到统一》是标准化的实质内容 《获得最佳秩序、社会效益与经济效益》则是标准化的主要目的

企业标准化体系学习材料

学习材料— 1 建立企业标准化体系概要 学习材料包括建立和实施企业标准体系，开展标准化工作以及建立企业标准体系，开展企业标准化工作的基本要求、管理机构、职责、企业标准制定、实施以及标准实施的监督检查和采用国际标准的要求。 一、原则和要求 、围绕企业的方针目标，建立起以技术标准体系为主体，管理标 1 准和工作标准体系相配套，包括企业标准化工作管理要求在内的企业标准体系。 、运用最新技术和生产操作经验，不断地优化标准体系结构，淘

汰标准体系内低功能要素，增加、补充新的高功能要素，使标准 体系始终处于相互关联、相互制约、相互协调的最佳状态。 、在标准体系的实施过程中，通过评价和确认，持续改进标准体 3 系的有效性。评价和确认是推动体系运行和保持体系有效性的动 力所在。 、企业标准体系是企业其他各管理体系如：质量管理、生产管理、 4 技术管理、财务成本管理、环境管理、职业健康安全管理体系等 的基础。建立企业标准体系，应根据企业的特点充分满足其他管 理体系的要求。 二、目的 发挥标准化的系统效应，有助于企业提高实施目标的效率。对于技术要求、

管理要求和工作要求精分化、定量化、制定统一 1． 的标准，促进技术进步和改善管理，提高效率，实施和检查企业 长远目标的可持续发展性，并促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。 三、企业标准体系和企业标准化管理体系的内容国标系列企业标准是各类企业建立企业标准的指导。参照《企业标准体系要求》，建立以技术标准GB/T15496 体系为主体，管理标准和工作标准体系相配套，包括企业标准化 工作管理要求在内的企业标准体系。企业内的标准按其内在的联 系形成科学的有机体构成企业标准体系。标准体系结构形式如下

{经营管理制度}企业安全标准化管体系的建立与保持

{经营管理制度}企业安全标准化管体系的建立与保持

一.企业安全健康管理长效机制——安全标准化管理体系的建立与保持二.“建立与保持”的难点与重点

前言 为了贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》及《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》（国发[2004]2号），为了规范企业的安全生产活动，提升企业的整体安全水平，实现安全生产形势的根本好转，切实保护广大人民群众的生命和财产安全，国家安全生产监督管理总局制定了《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》AQ3013－2008 、《企业安全生产标准化基本规范》AQ9006－2010等“安全标准化标准”。目的是采用系统化的理念，实现安全管理的长效机制。 企业在建立了管理体系和有效运行，形成自评报告；考核、评价；获得安全标准化企业称

一.“安全标准化” 体系的建立与保持（一）基本条件 1.最高管理者批准、颁布； 2.保证所需的资源（人、财、物）； 3.各层管理人员学习、培训、全过程参与； 4.全体人员学习、培训、全过程参与。

一.“安全标准化”管理体系的建立与保持 （二）表现形式 体现适用性；符合性；有效性。 （1）文件化形式的完整、符合、有效；（2）在一定的期限内完整的检查、确认；（3）对存在问题的纠正措施的追踪； （4）提交总结报告

（三）建立 1.成立安全管理体系推进组 建立安全管理体系，首先、也是最重要的是领导重视、承诺人、财、物的保证。而建立推进小组就是具 体体现的第一步。 推进组组成： 推进组负责人（管理者代表）；安技、环保、设备、动力、工艺、技术、生产、购买、后勤、行政、人事、教育、工会组织、健康管理… 切忌安技部门统包，或设虚的、空的机构。

企业标准化管理办法适用.docx

企业标准化管理办法企业标准化管理制度 1 范围 本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准管理、标准实施监督、检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果给管理等规定。 本标准适用于公司的企业标准化工作管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准引用而成为本标准的条款，凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则 GB/T 15796 企业标准体系要求 GB/T 15497 企业标准体系技术标准体系的构成和要求 GB/T 15498 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求 GB/T 19273 企业标准体系评价与改进 3 企业标准化工作的基本要求与任务 3.1 企业标准化工作的基本要求 3.1.1 企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在絮叨影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又存在一个相互依存、相互制约有机整体，所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括偶国家、行业、企业的技术标准、企业管理标准、及企业工作标准）才能实现企业与外部环境协调和内部的协调，从而建立起最佳生产经营秩序。通过制定企业管理标准，工作标准，使企业科学化、有序化、规范化，提高企业管理效率，因此企业标准化是企业获得经济效益的有效方法。 3.2 企业标准化工作的基本任务 3.2.1 贯彻国家和地方有关标准化法律、法规、方针政策。 3.2.2 建立并实施企业标准体系。

企业标准化管理体系建设

））））） 企业标准化管理体系建设——以长庆油田项目为案例 一、长庆油田建设标准化体系的背景，现实需要建设标准化体系1长庆已跻身于特大级油田行列，业务量逐渐增多，业务界面也越来越复杂，与此同时，直线的职能组织架构更同时，管理幅度也越来越大，这些都制约着长庆油田的建设与发展。企业资源与管理权限分割在各对于长庆油田这样的特大型国有企业来说，适应于中小企业，从而使横向协调难度增大，影响了组织的效率工作界面不清现象，个部门，导致业务交叉、随着长庆油田规模的不断扩大，重复性的工作越来越多，同类事项的大量存与效益。而且，在，造成了管理越来越复杂，如何处理好共性与个性，规律性与一般性的关系，探索具有普遍规律的管理方法，是解决大油田持续快速发展的重要保证。年的发展，形成了众多的管理体系和管理方法，但是由于缺乏系统再有，长庆油田40难于贯彻和落实，责权不对等现象，造成基层无所适从，考虑，存在着界面不清、相互交叉、降低了执行力，同时，过份强调了某一个体系的重要性和特殊性，造成了资源配置的失衡，从而影响了整体工作的协调发展。因为标准化是解决企业管理中各种要解决上述问题，建立标准化体系是最有效的方法。重复事项、同类事项的最佳方法，是解决规律性、共性问题的良器，通过标准化，使大油田运用标准化原理，以能够提高管理效率；管理中的复杂问题得以规范，共性问题得以统一，使大油田管理工作界面不清的问题，建立全面的标准业务流程为手段，可以解决业务交叉、；利用标准化的方法，以建立标准化体系为目标，对现有的管理体系进行融工作“简单化”完整的管理平台，从而形成一个包含现有各管理体系的统一的、合，做到管理资源配置优化，；在大规模建设、大油田管理实践中，存在一些可以真正实现“上面千条线，下面一根针”标准化而未标准化的情况，这是大力推行标准化体系的现实理由。2，实践需要建设标准化体系 长庆油田为了进一步推动大规模建设、大油田管理，提出了一系列具有标准化思想的管理思路和管理举措，初步形成了“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的发展模式，推动了油田的高速度、规模化发展，为标准化体系的建立进行了有效实践，并奠定了坚实基础。一是在建设层面上，推行了“标准化设计、模块化建设、标准化预算、规模化采购”，解决规模化建产问题；二是在机关层面上，推行标准化流程管理，着力解决业务交叉、界面不清的问题；三是在操作层面上，开展了标准操作程序，着力解决基层安全习惯养成的）））））． ））））） 四是在专项管理上，推行标准作业成本管理、标准化投资管理等，着力解决控制投问题； 资、降低成本的问题。以上思路和方法，都是长庆油田在标准化实践上做出的有益尝试，并见到了良好效果。“四化”发展的模式还需要但还缺乏理论性、结构性、系统性、体系性的解决方案，同时，还不能完全承载长庆油田建设中国一个有效的载体来固化和落地，从而更好地执行。因此，新能源基地的需要，这就是我们建立标准化体系的实践需要。管理需要建设标准化体系3， 创新是使企业管理水平不断提高的驱动创新与标准化是企业提升管理水平的两大轮子。企业不可能维持在较高的力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，“质量、年工作会议提出，利用三到五年的时间，在中石油开展以管理水平。集团公司2010计量、流程”为

企业标准体系 要求

前言 GB/T 15496－2003《企业标准体系要求》是企业标准体系系列标准之一，本系列标准结构如下：——GB/T 15496－2003《企业标准体系要求》； ——GB/T 15497－2003《企业标准体系技术标准体系》； ——GB/T 15498－2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》； ——GB/T 19273－2003《企业标准体系评价与改进》。 本标准代替GB/T 15496－1995《企业标准化工作指南》。 本标准在修订过程中考虑了与GB/T 19001－2000《质量管理体系要求》、GB/T 24001－1996《环境管理体系规范及使用指南》和GB/T 28001－2001《职业健康安全管理体系规范》等标准的有关要求，以便企业在建立和实施企业标准体系时能够更好地与这些管理体系相结合。 本标准包括了企业建立和实施企业标准体系和开展标准化工作的有关要求，与GB/T 15496－1995相比主要变化如下： a) 标准名称的变化 将原标准名称《企业标准化工作指南》更改为《企业标准体系要求》。 b) 结构和内容的变化 ——第4章将原标准“企业标准化工作的基本任务”改为“企业标准化工作的基本要求”，并增加了“采用国际标准和国外先进标准”、“建立并实施企业标准体系”和“参加国内、国际有关标准化活动”三条要求： ——第5章“企业标准体系”是原标准的第7章，增加了“图1 企业标准体系组成形式”；在5.2中增加了标准体系与其他管理体系相协调的要求； ——增加了第6章“机构、人员及培训”，将原标准第12章中的培训内容移到第6章中。删去了“企业标准化专兼职机构设置形式内容； ——增加了第8章“企业标准化管理标准和规划、计划”，这是将原标准第12章中的相关内容调整而来； ——增加了第9章“企业标准化信息”一章，并增加了“标准的网络服务系统”等内容； ——删去原标准的附录A，并将其有关内容制定为单独的标准——GB/T 19273－2003《企业标准体系评价与改进》。 本标准由国家标准化管理委员会提出。 本标准由国家标准化协会企业标准化分会归口。 本标准起草单位：中国标准化协会、中国标准化协会企业标准化分会、北京市质量技术监督局、福建省质量技术监督局、山西省质量技术监督局、海尔集团、北京铁路局太原铁路分局、成都市质量技术监督局。 本标准主要起草人：袁华南、陈渭、高清火、张庆华、宋丰华、刘晓刚、赵祖明、吴楠、杨敏强、贾自力、徐新忠。 本标准1995年首次发布，本次为第一次修订。 I

企业标准体系实施和持续改进管理办法

ICS 企业标准体系评价程序 广XXXX有限公司发布

目次 前言................................................................................. II 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 术语和定义 (1) 4 评价的原则和依据 (1) 4.1评价的原则 (1) 4.2评价的依据 (1) 5 自我评价 (2) 5.1自我评价的基本条件 (2) 5.2自我评价组织和人员要求 (2) 5.3自我评价方法和程序 (2) 5.4自我评价的内容和要求 (2) 5.5自我评价的结果处置 (2) 6 自我评价的内容和要求 (3) 6.1标准化工作要求 (3) 6.2技术标准体系的编制要求 (3) 6.3管理标准体系和工作标准体系编制要求 (3) 6.4技术标准、管理标准和工作标准的实施、监督与改进 (3) 7评价机构确认 (3) 7.1确认的基本条件 (3) 7.2确认组织和人员要求 (4) 7.3确认方法和程序 (4) 7.4确认结果处置 (5) 附录A （规范性附录）评价记录格式 (6) A.1 企业标准体系申请表 (6) A.2 企业标准体系检查记录表 (8) A.3 企业标准体系自我评价报告 (9) A.4 企业自我评价不合格报告表 (12) 表 A.1企业标准体系申请表 (6) 表 A.2 企业标准体系检查记录表 (8) 表 A.3企业标准体系自我评价报告 (9) 表 A.4企业自我评价不合格报告表 (12)

前言 本标准由XXXXXX标准化委员会提出并归口。 本标准主要起草单位：XXXXXX标准化委员会。 本标准主要起草人：

企业的标准体系通常包括

企业的标准体系通常包括（）。 技术标准体系 B工作标准体系 文化标准体系 D管理标准体系 生活水平体系 标准答案：ABD 1“企业标准体系”概念 （1）定义：国家标准GB/T 13017-1995《企业标准体系编制导则》的定义是：企业内部标准根据其内部关系形成一个科学的、有机的整体。定义包括以下功能：1）企业标准体系的基本单位是企业使用的标准。可以包括国家标准、行业标准、地方标准、企业直接采用的企业标准，也可以包括国际标准和国外先进标准（如技术引进项目标准、中外合作生产标准、国际标准等），包括企业直接采用的。外国公司标准”）。

2）企业标准体系中的标准之间存在着内在的联系，具体表现为标准之间的制度联系、结构联系和功能联系。这些标准应当协调一致。 3）企业标准体系是一个有机的整体。它要求每个标准和整个标准体系必须是科学的、合理的、实用的、系统的，而不是一个简单的集合。 （2）编制原则 1）系统原理 制度性原则是指标准体系的建立必须充分研究一定时期内企业生产技术和经营管理中需要协调统一的一切事物和观念，形成具有适当层次和支撑的体系结构。形成相互关联、相互制约、相互协调的支撑体系。 2）实践原则 实践性原则是指标准体系必须适应和满足市场机制下企业生产经营的需要，必须适应资源配置和环境条件，成为发展生产技术和生产的基本措施。科学管理。 3）发展原则

发展性原则是指标准体系应能随着技术进步、市场需求、经营目标和管理机制的变化而调整、发展和更新，并具有可预见性和可扩展性，成为一个动态的、开放的系统。 （3）一般要求 1）企业标准体系应以技术标准体系为基础，管理标准体系应与工作标准体系相匹配； （2）遵守国家有关法律法规，执行国家、行业和地方有关标准； 3）企业标准体系中的标准应满足企业生产、技术和管理的需要； 4）企业标准体系应在企业标准体系表的框架内制定； 5）企业标准体系中的标准应相互协调，管理标准体系和工作标准体系应确保技术标准体系的实施； 6）企业标准体系应与其他管理体系（如质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系等）协调和提供支持。 （4）组成形式

企业标准体系 技术标准体系

企业标准体系技术标准体系 1 范围 本标准规定了企业技术标准体系的结构、格式和制修订要求。 本标准适用于各种类型、不同规模的企业。 本标准规定的要求是通用的。不同类型企业可根据产品类型和生产特点，适当剪裁。剪裁不能影响企业提供产品与适用法律法规责任的要求和企业技术标准体系的系统性和有效性。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则（ISO/IEC Directives, part3, 1997, Rules for the structure and drafting of International Standards, NEQ） GB/T 1.2 标准化工作导则第2部：标准中规范性技术要素内容的确定方法 GB/T 13017 企业标准体系表编制指南 GB/T 16901（所有部分）图形符号表示规则产品技术文件用图形符号 GB/T 16902（所有部分）图形符号表示规则设备用图形符号 GB/T 19001 质量管理体系要求（idt ISO 9001:2000） GB/T 19022 测量设备的质量保证 GB/T 20001 （所有部分）标准编写规则 GB/T 24001 环境管理体系规范及使用指南（idt ISO 14001:1996） GB/T 28001 职业健康安全管理体系规范 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准。 3.1 技术标准technical standard 对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准。 3.2 技术标准体系technical standard system 企业范围内的技术标准按其内在联系形成的科学的有机整体，它是企业标准体系的组成部分。 4 技术标准体系的构成 4.1 概述 构成技术标准体系的标准包括企业所采用和贯彻的国家标准、行业标准、地方标准和本企业制定的技术标准。所有技术标准均应在标准化法律法规、各种相关法规和企业方针目标及《企业标准化管理办法》的指导下形成。 4.2 技术标准体系的结构形式 4.2.1 序列结构 企业只生产单一类型的产品时，企业技术标准体系可用序列结构表示，见图1。序列结构的技术标准体系包括以产品质量形成过程为排列顺序的技术标准和能源、安全、职业健康、环境、信息等技术标准。

建立企业标准体系指导手册

建立企业标准体系指导手册 一、适用范围 本企业标准体系指导手册规定了简易模式企业标准体系、企业标准体系表。 本企业标准体系指导手册适用于中、小型企业，为建立企业标准体系提供技术帮助和借鉴。 二、规范性引用文件 GB/T 13017-2008 企业标准体系表编制指南 GB/T 15496-2003 企业标准体系要求 GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系 GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系 GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进 三、企业标准体系结构图（简化版） GB/T13017-2008《企业标准体系表编制指南》规定，企业标准体系可根据企业需求，采用不同的企业标准体系结构，给出了三种标准体系结构图。其中，简易模式企业标准体系结构图为其一。针对中小企业标准化基础薄弱、标准化知识相对匮乏等情况，本指导手册在GB/T13017-2008《企业标准体系表编制指南》规定的简易模式企业标准体系结构图的基础上，提出了企业标准体系结构图（简化版），供中小企业参考。 （一）创新理念 — 1 —

企业标准体系结构图（简化版）遵循标准化的简化、统一、协调、优化原理，旨在提倡以标准化理念解决问题，实现1：1000的目标，力争对全市企业标准体系建立具有普遍指导意义。 （二）设置原则 企业标准体系结构图简化版设置的主要依据： 1.标准化法律、法规、《企业标准化管理办法》、企业战略方针和战略目标； 2.GB/T13017-2008《企业标准体系表编制指南》图9； 3.因企制宜、简便易行、有用管用、循序渐进。 （三）结构关系 1.企业标准体系结构图（简化版），见图1： 图1 企业标准体系结构图（简化版） 2.技术标准体系结构图，见图2： — 2 —

企业标准化工作指南

企业标准化工作指南 GB/T 15496－1995 1995－10－01实施 前言 技术标准是企业标准体系的主体，是企业组织生产、技术和经营管理的技术依据。其中有关质量的技术标准是建立质量体系的技术性文件。 技术标准体系以与质量有关的技术标准为主体，同时包括安全、卫生、能源、环保、定额等技术标准。 本标准阐述了企业技术标准体系的基本要素，应用这些要素，可以建立和实施企业技术标准体系。企业应根据市场情况、产品类型、生产特点、消费者需要等具体情况对要素和标准进行合理增删。 1范围 本标准规定了企业标准化工作的基本任务、机构和人员、职责、企业标准的制定、企业标准体系的建立、标准的实施、标准实施的监督检查、采用国际标准和企业标准化工作的管理要求。 本标准适用于工业企业，其他企业可参照使用。 2引用标准 下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。 GB3935．1—83标准化基本术语第一部分 GB/T3016—91标准体系表编制原则和要求 GB/T13017—91企业标准体系表编制指南 GB/T15497一1995企业标准体系——技术标准体系的构成和要求 GB/T15498一1995企业标准体系——管理标准、工作标准体系的构成和要求 GB/T19000—92质量管理和质量保证系列标准 3定义 本标准采用 GB3935．1中规定的定义。 4企业标准化工作的基本任务 4．1贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。

4．2实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准。 4．3制定和实施企业标准。 4．4对标准的实施进行监督检查。 5机构和人员 5．1机构 企业应根据生产、技术和经营管理的需要，确定对标准化机构的形式。本标准推荐以下形式： 5．1．1企业设专职标准化机构(如标准化科、处)，在厂长(经理)或总工程师的领导下，统一管理整个企业的标准化工作。在各有关职能管理部门和车间设标准化组或专兼职标准化人员负责本单位的标准化工作，业务上受企业标准化机构的领导。 5．1．2设立以厂长(经理)或总工程师为首，各部门负责人参加的企业标准化委员会，负责重大问题的讨论、审批和决策。具体办事机构的设置同5．1．1。 5．1．3对于小型企业末设专职标准化机构的，可指定有关职能管理部门统一(或分别)负责企业标准化工作，重大问题由企业领导审批和协调。 5．2对标准化管理人员的基本要求 5．2．1熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规。 5．2．2具备从事标准化工作所需要的标准化知识。 5．2．3具备与所从事的标准化工作相适应的专业知识，熟悉本企业的生产、技术、经营管理现状。 5．2．4具有一定的组织协调能力、语言文字表达能力和外语水平。 6职责 6. 1企业领导的职责 6．1．1贯彻国家标准化工作的方针、政策、法律、法规，确定与本企业方针目标相适应的标准化工作任务和指标。 6．1．2审批标准化工作规划、计划及其他重大问题，批准标准化活动经费。 6．1．3审批企业标准。 6．1．4负责组织对企业标准体系的评定审核。 6．1．5对推动企业标准化工作做出贡献的单位和个人进行表彰、奖励；对不认真贯彻标准，造成损失的责任者按规定进行处分。

GBT154961995企业标准化工作指南

GB/T 15496-1995 前言 本标准是根据国家技术监督局技监局标函(1 993)042号《关于发送1993年国家标准制、修订项目计划的通知》安排制订的。同时下达的还有两项标准．即GB／T 15497—1995<<企业标准体系——技术标准体系的构成和要求》和GB／T 15498—1995<(企业标准体系——管理标准和工作标准的构成和要求》。 制定该标准的目的是为了企业转换经营机制、发展社会主义市场经济及“复关”的需要，指导企业开展企业标准化工作，建立、健全企业标准体系，提高产品质量和企业管理水平。本标准根据《中华人民共和国标准化法》及有关法规、规章规定了企业标准化的基本任务、企业内标准化机构和人员、职责以及对企业标准化的各项工作的基本要求。企业可按本标准和GB／T 15497—1995、GB／T 15498 1995及GB／T 1 3016 91《标准体系表编制原则和要求》、GB／T 13017—91《企业标准体系表编制指南》所推荐的概念、原理要求和方法开展企业标准化工作。 本标准的附录A是标准的附录。 本标准由国家技术监督局提出。 本标准由中国标准化协会企业标准化分会归口。 本标准由山东省技术监督局、江苏省标准局负责起草。 本标准主要起草人司兆逊、侯庆元、朱玉明、杨伟民。

中华人民共和国国家标准 企业标准化工作指南GB/T 15496-1995 Guidelines for the work of standardization 0f enterprise 1范围 本标准规定了企业标准化工作的基本任务、机构和人员职责、企业标准的制定、企业标准体系的建立、标准的实施、标准实施的监督检查、采用国际标准和企业标准化工作的管理要求。 本标准适用于工为企业，其他企业可参照使用。 2 引用标准 下列标准包含的条文，通过在本标准中引用而构成本标准的条文。在标准出版时，所示版本均为有效。所有标准都会被修订，使用本标准的各方应探讨、使用下列标准最新版本的可能性。 GB 3935．1一8标准化基本术语第一部分 GB/T 13016一9l标准体系表编制原则和要求 GB／T 13017—9l企业标准体系表编制指南 GB／T 15497-1995企业标准体系--技术标准本系的构成和要求 GB／T 15498—1995企业标准体系——管理标准、工作标准体系的构成和要求 GB／T 19000-92质量管理和质量保证系列标准 3定义 本标准采用GB 3935．1中规定的定义。 4企业标准化工作的基本任务 4．1 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策 4．2实施技水法规、国家标准、行业标准和地方标准。 4．3制定和实施企业标准。 4。4对标准的实进行监督检查。 5机构和入员 5．1机构 企业应根据生产、技术和经营管理的需要，确定对标准化机构的形式。本标准推荐以下形式； 5.11 企业设专职标准化机构(如标准化科、处），在厂长（经理）或总工和师的领导下，统一管理整个企业的标准化工作。在各有关职能管理部门和车间设标准化组或专兼职标准化人员负责本单位的标准化工作，业务上受企业标准化机构的领导。 5.1.2设立以厂长(经理)或总工程师为首，各部门负责人参加的企业标准化委员会，负责重大问题的讨论、审批和决策。具体办事机构的设置同5．1．1。 国家技术监督局1 995—03—06批准 1 995—06—01实施