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公司级组织架构调整流程
公司级组织架构调整流
作业标准/规范目标/值执行岗位/部门作业记录﹨提出的建议对公司整体战
略发展有促进作用，合理
可执行
提出人
《组织架构调整评审说明》《组织架构调整评审会议记录》充分讨论调整意见，并使
相关被调整部门了解调整
的意义，同时对调整计划
及时间周期达成共识。
公司高层，直接被
调整业务部门负责
人及企管
《组织架构调整计划说明书模板》将调整计划按照标准格式
落实在纸面，并保证分工
明确，时间安排合理。
企管
﹨检查调整计划的完整性。主管高层或指定调
整项目负责人
﹨将调整计划按照要求分工
到各部门并请相关部门负
责人确认可以按要求执行
。主管高层或指定调整项目负责人
﹨各部门按照计划要求及部
门目标执行，遇到问题及
时反馈，保证本部门计划
按时完成
各部门责任人
﹨保证调整计划按时完成，
人员合理过度，同时出具
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