【最全最详细】国外众创空间发展模式及经验借鉴

国外众创空间发展模式及经验借鉴

2.1国外众创空间主要发展模式及经验借鉴

2.1.1国外众创空间发展现状及发展趋势

经过多年的发展，国内外已经把众创空间推到了一个比较成熟的历史阶段。在十多年前，国外Hackspace、TechShop、FabLab、Makerspace等各种类似形式的众创空间就已经逐步形成，对科技创新产生了深刻的影响。此后，Maker的概念被引入中国，形成“创客”概念，国内也产生了类似空间，如北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等，大小和背景各不相同。

2.1.2国外创客空间发展模式及经验借鉴

（1）国外创客空间发展概述

Hackerspace的概念始于欧洲程序设计师(以前称之为“黑客”)的聚会。2007年8月(欧洲掀起这波潮流的12年后)，一群北美的黑客到德国参加ChaosCommunicationCamp。他们在当地燃起想在美国设立同类场所的决心，于是就在回国后创办了许多黑客空间，NYCResistor(2007)、HacDC(2007)和Noisebridge(2008)等都包括在内。这些地方很快就用来设计及制造电子回路(从他们原本就感兴趣的程序设计起步)，顺应自身兴趣做出实体原型，开设教室，发展活动以募集会费，添购使用的工具。

（2）国外创客空间的主要发展模式

Hackerspace在中国被叫做创客空间，2010年创客空间进入中国，向硬件高手，电子艺术家，设计师，DIY爱好者和所有喜欢自己动手捣鼓各种东西的人提供了一个开放式社区，根据兴趣共同开发有趣和富有意义的项目，同时还举办包括电子、嵌入式系统、编程和机器人等不同主题研讨会和培训，并提供运营代理、融资支持和销售平台等运营服务，使得项目能够产品化，走进人们的日常生活。

据估算，目前全球已经有1000多家创客空间，在中国约有六七家，分布在北京、上海、杭州、深圳等地。

c-basec-basee.V。是一个设在德国柏林的非营利性协会，成立于1995年，目前约450名成员。该协会的目的是提升计算机软件、硬件和数据网络的知识和技能。成立以来，c-base从事了大量的相关活动。例如，一般的节假日，如儿童节，他们会在那里给小朋友介绍机器人和计算机辅助设计等主题。c-base的总部，有时也会为柏林附近的其他团体活动提供支持。c-base被确认为世界上的第一个独立、单机的Hackerspaces，因为它不隶属于任何学校或企业。

在维也纳，Metalab作为一个成功的Hackerspace名震一时。它成立于2006年，现在已经成为维也纳的一个高科技社区聚会场所。Metalab的主要项目包括提供基础设施、提供IT、新媒体、数字艺术、网络艺术和黑客文化等领域的物理空间，为技术创意的爱好者、创客、创始人和数字艺术家之间的合作提供服务。如今，Metalab已经成为全球Hackerspace运动的催化剂，是多家互联网创业公司的发源地。

（3）国外创客空间发展模式经验借鉴

(六)MakerspaceMakerspace就是一个配备工具的社区中心。它为社区提供了制造设备，并为社区成员进行必要的培训，帮助他们利用现有资源进行设计、建模，并制作出那些无法靠个人力量完成制作的作品。Makerspace可以是一群有相同兴趣的人们互相分享空间和工具的兴趣团体，也可以是商业公司或非盈利公司，还可以是学校或图书馆等的附属组织。所有类型的Makerspace都是为了能整合制造设备资源，形成社区，进行相关培训，但其组织形式却迥然不同。

2.1.3国外新型创业孵化器发展模式及经验借鉴

（1）国外新型创业孵化器发展概述

孵化器成熟与否，产业资源和聚集效应扮演着重要的角色。随着海外孵化器的搭建，让海外创业者、海外留学人员可以基于此链接中国国内的创业家园，也使更多的中国企业可以以此为窗口，了解海外，走向国际。在我国全面实施创新驱动发展战略的背景下，孵化器国际化正成为我国孵化器发展的一种趋势。

（2）国外新型创业孵化器的主要发展模式

随着经济环境的变化和对企业孵化器的认识不断深入，企业孵化器的特征、目标、功能和表现形式等都在不断地进行调整，企业孵化器正朝多样化、多元化发展。企业孵化器组织经历了经典综合企业孵化器——着眼于企业组织创立、现代综合企业孵化器——着眼于孵化企业快速发展、专业技术企业孵化器——着眼于对某一专业技术领域企业进行孵化、专业人才企业孵化器——着眼于扶持专门人才创业、国际企业孵化器——着眼于外国企业创业、虚拟企业孵化器——着眼于孵化企业配置创新资源、创业投资集团孵化器——着眼于集团投资主导孵化企业等七种组织形态。

图表 1 各种企业孵化器组织的比较

（3）国外新型创业孵化器创新模式经验借鉴

以上七种孵化器有的存在时间先后和前因后果关系，如经典综合企业孵化器和现代综合企业孵化器；有的不存在时间先后和前因后果关系，如专业技术企业孵化与专门人才企业孵化器、专门人才孵化器和虚拟企业孵化器之间等。

企业孵化器在发展多样化、多元化的同时，也朝深度化发展，从美国企业孵化器组织的发展演变，可以看一下美国企业孵化器深度化发展的过程。1980年以来的20多年中，美国企业孵化器的发展过程大致经历了着眼于企业组织的创立、从单个孵化器转向孵化系统、孵化器运作的企业化和专门孵化互联网服务企业的创业孵化集团的出现等四个阶段。四个阶段的比较如表。

图表 2 美国孵化器发展的四个阶段比较

2.2国外优秀的创客空间运营模式个案分析

2.2.1TechShop（America）

（1）空间基本信息分析

TechShop和Noisebridge

纸板雕塑、纸板椅子、定制的木头家具、竹制自行车、手工打造的滑雪球机器……自从2006年正式开张以来，美国最大的连锁创客空间TechShop目前在全美已有6家门店。

创客或者手工爱好者们每月支付125美元，就可以成为会员，获得各种软硬件资源的使用权。

TechShop所提供的工具和设备包括：焊接设备、金属板材加工设备、示波器和其他电子设备、塑料和复合材料等。TechShop还会提供所有工具和设备的使用安全准则和基本使用培训。

而美国最著名的Noisebridge创客空间则由“创客教父”米奇·奥德曼于2007年在旧金山建立。

与TechShop的商业化不同，这家创客空间不收会员费，设置诸多课程和研

讨会，目的是推广创客文化。

TechShop是一家基于会员制工作坊而组成的社区，可以为会员提供可供使用的工具、设备，教学、创作以及支持人员，以便创造他们一直想创造的东西。这里的器具包括：铣床、车床、焊接台、离子切割机、金属板材加工设备、钻孔机、锯、工业缝纫机、手工具、塑料加工设备等等。对于那些喜欢自己动手做东西，或者是做些发明创造，却苦于找不到合适的器材，Techshop是一个理想的地方。它聚集了众多来自民间的创新想法，让创新者把原始的想法做成原型，甚至做成一个完整的产品。

（2）空间运营模式分析

第一个Techshop 商店成立于2006年，加州Menlo Park。当时在加州有许多非常热衷于开发开放式软件、硬件的工程师和电脑高手。这些DIY 爱好者聚集在被称为Hackerspace 的地方写程序，做机器人，同时交流分享他们的专长和经验。Hackerspace可以是大学校园、社区交流中心或者是一些会议室。这些活动参加者往往不求报酬，只是单纯的由于对机械电子的兴趣爱好而聚集在一起。

（3）空间发展经验借鉴

如今Techshop 已经在美国6个城市有工作室。总共有大约3300会员，有包括福特之内的大公司提供资金支持。他们计划在接下来五年内在全世界范围内新建上百家Techshop，并通过电视节目展示给大家，让大家了解把想法变成产品是多么简单可行。

2.2.2FabLab（America）

（1）空间基本信息分析

FabLab即微观装配实验室(FabricationLaboratory)，是美国麻省理工学院(MassachusettsInstituteofTechnology，简称MIT)比特与原子研究中心发起的一项新颖的实验——一个拥有几乎可以制造任何产品和工具的小型的工厂。FabLab 的最初灵感来源于哲申费尔德教授于1998年在MIT开设的一门课程——“如何能够创造任何东西”，这很快成为他最受欢迎的一门课。没有技术经验的学生们

在课堂上创造出很多令人印象深刻的产品，如为鹦鹉制作的网络浏览器，收集尖叫的盒子，保护女性人身安全的配有传感器和防御性毛刺的裙子等等。可以制造任何想要的东西，学生们为此而兴奋不已，而这种可以实现随心所欲的个性化需求的目标，也逐渐成为FabLab萌芽的创新研究理念。

（2）空间运营模式分析

Fab Lab即微观装配实验室（Fabrication Laboratory），是美国MIT比特与原子研究中心发起的一项新颖的实验——一个拥有几乎可以制造任何产品和工

具的小型的工厂。该中心主任Gershenfeld教授认为，迄今为止，数字革命的发展已经经历了两个重要的阶段，分别是个人通讯和个人计算。以移动技术为代表的普适计算的发展通过上述两个阶段的发展，无所不在的个人通讯网络及个人计算已经形成。目前，人类正处于第三次数字革命的前夕，在这次以“个人制造”为核心的革命中，相关的材料技术和信息技术已经露出苗头。从某种意义上说，Fab Lab正是这即将到来的革命大潮前跃起的浪花。

（3）空间发展经验借鉴

Fab Lab的最初灵感来源于Gershenfeld教授于1998年在MIT开设的一门课程“如何能够创造任何东西”，这很快成为他最受欢迎的一门课。没有技术经验的学生们在课堂上创造出很多令人印象深刻的产品，如为鹦鹉制作的网络浏览器，收集尖叫的盒子，保护女性人身安全的配有传感器和防御性毛刺的裙子等等。可以制造任何想要的东西，学生们为此而兴奋，而这种可以实现随心所欲的个性化需求的目标, 也逐渐成为Fab Lab萌芽的创新研究理念。

2.2.3AccessSpace（England）

（1）空间基本信息分析

Access Space是英国持续时间最长的多媒体实验室，位于英国南约克郡的谢菲尔德。

（2）空间运营模式分析

最初，该空间是以回收废旧电脑并再利用为主题，所有的公用电脑均为回收再组装利用，并全部安装了开源系统与开源软件。

（3）空间发展经验借鉴

作为创客空间，机械加工设备、电子开发设备、3D打印机以及激光切割机等也都是Access Space必备之物。经过十多年的发展，Access Space现已涉及包括艺术、电子、科技、电脑、音乐、摄影等多个领域。

2.2.4Noisebridge（America）

（1）空间基本信息分析

和TechShop不同，Noisebridge是个开放的场所：你无需缴纳会员费或报名课程就可以直接进入其中，甚至直接开始工作。不过，要想更好地了解它，提前做一些准备还是很有必要的。与许多创客空间在官网上用华丽的页面展示场地和作品不同，Noisebridge的官网是一个标准的Wiki页面，朴实而丰富，在上面几乎可以找到任何你需要的信息，比如它的起源、宗旨、日常的课程与活动安排，以及如何到达Noisebridge。

（2）空间运营模式分析

Noisebridge的独特不仅表现在装饰风格和内部陈设上，也表现在其管理和运作方式上。维基百科的基本原则之一是“不要成为一个使人厌烦的人”（Don't be a dick），Noisebridge借鉴了这一条原则，但采用了更积极的说法，即“相互保持友好”（Be excellent to each other）。

（3）空间发展经验借鉴

Noisebridge是一个崇尚开放、自由、互助的创客空间；我在这里所看到的场景和他描绘的如出一辙。它就是一个无为而治的黑客俱乐部，乱糟糟的表面下却能按照类似开源社区的组织方式保持着井井有条地运作；也许这里很难走出知

名的创业团队，但要想体验原汁原味的创客文化，Noisebridge是一个不可不去的地方。

2.2.5ChaosCamp（Germany）

（1）空间基本信息分析

混沌电脑俱乐部

全球第一家真正意义上的创客空间Chaos Computer Club(混沌电脑俱乐部)1981年在德国柏林诞生。

（2）空间运营模式分析

它也是全球最著名的黑客组织之一，以揭露重大的技术安全漏洞而闻名于世，从芯片到PIN，再到智能手机等等。

（3）空间发展经验借鉴

作为创客空间，它是一个开放的实验室平台，里面有激光切割机、3D打印机等基础设备，创客们聚集在这里，分享思想、技术，最终，把好的创意转化为新产品。

2.3国外创新型创业孵化器运营模式个案分析

2.3.1Y-Combinatm

（1）公司基本信息分析

Y Combinator成立于2005年，是美国著名创业孵化器，Y Combinator扶持初创企业并为其提供创业指南。截止2012年7月，共孵化380家创业公司，这些公司累计获得投资额超过10亿美元，估值已经100亿美元，其中云储存服务提供商Dropbox融资2.57亿美元，房屋短期租赁网站Airbnb融资1.2亿美元[

（2）公司运营模式分析

2012年，《福布斯》将YC评选为最有价值的孵化器，其地位领先于其他著名企业，如大卫·科恩（David Cohen）的TechStars和戴夫·麦克鲁尔（Dave McClure）的500 Startups[2] 。

Y Combinator 只关注于最早期的创业团队，在创业团队的起步阶段介入并提供相应的帮助。Y Combinator 会定期举行Funding Application 的活动，接受创业团队提交的项目资料。

（3）公司盈利模式分析

据说Y Combinator 已经累计投资了80 多个创业项目，除reddit 之外，我还算熟悉的另外一个是Scribd ——“YouTube for Documents”。Y Combinator 最初总共为Scribd 提供了$12000 的投资。Scribd 在2007 年 5 月正式上线，随即就是飞速地增长，上线一个月之后就完成了$3.5 million 的 A 轮融资，2008 年12 月又完成了$9 million 的 B 轮融资，发展得很是不错。

（4）公司孵化成果分析

项目如果评审通过的话，Y Combinator 会提供一种“$5000 + $5000n”模式的投资，其中n 指的是愿意参与此项目投资的Y Combinator 合伙人的人数。比如，如果有2 个合伙人愿意投资，那么最终的投资额度是$15000；如果有 3 个的话就是$20000。

（5）公司发展经验借鉴

作为回报，Y Combinator 将占有创业团队2% 到10% 的股份，通常是6%。钱虽然不多，但在现今创业公司大量使用open source，AWS 或者GAE 的情况下，这些钱也确实够展开工作了。

2.3.2 500Startups

（1）公司基本信息分析

500Startups 的创始想法是覆盖全球最优秀的500个创业公司。500Startups 作为一家国际范围内进行创业投资孵化业务的顶尖孵化器，在中国的存在感十分

高.

（2）公司运营模式分析

目前500 Startups有三个收入来源，年收入为500-600万美元，未来基金投资的利润也能够成为收入。

（3）公司业务特色分析

未来500 Startups 还希望能从投资回报的持股中获得收入，尽管这件事情可能还需要几年：因为第1笔基金还不到3 年，第2笔也才 1 年。如果足够幸运回报率能超过1 倍的话，500 startups会将扣除基金管理开支后利润的20-30%用于再投资。

（4）公司孵化成果分析

收入有三大

基金管理费（即投资人将钱交给500 startups管理，后者收取管理费。占1/3）加速器计划费（向参加加速器计划的初创企业收取）

会议活动组织费、赞助费

（5）公司发展经验借鉴

目前500Startups 在全球大概有200多个能够在创业方面提供咨询和培训的顾问，投资组合中的国际公司分布在美国之外的40多个国家，包括中国、东南亚国家、巴西、墨西哥等。

2.3.3Wework

（1）公司基本信息分析

2010年，WeWork诞生于美国纽约。商业模式很简单：租下各类办公空间，再以工位为单位分租给小型企业和创业者，并提供运营服务。

（2）公司运营模式分析

与传统的服务式办公室不同，WeWork鼓励租客在开放空间下进行尽可能多的交流，因而整个空间的装修都显得年轻、有活力，有大量公共空间；同时，无线网络、打印复印、咖啡等服务也免费提供。

（3）公司业务特色分析

WeWork在官方网站上宣告：希望为那些为了生活，而非生存的人们提供办公场所。

（4）公司孵化成果分析

WeWork诞生以来，为大量租客和投资者看好。目前，WeWork的办公空间已经遍布全美各大城市，欧洲的伦敦、阿姆斯特丹等城市也有分号。

（5）公司发展经验借鉴

到今年年底，WeWork能提供的租赁面积将达到350万平方英尺（约合32.5万平方米）。在去年年底的最新一轮融资中，WeWork估值已达50亿美元。

2.3.4PlugandPlay

（1）公司基本信息分析

PlugandPlayTechCenter 是位于加利福尼亚州森尼维尔市的创业加速器。

（2）公司运营模式分析

PlugandPlayTechCenter提供的服务主要有：

1、办公空间，包括基本的办公设施，网络，会议室，数据中心等等，这也是SaeedAmidi的传统业务。

2、活动和交流，该中心每年会举办120个活动，也就是每3天一个！

3、对接资金，中心每年会接收3000份简历，然后从预先筛选出的200份简历中挑出10份，最终大约有4到5个能走完整个流程，去见VC。整个过程是相当严格的，这都是为了保证质量，提高投资成功率。

4、对接大企业，这也是PlugandPlayTechCenter获得成功的主要原因。一些

大企业像IBM等等，他们常会来加速器中，与创业企业交流，甚至一些非高科技的企业，也愿意过来。

5、导师，为了更好地帮助创业企业成长，他们也会暂时加入该创业企业。

（3）公司业务特色分析

PNP是Plug-and-Play（即插即用）的缩写。它的作用是自动配置（低层）计算机中的板卡和其他设备，然后告诉对应的设备都做了什么。PnP的任务是把物理设备和软件（设备驱动程序）相配合，并操作设备，在每个设备和它的驱动程序之间建立通信信道。换种说法，PnP分配下列资源给设备和硬件：I/O地址、IRQ、DMA通道和内存段。

即插即用功能只有在同时具备了符合4个条件时才可以：即插即用的标准BIOS、即插即用的操作系统、即插即用的设备和即插即用的驱动程序。

（4）公司孵化成果分析

美国亚美迪集团和PlugandPlay孵化加速器中国区负责人赵晨介绍，与国内孵化器的运营模式大致相同，PlugandPlay也会提供最基本的办公注册等创业服务，也会举行两天一次的主题活动，也会对创业企业投资。唯独一点不同是，PlugandPlay有很多“老不休”：“我们有自己的ER，很多从GOOGLE、思科等这样的公司退休的高管，他们不愿意脱离硅谷的创业环境，他们付费给PlugandPlay，在PlugandPlay租一个办公室接触企业，同时对他们喜欢的企业进行投资和辅导。”

（5）公司发展经验借鉴

首先就创业项目而言，国内孵化器里的创业企业眼光还仅局限于国内市场，产品进入国际市场的能力相对较弱;从创业形式来讲，美国创业企业更多从技术、创业意识形态上做创新，国内更多是从应用入手。其次，国外有更多的导师和企业来参与到创业投资、孵化和辅导的过程中，在这方面国内孵化器面临挑战。另外，从项目体制和学生的综合创业素质角度来看，国外比较开放，国内虽正在放开，但放开程度远远不够。

2.3.5TechStars

（1）公司基本信息分析

TechStars成立于2007年，总部位于科罗拉多州博尔德，目前已经扩张至纽约、西雅图、波士顿、圣安东尼奥等城市。

TechStars共孵化出114家公司，另有98家还在孵化当中。根据最新的统计，其中的73家正进行融资，已募得1.34亿美元的风险投资。

（2）公司运营模式分析

TechStars也广受欢迎，每年在全美各个城市获得的4000份申请当中，只有1%为它所接受。大约有80%的TechStars公司获得风险投资或者规模较大的天使融资。TechStars的公司完成项目时，平均募得1100万美元。

大约40%的初创公司位于项目所在城市附近，TechStars创始人大卫·科恩（DavidCohen）在各个孵化站点均招揽了总监来负责运营。

（3）公司业务特色分析

TechStars的模式是引入导师帮助它的初创公司，为每家初创公司提供10名导师，确保它们保持专注，都能获得导师的高度关注。TechStars还通过联手StartupAmerica创立“全球加速器网络（GlobalAcceleratorNetwork）”，与其它创业孵化器和加速器分享关于其模式的信息。通过此举，TechStars帮助其它加速器得以成立。

（4）公司孵化成果分析

强调孵化器之间的透明性。发布了一份TechStars所孵化公司的名单，涉及它们的融资额和员工数等信息。他正鼓励其它孵化器也这么做，使得创业家在决定参加哪个孵化项目时能够作出明智的选择。“应当有透明性，使得创业家能够查看数据，根据哪些公司成功融资、具体融资额及融资成功率等情况做出明智的决定，”科恩表示。

（5）公司发展经验借鉴

TechStars之所以与众不同，是因为它的孵化项目的数量不多，并尝试给每家初创公司提供巨大的关注。TechStars博尔德孵化站点在2011年夏季的最近一批项目有12家公司。相比数量更加注重质量，希望资助的所有公司都能成功。

另外，TechStars的特别之处还在于，也会投资初创公司。从TechStars毕业的公司包括SendGrid、Occipital、Orbotix、CrowdTwist和OnSwipe。