spv公司组建方案

SPV公司组建方案

1. 引言

特殊目的实体（Special Purpose Vehicle，SPV）是一种独立的法律实体，旨在为特定目的或项目而设立。SPV可以帮助企业降低风险，保护其主要业务体系并改善财务状况。本文旨在提供一个SPV公司组建的方案，以指导企业在特定情况下选择适当的结构并管理SPV。

2. SPV公司结构

SPV公司的结构取决于其特定目的。以下为常见的几种SPV公司结构：

•单独控股公司（Single Holding Company）：SPV作为单独的交易实体，完全控制和拥有特定资产或项目。

•子公司（Subsidiary Company）：SPV作为母公司控制旗下的子公司，多个子公司分别持有不同的特定资产或项目。

•合资企业（Joint Venture）：SPV与其他企业共同出资成立，用于实施特定合作项目。

企业在选择SPV公司结构时，应考虑以下因素：

•资产和风险隔离：SPV公司应具有独立的法律实体地位，以确保特定资产和风险与企业的其他业务分开。

•税务优惠：不同的SPV结构可能享受不同的税务优惠政策，企业应根据其财务状况选择适合的结构。

•财务可行性：SPV公司结构应能够满足特定项目的资金需求，并具备合规性和可持续性。

3. SPV公司成立流程

SPV公司成立流程包括以下步骤：

3.1. 确定目的和特定资产

企业应明确SPV公司的目的和所需的特定资产。这可能涉及到对特定项目的调研和分析，以确保SPV公司能够满足企业的需求。

3.2. 制定商业计划

企业需要制定一个商业计划，详细说明SPV公司的商业模式、资金需求和预期的风险回报。商业计划还应包括市场分析、财务预测和管理团队介绍等内容。

3.3. 注册SPV公司

根据当地法律法规和公司注册流程，企业需要准备和提交相关的注册文件，并支付相关的注册费用。注册文件包括SPV公司章程、股东协议、董事会成员任命等信息。

3.4. 资本注入和股权分配

企业需要将资金注入SPV公司，以满足特定项目的资金需求。资金可以以现金、股权或其他资产形式注入。股权分配应根据各股东的出资比例进行，并确保各方的利益得到合理保护。

3.5. 建立管理团队和公司治理结构

SPV公司需要设立一个高效的管理团队，并建立适当的公司治理结构。董事会和监事会成员应经过严格选择，以确保SPV公司的决策和管理能力。

3.6. 获取相关许可和批准

根据特定行业的监管要求，SPV公司可能需要获取特定的许可和批准。企业应了解当地法规，并确保SPV公司获得合法运营所需的必要许可和批准。

4. SPV公司管理与运营

SPV公司的管理与运营需要遵循以下几个方面的指导：

4.1. 项目管理

SPV公司应具备良好的项目管理流程，包括项目规划、执行、监控和结束。项目管理团队应具备相关的专业知识和经验，以确保项目按计划和预算进行。

4.2. 资金管理

SPV公司应建立有效的资金管理制度，监控特定项目的资金流入和流出情况。资金管理团队应合理安排资金运作，并确保资金安全和合规性。

4.3. 风险管理

SPV公司应制定详细的风险管理计划，识别和评估特定项目可能面临的风险，并采取适当的风险控制措施。风险管理团队应密切监测和应对潜在风险。

4.4. 财务报告

SPV公司应按规定制定和提交财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。财务报告应准确反映SPV公司业务的财务状况和经营绩效。

5. 结论

SPV公司的组建可以帮助企业在特定项目中降低风险、改善财务状况并保护主营业务。选择合适的SPV公司结构和有效管理运营是成功实施SPV项目的关键。

企业在组建SPV公司时应综合考虑目的、资产和可行性，并遵循相关的法律法规。通过良好的项目管理、资金管理、风险管理和财务报告，企业可以更好地管理和运营SPV公司，从而实现项目目标和利益最大化。

以上为对SPV公司组建方案的简要介绍，请根据实际情况和当地法律法规进

行具体操作和咨询专业人士。

PPP项目投融资方案(五大模式)

PPP项目投融资方案（五大模式） 一、PPP模式概述 PPP(Public-Private Partnerships)即政府和社会资本合作模式，是指政府采取竞争性方式择优选择具有投资、运营管理能力的社会资本，由社会资本提供公共产品和服务，政府/使用者依据公共产品和服务的绩效评价结果向社会资本支付相应对价一种模式。 PPP模式在中国的发展一般认为发端于1984年第一个BOT模式项目--深圳沙角B电厂项目，随后2003年-2008年，地方政府公共基础设施项目繁多，财政资金有限，为满足社会大众对公共设施和公共服务的要求，各地掀起一波PPP热潮，这期间的代表性项目有国家体育场(鸟巢)、北京地铁四号线项目等项目。 2008年后，受全球金融危机的影响，全球和中国经济增速下滑，我国采用积极财产政策和刺激经济增长的计划来应对。该经济刺激计划的投资由政府主导，但鉴于地方政府无法以市场主体身份参与投资，各地政府都充分利用所属融资平台进行投融资。2009年以来，城市基础设施等公共产品和服务的投融资职能主要由各地融资平台公司承担，项目运作以政府委托代建、BT模式为主。这一时期PPP模式遭遇搁浅。 积极的财政政策和宽松的货币政策导致地方政府及政府融资平台与日俱增，截止2013年，地方政府负有偿还责任的债务高达20多万亿元，这些债务已经让某些地方政府无力偿还;另一方面城镇化及“一带一路”的发展又亟需大量资金。在此形式下，2013年中央发文允许社会资本通过特许经营的方式参与城市基础设施投资和运营。2014年9月，国务院发布《关于加强地方政府性债务管理的意见》(国发[2014]43号)，正式提出推广使用政府和社会资本合作模式。鼓励社会资本通过特许经营等方式，参与城市基础设施等有一定收益的公益性事业投资和运营。政府通过特许经营权、合理定价、财政补贴等事先公开的收益规则，使投资者有长期稳定收益。投资者按照市场化原则出资，按约定规则独自或与政府共同成立特别目的公司(SPV)建设和运营合作项目。投资者或特别目的公司通过银行贷款、企业债、项目收益债、资产证券化等市场化方式举债并承担偿债责任。政府对投资者或SPV公司按约定规则依法承担特许经营权、合理定价、财政补贴等相关责任，不承担投资者或特别目的公司的偿债责任。由此，PPP模式再次兴起，并迎来快速的发展。 2015年，财政部、发改委、人民银行三部门联合发布《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见的通知》，提出在能源、交通运输、水利、环保、农林、科技、保障性安居工程、医疗、卫生、养老、教育、文化等公共服务领域，鼓励采用政府和社会资本合作模式，吸引社

spv公司组建方案

SPV公司组建方案 1. 引言 特殊目的实体（Special Purpose Vehicle，SPV）是一种独立的法律实体，旨在为特定目的或项目而设立。SPV可以帮助企业降低风险，保护其主要业务体系并改善财务状况。本文旨在提供一个SPV公司组建的方案，以指导企业在特定情况下选择适当的结构并管理SPV。 2. SPV公司结构 SPV公司的结构取决于其特定目的。以下为常见的几种SPV公司结构： •单独控股公司（Single Holding Company）：SPV作为单独的交易实体，完全控制和拥有特定资产或项目。 •子公司（Subsidiary Company）：SPV作为母公司控制旗下的子公司，多个子公司分别持有不同的特定资产或项目。 •合资企业（Joint Venture）：SPV与其他企业共同出资成立，用于实施特定合作项目。 企业在选择SPV公司结构时，应考虑以下因素： •资产和风险隔离：SPV公司应具有独立的法律实体地位，以确保特定资产和风险与企业的其他业务分开。

•税务优惠：不同的SPV结构可能享受不同的税务优惠政策，企业应根据其财务状况选择适合的结构。 •财务可行性：SPV公司结构应能够满足特定项目的资金需求，并具备合规性和可持续性。 3. SPV公司成立流程 SPV公司成立流程包括以下步骤： 3.1. 确定目的和特定资产 企业应明确SPV公司的目的和所需的特定资产。这可能涉及到对特定项目的调研和分析，以确保SPV公司能够满足企业的需求。 3.2. 制定商业计划 企业需要制定一个商业计划，详细说明SPV公司的商业模式、资金需求和预期的风险回报。商业计划还应包括市场分析、财务预测和管理团队介绍等内容。 3.3. 注册SPV公司 根据当地法律法规和公司注册流程，企业需要准备和提交相关的注册文件，并支付相关的注册费用。注册文件包括SPV公司章程、股东协议、董事会成员任命等信息。

2020年最新政企合作协议合同范本(标准版)

合同编号： 政企合作协议合同范本 甲方：_____________________ 乙方：_____________________ 签订地点：_____________________ 签订日期：_____________________

甲方： 地址： 法定代表人： 乙方： 地址： 法定代表人： 鉴于： 1.XXX有限公司成立于1955年，现为中国电力建设股份有限公司全资子公司，具有国家水利水电工程施工总承包特级、房屋建筑和市政公用工程施工总承包一级等资质，是集建设施工、勘测设计、投融资和物流商贸服务为一体的国有大型综合建筑施工企业。 2.XX证券有限责任公司系一家由中国证券监督管理委员会批准设立的从事证券经纪、投资咨询、资产管理、证券承销等业务的金融机构，成立于XX 年4月18日，拥有证券经纪、证券投资咨询、资产管理、证券承销等牌照。 3.XX拟采取PPP模式开展沿海防洪排涝工程项目（以下简称“目标项目”），总投资约20亿元，甲乙双方拟合作开展目标项目的营销和实施等工作。 双方本着平等互利、资源共享、优势互补的原则，经友好协商，签订如下合作框架协议，以资共同遵守。 第一条合作宗旨 甲乙双方的合作宗旨是通过双方的紧密沟通与合作，与XX 县政府达成合作，取得目标项目并顺利实施，且在此基础上持续打造互补双赢、可持续发展的战略合作伙伴关系。 第二条合作事项 2.1甲乙双方共同合作开展目标项目的营销、谈判和实施工作。 2.2目标项目实施过程中，甲方负责目标项目的工程施工等相关事项；乙方负责目标项目的融资事宜，通过各种金融工具和资金渠道，以股权、债权等方式为目标项目提供资金。双方均为另一方的工作提供支持并相互配合，以实现目标项目的顺利完成。 2.3甲乙双方共同促使XX 县政府及其实施机构为目标项目的相关融资提供充足的担保措施。 2.4甲乙双方确认，根据此前和目标项目相关人士的沟通，目标项目的具体实施模式为公私合营SPV 模式（即政府实施机构和社会资本共同组建PPP 项目公司模式），最终模式由XX 县政府确定。 若目标项目的具体模式为公私合营SPV 模式，则由甲乙双方和XX 县政府实施机构共同组建XX 县防洪排涝工程PPP 项目公司，并以项目公司作为项目投资主体，该项目公司注册资本的出资结构为政府实施机构出资10-20%，甲方出资15-20%，其余由乙方以自有资金或所管理的资金出资。最终出资机构和出资比例由双方与XX 县政府商讨决定为准。 2.5乙方为目标项目融资过程中涉及结构化金融产品的且优先级份额投资人要求甲方投资于劣后级份额的，甲方应在其能力范围内予以配合。 2.6其他未约定的事项在该项目开展过程中，通过书面或口头方式另行友好协商约定。 第三条长期合作 甲乙双方相互将对方确定为长期战略合作伙伴，并在以后的政府PPP 项目方面，相互向对方推介，在充分发挥双方各自优势的基础上，尽最大可能积极促成双方的合作共赢。 第四条权利和义务 4.1甲方的权利和义务 4.1.1甲方应按照目标项目要求按时保质完成相应的工程建设； 4.1.2甲方有权对乙方的融资工作提出建议和意见；

资产证券化流程

资产证券化流程 由中国总会计师教育网推出的资产证券化政策与实务高级研修班自2015年六月份开始已连续举办四期，第五期也即将在十二月份开启。这充分说明资产证券化被关注度增高，市场需求增大。下面我们看看资产证券化流程。 概括地讲，一次完整的证券化融资的基本流程是：发起人将证券化资产出售给一家特殊目的机构(Special Purpose Vehicle, SPV) ，或者由SPV主动购买可证券化的资产，然后SPV将这些资产汇集成资产池（AssetsPool ），再以该资产池所产生的现金流为支撑在金融市场上发行有价证券融资，最后用资产池产生的现金流来清偿所发行的有价证券。具体分为以下九个步骤： 1、发起人（发放贷款金融机构）确定基础资产并组建资产池； 资产的原始权益人对自身资产进行定性和定量分析，将流动性较差但能带来稳定现金流量的存量资产如应收帐款、住房抵押贷款等或未来能带来稳定现金流量的合同或项目进行剥离、组合并组建资产池。 2、组建特设信托机构SPV SPV是专门为资产证券化而特别组建的独立法律主体，它是结构性重组的核心主体。SPV的原始概念来自于中国墙（China Wall）的风险隔离设计，它的设计主要为了达到“破产隔离”的目的。它可以是一个法人实体，一个空壳公司，同时也可以是拥有国家信用的中介。 3、将证券化资产所有权转移给SPV 这个环节会涉及到许多法律、税收和会计处理问题。需要注意的是资产的原始权益人必须以真实出售的方式将资产出售给SPV，通过建立一种风险隔离机制，在该资产与发行人之间筑起一道防火墙，即发起人的其他债权人在发起人破产时对已基础资产没有追索权，实现破产隔离。 4、信用增级。 为吸引投资者并降低融资成本，必须对资产证券化产品进行信用增级，以提高所发行证券的信用级别。信用增级可以分为内部信用增级和外部信用增级两类，具体手段有很多种，如内部信用增级的方式有：划分优先/次级结构（senior/subordinate structure）、建立利差账户（spread account）、开立信用证、进行超额抵押等。外部信用增级主要通过担保来实现。 5、信用评级。 信用等级越高，表明证券的风险越低，从而使发行证券筹集资金的成本越低。有相当部分的资产证券化操作会同时选用两家评级机构来对证券进行评级，以增强投资

企业BIM发展规划

XXXXX公司 建筑信息模型BIM技术应用策划书 1.前言 1.1成立BIM工作组的必要性 为加快推进我司建筑信息模型（BIM）技术应用和发展，符合行业发展方向，响应国家政策方针，符合新型智慧城市建设的需要，提高公司核心竞争力。根据国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017]19号）、《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》（建质函[2015]159号）、住房城乡建设部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》（建质函[2015]159号）、《江苏省关于促进建筑业改革发展的意见》（苏政发[2017]151号）、《“十三五”工程勘察设计行业信息化工作指导意见》（中设协字[2016]83号）文件精神，结合我司目前BIM工作信息中心BIM组和城建部BIM 组两个小组并行，缺乏专业协作及系统的规划的现状，我司决定组建建筑信息模型（BIM）工作组。以“推进成熟应用，形成服务能力、服务产品”为指导思想，“资源整合、协同工作”为原则，系统的开展BIM业务市场调研推广、设计研发、企业内部BIM标准制定、前端应用及培训工作。 1.1.1发展定位 从BIM服务咨询单位的角度出发，为建设公司项目提供招投标与施工阶段BIM咨询服务，以PPP、EPC项目为基点提供特色差异化BIM全生命周期服务。以BIM技术全生命周期应用为目标，打通投资-设计-建造-管理-造价-运维阶段BIM全过程应用。1.1.2目标 拟用五年时间，达到BIM技术的先行者与引领者，充分利用物联网、移动终端、GIS等信息技术构建基于BIM的参建各方协同工作平台，实现工程项目咨询、勘察、咨询、勘察、设计、施工、运维以及软件开发的数据传递和信息共享，实现工程环境、能耗、进度、质量、安全、成本的总体管控和资源配置。具备核心竞争力，跑赢市场，跃升行业先进行列。

SPV项目公司组织方案

目录 一、项目公司的组织与管理 (1) 1.1项目公司的组建及管理方案 (1) 1.1.1项目公司组建 (1) 1.1.2项目公司组织机构框图 (2) 1.1.3项目公司主要职责 (3) 1.1.4项目公司职能划分 (4) 1.1.5项目公司管理流程 (21) 1.2项目公司拟投入主要人员情况 (30) 1.2.1项目公司主要人员配置 (30) 1.2.2项目公司主要管理人员情况 (31) 二、设计及施工管理 (32) 2.1勘察设计管理方案 (32) 2.1.1勘察管理方案 (32) 2.1.2设计管理方案 (35) 2.2投融资建设项目组织与管理方案 (44) 2.2.1标段划分 (44) 2.2.2标段项目部组建方案 (44) 2.2.3投融资建设项目管理措施 (48) 2.3标段项目部项目经理、项目总工及安全主任履历 (59) 2.4项目总体筹划和施工计划 (60) 2.4.1项目概况 (60) 2.4.2工程特点 (61) 2.4.3项目各项管理目标 (61) 2.4.4施工前期准备 (63) 2.4.5总体施工部署 (64) 2.4.6总体施工方案 (65) 2.4.7施工总平面布置图 (81) 2.4.8施工总平面布置说明 (82)

2.4.9测量及监控量测 (83) 2.4.10试验检测管理 (85) 2.4.11标段人力上场计划 (87) 2.4.12项目总体施工计划 (94) 2.5施工进度表及保证措施 (95) 2.5.1主要工程项目进度计划指标 (95) 2.5.2工期关键线路及施工进度横道图 (96) 2.5.3工期保证措施 (96) 2.5.4进场或现场条件困难情况下的应对措施 (99) 2.6施工机械与设备 (99) 2.6.1施工机械与设备配置原则 (99) 2.6.2标段拟投入的主要施工机械设备 (100) 2.6.3拟投入的检验、试验、检测设备 (105) 2.7接口管理计划 (108) 2.7.1适用范围及管理要求 (108) 2.7.2主要接口划分原则 (109) 2.7.3主要接口类型 (109) 2.7.4接口管理体系 (113) 2.7.5接口计划与措施 (115) 2.8质量管理与保证方式 (118) 2.8.1质量管理控制目标及原则 (118) 2.8.2质量管理计划 (118) 2.8.3质量管理保证体系 (121) 2.8.4质量管理保证组织措施 (126) 2.8.5保证工程质量的综合技术措施 (131) 2.9施工安全与环境卫生维护方案 (148) 2.9.1施工安全管理及施工安全保证措施 (148) 2.9.2施工风险源的辨识与评估 (158) 2.9.3施工环境管理及环境保护措施 (160)

SPV公司合规方案(框架)

SPV公司合规方案(框架) 介绍 本文档提供了一个SPV（特殊目的实体）公司的合规方案框架，以确保公司在法律和规定方面的遵守。SPV公司是为了实现特定目 的而设立的子公司，其合规性对于公司的成功运营至关重要。 法律和监管框架 SPV公司应遵守以下法律和监管框架： 1. 公司法和商法：确保公司遵守国内或国际公司法和商法。 2. 金融法和证券法：如果SPV公司与金融交易或证券发行有关，必须遵守国内或国际金融法和证券法。 3. 税法：确保SPV公司遵守当地税法，并履行相关税务义务。 4. 劳动法：SPV公司应遵守劳动法规定，并履行员工权益和劳 动合同方面的责任。 5. 反洗钱和反腐败法：SPV公司必须遵守反洗钱和反腐败法律 法规，以避免涉及非法资金流动和腐败行为。 内部合规措施

SPV公司应采取以下内部合规措施： 1. 设立合规团队：组建专门的合规团队，并任命合规官员负责公司的合规事务。 2. 法律咨询：与专业法律顾问合作，获得准确和及时的法律建议。 3. 内部合规政策：制定和实施公司内部合规政策和程序，并确保员工遵守。 4. 培训和教育：定期向员工提供合规培训和教育，以加强他们的合规意识和知识。 5. 风险评估和监测：进行风险评估，识别和监测可能涉及合规风险的活动，并及时采取纠正措施。 6. 内部报告机制：建立合规报告渠道，鼓励员工匿名举报违反合规规定的行为。 外部合规合作 SPV公司可以与外部合作伙伴合作，以确保合规： 1. 审计和审查：定期进行内部和外部审计，并接受独立审查以验证合规性。

2. 合规监管：与当地监管机构合作，并遵守其监管要求和规定。 3. 社会责任：参与社会责任项目和合规倡议，以展示公司的合 规努力。 结论 SPV公司的合规性是确保公司稳健经营和可持续发展的关键因素。通过遵守法律和监管要求，建立内部合规措施，并与外部合作 伙伴合作，SPV公司可以有效管理并降低合规风险。

政企合作协议合同范本

政府与企业之间本着互惠互利、优势互补、共同发展的原则，经双方协商签定合作协议。下面是为您整理的“政企合作协议合同范本”，仅供参考，希望您喜欢！更多详细内容请点击查看。 甲方（授权方）： 地址： 邮编： 授权代表： 电话： 传真： 乙方（被授权方）： 地址： 邮编： 法定代表人： 电话： 传真： 为进一步加快我市文明城市建设，不断推进城区环保、节能的低碳生活，为了加强市容和环境卫生管理，创造整洁、优美的环境，打造绿色环保城市、文明城市，落实创建智慧城市；为了贯彻落实国务院、发改委、财政部等相关部门关于推进PPP 政企合作模式建设城市基础设施的要求和精神，现省市/县特授权xx生态科技有限公司在该地区免费提供太阳能（风力）智能科技环保保洁箱，这种方式无需政府财政投入，节省了财政预算，同时又解决了城市环卫难题，是一项环保工程，智慧城市工程。 由乙方深圳市前海玉海楼生态科技有限公司在主要投资区域，提供太阳能（风力）智能科技环保保洁箱，乙方采用对其上附的传媒位置进行经营，以实现投资收益回报。 根据中华人民共和国合同法及地方有关法律，法规和政策，在平等、自愿、协商一致的基础上，就甲方授权乙方对省、市、县的街道、广场及商业区保洁箱全面免费更换的项目特立此协议书。 为明确甲、乙双方的权利、义务和责任，经双方友好协商，达成如下合作协议，以便共同遵守执行：

1 项目名称 1.1智慧环保工程——太阳能（风力）智能科技环保保洁箱项目 2 项目合作方式及内容 2.1甲方为本项目提供所需的投放场地，并负责保洁箱垃圾的收集清理、日常清洁的工作。同时甲方应积极协调市政各级监管机关，协理办理太阳能环保型保洁箱箱体广告登记备案、审批手续，协助保洁箱的落地安装。 2.2乙方负责本项目太阳能（风力）智能科技环保保洁箱全套产品的箱体投资、免费提供以及运行管理。本次投放安装范围：全部商业区，街道，官场区域，但具体设置位置应符合相关城市和街道社区的相关管理规定，摆放间距为15米—100米，具体摆放数量依据实际需要数量设置。 2.3本项目配套的保洁箱的高度约为2.20m ，宽约1.10m ，厚约0.40m ，顶部为太阳能板，中间为灯箱式宣传橱窗，底部两侧各两只分类收集果箱壳。具体规格以实际投放为准，乙方可根据甲方特别要求重新设计规格和外观。 2.4本项目配套的保洁箱具有垃圾分类、语音播报、太阳能照明、街路示牌、环保媒体广告、环境监测、交通检测、扩充天网的安防工程等功能，同时具有SOS 报警系统、自主充电、无线联网等多项便民服务功能。若甲方需增加其他功能，相关费用由甲方承担。 2.5 乙方可在甲方提供的太阳能（风力）智能科技环保保洁箱投放地区投资建设项目相关工厂及进行保洁箱运营等经营活动，将增加当地政府的财政税收及提供相关就业岗位，实现利国、利民、利政。 3 合同期限 3.1甲乙双方的合作期限为年，自保洁箱安装验收完毕之日起计算。合同到期后可协商签订继续合作协议。 4 产权归属及经营权交接 4.1乙方投资该项目配套的保洁箱，在乙方经营期间属乙方所有，乙方享有洁箱广告经营权，甲方承诺保证乙方经营权，在乙方经营期间甲方不得无故提前终止合同，合同期满后乙方有权提出签续合同，在同等的情况下以乙方为主。 5 双方权利和义务 5.1甲方的权利和义务 5.1.1有权对项目建设、经营过程进行监督和检查。

城市大管家及环卫一体化分析及案例讲解

1.讲解城市大管家模式 “城市管家”是一种全新的城市管理模式，旨在运用市场化机制，通过“专业服务+智慧平台+行政力量”相融合的方式，对城市公共空间与公共资源、公共项目实行全流程“管理+服务+运营”。 管理范围：道路清扫保洁、垃圾清运、转运站管理、转运站除臭、垃圾分类、废旧家具收集清运资源化处理、市政公厕管理、爱卫消杀、绿化管养、路灯设施管养等，也会延伸到城市管理服务，例如市容秩序劝导、共享单车末端管理、人行道等市政设施维护、商场及物业小区服务等。 大城服与环卫一体化的区别在于，前者是对城市现代化管理的全新探索，通过将环卫、绿化、路灯、公厕、垃圾分类等集中式一体化管理，有效解决监管成本高、设备更新慢、人员老龄化、协调效率低等一系列问题，实现城市管理专业化、精细化、智慧化。而后者则指运用现代化科技手段，将城市环卫工作统筹协调，节省环卫管理成本，实现环卫工作智能监管，有效提高城市环卫的成效。 2.讲解环卫市场化板块中，BOT+TOT的模式。 环卫一体化是指环卫服务业务深度和广度的延伸，涉及到环卫各个环节的一体化与业务范围的一体化。 环卫业务环节的一体化指的是服务内容的增加以及产业上下游链条的多维度整合。具体来说，即环卫项目突破传统意义上的清扫保洁、垃圾清运，将清扫、保洁、中转、收运、处理进行一体化打包，同时涉及垃圾分类、餐厨垃圾收运处理、绿化养护、市政管养等内容，随着未来人们对生活环境要求的不断提高，将会不断纳入新的服务项目。 环卫业务范围的一体化指的是城乡环卫一体化，即将服务内容从城市拓展到了广大乡村。它是新农村建设的一项基础性工程，能从根本上治理农村脏乱差的现状，改善农村人居环境。 以邵阳市大祥区城区智慧环卫一体化项目为例。 该项目采用BOT(建设-经营-转让)+TOT(转让一经营-转让)混合的特许经营模式。政府授予社会资本方特许经营权，由中标人负责大祥区生活垃圾清运、道路清扫保洁等项目特许经营权出让的建设、投融资、运营维护、管理。 项目服务内容分为以下几个部分： 1、城区主次干道清扫101.8007万㎡；小街小巷清扫110.4404万㎡； 2、公厕清洁35座（蹲位清洁356个）； 3、垃圾中转站维护10座；年垃圾收集39595.2吨，年垃圾转运39595.2吨。 4、资江、邵水河岸边坡清扫5.5055万㎡； 5、城区牛皮癣清理1项； 6、智能化云平台系统1套； 7、环卫基础设施、设备（包含垃圾中转站及公厕内设施设备、勾臂斗、垃圾桶、果皮箱等）的维护等。 本项目实施地点为邵阳市大祥区下辖的红旗路街道、城北路街道、百春园街道、学院路街道、城西街道、火车南站街道范围和部分雨溪街道范围等。智慧平台投入约200万元，整体智慧环卫投入约2500万元。使用的智慧环卫系统为博见智慧环卫管理系统。 项目融合IOT、GIS、云服务和AI数据分析等技术，利用精细化管理、智慧化运营的服务平

SPV公司组建方案框架

SPV公司组建方案框架 SPV (Special Purpose Vehicle) 公司是一种单独设立用于特定业务目的的公司实体。它的特点是有限的责任、独立的法人身份，并且具有独立的业务运营和风险管理能力。SPV公司的建立通常是为了实现其中一种特定的商业目标，如筹资、资产隔离、税务优化等。 下面是一个SPV公司组建方案的框架，供参考： 一、项目背景和目标 项目背景：简要介绍需要建立SPV公司的背景，包括项目描述、商业目标等。 项目目标：明确SPV公司的目标和预期成果，如筹集资金、实现资产隔离、税务优化等。 二、业务需求和结构设计 业务需求：具体描述需要实现的业务需求，如资金募集方式、资产管理要求等。 结构设计：根据业务需求确定合适的SPV公司结构，包括选择公司类型、注册地点、股东结构等。 三、法律与金融事务处理 法律方面：涉及到法律事务的处理，如监管要求、合规性、合同条款等。 金融方面：包括资金募集、资金管理、资产投资等金融活动的安排和实施。

四、风险管理和合规性 风险管理：分析并评估可能面临的风险，并制定相应的风险管理策略 和措施。 合规性：确保SPV公司的业务和运营符合相关法律法规，并制定合规 性管理措施。 五、财务管理和税务优化 财务管理：制定财务管理流程和制度，确保财务活动的透明度和规范化。 税务优化：根据相关税务政策，设计合适的税务筹划方案，以优化税 务负担。 六、组织架构和人员配置 组织架构：设计SPV公司的组织架构和职责分工，确保业务流程清晰。 人员配置：确定合适的人员配置，包括经理、财务人员、法务人员等，以确保SPV公司的正常运营。 七、运营和管理流程 运营流程：设计SPV公司的运营流程，包括资金运作、资产管理、业 务运营等各个环节。 管理流程：制定管理流程和制度，确保SPV公司的规范运营和有效管理。 八、项目时间表和预算

spv公司组建方案

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：spv公司组建方案 # SPV公司组建方案 ## 1. 背景 特殊目的实体（Special Purpose Vehicle，SPV）是一种独立的法律实体，旨在将特定 的资产或业务从其他公司或组织的资产和业务中分离开来。SPV通常被用于限制风险，架设法律障碍以及实现资产隔离。本文档提供了SPV公司组建方案的详细说明。 ## 2. 目标 目标为制定并实施SPV公司组建方案，以在法律上将特定资产从其他公司或组织中分 离出来，以限制风险并实现资产隔离。该方案的成功实施将确保SPV在风险管理和资 产管理方面的有效性。 ## 3. 执行计划 ### 3.1 需求分析 在制定SPV公司组建方案之前，我们需要进行详细的需求分析，以确保确切了解所需 的SPV的目标和要求。这包括但不限于以下方面： - 资产类型：确定需要从其他公司或组织中分离的具体资产类型，例如房地产、金融产品等。 - 风险限制：确定要实现的风险管理目标，例如减少跨项目风险、限制个人责任等。

- 法律限制：确定适用于SPV的相关法律和法规要求，例如公司法、证券法、税法等。- 资本需求：确定SPV的资本需求，包括注册资本、额外投入资本等。 ### 3.2 法律和法规遵从性 在开始组建SPV之前，确保了解和遵守当地相关的法律和法规要求至关重要。这包括 但不限于以下步骤： - 法律咨询：与专业律师团队合作，确保所制定的SPV组建方案符合相关法律和法规 要求。 - 公司注册：按照当地公司法的要求注册SPV，并取得必要的许可和执照。 ### 3.3 资本设立 SPV的资本设立是SPV组建的重要一步。这包括以下方面： - 资本规模：根据需求和法律要求制定SPV的注册资本。 - 资本投入：确定资本投入的时间和方式，例如以现金、股权或其他形式进行资本投入。 ### 3.4 组织结构 SPV的组织结构是确保SPV有效运营的关键。这包括以下方面： - 董事会：设立一个董事会，负责监督SPV的管理和运营。 - 高层管理团队：聘请合适的高级管理人员，以确保SPV的良好管理。 - 内部控制：建立有效的内部控制体系，确保SPV的日常运营符合规定。

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spv公司组建方案 一、背景介绍 SPV（Special Purpose Vehicle）公司，又称为专项目的实体公司，是一种为特定目的而设立的特殊法人实体，通常用于进行特定项目的融资、资产隔离和风险控制。SPV公司的组建旨在为企业实施特定项目提供法律、财务和风险管理上的便利。 二、组建目的 SPV公司的组建目的主要有以下几个方面： 1. 风险隔离：通过建立SPV公司，可以使企业将特定项目的风险与其它资产和项目进行隔离，避免特定项目的风险对整个企业造成严重影响。 2. 财务灵活性：SPV公司可以独立融资，将特定项目与企业的其他项目进行分离，有利于提高项目融资的成功率和融资成本的控制。 3. 税收优惠：在一些法域中，通过适当的SPV公司结构，可以实现税务优惠，降低企业在特定项目上的税负。 4. 资产管理：SPV公司可以有效管理和运营特定项目的资产，提高项目的效率和盈利能力。 三、SPV公司的组建步骤 1. 项目筛选：企业应根据自身的发展战略和市场需求，选择适合建立SPV公司的特定项目，并进行综合评估和论证。

2. 项目规划：确定项目的目标、范围、预算和时间表等关键要素，制定详细的项目计划。 3. 法律尽调：对项目所涉及的法律法规、法律风险进行全面调查和分析，确保项目在法律框架内进行。 4. 公司注册：按照所在法域的公司注册要求，完成SPV公司的注册工作，包括公司名称的选择、注册资本的设定、股东的登记等。 5. 股权结构设计：根据项目的需求，设计合适的股权结构，确定投资方、出资额及投资收益分配方式等。 6. 资本注入：根据项目的资金需求，将资金注入SPV公司，确保项目的正常启动与运营。 7. 运营管理：建立完整的公司治理结构，确定公司的管理层和决策机构，确保项目的有效管理和运营。 8. 风险控制：建立健全的风险管理机制，制定风险防控策略，加强项目的风险监控和预警。 9. 项目评估：定期对项目进行评估和审查，及时调整和优化项目运营策略，确保项目的可持续发展。 四、SPV公司的运营管理 1. 公司治理：建立符合当地法律法规和国际规范的公司治理结构，明确管理层的职责和权力，确保公司的合规经营。

spv公司组建方案

spv公司组建方案 在现代商业社会中，组建一家成功的公司对于许多企业家来说 是非常重要的事情。在公司的组建过程中，合理的方案可以极大 地提高公司的成功率，因此，在公司的组建阶段，找到一个合适 的组建方案具有非常重要的意义。本文将讨论SPV公司的组建方案。 SPV公司，特殊目的公司（Special Purpose Vehicle）是一种为 了完成特定目标而设立的有限责任公司。 SPV公司通常被用于执 行最终目的以外的特定任务。这种公司往往涉及到资产转移，因 此在保护企业对内对外的利益方面确实非常重要。下面是我们为SPV公司制定的一份组建方案。 第一步：确定SPV公司最终目的 SPV公司是为了完成特定目标而设立的有限责任公司。在成立SPV公司之前，首先需要确定SPV公司的最终目的。例如，SPV 公司是否是用来购买房地产，还是用来购买其他资产？是否是为 了购买一家公司的股权？这些问题的答案将有助于确定最终目的，并修订SPV公司的组建方案。

第二步：选择SPV公司类型 在确定SPV公司的最终目的之后，下一步是选择SPV公司类型。SPV公司有多种类型，如有限责任公司（LLC）、私人有限 责任公司（PLLC）、公司等。选择哪种类型的SPV公司，需要根据不同的目的，权利和责任进行考虑。 第三步：确定SPV公司董事会和管理层 确定SPV公司的董事会和管理层非常重要，这将有助于保护公司利益和规划公司成长方向。建议在SPV公司中选择经验丰富、 能力强的管理人员担任管理层职位，并在董事会中选择具有良好 声誉和管理经验的人员。 第四步：确定SPV公司注册所在地和注册资本 在选择SPV公司注册所在地时，需要考虑许多因素，例如政治、经济、税收状况等。同样的，也需要考虑注册资本的大小。确定 合适的注册所在地和注册资本，可以减少未来财务和政治风险。

住房抵押贷款SPV模式

住房抵押贷款SPV模式 一、住房抵押贷款证券化及特设机构的概述 住房抵押贷款证券化(Mortgage―BackedSecuritization,MBS)是一国经济发展到较高阶段的必然产物,它是指住房抵押贷款机构将其持有的抵押贷款汇集、重组成抵押贷款集合基金,经过担保和信用加强,以证券的形式出售给投资者的融资过程,是以一级市场上抵押贷款组合为基础发行抵押贷款证券的融资行为。作为衍生证券技术和金融工程技术相结合的产物,资产证券化(AssetsBackedSecuritization,ABS)是近几十年来世界金融领域最重要和发展最快的工具。它的重要组成部分―――住房抵押贷款证券化(MortgageBackedSecuritization,MBS)的发展尤其迅猛。资产证券化的一个重要特点表现在其交易结构的不同,典型的证券化交易结构中都有一个特设机构SPV(SpecialPurposeVehicle)。作为连接投资者与发起人的关键环节和 结构性融资的载体,SPV可以说是证券化设计中的“精妙之笔”,它以金融中介的形式巧妙实现了货币市场和资本市场的流动和聚合。因SPV从事的业务受到严格的限制,经营风险较小,同时由于SPV对资产的“真实购买”,在发起人和投资者之间起到了“防火墙”的作用,有效地实现了风险隔离的功能。所以,SPV是证券化中关键的制度建设,它不仅关系到证券化的成败,而且还关系到整个金融体系的安全与稳定。SPV的法律特征如下: 第一,SPV是一个特殊的法律实体。SPV是为完成证券化操作而组建的法律实体,具有独立的法律地位。SPV一般是独立于其他金融机构的非银行金融机构,可能由 第三方设立,也可能是发起人的全资子公司,但它必须在法律上是一个独立于发起人的法人实体。SPV是发起人在实现其预期财务目标过程中,为了迎合法律的要求而 特设的一个法律概念上的实体,但它近乎一个“空壳公司”,只拥有名义上的资产和权益,实际管理和控制均委托他人进行,自身并不拥有职员和设施。SPV的业务只能限于证券化业务,不能发生证券化业务以外的任何资产和负债。 第二,SPV是一个临时机构。SPV不是一个永久存续的公司,而是一个临时性的机构。SPV系因证券化业务而设,因此,当其所发证券全部到期并偿本付息后,SPV的使命也就完成了,自然也就没有存在下去的必要,将因其预期目的的达到而解散。 第三,SPV是一个“空壳公司”。SPV作为一种业务唯一的公司,其在实质上几乎就是一个“空壳公司”:基础资产由发起人提供,资产的现金流管理委托给信托机构经营,证券的发行由投资银行包办。SPV的实质意义不过是在“破产隔离”的设 计上,在表面形式上却只能是一个小规模的公司。它可能连自己的经营场所都不需要,甚至只需一个法律上的名称即可。 第四,SPV是一个“不破产实体”。SPV是一家远离破产风险的法律实体。这是因为,首先,SPV在证券化之前必须经过严格测算,以确保住房抵押贷款所产生的现 金流,足以支付抵押贷款证券的本金、利息和有关证券化运作的各种费用。因 此,SPV在经营范围受到严格限制的情况下即在正常运作的情况下一般不会破产。

标前协议书

标前协议书 第1篇：标前协议书 标前合作协议 甲方：（以下简称甲方）乙方：（以下简称乙方） 第一条协议书的目的和目标 鉴于项目（以下称本项目）招标，为充分发挥甲乙双方各自优势，提高市场竞争力，双方本着自愿、平等、互利互惠的原则，经双方充分协商，一致同意以甲方名义参加该项目的竞标。 第二条合作范围、合作条件及管理 合作范围：项目。本项目中标后：（1）以甲方名义负责该项目公司（SPV）成立、公司章程制定、投融资管理、运营管理和项目移交等全部工作，中标后以双方签定的《代持股协议》约定为准。 （2）以甲方名义负责工程施工，甲方同意将中标后本项目施工工程合同金额的以内的劳务分包、专业分包及材料供货等事宜交由乙方负责。具体事宜，工程中标后依据甲方与业主签订的施工总承包合同（以下称总包合同）约定的原则，另行签订施工管理协议。甲方应提供一份总包合同原件给乙方，甲乙双方签订的中标后的施工协议所涉的主要条款（包括但不限于：预付款及履约保函的相关约定、合同单价及其相关的调整方式、施工工期及其相关的处罚条款等）均参照总包合同的相关条款。 项目工程中标后，由甲乙双方共同组建项目经理部，由乙方负责的分包项目按竣工结算总价的向甲方上缴管理费，与本项目有关的应缴纳的税、费由乙方缴纳，或由甲方以甲方的名义代扣代缴，其它财务、质量、劳务管理等按照甲方制度执行。 乙方向甲方缴纳的管理费，在乙方的工程进度款中按比例扣留。 由甲乙双方共同组建的项目经理部中，甲方派出项目经理，项目总工，质安工程师人，以控制合同的实施，月工资发放标准按项目经理每月元/月、项目总工元/月、质安工程师元/月发放，乙方承担以上人员 %的工资费用。甲方承诺，本项目工程中标后，甲方按业主要求开设账户，甲方在收到业主支付的工

浅谈PPP项目DBFOT模式SPV公司建设期投资确权

浅谈 PPP 项目 DBFOT 模式 SPV 公司建 设期投资确权 [摘要]“DBFOT模式”SPV公司投资确权工作如何开展和实现 [关键词]DBFOT模式、SPV公司 1. 引言 PPP项目(Public-Private-Partnership，公私合伙或合营，又称公私协力) 模式,其中的“DBFOT模式”即“设计-建设-融资-运营-移交”，由社会资本方和 政府出资代表（事业单位或政府平台公司）合作成立的项目公司（SPV公 司,Special Purpose Vehicle，简称SPV。SPV指特殊目的的载体也称为特殊目 的机构/公司）与政府方实施机构签订PPP项目合作合同，负责“设计-建设-融 资-运营-移交”。SPV公司将建成并完成运营期运营工作后的项目要移交给政府，也就是说最终项目是属于政府的，而大部分PPP项目是基础设施或公益类项目， 本身营收不足以收回投资，那么SPV公司融资（包括项目资本金、银行贷款、基 金等）成本和利息怎么还，大部分PPP项目是靠政府可行性缺口补助加运营利润 来偿还，这就牵扯到PPP项目建设期投资确权问题，到底你SPV公司建设期投资 了多少，需要通过政府审计确认，如何才能顺利完成投资确权工作，并不简单。 下面结合某市科技文化会展PPP项目探讨一下“DBFOT模式”SPV公司投资 确权工作如何开展和实现。 1. 项目投资确权内容 某市科技文化会展项目包含文化会展、大小会议室、大剧院、电影院、配套 酒店、配套商业、配套车库、未来馆等项目，建设期两年，运营期十五年，由社

会资本方和政府出资代表（政府平台公司）合作成立的项目公司（SPV公司）负责“设计-建设-融资-运营-移交”。PPP项目合作合同的付费机制（引用本项目PPP合同）“政府可行性缺口补助付费计算公式：当年运营补贴数额=【项目全部建设成本*（1+合理利润率）* (1+年度折现率）^n】/本项目财政运营补贴周期（年）+年度运营成本* (1+合理利润率）-当年使用者付费数额-绩效考核扣款（如有）项目全部建设成本最终以审定的项目总投资为准，并以乙方中标的年度折现率、财政运营补贴周期计算。”SPV公司建设期投资确权的内容就是“项目全部建设成本”，那么怎么才算完成确权工作呢，根据项目费用属性，分为项目建安工程费、工程建设其他费、建设期利息投资确权三大块，根据项目进展阶段分为材料设备定价、过程计量、预算核对、财政评审、决算核对等投资确权。 科技文化会展中心ppp项目概算造价

医院ppp项目实施方案

医院ppp项目实施方案 医院ppp项目实施方案 篇一：PPP(公私合作关系)项目实施建议方案 一、什么是PPP （一）基本概念、核心理念 PPP，即公私伙伴关系是指公共部门与私营部门为提供公共服务而建立起来的一种长 期合作关系。这种关系用商业协议来确立，公共部门将融资、建设、运营风险转嫁给私营 部门，并与私营部门发挥各自的优势来提供公共服务。在这样的框架下，PPP的表现形式 有多种，如BOT（建设-运营-转让）和BOOT（建设-运营-拥有-转让）等。一般而言，按 照私人部门的参与程度和公共部门将各类风险向私营部门转移的程度会产生多种PPP模式，如BOT,BOOT,DBFO等。 PPP的核心理念是追求资金最佳使用价值,通过引进社会资本，发挥公私双方各自优势，紧密合作，风险共担，利益共享，得到最优的投资回报及社会公共效益，实现公共财政或 者公共资源的价值最大化。 （二）PPP的比较优势 相对于政府传统项目开发模式及公共融资方式，PPP有以下 比较优势： 1、提高公共财政使用效率 PPP项目一般由社会私人资本或者联合体融资建设及运营，提供公共服务。共用财政 投入很少，较好发挥了“四两拨千斤”的杠杆作用，这对公共财政短缺的情况下加快新型 城镇化建设有比较重要的意义。 同时，由于捆绑了建设和经营，并以服务和产出付费，使得私人部门能够发挥最大的 能动性，通过创新、自我施压等避免项目成本超支。在风险管理上的合理分配和良好的合 作机制也使得项目失败的概率大大降低，避免了公共资源的浪费。 2、保障项目和公共服务质量 评审中标的私人资本或联合体组建项目公司建设项目并提供公共服务。联合体一般是 由建设方、融资方、运营方组成的利益共同体，它比传统开发模式具有更好的内部协调能力。 另外，很多PPP项目通过引进国际知名建设、管理机构，带来先进的管理经验，有利 于提高公共服务的质量。

PPP项目投资管理办法

PPP项目投资管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范集团PPP项目投资管理行为，推动集团PPP业务持续发展，根据国家和省PPP相关政策，结合集团实际，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团总部、子公司、事业部（以下简称项目投资单位）PPP项目的投资与管理。 第三条PPP项目投资管理应遵循的原则 （一）坚持政策导向。准确把握国家和各省市关于推广运用PPP相关政策及意见精神，坚持国家产业政策导向，保障集团PPP业务健康发展。 （二）坚持战略导向。PPP业务的拓展应与集团主业发展相结合，与推进企业转型发展相结合，与提高企业运行质量效益相结合。 （S）坚持市场导向。遵循市场规律，整合社会资源，提升PPP业务开拓的综合实力和竞争力，适应各省市采用PPP模式的个性化、多样化的需求。 （四）坚持创新导向。发挥综合优势，完善合作机制，补齐金融短板，创新运作模式，推动PPP与EPC、建筑工业化的结合。 （五）坚持风控导向。结合集团现状与实际，建立健全风险共担、互利共赢的PPP推进机制，注重控制企业负债率，努力降低企业偿债风险。依法规范运作，注重风险源头控制和全过程监管，有效防范项目风险。 第四条集团成立PPP领导小组，负责研究PPP重大问题，统 筹协调PPP重大事项。领导小组办公室设在集团PPP中心。 第二章职责分工

第五条集团的主要职责 （一）负责对国家、省、市相关PPP政策法规及动态信息的研究与分析，制定集团PPP业务发展目标和工作措施。 （二）负责制定并完善集团PPP管理办法，组织开展PPP业务培训，指导、协调、管理、监督集团PPP业务。 （三）负责与地方政府开展PPP战略合作和项目对接。 （四）组织开展PPP项目论证、交易结构设计、税务筹划、风险分析与控制等工作。 （五）负责PPP项目所需金融资源、社会资本及资源的统筹使用，建立多层次多渠道的PPP融资模式和合作伙伴。 （六）负责对集团本级PPP项目研究决策，对集团所属单位PPP项目投标决策进行评审，按权限审批PPP项目投资。 （七）集团PPP中心、投资、财务、金融、生产、经营、法务等有关部门，负责履行对PPP项目的管理职能。 第六条子公司的主要职责 （一）根据集团PPP发展目标，分解、制定本单位PPP工作目标、实施计划与工作举措。 （二）负责具体PPP项目信息的收集、分析、筛选、对接。 （三）负责做好项目识别、交易结构设计、融资模式研究、风险分析等工作。 （四）负责编制PPP项目可行性评估报告及SPV项目公司组建方案并提交集团评审。 （五）负责PPP项目的组织实施与管理，确保工程质量。负责SPV项目公司的管理运行，管控运营期间的各类风险。