公路施工成本管理常见问题及其对策分析

公路施工成本管理常见问题及其对策分

析

摘要：在我国社会经济不断发展的过程中，公路发挥着越来越重要的作用。因此，在公路建设中，施工质量对公路有很大的影响。做好公路建设过程中的施工管理，优化管理模式，可以提高公路工程的施工质量和效率，从而满足时代发展对公路交通的要求。同时，施工管理可以有效降低公路工程的施工成本，保证公路建设单位的经济效益。

关键词：公路施工；成本管理；常见问题；对策分析

1 施工管理工作中存在的核心问题

1.1 施工管理方法不合理

根据公路工程施工管理的特点，在具体的管理工作中，如果管理者采用的管理方法不合理，工程施工管理的质量和效率将大大降低。例如，在公路工程项目中，由于管理者采用的管理方法不合理，会造成不必要的浪费，严重影响施工企业的经济效益；同时，在公路工程项目的施工中，由于管理方法不科学，也会降低施工人员的积极性，减缓公路工程的施工进度，延长工期，无法在施工管理中发挥重要作用。

1.2施工质量管理不足

为了有效提高公路工程的施工质量，虽然管理人员制定了完善的质量控制机制，但在具体实施环节，由于质量控制机制的程序较多，一些施工管理人员没有认真按照机制进行质量检查，这严重影响了公路工程的施工质量。一般来说，如果管理人员不按照规定的标准进行工程质量检查，将对工程的施工进度产生很大影响。如果管理人员对这项工作不够重视，就会导致质量管理机制的落实不严，无法达到提高公路工程施工质量的预期效果。

1.3施工进度管理不规范

现阶段仍存在公路工程施工进度管理不规范的现象，影响了公路工程的整体

施工质量。总的来说，公路工程施工进度管理中主要存在以下问题：

一是管理人员缺乏良好的进度控制意识，制定的项目施工进度控制计划不合理。各参建部门和施工单位虽然制定了分项施工计划，但没有全面落实，严重影

响了公路工程施工进度控制的有效性。

二是公路工程施工质量不合格引起的返工现象增多，延误了公路工程的工期。为缩短工程工期，部分施工单位临时增加施工人员数量，并要求施工人员同时实

行三班倒。由于部分施工人员未经过专业培训，不了解具体施工要求，部分公路

工程竣工后质量不符合相关施工规范要求，需要返工。如果出现这种现象，不仅

会影响公路项目的施工进度，而且会显著增加公路工程的施工成本。

1.4 施工管理机制不健全

在一些施工单位，由于施工管理人员对自己的工作不够重视，他们简单地认

为公路工程施工经营者能够履行自己的职责，对机制的制定重视不够，制定的管

理机制不完善，这使得公路工程的施工管理更加困难，无法满足项目的实际施工

要求。由于公路工程建设管理机制不完善，管理体制存在诸多缺陷和不足，导致

公路工程建设质量不断下降，严重影响了我国公路行业的健康发展。

1.5成本管理不到位、不规范

结合公路成本管控的特点，可以看出，在成本管控环节，存在以下突出问题：

首先，项目施工作业成本预算过于落后。在具体工作中，预算人员通常以以

前的公路结算成本为主要参考，没有根据每个项目的具体情况进行准确的评估，

使得公路工程预算中的材料成本和人工成本滞后，甚至严重脱离市场价格，增加

了公路工程施工成本控制的难度。

二是工程施工组织设计不够科学合理，容易造成人工成本超支。例如，由于

公路工程施工组织设计中的资源配置方案不合理，一些施工路段出现了人员闲置、设备闲置的现象，导致不必要的成本支出，增加了公路工程的施工成本。

2公路施工管理中存在问题的解决方案

2.1提高设计变更程序管理的标准化

在公路工程施工管理中，经常会出现许多意想不到的情况，从而导致工程设

计的变更。为了有效解决工程设计变更频发的问题，公路建设管理部门应完善规

范的设计变更审批程序，加强设计变更的管理。在工程变更设计过程中，相关部

门和工作人员应进行全面、充分的调查，确保每次变更设计都是不可避免的，这

不仅可以为施工进度提供有效的保证，而且可以有效地节约施工成本，促进公路

工程的高效管理和施工。同时，有效规范公路工程设计变更程序，可以最大限度

地减少施工过程中的设计变更次数，缩短公路工程建设周期，合理控制公路工程

建设项目的投资。

2.2做好公路施工成本管理工作

首先，施工企业应建立合理的成本管理组织。施工企业应充分考虑公路建设

和成本管理的需要，科学设置成本管理机构，有效引导和规范成本管理活动。注

意施工成本管理人员的安排，鼓励成本管理人员相互帮助、密切配合，满足各自

的工作需要。成本管理机构应根据施工现场的实际施工情况制定综合成本管理模式，针对具体工程项目开展有针对性的管理工作，建立综合成本管理体系，为提

高整体质量提供重要保证。其次，科学预算公路工程造价。施工企业应根据公路

工程建设的实际情况，科学预算、合理安排成本，科学规划资金支出，有效安排

各项资金的使用，提高资金的利用效率，避免资金的严重浪费。成本预算完成后，工作人员要严格执行预算工作，为公路工程顺利施工创造优越条件。最后，加强

公路工程施工合同管理。施工企业应当按照有关要求签订合同，在实际公路施工

管理中认真履行合同规定的义务，发挥其在成本管理活动中的约束作用，提高施

工管理水平。

2.3建立系统的施工管理理念

观念和意识是公路建设运营的重要指导。为了提高公路施工管理水平，必须

树立系统的施工管理理念，增强施工管理者的系统管理意识，为提高公路施工管

理质量提供重要保证。施工企业应加强施工管理者的管理水平，使其树立强烈的

竞争意识和市场意识，将行业竞争与公路施工管理有效结合。同时，施工企业应

积极组织施工管理人员到施工现场学习，加强对施工管理人员的专业培训，使施

工管理人员对自己的工作有更全面、更深入的了解。

2.4加强公路施工安全管理工作

为了减少公路施工中的安全隐患，不仅要完善安全规章制度，还要注重培养

施工人员的安全意识。施工企业应加强对施工人员安全知识的培训和讲解，使施

工人员充分认识到安全施工的重要性，自动接受安全教育。同时，施工企业还可

以积极举办安全知识竞赛，开展安全知识讲座，提高施工人员的安全意识，同时

提高施工工作的兴趣。

施工企业还应建立完善的安全管理体系，建立专业的安全管理机构。通常，

安全施工问题大多发生在公路工程施工现场。因此，在公路工程施工现场，施工

人员应有效维护车辆秩序，做好施工现场的动态安全管理，提高安全生产数据记

录的完整性。

2.5搞好公路工程施工设备管理

在公路工程施工设备的管理中，工作人员要做好施工设备的维护保养工作，

提高施工设备运行的稳定性和安全性，为公路工程的顺利施工打下坚实的基础。

一方面，施工企业要做好维修组织和施工，明确每台施工设备的维修责任，确保

施工设备的维修有章可循，全面落实和落实施工设备的维修责任。另一方面，施

工企业应加强施工设备基本信息库的建设，全面掌握和了解施工设备的基本信息，了解施工设备的实际操作步骤，增强施工设备维护的针对性和有效性，从而提高

施工设备运行的稳定性。此外，施工企业必须制定全面的施工设备使用计划，充

分考虑温度变化、恶劣天气等因素，安全存放施工设备，提高施工设备的整体性能。

结束语

公路工程施工管理不仅可以提高施工单位的施工细节和质量，而且可以提高

施工速度，减少施工过程中资金的浪费，提高施工企业的经济效益。同时，管理

水平的进一步提高和大数据等技术的应用，使公路建设项目实现了更长远的发展，促进了中国交通运输业的进一步发展。

参考文献

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[3]高速公路路面工程施工成本管理原则与措施[J]. 张伟. 建材与装饰. 2020(04)

施工企业成本管理现状及对策8篇

施工企业成本管理现状及对策8篇 第一篇：建筑施工企业的成本管理与控制 一、建筑施工企业成本管控中的问题 （一）施工成本管控意识不足 建筑单位在成本管控方面，普遍存在意识不足的问题。实际上，成本 管控贯穿于施工建设的各个环节，需要管理人员、财务人员、材料负责人 员等多方密切配合、相互协调。因此，施工企业人员应切实加强成本管控 意识，并真正落实于实际工作中，要清楚的意识到，成本管控不是仅仅依 靠管理人员或个别财务人员的职责，需要大家齐心协力，共同推进。由于 很多建筑企业成本管控意识不强，因而在成本管控制度落实方面也存在诸 多问题，如管理人员和财务人员责任心不强等。针对成本管控意识不足的 问题，只有切实加强这方面的认识，才能减少因为成本管控不足出现材料 浪费、成本居高不下等问题。 （二）施工成本管控制度不完善 目前来说，在成本管控方面，仍然存在着管控制度不完善、管控难以 落实实施等诸多方面的问题。很多建筑施工企业尽管建立了一定的成本管 控制度，但是制度没有与实际情况有机结合，也不能做到与时俱进，因而 只是起到形式作用，难以发挥应有实效。由于制度方面的诸多不完善，因 而缺乏对施工人员的管理，致使在施工环节不规范化操作等现象时有发生，造成了大量的浪费现象，不利于建筑企业的经济效益。此外，在成本管控 制度方面还存在着制度内容模糊不清、条文不规范等现象，制定相关制度 的人员本身没有考虑到企业的实际情况，因而使制度难以实现真正落实实施。

（三）施工中各项环节存在的成本问题 在建筑工程项目施工建设过程中，各个环节都应该加强成本管控，否 则容易出现各种成本管理问题。具体来说，各个环节成本管控中存在的问 题主要包括：第一，投标行为不规范影响了成本管控。在招标投标环节， 由于招标制度不完善，招标市场管理较为混乱，很多建筑企业存在着串标、压低报价等问题，不仅扰乱了建筑市场，也给建筑企业成本管控造成了一 定影响。第二，项目评估过程中存在的成本管控问题。在工程项目评估环节，由于评估方法及思路的不正确，因而使项目评估费用不切实际，从而 使建筑企业的成本难以实现良好的控制及管理。第三，施工生产中存在的 成本管控问题。在施工生产的各项环节，无论是材料、设备的使用管理， 还是人力资源管理方面，都容易出现成本管控不足方面的问题，从而造成 成本浪费。第四，考核奖惩过程中存在的成本管控问题。在项目绩效考核 过程中，没有针对项目的各项费用进行严格考核，致使成本难以实现良好 的管理及控制。 二、建筑企业加强成本管控的有效措施 （一）优化施工方案 为切实加强建筑企业成本管控，应从技术方面考虑，将施工方案进行 优化，力求实现方案的经济性。通常来说，在工程项目施工阶段，工期、 质量是经常性考虑的因素，而成本管控容易被忽略，致使施工企业难以提 高自身的经济效益。为此，应从成本管控的角度对施工方案进行优化升级，即使工程项目建设质量得以保障，又要有利于建筑企业不断提高自身的经 济效益，从而实现质量与效益之间的平衡。 （二）完善成本管控制度

公路工程造价控制重点难点及对策

公路工程造价控制重点难点及对策 1.承包工程合同的签订缺乏严谨性 在公路工程项目建设之初,必然会有承包工程合同书,其不仅是保障建筑企业利益的凭证,而且也是工程项目合法进行的基础。为此,如果不重视合同的签订过程,那么势必会影响后期工程结算审核环节不能顺利进行,最终严重影响承包单位的利益。 2.高套定额和重复计算 在进行公路工程建设过程中,其中工程造价方面都有明确的规定。但是,在实际公路工程建设过程中,大部分的施工单位为了减少投入成本,在施工过程中往往不按照严格规定执行,其中最常见的现象比如说高套定额或者套用单项定额的同时还用综合定额,这样不仅导致工程量计算重复,而且更是给工程的结算审核环节造成了诸多问题。 3.虚报工程量 对于公路建设项目而言,其施工过程中的材料费、人工费以及租赁设备等投入的成本,将其进行全面的综合计算,最终就是公路的工程造价。由此,工程项目的建设规模与工程造价有着直接的关系,而当下有部分施工单位在计算工程量时,并没有按照准确的方法计算,存在多报或者是谎报的情况,最终促使工程造价可能比实际造价增加。尤其在公路项目中，路基土石方工程量随着路基结构物的变化而变化,结算中应注意核查是否变更只计算增加工程量而未计算合同中相应减少的工程量。例如:因道路征地问题或者实际地形情况需要増设挡墙收缩坡脚,则增设路段的路基填方应相应减少。这些都需要我们的审核人员进行现场勘测然后进一步确认，同时因现场实际情况限制,实际施工的路基排水系统与图纸出入比较大,变更比较多,这在改建项目中尤为明显。复核排水系统的工程量需要根据施工图及变更全线拉通复核,避免工程量重复计算,另外还需要注意如果增设路堑挡墙则相应边沟的形式会发生变化断面工程量会相应减少,有的施工单位对此部分的减少工程量未计入变更。锚索锚固试验工程量包含在相应单价中,不予以单独计量结算。在路面工程量审计的过程中，路面基层的工程量常规是按结构层顶面宽度计算而不是结构层的平均宽度,合同文件另有约定除外。同时我单位也行对桥涵的招标方式进行确认，涵洞若按延米列项招标,其工作内容已包含涵

浅析高速公路建设项目成本管理中存在的问题与对策

浅析高速公路建设项目成本管理中存在的问题与对策 高速公路建设项目是国家基础设施建设的重点项目之一，其建设涉及大量的资金、人力和物力投入。然而，在实施高速公路建设项目过程中，成本管理一直是一个比较棘手的问题。本文将从高速公路建设项目成本管理中存在的问题与对策两方面进行探讨。 问题一：成本管理缺乏规范性和统一性 高速公路建设项目的实施涉及多个领域，不同的领域受到不同的政策、制度和标准的约束，导致了成本管理难以规范和统一。一些建设单位为了谋求自身利益，难以合理确定项目成本，或者给出虚高的成本报价，以此来获取更多的补贴或补偿。 对策一:建立高效的成本管理制度 针对成本管理存在的规范性不足和统一性问题，建议建立高效的成本管理制度，从政策、流程和操作三个方面进行处理。政策上，应该制定相关规定，明确各个建设单位应该履行的义务和责任；流程上，应该制定详细的流程，明确成本报价、审核、把关等步骤；操作上，应该加强执法力度，对自行设置规章制度的企业进行严格监督和管理。 问题二：效益分配不合理 在高速公路建设项目中，各方利益分配问题容易引起矛盾和纠纷。一些单位只追求自身的利益,导致了项目的的效益分配不合理。出现这种情况的原因主要在于，各建设单位间合作的利益约束机制缺乏有效制约，且长期以来也缺乏相关部门的监管。 对策二：建立合理的利益分配机制 为了解决高速公路建设项目效益分配不合理的问题，需要建立合理的利益分配机制。建设单位和政府应该根据项目所产生的直接和间接效益协调分配利益，一定程度上增加建设单位的利益，也能更好地满足社会公众的需求。政府可以从改善社会经济环境、加强对项目的投资和鼓励技术创新等方面入手，以增加项目效益。 综上所述，高速公路建设项目成本管理中存在的问题多种多样，而解决这些问题的关键是建立规范性和科学性的成本管理机制，同时增强各方合作的利益约束机制，以实现成本控制和效益分配的双重目标。

公路工程经济管理中存在问题及应对措施

公路工程经济管理中存在问题及应对措施 公路工程经济管理中存在的问题和应对措施是一个广泛而复杂的话题。下面是一些常见的问题及可能的解决方案： 问题一：成本控制不力 在公路工程中，成本控制是一个关键的管理挑战。许多项目在施工过程中出现成本超支的情况。 应对措施：建立有效的成本控制制度，包括严格的预算管理，确保在项目实施过程中始终控制项目成本。采取有效的监控和审计措施，及时发现和纠正成本偏差。 问题二：资源利用不合理 在公路工程中，资源的合理配置和利用对于项目的成功实施至关重要。许多项目存在资源浪费或资源不足的问题。 应对措施：加强工程管理，确保资源的有效分配和利用。建立资源管理制度，包括资源跟踪和调度系统，提高资源利用率。加强与各相关部门的协调合作，确保及时获得必要的资源。 问题三：进度控制不力 工程延期是公路工程管理中常见的问题之一。这会导致项目效果下降，进一步影响项目的经济效益。 应对措施：建立健全的项目进度管理制度，包括设定合理的工期目标，建立详细的进度计划，并加强监控和协调措施，确保项目按时完成。注意风险管理，及时应对可能导致进度延误的因素。 问题四：合同管理不规范 在公路工程中，合同管理是确保项目顺利进行的关键因素。许多项目存在合同管理不规范的问题，例如合同履约不及时、不合理的变更和索赔处理等。 应对措施：加强合同管理，建立健全的合同管理制度。及时跟踪合同执行情况，确保双方履约。合理处理变更和索赔事项，减少项目风险。 问题五：质量管理不到位 公路工程质量直接关系到工程的使用寿命和安全性。许多项目存在质量管理不到位的问题，例如施工质量差、设计不合理等。

应对措施：加强质量管理，建立严格的质量控制制度。加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正质量问题。加强对设计的审查和评估，确保设计符合规范要求。 公路工程经济管理中存在的问题及应对措施是一个复杂的问题，需要综合考虑各个方 面的因素，建立健全的管理制度和有效的措施，以确保项目的顺利实施和经济效益的实 现。

公路工程的成本核算分析及控制对策

公路工程的成本核算分析及控制对策 摘要：成本核算分析及控制是按照客观经济规律,利用价值形式,在工程项目的设计、施工直至交付使用的过程中,围绕生产费用的发生 和工程成本的形成,运用一整套专门方法,进行一系列的管理工作。在激烈竞争 制度下,公路的市场竞争日益激烈。施工企业必须严格掌握成本核算,成本分析和 成本控制措施,可以获得一个坚实的基础。本文讨论了公路工程的价格计算和控 制对策的意义。希望这篇文章为施工企业的项目管理提供参考 关键词:公路工程;成本核算;控制对策 随着国民经济的提高,公路市场已经逐渐演变成招标工程项目的形式。这意 味着竞争施工企业面临着一个严重的问题。为了实现企业价值最大化、经济效益 最大化和竞争优势,在项目实施的全周期过程中运用一定的技术和管理手段，对 生产经营所消耗的人、材、机和其他费用进行预测、实施、控制、跟踪、分析 和考核，把各项施工成本控制在目标范围内，以保证项目成本控制目标的实现，施工企业必须充分把握和控制成本核算的内容、成本分析和成本控制。 一、公路工程成本核算分析 1.促进企业的竞争力 项目成本是企业发展与运行过程中一个决定性因素。随着企业之间的竞争日 益激烈,企业之间的竞争实质是收益的竞争。为了提高施工企业的发展,有必要充 分把握市场动态,尽可能降低成本,质量保证的基础上完成公路建设项目，使企业 激烈的市场长期生存的唯一方法。 2.提高企业的质量管理 在施工企业内部,施工项目的成本管理占有非常重要的地位。经济管理活动 的主要内容是施工企业管理的焦点,不仅反映了施工企业的实际情况,并确保项目

按时完成,起着非常重要的作用。因此,必须采取有效的成本管理方法,是非常重要的改善企业的整体管理。 3.促进社会和经济效益 目前,随着社会经济的快速发展,施工企业的需求越来越大,指定他们必须尽可能地节约社会资源,以更少的劳动生产高质量的产品。提高公路施工成本管理的效率,降低项目成本和资源消耗,提高经济效益和整体效率[1]。 二、公路建设项目成本的影响因素 1.工程设计的因素 修建公路之前,由于缺乏一个全面的研究人员和数据收集,确定公路建设可行性研究和投资评估报告的基础上科学依据和决策,严重影响有效严重影响有效预算准备和监控,另一方面,由于规模和工作人员短缺、工作中断，而且未能按计划编制预算，也未能建立未经核实的图标、设计和费用计算，这不利于工作人员的工作。 2.修改和索赔 在建设的过程中,合同数量的变化常常引起的增加或减少。工程量的增加将导致的施工机械设备的增减,劳动力和设备成本增加,总施工成本增加。人工和机械工程的闲置和浪费。不断变化的市场和环境,当然,可能项目进度缓慢,增加了项目总成本。如果不及时处理,会造成人力、物力和财务损失。 3.建设周期 公路工程的价格控制主要适用于整个施工阶段,对价格控制有很大的影响。如果建设周期过长,道路建设成本将增加项目时间太短,无法保证工程质量和一致性的过程,工程的质量和安全风险无法得到保证,同时增加了维修和维护成本。 三、公路工程成本核算分析

高速公路施工成本管理存在的问题及对策分析

高速公路施工成本管理存在的问题及对 策分析 摘要：高速公路是十分重要的交通基础设施，其投资额巨大，施工工期长， 施工风险高，施工影响因素多。一旦任何环节工作出现纰漏，都可能对工程施工 成本产生较大影响，进而影响工程质量和工程效益。因此，文章重点就高速公路 施工成本管理存在的问题及对策展开分析。 关键词：高速公路；施工成本；管理问题；对策 随着科学技术的进步，我国高速公路的数量和里程不断增加，为经济发展和 社会稳定作出了突出贡献。然而，如何在施工中采取积极措施，有效地处理相关 问题，科学地控制工程造价，已成为影响高速公路工程施工质量的关键。 1高速公路施工成本管理存在的问题 1.1成本管理制度不完善 目前，施工企业普遍采用的是公司和项目部两级的经营模式，而作为公司的 一个附属的临时性单位，从管理的观点来看，其经营的归属权属于上级公司。但是，公司在对项目的掌控上，出现了形式化的趋势，在管理中缺少了实地调查， 一般都是将项目中的数据收集起来，然后再进行整理。以此为依据测算出相应的 管理费用，在对项目的经营管理方面基本难以形成经营实权，因此，在实际经营 中难以产生经营动力，长期处于这种经营模式中的施工管理，易造成项目成本的 失控。 1.2成本管理意识薄弱 虽然从20世纪90年代开始，我国的道路工程施工管理已经有了长足的进步，但总体上还是以公开、透明的形式进行招投标。企业的成本控制观念薄弱仍然是 企业面临的一个突出问题。目前，许多施工企业都以“按时完成工程”为己任，

没有对工程造价的内容有一个准确的理解，尤其是没有对工程造价的周边市场情 况有足够的理解，从而导致工程造价与实际造价相差较大。但是，在成本控制方面，包括了人力、设备、物料等内容。单单是在采购环节，就包含了设备、材料、试剂和服务等内容。所以，如果施工方想要达到低消耗高效率的目的，就需要加 强对采购环节中的市场环境的理解，才能避免出现无谓的费用支出。 1.3成本预算偏差大 在高速公路建设项目的费用管理中，大部分公司的财务人员都是按照经费报 销系统来进行的，有关部门的工作人员在进行报销的时候，主要关注的是办公费、差旅费、业务招待费等，对于阶段性的分布和分项工程的费用的计算并没有给予 足够的关注。其实，在进行造价分析时，除了要注意数字的计算，还要注意从施 工企业参加招标至项目完工后的质量保证期限。在此基础上，对工程造价进行了 全面的控制。费用控制必须以费用预算为基本前提，费用预算是根据项目的施工 时间以及施工难度等因素进行估计而得到的，由于其投资数额巨大，一旦财务人 员没有很好的费用分析意识，也没有很好的对数据进行整理的能力，这将使企业 在进行费用估算时产生较大的误差，从而对企业费用的管理产生很大的影响。 1.4项目变更管理不到位，合同管理存在漏洞 在建设过程中，经常会出现项目变更，而这些变化的数量又会对造价造成直 接的影响。如果在制定工程标书的时候，出现了决策不全、审核不严、报价不准 确等问题，那么就很可能会导致工程量清单与图纸上的工程量不一致，从而导致 工程变更不可避免。那么，由于错误的设计（也就是变更），施工企业就会丧失 获利的机遇。 2加强高速公路施工成本管理的对策 2.1健全成本管理体制 高速公路建设项目造价管理是一个综合性的系统工程，无论是从项目的设立，还是组织结构的建立，乃至整个造价管理制度的健全，都离不开造价的控制。要 对项目部的层级进行界定，对其功能部门与工作岗位进行优化，对每一名员工的

高速公路施工项目成本控制问题分析及应对措施

高速公路施工项目成本控制问题分析及 应对措施 摘要：随着我国市场经济发展，交通基础设施也日益完善。作为交通基础设 施的重要组成，高速公路施工单位竞争更加的激烈，为了能够适应经济社会发展，企业如何在施工项目中降低成，提高经济利润就是一个值得研究的课题。本文从 高速公路施工项目的成本控制问题入手，逐步分析造成成本难以控制的制约问题 有哪些，通过这些问题因素寻找应对措施。通过参考探究解决高速公路施工项目 成本控制问题的应对措施，能够为众多高速公路施工单位提供控制成本的建议， 帮助企业在保证质量和安全的同时，获得更多经济利益。高速公路施工行业的成 本控制问题解决也为我国建筑施工行业提升了综合竞争实力。 关键词：高速公路施工项目成本控制 高速公路施工项目是我国基础设施建设重点项目之一，通过高速公路项目建设，能够改善地区交通环境，提高地区经济水平和发展能力，为地方居民生活带 来便利的环境。但是在进行高速公路建设和施工的时候，由于各种因素影响，高 速公路施工项目的成本控制还是会出现各种问题，造成项目总支出超出预算，或 者是由于成本控制问题导致高速公路施工项目质量不高，引起一系列问题。 1.高速公路施工项目成本控制的影响因素 1.1从业人员因素 高速公路工程中人员的因素是制约的因素之一。因为任何施工单位的项目开 展都需要操作人员来进行，而人员的计算不精细，操作不当，或者没有考虑周全 都会给施工项目造成一定的影响，在实际过程中，很可能因为前期预算没有注意 天气环境或者其他细节问题，到了施工阶段就会出现施工进展缓慢延误交工时间，或者因为超出预算，项目工程资金周转出现问题，影响项目工程达到预期的效果[1]。

公路桥梁施工管理常见问题及改进措施

公路桥梁施工管理常见问题及改进措施关键词：公路桥梁；施工管理；常见问题；改进措施 引言 我国基础设施的建设呈现快速发展趋势，公路桥梁工程项目逐年增加，是目 前交通道路施工中主要的基础设施。在公路桥梁工程项目快速发展的同时，暴露 出较多的问题。施工管理是一项复杂的工作，在我国公路桥梁建设施工中，项目 建设的计划要求必须具备预见性、可行性，建设周期较长。 1公路桥梁施工管理常见问题 1.1路桥项目施工企业管理方法不科学 现阶段，越来越多的施工企业开始尝试企业成本管控，但是从管理方法的角 度来看，大多数路桥项目施工企业使用的精细化管理方法，难以充分适应市场经 济性体系之下施工管理的相关要求。例如目前使用频率较高的标准成本法、计划 成本法以及目标成本法等企业施工管理手段，由于其无法根据市场信息，对企业 成本进行科学的预测以及灵活管控，导致整个施工管理质量下降，路桥项目施工 企业，无法实时掌握企业的成本支出情况，增加了施工管理决策出现漏洞的概率。 1.2公路桥梁现场施工难度较大 随着我国经济网络的不断壮大，对公路桥梁的承载力、施工质量的要求不断 提高。公路桥梁施工项目的建设规模一般较大，施工过程相对复杂，不同地区的 地形地貌及地质环境有较大差别，施工环境复杂多变，交通条件较差的偏远山区，增加了公路桥梁的施工建设难度。公路桥梁施工项目在施工期间会有钢筋腐蚀、 混凝土保护层剥落的现象，为了确保公路桥梁的质量达到标准，施工单位需要花 费大量的人力以及物力，可保障其质量不受到损害[1]。 1.3公路桥梁的材料管理缺乏规范

（1）材料的供应与实际工程需求存在差别。公路桥梁在建设期间使用的材料数量、规格、型号，应达到施工方案和设计图纸的要求，部分公路桥梁工程项目的工作人员对建设需要的材料无法做到精确计算，无法控制材料的进场时间，影响公路桥梁的工期。 （2）材料的采购不符合标准。采购人员在对材料进行选购时，未按照相应规定的规格、数量、产地进行采购，出现货不对板、以次充好的情况，影响了工程的施工进度，降低工程最终的施工质量。 （3）材料的存放不符合要求。施工材料应分类、分堆储存，不可随意进行混合存放。公路桥梁工程的施工材料用量较大、品种较多，部分技术人员不了解现场的实际情况，无法从施工的进度进行考虑，难以对进场的材料进行验收[2]。 2公路桥梁施工管理的优化措施 2.1建立标准化技术管理体系 公路桥梁施工技术规范与标准属于现代化工程的基础保证，可以划分为国家标准、行业标准与企业标准。在建立技术标准与规范后，必须全面保证施工人员的贯彻落实与执行。施工人员上岗之前，应当集中学习标准与规范，以此掌握相关技术标准。在操作期间，应当加大监督与检查力度，以此确保施工顺利性。 2.2材料的质量管理 材料方面主要包含了原材料、半成品、水工金属结构等。在路桥施工中承包人应当根据相关的规定来对零配件、原材料进行选购，同时还需要查验产品的合格证明，未能进行校验的材料，不能够应用于工程的建设中;查验出的不合格产品应当及时进行处理。监理单位也有权对材料进行重新的检验，承包人也应当予以配合。对质量的标准应当做出明确的量化要求，事后需要根据检测标准进行检验，坚持在质量控制控制过程之中保持要求，绝不降低标准，只有使用了合格的材料才能建造出合格的工程。 2.3机械设备的质量管理

公路施工存在的主要问题及对策建议

公路施工存在的主要问题及对策建议 公路施工在国家基础设施建设中发挥着重要作用。然而，在实际操作中，我们也面临着许多与公路施工相关的问题。这些问题可能影响项目进展、质量、安全以及环境等方面。因此，为了解决这些问题并提高公路施工的效率与质量，我们需要采取一系列的对策和措施。 一、主要问题 1. 施工过程中缺乏协同与沟通 在某些情况下，涉及到公路施工的各个部门之间缺乏有效的协同与沟通机制，导致信息流转不畅、进度滞后等问题。同时，监管部门对施工单位的监管也存在不足，导致质量和安全隐患无法及时发现和解决。 2. 施工期限延长 由于施工计划不合理或者遭遇自然灾害等因素导致，很多公路项目往往不能按照原定进度完成。这会导致资源浪费、成本增加以及给交通运输带来不便。 3. 资金管理不善 目前一些地方仍然存在对公路项目资金管理不善的情况，造成套取款项、拖欠工程款等问题，进而影响了施工进度和质量。 4. 施工技术和工艺不先进 一些地方在公路施工中仍然采用传统的施工技术和工艺，缺乏创新。这不利于提高施工效率和质量，也不能满足当今社会对高标准、高品质公路的需求。 二、对策建议 1. 加强协同与沟通机制

各个涉及到公路施工的部门应建立起有效的协同与沟通机制，确保信息快速流转，以便更好地解决施工中遇到的问题。同时，政府监管部门应加强对施工单位的监管力度，并及时发现并处理质量和安全隐患。 2. 合理规划施工期限 在公路项目规划和设计阶段就应该充分考虑各种因素（如自然灾害），以合理确定施工期限。在实际操作中，要进行科学管理和严密控制，并利用现代信息化手段进行动态调整，及时解决延期问题。 3. 健全资金管理体制 建立健全公路施工项目资金监管体系，加强对资金的监控和管理，防止套取款项和欠缴工程款等问题的发生。同时，政府应加大对公路项目的资金投入，确保施工顺利进行。 4. 推广先进施工技术和工艺 在公路施工中引入新材料、新技术和新设备，并推广先进的施工管理模式，可以提高效率、降低成本并保证质量。积极开展交流与合作，引进国外先进经验与技术，在培训方面加大力度，提高从业人员的素质。 5. 强化监督与考核机制 政府要加强对公路施工过程中各个环节的监督与考核，及时发现问题并给予处罚。同时，鼓励社会各界参与监督，并给予举报人一定的奖励机制。 6. 加强环境保护与生态修复 在公路施工过程中要注重生态环境保护，建立起科学完善的环境评估体系，并指导施工单位采取相应的环境保护措施。一旦造成破坏必须进行及时修复，还原自然生态，保护生物多样性。

公路工程成本管理中存在的问题及应对措施

公路工程成本管理中存在的问题及应对措施 近年来，随着公路建设的市场化和开放化，越来越多资质、实力雄厚的建设单位涌入建设市场;施工企业要想在激烈的市场竞争中，既能够保证公路工程的优质质量，又能创造良好的经济效益，就必须要想办法提高企业的项目管理水平，特别是施工的成本管理水平。 标签：公路工程;成本管理;问题;措施 一、公路工程项目成本管理概述 公路工程项目成本管理是公路工程企业的中最容易忽视的环节。它主要管理的项目有和公路施工的有关部门协调与组织、控制施工质量、管理施工的信息、控制施工的进度、预算施工的成本、检测施工的安全等等。一个公路工程的项目既要保证它的安全、质量与工期，更要想办法控制成本，把它放在计划的范围里面，这样才可以最大限度的节约成本，扩大公路工程相关企业的效益，增加它的利用价值，使其得到最大的利益。 工程项目成本是有关部门用在管理与施工的所用费用的相加，它分为直接与间接的两部分。间接的成本指的是指项目管理方面所花费的费用，主要指企业管理费，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产折旧费、工具用具使用费、劳动保险费等。而直接的成本指具体施工过程中耗费的各项费用，与工程实体息息相关，包括施工人工费、材料费、机械使用费、其他工程费等。 公路工程成本的管理是按照公路建设工程项目与公司的要求，在实施此项工程项目时，对项目的成本实施计划、分析、核算、反馈和控制的过程，这样做可以完善管理成本、提升成本核算的水平、降低公路项目的成本、制造最大的效益、取得最多利润并实现最终的目标。所以，要想加强自身的竞争力就得强化公路工程成本管理。 为了利益达到最大的限度，更为了使自己在与别人的竞争下可以保持有利地位，很多企业都将自己的发展方向投向了管理方向，目的是通过规范的、精细化的、科学的管理自己的企业，使项目成本管理达到最大的效益。公路工程项目成本的管理过程中，主管项目的人员都要重视成本问题，项目经理需要采取有效的措施和应对方法，使它达到公路工程项目成本管理的标准和规范。 二、公路工程成本管理中存在的问题分析 1、成本竞争意识薄弱 身处市场经济这一背景下，各个公路工程企业之间面临日趋激烈的竞争，而成本竞争就是竞争的实质。如果公路工程企业想持续健康地发展下去，那么他们必须要掌握市场的动态。而公路工程的成本中心必须做好成本的管理与控制，因

公路工程成本管理的关键点、难点和策略

公路工程成本管理的关键点、难点和策略 1. 关键点 1.1 成本预算 成本预算是公路工程成本管理的首要步骤，需要充分考虑工程 的设计、施工、监理、材料及设备采购等各个环节的费用。预算的 精确性和完整性对于后续的成本控制至关重要。 1.2 成本控制 成本控制是确保工程成本不超过预算的过程。这需要对工程的 进度、质量、安全等方面进行全面的监控，及时发现并解决问题。 1.3 成本核算 成本核算是对公路工程实际发生的成本进行统计和分析的过程。这有助于了解工程的实际成本情况，为后续的成本控制提供依据。

1.4 成本分析 成本分析是对成本核算的结果进行深入研究，找出成本超支或节约的原因，为未来的工程提供经验和教训。 1.5 成本优化 成本优化是指在保证工程质量和进度的前提下，通过合理的组织和管理，降低工程成本的过程。 2. 难点 2.1 预算的准确性和完整性 由于公路工程的复杂性，预算的准确性和完整性很难保证。一方面，工程的设计和施工过程中可能会出现变化，导致预算的不准确；另一方面，预算的编制过程中可能会有遗漏，导致预算的不完整。 2.2 成本控制的及时性和有效性

公路工程的进度快，周期长，这就要求成本控制必须及时有效。然而，在实际操作中，往往由于信息的不对称和沟通的不畅，导致 成本控制的及时性和有效性难以保证。 2.3 成本核算的准确性和公正性 成本核算的准确性和公正性是成本管理的基础。然而，在实际 操作中，往往由于数据的不完整和统计的不规范，导致成本核算的 准确性和公正性难以保证。 2.4 成本分析的深入性和实用性 成本分析是对成本核算的结果进行深入研究，找出成本超支或 节约的原因，为未来的工程提供经验和教训。然而，在实际操作中，往往由于数据的不足和分析的方法不当，导致成本分析的深入性和 实用性难以保证。 3. 策略

公路施工管理存在的问题及对策

公路施工管理存在的问题及对策 公路施工管理是确保公路建设质量、安全、进度和成本的关键环节。然而，在实际施工过程中，存在许多问题，这些问题不仅影响了工程的质量和进度，还可能带来安全风险和成本超支。本文将分析公路施工管理中存在的问题，并提出相应的对策和建议。 一、施工质量问题 施工质量是公路施工的核心问题。在施工过程中，由于技术水平不足、监管不力等原因，可能造成路面不平整、路基不牢固等问题。 对策与建议： 1.强化质量意识，落实质量责任。建立健全质量管理体系，明确各级人员的质量责任，确保质量意识贯穿于整个施工过程。 2.加强技术培训和交流，提高施工人员的技能水平。 3.严格执行质量检验制度，对每一道工序进行质量检测，确保不合格的工序不进入下一道工序。 二、安全管理漏洞 安全是公路施工的底线。然而，在实际施工中，由于安全意识薄弱、管理不严格等原因，可能导致安全事故的发生。 对策与建议： 1.加强安全教育培训，提高安全意识。确保每个施工人员都了解并遵守安全规章制度。 2.定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。 3.建立应急预案，提高应对突发事件的能力。

三、进度控制不力 公路施工的进度直接影响着工程的经济效益和社会效益。然而，在实际施工中，由于各种原因，如设计变更、施工组织不力等，可能导致进度滞后。 对策与建议： 1.科学安排施工进度，确保按期完成。在施工前制定详细的进度计划，并在施工过程中根据实际情况进行调整。 2.强化施工组织管理，合理配置人力、物力资源，确保施工顺利进行。 3.加强与各方的沟通协调，及时解决施工中出现的问题，避免因协调不当造成进度延误。 四、成本超支问题 成本超支是公路施工中常见的问题之一。由于各种原因，如材料价格上涨、人工费用增加等，可能导致成本超支。 对策与建议： 1.控制施工成本，提高经济效益。在保证质量的前提下，通过优化施工方案、合理配置资源等方式降低成本。 2.加强材料管理，避免浪费和损失。对材料采购、运输、保管等环节进行严格控制，确保材料的有效利用。 3.实行成本核算制度，对每个项目进行单独的成本核算和分析，找出成本超支的原因并采取相应的措施进行控制。 五、施工现场管理混乱

施工成本控制存在的问题及对策

施工成本控制存在的问题及对策 一、施工成本控制存在的问题 1. 市场变化引起的成本波动 施工行业面临市场需求波动、原材料价格波动等外部因素的影响，会直接导致施工成本的不稳定。在施工成本控制时，必须考虑进这些外部因素的变化。 2. 工期压力导致成本增加 为了赶工期，施工单位常采取加班加点等措施。这样一来，施工人员的劳动强度会大大增加，导致施工成本增加。 3. 质量管理不善造成成本浪费 如果在施工过程中出现质量问题，就需要返工或者修正，这会带来额外的费用开销。因此，质量管理不善往往导致施工成本的浪费。 4. 人力资源管理不当 人力资源管理缺乏有效的调度和分配，或者出现了人员流失等情况，都会对施工进度和成本造成较大的影响。 5. 规划设计不合理导致施工成本返工 规划设计出现偏差或者不合理，往往会导致施工成本的返工和

修正，这会导致施工成本的不稳定。 二、对策建议 1. 市场变化 针对市场变化导致的成本波动问题，应加强与供应商的合作关系，制定保障性合同，确保施工成本在合理控制之内，以避免成本的波动。 2. 工期压力 加强人力资源调配，并合理分配工程周期，保证工期整体控制。同时，鼓励员工加强标准化管理，保证工作质量，并注重员工的舒适度，避免加班现象的存在。 3. 质量管理 建立健全的质量管理体系，从设计、施工、验收等多个环节严格把关，对出现的质量问题进行整改和追责，并对每一个问题进行深入分析，确保后续施工工序不出现同样的问题。 4. 人力资源管理 加强员工培训和管理，确保技能水平、素质等方面得到提升。同时，重视员工的工作体验，提高员工的归属感，避免不必要的人员流失。

公路施工项目成本管理存在的问题与对策

公路施工项目成本管理存在的问题与对策 1 公路施工项目成本的影响因素 公路施工项目包括路基工程、路面工程、桥梁工程、涵洞工程、挡防工程、交通安全工程、绿化工程等内容，因而公路施工项目成本受很多因素的影响，其中某个环节的变化都可能对成本管理带来影响。笔者从以下几个方面对影响公路施工项目成本的主要因素进行分析。 1． 1 招投标 目前，招投标已经成为我国市场经济竞争的重要方式之一，在公路施工项目中同样广泛存在。在项目招投标过程中，施工企业为了中标，往往不考虑自身的经济、技术、管理水平等实际，不惜通过压低报价等方式竞标。低报价自然导致工程造价的降低，但对施工企业来说不仅会影响企业利润，而且会给项目工程质量带来严重威胁。 1． 2 施工方案和施工进度 中标后，公路施工单位要根据项目的实际情况制定可行的施工方案，施工方案要求内容全面、涵盖公路施工的每一个环节。 所以，施工方案中只要某个部分的内容不合理或者计算不准确，都会对整个项目的成本产生影响。施工方案在具体实施过程中，也可能因环境等因素的影响需要及时调整，如果调整不及时和不到位，也可能影响到项目成本。 任何一个公路施工项目都有建设工期的要求，施工企业能否在规定或计划的时间内实现进度目标，直接关系着整个项目的经济效益。施工进度加快或提前，可能会造成直接费用的增加，但间接费用会减少; 而工期的延长，不仅影响到公路项目的交付使用，而且会造成其他成本费用的增加，进而增加施工项目总成本。 1． 3 施工质量和施工安全 短期来看，施工质量的提升可能会造成项目成本的增加，然而从长远看，施工质量的提升和成本的降低是统一的。因为如果公路工程项目质量不过关，将可能导致质量事故，施工企业就没有效益可言; 工程质量不合格造成返工、修补甚至索赔等，将在更大程度上增加项目成本。 安全管理贯穿于公路施工项目的整个过程，安全管理对施工项目各项活动如进度、质量、成本以及效益等都有很大的影响。

市政道路材料成本管理存在问题及改进措施

市政道路材料成本管理存在问题及改进 措施 摘要：在市场经济环境下，工程项目招标更多的采用了最低合理价评标法。如果范围合理，则低价中标的希望比较大。当前，很多单位为了达到承揽工程项目的目的，不断降低了项目施工的成本。针对市政工程来讲，工程造价涉及到多个环节，比如设备费用、技术费用、管理费用、材料费用等。其中，材料费用是工程造价控制的重中之重，占到整个工程造价控制的50%－60%。因此，要降低整个工程的造价，首先要降低材料成本管理的费用。然而，受到各种因素的影响，目前市政单位在材料成本管理中还存在很多问题。所以，对市政道路材料成本管理存在问题及改进措施进行探讨非常有必要。 关键词：市政道路；材料成本管理；问题；改进措施 引言 市政工程在建设与发展期间，整体线路较长，工期不够均衡，其发展与材料管理工作存在较大关系。工程材料成本是成本管理工作的关键，要控制工程材料

成本，能够促进工程质量、工期以及安全的执行，所以，要通过组织、计划、协调与控制工作对各个活动进行控制，保证在科学管理工作中，降低材料成本。 1注重公路工程项目材料成本控制管理的必要性 结合现阶段公路工程项目建设的实际状况，可知在材料成本控制管理方面依然存在着一定的问题，需要采取必要的措施实现材料成本的控制管理。具体表现在：（1）某些公路工程项目建设中过于重视材料供应，但对材料成本管理缺乏足够的重视，致使某些材料施工现场存在着随意堆放的现象，间接地降低了材料质量，影响了材料成本管理水平的提升，需要采取科学的措施改变这种不利的发展现状；（2）材料业务管理工作落实不到位，施工现场材料成本管理机制不完善，工程余料浪费问题突出，间接地加大了工程施工成本。因此，为了优化材料管理流程，提高材料利用效率，应加强项目材料成本控制管理；（3）公路工程项目建设中由于缺乏专业的材料及生产技术管理人员，影响了材料的合理使用，间接地加大了各种材料能耗，客观地决定了开展工程项目材料成本控制管理的必要性。 2市政道路材料成本管理存在的问题 2.1工作人员对材料成本的管理意识认识不清 因为在工程造价工作中，材料成本管理工作为其中的主要部分。但是，随着工程造价的不断变革与发展，形成透明化与规范化发展趋势。同时，在现代企业不断进步与发展下，企业在内部并没有成立独立的材料成本管理部门，也无法对其进行科学分析。所以，在现有发展阶段，很多施工企业的管理水平不高，