国际企业管理考试复习重点

国际企业管理

一、单选10*2=20

二、多选4*3=12

三、名词解释4*5=20

四、简答4*8=32

五、案例分析1*16=16

第一章全球化

1.全球化

世界经济正在发生一个根本性变化。我们正在逐渐远离由于跨国界贸易和投资的障碍。我们正走向各民族经济结合为一个互相依存的全球经济制度的世界，这通常称为全球化。

2.全球化的推动力

运输成本的降低、全球通信技术的迅速发展、互联网技术的出现和发展等等

3.企业全球化的动因

企业为了生存、发展，追求利润。

第二章国际企业经营环境

国际经营环境的分析方法

1、投资环境冷热比较分析法

（1）政治稳定性。稳定性高为“热”因素，反之为“冷”因素

（2）市场机会。市场需求大小。拥有广大市场的为“热因素”

（3）经济发展和成就。发展快和成就大，为“热因素”

（4）文化的一元化。

（5）法令阻碍。法令越繁琐，则为“冷因素”

（6）实质障碍。地理资源和地理环境对企业的经营产生障碍越大，则为“冷因素”

（7）地理及文化差异。距离越远，文化差异越大，则为“冷因素”。

2、G-PEST宏观分析方法

G---自然地理环境

面积、土地、资源、气候、生态等

交通、基础设施等

P---政治环境

E---经济环境

GNP、人均收入、失业率、通货膨胀率等

经济体制、宏观政策等

S----社会文化环境

人口因素（分布、年龄、受教育程度）

信仰、习惯、生活方式、文化传统

T----科技环境

科技水平、科技政策、科技投入、科技人员待遇、素质等

3、经营环境多因素分析法

将众多投资的环境因素分解为若干具体指标，然后综合评价。

多因素分析法根据上述国际投资环境的关键项目所起的作用和影响程度的不同而确定其不同的等级分数，再按每一个因素中的有利或不利的程度给予不同的评分，最后把各因素的等级得分进行加总作为对投资环境的总体评价。总分越高表示其投资环境越好，越低则起投资环境越差。多因素分析法具有定量分析和对不同因素的详细分析等优点。

第三章国际企业的基本理论

1.国际贸易理论

（1）亚当·斯密的绝对优势贸易理论

绝对优势贸易理论也称为绝对成本说、地域分工说。

绝对优势理论：

绝对优势，是指在某一同质商品的生产上，一国所消耗的劳动成本绝对低于另一国，即生产单位商品所耗费的劳动时间低于他国。

各国应当专业化生产并出口那些具有绝对优势的商品，同时进口那些其贸易伙伴具有绝对优势的商品。然后在专业化生产的基础上进行国际贸易，这样对各国都有利。（2）大卫·李嘉图的比较优势理论

大卫·李嘉图（1772—1823）是英国著名的经济学家。出身交易所经纪人家庭，14岁开始作证券经纪人，25岁拥有250万英镑，是第一位集经商、从政与治学经历为一身的经济学家。

（3）赫克歇尔-俄林的要素禀赋理论

俄林认为，李嘉图只用劳动支出这一因素的差异来解释国际贸易是片面的，在生产活动中，除了劳动起作用外，还有资本、土地、技术等生产要素，各国产品成本的不同，必须同时考虑到各个生产要素。

要素禀赋是指一国拥有各种生产要素，包括劳动力、资本、土地、技术、管理等生产要素的数量。如果在一国的生产要素禀赋中某种要素供给所占比例大于别国同种要素的供给比例而价格相对低于别国同种要素的价格，则该国的这种要素相对丰裕；反之，如果在一国的生产要素禀赋中某种要素供给所占比例小于别国同种要素的供给比例而价格相对高于别国同种要素的价格，则该国的这种要素相对希缺。

结论：一国的比较优势产品，因而应出口的产品，是他需在生产上密集使用该国相对充裕而便宜的生产要素生产的产品；一国的比较劣势产品，因而应进口的产品，是它需在生产上密集使用该国相对稀缺而昂贵的生产要素生产的产品。比如，劳动力丰裕的国家出口劳动密集型产品，而进口资本密集型产品；相反，资本丰裕的国家出口资本密集型产品，而进口劳动密集型产品。

（4）国家竞争优势:波特的钻石模型

“钻石模型”是由美国哈佛商学院著名的战略管理学家迈克尔·波特提出的。波特的钻石模型用于分析一个国家某种产业为什么会在国际上有较强的竞争力。

2.对外直接投资理论

(1)垄断优势理论

海默认为：一个企业之所以要对外直接投资，是因为它有比东道国同类企业有利的垄断优势，从而在国外进行生产可以赚取更多的利润。

这种垄断优势可以划分为两类：

一类是包括生产技术、管理与组织技能及销售技能等一切无形资产在内的知识资产优

势；

一类是由于企业规模大而产生的规模经济优势。

(2)内部化理论

内部化是指企业内部建立市场的过程，以企业的内部市场代替外部市场，从而解决由于市场不完整而带来的不能保证供需交换正常进行的问题。

内部化理论认为：

1、外部市场机制失败，这主要是同中间产品（如原材料、半成品、技术、信息、商誉等）的性质和买方不确定性有关。买方不确定性是指买方对技术不了解，卖方对产品保密，不愿透露技术内容，因此跨国公司愿意纵向一体化。横向和纵向都愿意向国外投资。

2、交易成本受各种因素的影响，公司无法控制全部因素。如果实现市场内部化，即把市场建立在公司内部，通过内部转移价格可以起到润滑作用。

3、市场内部化可以合理配置资源，提高经济效率。国际直接投资倾向于高技术产业，强调管理能力，使交易成本最小化，保证跨国公司经验优势，都是为了实现上述各方面要求。

(3)区位优势理论

指某一国家能为在其境内从事增殖活动的公司提供的便利条件（经济状况、自然条件、政策、法规）。主要用于解释对外直接投资的投向问题。

影响区位优势的主要因素：?劳动力成本；

?原材料供应；

?市场位置和市场潜力；

?贸易壁垒；

?政府政策。

(4)国际生产折衷理论

邓宁——将垄断优势论、内部化理论和区位理论有机结合起来，把跨国经营的决定因素概括为三种优势：所有权优势、内部化优势、区位优势。

3.国际企业的海外进入模式

（1）贸易进入模式

出口：是指在本国生产产品然后将其运往接受国销售。

间接出口和直接出口

出口的局限性：

（1）运输成本

（2）贸易壁垒（配额）

（3）进口关税

（2）契约型进入模式

企业通过与目标国家或地区的法人之间订立长期的非投资性的合作协议而进入目标国家。

契约式国际合作经营

许可证协议

特许经营

合同制造

管理合同

交钥匙工程

许可：是指外国企业（受许可人）生产和销售本公司产品的权利，为此公司对售出的每一单位的产品收取许可权使用费。

（3）对外直接投资（FDI）

FDI：Foreign Direct Investment

FDI是指一国的投资者将资本用于它国的生产或经营，并掌握一定经营控制权的投资行为。

区分对外间接投资——只涉及货币资本，不谋求控制权

所有权优势、内部化优势和区位优势三组变量决定跨国公司在对外直接投资、出口贸易贸易与许可证交易之间的选择。

第四章国际企业经营战略

1.企业战略

制定组织目标、目的和为实现这些目标、目的所必需的长远规划。

2.企业国际化战略选择

（1）通用战略模型

1、差异化战略：将公司提供的产品或服务差异化,形成一些在全产业范围中具有独特性

的东西。

2、成本领先战略：企业利用成本优势，以尽可能低的价格提供产品和服务。

3、集中化战略：在某一细分市场采用局部市场差异化战略或局部市场成本领先战略。（2）国际战略取向

1、本国中心战略

在母公司的利益和价值判断下做出的经营战略，其目的在于以高度一体化的形象和实力在国际竞争中占据主动，获得竞争优势。这一战略的特点是母公司集中进行产品的设计、开发、生产和销售协调，管理模式高度集中，经营决策权由母公司控制。

优点：集中管理可以节约大量的成本支出

缺点：产品对东道国当地市场的需求适应能力差。

2、多国中心战略

在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。

优点：对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快。

缺点：增加了子公司和子公司之间的协调难度。

3、全球中心战略

全球中心战略是将全球视为一个统一的大市场，在全世界的范围内获取最佳的资源并在全世界销售产品。采用全球中心战略的企业通过全球决策系统把各个子公司连接

起来，通过全球商务网络实现资源获取和产品销售。这种战略既考虑到东道国的具体需求差异，又可以顾及跨国公司的整体利益，已经成为企业国际化战略的主要发展趋势。

但是这种战略也有缺陷，对企业管理水平的要求高，管理资金投入大。

基本问题：降低成本压力、顾及差异化压力

3.国际进入战略选择

一、并购

二、建立合资公司

三、建立子公司

第五章国际企业的营销管理

一、国际市场细分

指企业按照一定的细分标准，把整个国际市场细分为若干个需要不同的产品和营销组合的子市场，其中任何一个子市场的消费者都具有相同或相似的需求特征，企业可以在这些子市场中选择一个或多个作为其国际目标市场。

意义（或目的）

进行国际市场细分意义：

（1）有利于企业发掘国际市场机会，开拓国际市场。

（2）有利于企业集中人力、物力和财力投入国际目标市场，以获取局部竞争优势。

（3）有利于企业调整国际市场营销策略。

（4）有利于企业分配国际营销预算，提高国际营销效益。

国际消费品市场细分

1、依据地理变量细分

?（1）地理位置

?（2）地理环境

2、依据人口变量细分

?（1）人均收入

?（2）人口总量

?（3）年龄

?（4）宗教信仰

3、依据心理变量细分

4、依据行为变量细分

二、国际目标市场的选择和产品定位

（一）选择国际目标市场的标准

总体标准是要能充分地利用企业的资源以满足该子市场上消费者的需求。

1、规模、质量与可测量性

2、竞争缓和性

3、相容性和可行性

（二）产品定位

1．高技术定位

2．高感受定位

还可以从其他角度，如高质量、低价格、标准化等方面进行定位，如何选择产品定位，主要取决于国际市场的性质和企业的市场营销目标等。

▲第六章国际企业的人力资源管理

国际人力资源管理：在一个国际企业内招聘、分配和有效使用人力资源的过程。

《1》.国际企业的人员配备

一、员工招聘

人员配备：

为某一工作岗位选择和配置合适的员工

方法：公开招聘（校园招聘、社会招聘、员工推荐、猎头公司）

内部推荐

二、国际企业人员来源：

——母国员工

——东道国员工

——第三国员工

特点：

1.高层管理职位：母公司人员担任

母公司总部员工一般都是海外子公司的关键岗位

母公司员工能和总部保持良好沟通

出于技术考虑

为母公司培养国际骨干

2.中层管理职位：所在国和其他国员工担任

(1)东道国员工：

基本上东道国都要求必须雇佣当地人

劳动力市场的限制

雇佣东道国的员工：

可以节约工资成本，解决当地人的就业，从而与东道国政府建立良好的关系

减少语言障碍，减少文化适应

(2)第三国员工：

东道国或母国人员难以找到

成本相对母国人员成本较低

3.低层管理职位：所在国员工担任

三、国际企业人力资源甄选方法

（一）甄选母公司或其他国外派人员

1.选择标准

职业/技术能力

交际关系能力

国际动力/态度

家庭配合程度

语言技能

跨文化的

适应能力

2、甄选方式

面谈

标准测试

评价中心

个人资料

工作样本

推荐

3、驻外人员的管理

驻外员工的个人生活成为国际人力资源管理的内容

为了使外派的人员安心工作，国际企业必须对员工的个人生活以更大程度上的关心，并直接进行一些必要的安排。目前，许多国际企业都设立了“国际人力资源服务”部门，专门确保驻外人员的住房、医疗以及为出国任职所提供待遇的各个方面，如生活费用津贴、奖金、纳税等。

驻外人员的失败

1、驻外人员派出后，无法在国外工作岗位上完成所接受的任务而提前召回；

2、驻外人员在海外工作岗位上的岗位很不理想。

3、所派人员不被当地分公司人员接受

4、驻外人员对海外工作不满

5、驻外人员回国后安排不当以至跳槽

导致驻外人员失败的主要原因：

1、驻外人员的配偶无法适应新的环境

2、驻外人员本身无法适应新的环境

3、其他家庭问题

4、驻外人员的个人性格或心理问题

5、驻外人员不能胜任海外工作

6、驻外人员缺乏专业技术知识

7、驻外人员缺乏海外工作的积极性

（二）甄选东道国员工

符合当地法律，遵守东道国劳动法

面试、笔试、心理测试等方法

四、人员配备的四种方法：

——民族中心法

优点：

①子公司主管人员与母公司不存在文化的差异；

②母公司的控制地位可以在海外子公司得到更好的体现；

③有利于经营活动中关键技术的保密和母公司核心能力的继承等。

局限性：

（1）不利于海外人力资源管理的晋升激励机制。公司总部派出的海外经理

人员，在海外工作时间久以后会意识到，其为公司从事的海外服务可能会

使他们丧失跻身于总公司高层职位的机会。

（2）代价高昂。外派人员的额外津贴，家属和本人在国外的工作和生活等

都需要高于国内的资金投入。

（3）降低东道国的士气、增加不稳定性。待遇差异过大，引起东道国员工

的不公平感。费用昂贵（通常3到4倍）。

（4）母公司的管理风格和母国文化进入子公司后，可能引起与当地经营文

化的摩擦或冲突。如子公司的高级管理人员对当地人不开发，会打击当地

管理人员的积极性，子公司高级管理人员在东道国生搬硬套母国的管理观

念和方法，形成文化上的偏见，从而不受东道国的欢迎。

——多中心法

招聘东道国人员管理当地子公司，母公司人员在母公司总部任职。

优点：

（1）工资成本较低。可以消除语言、文化上的障碍，不必对考虑雇佣人员的

语言、文化方面及其家属的问题。避免外派人员的适应性。

（2）降低外国子公司在当地敏感政治环境下所受的影响。

（3）可以通过高于东道国而又低于派出人员费用的工资待遇来吸引当地的优

秀人才；

（4）有利于保持子公司工作人员的稳定。

缺点：

（1）当地人员会由于不了解整个公司的国际化经营战略、产品和技术，或者

缺乏国际化的眼光，会在与总公司的合作与协调方面将自己的利益与公司的

利益对立起来；

（2）母公司的控制能力减弱。

（3）长期来看，人员的当地化，不利于国际企业的高层管理人员在国际之间

的合理流动与交流，从而也难以培养他们沟通、协调和有效监督国际企业业

务的能力。

——地区中心法

经营按地理区位划分，员工在区域内流动。

欧洲区、美洲区、亚洲区、非洲区

——全球中心法

从全球选择合适的人担任合适的职位，而不在乎国籍。理论上最有效。

优点：

能够形成一个真正国际化的经营管理队伍，这个队伍有利于通过学习

效应和区位优势而创造国际企业的创新能力，并为形成一个强大而统

一的全球性网络管理系统奠定基础。

限制：

实行这种人力资源管理模式，也会受到许多因素的限制。表现为：

第一，东道国的人力资源管理政策往往会要求外国子公司雇佣当地人

作其管理人员，这使得国际企业自由任用人才受到了限制。典型的如

印度，其政府就把部分雇佣当地人作为外国企业进入印度境内的条件

之一。

第二，在世界范围内分散招聘各个国家的人员，对其进行语言和文化

培训，以及家庭在不同国家的间的流动，所需费用过于庞大。

第三，这种方式需要对人员及其职业进行高度集中控制，要削弱当地

经理选择自己部下人员的特权。

五、影响国际企业选择任意配置方法的因素

东道国的政策和法规

文化上的区别

东道国的管理、

教育和技术水平

组织的生命周期

国际企业的技术、产品的自然属性

一、母国和其他国员工的培训与开发

跨文化培训：研讨会、课程、回国人员

语言培训：最好是东道国人或会其语言

工作任务和工作环境培训

二、东道国员工的培训与开发

培训内容：

国际企业的现金技术和管理方式，业务能力

母国总部的战略、文化等培训

语言培训

培训方式：培训基地、海外工作

三、开发国际员工队伍和跨国团队

建立真正的全球企业，需要有一支由母国员工和其他国员工组成的国际员工队伍。

《3》.国际企业的绩效管理

绩效考核的作用：绩效考核，就是根据人事管理的需要，考评员工的工作结果及影响其工作结果的行为，表现和素质特征的活动。

1．为员工薪酬管理提供依据

2．为员工职务调整提供依据

3．为员工培训提供依据

4．为员工奖惩提供依据

5．能帮助和促进员工自我成长

6．能改进管理者与员工之间的关系

一、海外子公司绩效的影响因素

母国总部的整体利益

不可靠的数据

复杂多变的环境

由时间和地理造成的分割

文化差异

二、外派人员的绩效管理

外派人员的绩效考核标准

区别子公司业绩考核和外派人员业绩考核

外派人员的考核不能只重视数字指标

考虑汇率对外派人员业绩的影响

考虑总部战略目标对外派人员业绩的影响

绩效考评的实施：

确认考评活动中的人员构成

加强绩效考评的反馈

做好绩效考评的面谈

三、东道国员工的绩效管理

KPI绩效考核法

平衡积分绩效考核法

360度绩效考核法

四、国际企业常用的绩效考核方法

薪酬：企业因使用员工的劳动而付给员工的金钱或实物。

直接薪酬：基本工资、奖金、股权、津贴与补贴；

间接薪酬：福利。

一、国际企业薪酬管理的复杂性

国际薪酬的多样性

汇率的波动

国际化经营导致的薪酬成本的计算问题及公平问题

二、外派员工的薪酬管理

1、外派员工薪酬管理的原则和影响因素

外派员工薪酬管理的原则：

。能够增强海外工作对人们的吸引力，并留住符合标准的人才。

。能够促进而不是阻碍国际企业人员在母公司与子公司之间或者子公司与子公司之间进行调动和交流。

。保证各子公司的工资制度之间的公平性和稳定的关系。

。保证薪酬相对于主要竞争对手的市场具有较强的竞争力。

。符合控制成本的最基本要求。

2、外派员工的薪酬构成

基本工资、出国服务奖励、海外任职津贴和福利

基本工资：

（1）采用东道国标准

优点：东道国的工资高于母国工资的情况有利于吸引人才。简洁。

缺点：不同外派国家会产生差异。艰苦的地方没人去。

（2）采用母国标准

优点：不同国籍的外派待遇平等，回国安排也简单。

缺点：可能会导致母国人员与东道国人员的差距太大，双重薪酬制度易引起两者矛盾。

三、东道国员工的薪酬制定

（1）工资

①基本工资相对固定的收入。

②激励工资随着员工工作努力程度和劳动成果的变化而变化的部分。

（2）奖金奖金是对员工超额劳动的报酬。

（3）股权一种长期的激励手段。让员工为企业长期利润最大化而努力工作。

（4）津贴与补贴对员工在特殊劳动条件、工作环境中的额外劳动消耗和生活费用的额外支出的补贴。

（5）福利福利是组织向员工提供的非报酬性的物质待遇，是一种劳动的间接回报。

①公共福利②个人福利

③组织内部公共福利④生活福利

《5》.国际企业的劳资关系

国际企业与工会

国外工会与中国工会完全不同，这成为中国企业“走出去”面临的重要障碍。

美国的工会组织目前以产业工会形式为主，最重要的两个工会是劳联-产联和全美汽车工人联合会（UAW），前者代表制造业等夕阳产业，后者则代表美国汽车产业工人，目前拥有50万会员，该工会以自己的强势在过去几十年中为自己的会员争得了无数的福利。

第七章国际企业跨文化管理

一、文化的含义

1.文化的含义

?是一切人工创造的环境，包括物质和精神的。

?是在国家、民族或人群中形成的一种稳定的生活方式，取决于社会的行为准则和人们的理想信念，包括物质、语言、行为、信仰、习俗、传统、价值观等。

2.文化的层次

?核心层：人与生俱来的权力、人存在的价值，个人与他人的关系等

?中层：社会的规范和价值观。行为习惯

?表层：人们平时能观察到的东西。

3．文化差异的评估

1）、价值取向理论（克拉克洪和斯乔贝克）

人性观：西方的人性观、中国的人性善、性恶

与环境的关系：西方：人能主导、控制环境。地震：天灾？人祸？西方研究抗癌药物等人与他人的关系：美国人高度个人主义，先救自己，再救他人。东方：集体主义（注重等级）。牺牲小我，成全大我。

活动导向：成就？享乐？远离物质控制欲望？

时间观念：注重过去、现在还是将来？美国的电影和中国的影视差异。做事情的计划性。

邀美国人逛街？时间的线性与非线性

空间观念：西方人要求隐私。一个德国人的婚姻

2）、文化维度理论（霍夫斯泰德）

?区分国家和民族文化对雇员的工作价值观和工作态度影响最大的5个维度

?（1）个体主义和集体主义

人们关心群体成员和群体目标或者自己和个人目标的程度。

?（2）权利距离

一个社会中的人群对权力分配不平等这一事实的接受程度。

?（3）不确定性规避

?人们忍受模糊或者感到模糊和不确定性的威胁的程度。

?（4）生活数量与生活质量

?前者：过分自信、竞争和物质主义，强调事业成功导向。

?后者：重视生活的平衡

?（5）长期—短期导向

?对传统的重视程度。

二、跨文化沟通

1、口头语言沟通的跨文化差异

?直接与委婉：

?高语境与低语境

2、非口头语言的跨文化差异

?目光接触：

?空间距离：

?手势、触摸

+中央电大国际企业管理期末复习指导(春)

第三部分综合练习题 一、名词解释 所有权优势国际战略联盟国际避税技术转移本国中心战略 国际经济一体化文化冲突国际营销组合技术许可证转移定价 企业经营国际化特许经营交钥匙工程 二、单项选择题 1．国际直接投资是指( )的国际化。 A．借贷资本 B．生产资本 C．股票投资 D．债券投资 2．国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加( )的国家利益。 A．资本输入国 B．资本输出国 C．资本输入输出双方国家 D．第三国3．决定企业实行市场内部化的因素也就是决定其( )的因素。 A．物质产品市场条件 B．对外间接投资 C．价格优势 D．对外直接投资4．( )又称为成文法。 A．英美法系 B．判例法 C．习惯法 D．大陆法系 5．国际企业各种全球化战略之间的关系是( )的。 A．完全替代 B．完全独立 C．互补 D．既相互独立又相互依赖6．采用LMV——实达联合品牌是属于( )。 A．联合销售战略联盟 B．合资企业战略联盟 C．研究开发战略联盟 D．制造生产战略联盟 7．对国际经营人员考评的中心内容为( )。 A．态度考评 B．业绩考评 C．能力考评 D．知识考评 8．如果企业产品多样化程度小于10％，而且国际营销比重也有限，那么应该采取( )的组织形式． A．球性区域型组织结构 B．全球性产品型组织结构 C．国际事业部组织结构 D．母女结构 9．许可方允许受权人在规定的地域范围内．在一定的条件下享有使用某项技术制造销售产品的权利，同时，许可方自己保留在上述地域对该项技术的使用权，但许诺不得将这一技术转让给第三者。这是( )。 A．独家使用权 B．排它使用权 C．交叉使用权 D．普通使用权10．如果一国提高利率，那么会出现( )。 A．短期资本流出该国 B．该国货币即期汇率下跌 C．该国货币远期汇率下跌 D．无变化 11．世界范围内的制成品与提供原料的分工是( )国际分工。 A．水平式 B．垂直式 C．横向式 D．混合式 12．下列哪种国际化经营享有国外经营管理权：( ) A．劳务进出口 B．直接投资 C．合同性安排． D．证券投资13．在生产资本国际化阶段，资本运动的主要形式是（）。 A．国际商品贸易活动 B．间接投资活动C．特许经营活动D．直接投资活动14．日本非常注重在美国．俄国和其他邻国之间维持平衡，表明了国一的地理位置可以说明一国的( )。 A．经济环境 B．政治环境 C．社会文化环境 D．技术环境15．2l世纪企业的环境适应模式是以( )为中心的适应关系。

国际企业管理复习题

国际企业管理期末复习题 一、单选题 1．国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加(C资本输入输出双方国家)的国家利益。 2．实施产品出口战略可以有利于实现规模经济效益,这在(C飞机制造业)中表现显着。 3．21世纪企业的环境适应模式是以（A文化信息）为中心的适应关系。4．IBM在国外长期推行的是( D独资企业)战略。 5．（ D大陆法系）又称为成人法。6．与普通商品的交易不同，技术的转让是（ C占有权）的转让。7．采用事业部制结构较多的是（B 亚洲）的公司。 8．生产经营空洞化是实施(C分包)战略所必须应付的严峻问题。9．构成延伸产品的标志是（C附加价值）产品组合。 10．国际直接投资是指(B生产资本)的国际化。 11．将多向发展产品和多个目标市场结合起来是(D特殊型)产品组合。12．构成形式产品的标志是（B商标）。 13．国际企业各种全球化战略之间的关系是（D既互相独立又相互依存）。 14．对国际经营人员考评的中心内容为（B业绩考评）。 15．如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取（C国际事业部组织结构）的组织形式。 16．丰田公司在4个东南亚国家中有零部件和产品的生产销售网络，表明此时的国际企业处于（A独立子公司阶段）17．以现有产品或市场为基础，利用技术、设备、销售等潜力，扩大产品组合的广度，这是（B扩张型）产品组合。 18．世界着名的（IBM）公司，在公司内曾长期保留国际部，负责全球 营销业务。 19．世界范围内的制成品与提供原 料的分工是（B垂直式） 20．如果企业只具备所有机优势和 内部化优势，就应选择（B出口贸易） 21．２１世纪企业的环境适应模式 是以（A 文化信息）为中心的知识 关系 22.下列行业中易被没收、征用和国 有化的行业是（A石油开采） 23．根据本企业专长，生产销路好 的产品项目或提供某些特需产品， 这是（A特殊型） 24．如果一国提高利率，那么会 出现（C该国货币远期汇率下跌） 25．当英国的通货膨胀率比美国高， 则（C英镑汇价下降） 26.下列哪种国际化经营享有国外 经营管理权。（B直接投资） 27．最早缔结国际战略联盟的是（C 美国福特与日本马自达） 28.采用国际事业部结构较多的是 （B美国）的公司。 29.国际企业的（C全球中心型）组 织控制体制是集权与分权相结合的 管理体制。 30.下列行业中易被没收、征用的国 有化的行业是（A石油开采）。 31．IBM在国外长期实行的是(A并 购)战略。 32．丰国公司在4个东南亚国家中 有零部件和产品的生产销售网络， 表明此时的国际企业处于（A独立子 公司阶段）。 33．对国际企业经营的影响表现得 最直接的是（B特许经营）。 二、多选题 1.下列属于自由贸易区的有(A欧洲 自由贸易联盟B拉丁美洲自由贸易 消耗 ) 2.两缺口理论认为，制约发展中国 家经济增长的因素是( A储蓄D外 汇 )。 3.从经营角度看，国际企业的主要 类型有( A资源型C服务型D制造 型 ) 4.企业进入国际市场的渠道,一般 可分为(A国内生产B国外生产C直 接出口D间接出口E合资生产) 5.国际企业面临的最严重的政治风 险为( A没收B征用C国有化E外汇 管制 ) 6.衡量一项引进技术的适用性主要 有以下几个标准( A目标适用性D 产品适用性E工艺适用性 ) 7.国际市场产品成本包括(A制造成 本 B分销渠道成本C关税 D储运 成本 E与汇率波动有关的成本费 用 ) 8.企业在选择目标市场策略时,通 常会考虑的有(A企业资源与实力B 产品的特点C市场的同质性D竞争 者的策略、) 9.属于国际分销渠道的是（A向用户 邮购B上门推销D直接接受用户定 单 ) 10.海默提出的对外直接投资的条 件是( A市场不完全C垄断优势) 11.引进技术直接经济效益的影响 包括对(A成本B销售额C利润)的影 响 12.传统人力资本理论认为，在人的 素质中，只有个人的（A知识D技能 E体力)才对财富增值起作用。 13.国际企业文化的基本特征包括 （ A民族性B传统性C渗透性D地 域性E变革性） 14.下列说法正确的是（A管理者不 可能逃避沟通D沟通要注意场合E 沟通是一个动态过程） 15.国际企业文化的层次包括（A心 理层次B制度层次C行为层次） 三、简答题 1．国际企业各种全球化战略都有哪 些？彼此相互关系怎样？ 一是产品出口战略二是契约协议战 略三是对外直接投资战略四是国际 战略联盟，这四种全球化经营战略 表现了国际企业的纵向成长轨迹，

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客观题共45题（满分100分） 一、单项选择题（共20题，每题2分） 第1题. 下列哪种国际化经营享有国外经营管理权。 A. 劳务进出口 B. 直接投资 C. 证券投资 第2题. 国际企业对东道国经济的正面影响有（）。 A. 提高技术和管理水平 B. 扩大对外贸易 C. 形成垄断 第3题. 资本运动国际化首先采取的形式是（）。 A. 商品资本国际化 B. 货币资本国际化 C. 生产资本国际化 第4题. 母公司与子公司之间实行专业分工，制造不同的产品，经营不同的业务。这种国际企业属于（）类型。 A. 水平型 B. 垂直型 C.

混合型 第5题. 国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（）的国家利益。 A. 资本输入国 B. 资本输出国 C. 资本输入输出双方国家 第6题. 企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势，这是（）。 A. 所有权优势 B. 内部化优势 C. 区位优势 第7题. 外汇储备较少的发展中国家鼓励企业以（）的形式对外投资。 A. 土地 B. 现金流出 C. 设备和机器 第8题. 发展中国家跨国直接投资的主要特点有（）。 A. 制定完整的全球战略 B. 主要投资于邻近国家和地区 C.

大规模生产销售 第9题. 东亚国家吸引投资最快的时期是在其经济发展的（）。 A. 起飞阶段 B. 成熟阶段 C. 高消费阶段 第10题. 胞波一词强调的是（）对国际企业经营的影响。 A. 自然环境 B. 经济环境 C. 社会文化环境 第11题. 美日等西方国家在海外经营中用于（）项目达1/4以上。 A. 金融产业 B. 信息产业 C. 自然资源开发 第12题. 政治经济越是稳定发达的地区越是投资者趋之若鹜的理想目的地，说明国际企业与环境的关系模式是（）。 A. 以科学技术为中心的环境适应模式 B. 以文化信息为中心的环境适应模式 C.

国际企业管理复习题答案

国际企业管理概论第一章 重点名词国际经济一体化各种生产要素在世界范围内流也就是说,,世界各国在社会生产的各个领域内实现了国际化资本国际化经历了商国际经济一体化实质上是资本的国际化,实现了国际分工与合作.,动. 品资本国际化,货币资本国际化和生产资本国际化等阶段国际企业并从事跨国生产与经营国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构， 活动的企业。经济全球化经济全球化是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资本流动、技术转移、提供服 务、相互依存、相互联系而形成的全球范围的有机经济整体。企业经营国际化是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。企业经营国际化是当代世界各国在开放经济中生产力与生产关系日益国际化的结果。全球战略谋求在全球,,必须以世界市场为目标来制定经营战略国际企业在从事国际生产经营活动中范围内最大限度的获取利润重点掌握如何认识国际经济一体化进程？ 国际经济一体化实质上是资本的国际化，资本国际化经历了商品资本国际化、货币资本国际化和生产资本国际化等阶段。（1）商品资本国际化。资本运动国际化首先采取商品的形式，即国际商品贸易活动。（2）货币资本国际化。即资本输出，是借贷资本、股票、债券等在世界范围的间接投资活动。这一阶段，世界经济的主要特征表现为国际分工格局的新． ）生产资本国际化。这一时期，资本国际化进入了新阶段，变化及资本输

出快速增长。（3即由流通领域发展到生产领域，资本增值过程延伸到国界之外，生产酱国际化的规模和速度更为突出，成为资本国际化的主要形式。国际企业的类型及共同特征有哪些？: 国际企业的类型) ,垂直型,混合型从分工和组织结构看,国际企业的类型有(水平型) ,服务型,制造型从经营角度看,国际企业的主要类型有(资源型国际企业共同特征：规模庞大。（3）1）在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司。（2）（实行高度的内部分工。4）实行全球经营战略。（5）具有寡头独占性质。（国际化经营的特点是什么？通过在国外设立的经营机构来开展活））1 国际化经营的主要活动领域是国际市场。（2企业国际化经营往往是跨行业、））主要利用国外资源来开展国际化经营。（43动。（多角化的综合经营。国际企业在世界经济中发挥着怎样的作用？促）加速生产和资本国际化进程。（2）国际企业在世界经济中的作用主要表现如下：（1 加快科技的跨国转移。3）进国际贸易的增长。（如何认识国际企业在母国经济和东道国经济中的影响？ 国际企业对母国经济的影响有正面和负面两个方面: 正面影响:一是增强了本国产品在国际市场上的竞争力,扩大了对外贸易.国际企业通过在国外子公司进行生产经营活动,就地生产和销售,可以绕过贸易壁垒,可以降低成本,提高产品的竞争能力,扩大对东道国的出口.二是保证本国所需资源的稳定供应.国际企业通过对资源丰富国家原料,矿产品部门的投资,不仅可以弥补本国资源的不足,而且可以节省原材输出本国的,许多发达国家通过对外直接投资.三是有助于本国经济结构调

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国际企业市场管理 第一章 国际企业：是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。 跨国公司：一般而言，跨国公司是指通过直接投资、筹资等方式，在国外设立子公司、分公司或控制东道国当地企业，从事跨国界的生产、经营、 研发和其他经营活动的国际性企业。 国际商务：是指两国或多国卷入的全部商业交易活动的总称。 经济全球化：是指社会发展呈现出这样一种趋势：生产力高度发展使所有生产要素和经济关系跨越国家和地区界限日益自由流动，使世界经济在全 球融合为一个难以分割的整体。 一、简述国际企业的类型和特征。 类型：见P10 特征：1.在众多国家从事生产经营活动，以共同的所有权为纽带而相互联结。 2. 企业的跨国程度是由跨国指数决定的。 3. 规模庞大，依赖于共同的资源组合。 4. 具有寡头独占性质。 5. 实行全球经营战略。 6. 实行高度的内部分工。 二、国际企业经营的基本方式有哪些？ 1.商品进出口 2.劳务进出口（交钥匙工程、特许专营、管理合同、许可协议） 3.投资活动 三、简述企业国际化的发展阶段。 四、简述经济全球化产生的原因。 1、以信息、通信技术为核心的现代科学技术的进步和发展，为经济全球化提供了技术基础条件。 2、跨国公司的迅速发展和能力的日益增强，为经济全球化提供了发展载体。 3、世界银行、世界贸易组织等国际组织制定的经济规则为全球化提供了制度保障。 4、市场经济在全球的深入发展，为经济全球化奠定了体制基础。 5、世界局势总体上趋向缓和。 第二章复习： 国家竞争优势：在参与国际竞争的过程中，从全局的高度，根据一国范围内可以调度的资源，并以最终在国际市场上确立本国产品市场占有率为

对外经济贸易大学远程教育学院批次国际企业管理复习大纲

对外经济贸易大学远程教育学院 2015-2016学年第一学期 《国际企业管理》复习大纲 一、单选题 1. 在企业战略中，最高层次的战略是（） A. 公司战略 B. 业务战略 C. 竞争战略 D. 职能战略 2. 经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的战略，即：（） A. 扩张战略 B. 业务战略 C. 执行战略 D. 职能战略 3. BMW公司通过向顾客提供高质量、高性能的运动型旅游轿车来在世界市场上进行竞争。这属于（） A. 低成本战略 B. 差异化战略 C. 集中成本领先战略 D. 成本领先战略 4. 为一家公司所拥有而别家公司没有或只有少数几个竞争者拥有的能力，如波音和空客在设计和制造大型商用飞机方面特别的技术能力，被称为（） A. 核心能力 B. 稀有能力 C. 竞争能力 D. 技术能力 5. 在国际市场上，主动获得最好的原材料供应商，或者与最好的客户合作，采取的进攻战略是（） A. 直接进攻 B. 规避进攻 C. 先发竞争战略 D. 收购 6. 当一家公司于最好的供应商签订排他性合同，从而切断竞争对手获取原材料的渠道时，其竞争者往往采取的战略是（） A. 直接进攻 B. 规避进攻 C. 先发竞争战略 D. 收购 7. 贸易壁垒最直接的表现为（） A. 配额 B. 许可证 C. 关税 D. 补贴 8. 某食品公司发布一种在东南亚国家销售的可可饮料，以满足当地人口味。这种战略是（） A. 跨国战略 B. 多国战略 C. 地区战略 D. 国际战略 9. 官僚控制体系涉及的机制不包括（） A. 预算 B. 统计报告 C. 营利责任 D. 决策的集中化 10. 的职能是协调地区或集体的活动。（） A. 跨国团队 B. 代表团队 C. 子公司团队 D. 项目团队 11. 关注国际行业的发展走势，调整企业定位，提高行业竞争中的相关效率属于的全球战略规划。（） A. 国际层次 B. 行业层次 C. 企业层次 D. 职能层次 12. 以下不是跨国并购动机的是（） A. 增强市场力量 B. 降低生产成本 C. 适应产品多元化的需要 D. 重构企业的竞争范围 13. 工艺和手艺技能培训要求在指导者或工匠的指导下动手实践的培训是指（） A. 在职培训 B. 技工训练 C. 学徒训练 D. 脱产培训 14. 在高于85%的跨国公司在决定外派人员薪酬时，提供额外的津贴和奖金，最常见的是（）

电大国际企业管理形考作业试题及答案.doc

《国际企业管理》考核一 四、名词解释每小题5分，共20分 1、企业经营国际化 答：是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。 2、直接投资 答：是指企业以资金、技术、设备、劳务等投资方式在国外开办企业的投资活动。 3、寡占反应 答：在由少数几家大企业构成的行业中，由于每一企业的任何行动都会影响到其他几家企业，因此任何一家大企业都对其他几家企业的行动很敏感，并针对某一企业率先采取的行动而随后纷纷采取类似的行动。 4、经济环境 答：主要指一个国家或地区的社会经济制度、经济发展水平、产业结构、劳动力结构、消费水平、消费结构以及国际经济发展动态等。 五、简答题每小题6分，共24分 1、当前世界市场呈现哪些基本特征？ 答：世界市场是由商品市场、金融市场、劳务市场、技术市场等组成的市场体系，其基本特征是： 1)全方位开放：为了在国际经济一体化中寻求发展本国经济的机遇，世界各国都在纷纷开放自己的市场，形成全方位开放的世界市场格局。任何国家和地区都可以进入和退出世界市场。 2)多级化：当今世界市场美、日、西欧已形成鼎立之势，一些新兴工业国如亚洲“四小龙”也在世界市场占有重要地位，中国、东盟各国及其他发展中国家也在积极参与世界市场竞争，并发挥着越来越重要的作用。 3)区域集团化：经济区域集团化是国际经济一体化的趋势，欧盟、北美自由贸易区、东盟、亚太经济合作组织等是主要的区域集团。一些大型国际企业也跨国结成集团。这种集团化格局使没有加入集团的国家和地区在国际市场竞争中处于劣势。 4)竞争与垄断并存：竞争是市场的本质特征，国际市场上的垂直竞争和水平竞争越来越激烈。竞争形成垄断，垄断又导致在更高层次上的竞争。在国际市场上，许多产品都是由少数几个国家的大公司所垄断，少数垄断组织又在更高层次和更大空间上展开竞争，以拓展市场，获取高额垄断利润。 2、与国内经营活动相比，国际化经营具有哪些特征？ 答：国际化经营具有以下特征： 1)国际化经营的主要活动领域是国际市场。企业开展国际化经营虽然也涉及国内市场，但更主要的是以国际市场为舞台。企业经营战略的制定、目标市场的选择、产品开发、生产和销售活动的开展等，都是以国际市场为主的。 2)通过在国外设立的经营机构来开展活动。企业的国际化经营活动，主要是通过其在国外设立的经营机构来进行的。既可以是生产性机构，也可以是经营性机构或服务性机构；企业的类型可以是独资、合资，也可采取合作经营的形式。 3)主要利用国外资源来开展国际化经营。企业经营国际化就是要充分利用国外资源，对国际市场上的资本、技术、物质、人力等各种资源进行综合运用，以获取最大的经济效益 4)企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。为了降低经营风险，获

国际企业管理复习简答题.doc

1、发展中国家跨国直接投资的优势有哪些？ 第一，多方面的竞争优势。①小规模制造和密集使用劳动的制造技术优势。②是使用当地资源和生产当地需要的产品的优势。③是接近当地市场的优势。 第二、许多发展中国家已拥有或正在拥有对外直接投资所必需的经济味础。 第三，国家的大力扶持。 第四，在吸引外资过程中积累了经验，培养了人才。 2、市场因素是如何影响国际营销定价的？ 影响国际营销定价的市场因素主要有市场供求因素和市场竞争因素。市场供求，市场竞争和市场价格是完整的市场机制的三个不可分割的I大1素。市场供求和市场竞争决定市场价格，而市场价格反过来影响市场供求和竞争。 市场供求因素。市场供求因素包括需求状况和供给状况两个方面。市场价格就是市场供需双方力量相互作用的结果。企业的产品是否符合目标市场的需求偏好，产品价格是否与当地市场的购买力相适应，决定廿产品价值能否顺利实现以及国际营销的成败。另外，企业所而对的国际市场是国际寡占市场，在这种市场结构中，企业供给行为的相互依赖性很大，这就要求企业在作出定价策略时，必须充分考虑其他企业的供给行为和价格行为。 市场竞争因素°企业应以价格竞争作为主要竞争手段，还是应以质量竞争等非价格竞争作为主耍的竞争手段，以及价榕竞争究竟应该开展到什么程度，必须视市场结构和环境，企业成木状况，产品性质及其所处的生命周期而定。 3、简述国际企业常用的避税技巧。 答：1）利用内部转移价格避税； 2）利用避税地避税；①以挂牌公司作为虚设的中转销竹公司②以挂牌公词作为收付代理公词③以挂牌公司作为持股公司 3）利用机构身份避税；①规避税收管辖权②选择组织形式避税③避免成为常设机构 4、试论中国企业国际化经营战略。 答：1）投资战略：从投资的区位战略看，我国的投资应巫点放在亚太地区，同时应积极发展对发达国家尤其是高新技术领域的投资；从投资的行业战略上看，应主要放在加工制造、资源开发、贸易、金融保险等服务业，并积极发展向高技术领域的投资。 2）筹资战略：从当前看，跨国经营所需资金的筹集渠道主要冇国际股票和债务市场、国际融资机制、跨国公司内部资金调度系统及东道国金融市场。我国企业海外投资的筹资战略应充分挖掘公司内部资金潜力, 或以非现金资产如机器设备、知识产权等折股投资；同时，积极开拓海外筹资渠道，如股权债券融资。东道国银行贷款、有关国际金融机构和世界银行贷款及各种短期融资方式等，本着资金成本最低，项冃效益大的原则，经过技术经济分析，结合各种风险因索，对各种筹资方案作出优化选择。 3）市场进入战略：中国企业进入国外市场的战略，在今后相当一段时期里，应以股权式合资形式为主，辅之以独资企业。根据我国企业的实力及国际化经营管理水平，选择合资形式也较为适宜。加之海外投资风险系数较人，采取与当地企业合资形式共同经营，可以共担风险。尤其在发展中国家投资，而临的除了经营上的风险Z外，就是政治风险，采用合资形式可以较好地避免因政治风险造成的投资的损失。随着实力的增强和跨国经营实践经验的积累，我国一些大企业对跨国经营实行更有效控制的愿望也不断提高，这些企业可以采取股权参与方式及全资子公司进入方式进行投资。我国跨国企业也可以选择合适的非股权安排方式，灵活地渗透到国际市场。 4）技术战略：从跨国经营的技术战略来看，我国跨国企业应该合理运用目前学握的技术，通过各种方式使技术转化最大的效益。制定正确的技术战略，不仅可以尽快收回技术投资，延长技术效益的寿命期，而且可以通过技术转移带动设备、产品的出口，绕过贸易壁垒，以技术换取市场。

国际企业管理-形考任务四-国开(重庆)-参考资料

国际企业管理-形考任务四--00587国开（重庆）-参考资料 请认真阅读一下说明然后下载：题库有可能会换，不保证全部都有！请仔细核对是不是您需要的题目再下载！！！！ 本文档的说明：如果题目顺序和你的试卷不一样，按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案，预祝您取得好成绩百！ 第1题 根据本企业专长，生产销路好的产品项目或提供某些特需产品，这是（）。 a. 专业型 b. 有限型 c. 加深型 d. 特殊型 参考答案是：特殊型 第2题 构成延伸产品的标志是（）。 a. 附加价值 b. 式样 c. 商标 d. 包装 参考答案是：附加价值 第3题 国际利益分配模型表明，资本的跨国移动会增加（）的国家利益。 a. 资本输出国 b. 资本输入国 c. 资本输入输出双方国家 d. 第三国 参考答案是：资本输入输出双方国家 第4题 国际企业的（）组织控制体制是集权与分权相结合的管理体制。 a. 母国中心型 b. 多元中心型 c. 全球中心型 d. 全球分散型 参考答案是：全球中心型 第5题 国际企业各种全球化战略之间的关系是（）的。 a. 互补 b. 完全独立 c. 既相互独立又相互依存 d. 完全替代 参考答案是：既相互独立又相互依存 第6题 国际直接投资是指（）的国际化。 a. 生产资本 b. 债券投资

c. 借贷资本 d. 股票投资 参考答案是：生产资本 第7题 国际著名的（）公司，在公司内长期保留国际部，负责全球营销业务。 a. GE b. HP c. GM d. IBM 参考答案是：IBM 第8题 将多向发展产品和多个目标市场结合起来是（）产品组合。 a. 有限型 b. 专业型 c. 加深型 d. 多种经营型 参考答案是：多种经营型 第9题 美国nike公司把运动鞋和服装的生产经营分包给40多个国家和地区的分包商，所采用的是（）的组织形式。 a. 独立子公司 b. 系统多元化 c. 系统一体化 d. 寻求外源 参考答案是：寻求外源 第10题 如果企业产品多样化程度小于10%，而且国际营销比重也有限，那么应该采取 （）的组织形式。 a. 母女结构 b. 全球性区域型组织结构 c. 国际事业部组织结构 d. 全球性产品型组织结构 参考答案是：国际事业部组织结构 第11题 发展中国家对外逐渐投资的动因有( )。 a. 谋求低成本 b. 分散投资风险 c. 扩大资源进口 d. 保护国内市场 参考答案是：保护国内市场, 分散投资风险, 谋求低成本 第12题 从分工和组织结构看，国际企业的类型有( )。 a. 水平型

国际企业管理复习资料

一、单选题 1.下列关于国际贸易相关理论的说法正确的是（ D ） A.李嘉图是国际分工和国际贸易理论的创始者 B.亚当?斯密的代表作《政治经济学及赋税原理》奠定了自由贸易政策主张的理论基础 C.大卫?李嘉图在《国民财富的性质和原因的研究》一书中，提出了比较优势理论 D.生产要素禀赋理论的代表人物有赫克歇尔、萨缪尔森 2. 下列关于国际企业的特点的说法错误的是（ A ） A.管理分散 B.在众多国家从事生产经营活动，实行全球经营战略 C.经营灵活、高度内部分工 D.规模庞大，具有寡头独占性质 3. 国际企业战略的特点不包括（ A ） A.本土性 B.全球性 C.全局性 D.长远性 4. 生产系统的设计要素不包括（ C ） A.技术选择 B.工厂规模 C.企业家偏好 D.灵活性 5. 关于技术转移的表述，正确的是（ B ） A.技术转移只可以通过技术许可证的方式进行 B.按技术使用权限的大小可分为独家使用权、排他使用权、普通使用权等 C.商业秘密不属于技术转移的产权类别 D.技术转移只存在于国际企业的范畴 6. 20世紀50及60年代的世界制造中心是（ B ） A．英国 B.日本 C．韩国 D.中国 7. 20世紀80年代末90年代的世界制造中心是（ D ） A．英国 B.日本 C．韩国 D.中国 8. 下列不属于国际企业定价方法的是（ C ） A.在各国统一定价 B.根据各国市场定价 C.根据各国地理位置定价 D.根据各国成本定价 9.下列不属于国际营销策略的是（ D ） A.国际广告策略 B.国际市场人员推销策略 C.国际市场公共关系艺术 D.政治外交策略

10. 国际企业外汇风险的类型不包括（ A ） A.政治风险 B.折算风险 C.交易风险 D.经济风险 11. 下列不属于集权式跨国财务管理模式的优点的是（ C ） A.发挥总部财务专家的作用 B.获取资金调度和运用中的规模经济效益 C.反应迅速 D.提高克服外汇风险的能力 12. 国际企业人力资源管理的人员配备方式不包括（ D ） A.第三国中心人员配备方式 B.全球中心人员配备方式 C.母国中心人员配备方式 D.文化同质人员配备方式 13. 国际企业组织设计的主要原则不包括（ D ） A.精干高效原则 B.有效控制与沟通原则 C.文化适应性原则 D.公司高管偏好性原则 14. 关于国际企业文化管理的表述，错误的是（ B ） A.国际企业面临的文化环境中，文化环境越发散，企业国际化经营的难度就越大。 B.企业文化冲突的诱因只包括价值观的冲突 C.企业文化冲突会影响跨国公司管理者与当地员工之间的和谐关系 D.在处理企业文化冲突时可以采用凌越、折中、融合等方式 二、多选题(每小题2分,共10分) 1. 从决策的角度分类，国际企业发展的类型有（ ACD ） A.民族中心 B.资源中心 C.多元中心 D.全球中心 2.从经营的角度分类，国际企业发展的类型有（ ABC ） A.资源型 B.服务型 C.制造型 D.消费型 3. 企业跨国度是由跨国指数决定的，其中跨国指数是3个比率的平均数，即 （ ABC ） A.国外资产/总资产 B.国外销售额/总销售额 C.国外雇员/员工总数 D. 国外分公司数/分公司总数 4. 跨国战略模式包括（ ABCD ） A．母国中心型B．区域中心型 C．东道国中心型D．全球中心型

国际投资与跨国公司期末复习提纲

14-15-1《国际投资与跨国公司》复习提纲 2014年11月 第一章导论 一、需要重点掌握的概念 二、应掌握的知识点 1.国际投资的主体 国际直接投资的主体是跨国公司，国际间接投资的主体是跨国金融机构和官方与半官方机构。 2.国际投资的客体 1．货币性资产包括现金、银行存款、应收账款、国际债券、国际股票、衍生工具 2．实物资产、土地、建筑物、机器设备、零部件和原材料 3．无形资产、生产诀窍、管理技术、商标、商誉、技术专利、情报信息、销售渠道 3.国际直接投资与间接投资的区别 （1）能否有效地控制国外企业的经营管理权 （2）资本移动形式的复杂程度不同 （3）投资者获取收益的具体形式不同 （4）投资者风险大小不同 第二章跨国公司与跨国公司国际化经营度量 一、重要概念

二、重要知识点 1.跨国经营指数（计算公式） TNI=[（国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇佣人数/雇员总数）/3]*100% 2.跨国公司组织结构：区域性、产品型、职能型组织结构图示及特点 第三章国际直接投资理论 一、重要概念 战略联盟 是指一个企业为了实现自己的战略目标，与其他企业在利益共享的基础上形成的一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟。 (它可以表现为正式的合资企业，即两家或两家以上的企业共同出资并且享有企业的股东权益；或者表现为短期的契约性协议，即两家公司同意就某项课题，例如开发某种新产品等问题进行的合作。) 二、重要知识点 国际生产折中理论 国际生产折中理论的基本观点为： A、所有权优势：它是指一国企业拥有或能够获得的、国外企业所没有或无法获得的资产及其所有权。包括两个方面，一是资产性的所有权优势，二是交易性的所有权优势，三是规模经济优势。 B、内部化优势：它是指跨国公司将其所拥有的资产加以内部化使用而带来的优势。这是吸收了英国学者巴克利和卡森的等人的观点。

对外经济贸易大学题库答案202007批次国际企业管理复习大纲

对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院 2019-2020 学年第二学期 国际企业管理》复习大纲 一、单选题 1. 经 理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本 业务 单位具体的战略，即： （ ） A. 扩张战略 B. 业务战略 C. 执行战略 D. 职能战略 2. 为 一家公司所拥有而别家公司没有或只有少数几个竞争者拥有的能力，如波音和空客在 设计 和制造大型商用飞机方面特别的技术能力，被称为 （ ） A. 核心能力 B. 稀有能力 C. 竞争能力 D. 技术能力 3. 在 国际市场上，主动获得最好的原材料供应商，或者与最好的客户合作，采取的进攻战 略是 （ ） A. 直接进攻 B. 规避进攻 C. 先发竞争战略 D. 收购 4. 当 一家公司于最好的供应商签订排他性合同，从而切断竞争对手获取原材料的渠道时， 其竞 争者往往采取的战略是 （ ） A. 直接进攻 B. 规避进攻 C. 先发竞争战略 D. 收购 5. 官 僚控制体系涉及的机制不包括 （ ） 6. 下 列协调体系中，作用最强的机制是 （ ） A. 日常文书 B. 任务组 C. 直接交流 D. 团队 预算 C. 营利责任 做作业机考论文实践报告等请联系 V:Y199704140308 B. 统 计 报 告 D. 决 策 的 集 中 化

7. 的职能是协调地区或集体的活动。（） A. 跨国团队 B. 代表团队 C. 子公司团队 D. 项目团队 8. 关注国际行业的发展走势，调整企业定位，提高行业竞争中的相关效率属于的全球战略规划。（） A. 国际层次 B. 行业层次 C. 企业层次 D. 职能层次 9. 以下不是跨国并购动机的是（） A. 增强市场力量 B. 降低生产成本 C. 适应产品多元化的需要 D. 重构企业的竞争范围 10. 工艺和手艺技能培训要求在指导者或工匠的指导下动手实践的培训是指（） A. 在职培训 B. 技工训练 C. 学徒训练 D. 脱产培训 11. 根据Goffman （1959），只能为文化的局内者或成员所理解的部分被称为文化的（） A. 前期阶段 B. 后期阶段 C. 内部含义 D. 外部含义 12. “不管交通多拥挤，你的时间安排多紧只要迟到半个小时到商务会议，你很可能失去约会，而且很难再获得一次机会。”这样的企业文化很可能是企业的。（） A. 法国 B. 蒙古 C. 德国 D. 墨西哥 13. 医生、律师、会计师、手工业者等不同群体有不同的文化，即（） A. 国家文化 B. 组织文化 C. 企业文化 D. 职业文化 14. （）是接收者对信息的感觉评价，通过相关解释得出信息的准确含义。 A. 编码 B. 渠道 C. 解码 D. 反馈 15. 媒介丰富度是指特定沟通形式传达信息的相关能力。以下沟通方式中媒介丰富度最高的是（） A. 面对面沟通 B. 传真和电子邮件 C. 电话讨论和电话会议 D. 便签和信件 16. 日本人进行谈判时，通常要在一个房间里喝茶，交换名片和进行小型会谈。这是谈判过程的（ 17. 认为，有效的全球战略不是各种各样的谋略的组合，而是生产标准化的成功实施，全球战略 的核心在于开发一种标准化的产品，并在全球范围内以同样的方法进行生产和销售。（） A. 哈梅尔(Hamel) B. 莱维特(Levitt ) C. 普拉哈拉德（Prahalad） D. 波特(Port) ）是全球供应链的驱动者。 18. (

国际企业管理复习题20131

复习题： 一、单项选择： 1、国际直接投资是指（B ）的国际化 A、借贷资本 B、生产资本 C、股票投资 D、债券投资 2、（D ）又称成文法 A、英美法系 B、判例法 C、习惯法 D、大陆法系 3、下面行业中易被没收、征用和国有化的行业是（ A ） A、石油开采 B、餐饮业 C、金融业 D、建筑业 4、实施（C ）战略的投资规模小，近年来成为生物技术、半导体公司等高新技术企业弥补研发费用的有效途径 A、产品出口 B、特许经营 C、许可证贸易 D、并购 5、通用动力公司为了向比利时、丹麦、荷兰、挪威销售F—16战斗机，曾达成协议，规定在这4个国家制造及装配零件是属于（C ） A、分包 B、许可证贸易 C、制造生产战略联盟 D、合资企业 6、在同一产品线内加深产品档次，这是（D ） A、差异型 B、特殊型 C、扩张型 D、加深型 7、对国际经营人员考评的中心内容为（B ） A、态度考评 B、业绩考评 C、能力考评 D、知识考评 8、对国际企业来说程度最高的政治风险是( C ) A.征用 B.国有化 C.没收 D.外汇管制 9、国际企业的集中战略亦称( ) A.一体化战略 B.产品开发战略 C.市场渗透战略 D.市场开发战略 10、不属于国际企业战略层次的是( C ) A.公司级战略 B.业务级战略 C.员工级战略 D.职能级战略 11、子公司受控于( C )但它本身是独立法人。 A.合伙企业 B.分公司 C.母公司 D.股份公司 12、纯粹控股公司不进行D ) A.任何慈善活动 B.任何投资活动 C.任何违法活动 D.任何生产经营活动 13、购买的时机是C )细分的诸标准之一。 A.心理 B.地理

国际企业管理(文化、战略与行为) 期末重点复习

Chapter 1 Management: process of completing activities efficiently and effectively with and through other people. Globalization: the process of social, political, economic, cultural, and technological integration among countries around the world. NAFTA: North American Free Trade Agreement. FTAA: Free Trade Agreement of the Americas. FDI: foreign direct investment Global economic systems: 1.Market economy https://www.sodocs.net/doc/478486729.html,mand economy 3.Mixed economy CHAPTER 2 Ideologies: 1.Individualism: the political philosophy that people should be free to pursue economic and political endeavors without constraint. 2.Collectivism: the political philosophy that views the needs or goals of society as a whole as more important than

国际企业管理形考作业答案

本文由ㄟ繼緒噯↑伱贡献 doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 《国际企业管理》形考作业答案国际企业管理》 作业 1 答案 一、名词解释：名词解释：国际经济一体化： 1、国际经济一体化：是指世界各国在社会生产的各个领域内都实现了国际化。也就是说各种生产要素在世界范围内流动，实现了国际分工与合作。企业经营国际化： 2、企业经营国际化：是指企业从国内经营走向跨国经营的过程。国际企业： 3、国际企业：是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。所有权优胜： 4、所有权优胜：指企业拥有或掌握某种财产权和无形资产的优势。包括专利、专有技术、管理技能、创新能力、企业规模、金融与货币、获得和很好利用资源的能力、市场控制能力等等。区位优势： 5、区位优势：是指特定国家或地区存在的阻碍出口不得不选择直接投资，或者选择直接投资比出口更有利的各种因素。包括关税和非关税贸易壁垒、资源禀赋和市场空间分布地域、劳动力成本的高低、吸引外资的政策等等。单项选择题：二、单项选择题： 1.垂直式; 2.生产资本; 3.国际租赁; 4.直接投资; 5.资本输入输出双方国家; 6.出口贸易; 7.直接投资活动; 8.对外直接投资; 9.东道国市场的规模和市场潜力; 10.三优胜模式. 三、多项选择题 1.分散投资风险，谋求低成本; 2.产品开发阶段，成熟产品阶段，衰退产品阶段; 3.水平型，垂直型，混合型; 4.资源型，服务型，制造型; 5.储蓄，外汇; 6.贸易导向，资源开发比重大，主要投资制造业; 7. 市场不完全，垄断优势; 8.产品差异，专有技术优势，规模经济优势; 9.管理技能，创新能力; 10.市场空间分布，吸收外资政策. 简答题：四、简答题：国际化经营的特点是什么？ 1、国际化经营的特点是什么？答：国际化经营的主要活动领域是国际市场；通过在国外设立的经营机构来开展活动；主要利用国外资源来开展国际化经营；企业国际化经营往往是跨行业、多角化的综合经营。国际企业的含义及共同特征是什么？ 2、国际企业的含义及共同特征是什么？答：国际企业是指在两个或两个以上国家或地区设立生产或销售机构，并从事跨国生产与经营活动的企业。它们具有如下的共同特征：1、在众多国家从事生产经营活动，并设有分支机构或子公司；2、规模庞大； 3、具有寡头独占性质； 4、实行全球经营战略； 5、实行高度的内部分工。 3、为什么说垄断又是主要来自对知识产权的占有答：知识产权具有公共产品的性质，即可以多次重复使用而不减少其使用价值。同时知识资产在跨国公司内部转移的成本很低或等于零，国外子公司可以在不增加成本的情况下利用它而获得当地企业不具备的竞争优势。跨国公司拥有产品特异化的能力，这在技术已变得标准化的地方更具重要性。依靠对产品作少量变化，或者通过对产品形成商标认识，以及给予产品不同的销售条件和附加利益，跨国公司可以控制这些生产和销售差别产品的技术。避免产品被当地企业直接仿制。论述题：五、论述题：发展中国家跨国直接投资的优势有哪些答：发展中国家跨国直接投资活动中的竞争优势具体体现在三个方面：第一：小规模制造和密集使用劳动的制造技术优势。第二：使用当地资源和生产当地需要的产品的优势。第三：接近当地市场的优势。从发展中国家近年来对外直接投资的实践看，发展中国家跨国直接投资还有三个主要的优势： 1 第一：许多发展中国家已拥有或正在拥有对外直接投资所必需的经济基础。第二：国家的大力扶持；第三：在吸引外资过程中积累了经验。 作业 2 答案 一、名词解释国际分销渠道：国际分销渠道：指产品从一国生产企业到达国外最终购买者所经过的各种环节和途径，它实质上是执行把产品从生产者转移到最终购买者的所有活动的一套组织机构。许可证贸易： 2、许可证贸易：是指通过签定许可合同，有享有专利

《国际企业管理》复习题及答案

厦门大学网络教育2012－20１3学年第一学期 《国际企业管理》课程复习题 一、单选题 １．以下不是推动企业结构变革的基本经济要素是(D） A、规模经济 B、范围经济 C、生产资源的可得性与成本的国别差异 D、文化冲突 2．传统上,高精技术产业属于哪类产业（Ｄ） A、全球产业 B、国际产业 C、多国产业 D、跨国产业 3. 传统上，许多日本公司倾向于采取的国际扩张战略是（B) A、多国战略Ｂ、全球战略C、国际战略D、跨国战略 ４. 以下对创新模式认识不正确的是（Ｃ） A、全球中心的创新模式面临的最大风险是对市场不敏感 Ｂ、地区-地区创新模式会出现“重新掌舵现象”而遭受损失 C、地区杠杆式和全球纽带式取代了传统的全球中心式和地区－地区创新模式 D、全球纽带式创新的协调成本很高 5．对跨国公司学习能力要求理解正确的是(D） A、仅仅利用企业研发开发新产品 B、不开发新技术,而是向其他企业学习新技术 C、企业自己研发,并进行技术合作 D、具有从诸多环境中学习的能力，并能将其成果进行扩散和传播 6. 根据国际组织结构的“阶段模型”，下面的说法正确的是（Ｄ） Ａ、在向国外扩张的早期，跨国公司一般通过全球矩阵结构来进行国际运作 Ｂ、扩大了国外销量但未显著增加国外产品多样性的公司采用全球产品部门结构 C、通过增加在国外销售的产品多样性进行扩张的公司趋向于采用地区结构 D、当国外销售量和国外销售产品多样性都很高时,公司采用全球矩阵结构 7．下面对四种创新模式理解正确的是(A) A、全球中心创新模式是通过母国感知新机遇，将资源和能力集中起来以创造新产品或工艺，子公司将创 新引入当地市场 B、地区－地区的创新模式是将跨国公司内部不同单位的资源和能力集中,在母公司和子公司两个层面共同 开展和管理某一创新活动 C、地区杠杆式依赖子公司所具有的知识进行开发 D、全球纽带式是确保每个子公司的特定资源和能力,使其能被国内单位利用和在全球范围内的其他单位利 用