施工劳务人员工资发放表

劳务人员考勤/工资发放统计表工程名称：统计期间：自工程开工累计至年月日（或工程竣工验收日）

填报单位(公章或项目章)：经办人：联系电话：审核人：

注：本表为填报单位参与本工程的所有劳务人员的考勤和工资发放实际情况。

建筑工程公司工人工资发放制度

建筑工程公司工人工资发放制度 建筑工程公司工人工资发放制度 1 ．各内部核算单位生产工人工资发放，必须实行单项或分项工程项目的内部承包，由所在单位预算人员协同公司工程管理部进行分项施工图预算中定额工日的核定，经核定人员及部门签证盖章、公司分管经理批准后，作为内部承包合同签订工资发放的依据。 2 ．单位定额工日单价，土建工程按26 元／定额工日、安装工程按22 元／定额工日、装饰工程按22 元／定额工日（其中包括各项津贴）标准确定，据工程的结构及工艺难易程度、主要施工方法、条件、工期长短，结合地方取费标准等，由所在单位书面申请，经公司工程管理部核定、分管经理批准确立各工种调整系数，执行实施。施工中实际施工工作量的调增调减，仍按定额工日的工资标准及调整系数，在月度考核完成工作量中予以核增核减。 3 ．生产工人工资发放，各内部核算单位领导或项目负责人、会计主管应及时组织资金，在下月巧日前予以结清上月工资，不得拖欠。项目竣工验收合格，决算审定或年度末必须结清所欠职工的全部工资；否则，造成责任后果由其单位领导或项目负责人、会计主管承担。其实际完成工作量考核的定额工日，按60 ％进行预发，20 ％视业主或总包方支付本单位资金到账情况，报工程管理部审核后，按季度或半年一次进行结算支付，其余20 ％在工程项目总体竣工验收合格、工程档案资料移交建设方及公司归档、决算审定后一次兑现结清。 4 ．财务人员依据工程管理部审核的单项工程目标成本、分管经理批准的内部承包合同、施工预算员核实的已完实际工作量预算，由编制、审核人员签证盖章，单位领导审批后，按公司统一印制月度考勤表、工程管理部核定的月度人事用工调度单、内部承包核定的用工标准、定额工日标准及调整系数批准报告（附人第一次发放工资凭据中），按月制表发放。会计人员应将依据随会计凭证人账备查。无应发工资人员的书面委托，一律不得代签、代领工资。 5 ．因手续凭据不齐、预算人员定额工日的审核误差、超过标准或越权审批内部承包合同，会计人员及责任人违规，按违纪处罚。 6 ．公司机关及各内部核算单位发放的工资，在条件具备情况下，可办理个人信用卡或活期存折转账支付。 7 ．单位会计主管应定期检查基层单位发放依据及标准规定的执行情况，公司财务结算部、工程管理部将定期按季检查，因会计主管或审核人员不负责任及工作失职，按不称职处罚。 感谢您的阅读！

P1施工员工资奖金结算操作规范

施工员工资奖金结算操作规范 一、整个结算过程分三部份组成。1、先由软件测出公司核定利润；2、按照工程 增减单测算出增减差,根据相应百分比求出核定额进行调整； 3、根据帐面实余额情况，按结算方法的条件要求，进行最终结算。 二、合同签订后及时打印《测算核定表》，表中订单编号、客户姓名与预算中订 单编号、客户姓名应相同，这是该《测算核定表》是否与预算相配套的关键所在。 三、预算中直接费的上交利润（即核定额）以软件计算为准，不得进行人工调整。 （软件已根据具体材料、预算等级自动计算）。 四、一般来讲一旦合同签订下来即应计算填写《测算核定表》中的上半张表格数 据，因核定利润合计已成定局，不会因工程增减或某个施工员去施工而改变，但实际利润及点位和结算优惠及优惠合计四个栏目需在施工员工资、奖金结算时来完成，所以很多人习惯在与施工员工资、奖金结算时一次性来完成，规范不作统一规定。 五、具体操作方法：首先在《测算核定表》中的合同编号处填入合同编号，再在 右上角表格编号处填写本表格的结账顺序排列号（一年一个周期，从001开始），然后填入施工员姓名。其它步骤如下： 1、预算造价由软件根据预算自动生成不需填写； 2、合同签订价＝实际该工程的合同签订总价； 3、合同核准价＝合同签订价－签订合同时的优惠（赠送）价－零星工程中 超出公司规定的高价主材差价和其它主材的主材价； 注：无优惠（赠送）价和其它主材及差价时，所签订的合同价即为合同核准价；上报总公司产值按核准价数字上报； 4、其中管理费税金＝预算中的预算总价－预算中的直接费； 5、合同优惠＝预算总价－合同签订价； 6、结算优惠＝结算时优惠；

《深圳市建筑工地分账制工人工资委托发放协议》

深圳市建筑工地分账制工人工资委托发放协议 施工企业：（以下简称甲方） 劳务企业：（以下简称乙方） 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《广东省工资支付条例》、《广东省劳动保障监察条例》和《广东省建设领域工人工资支付分账管理暂行办法》等有关规定，根据深圳市工程建设领域工人工资分账管理办法的有关精神，为进一步规范建筑行业劳务用工行为，切实保障建筑工人的合法权益，保证按月足额发放工资，有效打击非法讨薪和恶意欠薪，经过友好协商，甲乙双方就乙方委托甲方代发工程项目工人工资等事宜，达成如下协议： 一.甲方责任 1.甲方必须设立专职劳资管理员，负责落实劳务工人实名制分帐制具体工作；本项目劳资管理员为同志，联系电话：。 2.建筑工人工资专用账户开立，由甲方负责开设和管理，必须专户专用。甲方必须保证自己账户有足够的资金用于每月建筑工人工资发放，余额不足，则要及时补足。如因不能按月足额发放工人工资而引起的讨薪和造成不良影响，责任由甲方承担。

3.甲方财务每月须对账户的资金的使用情况与乙方进行核对，工资发放完毕后，甲方应及时将工资发放银行对账单及工资表回传给乙方，以便乙方进行帐务处理。 4.甲方劳资管理员应在次月5日前将项目实名制考勤数据（电子版）发送给乙方现场劳资管理员。 5.负责督促乙方每月按时申报当月工人考勤，工资核算情况和工人工资申请计划，甲方收到乙方工资申请计划表、委托书及当月工资表后，应当及时审核，并在审核完毕后10日内支付完毕。 6.甲方根据乙方工资代发委托书和当月工资表，认真核对委托书所委托的事项及工资发放金额，对工人工资金额和个人信息有异议的要及时与乙方查证，否则，工资发放出错，由甲方承担责任。甲方有合理理由认为乙方报送的工资发放计划有误的，有权拒绝发放。 7.甲方要对乙方提供的工人的全部数据信息保密，不得将信息提供给第三方。 二.乙方责任 1.乙方必须在项目设立专职劳资管理员与甲方专职劳资管理员对接，双方保持良好的沟通渠道。乙方本项目劳资管理员为同志，联系电话： 2. 乙方劳务工人进场前，必须与每一个工人签订劳动用工合同，并建立健全工人台账。工人签订的劳务用工合同必

工资制作及发放流程管理规定

工资制作、发放流程管理办法 为完善公司管理制度，规范员工工资核算程序，确保员工工资核算无误，特制订本管理流程。 一、职责 1.各部门主管负责员工的考勤、浮动工资管理； 2.公司人事负责员工工资的核算、审核、呈报，及本管理制度的修订，执行； 3.财务部负责工资的复核、发放。 二、工资发放流程：

备注：商超、督导人员工资以财务对账会计每月对账完毕作为发工资前提。 2.员工薪资发放日： ①办公室、部门主管、业务员、督导等部门：10日 ②商超：15日（财务对账会计15日之前完成库存对账后，可根据对账结果核算工资） 3.员工工资采用农业银行划账形式或现金形式发放，请各部门负责人将入职人员农行卡号及是否为异地开户行报财务出纳备档。 三、管理监督 1.各部门负责人须按以上规定日期准时呈报工资核算资料，相关报表填写要求： ①《考勤表》：清楚无误标示出公休日期。督导类人员当月未享受的公休请标注是核算入出勤工资，还是加入下月调休；该表格中浮动工资要求各部门主管填写，要求清楚无误填写后签字上报人事专员；

②销售部各部门《月度绩效完成情况表》，请销售部经理每月将成绩汇总交总经理审批签字后，交于人事专员； ③《借支明细表》由财务部负责统计汇总，其中包括工装押金、贴花借支、商场已发工资金额等明细，请财务部经手人汇总后签字，交于人事专员。 2.因部门负责人呈报核算资料不及时，导致工资核算流程受阻，致使员工工资延迟发放，由直接部门负责人承担相关责任，延误1天交纳成长基金10元、延误2天交纳成长基金20元，延误3天交纳成长基金40元，延误4天（及以上）交纳成长基金80元。 3.各部门负责人、人事专员在工资核算流程中，呈报核算资料错误、审核、复核失误，导致员工工资发放错误，责任人首次更改交纳成长基金10元，第2次更改交纳成长基金20元，第3次更改交纳成长基金40元，第4天（及以上）更改交纳成长基金80元。 4.人事行政部、财务部于每月同时跟进当月的工资核算流程，跟踪签呈进度，确保公司发薪日能准时发放薪资。 5.员工工资核算公开、公正、公平，接受员工监督，如有遗漏、错算情况，请当事人及时与人事专员说明，经查属实，以上述第2、3条为依据，由责任人交纳成长基金，错漏工资将在下月工资中予以补算核发，当月不发放错漏工资。 日开始执行。27月11年2013本管理办法自 人事行政部 日26月11年 2013．

建筑工程农民工工资发放制度

江苏宇通建设投资资有限公司农民工工资 发放制度（试行版） 为规范江苏宇通建设投资有限公司各项目部农民工工资支付行为，预防和解决劳务协作队伍拖欠或克扣农民工工资问题，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资支付暂行规定》以及与业主签订的承包合同等法律法规、文件等的有关规定，制定本制度。 一、本制度适用于江苏宇通建设投资有限公司各项目部的各劳务协作队伍和与之形成劳动关系的农民工。 二、本制度所指各劳务协作队伍，是指在我公司所承建的各项目部范围内从事土方、石方、混凝土、木工、钢筋工、架子工、水电安装、设备安装、钢结构等一切与工程有关的劳务协作单位。 三、各项目部负责本合同段内各劳务协作队伍工资支付的监督管理，公司工程管理中心、财务中心均可对项目部执行本制度的情况进行监督检查。 四、项目部各劳务协作队伍应当依法与所有劳务人员签订劳动合同（一般情况下，新工人进场3日内将劳动合同签署完毕），明确工资结算方式与具体月工资数额，所有劳务人员工资不得低于当地最低工资标准，并将劳动合同副本提交项目部一份。同时，进场的所有劳务工人必须认真登记有关信息，对信息的真实性负责，并提交身份证（或户口本）复印件1份交与项目部存档。 五、每月25日，各劳务协作队伍必须向项目部上报当月考勤表

（出工汇总表）、工资计算表等有关资料原件，与工资数额相关的考勤表、工资计算表等需经劳务人员书面签认，并按手印。 六、项目部将根据劳动合同约定的工资结算方式以及劳务队伍提供的有关资料进行核实，核实无误后于每月30日向劳务人员发放工资（如无30日的，本月最后一日即为工资发放日）。根据各项目部劳务队伍劳工合同而定，如合同签定三个月支付以合同支付时间为准。 七、项目部内各劳务人员工资由项目部根据劳动合同注明的工资标准，或劳务协作队伍提供的有关工资计算资料统一造表发放。 八、根据公司的要求，各项目部内的劳务人员工资可以以货币形式直接发放或办工资卡发放到劳务人员本人。劳务人员需持本人身份证（或户口本）领取工资，且每人限拿一张身份证（或一个户口本），防止冒领现象的发生。 九、劳务人员领取工资时需在工资表上签字确认，并按手印后方可领取工资，钞票当面点清，事后概不负责。如工资卡发放财务转账单留存。 十、项目财务部负责本项目部各劳务协作队伍工资支付等有关工作，项目部安排专人对劳务人员的进场情况，督促劳务队伍及时上报新增人员的有关资料，督促劳务队伍及时与工人签订劳动合同。 十一、项目部内各劳务人员工资计入相应劳务队伍劳务费中，项目部在每月工资发放前将各劳务协作队伍的劳务费用计算出来并提供给财务部复核，确保工资总额在劳务费总额之内。若有工资总额超过劳务费用的情况，将动用相应劳务协作队伍缴纳的工资保障金予以

公司员工工资发放管理制度

公司员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目的 为规范公司员工薪酬评定及其预算、支付等管理工作，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标。 第二条：原则 公司坚持以下原则制定薪酬制度。 一、按劳分配为主的原则 二、效率优先兼顾公平的原则 三、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应的原则 四、优化劳动配置的原则 五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。 第三条：职责 一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职责有： （一）、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算； （二）、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度； （三）、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况； （四）、事后审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》； （五）、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》； （六）、核算并发放集团公司员工工资；

（七）、受理员工薪酬投诉。 二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责有： （一）、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算； （二）、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度； （三）、核算并发放员工工资； （四）、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、降级汇总（）月报表》； （五）、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。 第二章薪酬结构 第四条：薪酬构成 公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面 第五条：工资 本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和津贴等若干部分。 第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴的工资计发基数标准。 二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不同又分为相对固定应发的基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核情况上下浮动的绩效工资（绩效年薪、基础绩效工资）

劳务公司民工工资代发制度

【最新资料Word版可自由编辑！！】劳务人员工资代发制度 为了贯彻落实国家关于完善劳务管理制度，预防建设领

域拖欠劳务工工资，维护劳动者合法权益的方针政策，同实明确民工工资代发的主体要求、工资发放范围、方式以及管理规定，特制定本制度。 第一条：劳务工工资发放的主体条件。为工区项目经理部提供劳务的必须是合法劳务公司。工资发放的主体是劳务公司。工区项目经理部代发工资只是一种委托代理行为。因此，劳务人员的工资发放首先应由劳务公司负责人或委托人签字确认，并承担法律责任。 第二条：工资发放的范围。工资发放的对象必须是为完成本合同劳务公司使用的民工。工资发放标准应是劳务公司完成合同范围内的工作量所含工资部分。 第三条：工资发放的方式，全部由工区项目经理部代发。即按劳务队提供的工资发放表，由工区项目经理部财务人员直接将工资发到民工手中。 第四条：工资个人所得税由工区项目经理部代扣代交。劳务人员工资达到缴纳个人所得税标准时，工区项目经理部财务部门应依据劳务队工资发放表实行代扣代交。 第五条：工资代发时间要求。劳务人员工资一般采用按月代发或末次结算一次性代发。合同工期长的劳务人员工资代发应在按月验工计价后的10日发到劳务工手中。合同工期短或一次性结算的，劳务人员工资应在合同结算后10日内发到劳务工手中。 第六条：工资发放表的签字确认程序。工区项目经理部给劳务公司验工计价或完工结算后，劳务制定工资发放表，劳务公司负责人（或委托代理人）签字，工资表交由工区项

目经理部管理人员（施工队长）确认劳务人数及工作时间是 否属实，由工区项目经理部计划合同部确认验工计价后，由 工区项目经理部财务人员直接发到劳务工手中。劳务人员在 工资发放表上签字确认。 第七条：劳务公司工资发放表（见附表一）劳务公司工 资发放登记台帐（见附表二） 中铁**局集团沪杭线第＃项目部 200 年月日 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！

建筑工程施工农民工工资发放制度

武汉地铁11号线二标段农民工工资发放制度（试行版） 为规范武汉地铁11号线二标段各项目部农民工工资支付行为，预防和解决劳务协作队伍拖欠或克扣农民工工资问题，根据《中华人民共和国劳动法》、《工资支付暂行规定》以及与业主签订的承包合同等法律法规、文件等的有关规定，制定本制度。 一、本制度适用于武汉地铁11号线二标段各项目部的各劳务协作队伍和与之形成劳动关系的农民工。 二、本制度所指各劳务协作队伍，是指在我公司所承建的各项目部范围内从事土方、石方、混凝土、木工、钢筋工、架子工、水电安装、设备安装、钢结构等一切与工程有关的劳务协作单位。 三、各项目部负责本合同段内各劳务协作队伍工资支付的监督管理，公司工程管理中心、财务中心均可对项目部执行本制度的情况进行监督检查。 四、项目部各劳务协作队伍应当依法与所有劳务人员签订劳动合同（一般情况下，新工人进场3日内将劳动合同签署完毕），明确工资结算方式与具体月工资数额，所有劳务人员工资不得低于当地最低工资标准，并将劳动合同副本提交项目部一份。同时，进场的所有劳务工人必须认真登记有关信息，对信息的真实性负责，并提交身份证（或户口本）复印件1份交与项目部存档。 五、每月25日，各劳务协作队伍必须向项目部上报当月考勤表

（出工汇总表）、工资计算表等有关资料原件，与工资数额相关的考勤表、工资计算表等需经劳务人员书面签认，并按手印。 六、项目部将根据劳动合同约定的工资结算方式以及劳务队伍提供的有关资料进行核实，核实无误后于每月30日向劳务人员发放工资（如无30日的，本月最后一日即为工资发放日）。根据各项目部劳务队伍劳工合同而定，如合同签定三个月支付以合同支付时间为准。 七、项目部内各劳务人员工资由项目部根据劳动合同注明的工资标准，或劳务协作队伍提供的有关工资计算资料统一造表发放。 八、根据公司的要求，各项目部内的劳务人员工资可以以货币形式直接发放或办工资卡发放到劳务人员本人。劳务人员需持本人身份证（或户口本）领取工资，且每人限拿一张身份证（或一个户口本），防止冒领现象的发生。 九、劳务人员领取工资时需在工资表上签字确认，并按手印后方可领取工资，钞票当面点清，事后概不负责。如工资卡发放财务转账单留存。 十、项目财务部负责本项目部各劳务协作队伍工资支付等有关工作，项目部安排专人对劳务人员的进场情况，督促劳务队伍及时上报新增人员的有关资料，督促劳务队伍及时与工人签订劳动合同。 十一、项目部内各劳务人员工资计入相应劳务队伍劳务费中，项目部在每月工资发放前将各劳务协作队伍的劳务费用计算出来并提供给财务部复核，确保工资总额在劳务费总额之内。若有工资总额超过劳务费用的情况，将动用相应劳务协作队伍缴纳的工资保障金予以

安装工程部薪酬发放办法(修订版)

.. w 安装工程部薪酬发放办法 第一章总则 第一条、鉴于安装工程部与主管公司签订了整体承包协议，今后的所有项目将执行独立核算。为控制成本、提高利润率，激励施工人员，多劳多得、少劳少得、不劳不得,同时也为付出与回报相适应、成绩与奖励相适应，达到施工队伍人员优胜劣汰的目的，特制订本办法。第二条、本办法本着不降低部门员工现有整体工资待遇的情况下，促进一线员工技能和工作积极性的提高，起到奖勤罚懒的作用。 第三条、本办法是部门依据相关法律、法规，参照集团公司《桑德集团有限公司薪酬管理规定》、《桑德集团有限公司福利津贴管理规定》、《桑德集团绩效考核管理办法》等制度及部门的实际情况制定。是部门高效和可持续发展的措施之一。 第四条、本办法的适用围是安装工程部的全体员工。 第二章工资的组成 第五条、部门人员工资主要由四部分：标准工资、福利、补贴、奖金组成，每一部分包含不同的子科目。 第六条、工资(又称标准工资)是员工完成本职工作应给付的报酬，体现公司对员工完成岗位职责的激励。 第七条、标准工资由岗位等级工资（按个人技能完成本岗位日常性工作的薪酬）和考核工资（完成本岗位日常性及指定型工作且达到一定效果的奖励性薪酬）组成，其中岗位等级工资占标准工资的80%，考核工资占标准工资的20%。

第八条、福利是公司为免除员工后顾之忧，减少员工额外开支，便利员工生活,通过另一种式给员工提供的保障。依据法律及公司相关制度，公司为企业员工提供福利项目保障；包含法定福利与企业福利。第九条、法定福利包括：基本社会保险、住房公积金、假日福利等。第十条、企业自定福利包括:企业商业保险、企业补充医疗保险、医疗补贴、伙食补贴、交通补贴、车辆补贴、通信补贴、防暑降温补贴、节日补贴、停工培训补贴、员工体检和旅游等。 第十一条、奖金是公司对员工超额劳动部分或绩效突出部分所支付的激励性报酬。 第三章工资计算与发放 第十二条、部门采用综合考评工资发放办法，且根据日常工作性质、容不同分为两种形式。 （一）后勤、技术支持、管理岗人员（定岗定编的）依照集团、公司薪酬、绩效管理办法执行。 （二）项目人员（包括项目经理、“八大员”、施工人员）按项目综合考评工资发放办法执行。 第十三条、工资发放形式为下发式，即每月15日前发放上月工资，遇节假日适当提前发放。 第十四条、因有特殊原因不得不延缓支付工资时，财务或人力部门应提前一日通知员工，并确定延缓支付的日期。 第十五条、工资发放式实行银行代发，原则上不得使用现金发放全月工资。

建筑工程公司工人工资发放制度标准范本

编号：QC/RE-KA5696 建筑工程公司工人工资发放制度 标准范本 In order to make the rules open, maintain the collective coordination, safeguard the interests, so as to give full play to the power of the group, and realize the legal basis of management. （规章制度示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

建筑工程公司工人工资发放制度标准范 本 使用指南：本规章制度文件适合在管理中，为使规则公开化，让所有人保持集体的协调，维护集体的利益，从而充分发挥团体的力量，实现管理有法可依，内部运行有规则保障。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 建筑工程公司工人工资发放制度 1 ．各内部核算单位生产工人工资发放，必须实行单项或分项工程项目的内部承包，由所在单位预算人员协同公司工程管理部进行分项施工图预算中定额工日的核定，经核定人员及部门签证盖章、公司分管经理批准后，作为内部承包合同签订工资发放的依据。 2 ．单位定额工日单价，土建工程按26 元／定额工日、安装工程按22 元／定额工日、装饰工程按22 元／定额工日

（其中包括各项津贴）标准确定，据工程的结构及工艺难易程度、主要施工方法、条件、工期长短，结合地方取费标准等，由所在单位书面申请，经公司工程管理部核定、分管经理批准确立各工种调整系数，执行实施。施工中实际施工工作量的调增调减，仍按定额工日的工资标准及调整系数，在月度考核完成工作量中予以核增核减。 3 ．生产工人工资发放，各内部核算单位领导或项目负责人、会计主管应及时组织资金，在下月巧日前予以结清上月工资，不得拖欠。项目竣工验收合格，决算审定或年度末必须结清所欠职工的全部工资；否则，造成责任后果由其单位领导或

工资发放管理制度流程

精心整理 富基实业集团有限公司 薪资发放管理办法 一、目的 为规范集团公司薪资发放程序，明确管理流程，充分发挥薪酬激励作用，对公司员工付出的劳动和做出的贡献给予及时合理回报，充分调动员工的工作积极性，促进公司持续健康发展，特制订 1. 2. 3. 批。 负责人审核→集团综合管理中心抽查实际出勤、薪酬标准、考核结果并审核→集团财务管理中心总经理审核其流程的完整性并对下属公司财务总审核结果负责→集团授权领导审批→财务部发放。 具体规定如下： （一）集团公司薪资审核及发放管理 1.集团公司薪资奖金的计算 （1）月度考勤明细表是综合管理中心计算工资的重要依据，应由集团人事经理、集团审计监察专员一起从考勤系统导出并签字确认作为重要资料存档。

（2）综合管理中心每月1日根据考勤明细表、外出申请单、出差申请单、未打卡实际上班证明、请假单等完成考勤汇总表，根据考勤汇总表、薪酬调整证明、其他补贴证明单、月度考核评分、月度绩效奖励分配、奖惩、个人应承担的“五险一金”、应扣个人欠款等相关资料计算员工上月薪资总额,计算应扣个人所得税并编制实际发放薪资表。 2.薪资的审核 （1）集团综合管理中心于每月6日前将经过本中心审核无误薪资表及考勤汇总表（经综合管理中心领导签字确认）、考勤明细表（需纸质签字版）、外出申请单、出差申请单、员工未打卡情况 （2 （ OA 3. （1 （ （3 （ 人一起从考勤系统导出并签字确认作为重要资料存档。 （2）综合管理部每月1日根据考勤明细表、外出申请单、出差申请单、未打卡实际上班证明、请假单等完成考勤汇总表，根据考勤汇总表、薪酬调整证明、其他补贴证明单、月度考核评分、月度绩效奖励分配、奖惩、个人应承担的“五险一金”、应扣个人欠款等相关资料计算员工上月薪资总额,计算应扣个人所得税并编制实际发放薪资表。 2.薪资的审核 （1）综合管理部于每月5日前将经过本部门审核无误薪资表及考勤汇总表（经综合管理中心

建筑施工企业工人及工人工资管理7.doc

建筑施工企业工人及工人工资管理7 建筑施工企业工人及工人工资管理一、研发背景 快速变化的电子信息化技术、日趋激烈的行业竞争和建筑企业自身的管理模式，都使建筑企业拥有的资金、技术与规模等优势变得十分短暂。而目前建筑企业人员职工的管理以及人员职工工资发放更是建筑企业必须解决的核心问题，人员管理的不善直接导致工程进度不能按期完成，人员工资的发放经常使职工的工资不能及时到手，导致员工消极怠工，这在一定程度上为建筑企业在信誉和成本上带来了很大的损失。 课题组从实际出发，总结建筑施工企业在人员管理上的失败和经验，从人力资源和人员工资这根本的问题着手，将所有工程应聘的员工统一管理，工资统一发放，从源头上解决了员工的因为拖欠工资或人员管理不善而带来的工程延期，提高了成本和管理成本，从而为建筑企业对人员的和人员工资的管理探索出一条新路。 二、研发目的 依托现代高科技信息技术，帮助我省建筑施工企业提高企业的信息化管理，以信息化推动企业发展，提高企业的管理效率和管理水平，从而大大的节省了管理成本和人力成本。 三、系统特点 1.完全基于浏览器界面、安装方便，客户端只需安装大众的IE浏览器，且操作简单、方便，只要懂上网便能得心应手使用

该软件，不需要做额外的使用培训。 2.具有良好的适应性，客户端零维护，避免了C/S模式麻烦的系统维护过程，系统管理员从此不再需要两头奔波。 3.方便的系统流程和配置管理，提供灵活的系统自定义功能，以满足客户业务变化和不断扩展的能力。 4.提供用户权限、数据加密、并结合操作系统、数据库的安全管理机制，为系统正常运转提供安全保障。 5.良好的系统开放能力和可扩展性，使企业轻松架构Internet 应用。 四、主要功能 1、人员管理 人员管理实现了人员基本信息登记(基本情况、照片、班组分配)、上岗前培训记录、用工协议书录入、暂住证办理、生成上岗证及黑名单录入功能。业务流程图参见图1。 2、工资管理 工资管理实现了人员考勤登记、人员工资发放功能，并可对数据进行统计，按工地、班组及年月生成《按工程员工工资发放明细表》、《按工程员工工资发放汇总表》、《按工程各班组生活费发放明细表》、《员工应付帐款名细表》、《委托书录入》。业务流程图参见图2。 图1人员管理业务流程图

工资发放管理制度

富基实业集团有限公司 薪资发放管理办法 一、目的 为规范集团公司薪资发放程序，明确管理流程，充分发挥薪酬激励作用，对公司员工付出的劳动和做出的贡献给予及时合理回报，充分调动员工的工作积极性，促进公司持续健康发展，特制订本办法。 二、范围 本办法适用于富基集团本部及下属各公司范围内所有薪资奖金及福利的发放。 三、归口管理原则 1. 综合管理中心：负责集团公司薪酬管理制度的制定、薪资标准调整、薪酬预算和薪资奖金表的编制、计算与审核。 2. 财务管理中心：负责薪资奖金的审核与发放，审核其合理性、合法性、准确性。 3. 集团公司董事长负责薪资奖金标准最终审批，集团执行总裁负责薪资奖金发放表的最终审批。 四、流程管理 集团本部： 综合管理中心根据当月实际出勤、薪酬标准、考核结果编制薪资奖金表→财务管理中心根据综合管理中心签字确认的考勤汇总、薪酬标准、调薪呈报、其他证明材料进行审核→集团授权领导审批→财务管理中心发放。 下属各公司： 下属公司综合管理部根据当月实际出勤、薪酬标准、考核结果编制薪资奖金表→下属公司财务部根据综合部签字确认的考勤汇总、薪酬标准、调薪呈报、其他证明材料进行审核→下属公司公司负责人审核→集团综合管理中心抽查实际出勤、薪酬标准、考核结果并审核→集团财务管理中心总经理审核其流程的完整性并对下属公司财务总审核结果负责→集团授权领导审批→财务部发放。 具体规定如下： （一）集团公司薪资审核及发放管理 1.集团公司薪资奖金的计算 （1）月度考勤明细表是综合管理中心计算工资的重要依据，应由集团人事经理、集

团审计监察专员一起从考勤系统导出并签字确认作为重要资料存档。 （2）综合管理中心每月1日根据考勤明细表、外出申请单、出差申请单、未打卡实际上班证明、请假单等完成考勤汇总表，根据考勤汇总表、薪酬调整证明、其他补贴证明单、月度考核评分、月度绩效奖励分配、奖惩、个人应承担的“五险一金”、应扣个人欠款等相关资料计算员工上月薪资总额,计算应扣个人所得税并编制实际发放薪资表。 2.薪资的审核 （1）集团综合管理中心于每月6日前将经过本中心审核无误薪资表及考勤汇总表（经综合管理中心领导签字确认）、考勤明细表（需纸质签字版）、外出申请单、出差申请单、员工未打卡情况说明、请假单等相关核算资料交给财务管理中心审核，并转换成PDF文档上传OA审核系统。 （2）财务管理中心须在收到薪资表后2个工作日内完成审核。财务主管会计根据综合管理中心提供的考勤汇总表、考核表、其他附表审核工资计算表。确定其计算无误，代扣代缴真实、薪酬标准真实。并签字确认。相关资料留存财务。 （3）集团综合管理中心根据经财务确认的工资发放表连同相关附件。在每月9日前负责完成OA线上工资发放审批流程。 3.薪资的发放 （1）财务管理中心根据审批通过的薪资表于每月10日（遇节假日顺延）发放薪资。在银行统一发放的工资，由综合管理中心制订《工资银行发放明细表》并交由审计监察室盖章后由财务出纳员交工资代发银行进行发放。如遇特殊原因不能按时发放的，由综合管理中心及时告知员工。 （2）财务管理中心应预留足够资金，保证薪资准时有序发放。 （3）离职员工薪资的发放，财务管理中心根据员工离职审批手续、相关薪资资料审核离职人员薪资表，发放流程同正常薪资发放流程。如有个人借支、工作交接未清、未办理离职手续，擅自离职的员工薪资不予以发放。 （二）子公司薪资审核及发放管理 1.子公司薪资奖金的计算 （1）月度考勤明细表是综合管理部计算工资的重要依据，应由集团人事经理、公司人事负责人一起从考勤系统导出并签字确认作为重要资料存档。 （2）综合管理部每月1日根据考勤明细表、外出申请单、出差申请单、未打卡实际上班证明、请假单等完成考勤汇总表，根据考勤汇总表、薪酬调整证明、其他补贴证明

建筑工程农民工工资发放制度

建筑工程农民工工资发放制度 昆山圣康建设工程安装有限公司农民工 工资发放制度(试行版) 为规范昆山圣康建设工程安装有限公司各项目部农民工工资支付行为～预防和解决劳务协作队伍拖欠或克扣农民工工资问题～根据《中华人民共和国劳动法》、《工资支付暂行规定》以及与业主签订的承包合同等法律法规、文件等的有关规定～制定本制度。 一、本制度适用于昆山圣康建设工程安装有限公司各项目部的各劳务协作队伍和与之形成劳动关系的农民工。 二、本制度所指各劳务协作队伍～是指在我公司所承建的各项目部范围内从事土方、石方、混凝土、木工、钢筋工、架子工、水电安装、设备安装、钢结构等一切与工程有关的劳务协作单位。 三、各项目部负责本合同段内各劳务协作队伍工资支付的监督管理～公司工程管理中心、财务中心均可对项目部执行本制度的情况进行监督检查。 四、项目部各劳务协作队伍应当依法与所有劳务人员签订劳动合同,一般情况下～新工人进场3日内将劳动合同签署完毕,～明确工资结算方式与具体月工资数额～所有劳务人员工资不得低于当地最低工资标准～并将劳动合同副本提交项目部一份。同时～进场的所有劳务工人必须认真登记有关信息～对信息的真实性负责～并提交身份证,或户口本,复印件1份交与项目部存档。 五、每月25日～各劳务协作队伍必须向项目部上报当月考勤表 ,出工汇总表,、工资计算表等有关资料原件～与工资数额相关的考勤表、工资计算表等需经劳务人员书面签认～并按手印。

六、项目部将根据劳动合同约定的工资结算方式以及劳务队伍提供的有关资料进行核实～核实无误后于每月30日向劳务人员发放工资,如无30日的～本月最后一日即为工资发放日,。根据各项目部劳务队伍劳工合同而定～如合同签定三个月支付以合同支付时间为准。 七、项目部内各劳务人员工资由项目部根据劳动合同注明的工资标准～或劳务协作队伍提供的有关工资计算资料统一造表发放。 八、根据公司的要求～各项目部内的劳务人员工资可以以货币形式直接发放或办工资卡发放到劳务人员本人。劳务人员需持本人身份证,或户口本,领取工资～且每人限拿一张身份证,或一个户口本,～防止冒领现象的发生。 九、劳务人员领取工资时需在工资表上签字确认～并按手印后方可领取工资～钞票当面点清～事后概不负责。如工资卡发放财务转账单留存。 十、项目财务部负责本项目部各劳务协作队伍工资支付等有关工作～项目部安排专人对劳务人员的进场情况～督促劳务队伍及时上报新增人员的有关资料～督促劳务队伍及时与工人签订劳动合同。 十一、项目部内各劳务人员工资计入相应劳务队伍劳务费中～项目部在每月工资发放前将各劳务协作队伍的劳务费用计算出来并提供给财务部复核～确保工资总额在劳务费总额之内。若有工资总额超过劳务费用的情况～将动用相应劳务协作队伍缴纳的工资保障金予以 补平～并将有关情况通报项目部农民工工资支付领导小组以及相应的劳务协作队伍负责人。 十二、财务部每月向项目部农民工工资支付领导小组报送本单位工资支付情况。每月28日前将当月考勤表,出工汇总表,、工资计算表、工资表报公司工程管理中心～不管工资是否发放都必须报公司工程管理中心备案。做到工资每月一报制度。

建筑公司驻外地施工现场人员薪酬福利管理办法

建筑公司驻外地施工现场人员薪酬福利管理办法 一、总则 第一条为适应公司跨区域发展的战略要求，明确异地派遣员工薪酬待遇的确定原则，调动员工的工作积极性，保障本单位业务的顺利运作，特制定本办法。 第二条本办法所称异地派遣，是指因工作需要，兼顾员工发展空间需求，在充分尊重个人意愿的前提下，市场工程部调遣正式员工，派往工作地与家庭（户口）所在地不在同一省、市（直辖市、自治区），且连续工作时间3个月以上（含3个月）。 第三条员工异地派遣前,市场工程部应向员工说明将提供的薪酬、福利水平或标准。 二、薪酬福利待遇 第四条异地派遣员工月工资标准，根据员工应承担的岗位工作职责，考虑员工的实际工作能力、地域、项目规模、工作难度、劳动力市场的价格水平等差异因素，由市场工程部与合作方协商确定。 第六条异地派遣员工的薪酬结构统一为原工作所在地月应发工资额＋（异地派遣月工资标准―原工作所在地月应发工资额）。 第七条员工异地派遣后，在原工作所在地执行的月工资、福利等待遇及发放方式保持不变。 第八条异地派遣员工的月工资、劳动保护、办公用品等费用全部由合作方承担，其中月工资必须由合作方按月汇入该员工在市场工程部指定

的银行卡帐号，由市场工程部及时核算发放。 第九条员工在异地派遣期间，食宿由合作方统一安排。 第十条员工异地派遣时间达到3～6个月（含6个月）可以享受1次休假；超过6个月的，每年可以享受2次休假。每次休假时间及交通工具由异地派遣员工与合作方商定，并以电子邮件形式提前报市场工程部批准。交通费用由合作方负责报销。 三、异地派遣员工的管理 第十一条员工外派期间，接受市场工程部和驻外项目部的双重考核，并根据考核结果给予晋级、加薪、嘉奖的机会。 第十二条因气候环境等原因出现工程停工现象，从而导致异地派遣员工歇岗，其歇岗期间的工资由合作方支付，发放标准由市场工程部与合作方协商确定。异地派遣员工因工程停工而返回公司的，遇到合作方不能及时支付歇岗工资情况时，按原工作所在地月应发工资额的60%发放工资，待工程恢复施工后，与合作方进行歇岗工资结算。 第十三条异地派遣员工停止外派回到公司后，其外派薪酬福利政策也随之取消，在没有接到新的外派任务期间，执行公司歇岗工资待遇。 第十四条异地派遣员工应严格遵守派驻当地的各项规章制度和劳动纪律，正确履行职责，自觉维护公司的形象和利益。员工发生任何违规、违法、违纪行为，按派驻当地和公司有关规定进行处理。 四、附则 第十五条本办法自公司人力资源部审批之日起正式实施。此前已派遣到异地工作的员工，其工资待遇由市场工程部负责向合作方落实。

员工薪酬分配管理办法

员工薪酬分配管理办法 1、范围 本办法适用于公司制造部所有生产序列操作职员工。 2、目的 为构建基于“为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪”的薪酬分配体系，规范公司制造部（以下简称“制造部”）操作职员工薪酬分配管理，通过发挥薪酬分配的激励作用使员工付出的劳动得到相应的回报，从而提高员工满意度，保持员工队伍稳定，并促进生产效率与产品质量的不断 提高，特制订本分配办法。 3、规范性引用文件 《操作职薪酬分配管理办法》 4、定义 名词解释 4.1月标准工作天数：当月日历天数－当月休息日天数。 4.2月计薪天数＝（365天-104天（休息日））÷12月＝21.75天。 4.3日法定工作时间：日法定工作时间为8小时。 4.4实际工作时间：操作职员工完成当月（日）生产任务所用的实际工作时间。 4.5实际影响时间：非员工自身因素造成的，一个工作日内单次影响时间在30分钟以上（含30分钟）的待生产时间。 4.6加班时间：国家法定假日的上班时间及在一个付薪周期（一般为一个月）内未能安排轮休或调休的超过月标准工作时间以外的延长上班时间。 4.7 岗位系数：指相同工种之间不同岗位的差异性。 4.8 日、月工作任务目标：由工艺依据制造部生产线体情况、产品线定员人数及标准工作时间而核定的日、月单班产能。 4.9月实际出勤天数：指在月法定工作天数内的实际出勤天数。 4.10迟到：晚于规定上班时间10分钟内到达工作岗位的为迟到； 4.11早退：早于规定下班时间10分钟内离开工作岗位的为早退； 4.12旷工：晚于规定上班时间30分钟后到达岗位或早于下班时间30分钟离开岗位的为旷工。 5、管理职责 5.1 制造部人事管理 5.1.1 根据行政部下拔工资总额及单位生产目标负责本单位工资总额的预算。 5.1.2 根据每月生产产量核算单位月度工资发放总额，按生产班组生产产量核算班组工资额度。

员工工资发放制度及表格

员工工资发放制度 及表格 薪酬计划 一、人力资源理念 忠诚、高附加价值的员工, 是公司的最大资产。因此, 畅通人事升迁管道, 用人唯才, 拔擢有能力的员工, 塑造高素质、高效能、高待

遇的工作环境, 不断提高员工的忠诚度和价值, 使企业弘扬国际, 以达到员工、企业与客户等大家满意的境界。 二、人力资源政策 2．１．能力主义: 以能力为取向, 在公平的原则下, 内部拔擢有实力的员工, 为公司贡献实绩并获得相对报酬。 2．2．资格认证( 派任职位前先取得资格) : 为使升迁管道多元化, 除了职位晋升之外, 员工可依意愿申告或接受推荐, 参加资格挑战, 取得资格认证, 展现个人实力, 作为担当更高一层工作的机会。 2．3．管理职与专业职并重: 专业职是未来经营主流, 企业永续经营的保证。公司除了要塑造和管理职并重的环境外, 担任专业职应受尊重、礼遇及享有应有的待遇福利, 员工也应破除升任管理职才有出路的观念, 依适性追求个人最大的发展。 2．4．工作轮调: 为使组织活性化, 并落实人才培育, 一般职须充分轮调, 专业职适当轮调, 管理职则实施任期制。 2．5．高素质、高效能、高待遇: 高学历不一定代表高素质的人力, 唯有终身学习并发挥所长的人, 才是公司需要的高素质人力。彻底工作合理化, 做正确事情(效能), 比单纯把事情做好(效率)更重要, 如此环境之下, 有能力、肯贡献的人, 将获得高待遇。

三、薪酬计划构建原则 战略导向原则: 是以知识为基础的技术密集型的高新技术企业。公司以”以顾客提供100％的服务满意和综合的糖尿病治疗方案”为战略导向, 实现公司持续、健康的发展。 市场原则: 由于当前高科技和高素质人才在全国市场快速流动, 而且公司的市场为全国性, 为吸引高科技和高素质的人才加盟公司。公司员工的薪酬, 一般员工的薪酬主要参照武汉的水准; 高科技和高素质人才的薪酬, 按照上海、深圳等地的水准作为参考, 结合当地的生活水准和物价水平, 提供有竞争能力的市场薪酬 公平原则: 公司依照每位员工对公司贡献大小, 公平、公正的确定她们的工资; 力求使每位员工的薪酬体现其价值。 透明原则: 公司将努力使每位员工清晰、前瞻的了解工作与薪酬之间的关系, 工作与发展之间的关系。 保障原则: 公司将努力给予每位员工安全、舒适、工作与生活环境, 使其无后顾之忧, 快乐工作, 温馨生活。 成本与目标原则: 薪酬计划将结合公司的实际需要, 以最小的成本激励员工更努力的工作, 结合激励的短期目标、中期目标和长期目标, 实现有价值的员工愿意为公司服务。 活性原则: 公司任何员工, 无论新进人员( 在公司工作三年内的员工) 还是老资格员工( 在公司工作三年以上的员工) , 在公司经营景气或不景气时, 表现好的员工也可调薪, 资格晋升的人也可调薪, 职务调高的人, 也可调薪。即便是公司遇到不景气要全体降薪时, 该调薪的人也应该先调整後, 再整体调整。

农民工工资保障体系-(工资发放)概要

传媒二标项目部 农民工工资保证体系 目录 一、民工工资保障目标 二、民工工资管理措施 三、分析民工工资拖欠问题的现状及原因 四、民工工资拖欠带来的影响 五、农民工工资支付管理制度 六、工资支付 民工工资保证体系 一、民工工资保障目标 为切实维护民工合法权益, 保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得, 也为了促进工程施工的各项工作能顺利开展, 为工程施工营造一个和谐的施工环境, 进一步规范和监控在工程建设务工的民工工资支付行为, 从源头上预防和解决拖欠民工工资问题, 建立有效遏止施工队伍拖欠民工工资行为的长效机制, 规避企业所承担的劳资风险,将损失降低至最小化。 二、民工工资管理措施 （一组织机构 项目经理部设立农民工工资支付组织机构, 专人专职负责劳资发放事 宜。

组长: 副组长: 组员: (二管理职责 1、项目部设臵劳资管理部负责公司农民工工资管理全面工作。 2、项目部劳资管理办公室: ①建立健全劳务队伍管理和劳务工资发放制度。 ②及时上报劳务队伍管理的各项信息及报表。 ③协同各部门做好日常劳务队伍管理及基础资料整理工作。( 三规范管理,建 立民工全员劳资管理制度,具体流程如下: 一、入职: 对新进场民工采取“一条龙”的方式办理相关手续:由小班组长带领新增民工在24 小时内到项目安全部报到,安全部对民工进行安全“三级教育”和本工种的安全技术交底;签订安全生产责任制;然后到劳资管理处登记入职; 再由劳资管理人员协同财务处为工人办理银行卡;后到保安、协管员处办理暂住证;最后由安全部开具可以上岗的通知单,民工凭此通知单到本队进行相应工种的上岗。 可见样表:《民工入职备案表》《温馨告示》 二、清点 由项目部施工管理人员及现场管理人员负责,劳资管理人员配合,完成施工现场作业面的人工考勤记录。