(精选)月安全目标完成情况统计表

月安全目标完成情况统计表

填报部门：计划财务部、综合办公室报送部门：项目管理部（安全员）

填表日期：年月日

月安全目标完成情况统计表

填报部门：试验基地报送部门：公司安委办主任、项目部部长

填表日期：年月日

月安全目标完成情况统计表

填报部门：试验基地工艺管理报送部门：项目管理部（安全员）

填表日期：年月日

月安全目标完成情况统计表

填报部门：试验基地分析管理报送部门：项目管理部（安全员）

填表日期：年月日

月安全目标完成情况统计表

填报部门：试验基地电气、仪表管理报送部门：项目管理部（安全员）

填表日期：年月日

月安全目标完成情况统计表

填报部门：试验基地设备管理报送部门：项目管理部（安全员）

填表日期：年月日

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质量目标达成情况统计表(2015年)

上海硕铭汽车部件有限公司 质量目标达成情况统计表（2015年） 编号：SM/ZJLW03-2015 责任 部门项目 2015 目标值 收集 频率 2015年完成情况2016 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标值 公司1工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.28% 2质量成本率≤ 3.9%每月0.52% 0.66% 0.53% 3顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 4产品交付退货率P P M≤360P P M每月280 200 220 5产品交付准时率100%每月100% 100% 100% 总经理 1业务计划按时编制率100% 每月100% 100%100% 2管理评审改进项目不少于2个每月 2 3 2 生产部（含车间）1设备工装临时故障次数1起/季每月0 0 0 2工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.32% 3成品一次交检合格率99.1% 每月100% 100% 100% 4生产计划按时完成率100% 每月100% 100% 100% 5人均工业产值(万/人.月) 31 每月31.3 31.5 31.2 6内部质量损失占当月产值比例≤0.2% 每月0.14% 0.13% 0.12% 采购部1供方供货合格率99.3% 每月100% 100% 100% 2物资采购及时率100% 每月100% 100% 100% 3采购额外运费 (元/月) ≤250元每月0 150 200 4顾客生产中断0 每月0 0 0

上海硕铭汽车部件有限公司5顾客关于质量和交付的通知次数0 每月0 0 0 销售部 1订单评审率100% 每季度/ / / 2顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 物流部1交付准时率100% 每月100% 100% 100% 2额外运费(元/月) ≤480元每月120 0 300 4顾客生产中断0 每月0 0 0 5顾客关于质量和交付的通知次数0 每月0 0 0 技术开发部 1过程设计开发按时完成率100% 每季度/ / / 2一次确认成功率95% 每年/ / / 质量部1监视和测量装置周检率100% 每月100% 100%100% 2产品交付退货率PPM≤360P P M每月280 200 220 3不合格品处置率100% 每月100% 100%100% 4审核按时完成率100% 每年/ / / 5全年改进项目数2个每年/ / / 6纠正/预防措施按时完成率90% 每月100% 100% 100% 7易混淆产品标识率100% 每月100% 100% 100% 综合管理部1文件和资料按时归档率100% 每月100% 100% 100% 2人员流失率(全年相加) 15-20% 每月8% 0% 2% 3员工满意度大于86% 每月88.7% 86% 87.5%

周工作完成情况统计

7月19日～7月25日工作情况本周主要完成工作 单位工程单位工程 名称 计划内容 完成 内容 进度 偏差 偏差 分析 270 环己酮罐区临电的铺设完成★机具进场进行中★基础中交完成★ 下周计划主要完成工作 单位工程代码单位工程 名称 计划内容保证措施 270 环己酮罐区D2701A底板下料组装D2701B底板下料组装 需解决的问题及建议 1.防腐和探伤单位根据我方施工进度配合施工，土建剩余地坪部分于7月30日前交付我单位。 2.所有储罐基础存在的问题完成时间要求为：D2701A、D2701B、D2713的所有问题于2013年7月28日前解决完毕，其余储罐基础于2013年7月31日前解决完毕。 7月26日～８月１日工作情况 本周主要完成的工作 单位工程单位工程 名称 计划内容 完成 内容 进度 偏差 偏差 分析 270 环己酮罐区D2701A边缘板下料完成D2701B边缘板下料完成 下周计划主要完成的工作 单位工程代码单位工程 名称 计划内容保证措施 270 环己酮罐区D2701A底板边缘板组装 D2701B底板边缘板组装 D2701A、D2701B罐来料壁板预制，切割坡口 需解决的问题及建议 1.防腐和探伤单位根据我方施工进度配合施工，材料到货实际已经影响整体施工进度 2.D2701A、D2701B的底板中幅板和顶板板材请在三天内到货 3.发现一些实际到货材料与我方提供的材料计划参数不符，请供货商严格按照我方

的材料计划供货，如有变动，请及时与我单位沟通 4.地板垫板未到，无法进行下一步预制 5.顶板扇形板三种规格，只到一种，无法进行预制。 8月2日～8月8日工作情况本周主要完成的工作 单位工程单位工程 名称 计划内容 完成 内容 进度 偏差 偏差 分析 270 环己酮罐区D2701A底板已到中幅板下料（还有部分未到）完成D2701B底板已到中幅板下料（还有部分未到）完成罐顶包边角钢预制进行中D2701A底板边缘板焊接完成D2701B底板边缘板焊接完成 下周计划主要完成下列工作： 单位工程代码单位工程 名称 计划内容保证措施 270 环己酮罐区D2701A底板中幅板组装焊接 D2701B底板中幅板组装焊接（根据来料情况）D2701A、D2701B顶板预制（根据来料情况）D2701A、D2701B顶板角钢圈预制 D2701A、D2701B来料壁板预制，切割坡口 需解决的问题及建议 1.防腐和探伤单位根据我方施工进度配合施工 2.D2701A、D2701B的底板中幅板和顶板板材还未全部到货，无法进行下一步的预制，已经影响了我方的施工进度 3.发现一些实际到货材料与我方提供的材料计划参数不符，请供货商严格按照我方的材料计划供货，如有变动，请及时与我单位沟通 4.顶板扇形板三种规格，只到两种，无法进行预制。

安全生产目标完成效果评估和考核报告1.doc

安全生产目标完成效果评估和考核报告1 安全生产目标完成效果评估和考核报告 现将我公司一年来在安全生产目标完成效果情况总结如下： 一、组织机构健全管理人员到位，法定代表人为本企业安全生产第一责任人，并立有责任状：公司下设安全生产科，由科长、成员等3人组成，具体行使安全生产管理工作；以项目经理为首，另有专职安全员1人，兼职安全员1人，组成3人安全领导小组，与安全科密切配合，直接抓各班组及每个职工的安全要求和安全规定的落实。 二、制订了各项安全管理制度：如安全岗位责任制、安全教育培训制度、特种作业管理制度等，使安全生产有法可依、有章可循、管理有序、从而保证了国家有关安全生产规定和技术规程，得到落实和严格执行。 三、特种作业人员通过参加培训学习的有50多人，持证上岗达40多人，从而提高了人员素质，使特种作业增强了知识性和安全性。 四、自XXX年至XXX年未发生过人员伤亡事故。 一年来，我们在安全生产目标完成方面取得了一定的成绩，但还存在着很多不足之处，如有些制度虽然已经制订，但在落实上还不够深入，坚持的还不够好，存有侥幸心理和麻痹思想。今后我们要在安监部门的领导下，再接再励，戒骄戒躁，坚持各项规章制度的完善和落实，及时发现事故的隐患，消灭事故于萌芽

之中，保障职工的生命安全，决心把我公司安全生产工作做得更好。 XXXXX公司 2012年月日 安全生产目标考核表 受考核单位： 序号检查项目应得分自评分考核分 1 是否发生重伤、工伤事故10 2 是否重复和类似事故10 3 是否生职工中毒事故15 4 执行有关安全生产的制度 5 5 开展班组活动 5 6 实施安全质量标准化工作10 7 修订工艺和安全操作规程 5 8 经常检查工艺纪律执行情况 5 9 计量设备、仪器、生产设备 10 检查和检测工作

质量目标完成情况统计表

质量目标完成情况统计表 编号：XXXX-A/0-JL-59 责任 部门项目 2015 目标值 收集 频率 2015年完成情况2016 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月目标值 公司1工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.28% 2质量成本率≤ 3.9%每月0.52% 0.66% 0.53% 3顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 4产品交付退货率P P M≤360P P M每月280 200 220 5产品交付准时率100%每月100% 100% 100% 总经理 1业务计划按时编制率100% 每月100% 100%100% 2管理评审改进项目不少于2个每月 2 3 2 生产部（含车间）1设备工装临时故障次数1起/季每月0 0 0 2工序废品率≤0.39%每月0.25% 0.29% 0.32% 3成品一次交检合格率99.1% 每月100% 100% 100% 4生产计划按时完成率100% 每月100% 100% 100% 5人均工业产值(万/人.月) 31 每月31.3 31.5 31.2 6内部质量损失占当月产值比例≤0.2% 每月0.14% 0.13% 0.12% 采购部1供方供货合格率99.3% 每月100% 100% 100% 2物资采购及时率100% 每月100% 100% 100% 3采购额外运费 (元/月) ≤250元每月0 150 200 4顾客生产中断0 每月0 0 0

5顾客关于质量和交付的通知次数0 每月0 0 0 销售部 1订单评审率100% 每季度/ / / 2顾客满意度≥分98.2分每半年/ / / 物流部1交付准时率100% 每月100% 100% 100% 2额外运费(元/月) ≤480元每月120 0 300 4顾客生产中断0 每月0 0 0 5顾客关于质量和交付的通知次数0 每月0 0 0 技术开发部 1过程设计开发按时完成率100% 每季度/ / / 2一次确认成功率95% 每年/ / / 质量部1监视和测量装置周检率100% 每月100% 100%100% 2产品交付退货率PPM≤360P P M每月280 200 220 3不合格品处置率100% 每月100% 100%100% 4审核按时完成率100% 每年/ / / 5全年改进项目数2个每年/ / / 6纠正/预防措施按时完成率90% 每月100% 100% 100% 7易混淆产品标识率100% 每月100% 100% 100% 综合管理部1文件和资料按时归档率100% 每月100% 100% 100% 2人员流失率(全年相加) 15-20% 每月8% 0% 2% 3员工满意度大于86% 每月88.7% 86% 87.5%

安全生产目标完成情况评价报告

2018年上半年安全生产目标完成情况评价报告1上半年公司安全生产目标完成情况检查： 1.1检查组组成： 由公司安全生产领导小组副组长牵头，部分成员、工会组织及各部门、车间主要负责人组成。 1.2检查情况： 4月28日至29日，公司安全生产领导小组办公室会同各部门主要负责人、工会组织对各部门、车间的安全生产目标责任制履行情况进行检查：2018年上半年，各部门、车间的安全生产综合目标的完成情况总体良好。 1.2.1各部门、车间都建立了完善的安全生产责任制，同时配备了兼职的安全员，满足了日常的安全管理工作； 1.2.2安全生产目标责任都进行了层层分解，下达到班组、关键岗位； 1.2.3安全生产各项规章制度得到了很好的贯彻执行，进一步规范了职工的安全行为，违章情况得到了进一步的控制； 1.2.4各项安全教育正常开展，已经正常启动，开展良好； 1.2.5安全生产标准化创建工作，已经正常启动，开展情况良好； 1.2.6上半年，各项事故都得到了有效的控制，无各项事故发生。 2上半年安全生产目标完成情况评估 2.1评估依据： 2.1.1公司主要负责人与各部门、车间签订的“安全生产目标责任书”； 2.1.2 4月28号至29日，公司安全生产领导小组会同各部门主要负责人、工会组织，对各部门、车间的安全生产目标责任制履行情况进行检查的结果。 2.2评估结论： 各部门、车间都能严格安全既定的目标，组织实施，完成效果良好，检查中未发现不合格项：上半年各部门、车间“安全生产目标责任”考核全部合格。特此公布。 3下半年修正意见 3.1由于上半年考核全部合格，因此，下半年暂无修正意见。 3.2由于公司的安全生产标准化建设工作1月份刚启动，还需要各部门、车间全力支持、密切配合，争取早日跨入安全生产标准化先进企业行列。 福建康之味食品工业有限公司 2018-05-08

工作完成情况报告

深圳华强新城市发展有限公司 工作计划考核结果统计表 考核月份：2009年10月

十月份工作完成情况通报 各单位（部门）： 公司对九月份工作计划的完成情况进行了跟进和检查，现将有关情况通报如下： 一、开发部 1、密切跟踪济南山大路地块公示、挂牌期间动向，确保公司正常摘牌。 开发部及时将地块实时动态实情汇报给集团公司，积极准备应急措施，土地通过竞价方式取得使用权。 2、济南项目摘牌后，做好办公场所选址及工商注册等工作。 选取多处办公地址，有待进一步商谈。工商注册完成核名工作，后续所有事项及所需材料也已经明确，等有关问题明确后可及时办理。 3、做好华强广场负一层地下商业街相关证照的办理工作。 公司领导已经明确办理用地补充合同书，现需规划直属分局出规划要点，办理规划要点的相关材料已送达到规划直属分局，指定专人跟进具体事宜。 4、协调处理华强广场超面积行政处罚问题，做好旧工业区及旧社区建设项目用地申报。 10月21日规划与国土资源局公告《2010年深圳市城市更新单元规划制定计划申报指引》，开发部已联系物业公司了解华强生活区及华强电子世界1、2、3号楼现状，积极准备上报所需材料。 5、做好石家庄等新项目的调研工作，提交专题报告。 根据公司要求，完成青岛、石家庄、济南、苏州市场调研及经济测算。 考核评分：92分（自评95分）

1、应加快华强广场地下商业街相关证照的办理工作，确保项目建设顺利推进，扣8分。 二、工程设计部 1、全面完成华强广场酒店装饰工程后期维修工作，同步做好37层酒吧装饰施工。 原计划完成时间为10月28日。10月26日，完成26层-34层整改并移交酒店公司，25层和36层整改完成并留作消防验收使用，尚未移交酒店公司；37层酒吧装饰工程完成60%。 2、做好华强广场集团办公室装饰工程。 原计划完成时间为10月30日。完成墙体砌筑、抹灰、隔断骨架，玻璃正在安装，石材进货准备安装。 3、做好华强广场三、四层中餐厅室内装修。 完成墙体砌筑、抹灰，空调拆除完成正在安装，消防拆改完成。 4、做好华强广场地下商业街改造施工。 完成墙体砌筑、抹灰，空调及消防改造正在施工。 5、完成广场酒店消防验收，做好宝龙项目竣工验收资料准备，办理珠海项目房产证。 原计划完成时间为10月30日。酒店消防验收未完成。宝龙项目已完成档案室竣工资料预验收。珠海项目房产证资料准备完成，因契税问题尚未取得房产证（契税办理由珠海丰泰公司负责）。 6、做好青岛、石家庄、济南等新项目前期工作。 济南项目土地已拍下，正进一步与政府相关部门沟通中；青岛项目新的概念规划设计完成，正与政府相关部门洽谈中；石家庄项目，在与政府相关部门协调中。 考核评分：85分（自评90分）

2011年安全生产目标任务完成情况汇报

2011年安全生产目标任务完成情况汇报 县人民政府 （2011年12月27日） 市政府安全生产目标责任制考核组各位领导： 首先，我代表县人民政府对市政府安全生产目标责任考核组各位领导莅临我县检查指导工作，表示热烈的欢迎和诚挚的谢意。下面，就我县2011年度安全生产目标责任制完成情况汇报如下： 2011年，在市委、市政府的正确领导下，在市安委会的关心支持下，县县委、县政府认真落实国务院和省、市政府安全生产各项工作部署，以强化企业安全生产主体责任为重点、以“三深化”、“三推进”为抓手，继续深入开展“安全生产年”活动，严厉打击各类非法、违法生产经营建设行为，不断完善安全生产规章制度，夯实安全基础，提高技术装备水平，有效遏制了各类生产安全事故的发生，全县安全生产总体形势较为平稳。 一、安全生产指标控制情况 1. 工矿商贸领域2011年未发生生产安全事故，事故起数、直接经济损失、受伤人数和死亡人数四项指标较2010年分别下降100%。 2. 2011年，我县工矿商贸企业未发生一起死亡事故。工矿商贸生产安全事故死亡人数已控制在市上下达的年度考核指标以内。

二、主要工作任务完成情况 （一）坚持常抓不懈，层层落实安全生产目标责任 在市政府安全生产工作会议结束后，我县于4月25日召开了2011年安全生产工作会议。对2010年安全生产工作进行了认真总结，安排部署了2011年安全生产工作目标任务和措施。 结合市政府下达的安全生产目标任务和我县安全生产工作实际，重新修定和完善了安全生产目标责任书，县政府与16个乡镇政府、2个旅游区管委会、27个部门及政府直属机构、1个驻户企业签订了?2011年安全生产目标责任书?，落实了安全生产责任。 全县各镇、各部门也与辖区和系统内各基层单位逐级签定了?安全生产目标责任书?，将各自承担的安全生产目标任务进行了层层分解。6月下旬，我们分别对各单位半年目标责任进行了专项检查。11月25日，县委、县政府又下发了?关于切实做好冬季安全生产大检查及安全生产目标责任制考核工作的通知?（户办字…2011?69号），由县委、县政府主要领导带队，组成8个督查考核组对全县各镇、各有关部门2011年安全生产目标责任制完成情况进行了量化考核，确保安全生产各项工作任务全面落实。 （二）时刻警钟常鸣，定期研究解决安全生产重大问题 2011年共召开安全生产工作会议24次。其中：县委、县政府召开全县安全生产工作会议2次，县政府常务会议专题研究安全生产工作4次，县安委会召开安全生产会议6次、专题会议6次、警示教育会2次，组织县安委会各成员单位参加国务院和省

安全生产目标完成情况总结

安全生产目标完成情况总结 《安全生产目标完成情况总结》WTT为您整理看完如果觉得有帮助请请下载。篇一：年度安全生产目标执行及完成情况汇总表临沧佳源食品有限责任公司年度安全生产目标执行情况汇总表 参加考评的人员：批准： 篇二：安全生产目标责任书各项指标的落实完成情况和工作开展情况报告 20XX年上半年安全生产目标责任书各项指标 的落实完成情况和工作开展情况报告 XXX建设局： 根据市建设局安全生产目标管理责任制度考核办法规定，为贯彻执行“安全第一预防为主”综合治理方针，落实安全生产责任，杜绝重大伤亡事故，避免和减少一般事故的发生，确保实现20XX年减少系统各类事故起数，促进全市建业工业健康发展，现将我公司20XX年上半年落实安全生产目标责任书各项指标和工作开展情况向XXX建设局作以下报告： 一、认真学习龙泉市建设局下发的文件，按照责任书签订的各项内容落到实处，严格控制责任的各项考核内容。 1、在划定的考核范围内及事故死亡人数未超过控制指标，生产事故死亡人数为零人。

2、在划定的考核范围内未发生施工承重支架和外脚手架，最全面的基坑坍塌事故。 3、在划定的考核范围内未发生过高处坠落事故。 4、在划定的考核范围内未发生重大伤亡事故和重大财产损失事故。 二、认真做好安全生产管理工作责任。 1、按照安全生产法律法规，建立健全安全生产责任体系，签订本年度安全生产责任书，实行目标管理。 2、健全和完善严格的安全生产制度，做到不安全不生产，配备安全专业人员管理，提交劳动保护和现场安全管理，配备安全生产专用车间。加强一线安全生产的巡查监督，及时发现隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态。 3、公司安全生产的王志伟副总经理在工地抓安全生产，各项目负责人，专职 安全管理人员在现场管理。董事长李邦余经常与工人同时上班、同时下班，立足现场安全管理，安全员做好生产记录。 4、坚持每月13日、28日定期下一线班组检查监督安全生产，形成安全生产管理制度和责任体系，并做好现场检查记录存档。 5、对检查发现的安全隐患，及时组织隐患排查治理，整改到位，做到整改措施、责任、资金、时限和预案五到位。

安全生产目标完成效果评估报告(模板)

安全生产目标完成效果评估报告 为全面提升企业安全生产水平，加强企业内部安全生产管理，建立持续改进的安全生产长效机制，根据上级各项安全生产管理制度，公司专门成立了以总经理为首的“安全标准化自评考核领导小组”，负责标准化的落实、监察及评价工作。 领导小组认真学习了国家关于安全生产的法律、法规和规章，深刻理解和掌握了标准的内容和要求，经过一段时间的落实和评价，对公司的安全生产基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照标准进行了全面详细的自评，现将上一年安全生产目标完成情况效果评估如下： 一、安全领导机构及人员设置情况 公司成立了安委会具体负责全公司的安全生产工作，内设专职安全管理人员2人。为完善标准化的建立，公司成立了由总经理任组长，副总经理为副组长，生产设备科科长、保卫科科长、财务科科长、办公室主任为成员的领导小组，具体负责企业的安全生产监督管理及完成上级安全生产工作任务和日常安全生产工作及突发事件的安全处置工作。下属各部门也分别成立，由主要负责人任组长，分管安全的副主任任副组长，各车间主任、工段长、带班长为成员的安全生产管理小组，各工序都设有安全生产负责人，各车间负责人、工段长、带班长、维修人员都是安全生产管理员，形成了一整套的安全生产管理网络体系，保障了职工的人身安全、财产安全，使企业的经济稳步发展。

二、安全生产管理制度及有关规定制定情况 公司建立完善了《安全生产管理制度》《安全生产责任制》，制定了总经理、车间主任、班组长、职工、安全生产管理员及管理部门的《安全生产职责》，制定了《安全生产管理目标》《安全教育制度》《安全生产检查制度》《设备管理实施办法》《职工安全守则》以及“职业安全健康”所应有的规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织各部门人员认真学习执行，狠抓制度的落实，形成一种长效机制。 三、安全生产教育培训情况 根据公司的“安全培训计划”，4月份、5月份进行管理人员的安全培训教育、生产岗位职工的安全培训教育。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理办法》由上级相关部门培训、考核、发证。4月份是企业新员工入厂或员工调动的时间，在这期间内重点进行了三级安全教育，在分配到车间前由公司组织学习安全生产的法律法规，讲解安全生产的重大意义。介绍厂的布局、设备的状况、危险场所、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本企业安全规章制度和劳动纪律，考试合格后分配到车间。车间级安全教育有车间安全员负责，介绍车间的概括、生产工艺流程、主要设备的特点、安全生产状况和规章制度、本车间的危险区域，粉尘噪音的安全预防教育等。车间教育考试合格的员工分配到工段班组，由工段长、班组长负责，介绍本班组的安全生产情况，遵章守纪和岗位安全操作规程，岗位

2017年第二季度安全生产目标完成情况自查报告

青田县温溪镇横溪流域治理工程汛桥-洲头段防洪堤加固工程2017年第二季度 安 全 生 产 目 标 完 成 情 况 自 查 报 告 丽水弘盛工程建设有限公司 青田县温溪镇横溪流域治理工程汛桥-洲头段防洪堤加固工程 2017年6月30日

安全生产目标完成情况自查报告 为了切实做好青田县温溪镇横溪流域治理工程汛桥-洲头段防洪堤加固工程的安全生产工作，项目部认真贯彻了“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，高度重视安全生产工作，落实责任加强检查，有力地推动了安全生产工作的深入开展。2016年第二季度无一起安全生产事故发生，顺利完成了安全生产目标，现将安全生产目标完成情况自查报告如下： 一、安全生产目标完成情况 实现“五无”目标（即无死亡事故、无中毒事故、无重大机械事故、无火灾事故、无重伤事故）、轻伤事故频率≤24‰，隐患治理率100%、文明施工和安全达标，较好地完成安全生产目标各项指标。 二、主要工作举措和成效 1.落实安全生产责任制，签订各级安全生产责任书，包括业主与施工单位、施工单位与项目部、项目部与班组、班组与工人。建立项目部各级、各部门和各类人员安全生产考核制度，并对考核进行书面记录。公司安全管理部门对公司一级部门、人员和项目经理安全责任制每季度考核一次，项目部每季度对项目部其他管理人员和各班组长安全生产责任制考核一次。施工现场各工种安全技术操作规程齐全，装订成册。项目部设专职安全员一名，各施工班组设兼职安全员共两名。设备管理人员一名，专门负责设备安全生产，现场管理员一名，项目部授予质安科安全生产四权，即违章制止权、严重违规制止权、严重隐患停工权、经济处罚权、安全生产一票否决权，实施商讨对策、控制危险点、消除事故源、做好超前防范工作，坚持“先防护后施工，无防护不施工”的原则，做到防患于未然，确保了安全生产。 2.工程开工前，项目部便组织人员学习本工程的设计图纸及相关文件，根据工程的特点、施工工艺和施工方法由项目技术负责人编写了施工组织设计，并报公司技术负责人及总监审查批准，签名加盖公章后实施。对工程专业性较强的项目如临时施工用电、土方开挖等，根据工程实际又单独编写了较全面、具体、针

1.安全生产目标的完成效果评估和考核表

安全生产目标完成效果评估和考核表 序号考核目标评价要点分数 100分标准要求和评估 办法 备注 1 控制目标1.伤亡事故起数： 2.伤亡人数： 3.职业病： 40 不超过下达控制 指标不扣分，轻伤 事故每发生一起 扣5分，重伤事故 每发生一起扣15 分，发生死亡事故 扣30分，发生职 业病扣20分 以责任控制 指标为准 2 安全生产责任制 落实1.将安全生产工作 列入重要议事日 程，并由车间主 任亲自抓，亲自 部署； 2.每月召开一次安 全生产例会，部 署安全生产工 作； 3.各班组根据安全 生产责任制落实 工作情况 4.奖惩制度落实 10 领导亲自召开安 全生产会议，达不 到的扣2—4分， 无会议记录，每少 一次扣2分，未分 解责任制度的扣2 —6分；奖惩制度 未落实的扣2—4 分 年终实地考 核 3 安全生产教育培 训1.安全生产宣传教 育工作情况 2.“安全月”活动 情况 3.特殊工种持证情 况 10 未开展车间宣传 教育活动的扣2— 4分；未组织或组 织不力扣2—4分； 培训率低，组织工 作差或培训结果 检查有问题的扣2 —4分；特殊工种 持证率低扣2—4 分 年终考核 4 重大事故隐患监 控和安全专项治 理1.对重大事故隐患 和危险源未进行 全面等级、建档 和监控，制定隐 患整改方案并组 织整改 2.安全检查和专项 10 对重大事故或危 险源未进行等级， 建档的扣6分；未 制定整改方案的， 发现一起扣5分； 未及时整改的，扣 5分；未按规定进 年终考核

整治情况行定期检查和专 项整治的，每少一 次扣2分 5 安全标志警示1.安全标志牌 2.安全警示牌 5 安全标志牌不全， 扣2—4分；安全 警示牌不全，扣2 —4分；安全警示 牌不清洁，扣2—4 分 日常考核 6 安全生产资金投 入情况1.安全生产的整改 资金落实情况 2.安全劳保资金落 实情况 3.安全教育培训专 项资金落实情况 10 未按规定落实安 全生产资金的投 入，扣7—10分； 未按规定落实劳 保资金，扣5—6 分；未按规定落实 安全教育培训资 金，扣5—6分 年终考核 7 安全检查整改情 况1.安全检查制度执 行情况 2.对隐患整改，处 置和复查要求的 执行情况 3.检查记录的填写 情况 10 为定期展开日常， 专项检查的扣2— 4分；未按规定对 隐患进行整改和 复查的扣5—10 分；无检查和隐患 整改复查记录或 隐患整改未如期 完成的扣4—8分 日常考察 8 报表和安全档案 管理1.统计报送各类安 全生产情况调查 表 2.有关文件及材料 及时报送、传达、 办理情况 3.各类安全管理档 案及台账 5 统计信息未按时 限上报或出现数 值差错，每次扣1 —3分；瞒报扣5 分；未按规定传达 办理的扣1—4分； 相关档案，台账不 健全的扣2—4分 日常考核

2016年安全生产目标完成情况自查报告

2016年安全生产目标完成情况自查报告 根据县委、县政府和县安委会精神，今年以来，我局狠抓安全生产管理工作，全面完成了安全生产目标任务，现将我局2016年安全生产目标完成情况自查报告如下： 一、目标自查 （一）安全生产控制指标完成情况 1、全年局内未发生重特大安全生产事故，全局正式职工无人因安全事故死亡； 2、全年无较大安全事故发生。 （二）日常工作目标完成情况 1、组织机构建设情况。年初调整了局安全生产工作领导小组，由局长李精祥担任组长，副局长金贵平、冯立成担任副组长，局长李精祥为全局安全生产第一责任人，机关各股室和各二级机构为安全生产责任单位，负责各自工作范围内安全生产管理。 2、一岗双责落实情况，我局全面落实“一岗双责”责任制，局长与县政府签定了安全生产目标责任书，分管副局长、二级机构负责人与局长都签订了安全生产目标责任书。全局安全生产工作形成了局班子有分管领导具体抓，各二级机构有具体负责人的“一岗双责”工作格局。 3、工作会议落实情况。全年召开安全生产大会2次，安全生产中层干部会议6次，执法大队召开安全生产大

会1次，安全生产中队长会议6次，环卫所召开安全生产大会1次，驾驶员安全生产例会12次，清扫管理人员安全生产会议6次，通过召开安全生产大会，中层干部会议、中队长会议、驾驶员会议等形式，全面布置全年安全生产工作，通报了存在的问题并责令限期整改。 4、认真落实安全生产各项工作。一是于3月26日召开全局安全生产大会，机关全体干部职工、二级机构副中队长以上干部参加，局长李精祥在会上对全年安全生产工作提出了总要求，总结了2016年安全生产工作，指出了当前安全生产工作中存在的安全问题。要求各分管领导、各下属单位负责人、各股室股长务必高度重视，全面落实目标责任健全完善安全生产管理制定，确保全年无重特大安全事故发生；二是全面开展了安全生产活动月各项工作，6月份我局开展了安全生产活动月活动，制定了《行政执法局安全生产月活动方案》，通过自查排查，及时整改，对全局20多辆车逐一进行了排查，配齐配备安全生产设施，加强日常检查和巡查管理，开展了安全生产评先评优等活动，推进了我局安全生产管理工作的提升；四是扎实做好“五?一”、“十?一”、元旦、春节期间安全生产管理工作。在节前组织开展全局安全生产大检查，我局狠抓安全生产管理，对机关、执法大队、各二级机构存在问题及时指出并责令整改。节假日期间，局长李精祥每天坚持在工作第一线，对执法车辆、环

安全生产目标完成情况总结

安全生产目标完成情况总结 篇一：年度安全生产目标执行及完成情况汇总表 临沧佳源食品有限责任公司年度安全生产目标执行情况汇总表 参加考评的人员：批准： 篇二：安全生产目标责任书各项指标的落实完成情况和工作开展情况报告 20XX年上半年安全生产目标责任书各项指标 的落实完成情况和工作开展情况报告 XXX建设局： 根据市建设局安全生产目标管理责任制度考核办法规定，为贯彻执行“安全第一预防为主”综合治理方针，落实安全生产责任，杜绝重大伤亡事故，避免和减少一般事故的发生，确保实现20XX年减少系统各类事故起数，促进全市建业工业健康发展，现将我公司20XX年上半年落实安全生产目标责任书各项指标和工作开展情况向XXX建设局作以下报告： 一、认真学习龙泉市建设局下发的文件，按照责任书签订的各项内容落到实处，严格控制责任的各项考核内容。 1、在划定的考核范围内及事故死亡人数未超过控制指标，生产事故死亡人数为零人。 2、在划定的考核范围内未发生施工承重支架和外脚手架，基坑坍塌

事故。 3、在划定的考核范围内未发生过高处坠落事故。 4、在划定的考核范围内未发生重大伤亡事故和重大财产损失事故。 二、认真做好安全生产管理工作责任。 1、按照安全生产法律法规，建立健全安全生产责任体系，签订本年度安全生产责任书，实行目标管理。 2、健全和完善严格的安全生产制度，做到不安全不生产，配备安全专业人员管理，提交劳动保护和现场安全管理，配备安全生产专用车间。加强一线安全生产的巡查监督，及时发现隐患，把不安全因素消灭在萌芽状态。 3、公司安全生产的王志伟副总经理在工地抓安全生产，各项目负责人，专职 安全管理人员在现场管理。董事长李邦余经常与工人同时上班、同时下班，立足现场安全管理，安全员做好生产记录。 4、坚持每月13日、28日定期下一线班组检查监督安全生产，形成安全生产管理制度和责任体系，并做好现场检查记录存档。 5、对检查发现的安全隐患，及时组织隐患排查治理，整改到位，做到整改措施、责任、资金、时限和预案五到位。 6、大力加强安全生产教育培训和农民工的安全培训管理。及时安排企业主要负责人、项目经理、专职技术人员、特种工作等人员的学习考试取证工作。 7、建立建筑施工安全标化企业以20XX年XXX市政工程荣获丽水市

安全生产目标完成效果评估 第二季度

安全生产目标完成效果评估

安全生产目标和指标完成效果评估报告 2020年第二季度 2020年7月5日，本公司召开了由罗惠、任宏春、王方明为组长，各部门负责人为副组长各班组长各办公室主要成员为组员的安全生产目标和指标完成情况评估组，对2020年第二季度安全生产目标和指标完成情况及效果进行评估和考核，评估结果如下： 1、2020年第二季度安全生产目标和指标完成情况 （1）重伤、死亡、火灾等重大事故为零； （2）轻伤事故为零； （3）员工安全教育培训率100%； （4）新进员工“三级”安全教育培训率100%； （5）特种作业人员持证上岗率100%； （6）隐患排查发现的安全隐患整改率达100%； （7）安全投入保障率100%； （8）职业病为零。

经过考核和对比公司各部门、班组第二季度安全生产目标和指标均达成。 2、2020年第二季度安全生产目标和指标制定、分解、实施、绩效考核各环节执行情况。 公司各部门均制订了安全生产目标和指标实施计划，将公司指定的年度安全生产目标按季度进行了分解并在工作过程中实施，同时还进行第二季度安全生产目标和指标考核，从对分解目标的对比和考核来看各部门均达成安全生产目标和指标。 3、安全生产目标和指标的适宜性评估 根据公司的各项指标和年度目标以及安全生产管理实际，从第二季度各部门、班组的安全生产目标和指标完成具体情况分析，本公司制定的安全生产目标和指标经各部门分级实施适合于本公司，无需修订。 4、安全生产目标和指标是否需要调整 从以上完成情况和安全生产管理工作的实际情况，经公司安全管理目标评估小组的分析论证：安全生产目标和指标下一季度可不调整。

安全生产目标完成情况评估报告.doc

10、安全生产目标完成情况评估报告1 ⅹⅹⅹⅹⅹⅹ有限公司文件 安办[2012] 40号 2012年上半年安全生产目标完成情况评价报告 1 上半年公司安全生产目标完成情况检查： 1.1 检查组组成： 由公司安全生产领导小组副组长牵头，部分成员、工会组织及各部门、车间主要负责人组成。 1.2 检查情况： 6月28日至29日，公司安全生产领导小组办公室会同各部门主要负责人、工会组织，对各部门、车间的安全生产目标责任制履行情况进行检查： 2012年上半年，各部门、车间的安全生产综合目标的完成情况总体良好。 1.2.1 各部门、车间都建立了完善的安全生产责任制，同时配备了兼职的安全员，满足了日常的安全管理工作； 1.2.2 安全生产目标责任都进行了层层分解，下达到班组、关键岗位； 1.2.3 安全生产各项规章制度得到了很好的贯彻执行；进一

步规范了职工的安全行为，违章情况得到了进一步的控制； 1.2.4 各项安全教育正常开展，已经正常启动，开展良好； 1.2.5 安全生产标准化创建工作，已经正常启动，开展情况良好； 1.2.6 上半年，各项事故都得到了有效的控制，无各类事故发生。 2 上半年安全生产目标完成情况评估： 2.1 评估依据： 2.1.1 公司主要负责人与各部门、车间签订的“安全生产目标责任书”； 2.1.2 6月28号至29日，公司安全生产领导小组会同各部门主要负责人、工会组织，对各部门、车间的安全生产目标责任制履行情况进行检查的结果。 2.2 评估结论： 各部门、车间都能严格安全既定的目标，组织实施，完成效果良好，检查中未发现不合格项；上半年各部门、车间“安全生产目标责任”考核全部合格。特此公布。 3 下半年修正意见 3.1 由于上半年考核全部合格，因此，下半年暂无修正意见； 3.2 由于公司的安全生产标准化建设工作6月份刚启动，还

安全生产目标完成情况自查报告

xxxx提升改造项目 安全生产目标完成情况自查报告 （2020年第二季度） xxxx股份有限公司 xxxx提升改造项目部 2020年6月30日

安全生产目标任务完成情况自查报告 （2020年第二季度） 为加强我项目安全管理，根据xxxx住建局、项目公司及公司集团要求，我项目积极组织全体职工开展项目部安全生产，现将2020年第二季度我项目目标管理考核自查情况报告如下： 一、安全生产目标完成情况 事故指标控制情况：第二季度未发生人员伤亡事故，未发生火灾及交通事故，未发生施工安全责任事故，完成第二季度安全生产目标控制指标。 二、自检依据及自检领导小组 1、自检依据： 适用的安全法律法规和其他要求。 2、自检自查领导小组及成员 组长： 副组长： 成员： 三、安全管理检查 1、安全组织机构建立和健全 项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全生产责任制度和安全管理制度。成立了项目部安全生产领导小组，设置安全员负责本项目的日常安全管理工作和负责现场安全巡视检查，各施工队配置兼职安全员，负责本施工队工作区域的安全检查工作，形成了自上而下的安全保证体系。 2、安全管理制度和责任制的落实情况 （1）为了把安全生产工作做实、做细，项目部详细制定了《安全技术交底制度》、《施工组织设计和专项施工方案审批制度》、《安全生产目标管理制度》等安全管理制度。并建立了各部门及人员安全生产责任制。目前，项目部各项安全规章制度及责任制基本齐全且可操作性较强。做到了以制度约束人，以制度管理人，并且坚持不断地检查各项安全文明施工制度的执行情况，发现问题及时纠正。不断提高安全文明施工制度的执行

力来加强安全文明施工管理，杜绝事故发生。 （2）为了确保安全生产，项目部根据有关要求，制订了安全目标并逐层进行分解落实到人，及时对项目部安全管理目标、机构人员和《安全生产责任制》进行更新和修订，其中明确了各级人员和部门的安全职责，并在施工过程中监督落实到位。 （3）项目部与各施工作业队负责人签定了《安全生产责任书》，并严格执行。项目部安全生产小组对安全责任制的落实进行监督、检查和考核，对违反责任制的人员能够做到及时进行提醒、教育，对考核结果进行奖罚。 3、安全检查、隐患排查情况 项目部除了日常安全巡视检查外，还按照工作计划定期进行安全综合检查、专项检查等，对排查出的质量安全隐患定时间、定措施、定责任人落实整改，并对检查出的问题进行汇总，制定隐患排查治理台账。 我项目部2020第二季度自五月份开工以来共组织各类安全专项检查6次，查出安全隐患10条，下发整改通知单4次，整改10条，整改率100%。接受监理单位、业主单位及上级管理单位安全检查2次，对自查及上级检查发现的各安全问题都及时督促进行整改，消除安全隐患，通过检查，促进整改和提高，服务于安全生产，通过检查—-整改—-复查，避免了现场安全事故的发生，对安全生产起到了至关重要的作用。 另根据现场情况，设置各类安全警示标志牌、施工标志牌，在施工现场入口、通道口、坑槽附近等部位放置相应的警示标语牌，提醒工作人员注意，做好自身及他人安全防护，消除安全隐患。 4、重大危险因素管理及应急救援管理情况 （1）项目部安全生产小组、技术组结合实际情况对现场进行危险源辨识评价并制定相应控制措施。施工现场的危险处设置明显标志，利用悬挂标示牌等进行危险预警。 （2）重大危险源控制措施及时落实。项目部在日常的巡视检查中对重大危险源、危险因素进行了监控。 （3）根据项目部实际情况，结合工程推进，本季度对应急救援预案进行了修订和完善。根据应急预案要求，购置足够数量的应急物资，储备充足。 5、安全教育培训及技术交底情况

安全生产目标完成情况总结

安全生产目标完成情况总结 临沧佳源食品有限责任公司年度安全生产目标执行情况汇总表 参加考评的人员：批准： 篇二：安全生产目标责任书各项指标的落实完成情况和工作开展情况报告 20XX年上半年安全生产目标责任书各项指标 的落实完成情况和工作开展情况报告 XXX建设局： 根据市建设局安全生产目标管理责任制度考核办法规定，为贯彻执行“安全第一预防为主”综合治理方针，落实安全生产责任，杜绝重大伤亡事故，避免和减少一般事故的发生，确保实现20XX年减少系统各类事故起数，促进全市建业工业健康发展，现将我公司20XX年上半年落实安全生产目标责任书各项指标和工作开展情况向XXX建设局作以下报告： 一、认真学习龙泉市建设局下发的文件，按照责任书签订的各项内容落到实处，严格控制责任的各项考核内容。 1、在划定的考核范围内及事故死亡人数未超过控制指标，生产事故死亡人数为零人。 3、在划定的考核范围内未发生过高处坠落事故。

4、在划定的考核范围内未发生重大伤亡事故和重大财产损失 事故。 二、认真做好安全生产管理工作责任。 1、按照安全生产法律法规，建立健全安全生产责任体系，签 订本年度安全生产责任书，实行目标管理。 2、健全和完善严格的安全生产制度，做到不安全不生产，配 备安全专业人员管理，提交劳动保护和现场安全管理，配备安全 生产专用车间。加强一线安全生产的巡查监督，及时发现隐患， 把不安全因素消灭在萌芽状态。 3、公司安全生产的王志伟副总经理在工地抓安全生产，各项 目负责人，专职 安全管理人员在现场管理。董事长李邦余经常与工人同时上班、同时下班，立足现场安全管理，安全员做好生产记录。 4、坚持每月13日、28日定期下一线班组检查监督安全生产，形成安全生产管理制度和责任体系，并做好现场检查记录存档。 5、对检查发现的安全隐患，及时组织隐患排查治理，整改到位，做到整改措施、责任、资金、时限和预案五到位。 6、大力加强安全生产教育培训和农民工的安全培训管理。及 时安排企业主要负责人、项目经理、专职技术人员、特种工作等 人员的学习考试取证工作。

安全生产目标管理成效

安全生产目标管理成效 目标管理是目前世界上一些企业常用的管理办法。目标管理不是简单下达一个任务要谁去完成，而是上级与下级互相协商、一起研究，最后取得一致意见，再把这个目标作为管理中执行的指标，同时也作为考核的基础。这是目标管理的一个特征。 目标管理跟绩效考核一起形成规范化管理体系中一个相对完整的部分，即对员工下达任务，最终实施考核的过程。 江苏省电力公司在20世纪90年代初针对安全生产上存在的突出问题和江苏的实际情况，在安全生产方面就尝试实行安全生产目标管理，每年年初明确下达各基层单位的安全生产奋斗目标，年终进行考核兑现，与单位的经济利益、领导的业绩考核挂钩。经过多年来实行安全生产目标管理，公司系统安全生产基础不断巩固，安全生产水平不断提高，安全生产形势不断好转，给电网安全稳定运行提供了良好保证。 1 安全生产目标管理的特点 （1）目标明确。省公司每年下达一次安全生产目标，各基层生产单位根据省公司的目标，再进行目标分解，下达到各工区（县公司）、

班组，使各级领导和全体职工明确每年的安全生产目标。 （2）目标可衡量。目标指标可以量化，而且对各单位要求一致，单位与单位之间可以比较，可以看出各单位在安全生产方面成果的差异，起到鼓励先进，鞭策后进的作用。 （3）目标可达。如果目标根本就无法达到，那么就没有完成任务的信心。经过多年来的实践证明，省公司制订下达的安全生产目标是可以达到的，通过各单位的努力是能够完成的，个别单位在个别目标上没有完成，说明这些单位在安全生产方面还存在漏洞和薄弱环节，在方式方法和措施等方面还有待进一步改进和提高。 （4）目标实际。省公司在每年制订安全生产目标时，都经过认真分析研究，针对近几年安全生产方面存在的问题和薄弱环节以及采取的措施和取得的成绩，反复分析比较，并与国际国内同行进行对比，然后订出符合省公司实际的奋斗目标。如省公司提出不发生人身死亡和重伤事故，严防人身轻伤事故，而不是提出不发生人身轻伤事故，这就比较实际。 （5）目标有时限。规定在什么时间之内完成任务或实现目标。省公司的安全生产目标就是以年为一个期限，如各发供电企业在一个期限内完成2个不跨年度百日无事故记录。