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2018年工业互联网行业华为云分析报告

2018年工业互联网行业华为云分析报告
2018年工业互联网行业华为云分析报告

2018年工业互联网行业华为云分析报告

2018年4月

目录

一、华为云概述 (5)

1、华为云主营业务 (5)

2、云计算市场发展加速,工业互联网逐步推进 (7)

(1)云计算迈入Cloud2.0时代,企业上云加速 (7)

(2)公有云成发展主流,私有云、混合云长期并存 (7)

(3)工业互联网将成华为云发展重点 (8)

3、全方位服务能力构筑壁垒 (9)

(1)客户全球化,市场潜力大 (9)

(2)服务全方位,架构开放化 (9)

(3)安全保障强,极具可信度 (10)

(4)获得CDN牌照,业务空间广阔 (10)

4、华为云主要产品概述 (11)

(1)弹性计算云:快速部署IT基础设施资源 (11)

(2)对象存储服务:安全高效大规模数据储存服务 (13)

(3)桌面云:突破时空限制的智能终端 (14)

(4)云托管:以应用为中心的公有云托管服务 (15)

二、华为云分领域应用 (16)

1、华为云“一朵云”定位:便捷客户业务迁移及扩容 (17)

2、华为公有云:叱咤政务领域,聚焦多类业务场景 (17)

(1)软硬件的全产品线支撑与创新研发能力 (18)

(2)购买服务成为政务市场新的商业模式 (19)

(3)华为通过生态合作伙伴实现“聚力”发展 (19)

3、华为私有云:推进行业数字化转型 (19)

三、华为工业云布局 (21)

1、华为工业云介绍 (21)

2、赛意和华为携手拓展工业互联网业务 (24)

(1)华为成为赛意信息最大客户 (24)

(2)华为与赛意合作历程 (25)

①业务合作不断深化,从产品交付到系统设计 (25)

②服务对象逐步拓展,从运营商走向终端移动部门 (26)

③华为与赛意合作成果斐然 (27)

(3)赛意mes布局 (27)

(4)华为携手赛意打造华为BYOD移动信息化解决方案 (30)

①BYOD移动信息化解决方案:保障政企客户的移动信息化安全 (30)

②联合技术方案与服务:方便企业业务对接,实现移动安全管理 (33)

3、华为云携手汉得信息:积极拓展云SRM产品 (34)

4、华为云与软通动力:“同舟共济”布局公有云 (36)

5、华为云与拓斯达:布局公共安全解决方案 (38)

6、华为云与树根互联:布局工业互联网、智慧城市 (39)

7、华为云联手寄云科技:打造智能制造产线优化解决方案 (40)

四、对标海外工业云平台predix,华为工业云潜力无穷 (42)

1、predix介绍 (42)

2、Predix完善的技术、服务架构奠定坚实基础 (43)

3、携手共建良好工业互联网生态圈 (47)

4、在各领域大放光彩的Predix (50)

华为云产品布局广、增速快。华为云为用户提供云服务器,云数据库,云存储,CDN,大数据,云安全等公有云产品,以及电商,金融,游戏等多种解决方案。在软件层面,华为云Fusion Cloud解决方案,包含Fusion Sphere云操作系统和运营管理平台Manage One,华为云服务从2016年10大类45个增加到2017年14大类97个;在解决方案层面,华为提供全方位的解决方案和服务模式,截止2017年华为云已经为制造、EI企业智能、电商、SAP等提供50多个解决方案。华为云的销售收入在2017年达到5亿美元,用户数和资源使用量均实现300%的增长,云服务伙伴数量超过2000家。

联手合作伙伴,打造华为工业互联网平台。华为工业互联网战略:聚焦“联接+云”,做工业智能化的生态系统。积极拓展华为云工业PaaS 平台,让伙伴的应用汇聚在这个平台上,推进工业互联网发展。在前段生产车间领域,华为作为顾问的形式为伙伴提供生产线智能化改造技术支持。通过华为强大的整体通讯方案解决能力,为客户提供统一的数据解决方案,从而形成足够的竞争力。其中工业云合作伙伴主要有:赛意信息、汉得信息、树根互联、寄云科技、达索等。

对标领先工业云平台GE Predix,未来可期。Forrester Research

发布的“The Forrester Wave?: IoT Software Platforms”报告中,GE凭

借Predix的卓越表现被评为“loT软件平台领域领军企业”;并在2017年IDC发表的报告“Worldwide IoT Platforms (Software Vendors)”中,把GE数字定义为物联网解决方案的领导者。而Predix依靠着强劲的技术、服务架构奠定坚实基础,涉及工业互联网的“云管端”三部分,其中其

华为公司战略分析报告

华为公司战略分析报告 作者:王新博李林骏罗忠平 导师:顾雷雷 系别年级:信息学院电子商务16班 学科专业:电子商务 完成日期:2016年11月23日 中央财经大学信息学院

目录 一、公司简介 (4) 二、企业使命 (4) 三、企业外部环境分析 (5) (一)宏观环境分析——PESTL (5) 1、政治环境 (5) 2、经济环境 (5) 3、社会文化环境 (6) 4、科技环境 (6) 5、环保因素 (6) 6、法律环境 (6) (二)微观环境分析 (6) 1、产业的寿命周期 (6) 2、行业分析——波特五力模型 (7) 四、企业内部环境分析 (8) (一)企业资源分析 (8) 1、人力资源分析 (8) 2、物力资源分析 (9) 3、财力资源分析 (10) 4、技术资源分析 (11) 5、信息资源分析 (13) 五、综合分析——SWOT分析 (13) 1、S—优势 (13) 2、W—劣势 (14) 3、O-机会 (14) 4、T-威胁 (14) 六、公司战略建议 (15) 1、公司层战略——多业务优势战略 (15) 2、业务层战略——差别化战略 (15) 3、产品战略——开发新产品战略 (15) 4、人力资源战略——研发销售股权战略 (16) 七、参考文献 (16)

摘要 通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析,为华为公司制定战略提出几点建议。 华为目前处于企业的成熟阶段,拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势,而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域,无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此,目前公司发展处于乐观状态,企业可采取乐观战略。 首先,采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上,进军本行业其他业务,并在每个业务上形成华为的优势。 第二,采取差别化战略。大力投入研发经费,发展独特的专利技术,保证公司的业务优势,并推动公司塑造品牌优势,发展高端消费产品。同时开发自主的新产品,使公司形成研发,生产,销售等各个环节的完全自主化。 最后,人才方面,继续沿用公司现有的管理战略和引入战略,同时不断在公司发展过程中不断完善。 关键词: 华为优势环境乐观战略

2018年工业云行业分析报告

2018年工业云行业分 析报告 2018年1月

目录 一、工业云:面对工业场景提供按需使用的云服务 (5) 1、工业云是工业“两化”技术体系中的重要组成部分 (6) (1)装备层:主要涉及工业物联网技术 (6) (2)通信层:主要涉及工业网络技术 (7) (3)应用层:主要涉及云计算、大数据及工业软件 (7) 2、工业云分为PaaS、SaaS两种模式 (8) 二、制造业大而不强,四大逻辑驱动“上云”成大势所趋 (9) 1、国之重器大而不强,亟待引入信息技术提高效率 (9) 2、劳动红利不再,人力成本倒逼制造业升级 (11) 3、中小企业数量多,云技术解决成本痛点 (12) 4、协同生产催生“服务上云”需求 (13) 三、政策导向明确,蓝海市场启动在即 (14) 1、政策大力支持,智能制造转型升级是重中之重 (14) 2、技术标准化快速推进,为产业化奠定良好基础 (15) 四、行业空间测算:千亿市场静待挖掘 (16) 1、研发设计类工业云市场规模测算 (17) 2、管理运营类工业云市场规模测算 (17) 3、生产控制类工业云市场规模测算 (18) 4、数据处理类工业云市场规模测算 (19) 五、工业云竞争格局:四大力量角逐市场 (20) 1、互联网巨头:依托强大IaaS基础,联姻实体产业 (20) (1)“联姻”实体产业,占领数据入口 (20) (2)依托IaaS 基础,聚焦制造业聚集区 (21) 2、服务上移云端,软件厂商转型工业云 (22) 3、制造业巨头转战工业云战场 (23) (1)拥抱IT巨头,寻求新的利润增长点 (23)

(2)内部创业,由部门到公司 (24) 4、第三方初创企业快速发展 (25) 六、技术+产品+渠道全方位解读核心竞争力 (26) 1、技术端:核心在平台级部署能力 (26) (1)工业云用户的重要特点是个性化强,PaaS 级部署能力更具备通用性 (26) (2)依靠PaaS平台,有望打造云制造生态 (27) 2、产品端:贴近制造业巨头,深耕应用场景 (28) 3、渠道端:政企合作,助力企业上云 (28) 七、重点公司简析 (30) 1、数码大方:行业标准制定者 (30) 2、凯通科技:顶级物联网解决方案提供商 (32) 八、主要风险 (33)

华为公司战略分析报告

华为公司战略分析报告文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

华为公司战略分析报告作者:王新博李林骏罗忠平 导师:顾雷雷 系别年级:信息学院电子商务16班 学科专业:电子商务 完成日期:2016年11月23日 中央财经大学信息学院

目录

摘要 通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析,为华为公司制定战略提出几点建议。 华为目前处于企业的成熟阶段,拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势,而且在华为所在的信息与通信技术(ICT)领域,无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此,目前公司发展处于乐观状态,企业可采取乐观战略。 首先,采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上,进军本行业其他业务,并在每个业务上形成华为的优势。 第二,采取差别化战略。大力投入研发经费,发展独特的专利技术,保证公司的业务优势,并推动公司塑造品牌优势,发展高端消费产品。同时开发自主的新产品,使公司形成研发,生产,销售等各个环节的完全自主化。 最后,人才方面,继续沿用公司现有的管理战略和引入战略,同时不断在公司发展过程中不断完善。 关键词: 华为优势环境乐观战略 一、公司简介

华为技术有限公司于1987年在中国深圳正式注册成立。它是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 二、企业使命1 为客户创造价值。华为和运营商一起,在全球建设了1,500多张网络,帮助世界超过三分之一的人口实现联接。华为和企业客户一起,以开放的云计算和敏捷的企业网络,助力平安城市、金融、交通、能源等领域实现高效运营和敏捷创新。华为智能终端和智能手机,正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。 推动行业良性发展。华为主张开放、合作、共赢,与上下游合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值,形成健康良性的产业生态系统。华为加入300多个标准组织、产业联盟和开源社区,累计提案万篇。华为的面向云计算、 NFV/SDN、5G等新兴热点领域,与产业伙伴分工协作,推动行业持续良性发展。 促进经济增长。华为为所在国家不仅带来直接的纳税、就业促进、产业链带动效应,更重要的是通过创新的ICT解决方案打造数字化引 1引自华为2014年年度报表

2018年工业互联网行业华为云分析报告

2018年工业互联网行业华为云分析报告 2018年4月

目录 一、华为云概述 (5) 1、华为云主营业务 (5) 2、云计算市场发展加速,工业互联网逐步推进 (7) (1)云计算迈入Cloud2.0时代,企业上云加速 (7) (2)公有云成发展主流,私有云、混合云长期并存 (7) (3)工业互联网将成华为云发展重点 (8) 3、全方位服务能力构筑壁垒 (9) (1)客户全球化,市场潜力大 (9) (2)服务全方位,架构开放化 (9) (3)安全保障强,极具可信度 (10) (4)获得CDN牌照,业务空间广阔 (10) 4、华为云主要产品概述 (11) (1)弹性计算云:快速部署IT基础设施资源 (11) (2)对象存储服务:安全高效大规模数据储存服务 (13) (3)桌面云:突破时空限制的智能终端 (14) (4)云托管:以应用为中心的公有云托管服务 (15) 二、华为云分领域应用 (16) 1、华为云“一朵云”定位:便捷客户业务迁移及扩容 (17) 2、华为公有云:叱咤政务领域,聚焦多类业务场景 (17) (1)软硬件的全产品线支撑与创新研发能力 (18) (2)购买服务成为政务市场新的商业模式 (19) (3)华为通过生态合作伙伴实现“聚力”发展 (19) 3、华为私有云:推进行业数字化转型 (19) 三、华为工业云布局 (21)

1、华为工业云介绍 (21) 2、赛意和华为携手拓展工业互联网业务 (24) (1)华为成为赛意信息最大客户 (24) (2)华为与赛意合作历程 (25) ①业务合作不断深化,从产品交付到系统设计 (25) ②服务对象逐步拓展,从运营商走向终端移动部门 (26) ③华为与赛意合作成果斐然 (27) (3)赛意mes布局 (27) (4)华为携手赛意打造华为BYOD移动信息化解决方案 (30) ①BYOD移动信息化解决方案:保障政企客户的移动信息化安全 (30) ②联合技术方案与服务:方便企业业务对接,实现移动安全管理 (33) 3、华为云携手汉得信息:积极拓展云SRM产品 (34) 4、华为云与软通动力:“同舟共济”布局公有云 (36) 5、华为云与拓斯达:布局公共安全解决方案 (38) 6、华为云与树根互联:布局工业互联网、智慧城市 (39) 7、华为云联手寄云科技:打造智能制造产线优化解决方案 (40) 四、对标海外工业云平台predix,华为工业云潜力无穷 (42) 1、predix介绍 (42) 2、Predix完善的技术、服务架构奠定坚实基础 (43) 3、携手共建良好工业互联网生态圈 (47) 4、在各领域大放光彩的Predix (50)

2018年云计算之PaaS行业深度分析报告

2018年云计算之PaaS行业深度分析报告

目录 一、PaaS的重要性日益提升 (6) 二、PaaS的概念、分类和技术演进 (8) 1、PaaS的概念和分类 (8) 2、从云计算技术看高控制PaaS的发展 (11) 3、企业向云架构升级促进PaaS发展 (14) 三、PaaS的需求侧分析 (18) 1、从企业规模看PaaS需求 (19) 2、从云计算的渗透阶段看PaaS的需求 (21) 3、从服务对象看PaaS的需求变化 (24) 四、PaaS的供给侧分析 (26) 1、公有云PaaS:IaaS和SaaS公司的战略重点 (26) IaaS→PaaS:多云时代,PaaS是IaaS提升客户粘性的主要方式27 SaaS→PaaS:由点及面,突破客户瓶颈31 公有云PaaS竞争力的评判指标34 2、混合云PaaS:助力企业数字化转型 (36) 混合云的发展背景36 PaaS助力应用上云37 3、专业型PaaS或行业PaaS:服务于应用 (39) 五、国内PaaS的发展现状 (40) 1、国内企业的PaaS平台介绍 (40) 用友Iuap平台:逐步构建生态41 金蝶云苍穹:助力公司走向大客户市场43 广联达BIMFACE·:打造建筑行业的数字化平台商43 科大讯飞:开发平台分发AI能力45 2、投资建议 (46) 风险提示 (46)

图表目录 表1:PaaS厂商的分布情况 (8) 表2:PaaS解决的问题 (8) 表3:高效能PaaS和高控制PaaS的比较 (10) 表4:云计算技术和模式不断升级,以应用为基础提供能力服务 (12) 表5:用友定义的企业前中后台 (17) 表6:不同规模的企业对PaaS产品的需求特点 (19) 表7:美国企业分布:中小型企业员工规模占比54%,大型企业占比46% (20) 表8:全球云计算渗透分成两个阶段,第二阶段核心价值点发生变化 (21) 表9:Salesforce的大客户收入占比提升 (23) 表10:微软的主要PaaS平台汇总 (30) 表11:仅IaaS层的全球市场份额 (30) 表12:Salesforce的PaaS产品 (32) 表13:Salesforce的PaaS平台为合作伙伴带来新增效率和新增收入 (35) 表14:部门PaaS平台的部分数据展示 (35) 表15:混合云IaaS层参与方 (36) 表16:专业型和行业型PaaS (39) 表17:国内具备PaaS业务的上市公司汇总 (40) 表18:用友网络云平台的数据情况 (42) 表19:讯飞开放平台的数据情况 (45) 图1:PaaS提供各类支撑平台,属于应用开发环境 (6) 图2:Gartner对全球云计算市场规模的预测(单位:十亿美元) (6) 图3:统一的开发PaaS架构和平台可以管理底层云资源和上层应用 (7) 图4:PaaS战略地位高,厂商向产业链上下游延伸 (7) 图5:PaaS大幅提升IT生产力 (9) 图6:高效能PaaS大幅节省开发时间 (10) 图7:高效能PaaS更接近SaaS层,高控制PaaS更接近IaaS层 (11) 图8:云计算技术不断演化 (12) 图9:虚拟化和容器比较 (13) 图10:广义的PaaS是IaaS和SaaS的中间层,狭义的PaaS包括容器、应用平台和FaaS (14) 图11:根据抽样调查,Serverless和容器的采用率增速较快 (14) 图12:云计算时代,企业IT架构发生深刻变化 (14) 图13:软件开发模式逐步变化 (15)

华为的品牌设计分析报告

华为的品牌设计分析报告 :华为分析报告品牌设计同行网站设计分析报告华为为什么不上市华为公司简介 篇一:华为产品策略分析 华为的国际产品策略分析专业:14国际经济与贸易(国际物流)本二)学生姓名:袁萍王佳玉、郭子淦、 周筱翀、胡英、杨晶 完成2016年6月20日 前言 随着社会的发展,兴办的企业也越来越多。一个企业的产品如何进入市场,是每一个企业无法避免的问题。通过学习企业的产品策略了解企业是如何做产品,如何卖产品的。此次报告内容是对华为的国际产品策略进行分析 正文 一、产品描述 1、产品层次 核心利益:可以即时通讯,有一定的记忆功能 基本产品:手机机身配备系统充电器耳机 期望产品:内存大手机运行速度快手机摄像头像素高手机屏幕屏幕清晰 增值产品:7-24小时的上门售后服务三年保修以旧换新网购

极速配送 潜在产品:不断更新应用系统开发新的手机应用程序与游戏2、产品类别:属于选购品。买家会对消费有所计划,会货比三家。 3、产品生命周期 引入期销量低,购买者大多想做第一个吃螃蟹的人。 成长期销量激增,有购买欲望的消费者开始购入产品 成熟期销量平稳,观望的普通大众对产品有一定的了解后开始购买 衰退期销量锐减。产品的技术和设计被竞争者了解,开始出现新的替代品,同时又有新产品发售,使产品销量下降直至下架。4、产品属性:华为手机突出产品质量与特征。通过广告宣传,突 出中国制造,质量够硬的特征 二、产品决策与选择—产品与宣传决策 采用产品延伸\宣传调整的方法 消费者的个体需求差异不大。所以在不同市场投放相同的产品。依据消费者的诉求设计产品的不同卖点。在中国华为是价格中等,国产精品的代言词在外国则走高端精品路线。 三、开发新产品 1、开发策略:华为采用自主创新策略。依靠自己的力量来开发新产品,积极地参与市场的新潮流。

2020年中国云制造产业研究报告

2020年中国云制造产业研究报告 一、云制造产业发展综述 (一)云制造相关概述 1、云制造发展的背景 我国制造业长期处于全球价值链的中低端,资源分布不均、孤岛化闲置化现象严重,制造资源存量规模没有发挥应有效能。随着云计算、物联网、大数据、5G、人工智能等信息技术和工业技术的发展,传统的以生产导向为主的发展模式逐渐演变为以用户为导向的发展模式,制造业开始由大规模生产模式向面向用户的个性化服务模式转变。 企业上云是制造业向高端发展的集中体现,云制造作为一种新的生产模式,是大数据、云计算、智能制造和物联网等技术运用于工业制造领域并进一步向流通、消费等领域拓展的产物。目前,云制造已经在国内外取得了较大的影响力。我国经济发展良好,居民收入水平不断提升,为云制造行业提供了良好的市场消费环境,而产业政策给云制造行业提供了良好的营商环境,也为投资者提供了良好的政策保障。在国内,云制造作为能与国外主要制造新模式比肩的、符合中国国情的制造新模式,已经先后被列入了中国制造2025 战略规划、新一代人工智能发展规划等国务院发布的重磅级规

划与计划。 2、云制造的定义 云制造,是在“制造即服务”理念的基础上,借鉴了云计算思想发展起来的一个新概念。虽然云制造已成为现代制造业的发展趋势, 但其内涵仍在不断发展之中, 目前尚缺乏一种规范、标准的定义。 云制造是先进的信息技术、制造技术以及新兴物联网技术等交叉融合的产品,融合了现有信息化制造及云计算、物联网、语义Web、高性能计算、智能科学等新兴信息技术。云制造以数字化、网络化、智能化作为技术手段,将互联网上的计算、数据、应用等信息资源变成面向广大用户的动态、可伸缩的虚拟的云资源;根据用户需求组织网上资源为用户提供各类按需制造服务,是大数据、云计算、互联网、智能制造和物联网等技术运用于工业制造领域并进一步向流通、消费等领域拓展的产物。 云制造作为一种“分散资源集中使用,集中资源分散服务”的思想,将原来的“多对一”服务模式转换为以“多对多”模式为主,其实质是工业化与信息化深度融合,为制造业由生产型模式转型为服务型模式提供了一种新的思路。 (二)云制造运行体系分析 1、云制造的系统组成 云制造体系包括制造资源/制造能力、制造云、制造全生

云计算专业调研报告精编版

云计算专业调研报告精 编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

呼和浩特民族学院计算机系专业调研报告 题目:云计算专业调研报告 调研单位:呼和浩特民族学院 专业:云计算 班级: 学号: 学生姓名: 指导教师: 2015年 06 月 05日 目录

云计算专业调研报告 一.调研信息 1. 调研目的 对云计算行业进行初步的了解 2. 调研时间 2015年6月3日 3. 调研对象 云计算行业 4. 调研方法 上网查找相关资料 二. 当前应用情况 1. 应用领域 云计算有着广泛的应用前景。协作工具:个人、家庭、组织、社会通过“云”进行协同工作,实现同步处理或接续。例如:科研:地震监测、海洋信息监控、天文信息计算处理等;医学:DNA信息分析、海量病历存储分析、医疗影像处理等;网络安全:病毒库存储、垃圾邮件屏蔽等;图形和图像处理:动画素材存储分析、高仿真动画制作、图片检索等;互联网:Email服务、在线实时翻译、网络检索服务等;服务平台:为需要大规模计算或存储时的各种应用或开发提供虚拟化的资源服务,不同的使用者可以实现资源的共享;创新基地:为用户提供API,鼓励用户进行创新尝试,不断涌现新的应用或服务。 2. 产业现状 自亚马逊EC2产品和Google-IBM并行计算项目提出云计算以来,从技术供应商到软件服务提供商纷纷推出披着“云计算”外衣的各式产品与服务,其中不乏炒作概念、混水摸鱼之辈。总的来看,云计算还处于一个起步的阶段,业务种类还比较单一。目前,提供云计算产品和服务的公司主要来自北美特别是美国。 Amazon:最早提供远程云计算平台服务的公司,云计算平台称为弹性计算云(Elastic Compute Cloud,EC2)。用户租用的是虚拟的计算能力,简化了计费方式。在弹性计算云中,提供了三种不同能力的虚拟机实例,

2020桌面云行业现状及前景趋势

2020年桌面云行业现状 及前景趋势 2020年

目录 1.桌面云行业现状 (5) 1.1桌面云行业定义及产业链分析 (5) 1.2桌面云市场规模分析 (7) 1.3桌面云市场运营情况分析 (8) 2.桌面云行业存在的问题 (11) 2.1网络质量问题 (11) 2.2显卡问题严重影响使用效果 (11) 2.3云桌面的性能局限性 (11) 2.4行业服务无序化 (12) 2.5供应链整合度低 (12) 2.6基础工作薄弱 (12) 2.7产业结构调整进展缓慢 (13) 2.8供给不足,产业化程度较低 (13) 3.桌面云行业前景趋势 (14) 3.1集中化趋势 (14) 3.2安全性高趋势 (14) 3.3应用环保趋势 (15) 3.4成本减少趋势 (15) 3.5瘦客户机市场迎来较快发展 (16) 3.6vGPU解决方案市场有望持续扩容 (16)

3.7延伸产业链 (17) 3.8行业协同整合成为趋势 (17) 3.9呈现集群化分布 (17) 3.10需求开拓 (18) 4.桌面云行业政策环境分析 (18) 4.1桌面云行业政策环境分析 (18) 4.2桌面云行业经济环境分析 (19) 4.3桌面云行业社会环境分析 (19) 4.4桌面云行业技术环境分析 (19) 5.桌面云行业竞争分析 (21) 5.1桌面云行业竞争分析 (21) 5.1.1对上游议价能力分析 (21) 5.1.2对下游议价能力分析 (21) 5.1.3潜在进入者分析 (22) 5.1.4替代品或替代服务分析 (22) 5.2中国桌面云行业品牌竞争格局分析 (23) 5.3中国桌面云行业竞争强度分析 (23) 6.桌面云产业投资分析 (24) 6.1中国桌面云技术投资趋势分析 (24) 6.2中国桌面云行业投资风险 (24) 6.3中国桌面云行业投资收益 (25)

2018年云计算行业AWS分析报告

2018年云计算行业AWS分析报告 2018年8月

目录 一、AWS厚积薄发迎来增长期,成就全球云计算龙头 (3) 二、AWS基础设施遍布全球,携手光环、西云进军中国公有云市场 (5) 三、AWS产品丰富多样,客户粘性大具有先发优势 (9) 1、亚马逊弹性计算云服务(Amazon Elastic Compute Cloud,Amazon EC2) (11) 2、亚马逊简易存储服务(Amazon Simple Storage Service,Amazon S3) (11) 3、亚马逊弹性块存储(Amazon Elastic Block Store,Amazon EBS) (12) 4、Amazon Elastic Map Reduce(Amazon EMR) (12) 四、AWS跨越投入期,营收利润双增长 (17) 五、群雄争霸:AWS的同业比较 (20) 1、AWS在海外的主要竞争对手是微软Azure和谷歌 (20) 2、AWS在国内的竞争对手主要是阿里云 (22)

近年来,大数据、云计算行业蓬勃发展,对上游基础设施领域的需求持续旺盛。据IDC圈统计,2017年中国IDC市场总规模达到946.1亿元,同比增长32.4%,预计2018年市场规模有望超过1200亿元,市场将保持高景气。 为了让投资者对全球云计算及IDC 等互联网基础设施市场格局有个更清晰的了解,从而更有利于把握行业投资机会,国信证券通信小组对海外市场上最具竞争优势的云计算企业及云计算基础设施企业基本情况进行梳理。本文将简要介绍全球云计算龙头AWS的基本情况,供各位参考。 一、AWS厚积薄发迎来增长期,成就全球云计算龙头 亚马逊公司于1994年在华盛顿州注册成立,并于1996年在特拉华州重新注册。1997年5月在纳斯达克上市,代号为“AMZN”。亚马逊公司旗下的Amazon Web Services(AWS)在2002年正式推出。自2006年以来,AWS开始以网络服务的形式向企业提供云计算服务。亚马逊AWS现在是全球云服务第一大巨头,在全球占据最大的市场份额。据Gartner 预测,全球公有云市场将从2017年的1535亿美元增长至2021年的3025亿美元,年复合增长率为18.5%。其中,IaaS 服务市场规模增速最快,将从2017年300亿美元增长至2021年835亿美元,年复合增长率为29.1%。 2017年,亚马逊AWS在公有云IaaS 市场占比为47.1%,位居全球第一位,远超其他竞争对手。

华为企业分析

华为企业背景与经营模式 一、公司简介 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 二、经营模式 在经营模式方面,华为的宏观商业模式是客户化导向,产品的发展路标是客户需求导向,把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的唯一价值和理由; 在管理模式方面,华为的微观商业模式就是流程化的组织建设,完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理;在内部核心价值观方面,相应地构建以高绩效为特征的企业文化。 多元化的经营模式 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,围绕客户的需求持续创新,与合作伙伴开放合作,在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势。 华为致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT 解决方案和服务,持续提升客户体验,为客户创造最大价值。目前,华为的产品和解决方案已经应用于170 多个国家和地区,服务全球1/3的人口。 销售渠道 华为渠道理念:合作共赢,耕耘收获。合作共赢,通过渠道体系的建立,对渠道的支持与管理,建立和谐的渠道环境,确保客户、华为、渠道的共同长期利益。耕耘收获,鼓励渠道对市场的长期耕耘、华为品牌在行业市场的长期树立,持续为渠道、客户创造最大价值。 海外战略 今天来看,华为的海外战略是成功的。这不仅仅是因为华为海外市场的销售收入已经突破20亿美元,占了总销售收入的四成,而更值得欣慰的是,华为的所有出口产品均为高科技产品,均为华为的自主品牌。也就是说,华为的海外战略从一开始就选择了一条最艰难的道路——自主品牌出口。 关键技术是企业的核心 品牌出口的重要基础之一是技术,特别是高科技行业,没有核心技术,品牌会空壳化,没有生命力。所以,华为从一开始就非常重视自主的技术路线。 华为持续提升围绕客户需求进行创新的能力,长期坚持不少于销售收入

2018年工业互联网企业上云行业分析报告

2018年工业互联网企业上云行业分析报告 2018年7月

目录 一、工业互联网:互联网与新工业革命的历史性交汇 (5) 1、互联网的发展与新工业革命的历史性交汇催生出工业互联网 (5) 2、工业互联网体系架构:三大要素、三大智能闭环和四大应用 (7) 3、多元化融合传统垂直行业,工业互联网激发经济增长新模式 (9) 二、全球并驱争先,我国工业互联网框架、标准研究进入加速阶段 (11) 1、工业互联网大势所趋,各国抢占全球产业竞争制高点 (11) 2、顶层设计逐步完善,我国工业互联网步入制度红利期 (12) 3、中国后来居上,大量的成熟工业互联网应用平台涌现 (13) 三、“企业上云”站上风口,开启工业互联网第一轮投资帷幕 (15) 1、企业上云:两大投资,四大重点与五大阶段 (15) 2、政策频繁出台,企业上云逐步落地 (18) 3、国内大量企业等待上云,增量市场空间大 (19) 四、2018年投资加速,工业互联网市场空间有望达到万亿级别 (20) 1、工业互联网1%增值效益,万亿市场空间值得期待 (20) 2、工业互联网发展“三步走”,2018年投资起步 (20) 3、工业互联网实现路线图:3大路径,8大模式 (22) 4、工业互联网产业三大体系,相关企业率先受益 (24) 五、重点公司简析 (25) 1、紫光股份:完整的“云-网-端”产业链,率先布局工业云 (25) (1)大力外延并购,均产生良好协同,打造IT全产业链生态 (25)

(2)紫光工业云UNIPower,打造业界首个智能制造公共服务平台 (25) 2、星网锐捷:涉足ICT多垂直领域,具有先天优势 (26) (1)布局ICT多个垂直细分领域,以企业级网络设备为支撑 (26) (2)工业互联网建设拉开帷幕,是中国企业级网络市场新增长点 (27) 3、东土科技:工业以太网设备龙头,工业通信积累深厚 (27) (1)国内工业以太网设备龙头,在工控和工业通信领域具有深厚底子 (28) (2)研发持续加大投入,网络交换芯片取得突破,发力把握工业互联网机遇 (28)

华为公司STP分析报告

华为公司STP分析报告 云南工商学院 Yunnan Technology and Business University 院系:经济管理学院 专业:国际经济与贸易 班级: 16级国贸1班 姓名:付怀权 2016年11月

目录 前言 (3) 公司简介 (3) 一、市场细分(S) (4) 1.价格市场细分 (4) 2.需求市场细分 (4) 3.地理市场细分 (5) 4.心理细分 (5) 二、目标市场(T) (5) 1.差异性营销 (5) 三、市场定位(P) (6) 1.根据竞争地位定位 (6) 2.根据使用者定位 (7) 3.多重因素定位 (7) 总结 (7)

前言 近年来国产手机品牌取得了较好的业绩,市场份额大增,国内手机市场的竞争也达到了白热化状态,各种款式,功能,价格的手机竞相面市,吸引了众多消费者的眼球。但是由于一些手机制造商对消费者需求细分不明确,产品定位模糊,消费者想买到一款真正适用于自己的手机也很难抉择。大多消费者对自己的需求特点是十分明确的,很清楚自己的消费需求、购买能力、消费心理,只是供需双方的信息沟通机制不太完善,造成了消费者需求与手机制造商之间的信息不对称导致市场上许多产品的滞销。不同的消费者有不同的需求特点,需要不同的手机,只有根据消费者特征进行市场细分,在此基础上给产品以准确的市场定位,向目标消费群体传播一致的宣传信息,有的放矢,才能提高自己的竞争能力,取得手机营销战的成功。 公司简介 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。华为于1987年在中国深圳正式注册成立。 管理核心理念: 一、聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念; 二、创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战; 三、稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化; 四、和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身的健康成长。

2019年大数据云计算行业分析报告

2019年大数据云计算行业分析报告 2019年8月

目录 一、流量数据爆发,大数据时代正式来临 (6) 1、移动设备加速普及,移动流量正值爆发 (6) (1)移动设备渗透率持续提升 (6) (2)高速网络用户群体不断扩大,移动流量爆发可期 (7) (3)分地区来看,西部地区流量需求巨大 (7) 2、固定宽带纵向横向同步发展 (8) (1)固定宽带逐渐普及,农村宽带用户增长明显 (8) (2)网络提速加快,高速宽带渗透率提升 (9) (3)大数据时代正式来临 (10) (4)大数据分析挖掘商机决定企业未来 (11) 二、摩尔定律或将失效,云计算成有力支撑 (11) 1、摩尔定律出现与失效 (11) 2、云计算成优秀解决方案 (12) 3、云计算优势明显,政府大力推动 (14) (1)云计算在商业应用上优势明显 (14) (2)云计算对社会发展贡献不可忽略 (16) (3)政策体系日趋完善,助力云计算产业高速发展 (16) 三、云计算市场空间广阔,IaaS领域快速成长 (18) 1、公有云市场仍是主力军,混合云有望快速增长 (18) (1)全球:云计算市场增长趋于稳定 (19) (2)公有云市场仍是主力军 (19) (3)混合云有望异军突起 (20) 2、SaaS占据主要份额,IaaS快速增长 (21) (1)根据云计算服务类型可分为三种:IaaS、PaaS、SaaS (21)

(2)全球范围内SaaS占比最大,IaaS增速最快 (22) (3)IaaS成我国公有云主力军,云主机需求旺盛 (23) 四、西学东渐看我国发展趋势,并购外延时代拉开序幕 (24) 1、我国与美国云计算产业存在差距 (24) 2、并购持续活跃,补齐短板抢占份额 (26) (1)领先集团加速扩张布局 (26) (2)云计算领域并购活动持续活跃 (27) (3)场内场外并购抢占云计算市场 (27) 3、IDC设备需求增加,IDC成云计算公司竞争热点 (28) (1)IT巨头介入云计算产业拉动数据中心设备需求上升 (28) (2)基础设施服务价格战出现 (29) (3)数据中心资源成云计算公司竞争焦点 (29) 4、企业生态形成数字产业竞争力 (30) (1)企业生态形成数字产业竞争力 (30) (2)应用生态形成 (31) (3)业务拓展与整合 (31) (4)合作伙伴形成 (31) 五、透析云计算产业链 (32) 1、上游产业 (33) (1)通信网络运营 (33) (2)通信设备制造 (34) (3)数据运维产业 (34) 2、中游产业 (35) (1)IaaS:从全球的市场份额看,亚马逊排名第一 (35) (2)PaaS:微软的市场份额在全球范围内排名第二 (35) (3)SaaS:SAP是世界上最大的企业信息管理体制解决方案提供商 (36) 3、下游产业 (36)

华为公司的战略分析报告

华为公司的战略分析报 告 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

华为公司的战略分析报告 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 宏观环境分析 从全球政治大环境来看,全球经济一体化对中国经济的影响越来越大,但出于各国国内政治利益的考虑,各种贸易壁垒将长期存在。国际环境中的不稳定不确定因素在增加,由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济,国际竞争更加激烈,贸易保护主义趋于强化,中国威胁论正喧嚣尘上。纵观公司面对的国内外形势,和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。经济全球化趋势深入发展。这些有利于公司集中精力加快发展经济,更好地利用国内国外两个市场、两种资源。 我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段,生产力不够发达,城乡区域发展不平衡;自主创新能力不强,经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变,资源、环境和就业的压力较大;收入分配中的矛盾突出,涉及群众切身利益的不少问题亟待解决;特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。可持续发展的局面有待进一步形成。 行业竞争结构分析(五力模型分析) M?波特教授在其巨着《竞争战略》一书中提出一个产业中的五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有

竞争对手的竞争。基于波特的“五力模型”,现对华为公司面临的竞争态势进行分析。 ●潜在竞争者 根据波特的观点,处于产业中的企业面临的竞争取决于该产业的进入壁垒。就电讯产品市场而言,华为公司由于较早地进入该市场,因此建立了较高的市场知名度,培养了顾客对华为品牌较高的忠诚度,这使华为可以在一定程度上避免新进入者的竞争。此外,电讯产品市场需要大量的投资和成熟的分销渠道,在这两方面华为也取得了一定的优势,对于新进入者而言,这构成了一种进入壁垒。特别重要的是,华为经过多年的大力发展,在企业规模不断壮大,可以通过达到可比规模或多元化经营使企业的生产成本得以分摊,取得规模经济的效益。由于生产经验的不断积累使得“经验曲线”对华为降低成本,提高利润,为进入者构筑进入壁垒也具有重要的意义。正如波特所言,如果由于“经验曲线”的作用使企业“在累积产量已经很大的条件下,成本仍随产量增加而持续下降,则新进入公司就可能永远追不上已立足企业”。德州仪器公司(Texas Instrument)就在经验曲线的基础上建立了成功的战略,在这一点上,华为应该学习德州仪器的成功经验,相对竞争者而言,取得更大的竞争优势。此外,政府政策对于产业以及产业中的企业面临的竞争都有重大影响。由于中央政府近年来对电讯产业的支持不断加大,所以华为在这方面可能面临较强的竞争。 当然,进入壁垒还会随着条件的变化而变化,如政府政策的变化必将对整个产业和产业中的企业产生重大的影响。要指出的是,“经验曲线”作为一种

华为公司的战略分析报告最新版

华为公司的战略分析报告 华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。宏观环境分析 从全球政治大环境来看,全球经济一体化对中国经济的影响越来越大,但出于各国国内政治利益的考虑,各种贸易壁垒将长期存在。国际环境中的不稳定不确定因素在增加,由美国次贷危机所引发的全球金融危机严重冲击着全球经济,国际竞争更加激烈,贸易保护主义趋于强化,中国威胁论正喧嚣尘上。纵观公司面对的国内外形势,和平、发展、合作已经成为当今时代的潮流。经济全球化趋势深入发展。这些有利于公司集中精力加快发展经济,更好地利用国内国外两个市场、两种资源。 我国现在仍处于并将长期处于社会主义初级阶段,生产力不够发达,城乡区域发展不平衡;自主创新能力不强,经济结构不合理和粗放型增长方式还没有根本改变,资源、环境和就业的压力较大;收入分配中的矛盾突出,涉及群众切身利益的不少问题亟待解决;特别是制约经济社会发展的体制机制问题还比较多。可持续发展的局面有待进一步形成。 行业竞争结构分析(五力模型分析) M?波特教授在其巨著《竞争战略》一书中提出一个产业中的五种竞争作用力——进入威胁、替代威胁、客户价格谈判能力、供应商价格谈判能力和现有竞争

对手的竞争。基于波特的“五力模型”,现对华为公司面临的竞争态势进行分析。 ●潜在竞争者 根据波特的观点,处于产业中的企业面临的竞争取决于该产业的进入壁垒。就电讯产品市场而言,华为公司由于较早地进入该市场,因此建立了较高的市场知名度,培养了顾客对华为品牌较高的忠诚度,这使华为可以在一定程度上避免新进入者的竞争。此外,电讯产品市场需要大量的投资和成熟的分销渠道,在这两方面华为也取得了一定的优势,对于新进入者而言,这构成了一种进入壁垒。特别重要的是,华为经过多年的大力发展,在企业规模不断壮大,可以通过达到可比规模或多元化经营使企业的生产成本得以分摊,取得规模经济的效益。由于生产经验的不断积累使得“经验曲线”对华为降低成本,提高利润,为进入者构筑进入壁垒也具有重要的意义。正如波特所言,如果由于“经验曲线”的作用使企业“在累积产量已经很大的条件下,成本仍随产量增加而持续下降,则新进入公司就可能永远追不上已立足企业”。德州仪器公司(Texas Instrument)就在经验曲线的基础上建立了成功的战略,在这一点上,华为应该学习德州仪器的成功经验,相对竞争者而言,取得更大的竞争优势。此外,政府政策对于产业以及产业中的企业面临的竞争都有重大影响。由于中央政府近年来对电讯产业的支持不断加大,所以华为在这方面可能面临较强的竞争。 当然,进入壁垒还会随着条件的变化而变化,如政府政策的变化必将对整个产业和产业中的企业产生重大的影响。要指出的是,“经验曲线”作为一种比较微妙的进入壁垒,可能随着经验无法持续地保持专有而失去作用,进而要求企业不断加大科研力度,推进产品创新。 ●替代品 按照波特的观点,替代品设置了产业中公司可谋取的定价上限,从而限制了一个产业的潜在收益。对于华为而言,虽然已经处于产业的领导地位,仍然需要注意现有和潜在的替代品的竞争。特别地,对于可以改善现有产品品质和具有较高性价比的产品有高度重视;再者,如果替代品是由盈利很高的产业生产的,将更具有竞争力。就此而言,华为应该加大产品研发力度,提高产品技术含量,使产品更具竞争性。 ●购买者

2019年云计算行业分析报告

2019年云计算行业分 析报告 2018年12月

目录 一、全球云行业继续高速增长,垂直领域有望发力 (6) 1、2018全球云市场规模保持高速增长,资本+需求是关键助力 (6) 2、市场格局变化较小,马太效应更为显著 (8) 3、垂直SaaS领域有望成为下一阶段发力点 (9) (1)全球云计算将更多应用在软件服务上 (9) (2)医疗、金融、工业三大垂直方向是重中之重 (10) 二、国内云计算垂直行业发展环境进一步成熟 (11) 1、2018年国内云计算产业规模扩张迅速 (11) 2、2018年云计算垂直应用环境进一步优化 (13) (1)政府积极发挥引导作用,与巨头合作牵头垂直领域落地 (13) (2)传统企业积极探索利用实现产业升级,垂直案例日益增多 (14) (3)IPv6部署及技术规范出台推动下游落地条件完善 (15) 三、云+工业助力“工业互联网”时代 (18) 1、2018政策加码,为“云+工业”营建良好宏观环境 (18) 2、云计算可有效支持海量工业设备数据处理 (20) 3、“云+工业”前景广阔,12家企业通过可信云认证 (21) 4、重点企业 (24) (1)徐工信息:依托徐工集团,掌握数据入口 (24) (2)映翰通:扎根物联网企业,自主开发4G边缘计算智能网关 (25) 四、金融行业加速云布局 (26) 1、近五成金融机构计划布局云计算 (26) 2、云计算有力加速金融行业“互联网+”发展 (26)

3、私有云模式为主,产业格局初具雏形 (27) (1)金融机构更倾向采用自建私有云模式 (28) (2)产业格局初步雏形,2018年行业参与者继续跑马圈里 (29) 4、重点企业 (31) (1)用友金融:金融财税管理细分市场龙头,云化再蓄势 (31) (2)艾融软件:互联网金融云行业领军企业 (33) 五、医疗云方兴未艾,未来前景广阔 (34) 1、云计算通过三大模式落地医疗行业 (34) 2、众多企业试水医疗云,14家企业通过可信云测试 (35) 3、新重点企业 (36) (1)中迪医疗:深耕远程医疗,战略布局清晰 (36) (2)长信畅中:较具影响力的医疗信息化服务商,行业变革孕育新机遇 (38)

最新云计算行业分析报告

最新云计算行业分析报告2019年10月

正文目录 引言 (5) 一、云转型先锋的启示 (5) 1、转型相通之处:产品架构调整先于上云 (5) 2、Adobe和Autodesk的转型之路 (6) 3、数据价值探索 (8) 二、软件企业为什么要SaaS化? (9) 1、概念的区分 (9) 1.1SaaS VS订阅 (9) 1.2DCF和LTV (10) 2、云促进订阅对企业LTV/CAC的提升 (11) 3、从ROE角度理解云计算的模式优越性 (12) 三、云计算重构软件交付方式 (13) 1、云重构IT模式 (14) 1.1云原生技术 (15) 1.2软件交付方式的变革 (17) 2、阿里的中台架构 (19) 3、云增强客户粘性? (21) 3.1云实际上降低了用户的转换成本 (21) 3.2生态的价值——协作及用户粘性 (23) 四、数据及商业智能的价值 (25) 1、计算机产业的本质 (25) 、近期海外三巨头的商业智能并购 (26) 2 分析建议 (28)

引言 在之前的云系列专题报告中,我们详细分析了云业务在商业模式上的优越性,指出预收账款这一财务指标对于云计算公司实际情况的领先表征意义,强调经营性净现金流对云公司而言有比净利润更关键重要的地位。我们的P/OCF估值法为使用便利性做的简化 处理虽有瑕疵,但有着比较强的理论和现实基础。 市场已经基本理解和接纳了云计算,在这一篇报告中,我们先从Adobe和Autodesk这两家云转型成功的企业切入,从软件开发交付架构的角度着重分析“云究竟改变了什 么?”,藉此,相信也会对目前市场关注的公有私有部署,以及不同云计算公司间的差 异性等问题有一定的解答。 一、云转型先锋的启示 1、转型相通之处:产品架构调整先于上云 Adobe和Autodesk的转型真的是起于云么?ADBE和ADSK这两家企业几乎是公认 云转型非常成功的公司,这些年随云计算产业的发展也的确收获了不少的股价涨幅,但当我们回顾这两家企业近20年的发展历程后可以发现:两家公司股价的上涨并非开始 于上云,而是早在订阅阶段;公司的转型以及产品体系架构的调整也早于云计算的普及。 两家企业的转型成长之路可以说是近些年软件产业发展的缩影,也见证着云计算技术带 来的深远影响。 图1:Adobe和Autodesk的转型有着类似的发展历程 资料来源:XXX市场研究部 Autodesk和Adobe在这些年的转型变迁方面有很多相通之处: 1 )初期,公司都从单品销售改为套件的捆绑销售。

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