创新改善方案
1.0 目的
为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，提高改善意识，充分的发掘员工智慧与潜力，达到流程优化、效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，提高我司经营效益和管理水平，提升企业的竞争力，特制定员工改善创新提案方案。
2.0 适用范围
所有部门和所有员工
3.0 定义及提案改善指标
3.1创新: 以新思维、新发明显著改变现有的生产、经营模式，取得显著的经济效益。
3.2提案改善: 企业内员工针对现行作业流程、工作方法、工具、设备及产品质量等可改善的地方提出的建设性的改善意见、构思或方案。
4.0 职责
4.1各职能部门经理: 负责改善制度宣导，鼓励员工积极参与；审核部门提案改善报告。每月汇总部门提案改善业绩与改善支出成本。提报提案改善人员奖励申请。
4.2管理部: 创新及提案改善的归口管理，负责提案改善评审及组织相关人员复核改善结果；负责编制提案改善人员奖励申请表及申请奖励发放。
4.3总经理: 各部门提案改善的最终审批。
4.4财务部：参与各部门提案改善的评审及改善结果复核; 负责提案改善奖励发放。
5.0 提案改善内容及受理
5.1 提案改善的分类
5.1.1管理体制类:有利于公司文化的建设，有利于现场、人事行政、
财务、信息等管理，提高团队士气等的提案；
5.1.2品质改善类:降低不良损失金额、降低材料不良率、提高产品一次合格率等的提案;成本改善效率提升、作业方法改善、工艺流程改善、工具或设备改善、物流改善、布局改善、降低消耗品使用量以及其他成本降低的提案；
5.1.3生产技术类:生产方式改善与变革、新生产技术建议及实施等方面的提案；
5.1.4其它类:有关产品外观及包装改进、安全生产、6S及环境、节能改善等的提案。
5.2 提案改善的受理情况
5.2.1符合5.1分类并满足以下受理情况的提案；
5.2.2管理方法、工作效率提升、成本及用品节约的改善事项；
5.2.3加工工艺、制造技术、操作方法、作业程序等改善事项；
5.2.4工模、夹具、设备及机械改进的创新与改进的改善事项；
5.2.5质量控制点、缩短交货周期可行性措施的改善事项；
5.2.6原材料节省、废料利用及其他成本降低的改善事项；
5.2.7新产品打样，制品、包装及外观改进的改善事项；
5.2.8工厂安全及机械工具维护保养的改善事项；
5.2.9整理、整顿、目视化管理的改善事项；
5.2.10其他有利于公司的发展的改善事项。
5.3 提案改善的不受理情况
5.3.1属于部门本职工作的事项(如制造工程部产能提升、品质部品质改善、采购部月季采购品降价等本职工作事项)
5.3.2意见、希望、批评、诉苦等事项；
5.3.3已被采用过或之前已有提案报告且正在进行的改善事项；
5.3.4会议决议事项、业务上被指令改善或已由上级指示他人进行改善的事项；
5.3.5投入成本较高，最终受益回收周期超过3个月且“受益/成本<120%”的事项；
5.3.6已公知事项，或对己有利但妨害他人的事项；
5.3.7非建设性批评、攻击他人、损及公司名誉及利益的事项；
5.3.8和有关人事异动、任免、薪资、福利等政策性的事项；
5.3.9无具体改善措施或可操作性差的改善事项，离现实太远的空想、提案表单填写不完整且缺少建设性建议及改善措施事项；
6.0提交流程
6.0提案改善实施细则
6.1 提案改善的提报
6.1.1提案人根据提案改善报告要求填写完整《提案改善报告书》(见附表一)，经直属主管、部门负责人审核、改善项目所在部门主管会签，由管
理部负责组织相关人员进行复核。
6.1.2各部门经理负责收集、评审部门提案改善，并于每月20前送交管理部；有特殊原因可随时提交，如因提交延期使提案实施超过一个月者，将根据提案改善不予受理情况处理。
6.1.3改善报告的填写要求：
a.提案改善的主题必须明确，如“xxx流程改善案”、“xxx工具改善案”等；
b.提案改善的内容:改善前的现状描述、改善思路及方法、改善所需成本投入、改善后产生经济价值的效益、改善所带来的无形效益、可推及产品及部门等；
c.改善所属部门、提案日期、改善点子提出人及执行人的姓名和工号；
d.如《提案改善报告书》一页难以描述清楚，请附带附件(包括改善过程、照片、记录报表等）
e.提案项目非属本部门的，需由提案所在部门签字确认。
6.2 提案改善个人及团队必须跟进和注意的事项
6.2.1改善后与改善前所占用空间是否有缩减，多余空间是否有利用价值；
6.2.2改善后与改善前的作业时间是否有减少；
6.2.3改变作业流程后其物流是否顺畅，是否有过多的不能产生价值的搬运活动;
6.2.4改善后与改善前的操作方法是否有区别,生产效率提升多少；
6.2.5改善后与改善前的品质状况是否有提升，提升多少；
6.2.6提案改善在全面推行过程中有哪些正面和负面影响，应该注意哪些问题；
6.2.7在实施过程中公司需投入多少成本，可获得多少效益，回收期多长；
6.2.8提案推行过程中，必须严格跟进实际情况，用真实的描述和数据呈现问题，不得以模糊和猜测来撰写提案及呈报提案结果；以模糊和猜测来撰写提案及呈报提案结果；
7.0奖励方法
61-74200
一等奖
75-100400
总经理、厂长特等奖100分以上800
注：
如改善需发生费用时计算成本降低时需减去所花费用；
减少工时是指不必要或不产生价值的事情经过改善、删除、简化后作业时间减少；
效率提升是增值作业内容的作业速度、技巧、方法得到提升改善；
7.3部门提案数量奖励：
7.3.1制造课室各生产小组为一个单位，提交且被采纳的改善提案每月都有3条及以上，且一年内有6个月达到以上标准的，给予部门300元奖励。
7.4评审说明
7.4.1提案改善发起人及团队组成:发起人或点子提出人不超过2人，执行人不超过5人。
7.4.2经营管理部会同财务部评估提案改善效果，包括经济效益与无形效益，其他部门有义务全力配合。
7.4.3管理部在每月25前完成提案改善的评审，保证激励奖金能够于次月公布发放。
7.4.4奖金分配为点子提出人20%，执行人80%，人员以审批的提案改善报告提报名单为准。
8.0附则
创新改善推进小组对本制度有修订、解释权，本制度自颁布之日起实施。
创新改善方案
1.0 目的 为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，提高改善意识，充分的发掘员工智慧与潜力，达到流程优化、效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，提高我司经营效益和管理水平，提升企业的竞争力，特制定员工改善创新提案方案。 2.0 适用范围 所有部门和所有员工 3.0 定义及提案改善指标 3.1创新: 以新思维、新发明显著改变现有的生产、经营模式，取得显著的经济效益。 3.2提案改善: 企业内员工针对现行作业流程、工作方法、工具、设备及产品质量等可改善的地方提出的建设性的改善意见、构思或方案。 4.0 职责 4.1各职能部门经理: 负责改善制度宣导，鼓励员工积极参与；审核部门提案改善报告。每月汇总部门提案改善业绩与改善支出成本。提报提案改善人员奖励申请。 4.2管理部: 创新及提案改善的归口管理，负责提案改善评审及组织相关人员复核改善结果；负责编制提案改善人员奖励申请表及申请奖励发放。 4.3总经理: 各部门提案改善的最终审批。 4.4财务部：参与各部门提案改善的评审及改善结果复核; 负责提案改善奖励发放。 5.0 提案改善内容及受理 5.1 提案改善的分类 5.1.1管理体制类:有利于公司文化的建设，有利于现场、人事行政、 财务、信息等管理，提高团队士气等的提案； 5.1.2品质改善类:降低不良损失金额、降低材料不良率、提高产品一次合格率等的提案;成本改善效率提升、作业方法改善、工艺流程改善、工具或设备改善、物流改善、布局改善、降低消耗品使用量以及其他成本降低的提案； 5.1.3生产技术类:生产方式改善与变革、新生产技术建议及实施等方面的提案； 5.1.4其它类:有关产品外观及包装改进、安全生产、6S及环境、节能改善等的提案。 5.2 提案改善的受理情况 5.2.1符合5.1分类并满足以下受理情况的提案；
(完整版)集团公司创新提案管理方案
集团公司创新提案管理方案 一、目的 为启发全体员工的想像力、创造力，倡导参与管理，集结员工的智慧与经验，提出有利于本公司业务、管理及技术的发展，以便达到降低成本、改善工艺、提高质量、完善内部管理、激励同仁士气、提升经营绩效，特制定本方案。 二、范围及定义： 本方案适用于某集团公司（以下简称“”全体员工（含分公司、办事处）。 创新、提案指：创新方案、持续改进方案、合理化建议、技术/管理提案的总称。 三、提案委员会 1. 公司成立提案委员会，并由人力资源部负责日常的运行。 2. 委员由各相关职能部门负责人、管理技术专长人员经总经理批准后组成。 3. 提案委员会的工作职能包括： A. 有关创新、提案制度的研究改进事项； B. 员工提案件的审议事项（审查核定提交的提案表及评分表）； C. 员工提案件评审标准的研订事项； D. 提案件奖金金额的研议事项； E. 审查和监督重大提案的实施； E. 提案件实施成果的检讨事项； F. 总结、评估提案活动； G. 其他与创新、提案相关的事项。 4. 提案委员会属总经理直接领导。 四、提案范围： 1. 员工提出提案范围包括但不局限于： A. 提高生产效率的方法； B. 产品质量改善的方法； C. 操作方法的改进； D. 工艺过程、检验过程、机器配置的改善； E. 工位器具的设计和配置改善； F. 机器设备维修、保养方法的改善； G. 物料仓储管理和公司内外运输、搬运方法的改善； H. 原材料的节约，三废的利用及其它降低成本的改善方法；
I. 生产现场安全的改善； J. 员工劳动保护方法的改善； K. 提高工作效率，减少浪费的方法； L. 新产品开发、营销、市场拓展的提案； M. 企业文化实施方面的改进； N. 管理制度、流程执行的建议和改进； O. 内部管理改进和提升的提案； P. 经营管理思路和方法的改进。 2. 提案委员会有权对下列建议不予采纳： A. 仅提出缺陷或问题，而缺少具体改善方法和措施的； B. 为完成提案的任务而无新意的； C. 公认的事实或正在改善的； D. 已被采用过或以前已有的重复建议； E. 在正常工作渠道被指令执行的； F. 针对团体、个人及私事的； G. 诉苦或要求改善待遇的； H. 上级安排正在改善或实施的项目； I. 与专利法相抵触的。 五、提案评审周期： 1. 所有提案一个季度评审一次。 2. 所有参与本季度评审的提案须于下一季度第一个月的5号前交于人力资源部。 3. 逾期提交的提案一律计入下一季度。 六、审查评分及类别划分： 提案审查项目及配比： A. 动机或目的（是否明确、新颖等）：15% B. 创造性或创新性（是否有新意还是模仿等）：20% C. 可行性或实用性（是否在公司能实施）：25% D. 效益（能产生多大的效果和效益）：30% E. 应用范围（应用的范围有多广，全公司或某个模块）：10% 提案的类别分为，提案依其重要性分为四类： A类重要的，有卓著成效的，多为创新性的；85?100分 B类较重要的，有较大成效的，多为改良性的；75?84分 C类一般性的，有比较小的成效；
提案改善 七大浪费试题 题库教学文稿
提案改善七大浪费试 题题库
七大浪费及提案改善试卷(一） 姓名：单位：日期：分数： 一、填空题：每空2分，共30分 1.浪费就是不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划等。 2.精益就是不断压缩从客户下单的那一刻起直到我们收到货款所用的时间，我们通过减少无附加值的浪费，缩短时间。 3.七大浪费指的是过量生产、过度加工、等待浪费、库存浪费、搬运浪费、不良品浪费、动作浪费。 4. 过量生产浪费指的是生产的产品超过客户需要的量； 5.消除浪费法是指以识别浪费、消除浪费的角度出发，通过观察分析浪费现象发现改善点。 6.等待浪费是流程中缺乏流的概念，导致材料、劳动力和工时的浪费； 7.库存浪费在精益中被视为万恶之源，这是因为如果容忍它，就不会认真改善其他浪费。 8.寻找浪费遵守三现原则，指的是现场、现实、现物。 9.改善提案是指已经取得改善成效、已经结案的提案改善过程的总结性报告，是在有效的改善完成以后形成的完整案例备档的报告书。 10.ECRS原则指的是取消、合并、重排、简化。 11.经济动作原则的四个要点是：减少动作数量；追求动作平衡；缩短动作移动距离；使动作保持轻松自然的节奏。 二、选择题：每题3分，共45分（多选题答对2个以上给1分，全对得满分） 1.动作经济原则是(ABC ) A使用身体的原则, B作业场布置的原则,还有 C关于工具、机器的原 则 D 使用身体简化程序原则 2.关于工具，机器的原则有（ABCD）A有效果地使用脚；B工具统一为一个；C材料或零件要拿取容易；D手柄应成有效率的模样，放置有效的位置上。 3.下边哪些是经济动作的要点（ABCD）A减少动作数量；B追求动作平衡；C缩短动作移动距离；D使动作保持轻松自然的节奏。 4.下面关于过量生产描述正确的有（ABCD）A、常被视为最大浪费。B过量生产导致库存、资金的占用以及潜在的报废风险。C过早生产或在线库存都视为过量生产；D 过量生产生产出无价值的产品 5.精益思想告诉我们（）A需要创造附加价值的活动；B 改善不创造附加价值但现在需要；C除去不创造附加价值的东西。 6.如何界定创新与改善（ABCD） A创新基于方针管理的要求，目的是寻求突破，更上一层楼； B 改善基于日常管理的要求，目的是挖掘潜能，量变引起质变；
(完整版)员工改善创新提案制度
一、目的 为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘员工智慧与潜力，达到效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，特制定员工改善创新提案制度。 二、适用范围 本制度所称的改善创新提案，是指公司员工提出的，涉及效率提升、成本节约、质量改进、交货达成等绩效目标下所有工作流程、标准和作业内容的创新。 具体改善创新思考点如下： 1、作业方式或操作方法的简化、优化 2、工装夹具、模具的创新与改进 3、工作或作业流程的简明、标准 4、工具、设备、仪器的改装改进 5、加工工艺、技术方面的改进与创新 6、现场目视化方面的创意与提升 7、质量控制点整改可行性措施与方案 8、效率提升可行性措施与方案 9、缩短交货周期可行性措施与方案 10、安全措施的改进 11、原/辅材料、能源节约的建议 12、其他有关降低成本与费用、提高绩效等事项 以下内容不在受理范围内： 1、抱怨、投诉； 2、对于工资、福利方面的要求； 3、关于人事任免方面的建议； 4、公认的事实或正在改善的；
5、已被采用过或前已有的重复建议； 6、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围)； 7、无具体实施方案的建议； 8、整改措施繁琐，改善成效小于投入。 三、提交流程 四、职责要求 员工 1、改善创新提案可涉及本岗位工作内容或对象，与本岗位有直接或间接关联性的工作内容或对象； 2、填写提案表时要求简明准确，用数据说话，要阐述问题点（如设备综合效率只有50%）； 领取申请表 详细填写申请表 提交申请表 员工 效果验证 做可行性、效益性分析 核对申请表信息 精益组 提交领导审批 提案公示 奖励 公司 问题类别： □质量 □效率 □成本 □交期 □工艺 □技术 □设备 日期：姓名： 工序： 在□打“√”确认 员工改善创新提案收集表处理意见 解决措施（拟采取的改进方法、解决思路、关键举措、行动 计划等 问题描述：（现状、问题定义和描述等）原因分析（阐述您对导致该问题发生的原因分析）
新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度
新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度 一、项目研发绩效考核 公司研发项目实行项目负责人负责制，项目负责人指立项时指定的项目负责人。通常与科研院所合作项目，项目负责人为新产品研发部部门负责人。公司自主研发项目，立项时根据具体项目确定项目负责人。 对于项目总奖金及项目团队各层面奖金总额，采用如下计算方案： 项目总奖金= p *b* 项目合同成本 =20%* 项目总奖金 项目负责人项目管理奖金=30%* 项目总奖金 项目成员奖金总额=50% * 项目总奖金 项目成员个人奖金= s * 项目成员奖金总额 下文将主要说明p、b、s的计算方案。 1、考核频率 1）、项目结项，并实现用户使用 2）、按照公司认可的预设项目周期进行考核 2、项目团队考核实施 根据公司实际情况，项目团队考核具体方案如下所述： 考核目标：为了更好地强化研发项目管理，对已经立项的研发项目按照预定的项目考核节点对项目整体完成情况进行考核，从而实现对整个项目团队的考核。 1）、P值的确定： 项目团队绩效综合考核p = w1*p1+w2*p2+ w3* p3 考核系数p1和项目总进度考核系数p3分别设置了最高值1.5、2；另一方面，从研发侧重点出发，对项目完成质量系数设置最高值2.5。 上表中各系数权重值为(0—1)，并保证w1 + w2 + w3 = 1 2）、b值的确定： b=(b1+b2) %，b1=（1-2）公司决策层将根据项目规模、项目难度等因素确定b1的具体取值。 b2 通过成果鉴定及专利申请情况进行累加方式计算，具体系数见表
3、项目团队个人考核实施 项目个人考核主要由部门经理与项目负责人共同完成，并得到公司批准。具体实施方案如下所述。 考核目标：为了保证研发项目的按期、高效、高质完成，并促进公司内员工自身的发展，特制订该考核方案。该方案将以项目考核为主要目标和主要方法。考核目标确定由核心考核目标和辅助考核目标两部分组成。 项目团队个人考核，按照计算方式：S= c * n计算； n：员工在项目中重要性系数，由项目负责人根据员工的工作性质和个人在项目中的作用确定其在项目中的重要性。 C：C= w1 *c1 + w2 *c2+ w3 *c3,结合实际完成的工作量、工作质量、综合素质等考核； w1、w2、w3分别为项目工作量考核系数、工作质量考核系数、综合素质考核系数的权重，可由考核人根据项目实际情况及企业管理要求调节各部分考核内容在整个考核体系中所占比重。并保证w1 +w2+ w3 = 1 鉴于目前公司发展所处阶段，尚无法完全采用定量计算方法，为了降低管理难度，在实际考核中，以主观定量评价方法为主，考核标准和方法如下表所示。 1）、工作量考核方法 c1 = 个人参与项目工作量/项目工作量 个人参与项目工作量：由部门经理与项目负责人估算。 2）、工作质量定量考核方法 c2=实际完成任务/下达任务 由项目负责人主观定量评价方法估算 3）、综合素质考核 b2/100 系数范围c3为0.5~1.2（0.5以下判定为不合格）
员工改善提案
员工创新提案管理制度 一、目的： 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出合理化建议和参与改善技术革新、技术开发活动，加强改善成果的管理、推广和应用，提高企业经营效益，推进企业的可持续发展，结合公司的实际情况，特制定本管理办法。 二、适用范围： 公司全体员工 三、提案项目范围： 3.1建议范围属于下列范围之一者，予以受理： 1）提升5S水平； 2）完善生产管理制度（包括生产流程和人事制度）； 3）改善生产方法，提高生产能力； 4）辅助工具的设计或改良； 5）提高工具或设备利用率； 6）降低生产成本或日常之营运成本； 7）提高成衣的品质水平； 8）有利于生产线平衡； 9）降低工作所需时间，或简化了工作程序，提高了工作效率，或提高了工作质量。 3.2以下范围的建议不予受理 1）仅提出缺点或问题，而缺少具体改善思路或方法。 2）诉苦或要求改善待遇者。 3）已被采用过或前已有的重复建议。 4）曾被提出或被采纳的建议内容相同者。 5）针对个人及私生活的。 6）被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者。 7）由上级指定其为业务、管理、技术的改进或工作方法、程序、报表的
改善或简化等工作，而获得改进建议者。 ８）其他对公司没有利益或无实现可能性的建议。 四、改善提案审核委员会： 4.1为评定改善提案，设置“员工提案审议委员会”（简称“审委会”），由各 部门主管为主要审议委员，审委会的职责如下： 1）关于员工建议案的审议事项。 2）关于员工建议评审标准的研讨事项。 3）关于员工建议案奖金金额的研讨事项。 4）关于员工建议案实施成果的研讨的事项。 5）其他有关建议制度的研究改进事项。 五、评审时间及评审关注点： 5.1 每月评审一次（正常情况下） 5.2 评审关注点： 1）成果及经济效益； 2）所需花费的成本费用； 3）实施方法的难度性和所需完成时间。 六、建议提交、评审及执行程序： 6.1各部门职员工用电子表格或者书写的形式交《员工提案书》于主管及以 上管理者，由各部门汇总（部门、姓名、工号、改善点、改善方案或者 思路）每月月底交经理。 6.2月底组织评审委员会召开评审会，进行建议可行性评审。 6.3评审通过的建议经经理签字后，呈总经理批核后开始实施。 1）批核后可立即实施的可行性建议各部门配合立即实施，由部门主管跟进，并对实施结果做效果及收益评估； 2）对于大型项目和需做足够准备工作的项目，提案人员先做数据收集整理分析、制定完善的计划及具体实施方案，各相关部门需积极配合与 执行，部门主管跟进实施进度并不断改善，待项目实施达到持续稳定 状态后，做效果与收益评估。 七、奖励发放
科技创新技术改进合理化建议奖励办法
科技创新、技术改进、合理化建议奖励办法 第一章总则 为了激励全体员工积极参与公司的科技创新、技术改进、合理化建议活动，最大程度地提高公司生产经营管理水平和经营效益，特制定本管理办法。 第一条科技创新：是指创造和应用新知识和新技术、新工艺，采用新的生产方式和经营管理模式，开发新产品，提高产品质量的过程。 第二条技术改进：是指企业为了提高经济效益、增加产品品种、降低成本、节能降耗、加强资源综合利用和三废治理、劳保安全等目的，采用先进的、适用的新技术、新工艺、新设备、新材料等对现有设施、生产工艺条件进行的改进；采用有效的管理模式、管控方式对提高公司信息化管理水平，安全环保管理水平、降低职业危害程度、降低员工工作强度等方面有明显的改进。 第三条合理化建议：是指有关改进和完善生产技术和经营管理的办法和措施。符合公司规划发展方向、增加经济效益、提高顾客满意度、改善公司经营管理、降低运营成本、控制经营风险等方面的创新性办法和措施。 第二章公司科技创新、技术改进、合理化建议的适用范围第四条在经营管理理论、管理技术上有突破与创新，对优化组织结构、提高经济效益有指导作用。 第五条在公司管理制度、管理流程、管理标准等方面提出改进、
创新方案，对提高工作效率、理顺管理或业务流程有显著效果。 第六条有利于提高产品质量和产品质量的技术标准，工艺规范、检测方法、化验方法等方面的技术改进措施。 第七条新产品的研发。 第八条提高原、辅材料的使用效率、能源节约与“三废”综合利用。 第九条修旧利废、挖潜增效。 第十条改进机器设备的维护、保养方式，延长设备的使用效率。 第十一条改进劳动及环境保护，有利于安全生产和劳动卫生、职业健康的技术措施和新方法。 第十二条有利于公司企业文化、安全文化建设。 第十三条有助于加强政治思想工作和团队建设。 第三章以下范围内的条款不适用于公司科技术创新、技术改进、合理化建议内容： 第十四条无实质性内容、没有可操作性； 第十五条公认的事实或正在改善的； 第十六条只提出问题，而没有具体的改进方案； 第十七条与已被采用的方案雷同的； 第十八条在正常工作渠道被指令执行的； 第十九条针对部门或个人的； 第四章科技创新、合理化建议和技术改进奖励原则奖励实行物质奖励与精神奖励相结合的原则，精神奖励主要有通
工作中的创新和改善
个人工作内容可以创新和改善的方法 在这个社会中，创新无处不在。只有不断的创新社会才能进步，我们的生活质量也才能提高。因此，我们要在生活和工作中培养我们的创新精神和创新能力。 工作中会遇到很多事，如果只为工作而工作，不去做任何的突破，就只能死气沉沉，没有变化。为了使我们的生活更有活力，我们就应该在工作中有所创新，改善工作中不好的地方，让我们更出色的做好自己的工作。 1.以前，在校对时我喜欢挨着一页一页的看稿子，所有的内容一起抓着，最后稿子就容易出现这儿漏了，那儿多了的现象，很多地方是前面看过这个栏目是这样，后面遇到相同的栏目时就忘记应该统一成什么形式了，我现在校对喜欢按板块看稿子，这样同一系列的内容一起看就能形成统一性，在一个校次能把同样或类似的错误消灭掉大部分，而且这样看稿子还可以提高我们的校对速度，能更好的完成校对。 2.书中的合作探究栏目可以用活泼多样的形式表达出来。现在教学和考试比较重视学生的动手能力和自主思考能力，我们可以用讨论的形式展现问题也可以用生活中的一些活动体现问题。探究形式活了，学生的兴趣就会被激发出来，在一定程度上他们就会认可我们的书。 3.工作中可能会出现效率低、质量差的现象，而这些现象的出现经常伴随着疲劳、烦躁。这时我喜欢给自己定个目标，如这个小时内集中精力，高效率的看15页稿子，然后让自己休息下，下个小时看5页稿子，这样就会激起自己的干劲，知道自己只要完成了目标就可以休息下，就会精力高度集中的工作，也就克服了自己精神上或心理上的坏感觉。 4.把容易出错或不明白的地方记录到单独的一个本中，通过查阅资料或讨论的形式加深对他们的理解。这样在以后的工作中会减少类似现象的出现。对这些问题我们还可以对他们进行小组小讨论，每天晨会的时候说几个我们工作中可能会遇到的让人很纠结的点，讨论研究对它们形成深层次的研究。 工作中的创新点有很多，需要我们在工作中认真观察和思考。总结能使我们的工作做的更出色的方法，积少成多，只要自己用心了我们的工作就会越做越好。
改善创新管理制度
改善创新管理制度 一、目的 激发员工的智慧与潜力，营造改善氛围、不断创新、突破现状，实现自我价值，促进企业进步与发展。 二、适用范围 适用于公司全体员工改善创新活动。 三、定义 3.1改善：通过手段选择、方法变更、新技术应用等，解决现状与目标之间的差距。 3.2创新：指以现有的思维模式提出有别于常规或常人思路的见解为导向,而改进或创造原来 不存在或不完善的事物、方法、元素、路径、环境，并能获得一定有益效果的行为。 3.3合理化建议：员工提出的一些具备可实施条件书面构思、建议，总经办受理。 3.4提案申请：主管级或以下员工对工作中发现的改善内容，向公司提出的改善申请。 3.5改善提案：员工进行提案改善申请，改善完成向公司申请成果验证的改善。 3.6项目立项：专员级或以上人员申请，组建项目小组针对较大问题解决或跨部门协调推进 的事项，向公司提出项目立项申请。 3.7项目验收：项目组向公司提出完结项目相关佐证材料，申请组织验收的项目。 3.8专家组验收：提效涉及品质、技术、标准流程需要专业部门人士进行改善结果确认。 3.9会议评审：所有项目验收及经济效益提案≧20000元的改善提案需经过会议评审，评审项目或 提案对公司价值及影响、核定绩效发放。 四、职责 总经办：负责改善创新工作主导、统筹、审核、激励、申诉管理 改委会：负责改善创新提案/项目的审议、评审、争议裁定工作，由一级部门负责人组成。 专家组：负责改善提案涉及内容验证（技术/品质/交付等），出具专业意见，由辅导员组成。 辅导员：负责部门改善提案指导、推动、宣贯，提案申请审核，改善提案审核,由一级部门推选1人，未推选部门由部门经理或主管兼任。 五、作业程序
[初二物理]水沸腾实验的创新与改进(改进方案)
[初二物理]水沸腾实验的创新与改进（改进方案）现场成果展示 水沸腾实验创新改进 化龙初中寿光市 262721 一、创新实验目的:通过对水沸腾实验装置的改进，使实验现象更加明显，更节省能源，并充分利用教学资源完成更多的教学任务。 二、实验仪器及用品:铁架台、温度计、大试管(两只)、酒精灯、大烧杯、橡胶塞、玻璃管、胶管。 三、实验装置图及说明: 原实验装置改装后实验装置 水沸腾实验是《物态变化》一章中非常重要的一个实验。 原实验方案实验总结;
教材中对这个实验的方法设计是:利用酒精灯作为加热工具、 烧杯为加热容器。但是在实际操作中，我们发现了几点不足，主 要有: (1).实验时间过长。教材中介绍的试验方法，在用酒精灯加热 小烧杯时，需要垫上石棉网，这样使得小烧杯内的水受热较慢，加热时间过长。 (2).消耗燃料多。按照教材的实验装备进行实验，热量散失较多，不仅使得加热时间过长，而且增加了酒精的消耗，造成不必要的浪费。 (3).沸腾前后现象不够明显。通过多次实验，我们发现，按照课本的实验方法做水沸腾实验，很难观察到教材中所描述的实验现象。在用烧杯做加热容器的时候，在烧杯底下垫上石棉网，加热缓慢，沸腾前后均未听到响声;在水沸腾后也未见大量的气泡冒出。 (4)、个别实验现象与理论不符。在水沸腾后撤去酒精灯，由于铁圈和石棉网的余热，沸腾的水还要继续沸腾一段时间，这与理论上的“停止加热，沸腾停止”不符。 (5)、温度计的放置不易操作。由于烧杯中所加水较浅，烧杯也较小，因此在用温度计测水温时，很不方便，容易碰到容器底和容器壁。 四、实验创新点及其意义: 我们经过思考以及实验检验，最后确定了用普通试管代替小烧杯做加热容器的实验改进方案。 1、改进的具体内容是:
SMT提升良率创新改善提案
提案编号： 提案标题： 预计实施效果： 提案担当： 贴片机采用锡膏作为识别基准
版本： 开始日期： 预计完成日期： 减少炉后假焊、竖立不良，提高贴片机效率 组员： 核准：
A02
本次报告总结：
1、 分析 FPC 制程炉后假焊、竖立不良率高居不下的原因。 2、 采用锡膏作为贴片机的识别基准理论上可以减少假焊、竖立。 3、 实际生产中收集的数据可以得出采用锡膏作为贴片机的识别基准后炉后 假焊竖立不良明显降低的结论。 4、 贴片机的 CYCLE TIME 也有降低，提升了产能。
改善提案
一、现状分析
作 业不 良 0.13% 10% 竖立 偏 移 0.506% 37% 竖 立偏 移 0.25% 34%
作业 不良 0.13% 18%
来料 不 良 0.30% 23%
工艺不良 0.91% 67%
其 他, 0.408% 30%
来 料不 良 0.08% 11%
工艺不良 0.52% 71%
其他 0.27% 37%
M0021A 总不良1.35%
竖立 偏移 0.44% 37% 作业 不 良 0.33% 18%
M0021V2 总不良0.74%
竖 立偏 移 0.70% 39%
作 业不 良 0.09% 8% 来 料不 良 0.03% 2%
工艺不良 1.08% 90%
其他 0.64% 53%
来料 不 良 0.34% 19%
工艺不良 1.14% 63%
其他 0.44% 24%
M0098 总不良1.20%
M5018A 总不良1.81%
2004 年 12 月部分 MODEL LQ 不良汇总示意图
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创新奖励方案
创新奖励方案 一、公司为了鼓励员工踊跃提供创新思想、改进意见，提高创新与改进的意识，营造 全员参与文化，特制定以下奖励方案。 二、创新具体内容： 1、对于本公司来说属于开创性、独创性的流程、工艺、工夹具、设备设施的改造或发明。这些 改造、创新、发明能产生如下的一种或几种效果： 1）、提高生产效率、节省工序、节省工费。 2）、节省用料，降低成本。 3）、降低损耗、浪费。 4）、提高品质控制、提高产品质量。 2、以下提案内容、工作内容不在此方案的奖励范围： 1）、常规的、日常的、正常的技术工作。 2）、无具体内容或单纯提出希望者。 3）、众所周知的事实或正在进行改善的事项。 4）、已被采用过或以前已有过的提案和方法。 5）、非建设性的批评意见。 三、提案手续规定如下： 1、统一使用正式提案表，在行政人事部领取。 2、提案表应写明下列事项： 1）、提出方案的原因。 2）、目前的做法和问题。 3）、方案的具体内容，需要注意的事项。 4）、提案实施后的预期效果。 5）、提案者所属的部门、姓名、提案日期。 3、提案先交到行政人事部登记后，由行政人事部召集改善提案评估小组评定。 四、成立改善提案评估小组： 1、为使改善提案能得到顺利正确处理，成立改善提案评估小组，成员如下： 小组组长：生产副总经理。 小组副组长：行政经理。 成员：各部门经理、主管担任。
2、改善提案评估组的权职规定如下： 1）、改善提案评估小组收到提案后讨论是否可以受理，负责对提案的评定。 2）、对支持改善的部门和实施单位进行协调和安排。 3）、负责提案的推行，对审查后施行和效果调查、追踪，报告资料的整理保管事项。 4）、负责提案实施后的成果的研究讨论，并进行审定，出具审定报告，小组成员签名确认审定结果。 5）、负责启发、倡导下属人员的提案事项。 五、提案处理方法： 1、由改善提案评估小组决定提出的改善方案是否受理。 2、对受理的提案应予分别整理编号，对不受理者，应直接通知原提案人，并在月底统一公 布、表扬参与提案者以示鼓励。 3、提案由改善提案评估小组裁定为：采用、不采用、保留三种。 六、提案奖励方法及发放方式： 1、奖励方法：提案被采用，有相应部门作数据统计，分析改善前与改善后的效果对比，按 一年的成果计算奖金，节省的成本减去投入改善的成本后，再按10%作为奖励。 2、提案奖励金发放方式：如提案实施后见效的，按实际产生效益，逐月计算奖励金给予奖 励。计算时限为1年。 七、此方案于2011年10月1日起施行。 制单：审核：审批：
班组合理化建议与创新激励机制(1)
班组合理化建议与创新激励机制 为加强安全队班组的团队管理，提升班组成员的协作精神，保证班组的高效运作，特制定本队班组合理化建议与创新激励机制。通过班组成员的充分沟通、集思广益，使班组目标与成员目标保持高度一致，实现班组和员工共同发展我们确定了口号、标识和团队日。 本班组的口号是：活力无限，动力无限 本班组的标识是：我为班组争荣 本班组的团队日是：每年的5月1日 二、制定有效的沟通机制，鼓励多提合理化建议 1、本班组要建立班长和员工之间的开放、自由、充分的沟通机制，鼓励多提合理化建议。 2、本班组内部沟通需达成的目的：一是相互沟通，取长补短，共同进步：二是互帮互助，凝聚团队，营造氛围。 3、本班组沟通制度的具体形式有： 3.1直接沟通方式。班组长直接找员工进行谈话。在每季度进行一次面谈，了解员工目前的工作情况和个人想法，对该员工近期表现做出中肯评价，帮助员工进行自我提高。 3.2月会沟通方式。在每月召开的月会上，了解员工本月的工作情况和工作进展，并提出自己对该员工下个月的要求。 3.3通过集体活动及互联网等方式与员工进行沟通。 三、制定班组激励
1、激励的目标：通过建立完善的激励制度，使员工看到、并得到实现目标后的利益。在班内形成良好的工作氛围，提升班组的团队能力，提高工作效率。 2、激励的形式： 2.1岗位晋升激励：在班组内选出表现优秀的员工，提升为小组长，通过岗位的提升，肯定该员工的表现。 2.2物质激励：在月度例会上，对当月工作完成较好的员工提出表扬，首先使员工的付出获得肯定，同时在绩效分上进行一定的嘉奖：对出色完成指标的员工，采取一定的物资奖励。 2.3荣誉激励：在每季度的评先中，当选的优秀员工的成绩通过在部门板报中进行宣传，达到鼓励优秀员工不断努力自我提升。 2.4情感激励：班长与员工之间通过沟通思想、排忧解难、慰问家访、交往娱乐等，班长做到真正关心体贴、尊重爱护激励对象，满足员工自身的荣誉感，达到情感激励的目的。 3、制定奖励和考核 3.1、奖励：对于班组团队建设中的好人好事，在年终统一予以物质或精神方面奖励，在班组全体会议上进行表彰，并将其事迹上报综合部，让能力强、素质高的员工独树一帜，增强他们的使命感和自豪感。 3.2、考核：对于班组团队建设中的负面行为予以考核。凡出现破坏团队和谐、故意不合作、恶意诋毁他人等行为，将视其
改善创新激励制度
改善创新管理制度 一、目的： 为了激励员工士气，充分挖潜每位员工的内在潜能，增进公司经营、推动企业科学技术的发展。 二、适用范围： 本公司各种提案改善、创新、创造、发明。 三、职责和权限： 1.总经办对本制度拟定、修订、发布、解释；对本制度执行过程中各类申诉进行调查和处理； 2.各部门负责人对部门同仁的各种提案改善、创新、创造、发明进行审核，参与验收等； 3.各分管领对分管部门同仁的各种提案改善、创新、创造、发明进行审核，参与验收等； 4.人力资源部对各种提案改善、创新、创造、发明结果进行颁布、奖惩和应用； 5.各部门按本文件执行各种提案改善、创新、创造、发明； 6.项目管理组负责人负责：组织小组成员，对各种提案改善、创新、创造、发明进行审核、 审查、验收、考评等。负责奖金分配、发放、项目表彰等； 7.总经理对各种提案改善、创新、创造、发明审批； 8.任何人均可向项目管理组或总经办申诉项目有关不公事项； 四、各种提案改善、创新、创造、发明一览表：
五、基本原则： 1.任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请； 2.同一提案事项经他人提出或已获得奖金的不可重复申报； 3.所提报之项目，难度不大、投入产出比不理想、本职重点项且难度不算相当大、公司引进 的科研、公司专门投资引进第二方第三方的项目等，原则上不予以立项； 4.公司指定立项的、各类会议议决的、疑难个案提出的、长期存在或出现频次较高的问题/ 项目必须或可以立项申报； 六、项目费用 1.项目费用按项目申报批准的费用标准执行； 2.项目费用开支办理程序按财务制度程序执行； 七、记分办法和奖金计发： 1.基本原则： A.评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成； B.对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励； C.项目所得奖金为项目成员共同拥有，项目提出人/建议人若是不实施成员， 同样可以享受项目奖金分配。奖金分配由项目申报人给出分配建议，经项目
提案改善-七大浪费试题-题库
七大浪费及提案改善试卷(一） 姓名：单位：日期：分数： 一、填空题：每空2分，共30分 1.浪费就是不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划等。 2.精益就是不断压缩从客户下单的那一刻起直到我们收到货款所用的时间，我们通过减少无附加值的浪费，缩短时间。 3.七大浪费指的是过量生产、过度加工、等待浪费、库存浪费、搬运浪费、不良品浪费、动作浪费。 4. 过量生产浪费指的是生产的产品超过客户需要的量； 5.消除浪费法是指以识别浪费、消除浪费的角度出发，通过观察分析浪费现象发现改善点。 6.等待浪费是流程中缺乏流的概念，导致材料、劳动力和工时的浪费； 7.库存浪费在精益中被视为万恶之源，这是因为如果容忍它，就不会认真改善其他浪费。 8.寻找浪费遵守三现原则，指的是现场、现实、现物。 9.改善提案是指已经取得改善成效、已经结案的提案改善过程的总结性报告，是在有效的改善完成以后形成的完整案例备档的报告书。 10.ECRS原则指的是取消、合并、重排、简化。 11.经济动作原则的四个要点是：减少动作数量；追求动作平衡；缩短动作移动距离；使动作保持轻松自然的节奏。 二、选择题：每题3分，共45分（多选题答对2个以上给1分，全对得满分） 1.动作经济原则是(ABC ) A使用身体的原则, B作业场布置的原则,还有 C关于工具、机器的原则 D 使用身体简化程序原则 2.关于工具，机器的原则有（ABCD）A有效果地使用脚；B工具统一为一个；C材料或零件要拿取容易；D手柄应成有效率的模样，放置有效的位置上。 3.下边哪些是经济动作的要点（ABCD）A减少动作数量；B追求动作平衡；C缩短动作移动距离；D使动作保持轻松自然的节奏。 4.下面关于过量生产描述正确的有（ABCD）A、常被视为最大浪费。B过量生产导致库存、资金的占用以及潜在的报废风险。C过早生产或在线库存都视为过量生产；D 过量生产生产出无价值的产品 5.精益思想告诉我们（）A需要创造附加价值的活动；B 改善不创造附加价值但现在需要；C除去不创造附加价值的东西。 6.如何界定创新与改善（ABCD） A创新基于方针管理的要求，目的是寻求突破，更上一层楼； B 改善基于日常管理的要求，目的是挖掘潜能，量变引起质变； C创新侧重于对新技术或新设备的投入，改善则强调以人为本； D 创新比较依赖投资，改善则善于运用智慧； 7.下面哪些在5W1H范畴内（A）A who B wish C were D hong 8.下面描述正确的有（ABCD） A.维护是以维持现行的技术、管理和操作标准为目的，以及通过培训和纪律来支持现行标准的活动； B改进是以提升现行标准为目的的活动； C创新是指对现状剧烈的改进，源于对新技术或设备的投入； D改善是指基于现状、持续不断的较小的改进，源于持续的努力； 9.改善提案活动的作用有哪些（ABCD） A培养员工的问题意识和改善意识 B 改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企业文化 C改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平
创新改善实施方案
创新改善方案
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1.0 目的 为鼓励公司员工积极提出工作改善、作业优化方面的建议，推动管理创新，增强内部活力，提高改善意识，充分的发掘员工智慧与潜力，达到流程优化、效率提升、成本节约、质量改进的企业目标，营造“自主管理、关注细节、追求卓越”的企业文化精神，提高我司经营效益和管理水平，提升企业的竞争力，特制定员工改善创新提案方案。 2.0 适用范围 所有部门和所有员工 3.0 定义及提案改善指标 3.1创新: 以新思维、新发明显著改变现有的生产、经营模式，取得显著的经济效益。 3.2提案改善: 企业内员工针对现行作业流程、工作方法、工具、设备及产品质量等可改善的地方提出的建设性的改善意见、构思或方案。 4.0 职责 4.1各职能部门经理: 负责改善制度宣导，鼓励员工积极参与；审核部门提案改善报告。每月汇总部门提案改善业绩与改善支出成本。提报提案改善人员奖励申请。 4.2管理部: 创新及提案改善的归口管理，负责提案改善评审及组织相关人员复核改善结果；负责编制提案改善人员奖励申请表及申请奖励发放。 4.3总经理: 各部门提案改善的最终审批。 4.4财务部：参与各部门提案改善的评审及改善结果复核; 负责提案改善奖励发放。 5.0 提案改善内容及受理 5.1 提案改善的分类 5.1.1管理体制类:有利于公司文化的建设，有利于现场、人事行 政、财务、信息等管理，提高团队士气等的提案； 5.1.2品质改善类:降低不良损失金额、降低材料不良率、提高产品一次合格率等的提案;成本改善效率提升、作业方法改善、工艺流程改善、工具或设备改善、物流改善、布局改善、降低消耗品使用量以及其他成本降低的提案； 5.1.3生产技术类:生产方式改善与变革、新生产技术建议及实施等方面的提案； 5.1.4其它类:有关产品外观及包装改进、安全生产、6S及环境、节能改善等的提案。 5.2 提案改善的受理情况