工程项目施工管理人员岗位职责

工程项目施工管理人员岗位职责

为提高建设工程施工项目管理水平，明确项目施工职能人员得职责与权限，促进施工项目管理得科学化、规范化与法制化,制订工程项目施工管理人员岗位职责。

项目经理:

1、对所承建得工程质量、工期、环保、职业健康、安全等全面负责。

2、组建项目班子,配备职能人员，报上级领导审批。

3、组织项目质量策划,明确质量目标、工期目标、安全目标、文明施工、成本管理等目标。

４、组织编制项目质量计划、施工组织设计,并贯彻实施。

5、贯彻落实公司得质量方针、管理方针，组织实施公司得体系文件，制订并落实奖罚措施,且对质量目标、管理目标、指标进行考核。

６、抓好分项、分部及单位工程质量检查、评定工作。

7、组织对项目环境与风险因素识别、评价与确定,组织编制与实施项目管理方案。

8、组织项目部运行控制，应急准备与响应,根据内外部检测结果,持续改进项目部环保与安全。

９、主持召开生产协调会,协调、解决施工中得技术、质量、工期、安全等问题。

１0、协调项目部与业主、监理及供方之间得关系,确保工程合同

有效履行。

项目技术负责人

1、负责编制项目施工策划、项目质量计划、施工组织设计及施工方案,参与环境与职业安全健康管理方案编制,并指导项目部组织实施。

2、积极推广应用新技术，组织编制新技术应用、特殊过程与关键过程作业指导书,并做好技术交底。

3、对产品实现过程实施控制,抓好项目监视与测量工作，并负责材料复试报告、施工试验报告得审阅。

４、对不合格品、纠正措施、预防措施进行控制,组织对不合格品得确认评审与处置方案得审批。

5、组织并参加图纸会审，负责设计变更得审阅与工程洽商经办。

6、确定施工试件得制作与技术复核内容。

7、加强对施工噪声、固废监测与控制,确保文明施工。

8、指导检查工程技术资料得形成、收集、整理。

施工员

1、认真学习施工图,查找施工图存在问题,参加业主组织得图纸会审。

2、参与编制项目质量计划、施工组织设计、施工方案与特殊过程作业指导书、关键过程得实施方案,并按其组织实施。

3、按照施工图与施工质量验收规范要求组织施工,向作业班组做好技术交底。

4、负责工程得定位放线,并做好定位放线记录。

5、参加分部、分项工程得质量评定,隐蔽工程验收,填写分项工程验收记录、隐蔽工程验收记录。

6、负责原材料试验得取样与送样,组织有关工种负责人做好现场各种试验。

7、按照批准得不合格品处置方案纠正措施与预防措施组织实施。

8、根据统计技术应用计划,合理选择统计技术组织应用。

９、积极参加QC小组活动,针对选择得课题进行质量攻关。

10、积极采用建设部推广应用得十项新技术，且配合编制新技术应用作业指导书,并组织实施,同时做好新技术应用示范工程得申报工作。

质检员

1、参与项目质量计划、施工组织设计、施工方案、关键过程实施方案、作业指导书得策划与编制，并按此进行监督、检查。

２、负责工程项目监视与测量。

3、组织进场物资得进货验证,必要时到供应商货源处验证。

4、负责各分项工程得技术复核工作,包括楼层定位放线得复核。

5、组织进行分项工程质量验收与隐蔽工程得验收,核定分部分项工程质量等级。

6、参加单位工程质量自评得检查与打分。

7、负责现场检验测量设备得管理，负责进场检验测量设备得检查与校验。

8、监督现场材料、半成品、过程检验与试验状态得标识工作。

9、参加对不合格品得确认，并对处置情况跟踪检查验证与对纠正措施、预防措施得实施情况验证。

１0、积极参加ＱＣ小组活动,组织对工程质量通病得攻关,并总结整理QC成果报告。

材料员

１、收集材料供应信息，提供物资供方得经营、管理、资信资料，参加供方得评价选择与年度考核。

２、根据采购计划,从合格供方名册中选择供方组织进货。

３、参加在供方货源处或现场对所购物资得验证。

4、做好现场物资得唯一性标识与检验、试验状态标识。

５、对供方提供得物资,负责联系进货、验证，并做好储存、标识等管理工作。

6、对进场得不合格物资,负责隔离,标识,通知项目技术负责人或业主代表（业主提供物资），并按不合格品处置方案进行处理。

7、负责对进场(库）物资搬运工作得组织实施，以及对现场物资得储存、防护进行管理。

安全员

1、认真贯彻执行国家与政府部门得制定得劳动保护与安全生产政策法令及有关规定,负责施工现场环保与劳动保护得控制与检查。

2、对所有进场得施工人员进行安全教育，并做好记录。

３、严格执行公司《安全生产管理制度》确保施工生产要求所需

得工作环境。

4、经常检查施工现场安全生产情况,认真执行安全生产奖罚制度,及时指出事故隐患并负责监督整改。对严重违章、违纪冒险作业者有权停止其工作，并报告有关领导。

5、参加脚手架、塔吊装拆得监督验收工作。

6、负责对现场机械设备、安全网架设、“临建”安全围护设施得验收。

７、负责安全生产与现场文明施工交底,并监督检查执行情况,做好各种安全记录。

8、负责施工现场噪声、固废监测与控制,并检查督促项目节能降耗工作。

9、协助做好工伤事故得调查、分析，填报工伤事故报告,并按“四不放过”得原则进行处理。

１０、积极协助文明施工管理,为通过安全文明施工工地验收打好基础。

机管员

1、根据项目质量计划，配备施工机械,做好机械设备得标识工作。

2、执行机械设备定机、定人上岗操作制度,检查监督本单位得机械设备使用状况。

3、保存设备得技术档案,建立设备得台帐,按规定准确及时上报各类报表。

４、参与制订塔吊、施工升降机等大型设备得装拆方案，监督装拆过程。

５、按照大型设备使用情况，编写大型设备得大修申请报告,并参加设备大修验收。

6、按规定办理内部机械设备得调拨、设备得申请购置与报废手续，并组织新购设备验收。

预算员

１、执行国家（省、市)预算定额、施工定额及所在地补充定额得暂行规定。

2、参加图纸会审,提出图纸中得存在问题与改进建议。

３、编制施工图预算，提供材料用量与采购计划。

4、提供准确得工程工料分析汇总表，分阶段进行两算对比,给领导管理、决策提供依据。

5、根据设计变更通知或工程洽谈记录，及时调整预算。

6、根据当月施工进度上报计量支付。

7、深入现场了解施工情况，收集、汇总与结算有关得签证记录，并按规定做好工程竣工决算。

保管员

１、参加进场物资得验证,核实其名称、规格、型号、数量、质保书及合格证等。

２、建立进库物资得台帐,执行领料制度，做好材料得收发登记,保证帐、物、卡相符，能随时提供库存物资得数量。

3、甲供物资应分开存放，并做好标识,单独建立台帐。对损坏、缺量、不适用得情况及时通知材料员,报业主处理。

4、做好仓库物资与现场物资得唯一性标识与检验试验状态得标识。

5、对不合格物资，隔离存放,做好标识,并通知材料员进行处理。６、做好库内物资得储存、防护工作,确保防火、防爆、防潮、防锈、防雨、防冻,并对超过规定储存期限得物资进行检验或试验。

7、做好检验、测量与试验设备进出库得检查,做好其状态标识,掌握其周期检定期限,严禁超周期得检测设备投入使用。

计量员

1、负责编制监视测量设备周期检定校验计划,建立台帐,按时检定,保管好计量设备得出厂合格证书、检定书、校验记录。

２、负责对所有进场得检验、测量与试验设备进行校验,并做好记录。

3、掌握强制性周检得检验测量设备得周检期限,组织到期设备得送检,不准超周期检定设备在现场使用。

4、对经检定校验得计量器具,负责做好检定有效期标识。

5、对精密仪器设备进行定机、定人操作管理。

6、负责库存监视与测量设备得封存与启封得审查工作，监督库房检测设备得发放。

7、负责自制检测器具得准确度检验、校准。

8、负责监视、测量设备得购置与入库前得验证。

资料员

1、根据《文件控制程序》规定，建立文件控制清单。

2、负责质量管理体系文件得接受、登记、分发。

3、负责施工组织设计、施工方案、质量验收规范、施工图集得控制及施工图纸、会审记录、变更通知、洽商记录、技术交底等文件得接受、登记、编号、传递。

4、负责质量记录得填写、收集、编目、整理、汇总及竣工资料得整理、归档。

班组长职责

1、科学地组织施工作业,合理安排好本班组得工作,充分发挥班组全体人员得积极性。

2、认真学习建筑安装基本知识,施工操作规程、验评标准、作业指导书,刻苦钻研技术,不断提高业务水平与管理水平。

３、学习质量、环保与职业健康安全管理体系文件，树立“质量第一”得观念。

4、认真做好班组得技术交底工作,确保班组施工质量。

5、教育班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组。如发现不合格品应及时按级上报，按“四不放过”得原则处理质量事故,保证对交付验收得产品质量负责。

6、配合施工员、质检员做好本工种各工序得现场各类检验、试验工作,并协助做好质量记录。

7、负责现场安全、文明施工，保证作业场所工完料尽。

８、参与技术革新与合理化建议活动,努力提高工程质量与生产效率。

9、积极参与新技术、新工艺、新材料、新设备得应用,并不断学习新技术应用知识，掌握应用技巧,总结经验。

10、参与质量管理ＱＣ小组活动，攻克质量通病。

施工生产工人得职责

１、贯彻执行公司质量管理体系文件、环境管理与职业健康安全体系文件,正确树立“质量第一”得观点，贯彻质量方针与管理方针。2、认真学习建筑施工技术得基本知识、本工种作业指导书、操作规程、质量标准，熟练掌握本工种得技能技巧。

３、严格按照图纸、操作规程与技术交底要求进行作业，对自身完成得产品质量负责。

４、遵章守纪,服从领导得工作安排,按时完成班组长交给得任务。

绿色施工管理岗位职责

绿色施工管理岗位职责 绿色施工管理主要由建设单位宏观控制，甲方代表赖冠宇为主要领导，总包单位项目经理张艳成过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。 一、组长：建设单位项目负责人（赖冠宇） 本工程创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责，组织单位工程评价。 二、副组长：总监理工程师（雷建华） 组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定绿色施工监理大纲，并进行监督实施。组织单位工程阶段评价。 三、副组长：项目经理（张艳成） 1、履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。 2、贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。 3、确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。 4、组织单位工程施工批次评价。 5、领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。 6、定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。

负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。 7、实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。 四、副组长：生产经理（徐仕宏） 1、根据项目节约计划组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并经常监督检查。 2、负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。 3、合理利用各种降耗装置，提高各种机械的使用率和满意率。合理安排施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。 4、提高施工操作和管理水平，减少粉刷、地坪等非承重部位的正误差。 5、负责对分包方合同履约的控制，负责向进场的分包进行总交底，安排专人对分包施工进行监控。 6、实施现场管理标准化，采用工具化防护，确保安全不浪费。 五、项目总工（叶晶泉） 1、负责对已识别浪费因素进行评价，确定浪费因素，并制定控制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约计划。 2、制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较大的施工操作方案进行优化。

施工现场管理人员岗位职责

施工现场管理人员岗位职责 一、项目负责人（项目经理）岗位职责 1．在公司经理的领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关TRANBBS技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的TRANBBS施工组织TRANBBS设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益，做好困难补助工作，并对病、伤、残职工的慰问。 7．做好项目的基础管理工作，保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算、清算。 8．完成公司交办的其它工作。 二、施工负责人（项目副经理）岗位职责 1．项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3．负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 6．负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8．完成领导交办的其它工作。 三、工程部技术负责人岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。7．负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。 四、质量检测负责人岗位职责 1．在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验工作计划。 2．全面负责项目质量监督检查。 3．负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。

工程项目部个岗位人员的岗位职责

工程项目部个岗位人员的岗位职责

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项目部22个岗位人员的岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人； 2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底； 3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同； 4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系； 5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配； 6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配； 7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业安全与健康管理计划》，保证整合体系的顺利运行； 8、领导组织编制项目施工组织设计； 9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作； 10、参与集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现； 11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字； 12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通； 13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。 二、总工程师岗位职责 1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作； 2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通； 3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作； 4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。 5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批； 6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作； 7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训； 8、领导项目计量设备管理及试验工作； 9、领导材料计划编制工作，负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制； 10、参与编制部分分承包方和分供方招标技术条件； 11、牵头负责科技示范创优工作；制订“四新”应用计划，负责引进有实用价值的新技术、新产品、新材料、新工艺； 12、主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作，牵头负责质量创优工作； 13、牵头组织项目人防、环保、结构验收与竣工验收工作及工程竣工备案工作；

绿色施工管理组织机构及职责

绿色施工管理体系 1、绿色施工管理组织机构图 项目经理：魏鹏化 监督工作小组落实工作小组 技术负责人：陈洪星 项目生产经理： 马金足 项目质量负责人： 孙彬言项目工程师：王绪晓 环保、节地 节材节水、节能 绿色施工措施 技术 工程部 安全部 技术部 质检部物资部 总协调负责人： 苏富华综合部 商务部 上级主管部门 公司总部 建设、设计、监理 2、绿色施工管理职责 项目经理：第一责任人。建立绿色施工领导小组。负责制定绿色施工目标、奖罚制度，并指定绿色施工管理人员和监督人员，负责落实绿色施工专项经费。 总协调负责人：负责绿色施工的宣传管理，绿色施工的验收接待工作，对全体职工执行绿色施工相关制度情况进行考核、评比。 技术负责人：负责制定绿色施工方案，对全体职工进行绿色施工相关知识培训；负责绿色施工新技术、新设备、新材料与新工艺的研究与应用；

负责对绿色施工各阶段工作进行总结，推广成功经验。 生产经理：负责对项目管理人员、相关方进行绿色施工技术交底；负责组织落实各项绿色施工措施；组织一线工人参加绿色施工相关活动。 商务经理：负责核算绿色施工成本、“四节措施”经济效益分析。 质量负责人：负责对工程绿色节能材料（产品）质量、施工质量进行严格控制；推行国家新的施工工艺和验收标准，加强过程质量控制。 项目工程师：负责绿色施工的策划、分段总结及改进推广工作；负责绿色施工示范工程的过程数据分析、处理，提出阶段性分析报告；负责绿色施工成果的总结与申报。 项目工程部：负责绿色施工实施方案具体措施的落实；过程中收集现场第一手资料，提出建设性的改进意见；持续监控绿色施工措施的运行效果，及时向绿色施工管理小组反馈。 项目安全部：负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；负责项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施。 项目质检部：负责原材料的取样送检以及结果反馈；负责施工质量过程的动态监控，施工质量的自查验收；负责施工质保资料的收集。 项目物资部：负责组织材料进场的验收；负责物资消耗、进出场数据的收集与分析。 项目商务部：负责成本控制、分析以及绿色施工经济效益的分析。 项目综合部：负责项目绿色施工进展、成果等的宣传；负责绿色施工示范工程的验收接待工作。

施工管理人员岗位职责资料

目录 1、项目经理岗位职责 2、技术负责人岗位职责 3、施工员岗位职责 4、质检员岗位职责 5、实验员岗位职责 6、资料员岗位职责 7、计量统计员岗位职责 8、测量员岗位职责 9、材料保管员岗位职责

员

一、项目经理岗位职责 （一）组织实施项目部的全面管理工作，对出现的问题负直接责任，即项目经理是工程质量和安全生产的第一责任人。 （二）贯彻落实安全生产的方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程的各项安全生产管理办法，并监督其实施。 （三）对工程项目施工进行全方位控制，确保安全文明施工、工程质量和工程目标的实施。 （四）加强成本核算及成本分析，月底督促计量统计员做好成本费用统计工作，落实成本管理的有效控制。 （五）负责与分包单位确定价款，签订承包合同，搞好各项决算工作。 （六）编制验收施工管理报告，报分公司经理审核、总工程师审批 （七）负责大中型购物件吊装前的审批手续上报工作。

（八）组织工程例会，安排生产任务，解决出现问题。 （九）组织相关人员进行分部及单位工程验收前的自评工作。 二、技术负责人职责 （一）负责施工组织设计、施工方案的组织和编制，由项目经理及主要施工人员共同参与，分公司技术副经理把关，工程管理部审核，总工程师审批。 （二）参加单位工程设计交底、图纸会审，将会审结果以书面形式通知施工参与各方包括施工队。 （三）负责对专业分包施工队、劳务分包施工队及有关人员进行技术交底的审核，负责本部门技术核定及技术革新、合理化建议等工作。 （四）编制进度计划（总计划、月计划、周计划）并向施工人员进行书面交底，对施工进度动态控制及时对进度计划进行修正调整。 （五）负责技术专题会议的会议纪要整理，就技术问题保持与建设、监理和设计单位的联系，并及时整理通知施工人员。 （六）辅助分公司技术负责人完成公司下达的工程质量目标，对测量数据进行审核，监督测量工作，重点部位的控制点上报分公司技术负责进行复核。 （七）负责重要构件、模板拆除的审批手续上报工作。 （八）重点部位或工序及时通知分公司技术负责进行技术复核。 （九）参加隐蔽工程检查验收及中间验收，组织单位工程的质量评定。负责组织单位工程档案的各项技术资料的签证、收集和整理并汇总归档参加竣工及交工验收。 （十）负责解决施工技术问题，指导项目部、班组的质量行业安全技术工作，及时提出预防质量事故的防范措施及建议，参加工程（产品）质量及安全事故分析并及时上报。 （十一）负责指导、督促作业队、班组按设计图纸、国家标准规程规范、施工组织设计、技术措施进行施工，有权阻止各种违章作业，发现重大问题及时处理或报请上级解决。 （十二）根据规范标准要求结合自身工作不断完善质量体系。 （十三）负责单位工程的全面质量管理工作，参加质量检查，及时总结经验，根据质量保证体系中所规定的职权范围，完成本职工作，并及时反馈信息。

建筑施工项目部人员工作岗位职责(全)

项目部人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1.1严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管 理规定。1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。 1.3协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。 1.4完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。 1.5负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。 1.6协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。 1.7搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 1.8负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。 1.9审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。 1.10负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。 1.11负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 1.12组织召开项目部每周一次的工程例会。

1.13施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。 二、技术负责人岗位职责 2.1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。 2.2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。 2．3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案（含专项安全施工方案），如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。 2.4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。 2.5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。 2.6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。 2.7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。 2.8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 2.9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。 2.10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。

建设工程项目部各个岗位职责

项目经理部经理岗位职责 、认真贯彻执行国家法律、法规、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度、办法，维护企业的合法权益。 、依法代表公司履行工程承包合同规定的全部职责和要求；全面落实与公司签订的《内部承包合同》，自觉接受公司业务部门的指导和监督工作。 、负责组织本项目的验工计价、调概索赔、变更、债权债务的清理等一切对外的经济事务；对业主验工、作业队伍验工和结算，定期向公司上报有关报表和资料，履行报批制度。 、按照公司生产计划和业主对工期的要求，组织制订和实施项目的施工组织设计、总体计划和年、季、月施工进度计划，控制工程节点施工进度，保证工期落实，及时向公司反馈有关信息。 、组织编制本项目的责任目标，落实责任成本；定期主持经济活动分析，采取有效措施，保证效益目标的实现。 、对工程项目安全质量环保负全面责任，严格执行质量安全环保标准，制定和采取有效措施，实现安全生产、文明施工。

、推行物资采购公开招标制度，加强对材料消耗的管理和控制，实施限额发料，定期主持对材料理论消耗和实际消耗进行分析，发现问题及时采取纠正措施。 、加强对作业队伍的管理，及时签订合同，合同条款严密，工程细目、单价、数量要量化准确。签订合同履行汇报、审批制度。 、组织工程项目地亩拆迁，协调好各方面关系，确保工程施工进展顺利。 、落实民主集中制、推行厂务公开等制度，重大问题必须经过集体讨论确定。 、加强对工程项目资金的管理，严格控制资金使用，大额资金拨付要征得公司同意；在保证工程正常施工的同时，及时将资金向公司回笼。 、负责对工程项目债权债务的清理，及时清理债权，确保工程款及时结算；在确保稳定的同时，树立债务经营的思想。 、负责对本项目作业人员的管理、教育、培训，贯彻各项奖惩制度。组织开展劳动定额管理。不断提高员工综合素质和激发其工作积极性和创造性，增强其凝聚力和向心力，塑造良好的团队精神。

建筑工程管理人员岗位职责说明

1.项目经理 负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。 1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主持项目部工作。 2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、 工期的实现，认真履行施工合同。 3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精 品，动态管理，标价分离，严格奖罚。 4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司 报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。 5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负 责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施情况的考核。 6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、 行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。

7. 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公 司，并执行公司的指令。 8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。 9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。 10.负责对本项目工程完工后的工作总结。 2.技术负责人 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计，并向有关技术人员进行交底。 4．组织项目各项规划、计划的制定，协助项目经理对工程项目的成本、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作。 5．组织项目部的质量检查工作，督促检查生产班组开展自检、互检和交接检，开展创优质工程活动。 6．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 7．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 8．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认

工程项目部人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责公司质量方针在项目的贯彻实施，确保项目质量目标的实现。 2、确保项目的工期，成本目标的实现，合同履约率达到100%。 3、负责项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 4、参与项目质量职责的分配，确保项目部各岗位质量职责的落实。 5、组织编制施工组织设计。 6、负责组织项目安全生产和文明施工规章制度的编制及实施。 7、负责组织项目施工准备工作。 8、组织项目施工计划编制及实施。 9、负责组织对桩机实施维修与保养。 10、参加签订分包工程合同并组织对分包方实施控制。 11、负责收集竣工资料并参与工程的竣工验收。 12、负责建立项目与业主沟通渠道，并实施有效沟通。 13、组织工程交付和工程保修并参加工程回访。

技术负责人岗位职责 1、负责项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审，负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施，组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。

14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。

工程项目管理人员岗位职责正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.工程项目管理人员岗位职 责正式版

工程项目管理人员岗位职责正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1、项目经理职责 1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。 3)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

4)对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。 5)组织并参加每月二次定期安全检查，并落实专人负责整改复查。 6)根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。 7)严格财经制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部

施工管理人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责项目部的全面管理，贯彻执行国家相关法律、法规、政策和技术标准，落实单位各项管理制度，组织制定项目部的各项管理制度，确保工程顺利完成。 2、落实项目部人员的岗位责任制，对其工作进行监督和管理，并定期进行考核、评价和奖惩。 3、组织开展施工组织设计、安全施工方案等的编制、审查和执行，组织办理工程洽商、设计变更、预概算调整、索赔等有关工作，配合单位有关职能部门做好项目管理工作。 4、做好与业主、设计、监理及施工班组的沟通协调，配合做好项目的开工、检查、验收等工作。 5、科学制定施工计划，掌握施工进度，确保安全生产。 6、负责对人员、机械、材料、资金、技术等进行优化配置和动态管理，积极推广新技术、新工艺、新材料。 7、贯彻质量管理体系的相关规定，落实单位质量管理规定，定期开展三级质量检查，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改进和加强项目管理。 8、严格执行单位财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理。 9、落实单位现场安全文明管理制度，强化现场施工管理，及时发现和妥善处理安全突发事件。 10、承担工程竣工交付后的保修服务工作。

技术负责岗位职责 1、协助项目经理组织项目的技术性工作，贯彻执行国家相关法律、法规，落实单位及项目部各项规章制度，确保工程顺利完成。 2、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审，参加设计部门组织的设计交底，办理一次性技术洽商，及时提出合理化建议。 3、负责编写施工组织设计、施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。 4、组织编制月报、分部分项工程施工方案、冬季雨季施工方案，关键工序作业指导书等技术性文件，并贯彻执行， 5、熟悉和审核图纸，负责现场施工技术工作，并对现场人员进行技术交底；指导各专业技术人员、管理人员工作。 6、组织解决项目中的技术质量难题，并做好解决技术问题的原始记录。 7、认真填写施工日志和质量记录，管理好图纸收发及各种施工方案的发放工作。 8、负责对材料采购数量及进场质量的核对和把关。 9、组织隐蔽工程验收，组织分部工程的质量检查和质量评比，竣工预检，参加竣工验收。 10、定期组织开展三级质量检查，对工程质量开展定期与不定期检查；发现问题，及时并督促整改；参与质量安全事故的调查和处理。

工程施工项目部各岗位职责(已整理)

项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规、划和施工设计，全面负责项目部生产、 经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制 和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、 指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的 成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系， 保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力， 控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半 成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。

项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参

绿色施工管理制度

A号住宅楼等8项工程 绿色施工管理体系职责范围及责任制 编制单位：中煤建设集团工程有限公司大羊坊项目部编制人： 审核人： 审批人： 编制时间：2012年02月01日

绿色施工管理体系职责范围及责任制 1.1组织管理 1.1.1建设单位宏观控制，甲方代表为主要领导，总包单位项目经理过程控制，监理工程师检查和监控实施过程，形成一个有建设单位、监理单位、施工单位形成的管理网络。 1.1.2组成以甲方代表边惠和为第一领导人的控制小组，建设单位、监理单位、施工单位主要负责人全员参与。 “绿色工地”创建领导小组名单:

1.1.3绿色施工管理体系岗位责任制 甲方代表： 本工地创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责。 总监理工程师： 组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定节约措施，并进行监督实施。 项目经理： 履行第一责任人的作用，对承包项目的节约计划负全面领导责任。 贯彻执行安全生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。 确定节约目标和节约管理组织，明确职能分配和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。 领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和控制策划，并落实负责部门。 定期召开项目经理部会议，布置落实节约控制措施。 负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。 实施组织对项目经理部的节约计划进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。 监理工程师： 根据制定的施工方案，对实施过程进行监督检查。发现问题及时提出问题，并且督促整改。

施工现场管理人员岗位职责完整版

项目经理岗位职责 一、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。 二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书，对所辖施工现场的文明安全生产负全面的领导责任。 三、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。 四、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。 五、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。 六、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益七、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。 八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。 九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。 十、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。 十一、完成领导交办的其它工作。 项目副经理岗位职责 一、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 二、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。 三、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 四、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 五、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 六、负责工程的进度和工期计划管理。

项目人员岗位职责

项目经理职责 1、全面负责所承担项目的各项管理工作，是该项目的第一责任人，对所负责施工的工程项目的施工质量负终身责任。 2、认真贯彻执行工程局的质量体系文件、负责承建项目质量体系的有效运行。 3、完善内部组织机构，落实各类人员的岗位职责，并对其工作进行监督。 4、定期召开质量安全工作会议，针对施工中存在的问题，及时采取纠正与预防措施。 5、正确处理进度、质量、安全、效益的关系，合理安排生产。确保安全文明施工，使工程在施工过程中始终处于受控状态。 6、了解工程信息，积极承揽施工任务。 7、完成公司交给的其它工作。

项目副经理职责 1、做好所承担项目的各项施工管理工作。 2、对所承担的工程项目的施工生产管理负直接领导责任。 3、合理安排资源配置，满足施工生产需要。 4、正确处理质量、进度、效益关系，合理安排生产，确保安全文明施工。 5、组织编制质量、安全检查计划、定期或不定期地组织质量安全大检查。 6、协助经理做好其它各项管理工作。

项目技术负责人岗位职责 1、全面负责所管理项目内的技术、安全和计量工作，对工程施工质量负直接技术管理、保障责任。 2、负责对施工人员的技术指导、技术交底。 3、组织编制作业指导书，经批准后组织实施。 4、定期召开技术研讨会，指导和解决施工过程中出现的技术问题，积极推广运用新技术、新工艺、新材料、新设备。 5、负责项目的技术文件资料的控制管理。 6、参与质量事故调查、分析、处理、负责制订纠正与预防措施。 7、组织编制工程竣工资料。 8、协助组织工程的竣工验收和移交。 9、负责工程竣工交付后的技术服务。 10、完成领导交给的其它工作。

施工项目各岗位职责说明---(完整版)

项目部 各岗位职责说明 人行部 2016年1月13日 目录 1.项目经理岗位职责

2.生产经理岗位职责 3.技术负责人岗位职责 4.栋号工长岗位职责 5.土建施工员岗位职责 6.水电施工员岗位职责 7.安全员岗位职责 8.资料员岗位职责 9.质量员岗位职责 10.测量员岗位职责 11.预算员岗位职责 12.材料员岗位职责 13.采购员岗位职责 14.仓库管理员岗位职责 15.周转材料管理员岗位职责 16.机管员岗位职责 17.临水、临电工岗位职责 18.会计岗位职责 19.出纳岗位职责 20.办公室行政岗位职责 21.后勤保卫岗位职责 项目经理岗位职责

1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业 标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。 2.签订和组织履行“内部承包合同”，执行企业与业主签订的施工合同。 3.负责配备项目经理部的人、财、物等资源并进行动态管理。建立、组织实施各种专业管理 体系。 4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真贯彻执行。 5.严格执行财经制度，加强成本核算，正确处理国家、企业和项目及其个人的利益关系。 6.主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。 7.科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各分包单位之间的协调工作， 及时解决施工中出现的问题。 8.做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接 受公司的管理。 9.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。 XX XX项目部 年月日 生产经理岗位职责

工程项目管理人员岗位职责

污水处理厂项目管理部岗位职责 执行经理岗位职责 (2) 生产经理岗位职责 (3) 技术负责人岗位职责 (4) 行政主管岗位职责 (5) 预算员岗位职责 (6) 会计岗位职责 (7) 出纳员岗位职责 (8) 技术员岗位职责 (9) 施工员岗位职责 (10) 质检员岗位职责 (12) HSE岗位职责 (13) 材料员岗位职责 (13) 仓库保管员岗位职责 (15) 机管员岗位职责 (16) 电气施工员岗位职责 (16) 测量员岗位职责 (18) 资料员职责 (18)

1.项目执行经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者 负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 2.负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、 工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。 3.接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、 使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。 4.宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，实行全面质量管理，落实质量终身 责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。 5.管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与业主、监理、总包的关 系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行独立经营核算，实行文明施工。 6.主持项目安全生产领导小组工作，直接领导项目安全部门（或专职安全员）， 充分支持安全部门或专职安全人员履行职责。 7.确定项目部的组织结构和岗位设置，按合理分工、加强协作的原则，明确相 关部门（岗位）的具体职责和权限，建立健全项目各级人员的安全生产责任制。 8.参与编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化； 并根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常性注意监督检查。 9.负责对本项目施工现场危害因素（设施、部位、过程和活动）的识别、评价， 建立健全项目职业安全健康和环境保护管理体系，组织编制切合实际的项目安全生产保证计划，审定安全技术措施和管理措施等。 10.确保安全生产所需的必要资源（人力、设施、设备、资金等）提供到位，负 责安全设施、防护用品采购计划审批，组织对安全设施、防护用品质量的验收。 11.组织对分包方评价、选择和监控。在签订工程分包合同时，必须有安全文明 施工的明确要求和奖罚规定，并经安全监督部门审核后，方可签约。 12.严格执行公司颁布的职业健康、安全和环境保护管理制度，组织各项安全技 术措施和管理措施的落实，加强施工过程的安全控制，杜绝违章指挥和违章作业。 13.负责组织每月一次安全检查和专项安全检查，及时发现问题，消除事故隐患， 严格安全奖罚。 14.组织并主持轻伤事故、记录事故和未遂事故的调查，并按“四不放过”的原 则做好事故的处理工作。 污水处理厂一期工程项目部

工程项目部各岗位职责(已整理)1

项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 十、解决处理施工中出现的各种技术问题。 十一、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。

项目部副经理岗位职责 一、在项目经理授权范围内，根据分管工作的职责权限，协助项目部经理，按照施工总承包合同、业主和公司的要求组织、落实项目部施工生产。 二、协助项目经理组织编制项目部质量计划、创优规划和施工组织方案，做好施工组织协调工作。根据公司施工生产计划，协助项目经理组织编制项目部每月、季度和年度生产计划。 三、协助项目经理，严格按照公司安全、质量和环境管理体系及安全标准工地建设的要求，认真组织项目部的施工生产，加强施工现场管理，监督检查项目部的安全、质量、环境管理制度贯彻执行情况并满足程序文件要求。 四、在项目经理授权范围和分管工作内，负责与业主、设计、勘察、监理等单位及项目部各协作单位的沟通协调工作，负责解决项目部施工生产中出现的具体问题。 五、协助项目经理加强项目部施工现场管理，按照公司责任成本考核办法的要求，组织施工生产，参加项目部每月、季度及年度组织的责任成本分析，提出建议，努力降低成本。 六、协助项目经理，督促项目部相关部门做好施工过程中各种原始资料的收集、整理和保管工作，及时提供调解或索赔依据，组织或参加调解或索赔工作。

绿色施工责任制

项目经理绿色施工责任制 1.对本项目的绿色施工生产负全面责任，为本项目绿色施工第一责任人； 2.保证本项目部绿色施工资金的有效使用； 3.组织对本项目部的成本进行评价，列出主要绿色施工清单，控制计划，制定绿色施 工方案，报公司审批； 4.制定本项目部绿色施工具体管理办法或具体要求并监督其实施； 5.确定项目部各管理人员的绿色施工责任和具体考核指标。支持、指导绿色施工管理 人员的做好各方面的绿色施工工作； 6.组织并监督项目绿色施工中交底和设备、设施的验收，施工组织设计中绿色施工技 术措施落实； 7.督促、检查本项目部的绿色施工工作；对上级提出的整改要求，要定时、定人、定 措施予以解决； 8.执行文明绿色施工施工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自 觉意识。严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时。 9.控制粉尘、工程废物、噪声、焚烧、水污染对居民的影响，做到不违章占道，不违 章搭设、不污染周围环境，控制施工噪声。 10.建立精神文明建设制度，在抓现场物质文明同时，使职工做到纪律严、风气正、责 任心强、语言美、行为美、形象美。 11.负责各分包单位之间的统筹与协调，全面落实绿色施 的管理工作，建立项目责任制，确定和指标，负责资源提供。 责任人： 年月日

项目技术负责人绿色施工责任制 1.协助项目经理对安全工作全面负责，编制和落实安全技术措施； 2.保证各种劳动防护用品、设施符合标准要求，对隐患及时登记并进行整改； 3.协助项目经理组织每周一次的项目部安全生产自查，自检活动。 4.严格执行安全技术措施审批制度，技术交底齐全并落实到位； 5.发生伤亡事故及重大未遂事故及时报告领导，并协助调查原因，制定各项防范措施 ； 6.组织对施工人员进行安全教育，提高施工人员的安全意识和操作技能。 责任人：

施工管理人员的岗位职责_智慧工地

施工管理人员的岗位职责_筑丰创想 一、项目经理岗位职责 1.认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2.负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3.负责项目部范围内施工项目的内、外发包，并对发包工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4.负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5.负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6.科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。 7.严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 8.贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。

9.负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。 10.负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 二、项目副经理岗位职责 1.认真执行公司的管理方针及作业指导书，严格按照贯标认证体系切实贯彻，确保工期、进度、质量、安全、环境、创建文明工地目标的实现。 2.负责工程施工进度计划的编织及施工方案和质量计划的实施。 3.全面负责项目部施工项目的施工，严格按照施工规范、标准、操作规程进行施工，合理安排工序，确保产品质量。 4.负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场。 5.负责按相关规定认真填写施工报表，定期组织工地例会并布置各项施工事宜。 6.全面负责项目部的安全生产工作，落实安全保证措施，组织管理班组进行全面的安全检查工作。 7.协助项目经理做好与分包、业主、监理、设计等单位的配合工作。 三、工程部技术负责人岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3．负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4．负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。 5．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 6．负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。