公司公车出车使用记录表

车辆使用记录表

开设 班车作业规范

OP005.txt 壹、目的:明确免费接送购物班车作业之规范,以提供顾客更便利的服务。 贰、适用范围:各分店。 叁、管理人员:客服部接待课视需要设置班车专管员负责。 肆、规划原则: 一、有公交车通达之处,尽量不设免费接送购物班车。 二、以人口密集区为主要关切地区。 三、尽量利用现有公共运输资源,当法令许可,符合成本效益时,可考虑自购车辆。 四、设点规划: (一)班车点的设定: 1、城区: (1)进行市场调查,了解店址周边地区居民购物习惯及交通便利性程度作 为设点参考。 (2) 原则上以3-4个居委会居民集中点或该区附近家庭户数在1500户以上预 定设点。 2、郊县: 距离在3KM~30KM以内,车辆往返时间在15分钟至1小时以内,如遇大型企 业有购物之需求时,车辆往返时间可适当放宽。 (二)班车线路设定: 1、联系几家公交公司对所设点进行线路设计,实地考察,最大化带到顾客。 2、与居委会负责人或联系人接洽(根据各地的情况每月可支付一定的费用), 设定小区停靠点,在固定的公告栏内张贴每期快报及公告,可签定合作协议 书。 (三)班车时刻表: 1、确定该线路停靠等候点及班车往返时间,进行实地计算。 2、考虑来客的购物时间(以1-1.5小时为准)与停车场停车空间,各班次尽量 错开进入停车场。 (四)班车设置: 1、按初设的班车人数、客单价、毛利额预算一辆班车的成本价格。 2、根据预定的价格联系几家公交公司,参照同区域分店班车价格,进行比较, 确定一家公司。 3、与公交公司签订《班车租用协议书》。 (五)班车形式: 1、定点班车:可以设定固定趟次,固定停靠时间。 2、巡回班车:可以设定固定路线、停靠点、到站时间,每天跑几趟的形式。 (六)班车管理: 1、接待课视各店情况抽出专职员工管理,专人乘车跟踪,统计每条线路每天 乘客数,填写在班车行驶登记汇总表(如附表一)中,交接待课长、客服 经理审阅。 2、周一客服助理填写班车接送统计表(如附表二),交客服经理、店总经理 签字后于10:00前用电子邮件报营运处客服专员。 3、制定驾驶员服务条例。要求驾驶员准点接送,车辆停靠需报站名,做好车 辆保洁(车内地面、座椅、玻璃、指示牌的清洁),了解班车情况,故障 排除,对客服务礼貌热情(不得与顾客争执,如有顾客投诉,经核实后按

长途线路客车安全运输方案(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 长途线路客车安全运输方 案(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-8868-99 长途线路客车安全运输方案(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 为了进一步落实企业安全生产责任，切实做好长途线路班车的安全运行、服务质量、车辆管理等方面的基础保障和日常管理工作，促进各项管理工作切实落实到实处，确保企业安全形势稳定，结合公司实际，特制定本运输方案。 一、工作目标 通过制定长途线路客车安全运输方案，建立健全长途线路客车安全运输有效机制，规范长途客车在安全运行、服务质量、车辆管理等方面的基础保障和日常管理工作，有效防止交通安全事故的发生，确保企业稳定发展。 二、组织领导 为确保安全运输职责，公司成立长途线路客车安全运行管理小组，由公司经理担任组长，分管安全的

主席担任副组长，成员由安全技术部和公司各负责人组成。 （一）公司总经理安全管理职责 1、积极贯彻执行国家法律、法规、规定、条例、办法和公司各项安全生产管理制度，严格贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针。 2、建立健全全员安全生产责任制，检查并考核同级副职安全生产责任的落实情况。 3、审定公司安全生产规划和计划，确定公司的安全生产目标，组织制定公司安全生产规章制度和安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金的投入。 4、负责健全公司安全成产管理机构，充实专职安全技术管理人员。 5、主持召开公司安委会会议，研究解决安全成产工作中的重特大问题。 6、及时、如是报告生产安全事故，组织生产安全事故的救援、调查，并按照“四不放过”（及时安全事

道路客运企业自纠自查情况表

道路旅客班车客运企业自纠自查表 企业名称: 日期：年月日 内容序 号 考核 项目 基本要求核查方法 验收项目自查情况 备注 合格(√)、不合格（Ⅹ） 合格（项）不合格（项） 自查自纠自查自纠 安 全管理机构及人员配备* 安全委 员会（领 导小组） 成立安全委员会或领导小组。查机构设置文件，以 及组织机构、职责分 工和组成人员文本。 1、机构设置文件( ) 2、是否制定组织机构是否建 立( ) 3、职责分工是否明确( ) * 安全管 理部门 是否按二级及以上资质的班车 客运企业应设立四级安全管理 机构,其余企业应设立三级安全 管理机构，部门设置文件要完 备,部门安全职责要明确。 查机构设置文件和 部门安全职责。 1、是否按要求设立了安全管 理部门（） 2、部门设置文件是否完备( ) 3、部门安全职责是否明确( ) 安全管 理人员 1、企业专职安全管理人员数量： 企业按每30辆以下营运车1人 配备，但不得少于1人。10辆以 下需有专职或兼职安全管理人 员。2、安全管理人员应经过培 训、考核，持证上岗。 查企业安全管理人 员台帐和持证上岗 情况。 1、安全管理人员台帐是否设 置（） 2、是否按规定配置专职安全 员（） 3、配备的安全管理人员是否 持证上岗（） 安全生产责任制 领导责 任 主要领导、分管领导和其他领导 安全责任明确。 检查有关安全责任 分工文件。 1、责任是否明确（） * 签订安 全责任 书 建立安全生产目标管理体系，逐 级签订安全目标责任书。 检查安全生产目标 分解、落实的有关文 件，以及企业年度安 全目标责任书落定 情况。 1、是否将安全生产目标进行 层层分解、落实（） 2、是否签定了各级安全责任 书（） 安全责 任追究 制 逐级建立安全责任追究制,出现 问题能按规定严肃追究 检查企业是否制定 安全责任追究制。 1、是否建立责任追究制( ) 2、对事故责任人是否制定了 相应责任措施( ) 1

员工班车公司上下班通勤车管理规定

班车管理规定1.目的 为保证班车正常运行，方便员工上下班，确保员工利益，特制定本规定。 2.范围：公司全体员工 3.职责 3.1车辆管理员职责 3.1.1负责车辆的调度、班车时刻以及路线更新信息的发布； 3.1.2负责对班车驾驶员的管理，建立与他们沟通的畅通渠道，并及时了解班车运行过程中的实际情况，协调班车运行中遇到的问题。 3.1.3负责受理各部门有关班车方面的投诉和提出的合理建议，并根据实际情况，提出有效的解决方案。 3.1.4负责统计班车加油费用及计算班车行驶路程。 3.2员工坐车要求 3.2.1需穿厂服、佩戴工作证上车，并主动配合保安、驾驶员查验。需爱护车内设施、不乱扔果皮杂物。 3.2.2由于班车在行驶过程中路况的不确定性，乘坐班车须按照《班车线路时刻表》上规定的时间提前5分钟候车。未在上述时间及规定的停靠点等候而未能乘坐上班车的，责任自负。 3.2.3根据《交通安全法》及不耽误后站人员上车时间，确保准时到达公司，班车行驶途中一律不予等候迟到人员。

3.2.4任何人不可携带非公司人员乘车，且不能将本人的工作证借予别人使用。 3.2.5如果对班车运行有合理的建议，可以以个人名义向行政人员反映，并按规定填写《班车运行建议表》。 3.3班车状况要求及驾驶员职责 3.3.1根据国家《交通安全法》的规定并保障员工利益，除必须投保乘客座位险外，需证照齐全，驾驶员需在车内配备消防器材（如灭火器、逃生锤等）。 3.3.2在车辆行驶前要例行检查车况，确保班车在出行前和运行过程中的安全行驶。 3.3.3由于身体不适不能出车的，须在第一时间和车辆管理员进行联系，以便车辆管理员进行应急安排，由此照成的损失按照相关规定处理。 3.3.4在始发站须要按照《班车线路时刻表》上规定的时间准时发车，如因非人为因素致使始发时间推迟致使员工上班迟到，应立即向车辆管理员汇报。 3.3.5甩客、溜站、行驶途中车辆故障或出现交通意外在10分钟内无法正常行驶的（长途除外），而导致员工无法乘车或上班迟到的，应负责员工前往公司或者返程所产生的费用。 3.3.6驾驶员不能以现金方式让非本公司人员上车。 3.3.7在班车行驶过程中如遇突发事件，由于特殊原因导致急刹车或者其他类似事件造成员工人身伤害的，如果上述人员提出人身伤害赔

《值班车管理制度》

《值班车管理制度》 为了强化值班车辆及司机人员管理，确保公司交通安全生产，做到“安全第一，预防为主”的方针，完善公司制度，强化司机安全意识和车辆使用年限，结合我公司的行业性质和生产特点，特制定本规定。 一、管理职能划分; 本批值班车按照每队一台分配，值班车下分后属作业队设备，值班车日常车况保持和性能由作业队负责，该值班车下分后由公司调配，原则上没极特殊情况不调换车辆。 1、车队对值班车管理责任划分： （1）负责对值班车驾驶员安全教育、司机的日常行为约束，车辆安全运行、驾驶员的调派，驾驶员属车队管理。 （2）、车队负责对各队值班车的保养、维护，确保车辆良好运转。 （3）、负责值班车辆每年度年审、季审工作，确保车辆证件齐全，不脱审。 （4）、负责车辆油料的供应统计与定额费用控制核算、车辆运行管理、车辆维修保养、建立健全各种车辆运行考核台帐。每月25日司机核算清楚当月行驶工作量由各作业队队长签字上交月报至车队。 （5）、每月对各队值班车辆进行抽检不低于1次，并每月出一次车辆检查奖罚公报。按照车队相关考核制度进行奖惩兑现。 2、作业队对值班车及司机管理职责； （1）、作业队对值班司机加强日常行为管理、和日常行车安全防

范措 1施提醒教育，确保车辆安全运行。 （2）、负责对车辆日常车辆卫生、车况管理和约束，加强作业队乘车人员爱惜车辆车内及车外卫生，确保车辆车况良好运转。出现人为责任造成的车辆损坏和故障按按小队归属设备考核处理。 （3）每月车辆产生维修费用、燃料费用进入各作业队考核成本，由作业队加强对车辆燃料考核和控制，提倡爱惜车辆、节约车辆使用运行成本。 （4）每月对各队值班车核定月行驶公里为3000公里/月，作业五队为3500公里/月。每超节百公里，月底对各队绩效奖罚+-2分。 3、值班车司机岗位职责; ①、值班车司机服从作业队统一调派和日常管理，满足用车部门的用车需求，认真做好值班服务工作。 ②、提倡敬业精神，讲究职业道德，端正驾驶作风。工作积极主动，服从分配，同事之间搞好团结互助。 ③、未经批准不得公车私用，不能把车辆交给他人驾驶。 ④、严格执行考勤制度，有事提前请假，需经作业队队长同意，司机不得无故缺勤，无故缺勤者一律按旷工处理。司机不听从安排，贻误公事，小队可要求退回车队，车队视情节进行处理，严重者上报公司予以解聘。 ⑤、司机上班时间由各作业队根据实际情况来定，无事必须在各作业队等候工作，有事离开必须向值班单位领导请假。

救护车管理规定修订稿

救护车管理规定 WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-

救护车管理制度 一、使用管理 救护车辆接受院办和急诊科的双重管理。救护车的使用由急诊科负责安排，保养审批与监管由院办负责。 1、救护车是我院承担全县医疗救援任务的专用车，以保障广大患者紧急医疗救援需要为准则，实行24小时多班值班制，在保证安全的同时，迅速完成出车救护任务。 2、救护车原则上不承担医疗救援工作以外的出车任务，特殊情况用车，须经领导同意并签发派车通知单，在不影响急诊用车的情况下，由急诊科负责人统一安排。救护车辆应按照规定停放在指定位置。 3、每天由医生、护士查看救护车车上的物品、设施、药品是否齐全，能否正常使用。 4、驾驶人员应履行职责，每天检查自己的车辆，看是否正常，是否需要维修，要保证车辆以良好的状态进行运转。救护车辆每车固定一名驾驶员，责任到人，不准私自调换车辆，车辆维修时，本车驾驶员必须在维修现场，不得安排该驾驶员出车（特殊情况除外）。 5、在值班车辆出现故障或维修时，急诊科主任、护士长可以随时调动休息车辆、人员进行顶班。 6、护士长每月定期检查各车急诊备用药品是否过期失效，急诊设施是否齐全、功能是否完好，及时补充急诊药品、物品。

7、向院外车辆通报、泄露出车信息，与院外车辆勾结倒卖病人，为院外车辆提供服务，提供医院医疗物品等违规违纪行为者，一经查实按照私收费论处。 8、救护车工作人员无论值班与否均要24小时开通手机，紧急情况下，科主任、护士长、调度员可以调动所有救护车车辆和人员。 9、调度员按顺序派车，驾驶员要服从调度员安排，休班时应将车钥匙交到调度室，车辆停在指定区域。 二、维修、保养管理 1、车辆维修必须严格执行维修审批制度，由院办司机班班长建立单车维修保养记录档案和台帐。车辆维修在指定维修厂维修。车辆出现故障后，驾驶人员向办公室提出申请，填写车辆维修审批单，经修理厂技术员检查鉴定后提出修理方案，由司机班班长核查并经办公室主任签字审核后方可送修。车辆维修时，驾驶人员必须在场，对修理厂更换配件是否纯正、是否按维修规程予以核实，维修后所有拆换配件，由司机班班长保存并建立旧件回收登记制度本。车辆维修过程中驾驶人员如发现车辆修理部位项目、更换零件与我院开具的审批单不一致时，要立即通知办公室人员到场核实，否则维修费用不予报销。车辆所更换的零部件若与技术档案不符（轮胎的正常使用寿命在3—4万公里，蓄电池的正常使用寿命在2年左右等），将不予更换。