供应链管理思想对现代企业经营模式的影响研究

供应链管理思想对现代企业经营模式的影响研究摘要:信息化浪潮正席卷全球, 当前时代的竞争不再是单一企业之间的竞争,而是企业供应链之间的竞争,供应链管理、企业流程重组等现代管理思想及相关技术的迅速发展和广泛应用, 使供应商、生产商、销售商、顾客之间的相互依赖日趋加强。本文将从供应链的协同管理出发, 对其在供应链管理思想的引导下所带来的影响做简要分析。

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制, 从采购原材料开始, 制成中间产品以及最终产品, 最后由销售网络将产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。企业供应链是围绕核心企业, 通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它是一个范围更广的企业结构模式, 它包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链, 而且是一条增值链, 物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业带来收益。

而对于供应链管理的概念, 则定义为:是使供应链运作达到最优化, 以最少的成本, 令供应链从采购开始到满足最终顾客的所有过程, 包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作,把合适的

产品、以合理的价格,及时准确地送到消费者手上。它是一种集成化的管理思想和方法, 它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。在供应链管理的直到思想下, 链上的企业之间被视为一个统一的整体, 而不再是简单的竞争关系。所谓供应链的协同管理, 是指将各个企业间分散的力量进行合理地排列、组合, 来完成某项工作和项目, 并基于敏捷开发模式, 以虚拟企业为对象的管理理论体系。虚拟企业的实质是由多个子企业系统组成的一个大的系统环境。而协同管理就是通过对这一系统中各个子系统进行时空及功能结构的重组,使其产生一种具有“竞争-合作-协调”的能力,其效应远远大于各个子系统之和产生的新时空及功能

结构。供应链协同管理通过将供应链上分散在各地的、处于不同价值增值环节

的、具有特定优势的单个企业联合起来,以协同机制为前提,以协同技术为支撑,以信息共享为基础,从系统的全局观出发,促进企业内外部的协调发展,即提高供应链整体竞争力,又实现了供应链节点企业效益的最大化目标,开创“多赢”的局面。其最终目的是要降低物流成本,提高企业集团效率, 通过协同化的管理策略使供应链各节点企业减少冲突和内耗, 更好地进行分工与合作等, 来实现集团公司物流配送的低成本化。其最终任务是要建立一种使参与协同物流的供应链节点企业能协调一致地工作的协同物流系统,高效、快速、敏捷地提供满足用户定制要求的解决方案。

要研究供应链管理思想对现代企业经营模式的影响, 先来看看传统的企业管理模式。传统的企业管理模式是基于传统的管理信息系统

的, 而它的硬件基础是建立在局域网技术上的, 是一个与外界隔离的封闭的局部网络, 因而在内部信息交换、外部通讯等方面存在许多局限性。传统管理体系与现代管理体系的差异源于两种管理思想体系的差异,因此其思想特征具有五方面的集中表现:一是物本观念突出, 即偏重于对厂房、物料等管理;二是个体观念突出,即管理的对象总是针对某一孤立的对象;三是简单决策观念突,即决策是直观的、经验的、线性思维的决策; 四是战术管理观念突出, 即管理问题的揭示、分析、管理措施的制定,管理方法的调整大都是针对企业内部的;五是定式观念突出, 即管理行为的实施、选择基本上是依据经验判断一种管理方式或手段在某一范围内获得成效,很快就变成一种公认的“经典”作法, 形成管理定式。再看传统企业管理行为与现代企业管理行为之间的比较。由于传统管理思想与现代管理思想的不同, 两者呈现出以下几个方面的基本差异:一是人与物管理的侧重点差异, 即传统企业管理重在管物, 重在对物的分配、调度、安置、收入、支出; 而现代企业管理重在管人, 重在调动员工的内在积极性。二是制度管理与人本管理差异, 传统企业管理重视制度的建立和完善, 确保实现企业的管理目标,而现代企业管理注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控。三是单维管理与多维管理差异, 传统企业管理行为总是针对某一管理因素实施,不管是在对问题的揭示、问题的分析、或处理措施的制定基本上是直观的线性思考。而现代管理行为总是针对多个管理因素实施, 注重多

维因素协调处理。四是单质管理与全质管理的差异。即传统的企业管理对产品的质量保障只着眼于生产过程

中,而现代企业管理则着眼于产品生产有关的全过程、全环节,从而建立起了全员参加、全过程展开、全面质量概念的全质管理体系。下面来看供应链管理思想对现代企业经营模式的影响。现代企业面临的形式已经发生很大的变化, 因此要应用新的管理思想、新的技术使企业适应新的环境, 获得新的竞争优势。企业一般是根据客户订单和市场需求,开发产品、购进原材料、加工制造出成品,以商品形式销售给客户,并提供售后服务。物料从供方开始,沿着生产制造各个环节向需方移动。每个环节都存在“需方” 和“供方” 的对应关系, 形成一条道尾相连的长链,称为供需链,又称为供应链。从拓扑结构来看,供应链是一个网络,即自主或半自主的企业实体构成的网络, 这些企业实体共同负责与一类或多类产品相关的采购、生产并最终将产品送达顾客等各项活动;从运行机制来看,供应链是一个过程,即根据顾客订单,通过原材料供应、存储、产品生产、产品送达顾客的一个物品的移动过程。供应链管理既是一种新的管理模式 , 也是一种新的管理理论。

总之, 实施新的管理模式可以帮助企业在正确的时间、正确的地点,以最低的成本提供正确数量的合格原材料、零部件和产品,企业为应对复杂多变、竞争激烈的市场环境, 必须以各种有效途径努力提高自身的竞争能力。首先, 企业必须提高员工技术技能,构建学习型组织。其次,充分利用各种可供利用的资源,减少浪费,以较小的投入获得理想的产出。再次,在企业内部构建一个较公平的竞争平台、分配制度以及有一套完善的激励、制约机制。最后, 一定要以人为本;

企业实施新的经营管理模式后, 可以提高企业整体经营决策水平, 从而使企业能在激烈的市场竞争中把握机会,脱颖而出。