行 政 权 力 事 项 表

行政权力事项表

附表1评价体系分类、权重、评价项目及分值说明

附表1 评价体系分类、权重、评价项目及分值说明 城市轨道交通工程按照施工工法、过程等不同，大致划分为车站建筑工程、区间隧道工程两大类别。 车站建筑工程质量评价体系划分为质量行为评分与施工质量评分，其中，施工质量评分根据建筑工程特点分为地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、装饰装修工程、安装工程及建筑节能工程等六个部分 (见表1-1)；每个评价部分应根据其在整个工程中所占的工作量及重要程度给出相应的权重(见表1-2)；每个评价部分应按工程质量的特点，分为性能检测、质量记录、实物质量等三个评价项目；每个评价项目应根据其在该评价部分内所占的工作量及重要程度给出相应的项目分值(见表1-3)。 区间隧道工程质量评价体系划分为质量行为评分与施工质量评分，其中，施工质量评分根据建筑工程特点分为地基与基础工程、主体结构工程、轨道铺装工程、安装工程四个部分 (见表1-4)；每个评价部分应根据其在整个工程中所占的工作量及重要程度给出相应的权重(见表1-5)；每个评价部分应按工程质量的特点，分为性能检测、质量记录、实物质量等三个评价项目；每个评价项目应根据其在该评价部分内所占的工作量及重要程度给出相应的项目分值(见表1-6)。

表1-1 车站、车辆段单位工程评价体系

表1-2 车站、车辆段单位工程评价部分权重 注：1 主体结构、安装工程有多项内容时，其权重可按实际工作量分配，但应为整数。 2 地基与基础工程中基础及地下室结构列入主体结构工程中评价。 3 若车站施工无某项分部工程，则对应分部工程权重比例按照满分计算。 表1-3 车站、车辆段单位工程评价项目分值 注：1 性能检测指对检验项目中的各项性能进行检查、量测、试验等。 2 质量记录指在参与工程施工活动中所形成的质量控制、质量验收等技术档案资料。 3 实物质量指各分部分项工程施工质量完成情况，包括检测允许偏差、观感质量等。

绩效指标分解及评价表(造纸部)

一、发展性指标 1．新产品系指增白剂以外的产品，包括事业团队研究开发的新产品、与沈阳院联合研发的新产品、与同行企业合作销售的产品。 2．新品研发成果系指事业团队根据市场调研结果或自身技术实力组织开发的新产品，或者与沈阳院及其它科研机构联合开发，但事业团队予以较好地消化吸收，在2015年度内通过公司技术委员会论证可行的新产品，也可指对现有产品进行较大改进（须经技术委员会论证认可有较大改进）的新产品。 3．骨干人员系指整个事业团队内的下列人员：本科及以上学历人员；中级及以上职称人员；公司任命的班组长级骨干；中层干部。按2015年1月1日人事系统数据为准。 4．员工年人均培训时数，系指事业团队中与公司签订一年及以上劳动合同的员工全年累计接受公司组织或事业团队组织的培训时间总和。基准人数以2015年1月1日人数为准。 5．技改项目，是指经公司董事会确认认可的技术改造项目。 二、财务指标 1．销售额按实际发货数据为准进行统计；利润总额核算办法、费用分摊办法按财务部口径实施； 2．货款回笼值系指2015会计年度内实际收到货款数值，包括上一会计年度内应收款回笼。 3．存货是指库存半成品、在制品、成品，含驻外办事处仓库库存产品。存货余额系根据财务组织的每月盘存数据为准。 4．利润总额评价最高分为基准分，但超出部分按1.5%额度划归事业团队分配。 三、管理指标 1．执行公司管理制度，系指年度事业团队是否能较好地遵守公司各项管理制度，包括生产现场管理、市场销售政策、相关法律制度等，由公司经营管理委员会成员评价，取平均分。 2．月度营销会议和产销对接会系事业团队应每月至少开一次营销会议和产销对接会，以交到公司办公室备案的会议纪要为统计依据。 3．责任安全事故的界定和管理按公司安全管理制度执行。 4．质量事故是指桉ISO9001质量保证体系规定，构成质量事故的事件。

评分项目权重分布

第一部分 VC/PE 基金 中国最佳创业投资机构&中国创业投资机构50强 中国最佳私募股权投资机构&中国私募股权投资机构30强 (1) 综合得分＝管理资本量*比例+融资金额*比例+投资案例数量*比例+投资金额*比例+退出案例数量*比例+综合回报水平*比例 (2) 按综合得分高低排出中国最佳创业投资/私募股权投资机构和其他名次 (3) 若出现综合得分相同的情况，则依次根据机构综合回报水平得分、投资表现得分、募资得分、管理资本总量得分的高低排出名次 (4) 奖项相关评选指标说明： ①管理可投资中国的资本量： 截止至当年度创业投资/私募股权投资机构管理可投资中国的资本量 ②融资金额： 当年度创业投资/私募股权投资机构新募集到位的可投资中国的基金总额 ③投资案例数量： 当年度创业投资/私募股权投资机构投资案例总量 ④投资金额： 当年度创业投资/私募股权投资机构投资案例总额 ⑤综合回报水平： 当年度创业投资/私募股权投资机构所有退出案例综合评分，其中，衡量每个退出案例时均涉及该案例退出方式、案例退出金额、账面回报倍数、IRR、企业融资额（IPO方式退出适用）、上市前持股比例（IPO方式退出适用）、企业后续融资情况、创投/私募股权投资机构是否领投等重要指标。

中国投资最活跃创业投资机构/中国投资最活跃私募股权投资机构 评分标准：按年度投资总量和投资项目总数分别进行排名 中国最佳募资创业投资机构/中国最佳募资私募股权投资机构 评分标准：按年度可投资于中国大陆地区的新募集基金总量进行排名 中国最佳退出创业投资机构/中国最佳退出私募股权投资机构 评分标准：按年度创业投资/私募股权投资机构退出方式、数量、退出金额和回报数据进行综合排名 2012年中国创业投资机构50强（本土） 2012年中国创业投资机构50强（外资） 2012年中国私募股权投资机构30强（本土）

生技部绩效考核指标分解表

生产技术计划部 生产技术计划部主任（副主任）绩效考核标准 类别编 号 KPI名称定义/公式 标准分 (权重) 绩效考核标准 信息来源 考核 频次 目标值扣分标准 关键绩效指标 60分1.1年度目标达成率 目标达成项／目标总项数 ×100%（依据安全生产、经营、 党风廉政等目标责任书） 4 100% 每发生一项未达成，扣2分。 目标责任书及完成 情况统计 每年2.计划完成率 已完成的工作项数/计划的工作 项数×100% 4 100% 未制定本部门月度工作计划，扣2分； 公司及部门计划安排的工作未落实， 每项扣1分； 工作计划、总结及月 度分析会 每月3.部门协作满意度 当期公司其它部门对本部门投 诉 50每发生一次扣1分 其它部门及公 司领导反馈 每月4. 制度、文件、计 划、纪要等起草 核对出错率 1－（实际发生差错件数/当期材 料总件数）*100% 5≥99%每低于1%扣0.5分 材料发放审批记录 及材料本身 每月5. 设备缺陷清除及 时率 按时消除的项数/重大、紧急缺 陷总数*100% 8 100% 未及时处理，每项扣1分（紧急缺陷 不超过3天，重大缺陷不超过15天） 缺陷月报表每月6.技术管理 技术管理不当和设备固有隐患 造成的人身重伤或大面积停电 和设备事故数 12 0 发生1次，本项计0分事故处理通报每月7. 电站大修技改及 监督项目完成率 （实际监督完成项数÷计划监 督项目总项数）×100% 8 100% 监督项目（包括验收、试运行、检修 质量、资料移交图纸等），每缺项扣1 分； 大修技改计划、验收 报告 12月至 5月月

类别编 号 GS名称定义/公式 标准分 (权重) 目标效果 考核 频次 工作目标 40分8.1生产运行分析 定期组织召开安全生产运行分 析会。 6 每月组织召开安全生产运行分析会（节假人顺延）；整理完成运分会资 料，并提交公司领导审核；编好会议纪要并组织落实、学习会议精神。 每月9.统计分析 及时统计分析各类报表并按规 定上报 6 完成公司生产报表、发电报表的月报、季报、年报统计工作；汇总和 下发公司月工作计划； 每月10.2缺陷管理 对缺陷进行统计分析，组织缺陷 处理 8 对电站对Ⅰ、Ⅱ类缺陷按规定进行督促检查；按要求及时进行缺陷统 计，并组织协调安排处理； 每月11.设备管理 及时更新设备台账，定期组织设 备维护 6 每季度及每年年末前，对公司的生产设备台帐按变动情况进行审核编 制；定期统计发电运行设备所需的备品备件； 每季12.可靠性管理 搜集发电设备组织实施技术改 造的合理化建议，以提高业务能 力、发电可靠性 8 电站技术进步、业务培训要坚持更新必须换代，改造必须达到以下目 的之一：（1）增容；（2）提高效率；（3）提高可靠性；（4）提高自动 化水平；（5）减轻劳动强度或减少检修维护工作量 每月13.临时性工作 对公司领导及上级安排的临时 性工作能有效、高效地处理妥当 6 对临时性工作安重要/紧急程度进行分类，并且及时、准确、高效的完 成公司领导及上级安排的临时工作。 每月 14. 15. 16. 17.

项目奖金分配制度

项目奖金分配制度 1制定目的 按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。 “项目阶段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。 2个人奖金相关指标计算方法 2.1个人奖金计算方法 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为： ●个人奖金＝项目奖金×个人贡献度 ●个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分 ●个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n ●项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和 2.2关于”个人贡献分” 2.2.1“个人贡献分”的相关指标 个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述： 注：每项指标的具体评定和确定方法参见《项目组成员关键系数考核细则》，以下简称《细则》。 2.2.2“个人贡献分”计算方法 这里举例说明。

①项目组组长 考核指标分值计分办法 管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分； 项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)； 项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分； 研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。 合计150分 ②项目组成员 考评指标分值计分办法 项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)； 项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分； 研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。 合计100分 3奖金分配金额 3.1基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数 该部分奖金为项目组成员共享奖金 3.2绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数 绩效系数计算模式为： 项目经理绩效系数为35%

评价要素指标权重表

评价要素指标权重表 评价要素要素指标权重得分 责任与影响程 度 25% 工作出错的后果 4% 20 指导监督的责任 6% 15 协调沟通能力要 求 15% 10 知识技能要求 40% 学历要求 4% 180 所需知识广度 5.5% 180 专业知识理论精 专程度 12.5% 120 工作经验的要求 5.5% 40 语言和表达能力 要求 12.5% 120 工作强度 15% 工作环境开放程 度 4% 20 工作复杂程度 3% 120 工作压力 3% 100 工时利用程度 5% 30 能力要求 20% 心理承受能力 10% 100 管理能力 10% 30 职位评价要素定义、分等明细表 第一部分：责任与影响程度 1因素名称：工作出错的后果 因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围 等级和界限说明 1.工作失误，基本不造成什么影响 5 2.工作失误，可能会给本部门造成一定的影响20

3.工作失误，可能会给本部门造成较严重影响40 4.工作失误，可能会给公司带来一定的影响80 5.工作失误，可能会给公司带来较为严重的影响160 6.工作失误，可能会导致极为严重的影响240 2因素名称：指导监督的责任 因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式指导监督权。其责任大小根据所监督和指导员工人数和层次进行判断 等级界限说明和评分标准 1.无监督指导下属0 2.虽无下属，但是经常在授权下监督某些事务或者对他人工作进行指导15 3.监督指导2个以下的一般员工30 4.监督指导3至10个一般员工60 5.监督指导10至20个一般员工80 6.监督指导部门总经理120 7.监督指导公司的全面工作180 3因素名称：协调沟通能力要求 因素定义：指该职位与内外部往来时所要求和体现的目的。其中“一般工作技术往来”主要指文件传递、办理手续、信息传递、接待来访等例行公事 等级界限说明和评分标准 1.基本上与他人没有沟通协调的事项0 2.与公司其它部门内部普通人员和普通外部人员的一般工作往来10 3.与外部政府机构、团体进行沟通联系，办理相关手续30 4.与公司各级人员沟通协调，寻求工作上的支持与配合60 5.对外，代表公司办理重要事项；对内，指导、检查部门工作120 6.对外，出席重要场合的重大活动；对内，制定决策，协调全公司的活动180 第二部分：知识技能要求 4因素名称：学历要求 因素定义：知识内履行工作职责所要求的最低学历要求。其判断的基准是国民教育水平。注意与什么学历的人从事本项工作无关系。 等级界限说明和评分标准 1.小学 5 2.初中10 3.高中毕业和中专30 4.大学专科60 5.大学本科100 6.硕士研究生180 5因素名称：所需知识广度

各部门考核指标权重表

各部门考核指标权重表

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生产部月考核指标权重统计表 序号KＰI指标名称权重指标定义(设立目的）统计方法统计部门 统计责任人备注统计分数签名 １周计划完成情况4分考核各部门周计划完成情况以周为单位，单项每延误１次扣 1分(每月1０日前交人力资源 部） 总经理 2 协助配合指标５分考核各部门围绕公司总体运作目标相互协作配合的原 则性、全局意识、主动性、协助性、责任心等 依《团队协作测评表》评分（每 月10日前交人力资源部） 人力资源 部 3 额外指标：加分项不限为鼓励员工热心参与工作，对于除考核指标项目外，在 工作中有突出贡献的部门和人员可以由部门员工提出 申请,经部门领导评价,人力资源部核准后报公司领导批 准实施 申请人按照公司奖惩管理办法 填写《员工奖惩呈报单》，以公 司额外批准的加分数值为准（每 月10日前交人力资源部) 人力资源 部 ４额外指标：扣分项不限体现公司奖惩分明的管理模式,使各种失误人员及时受 到惩处，以教育所有员工;对于因种种原因造成的失误, 在考核指标项目中无法体现的,由部门申请，人力资源部 核准后报公司领导批准实施 申请人按照公司奖惩管理办法 填写《员工奖惩呈报单》,以公司 额外批准的扣分数值为准(每月 10日前交人力资源部） 人力资源 部 5 材料损耗率18分依据公司设定的材料消耗定额、发料数量、入仓产品数 量及废料计算材料损耗率，损耗率≤５%;考核生产部门 对材料损耗的控制能力,提高管理人员的成本控制意识 材料损耗率=(１-入仓产品数量 及废料重量÷发料重量）×10 ０%,损耗率每超过1％扣2分(每 月10日前交人力资源部) 计划部 6 周生产计划和月度产 出率 45分 周生产计划与实际计划完成之比，目标值：8５%； 月实际产出与计划产出之比，目标值:85%；考核部门生 产计划执行能力，促进部门合理协调各种资源,确保计划 任务的完成。 周计划完成率=(实际完成数÷ 周计划完成数)×１００%,结果 与权重直接对应核算得分.每降 低1％扣2分 计划部 7 8S 10分促进各部门对现场工作环境的持续改善,培养员工遵规 守纪,不断提升个人素养，营造一个干净、整洁、舒适、 安全、高效的生产和办公环境。目标值：≥80% 以公司８Ｓ小组月度综合评分 为准，每降低１％扣１分 8Ｓ小组 负责人 8 一次通过率18分月产品一次交验合格批数与总交验批数之比。目标值≥ ７0%；掌握部门产品一次交验合格率的情况,以采取措 施提升产品生产的质量控制能力和员工自检水平 一次通过率=(一次交验合格批 数÷总交验批次数)×100%,每 低１％扣3分，结果与权重直接 对应核算得分（每月10日前交 人力资源部） 品管部 合计 制表: 审核：核准：

【完整】项目奖金分配奖励制度

项目奖金分配方案 1. 目的 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围 技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 3．基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4．项目奖金发放步骤 1）市场部下发《新产品开发建议书》。 2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。 5．项目奖金分配比例的确定 5.1 项目奖金总体分配比例 项目总奖金30%交由部门平均分配。 项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 5.2 工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估 对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计； 中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计； 小项目：局部设计，其中一部分设计。 对项目时间的评估参考：

大项目：3－4个月以上； 中项目：1－3个月； 小项目：1周－1个月。 5.2.2开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.3工时系数的确定 1级：占20%以下 2级：占21－40% 3级：占41－60% 4级：占61－80% 5级：占100% 5.2.4责任程度等级的确定 1级：结构工程师 2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：项目负责人 5.2.5 各种系数权重比的确定 开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 5.2.6系数百分比的分配 难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。 工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。 责任程度等级由公司规定每个工种的等级。 5.2.7难度系数的评估

项目管理加权平分表

工程项目管理检查考核评分表（项目评分汇总表） 1 / 13

工程项目施工管理检查考核评分表（项目综合管理）工程名称项目经理

检查人员： 检查时间：接受检查人员：

检查人员: 接受检查人员：检查时间:

工程名称项目生产副经理施工单位项目质检员序 号检评项目评分标准 标准 分 咸 ' 扭 分 实得 分 1 质量管理 体系建设 与质量相关管理人员无质量责任制或职责不明确扣2分/岗；未按要求配备质量监督管理人员， 扣5分/人；质量监督管理人员未持证上岗，扣3分/人 10 2 质量管理 策划 无质量管理策划扣5分；有创优目标而无具体创优策划、无立项扣 3分；项目质量目标不能满足履约要求 扣5分，目标分解不正确的扣 2-3分，保证措施无针对性、可操作性差扣 1-2分， 5 3 检验和 试验未编制《工程检验批划分及验收计划》扣5分，与施工实际情况严重偏离扣2-3分，检验批验 收无记录扣或记录不真实 1.5分/处，验收记录签字手续不齐全扣 1.5分/处 15 未建立《检验和试验台账》扣 5分，台帐漏、错登扣1分/项；无配合比或标准试验监理未签字扣2分/项； 砼、砂浆、焊（连）接接头未按规定取样扣5分/次，未见证取样扣2分/处，同条 件养护试块未按规定留置、未按要求进行养护扣2-4分 未建立测量、检测与试验计量设备台账扣5分，设备台账中没有注明计量设备的有效期限和重 新核验计划扣3分；使用不符合要求的测量、检测与试验计量设备扣2分/次 未编制《物资（设备）进场验收计划》扣3分；计划针对性、可操作性差扣 1.5分；进场材料 未经验收以及未经检验试验（或结果不清楚）投入使用扣5分/次，不合格的材料或半成品投入 使用扣10分/次 4 过程控制各级技术交底质量标准、质量要求不全、不准确（或不能满足总体质量目标）扣2分/次 20 未执行质量过程“三检制”扣 5分，各工序转序手续不全扣 1分/处 隐蔽工程验收不按程序进行或记录（签字）不全、实际隐蔽工程与记录不符扣2分/处；分部分 项工程验收无记录、手续不齐全扣2分/处，填写错误、资料不全、不真实扣1分/处 分包工程未按要求办理验收交接手续扣3分/次，分包方提交资料存在问题扣1分/处 项目未按规定组织定期（月度）质量检查或检查无记录扣3分/次，公司、分公司及项目查出的 质量问题无处理意见（措施）、处理不及时扣3分/处，无复查结果、无签字扣 2分/处 未编制《特殊过程明细表》扣5分；识别错误或存在缺项扣 2分；未按要求填写《过程能力预 先鉴定记录》和《特殊过程连续监控记录》扣2分/项 5 不合格品 控制及纠 正措施 对顾客、监理、质监提出的工程质量问题回复处理不及时扣2分/处，无复查结果、无签字扣 2 分/处；业主重大质量问题投诉扣 5分/次 10 同一不合格项多次重复发生而未确定改进措施，或已制定措施但实施效果差扣2分/项 6 实体质量质量通病出现频率达到 20%以上扣5-10分，影响使用功能的质量通病扣5分/处， 35 主控项目不合格扣35分，一般项目不合格扣 2分/项 违反《强制性条文标准》扣35分，岀现严重质量缺陷（或永久性缺陷）扣10-15分 观感不佳扣2-6分，实测合格率90%以下扣1分/百分点，70%以下（不含70%扣25分 7 成品保护未建立成品保护制度及工作面移交制度扣5分；成品保护措施无针对性、可操作性差扣1-3分 5 现场成品或过程产品因管理不到位及措施不落实造成重大损坏，扣 1.5分/处 合计100 检查人员: 检查时间:

部门级KPI指标分解(表一、表二)

表一：年度战略发展目标部门相关性分析表 说明：此表用于确认组织中各部门与年度发展目标之间的战略相关性，即确认各部门是否会为某一发展目标的实现而承担具体职责。此表的设计是为了进一步确认不同部门的部门级KPI，在此表的基础上，专家组将与省局领导一起对年度战略发展目标进行部门分解。

注意：此表需在专家组与省局领导进行战略指标部门级分解前由人教处填制完成， 表二：_________部门级KPI指标分析表 说明：此表在表一的基础上使用，即根据表一确认与各部门具有战略相关性的年度战略发展目标，由专家组与省局领导共同就各项发展目标进行部门级

分解，确认各部门的部门级KPI指标。

我已于年月日与被考核者就本考核结果进行了沟通。 被考核者签名：考核者签名： 出师表

两汉：诸葛亮 先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。 宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。 侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。 将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。 臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。 先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。 愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。 今当远离，临表涕零，不知所言。

【完整】项目奖金分配奖励制度全

1. 目的 为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围 技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员) 3．基本原则 以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。 4．项目奖金发放步骤 1）市场部下发《新产品开发建议书》。 2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。 3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。 4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。 5）项目小组完成开发任务。 6）项目验收、确认。 7）发放项目奖金。 5．项目奖金分配比例的确定 5.1 项目奖金总体分配比例 项目总奖金30%交由部门平均分配。 项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。 5.2 工作难度及工作量的确定 5.2.1项目评估 对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。 大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计； 中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计； 小项目：局部设计，其中一部分设计。

对项目时间的评估参考： 大项目：3－4个月以上； 中项目：1－3个月； 小项目：1周－1个月。 5.2.2开发难度等级的确定 1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。 2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。 3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。 5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5.2.3工时系数的确定 1级：占20%以下 2级：占21－40% 3级：占41－60% 4级：占61－80% 5级：占100% 5.2.4责任程度等级的确定 1级：结构工程师 2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：项目负责人 5.2.5 各种系数权重比的确定 开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 5.2.6系数百分比的分配 难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。 难度系数等级由评估委员会投票计算得出。 工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。

国家技术转移示范机构评价指标分解表

国家技术转移示范机构评价指标分解表

数据的采集 通过各示范机构上报的统计快报、统计年报、财务报表以及机构相关活动讯息、机构简报、年度工作总结获取相关数据，定性指标还需上报相关支撑材料。 计分方法 M=∑K i M i N i M：被评价机构的总得分；K i：为变换值，即被评价机构二级指标所获得的等级系数；M i：为一级指标权重；N i：为二级指标权重。 评价标准 评价结果分为优秀、合格和不合格。评价得分85分及以上为优秀，给予表彰；评价得分70分（含70分）至85分为合格； 有下列情况之一的取消国家技术转移示范机构资格：连续两年评价得分在60分（含60分）至70分之间；评价得分低于60分。

职责划分 国家技术转移示范机构是中心的荣誉。在落实评价验收工作方面，教育培训处、技术转移处是主要责任部门，应承担相应的日常具体组织管理工作，其他部门为配合部门，负责提供相关信息和数据。 主要指标说明： 1．上年度成交技术转移项目数 指上年度组织技术交易活动，组织实施政府的技术转移专项，组织国家重大科技计划项目成果的技术转移，以及其它成交技术转移项目数量。提供技术转移服务、促进技术转移是技术转移机构的主营业务，所以技术转移项目是评价技术转移机构的重要指标，所占权重相对较高。 2．上年度促成技术交易额 指技术转移机构作为技术交易一方当事人或在技术交易过程中发挥了不可或缺的重要作用而达成的技术交易额，该指标是衡量一个机构服务业绩的重要指标，促成技术交易额越大，表明该机构工作越有成效。 3．上年度技术性收入 指当年技术转移机构开展技术转移及服务的收入，以及中试产品的收入（单纯的商业经营收入除外）。 4．上年度工作经费 指内设机构上年度获得从事技术转移工作的业务经费，以及获得国家、地方各级计划项目的经费等。 5．服务企业数量 是上年度接受过机构提供某项服务的企业数量。若某企业接受过多项或多次服务，仍按一个企业计数。 6．上年度组织交流活动及技术培训人次

项目奖金分配制度

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项目奖金分配制度1 2制定目的 按照项目组所有成员的贡献度，为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。 “项目阶段奖金总额”定义，以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定，并提供计算方法。 3 4个人奖金相关指标计算方法 4.1 4.2个人奖金计算方法 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现，具体计算办法为： ● ●个人奖金＝项目奖金×个人贡献度 ● ●个人贡献度＝个人贡献分/项目组总分 ● ●个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n ● ●项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和

4.3 4.4关于”个人贡献分” 4.4.1 4.4.2“个人贡献分”的相关指标 个人绩效考核计算“个人贡献分”时，涉及到的指标，及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述： 注：每项指标的具体评定和确定方法参见《项目组成员关键系数考核细则》，以下简称《细则》。 4.4.3 4.4.4“个人贡献分”计算方法

这里举例说明。 ①项目组组长 考核指标分值计分办法 管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差)，每个等级10分； 项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合)； 项目进度的控制效果30分，按设计开发计划书，每延期一次扣10分，延期两次此项不得分； 研发产品质量(试产前)40分，根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。 合计150分 ②项目组成员

各类策划项目奖金分配方案

项目奖金分配制度 制定目的 按照项目组所有成员的贡献度,为“项目阶段奖金总额”的合理分配提供依据。 “项目阶段奖金总额”定义,以及具体的奖金发放流程和办法参见《项目组考核奖激励制度》。本文档只针对奖金分配制度作出相应规定,并提供计算方法。 个人奖金相关指标计算方法 个人奖金计算方法 研发部人员所得的奖金按其在项目中的贡献度予以兑现,具体计算办法为: ●个人奖金=项目奖金×个人贡献度 ●个人贡献度=个人贡献分/项目组总分 ●个人贡献分=考核指标1*权重1+考核指标2*权重2+…+考核指标n*权重n ●项目组总分=项目组所有成员“个人贡献分”之和 关于”个人贡献分” “个人贡献分”的相关指标 个人绩效考核计算“个人贡献分”时,涉及到的指标,及每个指标在绩效考核中所占权重如下所述: 注:每项指标的具体评定和确定方法参见《项目组成员关键系数考核细则》,以下简称《细 “个人贡献分”计算方法 这里举例说明。 ①项目组组长 考核指标分值计分办法 管理及协调能力50分五个等级(好、良好、一般、较差、差),每个等级10分; 项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合); 项目进度的控制效果30分,按设计开发计划书,每延期一次扣10分,延期两次此项不得分; 研发产品质量(试产前)40分,根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。 合计150分 ②项目组成员 考评指标分值计分办法 项目输出资料的完整性30分三个等级(符合要求、基本符合、不符合); 项目进度的控制效果30分,按设计开 项目进度的控制效果30分,按设计开发计划书,每延期一次扣10分,延期两次此项不得分; 研发产品质量(试产前)40分,根据试产出现问题的多少分四等(较多、一般、较少、少)。 合计100分 奖金分配金额 基本奖金=奖金池金额*30%÷项目组成员人数 该部分奖金为项目组成员共享奖金 绩效奖金=奖金池金额*70%*绩效系数

(完整版)研发项目考核与激励系列表格.docx

表一 项目定型阶段考核表（项目管理组用） 年月日 项目名称项目编号 项目经理/ 工单号 序 考核指标（权重）考核考核人 备注 号系数 考核部门 签名 ＝【 1 －（实际天数－计划天数）÷计 1进度指标（ 40%） 划天数】× 100％ 计划更新及时率，内容 优秀为 1 ；良好为 0.8 ；一般为 0.6 ； 符合率（ 20%）项目管理 组 较差为 0.4. ＝（实际提交标准化文档份数＋及时项目管 文档齐备、及时率 理质量提交文档份数）÷（应提交标准化文档 （20%） 质量指数×2 ） 2 标（20%） 优秀为 1 ；良好为 0.8 ；一般为 0.6 ； 文档内容质量系数产品线 （20%）经理 较差为 0.4 1 次送检即全部通过为 1.0 ，需 2 次送 产品质产品质量指标达标率质量 检通过为 0.9 ，以后每多增加 1 次则系量（40%）管理部 数酌减 0.1 成本指产品目标设计成本达标率（ 80%）与平均毛利率30% 进行比较。 3标财务部 （ 40%）项目费用预算控制率（20%）＝【 1 －（实际费用－计划费用）÷计 划费用】× 100％ 考核系数＝成本指标×40％＋进度指标×40％＋质量指标×20％＝ 项目管理主管（签字）：

研发中心总监（签字）： 项目备注： 说明： 1 、本表考核系数与项目经理、项目组成员本阶段实际奖金总额发放挂钩。 2、本表由项目管理组组织相关人员核算考核结果。 3、考核完毕后，本表保存于项目管理组，以建立项目考核档案。

表二 项目量产检验阶段考核表 （项目管理组用） 年 月 日 项目名称 项目编号 项目经理 序 考核指标 考核 考核人 备注 号 （权重） 系数 考核部门 签名 生产过程的直通率 直通率 ＝实际直通率 / 基准直通率 1 制造部 （ 15%） ×100 ％？ 2 市场对产品应用出现 售前 的问题解决率（ 15%） 3 市场效益（ 70%） 财务部 产品毛利率 X 产品销售数量 ＝直通率× 15%+ 问题解决率 ×15%+ 市场效益× 70%= 考核系数 项目管理主管（签字） ： 研发总监（签字） ：

项目奖金分配方案

项目奖金分配方案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

项目奖金分配方案 工程项目奖励 一、目的：随着公司业务发展，公司规模逐渐加大，为激励项目参与人员工作的积极性，增强员工的责任感、归属感，促使员工提高自身的工作效能和技术能力，从而提升项目执行力度和质量要求，为公司和个人创造更大的效益；同时，也体现“论功行赏，能者多得”的分配理念，激励快速、高效的完成工程计划和任务。以此培养出“精锐团队”，为公司快速稳定的发展打下坚实基础，也为员工建立一个阶梯的职业发展规划，特制订本奖励制度。 二、范围：本奖励方案按照单个工程项目来核算，同时完成多个项目可累积计算。实行项目负责制，按工程项目核算利润金额分配奖金，部门经理按照相关比例分配给相关人员项目奖金。相关人员包括：部门经理、项目经理、项目部人员以及项目技术支持人员。 三、项目奖金分配方案： 1、公司项目奖金总额计算方式： 项目奖金(S)=项目预算金额-项目实际发生金额 工程项目奖金=项目奖金（S）*（公司为） 2、员工个人奖金计算方式 个人系数反映了不同岗位、不同职能的人员对项目运作的不同影响，充分体现个人贡献度，规定一定的范围，根据项目的运作情况，在考核时，由项目负责人确定工程项目部相关人员的系数值。

1绩效成绩=工作时间系数×权重+工作态度系数×权重+工作结果×权重 a)工作时间系数=个人工作工日/项目总工日 b)工作态度系数=个人得分/参评人员平均分 c)工作结果系数=个人得分/参评人员平均分 d)权重表 备注： 工作态度评分由项目经理组织，公司相关领导及参评人员参加评分； 工作结果评分结合业主和相关单位的评价进行评分。