2012年度物管中心经营管理目标责任书

2012年度物管中心经营管理目标责任书

根据z物业2012年管理业绩考核要求，结合深圳招商物业管理有限公司2012年工作计划，确定z二期物管中心 2012年度的经营管理责任目标如下：

经营指标

一、财务经营指标（70%）

1、净利润 97.72 万元，其中会所46.38 万元（16％）

2、总成本支出 678.84 万元，其中会所 74.72 万元（42％）

3、营业收入 800.98 万元，其中会所 132.69 万元（42％）

二、财务管理指标（30%）

1、会计基础规范化工作；（22%）

2、上报财务信息及时性和准确性；（15%）

3、收入及应收款管理；（15%）

4、成本控制管理；（15%）

5、票据管理；（8%）

6、现金管理；（12%）

7、固定资产与物资管理；（8%）

8、其它事项。（5%）

管理指标

一、安全生产管理指标（扣分项）

见《安全生产管理责任书》。

二、停车场收费管理指标（扣分项）

考核标准：

1、每发生一起停车场收费管理违规违纪事件，扣1-5分；

2、发生停车场收费管理违法事件，一票否决，物管中心/处不得参与任何评优，并追究有关人员的责任。

三、重点工作指标（10%）

1、5月完成业委会换届改选，6月份完成物业管理合同续签。（10%）

考核标准：

1、按要求开展并完成的不扣分；

2、已开展相关工作但未达到要求的酌情扣分；

3、未开展相关工作的此项分数全扣。

四、行政管理指标（5％）

1、贯彻执行规章制度；（30%）

2、固定资产管理；（15%）

3、宿舍管理；（15%）

4、基础管理工作；（30%）

5、其他工作。（10%）

五、人力资源管理指标（8％）

1、绩效考核；（10%）

2、劳动关系管理；（25%）

3、岗位竞聘；（5%）

4、制度培训；（10%）

5、日常基础人事管理；（30%）

6、人事资料管理；（10%）

7、人才培养；（5%）

8、其他工作；（5%）

六、员工培训管理指标（17％）（考核标准见"附件4"）

1、培训管理；（17%）

2、培训开发；（16%）

3、入职培训；（8%）

4、上岗培训；（26%）

5、专题培训；（3%）

6、晋升培训；（7%）

7、转岗培训；（7%）

8、外送培训；（3%）

9、讲师培养；（3%）

10、礼仪培训。（10%）

七、品质管理指标（50％）（考核标准见"附件5"）

1、客户满意度（30％）

（1）品质管理部统一组织和项目自行组织的问卷调查、客户访谈结果作为评定依据；

（2）满意度调查结果达到规定的目标指标的评价为100%，满意度调查结果每降低1%本项评价扣除10%。

2、品质检查与考核（60％）

（1）日常巡视（40%）

品质管理部按计划组织开展品质巡视、不定期检查或专项检查活动，主要关注项目的制度建设、体系运行情况及各项规章制度的落实情况等。

（2）定期考核（40%）

品质管理部按计划每年组织两次定期考核，主要检查各项目管理目

标指标的达成情况。

（2）白客访问（20%）

品质管理部不定期派出白客对各项目的现场服务效果进行验证，内部白客访问关注现场服务效果及客户感受。

品质检查与考核发现的不合格项以书面报告为准

3、企业标准体系建设与推行（10％）

根据公司推进计划逐步推进企业标准化的实施运行。

八、地产控股项目配合指标（10％）

1、内部客户满意度；（25%）

2、外部客户满意度；（25%）

3、地产客户服务中心现场品质考核；（40%）

4、信息上报。（10%）

九、其他事项

1、所有的分值均为权重分。

2、本责任书签署生效后不受签署人变动的影响；

3、项目经营管理范围、环境发生变化时，由项目提交相关报告、经公司审批同意后，按变化情况修正责任条款；

4、本"目标责任书"一式二份，公司和项目各持一份。

z二期物管中心

签字（章）：

物业项目部目标管理责任书及考核细则

峨眉山月项目经理目标管理责任书 为了提高建安物业服务质量、树立品牌，也为了加强服务中心经理的工作责任心，提高工作效率，现根据服务中心实际发展情况，经公司与服务中心经理共同商讨，确定服务中心经理2016年12月度工作责任目标，并签署确认。 一、责任目标 1、管理责任目标及措施(如下表，) 二、相关权力 为保障上述责任目标的实现，授予服务中心经理权力如下： 1、人事管理权

（1）对物业服务中心班组长（含）以下各级员工的招聘权、奖罚权、任免权、解聘权。 （2）对物业服务中心部门主管、管理人员（客服、工程、）人员的奖罚权及任免、调配、解聘的建议权。（3）工薪标准范围内的调薪建议权。 2、管理决策 （1）主持物业服务中心的日常管理工作。 （2）组织实施本服务中心的工作计划、工作标准、工作程序及管理制度等。 （3）主持召开物业服务中心的各类工作会议。 （4）审核服务中心各类经济合同，报领导审批。 3、申请支持权 （1）依据物业服务中心的工作进展情况申请专项经营管理资金和其他资金支持。 （2）起草和建立物业服务中心的组织架构和人员定编、工作职责、任职条件，报公司批准执行。 （3）起草、审核服务中心各类工作流程、工作程序、作业指导，报权属领导审批后执行。 （4）申请业务支持。 三、相关义务 1、接受公司的统一领导，执行工司各项管理制度。 2、向公司做工作汇报，不得隐瞒服务中心的实际情况。 3、确保责任目标的逐步实现。 4、自觉接受公司各职能部门的监控、考评、检查。 5、积极配合公司完成其他专项工作。 6、保障服务中心各个标准作业规程的贯彻执行。 7、保障服务中心的操作不违背国家的法律、法规。 8、保障员工的生活、工作秩序。 9、保障员工的整体操作技能和工作质量。 10、为公司培养人才。

物业安全生产责任书

观近年来的司法实践,由于各种原因,物业管理公司与业主之间的摩擦日渐增多，接下来是物业安全生产责任书， 物业安全生产责任书范文(一) 一、方针 安全第一、预防为主、综合治理 二、管理指标 1、工亡事故为零。 2、较大及以上生产安全事故为零; 3、厂区道路主责及以上交通死亡事故为零; 4、厂区有较大社会影响的治安案(事)件为零; 5、火灾事故为零; 6、设备安全事故为零; 7、职工违法犯罪率为零; 8、幼儿食物中毒事故为零; 9、幼儿安全责任事故为零; 10、食品质量安全事故为零; 11、重大险肇事故为零，累计隐患整改率100%。 12、不发生轻伤及以上瞒报事故。 三、工作职责 1、各二级单元负责人是本单位安全工作的第一责任人，对生产安全、防火安全、交通安全、治安防范工作负全面责任。 2、必须严格落实安全生产法律法规，健全安全管理体系，完善规章制度，细化操作规程，强化制度宣贯与执行，尤其要强化对于新《安全生产法》的学习与理解。 3、必须按照公司《安全生产责任制度》(BSSSZ09007)的相关规定，与下属逐级签订安全生产工作责任书，将安全管理目标层层分解至工段、班组，严格考核，并按照一岗双责、党政同责和党政一把手必须亲力亲为，亲自懂事抓的要求，狠抓安全管理责任落实，切实提高管理者的安全履职能力。 4、严格遵循公司各项安全管理规定，结合单位实际，明确20XX 年的工作目标和要求，研究制定年度工作计划，抓住重点项目、重点区域，细化实施方案和具体措施。 5、必须积极开展危险源辨识与事故隐患排查治理工作，组织从业人员尤其是一线员工的岗位安全培训，积极推进安全生产标准化建设，改善生产作业条件，推进安全月管控工作，结合自身行业特点，做好煤气区域、职业病防治，三同时、有限空间、协力管理等重点工作的管理与监督，完善事故管理及应急预案，营造安全文化氛围，夯实安全工作基础。

项目管理人员安全环境目标管理责任书

项目管理人员安全环境目 标管理责任书 Revised by Liu Jing on January 12, 2021

工程项目部环境安全环境目标管理责任书 一、工程环境安全管理目标：。无重大设备事故，无重大火灾事故

五、目标考核人（项目负责人）签字：日期：年月日 安全员安全环境目标管理责任书 甲方： 乙方： 经项目部决定，由同志担任本工程项目安全员，负责组织开展项目全体人员的三级安全等教育工作。做到受教育100%，各类人员持有效证件上岗。做好对所负责区域各类防护措施一日二次的检查、整改验证等工作，制止违章现象，防止事故发生；做好安全资料，开展各项活动、定期向现场负责人汇报具体工作中出现的问题和处理情况。根据《中华人民共和国建筑法》及《建设工程安全生产管理条例》，结合本工程的施工特点，经双方协商签订如下条款，双方应共同遵守、执行。 1、贯彻执行上级有关安全生产、环境保护的规定，及现场安全生产、环境保护体系和保证计划。 2、严格遵守各项安全生产及环境管理制度，协助现场负责人开展各项安全生产、环境保护工作，组织开展多种形式的现场安全活动，总结、交流和推广安全生产、环境保护先进经验。负责指导班组的安全环境工作。 3、组织开展项目全体人员的三级安全教育工作，学习宣传国家有关，安全生产、环境保护法规，做好新工人上岗前的安全环境意识、安全技术知识、安全

标志、安全规章制度以及用电、防物体打击、防高空坠落、防机械伤害、防塌坍、防火、防止环境污染、项目应急预案等的教育工作，对新工人要做到经三级教育并考核（考试）合格后才能上岗。对特种作业人员进行专题安全技术教育。严格监督、定期检查有关安全生产的持证上岗情况。 4、定期和经常的检查现场防护措施的落实、机械使用情况等，督促解决存在的安全隐患。定期向现场负责人汇报具体工作中出现的问题和处理情况。对重要部位及重大隐患要及时采取相关应急措施并立即向项目负责人汇报。 5、参加对现场使用的安全防护措施、劳保用品、机械设备等的验收工作。对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的现象应当立即制止，防止事故发生。 6、接受各级安全生产管理部门和人员的监督、检查，对存在的安全、环境隐患要及时和认真地组织整改落实，并做好上级部门整改落实措施的验证工作。 7、根据施工现场具体情况及危险源辩识、风险评价、风险控制策划和环境因素识别的结果，确定的隐患和紧急情况，根据现场应急准备和响应预案，做好相应的应急演练。 8、发生安全伤亡事故、未遂事件和环境污染事故时，立即向项目负责人和分公司安全生产管理机构报告，不得有任何隐瞒、虚报和拖延不报情况发生；并积极抢救、保护事故现场，做好救援处置工作，最大限度地减少事故损失。参加调查和处理。 9、建立健全项目安全环境台帐，积累资料，搞好规范化档案管理。 10、对现场安全生产、环境保护工作提出奖惩建议和意见。 11、施工现场管理人员实行安全责任目标考核制度，进行每月考核满分100分，因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分，并进行相

2018年度物业公司经营管理目标责任书

年度经营管理目标责任书 甲方：天宇房地产开发 乙方：鸷天盛物业管理

经营管理责任书 甲方： 乙方： 第一章总则 第一条为确保地产公司下达给物业公司年度经营目标的实现，天宇房地产开发（以下简称甲方）授权文娟为鸷天盛物业管理（以下简称乙方）的总经理、第一责任人，负责该公司的全面经营管理。 第二条按照责、权、利对等的原则，经甲乙双方在协商一致的基础上签订年度经营管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。 第二章经营目标责任考核期限 第三条 2018 年 01 月 01 日至 2018 年 12 月 31 日。 第三章权利和责任 第四条甲方的权利和责任 1、甲方须为乙方经营过程活动提供必要的工作协调支持； 2、甲方应及时审核批复乙方的计划、预算、请示等文件； 3、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督，并下达指令； 4、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 5、甲方有权根据公司发展战略直接任免乙方有关人员。 6、根据业绩指标完成情况及投诉情况，甲方有权向乙方提出警告、

处罚甚至终止本责任书并解聘相关责任人员； 7、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核；如发现乙方有经济违纪行为，甲方有权终止本目标责任书并追究其责任； 8、乙方发生重大经营失误造成损失的，甲方有权进行追偿，并按有关规定对责任人进行处罚。 第五条乙方权利和责任 1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及甲方制订的各项经营政策和管理制度。 2、乙方应在市场竞争中积极拓展经营围，加强部管理，降低运营成本，加强市场体系建设，提升营销管理水平，提高盈利能力。 3、乙方必须保障经营资产的安全与完整，不得使经营资产遭受损失，对现有资产的保值增值负责。 4、乙方向甲方提供具体的、可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的管理目标实施详细计划。 5、乙方必须按期向甲方报送与经营活动有关的各项文件和资料，包括： （1）年度、月度等各项工作计划及执行情况的分析报告。 （2）年度、月度的财务预算、决算和财务会计报表。 （3）客户投诉及汇总报告。 （4）营业收入及营业外收入的收支要详细列表说明，按月度报地产公司总经理核签。 （5）甲方要求提供的其它文件和资料。 （6）考核当月未完成业绩指标，乙方必须向甲方说明未完成的原因，并拿出改进措施。

集团公司目标责任书管理办法

集团公司目标责任书管理办法 集团有限公司目标责任书管理办法 第一章总则 第一条为合理、明确地制定员工的绩效目标，更好的激励员工，使员工的绩效能够与个人薪酬有效挂钩，依据《绩效考核制度》精神，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于公司及所属各部门所有员工。 第二章目标责任书的实施 第三条目标责任书实施原则： （一）公平、公开、合理、有效； （二）有激励与牵引作用。 第四条目标责任书实施依据： 依据《绩效考核制度》中绩效考核方式规定，公司必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式。 第五条目标责任书存在形式：分为月度目标责任书与年度目标责任书两种形式，原则上月度目标责任书应为年度目标责任书的有效分解。 第六条目标责任书实施范围： （一）公司经理级（含）以上干部须签订年度与月度目标责任书。 （二）公司普通员工须签订月度目标责任书，年度业绩总结须系月度目标责任书总结汇总。 第七条目标责任书中指标确定与核算要求： （一）目标责任书中各项指标的确定应公平、合理、有效，有一定的激励作用。 （二）目标责任书中各项指标均应有详细可行、直观清晰的核算标准，要使签订目标责任书的个人能自我核算出自己的绩效工资或奖金。 （三）目标责任书的核算应真实考核、并按责任书核算规定结合考核结果发放绩效工资或奖金。 （四）目标责任书中绩效工资或奖金的核算方式应与本公司（部门）的效益考核机制与分配机制相结合。 第八条目标责任书的签订： （一）公司与各部门经理签订的目标责任书：由公司总经理班子会同相关职能部门讨论形成考核指标体系与核算标准；办公室负责组织签订目标责任书。 （二）各部门与内部人员签订的目标责任书：由各部门自行负责。 （三）目标责任书应签订到个人，且不能出现两人（含）以上签订完全相同指标的现象。 第九条目标责任书的考评： （一）公司与各部门经理签订的目标责任书：办公室负责组织考评。 （二）各部门负责本部门内部人员的目标责任书完成情况考评与总结工作。 （三）财务部有权对目标责任书考核结果中与薪酬挂钩的部分予以复查。 第十条目标责任书考核结果的应用： （一）目标责任书考评结果直接与薪资、奖金挂钩。 （二）月度目标责任书考评结果所占绩效工资权重为100%。 （三）年度目标责任书考评结果所占奖金权重： 1、公司总经理：利润指标所占权重为60%，质量指标所占权重为20%，管理指标所占权重为20%。 2、公司经营性部门、职能部门经理：各项指标所占权重按照当月（年）所签订的目标

物业安全生产责任书三篇

物业安全生产责任书三篇 物业安全生产责任书篇一 一、方针 安全第一、预防为主、综合治理 二、管理指标 1、工亡事故为零。 2、较大及以上生产安全事故为零; 3、厂区道路主责及以上交通死亡事故为零; 4、厂区有较大社会影响的治安案件为零; 5、火灾事故为零; 6、设备安全事故为零; 7、职工违法犯罪率为零; 8、幼儿食物中毒事故为零; 9、幼儿安全责任事故为零; 10、食品质量安全事故为零; 11、重大险肇事故为零，累计隐患整改率≥100%。 12、不发生轻伤及以上瞒报事故。 三、工作职责 1、各二级单元负责人是本单位安全工作的第一责任人，对生产安全、防火安全、交通安全、治安防范工作负全面责任。

2、必须严格落实安全生产法律法规，健全安全管理体系，完善规章制度，细化操作规程，强化制度宣贯与执行，尤其要强化对于新《安全生产法》的学习与理解。 3、必须按照公司《安全生产责任制度》的相关规定，与下属逐级签订安全生产工作责任书，将安全管理目标层层分解至工段、班组，严格考核，并按照“一岗双责、党政同责”和“党政一把手必须亲力亲为，亲自懂事抓”的要求，狠抓安全管理责任落实，切实提高管理者的安全履职能力。 4、严格遵循公司各项安全管理规定，结合单位实际，明确20XX年的工作目标和要求，研究制定年度工作计划，抓住重点项目、重点区域，细化实施方案和具体措施。 5、必须积极开展危险源辨识与事故隐患排查治理工作，组织从业人员尤其是一线员工的岗位安全培训，积极推进安全生产标准化建设，改善生产作业条件，推进安全月管控工作，结合自身行业特点，做好煤气区域、职业病防治，三同时、有限空间、协力管理等重点工作的管理与监督，完善事故管理及应急预案，营造安全文化氛围，夯实安全工作基础。 四、考核办法 1、各二级单元管理指标全部受控，通报表扬。 2、突破管理指标中任何一项的，按照公司安全制度考核并纳入公司对干部的绩效考核。

管理人员目标责任书范文

管理人员目标责任书范文 在商业经营管理人员中实行目标管理，其目的在于充分调动和发挥商业经营管理人员的积极性，加强其责任心，方法在于把单位、部门、个人在一定时期要完成的目标向全体商业经营管理人员明确，并将任务层层分解，落实到人，使个人目标与总体目标相结合，做到各守其岗，各司其标，各负其责，各尽其能。下面为大家精心整理了管理人员目标责任书范文，希望能给你带来帮助。 管理人员目标责任书范文篇一 为保障公司总体安全生产目标的顺利完成，明确各岗位每位员工的安全职责，结合物业公司各岗位的实际情况，特与公司管理人员签订本年度安全、环保、消防、职业卫生目标责任书。 一、目标 1、严格遵守***公司各项安全、环保、消防、职业卫生规章制度，实现公司全员(包括外协服务人员)安全零事故、零伤亡的目标。 2、组织实施公司级全员安全教育年度培训率100%。 3、组织公司级安全会议、公司级突发事故应急预演全面达标。 4、配合公司经理完成本公司安全、环保、消防、职业卫生总体目标。 二、责任内容 1、自觉遵守公司各项安全规章制度，按照公司经理指示，结合物业公司各部门、各岗位实际工作内容，不断建立、完善现有各项安全规章制度，保证制度的约束性、实效性、可操作性。

2、在日常工作中协调、配合各管理站做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的落实，促进公司各项工作的规范化管理。 3、积极组织实施公司级安全教育培训，指导、监督各管理站各项安全培训工作、安全检查工作的顺利开展和安全会议的顺利召开。 4、根据公司经理的安排，积极组织公司各部门、各管理站、各岗位人员召开公司级安全会议，积极组织实施公司级突发事故应急预演。 5、配合公司经理对各部门、各管理站开展公司级安全工作检查，并做好相应的记录、统计工作。 6、加强对办公区域内的安全管理，落实防火、防盗工作，确保用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。 三、考核与奖惩 (一)考核方式 按照**公司级安全检查，物业公司级月度《安全检查考核表》，部门、管理站每周《安全检查考核表》经行三级考核。 (二)奖惩 严格按照公司《安全生产考核办法》执行。 四、本责任书一式两份，自签订之日起生效，有效期自XXX年1月1日至XXX年12月31日，公司经理与办公室管理人员各执一份。 XXX XXXX年XX月XX日

物业项目目标责任书

物业项目目标责任书 【篇一：目标责任书 - 物业公司】 2015年各部门经营工作管理目标责任书为了进一步有效推进2015 年部门目标责任的全面落实，经总公司研究决定，与物业公司公司 签订目标责任书。 一、注重安全 认真贯彻执行上级主管部门及集团总公司有关行业的各项政策法规 和规章制度，切实抓好本部门年度经营管理工作，全面落实各项管 理责任制，力争质量、效益全面提升。及时排查各类事故隐患，制 定有效整改和防范措施。做好物业配套服务，确保全公司各部门及 商户、住户的水、电、暖及一切后勤保障设施、设备正常运营，并 坚持定期检查、维护，做到设备完好无损，运转正常。每年要及早 做好电梯年检的呈报准备工作。对于因责任不落实、工作不力而发 生重大责任事故且造成经济损失的，总公司将严肃追究直接领导者 和直接责任人的经济责任，按损失程度进行赔偿。各部门、各单位 一把手是安全生产第一责任人，对本部门、本单位安全生产负总责，分管经营和安全的领导，对安全生产负直接领导责任。 二、提高经济效益 经济指标：按总公司规定标准全额收回各项费用，并按时上缴财务 部门，做到账目清楚、合理规范。不断开拓，增加收费项目，在 2014年基础上增加毛利润 20 万元。 对所属门面房、出租房、住宅小区物业费用等收费项目做到账目清楚，收费及时合理，力争按期应收尽收、不拖不欠。 三、提升服务质量 1、建立健全各项制度及岗位工作要求、安全操作流程，使工作有章可循，提高服务质量，避免服务理念过于抽象的表达，以致于员工 难以理解或产生歧义。 2、重视员工培训，增强员工服务的技能水平，建立以商户、住户为导向的企业文化，对服务执行工作进行全面的实时监督，发现问题 立即解决。 3、不断完善信息技术管理系统，保证管理的高效性，使企业管理再上新台阶。 四、建立骨干领导班子

项目管理目标责任书(3)

附件1： 项目管理目标责任书（XX） A方：xxx集团有限公司工程总承包公司xxx分公司（以下简称A方） B方：（以下简称B方）根据《建设工程项目管理规范》、《xxx施工项目管理条例》的规定， 工程实行项目风险抵押目标管理和项目经理负责制。为全面贯彻落实工程项目经理责任制、强化项目目标管理，明确项目的责任、权利和利益，充分调动职工的积极性，达到优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，特根据《xxx有限公司工程总承包公司项目目标责任管理办法》签定本《项目管理目标责任书》。 第一条工程概况 第二条项目组织管理形式 xxx工程总承包公司（以下简称A方）聘任同志为项目经理，由项目经理组织成立该工程项目经理部（以下简称B方）。B方对内接受公司各职能部门的监督管理，全面完成公司下达的各项管理目标和指标；对外代表公司全面履行对业主的承诺，树立企业形象，维护企业利益。 第三条项目目标责任范围

(一)管理目标责任范围：与建设单位签定的施工合同（以下简称施工合同）范围内的工程内容；对各专业分包单位的质量、进度、安全等的协助、配合、督导和协调工作。 (二)经济目标责任范围： 。 （一般情况为与建设单位签定的施工合同范围内的自行施工部分，包含自行施工专业分包部分，但不包含安装分公司施工的水电安装、整体分包的精装饰、钢结构等工程，具体承包范围参照项目责任成本测算范围）。 第四条项目目标管理责任指标 (一)经济管理目标 1.成本控制目标：经公司（分公司）审核，项目责任成本为万元。具体组成详见附件（项目目标责任成本测算书）。施工过程中发生变化需调整责任成本，按公司规定执行。 2.风险化解目标：本工程测算利润和公司下达上缴指标存在 万元差额，该差额作为项目风险，项目必须在加强现场管理，有效控制项目制造成本的同时，努力通过商务策划开展二次经营工作，确保化解项目责任风险。 3.责任上缴目标：项目在完成前两项目标基础上，确保承包部分按最终结算造价上缴率不低于： %（不含税金）。 (二)管理目标责任 1.工期管理目标：工期目标为天日历天，本工程计划开工日期：年月日，计划竣工日期：年月日。 2.质量管理目标：项目应严格加强项目过程质量控制，保证分部、分项工程质量按国家现行规范和合同要求检验合格。工程质量最终必须确保与业主签订的工程合同中所要求的质量等级，即：。

物业公司安全责任书

物业公司安全责任书 提高员工安全工作责任感和积极性，完善各项规章制度，下面是小编为大家收集的物业公司安全责任书，供大家参考，欢迎大家借鉴。 物业公司安全责任书范文(一) 甲方、 乙方、 为了提高员工安全工作责任感和积极性，完善各项规章制度，维护甲、乙双方合法权益，经双方协商签订如下责任书。 一、双方认为，搞好经济建设，搞好物业管理，要树立安全第一的思想，坚持安全第一，预防为主。 二、甲方要为乙方提供一个安全的工作环境，在制定工作计划、下达任务、安排工作时都要充分考虑到安全。 三、根据工作需要，甲方要在工作现场提供必要防护设施，为员工提供符合要求的劳动防护工具护品。 四、乙方要遵纪守法，遵守各项规章制度，严守操作规程，不违章作业，正确使用各种劳动保护品，保证安全生产。 五、乙方要努力学习业务，提高工作技能，熟悉工作环境，熟练的使用机械设备，不得盲目蛮干。 六、本责任书一式两份。甲乙双方各一份，双方签字(盖章)生效。 未尽事宜双方另行商定。 甲方、乙方、 签字、签字、 20XX年x月x日 物业公司安全责任书范文(二) 安全生产工作关系企业改革、发展、稳定大局，关系企业员工生命安全和身体健康，各级领导必须始终坚持把安全

生产摆在重要的位置。根据《安全生产法》规定和公司的要求，为进一步落实安全生产责任制，严格执行各类安全管理 制度，杜绝发生各类重大事故。执行国家有关安全生产、消防、综合治理、道路交通等一系列法律、法规中关于重特大 安全事故行政责任追究的规定和安全生产谁主管谁负责的原则，对发生事故的单位(部门)除按责任书要求在年度绩效考 核中进行考核外，还将按《中国电信集团安全生产责任管理 办法》的规定追究事故直接责任人责任的同时追究相关领导 责任。现上海交达德律风物业有限公司(甲方)与责任单位(部门)责任人订立20XX年度安全生产承包责任如下: l、工伤死亡率为0(每发生一起扣3--10分、加扣经营(管理)者绩效收入1000元--3000元)。 2、工伤重伤率为0(每发生一起扣l--3分、加扣经营(管理)者绩效收入500无一1000元)。 3、火灾事故为0(每发生一起扣l--5分，加扣经营(管理)者绩效收入300无一1500元)。 4、重特大刑事、通信案件为0(每发生一起扣1--3分， 加扣经营(管理)者绩效收入500元-1500元)。 5、设备事故为O(包括通信设备)(每发生一起扣l-3分，加扣经营(管理)者绩效收入500元-1500元)。 6、食物中毒为0(按中华人民共和国安全生产法和工伤保险条例中的有关规定纳入工伤考核指标)。 7、交通全责死亡事故为0(每发生起扣3--10分、加扣经营(管理)考绩效收入1000元一3000元)。 8、一般有责车辆事故低于车辆数的5%(每超一起扣1 分，加扣经营(管理)考绩效收入300元)。 9、各类事故隐患整改率在95%以上(达不到事故隐患整改率95%的，扣1分，加扣经营(管理)考绩效收入300元人)。 10、重大失泄密事件为0(每发生一起扣3--10分、加扣 经营(管理)着绩效收入1000元一-3000元)。

管理员岗位目标责任书范本

管理员岗位目标责任书范本 为充分调动员工之积极性，展开公平的劳动竞赛，促动工作，提 升效率，完善花园管理员之责任制度，根据公司之实际管理要求和实 践经验，特对原《管理员岗位目标责任书》实行修订，具体内容如下： 一、本责任书适用之职位范围： 本责任书应用管理处主任、管理员之任务。 二、本责任书考评形式： 考评分自评、互评、住户评议、上级鉴定四种，每月、每季、第 年实行一次，采用工资奖金相结合之考评形式。 叁、本责任书之考评专案： 责任区住宅楼及公共设施完好率；治安案件、火灾、刑事案件、 社区秩序；保洁、清洁、绿化；住户评议；工作作风、纪律；工作日 记及房屋管理档案。 四、岗位目标责任书之内容： 坚决服从公司领导之安排，认真学习物业管理之法规及公司规章 制度，并严格按章办事，热情服务，做到业主、公司满意，具体工作 细则如下： 1、要熟练掌握好物业管理之相关知识和公司之管理制度，树立为 住户服务的思想。 2、要切实熟练掌握好责任区内之物业情况，合理安排责任区的所 有员工之岗位（注：保安员之岗位应与保安队长协商后上报公司领导 审核确定，其余员工根据实际情况安排岗位上报公司领导审核确定）。 3、要熟练掌握好责任区内之管理相关资料（其中包括收楼资料、 锁匙交收情况、维修情况、配套设施情况、入住情况、租户情况、治

安巡查、探访登记资料、清洁卫生情况等资料），且要有条理地实行整理归档。 4、统筹监控好责任区内之客户服务、治安、维修、清洁、绿化等方面的工作，严格按照公司之制度办事，确保责任区内的环境卫生，治安秩序良好，业主满意（注：公司将于每月不定期组织人员到各花园检查，检查结果按本办法奖罚标准执行） 5、要即时组织人员修复损坏之楼宇及设施。 6、按公司之规定即时安排工作人员修复业主/住户要求之维修。 7、严格按照公司之规定组织人员做好责任区内之装修监控，严防违章事件发生。 8、严格按照公司之要求办理装修手续，严禁以任何理由及方式私人承接或私自代人承接装修工程。 9、确保责任区内正常之生活条件不受影响，严禁无缘无故停水电供应及公共设施之正常使用。 10、确保责任区内工作人员保持服装整齐清洁、仪表端庄、精神饱满、配戴好员工证。 11、严格按照公司之制度公平即时地处理一切违纪事件。 12、严格按照公司之制度组织员工做好住户、探访者、车辆、物品之出入管理。 13、严格按照公司规定之工作程式接待业主/住户，并作好相关记录。 14、有效、有礼即时处理业主之投诉（业主投诉的问题如能即时处理应即时处理，如确不能即时处理的，应要同业主另约时间到时安排人员跟进投诉）。

物业目标责任书

XX物业管理有限公司二零一五年八月

目录 一、目标责任书(20分) 2 二、行为规范（20分） 4 三、服务质量标准（30分）5 四、人事管理（10分） 6 五、节能降耗（10分） 6 六、费用回款率（10分）7 七、考核方法7

为提高工作效率，增强责任意识，促进公司管理工作规范化、制度化、程序化，确保公司持续发展，结合年度工作目标，制定项目工作责任目标书。 第一节目标责任书 ㈠岗位责任目标： 1、制定全年工作计划与总结，每月工作计划与总结、 培训记录、日巡检表定期交于办公室，仔细认真填 写相关文字记录，协助公司质检部完成工作计划的 落实情况。 2、负责项目日常的管理工作，以及与甲方领导协调处 理好相关工作，认真听取甲方领导在工作上提出的 意见或者建议，形成文字性记录并自己快捷的整 改。工作中遇到难以解决的问题及时与公司领导沟 通，不得置之不理或隐瞒不报。 3、经常巡视管理区域内以及所管辖部门的工作情况， 检查服务质量，及时发现问题，积极解决问题。 4、以身作则，关心员工，奖罚分明。提高自身素质， 最大限度的发挥和调动全体员工的工作热情和责 任感，使组织具有凝聚力。并督促下属部门管理人 员的日常工作，检查、考核各项工作和落实完成情 况，考核结果与工资挂钩。 5、合理配置小区、办公楼的保洁器具以及清扫工具的

数量，合理安排人员确保不留死角。 6、负责处理特别事宜，如重大突发事件、重大投诉等。 7、认真快捷的完成公司领导交代的各项工作。 ㈡工作责任目标： 1、做好项目的培训工作，增强员工的岗位技能。 2、做好项目员工工作的检查，有效制止各种违规现象， 现场督导工作。 3、主持召开物管处的各类工作会议，定期举行相关培训 工作。 4、知道物管处各岗位，规范的做好各类工作记录，以及 档案资料的整理。 5、加强对分项目员工的管理，抓好队伍建设，提高工人 素质，建立和谐团队，提高工作效率。按公司要求定 编定岗，做到人员不超编，无劳动争议产生。 6、认真贯彻落实《安全生产目标责任书》，确保全年不 发生重大安全事故。 7、做好本项目的消防管理工作，制定应急预案，保持消 防设施、设备的完好和正常运转，定期组织消防演练。 避免重大火灾的发生。 8、认真做好领导交办的其它工作任务。

物业安全管理目标责任书

物业管理安全目标责任书 根据国家《安全生产法》和物业管理有关法律法规的规定，为牢固树立安全责任意识，增强公司全员的安全责任感，最大限度的消除各类不安全隐患，全面提升公司服务质量，实现公司安全管理目标，结合公司的实际情况制定以下安全管理目标： 一、日常管理 （一）定时组织学习、熟悉电气、水暖、工程安全技术操作规程，遵守国家法令，执行国家及公司的规范和技术要求。 （二）积极参加各种安全生产活动，接受各种安全教育，遵章守纪，坚守工作岗位，不串岗，不脱岗，不酒后作业，集中精力工作。 （三）员工按章操作、不违章作业、不冒险蛮干，有权拒绝违章指挥。 （四）坚持每日巡回检查制度。经常检查用电状况，对电闸装置、电气设备、照明灯等，定时进行安全检查，及时完善整改，排除不安全因素，并对进行定期维修保养。 （五）提高自身技术业务水平，对工作认真负责，不违章作业，正确使用劳动保护用品，做到衣着整齐，穿好绝缘鞋，戴好安全帽，整装上岗，在高空或危险处作业时应系好安全带。 （六）严禁带电作业和冒险作业，发现隐患立即整改，决不允许发现隐患不整改、不汇报。 （七）做到文明作业，不得从高处抛掷物品，用后的电线和工具及时回收，妥善保管，线路架设规范，配电箱、开关箱及时上锁，用电标志明显。 （八）停电作业必须严格执行操作规程，停电、送电必须有专人负责，开关上要挂“有人工作”、“严禁送电”等警告牌，严禁带电作业。 （九）定期做好员工技能安全培训，做到有记录，有培训科目、培训内容、有考核结果，不合格继续培训，直到合格为止，杜绝不合格者上岗作业。

二、房屋及公共设施、设备的维修养护： 1、房屋维护保养 ①外墙：无脱落、无破损、无纸张乱贴、乱涂乱画和乱悬挂现象； ②室外招牌、广告牌、霓虹灯等按规划设置，保持整洁统一美观，无安全隐患； ③每年根据业主需求对建筑物进行房屋外墙清洗。 2、设备维修养护： ①按时交接班，认真填写各项设备运行、巡视记录； ②严格遵守安全操作程序，做好安全作业措施； ③做好防火、防汛、防盗、防雷、防安全事故等应急预案措施的演练培训； 3、绿化： ①春、冬两季除对日常的养护、保洁、浇水外，每月防虫1次，防病1次，除杂草1次（人工），剪草一次，施肥按季度2次，时间安排在每月上旬进行； ②夏、秋两季养护和浇水加大力度。每月上旬进行施肥1次，除杂草2次（使用除草剂），防虫2次，防病1次，剪草3次； ③根据季节不同，对管辖区绿化带定期进行养护，修剪打药、施肥、浇水等工作； 三、安保及消防管理： 1、安保工作： ①随时对管辖区内日常工作进行监督检查，对重点部位加强监控； ②巡逻人员应不定时地对管辖区各部位进行检查，发现情况立即报告，并按预案进行监控； ③各岗位执勤人员应在控制范围内巡逻，不走过场，及时发现存在的安全问题； ④严格执行和遵守公司与甲方的安全规章制度； ⑤制定并熟悉安全应急事故预案。

企业各级管理人员安全目标责任书

企业各级管理人员 安全目标责任书 陕西宏立建设有限责任公司Shaanxi HongLiJianshe Limited Liability Company

总经理安全目标责任书 1.认真贯彻执行国家安全生产的法律、法规、政策，坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，亲自抓安全工作，把安全工作列入公司管理的重要议程，批阅上级行政主管部门下发的有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定，对本公司的安全生产工作全面负责。 2.负责组织建立健全公司安全生产保证体系，组织制定公司安全管理规章制度、安全技术操作规程和事故应急救援预案。 3.建立健全安全管理机构，组织签订公司各级人员安全目标责任书，检查考核同级副职和项目经理的安全生产责任落实情况。 4.按要求配备充足的安全管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决和审批有关安全生产中的重大问题。 5.督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，保证安全生产资金有效投入。 6.定期主持召开公司月度安全专题会义，听取同级副职、各部门和项目部的安全工作汇报，分析当前安全生产中存在的重大问题、重大隐患，组织制定解决措施并落实到有关部门，检查会议安排的工作的落实情况。 7.组织并贯彻落实安全标准化工作的各项工作。 8.在年度总结时，向公司汇报一年来安全生产状况、事故发生起数、安全投入费用、安全培训教育等。 总经理签字： 年月日

副总经理安全目标责任书 为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步加强安全生产管理，确保公司年度安全生产目标的实现，保障公司财产和员工生命安全与健康。按照“谁主管、谁负责”、“谁分管、谁负责”的原则，公司总经理特与副总经理签订安全生产责任书，要求全面履行以下安全生产的职责： 一、目标值： 1.死亡责任事故为“0”。 2.重伤责任事故为“0”。 3.轻伤事故控制在4‰以下。 4.中毒、爆炸、火灾、机械事故发生率为“0”。 5.职工安全教育培训合格率100％。 6.安全技术交底达标率100％。 7.特种作业人员持证上岗100％。 二、安全责任履行： 1.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令及公司安全管理规章制度。 2.按照“管生产、必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则，对安全生产负分管责任。 3.负责分管业务范围内各部门和各级人员的安全生产责任制的落实。 4.负责组织分管业务范围内的安全生产规划、计划和安全技术措施的实施，确保安全工作目标实现。 5.在研究、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，研究、布置、检查、总结、评比安全工作。 6.定期组织本单位安全生产大检查，督促隐患整改方案并及时予以落实；正确处理安全与生产的关系。 7.组织召开每月安全生产专题会议，分析企业安全生产动态，及时解决生产过程中的安全问题。 8.积极组织安全生产新技术、新工艺的推广和应用。

物业公司目标责任书

物业管理有限公司经营目标责任书 一、总则 为了充分调动物业管理有限公司全体员工的工作积极性，保证物业管理服务质量，稳定和提高物业经营收入，使物业管理服务目标、经营目标责任更加详细具体。置业有限公司与物业管理有限公司订立物业管理服务目标、经营目标责任书。此责任书签订后，怡和物业公司进行自我管理，自主经营，享有相应的奖励和承担相应的责任。 二、经营责任期限：2008年1月1日至2008年12月31日 三、责任目标 1、物业公司年度总收入为124，5000万元；。 2、全年总支出 124，5000万元以内； 3、物业管理费收缴率为90%以上； 4、住户综合满意度在92%以上。（以年末的住户回访调查为准，非管理服务质量原因造成住户不满意的除外） 5、质量指标按以下质量标准，全年品质检查平均得分90分以上。

6、在管物业无发生人员致残或死亡事故。（非管理失责造成的除外） 7、在管物业无发生机动车辆被盗事故。 8、在管物业无发生重大责任火灾事故。（非管理失责造成的除外） 9、在管物业无因管理失职受有关部门处罚或被媒体曝光。 10、在管物业无发生重大设备运行责任事故。 11、在管物业无重大违章装修现象。（非管理失责造成的除外） 12、无隐瞒收入、弄虚作假行为。 四、权利 1、星国际小区和第一城的维修，应该属于山东怡和置业有限公司承担的责任应由山东怡和置业有限公司承担，山东怡和置业有限公司委托物业公司处理房屋维修以及处理非小区物业责任的事情，相关费用由山东怡和置业有限公司或者责任单位承担。主要有工程质量问题发生损失部分：冷、热水管漏水问题、屋面、地下室渗漏水问题、室内墙面发霉等问题维修、绿化苗木前期死亡需更新费用等，维修费用按实结算。 2、第一城拨入物业公司应得的办公房、商业网点房（按总建筑面积的3‰），星国际小区拨入会馆、超市、二层办公房（现用于员工宿舍）、十四个地面车位、二个区外停车场使用权。 3、第一城物业管理费由山东怡和置业有限公司一次性拨入30万元。 4、山东怡和置业有限公司委托物业公司维修项目以及委托物业做的起它性工作，需要支付费用，按实结算。 5、经济指标经山东怡和置业有限公司批准优惠收费而减少的收入同额作为利润计算。 6、由物业公司代租的铺面或房屋，提成10%的出租租金。 7、2007年提前收取的2008年物业管理费及车位管理费等转入2008年收入。 8、因不可抗力因素影响责任目标完成的，经山东怡和置业有限公司批准后对责任指标作必要的调整。 9、2008年星国际小区和第一城如被评为潍坊市优秀住宅示范小区或物业，置业有限公司一次性奖励物业公司10万元；被评为山东省优秀住宅示范小区或物业，一次性奖励物业公司20万元，计入物业公司2008年利润收入。 10、积极参加政府活动若获得荣誉，集团公司应给于5万元奖励，计入物业公司2008年利润收入。 五、义务 1．按照订立的经营目标，作好各项费用的收缴管理工作。 2．严格按照省市物业管理服务标准对辖区业主提供相应的物业管理服务。 3．执行山东怡和置业有限公司计划安排，财务管理工作按山东怡和置业有限公司相关制度及工作流程执行。由物业公司财务人员定期向山东怡和置业有限公司上报财务信息。 4、参加置业有限公司组织的活动，积极配合置业有限公司的其它工作。 六、收益分配办法 根据税后利润按山东怡和置业有限公司、潍坊怡和物业管理公司、物业公司员工奖励，即2.5：3.5：4的比例进行分配。 七、奖惩 1、员工的工资、月考评绩效奖金、年终考评奖金与责任指标完成情况直接挂钩。

工程项目管理目标责任书

工程 项 目 经 理 目 标 责 任 书 签订时间：年月日

根据《建设工程项目管理规范》、公司管理制度及有关规定，工程实行项目目标管理和项目经理责任制。为全面履行施工总承包合同及对建设单位承诺，充分调动项目部成员的积极性，优质、高效、安全、文明、低耗地组织好项目施工，强化项目目标管理，明确项目责、权、利，公司工程部任命同志为项目经理，组成工程项目部，对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工总承包合同，对内接受公司各职能部门的监督管理。 第一条工程概况 工程名称： 工程地址： 建设单位： 结构形式： 建筑面积： 合同造价： 合同工期： 开、竣工日期： 第二条项目部组建 本工程承包方式为施工总承包。 1、管理层： 公司工程部按照有关规定组建项目部，配备相应管理人员，项目经理根据实际工作情况对项目部成员有撤换、分配任务、管理监督等权利（项目部成员安排由公司工程部会同项目经理确定，项目部成员撤换需由公司工程部审批）。 2、劳务层： 项目劳务层由公司工程部根据企业劳务、分包招标有关规定确定。 第三条项目管理责任指标 1、工程质量目标： 项目经理部必须建立健全质量管理体系，制定并落实质量保证措施。工程质量必须确保与建设单位签订的工程施工合同中所要求的质量等级，即：合格，

所有分项、分部、单位工程验收合格率100%。 2、安全生产目标： 项目经理部必须建立健全安全生产管理体系，以安全生产责任制为核心，根据工程实际情况制定各项安全管理制度。安全生产目标：杜绝死亡事故、重伤事故，轻伤事故率控制在以内；各阶段安全达标评定均为合格及以上。 3、CI、文明施工目标： 本项目施工现场严格《青海省建筑施工安全质量标准化图集》实施。 4、工期目标： 本工程计划开工日期：，计划竣工日期：，总工期为日历天。除建设单位及公司工程部认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期。（附施工总进度计划） 5、项目工程进度、结算款回收目标： 认真履行公司工程部与业主所签订合同的相关条款之约定，及时组织结算、验收和分析总结，其工程进度款、结算款经业主或监理确认，并按合同约定的时间、比例及时回收。 6、工程资料管理目标： 项目经理部必须按要求编写、填报、收集、管理工程技术资料，确保工程顺利竣工验收备案。及时完成工程资料的收集、整理和装订，及时完成各级检查整改通知的回复，及时完成各类报表的递交。 第四条双方的责任与权利 一、公司工程部： 1、负责按本公司相关规定，选择工程项目经理，成立工程项目部并配备相应管理人员。 2、负责督促、指导项目部履行公司与建设单位签订的合同。 3、负责按程序审核、审批项目施工组织设计、专项施工方案（措施）。 4、确定项目计划目标，组织签订《项目经理目标责任书》。 5、按安全技术交底分级的原则，对项目部进行安全技术交底。 6、每月对施工现场安全、质量和资料等进行一次系统性检查，整改后再次复查。 7、负责审核项目经理部编送的月、季施工作业计划，月度或分阶段工作量

物业公司安全生产目标责任书

安全生产目标责任书 考核方:山东万紫园旅游开发有限公司 责任方: 为认真贯彻落实《安全生产法》和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面加强安全生产管理，进一步落实安全生产责任制，建立健全安全标准化管理体系，强化重大风险的监控措施，建立和完善应急救援和应急保障体系，确保公司生产经营目标的全面实现，按照“谁主管谁负责”“分级管理、分级负责”的原则，公司与你单位签订《安全生产目标责任书》，其具体内容如下： 一、事故控制指标 1、全年人身伤亡事故为零，重伤事故为零，轻伤事故不超过2起。 2、全年无重大燃气泄漏、火灾及中毒事故。 3、重大事故隐患整改合格率98%以上，一般事故隐患整改合格率100%。 4、安全设施完好率100%。 5、关键装置、重点部位检查到位率100%。 6、职工安全培训合格率100%。 7、重要机电、空调设备完好率99%。 8、消防设施及各种公共设施、设备完好率不低于98%。 9、道路完好率不低于98%。 10、公共照明亮灯率不低于95%。 11、较大治安、刑事案件发生率为零。 12、重大火灾事故发生率为零。 13、车辆被盗事故为零。 二、安全生产工作要求 1、遵守安全生产法律、法规的规定，保证安全生产、依法承担安全生产责任。组织制定并实施本单位的安全生产事故救援预案，及时并如实报告生产安全事故。 2、应和相关管理人员共同自觉学习，提高安全生产管理工作能力，达到相关规定要求。

3、把安全生产实际作为本单位与各管理人员工作和重要考核内容，实施安全工作考核并且奖惩分明原则。 4、在工作中把安全生产工作放在重要议事日程，审议安全生产工作规划并进行安全生产规划的具体实施。 5、及时了解和掌握本单位的安全生产工作运行情况，及时监督落实重大问题和事故隐患解决措施，保证安全生产。 6、做好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，发现问题及时与设备维修人员联系进行维修处理，使其经常保持完好和正常运行；督促教育员工合理使用劳保用品、用具，正确使用灭火器材及更新工作。 7、向公司安全生产领导小组办公室定期进行安全生产管理、检查督促、事故隐患整改情况等方面的汇报，对存在的重大安全问题应进行专题汇报并提出具体解决措施。 8、组织所属员工进行安全生产教育培训，保证员工具备必要的安全生产知识，熟悉有关的安全规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。今后未经安全生产教育和培训合格，未获得相应执业资格的从业人员，不得上岗作业。 9、对特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训，取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。 10、及时进行本范围内建设项目的安全方案审查与实施，保证建设项目与安全设施同步进行。 11、进行本单位重大危源应急预案编制，组织预案救灾演练，落实应急救援人员。 12、推广安全生产工作先进经验，积极探索新形势下安全生产工作思路，使本单位安全生产工作更加科学有效。 三、安全事故控制 1、必须组织本单位员工认真学习《安全生产法》和有关安全生产规定，强化管理，避免安全事故的发生。 2、发生重大生产安全事故时，单位的主要负责人应当即组织抢救，并不得在事故调查处理期间擅离职守。 3、及时上报有关部门并报公司安全生产领导小组办公室，保护好事故现场，按“四不放过”原则（事故原因没有查清不放过、事故责任者没有严肃处理不放过、职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过）严肃查处事故责任。