oppo手机案例分析

OPPO品牌的市场定位及推广策略

一、OPPO品牌

OPPC是一家全球注册，集研发、制造和营销于一体的大型高科技企业，产品远销香港、

美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等市场。。赛诺市场研究公司的统计数据显示，在非智能机市场，入场三年的OPPC已晋升国产手机前三之列。对于追求现代生活方式的年轻消费者，OPPO 可以提供比其他品牌更富创意的、更高品质的、可炫耀的时尚数字产品，因为OPPO台终把产品的精美、以人为本的设计作为我们执着的追求。致力于以想象力和创造力引领“时尚、自由”的生活理念，OPPO争取成为在移动数字产品和服务领域，具有一定国际影响力和竞争力的时尚品牌。

二、定位极清晰的产品

在OPPO市场调研是相当重要的一件事情，从外观、造型到产品颜色、精细度，OPPO 都有大样本的数据采集，并且所有元器件的选材都以国际厂商为标准。当然对于OPPO这样一个看重营销的公司来讲，广告片是另外一种产品。所有广告投放的栏目、位置、时间也是这位产品经理关注的大事。

2008年5月上市的OPPO^—款产品A103相当靠谱，在机身背面以笑脸式的图案把摄像头、

自拍镜和手机外置扬声器有趣地结合为一体，让人记忆深刻。市场给予这款产品丰厚回报，上市即热销，这款机器最后销量过百万台，这是当时国产手机难以企及的数字。一战成名之后的OPPO接下来的大动作就是创立分品牌。针对不同人群的追求点进行相应的宣传推广。2008年8月，OPPO Real品牌问世，目标是更年轻活力的学生群体。2009年底的

湖南卫视跨年演唱会上，OPPOt出第二个分品牌OPPO Ulike，目标是追求心灵自由、时尚

生活的都市年轻女性群体。

（一）REAL 系列

Real系列是OPPO旗下的最为年轻和潮流的系列。Real从以前的真性情音乐手机升级

成为如今的集创意，品质，潮流于一身的娱乐手机。

Real 系列的SLOGAN: Real me 。很多我都是真的我。世界太烦扰复杂，成年人的生活太多压力，我是与众不同的，喜欢莫名其妙的崇拜自己，我有个性我爱张扬，就算最平凡的生活我也能够实现自我！Real 永远都是年轻人的宣泄，炫耀自己的方式，并且致力成为代表年轻人生活方式，潮流风向的标杆！

Real 的每一款手机都代表了一种生活态度，年轻人喜欢新奇的娱乐方式，喜欢无拘无束的生活，喜欢肆意的宣扬自己的性格，喜欢精美的外观和个性的设计，这些就是Real.

（二）Ulike Style 内涵

You think you 've got Ulike Style ？Ulike Style 无既定的中文意思，如果它有一

种定义，那便是她的归属，她只属于内心自由的女人。抛开现代都市的“物欲文明”以及“自我迷幻的享乐主义”，Ulike Style 追寻的是一种慢下来的生活情态，完美而不刻意，一颗自由不羁的灵魂才是你永恒的身份标签。

OPP（手机Ulike Style 系列，倡导以自由、风尚和美型为主的都市定位，为年轻时尚

人士带来一系列设计至臻考究，体验超凡细致的翻盖美型手机。陆续出品的OPPOF机Ulike

系列，一方面坚持OPPO品牌在制作工艺上的完美追求和以人为本的理念，另一方面更强调在造型上的国际化设计感，旨在为都市时尚族群营造出引领时尚的自由风范。

（三）oppo find 品牌

2011年OPPO推出第三分品牌Find ,主打28岁到35岁男性市场。作为OPPO品牌旗下最重要的分品牌，Find 将为都市年轻男性提供与众不同的品牌体验和品质卓越的智能手机。对年轻男性消费者，OPPO Find 代表了源自探索和想象的智慧、自由和自信。

OPPO FIND 认为：在纷繁复杂的现实社会中，我们必须不断的去探索世界，追寻事物

的真相，探究自我，才能完善自己的内心和精神。并在探索的过程中增长智慧，获得更大程

度的自由。从OPPO Real到OPPO Ulike , OPPO品牌一直致力于引领年轻人时尚、自由”

的生活方式。可以看出，在之前的基础上，OPPO Find 会重点诠释年轻男性的探索精神。

三、疯狂广告的背后逻辑

2011年以来，OPP O的广告几乎占据了国内所有收视率最高的电视节目，浙江卫视的

《我是大评委》，央视CCTV5体育频道的法网和美国职业篮球总决赛，给宋慧乔1500万美

元代言费，OPPO身影大量出现在中央电视台、湖南卫视等收视率最高的电视台黄金时段，并为全国范围众多卫视最火的节目冠名，OPPO的LOGO频频出现，出手阔绰让人印象深刻。2009年OPPO冠名湖南卫视跨年演唱会，则直接逼得湖南卫视与多年老交情诺基亚分手，转而拜倒在OPPO勺银弹攻势下。

几个月前，借着《盗梦空间》的余热，好莱坞巨星莱昂纳多的一组类似悬疑剧情片的

镜头高频率地出现在电影院贴片广告中，OPPO又一次成功，以500万美元的天价聘请代言

人以及铺天盖地的广告，很快让市场记住了Find，在产品上市前，卖场OPPO^柜就不断听

到有人询问这款机器。上市后，曾经出现有经销商门店单日销售32部的成绩。

OPPO勺广告投放力度无同行可及。按照同行的说法，OPPO如果举行线下活动，往往一

条街都是绿色（OPPOLogo 的颜色）。这家公司在品牌打造与广告投放上的挥金如土吓退了很多想要效仿它的同行，它们都在自问“这种投入方式，多少才是盈亏平衡点”?

四、不一样的代理商

OPPO勺神话看似广告拉动，但更深层面上则是和代理商的独特关系。在OPPO体系中，OPPC被称为“工厂”，省级代理商大部分都是“工厂”的股东，“我们内部看是两家人，从外看我们就是一家人。”一位代理商这样解释代理商和OPPO^间的关系。正是代理商持

股形成的共存共荣的关系，使得OPPO^资金投入方面有所保障，也真正能够为别人之不能

为。从数码转做手机，OPPO1乎没有遇到过大的挫折。

【要求】基于对以上内容的阅读，分析：

（1）OPPO^机品牌的市场推广成功之处？（8分）

（2）OPPO^机品牌的消费者与产品定位特色？（8分）

（3）前后欧美手机的强大技术，后有国内低端手机的堵截，OPPOF机如何寻求长远的发展？（14 分）

最新OPPO real 音乐手机广告案例分析

OPPO real 音乐手机（钢琴房）的广告 在近十周的广告心理学学习之后，目前已经基本了解了广告心理学的基本知识和基本理论，在一定意义上理解和掌握了心理学在广告制作和宣传中的重要作用，初步能够利用所学知识对广告从心理学角度进行欣赏和评价。现在根据所学知识，就个人见解对OPPO real 音乐手机（钢琴房）的广告进行心理学角度分析。 如何吸引受众注意： 注意是信息获得加工的前提能够促进广告信息的记忆并影响着广告的说服效果，因此没有吸引力的广告，不论在广告中说了些什么，都只能是在浪费金钱。 一则有吸引力的广告首先必须具备实用性，只有有了实用价值才能够帮助消费者作出购买决策的广告信息；其次还要具备娱乐性、新异性，因为从接受心理来说，那些有趣的、新奇的，带有娱乐性的信息更容易被大众所接受；最后还要具有支持性，人们往往会去注意那些支持自己观点的广告信息。 作为一则有着较强吸引力的作品，OPPO real 音乐手机（钢琴房）的广告，显然具备了以上特点。首先，该广告中反复出现了OPPO T9这一款手机，完美展示了它的外观、音质，初步吸引了观众的注意，激发了消费者的购买欲。其次该广告娱乐性十足，围绕钢琴房展开了一个有情节的小故事，而且选取了有别于流行中国风反而欧意十足的唯美画面，再加上其精致的音乐，清纯的学院派主角，无一不吸引着受众的注意。再次，就个人而言，我之所以会注意到这则广告，还因为它广告标志的绿色背景，这与我的个人审美相符，相信这种清新的意境也是受众会注意它的不可或缺的因素且。最后，广告选取在收视率较高的湖南卫视，并选择了在黄金时间中播出，也是是成功吸引受众的关键。 不过，在整个广告过程中“OPPO”的标志一直在屏幕的右上角，这不太能够刺激受众，吸引其注意，若可以改为整个画面的左上角，效果会更好。 感知觉规律如何加以利用： 广告要达到预期的目的，是一个复杂的过程，其第一步就是刺激消费者的感觉和知觉，进而激发消费者的需求。这个广告知觉就是指当广告作用于人们的感觉器官时，人们对于广告整体的认识。 在OPPO real 音乐手机（钢琴房）的广告中，感知觉规律的应用似乎并不十分明显，整个作品都是真实的表演，没有什么抽象的画面，但是作品中绿意盎然的简洁画面，青春的背景，唯美的学院风，还是能让人感受到一种清新的气息，身心舒畅，心情很快愉快起来。由视觉引发自身感觉与想象。而且，作品突出了所要介绍的手机的特点，突出了其音乐性能的强大，音质的好。另外在本作品中，对象与背景的关系，受众可以从背景中选择出知觉对象。作品中几个断断续续的画面作为广告的部分，结合起来能给人一种整体的感觉。 提高品牌知名度方面采取了哪些策略：

oppo手机营销策略分析

oppo手机营销策略分析 随着国内手机市场竞争日趋激烈，国产品牌手机企业原有的价格、渠道等竞争优势日趋弱化，加上自身核心技术薄弱，使国产手机的市场占有率逐年下降。国外品牌手机企业相比过去更加熟悉中国手机市场，凭借其强大的资本和技术优势，不断加快新品的推出速度，并进行渠道改革，产品已覆盖了高、中、低端的消费市场。同时，国内许多家电、IT以及通讯行业的知名企业的纷纷进入手机市场，使得国内手机市场竞争白热化，各手机企业摩拳擦掌，抢占手机市场。 一、OPPO手机的发展现状 （一）OPPO的品牌介绍 OPPO公司是广东一家致力于研发数码电子产品的公司，OPPO品牌全球注册，并致力于打造国际化的品牌形象，主要产品为MP3、MP4、移动DVD、手机等。OPPO公司凭借雄厚的研发实力，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能上力求音质的完美和功能的多样化，OPPO 的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。OPPO品牌致力于数码电子产品的研发，注重以消费者需求为导向，目标群体直指追求现代生活方式的消费者。OPPO提供了比其它品牌更高品质、更时尚的数码产品，它始终把产品的精美、以人为本的设计和消费者享受到的自由自主、时尚的生活作为自己执着的追求。而且OPPO是步步高视听电子有限公司2002年策划的一个新品牌，主要打算制作液晶电视，等离子电视、时尚数码等高端科技产品，以打破步步高品牌给人印象一向

做小家电的束缚。和中国当前正在面临企业转型一样，步步高必须由单一的产品品牌向企业的综合品牌转型，由家电品牌过渡到数码品牌，由中低端品牌向高端品牌转型，从产品品牌向文化品牌转型。因此，必须重新建设一个新的品牌OPPO来操作。 （二）OPPO手机当前发展现状 在品牌策略方面，国外品牌一直坚持高端产品赚取利润，低端产品占领市场的策略，其低端产品的成本优势是国产手机在短期内无法赶上的。OPPO手机的市场定位很明确，针对的是年轻、时尚的消费人群，并一直以音乐手机来开展目标市场。在手机外形上，国外品牌像诺基亚、摩托罗拉一直坚持着直板的欧美风格，而OPPO手机则大多采用了亚洲人更喜欢的折叠翻盖式和直板式来吸引了不少消费者。为了塑造OPPO产品的唯美形象，OPPO Real音乐手机系列和Ulike Style系列的广告的导演和演员均是来自韩国，拍摄也是按照韩国偶像剧的标准进行，使得整个广告中充满了唯美感觉，深得广大年轻消费群的喜欢。OPPO手机Ulike系列，倡导以自由、风尚和有型为主的都市定位，为年轻时尚人士带来一系列设计至臻考究，体验超凡细致的翻盖美型手机。OPPO手机一方面坚持品牌制作工艺上的完美追求和以人为本的理念，另一方面更强调了在造型上的国际化设计感，旨在为都市时尚族群营造出引领时尚的自由风范。OPPO既是NBA历史上最年轻的官方合作伙伴，又是中国多家卫视娱乐节目的独家冠名商。可以说，OPPO手机的成功离不开其准确的市场定位及巨大的品牌宣传投入。

OPPO营销推广案例分析报告

OPPO营销推广案例分析 一、企业行业 1.企业介绍 OPPO全称广东欧珀移动通信有限公司，是一家全球性的智能终端制造商和移动互联网服务提供商，致力于为客户提供最先进和最精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务，业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场 OPPO旗下智能手机主要分为Find、N和R三个系列，因创新的功能配置和精致的产品设计而广受欢迎，并在手机拍照领域拥有突出表现。OPPO旗下蓝光播放机在欧美市场被奉为“殿堂级表现的全能播放机”，几乎囊括全球所有音响器材专业测评机构和主流媒体的最高奖项或评分。 2.产品介绍 * 智能手机 OPPO旗下智能手机目前主要分为Find、N和R三个系列。曾创下销售记录的Real和Ulike两个系列已停产。 （1）Find系列

系列定位：“领先技术，全能旗舰”——Find系列是拥有顶级性能的旗舰智能手机，为消费者带来极致流畅的操作体验和革新精致的工业设计。 代表产品：OPPO Finder、OPPO Find5、OPPO Find7 （2）N系列 系列定位：“旋转镜头，创意拍摄”——N系列是OPPO家族最具差异化的产品线，N代表无限可能，该系列专注于影像和拍照，为消费者提供丰富多彩的创意拍照体验。 代表产品：OPPO N1、OPPO N1 mini、OPPO N3 （3）R系列

系列定位：“纤薄设计，至美外观”——R系列专为追求时尚的年轻群体打造，通过纤薄的至美外观和创新巧妙的功能为消费者带来与众不同的愉悦体验。北京时间5月20日，OPPO在北京举行公司成立10周年新品发布会，全新的手机产品OPPO R7以及OPPO R7 Plus 正式发布。 代表产品：OPPO R7、OPPO R7 Plus、OPPO R1S、OPPO R3、OPPO R5、OPPO R1C[4]OPPO R1 * 影像战略——极致影像，至美一拍 OPPO在2008年发布的第一款“笑脸手机”A103就是当时同级别产品中拍照的佼佼者。此后，OPPO的每一代产品在拍照上都有独特和突出的表现。2014年，OPPO确定了“极致影像，至美一拍”的公司战略，影像和拍照成为OPPO智能手机的核心竞争力。

OPPO市场营销stp和4ps分析报告

广东欧珀移动通信有限公司 2013年11月20日

目录 一、OPPO的STP战略 (1) 1、OPPO手机市场细分 (1) 2、OPPO手机目标市场 (2) 3、OPPO手机市场定位 (2) 二、OPPO的4Ps策略 (3) 1、产品策略 (3) 2、价格策略 (7) 3、分销策略 (10) 4、促销策略 (12) 三、对OPPO的创新改进建议 (14) 1、研发设计新产品、新技术 (14) 2、提高品牌价值感、培养品牌文化 (14) 3、发展核心技术、抢占低端市场 (15) 4、合理采用代言广告策略、重视顾客、加强销售促销环节 (16) （鼠标移到数字上ctrl+左键点击即可到达相应页码）

大众化机型 商务手机 时尚个性化产品 按功能分 按价格分 高档手机 中低档手机 按使用人群分 学生手机 女性手机 男性手机 手机市场细分 一、OPPO 的STP 战略 OPPO 公司先后成功推出MP3、MP4、蓝光DVD 、手机等产品，现正致力于智能手机、蓝光DVD 的研发，于2008年5月正式推出手机产品。OPPO 品牌旗下有Real ，Ulike ，Find 三个系列的产品。 OPPO 品牌全球注册， 在品质表现上力求完美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用。 1、OPPO 手机市场细分 （一）按使用人群分： 1）男性手机 2）女性手机 3）学生手机 （二）按价格分： 1）主要针对中低端市场，如学生、打工一族等等，手机更换频繁，目标顾客群看重的是价格及手机功能。 2）高档产品定位，主要针对高端市场，如私企老板、公司老总等， 手机更换不频繁，体现的是身份和地位的象征， （三）按功能分： 1）时尚个性化产品， 主要针对讲究生活品味，具有时尚，时髦生活个性的消费群体，有一定消费能力。 2）商务手机，主要针对商务活动人士，在户外活动时间比较多，突出产品功能强大。 3）大众化机型，主要针对20多岁的年轻人，消费能力不太强，比较注重价格及外观工艺造型设计。

XXXX年1月中国国产手机市场分析报告

2011年1月中国国产手机市场分析报告 品牌关注格局分析 一、市场概述及主要观点 2010年众多国产手机厂商将目光瞄准市场规模快速增长的智能手机市场，中兴、华为、联想、魅族成为众多品牌的先行者，并取得一定成绩。2011年国产品牌持续发力智能手机领域，ZDC预计2011年中国国产手机市场品牌关注格局有望发生明显改变。 报告要点： ● 品牌关注格局：联想、魅族、多普达三大品牌为国产手机市场用户关注前三甲，联想领先优势明显。 ● 产品关注格局：魅族M9遥遥领先，最受关注十大国产手机中智能机占主流。 ● 不同参数关注分析：国产手机市场2000元以下产品为用户关注主流，累计占据超七成比例。 ● 案例分析：OPPO依旧坚持音乐手机路线，被转向智能手机领域的厂商超越。 二、品牌关注格局分析 2011年1月，国产手机市场上，联想以21.3%的用户关注比例继续稳居冠军，2011年1月第二代智能手机新品正式上市的魅族本月以14.4%的用户关注度获得亚军，多普达继续位居第三。近两年在3G市场持续发力的酷派以8.2%的用户关注度位居第四，投身智能手机领域的华为紧随其后。 与2010年12月相比，发布CDMA2000版本乐phone的联想用户关注比例增长2.4%，上升明显。魅族热度稍将，较上月下降0.9%。

(图) 2011年1月中国国产手机市场品牌关注比例分布 表 2010年12月、2011年1月中国国产手机市场品牌关注对比 1联想18.9%联想21.3% 2魅族15.3%魅族14.4% 3多普达9.3%多普达9.5% 4华为8.4%酷派8.2% 5酷派7.2%华为7.8% 6纽曼 6.5%OPPO 6.4% 7OPPO 6.3%纽曼 5.8% 8步步高 5.0%天语 5.1% 9天语 4.8%步步高 5.0% 10中兴 4.5%中兴 4.2%

OPPO营销推广案例分析

OPPO营销推广案例分析一、企业行业 1.企业介绍OPPO全称广东欧珀移动通信有限公司，是一家全球性的智能终端制造商和移动互联网服务提供商，致力于为客户提供最先进和最精致的智能手机、高端影音设备和移动互联网产品与服务，业务覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等广大市场OPPO旗下智能手机主要分为Find、N 和R三个系列，因创新的功能配置和精致的产品设计而广受欢迎，并在手机拍照领域拥有突出表现。OPPO旗下蓝光播放机在欧美市场被奉为“殿堂级表现的全能播放机”，几乎囊括全球所有音响器材专业测评机构和主流媒体的最高奖项或评分。 2.产品介绍* 智能手机OPPO旗下智能手机目前主要分为Find、N和R三个系列。曾创下销售记录的Real和Ulike两个系列已停产。（1）Find 系列 系列定位：“领先技术，全能旗舰”——Find 系列是拥有顶级性能的旗舰智能手机，为消费者带来极致流畅的操作体验和革新精致的

工业设计。代表产品：OPPO Finder、OPPO Find 5、OPPO Find 7 （2）N系列系列定位：“旋转镜头，创意拍摄”——N系列是OPPO家族最具差异化的产品线，N代表无限可能，该系列专注于影像和拍照，为消费者提供丰富多彩的创意拍照体验。代表产品：OPPO N1、OPPO N1 mini、OPPO N3 （3）R系列 系列定位：“纤薄设计，至美外观”——R系列专为追求时尚的年轻群体打造，通过纤薄的至美外观和创新巧妙的功能为消费者带来与众不同的愉悦体验。北京时间5月20日，OPPO在北京举行公司成立10周年新品发布会，全新的手机产品OPPO R7以及OPPO R7 Plus正式发布。代表产品：OPPO R7、OPPO R7 Plus、OPPO R1S、OPPO R3、OPPO R5、 OPPO R1C[4]OPPO R1 * 影像战略——极致影像，至美一拍OPPO在2008年发布的第一款“笑脸手机”A103就是当时同级别产品中拍照的佼佼者。此后，OPPO的每一代产品在拍照上都有独特和突出的表现。2014年，OPPO确定了“极致影像，至美一拍”的公司

OPPO手机市场调查报告

OPPO手机产品市场调查报告 班级： 姓名： 学号：

OPPO手机市场调查报告 一.调查背景及目的： OPPO作为一种名牌产品，在我国市场中占有很大的份额。尤其是近几年，发展较好，以其产品的高质量，款式新颖，功能齐全深受广大青年的热爱。本次报告是就我校18000名学生对OPPO的认知度做一次相应调查。 二.调查对象及情况分析： 调查对象为滨海学院在校生。现在学校里的手机的品牌越来越多，同学们对手机的质量越来越重视，但性价比是影响人们消费的重要原因。作为全球市场容量最大、最有潜力的中国市场，国产品牌手机与外资品牌手机的争夺战也愈演愈烈。在这种大背景下，无收入、无职业却拥有无穷消费潜力的特殊消费群体——学生手机族，已经成为手机消费市场中一支不容忽视的生力军，OPPPO手机应该注重这点，根据学生对手机的要求，进行有目的有方向的推出，力求更大的打开这一消费市场。 三.调查方式及时间： 1：进行问卷调查，去宿舍进行入户访问。 时间为：5月15日—6月5日的每天下午课外时间 2：把问卷发到校园网上，进行网上问卷调查。 时间为：5月15日—6月5日期间进行网上调查 四.调查内容： 1.调查同学们的手机主要是品牌以及购机场所。 2.调查同学们喜欢手机的什么特征，比如：外形、功能 3.调查同学们购机消费情况。 4.调查同学们用手机主要干什么。 5.调查同学们对手机还有建议。 五.结果分析与讨论： 根据以上整理的数据，我进行数据分析，得出结论：学生手机市场是个很广阔的具有巨大发展潜力的市场，但要追求新意，才能在学生市场中发展。 （一）1.学生手机市场品牌分析

手机品牌市场份额图 根据调查显示，在学生市场品牌排名靠前的品牌中，学生市场品牌偏高的品牌有诺基亚 36%、摩托罗拉18%、三星15%、OPPO10%、其他21%，目前国产品牌在学生市场中认可度也 在不断提高。 2.海学生的购买手机首先考虑的问题调查 学生购机考虑因素表 通过调查大学生购买手机主要考虑因素是：外形40%、功能20%、价格30%、品牌8%、其它 2% 通过上面两个图可以可出，OPPO 手机现在的市场还不是多好，但前景是广阔的。因为现 在同学们都追求手机的外形，而OPPO 手机的外形是无与伦比的。 （二）学生消费群的特点 1没有经济收入； 2追逐时尚、崇尚个性化的独特风格和注重个性张扬； ３学生基本以集体生活为主，相互间信息交流很快易受同学、朋友的影响。 ４品牌意识强烈，喜爱名牌产品； (三)大学生对手机的品牌和功能的要求 1. 根据调查36% 学生比较喜欢诺基亚，但是高端诺基亚买不起。等有了经济能力，他们就

亚马逊AWS 案例研究：OPPO

AWS案例研究：OPPO 关于OPPO OPPO最早被人熟知是在以MP3和MP4为代表的影音市场，转型进入手机市场后，OPPO 获得了更大发展机遇，近几年更是成为发展速度最快的国产品牌之一。早在2010年前就开始了海外市场的布局，如今OPPO产品和服务已覆盖中国、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚（泰国、越南、印度、印尼等）等广大市场，现正致力于打造专业化的智能手机与移动互联网公司。 挑战 在开发海外市场的过程中，OPPO面临内外两个挑战：对外，OPPO不仅向用户销售手机产品，更提供了完备的手机服务，包括：以手机寻回、数据同步备份为主的个人云服务和主题及应用的下载服务，这些业务与用户使用手机的体验息息相关，因此不仅需要服务器安全、稳定，更需要为用户提供较快的访问速度；对内，伴随海外市场的业务增加，OPPO既需要在不同市场架设官方网站，也需要实现企业内部不同地区的办公协同，同样对服务器在不同地区的访问速度和跨区域的同步调用提出较高要求。 为什么使用AWS 手机行业变化较快，OPPO需要尽快将配合手机使用的服务在海外部署完成以便尽早推动后续工作。经过综合考虑，OPPO发现使用AWS云服务所需的部署时间比自建海外数据中心更少，成本也更低。并且现有技术人员能够比较平滑的过度到使用AWS的云服务上。再加上AWS提供了非常详细的开发文档和用于交流的开发社区，工作中遇到的问题都能得到解决，所以OPPO最终决定使用AWS的云服务进行海外市的拓展。具体来说，OPPO主要是基于以下几方面的考量： 海外业务安全、快速的部署 OPPO在海外市场不仅销售手机，还向消费者提供包括“找回手机”、“数据备份同步”在内的个人云服务，设立了包含应用商店和手机主题商店的下载中心。为了满足用户需求，OPPO

oppo战略管理分析

oppo战略管理分析

OPPO公司战略管理分析 物流管理2014-1班 3140855108 林留选

目录 一、OPPO公司简介 1 二、OPPO的发展历史 1 三、企业文化 3 四、业务组合 3 五、外部环境分析 4 1.一般环境分析（pest分析） (4) 1)........................................................................政治环境 (4) 2)........................................................................经济环境 (4) 3)................................................................... 在技术方面 (5) 4)............................................................... 社会文化环境 (6) 2.产业环境（五力模型分析） (7)

1)行业内竞争强度分析 (7) 2)潜在进入者 (8) 3)买方的议价能力 (8) 4)供应商的议价能力 (8) 5)替代品 (9) 六、内部环境分析 9 七、Swot量化分析 11 八、战略的具体实施 14 1. ........................................................................ 公司层战略 14 1)集中化战略 14 2)多样化战略 14 3)国际化战略 14 2. ........................................................................ 业务层战略 14 1)差别化战略

OPPO手机战略分析

核心出品必属精品免费下载 一．公司简介 OPPO(欧珀)是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，公司主营手机、MP3/MP4 播放器、DVD 播放机、LCD TV等，产品远销美国、西欧、俄罗斯、韩国、东南亚等市场。OPPO（中国）公司成立于2004年，生产基地位于世界制造名城--东莞。公司先后在中国成功推出MP3、MP4播放器，并于2008年5月，正式推出手机产品，志在打造手机行业的一流品牌。OPPO公司为广东东莞步步高公司在走向国际化路线中重点打造的子品牌，是一家致力于研发数码电子产品的公司。至今，OPPO产品的销售覆盖全球，公司多元化、国际化经营已初具规模。OPPO致力于向消费者提供高端品质数码产品，公司凭借雄厚的自主研发能力，在品质表现上力求完美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用。致力于打造国际化的品牌形象， OPPO的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。 OPPO大东家是中国电子产业的龙头老大——广东步步高集团 的段永平。OPPO的概念完全覆盖了赤裸裸的MP3，不但树立了自己的“情侣”品牌，而且与其它同类产品划清了界限。OPPO概念区隔、情侣时尚定位、MP3的产品力、完美的广告画面、强大的广告投放

力度以及步步高成熟的终端和渠道系统搭建了一个OPPO强势品牌基础。 愿景成为全球知名的公司，树立中国企业在全世界健康、长久的典范。 核心价值观 本分、诚信、创新、团队、品质、消费者导向、结果导向。 其中，“本分”是OPPO核心价值观的中心和精髓。 使命 对消费者：提供优质的产品和服务。 对员工：营造和谐、相互尊重的工作氛围。 对商业伙伴：提供公平合理、对等互利的合作平台。 对股东：使其股本有高于社会平均报酬的合理回报。 对社会：珍惜资源，保护环境，以高于其他企业平均的水平回馈社会。 二、oppo品牌战略 品牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。核心战略，辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。实施名牌战略的企业应正确理解名牌战略的意义和处理三者之间的关系，并需依照三者的关系，有计划有步骤地循序推进。企业制定和实施名牌

oppo手机案例分析

一、OPPO品牌 OPPO是一家全球注册，集研发、制造和营销于一体的大型高科技企业，产品远销香港、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等市场。。赛诺市场研究公司的统计数据显示，在非智能机市场，入场三年的OPPO已晋升国产手机前三之列。对于追求现代生活方式的年轻消费者，OPPO 可以提供比其他品牌更富创意的、更高品质的、可炫耀的时尚数字产品，因为OPPO始终把产品的精美、以人为本的设计作为我们执着的追求。致力于以想象力和创造力引领“时尚、自由”的生活理念，OPPO争取成为在移动数字产品和服务领域，具有一定国际影响力和竞争力的时尚品牌。 二、定位极清晰的产品 在OPPO，市场调研是相当重要的一件事情，从外观、造型到产品颜色、精细度，OPPO 都有大样本的数据采集，并且所有元器件的选材都以国际厂商为标准。当然对于OPPO这样一个看重营销的公司来讲，广告片是另外一种产品。所有广告投放的栏目、位置、时间也是这位产品经理关注的大事。 2008年5月上市的OPPO第一款产品A103相当靠谱，在机身背面以笑脸式的图案把摄像头、自拍镜和手机外置扬声器有趣地结合为一体，让人记忆深刻。市场给予这款产品丰厚回报，上市即热销，这款机器最后销量过百万台，这是当时国产手机难以企及的数字。一战成名之后的OPPO，接下来的大动作就是创立分品牌。针对不同人群的追求点进行相应的宣传推广。2008年8月，OPPO Real品牌问世，目标是更年轻活力的学生群体。2009年底的湖南卫视跨年演唱会上，OPPO推出第二个分品牌OPPO Ulike，目标是追求心灵自由、时尚生活的都市年轻女性群体。 （一）REAL系列 Real系列是OPPO旗下的最为年轻和潮流的系列。Real从以前的真性情音乐手机升级成为如今的集创意，品质，潮流于一身的娱乐手机。 Real系列的SLOGAN: Real me 。很多我都是真的我。世界太烦扰复杂，成年人的生活太多压力，我是与众不同的，喜欢莫名其妙的崇拜自己，我有个性我爱张扬，就算最平凡的生活我也能够实现自我！Real永远都是年轻人的宣泄，炫耀自己的方式，并且致力成为代表年轻人生活方式，潮流风向的标杆！ Real的每一款手机都代表了一种生活态度，年轻人喜欢新奇的娱乐方式，喜欢无拘无束的生活，喜欢肆意的宣扬自己的性格，喜欢精美的外观和个性的设计，这些就是Real. （二）Ulike Style内涵 You think you’ve got Ulike StyleUlike Style无既定的中文意思，如果它有一种定义，那便是她的归属，她只属于内心自由的女人。抛开现代都市的“物欲文明”以及“自我迷幻的享乐主义”，Ulike Style追寻的是一种慢下来的生活情态，完美而不刻意，一颗自由不羁的灵魂才是你永恒的身份标签。 OPPO手机Ulike Style系列，倡导以自由、风尚和美型为主的都市定位，为年轻时尚人士带来一系列设计至臻考究，体验超凡细致的翻盖美型手机。陆续出品的OPPO手机Ulike 系列，一方面坚持OPPO品牌在制作工艺上的完美追求和以人为本的理念，另一方面更强调在造型上的国际化设计感，旨在为都市时尚族群营造出引领时尚的自由风范。 （三）oppo find品牌 2011年OPPO推出第三分品牌Find，主打28岁到35岁男性市场。作为OPPO品牌旗下最重要的分品牌，Find将为都市年轻男性提供与众不同的品牌体验和品质卓越的智能手机。对年轻男性消费者，OPPO Find 代表了源自探索和想象的智慧、自由和自信。 OPPO FIND认为：在纷繁复杂的现实社会中，我们必须不断的去探索世界，追寻事物的真相，探究自我，才能完善自己的内心和精神。并在探索的过程中增长智慧，获得更大程度

国产手机出海的策略分析.

国产手机出海策略分析:差异化渠道 +策略 发布时间:2015-4-16 国内手机市场增速放缓,国产手机厂商纷纷将目光投向海外。观察这些厂商的出海策略, 既有自身典型基因的凸显, 也有在当地文化环境下的妥协与选择。但他们的差异化和共性都表现在哪?本文将从渠道角度,尝试归纳一些共性的东西,以及差异化的策略。 共性:渠道基因决定着出海国家的选择 出海第一站选择哪里?是日韩、欧美、南亚还是非洲?相信每个厂商有自己的盘算。除了考察这个国家未来几年的发展趋势外, 还有一个维度是必须要考虑的, 就是这个国家手机市场的开放程度, 包括运营商对渠道的控制力度和电商的发展情况。韩国这种运营商控制力度在 90%以上的国家,小米、魅族、金立、 OPPO 这种开放渠道的厂商肯定不敢轻易选择,尽管他们对自己的产品很有信心;但是,中兴和华为却能够轻松进入。而在印度、尼泊尔、孟加拉这种相对开发的市场环境中,则是金立、小米等品牌大展身手的好地方。这种决策背后反映出厂商的渠道基因。 比如中兴、华为、酷派、联想等,具有典型的运营商渠道基因; 金立、 OPPO 、VIVO 等,具有典型的社会渠道基因;小米、荣耀、大神、魅族等, 具有典型的电商渠道基因。尽管, 华为也做社会渠道、金立也做电商渠道、小米也做运营商渠道, 但每个厂商的主渠道基因还是很明显的。每个厂商在出海时,就会根据自己的渠道基因,选择更加适合自己发展的国家和地区。 差异:三种渠道基因,两个半出海标杆企业 华为、金立和小米是三个典型的代表,或者说是两个半。之所以小米算半个,因为尝试较晚,模式没有定型。 1、华为:从运营商渠道突破

国内市场上, “ 中华酷联” 曾是运营商渠道的典型代表。一度几家厂商国内运营商渠道占比超过 80%。尤其是华为和中兴,做电信设备出身,与运营商走得更近。在海外市场上,采取相同的策略。华为走出国门已有 18年,业务的起步都是向运营 商提供电信设备,也成为华为终端发展的独特优势,即运营商渠道。 2012年以前, 华为主要采取 OEM 代工的模式, 追求的是“ 伙伴、定制、价 值” ,这个阶段虽然没有形成品牌的积淀,甚至没有多少利润, 但是却与运营商形成 了良好的关系, 为下一步的品牌化转型打下了良好的基础。 2012年之后,华为手机在海外市场上陆续有了自己的声音。 谁可以学习华为的经验呢?本身设备商出身的中兴,以及国内其他以运营商渠道为主的手机厂商。 2、金立:从社会渠道突破 在国内市场上,金立具有独特的社会渠道体系,不是依赖传统的国代商、省代商, 而是选择与自己有相同企业价值观——执念向前的渠道商进行独家代理合作, 3万多人的促销员队伍也是核心竞争力之一。这样做的好处是,对渠道的控制力度比较大;做的过程不容易, 但是一旦做成别人模仿的难度比较大。有挑战的地方在于, 渠道体系需要靠好的产品来维系。 2010年开始, 金立进行海外市场布局, 初期采取独立品牌 +ODM双重模式, 2014年完全转化为品牌模式。已在超过 40个国家和地区开展业务,海外市场销售占比近 60%。目前进军的海外市场都是运营商控制力度比较小的, 如以印度市场为中心的南亚市场、以尼日利亚为核心的非洲市场, 采用的渠道模式与国内基本相同。在与海外合作伙伴的结盟中,金立寻找价值观一致、积极进取、执念向前的代理商,与他们达成稳固的合作模式,互惠互利,坚持看长远利益,不计较一时得失。这是金立在海外市场取得成功的重要因素之一。金立在产品上实行的全球同步策略, 国内外统一的产品标准与质量标准, 用过硬的产品稳固渠道体系。

SWOT分析OPPO手机竞争战略和营销策略

OPPO手机竞争战略和营销策略 班级:09国际商务姓名：朱喜红 一、公司简介 OPＰO(欧珀)是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业，公司主营手机、MP3/MP４、播放器、DVＤ播放机、ＬCD TV等，产品远销美国、西欧、俄罗斯、韩国、东南亚等市场。OPPO（中国）公司成立于2004年，生产基地位于世界制造名城－--东莞。公司先后在中国成功推出MP3、MP4播放器，并于20０8年5月，正式推出手机产品，志在打造手机行业的一流品牌,是一家致力于研发数码电子产品的公司。至今,OPPＯ产品的销售覆盖全球，公司多元化、国际化经营已经具规模。OPＰO 致力于向消费者提供高端品质数码产品,在品质表现上力求完美,在产品造型设计上力求时尚精美,在功能操作上力求简洁易用。 OPＰO品牌2004年开始策划,05年正式投放市场,以强势的广告方式让品牌知名度在短时间内得到提高。其运作手法借鉴了医药保健品营销的概念营销,OPＰO的概念区隔、情侣时尚定位、MP３的产品力、完美的广告画面、强大的广告投放力度以及步步高成熟的终端和渠道系统搭一个ＯＰPO强势品牌。 二、SWOＴ分析

(一)、优势 1.品牌优势 韩系风范、唯美广告让ＯＰＰO品牌塑造了唯美形象,其广告导演和演员均是来自韩国,拍摄也是按照韩国偶像剧的标准进行。深得许多年轻消费群的喜欢。 大手笔的电视广告、平面煤体、网络广告、杂志广告、还同各个地区最有响力的报纸合办了高校歌手大奖赛。几乎一夜之间,OＰPＯ的牌子家喻户晓。 2.技术优势 精工时尚、独具慧眼。优秀的做工让许多消费者感到惊喜。因为在ＯPPO产品上找不到毛刺，找不到板材要合部位的不和谐接缝。同时也是手机行业里首家获得ReａｌＮeｔworks授权的公司。（Real Nｅtwork达盈科技：多煤体数据流技术和市场的创立者和领导者,主要从事开发与销售专门应用与网络上的音频、视频及其它多媒体软件) 3.经验优势 有中国电子产业龙头老大的全力支撑与经验的效仿。有成功的数码产品生产和营销经验,有自己的生产销售模式。 4.研发优势 自主的研发团队,产品设计上时尚精美。 (二)、劣势 1.起步比较晚 20０4年成立，２０08年5月才正式推出手机产品。要从其它大品牌手机市场中抢夺市场。 ２．资源劣势 中国手机业都存大的一个问题，主要的核心研发技术不能自主解决。 ３.功能劣势 OPPＯ除了一些女性相关链接以外,与其它国际品牌手机功能都比较类似。所以消费者在选择品牌的时候可能会优先偏向于国际品牌。同时,相关链接资讯可以有电脑替代而且还更为方便。

OPPO手机广告案例分析

年级：10广告 学号：2010221102200072 姓名：李大婷 OPPO广告案例分析 说到OPPO，大家一定马上联想到唯美的广告画面，其次是完美的音质，在此时绝美的手机外形设计。OPPO其实是步步深圳步步高公司的一个子品牌，但自2006年横空出世以来，就一直受到外界的广泛关注和好评，究其原因，与OPPO 的广告策略有密不可分的关系。我将从以下几个方面对OPPO手机的广告策略进行分析。 一、广告市场分析 “世间自有公道，付出总有回报，说到不如做到，要做就做最好，步步高·····。”这句著名的广告词有当时著名歌手景岗山演绎得深入人心，也让受众记住了中国电子行业的名品牌步步高，2002年的步步高，其主要打算制作的产品还是液晶电视、等离子电视及时尚数码等高科技产品，而恰好又在此时，步步高MP3在价格战的厮杀中，销售不理想，市场也难以打开，步步高品牌实在是难以挖掘出新的背景和附加价值。为了打破步步高品牌给人以做小家电形象的束缚，在当年步步高视听有限公司着手策划OPPO这一品牌。 二、广告受众分析 OPPO的目标受众原本是大学生，因为大学生追求时尚，喜欢个性，这与OPPO 完美的外形设计不谋而合，但是矛盾在于大学生往往缺乏购买力，而OPPO走的是高端品牌路线，价格远高于国内其他品牌手机。因而，OPPO又将目标受众设定为大学生或已经参加工作的大学生，将受众的平均年龄范围扩大了4-6岁，这部分人刚从大学出来，依然热爱时尚、追逐潮流和个性，与此同时，他们又有一定的经济收入。这群人还喜欢以时代潮人自居，颇爱追逐最新电子产品。可以说，OPPO时尚的外表，创新的电子技术，正迎合了这一群人的需求。 三、广告市场定位 OPPO将自己定位于高端电子品牌。自问世起，就有意隐瞒了其步步高身份，以绝对洋派的形象出现在消费真眼前。据OPPO公司的市场调查结果显示，绝大部分的OPPO消费者认为OPPO来自韩国或者欧美。此外，OPPO还通过提高价格，将价格远高于国内其他同类产品来彰显自己的高端地位。 四、产品分析 OPPO在做工选料上，均是精工细作、独辟蹊径，市面上OPPO的多款机器都各有特点。它们的共同之处在于摒弃了新手上路惯用的公模造型，完全独立设计，造型独特，别具一格。因此，OPPOMP3一上市就非常抢人眼球，同型号一般都设计男女两款，明确针对情侣目标，优秀的做工让许多消费者感到惊喜。因为在OPPO产品上找不到毛刺，找不到板材切合部位的不和谐接缝，用材也足够充分。声音效果可以说是消费者对于随身听产品最原始的要求，OPPO则充分考虑到了这一点。目前的OPPO采用了飞利浦芯片作为解码，声音、效果都让人耳目一新。MP3的进入门槛低，在其核心技术稳定的情况下，要想争夺一席之地，靠的不仅仅是质量，而是更优秀的设计，这就使得OPPO能够在市场上独树一帜。另外，

Oppo手机品牌战略分析

手机品牌战略分析 姓名：王雪婷 学号:０9１1022188 班级：09工商管理2班

一．公司简介 OPPＯ(欧珀)是一家全球注册，集科研、制造和营销于一体的大型高科技企业,公司主营手机、MP3/MP4 播放器、DVＤ播放机、ＬCD ＴＶ等,产品远销美国、西欧、俄罗斯、韩国、东南亚等市场。ＯPＰO(中国）公司成立于２0０4年,生产基地位于世界制造名城－-东莞。公司先后在中国成功推出MP3、ＭＰ4播放器,并于2008年5月,正式推出手机产品,志在打造手机行业的一流品牌。OＰPO公司为广东东莞步步高公司在走向国际化路线中重点打造的子品牌,是一家致力于研发数码电子产品的公司。至今，OPＰO产品的销售覆盖全球,公司多元化、国际化经营已初具规模。OＰPO致力于向消费者提供高端品质数码产品,公司凭借雄厚的自主研发能力,在品质表现上力求完美，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能操作上力求简洁易用。致力于打造国际化的品牌形象，OPPO的目标是成为首屈一指的全球数码品牌。 OPPO大东家是中国电子产业的龙头老大——广东步步高集团 的段永平。ＯPPO的概念完全覆盖了赤裸裸的MP3,不但树立了自己的“情侣”品牌，而且与其它同类产品划清了界限。OＰPＯ概念区隔、情侣时尚定位、MP３的产品力、完美的广告画面、强大的广告投放力度以及步步高成熟的终端和渠道系统搭建了一个OPＰO强势品牌基础。 愿景成为全球知名的公司,树立中国企业在全世界健康、长久的典范。

核心价值观 本分、诚信、创新、团队、品质、消费者导向、结果导向。 其中,“本分”是ＯＰPＯ核心价值观的中心和精髓。 使命 对消费者:提供优质的产品和服务。 对员工:营造和谐、相互尊重的工作氛围。 对商业伙伴:提供公平合理、对等互利的合作平台。 对股东：使其股本有高于社会平均报酬的合理回报。 对社会:珍惜资源，保护环境,以高于其他企业平均的水平回馈社会。 二、oppo品牌战略 品牌是企业和产品的象征和代表，品牌在企业的营销活动中发挥着重要作用。探讨名牌战略的构成具有重大的现实意义。核心战略，辅助战略、维护战略是名牌战略中不可或缺的三个组成部分。实施名牌战略的企业应正确理解名牌战略的意义和处理三者之间的关系，并需依照三者的关系,有计划有步骤地循序推进。企业制定和实施名牌战略是社会营销观念的当然要求,也是企业立足现代社会的必要经营理念。

oppo企业外部环境分析报告

华为技术有限公司环境分析报告 一.公司概况 (3) 1.1公司简介 (3) 1.2产品种类 (6) 二.企业的宏观环境分析 (10) 2.1经济政治因素 (10) 2.1.1经济因素 (10) 2.1.2政治因素 (11) 2.2社会文化因素 (11) 2.3科学技术因素 (12) 三.MP3行业环境分析 (12) 3.1 行业发展趋势分析 (12) 3.1.1我国MP3的销量 (13) 3.1.2我国MP3行业现状 (14) 3.2 行业竞争力量结构分析 (15) 3.2.1 现实竞争者对行业的影响 (16) 3.2.2 潜在进入者的威胁 (16) 3.2.3替代产品的威胁 (18) 3.2.4供应商对行业内企业的影响 (20) 3.2.5购买者对行业内企业的影响 (22) 四.行业分析的EFE矩阵分析 (23) 4.1 EFE矩阵简介 (23)

4.2 EFE矩阵权重的确定 (24) 4.3 EFE矩阵分析结论 (25) 五．竞争对手分析 (27) 5.1竞争对手基本情况 (27) 5.1.1珠海市魅族电子科技有限公司 (27) 5.1.2苹果iPod. 27 5.1.3纽曼公司 (28) 5.2 竞争对手分析的CPM矩阵 (29) 5.2.1 CPM矩阵的概述 (29) 5.2.2 CPM矩阵的具体操作方法 (30) 5.2.3 CPM矩阵分析 (30) 六．总结 (32) 参考文献 本文来自: 经济学家论坛详细出处请参考:https://www.sodocs.net/doc/e23048148.html,/viewthread.php?tid=94494&fromuid=0 本文来自: 经济学家论坛详细出处请参考:https://www.sodocs.net/doc/e23048148.html,/viewthread.php?tid=94494&fromuid=0 本文来自: 经济学家论坛详细出处请参考:https://www.sodocs.net/doc/e23048148.html,/viewthread.php?tid=94494&fromuid=0 流程重整 华为以市场管理、集成产品开发（IPD）、集成供应链（ISC）和客户关系管理（CRM）为主干流程，辅以财务、人力资源（HAY）等变革项目，全面展开公司业务流程变革，引入业界实用的最佳实践，并建设了 支撑这种运作的完整IT架构。 组织变革 从产品线变革开始，以公司经营管理团队及战略与客户常务委员会作为实现市场驱动的龙头组织，强化 Marketing体系对客户需求理解、战略方向把握和业务规划的决策支撑能力。同时，华为通过投资评审

OPPO手机swot分析

OPPO手机swot分析 1．优势 ?品牌优势 OPPO品牌全球注册。对于追求现代生活方式的消费者，OPPO可以提供比其他品牌更高品质，可炫耀的数字产品，因为OPPO始终把产品的精美、以人为本的设计和消费者享受到的自由、时尚的生活作为执著的追求。 ?技术优势 OPPO有得天独厚的数码音频技术优势，在视频方面也有与众不同的能力，它采用最主流的视频格式RMVB视频直频播放。同时也是手机行业里首家获得RealNetworks授权的公司。加上自主研发的PAD洁音降噪技术，成为音乐手机领域独树一帜的品牌。?价格优势 1000~2000的手机价格竞争优势比较强，也是OPPO手机取胜的原因之一。 ?经验优势 有成功的数码产品生产和营销经验，有自己的生产销售模式。 ?研发优势 凭着雄厚的自主研发能力，在产品造型设计上力求时尚精美，在功能上力求音质的完美和功能的多样化，功能操作上力求简洁易用，在品质表现上力求完美。 2．劣势 ?起步较晚 OPPO手机2008年5月才上市，起步较晚，目前市场占有率较低。 ?资源劣势 相对于诺基亚等知名手机品牌，产品少，机型单一。 ?功能劣势 相对于其他品牌，功能不够强大。

3．机会 ?手机行业仍有一定成长空间，市场容量巨大 自改革开放以来，我国经济建设取得了巨大的成就，综合国力不断提高。居民的生活水平显著的提高，人们对手机的需求有越来越来高。全面建设小康社会将使居民购买力不断提高，从而为手机产品提供了新的市场需求。随着我国移动通信运营业的快速发展，电话普及率将进一步提高，为我国手机产业发展提供了良好空间。 ?科技技术不断发展，音乐手机智能化成为音乐手机重要发展方向之一 ?3G宽带的显著提升，为音乐手机快捷无线下载业务提供了强有力的支持 ?中高端收入人群不断增多，对音乐的要求也越来越高 4．威胁 ?同类手机竞争品牌多且已有一定优势 在手机市场中，诺基亚和三星等著名品牌也致力于研究品牌手机，诺基亚占有较大的市场占有率。索尼爱立信更是将MP3作为其手机设计的战略之一。此外，国内的一些企业也把眼光紧紧地盯在手机市场，竞争者将会源源不断地增加。 ?手机的核心技术掌握在一些国际知名品牌产商手里 移动通讯市场的核心技术都掌握在一些国际知名的大产商手中。一旦推出全新的技术或者通讯技术升级，收益最大的是国际手机品牌。因为他们拥有最先进的技术，可以在最短时间里推出最新的手机，也将获得最大的利益。 5．主要对策分析 针对OPPO手机的swot分析结果提出了以下对策： ?加大宣传力度，提高知名度 ?不断完善销售渠道和售后服务，提高顾客满意度 ?技术上不断创新，扩大生产规模，降低生产成本 ?继续保持原有品牌定位，扩大消费群体 ?加大研发力度，推出新品牌，形成自己的品牌优势