多经企业思想政治工作的重点难点以及解决方案

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多经企业思想政治工作的重点难点以及解决方案

作者：高慧

来源：《商情》2011年第05期

[摘要]做好多经企业职工的思想政治工作，全面加强基层思想建设，对于促进多经企业健康发展具有十分重要的意义。笔者现结合隆源集团公司实际情况，谈一下对多经思想政治工作的一些粗浅的认识。

[关键词]多经企业思想政治工作重点难点

一、当前影响多经职工思想政治工作的重点和难点

1.劳动报酬不合理的问题。多经企业内用工形式比较复杂，呈现同工不同酬以及报酬不合理的现象。多经职工一般由全民工、集体工、劳动合同用工和临时工四部分组成。由于身份、行业以及劳动收入的巨大差距，会影响职工的思想的波动，这主要是由内部的分配机制滞后于市场经济的发展造成的。随着供电企业主业人员不断提高的工资和福利待遇，逐步加大了主业人员和多经人员收入的剪刀差，也会由此导致多经职工的心态失衡。

2.工作环境问题。电力工程建设现场大部分远离市区，工作辛苦，作业环境差，生活十分不便，与家人团聚时间少，会导致职工生活上的孤独感和失落感。外聘施工人员多来自农村，功利性强，根本不重视空洞的思想政治工作，给多经企业工作的开展带来的难度。另外企业往往只注重对职工的使用和忽略培养与再教育，为职工提供学习机会少。

3.电力职工部分岗位人员人浮于事或有些人无法胜任工作，造成干多干少都一样的情况，严重挫伤了其他职工的积极性和思想稳定。

4.电力企业的职工队伍文化素质较低，各级管理人员对生产工作较为重视而忽略了职工队伍的文化素质和个人修养的培养，职工之间缺乏沟通和宽容，部分之间沟通程度不高等都可引发职工思想政治工作的不稳定。

除了上述多经职工思想政治工作的重点和难点外，还有多经企业经营形式更加多元化，政治思想工作弱化等。

二、解决对策

1.领导干部率先垂范，全面提升思想认识水平