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第二章 现代企业战略管理

第二章    现代企业战略管理
第二章    现代企业战略管理

第二章现代企业战略管理

第二章现代企业战略管理

【管理故事】:春秋战国时期,吴国伍子胥练兵的故事。

结论:“凡事预则立,不预则废。”

在古代战争中这样,在现代商战中同样如此。

在企业管理中,企业的战略决策具有十分重要和长远的意义。

管理名言:

决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成的,管理就是决策。

———管理学者赫伯特?西蒙

一、企业战略概述

战略一词起源于军事作战领域,毛泽东同志对此有精辟的论述:“……研究带全局性的战争指导规律,是战略学的任务。研究带局部性的战争指导规律,是战役学和战术学的任务。”

随着市场经济的发展,战略思想逐步进入企业经济领域。

【实例】:明确目标的重要性 (P23—P24)

结论:经营企业一定要有自己的企业战略和可量化的发展目标。

1、企业战略的含义

企业战略就是企业在市场经济条件下,为了求得生存与发展,对于实现总体目标及根本对策所做出的全局性的、长远的谋化。

思考:策略和战略的区别与联系

2、企业战略的特性

(1)全局性

(2)长远性

(3)竞争性

战略制胜。企业战略正确与否,是企业胜败的关键。战略正确,就能取得优势地位,战胜对手,企业不断兴旺发达;

战略错误,会使企业受损,严重的甚至破产。

【实例】:海尔集团企业战略 P26

LG集团的战略 P37

(4)稳定性

3、企业战略体系

企业战略是一个体系,它由企业的总体战略和各方面的分战略构成。

(1)企业总体战略

1)定义

企业总体战略是指对企业的总体发展及其相应的目标与对策进行谋化,是属于支配地位的战略,决定企业的兴衰成败。

【实例】:宝钢集团总体战略 P24

2)分类总体战略可以按不同标准进行分类。

○1依据企业在市场竞争中所处的地位与态势分类

a.攻势战略

又称进攻型战略或发展型战略。它要求企业有雄厚的资源及优良的素质作为后盾。

b.守势战略

又称稳定型战略或维持型战略。特点是安全经营,不冒风

险。

c.撤退战略

又称退却型或紧缩型战略。常在经济不景气、财政紧缩、市场疲软、遭遇竞争对手的巨大挑战难以维持时,改

变经营战略,退出某些市场。

○2按照企业产品参与市场竞争的程度分类

a.单一产品战略发展单一产品,提高市场占有率。

b.主导产品战略以某种产品为主导,兼营多种产品。

c.多种经营战略企业向市场提供不同品质的多种产品和

劳务。

(2)企业分战略

1)定义

企业分战略是在企业总体战略的指导下,对企业的某一方面

(分战略在发展方向、目标水平、主要对策等与总

体战略相互协调一致,并保证总体战略的实现。)的发展及其相应的目标与对策进行谋划而制定的战略。2)分类

a.市场战略市场是企业生存的基础

b.产品战略依靠价廉物美的产品去持续地占领市场

c.技术发展战略

强化技术开发和推广,加速科技成果商品化、产业化进程;

自主研发和引进国外先进技术相结合。

d.人才战略

人才是企业最重要的资源,也是决定企业兴衰成败的重要因素。

e.投资战略具体规定企业资金投入的方向、方面及其数额。

f.竞争战略

企业研究市场环境尤其是竞争对手的行动,从而制定企业参与市场竞争的谋划。竞争战略直接关系到企业的生存和在竞争

中的命运。

g.企业文化战略

旨在建立企业职工共同的价值观,创造企业宽松、和谐的环境,充分调动职工的积极性,从而建设企业精神、塑造企业形象、增强

企业的凝聚力和长远发展的精神动力。

举例:

日本索尼公司,重视群体作用的价值观念,倡导集体荣誉精神;

美国杜邦公司,尊重个人价值和个人尊严的价值观念,推崇独立奋斗精神。

二、企业战略管理

1、企业战略管理的含义

广义的企业战略管理,是指对整个企业进行管理,将企业日常业务决策与长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

狭义的企业战略管理,是根据企业外部环境和内部经营要素设定企业组织目标,通过分析、预测、规划、控制等手段,充分利用本企业的人、财、物等资源,保证目标正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。

我们所指的企业战略管理是企业对全局性的发展方向做出决策,并通过组织、领导和控制等职能,保证发展方向得到有力贯彻的一系列管理工作。如:企业的经营范围、企业规模的扩大或缩小。

企业战略管理的重要职能是构建一种机制,识辨企业的战略问题。

2、企业战略管理的意义

企业战略管理直接关系着企业的兴衰成败,在整个企业管理体系中有着极为重要的作用。

(1)有利于企业明确方向、协同作战。

市场如同“大海”、企业似“轮船”、企业家好比“舵手”,战略就是“指针”,轮船要顺利驶向成功的彼岸,显然离不开“指针”的指导。

(2)有利于企业参与国际经济竞争。

市场一体化、世界经济全球化、企业竞争激烈化,因此企业要有战略眼光,立足长远。

(3)有利于企业管理者增强战略意识。

对于企业家而言,战略决策正确就是企业的最大功臣;否则就会沦为企业的罪人。当代的管理者必须具备敏锐的战略眼光与洞察能力。

(4)有利于企业扬长避短,取得竞争优势。

企业的战略选择是建立在对企业系统的剖析和环境分析基础上的,从而有助于企业抓住市场机会,扩大市场份额。

(5)有利于企业资源的合理配置。

(6)有利于提高企业员工的积极性。

【辨析】:经营管理与战略管理的主要区别P29

3、企业战略管理的原则

(1)适应环境原则

成功的企业战略管理重视企业与其所处的外部环境的互动关系,使企业能够适应、利用甚至影响环境的变化。

(2)全过程管理原则

战略是一个过程,包括战略的制定、实施、控制与评价。在这个过程中,各个阶段互为支持、互为补充。

(3)整体最优原则

战略管理是将企业视为一个整体来处理,强调整体最优,而不是局部最优。

(4)全员参与原则

企业战略的制定、实施、控制和调整的任何一个环节,都离不开企业全体

员工的了解、理解、出谋划策、同舟共济。

(5)反馈修正原则

战略管理涉及的时间跨度一般在五年以上,因此战略实施通常由一系列中短期计划构成;在战略实施过程中,环境因素可能会发生变化,企业要不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。

对战略管理的评价和修订意味着新一轮战略管理的开始,因此,战略管理实质上一种滚动式管理。

4、企业战略管理的过程

图示:P32

(1)战略分析

知己:企业内部环境或条件分析。如,生产、技术、财务、研发、管理能力、员工情况。

知彼:企业外部环境分析。如,法律因素、经济因素、社会因素、企业所处行业中的竞争状况。

(2)战略选择及评价

解决两个基本问题:一是企业的经营领域;二是企业特定经营领域的竞争优势(核心竞争力)。

(3)战略实施及控制

1)制定职能策略如,生产策略、研发策略、市场营销策略、财务策略。2)构建企业的组织机构为战略实施提供一个有利的环境

3)挑选合适的企业高层管理者来贯彻既定的战略方案。

4)建立高效的信息反馈体系。

将实际成效与预定的战略目标进行比较,并采取相应措施及时纠正偏差。

5、加强企业战略管理

(1)明确战略目标

“有志者事竟成”。

【实例】:P34

海尔:“世界500强”的战略目标

方太:“三年翻一番、六年翻两番、十年内成为中国厨具行业第一品牌”的战略目标

(2)做好战略规划

将奋斗历程予以规划,调动企业资源,向着既定的目标努力。

(3)夯实战略基础

对“核心竞争力”的分析判断、巩固、发展、保护。

如:可口可乐核心能力在于:秘密配方、品牌;

微软公司的核心能力在于:卓越的软件开发能力。

(4)落实战略保障

如,现金控制与管理、技术开发制度、筹资与投资决策、企业文化建设、企业形象设计等。

(5)科学战略决策

在市场经济高度发展的今天,建立科学的战略决策体制刻不容缓。

企业的最高管理者,不能主观臆断,独断专行,形成“一言兴企”、“一言亡企”的现象。

美国法律规定:一个公司必须有独立董事和由独立董事组成审计委员

会。这是美国公司决策成功的关键之一。

我国企业现在也有聘请专家来担任企业的独立董事,或建立各种专业咨询委员会。

(6)保证战略执行

光有战略是不行的,关键是执行。

企业要科学设置各职能机构,建立切实可行的制度来保证机构的运行;并建立各级人员的培训、考核机制,保证机构的活力与发展。(7)建立战略评价

企业要建立完善的评价体系,如:企业外部有社会评价、政府评价、审计评价、客户评价;企业内部有股东评价、职工评价、内部审计评价等,使企业对实际成效有一个及时的、充分的认识,而不是等出现了问题才来手忙脚乱地来解决。

联想集团

【公司简介】

联想集团有限公司成立于1984年,由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。

联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始,联想电脑销量位居中国国内市场首位。

联想集团今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展

的大型企业集团。

联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购,这标志着新联想的诞生!

目前联想的总部设在纽约的Purchase,同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。

在2002年9月《财富》杂志公布的中国上市企业百强中,联想集团位列第六;2003年底,作为"中国最有价值品牌"之一,"联想"品牌位列第四,品牌价值达到268.05亿人民币;2003年1月,在《亚洲货币》第十一届"Best-Managed Companies"(最佳管理公司)的评选中,联想获得"最佳管理公司"、"最佳投资者关系"、"最佳财务管理"等全部评选的第一名。根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜,世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜,排名第499位,年收入167.88亿美元。

【公司历史】

国际背景:

1981年,IBM设想在一个新的层面——个人层面上发展计算能力,以便将信息技术的潜能和生产力从大型机扩展到人们的家庭和工作中去。1981年8月12日,IBM正式发布了历史上第一台PC,从此人类就进入了个人电脑时代。1992年一个传奇而响亮的品牌—ThinkPad诞生了!26年来,IBM个人电脑事业部在个人计算领域中不断发展和创新。其中,作为Think战略的重要支持部分ThinkVantage 技术(TVT)起了重要作用。TVT 技术的目标是使Think品牌下的PC产品具有自我监控、自我配置、自我优化和自我恢复的能力,从而最大限度地降低用户的PC 总体拥有成本,最终帮助客户赢得商业成功。

1984年,柳传志带领的10名中国计算机科技人员前瞻性的认识到了PC必将改变人们的工作和生活。怀揣着20万元人民币(2.5万美元)的启动资金以及将研发成果转化为成功产品的坚定决心,这11名科研人员在北京一处租来的传达室中开始创业,年轻的公司命名为“联想”(legend,英文含义为传奇)。在公司发展过程中,联想勇于创新,实现了许多重大技术突破,其中包括了研制成功可将英文操作系统翻译成中文的联想式汉

卡,开发出可一键上网的个人电脑,并于2003年,推出完全创新的关联应用技术,从而确立了联想在3C时代的的重要地位。凭借这些技术领先的个人电脑产品,联想登上了中国IT业的顶峰,

2004年时联想已然连续八年占据中国市场份额第一的位置。

1988年联想在香港创立时早已知道市场上有很多Legend

公司,但联想当时并没有想到规模如此庞大。

在2001年计划走向国际化发展时联想发现“Legend ”成为海外扩张的绊脚石。联想集团助理总裁李岚表示,“Legend”这个名字在欧洲几乎所有国家都被注册了,注册范围涵盖计算机、食品、汽车等各个领域。

2004年4月1日,联想集团的英文名称由“Legend”改为现在的“Lenovo”。联想集团在北京正式对外宣布启用集团新标识

"Lenovo",以"Lenovo"代替原有的英文标识"Legend",并在全球范围内注册。在国内,联想将保持使用"英文+中文"的标识;在海外则单独使用英文标识。

联想将“Legend”更名为“Lenovo”,联想总裁杨元庆在解读这个全新的字母组合时表示,“novo”是一个拉丁词根,代表“新意”,“le”取自原先的“Legend”,承继“传奇”之意,整个单词寓意为“创新的联想”。打江山时需要缔造“传奇”,想基业常青则要不断“创新”,从Legend到Lenovo,在品牌标识更迭的过程中,

柳传志对标识含义转换中的巧合特别满意。更名成为联想进军国际的第一步,象征着联想从“传奇”走向“创新”的里程。

今天,这两家有着相同梦想的公司在联想的名下携起手来。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购,这标志着新联想将成为全球个人电脑市场的领先者——年收入约130亿美元,服务于世界各地的企业客户和个人客户。

【联想大事记】

1984年11月1日,20万元,11人创立联想,当时名称是:中国科学院计算技术研究所新技术发展公司。

1985年推出第一款具有联想功能的汉卡产品联想式汉卡,联想这一品牌名称由此而来。

1988年6月23日香港联想开业,新技术发展公司与导远公司和中国技术转让公司共同创办香港联想,采用英文名称:Legend.第一次使用了联想作为公司名称。

1989年11月联想集团公司成立,第一次在国内把联想作为企业及集团名称。

1990年推出联想电脑,联想开始生产及供应联想品牌个人电脑。

1994年2月14日联想股票在香港上市,联想品牌首次在海外财经市场亮相。

1996年,联想首次超越国外品牌,市场占有率位居国内市场第一,并持续6年稳居榜首。

1999年联想电脑以8.5%的市场占有率荣登亚太市场PC销量榜首。

2001年4月1日,联想集团实行资产重组、分拆上市。

2002年8月,联想成功推出万亿次计算机,成为国内首台实测速度超过万亿次的高性能计算机。(由联想自主研发的每秒运算速度达1.027万亿次的联想深腾1800计算机,通过了包括6位院士在内的专家组鉴定。)

2002年9月,联想凭借先进的质量经营意识和卓越的质量管理水平,荣获"全国质量管理奖",是六家获奖单位中唯一的IT 企业。立志于科技创新和服务转型的联想在质量管理领域同样走在了全国企业的前列。

2002年12月3日-7日,LEGEND WORLD 2002技术创新大会圆满举行,标志着联想在产品技术上已经取得了实质性的进展。

2004年联想集团将其英文名称修改为Lenovo Group Limited,并成为国际奥委会全球合作伙伴。

2004年12月8日,联想集团和IBM签署收购IBM个人电脑事业部的协议。【联想以17.5亿美元(12.5亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购IBM PC事业部,并获得在5年内使用IBM品牌权,成为全球第三大PC厂商。】

2005年8月10日,联想集团公布2005年第一季度业绩,期内实现纯利3.57亿港元,是联想收购IBM全球PC业务后,首次计入该业务的季度财务报告。

【联想集团的企业战略】

一、在技术竞争日益激烈的今天,联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前,已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2003年7月31日联想科技巡展2003(Lenovo Tech Show)在"东方明珠"上海成功启航。巡展历经全国三十余个重点城市,将Lenovo的科技之风、创新之风传遍神州,在全国大地掀起一次关注科技、互通共享的科技风潮。

2002财年(2002年4月1日至2003年3月31日)内,联想集团共申请国家专利572件,其中发明专利占到50%以上,被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业,并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。

众多的研发人才

联想集团是一间极富创新性的高科技公司,秉承自主创新与追求卓越的传统,联想持续不断地在用户关键应用领域进行技术研发投入。联想将最新的研发成果从实验室带到市场,转化为生

产力并改善人们的工作和生活。联想集团建立了以中国北京、日本东京和美国罗利三大研发基地为支点的全球研发架构;在中国大陆,联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。

联想为全球PC技术的进步做出了重要贡献。联想集团拥有包括众多世界级技术专家在内的一流研发人才,他们曾赢得了数百项技术和设计奖项,并拥有2000多项专利,开创了诸多业界第一。联想研发团队的最终目标是改善个人电脑拥有者的整体体验,同时降低总体拥有成本。

二、秉承锐意创新与追求卓越的传统

联想的创新精神和IBM个人电脑事业部不断寻求突破的传统在今天的联想得到了延续,新联想是一个具有全球竞争力的IT 巨人。

三、全球公民

联想承诺成为一名负责和积极的企业公民,不断改善经营,为社会发展做出贡献。联想坚信企业是社会的一个重要部分,并致力于与员工和当地社会一道改善人们工作和生活的质量。

2003年,在中国非典肆虐的巅峰时期,联想捐款支持预防这一疾病,此外,联想员工也踊跃捐款。2005年,联想向南亚海啸受灾国捐款。

联想还积极支持中国的体育和健身事业。1999年,联想赞助了中国国家女子足球队,两年后,又赞助北京成功申办2008年

奥运会。2004年,联想签约成为第一家源自中国的国际奥委会全球合作伙伴。

四、国际奥委会全球合作伙伴

2004年3月26日,联想集团作为第一家中国企业与国际奥委会签署合作协议成为国际奥委会全球合作伙伴。在2005-2008四年内,联想集团为2006年都灵冬季奥运会和2008年北京奥运会以及世界200多个国家和地区的奥委会及奥运代表团独家提供台式电脑、笔记本、服务器、桌面打印机等计算技术设备以及资金和技术上的支持。

2006年2月,都灵第20届冬季奥运会上,联想提供了近5000台台式电脑、600多台笔记本、近400台服务器、1600台桌面打印机以及技术支持和服务,历经17天冬奥会赛程,2次大型预演,16次测试比赛,100余项模拟检测,联想始终表现如一。尤其是在冬奥赛事进行当中,联想所提供的所有IT产品无一例外地实现了“零故障”运行,赢得了国际奥委会和都灵奥组委的高度信赖和评价。

2007年6月12日,联想向北京奥组委正式交付3547台设备,连同之前交付的4691台设备,联想总计已交付8238台设备。这些联想产品支持了包括青岛国际帆船赛在内的全部“好运北京体育赛事”。2008年2月,联想还会向奥组委第四次交付为北京奥运服务的7000台设备,最终将提供15000余台高品质的计算技术设备。届时,500名高素质的联想工程师还将与其他合作伙

伴一起,为北京奥运会提供坚强的信息保障。

企业战略管理学的方法论

企业战略管理学讲义 第一讲企业战略管理学的方法论 古今之成大事业、大学问者,必经过三种境界:“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路。”此第一景也;“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。”此第二景也;“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”此第三景也。 王国维:《人间词话》 企业战略管理需要发现与创造。在发现与创造过程中,科学与艺术是相通的。企业战略管理学的方法论要讲的就是科学与艺术的一些方法论的问题。 一、方法论的意义 先从企业战略管理的方法论讲起,有三个原因: 1战略知识不可忽视的重要特征是科学理论与实践艺术的高度统一。战略管理不可能完全归结于哲学思辨,但哲学式的思考是任何一位战略家应具备的素质。在快速变化、动态的和不确定的环境中,任何竞争优势的取得需要企业作长远的考虑,需要变革的胆略和独特的战略思维。 2从素质教育说起,素质教育的关键在于培养学生的能力。学会研究、制定企业战略的能力比学习一些战略管理的知识更为重要。因为,

关于战略管理的知识正在与时俱进,新知识取代旧知识的速度正在越来越快。我们今天学习的知识很可能在三年以后就被淘汰。只有能力,就是运用现有知识,运用科学的、艺术的方法去发现和创造新的知识的能力才是终身有用的。所以我们要学习战略管理的方法论。 3在这里谈方法论的问题不仅仅是为了强调方法论的重要性,而且是因为出现了一种危险,这就是新的教条主义思潮正在把战略问题的研究引入歧途。我的观点是在战略问题的研究中:事无常事,法无定法。所以就需要对方法论问题作哲学的思考。 二、管理科学的方法论1.方法论与认知兴趣 1992年在《后资本主义社会》中,德鲁克认为当前知识正被应用于管理,相对于第一阶段知识被用于工具、生产过程和产品以及第二阶段知识被用于工作,这是第三阶段。而“提供知识以找出应用现有知识创造效益的最佳方法,事实上就是我们所说的管理。”这被称为管理革命。所以,管理是认知的过程。 哈贝马斯认为,人类在社会发展过程中,存在三种不同的兴趣,这就是技术性的兴趣、实践性的兴趣和解放的兴趣。这三种兴趣,都来自人类的社会生活,首先是劳动,其次是沟通,最后是权力。 哈贝马斯认为,从知识社会学的角度来看,作为一门学科的发展动力,来源于上述的认识兴趣。技术的兴趣形成了经验性——分析性的知识,即实证科学;实践的兴趣形成了历史性——解释性的知识;解放性的兴趣,形成了批判的知识(反思)。

现代企业管理战略管理的创新

现代企业管理战略管理的创新 072D3W2001 李焕君 摘要:本文首先分析了传统管理的弊病,认为,我国企业管理创新需要从理念和方法上作出调整,并提出了管理创新的一些对策方法。这些对策方法包括企业文化整合,组织结构扁平化,绩效管理,累进式管理决策等。 关键词:管理创新;文化整合,绩效管理。 自人类进入九十年代之后,世界科学、技术、经济的发展与融合,使改革创新成为当今时代的主旋律。随着国内外市场供求状况的变化和全球经济一体化、管理创新步伐的加快,尤其是知识经济时代的到来,企业管理开始经历新的变革。然而在经济高速发展中,我国企业管理中也存在一些问题,本文我们试图从管理中找出解决一些管理弊病的方法,使现代企业管理更具有实际意义。 一、传统管理的弊端 按照传统战略管理的理论,战略管理分为战略计划、战略实施和战略评估3个阶段。其中,因为我国市场的多变性,战略计划和实施阶段在我国企业进行战略管理的实际应用中有很大缺陷。 传统的战略计划必须分析内外部环境,确定企业在行业中的地

位,以及明确企业在行业中究竟占有什么优势,受到什么样的威胁,然后根据这些因素才能够制定出适合企业的战略,如成本领先,专业化生产,差异化等,从制定到执行需要经过很长时间的论证。然而随着社会飞速发展,很多行业的经济气候随时改变,如果企业的战略制定缺乏主动性、创新性,一直以依赖环境状况,产业气候而去被动的接受,将会使得企业十分被动。特别是在先入优势很大的产业,谁掌握了市场的主动权,谁能够先于竞争对手推出新产品将使企业在获得市场最高利润的争夺中处于很大的优势地位。信息获得的多少现如今已不再是企业之间最大的差别,关键在于获得信息的时间差。能够迅速而准确地掌握即时信息变化可以说是企业最重要的竞争能力之一。如果企业战略制定缓慢,其劣势将会异常明显。俗话说的“船大难掉头”的弊病将会经常性的显现。 战略实施中的种种问题也是制约企业战略管理效果的关键因素。针对我国企业战略实施的调查显示,实施过程中存在管理脱节,员工难以配合,传达指令不清等毛病。一个企业有可能花费了大量的财力物力,经过好几年的时间制定出一项符合企业长期规划的战略计划,但是,当在实施时,由于企业自身结构的问题,或者是国有企业长期以来形成的企业文化的制约,使得一项能够对企业经营带来好处的战略计划起不到其应有的作用。在战略计划阶段所遇到的问题在实施阶段同样存在,如果企业总是不能够迅速、到位地在战略实施过程中调整战略方向,那么有可能使得企业航线偏离产业航道越来越远,或者就丧失了与其他企业在高端利润区间竞争的机会。从而对企业的发展

企业战略管理学习总结

企业战略管理学习总结 【篇一:企业战略管理学习心得】 企业战略管理学习心得体会 姓名:徐洪宽 学号:200911512208 班级:09财管2班 企业战略管理学习心得体会 又到了期末,又要忙着做各种大作业了,还要忙着准备各种要考试 的科目了,总之就是一个繁忙略带解脱的轻松。《企业战略管理——概念.方法与案例》这门课程也开课一学期了,这一学期,我们从 最开始的朦胧懂,到现在的略懂点皮毛,出去也不至于别人问我们 什么是企业战略而尴尬,也不至于在给自己做个规划时,还要去“百度”上百度一下吧!总之,企业战略管理不仅让我们收获了知识,也 让我们收获了人生需要坚持与理性、敢拼与敢闯。 我们是学习企业战略管理课程的,那么就应该知道什么是企业战略吧?战略就是一种计划(plan),在开始行动或者有动作前得明确 的指定的方向,具有处理局势的明确性的指导方针;战略是一种计 谋(ploy),说我们为了战胜对手必须要有个实际的具体的还能够 应用到对手身上的手段;战略是一种模式(pattern),说的是有了 行动的方针后,我们也有可以采用的手段,那么总要对自己有个了 解吧,俗话说“知己知彼,百战不殆“,因此在对手动手前,我们要 对自己的资源有个合理的安排和应用,把自己拥有的资源充分的应用,做到不浪费一分一毫;战略是一种定位(position),说的就是我们得给自己量身做个切合实际,不夸大不看轻自己的评判,知道 自己在与同行业、同样环境中处的位置;战略是一种观念(perspective),说的就是你怎样和你的员工共同发展你们的企业,在企业取得了成就之后,和员工怎样共享这块蛋糕。 这就是加拿大麦吉尔大学教授明茨伯格(h.mintzberg)对战略做出的5p解释,从这也就可以看出,我们在给企业做出合理化的规划战 略时,得认真做5p分析,用到我们身上就是,在给自己写人生规划 或者职业生涯的时候,也要对自己提出明确的规划(也就是plan);为了实现我们的目标,我们要付出一定的行动和做一些准备(也就 是ploy);我们在给出了规划和要采取的行动后,我们还要对自己 进行分析,分析自己有些什么能力,有什么优势,能够在实施行动

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《企业经营战略管理》 第一章企业战略管理的概念构架 学习要点:了解战略的价值;掌握企业经营管理战略的涵义及内容、特征;掌握战略管理的特征和作用;把握企业战略管理的组织构架。 第一节:战略的价值 一、战略的原意及其演变 在我国,战略一词自古有之,先是“战”与“略”分开使用,“战”指战斗、战争;“略”指筹划、谋略、计划。以后在《左传》和《史记》中已使用“战略”一词。明代军事家茅元仪编有《武备志》,其第二部分为《二十一史略考》,即指对历史上战事的谋划的考证。清末,北洋军督练处于1906年编出我国第一部《军语》,把“战略”解释为“筹划军国之方略也”。 在西方,“战略”一词源于希腊语“stratgos”,意为军事将领、地方行政长官。公元579年,东罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书,被认为是西方第一本战略著作。法国人颉尔特1772年写的《战术通论》,提出了“大战术”与“小战术”的概念,“大战术”即相当于今天所说的战略。19世纪,瑞士人约卡尼,著有《战争与

艺术》一书,他认为:“战略是在地图上进行战争的艺术,它所研究的对象是整个战场,而在地面上实际调动军队和作战的艺术就是战术。” 概括起来,战略一词是一个军事方面的概念。在中国起源于兵法,指将帅的智谋,后来指军事力量的动用;在西方则起源于战术,原指将帅本身,后来指军事指挥中的活动。 在现代,人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来,其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 二、战略的价值 1、战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上,做出的统领人们行为的主导方向决定——指向性。 2、战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。 3、战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。 第二节企业经营战略的产生及其含义 一、企业管理型态的发展 对企业管理型态发展的回顾,对于我们理解经营战略思想产生的背景条件会有所帮助。从整个世界市场经济的发育、发展的过程看,

企业战略管理第二版课后习题答案

第一章 1.什么是战略管理 答:战略管理是企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 2.战略管理的性质是什么 答:一、战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。 它不是从企业局部的角度来讨论管理问题,与职能管理有着本质的区别。因为企业是不能分割的,它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作,就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,它使企业的管理工作达到整体最优的水平。 二、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力;中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力;而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力,这是保证他们工作有效性的最重要的因素。 三、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。 企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素,间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变,时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去,是战略管理的任务和目的。 3.战略管理的特征 答:1. 战略管理具有全局性 2. 战略管理具有长远性 3. 战略管理具有纲领性 4. 战略管理具有抗争性 5. 战略管理的主体是企业的高层管理人员 6. 战略管理涉及企业资源的配置问题 7. 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素8. 战略管理具有风险性 4.战略管理包括哪些基本过程 由确定企业使命到战略环境分析战略选择及评价再到战略实施及控制 案例分析: 1统一企业为什么能获得快速发展首先对市场预测的转却性,认为食品的需求量会增多,一这个来制定企业战略,实现企业目标,然后通过大量资金的投放张强市场老大,同时产品多样化,覆盖全行业,全面的进入食品市场,其次,技术的创新与外国先进的零售业的合作打破传统的销售方式,全面快速的攻占台湾市场,最后根据市场的变化灵活调整企业的战略分配企业资源, 2.你对统一的发展道路有何评价其经验对中国大陆地区企业有哪些借鉴作用 答:规模大型化,覆盖全行业----产销一体化,从渠道开拓---成长多元化突破本行业---经营国际化,全球性扩张,统一内发展道路,在企业的发展过程中,根据市场需求的变化,

如何制定公司战略管理办法

*******公司战略管理办法 第一章总则 第一条为加强*******公司(下称“公司”)的战略管理,提高战略管理的科学性和战略执行力,防范战略风险,制定本办法。 第二条本办法对公司的战略管理组织机构、战略研究工作、战略规划的内容、规划编制流程和周期、战略规划的执行和战略绩效管理、战略规划执行情况的评估与规划调整等重要事项做出规定,是公司开展战略管理工作的依据。 第三条本管理办法以国家财政部等五部委2008年5月颁行的《企业内部控制基本规范》和2010年4月颁行的《企业内部控制应用指引2号—发展战略》为依据,制定本管理办法,充分体现公司战略发展和管控要求。 第二章战略管理机构 第四条公司战略管理机构包括公司董事会、董事会战略委员会及公司管理层。 第五条公司董事会战略管理职责包括: 1、决定公司战略规划;

2、审议公司战略规划方案和战略规划年度修订方案; 3、审议有关战略管理的政策和制度; 4、决定重大战略事项等。 第六条公司董事会战略委员会是董事会战略管理专门工作机构,负责对公司发展战略等重大决策进行研究并提出建议,按照《董事会战略委员会工作条例》开展工作。战略委员会主要战略管理职责如下: 1、对公司的战略规划进行研究并提出建议; 2、对公司的战略规划调整方案进行研究并提出建议; 3、董事会授权的其他事宜。 第七条公司管理层的战略管理的主要职责包括: 1、制定公司发展战略规划,向董事会战略委员会汇报; 2、制定公司发展战略规划调整方案,向董事会战略委员会汇报; 3、对公司战略管理的各重大事项进行讨论,形成意见; 4、组织实施公司战略规划及战略决策。 第八条公司战略管理的牵头工作机构为投资发展部。 第三章战略研究 第九条战略研究主要内容包括:宏观环境和政策研究,行业研究,公司自身资源能力研究,标杆企业研究,专题研究等等。 3

UOOC优课在线企业战略管理第四章测验

一、单选题(共50.00分) 企业使命是指企业的目的、性质、任务及其应当承担的责任,它规定了企业的目的,阐述了企业的任务,指明了企业的经营范围和对象等。具体地说,企业使命包括两个方面的内容,即()和企业宗旨。 A. 价值观 B. 经营哲学 C. 管理经验 D. 世界观 满分:10.00 分 得分:10.00分 你的答案: B 正确答案: B 教师评语: 暂无 企业的社会责任是指企业在生产经营活动中实现自身利益的同时,必须()。从总体上来讲,企业应当承担的社会责任主要包括保护消费者的利益,保护生态环境,为地区和社会作出贡献。 A.

考虑社会利益 B. 承担社会义务 C. 考虑社会利益,承担社会义务 D. 考虑经济利益 满分:10.00 分 得分:10.00分 你的答案: C 正确答案: C 教师评语: 暂无 数量化的战略目标有三个好处:①便于分解;②();③便于动员全体员工为之奋斗。 A. 便于识别 B. 便于检查 C. 便于解析 D.

便于理解 满分:10.00 分 得分:10.00分 你的答案: B 正确答案: B 教师评语: 暂无 战略目标从时间上看,应分成长期目标(5—10年)、()目标(2—5年)和短期目标(1年及1年以下)。 A. 活期 B. 周期 C. 中期 D. 定期 满分:10.00 分 得分:10.00分 你的答案: C 正确答案: C 教师评语:

5. 市场目标是()的重要目标。常用的衡量指标有:市场占有率、市场覆盖率、产品销售额、产品销售量、新市场的开发和传统市场的渗透等。 A. 企业竞争 B. 企业经营 C. 企业运作 D. 企业决策 满分:10.00 分 得分:10.00分 你的答案: A 正确答案: A 教师评语: 暂无 二、判断题(共50.00分) 所谓经营哲学,是指企业在从事生产经营活动中所持有的基本信念、价值观和行为准则。 A. 正确

孙子兵法与现代企业战略管理

《战略管理》试卷(7) 注意:请在所附答题卡上回答。 一、是非判断题(正确选A,错误选B。每题1分,共10分) 1.作为一种模式,战略将企业的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。() 2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低,以及现有企业的反应程度。( ) 3.企业的竞争优势是相对于竞争对手而言的一种绝对优势。 4.采取榨取性战略的目的是取得公司整体业绩的明显提高。 5.企业远景的内容包括企业的方向和实现企业方向的方式。 6.新兴产业的企业最适合于开展专业化战略。() 7.战略管理是一种全面的管理过程。() 8.市场开发战略是由新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。() 9.战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。() 10.价值链分析的重点在于经营资源分析。( ) 二、单项选择题(每题1.5分,共30分) 1.采用( )的主要目的是使企业在退出某项业务之前,尽可能多地获得该项业务所能创造的收益,尽可能多地收回业务利润,尽可能少地影响企业其他业务的正常进行。 A、榨取性战略 B、撤退性战略 C、清算性战略 D、选择性战略 2.如果企业处于SWOT矩阵的第SO象限,那么宜采取的战略是()。 A.发展型战略 B.先稳定后发展战略C.紧缩战略 D.多元化战略3.企业战略家应当具备的核心技能是:( )。 A.公关技能 B.技术技能 C.人际技能D.构想技能 4.一个成功的战略应与下列哪一项相契合?() A.环境 B.竞争者对公司的看法 C.竞争者D.合法的部门风险规避计划 5.战略管理的第三步是发现机会与威胁,这与下列哪项有关?() A.外部环境 B.内部环境 C.公司所面临的选择D.为顾客提供服务的时间压力6.业务层战略决定() A.一个公司应该或想采取什么样的业务 B.一个公司应该或想处于什么环境 C.组织内的每一个业务单位在整体战略中所起的作用 D.以上都正确 7、在BCG矩阵中,一个具有高市场成长率、低市场份额的业务单元称为 A.现金牛 B.明星 C.瘦狗 D.问题 8.以下哪一项属于波特的三种通用竞争战略? A.质量领先B.差异化 C.在一个细分市场实现质量领先和差异化 D.以上都正确 9.()是组织的主要产生价值的技能、能力和资源,是决定组织的竞争力的武器。 A.优势B.机会C.核心竞争力D.弱势 10.当一个组织试图与同一产业中的其他组织合并时,这一战略称为。 A.成长战略 B.横向一体化战略C.纵向一体化战略 D.稳定性战略 11.当一个组织有诸多不同的独立业务,每一个业务有其自己的战略时,我们称这个组织拥有 A.经营单元B.战略业务单位C.竞争优势D.合法子单元 12.在合资战略动机分析中,出于( )的考虑,具有生产某一产品或提供某一服务能力的企业,利用合资形式可以增强其进入市场的能力,合资双方还可以实现在市场上的重新定位。

企业战略管理 理论与案例第二版课后习题

企业战略管理理论与案例(第二版)课后练习题 第一章战略管理概论思考题 1.战略管理的性质是什么? 【答案】⑴、战略管理是整合性管理理论,是企业最高层次的管理理论。 它不是从企业局部的角度来讨论管理问题,与职能管理有着本质的区别。因为在实际的管理活动中企业是不能分割的,它是由具有执行不同功能的部分所组成的一个统一体,在社会进步和经济发展中作为一个整体而发挥着作用。如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作,就需要企业战略管理理论发挥作用。企业战略管理理论从企业整体的、全局的角度出发,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,使企业的管理工作达到整体最优的水平。 ⑵、战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 低层管理者所需要的能力主要是技术能力和人际能力;中层管理者的有效性主要依赖于人际管理能力和思维能力;而高层管理者最需要的能力是思维能力或战略能力,这是保证他们工作有效性的最重要的因素。因此对于企业高层管理者来说,最重要的活动是制定战略和推进战略管理,以保证企业整体的有效性。 ⑶、战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。 企业组织是社会这个大系统中的一个不可分割的和具有开放性的组成部分,它的存在和发展在很大程度上受其外部环境因素的影响。这些因素或影响力包括企业内部和外部两大因素,间接地对企业起着作用。企业的外部环境既复杂多样,又动荡多变,时刻发生着变化。如何在这种复杂多变的外部环境中生存并持续地发展下去,是战略管理的任务和目的。战略管理促使企业高层管理人员在制定、实施企业战略的各个阶段上,都要清楚地了解有哪些外部因素影响企业,影响的方向、性质和程度如何,以便制定新的战略或及时调整企业现行的战略以适应外部环境的变化,做到以变应变,不断提高企业的适应能力。 战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理,因此是一个全过程的管理;第二,战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变,以及战略执行结果的反馈信息等,而重复进行新一轮战略管理的过程,是不间断的管理。 2.什么是战略管理? 【答案】定义:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系? 【答案】按照内容所涉及的范围和影响的程度,人们将管理理论分成下列三个不同的层次:(1)管理基础:是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。主要包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理原理和原则、管理组织学以及管理思想等。 (2)职能管理:是将管理基础与特定的管理职能相结合,以提高组织职能部门的效率。它主要包括生产(运作)管理、市场营销管理、财务管理、人力资源管理、研究与开发管理、贸易管理等。 (3)战略管理:是管理理论的最高层次的管理,它不仅要以管理基础和职能管理为基础,还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。 从这种分类中可见,战略管理是管理理论中顶身份证性的和整合性的管理理论。掌握了战略管理理论,我们才可能处理涉及企业整体性的管理问题。 与传统的职能管理相比,战略管理具有如下特点:⑴战略管理具有全局性;⑵战略管理的主体是企业的高层管理人员;⑶战略管理涉及企业大量资源的配置问题;⑷战略管理从时

企业战略管理第1阶段测试题1b

江南大学现代远程教育第一阶段测试卷 考试科目:《企业战略管理》第一章至第四章(总分100分)时间:90分钟 ______________学习中心(教学点)批次:层次: 专业:学号:身份证号: 姓名:得分: 一.单选题:(本大题共10小题,每小题1分,共10分) 1.认为“战略是一套指导企业行为的决策准则,贯穿企业活动与产品/市场之间的连线”的学者(A ) A.安索夫份 B.斯坦纳C.明茨博格 D.安德鲁斯 2.市场增长率-相对市场占有率矩阵是由( A )研究出来的。 A.波士顿咨询公司 B.麦肯锡咨询公司 C.亚瑟.利特尔咨询公司 D.查尔斯.霍福尔 3.如果一个产业的进入壁垒越高,潜在进入者对产业内现有企业的威胁就( B )。 A.越大 B.越小 C.越不存在 D.越无所谓 4.根据博拿马对战略制定与战略实施关系的研究,当企业战略制定很好而战略实施不好的时候,企业会处于( C )的境地。 A.摇摆 B.成功 C.艰难 D.失败 5.集中化战略一般有两种变化形式,一种是低成本集中化,另一种是( D )。 A.地区集中化 B.产品线集中化 C.顾客集中化 D.差异的集中化 6.某冰箱厂原来只生产冰箱,现在又增加空调器的生产,这属于( C )。 A.集团多元化 B.非相关多元化 C.相关多元化 D.纵向一体化 7.按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是( D )。 A.组织战略服从于组织结构 B.组织结构与组织战略无关 C.组织战略与组织结构并列 D.组织结构服从于组织战略 8.从行业生命周期各阶段的特点来看,市场占有率基本稳定的阶段属于( C ) A.投入期 B.成长期 C.成熟期 D.衰退期 9.某服装厂原来向别的纺织印染厂采购布料,现在自己建立了纺织印染厂,这属于( B ) A.前向一体化 B.后向一体化 C.横向一体化 D.混合一体化 10.战略控制过程的第一步是( B ) A.评价环境变化 B.确定评价标准 C.评价实际效果 D.组建评价小组

现代企业管理考试复习题及答案

现代企业管理专题研究 第一专题企业战略管理概论 1、什么是企业战略 答:企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战企业外部环境和企业内部条件分析,为求得企业的生存和不断发展而进行的总体性的谋划。 2、企业战略的基本特征有哪些 答:全局性;长远性;整体最优性;风险性;社会性。 3、企业战略管理的基本内容。 答:(一)企业战略管理框架 企业战略管理过程可以为两个阶段:企业战略规划阶段;企业战略实施阶段。 (二)规定企业使命 企业使命是指企业存在的目的或理由,因而应该能够将企业赖以生存的经营业务与其他类企业的业务区分开来。 (三)确定企业的方针政策 (四)企业战略方案的建立与选择,一般包括以下过程: ①提出企业的战略目标;②确立企业战略方案评价标准; ③建立、比较和选择备选战略方案;④评估风险。 4、增长型战略答:①密集增长战略:密集增长战略主要有三种形式:市场渗透、市场开发、产品开发。 ②一体化增长战略:一体化增长战略是研究企业如何确定其经营范围,主要解决与企业当前活动有关的竞争性、上下游生产活动的问题。 ③多元化增长战略:相对于集中化、专业化增长战略而言的一种常用战略。 5、竞争战略 答:是指企业如何在所选定的行业或事业领域与竞争对手展开有效竞争的问题。即主要解决竞争手段问题。它是企业取得竞争优势的“一般竞争战略” 6、总成本领先战 答:又称低成本战略,是指企业在提供相同的产品或服务时,其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。 ①总成本领先战略内涵 又称低成本战略,是指企业在提供相同的产品或服务时,其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。 ②成本领先的优势 可获得高于行业平均水平的利润; 能有效抵御来自竞争对手的抗争; 能对抗强有力的买方; 给潜在进入者设置障碍; 有效应付来自替代品的竞争。 ③实现成本领先战略的措施 (1)规模经济 (2)学习曲线或经验曲线的效益 (3)关键资源投入的成本控制 (4)加强垂直一体化或纵向整合 (5)提高生产能力的利用率

企业战略管理的理论与方法英文版)

企业战略管理的理论和方法 Theories and Methodologies in Strategic Management Chapter 1 Introduction of Strategic Management Outline of this chapter 1. Definition of strategic management (SM). 2. Some key trems uesed in SM 3. Model of SM. 4. Aims of SM. 5. Functions and benefits of SM 6. Reasons for not doing SM. 7. Guildlines or principles for an effective SM. 8. Methodologies of SM 9. Abilities learned and practiced in SM. 1.1 definition of SM( or SMP). Strategic management process is the full set of commitments, decisions, and actions required for a firm to achieve strategic competitiveness and earn above average returns. And more specifically, SM can be defined as an art and science of formulating, implementing and evaluating overall decisions that enable an business organization (BO) to achieve its long term objectives. 1.2 some key terms often used in SM A. strategists: CEO, president(总裁), chair of the board(董事长), executive director(执行董事), or entrepreneur(企业家), who are responsible for making strategic decision and who will also take most responsibility for failure and success of a BO. B. mission(使命)and vision(愿景). a. Mission : which identify the business scope for a BO. b. Vision : which set the ultimate objectives and prospects for a BO. C. long term objective: refers to specific results, which a BO *strives to achieve within a period longer than one year. D. annual objective (*manage) E. Strategy: refers to the means which is used by a BO to achieve its long term objectives. e.g

企业战略管理学习收获

企业战略管理学习收获 作为中央电大的一名学生,我在第四学期学了企业战略管理。通过以前的相关管理课程的学习,这学期学的企业战略管理我感触很深。战略管理是企业在市场竞争中求生存和谋发展的重要条件。要能够完整、准确地掌握企业战略管理的技能,企业就必须了解战略管理的相关知识、基本理论和基本方法。尤其是在当今企业环境因素越来越多、越来越复杂多变、越来竞争越激烈的时代,战略管理作为高层管理人员活动的内容,越来越显示出其在管理中的重要地位。 企业战略管理这门课程共分为二部分。第一部分是基本理论,第二部分是思考与讨论。其中第一部分有十章。它们分别是:第一章,战略管理导论;第二章,外部环境分析;第三章,内部环境分析;第四章,战略目标设定;第五章,公司战略选择;第六章,竞争战略选择;第七章,合作战略选择;第八章,职能战略;第九章,战略实施;第十章,战略控制。其中第二部分内容包括:战略管理导论案例、外部环境分析案例、内部环境分析案例、战略目标设定案例、公司战略选择案例、竞争战略选择案例、合作战略选择案例、职能战略案例、战略实施与控制案例等内容。 第一章:战略管理导论,主要介绍了企业战略的一些概念,企业战略的构成要素、层次、体系,企业战略管理的本质、特征以及其与他管理范畴的区别与联系,完整、规范的战略管理过程,战略管理的产生和发展以及战略管理的演变过程。其目的是使学生对战略管理有一个比较全面、概括的了解,以便为后面的学习打下良好的基础。要

理解企业战略内涵,就必须了解战略一词的意义。“战略”一词原本是一个军事术语,指的是将帅的知谋筹划以及军事力量的运用。现在,战略一词已经开始泛化,应用于军事以外的领域,比如政治、经济、科技、社会发展等领域,尤其是企业领域。知道战略的意义以后,就必须了解企业战略的特征。 企业战略的特征有五个方面,分别是:1、企业战略具有全局性; 2、企业战略具有长远性; 3、企业战略具有纲领性; 4、企业战略具有抗争性; 5、企业战略具有分险性。从以上特征可以看出,企业战略是一项非常复杂的决策活动,制定起来难度较大。要求决策者必须具备比较高的素质和决策水平。企业在制定战略时,必须了解企业战略的要素,它的要素有:1、是确定企业的产品与市场领域;2、确定企业成长的方向,它与以下几个战略有关。比如:市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略和多元化战略。3、竞争优势;4、协同效应。 一般来说,企业战略不是单一的,而是有层次的,企业的规模大小不同,企业战略层次也会不同。企业战略层次的具体内容有:公司战略、竞争战略和职能战略。有了以上几个战略,就可以制定企业战略方案。一般企业战略方案有以下几方面内容:1、战略思想2、战略目标3、战略阶段4、战略重点5、战略对策等内容。 要想把企业战略学好,必须了解企业战略的特征和及其过程。企业战略管理有特征有:1企业战略管理是一种高层次的管理2、企业战略管理是一项整体性的管理3、企业战略管理是一种动态性的管理。

第二章 规划企业战略与市场营销管理

第二章规划企业战略与市场营销管理 一、单项选择题 1、战略是企业()的行动方案。 A、局部性 B、全局性 C、区域性 D、全球性 2、企业战略在时间上表现为()特征。 A、长远性 B、中期性 C、短期性 D、临时性 3、区分战略经营单位的主要依据是多项业务之间是否存在共同的()。 A、经营主线 B、经营目标 C、经营方针 D、经济利益 4、共同的经营主线是指目前的产品、市场与未来的产品、市场之间的一种()联系。 A、内在 B、外部 C、多种 D、局部 5、问号类经营单位是具有较高市场增长率和()的经营单位或业务。 A、较高市场占有率 B、一般市场占有率 C、没有市场占有率 D、较低市场占有率 6、具有较高市场占有率和较高增长率的经营单位是()。 A、问号类 B、奶牛类 C、明星类 D、瘦狗类 7、明星类经营单位的市场增长率降到()以下,但有较高的相对市场占有率,便成为奶牛类经营单位。 A、50% B、30% C、10% D、5% 8、市场增长率和相对市场占有率都较低的经营单位是()。 A、问号类 B、明星类 C、奶牛类 D、瘦狗类

9、规划经营战略的关键是战略分析和()。 A、战略选择 B、战略计划 C、战略部署 D、战略调查 10、战略环境因素变化的结果,对企业及其活动形成有利的条件是()。 A、环境威胁 B、市场机会 C、市场利润 D、成本降低 11、经营战略计划的制定和实施,要以特定的()为依据。 A、目标 B、利润 C、成本 D、计划 12、在同一市场上,采用同一战略的企业之间,事实上形成了一个()。 A、战略 B、战术部落 C、战略联盟 D、战略群落 13、促使现有顾客增加购买次数、购买数量,争取竞争者的顾客“倒戈”,吸引新顾客,这是()策略。 A、市场开发 B、市场渗透 C、产品开发 D、一体化 14、()规定战略经营单位业务和发展方向。 A、经营任务 B、经营方针 C、经营计划 D、经营目标 15、战略经营单位是企业的值得为其专门制定经营战略的()经营管理单位。 A、一般 B、普通 C、日常 D、最小 16、收购、兼并上游供应商,拥有或控制供应系统,这是一种()策略。 A、前向一体化 B、后向一体化 C、水平一体化 D、同心多角化 二、多项选择题 1、企业战略一般分为()三个层次。 A、职能战略

企业战略管理学的方法论

企业战略治理学讲义 第一讲企业战略治理学的方法论 古今之成大事业、大学问者,必通过三种境地:“昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路。”此第一景也;“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。”此第二景也;“众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。”此第三景也。 王国维:《人间词话》 企业战略治理需要发觉与制造。在发觉与制造过程中,科学与艺术是相通的。企业战略治理学的方法论要讲的确实是科学与艺术的一些方法论的问题。 一、方法论的意义 先从企业战略治理的方法论讲起,有三个缘故: 1战略知识不可忽视的重要特征是科学理论与实践艺术的高 度统一。战略治理不可能完全归结于哲学思辨,但哲学式的考虑是任何一位战略家应具备的素养。在快速变化、动态的和不确定

的环境中,任何竞争优势的取得需要企业作长远的考虑,需要变革的胆略和独特的战略思维。 2从素养教育讲起,素养教育的关键在于培养学生的能力。学会研究、制定企业战略的能力比学习一些战略治理的知识更为重要。因为,关于战略治理的知识正在与时俱进,新知识取代旧知识的速度正在越来越快。我们今天学习的知识专门可能在三年以后就被淘汰。只有能力,确实是运用现有知识,运用科学的、艺术的方法去发觉和制造新的知识的能力才是终身有用的。因此我们要学习战略治理的方法论。 3在那个地点谈方法论的问题不仅仅是为了强调方法论的重要性,而且是因为出现了一种危险,这确实是新的教条主义思潮正在把战略问题的研究引入歧途。我的观点是在战略问题的研究中:事无常事,法无定法。因此就需要对方法论问题作哲学的考虑。 二、治理科学的方法论 1.方法论与认知兴趣 1992年在《后资本主义社会》中,德鲁克认为当前知识正被应用于治理,相关于第一时期知识被用于工具、生产过程和产品以

企业战略管理》课程学习总结

以下为我对企业管理的心得体会 企业管理、管理创新”我就企业的组织形式,管理的概念、定义、基本原则,企业发展战略的制定创新,现代管理思想,管理动态、我国企业管理的发展历程和取得的主要进展及一些优秀企业经营之道,企业管理典型案例,管理定律故事等几个方面进行了学习交流。 通过这次主题学习我对管理的组织形式、管理的定义、企业管理内容、管理思想、管理方法、管理手段、管理人才等有了进一步的认识和理解。通过对优秀企业经营之道、典型案 例、管理故事、管理定律的学习,使我们对理*的管理理念有个感*的认识,对一些成功的 企业经验有所了解。给我们以启发和思索。同时,通过学习也使我们对现代企业管理的动向发展趋势、改革开发以来我国企业管理发展的历程和取得的主要进展有一个系统的了解。这些都对我们以后的工作具有一定的指导和帮组意义,以后,我们还应进一步加强这方面的学 习,不断提高我们的工作水平,更好地为创业企业服务。 下面,重点谈一下以人为本的管理思想。 管理”一词,包涵管”和理”两个意思。其实,从某种意义上讲,理”比管”更重要。在中国文化中,尤其重视理”的作用,诸如疏理、调理、清理、理顺。理”什么?,诚然,理 事很重要,更重要的是做好人的工作,重视人的因素,理顺人际关系。 事实上,研究人的行为是现代化工业发展的需要,工业自动化程度的提高不仅没有削弱人的因素的作用。相反,在某种意义上说,增加了人的因素的作用。因为一些技术*很强的 工作,实际上是无法监督的,不靠职工的自觉*,就无法做好。西方行为科学”企图以此为 手段,缓和劳资矛盾,刺激职工的积极*”,提高劳动生产率。 当今,国外管理领域中,流传着一种说法:人的知识不如人的智力,人的智力不如人的觉悟。美国大企业家、全美食品同业公会主席法兰西斯因袭培根指出:你能用钱买到一个 人的时间,你能用钱使一个人在年一定的时间内,停流在一定的的地方,你能用钱在一天或 一小时内,买到别人的肌肉动作;然而,你却不能用钱买到热情、买到主动、买到忠诚,也不能买到一个人对事业的奉献”。企业管理的至高境界是企业制度完善,员工热爱企业,企业里人人是主人,人人是管理者,员工自觉*极高,自律*极强,员工的主人公意识得到了 充分发挥和展示。职工的高度自我管理基本取代了企业管理。企业管理部门的职能重点由管 转向理和通,主要起引导和协调的作用。企业的各种资源得到了最充分的利用,企业的管理 成本也降低到了最低水平,这也是全世界企业和企业管理者不断追求的管理目标和境界。管理就是人的资源和物的资源的连结,就是开发人力和物力,在这里人和人力是十分重要的因素,那么,以人为本”便是管理思想的精髓,是新世纪管理的根本指导思想。 首先,端正对人的认识,树立平等观念 在知识经济时代,知识正成为发展经济与开竞争的原动力。而知识的载体是人,是掌握熟

企业战略管理第二章企业外部战略环境分析

第二章:企业外部战略环境分析 外部战略环境是指存在于企业外部环境之中并能对企业运行产生重要影响的因素。这些因素可大致分为两部分,第一,是那些能够间接影响企业战略的要素环境,如与整个企业运行环境相联系的外部技术、经济、文化、政治、法律等方面的因素及其变化趋势。对于这部分影响因素,被企业认为是最重要的六个战略要素是:政府行政干预与控制、通货膨胀、能源供应、国内经济气候、源自国外企业的竞争、国际政治经济形势的稳定性。第二,是那些能够直接影响企业战略的要素,如企业间相互竞争加剧、行业生产率水平提高、顾客偏好改变、技术变革加速、资源可获得性情况恶化、人口统计结构变化等。这些直接影响企业战略的因素,会通过股东、顾客、供应商、竞争对手、地方社团、政府部门、金融机构等途径对企业经营产生重要影响。 对外部战略环境分析,可从企业这一中心出发,对其运行的外部环境作社会宏观、行业中观、微观经营、企业市场四个层次开展讨论。 外部战略环境分析要素:基本内容 社会宏观大势研判:经济发展趋势 行业中观前景考察:行业未来态势 微观经营环境分析:竞争合作关系 企业市场需求透视:终端顾客行为 第一节:宏观环境分析 宏观环境(Macro-Environment)又称一般环境或社会环境,是指在国家或地区范围内对一切产业部门和企业都将产生影响的各种因素和力量。对企业而言这些因素和力量都是不可控制的,而只能去适应。他一般包括政治法律、经济、社会文化和科学技术等四个方面。一、政治法律环境要素 是指一个国家或地区的政治制度、体制、方针政策、法律法规等方面,这些因素将对企业构成长期影响。 内容: 国内政治因素:政治体制、党和国家的路线、方针和政策、政府的稳定性 法律因素:经济法律如《公司法》、《证券投资法》、《工业企业法》、《中外合资经营企业法》、《涉外经济合同法》、《专利法》、《商标法》、《企业破产法》、《进出口关税条例》等。国际方面的因素:其他国家的国体与政体、关税政策、进口控制、外汇与价格控制、国有化政策以及群众利益集团的活动等。如国外的反托拉斯立法、环保立法、外贸立法、对外国企业的态度等。 专题:WTO条款对我国企业产生的影响 一般企业:将WTO法律条件转化为市场机会 从法律上说,WTO是关于政府管理贸易和贸易相关事项的法律法规,政府是法律义务的承担者。 从法律上讲,一般企业与WTO的相关问题值得关注。 第一,WTO的目的,是为企业的经营和贸易提供最好的市场条件。企业的问题是如何将这些法律条件转化为贸易和发展的机会。这些事情政府不能代替企业去做,但政府可以起一个促进作用,起提供信息的作用。 第二,WTO为企业提供一些新的法律权利。从法律上说,这些权利和利益有两个来源,一

企业战略管理的理论与方法

企业战略治理的理论和方法 Theories and Methodologies in Strategic Management Chapter 1 Introduction of Strategic Management Outline of this chapter 1. Definition of strategic management (SM). 2. Some key trems uesed in SM

3. Model of SM. 4. Aims of SM. 5. Functions and benefits of SM 6. Reasons for not doing SM. 7. Guildlines or principles for an effective SM. 8. Methodologies of SM 9. Abilities learned and practiced in SM. 1.1 definition of SM( or SMP). Strategic management process is the full set of commitments, decisions, and actions required for a firm to achieve strategic competitiveness and earn above average returns. And more specifically, SM can be defined as an art and

science of formulating, implementing and evaluating overall decisions that enable an business organization (BO) to achieve its long term objectives. 1.2 some key terms often used in SM A. strategists: CEO, president(总裁), chair of the board (董事长), executive director(执行董事), or entrepreneur (企业家), who are responsible for making strategic decision and who will also take most responsibility for failure and success of a BO. B. mission(使命)and vision(愿景). a. Mission : which identify the business scope for a BO. b. Vision : which set the ultimate objectives and prospects for a BO.

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