(最新经营)部门满意度评估表
<部门经理用>
1.1总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意？
2.2您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现？
（1）.1有进步
（2）.2无变化
（3）.3有退步
3.3具体有哪些变化？
4.4下面我们想了解一下您对行政后勤部的看法，请您对以下选项分别进行满
意度评价
（1）.1矩阵式管理模式的贯彻和落实
（2）.2部门创新意识
（3）.3工作流程有序
（4）.4以客户为导向持续改进服务
（5）.5客户界面
（6）.6问题解决
（7）.7工作效率
（8）.8实现承诺
您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何？
5.5在制度建设和管理政策制订上
6.6企业物业环境的规模和建设
7.7对事业部和大区行政后勤的指导和帮助
8.8在问题1-7中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具
体工作的改进。
9.9下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作？
1.1总体上，您对财务部新财年的工作是否满意？
2.2您如何评价财务部在新财年的工作表现？
（1）.1有进步
（2）.2无变化
（3）.3有退步
3.3具体有哪些变化？
4.4下面我们想了解一下您对财务部的看法，请您对以下选项分别进行满意度
评价
（1）.1矩阵式管理模式的贯彻和落实
（2）.2部门创新意识
（3）.3工作流程有序
（4）.4以客户为导向持续改进服务
（5）.5客户界面
（6）.6问题解决
（7）.7工作效率
（8）.8实现承诺
您对财务部的以下具体业务的满意情况如何？
5.5在制度建设和管理政策制订上
6.6对各事业部和大区专港的业务指导和支持
7.7对财务报表工作的满意度
在哪些方面存在不足：
（1）.1提供及时性
（2）.2数据准确性
（3）.3数据全面性
（4）.4其他
8.8对企业运营分析工作的满意度
在哪些方面存在不足：
（1）.1方案及时性
（2）.2数据准确性
（3）.3内容适用性
（4）.4分析深入
（5）.5熟悉业务
（6）.6其他
9.9对资金统筹安排和调度工作的满意度
在哪些方面存在不足：
（1）.1合理性
（2）.2有效性
（3）.3运作考核体系建设
（4）.4专业水平
（5）.5其他
10.10对预算工作的满意度
在哪些方面存在不足：
（1）.1前期培训
（2）.2过程指导
（3）.3信息反馈和沟通
（4）.4大项费用预算方法的合理性
（5）.5预算审批的组织和协调
（6）.6其他
11.11在问题1-10中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便
具体工作的改进。
12.12下季度，财务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？
1.1总体上，您对信息管理部新财年的工作是否满意？
2.2您如何评价信息管理部在新财年的工作表现？
（1）.1有进步
（2）.2无变化
（3）.3有退步
3.3具体有哪些变化？
4.4下面我们想了解一下您对信息管理部的看法，请您对以下选项分别进行满
意度评价
（1）.1矩阵式管理模式的贯彻和落实
（2）.2部门创新意识
（3）.3工作流程有序
（4）.4以客户为导向持续改进服务
（5）.5客户界面
（6）.6问题解决
（7）.7工作效率
（8）.8实现承诺
5.5您对信息管理部关联制度建设的满意度？
6.6在大区信息建设方面，您对信息管理部支持力度的满意度？
7.7在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面，您对信息管理部的满
意度如何？
8.8您对信息管理部的信息系统设计开发项目中的满意度？（如ERP、员工自
助系统等）
在哪些方面还存在不足：
（1）.1沟通和合作精神
（2）.2技术支持力度
（3）.3设计系统的稳定性和便于操作性
（4）.4系统维护的响应速度
（5）.5问题解决效果
（6）.6系统使用的培训
（7）.7其他
9.9在问题1-8中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具
体工作的改进。
10.10下季度，信息管理部应重点加强哪些薄弱环节的工作？
1.1总体上，您对文化和培训部新财年的工作是否满意？
2.2您如何评价文化和培训部在新财年的工作表现？
（1）.1有进步
（2）.2无变化
（3）.3有退步
3.3具体有哪些变化？
4.4下面我们想了解一下您对文化和培训部的看法，请您对以下选项分别进行
满意度评价
（1）.1矩阵式管理模式的贯彻和落实
（2）.2部门创新意识
（3）.3工作流程有序
（4）.4以客户为导向持续改进服务
（5）.5客户界面
（6）.6问题解决
（7）.7工作效率
（8）.8实现承诺
5.5您对企业“企业文化”的宣传工作是否感到满意？
在哪些方面存在不足：
（1）.1宣传力度
（2）.2宣传途径和方式的多样性
（3）.3易接受程度
（4）.4宣传及时性
（5）.5其他
6.6您对通用技术培训工作的满意度？
在哪些方面存在不足：
（1）.1课程的多样性
（2）.2课程实用性3内容深度4培训教师水平5培训方式6培训时间
7.7您对专业技能培训工作的满意度？
8.在哪些方面存在不足：
9.1课程的多样性2课程实用性3内容深度4培训教师水平5培训方式6培训
时间
10.8您对《超越》杂志是否满意？
11.在哪些方面存在不足：
12.1可读性2对重大事件报道及时性3内容丰富4主体突出5其他
13.9在问题1-8中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具
体工作的改进。
14.10下季度，文化和培训部应重点加强哪些薄弱环节的工作？
15.1总体上，您对人力资源部新财年的工作是否满意？
16.2您如何评价人力资源部在新财年的工作表现？
17.1有进步2无变化3有退步
18.3具体有哪些变化？
19.4下面我们想了解一下您对人力资源部的看法，请您对以下选项分别进行满
意度评价
20.1矩阵式管理模式的贯彻和落实
21.2部门创新意识
22.3工作流程有序
23.4以客户为导向持续改进服务
24.5客户界面
25.6问题解决
26.7工作效率
27.8实现承诺
28.5您对企业关联人事制度建设的满意度？
29.6对各事业部和大区人事建设方面，您对人力资源部工作的满意度？
30.7您对岗位管理工作的满意度？
31.8在部门考核工作方面，您对人力资源部是否满意？
32.在哪些方面还存在不足：
33.1组织和协调能力2前期沟通及时性3对部门制订考核方案的支持力度
34.4对部门的意见和建议尊重程度5面试结果提供的及时性6评价方法和技术
的有效性
35.7面试技术和方法的培训6其他
36.9您对干部管理工作的满意度？
37.10您对员工发展工作的满意度？
38.11您对招聘渠道和面试甄选工作的满意度？
39.在哪些方面还存在不足：
40.1外部招聘渠道专业化2内外部网络招聘信息更新的及时性
41.3人员简历的及时性和可选择性不够4咨询服务提供部及时5面试结果提供
的及时性
42.6评价方法和技术的有效性7面试技术和方法的培训8其他
43.12在问题1-11中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便
具体工作的改进。
44.13下季度，人力资源部应重点加强哪些薄弱环节的工作？
45.法务部
46.1总体上，您对法务部新财年的工作是否满意？
47.2您如何评价法务部在新财年的工作表现？
48.1有进步2无变化3有退步
49.3具体有哪些变化？
50.4下面我们想了解一下您对法务部的看法，请您对以下选项分别进行满意度
评价
51.1矩阵式管理模式的贯彻和落实
52.2部门创新意识
53.3工作流程有序
54.4以客户为导向持续改进服务
55.5客户界面
56.6问题解决
57.7工作效率
58.8实现承诺
59.5在合同内审外审管理制度设计方面，您对法务部门工作的满意度？
60.在哪些方面存在不足：
61.1管理制度各理性2保证有效控制合同风险3对制度执行的有效监控4其他
62.6在保密制度管理方面，您对法务部门工作的满意度？
63.在哪些方面存在不足：
64.1保密范围划分的合理性2制度设计合理的合理性3执行的有效监控4其他
65.7对合同起草、修改和内审外审工作的满意度？
66.在哪些方面还存在不足：
67.1关联业务培训提供不够2合同范本少3工作态度不好4业务水平低
68.5反馈不及时6不了解其他部门业务7对业务技术支持力度不够8其他
69.8对法律咨询工作的满意度？
70.在哪些方面还存在不足：
71.1工作态度2反馈及时性3业务水平4其他部门业务了解5其他
72.9在问题1-8中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具
体工作的改进。
73.10下季度，法务部应重点加强哪些薄弱环节的工作？
74.1总体上，您对审计部新财年的工作是否满意？
75.2您如何评价审计部在新财年的工作表现？
76.1有进步2无变化3有退步
77.3具体有哪些变化？
78.4下面我们想了解一下您对审计部的看法，请您对以下选项分别进行满意度
评价
79.1矩阵式管理模式的贯彻和落实
80.2部门创新意识
81.3工作流程有序
82.4以客户为导向持续改进服务
83.5客户界面
84.6问题解决
85.7工作效率
86.8实现承诺
87.5您对审计部关联制度建设的满意度？
88.6您对审计部门项目组织、计划和实施能力？
89.7您对审计部门的方案的总体满意度？
90.在哪些方面还存在不足：
91.1审计方法的科学性2整体结论的恰当性3揭示问题的准确性4建议的建设
性
92.5问题落实的监控和推动力6其他
93.8在问题1-7中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具
体工作的改进。
94.9下季度，审计部应重点加强哪些薄弱环节的工作？
95.1总体上，您对企划(客户关系)部新财年的工作是否满意？
96.2您如何评价企划(客户关系)部在新财年的工作表现？
97.1有进步2无变化3有退步
98.3具体有哪些变化？
99.4下面我们想了解一下您对企划(客户关系)部的看法，请您对以下选项分别
进行满意度评价
100.1矩阵式管理模式的贯彻和落实
101.2部门创新意识
102.3工作流程有序
103.4以客户为导向持续改进服务
104.5客户界面
105.6问题解决
106.7工作效率
107.8实现承诺
108.您对企划（客户关系）部以下具体业务的满意情况如何？
109.5对企业战略决策制订的支持力度
110.6对企业内部管理思想的宣贯和推进
111.7企业部门规划审批工作的组织
112.8对总裁室日常工作的运作维护
113.9对企业网站规划的建设
114.10对企业重大战略及运营业绩信息的对外发布工作
115.11企业质量投诉监控和危机预防系统的建设
116.12满意度调查体系建设
117.13在问题1-12中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
118.14下季度，企划（客户关系）部应重点加强哪些薄弱环节的工作？
119.1对品牌市场部的总体满意度
120.2您如何评价品牌市场部在新财年的工作表现？
121.1有进步2无变化3有退步
122.3具体有哪些变化？
123.4下面我们想了解一下您对品牌市场部的看法，请您对以下选项分别进行满意度评价
124.1矩阵式管理模式的贯彻和落实
125.2部门创新意识
126.3工作流程有序
127.4以客户为导向持续改进服务
128.5客户界面
129.6问题解决
130.7工作效率
131.8实现承诺
132.在以下几方面，您对品牌市场部的工作满意度如何？
133.5对目前全国市场推广体系建设的满意度
134.6对地区市场推广工作的策划、实施和支持
135.7对发展中业务和新兴业务市场推广方法的指导、协助
136.8对企业品牌和产品市场推广战略的满意度
137.9树立联想Internet推进者的厂商形象的效果
138.10对产品及信息服务的市场占有率和品牌价值提升
139.11品牌推广（广告、宣传或活动）中的组织和实施能力
140.12市场推广资源和市场推广手段建设的满意度
141.13市场推广工作整体运作的规范和科学性（从前期调研、提案、实施到推广效果评价）
142.14对推广效果监控和反馈工作的满意度
143.15在问题1-14中，如果您选择了1-3的答案，烦请您具体说明原因，以便具体工作的改进。
144.16下季度，企划（客户关系）部应重点加强哪些薄弱环节的工作？
<普通员工用>
行政后勤部
1对后品工作的总体满意度？
2对办公环境的总体满意度？
3对办公环境在哪些方面存在不足？
1环境清洁2空气质量3环境温度4照明程度5家具质量6其他
4对前台接待和会议服务工作的满意度？
5前台接待和会议服务工作在哪些方面存在不足？
1接待来宾及时性2接待员仪表3差错情况4服务态度5服务周到6其他
6对总机接线的满意度？
7总机接线在哪些方面存在不足？
1电话接听及时2电话正确转接3对人员熟悉程度4服务态度5语言规范6其他
8对文印/收发传真的满意度？
9文印/收发传真在哪些方面存在不足？
1服务意识2工作态度3收发传真信件及时性4转发文件丢失/转措情况
5手续简便性6其他
10对文件/物品递送和邮寄服务的满意度？
11文件/物品递送和邮寄服务在哪些方面存在不足？
1服务意识2工作态度3传递的及时性4传递的丢失/错误情况5手续简便性6其他
12资源预定服务的满意度？
13资源预定服务在哪些方面存在不足？
1操作方便性2系统可靠性3提供服务准确性4系统故障修复及时性
5出现故障的应变能力6其他
14对车辆保障的满意度？
15车辆保障在哪些方面需要改进？
1发车及时性2司机服务态度3车辆清洁程度4其他
16您认为行政后勤工作需要在哪些方面重点加强，请具体说明：
财务部
1您对财务部的整体工作的满意度如何？
2您对财务部提供的借款、报销服务是否满意？
3借款、报销服务工作在哪些方面存在不足？
1业务熟练程度2服务规范性3客户意识4流程简便性5等待时间
6服务网点方便性7联络电话通畅
4您是否需要财务方面的咨询服务？
1是2否3不清楚
5根据您的需求，您对财务部的咨询工作有哪些意见和建议？
信息管理部
1根据您工作中的感受，您对信息管理部工作的总体满意度如何？
2您对信息管理部“三号”的申办和管理工作的满意度？（NOTES、WWW和电话账号）
3信息管理部提供的三账号服务在哪些方面存在不足？
1申办程序复杂2从申报到完成所需时间3人员变动时关联账号更改及时性
4服务态度5信息反馈及时性6其他（请具体说明）
4当您的计算机、网络出现问题时，您对信息管理部技术支持的满意度？
5当您的计算机、网络出现问题时，信息管理部在提供技术支持方面存在那些不足？
1联络人对外公布2联络畅通3响应时间4故障处理速度
5其他（请具体说明）
6当您的电话出现问题时，您对信息管理部技术支持的满意度？
7当您的电话出现问题时，信息管理部在提供技术支持方面存在那些不足？
1联络人对外公布2联络畅通3响应时间4故障处理速度
5其他（请具体说明）
8当局部或整个信息系统出现故障时，您对信息管理部反映能力的满意度？
1情况通报及时性2故障处理速度3其他（请具体说明）
9对信息管理部在先进信息化理念、方法和技术的介绍和引进方面的满意度？（10、11两题，如您未参加过信息管理部人员加入的信息系统设计开发项目，可不必做出答案）
10您对信息管理部在信息系统设计开发项目中的满意度？
11您认为您与信息管理部共同参加的系统设计开发项目的工作中，存在哪些问题与不足？
1Teamwork合作精神2需求分析和系统设计中的技术支持力度
3系统使用的培训4系统的稳定性、便于操作性5系统维护的响应速度
6问题解决效果7其他
12您对信息管理部的服务有哪些意见和建议？
文化和培训部
1您对文化与培训部整体工作满意度如何？
2您对“企业文化”宣传工作是否满意？
3在“企业文化”宣传上，哪些方面存在不足？
1宣传力度2宣传方式和途径多样性3宣传方式的可接受程度
4宣传主体的明确性5其他（请说明）
4您是否能感受到企业“亲情文化”的宣传氛围？1是2否
5您是否知道企业“亲情文化”的内容？1是2否
6您是否知道企业倡导“几多几少”？1是2否
7您对那些宣传活动比较满意？
1规划宣贯2FM365发布内部评注活动3中关村电脑节栏目4新财年誓师大会5广播体操6情人节7三八节8315宣传周9新财年领导迎接员工上班
10其他（请具体注明）
8您对《超越》杂志是否满意？
9《超越》杂志存在哪些问题和不足？
1可读性2对重大事件报道的及时性3内容丰富程度4每期主体突出情况5印刷质量6发放及时性7其他
10对通用技能培训工作，您是否感到满意？
11您认为通用技能培训存在哪些方面不足？
1可选择的课程数量2课程实用性3内容深度4培训教师水平5培训形式多样性
6时间安排合理性7培训课程系统性8其他
12对专业技能培训工作，您是否感到满意？
13您认为专业技能培训存在哪些方面不足？
1可选择的课程数量2课程实用性3内容深度4培训教师水平5培训形式多样性
6时间安排合理性7培训课程系统性8其他
14您对培训工作有哪些意见和建议？
人力资源部
1您对人力资源部工作的总体满意度？
2您对绩效考核工作的满意度？
3在主管领导对您进行绩效考核时，您认为绩效考核本身存在哪些问题和不足？1争议处理和放映渠道的畅通性2考核指标的有效性3考核流程的监督
4对负责考核主管的约束力5考核分数计算方式合理性6其他
4您对干部评议工作的满意度？
5您认为干部评议工作存内在那些不足？
1评议的目的和用途宣传2保证获得真实结果的措施3对员工进行评价意义反馈4评议工作对干部工作改进的作用5员工评议在干部考核中的体现
6其他（请具体说明）
6（限4月后转正员工回答）您对办理转正手续过程的满意度？
7转正手续办理在哪些方面存在问题和不足？
1实习期满及时获得是否转正反馈2人事办理手续和流程的宣传
3人事手续办理规范性4人事手续办理及时性5咨询服务对外宣传
6人事办理手续和流程复杂程度7其他（请具体说明）
8在薪酬福利执行过程中（如薪酬发放准确、失误更正和咨询工作），您是否感到满意？
9哪些方面存在问题和不足？
1发放薪酬的准确性2咨询电话对外公布和查询方便3更正薪酬失误手续复杂性4薪酬福利政策宣传力度5咨询问题解决效果6其他（请具体说明）10（限4月后入职员工回答）您对招聘过程是否感到满意？
11招聘过程在哪些方面存在问题和不足？
1招聘人员态度2业务水平3遵守自己的承诺4仪表和举止
5其他（请具体说明）
12您对人力资源部有哪些意见和建议？
其他：主要了解您对企业制度的看法
1您认为目前应该迫切建立的企业级制度主要是哪方面？
2您认为企业级制度中有哪些没有得到很好的执行？请列举制度名称。
2020单位部门工作总结
( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改2020单位部门工作总结Work summary of 2020 units and departments
2020单位部门工作总结 【篇一】2020单位部门工作总结 20XX年，在领导的支持和帮忙下，我与单位同事的团结协作，以求真务实的工作精神，较好的完成了各项工作任务，取得了的必须成绩，现就20XX年度个人工作状况总结如下： 一、认真完成会计核算工作，及时上报各类会计报表 制定了内部会计帐务处理规章制度及管理工作办法，加强财务内部管理，对各项经济业务手续的审核认真细致，严格把关，并能够及时与部门预算比较，对不合理的开支拒绝办理。加强和完善国有资产管理，为防止我办的国有固定资产的管理出现问题，我们升级账务软件将过去单一的固定资产管理升级为多样式的管理，为固定资产的使用和管理打下更好基础。对会计资料进行了整理，将相
关会计档案进行了整理入档，使我办会计工作向标准化、规范化更进一步。 按照市财政局的要求对固定资产账等银行往来账款进行了逐笔核对并进行了账务调整及上报工作。同时，按照审计制度对拨出的各项资金进行了严格的审计，现审计工作基本完成。按财政有关编制预算精神，结合我办实际支出状况，经认真研究测算，按规定时间完成了预算上报工作。 二、保障正常经费的下拨，用心争取资金，提高资金使用效益 用心加强与市、区两级财政的协调工作力度，为了能够有计划的安排好和使用好资金，在保证机场办工作正常运行下，财务管理方面，尽力减少不必要的开支，用心挖掘节约潜力。在日常办公时，充分利用网络办公系统，减少纸张的流通及其他物质的消耗。透过节约挖潜，取得了较好的效果。 三、用心参加业务培训，适应新形势的要求 近年来，市、区财政局加大了预算管理改革力度，不断推出改革新举措。今年将固定资产纳入财政“固定资产动态管理”等。改
单位部门年度工作总结三篇
单位部门年度工作总结三篇 篇一 过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下： 一、工作回顾 （一）强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能服从大局、服务大局。 （二）切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作。
综合部20xx年收到简历103份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。 （三）20xx年综合部主要负责了x大酒店xx的CI策划以及组织实施，同时协助xxx生物质项目部进行CI实施水门塘目前的CI工作，基本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识别规范手册实行的CI形象进行整改完善，并下整改记录力求严格按照中建形象实施努力到达黄山杯与局CI金奖的要求。 四时时与总公司人力资源部持续联系做好上情下达的沟通桥梁，并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态，以及信息发布对各种文件进行下载宣传。 二、工作中的不足之处 部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善。 1、加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助手。 2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。
关于进一步推进精益生产管理工作的通知3
金印发…2013?号 四川新立金宏印务有限责任公司 关于进一步推进精益生产工作的通知 公司各车间： 为深入贯彻落实公司精益生产工作现场会精神，扎实推进精益生产工作，切实提升企业管理水平，为全省监狱精益生产现场会在我公司顺利召开奠定坚实基础，现就进一步推进精益生产工作通知如下。 一、建立意见征集机制 推进精益生产工作时间紧、任务重，为充分发挥民警和服刑人员的主观能动性，加快推进精益生产工作，各生产车间要建立
意见征集机制，通过发放意见征集卡等形式，组织民警和服刑人员重点围绕“五零”方面存在的问题、产生的原因、改进的措施提合理化建议，做到人人参与，为推进精益生产工作建言献策。 二、建立意见梳理机制 各生产车间对收集的意见建议要进行分类梳理，认真研究，力求找出推进精益生产工作中待改善的关键问题，深入分析原因，切实找准推进工作的切入点。 三、建立整改推进机制 各生产车间在进一步认真梳理、找准问题的基础上，要坚持边查边改、立行立改，根据征求到的意见建议，结合车间工作实际，就推进精益生产管理工作制定出具有可行性、操作性的具体改进措施，并填写《推进精益生产工作改善项目审批表》（见附件1），于2013年10月15日报生产科，待公司审批同意后由车间具体组织实施。所报改善项目不少于5个。各生产车间要有针对性地将改进措施列表分解，制定工作时间表，明确工作责任人，狠抓落实。改善项目实施完结后，各生产车间要填写《推进精益生产工作项目效果评估表》（见附件2），报公司验证后予以推行。 四、建立督查考核机制 将精益生产工作纳入年终对各生产车间的目标考核内容，并
实行“一票否决”。各生产车间要加大工作推进力度，每周周五将精益生产工作推进情况报生产科。生产科要加大工作督查力度，对各生产车间推进精益生产管理工作的情况每半个月通报一次。 附件1：推进精益生产工作改善项目审批表 附件2：推进精益生产工作项目效果评估表 四川新立金宏印务有限责任公司 2013年9月日 抄送：公司领导。 四川新立金宏印务有限责任公司办公室2013年9月日印发
2020年度公司部门工作总结精选范文
2020年度公司部门工作总结精选范文 2020部门年度工作总结范文有哪些当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要我们来对前段时期所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，以便于更好的做好下一步工作。下面是东星资源网为大家带来的2020年度公司部门工作总结精选范文，希望对大家有所帮助! 2020公司部门年度工作总结一 我毕业以来一直在_人事科工作，在全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，“以服从领导、团结同志、认真学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。现将一年的工作总结如下 一、自觉加强理论学习，提高政治业务素质 一年来，我始终把讲学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。认真学习相关业务知识，不断用科学的理论武装自己，学会用发展的眼光看待新情况、新问题，不断提高自己的理论水平和综合素质。用各项政策和理论严格要求自己，规范自己的一言一行。努力学习法律法规，模范遵守单位的各项规章制度，严格要求自己，在政治上积极要求进步，为做好自己本职工作，打下坚实的理论基础。 在工作上，围绕单位的中心工作，对照相关标准，严以律已，时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己所肩负的责任。在工作作风上，能够遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上讲，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。 二、认真扎实做好本职工作，强化服务意识 做为一名机关工作人员，在工作中我时时刻刻都深刻注意自己的工作态度和工作形象，对自己的本职工作抱着任劳任怨、认真负责的态度，根据我们卫生工作实际，无论是工资调整、职称考评及评先树优等工作都与每个人的切身利益息息相关，所以就要求我们对每项工作的开展，都要高度认真，首先要认真组织学习领会上级文件精神，做到真正掌握工作要点，在具体工作中不怕麻烦、严格审查、认真把关，坚持以事实为依据，以上级文件精神为准绳，以公开、公正、公平的原则开展工作。对一些来咨询情况的人员，认真做到耐心讲解，力争将问题处理在我们基层科室。 坚持爱岗敬业讲奉献。由于我们科室工作的性质和特点，决定了很多工作都时间紧，任务重，工作量大。因此我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐、得与失、个人利益与集体利益、工作与家庭的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。为保证按时保质完成工作任务，经常加班加点，坚持做到加班加点不叫累、领导批评不言悔、取得成绩不骄傲，从而保证了各项工作的高效运转。 三、存在的不足与今后的努力方向
单位部门工作总结范本
单位部门工作总结范本 2021单位工作总结范文有哪些?总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。按内容分，有学习总结、工作总结、思想总结等，按时间分，有年度总结、季度总结、月份总结等。下面是东星资源网小编为大家带来的2021单位部门工作总结优秀范文五篇，欢迎大家查阅！ 2021单位工作总结范文1 强化职能，做好本职工作。我负责本单位的微生物、病理等专业课的教学工作等工作； 工作中，我注重把握根本，努力提高工作服务水平。在任务紧，工作量大的情况下，我都积极配合做好各项工作，与同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。 我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业。利用本职工作业务，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自己在文字材料上有所提高。 回顾一年来，我认为自己从思想认识上、业务及理论知识上有了明显提高，这些进步是全局新老同志们对我极大的支持和帮助的结果，从老同志身上我学到了吃苦耐劳的敬业精神，从充满活力的新同志身上也增添了我积极努力、奋发向上、勤奋工作的信心和力量。 在此，我从内心深处表示衷心的感谢和致敬，也真诚地希望在今后的工作中，领导、老同志、新同志对我一如既往给予关怀和支持，在工作、生活及其他方面做得不妥之处请同志们给予原谅。总的来说，在各方面工作取得了一些成绩，但反思一年来工作还存在着：一是理论学习上全面性和系统性不够，特别是对农村公路工作的学习上与农村公路工作的要求有差距。 二是在解决实际问题上办法不多，与群众对我们的希望值还有差
部门年终总结3篇
部门年终总结3篇 部门年终总结篇1 一年来，行政部在公司领导的关心指导和各部门的支持与配合下，顺利地完成了年度工作任务。主要抓了以下几方面的工作： 一、加强公司制度化建设，推进行政办公规范化 1、加强制度建设。拟定本部门饭堂管理制度、车辆管理制度、宿舍管理制度、浴室管理制度及各岗位工作职责、细则、业务流程等，内容涉及行为规范、资产保护、行政日常管理等方面。 2、调整优化组织设置和人员编制。行政部门下设汽车队、绿化组、餐厅、环卫组4个小组，编制人员数27人，现有人员21人。行政部门各岗位有了更细致化的分工，使各项工作在组织上更加明晰和有序。是一些事务性、技术性比较强的的工作提到日程上。 3、强化行政管理，推进规范化建设 首先，狠抓员工礼仪礼貌行为规范管理，其次，办公环境秩序的监察工作。在员工行为规范和办公环境等自律方面加大检查监督力度。不定期对员工礼仪礼貌、办公环境进行检查，营造良好的办公环境。 二、强化管理措施，严格行政日常管理 食堂管理方面：完善了公司食堂管理制度，增加了食堂物品出入库管理台账，明确了账务管理规定，与上年度相比饭菜质量及种类有
较大改善，全年没有出现食品安全责任事故。 员工培训方面：加强内部培训，提高技术人员服务意识及素质养成意识。 行政接待方面：全年共安排接待28场次，方便了来宾用餐，节约了行政开支，圆满完成了公司的各项接待活动。 车辆管理方面：针对全年新进车辆较多的实际，行政部推行了派车单制度、定点油卡加油规定等，有效控制了油耗。加强车辆保养管理，严格按照公司制度执行。 绿化管理方面：针对新增绿化面积较多，相对人手不足实际，按区域专人专管，定期进行灌溉、施肥，对有问题的花草树木进行化验，及时解决病虫害的预防问题，绿化树木成活率较往年明显提升。 宿舍管理方面：针对宿舍管理人员配备不足的实际，建立、健全了宿舍管理制度及考核制度，定期组织公司部门负责人对宿舍卫生进行检查，提高了住宿员工对制度的执行力。 三、正视差距，努力改进存在的问题和不足 从一年来公司行政管理运行看，公司还存在人员流动性较强、员工素质养成教育培训不到位、企业文化建设基础不牢固等问题，给公司发展带来了许多负面影响。20xx年，我部将结合公司发展状况和发展趋势，计划从以下几个方面开展工作： 1、加强理论学习、业务学习、强化服务与管理意思，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动积极性，努力提高人员的综合素质，使服务管理工作再上新台阶。
最新部门工作总结简短
部门工作总结简短 部门工作总结范文简短篇一20XX年在全行员工忙 碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。尽管职位分工不同，但大家都在尽最大努力为行里的发展做出贡献。现将全年的工作情况向全行职工作以汇 报： 一、重视业务核算质量，贯彻市行各项制度 今年是我们商业银行具有转折意义的一年，经过六年的打拼和积累，我行的羽翼已经逐渐丰满，准备更名挂牌，开始新的征程。然而，如果要使我们景星支行真正走在全行的前列，我们首先要做的是提高我们的业务能力。我行会计出纳部经常组织员工进行理论学习、岗位练兵。对市行传达的每一个文件、通知都认真贯彻。让员工树立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，积极主动的完成自己的本职工作。我部一直坚持向时间要效益、向工作要质量。在核算上无重 大差错事故。 二、加强日常工作管理，做好安全防范工作 我部的内部制度是比较健全的，各项工作都有明确分工，员工病、事假都严格按照规定及时请假。 在安全防范方面，对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日下库保管；对重要凭证的领用，都有专人负责；明确柜员的权限，不得擅自授权；对于市行要求上报的反洗钱可疑业务及时上报；随时提高警惕，杜绝诈骗。总之，我们要将一切防忠于未然，不做亡羊补牢的无用功，力求使全行的工作在稳健中谋发展。 三、培训员工操作能力，顺利通过柜员考试 今年是对全行职工个人业务考核要求最严格的一年，综合柜员上岗考试，直接关系到了每个员工的切身利益。行里不想让任何一个职工掉队，我会计出纳部，为了使每个员工顺利的通过考试，带领员工们利用工作之外一切所能利用的
精益生产评价标准
精益生产评价标准2018-04-08 发布
精益生产评价标准（试行稿） 1.15S管理 定义：5S管理是精益生产的基础，是实施标准化及提高效率的良好平台，是提高员工素质、养成良好习惯的有效方法，包括：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。 目的：“一物一位”，清减所有不必要的东西，让所有与标准相违背的“异常”一目了然、易于暴露，从而实现工作场地有序化；实时加以维护，保持一个安全、整洁、有序的工作环境，不断追求更高的标准。 评价要点：建立5S推行机制，实现所有物品的3定管理，相关改善活动从局部扩展到全公司并常态化。
定义：一种能很快看得到工作场所的标准和实际状况的方法，主要分为标准、制度目视化和信息目视化。目的：使所有员工很快看到现状（正常/异常），把握情况并采取行动恢复正常（标准）的状况。 评价要点：从目视管理标准的建立、实施及维护角度进行评价。
定义：班组管理是指以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等管理活动，其职能在于对班组的人、机、物进行合理组织、有效利用。班组含生产班组和辅助班组（如：工装、维修、物料、检查、保洁等）。 目的：让所有员工参与管理并持续改进、生产合格产品、改善工作环境，以激发员工的热情、自豪感、工作满足感，促进个人成长。 评价要点：从班组组织机构设置、制度标准的建立、班组管理目标的明确性和适用性、班组主要活动的组织及评价机制建立进行评价。
1.4生产过程规划 定义：指根据以往的历史经验和未来的产品需求，为提高设备、工具、物资、人力资源和能源的使用效率，对公司内所有设施进行布置的一系列系统的活动。主要包括生产单位布局、生产线布局和工位布局。通常遵循工艺性、经济性和安全性原则，对整个生产运作设施进行最合理的安排，每个生产单位配置一定的生产力要素，完成特定的某些功能，并占据一定的空间位置。生产布局决定了公司物流路线是否顺畅？生产周期长短？在制品数量多少？是否存在重复搬运等作业上的浪费？质量管理环节是否得到有效的控制？等等 目的：通过生产布局建立流线化生产——无间断的作业流程，使生产系统能满足企业经营战略的需要。在流程设计和实施上要充分考虑物料的 流动、人员的动作、先入先出、问题追踪、问题解决等因素，以达到优化成本、减少库存、缩短制造周期的目的。 评价要点：主要从公司整体布局、生产线布局、一直到线内工位布局等角度考虑，强调布局的弹性化与质量的稳定性，以适应市场需求变化， 满足客户要求。
精益生产管理推进制度
精益生产管理推进制度 一、目的 为使公司精益生产管理顺利实施，特制订本办法，通过过程管理方式保 证精益生产管理的开展，并使精益生产管理成为公司日常管理。 二、实用范围 公司精益化生产管理办公室、各生产分厂和一线员工。 三、职责 1、各生产分厂: （1）负责对生产现状进行调研分析并编制调研报告； （2）负责制定具体的改善方案并组织实施； 2、精益生产管理办公室 精益生产管理办公室负责对各分厂精益生产改善项目提供智力支持（具体包括精益生产管理制度、精益生产管理培训、技术支持、精益生产改善项目方案评审和推进过程管控）。 四、流程 1、各分厂在对生产现状充分调研的基础上编制相应的改善方案和具体的项目推进计划并组织内部评审（此过程可邀请精益生产办公室成员参与协作）； 2、改善方案内部评审通过后经精益生产管理办公室审核及公司领导批准后，由各分厂负责各自项目的具体落实和实施； 3、推进过程中，根据各分厂改善项目推进的需要，由精益生产管理办公室组织实施精益生产管理培训并提供技术支持；
4、项目实施完毕后，由各生产分厂向精益生产管理办公室提出验收申请，精益生产管理办公室组织相关人员对各阶段项目进行评审和验收(如评审验收时发现项目未达标，由各生产分厂提出整改方案并限期整改); 四、机制保障 1、会议机制 （1）周例会 会议组织:由各分厂负责组织相应人员参加会议； 常规出席人员：各生产分厂精益生产改善项目团队和精益生产办公室人员（必要时可邀请品管部、开发部和公司领导等参与会议）； 会议内容：对精益生产推进过程中实施方案进行研讨并审定下周精益生产改善计划； （2）月例会 会议组织:由精益生产管理办公室组织相应人员参加会议； 常规出席人员：各分厂精益生产改善项目团队、精益生产办公室人员和公司领导； 会议内容：精益生产办公室介绍公司精益生产整体推进情况。各生产分厂介绍其改善项目进度、改善实施效果和下月改善计划； （3）临时讨论会 根据精益生产推进过程中实际需要临时性召开临时讨论会对实施过程中遇到的瓶颈和难题进行研讨； （4）项目验收会议 会议组织:由精益生产管理办公室组织相应人员参加会议； 常规出席人员：各分厂精益生产改善项目团队、精益生产办公室人员和公司领导；
绩效考核范本及考核表格
某某某公司 第一章总则 第一条：为进一步规范我公司的人力资源管理制度，建立一支高素质、高境界和 高度团结的员工队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的 用人机制，为公司的快速成长和高效运作提供保障，特制定本方案。 第二条：本规定适用于公司所有被考核员工。 第二章绩效考核基础管理 第三条：为保证绩效考核的客观、公正，成立以总经理为核心的绩效考核管理小组，以对绩效考核的有效性进行监督和平衡。 其主要职责为：领导和指导绩效考核工作，听取各部门主管的初步评估意见和汇 报，纠正评估中的偏差，有效地控制考核评估的尺度，确保绩效考核的客观公正。主任：总经理 副主任：分管人力资源经理 成员：各部门负责人 第四条：绩效考核的基本原则： 1、坚持公开、公平、公正的原则。 2、一级考核一级、上级考核下级的原则。 3、工作目标的设置，坚持能量化的量化、不能量化的也要有相应的评分标准的原则。 4、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合、左右结合，定性与定量考核相结合的 原则。
5、考核人对考评对象应该坚持事前指导、事中支持、事后检查的原则。 6、坚持被考核人的意见应当受到尊重，并具有申请复核权的原则。 第五条：绩效考核的目的： 1、通过进行绩效考核，提高管理者“带队伍”的能力； 2、通过进行绩效考核，加强管理者与被管理者之间的相互理解和信任； 3、通过管理者与被管理者经常性、系统性的沟通，增强员工对公司的认同感和归属感，有效地调动员工工作积极性； 4、为薪酬、福利、晋升、培训等激励政策的实施提供依据。 第六条：绩效考核管理的基础工作 1、进行岗位分析、设计制定每个员工的《岗位职责说明书》。 2、员工每月、每周必须有工作计划和工作总结。 3、形成有效的人力资源管理机制，让绩效考核与人力资源的其它环节（如培训开发、管理沟通、岗位轮换、晋升等）相互联结、相互促进。 第三章绩效考核的实施细则 第七条：绩效考核的考核因素 1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。 工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况； 岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款； 报表：是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等； 例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。 2、考核因素的比重及计算方式：
某单位安全部门工作总结
编号：AQ-BH-05479 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 某单位安全部门工作总结 Work summary of safety department of a unit
某单位安全部门工作总结 说明：工作总结中，须对工作的失误等有个正确的认识，勇于承认错误，可以形成批评与自我批评的良好作风。写好工作总结，须从以往的工作实际出发，可养成调查研究之风。 一季度，某某单位认真贯彻落实处关于某某年年安全工作的一系列指示精神，加强了安全、运输、经济形势等的宣传教育力度，进一步将工作的重心放到现场一线，重推安全“三项”工作，实现了首季开门红。 主要工作如下： 1、认真贯彻落实上级一系列安全指示精神 一季度，我们认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，3月上旬我们还组织全部人员对掌握上级安全文件和领导讲话精神情况进行了考试，通过考试来看取得了预定的效果。 2、狠抓“三项”安全工作的整改完善 某某年年1月8日、14日运输部分别召开了关于整改和完善安全“三项”工作的专题会，会议由运输部政领导、机关全体、六大专业工区的工长以及生产骨干等参加，会议主要内容是通报了处对
运输部2008年四季度“三项”安全工作的检查情况和煤业公司对铁运处2008年下半年“双基”建设的检查情况，针对存在的每一条问题，我们举一反三，采取强有力措施，并指定专人，限期整改。为进一步巩固和提高“三项”安全工作的成绩，部政提出：一是严格落实责任追究制度，对不能按期整改的单位或个人，追究工长、直接负责人的责任，并全部通报批评。二是六个工区按照处发安全质量标准化标准，加强日常管理。各工区要认真对照标准，深入学习和领会，确保现场设备设施都能达到标准要求，符合生产规范。三是进一步加强“三位一体、手指口述”管理，各工区早上上班后一律在室内进行点名、演练，对演练不好不到位的工区，一律追究工长的责任，在原先处理的基础上加倍处理，确保此项工作常抓不懈。四是加强冬季“三防”工作，一季度天气依然寒冷，我们在抓好以上工作的同时，切实加强人身安全管理，确保人身安全。各工区积极反“三违”，人人按章作业，工作不要急，做到稳而不乱。车站和机务要开好交接班会，组织好运输生产。 3、精心组织开展三查三反三提高活动
工作绩效评价表
工作绩效评价表 雇员姓名职位 部门雇员薪号 绩效评价原因：□年度例行评价□晋升□绩效不佳 □工资□试用期结束□其他 雇员到现职时间 最后一次评价时间正式评价日期时间 说明：请根据雇员所从事工作的现有要求仔细地对雇员的工作绩效加以评价。请核查各代表雇员绩效等级的小方框。如果绩效等级不合适，请以N/A字样标明。请 按照尺度表中所标明的等级来核定雇员的工作绩效分数，并将其填写在相应的用于填写分数的方框内。最终的工作绩效结果通过将所有分数进行加总和平均而得出。 评价等级说明 O：杰出（Outstanding）。在所有各方面的绩效都十分突出，并且明显地比其他人的绩效优异得多。 V：很好（Very good）。工作绩效的大多数方面明显超出职位的要求。工作绩效是高质量的并且在考核期间一贯如此。
G：好（Good）。是一种称职的和可信赖的工作绩效水平，达到了工作绩效标准的要求。 I：需要改进（Improvement needed）。在绩效的某一方面存在缺陷，需要进行改进。 U：不令人满意（Unsatisfactory）。工作绩效水平总的来说无法让人接受，必须立即加以改进。绩效评价等级在这一水平上的雇员不能增加工资。 N：不做评价（Not rated）。在绩效等级表中无可以利用的标准或因时间太短而无法得出结论。 一般性工作绩效评价要素评价尺度评价事实依据或评语 1．质量：所完成工作的精确度、彻底性和可接受性 O□ 100-90 V□ 90-80 G□ 80-70 I□ 70-60 U□ 60以下 2．生产率：在某一特定的时间段中所生产的产品数量和效率。 O□ 100-90 V□ 90-80 G□ 80-70 I□ 70-60 U□ 60以下
2019单位部门年终工作总结5篇精选
2019单位部门年终工作总结5篇精选 20xx单位部门年终工作总结(一) 20年度技术部根据公司的要求和分工，主要做了以下几方面的工作： 一、物资管理及采购 根据公司的工作要求，建立并不断完善了《物资采购、审批、管理制度》、《合同会签制度》、《合格供应商管理制度》和《物资领用消耗制度》。使采购人员和各厂材料员的工作更加的制度化，科学化。从日常的工作开展来看，这些管理制度均得到了较好执行，为规范公司物资及采购管理工作发挥着重要的作用。 1、依据生产需要，合理编制物资供应计划。 在实际的采购工作中，本着认真负责的工作态度，对所需物资多方询价，货比三家，尽最大的努力使采购物资到达物美价廉，保质保量按时的为各部门解决了工作所需物资。同时，统计总结各厂在生产中的大宗消耗物资和季节性物资，及时跟踪市场行情，提前预测部门所需，多渠道了解供应商的公司概况、经营状况、产品质量、销售价格等信息，对这些物资的供应商进行甄选，与其中有实力的供应商建立了友好的合作关系，保障了所需物资的按时供应。 2、采购工作上，在各级领导的大力支持下，各部门的技术人员用心参与，克服种种困难，以经济效益为中心，创新管理，辛勤工作，物资管理工作取得了新成绩。××年1-11月完成采购总量6344477元。
3、严格依照《发票审核报销的制度》将所采购物资账目及时的告知财务部门，持续部门间流畅的工作互动。 4、认真开展设备物资大检查和清仓查库工作，摸清家底，减少积压，发现问题，及时整改。 将所采购的物资信息及时的传达给各厂材料员，工作中遇到问题及时的同材料员沟通解决。认真审阅材料员每月带给的库存状况，严格落实《物资领用消耗制度》，定时对各厂仓库的存储状况进行清查，力争库存的最优化，确保物资的合理使用。 二、统计工作： 随着公司业务的不断拓展，公司统计的资料也随之增加。在领导的指导下，统计工作从陌生到熟悉，统计的模式也更加成熟，工作效率得到了不断的提高。××年1月至11月，技术部主要做了以下几方面的统计工作： 1、对公司各部门每一天经营状况的统计。每一天按时的接收各部门发出的工作状况，分模块详细的汇总以每日报表的形式上交公司。 2、接收、统计和转传市场部传回公司的焦炭，原煤发运状况。 3、每月月初以部门为单位校对，统计各部门(各厂、市场部、采购部、运销部)的工作完成状况，对各厂，站台的存储状况进行统计。 4、完善《合格供应商名录》，对仓库物资进行分类汇总，监督各厂物资领用制度的实施状况，审查各厂的库存状况。 5、配合采购员的采购工作，对每月的入库、出库、库存状况进行统计。 6、对临时性的资料进行统计。
公司各部门工作总结
公司各部门工作总结； 市场部，是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。著名调研机构新力市场研究资深专家认为，一个专业和健全的市场部应该具备强大的市场调研功能和能力。那么市场部的工作总结应该怎么写呢？您可以参考“公司市场部门工作总结”，应该可以帮助到您！ 企划部，是企业策划部的简称。这个词来自于日语。具体从事的工作在不同公司存在较大差别。现在普遍认为是在企业管理中作为企业发展规划、企业营销策划等部门的简称适用，具体完整名称和部门定位尚存在歧义。企业发展规划部可以参照企管部门中企业发展战略规划方向的职责进行扩展。企业营销策划部（暂简称企划部）就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。对决策层来讲，企划部履行的是军师的角色；对销售部来说，企划部履行的是作战参谋部的角色。用一个现代的职务来表述企划部是做什么的。我们最先联想到的是党委书记——远景目标的设定者，方向和路线的制订者，计划实施的监督者。这里为大家推荐了“公司企划部门工作总结”希望可以帮助到您！ 后勤部就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能
能够顺利实现提供物质服务的一个部门。在中国人民解放军队伍里，后勤部是师以上单位后勤机关部门，是主管部队后勤工作的机构。那么在公司中后勤部门的工作总结应该怎么写呢？希望这篇“公司后勤部门工作总结”可以帮助到您！ 人事部是一单位管理人和事的部门。现在为强化人的重要性，分离出人力资源部门。一般意义上人力资源部门应该是人事部的发展，但不能说人事部本身具有缺陷，只是一般意义上的解说歪曲了人事部的意义。人力资源的意义发展是其本身职能的发展而非部门名称的原因，因此人事部并没有过时之说。其本身职能的变化和发展应该具有时代意义。那么人事部具体工作是什么？工作总结又该如何下笔呢？希望这篇“公司人事部门工作总结”能够帮助到您！ 财务部是企业、事业机构设立的职能部门。主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。该部门一般由首席财务官、总会计师、财务总监、资金总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。那么这个部门的工作该写一些什么内容呢？希望这篇“公司财务部门工作总结”能够让您有灵感！ 公司不同的部门有不同的工作，所写出的工作总结也就不一样。希望出国留学网的小编为大家带来的“公司各部门工作总结”可以帮助大家解决困难，给大家带来灵感。 谢谢大家的阅读！
公司部门一周工作总结
公司部门一周工作总结 今年以来，全市共增加星级饭店5家，邓小平故里新增了旅游项目，新辟了购物场所，华蓥山石林成功创建成为国家4a级旅游区，华蓥山大峡谷也正式开放，神龙山巴人古堡也在项目开设和经营上采取了新方式。“十一”黄金周期间，旅游产品更加丰富多彩，旅游服务项目和服务质量有了新的进步，进一步树立了广安良好的旅游形象。 主要工作 (一)强化领导，精心组织。 1、成立了广安市“十一”黄金周工作领导小组。由市委、市人大、市政府、市政协分管领导任组长和副组长，各有关单位负责人为成员，市旅游局局长任办公室主任，做到分工明确，责任落实，为“十一”黄金周旅游工作的顺利开展提供了组织保障。 2、出台了“十一”黄金周旅游工作有关文件。出台了《关于认真做好XX年“十一”黄金周旅游工作的通知》、《广安市XX年“十一”黄金周旅游市场及涉旅安全检查方案》、《广安市突发公共事件应急预案》及《关于开展XX 年“十一”黄金周统计工作有关事项的通知》，对“十一”黄金周的各项工作进行了周密部署。 3、召开了备战“十一”黄金周旅游工作会议。9月17
日上午，召开了由各区市县政府分管领导、市级相关部门、各星级饭店、重点接待景区负责人等参加的“十一”黄金周旅游工作备战会议。会议对备战“十一”黄金周工作进行了全面详细的安排，要求各级各部门进一步提高认识，统一思想，警钟长鸣;进一步明确职责，做到各司其职，增强各相关单位之间的主动配合、积极协作和统筹协调意识，确保黄金周旅游工作高效协调运转;进一步强化措施，把旅游安全工作放在黄金周旅游工作的首位，实行一把手负责制，做到旅游安全工作万无一失，全力以赴打好“十一”黄金周旅游工作总体战。同时，要求在黄金周节前、节中进一步加大宣传促销力度，扩大广安旅游知名度;要求各旅游接待单位以诚信经营为前提，早安排，早落实，加强内部管理，加大旅游从业人员的教育力度，进一步提高旅游服务质量，让游客进得来、住得下、游得好、走得顺。 (二)完善机制，协同作战。 1、建立健全机制。我们在总结前几个黄金周旅游工作经验的基础上，进一步明确了各有关部门的职责，完善了信息整合机制、游客疏散机制、投诉处理机制、应急处理机制、指挥联络机制、市场综合治理机制，建立了重点单位24小时值班制度、领导巡查带班制度、责任追究制度。在景区、饭店、旅行社、购物场所等重要旅游单位及有关媒体公布旅游投诉电话，保证24小时有人受理;要求有关单位主要领导
部门间满意度评估表经理
部门间满意度评估表经理 Jenny was compiled in January 2021
内部客户满意度调查问卷 <部门经理用> 各位同志： 大家好！ 为了更好地实现集团公司总部的绩效管理的工作，促进集团公司总部职能管理部门的工作质量的提高，人力资源部需要对职能管理部门进行客户满意度调查。 填写问卷大概需要占用您20分钟，您所提供的信息对我们、对公司非常有价值！ 您的答案人力资源部将给予严格保密，每一个环节都有严格的保密控制！ 期望您积极参与、客观评价，支持我们的工作。 一、行政后勤部 1.总体上，您对行政后勤部新财年的工作是否满意12345 2.您如何评价行政后勤部在新财年的工作表现 （1）有进步（2）无变化（3）有退步 3.具体有哪些变化 4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评 价 12345（2）问题解决12345（1）部门创新意 识 12345（4）工作效率12345（3）工作流程有 序 12345（6）实现承诺12345（5）持续改进服 务 （7）客户界面12345 5.您对行政后勤部的以下具体业务的满意情况如何12345 （1）在制度建设和管理政策制订上12345（2）公司物业环境的规模和建设12345
6.在问题中，如果您选择了的答案，烦请您具体说明原因，以便 具体工作的改进。 7.下季度，行政后勤部应重点加强哪些薄弱环节的工作 二、财务部 1.总体上，您对财务部新财年的工作是否满意12345 2.您如何评价财务部在新财年的工作表现 （1）有进步（2）无变化（3）有退步 3.具体有哪些变化 4.下面我们想了解一下您对该部门的看法，请您对以下选项分别进行满意度评 价 12345（2）问题解决12345（1）部门创新意 识 12345（4）工作效率12345（3）工作流程有 序 12345（6）实现承诺12345（5）持续改进服 务 （7）客户界面12345 5.您对财务部的以下具体业务的满意情况如何 （1）在制度建设和管理政策制订上12345（2）对各部门和下属企业的业务指导和支持12345 6.对财务报表工作的满意度12345 在哪些方面存在不足： （1）提供及时性（2）数据准确性（3）数据全面性 （4）其他 7.对公司经营分析工作的满意度12345 在哪些方面存在不足：
公司各部门工作总结
公司各部门工作总结 让成功成为脚下的基石，让不足成为前进的动力。我们会不断的努力与探索，扬长避短，使本部门的各项工作在稳定中创新，在创新中稳步前进，逐步走向完善，我们也坚信:只要我们以进取的心态主动的工作，无悔的付出，必须会谱写出更加壮丽的篇章。欢迎阅读。 部门工作总结(1)： 20xx年全厂上下鼓足干劲，从高层领导到生产车间层层领导狠抓实干，加强管理努力实行双增双节，全体采购人员认真贯彻董事长的讲话。有条不紊地办好采购合同和物资调运工作。全体采购人员在x经理带领下，顶着多方压力，加班加点恪尽职守完成各项工作指标，确保各个车间正常运转。现将年度采购后勤工作总结如下： 一、取得如下成绩：采购调度也是采购后勤，在人员少的情景下，进取配合质检部、物管部、环保部、安全部、生产部对来往车辆进行安全宣传和检查，发现问题及时解决，加大对原料质量的检测和管理。(如对商标和检测报告的及时跟踪和入库处理)。尤其是配合安全部做好各自货源厂家的“安全技术说明书”的收集工作。进取配合物管部清理废旧桶的回收和变卖处理工作。将二乙醇胺空桶全部变卖和有关乳化剂空桶处理工作，清理个车间回收桶堆放处。(约有7千5百多只废旧桶。)同时催促需要回收的厂家尽快前来将空桶拉走。 二、自我工作评价：xxxx年全年工作中，本人自始至终坚持以厂为家，服从领导安排的工作任务，没有多请一天假，不迟到、不早退。节假日坚持上班安排到货公司采购部门工作总结公司采购部门工作总结。每周采购计划详实细致，做到勤查库存、勤跑车间、多方沟通供应商和生产车间之间的输纽。本人不仅仅业务熟悉、协调工作本事强，很少给领导带来麻烦，加班加点任劳任怨、不计个人得失。在全厂所有大小原料进货电话中最忙，有时候一晚接驾驶员问路电话3-5起。在同各部门协调工作中，调度有方协同到位，身入现场主动提出解决可行办法，多次节省资源做出应有的奉献。
单位部门年度工作总结
工作汇报/工作计划/部门工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 单位部门年度工作总结Three annual work summaries of each department
单位部门年度工作总结 篇一 过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作汇报如下： 一、工作回顾 （一）强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转。综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平。一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率。二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中。综合部都能服从大局、服务大局。 （二）切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作。 综合部20xx年收到简历103份共组织两次大面试和无数次小型面试其中录用了34人实习学生16人。
（三）20xx年综合部主要负责了x大酒店xx的CI策划以及组织实施，同时协助xxx生物质项目部进行CI实施水门塘目前的CI工作，基本告一段落对其中未按照中建六局企业形象视觉识别规范手册实行的CI形象进行整改完善，并下整改记录力求严格按照中建形象实施努力到达黄山杯与局CI金奖的要求。 四时时与总公司人力资源部持续联系做好上情下达的沟通桥梁，并且经常登陆工程局平台关注工程局的动态，以及信息发布对各种文件进行下载宣传。 二、工作中的不足之处 部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善。 1、加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助手。 2、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事。 3、加强制度建设健全公司各项管理制度使公司工作上台阶、上档次。 4、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工作群众。 5、加强公司机构合理配置从领导工作的实际需要出发合理调整现有机构使每个部门、每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率。 三、今年工作打算 1、建立健全各项规章制度1负责公司内部各项行政办公管理制度的完善和执行。2掌握试行管理制度的执行状况及时反馈意见对出现问题进行研究论证并修改完善。3对全体员工进行管理制度的宣传及解释。 2、尽职尽责做行政。要严格按照发文标准提高发文质量做到文件及时收发、传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各
精益生产管理考核办法
精益生产管理考核办法 1、目的：为使公司精益生产管理顺利实施，特制订本办法，通过过程管理方式保证精益生产管理的开展，并使精益生产管理成为公司日常管理。 2、实用范围 （1）公司所有部门、分公司与员工。 3、职责 （1）公司精益管理推进小组办负责每月与各部门沟通确认当月实施计划，确定当月考核项目。通过公司精益生产管理推进小组审批，发文。 （2）各试点部门负责本部门工作的梳理，协同公司精益管理推进小组输出当月实施计划，并严格按照计划实施。 （3）精益生产管理评审委员会通过周会议对计划执行进行审核，在公司月度例会上进行月度审核。 （4）公司精益生产管理推进小组定期组织精益项目总结报告会 4、实施方案 （1）每月5日前，项目办完成与试点部门的工作沟通，确定部门当月实施计划，并发文。 （2）每月5日前试点部门完成本部门月度计划输出。 （3）每周例会，针对实施计划的完成情况进行审定与指导。 （4）结合公司月度例会，在公司月度例会上进行考评。 （5）通过精益项目阶段评审和总结报告会，对试点的项目进行评估，见《精益项目评价表》。 (6) 精益的评价将作为各级员工绩效考核的必要条件，所有员工将列入绩效的范围，部长级别以上者必须是精益管理工作的带动着。
精益生产管理奖惩办法 1、目的：为严明纪律，奖励先进，鞭策落后，充分调动员工工作积极性；对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主，经济奖惩为辅的原则，制定本制度。 2、适用范围 本方案给定了精益生产管理奖励的原则和方法。 本方案适用于参与公司精益生产管理的全体员工。 3、职责 （1）由公司组成精益生产管理评审委员会对部门设定专题项目进行审议； （2）公司精益生产推进小组根据评审委员会审批意见提出奖惩申请； （3）由评审委员会主任（总经理）对奖励进行审批； 4、精益生产管理考核奖惩办法 （1）以激励引导为主，处罚手段为辅。 （2）以部门、分公司为考核对象。 （3）精益生产管理周例会将作为部门考核、打分重要依据。 （4）依据《精益生产管理考核实施办法》确定部门每月考核项、考核权重，在公司月度例会上进行考核。 （5）依据公司奖惩办法进行奖励和处罚，。 5、精益生产管理项目奖惩办法 （1）以奖励引导为主，处罚手段为辅。 （2）以评审委员会每周例会与每月评审会进行过程考核 （3）精益项目奖 1）凡项目指标达成、最终验收通过的项目，公司进行奖励。 2）精益项目奖励：项目在正式立项时各队负责人可分多个完成阶段（每个阶段半个月时限），并报公司精益管理推进小组审核，评审委员会主任签字确认后正式生效。公司精益管理推进小组将对项目的实施过程进行考核并奖励。对每个团队奖励分配情况如下：