JSA分析模板

××××发电厂工作安全分析单（JSA模板）

▼安全帽□安全鞋□反光背心▼一般劳工手套▼安全带/绳▼灭火器□耳塞▼防护眼镜□护脸设备▼焊接眼镜□遮拦（或路障）▼防尘口罩□其他（）

▼安全帽▼一般劳工手套▼焊接眼镜▼防护眼镜▼安全带/绳□▼防尘口罩其他

安全事故分析报告范文3篇

安全事故分析报告范文3篇 安全事故分析报告范文篇一×××事故报告 一、事故简要经过 ××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××××。(时间、地点、人、性别、部门、工种、事件经过、伤情结果) 二、事故原因分析 1、直接原因(导致事故发生的直观原因) 1)××××××××××××。 2、间接原因(剔除直观原因以外的因素) 1)×××××××××××××××××××; 2)×××××××××××××××××××。 3、主要原因 1)×××××××××××××××××××。 2)×××××××××××××××××××。…………… 三、整改防范措施(针对以上各个要因提出对策措施) 1)×××××××××××××××××××; 2)×××××××××××××××××××; …………… 四、事故处理结果 1)×××××××××××××××××××; 2)×××××××××××××××××××;

安全事故分析报告范文篇二一、事故概况 20xx年x月x日，下午13:15分左右，在四方地金水铜冶炼厂风压机房，新建空压机座柱子混泥土浇灌施工，振动器联接电缆线漏电触人事件，受伤人庞发荣吃过中午饭后，准备施工，当他的手触到振动器联接电缆线时，被电当场击倒，此时工地上的施工人员立即将电源开关断开，庞发荣此时倒在地上已经昏迷，然后工人们立即将庞发荣抬到室外地上平躺，观察他的心脉跳动缓慢，立即对他进行人工呼吸，同时又组织车辆将庞发荣赶紧送往医院进行抢救治疗，经过两个小时后清醒，在医院治疗6天后，出院回家休养。 二、事故分析 1、通过6:11电触人事故，此次事故的发生，公司虽对施工队组员工进行过进场的安全生产教育，但缺乏有效的操作规程和安全检查加之庞发荣自我保护意识淡薄是造成本次事故的主要原因。但公司在安全管理自身存在缺陷，公司没有对施工现场配备指定专人和专职电工技术人员加强对施工现场安全生产操作监督和管理。 2、质检安全部没有派出专职安全员到整个施工现场检查、管理工作，对施工队组人员没有很好的进行安全知识宣传教育，对施工现场的管理，跟班作业不到，落实不到，对 安全生产技术措施以及巡查管理工作不到位;没有理解和传达公司安全生产管理的发展理念，作为质检部门没有认真把“安全发展，预防第一”当首要任何来抓，没有履行好作为一个质检安全员的工作态度及责任才导致事故的发生。

工作安全分析(JSA)法

工作安全分析法(JSA) 一、什么是JSA？ 工作安全分析(JSA)是目前欧美企业在安全管理中使用最普遍的一种作业安全分析与控制的管理工具。是为了识别和控制操作危害的预防性工作流程。通过对工作过程的逐步分析，找出其多余的、有危险的工作步骤和工作设备/设施，进行控制和预防。 二、主要用途和方法 JSA主要用来进行设备设施安全隐患、作业场所安全隐患、员工不安全行为隐患等的有效识别。 从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为若干相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制定控制措施。 三、作业步骤的划分 作业步骤应按实际作业步骤划分，佩戴防护用品、办理作业票等不必作为作业步骤分析。可以将佩戴防护用品和办理作业票等活动列入控制措施。划分的作业步骤不能过粗，但过细也不胜繁琐，能让别人明白这项作业是如何进行的，对操作人员能起到指导作用为宜。电器使用说明书中对电器使用方法的说明可供借鉴。 作业步骤简单地用几个字描述清楚即可，只需说明做什么，而不必描述如何做。作业步骤的划分应建立在对工作观察的基础上，并应与操作者一起讨论研究，运用自己对这一项工作的知识进行分析。 如果作业流程长，作业步骤多，可以按流程将作业活动分为几大块，每一块为一个大步骤，可以再将大步骤分为几个小步骤。 四、危险、有害因素辨识 对于每一步骤都要问可能发生什么事，给自己提出问题，比如操作者会被什么东西打着、碰着；他会撞着、碰着什么东西；操作者会跌倒吗；有无危害暴露，如毒气、辐射、焊光、酸雾等等。危害导致的事件发生后可能出现的结果及其严重性也应识别。然后识别现有安全控制措施，进行风险评估。如果这些控制措施不足以控制此项风险，应提出建议的控制措施。统观对这项作业所作的识别，规定标准的安全工作步骤。最终据此制定标准的安全操作程序。 1、识别各步骤潜在危害时，可以按下述问题提示清单提问。 a)身体某一部位是否可能卡在物体之间？ b)工具、机器或装备是否存在危害因素？ c)从业人员是否可能接触有害物质？

工作安全分析JSA

3.11 工作安全分析（JSA） 3.11.1 方法简介 工作安全分析(JSA)是指事先或定期对某项工作任务进行风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险目的的方法。 工作安全分析（JSA）应用于下列作业活动： ——新的作业； ——非常规性（临时）的作业； ——承包商作业； ——改变现有的作业； ——评估现有的作业。 注：工作安全分析过程本身也是一个培训过程。 3.11.2 工作安全分析步骤: ⑴基层单位负责人指定JSA小组组长，组长选择熟悉JSA方法的管理、技术、安全、操作人员组成JSA小组。小组成员应了解工作任务及所在区域环境、设备和相关的操作规程。 ⑵ JSA小组审查工作计划安排，分解工作任务，搜集相关信息，实地考察工作现场，核查以下内容： ——以前此项工作任务中出现的健康、安全、环境问题和事故； ——工作中是否使用新设备； ——工作环境、空间、光线、空气流动、出口和入口等； ——实施此项工作任务的关键环节；

——实施此项工作任务的人员是否有足够的知识技能； ——是否需要作业许可及作业许可的类型； ——是否有严重影响本工作安全的交叉作业； ——其他。 ⑶ JSA小组识别该工作任务关键环节的危害及影响，并填写JSA表（见下表）。识别危害时应充分考虑人员、设备、材料、环境、方法五个方面和正常、异常、紧急三种状态。 ⑷对存在潜在危害的关键活动或重要步骤进行风险评价。根据判别标准确定初始风险等级和风险是否可接受。风险评价宜选择半定量风险矩阵法或LEC法。 ⑸ JSA小组应针对识别出的每个风险制定控制措施，将风险降低到可接受的范围。在选择风险控制措施时，应考虑控制措施的优先顺序。该过程宜参照风险控制措施优先顺序示意图，参见下图。 ⑹制定出所有风险的控制措施后，还应确定以下问题： ——是否全面有效的制定了所有的控制措施； ——对实施该项工作的人员还需要提出什么要求； ——风险是否能得到有效控制。 ⑺在控制措施实施后，如果每个风险在可接受范围之内，并得到JSA 小组成员的一致同意，方可进行作业前准备。 作业任务完成后，作业人员应进行总结，若发现JSA过程中的缺陷和不足，及时向JSA小组反馈。如果作业过程中出现新的隐患或发生未遂事件和事故，小组应审查JSA，重新进行JSA。 由作业负责人填写JSA跟踪评价表，判断作业人员对作业任务的胜任程

工作安全分析(JSA)模板

附件1：工作前安全分析（JSA）表 1 工作前安全分析（JSA）表 JSA编号：施工单位：计划作业时间：年月日至年月日 工作描述： 工作（作业）位置：JSA分析人（签名）： 分析负责人（签名）：日期：承包商审批人（签名）：日期： 使用的工具、设备、材料：监理单位审核人：签名：日期： 序号基本工序/工作步骤危害因素描述预防/控制措施执行人

附件2：工作前安全分析（JSA）典型作业的风险及控制措施 1、挖掘作业危害识别及控制措施清单 序号存在风险控制措施责任人 1 破坏地下设施挖掘作业前必须办理动土作业票，审核人员到现场进行核实确认地下设施，确定正确的挖掘方法，现场放线 2 挖掘时若遇到地下设施(电缆、光缆、混凝土或管线时)必须立即停止挖掘作业，向上级报告待确定地下设施的真实情况、采取可靠的安全措施后方可继续挖掘作业 3 现场一旦挖坏管线、电缆、光缆立即停止作业并报告 4 塌方导致人员 伤害使用的设备应远离坑体边缘不得小于１m，就位于稳固的场所，不得跨骑在挖掘体上；在车辆向挖掘体内倾倒物料的地方，使用止轮楔以防止车辆过于靠近坑缘，且坑缘要有额外的支撑 5 挖掘出来的泥土、砂石等不得堆积在挖掘体旁边，堆放点离挖掘体的距离应大于挖掘深度，至少超过1m，堆积高度不宜超过1.5m。同时采取有效的排水措施，防止基坑被水浸泡 6 防止坑体坍塌，应按规定进行放坡或支撑；挖掘土方应自上而下进行，不准采用挖底脚的办法挖掘，挖出的土石不准堵塞下水道和窨井 7 人员进出坑道 及人工开挖出 现人员伤害每隔15m左右应设置一个应急疏散通道，多人同时挖土人员应相距在2m以上 8 每个挖掘体的作业两端应设置至少两个应急出入通道 9 横跨于挖掘体上的安全过桥搭接长度至少大于60厘m，且下部要设置相应牢固的有固定垫板的支撑连杆 10 在挖较深的坑、槽、井、沟时，严禁在土壁上挖洞攀登。坑、槽、井、沟底部不准人员休息，上端边沿1m内不准人员站立、行走 11 外部人员和车 辆伤害 现场所有的开挖区域必须设置明显的安全标志，设置硬围护 （通常用脚手杆作两道护栏,上杆离地 1.0-1.2m,中杆离地 0.5-0.6m）并加安全防护网，夜间必须保证有足够的照明且应 在周围区域悬挂红灯示警，防止人员及物体掉入挖掘体内 12 窒息、爆炸进入深度超过2m的有可能存在可燃及有毒气体的挖掘体应按程序办理《受限空间作业许可证》，进入前必须检测有害气体，确保有足够的氧气含量，落实进入有限空间作业的有关措施（详见《受限空间作业安全管理程序》） 13 机械伤害只有持有技术监督部门颁发的合格证的挖掘机方可在施工现场使用。挖掘机操作员必须持有地方政府部门颁发的特种作业人员操作证 14 在挖掘机回转半径以内禁止其他任何作业，并在该区域设立警戒隔离设施

工作安全分析管理程序

编号：SY-AQ-08202 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 工作安全分析管理程序 Work safety analysis management procedure

工作安全分析管理程序 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 管理程序 1范围与应用领域 1.1目的 为规范作业危害分析,控制作业风险,确保作业人员健康和安全,特制定本程序. 1.2适用范围 本程序适用于西安长庆钻宇实业集团有限公司(以下简称公司)所属单位,以及为公司服务的承包商. 注:以下方面需要用其他专门的方法进行危害分析: ——与工艺安全管理有关的危害识别和风险控制; ——其他专业领域:如消防安全,人机工程学,职业病等. 1.3应用领域 工作安全分析应用于下列作业活动:

——评估现有的作业; ——新的作业; ——改变现有的作业; ——非常规性的作业; ——承包商作业. 注:工作安全分析过程本身也是一个培训过程. 2参考文件 中国石油天然气集团公司《工作安全分析管理规范》 川庆钻探工程有限公司《工作安全分析管理规范》 3术语和定义 3.1工作安全分析(JobSafetyAnalysis简称JSA) 事先或定期对某项工作任务进行风险评价,并根据评价结果制定和实施相应的控制措施,达到最大限度消除或控制风险的方法. 3.2暴露频率 单位时间内某事件发生的(或估计发生)次数. 3.3严重性

工作安全分析(JSA)介绍

编号：SM-ZD-66148 工作安全分析（JSA）介 绍 Organize enterprise safety management planning, guidance, inspection and decision-making, ensure the safety status, and unify the overall plan objectives 编制：____________________ 审核：____________________ 时间：____________________ 本文档下载后可任意修改

工作安全分析（JSA）介绍 简介：该安全管理资料适用于安全管理工作中组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策等事项，保证生产中的人、物、环境因素处于最佳安全状态，从而使整体计划目标统一，行动协调，过程有条不紊。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 一、基本概念 工作安全分析（以下简称JSA）是指事先或定期对某项工作进行安全分析，识别危害因素，评价风险，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险的方法。在开展以下工作前应进行JSA： 制修订作业指导书、操作程序、操作规程等标准操作文件前；新的作业（如果是低风险活动，并由有胜任能力的人员完成，可不作JSA，但应对工作环境进行分析）；非常规、临时性作业；工艺、方法、物料、设备、工具、作业环境等因素发生变化的作业；需评估的现有作业。 二、JSA步骤 （一）现场作业人员提出需要进行JSA的工作任务，基层单位负责人根据工作任务内容确定是否进行JSA。 （二）基层单位负责人指定JSA 小组组长，由组长选择熟悉JSA 方法的管理、技术、安全、操作人员组成JSA 小

安全报告范文3篇

安全报告范文3篇 安全分析及其在此基础上的安全预测是宏观安全研究的重要组成部分。本文是小编为大家整理的安全报告的范文，仅供参考。 安全报告范文篇一： 工程训练安全报告 工程训练作为一项实验性课程，而非传统的理论课程，它需要学生自己亲自动手去践行课程中的任务。所以这就注定了它无法摆脱一些安全事故，所以我们必须把安全放在第一位。 第一节课听老师说川大工程训练这几年发生过一些或大或小的安全事故，因此每个同学都不想作为安全事故的肇事者，安全意识的形成迫在眉睫。所以在进行工程训练时要注意以下几点： 1、我们进入工程训练中心进行工程训练，必须接受安全教育，牢固树立安全意识。 2、我们进入现场必须按规定着装，作好劳动保护工作。工作服必须紧袖，必须戴好工作帽，不准穿背心、短裤、裙子、高跟鞋、凉鞋、拖鞋、戴围巾上岗操作。经检查不符合要求的不准上机操作。 3、工程训练的学生必须首先了解机床设备的构造、操作方法和维护规则，经指导教师讲解及同意后，才许开动机床进行操作。若要改变操作方法必须首先取得指导教师同意以免发生事故。不许在卸下运动部分的防护罩情况下开动机床。

4、在分组操作实习时，若安排一机多人，只允许单人操作，严禁多人同时操作!在有人操作时，其他人不得随便扳动设备上的任何手柄和开关。操作中发现不正常现象，应立即停止工作，关闭电机，检查原因，并报告指导老师。 5、实习期间应坚守工作岗位，未经同意，不准动用、扳动、启动非自用设备及其电闸、开关和消防器材。 6、不准攀登吊车、墙梯和任何设备。 7、不准在吊车、吊物运行路线上行走和停留。 8、不准在现场追逐、打闹、喧哗。 9、操作设备时必须集中精力，不准与别人聊天、阅读书刊f、背诵外语单词、打手机、听音乐。 10、我们实习期间必须严格遵守各工种的安全操作规程，听从指导教师的指导，各工种可以不定期的对学生进行安全考核，若发生事故，必须立即向中心领导报告，查明原因，及时处理。 11、工作地点应保持清洁整齐，所用工具、毛坯、零件均应按适当位置安放。不准在人行通道堆放杂物，保证实习场地消防通道、人行通道的畅通。 12、贵重仪器、机床设备的使用和管理责任到人，设备发生故障，及时报告，非专职维修人员不得擅自拆卸机床设备。

第一季度安全形势分析报告

创作编号： GB8878185555334563BT9125XW 创作者：凤呜大王* 陇西公安消防大队第一季度队伍安全形势分析报告 为认真抓好陇西县消防大队队伍“安全防事故年”工作，科学分析研判队伍第一季度安全工作形势，针对队伍管理存在的问题深入剖析原因，认真研究，制定相应的整改措施，进一步研究部署加强队伍安全工作的具体意见和措施，坚决预防和遏制各类事故、违纪和案件的发生，全力确保队伍安全稳定。 一、第一季度以来队伍管理取得的成绩 一是狠抓安全管理，严防事故案件。根据支队安全防事故工作的部署，陇西大队在第一季度工作中认真开展了训练安全和灭火救援安全以及食品安全专项整治活动。大队党支部高度重视，专门召开会议，部署到位，人人落实安全措施，并组织学习泄密、窃密的典型案例等。 二是狠抓队伍管理，提升管控效能。一是扎实宣贯新《共同条令》，坚持每周学条令和练队列，使官兵对条令知识入心入脑。二是认真进行教育整顿。突出专职队伍管理及干部管理两个重点。对专职队员进行量化考评，实行奖优罚劣和每月通报，并

开展了为期14天的教育整顿，实行末位淘汰的办法，使大队作风焕然一新，确保教育整顿取得实效。促进了部队正规化管理，提高了部队官兵的安全防范意识，把工作做到了前面，把隐患消除在萌芽状态。 二、存在不足 在肯定成绩的同时，我们也要清醒地认识到，陇西大队队全管理教育和安全防事故工作与上级的要求还有一定差距，队伍管理上还存在一些问题和薄弱环节，还存在一些事故苗头。 一是对管理教育工作认识不高，重视不够。大队管理教育工作的起点不高，管理教育工作存在一定的短期行为，整日忙碌于事务性的工作之中，没有认真去总结管理教育工作中暴露出来的一些问题并采取有力的措施，以致抓根本、打基础的工作受到削弱。同时还存在有重业务工作、轻管理工作的思想。对队伍管理中出现的热点、难点问题，没有认真去调查研究，缺乏行之有效的解决对策。对队伍管理动态信息掌握不及时、全面，管理工作消极防范多，抓根治本的少。 二是思想政治教育乏力，经常性思想工作流于形式。经常性思想工作不深入、不细致，我们对抓经常性思想工作没有引起足够的重视，而忽视了人的培养。 三、下阶段队伍管理教育和安全工作。 现在是全年工作的开始，也是实施“十二五”各项工作的开局之年，我们更要保持清醒头脑，充分认识做好“安全防事故”活动的艰巨性和复杂性，切实把官兵思想和行动统一到支队党委

JSA工作安全分析模板

c o n d u c t i v i t y 工作安全分析 JobSafetyAnalysis(JSA) 工作区域：WorkLocation: 公司： Company: 日期： Date: 工作/任务： Job/TasktoBeCompleted: 工作安全分析填写人：JSACompletedBy: 工作安全分析审核人：JSAReviewedBy: 工作的主要步骤Sequenceof BasicSteps 造成风险的能量源 IdentifyEnergySource( s) 潜在事故或风险 PotentialAccidents orHazards 消除/减小风险的方法 RecommendationtoEliminate/ReduceHaza rds 1、工作计划和安全会议Jobplanning&Toolboxmeeti ng. ●运动 Motion 不清楚现场程序（如： JSA，方法说明）会导致团 队处于危险状态之中。 UnawareofCDBsiteprocedur es(i.eJSA,)mayputthegroupin danger. 1、CDB所有员工必须参加安全介绍，操作此项工作 的人员必须参加相应的培训； 2、随时随地随身细带安全手册； 3、对指定的工作进行具体详细的工作安全分析； 4、开关前必须获得该项工作的工作许可； 5、开始任何新工作前，讨论并填写工作安全分 析。 6、开工前对环境因素再次进行识别，并与团队进 行分享。 - CDBsafetyintroductionforallemployees.Specifi ctrainingmustbeattendedbypersonnelwhowillper formthejob. - Alwaysbringtrainingpassportatalltimesoratwor kplace.

JSA 喷漆工作安全分析

Document No: CNCEC-JSA-72 JOB SAFETY ANALYSIS 工作安全分析DATE 日期: REV NO:1 PAGE 1 of _2__ JSA AREA 区域WORK TYPE工作类型 高空作业WORK ACTIVITY (Description) 工作描述采用升降车升降，喷涂油漆 DEVELOPMENT TEAM 分析 小组 POSITION / TITLE职位REVIEWED BY 审阅POSITION / TITLE职位 技术员安全经理 施工队长施工经理 REQUIRED AND / OR RECOMMENDED PERSONAL PROTECTIVE EQUIPMENT ? LIFE VEST 救生衣■ HARD HAT安全帽 ? LIFELINE / BODY ■ HARNESS安全带 ■ SAFETY GLASSES 安全眼镜? GOGGLES护目镜 ? FACE SHIELD面罩 ? HEARING PROTECTION 听力保护 ■ SAFETY SHOES 安全鞋 ? SAFETY MASK 口罩 ■ PPE CLOTHING防护 服 ■ GLOVES手套 ? CARTRIDGE RESPIRATOR过滤式呼吸 器 ? SUPPLIED AIR / SCBA 自给式呼吸器 ? GAS MONITOR 气体测试仪 ?OTHER__*_反光背心 ____防割手套 ___________________ 1JOB STEPS 工作步骤2POTENTIAL HAZARDS 潜在危害 3RECOMMENDED ACTION OR PROCEDURE 推荐的行动或工作程序 1、作业人员资质、设 备审查 NA NA 2、岗前教育NA NA 3、作业前环境 检查NA NA JSA

工作前安全分析(JSA)管理办法

制度编号：GZ/AQ040-2014 施行日期：2014-01-08 中国石油工程建设公司 工作前安全分析管理办法 发布文号：中油建字〔2014〕15号 第一章总则 第一条为识别和控制工作中每个工序、每个环节、每个阶段的风险，培训员工识别风险的能力，培养风险识别和分析的习惯，确保作业人员健康和安全，根据中国石油集团公司《工作前安全分析管理规范》（Q/SY1238-2009），结合中国石油工程建设公司（以下简称公司）实际，特制定本办法。 第二条工作前安全分析（Job Safety Analysis，以下简称JSA）是指事先或定期对某项工作任务进行风险分析，并根据分析结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险目的的方法。 第三条本办法适用于公司各单位、总部各部门、各直属项目部，以及为公司服务的承包商。 第二章职责

第四条各单位根据本办法制定、管理和维护本单位的工作安全分析实施细则。各单位相关工程技术部门负责JSA的组织、培训、实施、监督和考核。 第五条各级安全环保部门负责对JSA的执行提供咨询、支持和审核。 第六条员工接受JSA培训，执行JSA，参与审核并提出改进建议。 第三章管理要求 第七条工作前安全分析范围 工作前安全工作分析适用于下列作业活动（包括但不限于）:（一）评估现有的作业； （二）需要工作许可的作业； （三）承包商作业； （四）无规范管理、控制的工作； （五）新的工作(首次由操作人员或承包商人员实施的工作)； （六）有规范控制,但工作环境变化或工作过程中可能存在规范未明确的危害； （七）非常规作业； （八）现场作业人员提出需要进行JSA的工作任务。

作业安全分析(JSA)方法简介

作业安全分析（JSA）方法简介 2016年6月

目录 1.目的与适用范围 (1) 2.作业安全分析（JSA）程序和要求. 1 3.作业步骤划分 (4) 4.危害因素辨识及现有控制措施描述5 5.补充控制措施制定 (9)

1.目的与适用范围 工作安全分析（Job Safety Analysis 简称JSA）是事先或定期对某项工作任务进行潜在的危害识别和风险评价，并根据评价结果制定和实施相应的控制措施，达到最大限度消除或控制风险目的的方法。其目的是规范作业风险识别、分析和控制，确保作业人员健康和安全。 JSA分析法主要用于生产和施工作业场所现场作业活动的安全分析，包括新的作业、非常规性（临时）的作业、承包商作业、改变现有的作业和评估现有的作业。 本简介针对直接作业环节的JSA进行了相应的阐述。 2.作业安全分析（JSA）程序和要求 2.1 JSA基本步骤 JSA分析时应采用集体讨论的方式进行。由多个有作业经验的人员在一起对所从事的工作进行讨论，基本步骤包括： ——成立工作小组； ——分解工作任务到具体步骤； ——识别每一步骤的危害和现有的控制措施； ——制定相应的补充控制措施。 2.2成立JSA小组 企业按直接作业活动选定相关人员成立JSA小组，明确小组长和各工作成员及其职责。JSA组长通常是作业方代表或技术人员、熟悉现场工艺的属地单位工程师或属地主管、安全专业人员、完成工作任

务的班组长及其他相关人员等。

小组人员的选择应尽可能地从管理、安全、设备、技术、操作、电气等几方面考虑，这些人员必须有丰富的工作经验，能够充分了解和识别实施该项工作的危害。 JSA组长把作业安全分析表分发给每个小组成员，介绍表格中要填写的内容及表格中每列内容之间的逻辑关系。作业安全分析表的样式表1。

安全事故分析报告范文3篇

安全事故分析报告范文3篇 企业安全事故管理,是企业管理的一项十分重要而突出的内容。其实质是运用科学管 理理论、原则、规范及管理职能;协调企业内外的各种力量;防止各类事故的发生。本文是 小编为大家整理的安全事故分析报告范文，仅供参考。 安全事故分析报告范文篇一： 一、事故概况 20xx年x月x日，下午13:15分左右，在四方地金水铜冶炼厂风压机房，新建空压 机座柱子混泥土浇灌施工，振动器联接电缆线漏电触人事件，受伤人庞发荣吃过中午饭后，准备施工，当他的手触到振动器联接电缆线时，被电当场击倒，此时工地上的施工人员立即将电源开关断开，庞发荣此时倒在地上已经昏迷，然后工人们立即将庞发荣抬到室外地上平躺，观察他的心脉跳动缓慢，立即对他进行人工呼吸，同时又组织车辆将庞发荣赶紧送往医院进行抢救治疗，经过两个小时后清醒，在医院治疗6天后，出院回家休养。 二、事故分析 1、通过6:11电触人事故，此次事故的发生，公司虽对施工队组员工进行过进场的 安全生产教育，但缺乏有效的操作规程和安全检查加之庞发荣自我保护意识淡薄是造成本次事故的主要原因。但公司在安全管理自身存在缺陷，公司没有对施工现场配备指定专人和专职电工技术人员加强对施工现场安全生产操作监督和管理。 2、质检安全部没有派出专职安全员到整个施工现场检查、管理工作，对施工队组人 员没有很好的进行安全知识宣传教育，对施工现场的管理，跟班作业不到，落实不到，对 安全生产技术措施以及巡查管理工作不到位;没有理解和传达公司安全生产管理的发 展理念，作为质检部门没有认真把“安全发展，预防第一”当首要任何来抓，没有履行好作 为一个质检安全员的工作态度及责任才导致事故的发生。 3、项目部：在现场管理技术人员对平时工作细节疏忽大意，对队组员工安全教育不 到位，平时跟踪落实工作力度不够，没有认真把平时预见发生的事情，苗头处理在萌发状态，根据施工现场的环境特点，在思想上高度重视施工安全生产管理制度。 4、队组长：作为施工队组长，缺乏安全生产教育，现场管理不到位，监督队组施工 人员安全生产意识力度不够，安全意识淡薄，对一线员工安全管理教育落实不到位，联保互保、三不伤害不到位。 三、总结及要求

JOB SAFETY ANALYSIS ( JSA ) FORM工作安全分析表

J O B S A F E T Y A N A L Y S I S Safety Information for the University of California, Berkeley E N V I R O N M E N T,H E A L T H A N D S A F E T Y H A N D L I N G A P O T E N T I A L E X P L O S I V E C H E M I C A L(P E C) T ASK H AZARDS C O NT RO L S NOTE: Touching, picking, or moving a potentially explosive chemical (PEC) container can be hazardous to a responder. A small container (up to one gallon) of a PEC can be touched, picked up and/or moved after assessment and conclusion that it poses no imminent danger to the person handling the item. 1.Assess the state/condition of the suspect PEC away from its location by interviewing the “owner” or a person at the site with a good knowledge about the material and its history. Ask about the original amount and the current amount of the suspect PEC. Explosion during assessment that may adversely affect the area around the material and any persons nearby. Prevent entry into or near the location of the suspect material. Ensure that the storage location of the material is closed and/or locked, and meet with the knowledgeable person in another room or location. Install a barrier in front of the PEC storage or put a “Do Not Enter” tape across the door of the storage location. Post warning signs that the material inside is a suspect PEC.

安全生产分析会议纪要(模板)

贺州供电车间2012年9月份安全生产分析会 会议纪要 9月4日上午，车间主任吴永全组织召开了车间2012年9月份安全生产分析会，会议总结分析了8月份及上半年安全生产情况，传达了段9月份安全会议精神，布置了车间下一步安全生产重点工作。现会议纪要如下： 一、8月份安全生产基本情况分析 8月份，贺州车间扎实开展“转作风、减会议、上一线、保安全”活动，深入开展“打非治违”专项整治，确保了车间安全生产的持续稳定，截止8月31日，实现安全生产1218天。 1、设备质量安全情况。电力设备故障10件，环比增加6件，同比增加7件。 （1）电力线路故障5件。8月2日，江桥线3#避雷器故障，更换2个；8月3日，白理线23#无列变冒油，更换1台变压器； 8月17日江桥线8#避雷器故障，更换2个；8月28日钟山地方电源计量箱被雷击坏；8月28日钟山地方电源计量装置烧损故障；8月29日贺州至贺街农民砍伐树木倒在156-157#杆间电线路上，造成贯通线短路停电故障。 （2）变配电设备故障1件。8月20日7时40分，长滩配大桂山通风馈开关不能自动储能，不断进行开关分、合位报警，储能指示灯不亮。 （3）电力远动系统故障4件。8月1日江华站TTU采集不到信息，更换一台协议转换机；8月1日桥头铺站FTU和TTU采集不到信息，更换一个FTU光纤接线盒和2块TTU电源监视采样模块；8月22日江华站TTU采集不到信息，是电源的开气开关跳闸，室内温度44。C；8月22日富川站TTU采集不到信息，是电源的开气开关跳闸，室内温度为40。C。 8月份配电所跳闸13次，环比减少17次，同比减少5次。

另外，给水故障2件。一是8月9日黄田主管路漏水；二是江永小给水机电故障。 2、行车、劳动、消防及道路交通安全均保持了持续平稳。 3、“两违”情况：8月共发生“两违”6件，考核8人次共计160元，全部为三类违章。两违的突出问题，一是设备巡视不到位，巡视责任心不强，质量不高；二是标准化作业未能很好的贯彻，还有不按规定着装，巡视等野外作业未携带规定药品等行为发生。 二、上次会议对策表问题整改情况 段上半年安全生产分析会涉及车间的问题3个已落实整改，具体见附件1；车间上次会议对策表问题2个已落实整改，具体见附件2。 三、8月份安全生产开展的主要工作 1、开展安全生产宣传教育。一是8月份及时学习传达了《关于进一步加强近期防暑供电工作相关要求的通知》、《胡部长在全路运输电视电话会议上的讲话》、关于转发铁道部《铁道部安全监察司关于2012年1-7月全路从业人员死亡事故情况的通报》的通知。二是扎实开展劳动安全专项整治。及时组织职工记名学习传达了《南宁供电段“8.20”职工工伤事故情况通报》、供电处《关于开展劳动安全专项整治活动的紧急通知》及段相关活动通知。车间包保干部到班组，重点检查安全用具管理，防触电、防高空坠落，防高温中暑等安全检查。另外组织职工开展一次座谈反思会，由每个职工对参加工作以来发生在身边的一些不安全因素进行回顾，职工们一起讨论交流，班组再制定整改推进计划，组织职工学习整改，确保每个职工按章作业，养成良好的安全作业习惯。 2、扎实开展“转作风、减会议、上一线、保安全”活动。车间干部按活动有关标准，做好具体工作，坚持每周四汇报活动开展情况，于25日上报了活动总结。本次活动干部跟班21人次、检查班组30人次、包保蹲点9人次、步巡贯通线区间9人次、添乘14人次、夜查17人次、与职工谈心20人次、累计发现问题76个，累计整改