销售公司组织架构.

目录

1组织架构示意图

2部门人员编制说明

3各职能部门说明

.1.组织架构示意图

董事会

总经理

财核部行政部企划部营销部

企划销售市场技术财务审计法务

人事

仓储

后勤

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.2.部门人员编制说明

财核部行政部企划部营销部

合计财务审计法务人事仓储后勤策划企宣销售市场技术

高层经理副经理

中层主管主任工程师

基层办事员其他

合计

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.3.职能部门说明

3.1.财核部

3.1.1.财务部

1、建立销售台帐，并抓好各项到期应收货款的催办工作，督促经办部门限期清理入帐。

2、做好收款凭条的领取、保管、使用及已用票据的及时核销。

3、按时编制、上报各类报表。

4、拟定各项财务计划，提供财务分析报告。

3.1.2.审计部

1、监督职能。

2、评价职能。

3、控制职能。

4、咨询职能。

3.2.行政部

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3.2.1.法务

1、审查、修改、会签经济合同、协议，协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行。

2、解决已发生的法律问题

3、协助企业职能部门办理有关的法律事务并审查相关法律文件

3.2.2.人事

1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。

2、制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。

3、配合支持公司对外人事、行政事务工作。

4、公司的各种规章制度的落实和执行。

5、整理、建立、管理公司档案、人事档案。

3.2.3.仓储

3.2.

4.后勤

3.3.企划部

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3.3.1.策划

1、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。

2、负责公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；

3、负责监督、协调公司各部门工作；

4、负责组织设计公司的工作流程与管理模式；

3.3.2.企宣

1、与营销部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。

2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。配合营销部

门开展营销策划、推广工作。

3、组织产品包装设计工作。

3.4.营销部

3.4.1.市场部

1、销售促进

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2、公共关系

3、市场预测

4、产品开发创意

5、市场调查

6、市场纪律监督

7、客户服务

3.4.2.销售部

1、发展客户

2、销售产品

3、回收货款

4、客户管理

3.4.3.技术支持部

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