XXX项目风险管理计划
君汇华庭项目风险管理计划
－－－－目录
一、引言
（一）、风险管理的目的及风险管理计划编制时项目的状态
1、风险管理的目的
2、风险管理计划编制时项目的状态
（二）、定义
二、风险管理的四个步骤
（一）、风险识别
（二）、风险分析
（三）、风险应对计划
（四）、风险追踪和控制
三、君汇华庭项目风险描述表格
四、君汇华庭项目风险管理汇总表
五、教训
六、总结和结论
尊敬的各位领导：
君汇华庭项目经过一年多的准备，在各位领导及各部门的努力协作下，完成了立项申请及批复、可行性研究及批复、建设用地规划许可及批准、建设工程规划许可证、工程水文及地质勘察、土石方的开挖、初步（扩初）设计、施工图设计及大业审图、施工许可证的报建及批准、监理委托合同、总包合同的招投标及签订等。
随着项目的进展，成功完成项目的概率正逐步提高，项目的风险和不确定性也逐步降低。但是随着项目的启动和全面开工，项目正式进入计划、实施、控制阶段。在这个阶段，公司内部各部门之间，公司与供应商及承包方（包括设计院）之间，公司与政府有关部门之间，供应商及承包商之间，供应商及承包商内部各部门之间的协调量也会
逐步增多，协调难度也会逐步加强，变更和错误纠正的成本也会与日俱增。因此工程能否按预定的时间、预定的投资、预定的质量标准完成，仍然存在许多的不确定性和可预见性的或不可预见性的风险，项目管理人仍有必要对计划、实施、控制及收尾阶段存在的风险进行识别、分析、监控、应对提早做出计划，以便规避、转移、降低风险，甚至必要时接受风险或调整计划，减轻风险对项目整体目标的影响，最大化地实现项目的整体目标。
在工程部内部各位同事的共同努力下，现制定了一份“君汇华庭风险管理计划”的初步方案，请公司领导审阅，并提出必要的修改意见，或协调公司其它有关部门进行完善，完善的风险管理计划希望能得到公司的批准，且落实相关部门及相关人员去执行，特别是表9－1——表9－5和表10－1——表10－19的职责分配矩阵能够以最快的速度确定下来。
致
礼
工程部：张跃起
07－2－28
一、引言
（一）风险管理的目的及风险管理计划编制时项目的状态
1、风险管理的目的：
风险管理的目的是识别项目生命周期中可能发生的风险、衡量这些风险的影响以及制定风险发生时的应对计划。因此，必须在风险影响项目之前，认识和管理潜在的风险。风险管理是一个前瞻性的和反复性的过程，它对于控制成本、满足期限要求以及产生高质量的产品都是至关重要的。
2、风险管理计划编制时项目的状态：
A、地下室土石方绝大部分已挖到设计标高；
B、施工图已全部送达但还没有完全通过大业公司审定；
C、通过招投标已确定总包单位，且总包单位已开始进场做临时设施。（二）定义
1、风险：负面的项目风险必须被管理。负面的风险是指可能对项目的成本、
日程、质量造成负面效果的情况。
2、风险管理：指“识别、分析和应对项目风险的系统过程”。
3、风险监控：在项目的整个生命周期内，监视残余风险，识别新的风险，执
行降低风险计划，以及评价这些工作的有效性
二、风险管理的四个步骤：
（一）、风险识别：
君汇华庭项目可能存在以下风险：
1、土石方的开挖不可预见性对进度、成本的影响
2、大业公司审图及施工报建对进度的影响
3、君兰阁、君威阁地基压板试验检测，均诚阁超前钻、小应变、抽芯检测，
君兰阁锚桩抗拔试验检测质量不合格对进度及成本的影响
4、人工挖孔桩的安全意外对进度的影响
5、甲方项目管理团队的精诚团结或项目高层领导的更换对项目整体的影响
6、升辉公司承建的君兰阁存在的风险
7、设计图纸存在重大问题及设计变更对进度、成本、质量的影响
8、甲方资金不足或甲方工程款审批程序过于繁琐滞后导致工程款不能准时支
付对项目进度的影响
9、甲供材料（强弱电箱、水表、外墙砖）不能准时到达工地或材料质量问题
对工程进度的影响
10、甲方发包的配套工程（电梯、高低压变配电、煤气、直饮水、智能化、市
政园林道路、精装修、防水、消防、地下车库土建、发电机及消音、水泵及水箱、电视对话）不能准时进场开工、不能按合同工期完工对项目整体的影响
11、乙方供应材料数量不足、质量不合格对进度、质量的影响
12、乙方资金不足对进度及质量的影响
13、混凝土试块及抽芯不合格
14、施工质量不合格导致的返工对质量及进度的影响
15、市场劳动力供应不足或劳动力价格上涨对质量及进度的影响
16、施工现场出现重大安全事故及安全文明检查不合格导致的停工对进度影响
17、停电、停水对质量及进度的影响
18、外墙使用红砖不能被墙改办认可对质量、成本、进度的影响
19、天气对项目整体的影响
20、国家宏观政策对项目整体的影响
21、施工过程中受附近居民的干扰对进度的影响
（二）、风险分析
经过相关人员的讨论，每个风险都要设置一个风险发生的概率及发生后的影响程度
底。
3、每一个风险发生的可能性及发生后的影响级别见“君汇华庭项目风险管理表
格”
（三）、风险应对计划
通过相关专业人士的讨论，可以确定出一项或多项措施来应对风险，这
些措施可能会消除风险、降低其发生的可能性或风险的影响。一种应对
的策略是提前制定计划，提前落实；一种应对的策略是制定应急计划，
风险事件一旦发生，采取措施来降低其影响；另一种应对的策略是不做
事先的安排，直到风险发生时才做出反应，但时刻关注。风险应对计划
见“君汇华庭项目风险管理表格”的“应对策略”。
（四）、风险追踪和控制
项目管理团队利用“君汇华庭项目风险管理表格”定期对风险逐一进行
评审，任何状态的变更或与风险内容相关的措施要记录在日期/措施栏
内，作为风险发生的结果，任何影响都要记入文档作为将来的参考。
另外，应该对项目中出现的新风险加以标示，并且根据标准进行评估，
记录到风险管理日志当中。管理这些新标示的风险是项目管理团队未来
的职责。
三、君汇华庭项目风险管理表格
描述第1号风险
描述第2号风险