项目管理WBS编制

项

目

管

理

作

业

第三十三届校运会

策划书

摘要

随着社会的进步、人民生活水平的提高，以及国家对体育事业的大力投入，致使全民健身观念不断深入人心。作为高等院校，肩负着培养国家优秀人才的重则，这就间接的凸显出了学生精神素养和身体素质的重要性。校运会是学校给予学生每年的必修课，通过此活动的开展，可以展示学生的青春风采，考验体能与心理的具体实践。它锻炼的是体力，激活的是生命；弘扬的是个性和青春活力，收获的是笑脸和精神风貌。另外，所有选手能在运动会上发扬友谊第一，比赛第二的精神，在比赛中寻觅了更多的光彩和梦想，在比赛中创造了更多的美好和辉煌。每年的运动会同学们都会有不同的感触，但是都会让他们感受到集体的力量和友谊的珍贵，还能更好的锻炼学生的毅力，所以运动会显得极为重要。

关键字：校运会策划成本控制管理流程

第一章绪论

1.1 选题背景

该届运动会由西安石油大学主办，经济管理学院承办的全校性综合性运动会，是全校范围规模最大影响最广的大型赛事。此次比赛设置项目最多，筹备时间最长，地点为新校区操场。举办赛事的目的是为了促进我校竞技体育综合实力和水平的提高，为全面落实人才培养计划打下扎实基础。通过赛事的举办，可以深化体育体制改革，选好苗子，打好基础，发现、输送合格的优秀的体育后备人才，提倡重在参与，坚持比赛公平、公开、公正的原则，注重竞赛效益，赛出风格，

赛出水平，树立诚信体育形象，为繁荣和发展我校体育事业，创建体育强校而努力。

1.2 国内外WBS编制发展现状

经济发展的过程中项目管理也在不断的发展，越来越多的人开始重视项目管理，它也在作为一门独立的学科在发展，并且将其运用到实际的日常生活当中去，对社会的进步起着重要的作用。WBS（工作分解结构）是（Work Breakdown Structure）的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS定义为以可交付成果为导向对项目要素进行分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在相关测试中，工作分解结构（WBS）都是重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。WBS 是由3个关键元素构成的名词：工作（W）——可以产生有形结果的工作任务；分解(B)——是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(S)——按照一定的模式组织各部分。它作为一种项目管理工具，已经越来越受到人们的青睐，同时更多的人更加的关注这种工具，特别是在工程项目方面，它得到了很好的应用，同时它也在不断的完善，目标是变得更加完整和规范。

1.3 本文采用的技术路线及框架

按照WBS的编制原则对该项目进行合理的工作分解，使这些大的活动分解成许多小的活动，操作起来显得更加简单，易于执行。其

次，利用网络图的双代号对这项校运会项目进行先后顺序的排序，使之更加清晰，让这项活动变得更加的简单、有序，并且利用甘特图对这项活动任务所需的时间进行合理的规划，并且对校运会的成本进行合理的识别、估算之后，进而进行合理的预算，从而保证此次大型活动的正常运行，可以避免一些不必要的突发事件。从大局来看，技术采用比较合理，规划有序，为校运会的完满顺利举行做好了前奏。

第二章校运会项目的WBS编制

2.1 WBS的编制原则

a．应在各层次上保持项目内容上的完整性，不能遗漏任何必要的组成部分；

b．WBS的编制应有层数限制并且具有层层包含的关系；

c．分解的具体任务应有具体的负责人，WBS必须与工作任务的实际执行过程保持一致；

d．一个任务或者交付成果只能在WBS中出现一次；

e．结构分解工作应适应组织管理的需要，保证可以方便的进行具体实施与操作；

f．结构单元之间的工作责任界限应尽可能的小，方便项目目标和责任的的分解和落实，以及进行成果评价和责任分析。

2.2 校运会项目概况

经学校批准，此次运动会由经济管理学院全权承办，持续时间时间为2天，全校停课举办，全校师生要高度重视此次活动的重要性，另外，各个部门必须给予最强有力的支持，以保证本届校运会成功举

办，发挥出其特殊的价值意义。

2.3 项目工作的WBS编制

A．准备工作（8:00前）

①.工作人员入场，做好前期准备工作；

②.学生方队、运动员方队入场；

③.校领导入席就坐。

B．开幕式

①.全体起立，升国旗奏国歌；

②.校领导致开幕词，并发表重要讲话；

③.裁判长宣读比赛规则并宣誓，运动员代表发言并宣誓；

④.相关部门组织的文艺表演节目；

⑤.校长宣布本届运动会正式开幕。

C．径赛项目

①.男、女子100、400米预赛；

②.男、女子1500米预决赛；

③.女子3000米预决赛；

④.男子5000米预决赛。

D．田赛项目

①.男、女子跳高；

②.男、女子跳远；

③.男、女子三级跳；

④.男、女子铅球。

E．团体项目

①.男、女子4×100米预决赛；

②.男、女子4×400米预决赛；

③.风火轮趣味比赛；

④.团体50米迎面接力。

F．决赛

①.男、女子100米决赛；

②.男、女子400米决赛。

G．裁判员录入数据，裁判长检验公正性并处理相关事宜

H．闭幕式

①.裁判长宣布获奖选手；

②.颁奖典礼；

③.校领导总结此次校运会，并宣布胜利闭幕。

I．退场，工作人员清理会场

第三章项目的进度计划编制

3.1 工作逻辑分析

活动分解所得清单列出了整个项目的所有工作，根据编号的不同可以看出相互之间的逻辑关系，具体如下表所示：

3.2 各工作时间的确定

由活动清单及实际勘察经验可以估算出整个项目中各个步骤的时间花费。粗略估计每个过程的最乐观时间Ta、最悲观时间Tb、和正常时间Tm，用模拟法求出最佳活动时间T(单位：h)，具体计算过程如下表所示：

3.3 甘特图的绘制

3.4 网络图绘制

双代号网络图：

○1○2○○○○○

3.5 六个时间参数的确定

六个时间参数，分别是活动时间、最早开始时间、最早完成时间、

最迟开始时间、最迟完成时间、自由时差、总时差如下表：(单：h) （注：工作时间为星期六、日8:00~12:00，14:00~18:00）

3.6 关键线路的确定

由双代号网络图可得关键路线为：

A-B-C-D-E-F-H-I

计算工期Tc=1.0+1.5+3.0+3.5+2.0+1.0+1.5+2.5=16(h)

小结：本章首先主要通过对这项工作结构的分析，联系实际，对每项工作作出合理的时间估计，确定整个活动所花费的时间，其次利用网络图中的双代号来确定各个活动之间的逻辑关系，以及这些关键工作和本活动的关键路径，并计算出了路径的总长度。

第四章项目成本估算及预算

4.1 项目成本估算

项目的成本估算是项目策划方案中的重要组成部分，其要求既要富于科学性，也要符合基本逻辑关系、切合实际。

对于此项活动，有很多确定因素，总体来讲，可以分为以下几个方面费用，有的包含多种费用，故列出总体费用，具体标准额度和消耗量如下表所示：

4.2项目成本预算

根据估算表所示，该项目预算包括十三项，分别是：饮用水、药箱、纸巾、一次性纸杯、钉鞋、葡萄糖、盐、口号征集、横幅、海报、器材损耗、奖品及锦旗、后勤人员工资以及流动资金等等。则，该项目预算成本=200+500+120+100+1000+200+50+100+200+200+

2000+3000+3000+5000

=15670（元）

小结：对于不同的学校，有着不同的财政收支状况，从而致使资金投入力度会有所不同，所以在方案设计时要全面考虑各种因素的的

影响，以及自身经济承受范围，做出最佳的策划方案。另外，项目的估算、预算是一个很复杂、繁琐的过程，应该利用合理、科学的方法去综合考虑各个环节的费用，做到细而准，必要时我们可以有效利用一些计算机软件来操作。

第五章结论

5.1 本问题主要研究内容

我选择的这个项目，主要的研究内容是如何将一个繁杂的活动分解成若干个次级活动，并且通过合理的科学方法了解这些活动之间的逻辑关系，从而确保各个工作能按照正确的顺序开展，使复杂的事情变得简单化，易于实行、操作和管理。另外，计算出了它们各自的最佳活动时间（T）和计算工期(Tc)，以及可以优化的时间，这做到了活动时间准确性的把控。同时各项活动所涉及的费用也进行了合理的估算，为本次运动会的开展做出了准确的资金预算，保证活动顺利完成。

5.2 本问题的结论

①.首先通过对项目工作的结构分解，将总体活动分成了九项小的活动，分别是准备工作、开幕式、径赛项目、田赛项目、团体项目、决赛、成绩分析、闭幕式和退场。

②.利用网络图中的双代号网络图得到了各个工作之间的逻辑关系，和关键路线：A-B-C-D-E-F-H-I，以及计算工期Tc=16h。

③.结合实际状况，对资金做出了合理预算，预算资金=15670元。

5.3 展望

通过此次项目策划的实际操作，我对项目管理的重要性有了更深

刻的了解，最重要的一点是：随着经济的发展，项目管理的影响力不断增强、应用领域不断扩大，项目管理的发展明显出现了向一般管理领域渗透的趋势，其实这也是其必然的发展趋势。

21世纪是知识经济的时代，知识经济是以不断创新的知识和对这种知识的创造性应用为基础而发展的。在知识经济时代，变化是永恒的主旋律，市场竞争不再是以前的“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”，因此，能够对环境做出快速反应的虚拟企业和敏捷制造等先进生产方式得以兴起和发展。在这些新的经济形态中，快速创新是提高竞争力的主流方式，而项目管理则是管理创新的最佳方式。

我国项目管理的研究和起步都比较晚，但随着改革开放的逐步深入，经济全球化的发展，涉外项目的投资额与日俱增，中国的经济发展对项目管理人才的需求变得越来越迫切，具体表现在以下几个方面：1.数万亿的资金按项目运作；2.机构中的改革活动都属于项目活动；3.中国融入全球经济市场，项目结构变化巨大等等。因此可以预见，我国的改革开放需要项目管理，必须要高度重视其发展进程，并合理开发、运用。

参考文献：

【1】《项目管理》[M].北京理工大学出版社：骆珣主编.

【2】百度：https://www.sodocs.net/doc/d617965494.html,/

【3】《建设工程项目管理》[M].北京大学出版社：王辉主编

【4】《项目管理》[M].北京大学出版社：武邦涛主编

项目管理案例：工程项目管理之WBS分解实例

项目管理案例：工程项目管理之WBS分解实例 导读：A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计D 办理项目规划手续E 办理工程开工证F 施工准备G 建安工程H 市政工程I 验收、移交... A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计 C/04.01 施工图设计 C/04.02 施工图审核 C/04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续 D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林） D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证

E/01 领取开工审批表 E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办领取申请表 E/04 招标办办理审批手续 E/05 施工总承包合同运作 E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会 E/05.03 发招标文件 E/05.04 勘查现场 E/05.05 招标文件编制与提交 E/05.06 开标 E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告 E/05.08 定标、发中标通知书 E/05.09 商定总承包合同并签署 E/05.10 总承包合同备案 E/06 监理合同运作 E/06.01 投标资格审查 E/06.02 发招标文件 E/06.03 勘查现场 E/06.04 招标文件编制与提交 E/06.05 发标 E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告

E/06.07 定标、发中标通知书 E/06.08 监理合同签署 E/06.09 监理合同备案 E/07 执行监理合同 E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价 E/07.02.01 工程进度控制 E/07.02.02 工程质量控制 E/07.02.03 工程成本控制 E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理 E/07.02.06 工程计量与支付的管理 E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费 E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章 E/10 粘土砖限制使用费交付 E/11 交纳北京市散装水泥专项基金 E/12 市统计局办理手续 E/13 向市建委申领开工许可证

项目管理wbs图.doc

优秀大学生暑期夏令营——WBS 2011优秀大学生暑期夏令营 1000 夏令营筹备计划夏令营前准备夏令营过程管理夏令营结束1100120013001400 决定夏令营的时 间、大致流程 1110 确定夏令营预算 1120 成立夏令营委员会 1130 制定夏令营计划书 1131 确定委员会分工 1132 发布开营通知 1210 网络报名整理 1211 邮寄材料整理 1212 参营的老师、嘉宾后勤保障 1220 1230 审阅邮寄材料 食宿预定 1231 1221 学科介绍、主题路线、车的预定 讲座1232 1222 活动场地预定 1233 7.11日报到安排 1310 7.12-7.15夏令营 活动 1320 7.15营员离校 1330 应急管理 1340 颁发证书 1410 确定推免名单 1420

WBS Dictionary ： WBS 代号1131 工作包名称交付物说明制定夏令营计划书 夏令营计划书： 1、夏令营日程及食宿安排； 2、参加老师及嘉宾； 3、入营学生标准的制定； 此项作业所具备的资源 此项作业所具备的技能 此项作业所需完成的里程碑作业限制条件和假设事项学校学院该项目经理、院系领导、院系老师、行政人员 章程制定、文书作业、协调、相关学科专业素质 夏令营计划书草拟 1、取得学校学院的认可； 2、日程安排合理得当，达到夏令营预期目的； 3、于 2011/5/15 日完成； 4、各部门提供意见 WBS 代号1211 工作包名称网络报名整理 交付物说明网络报名人员名单及基本信息说明 此项作业所具备的资源学校行政人员、院系老师 此项作业所具备的技能网络及电脑技术、文书作业、信息总结此项作业所需完成的里程碑报名学员的姓名及基本信息统计表 作业限制条件和假设事项1、信息的准确性及完整性； 2、于 2011/6/23 日完成

工程项目管理之wbs实例

工程项目管理之WBS分解实例 A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计 C/ 施工图设计 C/ 施工图审核 C/ 交付图纸 D 办理项目规划手续 D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林） D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证 E/01 领取开工审批表 E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办领取申请表 E/04 招标办办理审批手续 E/05 施工总承包合同运作 E/ 资格预审文件、招标文件的编制与送审 E/ 投标预备会 E/ 发招标文件 E/ 勘查现场 E/ 招标文件编制与提交 E/ 开标 E/ 组织投标单位答辩，编制评标报告 E/ 定标、发中标通知书 E/ 商定总承包合同并签署 E/ 总承包合同备案 E/06 监理合同运作 E/ 投标资格审查 E/ 发招标文件 E/ 勘查现场 E/ 招标文件编制与提交 E/ 发标 E/ 组织投标单位答辩、编制评标报告 E/ 定标、发中标通知书 E/ 监理合同签署 E/ 监理合同备案

E/07 执行监理合同 E/ 项目监理大纲审查 E/ 项目实施过程的监理业绩评价 E/ 工程进度控制 E/08 办理委托质量监督手续 E/ 办理市监督总站登记 E/ 政府质量监督部门批准手续 E/ 交纳监督费 E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章 E/10 粘土砖限制使用费交付 E/11 交纳北京市散装水泥专项基金 E/12 市统计局办理手续 E/13 向市建委申领开工许可证 F 施工准备 F/01 拆除 F/ 市场调研、编制招标文件 F/ 商务谈判 F/ 确定拆迁单位、签订合同 F/ 申办拆除许可证 F/ 拆除施工 F/ 探察封堵地下管道 F/02 筹组施工项目部 F/03 砌筑现场围墙、场地平整 F/04 施工用电和给排水敷设 F/05 临设搭建 F/06 规划钉桩 F/07 完成施工准备 G 建安工程 G/ G/H 市政工程 H/ 排水系统 H/I 验收、移交 I/01 电梯验收 I/02 人防工程验收 I/03 消防工程验收 I/04 项目竣工验收 I/05 项目竣工备案 I/06 办理结算手续

工程项目管理的WBS分解结构

工程项目管理的WBS分解结构 A 签订项目管理委托合同 B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计 C/04.01 施工图设计 C/04.02 施工图审核 C/04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续 D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林） D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证 E/01 领取开工审批表 E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办领取申请表 E/04 招标办办理审批手续 E/05 施工总承包合同运作 E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审E/05.02 投标预备会 E/05.03 发招标文件 E/05.04 勘查现场 E/05.05 招标文件编制与提交 E/05.06 开标 E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告 E/05.08 定标、发中标通知书 E/05.09 商定总承包合同并签署 E/05.10 总承包合同备案 E/06 监理合同运作 E/06.01 投标资格审查 E/06.02 发招标文件 E/06.03 勘查现场 E/06.04 招标文件编制与提交 E/06.05 发标 E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告 E/06.07 定标、发中标通知书 E/06.08 监理合同签署 E/06.09 监理合同备案 E/07 执行监理合同

E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价 E/07.02.01 工程进度控制 E/07.02.02 工程质量控制 E/07.02.03 工程成本控制 E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理 E/07.02.06 工程计量与支付的管理 E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费 E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章 E/10 粘土砖限制使用费交付 E/11 交纳北京市散装水泥专项基金 E/12 市统计局办理手续 E/13 向市建委申领开工许可证 F 施工准备 F/01 拆除 F/01.01 市场调研、编制招标文件 F/01.02 商务谈判 F/01.03 确定拆迁单位、签订合同 F/01.04 申办拆除许可证 F/01.05 拆除施工 F/01.06 探察封堵地下管道 F/02 筹组施工项目部 F/03 砌筑现场围墙、场地平整 F/04 施工用电和给排水敷设 F/05 临设搭建 F/06 规划钉桩 F/07 完成施工准备 G 建安工程 G/01 降水、土方、护坡工程 G/01.01 分包工程合同运作 G/01.01.01 文件编制 G/01.01.02 工程招标、评标、决标 G/01.01.03 签订合同 G/01.02 执行合同 G/01.02.01 审定土方工程施工方案 G/01.02.02 放线、验线 G/01.02.03 土方施工 G/01.02.04 土方工程验收 G/02 地下结构 G/02.01 验槽

项目管理中WBS方法

项目管理中的WBS方法 摘要：现代项目管理具有众多的方法与工具，在这些方法中WBS 为最基本的方法。综合WBS与PCDA可以形成成现代项目管理的框架，但这只是一个方法与工具，管理中需注意的是：人是万物之灵，应当是生产工具的主人，而不是生产工具。 关键词：工作结构分解WBS、自顶向下逐步求精法、 在项目管理实践中， WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础，是最重要的内容。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。 一、工作分解结构定义 (WorkBreakdownStructureWBS)：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。 二、WBS具有4个主要用途： 1.WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 2.WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 3.WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。 4.WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。

三、WBS的效用及工作包的特点： WBS 是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以： a.防止遗漏项目的可交付成果。 b.帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。 c.建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。 d.帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。 e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。 f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。 g.辅助沟通清晰的工作责任。 h.为其他项目计划的制定建立框架。 i.帮助分析项目的最初风险。 WBS的最低层次的项目可交付成果称为工作包(WorkPackage)，具有以下特点： a.工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。 b.工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的WBS。 c.工作包可以在制定项目进度计划时，进一步分解为活动。 d.工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责。用于在组织之外分包时，称为委托包(CommitmentPackage)。

项目管理的WBS是什么意思

项目管理的WBS是什么意思 2010-06-10 16:33:39| 分类：项目管理| 标签：|字号大中小订阅 工作分解结构（WorkBreakdownStructureWBS）：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义无论在项目管理实践中，还是在PMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。 WBS具有4个主要用途：n WBS是一个描述思路的规划和设计工具。它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。 n WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。 n WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的 计划工具。 n WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作 为项目状况的报告工具。 WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：n 防止遗漏项 目的可交付成果。 n 帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。 n 建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。 n 帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。 n 帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。 n 为绩效测量和项目控制定义一个基准。 n 辅助沟通清晰的工作责任。 n 为其他项目计划的制定建立框架。 n 帮助分析项目的最初风险。

项目管理WBS编制

项 目 管 理 作 业 第三十三届校运会 策划书

摘要 随着社会的进步、人民生活水平的提高，以及国家对体育事业的大力投入，致使全民健身观念不断深入人心。作为高等院校，肩负着培养国家优秀人才的重则，这就间接的凸显出了学生精神素养和身体素质的重要性。校运会是学校给予学生每年的必修课，通过此活动的开展，可以展示学生的青春风采，考验体能与心理的具体实践。它锻炼的是体力，激活的是生命；弘扬的是个性和青春活力，收获的是笑脸和精神风貌。另外，所有选手能在运动会上发扬友谊第一，比赛第二的精神，在比赛中寻觅了更多的光彩和梦想，在比赛中创造了更多的美好和辉煌。每年的运动会同学们都会有不同的感触，但是都会让他们感受到集体的力量和友谊的珍贵，还能更好的锻炼学生的毅力，所以运动会显得极为重要。 关键字：校运会策划成本控制管理流程 第一章绪论 1.1 选题背景 该届运动会由西安石油大学主办，经济管理学院承办的全校性综合性运动会，是全校范围规模最大影响最广的大型赛事。此次比赛设置项目最多，筹备时间最长，地点为新校区操场。举办赛事的目的是为了促进我校竞技体育综合实力和水平的提高，为全面落实人才培养计划打下扎实基础。通过赛事的举办，可以深化体育体制改革，选好苗子，打好基础，发现、输送合格的优秀的体育后备人才，提倡重在参与，坚持比赛公平、公开、公正的原则，注重竞赛效益，赛出风格，

赛出水平，树立诚信体育形象，为繁荣和发展我校体育事业，创建体育强校而努力。 1.2 国内外WBS编制发展现状 经济发展的过程中项目管理也在不断的发展，越来越多的人开始重视项目管理，它也在作为一门独立的学科在发展，并且将其运用到实际的日常生活当中去，对社会的进步起着重要的作用。WBS（工作分解结构）是（Work Breakdown Structure）的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。WBS定义为以可交付成果为导向对项目要素进行分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在相关测试中，工作分解结构（WBS）都是重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。WBS 是由3个关键元素构成的名词：工作（W）——可以产生有形结果的工作任务；分解(B)——是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(S)——按照一定的模式组织各部分。它作为一种项目管理工具，已经越来越受到人们的青睐，同时更多的人更加的关注这种工具，特别是在工程项目方面，它得到了很好的应用，同时它也在不断的完善，目标是变得更加完整和规范。 1.3 本文采用的技术路线及框架 按照WBS的编制原则对该项目进行合理的工作分解，使这些大的活动分解成许多小的活动，操作起来显得更加简单，易于执行。其

(项目管理)项目WBS范例

项目WBS范例 2006-6-27 16:06:44 作者：吕楚涛 B 项目管理部进场 C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计 C/04.01 施工图设计 C/04.02 施工图审核 C/04.03 交付图纸 D 办理项目规划手续 D/01 申请规划设计方案审查通知书 D/02 专项审批（人防、消防、交通、园林） D/03 年度开工计划转正式计划 D/04 申领建设工程规划许可证 E 办理工程开工证 E/01 领取开工审批表 E/02 市政配套签署意见 E/03 招标办领取申请表 E/04 招标办办理审批手续 E/05 施工总承包合同运作 E/05.01 资格预审文件、招标文件的编制与送审 E/05.02 投标预备会 E/05.03 发招标文件 E/05.04 勘查现场 E/05.05 招标文件编制与提交 E/05.06 开标 E/05.07 组织投标单位答辩，编制评标报告 E/05.08 定标、发中标通知书 E/05.09 商定总承包合同并签署

E/05.10 总承包合同备案 E/06 监理合同运作 E/06.01 投标资格审查 E/06.02 发招标文件 E/06.03 勘查现场 E/06.04 招标文件编制与提交 E/06.05 发标 E/06.06 组织投标单位答辩、编制评标报告 E/06.07 定标、发中标通知书 E/06.08 监理合同签署 E/06.09 监理合同备案 E/07 执行监理合同 E/07.01 项目监理大纲审查 E/07.02 项目实施过程的监理业绩评价 E/07.02.01 工程进度控制 E/07.02.02 工程质量控制 E/07.02.03 工程成本控制 E/07.02.04 工程变更、费用索赔与价格调整管理E/07.02.05 工程施工风险防范与管理 E/07.02.06 工程计量与支付的管理 E/08 办理委托质量监督手续 E/08.01 办理市监督总站登记 E/08.02 政府质量监督部门批准手续 E/08.03 交纳监督费 E/09 施工单位和其上级主管部门的有关签章 E/10 粘土砖限制使用费交付 E/11 交纳北京市散装水泥专项基金 E/12 市统计局办理手续 E/13 向市建委申领开工许可证 F 施工准备 F/01 拆除 F/01.01 市场调研、编制招标文件 F/01.02 商务谈判 F/01.03 确定拆迁单位、签订合同 F/01.04 申办拆除许可证 F/01.05 拆除施工 F/01.06 探察封堵地下管道 F/02 筹组施工项目部 F/03 砌筑现场围墙、场地平整