连云港市旅游业发展“十一五”规划

连云港市旅游业发展“十一五”规划

连云港市旅游业发展“十一五”规划

发布日期： 2010- 05- 13 访问次数: 90 字号：[ 大中小 ]

（一）指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，以发展“大旅游、大产业、大市场”为导向，以建设“旅游强市”和中外知名旅游城市为目标，把旅游工作与贯彻“五个统筹”紧密结合起来，坚持以资源为基础，以效益为中心，以特色产品为突破口，大力发展国内旅游市场，全力拓展入境旅游客源市场，积极发展出境旅游市场，坚持旅游资源开发与生态环境保护相结合，与区域经济发展相协调，多元投资加快旅游基础设施建设，高起点打造国际旅游品牌，深层次开发旅游产品，高质量提高产业素质，全方位营造良好的旅游服务环境，做大做强旅游产业，进一步提升旅游产业的层次和水平，使旅游业作为国民经济重要的支柱产业地位进一步巩固并向主导产业过渡，把我市建设成为全省的四个旅游中心城市之一，实现由旅游资源大市向旅游经济强市和中外知名旅游城市的跨越,成为全省旅游最具活力、发展最快的地区之一。

（二）主要目标

连云港市是东陇海与江苏海岸线的交汇点，旅游资源与客源市场有着独特的优势。力争在“十一五”期间，发挥连云港作为东陇海线与江苏沿海旅游发展的龙头作用，成为江苏旅游经济的新增长极，建设成为江苏省的四个旅游中心城市之一、中外知名国际性旅游城市，使旅游业作为全市国民经济支柱产业地位进一步巩固。实现由旅游资源大市向旅游经济强市跨越，乃至使旅游产业成为国民经济主导产业，成为全省旅游最具活力、发展最快的地区之一，力争在苏北地区率先跨入中国最佳旅游城市行列。

----旅游主要经济指标力争实现翻番、在全省排名前移和增幅领先。游客接待量：国内旅游：2010年接待量达1400万人次，年均递增15%以上。2015年接待量达2467万人次，年均递增12%，2020年接待量达4348万人次，年递增12%以上；入境旅游，到2010年接待量达10万人次，年均递增18%以上。到2015年接待量达18万人次，年均递增12%以上。2020年为30万人次，年均递增12%以上。

旅游收入。2010年国内旅游收入120亿元，年均递增15%，国际旅游收入7700万美元，年均递增18%以上，旅游总收入相当于全市GDP的15%。实现旅游增加值56亿元，占GDP的7%；2015年国内旅游收入210亿元，国际旅游收入13560万美元，年均递增12%以上，旅游总收入相当于全市GDP的16.5%。实现旅游增加值100亿元，占GDP的7.5%；2020年国内旅游收入370亿元，国际旅游收入24000万美元，年均递增12%以上，旅游总收入相当于全市GDP的17%。实现旅游增加值175亿元，

占GDP的8%。

----旅游市场主体具有强大竞争力。“三旅”并举，互动发展，旅游市场营销能力在全省处于领先水平。旅游产业具有相当规模，旅游经营主体硬软件强，有1--2个全国乃至世界知名的品牌。建成旅游强市，有1—2个旅游强县、2—3旅游强镇、3—5旅游强村。

----旅游管理和服务达到一流水平。具有较完善的旅游无障碍体系、标准化体系、数字化体系、诚信经营体系、安全保障体系，以游客为本，为民、便民、亲民，处处体现亲切、舒适、便捷、安全。

----旅游环境充满和谐友善。全市森林覆盖率达25%以上，城市空气环境质量达标率达95%以上，水功能区水质达标率达90%以上，本地居民对游客亲善友好，真正做到山青、水秀、天蓝、人善、融洽、和谐，使连云港成为一个国际形象和相应知名度的旅游目的地。

（三）主要任务

1、旅游产品的开发

实施旅游精品战略，以建设花果山、连岛、孔望山、渔湾、东海温泉、抗日山六大旅游精品景区，以及连云港港口、市振兴花卉园、宋口村三个全国工农业旅游示范点为重点，强力推进旅游产品开发。加快大花果山建设，要围绕环境整洁舒适优美，全国一流；资源丰富保护完好，全国一流；经济发展效益显著，全国一流，即三个“全国一流”目标奋发努力，早日把花果山建成的国际旅游精品，世界性的旅游目的地。加快建设大海滨旅游区，大力开发海岛旅游，尽快建成集观光、会议、休闲、度假、娱乐、音乐、艺术、运动等为一体的综合性国际旅游精品。加快建设东海温泉度假区，建成华东最大的、国内有影响的温泉休闲旅游目的地。加快建设孔望山旅游区，结合海州深厚的古文化，深入挖掘旅游资源，力争把孔望山旅游区建成国内外知名的古文化旅游区。加快建设渔湾风景区，将渔湾和东磊景区统一规划建设。加快建设抗日山风景区，建设成为全国乃至国际闻名的红色旅游基地和全国爱国主义教育基地。加快桃花涧、石棚山、渔湾风景区、海州湾度假区、宿城风景区、高公岛风景区的开发建设。力争在“十一五”期间建设成为特色更加鲜明、吸引力更强的旅游区。此外，加快建设世界旅游音乐城、中国连云港国家地质公园、中国花果山地学展示馆、海洋世界、东海龙宫、伊山风景区、朝阳旅游风景区、孔雀湖生态旅游区、舜帝园景区、武障河风景区、海陵湖景区等新景区，不断全市旅游文化内涵，丰富全市旅游产品和旅游服务内容。

在重视自然景观开发、突出自然特色的同时，加大人文景观的开发，突出民族特色、地方特色，深度挖掘我市积淀深厚的文化旅游内涵，提高旅游项目的文化附加值。重点推出海州古文化游览区、《西游记》文化、东夷文化、海洋文化、徐福文化、三神山文化、佛教文化等特色旅游品牌。搞好民间文化开发，深度挖掘文化内涵。根据市场需求开展各种专项旅游和特种旅游，如工业旅游、农业生态旅游、渔家乐旅游、自驾车旅游等，形成多层次的旅游精品结构，满足消费者的多样化需求。

2、旅游市场的开发

按照区域联动、优势互补、资源共享的原则，加大区域间旅游产业要素整合，充分挖掘客源市场潜力。加强市内各旅游景区的协作联合，深度开发旅游资源，提升我市旅游业的整体效益。主动加强与周边城市、新亚欧大陆桥沿线城市的合作与互动，联合开发一批跨行政区划的精品线路。加强与日本、韩国、港澳台等东南亚国家、地区的合作，增加我省入境人数。主动加强与周边城市、新亚欧大陆桥沿线城市建立无障碍旅游线，旨在克服地域障碍、交通障碍、规划障碍、信息障碍，实现跨行政区域的旅游资源和产品的优势互补的多赢局面。

大力搞好旅游促销，提高我市旅游的知名度和影响力。以“神奇浪漫之都”为主打品牌，按照“主抓苏锡常、兼顾宁镇扬、直取大上海、抢占苏浙沪”和“依托港澳台、辐射东南亚、重点日韩俄、打通大陆桥、走向全世界”的国内、国际旅游市场开发思路，要积极承办2005年世界旅游日中国主会场庆祝活动；精心组织好“连云港之夏”、《西游记》旅游文化节、东海水晶节等重大旅游节庆活动；要积极推行整体联动营销，大力整合和优化利用各种宣传力量，重点策划好“东方天书”的破译活动。加强与中央电视台、江苏卫视、凤凰卫视媒体等国内外知名媒体的合作，搞好我市旅游整体形象的策划、包装和宣传。市内各主要媒体要积极开辟旅游专栏专版，增大宣传密度。稳定和拓展现有客源市场，制定和实施针对性强的营销策略，积极开拓新兴市场。加快旅游业信息化进程，成立市旅游信息咨询中心、市旅游交通服务中心和市旅游集散中心，建设旅游目的地营销网络，发展旅游电子商务，构建全市统一、规范的信息化平台。

3、旅游城镇体系建设

城镇是旅游者的主要产出地、集散中心和接待中心，也是旅游经济的辐射中心和旅游业的管理中心。要切实加强旅游城镇建设和管理，全面提升城镇品牌和形象。要把新浦尽快建成全市的旅游集散区域。连云区建成观光、度假、商务、会展旅游于一体的有影响的海滨旅游区，努力打造成为国内知名的黄金海岸区域。海州古城、花果山乡、温泉镇、连岛镇、宿城乡、高公岛乡等要高起点、高水平搞好规划建设，突出历史文化内涵，完善城市功能，形成独特风格。要建设一批充分展示民族文化特色和历史文化底蕴的小城镇。旅游城镇建设要做到与景区景点建设相协调，注重完善旅游功能，提高文化品位，特别是要建成一批旅游名镇。

4、旅游交通的开发建设

大力构建以高等级公路、航空为主体的快速旅游通道，积极发展铁路和海运交通，要尽快构建我市至国内主要旅游城市及周边国家、地区的快捷、安全、高效旅游交通网络。近期重点需加快市内旅游区之间的快速连接通道建设，尽快打通与周边城市的出入快捷旅游通道，形成跨区域的旅游干线网络。完善机场配套设施建设。积极争取开通至香港、日本、韩国的航线或旅游包机。加快连云港客运码头建设，开通连云港至大连、韩国海上客运航线。积极发展景区间的穿梭旅游巴土和旅游出租及包车业务，不断增加与更新旅游车船交通工具，提高车船档次和质量，组建市旅游车船公司。

5、旅游接待设施的开发建设

鉴于现有在建和已建的饭店、宾馆总体规模上已能基本满足近期游客发展的需要，主要是调整布局和档次结构的问题，以云台宾馆、旅游大厦及会议中心、国际大酒店等旅游设施的建设为重点，加强旅游宾馆饭店的建设和管理，在加快高档宾馆建设和现有宾馆的评星工作，提高旅游接待能力。争取到2010年发展到100家旅游星级饭店，其中6家四星级、2家五星级；到2015年发展到120家旅游星级饭店，其中8家四星级、4家五星级。到2020年发展至180家，其中6家五星级，10

家四星级。并着力开发建设家庭旅馆等服务设施，以满足各种消费层次游客的需求。

6、旅行社

壮大旅行社队伍，不断提高旅行社的质量，争取到2010年发展到100家旅行社，其中4家国际旅行社和2家具有出境资质的国际旅行社；到2015年发展到120家旅行社，其中8家国际旅行社和4家具有出境资质的国际旅行社, 2020年达260家，其中国际旅行社15-20家。

7、旅游商品的开发

充分利用地方资源，积极开发具有连云港特色和文化内涵的旅游商品，努力提高旅游购物的收入比重。同时，加快陇海步行街、日韩商品城、香港免税商品街等旅游购物建设，为购物旅游发展提供新的载体。争取到2010旅游购物收入占旅游总收入的20%，到2015旅游购物收入达旅游总收入的25%，2020年旅游购物收入达旅游总收入的28%。

三、主要措施

（一）继续实施政府主导战略，创新旅游管理体制

一是政府制定和完善旅游业发展的政策及规章，并协调好各有关部门的利益。二是发挥政府在旅游基础设施建设投资方面的主导作用，创新旅游管理体制，革除旅游业发展中的体制性障碍，实现旅游与风景的合一管理，为发展旅游业营造良好环境。三是旅游部门牵头负责城市旅游整体形象的设计和宣传，努力提高连云港旅游的知名度。

（二）多渠道筹措旅游发展资金

一是按照“谁投资、谁受益”的原则，鼓励各种经济成份投资发展旅游业；二是积极实行对外、对内开放，吸引外部资金投入旅游业；三是采取旅游资源开发权及经营权有偿出让等方式，大力推进旅游景区所有权和经营权的分离，加快旅游业的发展；四是加大政府的支持力度，用足用好各项政策和旅游发展专项资金，千方百计增加对旅游业的投入。

（三）提升旅游文化品位

丰富旅游文化内涵，提升旅游文化品位，是促进旅游业发展的关键。一是将充分挖掘东夷文化、海洋文化、宗教文化、《西游记》文化等的内涵；二是推出专项文化旅游线；三是编辑出版旅游文化丛书；四是每年重点举办一些旅游文化活动；五是营造浓郁的城市旅游文化氛围，建设朝阳中路、朝阳东路旅游展示灯箱一条街。

（四）保护风景旅游资源

开发风景旅游资源，建设旅游项目和设施，应当坚持统一规划、合理开发、科学管理、严格保护、永续利用的原则。开发风景旅游资源，建设旅游项目和设施，必须符合旅游发展规划和国家产业政策，遵守生态与环境保护，风景名胜区保护，文物和历史文化保护，自然保护，土地保护等法律法规规定，并符合相关保护规划的要求，禁止开发建设破坏资源与环境的旅游项目和设施。

（五）强化旅游市场管理

坚持依法治旅，建立和完善行业管理制度，提高行政执法水平。认真执行国务院颁发的《旅行社管理条例》、《导游人员管理条例》和《江苏省旅游管理条例》等法律法规，进一步完善旅游质量投诉处理机构和旅游执法机构，保障旅游者的合法权益，通过开展旅游专项治理和各项管理工作，推动旅游管理规范化、标准化，提高旅游企业整体素质。

（六）强化旅游安全管理。

旅游经营者应当严格执行国家有关安全管理规定，建立健全安全管理制度，配备必需的安全设备设施，保障旅游者的人身和财产安全。

（七）加强旅游宣传推介

积极利用宣传媒体与现代技术，全方位的开展对外旅游宣传活动，扩大宣传的覆盖面，加强旅游市场调研，增强旅游宣传效果，积极开展对外交流，努力提高连云港旅游的知名度和美誉度。

（八）加强旅游队伍建设

加快旅游业人才的培训，狠抓旅游队伍建设，建立宾馆、餐馆、导游等服务行业人员的上岗资格认证和后续教育培训制度。

（九）形成共识，造成氛围

深入实施“旅游兴市”战略，充分认识旅游业的发展对全市国民经济发展的促进作用，形成“人人都是旅游形象，处处都是旅游环境”合力兴旅的大环境，营造全民关心、支持旅游业发展的良好氛围，促进连云港旅游业持续健康发展。

公司十三五发展规划(1)

亚宝药业太原制药有限公司十三五发展规划 第一部分“十二五”发展回顾 回顾公司“十二五”发展，亚宝药业太原制药有限公司以精益生产管理深入扎根为目标，以车间班组建设为抓手，在保证产值产能的同时，完成了推进组织机构建设、加强行业标准顶层设计和规划、实施精益生产管理并努力拓展其外延等工作。 一、推进组织机构建设 “十二五”期间，公司实行扁平化管理模式，共设立生产运营部、质量保证部、质量控制部、物资管理部、人力资源部、设备工程部、行政事务部、财务部、安全保卫科，均由公司总经理或副总经理直接领导，在整体工作运行上，达成了高效准确的管理目标。固体制剂一车间、固体制剂二车间、动力维护车间作为公司产能保证，由车间主任直接负责，车间主任配备工艺技术员、质量管理员、劳资核算员、设备管理员四大职能管理人员，该管理体系独立支持车间生产运作。 在后勤管理方面，公司依靠管理协调体系、后勤保障体系两大主体带动生产、保证发展。从生产的各个环节保证质量、控制成本。在生产中，严格要求过程控制，全面落实“三检制度”，确保流入市场产品的合格性。 二、加强行业标准顶层设计和规划 “十二五”期间，公司积极参与山西省内制药行业标准设计，努力投身我省生物制药科技项目工作。

通过小试工艺研究、中试、大生产工艺研究，质量标准研究、稳定性研究等，太原制药公司独立起草了“盐酸氨基葡萄糖胶囊”产品质量标准，其中的含量测定方法为公司自主研发技术，已申报专利。 三、实施精益生产管理 在全面推行精益生产管理的过程中，公司组建“精益生产管理小组”，结合公司生产经营的特点，全面审视公司的组织运作，解决组织架构与组织运作的冲突。在整体运作方面，公司以管理流程为中心组建管理架构，对公司的部门进行重组，不断改善管理流程。 在不断打造精益样板的同时，目标管理体系逐渐建立并完善起来。通过目标管理工具的运用，管理逐渐以数字和事实为基础。通过系统的培训，公司全员将自身工作和公司目标对标，达成了工作系统化、理论化的目标。 6S的深入落实，保证了工作环境的整洁，同时也在挖掘“精益生产管理”精髓的过程中起到很好的示范作用。作为集团“精益生产管理”的试点，太原制药公司在车间管理方面率先施行班前会、工作教导等多种管理形式，以“三件事情两张表”作为管理工作的抓手，提高了基层管理人员的管理能力与车间员工的工作技能。 第二部分“十三五”面临形势 伴随制药行业政策的发布、执行，不能严格按照GMP规定生产的制药企业会面临倒闭风险。在政府不断提高制药企业管理要求的前提下，制药行业成熟度已经很高。面对更加规范化、严格化的政府管理现状，药品生产企业更加需要严格把关、保证质量，提高自身的管

连云港旅游业发展中的问题与解决策略

连云港旅游业发展中的问题与解决 摘要 连云港是东部开放最早的沿海城市之一，是江苏海洋经济发展战略实施的城市，连云港依山傍海，文化底蕴深厚，文物古迹众多，历史悠久，而且风光独特，具有发展旅游城市的独特优势。旅游业是连云港促进国民经济发展的一支新兴产业，连云港的旅游业促进全市经济持续、快速、稳定发展，促进当地人民生活水平的提高。随着国民经济的增长，人民生活水平越来越高，我国旅游业的发展也具有较大空间，连云港的旅游业发展迅速，具有较大潜在发展力。但是，同样也需要重视的是，连云港旅游业的发展中也存在着一些不可忽视的矛盾与问题，影响着旅游业的发展，只有解决了这些矛盾和问题，才能可持续、健康发展连云港的旅游业。本文将分析连云港旅游业发展中存在的问题，并针对这些问题提出解决策略，采取相应措施加快连云港旅游业的发展。 关键词：连云港；旅游业；发展现状；问题；解决策略

连云港师范高等专科学校毕业论文（设计） 1 Abstract Lianyungang is one of the earliest open coastal city, east is the city for the implementation of Jiangsu Marine economic development strategy, Lianyungang mountain alongside sea, profound culture and numerous cultural relics, has a long history and unique scenery, has the unique advantages of developing tourism city. Tourism is a new industry to promote the development of national economy, Lianyungang. Lianyungang tourism industry to promote the city's sustained, rapid and stable economic development, improve local people's living standard. As the growth of the national economy, people's living standard is higher and higher, the development of tourism industry in China also has a bigger space, Lianyungang tourism development is rapid, has a large potential force. But also need to pay attention to is that the development of tourism in Lianyungang city there are also some can not be ignored in the contradictions and problems, which influence the development of tourism, only solve these contradictions and problems, in order to sustainable and healthy development of tourism in Lianyungang. This paper will analyze problems existing in the development of Lianyungang city tourism, and puts forward the strategies to solve these problems, adopt corresponding measures to speed up the development of tourism in Lianyungang. Keyword：Lianyungang；tourism；development status；question；solving strategy

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1、抓好旅游项目规划和实施。按市政府即将批复的《XX市十二五旅游发展规划》筛选旅游重点项目，积极申报，争取纳入省和国家项目库。 2、加快重点项目建设。全力支持加快XX等重点项目建设，确保XX 新区重点项目全部开工,基本完成十大重点工程建设；完成XX XX修复、XX码头等十大工程，启动XX—级客运站等十大工程，形成东中西三大旅游板块。 3、配套完善一批项目。重点推进XX等项目建设，配套发展XX国际大酒店、XX大酒店等一批高星级酒店项目。高质量做好环一江两山旅游交通标识标牌二期建设工程。 抓政策引导，力推三线游持续快速升温 1、继续做好旅游一卡通发行。力争累计发行旅游一卡通达6万张。 2、完善三线游奖励政策。力争将原《实施细则》关于三线游的奖励标准由每人 1 0元调整到每人20 元，奖励资金纳入市政府旅游专项资金。 3、切实做好三线游促销等工作。精心策划包装三线游主题线路，充分发挥旅行社在拓展客源市场的主体作用，鼓励旅行社招徕外地游客，选择部分旅行社全力推介。创新制作三线旅游宣传品，继续抓好宣传品进宾馆工作。指导各县市区举办各类旅游节庆活动，培育三线旅游热点。 抓理念创新，积极推动旅游产业转型升级 1、大力推进旅游与多产业融合发展。坚持用发展旅游的理念统筹相关产业的发展，用发展旅游的思路谋划社会事业的发展，主动把工作触角延伸到工业、农业当中去，把移民的内安后靠与旅游名镇、名村创建紧密结合起来，大力开展生态文化旅游名镇、工业旅游示范点和星级农家乐等创建工作。 2、加强旅游产品深度开发。深入挖掘道教养生、道教音乐及吕家河民歌等地方文化资源，打造一批精品文化旅游节目。探索发展旅游房车、游艇、露营地旅游等旅游新业态。 3、推动旅游商品纪念品研发生产上水平上规模。巩固全市旅游商品大赛成果，对首

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柘汪等地区）组成，总面积为1806.32平方公里。 本次规划城市规划区范围为包括中心城区在内的连云港市区行政辖区（含20xx年底行政区划调整后纳入市区的浦南镇和岗埠农场），以及灌云县善后河以北地区、白塔埠机场控制区和市区东部近海部分浅海域。总面积约为1644平方公里。 二、规划年限 规划期限为20xx-2030。其中，近期为20xx-20xx年，远期为20xx-2030年，远景展望2030年以后。 三、市域城镇规划 1、空间布局规划： 规划确定连云港市域城镇空间结构为“两轴一心”。其中，“两轴”为沿海城镇发展轴和沿东陇海城镇发展轴，“一心”为连云港中心城区。 沿海城镇发展轴：北起柘汪镇，南到燕尾港-堆沟港镇，包括海头镇、赣榆县城、南翼新城（板桥-徐圩地区）等城镇节点，是依托连云港滨海港口、土地、交通、景观等优势资源、以临港产业为重点的市域南北向新兴发展轴线。 沿东陇海城镇发展轴：东起连云港中心城区，西沿陇海铁路和连徐高速公路经白塔镇、东海县城，向新沂、徐州方向延伸的市域东西向传统发展轴线。 沿海城镇发展轴和沿东陇海城镇发展轴的交汇点即连

连云港旅游业的就业现状与发展

Tourism 旅游经济 https://www.sodocs.net/doc/d13929591.html, 2012年5月 149 连云港旅游业的就业现状与发展研究 连云港职业技术学院 吴从娟 摘 要：随着现代旅游业的飞速发展，旅游业在国民经济和社会的发展中所起的重要作用引起了社会各界的关注。本文在对连云港旅游就业现状研究的基础上，提出要充分发挥旅游业在社会进程中的作用，特别是强大的辐射带动作用，需加强各部门的通力合作，强化“大旅游”的新阶段，扩大旅游产业规模，加强旅游职业教育，提高社会对旅游行业的认可度。关键词：连云港 旅游就业 研究中图分类号：F590 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2012)05(c)-149-02自上世纪60年代以来，现代旅游业在全球范围内发展迅猛，对世界各国的经济和社会都产生重大的影响，旅游业在国民经济和社会的发展中所起的重要作用引起了社会各界的关注，无论是政府部门还是学术界都在寻求从新的视角和方法来研究和分析旅游业对国民经济的影响。旅游业是劳动密集型行业，也是吸纳就业的主要渠道和最具潜力的领域。把发展旅游和促进就业结合起来，既是就业工作的创新，也是旅游工作的突破。 1 连云港旅游就业的现状 1.1 旅游产业规模日趋壮大、旅游就业队伍建设明显加强 连云港市国家级景区从2005年的11家增加到2011年的21家，旅游星级饭店增加到64家；旅行社117家；持证导游员达1400余名。旅行社管理加强，完善考核体系，强化导游员培训，提高了服务水平，提升游客的满意度，吸引更多的游客。旅游业四大行业发展迅速，为旅游业的发展创造了优越的条件。全市已基本形成了以“行、游、住、食、购、娱” 等要素为主体，其他关联产业为支撑，并具有一定规模和水平的旅游产业体系。 据相关数据统计连云港2010年的旅游直接就业人数为1.2万人，具体包括:旅游住宿设施的从业人员，旅行社从业人员以及主要旅游景区(点)和旅游车船公司等其他企事业单位从业人员。需要指出的是,这里所说的从业人员是指由企业支付工资的各类职工。带动间接就业人数约8万人。 1.2 连云港市的旅游就业季节性变化比较明显 连云港作为东部最早的沿海开放的城市之一，是新亚欧大陆桥的东桥头堡, 交通便利, 并且依山傍海, 有悠久的历史, 文物古迹众多, 文化底蕴深厚, 海滨风光独特, 连云港市拥有江苏最长的基岩海岸线，江苏最大的海岛——东西连岛，中国第一长堤——西大堤，以及被誉为“江苏北戴河”的海洲湾等丰富海洋旅游资源。独特的海滨景观和优良的自然沙滩，连云港每年吸引着大量的游客。在对这些来连云港的游客进行分析中发现连云港的游客以省内游客为主，对外省，特别是经济发达的消费能力 较强的京、 沪和沿海发达城市的游客较少。并且这些游客大多集中在4～10月来连云港，特别是每年的黄金周和暑假，他们大多是被花果山和连云港的海滨所吸引。从而连云港旅游业就业存在明 显的周期性波动[1] 。 1.3 旅游业人才流动频繁，优秀人才流失严重 旅游业人才供给与需求存在结构性矛盾[2]， 一方面，在建和即将启动的旅游大项目达到了前所未有的热度，对高层次、高学历专业人才以及高技能、高水平技术人才的需求亦达到前所未有的高度。提供了岗位，却聘不到合适的人才， 而就行业内部本身而言，中高层管理人才严重缺乏且流动频繁。另一方面 旅游院校毕业生总 量在逐年增长，但就业率却不如预期理想。 再者，因行业准入门槛 低，薪资待遇差，使得众多优秀人才不愿意进入该行业或是导致行业内优秀人才流失。 1.4 旅游从业人员整体学历层次不高 调查数据显示，连云港旅游业行业从业人员中，高层、中层管理人员学历层次分布较广，低到初中学历，高到研究生学历，其中以大专学历为多数，调查结果显示，约40%的高层管理者的总体文化层次与实际岗位需求有一定的差距。基层管理人员和一般从业人员的学历层次偏低，初中、高中文化占有一定的比例，加上有些旅游企业育才意识薄弱，将院校派来实习的学生当作“劳力”、“苦力”使学生在企业内感受不到幸福感，从业人员对企业的认同度不高，从而造成员工队伍的不稳定。影响旅游行业的健康发展。 1.5 旅游就业促进社会就业的特殊功能还没有充分体现 旅游业是一、二、三产业的有机融合[3]， 既具有积极的先导集聚作用，更具有强大的辐射带动作用。它在人类社会前进发展过程中的作用是不可替代的，而且随着社会的发展，这种作用将越来越重要、越来越突出。 2 发展旅游业促进就业功能的探讨 从某种意义上讲，人生是“人在旅途”，旅游业所有的一切形态 都是我们人类长期生活、生存征程中创造出来的，旅游业是自然活动与人类活动的有机融合，既是历久弥新的传统产业，更是蒸蒸日上的新兴产业，随着我国经济快速发展，人们的旅游消费能力日益增强，人们的旅游需求得到合理的释放，旅游市场规模将进一步扩大，因此，通过发展旅游业促进就业的前景非常广阔。2.1 发展旅游业促进就业需要相关部门的通力合作 连云港的旅游管理体制亟待理顺，各旅游景区管理多头、资源分散。一些景区按资源的性质分属不同的政府部门管理，一些景区隶属于不同行政区域，造成了管理的条块分割，景区管理和服务质量较低，阻碍了旅游产业的发展。 要推动旅游产业的发展，需要克服资源整合难、统一管理难等问题；需要各个职能部门的通力合作与大力支持；旅游职能部门要主动协调各部门的工作，搞好服务，争取相关行业的最大支持。从而推动旅游产业又好又快地发展，促进相关人员的充分就业。2.2 大旅游的新阶段推动就业规模发展 大旅游的新阶段即以资源、交通、市场为三大基础，吃、住、行、游、娱、购、体、疗、学、交为十大要素，形成了游憩、接待、营销、交通、商业、生产、建设、咨询等多种业态。这里的大旅游，已经不仅包括传统的“吃住行游购娱”六要素，而成为的庞大体系，无论具体各地区旅游处于重要产业、主导产业还是支柱产业的阶段，首先要认可

公司五年发展规划模板

公司五年发展规划 “十二五”时期，是xx集团调整战略布局、发展循环经济，培育支柱产业、加大资本投入、持速快速发展的五年。是不断增加积累、不断扩大规模、不断打造品牌、不断发展壮大的五年。物质文明、精神文明和政治文明三个文明建设取得巨大成就。“十二五”时期也是企业发展史上极不平凡的五年。我们认真贯彻落实党的路线方针政策，充分发挥民营企业管理体制灵活的特点和优势，有效应对国际金融危机巨大冲击，使企业在全球经营风暴中傲立市场。保持了经济发展的良好态势，并为长远科学发展和可持续发展奠定了重要基础。经过五年努力奋斗，企业形成了以建材、地产和建筑为支柱的循环产业发展集群。2014年，实现企业销售收入10亿元、利税超1亿元的经济发展目标。以硅酸钙板和水泥、商品混凝土生产为主的建材生产已成为XX市最大的产业。房地产已成为XX市十强开发企业。信德建设成为XX市为数不多的具有二级资质的企业。集团在XX市的地位和影响力显著提高；企业文化建设和党组织建设取得重大进展。五年取得的成绩前所未有，积累的经验弥足珍贵，社会的奉献名闻遐迩。 《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》指出，“十三五”时期，是全面建设小康社会的关键时期，是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。深刻认识并准确把握国内外形势新变化新特点，科学制定“十三五”规划，对于继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期、促进经济长期平稳较快发展，对于夺取全面

建设小康社会新胜利、推进中国特色社会主义伟大事业，具有十分重要的意义。 《建议》明确要“大力发展循环经济”，“加快资源循环利用产业发展”，“推广循环经济典型模式”。弘洋集团现有建材、地产和建筑企业大都是关联企业，均有资源相互利用、相互补充、再生利用的循环功能和特性。为此，加快“十三五”时期集团产业发展，可以说是挑战与机遇并存，困难与希望同在。为了明确“十三五“时期集团发展方向，做到干有目标，赶有方向，经自下而上反复酝酿，征求意见，特编制宜昌弘洋集团有限公司“十三五”发展规划。 一、指导思想 深入贯彻党的十七届四中、五中全会精神，认真落实科学发展观。进一步解放思想，不断开拓创新。加强企业党组织建设和阵地建设，推动企业健康、快速发展。把弘洋集团建设成为XX市乃至湖北省产业规模一流，管理水平一流、企业效益一流、社会贡献一流、员工待遇一流的民营企业集团。 二、总体思路及奋斗目标 （一）总体思路 根据集团已经形成的主导产业规模和发展趋势，未来五年总体思路是：加快发展做强建材业；超常发展做精地产业；持续发展做大建筑业，统筹发展做好辅助产业。打造产业集群，形成资源循环、全面提升弘洋综合实力。

中国城市级别总表

中国城市级别总表 截至2012年5月，中国共有6个省级城市、15个副省级城市、274个地级市、372个县级市和17个县辖市，共684个城市。 一、省级城市（6个） 直辖市：北京市天津市上海市重庆市 特别行政区：香港特别行政区澳门特别行政区 二、副省级城市（15个） 哈尔滨市( 黑龙江省) 长春市( 吉林省) 沈阳市( 辽宁省) 大连市( 辽宁省) 济南市( 山东省) 青岛市( 山东省) 西安市( 陕西省) 成都市( 四川省) 武汉市( 湖北省) 南京市( 江苏省) 杭州市( 浙江省) 宁波市( 浙江省)

厦门市( 福建省) 广州市( 广东省) 深圳市( 广东省) 三、地级市（274个） 黑龙江省（11个）：黑河市、伊春市、齐齐哈尔市、鹤岗市、佳木斯市、双鸭山市、绥化市、大庆市、七台河市、鸡西市、牡丹江市 吉林省（7个）：吉林市、白城市、松原市、四平市、辽源市、白山市、通化市 辽宁省（12个）：铁岭市、阜新市、抚顺市、朝阳市、本溪市、辽阳市、鞍山市、盘锦市、锦州市、葫芦岛市、营口市、丹东市 河北省（11个）：石家庄市、张家口市、承德市、唐山市、秦皇岛市、廊坊市、保定市、沧州市、衡水市、邢台市、邯郸市山东省（15个）：德州市、滨州市、东营市、烟台市、威海市、淄博市、潍坊市、聊城市、泰安市、莱芜市、日照市、济宁市、菏泽市、临沂市、枣庄市 河南省（17个）：郑州市、安阳市、鹤壁市、濮阳市、新乡市、焦作市、三门峡市、开封市、洛阳市、商丘市、许昌市、平顶山市、周口市、漯河市、南阳市、驻马店市、信阳市山西省（11个）：太原市、大同市、朔州市、忻州市、阳泉市、晋中市、吕梁市、长治市、临汾市、晋城市、运城市

军工企业十三五发展战略规划制定要点

军工企业十三五发展战略规划制定要点 军工行业主要是由航空航天工业，船舶制造业，核工业，电子工业和兵器工业等子行业构成。从我国军工产业发展情况来看，1999-2014年，我国军费支出持续较快增长，2014年中国军费预算占GDP的比重预计为1.32%，说明了中国军工具有蓬勃发展的前景。 “十三五”期间，军工行业将面临重要的发展时期，军工企业要善于把握机遇，科学制定切合发展实际的“十三五”发展规划。仁达方略为多家军工企业提供了深度的咨询，对军工行业的发展热点和发展趋势有着深刻的理解，认为军工企业制定十三五规划，主要可以从以下四个层面展开： 首先，全面回顾“十二五”的发展情况，总结发展经验。 企业应回顾“十二五”期间在市场开发、业务发展、投资布局、运营管理等方面的发展情况，梳理集团积累的优势与存在的问题，以确定“十三五”规划方向。在这一阶段的总结回顾过程中，企业可以从自身角度审视自己的优势资源及不足之处，从而为制定下一阶段规划奠定基础。 其次，深入分析行业发展环境。 企业应分析宏观环境中政策因素，思索新常态带来的机遇和挑战；评估行业的市场情况、竞争情况。既考虑行业热点，也深入探索行业内存在的问题，力求全面客观了解行业整体发展环境。 政策因素。07年以来国家推出政策推动军工企业改革，借助资本

市场的力量为国内军工产业做出巨大贡献，为整个行业注入了活力。2015年1月23号，中央政治局审议通过《国家安全战略纲要》，会议强调了安全性在社会发展和改革开放中的重要性，为军工行业的发展提供了长期的支撑。 行业热点。比如，在国企改革和产业升级大背景下,军民深度融合代表着未来军工行业的发展方向。同时，军工科研院所的改制尤其受到关注。科研院所是各大军工集团最优质的资产，其高精尖产品附加值和技术含量较高，如果这些科研院所改制注入上市公司，将是提升军工上市公司盈利的重大举措。除此之外，资产证券化也是军工行业的发展热点之一。 存在问题。虽然我国军工产业发展迅速，却一直存在结构性问题，其中一点就是国有资本在行业占比过大，国有企业在军工产业的地位不可撼动，这样的产业结构极大地削弱了行业竞争性，对行业的创新力和发展潜力都产生了较大制约。 第三，确定企业的总体发展思路和目标。 企业应借鉴“十二五”的经验与教训，本着科学合理、符合实际、适应快速发展需求的原则确定企业的发展思路与目标。在市场经济大背景下，军工企业只有推进国企改革，建立符合自身实际情况的现代企业制度，有效执行军民融合，提升资产证券化，才能立于基业长青之地。 具体来说，企业可以从以下几个角度来探讨未来的发展思路，如：做好改革的顶层设计。对军工工业改革进行整体的规划，积极推

连云港市新区控制性详细规划规划说明

市新区控制性详细规划 说明 城市中心区是市级公共设施相对集中、人流、物流活动频繁的公共活动地段，是城市社会、经济和文化信息的中心，也是城市交通系统的焦点。 城市中心区规划设计的目的就是通过以人为本的理性设计理念，加强城市中心区的综合效益，创造具有地方特色的城市中心区环境。 城市新区是集市级行政、文化娱乐、教育和地区性的商业、金融、居住功能为一体的现代化的新城市中心区。 规划从历史的演进角度把握住“山——海——城”为一体的城市格局，突出“新城区、新形象、新人文”的规划主题，将绿色生态融入新区，塑造出具有生命力的、可持续发展的、充满人性空间的新城市形象，为新城区创造出新的人文环境。 一. 区域条件分析 规划新区位于市新浦区的东南侧，是老城区与新浦东区的结合部。规划围东起宁连公路，西至瀛州路，南起路，北至苍梧路，规划用地面积675.5公顷。 区有三条东西向的城市主干道即苍梧路、路、路，四条南北向的城市主干道即瀛州路、郁州路、科苑路和学院路，并有宁连公路从该地段东侧通过，苍梧路与宁连公路交叉处规划部分苜蓿叶型立体交叉，交通十分便捷。从区位角度分析，新区处在一个联系历史与未来城市空间的过渡地段；从环境景观概念角度分析，该区域是将花果山风景区以及远处的凤凰山自然景观引入城市的纽带；从城市空间、城市轮廓线的角度分析，该区域作为新城区将是城市重心所在，将集中城市较多的高层建筑和公共活动场所。因此将该区域作为城市新中心区来建设，其区域条件是十分优越的。 二. 现状概况 新区现状，已建成地区主要以居住用地为主，其中苍梧小区、博纳花园小区均是新建的居住区，其建筑造型、小区绿化环境、小区配套设施均体现了市居住区的较高水平。沿瀛州路和路西端有少量行政办公用地，苍梧路两侧则以大专学校用地为主。现状用地围有体育运动学校、中等专业学校和正在建设的新海高级中学，苍梧路北侧还有的最高学府——淮海工学院和职业 花果山及远处的凤凰山

连云港市旅游业的SWOT分析及总体开发思路

课程论文 学生姓名：学号：2009 学院：旅游学院 专业年级：旅游管理(国际旅游)2009级 课程名称：旅游规划概论 论文题目：连云港市旅游业的SWOT分析及总体开发思路课程教师： 2012年3月

连云港市旅游业的SWOT分析及总体开发思路 [摘要]本文采用SWOT分析法，分析连云港旅游业发展的内部优势和劣势，及外部环境所面临的机遇与威胁，在此基础上提出了连云港旅游业的总体开发思路，并对连云港市旅游业的发展提出几点建议。 [关键词]连云港市；旅游业；SWOT分析；开发思路 A SWOT Analysis of the Tourism and Overall Development of Lianyungang City Abstract This essay analyzes the Strengths and the Weaknesses of Lianyungang City and the Opportunities and Threats Lianyungang City faces through a SWOT analysis. On this basis, the author points out the overall development and some suggestions of the tourism of Lianyungang City. Key words Lianyungang, tourism, SWOT analysis, exploitation 目前，中国各地旅游业高速发展，全国的旅游市场竞争也日趋激烈，连云港旅游业以其悠久的地方文化和多彩的自然风光为依托，作为连云港市国民经济的一支新兴产业，近些年来伴随着经济迅速增长和人民生活水平的显著提高而有了长足的发展，其对经济增长的拉动作用也愈来愈明显，成为促进全市经济持续、稳定、快速发展的重要力量。但同时随着周边旅游城市如日照、临沂等城市旅游业的迅猛发展，连云港市的旅游业的发展也日益受到挑战。本文采用SWOT分析法，就连云港旅游业目前发展的内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部环境所面临的机遇（Opportunities）与威胁（Threats）进行了分析，据此为连云港旅游业的发展提出相应的总体开发思路。 1.连云港旅游业发展的内部优势（Strengths） 1.1资源优势 早在旧石器时代，先民已经在这里繁衍生息，孕育了中华民族文明的萌芽。各历

公司“十三五”发展规划报告

公司 “十三五”发展规划 二○一六年十月 目录 前言 (1) 第一章发展基础 (2) 一、经济指标稳增长 (2) 二、战略布局促发展 (2)

三、自主创新上台阶 (3) 四、市场开拓创新高 (4) 五、管理水平显成效 (4) 六、存在的不足 (5) 第二章发展环境分析 (9) 一、市场环境分析 (9) 二、同行业对标分析 (10) 三、核心竞争力分析 (11) 第三章战略规划与发展目标 (14) 一、指导思想 (14) 二、发展思路 (14) 三、发展目标 (14) 第四章保障措施 (17) 一、抢占市场 (16) 二、增加产能 (17) 三、储备人才 (17) 四、科技创新 (18) 五、狠抓成本 (18) 六、确保安全质量 (19) 七、文化建设 (19) 八、加强党建 (20) 结束语 (21)

公司“十三五”发展规划 前言 “十三五”时期（2016年—2020年）是公司实现管理提升、改革创新、转型升级的重点发展时期，准确把握“十三五”时期的国内外政治、经济形势和行业发展趋势，对企业统筹规划今后五年的工作任务意义重大。本规划深入贯彻落实了党的十八大、十八届三中全会、十八届四中全会、十八届五中全会、集团公司“十三五”战略规划的精神和要求，明确了企业“十三五”时期方向性、整体性、全局性的战略定位、发展思路、发展目标、保障措施等内容，是“十三五”时期公司发展的纲领性文件。

第一章发展基础 “十二五”期间，是企业快速转型壮大并实现跨越发展的关键阶段和重要时期。公司紧紧围绕股份公司总发展战略、“十二五”发展规划及集团公司制定的“三步走”战略部署，深入推进产业结构、业务结构调整，细化管理责任机制，加快科技创新前进步伐，坚持三个市场齐头并进，实现产业链无缝对接，公司社会影响力、竞争力得以大幅提升。 一、经济指标稳增长 2015年各项任务目标的胜利完成，为实现企业“十二五”发展目标画上圆满句号。五年来，累计新签合同额15.5亿元、实现营业收入12.6亿元，年平均增长率分别达到42.3%、30.67%。企业总资产、净货币资金存量分别由期初的 4.11亿元和9255.2万元增长到6.4亿元、1.13亿元，年平均增长率分别达到9.27%、3.86%。十二五末和期初相比，各项经济指标实现大幅增长，一年一个小台阶，五年实现大跨越。 二、战略布局促发展 “十二五”期间，公司以科学发展观为指导，紧密结合集团公司制定的“三步走”战略部署，以及《集团公司“十二五”发展规划》战略纲要，坚持“稳中求进”的总基调和“求好、求快、求实”的总要求，以改革创新为动力，以做强做大为重点，以求真务实为抓手，着力处理开拓经营与防范风险、做强优势与补好短板、立足当前与谋划长远的关系，

汉中市旅游业发展总体规划doc42(1)

汉中市旅游业发展总体规划 一、总体规划 汉中市旅游业发展总体规划于1991年编制，经过10多年的实施后，2003年又进行了修编。修编后的《规划》主要内容检索如下： 第一章汉中市区域概况 一、自然地理环境特征 汉中市位于陕西省西南隅，东与安康市毗连，西与甘肃省相邻，南隔巴山与四川省相望，北倚秦岭与宝鸡市相接。地理坐标为北纬32o08‘54“—33o53’36”，东经105o30‘50“—108o16’45”。面积为27246平方千米。 汉中市地势南北高中间低，北部是群峰林立的秦岭山脉，南部是属于巴山西段的米仓山，中间是由汉水冲积而成的汉中盆地，形成了个性鲜明的三大自然景观区。 汉中地处我国中部，属从暖温带向亚热带气候的过渡地带，兼具暖温带和亚热带的气候特征，其分界线大致在秦岭南坡海拔800米一线。 二、历史人文特征 汉中物华天宝，人杰地灵，3000多年来遗留下众多的人文景观，以汉代和三国时期的历史遗存最为丰富，其中褒斜栈道、石门及其摩崖石刻被誉为“国之瑰宝”。 据考古发现，早在150万年前，汉中就有人类繁衍生息，这里是华夏文明的发祥地之一。 历史上，汉中作为连接四川盆地和关中盆地这两大经济中心的纽带，既有诸多

的栈道作为两地的便捷通道，又有秦岭、巴山两大天然屏障，历来是兵家必争之地。 三、社会经济条件 汉中市下辖11个区、县。截止2003年底，全市户籍总人口372万人，其中，非农业人口72万人，农业人口300万人。汉族人口占总人口的99%以上，此外还有20多个少数民族。 汉中处于川陕交通联系的枢纽地带，是陕西的南大门，自古就是关中通往巴蜀的咽喉，自周朝起在各不同历史时期开通了陈仓、褒斜、傥骆、子午、荔枝、金牛和米仓等著名古栈道，汉中因而成为闻名遐尔的“古栈道之乡”。 2003年，全市生产总值达163.44亿元，人均GDP 4392元。其中，第一产业36.8亿元，占22.5％；第二产业56.6亿元，占34.6％；第三产业70.1亿元，占42.9％。汉中市工业以飞机制造、机械汽车、医药化工、建材建筑等为主导产业。汉中市绿色产业获得了较快的发展。城乡居民生活质量有了较大提高。 第二章旅游业发展的SWOT分析 一、S（优势） 1、独特的区位特征，有利于加强与周边城市特别是西安、成都、重庆、广元、巴中等主要客源地的联系与合作，大力发展过境旅游，共同打造跨区域旅游热线；同时从城区向周边的旅游地形成辐射，使汉中市成为重要的旅游枢纽城市和游客集散中心之一。 2、具有丰富的旅游资源。汉中市是国家级历史文化名城，历史文化资源是我们冲击国际旅游市场的拳头产品。汉中在挖掘、展现三国文化、汉文化等历史文化资源方面，开拓国内外市场具有很大的潜力。

连云港市城市房屋拆迁评估技术规范

关于印发《连云港市城市房屋拆迁评估技术规范（试 行）》的通知 各区房产局、物价分局、拆管办，各房屋拆迁估价机构、房屋拆迁实施单位： 现将《连云港市城市房屋拆迁评估技术规范（试行）》印发给你们，请遵照执行。 二OO九年八月六日连云港市城市房屋拆迁评估技术规范(试行) 第一章总则 第一条为了规范城市房屋拆迁评估工作，维护拆迁当事人的合法权益，保障房屋拆迁评估工作的顺利进行，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城市房屋拆迁管理条例》、《房地产估价规范》、《城市房屋拆迁估价指导意见》、《江苏省城市房屋拆迁管理条例》、《连云港市城市房屋拆迁管理规定》等相关规定，结合本市实际，制定本规范。 第二条在本市城市规划区范围内的国有土地上涉及房屋拆迁的房地产评估活动，适用本规范。 第三条从事房屋拆迁的房地产估价机构（以下简称估价机构）应当是具有省级以上建设行政主管部门核发的三级以上房地产评

估资质,并经过市房产局的审核准予其在本市执业的估价机构。 市房产局、市拆管办应当每年向社会公布估价机构名录，供拆迁人、被拆迁人选择。 第四条每个拆迁估价项目，估价机构均应派出至少二名专职注册房地产估价师，其他人员则应当持有市房产局、市拆管办共同颁发的《拆迁评估上岗证》。 第五条拆迁评估的估价对象：拆迁范围内，经确认持有合法产权证明的被拆迁房屋（含其占用范围内的国有土地使用权）及其附属设施。 1995年航测图上标明的无证房屋参照有证房屋评估。 第六条拆迁评估的估价目的统一表述为“为确定被拆迁房屋货币补偿金额而评估其房地产市场价格”。 第七条拆迁评估的估价时点一般为房屋拆迁许可证颁发之日。拆迁规模大、分期分段实施的，以当期（段）房屋拆迁实施之日为估价时点。 第八条拆迁评估的价值标准为公开市场价值，不考虑房屋租赁、抵押、查封等因素的影响。 房屋拆迁评估价格不包含室内、外自行装饰、装修的补偿金额及房屋拆迁中的搬迁补助费、临时安置补助费和非住宅用房一次性综合补助费等政策性补贴费用。 第九条拆迁评估价格应当以人民币为计价的货币单位，精确到元。

公司十三五发展规划

****公司未来发展规划（2016-2025）

目录 一、公司概况 .................................................................................................. 错误！未定义书签。 (一)总体概况 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 (二)管理架构 ............................................................................................ 错误！未定义书签。 二、“十二五”规划执行情况回顾 ................................................................ 错误！未定义书签。 (一) “十二五”取得的成效..................................................................... 错误！未定义书签。 (二) “十二五”存在的不足..................................................................... 错误！未定义书签。 三、环境分析 .................................................................................................. 错误！未定义书签。 (一) 世界经济分析 ................................................................................... 错误！未定义书签。 (二) 中国经济分析 ................................................................................... 错误！未定义书签。 (三) 地缘经济分析 ................................................................................... 错误！未定义书签。 (四) 行业经济分析 ................................................................................... 错误！未定义书签。 四、竞争力分析............................................................................................... 错误！未定义书签。 (一) 公司内部要素分析 ............................................................................ 错误！未定义书签。 (二) 公司外部要素分析 ............................................................................ 错误！未定义书签。 (三) SWOT矩阵分析 ................................................................................. 错误！未定义书签。 (四) SWOT矩阵分析推导结论 ............................................................... 错误！未定义书签。 五、企业愿景 .................................................................................................. 错误！未定义书签。 六、指导思想 .................................................................................................. 错误！未定义书签。 七、目标定位 .................................................................................................. 错误！未定义书签。 八、发展战略 .................................................................................................. 错误！未定义书签。 九、支撑战略 .................................................................................................. 错误！未定义书签。 (一) 组织战略........................................................................................... 错误！未定义书签。 (二) 经营战略........................................................................................... 错误！未定义书签。 (三) 市场定位........................................................................................... 错误！未定义书签。 十、投资安排 .................................................................................................. 错误！未定义书签。十一、财务分析............................................................................................... 错误！未定义书签。