审计工作中存在的问题及解决办法
审计工作中存在的问题及解决办法
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1审计的作用分析
保证企业部控制制度有效执行
改善部管理，提高管理效率
确保企业财产的安全和完整
降低和规避经营风险
2当前部审计的问题
思想上重视不够部审计工作虽然开展了多年，但由于人们在思想上认识还不够深入，尤其是大多数企业领导不重视，认为部审计工作与企业取得经济效益没有直接的关系，可有可无。部分企业领导人认为部审计限制了自己的经营自主权，削弱了自己的权威。于是，他们便随意撤并部审计机构，精简部审计人员，从而出现将部审计机构撤消或将部审计人员精简并入财务部的普遍现象。这种情况下，部审计的独立性和权威性在实际工作中难以完全体现，部审计的监督作
用也难以完全发挥出来。
缺乏具体的操作标准与国家审计、社会审计相比，部审计的法规、标准相对滞后。审计准则是审计人员在执行审计工作程序和报告审计意见时所必须依据的原则、规和尺度，它是衡量部审计工作的质量标准。由于我国企业部审计工作起步较晚，尚未形成统一的标准和准则，使部审计工作操作过程中缺乏规性，从而对审计造成许多问题，尤其是违纪问题难以确切地定论，导致企业部审计缺乏约束力。
审计缺少重点当前企业部审计工作仍然以传统的财务审计为重心，主要是对企业经济活动的真实性、合法性、合规性进行审查、评价及报告，或受制于单位领导的意图，工作的主动性和目标性不强，与现代企业制度对部审计的要求极不相称。
审计人员整体素质不高主要表现在：一是文化知识，理论水平和业务技能偏低。目前绝大部分部审计人员是从财务部门或从其他部门改行而来，知识面单一的情况十分严重，不能较好地适应部审计工作的要求。二是专职人员较少，兼职人员较多，后续教育不足，知识结构不合理，缺乏系统的审计专业知识和技能的学习，现代审计手段的掌握更加缺乏，电算化部审计，网络信息部审计处于空白。三是个别审计人员
受社会不良风气的影响，缺乏应有的职业道德，审计行为不规，审计作风不扎实，降低了部审计人员的威信和形象。
3搞好部审计应重点抓好的几个问题
强化部审计建立现代企业制度，为企业转换经营机制提供了前提条件，是企业改革的方向，也是社会主义市场经济发展的必然要求。部审计作为企业自我约束和监督机制的重要组成部分，是建立现代企业制度的一个重要标志，加强部审计则是企业转化经营机制、适应社会主义市场经济、建立现代企业制度的客观需要。从企业发展角度看，正确认识并重视部审计在公司治理中的地位和作用，是现代企业管理进程中一个十分重要的问题。
提高对审计重要性的认识现代企业制度的推行，客观上为我国部审计的发展创立了良好的条件。部审计介入企业的日常经营活动中，通过效益审计、事前审计能总结出大量的信息，为管理者进行正确决策提供依据。部审计是企业领导的参谋和助手，立足于企业部管理，代表企业对实行经济监督，强化服务职能，确保企业战略、方针、目标的贯彻实施。部审计作为企业的有机组成部分，对企业所有权主体或委托者报告审计结果。因此，企业领导要转变观念，提高对部
审计工作重要性的认识，这也是加强企业部审计工作的重要保证。
制定有关部审计的法律根据《中华人民国审计法》的要求，国家有关部门应尽快制定部审计专门法规，并制定相应的部审计准则，以规部审计人员的工作，明确部审计人员的权限和职责以及对违规违纪现象的处理等容。良好的法律保障，不仅可以制约部审计人员判断事项的随意性，防止他们主观臆断，还可以更好地保护部审计人员，激发部审计人员工作的积极性。
完善部审计管理模式建立健全部审计机构是各企业单位自我约束和监督机制的一种措施，其目的在于加强对本单位的审计监督，提高本单位的工作效率和经济效益。现代企业制度下的部审计，须按照其特点来重构部审计的管理模式。
提高审计人员的素质提高部审计人员的整体素质，是加强和改善审计工作的重要基础。随着市场经济的发展和审计法规的不断颁布实施，审计工作面临着许多新的任务和要求，高素质的审计人员才能保证审计工作的顺利进行。部审计人员仅靠自己现有的知识技术是无法适应时代前进的步伐的。必须始终如一地学习和掌握与审计密切相关的新知识，不断丰富和充实审计知识领域，提高业务能力和工作水平，才能
适应新形式下对审计人员的要求。企业和有关部门在挑选德才兼备的优秀大学生充实到审计队伍、优化队伍年龄结构、提高学历层次的同时，还要重视对部审计人员的培训工作。通过培训学习，提高部审计人员的政治素质和业务素质。同时要与部审计实务结合起来，边学边干，边研究边运用，更新知识，让理论联系实际并来指导实际。
发挥审计作用我国目前进行的部审计大部分是事后财务审计。现代企业制度下，随着企业模式的变化，部审计的工作重点和容应大幅度增加。不仅要进行财务审计，更要进行经营管理、经济责任、固定资产以及部控制等多方面的审计，使审工作渗透到整个生产经营过程，为企业的经营者提供各方面的有用信息，为提高企业经济效益服务。通过开展经营管理审计，可降低企业生产成本，提高资金使用效率，杜绝生产经营过程中的损失浪费现象；通过开展经济责任审计，明确和监督各部门领导人的职、责、权、利，可以更好地防止贪污舞弊行为的发生；通过开展固定资产审计，可促进企业加强对资产的管理，更合理地利用和节约投资，促进企业经济效益的提高；通过开展部控制制度的审计，可以及时发现企业部控制系统的薄弱环节，采取措施进行改进和完善，使企业的生产经营
活动能在部控制的严密制约下进行。一般而言，部审计的工作应随着经营业务的不断变化而更新，并要处理好各方面的关系，如审与外审、审与主管领导、审与财务部门的关系等等。抓住重点，有的放矢。
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